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北京城市副中心學(xué)校組織變革的“力場(chǎng)”分析與對(duì)策
關(guān)鍵詞：學(xué)校組織 北京城市副中心 中心校 合作校
摘要：借鑒庫(kù)爾特·勒溫的“力場(chǎng)”模型理論分析北京城市副中心學(xué)校組織變革過(guò)程中的阻力和內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力,發(fā)現(xiàn):阻力為教師職業(yè)倦怠、結(jié)構(gòu)惰性和社會(huì)阻力,外在驅(qū)動(dòng)力為政策力量推動(dòng)、合作與開(kāi)放和信息技術(shù)革新,內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力為副中心的迫切需求、互惠共生和文化融合,三種力共存于“力場(chǎng)”之中動(dòng)態(tài)交匯。建議:運(yùn)用多樣化教師培訓(xùn)模式,有效激勵(lì)中心城區(qū)優(yōu)質(zhì)師資與副中心合作校師資的交互教學(xué);立足于實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)與副中心教育資源的高位均衡,優(yōu)質(zhì)教育資源總量仍需增加;建立健全多元主體參與的管理機(jī)制,完善副中心合作校的治理結(jié)構(gòu);用好增量,盤(pán)活存量,調(diào)整優(yōu)化教育資源結(jié)構(gòu)。
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