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      國(guó)有企業(yè)建設(shè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍管理模式探索

      董文娟 上海電動(dòng)工具研究所(集團(tuán))有限公司; 上海200233

      關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè) 人才隊(duì)伍 管理模式 發(fā)展戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng) 

      摘要:隨著我國(guó)開(kāi)放度的不斷提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇,國(guó)家和城市發(fā)展的新格局對(duì)企業(yè)管理人才提出更高的要求,管理人才能力的提升成為國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,以大型國(guó)有企業(yè)為例,在全球經(jīng)濟(jì)不確定趨勢(shì)影響下,建設(shè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍管理的模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),針對(duì)不同層面人才隊(duì)伍的管理,實(shí)現(xiàn)管理人才培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)的跨越,不僅聚焦解決現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,更要具有前瞻性,從而建立一支可靠的高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍以應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和外部競(jìng)爭(zhēng)。

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