工程總承包模式下建筑項(xiàng)目合同管理研究——以云南某建筑工程項(xiàng)目為例
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 工程總承包 項(xiàng)目管理 合同管理
摘要：隨著國內(nèi)推廣力度的不斷加大,工程總承包模式被廣泛運(yùn)用于工程項(xiàng)目建設(shè)管理。但由于建設(shè)體制的差異,國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目更習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的管理模式,存在對(duì)工程總承包模式理解不深,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工分離的情況。而合同管理問題是造成這種現(xiàn)象的重要原因。因此,如何通過合同管理,使得工程總承包項(xiàng)目發(fā)揮其設(shè)計(jì)、施工一體化優(yōu)勢(shì),減少建設(shè)管理環(huán)節(jié),有效降低工程建設(shè)投資是需要進(jìn)一步深入研究的課題。
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