中國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈管理實(shí)踐與建議
關(guān)鍵詞：頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā) 工程技術(shù)服務(wù) 產(chǎn)業(yè)鏈管理
摘要：頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)特點(diǎn)有利于實(shí)施工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈管理,同時(shí)我國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)工程技術(shù)服務(wù)各參與主體具備實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈管理的基礎(chǔ).在川渝地區(qū)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)實(shí)踐中,油服企業(yè)和協(xié)作企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈管理創(chuàng)新,在優(yōu)化流程、提升價(jià)值、控制質(zhì)量、提高效率、降低成本、提高產(chǎn)出6個(gè)方面開(kāi)展工作,實(shí)現(xiàn)了整體效益優(yōu)化.針對(duì)當(dāng)前我國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)工程技術(shù)服務(wù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈管理面臨的主要挑戰(zhàn),建議加強(qiáng)資源統(tǒng)籌、細(xì)化專業(yè)分工,重塑價(jià)值生成機(jī)制;建立以作業(yè)成本法為核心的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作模式,理順利益分配機(jī)制;構(gòu)筑以信息化為手段的產(chǎn)業(yè)鏈管理模式,建立合作互信機(jī)制.
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