導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇技術資料管理制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

第二條本辦法所稱圖書資料指：****機關購置和擁有的各類圖書、期刊、照片、圖紙資料等。

第三條****機關的圖書資料管理工作歸口總經理辦公室，財會部協(xié)助管理，總經理辦公室指定專人負責此項工作。

第二章圖書資料的購置及報銷程序

第四條****機關各類圖書資料由總經理辦公室負責集中統(tǒng)一購置，機關各部門可根據實際工作需要隨時向總經理辦公室推薦圖書資料目錄。一般情況下，經總經理辦公室負責人批準即可由圖書資料專管人員進行購置。

特殊情況下，經總經理辦公室負責人批準后可由各部門自行購置。

第五條如有特殊情況（批量大、價值高），由各部門向總經理辦公室報送需求計劃，計劃中應說明需購置該批圖書資料的理由、價格、數量等，由總經理辦公室向****主管領導報送簽報，主管領導審批后由圖書資料專管人員按計劃進行購置。

第六條圖書資料購置經辦人在辦理完圖書資料登記手續(xù)后，憑總經理辦公室負責人簽字的發(fā)票到財會部辦理報銷事宜。

第七條財會部負責核定****機關每年圖書資料購置的專項額度，總經理辦公室負責人負責對圖書資料購置的數量、價格進行總量控制。

第三章圖書資料的管理

第八條圖書資料購置后，由專管人員進行分類編號登記，并在其扉頁、書中、封底或適當位置上加蓋“路橋集團國際建設股份有限公司圖書資料專用章”。

第九條****員工均可借閱已登記的各類非保密性圖書資料，一次最多可借閱圖書3冊，借閱期限最長為3個月，到期如需續(xù)借應辦理續(xù)借手續(xù)。

第十條部分專業(yè)性較強的圖書資料（如字典、詞典等）可由各部門長期保管，但必須由保管人辦理登記手續(xù)并經總經理辦公室負責人批準。

第十一條外單位人員借閱圖書資料應經總經理辦公室負責人批準。

第十二條辦理借閱和續(xù)借手續(xù)均由圖書資料專管人員負責。

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關鍵詞:建筑工程;質量監(jiān)督及技術資料管理系統(tǒng);開發(fā)方法;系統(tǒng)設計

Key words: construction;quality control and technical data management system;development method;system design

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0069-02

1建筑工程質量監(jiān)督及技術資料管理系統(tǒng)概述

1.1 系統(tǒng)簡介

1.1.1 本系統(tǒng)為管理信息系統(tǒng)、就是我們常說的MIS(Management Information System),在強調管理,強調信息的現代社會中它變得越來越普及。MIS是一門新的學科,它跨越了若干個領域,比如管理科學、系統(tǒng)科學,運籌學、統(tǒng)計學以及計算機科學。在這些學科的基礎上,形成信息收集和加工的方法,從而形成一個縱橫交織的系統(tǒng)。

1.1.2 管理信息系統(tǒng)是現代信息管理工作不可缺少的一部分,是適應現代高科技信息管理尺度的要求、推動信息管理走向科學化、規(guī)范化的必要條件。只有信息管理規(guī)范了,才能給日常工作提供更好的工作環(huán)境及便利的工作空間。

1.1.3 管理信息系統(tǒng)是一個由人和計算機等組成的,能進行管理信息的收集、傳遞、加工、保存、維護和使用的系統(tǒng),它能實測國民經濟和企業(yè)的行為、幫助實現其規(guī)劃目標。

1.1.4 管理信息系統(tǒng)功能包括:信息收集、信息存儲、問題處理、對話及信息輸出、信息管理機構。

計算機輔助管理的發(fā)展經歷了四個階段:事務處理、系統(tǒng)處理、支持決策、綜合服務。

1.2 開發(fā)管理信息系統(tǒng)應注意的問題

成功地開發(fā)一套管理信息系統(tǒng),不僅需要具備一定的理論基礎,而且還需要對開發(fā)過程中所面臨的問題有一個充分、清醒的認識,例如:社會因素、文化背景、企業(yè)體制、起點環(huán)境等。特別是在中國當前IT行業(yè)飛速發(fā)展的形勢下,更要強調這些方面對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的影響。

在查閱了一些資料后,以下幾個問題是需要特別注意的:①市場經濟的客觀因素要求:市場經濟是一種信息反饋體系,市場調節(jié)也離不開信息反饋體系。隨著我中改革開放的不斷深入,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,沒有信息和現代化的信息處理技術是辦不到的。現代化的建筑工程質量監(jiān)督及技術資料管理系統(tǒng)是建筑工程監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位的工作發(fā)展關鍵。因此,建筑工程質量監(jiān)督及技術資料管理系統(tǒng)的開發(fā)是建筑工程領域掌握現代信息技術和信息現代化的必由之路和必要手段。②人的因素:計算機管理信息系統(tǒng)是由人、硬件、軟件、網絡組成。人的因素是管理信息系統(tǒng)建設過程中需要考慮的。在該管理信息系統(tǒng)的建設中,質量監(jiān)督站和監(jiān)理單位、施工單位之間的工作關系,其工作行為特征直接影響建筑工程質量監(jiān)督及技術資料管理系統(tǒng)的開發(fā)質量和運行效果。③管理信息系統(tǒng)開發(fā)的起點:當今,計算機技術和網絡通訊動手術日新月異,而管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程,協(xié)調技術更新期與開發(fā)周期的矛盾就顯得尤為重要。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)一定要避免在低水平上開發(fā),一定要慎重選擇軟件的應用平臺以及軟件的開發(fā)工具等。

2建筑工程質量監(jiān)督及技術資料管理系統(tǒng)開發(fā)方法的選擇

2.1 軟件工程簡介

2.1.1 自第一臺計算機問世以來,計算機硬件的發(fā)展經歷了電子管、晶體管、集成電路和大規(guī)模集成電路、超大規(guī)模集成電路四個時代,而計算機軟件也很自然地隨著硬件的發(fā)展而發(fā)展。

2.1.2 計算機軟件已經由過去的無足輕重發(fā)展到今天這樣在計算機系統(tǒng)中占有如此重要的地位。然而,軟件數量的迅速膨脹,又使人們承受不了軟件的資源耗費。因此,有必要對軟件生產方式進行徹底的改造。軟件工程正是從管理和技術兩個方面研究更好地開發(fā)和維護計算機軟件的一門學科。

2.1.3 軟件工程學是研究軟件開發(fā)和維護的普遍原理與技術的一門工程學科。所謂軟件工程是指,采用工程的概念、原理、技術和方法指導軟件的開發(fā)與維護。軟件工程學的主要研究對象包括軟件開發(fā)與維護的技術、方法、工具和管理等方面。在軟件研制開發(fā)過程中,若能嚴格遵循工程的方法論,便可提高軟件開發(fā)的成功率,減少軟件開發(fā)和維護中出現的各種風險。

2.1.4 軟件工程注重研究如何指導軟件生產全過程的所有活動,以最終達到“在合理的時間、成本等資源的約束下,生產出高質量的軟件產品”的目標。為了更有效、更科學地組織和管理軟件生產,根據某一軟件從被提出并著手開始實現,直到軟件完成其使命為止的全過程劃分為一些階段,并稱這一全過程為軟件生命周期。通常,軟件生命周期包括八個階段:問題定義、可行性研究、需求分析、系統(tǒng)設計、詳細設計、編碼、測試、運行維護。

2.2 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法

管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法是一個復雜的系統(tǒng)工程,它涉及到計算機處理技術,系統(tǒng)理論,組織結構,管理功能,管理知識等各方面的問題,至今沒有一種統(tǒng)一完備的開發(fā)方法,但是每一種開發(fā)方法都要遵循相應的開發(fā)策略。任何一種開發(fā)策略都要明確以下問題:

2.2.1 本系統(tǒng)軟件要解決的問題:如采取何種方式解決工程質量監(jiān)督站同施工單位、監(jiān)理單位的工作關系問題,對新工程如何操作使用錄入信息等。

2.2.2 系統(tǒng)可行性研究:確定系統(tǒng)所要實現的目標。通過對企業(yè)狀況的初步調研得出現狀分析的結果,然后提出可行性方案并進行論證。系統(tǒng)可行性的研究包括目標和方案可行性、技術可行性、經濟可行性和社會影響方面的考慮。

2.2.3 系統(tǒng)開發(fā)的原則:在系統(tǒng)開發(fā)過程中,要遵循領導參與、優(yōu)化創(chuàng)新、實用高效、處理規(guī)范化的原則。

2.2.4 系統(tǒng)開發(fā)前期準備工作:作好開發(fā)人員的組織準備和建筑領域專業(yè)基礎準備工作。

2.2.5 系統(tǒng)開發(fā)方法的選擇和開發(fā)計劃的制定:針對已經確定的開發(fā)策略選定相應的開發(fā)方法是結構化系統(tǒng)分析和設計方法,還是選擇原型法或面向對象的方法。開發(fā)計劃的制定是要明確系統(tǒng)開發(fā)的工作計劃、投資計劃、工程進度計劃和資源利用計劃。

2.2.6 本系統(tǒng)開發(fā)主要借鑒并應用了原型法:原型法(prototyping approach)是對軟件生命周期法的改進。原型法鼓勵用戶與軟件開發(fā)人員通力合作,共同工作,在軟件開發(fā)的相關階段中都有用戶的參與。這樣,在軟件開發(fā)的全過程中,都能及時反映用戶的要求,不斷縮小開發(fā)人員與用戶之間對要求理解的差距,從而降低軟件開發(fā)的風險,同時提高最終的軟件產品的質量。原型法將軟件開發(fā)過程分為以下四個步驟:用戶的基本要求開發(fā)初始原型實現并運行原型修改并完善原型。由以上步驟可以看出,設計軟件原型是一個迭代過程,它以初始原型為輸入,隨著不斷試驗、糾錯、使用、評價和修改,不斷獲得新的原型。在每一次的迭代過程中,都有用戶的參加,面對實際存在的模型,用戶也就有了實在的感受,從而能提出切合實際的要求,經過每一次修改得到的新的原型將完成更多的任務,具有更強的功能。如此反復,直到用戶滿意為止。采用原型法開發(fā)軟件,可以使系統(tǒng)開發(fā)更加迅速,整個開發(fā)過程為用戶提供了一個可塑的系統(tǒng),從而能使用戶很有興趣地參與到開發(fā)過程中。

3建筑工程質量監(jiān)督及技術資料管理系統(tǒng)設計

3.1 開發(fā)及運行環(huán)境的選擇

3.1.1運行環(huán)境的選擇。由于本系統(tǒng)是針對工程質量監(jiān)督站和施工單位、監(jiān)理單位,在整個施工過程中完成網絡監(jiān)督管理及對工程技術資料進行網絡檢索工作而開發(fā)的,對運行環(huán)境的要求非常高。整個開發(fā)流程為了體現網絡時代帶來的利益則選擇了使用BS結構開發(fā)。

3.1.2 數據庫的選擇。在多種數據庫軟件中,選擇了相對來說比較易用的Mysql作為后臺數據庫,這樣不但大大減低了投入成本,而且易于開發(fā)維護,并且安全性很高。

3.1.3 開發(fā)工具的選擇。之所以本系統(tǒng)選擇了PHP,而不是.NET或者JAVA,是因為開發(fā)周期的限制,PHP更利于快速開發(fā),也利于日后代碼的維護。PHP是秉承Linux的GNU風格,借助與源碼公開,使他迅速成為世界上目前應用最為廣泛的站點制作語言之一。借助與C++的形式,引用類的概念,使得代碼的可重復性應用便的異常簡單。加上他和Linux,Apache和MySql的緊密配合,關鍵性的應用也沒有問題。同時,PHP第五代Zend(PHP5)的核心引擎正式版也已經了,整個程序的核心得到了大幅度的改進,讓PHP程序的執(zhí)行速度變得更快。PHP在最佳化之后的效率,已比傳統(tǒng)CGI或者ASP等程序有了更好的表現。更重要的是:用PHP編寫的代碼執(zhí)行起來會更快,能實現同樣功能的PHP代碼,不用改變就可以在不同的WEB服務器上、不同的操作系統(tǒng)下運行。

3.2 本系統(tǒng)的具體設計

3.2.1 該系統(tǒng)設計先進,功能強大、實用高效、效益顯著,具有創(chuàng)新性,可操作性強、功能完善。達到國內技術內業(yè)資料管理軟件的領先水平和建筑工程質量監(jiān)督及技術資料管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。更具有廣泛的推廣應用價值。

3.2.2 該系統(tǒng)該軟件技術內容分為:質量監(jiān)督網絡操作、網絡調閱技術內業(yè)資料程序體系技術(質量監(jiān)督站在網絡服務器網站上運行、使用)和指紋錄入、內業(yè)資料操作程序體系技術(施工單位、監(jiān)理單位使用)。

3.2.3 質量監(jiān)督網絡操作、網絡調閱技術內業(yè)資料程序體系技術(質量監(jiān)督站在網絡服務器網站上運行、使用):①系統(tǒng)軟件收錄了《黑龍江省單位工程質量監(jiān)督程序及質量監(jiān)督檔案管理》監(jiān)督執(zhí)行標準及操作用表,在監(jiān)督站網絡監(jiān)督平臺上、充分實現了監(jiān)督操作用表的網絡可操作性及智能化的操作。工程質量監(jiān)督站各級監(jiān)督管理人員、可以以單位工程為單位在監(jiān)督站網絡監(jiān)督平臺上進行監(jiān)督用表網絡操作。②該系統(tǒng)實現了網絡平臺上質量監(jiān)督站各級監(jiān)督管理人員,依據各自管理權限逐級進行崗位監(jiān)督管理,體現了當代信息化管理模式。其具體權限分為:一級、二級、三級管理權限。一級權限為站長、副站長、總工、綜合科,均可對下級權限進行網絡監(jiān)督崗位的調整和工程分配,具備進行質量監(jiān)督網絡操作、網絡調閱內業(yè)程序體系中所有功能的操作權限。二級權限為監(jiān)督一科、監(jiān)督二科、市政科、構件科科長,二級科長權限均可對本科室監(jiān)督人員進行網絡崗位管理調整、增加或刪除監(jiān)督員;均可將受理監(jiān)督的工程對監(jiān)督員進行分配。具備進行本科室所有受監(jiān)督工程的操作權限和查閱權限。三級權限為監(jiān)督員:三級監(jiān)督員權限均可對二級科長權限分配的受監(jiān)督工程進行管理、進行內業(yè)資料網絡調閱和審批。③實現了監(jiān)督站對項目工程施工單位及監(jiān)理單位的建筑工程技術資料進行網絡調閱和審批。④該系統(tǒng)可以將上級領導部門及監(jiān)督站監(jiān)督文件,通過該網絡平臺進行電子文件下發(fā)。

3.2.4 指紋錄入、內業(yè)資料操作程序體系技術(施工單位、監(jiān)理單位使用):①系統(tǒng)軟件收錄了黑龍江省建筑工程最新行業(yè)執(zhí)行標準,充分實現了施工驗收表格智能化的操作。②該系統(tǒng)啟用了崗位人員指紋識別系統(tǒng)。經過對建筑工程施工單位及監(jiān)理單位崗位人員進行崗位資格驗證后,在進行技術資料內業(yè)表格操作中、需輸入本人指紋、表格上將自動生成崗位人員本人電子簽章,且自動生成當天日期,同時表格鎖定、不得在進行修改。實現了崗位人員定崗限位的控制和項目工程按施工形象進度及時完成當日技術內業(yè)資料的控制。③系統(tǒng)能保證數據的安全,實現了建筑工程技術資料的管理、該系統(tǒng)可進行竣工工程技術內業(yè)資料的電子光盤載體存檔,響應了黑龍江省施工驗收標準對于建筑行業(yè)建筑工程資料關于從紙質載體向電子光盤載體存檔模式轉變的號召。④該系統(tǒng)設置了將施工及監(jiān)理單位內業(yè)操作記錄表格,在當日完成填寫后,需在三日72小時內內上傳到質量監(jiān)督調閱平臺、供監(jiān)督站網絡調閱的功能。

3.2.5 系統(tǒng)同時涵蓋了項目管理、數據庫、資料錄入、電子郵件、系統(tǒng)維護等方面的功能,內容滿足建筑工程技術資料管理的過程要求。

3.2.6 系統(tǒng)同時具有導入、導出、模板、智能判定、自動組卷、查找等功能,界面友好、使用簡便、具有很高的實用性。

3.2.7 系統(tǒng)在施工數據智能錄入、合格判定和資料規(guī)范化、標準化管理方面、具有顯著特點和創(chuàng)新。

3.3 本系統(tǒng)的優(yōu)點

3.3.1 節(jié)力:以往監(jiān)督站對工程內業(yè)資料及監(jiān)理資料的監(jiān)督檢查需到現場進行,而今通過對該系統(tǒng)的實施、通過監(jiān)督站網絡平臺就可以直接進行,節(jié)約了對建筑技術內業(yè)資料的監(jiān)管精力。

3.3.2 節(jié)費:解決了施工工程體量大造成監(jiān)督人員短缺的問題。

3.3.3 操作簡便提高監(jiān)督工作效率:通過系統(tǒng)智能化的操作功能的體現,減少了施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督站的工作強度,可提高工作效率1倍以上。

3.3.4 信息化監(jiān)督管理模式的體現:在網絡調閱在建工程技術內業(yè)資料的基礎上,系統(tǒng)的研發(fā)將工程質量監(jiān)督站實際的監(jiān)督管理體系和模式在監(jiān)督網絡平臺上予以體現,實現了網絡平臺上質量監(jiān)督站各級監(jiān)督管理人員,依據各自管理權限逐級進行崗位監(jiān)督管理,該系統(tǒng)的工程質量監(jiān)督、指紋錄入、內業(yè)資料網絡調閱的實現體現了當代信息化管理模式。

3.3.5 為黑龍江省建筑工程施工領域的內業(yè)資料管理專用軟件,在行業(yè)執(zhí)行標準及內業(yè)操作用表的更新和施工驗收表格智能化的操作上充分體現了優(yōu)越性。

3.3.6 為黑龍江省單位工程質量監(jiān)督程序及質量監(jiān)督檔案管理監(jiān)督執(zhí)行標準和監(jiān)督用表操作的專用軟件。供工程質量監(jiān)督站各級監(jiān)督管理人員、以單位工程為單位在工程質量監(jiān)督站網絡監(jiān)督平臺上進行監(jiān)督用表網絡操作。

3.3.7 針對建筑工程專業(yè)具有可操作性強、功能完善的特點,解決了目前工程專業(yè)部分資料存在著外業(yè)與內業(yè)不同步,不能真實體現工程實體質量的問題。

3.4 本系統(tǒng)同普通建筑工程技術軟件的區(qū)別

篇3

在我國國民經濟實現迅猛發(fā)展的當下，基礎設施建設正處于大力推進的背景當中，而建筑工程作為其中最重要的組成部分，社會各界對于建筑工程的質量也提出了越來越高的要求。從我國建筑工程的施工建設現狀來看，由于受到多種因素的影響，在質量方面還存在著一系列的問題，不僅無法保證建筑的實際使用壽命，而且還對人們的生命財產安全構成了嚴重的威脅，因此，要加大對建筑工程質量監(jiān)督及技術資料管理等工作的研究力度。

1建筑工程質量監(jiān)督控制體系的完善

1.1材料質量監(jiān)管

材料質量監(jiān)管是建筑工程質量監(jiān)督工作中的重要環(huán)節(jié)，材料的質量對于施工質量會產生直接的影響?；炷潦乾F代建筑建設中最為常見的原材料，因此要做好對混凝土的質量監(jiān)管。一方面，應選擇合適的粗骨料和細骨料級配，將含泥量控制在小于1%的范圍當中，原因在于級配好的骨料能夠較好的改善混凝土拌合物的流動性，降低單方混凝土的水泥用量，從而有效的防止混凝土出現溫度應力裂縫；而且低含泥量還能夠顯著減少混凝土自身的收縮。另一方面，要確保其和易性，也就是對混凝土的坍落度進行嚴格的控制；一般情況下，大體積混凝土的入泵坍落度為160mm±20mm；同時，嚴禁在施工現場對混凝土加水，當天氣發(fā)生變化時應根據砂石的含水率、氣溫等變化情況對混凝土的施工配合比進行及時且合理的調整，要求混凝土拌合物的初混時間大于或等于9h。

1.2施工過程質量控制

施工過程是建筑工程質量監(jiān)督中的關鍵環(huán)節(jié)，其對于工程項目的整體建設質量具有決定性的作用，因此要對其予以高度的重視。結合建筑工程的結構特點和技術要求等來編制詳細專項施工方案，人員和機械設備的配備應該能夠充分的滿足施工的實際需要。在施工過程當中，要對施工技術實現嚴格的管控，例如，混凝土的澆筑應堅持分層澆筑、循序漸進以及一次到頂的原則，從而確保各澆筑帶之間的上下混凝土的較好結合；分層澆筑的厚度因控制在50mm的范圍以內，最長層間間隙時間不可以超過混凝土的初凝時間，同時還要確保一次性連續(xù)澆筑，從技術上防止烈縫。為保證施工質量，通常還需對混凝土進行溫測作業(yè)，對其各層的溫度進行測量，同時就其溫度特點進行深入的分析。①混凝土澆筑體在入模溫度基礎上的升溫不宜大于500℃；②混凝土體里表溫差不宜大于250℃；③混凝土澆筑體表面與大氣溫不宜大于200℃；④混凝土澆筑體降溫速率20℃/天。

1.3后期養(yǎng)護措施管理

建筑工程質量監(jiān)督體系的構建還應注重對后期養(yǎng)護措施的管理，這是對前期施工建設質量的后期保障。對于建筑工程施工中所使用到的混凝土材料而言，其在完成澆筑作業(yè)之后還應對其進行必要的養(yǎng)護，這樣做的主要目的在于對混凝土的溫度實現有效的控制，從而降低混凝土內部和外部之間的溫差，較好的滿足混凝土抗力方面的實際要求，如可以在對混凝土進行澆筑施工的同時進行覆蓋，并做好保溫工作；在條件允許的情況下還可以對混凝土進行連續(xù)12h的蓄水養(yǎng)護，從而有效的避免混凝土的表面因發(fā)生脫水而出現裂縫問題。

2建筑工程技術資料管理體系的形成

2.1施工前技術資料把握

工程技術資料是工程質量和安全的基礎保障，其對于工程項目的施工建設具有指導性的作用，因此要從根本上重視技術資料的管理工作，將完善工程技術資料管理體系作為強化質量管理工作的重要推動力。在建筑工程施工之前，需要對質量控制的技術依據實現完全的掌握，同時組織進行設計技術交底和圖紙會審等工作，并對施工場地進行嚴格的質量驗收，對施工隊伍的資質進行仔細的審查，特別是要對原材料、半成品以及機械設備等進行嚴格的質量控制，對施工單位所提交的施工組織計劃進行嚴格的把關，從而提高技術資料管理工作的規(guī)范化、科學化和程序化水平。

2.2施工中技術資料控制

建筑工程技術資料管理工作的開展還可以依托建筑工程質量評價等系統(tǒng)軟件，以此來提高技術資料的規(guī)范化水平，同時還可以建立同步檢查機制，注重監(jiān)督復核工作，進一步提升技術資料的準確性。例如，對于雙摻技術而言，其實際上指的是在混凝土當中摻加具有一定活性的礦物摻合料，從而降低單方水泥的水化熱，改善混凝土的施工性能，增強混凝土的耐久性，最終防止出現溫度裂縫。因此，通過監(jiān)理技術咨詢，在實際施工過程中可以選用一定量的煤灰或礦粉等來代替水泥成分，有效的降低拌合物中C3A的濃度和堿的濃度，通過技術資料的自動對比能夠保證其真實性，確保工程質量。

2.3施工后技術資料管理

施工后的技術資料管理主要針對的是竣工圖和其他技術文件資料的審核，包括工程項目的開工/竣工報告、圖紙會審和設計交底紀錄、設計/技術變更通知與核定單、質量事故調查和處理資料、試驗報告以及隱蔽工程驗收記錄和施工日志等。另外，還需要對工程技術文件資料進行整理和編目存檔，保證資料的簽字齊全和分類分項的明確。需要注意的是，當建筑工程項目在結構、形式和工藝等方面出現重大變化時，施工單位應按照實際情況來繪制竣工圖；當變化程度不大的時候，則可以在原有基礎上對變更部分進行修改。

3結束語

綜上所述，建筑工程已經成為我國現代化建設中的重要標志之一，因施工質量對與工程使用壽命會產生直接的影響，使得質量監(jiān)督成為工程管理工作中的重要內容。從根本上保證建筑工程的質量，一方面要切實完善質量監(jiān)督體系，立足于建筑工程項目的實際特點和施工要點，在原材料質量控制、施工過程管控、溫度檢測以及后期養(yǎng)護措施控制等多個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督；另一方面，還需要構建起必要的技術資料管理系統(tǒng)，進一步落實監(jiān)理技術咨詢工作，借助科學合理的施工技術為工程項目的施工建設奠定質量基礎，從而確保建筑工程經濟效益和社會效益的統(tǒng)一獲取。

作者:何遠雨 單位:湖南和天工程項目管理有限公司

參考文獻：

[1]陸位忠.總承包體制下的工程質量責任分擔與監(jiān)管機制設計[D].重慶大學,2014.

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混凝土是建筑工程重要的原材料，混凝土構件的質量在很大程度上決定了建筑工程整體的質量。為了確保混凝土構件的質量，主要需要從混凝土的伴制以及生產環(huán)節(jié)入手，除了混凝土施工過程導致的質量問題外，商品混凝土生產過程中的技術資料就是混凝土工程質量評定的主要依據。但是現階段，商品混凝土技術資料方面存在下面的缺陷。(1)商品混凝土質量證明書不夠規(guī)范。商品混凝土廠家沒有向工程施工企業(yè)提供質量證明書，或者其提供的證明書在填寫內容或格式上不夠規(guī)范，很難為施工企業(yè)作為質量評定的依據。一個城市里往往有多家混凝土生產企業(yè)，他們所提供的商品質量保證書的格式、內容都不一樣，久而久之就會導致產品質量證明書不規(guī)范的問題。(2)缺少混凝土原材料的合格證明。商品混凝土的生產企業(yè)有時候不會向工程施工企業(yè)提供混凝土原材料的合格證，或者在原材料的合格證明中沒有加蓋公章等，也不提供原材料復試報告。(3)混凝土生產廠家沒有向使用單位提供符合要求的原材料合格證明，包括合格證明上沒有加蓋公章等等。(4)混凝土配合比設計報告不夠規(guī)范。商品混凝土生產廠家在實驗室中進行配合比的研究過程中，相關的實驗報告不完整，絕大多數廠家提供的配合比設計報告中沒有28天抗壓強度值。(5)商品混凝土出廠檢驗報告、外檢對比檢驗報告、混凝土試件的強度檢驗報告等都不符合規(guī)范，有時也沒有向使用混凝土的企業(yè)提供。

2造成這個問題的原因

導致上述問題的原因是多方面的，具體歸納起來可以分為以下幾個方面。

2．1對技術資料管理不夠重視，缺少有力的監(jiān)管

在建筑行業(yè)日益興旺的今天，商品混凝土由于其便捷性等特點，廣泛的應用與建筑工程中，在很大程度上獲得了良好的經濟效益以及社會效益。雖然，商品混凝土廠商在嚴格意義上也屬于工程參建方的一員。然而，一些商品混凝土廠商以及政府的監(jiān)督部門卻沒有意識到這一點，片面的將商品混凝土生產的監(jiān)督責任退給質量技術監(jiān)督部門，但是其并不在質量監(jiān)督部門的職權范圍內，這就導致商品混凝土質量監(jiān)管出現空缺。

2．2政府對商品混凝土質量監(jiān)督不到位

政府部門對于商品混凝土廠商的監(jiān)督力度不足，加上對商品混凝土的相關政府文件較為之后，導致相關部門在形式質量監(jiān)督過程中，往往僅在工程施工現場進行，并沒有對商品混凝土的生產、運輸以及攪拌等過程進行監(jiān)督，導致相關的技術資料缺失，不能為工程質量評定提供有力的依據。

2．3缺少專業(yè)的企業(yè)管理人員

一部分的商品混凝土廠商來源于公路臨時的混凝土攪拌站，甚至有些混凝土廠商是業(yè)外人士投資建立的。由于這些情況的存在，導致企業(yè)在對混凝土生產過程進行管理過程中，經驗的缺乏以及專業(yè)技術的缺失，導致過度追求企業(yè)效益，忽視了對產品質量的有效監(jiān)督，更顧不上對混凝土生產過程相關的技術資料進行管理。

2．4缺少專業(yè)的技術人員

大部分商品混凝土生產廠商中并沒有正式的技術人員，在向有關部門提供工作資質時，企業(yè)往往是借別人的證件充數，導致非證上崗的現象普遍存在。盡管有些商品混凝土廠商聘用了一些專業(yè)的技術人員，但是這些技術人員流動性較大，導致混凝土生產過程得不到專業(yè)人士的支撐。

2．5對商品混凝土技術資料的管理制度缺失

另外，商品混凝土生產廠家中缺少專業(yè)的管理人才，或者管理人員缺少經驗以及必要的專業(yè)知識，加上企業(yè)中還沒有形成健全的管理制度，導致混凝土技術資料管理水平較低。

3加強商品混凝土技術資料管理的有效措施

通過對現階段商品混凝土技術資料方面存在問題以及問題原因的分析，筆者基于多年的工作經驗，現針對商品混凝土技術資料問題提出以下幾個方面的建議。

3．1政府應該加大監(jiān)管力度，提升混凝土生產廠家的質量意識

政府相關部門，特別是各級城鄉(xiāng)行政主管部門，必須提高對商品混凝土質量的重視程度，認識到混凝土生產過程才是控制產品質量的源頭，提出具體的管理工作明細，充分發(fā)揮政府部門的監(jiān)督職能。從以往僅僅在施工現場進行管理的現狀中掙脫出來，深入到混凝土生產現場中，對商品混凝土生產進行過程性監(jiān)督與管理，提高對不合格產品的查處力度，使企業(yè)逐漸樹立產品質量意識。

3．2充分發(fā)揮監(jiān)理職能，對技術資料嚴格把關

工程建設單位在尋找監(jiān)理單位，并與其簽訂監(jiān)理合同的過程中，應該在合同中加入監(jiān)理單位應該對商品混凝土生產過程中的監(jiān)理任務。監(jiān)理單位應該充分的發(fā)揮監(jiān)理職能，對混凝土原材料、配合比、進出場質量檢測、運輸交接檢驗等過程進行嚴格的監(jiān)理，并對相關的技術資料進行檢查、保管等等。

3．3加大員工培訓，提升企業(yè)整體的素質

政府相關監(jiān)督部門以及商品混凝土生產企業(yè)都需要將技術人員培訓工作作為工作中的重點問題，制定可行的培訓方案，同時制定有效的激勵措施，激發(fā)員工工作的積極性。一方面，在薪酬方面向技術人員傾斜，保證企業(yè)技術人員隊伍的穩(wěn)定性，避免因技術人員流失給企業(yè)帶來的影響;另一方面，把好技術人員招聘質量關，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的技術人員，充實商品混凝土生產企業(yè)的力量。

3．4完善管理制度，強化企業(yè)管理

政府相關監(jiān)督部門應該幫助商品混凝土生產企業(yè)制定各項規(guī)章制度，包括專業(yè)技術人員管理制度、混凝土原材料進出場制度、原材料檢驗制度、技術資料管理制度、混凝土運輸交接制度等等，保證混凝土在使用前各個環(huán)節(jié)質量，保證相關技術資料的完整性、實用性等，為工程施工質量評定提供有力的依據。

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水利工程資料是工程建設的全過程的歷史記錄，是水利科技檔案的重要組成部分。近年來，隨著建筑業(yè)迅速發(fā)展和市場的不斷規(guī)范，注重工程建設資料管理尤為重要。在此，就水利工程資料管理談一點自己的認識。

1 資料管理的重要性

1.1水利工程資料是保證工程質量的重要組成部分

一項工程從開工籌建到工程竣工收尾，施工資料則詳細記錄著整個工程實施的過程，是保證工程質量的重要組成部分。施工過程中的質檢資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收各施工工序的操作依據，檢查情況及保證質量所必須的管理制度。對其完整性的檢查，實際上也是對過程控制的確認，是整個工程資料的核心。施工技術資料最直接地說明了工程各部分已按設計和規(guī)范要求實施完成，并且驗收合格，是整個資料的主要內容。一個合格的工程必須要有一份內容齊全、原始資料記錄完整、文字記載真實、可靠的資料作保證。對于優(yōu)良工程的評定，更有賴于資料的完整無缺。

1.2水利資料是工程結算及簽證的重要依據

對于任何一個建設工程而言，工程變更和合同外的簽證是必不可少的。施工過程中由于各種原因發(fā)生一些變更和采取一些措施，并且事后有些情況已經隱蔽或不存在或建設單位和施工單位在合同變更項目上存在分歧，設計變更和技術聯(lián)系單是記錄這些過程的重要證明文件，是對這些增加部分結算的主要依據。所以及時合理地做好相關資料使工程簽證更加合情合理，這樣才能保護施工企業(yè)的合法利益。

1.3水利工程資料是工程竣工驗收必備條件也是認定各方責任的依據

根據《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》中“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針，建筑工程竣工驗收應在施工單位自身評定合格的基礎上由建設單位組織驗收，除了要具備完整的工程資料外還要對工程質量進行現場抽查，最后經建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關驗收人員簽字認可形成竣工驗收意見。同時，施工資料詳細、準確地記錄著各施工部位設計、施工內容、材料選用及驗收狀態(tài)、責任人等信息，這些直接為質量事故分析認定提供第一手資料和證據，是事后追究質量責任的依據。

1.4水利工程資料反映施工企業(yè)的管理水平

一家好的施工企業(yè)其施工資料必定是及時的、真實的、準確的、完整的。當前建筑市場競爭非常激烈，許多施工企業(yè)想盡各種辦法大力宣傳自己，其實一套精美、規(guī)范的施工資料不就是一套好的宣傳冊嗎？

2 水利工程資料管理中普遍存在一些問題

思想意識和觀念問題致使工程資料不能完整、準確、系統(tǒng)的記錄并保管。在項目建設中，很多項目負責人及工程管理人員，檔案資料意識淡薄，認識不到位。有的僅在口頭上說一下，并不落實在具體工作中，平時只注意抓工程質量、進度、安全等工作。在施工過程中不注意文件、資料的收集、整理、歸檔，工作不是按照施工過程中每一個環(huán)節(jié)來產生資料，往往是工程施工快結束了，才突擊搞竣工資料。資料管理人員總體業(yè)務水平不夠，工程項目上的資料管理人員大多是新參加工作的同志，沒有經過專業(yè)培訓。他們對建設工程認識不夠，對專業(yè)知識了解較少，加之沒有經驗豐富的專業(yè)技術人員指導和監(jiān)督，使工程資料與施工不能同步進行，不能及時準確的跟蹤記錄。造成資料收集速度快、資料不齊全、不規(guī)范等很多問題。資料管理制度不健全、分工不明確。目前，很多工程建設項目在制定內部管理制度時，沒有制訂應有的資料管理規(guī)章制度，有些施工單位雖然制訂有，但也不健全。分工不明確，一個工程項目建設都由不同的工作部門來完成，如生產技術部，質量安全部，綜合辦事處等，各部門都有各自的資料管理工作，但很多項目沒有明確的分工，只指定一個資料管理員來完成整個工程資料的整編歸檔，使資料缺乏真實性和全面性。資料管理制度不健全，資料管理人員流動性很大，出現人走資料走、人走資料沒人管的現象。

3 加強工程資料管理的幾點建議

3.1加強思想認識，轉變觀念

水利檔案管理工作是一項服務性、專業(yè)性很強的工作，需要給予高度重視，領導重視檔案工作是管好用好檔案的關鍵。每個工程項目應從開工就制定檔案管理辦法和實施細則，樹立思想意識，把檔案管理工作滲透到工程建設的全部過程。

3.2強化訓練，提高資料管理人員的業(yè)務水平和工作能力

水利工程資料管理是專業(yè)性、技術性很強的工作，應定期和不定期的舉辦檔案管理人員培訓班，使大家對資料管理內容提前了解，在工作中更好的發(fā)揮、注意積累資料。同時，管理部門應經常派有經驗的資料管理人員進行現場指導，使資料管理工作和工程同步進行，為今后的工程竣工驗收工作奠定了基礎，是資料的標準化、規(guī)范化有切實的保障。

3.3建立完善的工程檔案管理制度，落實崗位責任制

為規(guī)范資料的管理，提供管理水平，在工程建設開始，項目管理制度中應明確項目資料管理的分管領導及各部門職責分工，將項目文件的形成、積累和管理列入有關領導、部門、人員的職責范圍或崗位責任制。同時，建立內部管理激勵機制，把資料管理工作目標分解細化，層層加以落實，列入年度崗位目標責任制中，既要列入分管領導的目標責任制，更要具體落實到有關人員的職責中，年終要有總結，嚴格考核獎優(yōu)罰劣，真正地把崗位責任制貫穿于從建項目開始到工程竣工驗收全過程。

4 工程技術資料管理要具有可追溯性

這也是技術資料的價值之一。嚴格要求內業(yè)資料,不單純是內業(yè)資料形式上的規(guī)范性,更重要的是保證實體工程質量。對工程技術資料提出可追溯性要求,是對實體工程質量的被動的后期控制,然而卻是十分必要和有效的。從原材料到半成品到產成品,從進貨渠道到采購者到合同簽訂者,從現場接料到檢測試驗到組織施工者等等,都要進行相應的、完備的具體“標識”,并將其“標識”作為工程技術資料的一部分進行歸檔。這些“標識”和原始的測繪資料等一般不在傳統(tǒng)模式的工程技術資料管理規(guī)定的范疇之內,盡管沒有統(tǒng)一的標準形式(有些是廠商具)但都是非常重要的,在要求“質量終身制”的今天,對于大型、關健性工程的施工過程,反映在資料上,使其具有可追溯性的要求是極其必要的,這是我們各方管理者要充分認識的方面。

5 新的環(huán)境，對技術資料檔案的適用性提出了新的要求

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一、施工技術資料管理的作用

1. 施工技術資料的檢查監(jiān)督作用

建筑工程每工序的轉序是以該工序質量驗收合格為前提的,目前規(guī)范化的質量驗收記錄表格直接列出了驗收的內容及標準,使檢查驗收者依據“質量驗收記錄表格”進行檢查監(jiān)督。同時,操作者能夠按照“質量驗收記錄表格”規(guī)范進行操作。工程中對進場材料合格證件的索取、驗證(即:物、證對照檢查),可以有效地防止假冒材料用于工程。

2. 施工技術資料對竣工決算的作用

工程決算中工程量的確定,是以工程施工圖紙及施工中的變更簽證等為基本依據的,隨著建設責任主體的明確和各項管理制度的不斷完善,工程結算是依據工程竣工圖紙來進行計算的,因此竣工圖紙繪制的是否規(guī)范、完整將直接影響到工程決算。

3. 施工技術資料的事故責任分析的作用

由于施工技術資料是施工過程中的真實文字記載,詳實、準確地記錄著各施工部位、各分項工程設計、施工內容、材料選用及驗收狀態(tài)、責任人等信息,這些直接為質量事故責任分析認定提供了第一手資料和證據。

二、施工技術資料的現狀調查與原因分析

1. 現狀調查

在工程建設中,往往發(fā)現施工技術資料收集不齊全、不及時、內容與實際脫節(jié)等現象。主要表現如下:施工技術資料管理沒有統(tǒng)一模式,想著就干,忘了就算;施工技術資料收集滯后于工程實體; ③施工技術資料用語不規(guī)范;④竣工圖繪制不是在施工中,而是在竣工后,使資料遲遲不能歸檔;⑤施工技術資料不真實,工程原材料證件有的就存,沒有證件的也不及時追要;有的管理人員為了補齊資料,甚至東拼西湊,與工程實際情況不符等。

2. 原因分析

(1) 領導重視程度不夠工程在簽訂施工合同中,對技術資料交驗質量、時間、經費沒有約定,導致施工管理中有的領導只注重合同中約定的工期、質量、安全等目標指標,而忽視了在合同中對施工技術資料的約定。由于施工技術資料管理涉及到設計、建設、監(jiān)理等單位及項目部其他管理人員的協(xié)調配合問題,而許多協(xié)調工作又是施工技術資料管理人員所力所不能及的,領導對資料管理重視程度不夠,必然會挫傷資料管理人員的工作積極性,直接影響著工作質量。

(2) 缺乏制度約束,檢查監(jiān)督力度不夠。工程管理中,有的項目部不配備專職資料員,施工技術資料未納入項目部的統(tǒng)一管理,而是依靠各分包單位來完成,有的項目部對資料的管理沒有建立相應的管理制度,資料報驗、驗收也是由分包單位來完成,這樣,就直接影響了資料管理的質量,有的項目部的資料員為臨時雇傭工,以應付上級檢查為目的,項目經理日常工作繁忙,難于經常組織對施工技術資料的檢查監(jiān)督管理。

(3) 技術資料用語不規(guī)范,計量單位不統(tǒng)一。施工中技術交底要針對施工前的準備、使用的材料、配合比情況、設計及施工組織設計中有哪些要求、質量達到的標準、結構安全措施等方面的內容進行技術交底。

(4) 技術資料管理不規(guī)范。施工技術資料管理人員的業(yè)務素質直接體現技術資料管理水平。目前對技術資料管理人員的培訓制度不健全,技術資料管理人員無專業(yè)崗位證書,影響工作積極性和進取心,有的資料人員,尤其是被臨時雇傭的資料人員多數未經過專業(yè)學習,又未經過系統(tǒng)專業(yè)的培訓,難以勝任專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的技術資料管理工作。

三、施工技術資料管理措施

(1) 在工程施工承包合同中,要明確施工技術資料及竣工圖管理條款,注明交驗時間、校驗標準、份數和經費,要求承包方在施工中要嚴格履行合同內容。

(2) 項目經理部要設置專人負責施工技術資料管理,要責任到人。責任人在施工中要按施工技術資料組成部分分別立卷,每卷材料要建立卷內目錄,以卷內目錄作為資料收集的“向導”,施工過程中,將隨時收集的資料對號入座存入卷內。

(3) 嚴格各種原材料、各工序報驗制度,并及時辦理各方簽證。工程所用各種原材料、成品、半成品必須做到可追溯。工程中所用的材料、成品、半成品的生產廠家及設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、分包單位等都要為建設工程提供第一手資料,施工現場制定材料進場驗證、見證取樣、復試、報驗和驗收制度;并將進場材料、設備分類,按順序建立材料進場驗收臺帳;對于需要復試的材料,在填寫見證取樣委托單時,必須注明材料的批號等相關信息及現場使用部位,確保復試合格后用于工程;對每批材料的流向通過合格證粘貼條、委托單、復試報告、施工日志、隱蔽驗收記錄等資料實現可追溯。這樣能使各方責任清楚、手續(xù)完備,可有效的杜絕偽劣材料及不合格材料流入工程,以保證工程質量。嚴格對各“檢驗批”的驗收是保證工程質量的基礎。隱蔽工程的施工必須經過自檢合格并書面報監(jiān)理,經監(jiān)理驗收合格后方可隱蔽。

(4) 施工技術資料管理人員要深入施工現場,了解并參與工程施工全過程,使施工技術資料來源于工程,服務于工程。國家現行的規(guī)范、規(guī)程、質量標準等都是施工技術資料形成的標準,這就為施工技術資料管理人員提出了嚴格的要求,施工技術資料的管理人員要不斷加強業(yè)務學習,不斷地掌握有關的規(guī)范、規(guī)程和標準,同時要深入施工現場,了解施工管理的全過程,只有這樣,才能全面掌握工程信息,使施工技術資料管理與工程同步,真實、準確地反映工程管理的全過程,為合格工程留下一份詳實、可靠的工程檔案,為工程的合理使用、維修、改建及擴建提供可靠的依據。

參考文獻:

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中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

[正文]：伴隨著中國城市建設的不斷發(fā)展、經濟水平的不斷提高，基本建設的投入也隨之加大。建筑施工單位的施工技術資料作為工程施工過程準確、科學的記錄，對于工程的順利完成與驗收具有十分重要的現實價值。然而，現今的施工技術資料在搜集和整理的過程中往往出現一些問題，這些問題嚴重的制約了整個工程的施工質量。施工單位的施工技術資料不僅對工程施工的過程進行準確、科學的記錄，而且對于工程的順利完成與驗收具有十分重要的現實價值。但現今一些施工單位的施工技術資料的管理并不規(guī)范，存在著一些弊端。因此，施工單位很有必要完善施工資料的管理制度，規(guī)范管理施工資料。

一、施工技術資料的特殊價值

施工技術資料不僅是施工單位建筑工程施工階段的技術資料與原始憑證，能準確、科學地記錄施工過程，而且對加強建筑工程質量的監(jiān)督與控制、評定工程質量等級以及追究工程質量責任、懲治項目中偷工減料或日后的工程維修、改造擴建等等都具有重要作用。施工單位對于施工技術資料進行整理能夠確保建筑施工的質量。

1、施工技術資料能夠客觀地見證某項工程的施工質量，為工程質量監(jiān)督和竣工驗收提供依據。大到一棟高樓，小到一條排水管道都應符合設計要求、驗收規(guī)范規(guī)定和合同規(guī)定的質量標準。工程的建設過程，就是質量形成的過程，工程質量在形成過程中應有相應的技術資料作為見證。準確真實的施工技術記錄，才能真實的反映工程項目建設時的原貌，為日后工程的管理提供幫助。規(guī)范的施工技術資料的管理也能對工程的建設過程與完成進行嚴格的監(jiān)督。

2、施工技術資料綜合反映施工單位的管理水和技術能力。施工技術資料是施工單位在施工過程中形成的，記錄并反映著工程建筑單位的主體及建筑施工的整個過程，是建筑單位施工的直接成果之一，同時也是工程質量等級評定的重要依據，不僅對整個的建筑施工起著指引和依據的重要作用，更加是建筑施工企業(yè)綜合管理水平的有效體現。所以施工單位的施工技術資料的管理是否正規(guī)，其資料記錄與收集是否具有完整性、真實性與科學性，也是考核施工單位的工程管理水平的一個重要標準。一個具備完善施工技術資料管理的施工單位，一個具有優(yōu)秀管理水平和能力的企業(yè)，未來的企業(yè)形象和發(fā)展一定會越來越好。相反，若一個無法科學記錄，有效管理施工技術資料的施工企業(yè)，其管理水平與能力必然對企業(yè)形象與水準造成影響。

3、施工技術資料為城市的建設及管理提供重要的依據。工程項目建設具有時間長、工程量大，程序復雜的特征，而施工技術資料是作為保證工程進展順利、保證質量的指導。施工單位竣工驗收交付使用一定時期后，如果施工中存在著質量隱患或養(yǎng)護措施不當等現象，工程就會出現各種質量缺陷，為了保證施工質量，延長工程使用壽命，必須進行維修和補強。這就必須通過查閱該工程的技術資料檔案，以便采取合適、有效的措施。另外，工程竣工交付使用后需要改造擴建等，也要查閱相關的技術資料，以保證工程整改的合理性和安全性。

二、施工技術資料再管理中存在的問題

1、收集的技術資料不規(guī)范，內容的真實性不高。

1.1、隨著科技的進步，電腦技術在現代施工工程中應用越來越廣，許多技術資料管理人員利用電腦技術同時承攬了好幾個施工工程的技術整理工作，整理人員不到施工現場了解詳細的施工情況，導致了施工工程技術資料不真實。不僅資料質量較差，與施工現場的真實現象嚴重脫節(jié)，不能夠有效、科學的反映出施工現場的真實情況，還在內容上胡編亂造，缺乏具體項目的針對性，失去了其最基本的保存價值。

1.2、施工企業(yè)特別是項目負責人片面的認為建筑施工技術資料整理的好，不僅可以掩飾建筑施工中存在的種種不良問題及缺陷，例如建筑施工現場的管理范圍大、涉及面廣、規(guī)章程序紛繁復雜、投入的人力、物力以及資金較多等，可以將其作為所要高額回報的重要依據，還可以將其作為一種業(yè)績，成為其資格晉升的重要籌碼。因此出現了“做資料”的現象，甚至還很普遍。

1.3、竣工圖是施工過程中根據施工現場實際施工發(fā)生情況而繪制的反映工程建設實貌和構造的圖樣，對工程以后的改建或是維修起著重要作用。但現今施工單位存在著一些不規(guī)范的處理方式，比如說，在建筑施工過程中對設計圖紙的一些變更部位沒有體現到竣工圖上，這種不規(guī)范的做法對資料的管理造成誤區(qū)，為日后工程項目的管理帶來麻煩。

2、施工技術資料管理不完善。

2.1、施工技術資料整理人員水平有限、素質不高。建筑施工技術資料的整理是一項極具專業(yè)性的工作，要求整理人員不僅具有計算機操作的一般技能，而且具備較為完善的計算機基礎知識。

2.2、很多的施工單位常使用易褪色的書寫資料包括復寫紙記錄施工資料。造成資料管理方式的不科學。這嚴重違反了我國《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。

2.3、施工單位施工技術資料的管理不完善。一些工作人員在調存檔的施工技術資料時，直接抽取需要部分，而不是進行影印，滯后歸還，或是遺失造成資料的缺失和漏項。

三、提高施工技術資料管理效率的措施

1、必須及時做好工程技術資料記錄和收集，確保各種技術資料的真實性。及時記錄和收集工程技術資料各種資料必須按照建筑物施工的進度及時收集、整理。堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法，尤其是混凝土、砂漿強度是以隨機抽樣方法進行抽取試塊檢驗評定的。。因此，在承建工程開工之時，就指定專人負責管理工程技術資料，負責對質保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項子分部分部質量評定等各種原始記錄。

2、建立建筑施工技術資料的搜集管理制度。施工技術資料的管理對工程項目的管理起著重要作用。所以，施工單位應規(guī)范施工技術資料的管理與使用，首先就是要建立健全施工資料管理部門和各級崗位責任制，以保障技術資料管理工作的有效落實。建立一套施工技術資料的搜集管理制度，是所有的資料管理人員都能夠各司其職、獎罰分明，并將建筑技術資料管理作為日常管理的重要組成部分，使其與工程的進度同步完成，以保障建筑施工技術資料的科學性和真實性。

3、提高建筑施工技術資料管理人員的綜合素質和業(yè)務水平。提高工程技術人員的工程質量意識，從根本上改變工程技術資料不否決工程質量的觀念。加強對資料員專業(yè)素質的培訓，使其認真的學習行業(yè)規(guī)范和標準，認真、全面的搜集并整理建筑施工中的技術資料，并嚴格的按照要求對其進行歸檔處理，以保障施工技術資料的規(guī)范化和標準化。

4、要提高施工技術資料的利用價值?，F今，施工單位對于施工技術資料的保存還是較為完善的，但是由于檔案眾多，查起來很費時間，所以在工程需要改建或修繕的時候，沒有去查閱施工技術的相關資料以其為指導時，反而選擇與參與工程施工的工作人員進行施工情況的了解，但這種記憶式的資料搜集，極有可能造成后續(xù)工作的不便。所以，應促進施工單位工程技術資料的管理和應用工作，建立更完善更便捷的施工技術資料的查閱方式，提高施工技術資料的利用價值，確保工程項目管理的順利進行。施工技術資料作為施工單位建筑工程施工階段的技術資料與原始憑證，它真實的反映了工程的施工過程與建設成果，是施工單位在施工過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。而且，施工單位施工技術資料的管理對加強建筑工程質量的監(jiān)督與控制、評定工程質量等級以及追究工程質量責任、懲治項目中偷工減料或日后的工程維修、改造擴建等等都具有重要作用，所以，施工單位加強對于施工技術資料的管理，并建立完善的施工技術資料管理體系，確保施工技術資料的真實性、嚴謹性、可靠性、完整性以更好的促進工程建設的管理就顯得更為重要

[結語] 綜上所述，施工技術資料有著十分重要的作用，施工單位要不斷完善施工資料的管理辦法，提高施工資料的利用效率。提高工程技術人員的工程質量意識，從根本上改變工程技術資料不否決工程質量的觀念。其次應不斷的總結經驗，推行科學切實可行的管理方法，提高工程技術資料的管理水平。

[參考文獻]

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2主要內容

二級壩水利樞紐工程維修養(yǎng)護管理制度體系主要應用于維修養(yǎng)護內控管理，這里從維修養(yǎng)護項目管理角度對其主要內容加以介紹和闡述。（1）管理體制與職責：水利工程維修養(yǎng)護實行統(tǒng)一管理與分級負責相結合的管理體制。主要對上級單位、主管單位和水管單位的職責進行了界定。職責內容主要包括貫徹落實制定相關規(guī)章制度、維修養(yǎng)護設計方案、維修養(yǎng)護經費預算、監(jiān)督檢查、項目驗收、培訓、總結應用和安全生產監(jiān)督等方面。（2）設計方案及預算項目實施方案：水利工程維修養(yǎng)護經費實行部門預算管理，納入年度項目支出預算。主要對設計方案及預算項目實施方案編報時間、編制原則、主要內容、項目確定和定額標準等作出了規(guī)定。（3）項目實施：主要對合同簽訂、示范文本、任務下達、實施、檢查考核、價款結算、預算調整和安全生產等進行了細化。（4）監(jiān)督檢查：水利工程維修養(yǎng)護實行經常性經查與專項監(jiān)督檢查相結合的制度。主要對檢查主體、檢查對象、檢查內容、檢查時間和意見反饋等作出了規(guī)定。（5）技術資料管理：主要對技術資料的收集、整理、移交等作出了規(guī)定，同時通過制定實施細則對技術資料管理標準作出了示范性規(guī)定。（6）驗收：主要對驗收類別、驗收主體、驗收對象、驗收時間、驗收程序以及格式文件等方面進行了規(guī)定，同時通過制定實施細則對驗收標準作出了示范性規(guī)定。（7）責任制度：為建立水利工程維修養(yǎng)護經費使用管理分級負責制和崗位責任制，保證維修養(yǎng)護經費合法、有效使用，提高維修養(yǎng)護經費的使用效益，制定管理責任制度。主要制度包括：項目管理與預算管理責任、資金申請與支付責任、資金使用管理責任、會計核算責任、合同管理責任、決算和驗收責任、監(jiān)督審計與考核責任、維修養(yǎng)護企業(yè)責任以及責任追究制度等。（8）管理細則：根據《水閘設計規(guī)范》、《水閘技術管理規(guī)程》、《水閘工程管理設計規(guī)范》以及上級工程管理制度辦法等制定《水閘工程管理實施細則》，從運行管理角度對水閘工程管理的任務和職責、水閘工程控制運用、水閘工程檢查觀測和水閘工程維修養(yǎng)護等作出了規(guī)定。根據上級維修養(yǎng)護管理辦法，制定《維修養(yǎng)護項目管理實施細則》，從維修養(yǎng)護角度對管理職責、設計方案及預算項目實施方案、項目實施、經常性檢查與月考核、技術資料管理、價款結算和驗收等作出了規(guī)定。以上兩個細則分別從工程運行管理和維修養(yǎng)護兩個方面，對相關工作作出了規(guī)定，是水管單位日常管理的主要依據，也是考核工程運行管理和維修養(yǎng)護成果的重要標準。（9）技術圖表：主要包括水閘平、立、剖面圖、電氣主結線圖、啟閉機控制圖、主要技術指標表、主要設備規(guī)格和檢修情況表等。（10）其他技術規(guī)定：水利工程維修養(yǎng)護屬于水利工程建設領域，但其項目安排和施工技術有別于水利工程基本建設。目前，很多水利工程維修養(yǎng)護項目尚無專門的國家或行業(yè)統(tǒng)一的技術標準，因此有必要針對具體情況制定相應的技術規(guī)定。目前，已初步制定并試行的技術規(guī)定僅適用于單項水利工程維修養(yǎng)護，主要包括標志標牌、工程觀測、工器具維修養(yǎng)護等。

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現今我國的建筑行業(yè)有了飛速的發(fā)展進步，市場爭奪也日益激烈，各個施工企業(yè)之間的競爭早已轉變成企業(yè)綜合實力的競爭。施工企業(yè)應該善于表現自己的獨特之處，比如之前所取得過的各種成就，在評定獎杯入圍時，工程資料報批則是最有效的依據。因此，根據工程實體產生階段的施工技術資料就是最高效依據，因此項目施工技術資料管理工作是工作的重中之重。下文論述中，對建筑工程施工技術資料管理展開了深入的論述。

1、工程項目施工技術資料的具體作用

（1）工程實體質量過程控制的最有效根據就是施工技術資料。在建筑工程的施工中，工程施工期間會慢慢產生工程實體質量，而工程實體質量卻要靠工程技術資料表現出來。

（2）施工技術資料表現了施工企業(yè)的綜合管理水平。實際施工期間，常常需要將各種技術資料轉化成系統(tǒng)性較強的施工技術資料。這能夠高效的記錄施工期間的各個項目以及節(jié)點，這就是施工企業(yè)的直接成果?？茖W的工程技術資料能夠促進整體工程質量的提高，借助對工程技術資料的深入剖析也能夠使施工企業(yè)的綜合管理水平有較大幅度的提高。

（3）進行工程維修、管理、使用、改建、擴建工作時要將施工技術資料作為重要依據。工程在竣工使用后，常常會因為這樣那樣的原因造成質量問題，這便需對其開展修復工作，這時，竣工工程技術資料檔案就十分重要。特別是進行室外管網配套工作時，技術工作者通過施工技術資料了解詳細的管線布局，有關工作者才能以此為依據制定解決方案。

（4）在長期的建筑工程施工中，有時不可避免的會需要對工程價款進行一定的調整，而進行這項工作時，施工技術資料就是最直接、有效的依據。如果工作中所使用的各項施工變更技術資料文件都非常的健全，則變更索賠以及竣工結算的工作難度都會大大降低，并且還能夠使工作效率大大提高，可以更好的保證施工進度。因此，科學、高效、認真的做好工程變更資料的匯總以及整理對于降低施工成本有著非常積極的作用，并且能夠促進索賠工作順利高效的進行。

2、進行建筑工程項目資料管理時應遵循的基本原則

根據項目施工的實際要求，工程項目施工技術資料應符合下述幾點原則：及時準確、真實全面、規(guī)范系統(tǒng)。

（1）技術的重點就是要有較高的準確度，因此必須把所有原材料的質量文件證明第一時間收集起來，并將各項分部工程質量評定等各種原始資料做好，然后第一時間將其歸類存檔，這樣才能夠使施工技術資料和工程施工同步開展，而科學、準確才能夠保證后續(xù)工作的順利進行。

對于施工技術資料的一項基本要求就是真實全面。只有這樣的施工技術資料才能夠為工程質量評定驗收工作提供準確的依據。若不符合這一要求，則施工技術資料就是毫無意義的。不真實、不完善的施工技術資料會影響施工企業(yè)質量評價工作的準確性，使工程后續(xù)的擴建工作極易碰到各種問題，也不利于工程施工人員及時、準確的了解施工信息，促進工程質量的提高。

（3）規(guī)范系統(tǒng)能夠使工程施工技術資料更加的健全完善，但一定要完全依照相關工程標準、規(guī)范來填寫記錄施工技術資料，并對其進行分類，這樣才能使工程技術資料的標準性、規(guī)范性和系統(tǒng)性更強。

3、建筑工程項目資料管理中的不足

第一，工程資料的可信度低。施工資料應具備的最起碼特征就是有較強的真實性，否則資料將會失去其實際價值。比如：很多更資料數據編制的都非常健全，比如：土方開挖評定的基槽開挖深度的誤差值就很低，只有幾個毫米，但這些數據的可信度其實是很低的。

第二，工程資料缺乏時效性，甚至常常不夠完整?，F今的施工企業(yè)都未配備足夠的專職資料員，常常會發(fā)生一個資料員負責好多個工地資料的問題，這便會使資料員的流動性很強，有很多施工技術資料甚至由施工員代為保存，這便會使資料的時效性顯著降低，甚至還經常出現丟失的問題，為竣工驗收和項目結算工作增加了難度。

第三，沒有及時進行資料的收集。如果在工程施工的過程中沒有及時收集工程資料，就會造成資料的完整性受到極大的損害，不能對工程建設進行很好的指導。例如建筑過程中要使用到一些重要的構配件和原材料，包括鋼材、機磚、水泥、鋁合金等。對于這些構配件和原材料要進行出廠檢查和使用前的取樣檢查。然而由于市場上的各種轉售，有一些構配件和原材料的實驗報告和合格證已經無法做到同步配套。如果沒有及時的收集這些構配件和原材料的相關資料，就會給后期竣工造成麻煩，因為缺少實驗報告和合格證而無法歸檔。

第四，施工資料不夠完善。資料員常常一味的追求經濟效益的最大化。安排一個人負責許多個工程項目的施工技術資料，常常出現偷工減料的問題。在實際的工程施工中，較大層鋼筋混凝土的澆筑常常需要分層澆筑，甚至需要分階段施工，可是資料員常常為了縮短建設周期而開展整體評定，這便不能體現出工程實體的實際情況。

第五，沒有建立起規(guī)范的管理制度當前我國實行的資料管理制度仍然存在很多不規(guī)范的情況，嚴重影響了建筑工程資料管理工作的。很多施工企業(yè)沒有建立起科學、完善、現代的資料管理體系。一些施工企業(yè)將建筑工程資料的管理工作劃歸給檔案管理部門，而檔案管理部門很少進行施工實地勘察，或者不了解實際施工技術，對建筑工程資料的管理不夠專業(yè)。甚至有一些建筑企業(yè)在做工程資料管理的過程中隨意編造數據、弄虛作假，嚴重影響了資料的準確性。

4、如何有效的解決各種問題

第一，持續(xù)健全、改進、完善施工管理體制，不斷提高資料員的專業(yè)水平。為達成這一目標，施工企業(yè)必須不斷完善施工資料管理制度，并另外設立專門管理施工資料的管理部門；第二，經常性的組織員工參加培訓活動。對資料管理者進行培訓不僅能夠促進其專業(yè)水平提高，還能使其在工作過程中有很強的工作責任感，促進資料管理工作質量的提高。第三，監(jiān)理工作者應做好本職工作，對施工資料進行嚴格的檢查，并監(jiān)督施工企業(yè)做好施工技術資料的編制和管理工作。第四，認真進行資料收集工作。施工資料的產生周期是非常長的，且形式十分的多樣，途徑也非常多，因此，工程資料的收集應該包括工程建設初期的各種原始資料和工程施工期間的各種同步資料。還要對各種資料進行分階段的匯總整理，并將其條理清晰的存放起來，這樣才能夠方便以后的查找和使用。在收集工程資料時，一定要保證資料的健全性、高效性以及時效性和準確性，這時工程資料應具備的基本性質，也只有具備這些性質才能夠體現工程資料的真正價值。

5、結束語

綜合本文論述，在建設工程的施工中，工程資料的收集、管理是十分重要的一項工作，它是工程主體建設現場管理、資料控制和各種信息數據的最原始數據，能夠給工程的擴建和改建提供重要的依據，更好的保障人民的生命財產安全。工程負責者必須給予工程資料管理工作足骨的重視，并第一時間解決工作期間的各種問題，為后續(xù)工作積累經驗，更好的促進我國建筑業(yè)的發(fā)展進步。

參考文獻：

[1]劉紅兵，武全霞.淺談工程項目施工技術資料管理[J].青島理工大學學報，2006（04）：147-150

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0 引言

隨著市場經濟體制的不斷發(fā)展完善，建筑行業(yè)逐漸成為國民經濟中的重要組成部分，建筑工程技術管理水平也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸演變成為建筑企業(yè)的核心競爭力。盡管建筑工程技術管理經過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。如何進一步改善建筑工程技術管理模式成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。本文在充分認識建筑工程技術管理重要性的前提條件下分析了當前建筑企業(yè)在工程技術管理上存在的不足，并提出了具有針對性的對策措施，以期為建筑施工企業(yè)提供借鑒意義。

1 提高建筑工程技術管理水平的重要性

建筑工程技術管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關鍵的作用。所謂技術管理，主要針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益?，F代建筑風格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進度有所影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術管理工作，可以實現施工現場的資源優(yōu)化配置，使施工現場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進行，確保工程成本、工程質量、安全生產三者的和諧統(tǒng)一，項目管理部必須不斷加強工程技術管理。

2 建筑工程技術管理現狀分析

近年來，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，建筑工程技術管理水平體現出來的競爭優(yōu)勢也顯而易見。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術優(yōu)勢，但是由于受到技術管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場競爭中處于劣勢地位。這些企業(yè)在技術管理上存在很多問題，主要體現為以下幾方面：

2.1 技術管理制度不健全很多建筑企業(yè)沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續(xù)導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。

2.2 技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足當前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業(yè)的工程技術管理整體水平無法提升。

2.3 技術管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足技術管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.4 建筑工程技術資料管理不到位建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。

3 有效提高建筑工程技術管理水平的對策措施

3.1 建立健全的建筑工程技術管理制度建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規(guī)范，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求以及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規(guī)范制度，達成共同認識。

3.2 加強技術人才管理技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心，所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現。建筑企業(yè)應加強技術人才的管理，選聘符合企業(yè)技術管理要求的技術管理人才。首先，可以與高校建立合作關系，實行校企聯(lián)盟，建立人才儲備庫，企業(yè)為高校學生提供實習基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質。隨著科學技術迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，只有讓技術管理人才掌握了這些新工藝、新技術、新設備的知識，才能夠更好地組織現場施工，采用新型施工方式，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)還應制定嚴格的聘用制度，根據技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關才能盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。

3.3 采用新的技術管理模式，實現技術創(chuàng)新，創(chuàng)新對于企業(yè)來說是永恒的主題。美國蘋果因為創(chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵員工實現技術創(chuàng)新。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會，制定創(chuàng)新激勵方案，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從而提升技術人員在技術管理上的創(chuàng)新能力。

3.4 強化工程技術資料管理工程技術資料管理是技術管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應該充分認識工程技術資料的重要性，并加強對工程技術資料的管理。首先，企業(yè)應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規(guī)定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性。

4 結束語

綜上所述，提高建筑工程技術管理水平可以增加建筑企業(yè)的經營效益、提高企業(yè)的核心競爭力，并幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應正視自身在技術管理方面存在的問題，建立健全內部技術管理制度，不斷引進新的技術管理模式，并加強對技術人才的管理和工程技術資料管理，全面提升企業(yè)的工程技術管理水平。

參考文獻：