精彩的內(nèi)容、專業(yè)的觀點(diǎn)、精美的圖片、高品位的審美情趣，隨著讀者的物質(zhì)生活水準(zhǔn)迅速提升，人們越來越注重精神層面的追求與生活品質(zhì)的提升，順應(yīng)時(shí)代潮流的一個(gè)全方位整合出擊。面向全世界的雜志，集趣味性、思想性和知識性于一體，是一本越來越有看點(diǎn)的雜志、一本越做越精彩的雜志、一本越來越受歡迎的雜志，在全國范圍內(nèi)具有較高的知名度和廣泛的社會(huì)影響。

而當(dāng)一家年輕的公司擁有了年邁的成就，注定需要為這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和迷茫的時(shí)代擔(dān)起責(zé)任，拓展可能。人們不禁反復(fù)追問：小米還在為發(fā)燒而生嗎？還是已從年輕熱血淪為庸常中年？2016年奇襲印度的逆轉(zhuǎn)勝戰(zhàn)役之后，下一個(gè)突圍前路究竟在哪？HBR中文版:品牌出海的戰(zhàn)略意義正被越來越多的企業(yè)重視起來，各家都在布局出海。

有人認(rèn)為品牌出海就是為了消耗國內(nèi)過剩的產(chǎn)能，有人認(rèn)為出海是利用類似于軟銀孫正義的時(shí)間機(jī)器理論，簡單來說就是打一個(gè)時(shí)間差，先把好東西做成熟，摸索到規(guī)律，再回到相對發(fā)展滯后的地方進(jìn)行推廣。小米作為“出海前輩”，對于出海的步驟和模式怎么看待？

王翔：絕不能僅僅把品牌出?？醋魇窍倪^剩產(chǎn)能、簡單復(fù)制國內(nèi)模式的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化處理，而是要有的放矢，悉心選擇，有策略有預(yù)期地合理排序進(jìn)入各個(gè)市場的順序，當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律和專利產(chǎn)權(quán)情況、市場體量現(xiàn)狀、生活消費(fèi)方式、文化溝通偏好、已有競品調(diào)研、本地團(tuán)隊(duì)管理……這些無不決定著出海戰(zhàn)略的步驟成敗。像我們能連續(xù)拿下印度市場份額第一也不是偶然靈光一現(xiàn)，也是經(jīng)過了各地市場推進(jìn)的探索、磨合和失敗反思的：與其四處開花，不如力攻一處，出海不是簡單復(fù)制。

痛定思痛，當(dāng)時(shí)決定把所有其他地方資源撤回來，allin印度，才有了今天這個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。HBR中文版:現(xiàn)在自主研發(fā)是科技行業(yè)最常談?wù)摰臒狳c(diǎn)詞。關(guān)于專利數(shù)量和研發(fā)力度。包括小米如何抗擊國際市場的專利風(fēng)險(xiǎn)，被業(yè)界一些聲音認(rèn)為穩(wěn)定性不足，您作為集團(tuán)內(nèi)部這一方面業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人怎么看？王翔：這是特別好的問題。當(dāng)今的技術(shù)極為復(fù)雜，復(fù)雜到這個(gè)世界上沒有任何一家公司只靠自己就能夠做出一款完整的智能產(chǎn)品，大家都只能靠國際合作。