供給側(cè)改革視域下荊門市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營效益現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級研究——荊門市125家龍頭企業(yè)調(diào)查
關(guān)鍵詞：龍頭企業(yè) 經(jīng)營效益 原因分析 轉(zhuǎn)型升級
摘要：農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)以及內(nèi)部細分行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營效益存在較大的差距。以荊門市為例,通過問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析和典型案例剖析,對荊門市龍頭企業(yè)的經(jīng)營效益進行比較研究,認為在農(nóng)業(yè)三次產(chǎn)業(yè)中,三產(chǎn)效益最高,二產(chǎn)次之,一產(chǎn)最低。而在三產(chǎn)內(nèi)部的細分行業(yè)中,由于市場波動、加工水平、科技支撐、政策扶持以及品牌打造等差異,導(dǎo)致各行業(yè)效益差距也不小。因此,建議從打造特色、產(chǎn)業(yè)融合、打好品牌、政策扶持、創(chuàng)新管理等方面進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,促進龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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