中小企業(yè)的開放式創(chuàng)新
關鍵詞：開放式創(chuàng)新 中小企業(yè) 開放創(chuàng)新 open 創(chuàng)新實踐
摘要：維姆·范哈弗貝克(Wim VANHAVERBEKE)是一名中小企業(yè)開放式創(chuàng)新的忠實“布道者”和實踐家,他曾與“開放創(chuàng)新之父”亨利·切薩布魯夫(Henry Chesbrough)合著《開放創(chuàng)新的新范式》(Open Innovation:Research a New Paradigm,OUP,2006)和《開放式創(chuàng)新:創(chuàng)新方法論之新語境》(New Frontiers in Open Innovation,OUP,2014),對開放創(chuàng)新有著深刻的理解和洞見。隨著寶潔、谷歌、禮來、思科、通用電氣和微軟等跨國公司逐漸“擁抱”開放創(chuàng)新并從中受益,維姆·范哈弗貝克認識到開放創(chuàng)新對中小企業(yè)同樣存在巨大價值,甚至由于規(guī)模小,中小企業(yè)會比大公司更具適應性。多年來,他活躍于歐洲中小企業(yè)之間,著手收集它們的開放創(chuàng)新實踐和經(jīng)驗,試圖找到共性之處并進一步推廣,其成果發(fā)表為《中小企業(yè)的開放式創(chuàng)新》一書。本刊借2019競爭情報上海論壇之機,有幸獲得其授權編譯《規(guī)模小的好處:開放創(chuàng)新并不只是大公司的專利》(Good Things in Small Packages:Open Innovation isn’t Just for Large Firms)、《隱形冠軍中小企業(yè)引領開放創(chuàng)新網(wǎng)絡》(Hidden Champions Small Companies Ride to the Top in Open Innovation Networks)兩篇文章,并節(jié)選其最新著作《中小企業(yè)的開放式創(chuàng)新》中的經(jīng)典案例,以饗讀者。
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