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高管團(tuán)隊異質(zhì)性對中小旅游新創(chuàng)企業(yè)績效的影響--基于新三板市場的實證研究
關(guān)鍵詞：中小旅游企業(yè) 創(chuàng)業(yè) 高管團(tuán)隊異質(zhì)性 企業(yè)績效 高層梯隊理論
摘要：由于高層管理團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)績效具有明顯影響,文章基于高層梯隊理論以新三板116家中小旅游企業(yè)為研究對象,選取年齡、任期、教育水平、職業(yè)背景4個指標(biāo)衡量團(tuán)隊異質(zhì)性特征,對中小旅游新創(chuàng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)績效之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行實證分析,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了市場化進(jìn)程及企業(yè)年齡在其中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn),中小旅游新創(chuàng)企業(yè)高管年齡、任期異質(zhì)性對企業(yè)績效具有顯著正向影響,市場化進(jìn)程及企業(yè)年齡的調(diào)節(jié)作用成立,高管異質(zhì)性在高市場化進(jìn)程地區(qū)和年輕企業(yè)組的影響效應(yīng)明顯高于低市場化進(jìn)程地區(qū)和年長企業(yè)組。文章在驗證高層梯隊理論的合理性同時,明確界定和拓展了其適用性的理論邊界,由此強(qiáng)調(diào)了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段對于中小旅游新創(chuàng)企業(yè)實踐的重要啟示。
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