精彩的內(nèi)容、專業(yè)的觀點、精美的圖片、高品位的審美情趣，隨著讀者的物質(zhì)生活水準迅速提升，人們越來越注重精神層面的追求與生活品質(zhì)的提升，順應時代潮流的一個全方位整合出擊。面向全世界的雜志，集趣味性、思想性和知識性于一體，是一本越來越有看點的雜志、一本越做越精彩的雜志、一本越來越受歡迎的雜志，在全國范圍內(nèi)具有較高的知名度和廣泛的社會影響。

想到自己的第二學位是人力資源管理,李剛心里不由一動。而自己也到了談婚論嫁的年齡,如果一直做業(yè)務在外面“飄”下去,如何確保和戀人的感情牢不可破?雖然目前自己的收入幾乎是人資經(jīng)理薪資的3倍,如果就此放棄前期的業(yè)務積淀,把好不容易開拓的市場和高收入拱手讓人,確實心有不甘。

從《華為基本法》開始,我們很容易就能了解到華為的戰(zhàn)略。2011年,徐直軍公開了華為的管道戰(zhàn)略,當然也有不少人了解華為的BLM戰(zhàn)略模型……那么,我們能從華為的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略制定中,學到什么呢?很多企業(yè)制定年度規(guī)劃時,會動用全公司之力,且持續(xù)數(shù)周或數(shù)月。

過程當中,有的企業(yè)還會邀請外部專家和顧問走進企業(yè)把脈問診,幫助其進行"年度戰(zhàn)略解碼",于是筆者作為企業(yè)家導師,每到年底總是在各企業(yè)之間穿梭忙碌。給一個企業(yè)做戰(zhàn)略解碼,就需要對企業(yè)的過往脈絡(luò)做深入了解。

欲了解企業(yè)過往,最好的辦法就是請他們呈現(xiàn)過去三年的規(guī)劃及這三年中每個年度的目標達成狀況,從中你就可以快速窺見這家企業(yè)的幾種狀況:一是過往三年的重心在哪里?二是他們達成戰(zhàn)略的套路在哪里?三是三年積累下來的優(yōu)勢和劣勢在哪里?高層領(lǐng)導者好比人力資源管理的"編劇",人力資源管理者則是"導演",其他部門管理者則是分布于組織各層級的人力資源管理"主角"。

人力資源總監(jiān)的困惑兩年前,李文應聘到一家中小民企任人力資源總監(jiān)。入職后,李文憑著專業(yè)功底,開展了一系列人力資源領(lǐng)域的專項工作,得到了高層領(lǐng)導的認可。可是,在年初的公司年度會議上,董事長委婉地對李文說:"小李,這兩年來你提出的一系列人力資源管理措施,從專業(yè)角度來說,有一定的合理性,但今后的人力資源管理工作能否做到‘潤物細無聲’呢?"這使李文不得不反思,同時對如何開展今年的工作陷入了沉思……