多案例視角下的股權激勵模式探討
張春玲; 丁輝 浪潮集團有限公司; 山東省財金投資集團有限公司
關鍵詞：股權激勵模式 年銷售收入 股權激勵方案 股權激勵機制 限制性股票
摘要：當代環(huán)境下企業(yè)所有權與經營權普遍分離,所有者與經營者在目標上的差異制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。為了減少這種委托引發(fā)的交易性成本,股權激勵應運而生。股權激勵是公司為留住并激勵核心人才而采用的長期激勵機制,制度設計的核心是將經營者與所有者捆綁在一起,有條件的將股權給予經營者,同時使其有參與感和責任感,通過激勵對象的主觀能動性使其發(fā)揮效應。
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