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多案例視角下的股權(quán)激勵模式探討
關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵模式 年銷售收入 股權(quán)激勵方案 股權(quán)激勵機制 限制性股票
摘要：當(dāng)代環(huán)境下企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)普遍分離,所有者與經(jīng)營者在目標(biāo)上的差異制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。為了減少這種委托引發(fā)的交易性成本,股權(quán)激勵應(yīng)運而生。股權(quán)激勵是公司為留住并激勵核心人才而采用的長期激勵機制,制度設(shè)計的核心是將經(jīng)營者與所有者捆綁在一起,有條件的將股權(quán)給予經(jīng)營者,同時使其有參與感和責(zé)任感,通過激勵對象的主觀能動性使其發(fā)揮效應(yīng)。
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