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      施工企業(yè)大宗材料物資集中采購(gòu)管理方法及案例研究

      韓忠民 中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)有限公司; 北京100098

      關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 大宗材料 物資集中采購(gòu) 管理方法 

      摘要:近幾年,建筑事業(yè)發(fā)展迅速,工程設(shè)計(jì)范圍越來越廣,工程量逐年增加,施工材料使用的類型與數(shù)量也在隨之增多。隨著建筑材料市場(chǎng)的變化,很多先進(jìn)材料,新材料類型規(guī)格被相繼開發(fā)出來,成為企業(yè)材料管理重要研究課題。施工企業(yè)采購(gòu)管理具有復(fù)雜性、造價(jià)高、采購(gòu)量大的特點(diǎn),逐漸從分散采購(gòu)過渡到大宗材料管理模式,現(xiàn)已在行業(yè)范圍內(nèi)得到了推廣運(yùn)用。接下來,筆者結(jié)合實(shí)踐研究,就企業(yè)大宗材料物資集中采購(gòu)管理方法提出可行性建議,為企業(yè)采購(gòu)管理提供借鑒。

      企業(yè)改革與管理雜志要求:

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