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全球能源轉(zhuǎn)型背景下的油氣行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理新動(dòng)向
關(guān)鍵詞：能源轉(zhuǎn)型 技術(shù)創(chuàng)新 石油公司 油服公司 科研管理體系
摘要：在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下,國(guó)際石油公司主動(dòng)優(yōu)化資產(chǎn)組合、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)“超級(jí)盆地”的研究和參與“短周期”項(xiàng)目;減少研發(fā)投入,技術(shù)創(chuàng)新向降本增效的實(shí)用技術(shù)和優(yōu)勢(shì)技術(shù)轉(zhuǎn)移,并加快技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的步伐;實(shí)施更加開(kāi)放的創(chuàng)新思維,新能源、低碳化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)顯著增加。數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮已經(jīng)來(lái)臨,石油公司積極應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)與信息的互聯(lián)互通挑戰(zhàn),重視技術(shù)創(chuàng)新管理工具方法的應(yīng)用;石油公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式,科研管理體系向集中化和技術(shù)研發(fā)、支持、推廣一體化方向發(fā)展。研究介紹了哈里伯頓公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和開(kāi)放合作、雪佛龍公司技術(shù)創(chuàng)新組織集中模式的建立與經(jīng)驗(yàn)。建議我國(guó)石油企業(yè)要進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位,打造技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),著力優(yōu)化技術(shù)組合和加快產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,做好知識(shí)與數(shù)據(jù)共享。
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