云南省某市DRGs試點現(xiàn)狀及全面實施對策的研究分析
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 醫(yī)療服務(wù) drgs 云南省
摘要：目的 通過對云南省某市DRGs試點情況進(jìn)行分析,對不同級別醫(yī)院實施DRGs存在的問題進(jìn)行預(yù)測并提出建議,為該市實施DRGs及開展精細(xì)化管理提供參考。方法 梳理云南省DRGs實施的背景、發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與成效,結(jié)合當(dāng)前深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策背景,對DRGs試點醫(yī)院運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行分析,對不同級別、不同類型的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)出進(jìn)行數(shù)據(jù)化對比。結(jié)果 云南省某市加入DRGs試點的二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療服務(wù)廣度上均符合組數(shù)要求,在醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)出上,三級綜合醫(yī)院優(yōu)于二級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院。在總體績效排名上,三級綜合醫(yī)院優(yōu)于二級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院。結(jié)論 在全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策背景下,各醫(yī)院應(yīng)清晰自身定位,優(yōu)化病種結(jié)構(gòu),基于DRGs進(jìn)一步激活醫(yī)院績效評價體系,實施醫(yī)院全成本核算,形成成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式,提高醫(yī)院的運(yùn)行效率。
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