精益單元化生產(chǎn)在多品種小批量裝配生產(chǎn)中的實踐
關(guān)鍵詞：精益單元 多品種小批量 裝配生產(chǎn)線 生產(chǎn)線優(yōu)化 改善
摘要：多品種小批量制造企業(yè)的生產(chǎn)組織特點決定了實施精益單元化生產(chǎn)的難度。提出了構(gòu)建團隊-目標定義-單元設(shè)計-單元管控-自主運行(Team-Objective-Design-Management-Operation,TODMO)的精益單元實施路徑,通過運用價值流分析圖、產(chǎn)品-數(shù)量-工藝(Product-Quantity-Routing,P-Q-R)分析法劃分產(chǎn)品族、工藝和操作標準化,以及建立線邊物流等方法,建立了分工協(xié)作、動態(tài)平衡和自主運行的U型精益單元化生產(chǎn)線,消除了生產(chǎn)過程中的浪費,縮短了產(chǎn)品裝配周期,提高了產(chǎn)能,且滿足產(chǎn)品交付需求。對多品種小批量的裝配生產(chǎn)線建設(shè)和優(yōu)化具有一定的指導(dǎo)意義。
現(xiàn)代制造工程雜志要求:
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{3}圖和表應(yīng)少而精，應(yīng)有“自明性”，即只看圖、圖題，不閱正文就可理解圖意。圖和表不要重復(fù)同一數(shù)據(jù)。
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