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淺析企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 適合要求 利弊分析 應(yīng)對(duì)措施
摘要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來出現(xiàn)并流行起來的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。從2005年中興通訊建立了中國(guó)企業(yè)第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入中國(guó)視野,許多大型企業(yè)開始紛紛實(shí)行。文章首先對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一模式作出基本介紹,同時(shí)分析了什么樣的企業(yè)適合建立這一模式,然后聯(lián)系實(shí)際情況,分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)及弊端,最后提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。
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