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房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的困境及對策探討
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 預(yù)算管理 問題與對策
摘要：在競爭日益激烈的環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭中更加強(qiáng)大,就必須提高管理水平,讓有限的資源獲得最高的盈利。而預(yù)算管理對于運(yùn)營過程有著顯著的調(diào)控作用,可以規(guī)劃管控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動,有助于企業(yè)對資源進(jìn)行合理配置,減少決策失誤,降低經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)核心競爭力。所以越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)積極開展預(yù)算管理的模式,但是企業(yè)在實(shí)際使用預(yù)算管理時,多多少少都有一些不夠科學(xué)和完善的方面,因此筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐,對房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行簡要分析。
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