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      重構(gòu)供應(yīng)鏈推進(jìn)漁業(yè)供給側(cè)改革

      羅飛 廣東海嘉生態(tài)養(yǎng)殖有限公司; 廣東臺(tái)山529200

      關(guān)鍵詞:漁業(yè) 供給側(cè)改革 信息流 資金流 供應(yīng)鏈重構(gòu) 

      摘要:隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)由溫飽型逐漸向營(yíng)養(yǎng)型的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者對(duì)水產(chǎn)品的消費(fèi)亦逐漸由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。然而,市場(chǎng)供應(yīng)的水產(chǎn)品質(zhì)量并沒有隨之同步上升,進(jìn)而導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性過剩問題,影響了漁業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文認(rèn)為,漁業(yè)供給側(cè)改革是解決上述結(jié)構(gòu)性過剩問題和實(shí)現(xiàn)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵,新需求、新零售和新動(dòng)力是推動(dòng)漁業(yè)供給側(cè)改革的根本動(dòng)力,但當(dāng)前漁業(yè)供給側(cè)改革面臨信息流和資金流的困境。要克服這一困境,有必要推動(dòng)水產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重構(gòu)重組,其中,核心問題是信息流的重構(gòu)重組,而解決這一核心問題的途徑有二:一是以有實(shí)力的大型企業(yè)為依托,進(jìn)行豎向集成;二是打造第三方平臺(tái),進(jìn)行橫向整合。

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