精彩的內(nèi)容、專業(yè)的觀點(diǎn)、精美的圖片、高品位的審美情趣，隨著讀者的物質(zhì)生活水準(zhǔn)迅速提升，人們越來越注重精神層面的追求與生活品質(zhì)的提升，《中外管理》順應(yīng)時代潮流的一個全方位整合出擊。集趣味性、思想性和知識性于一體，是一本越來越有看點(diǎn)的雜志、一本越做越精彩的雜志、一本越來越受歡迎的雜志，在全國范圍內(nèi)具有較高的知名度和廣泛的社會影響。

2020年7月15日,成立十七載的中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會(CBCSD),舉辦了以“疫情大考下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”為主題的《2020年中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十大趨勢》線會,CBCSD從企業(yè)視角歸納總結(jié)了"生存、安全、可控、合作、責(zé)任、突破”六大關(guān)鍵詞,及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十大趨勢,為中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)提供能量。

裁掉盈利公司，一不可忽視的機(jī)會成本，哲理的故事:1952年10月,魯伯特默多克的父親去世,默多克繼承了父親在阿德萊德經(jīng)營的幾個報社。接手后,默多克對報社的財務(wù)和其他情況做了認(rèn)真梳理。幾天后,默多克做了一個重要決定,裁掉3家小報社。

“什么?它們可是一直在盈利!”父親的助理對這位21歲繼承者的決策能力表示質(zhì)疑,指著財務(wù)報表說:“這3家小報社經(jīng)營狀況良好，它們的運(yùn)營費(fèi)很低,效益卻很好,盈利公司為什么要裁掉呢?"默多克說:“從財務(wù)報表上看,它們的確是盈利的,但這是沒有將管理成本計算在內(nèi)的結(jié)果。

哲理的故事:曾有人問可持續(xù)設(shè)計師劉新什么是環(huán)保,劉新用了兩個例子來解釋:奔馳公司和重慶市政府曾聯(lián)合推出-一個名叫“汽車公共分享”的項目。項目里，,“主角”smart汽車散布停放在重慶各大街區(qū)。使用者只要下載“汽車公共分享”的手機(jī)客戶端,就可以隨時查看身邊兒哪有可以租賃的smart汽車。就近找到汽車之后,使用者通過充值的方式激活汽車的使用服務(wù)。

《中外管理》，單期頁數(shù)：90頁，本刊創(chuàng)刊于：1991年，其紙張開本為：16開，本刊重在突出理論性和探索性，對促進(jìn)財經(jīng)交流及發(fā)展，起著重要的指導(dǎo)作用。深度、全面剖析全球新近具借鑒、警醒價值的企業(yè)實踐經(jīng)驗、教訓(xùn)，對新近具爭議的企業(yè)管理現(xiàn)象進(jìn)行多層面、多角度的思考與分析，很多看似與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的寓言、故事，其實都蘊(yùn)含著深刻的管理哲理。