新電改背景下綜合能源服務(wù)商的購(gòu)售電策略優(yōu)化
關(guān)鍵詞：售電公司 綜合能源服務(wù)商 負(fù)荷聚合商 購(gòu)售電策略
摘要：隨著售電側(cè)改革的深入推進(jìn),分布式發(fā)電、能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,售電行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)迫使售電公司從簡(jiǎn)單獲取差價(jià)收益的盈利模式向多元化的能源綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型。分析了售電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型為能源服務(wù)商的必要性,考慮了不同類型用戶的購(gòu)電需求,研究了LA(負(fù)荷聚合商)執(zhí)行可中斷負(fù)荷、MEP(綜合能源服務(wù)商)調(diào)度自建DG(分布式能源)的情況,構(gòu)建了MEP的購(gòu)售電模型。最后通過(guò)算例求解分析了MEP的購(gòu)售電策略,驗(yàn)證模型的可行性。
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