導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇上半年項目工作總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

    根據公司工會XX年工作思路和公司兩代會精神的要求，項目工委認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神和公司八屆三次職代會及七屆三次工代會的精神。結合項目實際，項目工委及時組織成立了由各工區(qū)工會負責人組成的項目工作委員會，并認真組織工會干部進行政治學習和業(yè)務學習，重視在實踐中修煉十種能力，切實轉變工作作風，為做好工會工作、服務職工群眾打下了堅實的基礎。 

    （二）加強宣傳教育，增強員工的“愛心、平安“意識 

    黔東項目工委以培育員工的“愛心、平安”意識為目標，在廣大員工中廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育，著力宣傳“五個關愛”的內容，把“五個關愛”化為員工的自覺行動，在全項目形成全員參與、人人奉獻的良好氛圍。 

    公司“兩代會”召開以后，項目工委以廣播、櫥窗、圖片展等形式，集中宣傳公司“兩代會”精神，突出宣傳“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的核心理念, 廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育,激發(fā)了廣大職工在工程建設中參與“愛心活動”“平安工程”的積極性和主動性。 

    （三）關愛職工生命安全，切實加強工會勞動保護工作 

    黔東項目工委從關愛職工生命安全出發(fā)，以勞動保護為主要內容，以開展第七屆“安康杯”競賽系列活動和第五個全國“安全生產月”活動為載體，配合行政大力做好安全生產工作，構筑安全生產防線，確保職工在勞動過程中的安全和健康。 

    一是加強勞動保護教育。項目工委充分利用站班會、專題組織學習、網站等方式和載體，大力宣傳勞動保護的重要性，認真學習、傳達、貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議的有關精神，教育職工遵章守紀，強化勞動保護意識，提高自我保護能力。 

    二是加強履行“群眾監(jiān)督”職能。今年是黔東項目工程建設的開局之年，也是項目人員增進頻繁的一年。隨著工程建設的需要，項目工委及時成立了項目工會勞動保護組織監(jiān)督檢查網絡，新建班組及時設置了勞動保護監(jiān)督檢查員，保證了群眾性勞動保護監(jiān)督網發(fā)揮應有的作用。 

    三是改善職工勞動條件和生活條件。項目工委協(xié)助行政認真做好夏季防暑降溫工作以及春夏兩季的流行疾病防疫工作，定期會同項目行政進行勞動保護用品質量檢查。協(xié)助行政認真做好生活區(qū)的臨建工作和環(huán)境綠化工作，指導和督促做好職工食堂的飲食衛(wèi)生管理工作。    四是加強勞動保護專項檢查工作。項目工委在堅持日常巡視現(xiàn)場的基礎上，定期會同項目安全部門組織班組勞動保護監(jiān)督檢查員對項目進行專項檢查。為貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議精神在全項目進行了全方位的自查自糾，積極參與業(yè)主和管理公司組織的安全大檢查，組織全體職工舉行了“四不傷害”簽字儀式。 

    五是積極開展“安康杯”競賽活動。今年，我們在開展“安康杯”競賽活動過程中，加強了電力建設安全健康與環(huán)境管理的宣傳力度，加強了措施指導，加強了安全考核，競賽活動得到有效開展。 

    為配合安康杯活動的開展,項目工委組織項目職工觀看了《國泰民安》安全生產記錄片,并與項目安保部聯(lián)合舉辦了四期《安規(guī)》培訓班。同時，與行政聯(lián)合組織職工進行了安全知識競賽以及安全有獎猜謎活動。 

    （四）關心職工，積極開展“送溫暖”活動 

    項目工委始終把穩(wěn)定職工隊伍作為工作的重中之重，切實在工作中關心職工、服務職工，為職工群眾送溫暖，為職工群眾解決實際困難。 

    一是繼續(xù)堅持職工、家庭聯(lián)系卡制度，與出行和休假的職工保持聯(lián)絡，及時有效地解決職工家庭困難，做好出行和休假職工的接送工作。 

    二是關心患病職工和家屬。今年，患病住院的職工有4人，工委都及時地去醫(yī)院慰問和護理。 

    三是關心職工的業(yè)余生活。根據工地娛樂設施少和職工業(yè)余生活單調的特點，黔東項目工委在行政的大力支持下，上半年完成了職工文化基礎設施的建設工作，工地電視室、乒乓球室均已驗收交付使用，工地閉路電視、廣播站順利開通，并新增建設了公司有史以來第一個塑膠籃球場。項目工委因地制宜地組織了一系列的文體活動：成功舉辦了由工地各參建單位共同參加的“浙江火電杯”乒乓球賽和籃球對抗賽，并經常組織籃球友誼賽，與鎮(zhèn)遠縣消防大隊官兵舉行了警民共建活動的簽字儀式和籃球友誼賽，舉辦了廣大職工普遍參與的籃球投籃比賽。平時，以班組和部門為單位每月組織職工群眾開展自娛自樂的工會小組活動。   1  

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    這些活動的開展，豐富了職工的精神文化生活，受到了職工群眾的廣泛歡迎。它不僅促進了與各參建單位的友好交流，促進了與當?shù)厝嗣竦臏贤?，也充分展示了浙江火電的實力與整體形象。 

    （五）抓好特色工作，樹立浙江火電品牌形象 

    在項目黨工委的領導下，黔東項目工委根據自身的工作特點，按照“內煉真功、外樹形象”的要求，認真抓好幾項特色工作，樹立浙江火電品牌形象。一是緊跟工程進度，在施工現(xiàn)場和職工生活區(qū)做好cs企業(yè)形象導入工作；二是辦好廣播，早中晚的廣播節(jié)目內容都合理調整與安排，尤其是每天播放自制的警鐘長鳴節(jié)目已經成為在建單位中浙江火電的特色節(jié)目；三是廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了浙江火電職工的風貌；四是維護好職工權益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖，也在兄弟單位中贏得贊譽  

    此外，項目工委認真遵照公司廠務公開實施細則管理程序及時成立了項目廠務公開領導小組，制定了項目廠務公開實施細則，按實施細則對廠務公開的內容在項目網絡進行公開。同時，項目工委參與了項目廢舊物資處理領導小組的工作，對項目廢舊物資處理工作進行有效監(jiān)督。 

    通過認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒： 

    一是工會信息的收集、研究和報告機制沒有得到徹底落實 

    二是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實 

    三是民主管理工作還需要加強 

    四是工委工作人員的能力建設還需要加強。 

    總之，黔東項目工委在即將過去的XX年上半年克服各種困難和挑戰(zhàn)，全面履行工會職能，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。今后，我們將在公司工會和項目黨工委的領導下，克服自身的不足，揚長避短，為創(chuàng)建和諧的浙江火電做出更大的貢獻。 (2)

篇2

【正文】

2021年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，我公司能認真貫徹落實區(qū)委全委會精神和區(qū)政府各項工作部署，通過搶抓機遇、錘煉隊伍、強化管理等措施，拓寬了業(yè)務渠道，增加業(yè)務總量，強化了業(yè)務能力，現(xiàn)將2021年上半年工作任務完成情況總結如下：

2021年上半年，我公司承擔的建設項目有共計12個項目，其中市級重點項目6個、區(qū)級重點項目6個，年計劃投資46.47億元，截至6月底，實際完成投資37.02億元。

一、目標任務完成情況

（一）2021年重點教育項目按期完工

1、東城二中

東城二中項目位于中鐵十二局住宅區(qū)南側，凈用地面積約77畝，建筑面積47701平方米，其中新建校舍建筑面積35841平方米，地下建筑面積11860平方米，同時配建室外管網、道路等附屬設備，總投資3.74億。已完工。

2、慶華中學

慶華中學位于原慶華中學校內，分為兩期，項目總建筑面積約18000平方米，其中：一期計劃新建高中部、風雨操場、報告廳等，建筑面積約7000平方米；二期計劃新建初中部、食堂和宿舍等，建筑面積約11000平方米，同時配套室外道路、管網等，總投資1.1億元。已完工。

3、六十二中

六十二中學位于狄寨街辦狄寨街，新建宿舍，建筑面積為2600平方米，總投資1500萬元。已于4月底完工。

4、新建小學

新建小學灞橋街道呂家堡村，計劃新建教學用房，建筑面積為1500平方米，同時配套室外硬化、管網等，總投資900萬元。已于4月底完工。

5、區(qū)二幼擴建項目

區(qū)二幼擴建項目位于第二幼兒園北側，新建一棟地上3層、地下2層框架結構綜合保教樓及配套設施，地上建筑面積約4900平方米，地下建筑面積約3500平方米，總占地面積約6667平方米，總投資3000萬元。已于5月底完工。

（二）2022年重點教育項目

1、金泰東郡中學、金泰東郡小學項目已完成施工單位已進場，目前正在施工前期準備階段。

2、紡小富力分校已完成基礎開挖、換填，正在進行基礎施工；五星幼兒園項目已完成基礎施工，目前正在進行主體施工。

3、新建五星中學項目：場地移交紅旗街辦還在商談中。

二、其他項目完成情況

1、浐河灞橋區(qū)段右岸景觀綠化提升工程

浐河灞橋區(qū)段右岸景觀綠化提升工程位于浐河灞橋區(qū)段右岸咸寧橋至灞橋與長安區(qū)交界處段，在咸寧橋段至浐河繞城高速橋右岸進行總長4489.58米的河堤景觀綠化提升，總投資1.21億元。除咸寧橋以南700米國防光纜改遷段外，其余段落已全部完成，完成總工程量的96.5%。

2、曹堡小學地下停車場

曹堡小學公益性地下停車場項目位于席王街辦柳鶯路以北、客運站北路以南、灞豐二路以東、灞豐三路以西曹堡小學內，總建筑面積約13700平方米，總投資7000萬元。截至目前，已完工。

3、五星村項目

五星村項目位于西安市灞橋區(qū)紅旗街道五星村，東大明宮建材家居城東側?？偨ㄖ娣e為154299.13平米，主要包括1-10幢住宅樓、地下車庫及公建配套工程?？偩幼魯?shù)為1019戶。建筑高度：67.8m-79.8m；建筑層數(shù)：地下2層，地上22-26層。

截至目前，1#樓、6#樓已完成至8層結構；7#樓、8#樓已完成至7層結構；4#樓已完成至5層結構；2#樓、3#樓已完成至4層結構；10#樓正在進行負二層施工。

4、四館一中心、黨校遷建項目

已完成四館一中心、黨校遷建項目的立項，概念性方案設計、地勘工作。正在進行用地性質調整、文勘、交評溝通協(xié)調工作。

5、三殿村城市更新項目

已完成三殿村城市更新項目立項、環(huán)評備案工作。戶型配比、安置戶型確認工作。已取得施工許可復函?？裳袌蟾娉醺逡丫幹仆瓿桑谶M行指標調整工作。

6、十四運項目

協(xié)助金海灣項目部做好了金海灣項目5、6號樓規(guī)劃手續(xù)辦理的協(xié)調工作；并督促做好金海灣（洲際酒店?西安灞橋智選假日酒店）項目“十四運”相關工作。

篇3

1、在以往談心的基礎上，增加了互動的心理測試和游戲，通過這些輕松的寓教于樂的形式，幫教對象能夠自然的敞開心門，流暢的表達自己內心深處真實的情感。項目組人員能夠更加深入的探究他們的心理狀態(tài)，對癥施解，以適當?shù)那腥朦c進入他們心里，引導他們走向人生正軌。可喜的是，幫教對象能夠主動把心理測試帶回監(jiān)房，向獄友傳達測試內容以及意義，說明項目組增加的這一環(huán)節(jié)是成功的。

2、授人以漁，書籍供給。幫教對象文化水平都比較低，外面的世界飛躍發(fā)展，很多在崗人員為適應工作尚需進修學習，這些幫教對象過于淺薄的文化知識很難適應日新月異的社會發(fā)展，必須開動機器，用知識武裝他們的頭腦，不使他們脫離社會。根據幫教對象的各自需求，在不違背監(jiān)獄規(guī)定的前提下，項目組帶去了各類書籍，投其所好，助其提高。

3、親情關愛，溫暖如春。每逢佳節(jié)倍思親，在每個傳統(tǒng)節(jié)日里，更多的人渴望與家人團聚在一起，感受家的溫馨，幫教對象也不例外。有的人已經在獄中度過了好幾個年頭，家對于他們來說只是個渴望不可及的概念；有的人從入獄到現(xiàn)在沒有和親人見過一次面，思家念家的焦灼可想而知。5月28日端午節(jié)，項目組帶著水果和粽子來到監(jiān)獄，幫教對象臉上都洋溢著歡樂，一位幫教對象還手工編織了紅手鏈贈送給項目組的老大姐，這個場景深深令人感動。

二、工作中的不足及下半年安排

1、項目組每個月與幫教對象會面一次，間隔時間有點長，之前交流溝通的融洽氣氛需要有短暫時間銜接起來，每次會面2個多小時，真正心與心溝通的時間被分解的更少。

篇4

“強基行動”等活動要求，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，狠抓安全管理，強化安全生產責任制落實。以排隱患、防事故為抓手，加強安全生產措施落實，實現(xiàn)了施工生產安全有序進行，有效的保證了施工人員、設備以及物資的安全。未發(fā)生一起人員傷亡事故。

現(xiàn)將2021年上半年主要安全生產工作情況總結如下：

一、項目安全生產總體情況

2021年上半年，我部安全生產形勢良好，未發(fā)生傷亡事故，安全生產形勢穩(wěn)步健康發(fā)展。

二、取得的成績

2021年上半年，集團公司、陜西分公司對項目的安全考核全部達標。在全項目部成員的共同努力下，我們的安全生產工作得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可和贊揚。

三、安全生產工作的開展情況

1、完善安全生產組織機構、嚴格落實安全生產責任制

2021年上半年，按照集團公司和陜西分公司的工作部署和安全生產管理制度，項目部調整了項目的安全生產領導小組，任命項目經理為組長，項目總工、項目副經理為副組長，各部門負責人、各分包單位現(xiàn)場負責人為成員的安全生產領導小組，負責項目安全生產領導、組織、指揮、協(xié)調工作。按照《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)編制項目的安全生產管理制度，明確各崗位安全生產職責，由項目經理與各個部室簽訂安全生產責任書，各個部室和成員簽訂安全生產責任書；同時，項目部與各個分包單位簽訂2021年度安全生產責任書，分包單位與各個班組簽訂安全生產責任書，班組與員工簽訂安全生產責任書。通過責任書的簽訂明確了各方的安全生產責任，為落實安全生產責任奠定了基礎。

2、建立健全安全生產保證體系

項目部根據施工現(xiàn)場實際，建立健全安全生產保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級落實。為了有效控制施工作業(yè)安全，制定了各項安全生產專項措施。安環(huán)部按照制定的制度和措施督促落實安全生產工作，項目部同事積極配合，嚴格遵守項目安全生產管理制度和操作規(guī)程，管理人員經常性對所管工人開展安全生產思想教育，堅持召開每周一安全早會及班前會。經過各級人員共同努力，項目部建立了有效的安全生產保證體系。

3、大力開展安全教育和培訓，提高全員安全意識

上半年以來，安環(huán)部始終把新入場工人的教育培訓當作頭等大事來抓。主要的教育內容有《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《消防法》、憲法、刑法有關條款、陜西省地方法規(guī)以及安全行政主管部門、行業(yè)主管部門的有關安全生產規(guī)定，集團公司、陜西分公司、項目部有關安全生產管理的規(guī)定、制度、操作規(guī)程，建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故類型、有害風險及其預防措施。每周一組組召開全員集中安全早會，進行安全生產法律法規(guī)、技術措施的教育和培訓。所有培訓均建立了檔案，全員參與、不漏掉一人。2021年上半年總計教育培訓1874人（不含臨時作業(yè)人員）。

通過教育培訓有效提高了作業(yè)人員的安全意識，在作業(yè)過程中自覺遵守勞動紀律，遵守安全操作規(guī)程，逐步建立了“我要安全”的良好安全文化氛圍。透過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、安全處理問題的潛力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和職責心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

4、對大型機械管理到位，確保機械安全使用

2021年上半年，現(xiàn)場使用4臺塔式起重機，租賃使用了3臺汽車吊，5臺施工升降機，安裝使用了130多臺電動吊籃以及附著式升降腳手架?，F(xiàn)場機械多，交叉作業(yè)普遍存在，安全風險點多面廣。

安環(huán)部根據集團公司《施工現(xiàn)場特種設備安全管理實施細則》制定項目部機械設備安全管理制度，積極參與集團公司組織的機械設備專項安全檢查活動。機械設備進場驗收登記、過程使用監(jiān)管到位，塔吊、施工升降機等特種設備嚴格按照公司要求進行每半月一次檢查。不定期對維保情況進行抽查，對吊索具進行嚴格檢查。

5、防洪度汛工作圓滿完成

安環(huán)部按照集團公司要求做好了各項防洪度汛準備工作及物資儲備。首先成立防洪度汛工作領導小組，召開會議研究制定防洪度汛工作，落實“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防洪度汛值班記錄和信息傳遞工作的同事，堅持“以人為本，科學防汛”為總體指導思想，以“安全第一，預防為主。全力搶險，降低損失”為原則編制了防洪度汛應急救援預案。在汛前開展防汛安全教育，明確職責。2021年5月以來，西安地區(qū)降雨頻繁。項目部提前在主樓周邊設置排水溝、沙袋，購置水泵、水龍帶，安環(huán)部人員24小時輪流值班進行監(jiān)控，樹立明顯的警示標志，有力地保證了本項目施工生產安全有序進行。

6、落實消防安全管理要求

在施工現(xiàn)場設置2處消防臺，生活區(qū)設置1處消防臺，施工現(xiàn)場消防重點部位按要求設置滅火器等消防器材。3棟主樓均設置了永臨結合的消火栓管道，配置水龍帶。每日對重點部位進行防火巡查，發(fā)現(xiàn)火災隱患及時進行消除。項目部處理了消防工作領導小組，明確職責，強化消防安全責任。

7、積極開展各種安全活動

組織廣大員工開展多種形式的安全生產宣傳活動，利用每周一安全早會、安全生產教育大會以及形式多樣的宣傳欄進行大力宣傳教育，營造活動氛圍，引導廣大員工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性，切實抓好各項活動。

2021年6月，項目部組織了安全生產月主題活動、全員隱患上報等等安全活動，取得了良好的效果。

8、加強源頭管理工作，堅決制止三違現(xiàn)象

（1）安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2021年共組織各類檢查20余次，日常巡查每天一次，對查出的隱患要求限時進行整改。通過智慧工地APP共記錄392余條安全隱患，均及時進行了整改，消除了事故隱患。

（2）嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《塔吊頂升作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

（3）居安思危，開展警示性安全教育。每周一對現(xiàn)場各施工班組召開安全生產教育例會，做到安全工作警鐘長鳴。讓一線工人在真實的事例中加深認識，使工人從教訓中得到教育，不斷提高工人的安全防范潛力和事故應變潛力。

9、安全生產投入情況

根據施工需要，先后配置了安全設施（塔吊防碰撞、安全通道搭設、安全標識標牌等）、消防器材配備、安全防護用品（安全帽、安全帶、反光背心、安全網），布設了安全標語，通過持續(xù)的安全生產投入，為項目安全生產保駕護航。

三、存在的問題

1、在現(xiàn)場3棟樓幕墻施工作業(yè)面全面開展后，交叉作業(yè)多，物體打擊風險大。

2、本項目沖刺階段的施工勞動強度大，加之氣溫逐漸升高，存在高溫中暑等風險。

四、2021年下半年安全工作計劃安排

為確保新一年無安全事故發(fā)生，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，安環(huán)部將繼續(xù)鞏固成果，在下半年工作中重點做以下工作：

1、開展安全生產標準化實施工作，重點抓好宣傳和落實，通過實施安全生產標準化體系，確保安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產標準化的有效運行；

2、做好人員安全教育工作，制定安全教育計劃，分解到每月、每周；抓好入場教育，做好人員信息登記；

3、深入開展隱患排查治理工作，通過各類安全檢查，督促做好隱患整改，將事故隱患消滅在萌芽之中；同時加強全員隱患排查工作力度，確保項目亮化節(jié)點安全順利完成；

4、加強施工機械設備特別是特種設備的檢查力度；

5、大力開展安全文化建設，努力營造良好的安全文化氛圍，促進安全生產管理工作的有效開展；

篇5

一、2020年上半年項目推進情況

1.***上半年完成產值約835萬元：無水瀑布清理危石完成70%；完成銀博物館擋土墻基礎開挖50%、擋土墻基礎漿砌石25%；銀博物館地質勘察全部完成；B地塊14號樓至19號樓二層以上內基礎裝修完成20%；非遺體驗區(qū)1號橋外立面裝飾裝修完成80%；完成CDEFG地塊施工總承包合同簽訂；完成AB地塊、非遺體驗區(qū)運營用電安裝；正在推進B地塊沿河綠化種植、臨時停車場、智慧旅游及亮化等等。

2.***上半年完成產值約200萬元：安置區(qū)車行橋總體施工完成13%；完成安置區(qū)BC區(qū)一體化污水處理設備選址事宜；安置區(qū)BCDE區(qū)居民供電環(huán)網柜、箱變、管溝開挖及預埋完成70%；完成BC區(qū)供水管及消費管安裝60%，安置區(qū)BCDE區(qū)居民供水總體進度完成60%；正在實施安置區(qū)BC區(qū)散水、管網預埋、鋪裝、綠化。

3.***上半年完成產值約400萬元：完成地面景觀工程及裝飾裝修工程，地下主體部分完成75%，上部已達到運營條件。

4.***上半年完成產值約1500萬元：負三層鋼梁吊裝完成46%、負三層鋼柱銹完成51%；負三層鋼柱柱腳轉胎膜砌筑完成41%、澆筑完成41%。

5.***上半年完成產值約200萬元：該項目已完成教學綜合樓主體和外墻作業(yè)；完成室內及屋面鋪裝、內墻作業(yè)，并進行初驗，已交付學校使用；運動場主體已完工并交付學校使用，正在組織施工單位進行消防設施鋪設掃尾工作。總體工程量已完成96%。

6.***上半年完成產值約223萬元：完成運動場屋面防水工程及保護層；完成室內砌筑及抹灰工程；完成消防排煙安裝工程。

7.***上半年完成產值約435萬元：教學樓綜合樓已完成建設，并交付教科局使用。正在進行邊坡治理施工，邊坡治理已完成45%。

8.***上半年完成產值約120萬元：完成了足球學校的招投標工作，建設運營以及融資一體化工作正在與中標單位商談。但是中標單位更傾向于只建設，不負責融資和運營，商談進入僵持階段，有流標可能；制作了標識標牌、圍擋維修、除銹、施工倒排計劃及運營方案，項目A地塊完成工程量的20%。

9.***上半年完成產值約400萬元：完成郭家坪公墓、九寨殯儀館的移交工作。完成郭家坪公墓改造提升方案制定，待報局黨組研究審批。九寨殯儀館完成前期建設準備工作，積極跟進九寨殯葬一體化項目貸款，完成接待農業(yè)銀行人員到慧康公司開展現(xiàn)場調研。持續(xù)跟進建設銀行。已完成墓園道路水穩(wěn)層鋪設、連接步道建設，停車場平整，項目簡介制作噴繪與上墻，公共廁所的清理與灌水，道路填補，墓園垃圾清運等。

二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質

1.認真學習公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領會公司精神，融入公司文化，做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。

2.項目的新理念、新工藝、新技術日新月異，在這半年里，項目部充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質和行業(yè)經驗。

3.團集一致、分工明確、重點突出、密切協(xié)作。在項目上，我們明確分工，密切配合，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施工程中遇到的問題，積極進行協(xié)商解決。

4.積極參加公司組織的各種活動，從活動中增強公司同事之間凝聚力。

三、項目開展過程中的不足及改進措施

（一）施工現(xiàn)場安全文明措施不到位

1.增強安全文明方面管理，制定相關管理辦法，責任到人。

2.增強工人安全意識，多給工人做安全教育。

3.嚴格執(zhí)行三級教育及班前教育等措施。

4.針對施工現(xiàn)在臟、亂、差的現(xiàn)象要求項目經理督導施工單位注意維護施工現(xiàn)場整潔。

（二）項目經理基本屬于非專業(yè)，在項目協(xié)調、解決問題時表現(xiàn)出經驗不足

1.工程項目細化到項目經理，明確任務責任到人，每周按時匯報項目進度，加強追蹤，確保每周進度達成。

2.加強與各相關單位（施工、設計、勘察）的溝通與協(xié)調，明確工作進度時間，按照倒排工期進度追蹤各相關單位在時效內完成各項工作。

3.每周根據項目經理匯報的進度及各相關單位的達成進度情況，及時進行調整、處理協(xié)商，確保各項工作的有效達成。

4.多組織培訓，采用一帶一的方式，提升管理水平及業(yè)務水平。

四、加強與內外相關部門的配合、協(xié)作，處處體現(xiàn)公司形象

1.為有限的控制成本，項目部與成本合約部及市審計局密切配合，對施工過程所發(fā)生的費用共同進行審核、測算，并根據預算進行研究、最全面的調整工程施工方案，絕不多花一分錢。

2.同時積極配合***及***各單位，按時報送相關項目材料，確保時效性。

五、存在困難及問題

1.***項目拆遷、征地、墳地遷移等工作緩慢，導致項目推進受阻。

2.項目資金不到位，導致項目推進緩慢。

六、下步工作計劃

1.***：督促舟溪鎮(zhèn)完成征地工作，嚴格控制項目建設的質量、安全、進度、成本，按照施工進度計劃12月前完成亮化工程、智慧旅游系統(tǒng)、無水瀑布、人行橋、搖擺橋、云谷原著及黔菜廣場全部施工作業(yè)。并力爭完成整體項目主體建設工作。

2.***：嚴格管控項目建設實施階段的質量、安全、進度、成本，力爭完成項目所有工程建設工作。

3.***：12月前完成項目所有結算審計工作。

4.***：嚴格管控項目建設實施階段的質量、安全、進度、成本，力爭完成項目主體建設工作。

5.***：嚴格管控項目建設實施階段的質量、安全、進度、成本，力爭12月底完成項目的資料清查工作。

6.***：力爭12月完成項目資料清查工作。

七、管理計劃

（一）加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

（二）加強學習，培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)，建立長效學習機制。

（三）加強項目的“三管四控”學習教育，進一步提高戰(zhàn)斗力。

（四）加強以制度、規(guī)范管理為中心，理順關系，促進公司持續(xù)發(fā)展和全面提升培養(yǎng)員工的責任感。

篇6

狠抓兩個重點：

一是狠抓招商引資這個重點：

一方面我們全力打造招商平臺，打造招商硬環(huán)境。

1、投資20萬元委托__規(guī)劃設計院設計工業(yè)集中區(qū)詳細規(guī)化，為企業(yè)入駐合理用地，提供依據。

2、爭取縣供電公司支持，投資75萬元對工業(yè)集中區(qū)高壓線路進行全面整改。

3、投資25萬元對工業(yè)集中區(qū)內所有的地下光纜進行遷移。

另一方面全力以赴，四面出擊外出招商。按照縣委、縣政府招商引資“日保周、周保月、月保季、季保年”的目標要求，自我加壓，艱苦比拼大招商，不但做到外出四人駐點抓招商，而且黨政主要負責人三分之一時間外出抓招商，通過5個月的奮戰(zhàn)，完成招商任務5775萬元，引進企業(yè)5個，分別是：投資20__萬元全椒金竹機械制造有限公司、租地20__畝的豐農水產養(yǎng)殖專業(yè)合作社、投資規(guī)模20__萬元的全椒銀河紙制品廠、全椒同德機械制造有限公司、全椒__機械配件有限公司。

另外有三個項目續(xù)建正在建設中，分別是全椒今天供水有限公司、全椒大三元飲食有限公司、全椒義峰生態(tài)雞養(yǎng)殖合作社。

二是狠抓新農村建設這個重點：自力更生，超前謀劃，解放思想，超常規(guī)建設新農村。一是占地50畝，建筑面積2.1萬平方米的中心新村一期工程已建好住房52套。占地60畝的中心新村二期也正建設之中。二是占地97畝，規(guī)劃建設592套的__新村已建好住房400多套。三是結合集鎮(zhèn)改造和文明集鎮(zhèn)創(chuàng)建,規(guī)劃占地60畝總投資1.2億元，建筑面積5.9萬平方米，可入駐432戶的三角花園改造工程,一期占地2畝已開工建設。新農村建設為土地置換安置作了充分的準備。在新農村建設穩(wěn)步推進的同時，我們做到依法辦事，完善手續(xù)，讓利于民。

三、強力推進三項改革

一是土地流轉形成規(guī)模。中心村5個村民組96戶流轉土地1212畝，種植玉米等高效農作物；康合村流轉土地500畝種植“紅東”山芋。

二是農村合作經濟組織逐漸增多。在原有12個專業(yè)合作社的基礎上又新增3個，分別是官渡村豐農水產合作社，入社社員61戶，面積15600畝；田園紅薯合作社，入社社員270戶，面積600畝；砂石養(yǎng)豬合作社，入社社員16戶，力爭到年底成立專業(yè)合作經濟組織20個。

三是農民銀行運行良好。中心村農民資金互助合作社現(xiàn)已正式運營，入股社員52戶，股金52.5萬元，已發(fā)放借款17筆22.5萬元，它的成立將極大改善中心村及周邊地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)生產發(fā)展中存在的融資難度問題，有力的促進農民增收、農業(yè)增效。

四、確保四個加強

一是計劃生育工作得到進一步加強。

為了徹底脫掉我鎮(zhèn)計劃生育后進的帽子，在計劃生育工作上做到三個調整，一是調整目標：就是確保爭先進位；二是調整組織：成立計劃生育執(zhí)法隊；三是調整措施：全員參與計生工作，做到升溫度，加力度，處罰到位不讓步。堅持計劃生育過程考核和鎮(zhèn)村干部月績效考評機制，嚴格獎懲，兌現(xiàn)到位。上半年共完成四項手術150例，征收社會撫養(yǎng)費28戶40多萬元，新建了兩個村標準服務室。

二是基礎設施建設得到進一步加強。

首先干好水利工程，確保安全度汛。在汛期來臨之前，完成如意河大堤西堤3公里標準堤建設；軍地聯(lián)合完成荒草一圩西堤3公里標準堤建設；投資200萬元對如意河西堤、導流渠等4處險段進行加固；投資7.5萬元對山王水庫進行除險加固，確保安全度汛。

其次完善整理項目掃尾

文秘站:工程，改善生產條件。完善10000畝世行加灌三期和13500畝土地整理項目配套工程，做到渠成、路成、橋涵配套成，確保了春耕生產正常開展。

再次全力構建“路通、橋通、村村通”交通網絡。接通斷頭路，打通循環(huán)路，認真落實中心-砂石村 7公里，武荒國防路6公里，中心村上元招呼站-趙店水庫2公里村村通項目建設。目前都已開工建設。

三是農業(yè)生產得到進一步加強

在十七屆三中全會精神的指引下，在建設“十大基地”的基礎上，著力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，強力推進生態(tài)糧倉建設，落實面積15000畝，落實訂單11500畝，購置插秧機18臺，實行機插秧3000多畝，主導品種以9優(yōu)418、三優(yōu)98、新兩優(yōu)6號等為主。上半年鎮(zhèn)政府支持生態(tài)糧倉建設工程3萬多元.

四是民生工程得到進一步加強

1、農村安全飲用水工程不斷向前延伸。2、農村清潔能源工程穩(wěn)步推進，已建沼氣池40個。3、新農合工作運行良好，參合率98%以上。城鎮(zhèn)居民參保684人，參保率70%，上半年已有450多人獲得醫(yī)療補助70萬元；4、社會保障體系逐步完善，做到應保盡保；5惠農政策全面落實，一卡到戶，到5月底共發(fā)放惠農資金14項，計503萬元。

同時創(chuàng)建、、綜治、安全生產等各項工作都齊頭并進成績顯著。

雖然我們干了一些工作，但與領導的要求還有差距，還存在以下不足。

一是水利基礎薄弱，尤其是內河治理欠賬較多；

二是鎮(zhèn)財力十分薄弱，想干事，干大事，干好事，但心有余而力不足；

三是由于政策等方面原因，土地緊張、資金不足，導致經濟發(fā)展不夠迅猛。20__年下半年工作計劃

面對當前金融危機的大環(huán)境，如何實現(xiàn)__經濟大發(fā)展，下半年我們必須做到“共克時艱爭朝夕，抖擻精神謀發(fā)展”，努力實現(xiàn)年初制定的經濟和社會發(fā)“五增一降”目標：

地區(qū)生產總值計劃完成5.5億元，同比增長19.5%；

財政收入計劃完成500萬元，同比增長11%；

固定資產投資計劃完成1.5億元，同比增長25%；

農民人均純收入5500元，同比增長10%以上；

招商引資計劃實現(xiàn)1.5億元，引進項目超10個；

人口自然增長率控制在6‰以內，同比有所降低。

為實現(xiàn)上述目標必須做好以下幾個方面工作：

1、繼續(xù)全力以赴抓招商。進一步優(yōu)化工業(yè)集中區(qū)環(huán)境，進一步加大招商力度，力爭招商引資1.5億元，入駐千萬元企業(yè)10個以上。

2、繼續(xù)兩眼緊盯抓項目。項目建設是一個地方發(fā)展的動力和源泉，利用下半年有限的時間，竭盡全力，帶著熱情，帶著感情，帶著真情，帶著目標，加大跑市，跑省力度。力爭上報項目50個，引進資金20__萬。

3、繼續(xù)勒緊褲帶抓建設。進一步加快水利設施、“村村通”、新農村和小城鎮(zhèn)建設步伐，不斷改善人居環(huán)境。完成中心-砂石村 7公里，武荒國防路6公里，中心村上元招呼站-趙店水庫2公里村村通項目建設；完成__新村剩余房屋建設；完成塘拐新村一期工程建設；完成中心新村二期工程建設。

4、繼續(xù)加大力度抓置換。集中力量打好土地置換攻堅戰(zhàn)，7月份完成164戶拆遷任務，8月份完成282畝土地復墾任務，為新農村建設用地和招商引資用地做好準備。

5、繼續(xù)開源節(jié)流抓財稅。一方面壓縮非生產性開支，一方面加大稅收征收力度。同時，督促竣工企業(yè)盡快投產，增加財稅收入，力爭實現(xiàn)財政收入超千萬。

6、繼續(xù)重逼加壓抓隊伍。實施干部活力工程，加強效能建設，開展“催開溫吞水，打造動車組”活動，進一步完善村干部監(jiān)督、考核、獎懲機制，讓干部緊起來、動起來、干起來，全身心投入到干事創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場。

7、繼續(xù)關注民生抓穩(wěn)定。落實富民、惠民、安民三大工程。建設“學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”的社會主義新農村。堅持領導開門大接訪活動，全面落實社會治安綜合治理的長效機制，打造平安和諧的__。

8、繼續(xù)持之以恒抓計生。為了確保計生工作爭先進位目標不動搖，繼續(xù)堅持村為主工作責任機制，堅持鐵的手腕抓計生，堅決做到：表揚響應計劃生育者，獎勵執(zhí)行計生政策者，重罰違反計生政策者，使受獎勵者讓人心動眼紅，被處罰者讓其心驚肉跳。同時，加強計劃生育陣地建設，新建一棟計劃生育服務所大樓，促使計生工作進入一類鎮(zhèn)行列。

9、繼續(xù)抓好各項社會事業(yè)。堅持以人為本，狠抓民政、武裝、社會保障以及共青婦等群團工作，協(xié)調推進，促進各項社會事業(yè)和諧發(fā)展。

__鎮(zhèn)20__年上半年工作自評

報 告

縣督查局：

今年上半年我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣工作督查局的正確指導下，在全鎮(zhèn)干群的共同努力下，緊緊圍繞“雙超”目標，落實“三定”措施，抖擻精神，克服困難，奮力拼搏，各項工作取得了較好的成績。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是工業(yè)集中區(qū)建設是日新月異；

二是招商引資成效顯著后勁十足；

三是新農村建設如火如荼；

四是基礎設施建設不斷夯實，抗災能力不斷增強；

五是農村“三項改革”穩(wěn)步推進；

六是產業(yè)結構調整特色顯著，一村一品格局已經形成；

七是民生工程深入人心，社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)；

篇7

據各部門報告顯示：公司上半年各項工作開展情況勢頭良好，在各部門以及全體員工的努力下，各項工作都在有序展開。

如工程部在年初由銷售部和技術部合并組建后，通過資源整合和有效管理，售后服務率和技術差錯率得到了很好的控制，在成本控制方面，工程部通過合理化建議提案擬出的兩條關于產品包裝的改進建議每年可使公司節(jié)約包裝成本150000元以上。

生產部的交貨準時率在XX年年度曾制約影響公司的交貨期，2010年上半年，生產部通過內部整頓管理，制定了一系列解決方案和管理手段，使上半年1到6月交貨準時率均在92.25%以上，成品一次交驗合格率1到6月平均達到98.26%。另如采購部的采購準時率、采購成本降價計劃等數(shù)據較上年度有很大的改善，從數(shù)據上可以看出，上半年，公司總體運行形勢朝著良性發(fā)展，各部門各項工作計劃緊緊圍繞年度經營方針方策，各部門以實現(xiàn)年度經營目標為主要任務，狠抓基礎管理建設和團隊建設。使上半年工作呈現(xiàn)出了較多的管理亮點和創(chuàng)新面。 

各部門在報告中同時也指出了上半年工作的一些不足之處，各部門在會上分析了原因以及報告了下半年工作的計劃打算。

在聽完各部門報告后，木信德總經理作了概要點評，木總肯定了各部門在上半年工作所取得的成績，也指出了一些存在的問題點以及下一步的工作重點建議。集團管理中心總經理胡召華在講話中對公司管理團隊的辛勤和努力表示贊許，同時對麗水公司提出勉勵和要求。

公司總經理楊博同志在聽完各部門報告后，客觀的評價了公司半年來的工作情況，同時指出，下半年，公司上下須繼續(xù)保持務實的作風，以夯實管理基礎為方向，全面推行“精細化”管理，為實現(xiàn)年度經營目標而努力。楊總表示，在我們麗水萬控整個團隊的共同努力下，公司的各項事業(yè)將會得到更好的發(fā)展！

公司董事長木曉東同志在最后發(fā)表講話。董事長說，公司上半年在面對眾多挑戰(zhàn)和機遇的情況下，迎難而上、勵精圖治，成績喜人，各項指標漸入良性循環(huán)，這證明了公司管理團隊和全體員工的戰(zhàn)斗能力和業(yè)務能力。董事長充分肯定了公司團隊建設所取得的成果，對公司的團隊協(xié)作、溝通氛圍等方面的作風表示贊許，最后，董事長希望各部門繼續(xù)保持不驕不餒的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好下半年的工作，為實現(xiàn)公司年度經營目標繼續(xù)努力。

會前，公司董事長還和全體與會人員合影留念。

晚上23時，歷經4個小時的2010年上半年度工作總結大會在完成各項議程后圓滿結束。

會議結束后，全體與會人員在清水灣舉行了燒烤和露營活動，隨著篝火熊熊燃起，更是點燃了大家的激情與歡笑，木信德總經理、楊博總經理、胡召華總經理以及總經理助理汪航等領導和各管理干部坐在一起娛樂聊天，有說有笑，使整個清水灣洋溢在一種歡樂輕松的氣氛之中。

20日上午，依據活動安排，公司全體管理干部在清水灣還參加了拓展培訓活動，本次拓展培訓由王光宏主教，通過寓教于樂，在進行了“授權方式”、“排雷”和“空中抓桿”等項目后，進行了項目總結分享，各學習人員紛紛談了自己的感受，大家表示活動項目帶來了深刻的思想啟迪，結合管理技能、溝通、團隊合作、心理突破等方面有了更深的體會和領悟。 

篇8

1、樹立為病人服務的觀念

中醫(yī)科認真學習醫(yī)院的法規(guī)及各項院內規(guī)章制度。正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系，不斷解放思想，更新觀念，全體人員樹立一切以病人為中心，工作積極主動。

2、醫(yī)德醫(yī)風方面：

提升科室服務質量，樹立起優(yōu)質的服務特色和行為規(guī)范，為患者提供熱情周到、便捷高效的服務，切實解決病人的生活和經濟方面的困難，上半年來我科職工能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，服從領導分工安排，按時上下班，未出現(xiàn)遲到、早退、跑班、脫崗現(xiàn)象。

3、業(yè)務素質方面：

中醫(yī)科把突出中醫(yī)特色作為我科建設發(fā)展的第一要務，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO為重點，以完善綜合服務功能為目標的業(yè)務發(fā)展思路，把我科的特色項目建設的更加具有優(yōu)勢。建立健全中醫(yī)特色建設的各項管理制度，堅持以整體觀念和辯證論治，以中藥治療疾病為主，采用中醫(yī)中藥辯證施治和現(xiàn)代醫(yī)學治療內、外、婦、兒各種疾病形成了的完善的、有效的綜合治療模式;運用中西醫(yī)結合的方法，治療不孕不育，療效顯著。

下一步我們加強醫(yī)患交流，急病人所急，站在病人的立場充分考慮問題，達到醫(yī)患關系的和諧，同時提高自身的技術水平，打好基礎才能快速的為病人解決病患。同時加大科室與科室之間溝通與交流，提高人員素質為基礎，以加強內涵建設為內容，以減輕患者負擔為目的，注重繼承發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進一步理清思路，明確責任，努力提高中醫(yī)藥學術水平和防病治病能力，為醫(yī)院的發(fā)展做出新的貢獻!

中醫(yī)科上半年工作總結【2】 20XX年中醫(yī)科在醫(yī)院班子的正確領導下，在各兄弟科室的支持配合下，中醫(yī)團隊全體同仁奮力拼搏，努力工作，按照年初的工作計劃，突出重點與難點，全面做好各方面的工作?，F(xiàn)就上半年的工作總結如下：

一、我科今年工作指標完成情況。

1、中醫(yī)門診就診人數(shù)：4500人，平均每天25人次，較去年提高5%。住院人數(shù)人較去年基本平齊。

2、會診次數(shù)60次，較去年有所提高20%。

3、開展三九貼治療，接待了鎮(zhèn)區(qū)及周邊地區(qū)78人余次的天灸治療，較去年46人次提高35%。

二、繼續(xù)堅持理論知識的學習，繼續(xù)打造學習型團隊。

上半年來，堅持每月的例行學習制度，學習了《類風濕性關節(jié)炎的最新診斷標準》、《針灸治療單純性肥胖癥》等。

三、完善了重點(特色)?？平ㄔO。

我科是迎春地區(qū)是特色專科，做好了專科優(yōu)勢病種的經驗總結，進一步完善?？撇》N的診療規(guī)范，如頸椎病、腰椎間盤突出癥、類風濕性關節(jié)炎、痛風。進一步做好科室的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展方向。進一步做好?？铺厣珒?yōu)勢，如傳統(tǒng)中醫(yī)中藥、針灸推拿、正骨、三伏天灸、刮痧、火罐、藥罐、耳針、中藥熏蒸、腿療療法。繼續(xù)打造骨關節(jié)病?？圃趨^(qū)內的影響力。

四、下半年工作方向

下半年我科準備開展穴位注射、穴位貼敷在呼吸系統(tǒng)疾病上的治療?；疳槨⒎浏熢陲L濕性疾病上的應用。腦血管疾病系統(tǒng)評估及康復治療。利用膏方防治中醫(yī)未病的臨床跟蹤等新項目。

篇9

為全面梳理總結2020年上半年工作，分析查找當前存在的問題和不足，科學謀劃下半年工作，確保全年各項目標任務順利完成，現(xiàn)將各單位、各部門報送上半年工作總結及下半年工作安排有關事項通知如下：

一、關于上半年工作總結

1.對照采油廠二屆五次職代會、各專業(yè)工作會和相關專題會議下達的重點任務和工作安排部署，以及年度績效責任書各項指標任務，緊盯時間節(jié)點，系統(tǒng)梳理各項工作完成情況及工作成效。相關數(shù)據截止到6月底，待半年決算后再重新上報。

2.生產單位主要就（但不局限于）重點工作、生產經營、注水工作、成本管控、安全環(huán)保、黨建等方面進行總結；后勤部門主要就（但不局限于）職能作用發(fā)揮、歸口管理的各項業(yè)務進展、黨建等方面進行總結。要突出應對低油價采取的措施，取得的成效。五項重點工作牽頭部門要重點說明重點工作推進情況及下一步打算。

3.堅持問題導向，深入查找上半年工作中存在的問題不足及主要原因。

二、關于下半年工作安排

緊扣高質量發(fā)展要求和全年目標任務，聚焦發(fā)展難題和短板不足，結合本單位、本部門工作實際，科學謀劃下半年工作，做到思路清晰、措施得當、目標可量化。同時，結合采油廠當前發(fā)展實際，有針對地提出建設性意見和建議。

三、相關要求

篇10

1、標準基礎化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標準、ISO質量管理體系流于形式。公司沒有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結果。

2、缺乏數(shù)據化的管理體系，企業(yè)數(shù)據化程度較低，各級管理人員都在憑經驗而不是憑數(shù)據安排工作和生產，文件標準化有一定基礎，但任務的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務不夠具體，明確、缺乏客觀標準和依據。

3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節(jié)不如當事人清楚，從而產生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應變，情大于法，強調個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的發(fā)展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴重，生產管理必須加大成本控制力度，強化控制體系建設，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。

5、細節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關心，細節(jié)控制嚴重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀（請看相關的審計報告）。

6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。

7、人力資源結構不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經驗偏低，管理水平落后。硬件設備投入大，而專業(yè)技術及管理人才相對缺乏。