導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇民營企業(yè)調(diào)查報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

本次調(diào)查的民營企業(yè)經(jīng)營者96.3%為男性；平均年齡為48歲，其中45-54歲比重占四成，44歲及以下占1/3，55歲及以上占1/4；文化程度為大專及以上的超過3/4，其中具有本科及以上學(xué)歷的占1/3；所學(xué)專業(yè)為管理類的接近一半，為經(jīng)濟(jì)類的接近1/3；職務(wù)為企業(yè)董事長或總經(jīng)理、廠長、黨委書記的占94.5%，其他職務(wù)的占5.5%。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

1、總體經(jīng)營狀況趨于好轉(zhuǎn)、未來走勢(shì)謹(jǐn)慎樂觀。

與去年類似，不同類型的企業(yè)景氣狀況呈現(xiàn)明顯的差異，且今年的差異更為明顯，主要表現(xiàn)為東部地區(qū)好于中西部地區(qū)；大中型企業(yè)好于小型企業(yè)。

從不同地區(qū)看，調(diào)查結(jié)果顯示，東部地區(qū)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營狀況“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多37個(gè)百分點(diǎn)，而中、西部地區(qū)分別為22和26個(gè)百分點(diǎn)左右，前者比后者多11～15個(gè)百分點(diǎn)。與去年相比，中西部地區(qū)與東部地區(qū)企業(yè)在發(fā)展上的差距仍呈擴(kuò)大趨勢(shì)。

從不同規(guī)模看，規(guī)模越大，經(jīng)營狀況越好。調(diào)查結(jié)果顯示，大型企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營狀況“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多49個(gè)百分點(diǎn)，中型企業(yè)多38個(gè)百分點(diǎn)，小型企業(yè)多25個(gè)百分點(diǎn)。

從不同行業(yè)看，今年企業(yè)經(jīng)營狀況的差異明顯，與2004年相比也有一些新的變化。近年來的能源緊張?jiān)斐傻挠?、煤漲價(jià)使采掘業(yè)一直保持良好的經(jīng)營狀況；居民收入水平的提高、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)促進(jìn)了住宿、餐飲、租賃、商務(wù)服務(wù)等服務(wù)業(yè)的發(fā)展。出口的增長給服裝、電子等行業(yè)的企業(yè)帶來了更多機(jī)會(huì)。

調(diào)查結(jié)果顯示，采掘業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)中服裝、化工、有色、金屬制品、電氣機(jī)械、電子及通信設(shè)備等行業(yè)經(jīng)營狀況良好，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營狀況“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多40個(gè)百分點(diǎn)以上。

2、產(chǎn)銷形勢(shì)較好，但產(chǎn)品價(jià)格下跌，成本上升，盈利略受影響。

關(guān)于企業(yè)目前的產(chǎn)銷形勢(shì)，調(diào)查結(jié)果顯示，半數(shù)左右的經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)(服務(wù))量增加，比認(rèn)為減少的多近30個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期的調(diào)查結(jié)果大體相同，呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)。

從產(chǎn)品銷售價(jià)格情況看，超過四成的經(jīng)營者認(rèn)為價(jià)格下跌，比價(jià)格上升的比重高20個(gè)百分點(diǎn)，明顯高于去年5個(gè)百分點(diǎn)的水平，一方面反映市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈，另一方面也說明目前市場(chǎng)的需求并不太樂觀。

分行業(yè)看，反映今年產(chǎn)品銷售價(jià)格上升的主要是電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，而房地產(chǎn)業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)、制造業(yè)銷售價(jià)格則普遍下滑。

與此同時(shí)，由于受能源漲價(jià)等因素影響，超過3/4的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)成本上升，比認(rèn)為成本下降的多71個(gè)百分點(diǎn)。

在成本上升、價(jià)格下跌的擠壓下，民營企業(yè)今年的盈利情況受到一定的影響。調(diào)查結(jié)果顯示，52.2%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)盈利情況“好”(包括“非常好”、“比較好”、“有些好”)，比認(rèn)為“差”(包括“非常差”、“比較差”、“有些差”)的多4.4個(gè)百分點(diǎn)，比去年減少3.4個(gè)百分點(diǎn)；其中認(rèn)為“非常好”、“比較好”的比去年減少7.8個(gè)百分點(diǎn)。

3、預(yù)期比較樂觀，未來投資信心依然較強(qiáng)。

盡管面臨成本上升、價(jià)格下跌的不利因素，民營企業(yè)經(jīng)營者仍對(duì)未來表現(xiàn)出樂觀的預(yù)期。調(diào)查結(jié)果顯示，35.4%的民營企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為四季度企業(yè)經(jīng)營狀況將“好轉(zhuǎn)”，57.0%認(rèn)為“不變”，7.6%認(rèn)為會(huì)“惡化”，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多27.8個(gè)百分點(diǎn)，與去年大體相當(dāng)，比國有企業(yè)高13個(gè)百分點(diǎn)。

從投資計(jì)劃情況看，調(diào)查結(jié)果顯示，61%的民營企業(yè)經(jīng)營者表示未來計(jì)劃投資額將“增長”，13%表示會(huì)“減少”，表示“增長”的比表示“減少”的多48個(gè)百分點(diǎn)，這一結(jié)果比國有及國有控股企業(yè)高11個(gè)百分點(diǎn)。值得注意的是，中、西部地區(qū)的民營企業(yè)的投資熱情顯得比東部地區(qū)高，表示未來投資額會(huì)“增長”的比表示會(huì)“減少”的分別多54、50和45個(gè)百分點(diǎn)。

二、產(chǎn)品出口情況

1、民營企業(yè)出口比重上升。

調(diào)查結(jié)果顯示，47%的民營企業(yè)有產(chǎn)品出口；有產(chǎn)品出口的企業(yè)中出口額占銷售收入一半以上的民營企業(yè)超過三成；與去年同期相比，37%的民營企業(yè)產(chǎn)品出口量“增加”，比“減少”的多14個(gè)百分點(diǎn)。

2、中外貿(mào)易摩擦對(duì)部分行業(yè)的民營企業(yè)有較大影響。

隨著我國對(duì)外貿(mào)易持續(xù)快速發(fā)展以及貿(mào)易總量的迅速擴(kuò)大，與主要貿(mào)易伙伴的貿(mào)易摩擦也越來越多。

中外貿(mào)易摩擦對(duì)民營企業(yè)的出口也產(chǎn)生了一定的影響。調(diào)查結(jié)果顯示，超過半數(shù)的民營企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為今年以來歐美與中國的貿(mào)易摩擦對(duì)企業(yè)產(chǎn)品出口有影響，其中認(rèn)為影響“很大”和“影響較大”的分別為3.5%和11.9%，認(rèn)為“略有影響”的為35.4%。

分行業(yè)看，認(rèn)為影響“很大”或“影響較大”的企業(yè)的比重較高的主要包括化纖(50%)、紡織(42.5%)、服裝(26.7%)、橡膠(25%)、鋼鐵(20%)等行業(yè)。貿(mào)易摩擦對(duì)技術(shù)含量相對(duì)較高的電子及通訊產(chǎn)品的出口廠家影響不太明顯，7成經(jīng)營者認(rèn)為“沒有影響”。

三、發(fā)展中的問題與障礙

中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和轉(zhuǎn)型從兩方面促進(jìn)了民營企業(yè)的迅速發(fā)展。同時(shí)，由于目前經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)體制的束縛尚未得到徹底清除，民營企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的薄弱也決定了其發(fā)展過程中會(huì)遭遇各種困難、問題和障礙。此次調(diào)查顯示，目前民營企業(yè)發(fā)展過程中存在以下幾個(gè)問題：

1、融資困難、人才短缺、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)、管理水平落后是民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要障礙。

關(guān)于什么是民營企業(yè)發(fā)展中遇到的主要障礙，調(diào)查結(jié)果顯示，3/4的民營企業(yè)經(jīng)營者選擇了“融資困難”，是所有選項(xiàng)中選擇比重最高的，中西部地區(qū)選擇“融資困難”的比重更是高達(dá)八成。

除了融資難外，民營企業(yè)當(dāng)前遇到的主要問題是如何提高發(fā)展水平問題。調(diào)查結(jié)果顯示，關(guān)于當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展中遇到的主要障礙，66.8%的民營企業(yè)經(jīng)營者選擇了“人才短缺”，55.6%選擇了“科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)”，52.2%選擇了“管理水平落后”，47.5%選擇了“民營企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)有待提高”(見表10)。

2、民營企業(yè)外部信用環(huán)境、經(jīng)營者人身安全保障、公平國民待遇方面亟待進(jìn)一步改善。

盡管近年來民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境有了比較大的改善，但與民營企業(yè)經(jīng)營者的期望還存在一定距離，尤其在外部信用環(huán)境、經(jīng)營者人身安全保障、公平國民待遇方面需加強(qiáng)改善的力度。

關(guān)于外部信用環(huán)境，調(diào)查結(jié)果顯示，29.2%的經(jīng)營者認(rèn)為比去年“好轉(zhuǎn)”，53.4%認(rèn)為“未變”，17.4%認(rèn)為“惡化”，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多11.7個(gè)百分點(diǎn)，比去年的調(diào)查結(jié)果減少8個(gè)百分點(diǎn)。

關(guān)于民營企業(yè)經(jīng)營者人身安全狀況，調(diào)查結(jié)果顯示，27.2%的經(jīng)營者認(rèn)為比去年“好轉(zhuǎn)”，50.6%認(rèn)為“未變”，22.2%認(rèn)為“惡化”，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的僅多5個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，在目前社會(huì)收入差距不斷擴(kuò)大，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡情況下，如何保護(hù)好民營企業(yè)經(jīng)營者的積極性，避免其在人身安全方面受到侵害，應(yīng)引起有關(guān)方面的高度重視。

近年來，民營企業(yè)對(duì)打破壟斷，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，真正實(shí)現(xiàn)公平國民待遇的期望越來越高。關(guān)于公平國民待遇，調(diào)查結(jié)果顯示，21.7%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為比去年“好轉(zhuǎn)”，63.7%認(rèn)為“未變”，14.6%認(rèn)為“惡化”，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多7.1個(gè)百分點(diǎn)，比去年的調(diào)查結(jié)果減少15個(gè)百分點(diǎn)。

關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，調(diào)查結(jié)果顯示，34.5%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為比去年“好轉(zhuǎn)”，57.5%認(rèn)為“未變”，8%認(rèn)為“惡化”，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多26.5個(gè)百分點(diǎn)，比去年的調(diào)查結(jié)果減少10個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，在放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，實(shí)現(xiàn)公平國民待遇方面，民營企業(yè)經(jīng)營者還抱有更大的期望。

3、資源瓶頸制約尤其是能源緊張狀況依然比較嚴(yán)重，民營企業(yè)發(fā)展方式亟待向集約型轉(zhuǎn)變。

中國是一個(gè)人均資源十分貧乏的國家。近年來在經(jīng)濟(jì)快速增長的同時(shí)，資源瓶頸約束也越來越顯著。始于2004年的宏觀調(diào)控旨在控制經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的過熱的趨勢(shì)，并力圖通過轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式來緩解資源壓力。從一年多以前鋼材市場(chǎng)及“煤、電、油、運(yùn)”普遍緊張的情況看，目前形勢(shì)發(fā)生了一些變化。

調(diào)查表明，民營企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為經(jīng)過宏觀調(diào)控，鋼材市場(chǎng)緊張狀況明顯趨于緩和，電力有趨于緩和的跡象，鐵路運(yùn)輸與去年情況相比變化不大，而能源緊張尤其是成品油緊張狀況有增無減 四、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和改革的意見建議

1、多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為國家宏觀調(diào)控政策的松緊度比較合適或略顯偏緊。

經(jīng)過一年多的宏觀調(diào)控，部分行業(yè)投資過熱的現(xiàn)象明顯得到緩解，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高增長、低通脹的良好形勢(shì)。與此同時(shí)，由于消費(fèi)品價(jià)格漲幅的持續(xù)下滑，企業(yè)利潤增長速度的連續(xù)放慢，宏觀經(jīng)濟(jì)政策是否應(yīng)做適當(dāng)調(diào)整以防出現(xiàn)可能的通貨緊縮引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

調(diào)查表明，總體來看，民營企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為目前的宏觀經(jīng)濟(jì)政策比較合適，略顯偏緊，希望在繼續(xù)保持目前穩(wěn)定的財(cái)政政策和貨幣政策的基礎(chǔ)上，適時(shí)適度放松政策操作的力度。

2、房地產(chǎn)調(diào)控初見成效，預(yù)期房地產(chǎn)價(jià)格穩(wěn)中趨升。

今年以來，宏觀調(diào)控的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是采取多項(xiàng)措施控制因部分地區(qū)不斷飆升的房地產(chǎn)價(jià)格引發(fā)的房地產(chǎn)熱。民營企業(yè)經(jīng)營者對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的成效給予了積極的評(píng)價(jià)。

為了進(jìn)一步了解目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，本次調(diào)查還了解了民營企業(yè)經(jīng)營者“所熟悉的人當(dāng)中最近一年內(nèi)購買住房的情況”，調(diào)查結(jié)果顯示，八成民營企業(yè)經(jīng)營者反映其熟悉的人當(dāng)中最近一年內(nèi)購買了住房，其中76.8%的被購房屋目前用于“自住”，13.5%用于“出租”，9.6%處于“閑置”狀態(tài)。調(diào)查表明，總體來看，目前我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著比較旺盛的現(xiàn)實(shí)需求，買房投資或投機(jī)的比重并不高。房地產(chǎn)業(yè)仍將是拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)力量。

篇2

（一）首要行業(yè)分類及結(jié)構(gòu)

依照國家文明財(cái)產(chǎn)范疇的分類分項(xiàng)要求劃分，首要有文明演藝類、文明休閑文娛業(yè)類、收集文明游戲服務(wù)業(yè)類、文明旅行業(yè)類、文明用品設(shè)備銷售業(yè)類、印刷業(yè)類等六個(gè)大類。文明演藝類有國有劇團(tuán)1個(gè)，即市豫??；民間文藝上演集團(tuán)50個(gè)，從業(yè)人員560人；專門扮演場(chǎng)合1個(gè)，即中華影劇院，兼有大禮堂功用。文明休閑文娛業(yè)有游戲廳10家、歌舞廳6家、文明休閑廣場(chǎng)2處、個(gè)別書店12家。收集文明服務(wù)業(yè)首要有市電視臺(tái)1家，有線電視臺(tái)，網(wǎng)吧58家。文明旅行業(yè)首要有芒碭山文物旅行區(qū)和淮海戰(zhàn)爭陳官莊留念館2個(gè)旅行景區(qū)，5家游覽社。文明用品設(shè)備銷售業(yè)首要有10家音像成品銷售店。印刷業(yè)有12家印刷包裝廠，首要生產(chǎn)文明用品和貿(mào)易包裝用品。

（二）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成狀況

年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成狀況如下：

1、演藝類：年內(nèi)創(chuàng)產(chǎn)值（收入）565萬元，個(gè)中國有文明館從事文藝指導(dǎo)、藝術(shù)培訓(xùn)，年收入5萬元，民間演藝集團(tuán)年收入560萬元。

2、收集文明服務(wù)業(yè)年收1060萬元，個(gè)中電視臺(tái)收入560萬元，網(wǎng)吧收入500萬元。

3、文明休閑文娛業(yè)年收入150萬元，個(gè)中游戲廳收入30萬元，歌舞廳收入60萬元，書店收入60萬元。

4、文明旅行業(yè)創(chuàng)收入1600萬元。

5、文明用品設(shè)備銷售創(chuàng)產(chǎn)值26萬元，印刷業(yè)總產(chǎn)值500萬元。

二、存在的首要問題

（一）相關(guān)治理部分未能賜與民營文明企業(yè)發(fā)展以科學(xué)工作定位

文明、廣電行政治理部分往往偏重于文明、廣電行政日常治理，更多關(guān)注歸入縣政府審核范圍的文明、廣電事業(yè)發(fā)展，關(guān)于首要依托市場(chǎng)運(yùn)作的文明財(cái)產(chǎn)發(fā)展，不足足夠合理的科學(xué)看法，較少關(guān)注，較少研討。民營文明企業(yè)發(fā)展未能進(jìn)入當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃，未能惹起決定計(jì)劃層面的高度注重，與主管部分積極宣傳造勢(shì)、自動(dòng)爭奪支撐作為力度不到位不無關(guān)系。

（二）文明財(cái)產(chǎn)規(guī)劃偏小，文明運(yùn)營者無做大做強(qiáng)行業(yè)的愿景

調(diào)研顯示，我市民營文明企業(yè)的發(fā)展當(dāng)前較多地處在自覺性形態(tài)，市場(chǎng)化和集約化水平不高。首要顯示為文明財(cái)產(chǎn)單位均為中小企業(yè)，規(guī)劃小、結(jié)構(gòu)渙散、同業(yè)競(jìng)爭劇烈，短少大型文明企業(yè)集團(tuán)。呈現(xiàn)這種狀況的緣由首要有兩個(gè)方面：一方面是因?yàn)槲拿髫?cái)產(chǎn)運(yùn)營者以自立運(yùn)營、小本運(yùn)營、就業(yè)型運(yùn)營為主，所以他們往往但求小利潤、不求大效益，因此不克不及“放眼看世界”，緊跟時(shí)展頭緒，不時(shí)接收現(xiàn)代科學(xué)養(yǎng)分，做強(qiáng)運(yùn)營行業(yè)；不克不及增大行業(yè)規(guī)劃，完成強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，構(gòu)成集約優(yōu)勢(shì)，做大文明財(cái)產(chǎn)。另一方面的要素是縣政府在鼓舞文明財(cái)產(chǎn)規(guī)劃化運(yùn)營和專業(yè)化協(xié)作方面辦法不完善，尤其是對(duì)文明財(cái)產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整、文明財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)、文明支柱財(cái)產(chǎn)等方面的系統(tǒng)性規(guī)劃投入不足，不足科學(xué)有用的財(cái)產(chǎn)政策保證。

（三）不足現(xiàn)代運(yùn)營理念，文明財(cái)產(chǎn)發(fā)展不足競(jìng)爭生機(jī)

文明財(cái)產(chǎn)運(yùn)營者有的追求短期效應(yīng)，熱衷于投資本錢低、見效快的行業(yè)（如網(wǎng)吧、民間樂隊(duì)等），不足久遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和躲避風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，招致爭占坐位甚至互相撞車。還，市的現(xiàn)有六大類文明財(cái)產(chǎn)，多為傳統(tǒng)型消費(fèi)類行業(yè)，構(gòu)造單一，沒有順應(yīng)現(xiàn)展需求的科技含量高的財(cái)產(chǎn)。特殊是文明科技新產(chǎn)物研發(fā)、使用與推行，文明市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)、文明財(cái)產(chǎn)投資服務(wù)，動(dòng)漫文明、文明會(huì)展、文明旅行業(yè)開拓等尚未起步，仍是盲點(diǎn)和空白。而文明運(yùn)營者慣于傳統(tǒng)化，普通性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式運(yùn)營，不克不及走出求發(fā)展，積極引進(jìn)科技含量高、規(guī)劃效應(yīng)好的運(yùn)營項(xiàng)目，不時(shí)學(xué)習(xí)外埠同業(yè)業(yè)進(jìn)步前輩的運(yùn)營方法，積極引進(jìn)進(jìn)步前輩運(yùn)營經(jīng)歷和優(yōu)異運(yùn)營人才，甚至多年一個(gè)樣，財(cái)產(chǎn)發(fā)展不足活力和生機(jī)。

三、促進(jìn)文明財(cái)產(chǎn)發(fā)展的對(duì)策與建議

黨的十七大申報(bào)提出：“大力發(fā)展文明財(cái)產(chǎn)，施行嚴(yán)重文明財(cái)產(chǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)計(jì)謀，加速文明財(cái)產(chǎn)基地和區(qū)域性特征文明財(cái)產(chǎn)群建立，培養(yǎng)文明財(cái)產(chǎn)主干企業(yè)和計(jì)謀投資者，昌盛文明市場(chǎng)，加強(qiáng)國際競(jìng)爭力”。發(fā)展文明財(cái)產(chǎn)已成為進(jìn)步文明軟實(shí)力、加強(qiáng)國際競(jìng)爭力的主要路子。因而，市的文明財(cái)產(chǎn)發(fā)展必需認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足實(shí)踐，勇敢打破。

（一）增強(qiáng)宣傳，合力營建文明財(cái)產(chǎn)發(fā)展氣氛

加大社會(huì)言論宣傳和相關(guān)行業(yè)人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)從思想看法上進(jìn)步對(duì)文明財(cái)產(chǎn)計(jì)謀位置和效果及發(fā)展文明財(cái)產(chǎn)主要意義的看法，營建促進(jìn)文明財(cái)產(chǎn)發(fā)展的言論氣氛，為文明財(cái)產(chǎn)發(fā)展發(fā)明優(yōu)越的社會(huì)情況。廢除把發(fā)展文明財(cái)產(chǎn)看作只是文明系統(tǒng)的工作的狹窄觀念，堅(jiān)持文明財(cái)產(chǎn)發(fā)展在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不成替代的計(jì)謀位置的新看法。

（二）完善政策，指導(dǎo)扶持文明財(cái)產(chǎn)發(fā)展

盡快制訂公布一系列優(yōu)惠財(cái)務(wù)和稅收政策，積極推進(jìn)行政審批準(zhǔn)則變革，降低文明財(cái)產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，擴(kuò)展投資范疇，鼓舞多種經(jīng)濟(jì)成份一起運(yùn)營。規(guī)范文明市場(chǎng)次序，關(guān)于縣政府而言，首要是要堅(jiān)持依法運(yùn)營、公道競(jìng)爭的發(fā)展情況，經(jīng)過司法的、經(jīng)濟(jì)的手段多方面予以扶持和調(diào)控：一是避免無序競(jìng)爭與過度競(jìng)爭；二是要注重文明市場(chǎng)的培養(yǎng)，對(duì)文明市場(chǎng)的政策導(dǎo)向運(yùn)營趨向進(jìn)行定向節(jié)制，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)加以準(zhǔn)確指導(dǎo)；三是堅(jiān)持以治理促昌盛的方針，依法增強(qiáng)對(duì)文明市場(chǎng)的治理，增強(qiáng)法律步隊(duì)建立，嚴(yán)厲打擊各類違法運(yùn)營活動(dòng)。

（三）積極引入高新技能，創(chuàng)新文明財(cái)產(chǎn)發(fā)展

篇3

1、全市民營企業(yè)的總體情況。近年來，我市各級(jí)政府采取多種鼓勵(lì)政策，因勢(shì)利導(dǎo)，推動(dòng)了我市民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。據(jù)市個(gè)私辦統(tǒng)計(jì)，截至 年8月底，全市新發(fā)展私營企業(yè)11027戶，平均日增私企46戶，新增民營企業(yè)注冊(cè)資本金422.8億元，新開工投入5000萬元以上項(xiàng)目286個(gè)，分別完成全年目標(biāo)任務(wù)的83.54%、67.65%和143%，各項(xiàng)主要指標(biāo)全面超序時(shí)。我市民營企業(yè)家隊(duì)伍不斷壯大。

2、對(duì)民營企業(yè)家的初步認(rèn)識(shí)。通過與近30位民營企業(yè)家的座談，我們感到他們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是能吃苦。創(chuàng)業(yè)的艱辛是我們很多機(jī)關(guān)干部無法體會(huì)到的。在高郵市湯莊鎮(zhèn)，宏達(dá)標(biāo)準(zhǔn)件的徐總給我們留下了深刻的印象：小學(xué)文化，最初的廠房僅是自己家的廚房，做到目前業(yè)內(nèi)全國第14位，從家庭小作坊到規(guī)模企業(yè)，他們付出的艱苦努力使我們深感震撼。二是敢冒險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)就意味著冒險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅是財(cái)產(chǎn)上的損失，也會(huì)導(dǎo)致精神上的打擊。但只有具備一定冒險(xiǎn)精神、抓住稍縱即逝的商機(jī)、果斷決策，才能搶得先機(jī)，獲得成功。江蘇中顯集團(tuán)是維揚(yáng)區(qū)一家從事冶金水電液壓機(jī)械、冶金環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)。 年投入1400萬元，新上砷化鎵項(xiàng)目， 年投產(chǎn)，目前產(chǎn)銷規(guī)模1000多萬元。砷化鎵被廣泛運(yùn)用于微電子、光電子領(lǐng)域，其生產(chǎn)技術(shù)是一項(xiàng)全球性的頂尖技術(shù)，中顯集團(tuán)的袁總正是用這種冒險(xiǎn)精神，抓住機(jī)遇，投入生產(chǎn)，搶占了市場(chǎng)。三是善借力。許多民營企業(yè)家逐步認(rèn)識(shí)到僅靠自身的知識(shí)和能力已無法做大做強(qiáng)企業(yè)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。前面提及的江蘇中顯集團(tuán)，專門聘請(qǐng)了總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理;高郵市湯莊鎮(zhèn)的朝陽集團(tuán)的陳總，注重與大財(cái)團(tuán)、設(shè)計(jì)院、高等院校的合作，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，獲得資金技術(shù)上的支持，為生物質(zhì)電廠配套服務(wù)，生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備。四是有困難。調(diào)研中，民營企業(yè)家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上(在這方面，我們企業(yè)一組和三組的同志已經(jīng)作了專門的分析，并提出建議)。

篇4

基金項(xiàng)目：教育部社科基金項(xiàng)目“家庭企業(yè)繼承者選擇經(jīng)驗(yàn)借鑒及模式探索”(05JC90088)階段性成果。

作者簡介：王連娟(1976－　)，女，山東威海人，企業(yè)管理博士，北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，主要從事家族企業(yè)研究。

中圖分類號(hào)：F276.3　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006－1096(2008)06－0097－03

收稿日期：2008－09－01

2005年中國私雷企業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，私營企業(yè)主的平均年齡為43.4歲，另據(jù)胡潤財(cái)富排行榜顯示，2004年中國百富榜上富豪們的平均年齡是46歲，按照中國人的慣例，60歲是退休的年齡，由此推算未來10年～20年將是中國家族企業(yè)交接班的高峰期。論文中家族企業(yè)接班現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源主要有：歷次中國私營企業(yè)調(diào)查報(bào)告(張厚義，1994、1996、1998、2001、2003、2005)、中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告2004(黃孟復(fù)，2005)以及我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所做的問卷調(diào)查。問卷設(shè)計(jì)在試調(diào)查的基礎(chǔ)上經(jīng)過多次修改，通過有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行發(fā)放，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面向全國招收學(xué)員，可以滿足問卷添答的隨機(jī)性要求。其中家族企業(yè)主問卷回收問卷數(shù)量78份，有效問卷數(shù)量61份，接班人問卷92份，有效問卷82份。

一、家族企業(yè)主現(xiàn)狀描述

1、家族企業(yè)主性別構(gòu)成及年齡特點(diǎn)

2005年中國私營企業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，在調(diào)查的3837個(gè)企業(yè)主中，男性3293人，占85.8％，女性535人，占14.0％，以男性為主。在這次調(diào)查中，私營企業(yè)主的平均年齡為44.4歲，年齡中位數(shù)為44歲，企業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)基本上呈正態(tài)分布，并且集中在33歲～57歲之間，這一年齡階段的業(yè)主合計(jì)占87.5％(中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)等，2007)。

Davis(1968)研究表明，27歲～33歲的孩子開始進(jìn)行個(gè)人的職業(yè)選擇，并且從父輩那里尋求行為的模式；33歲之后，孩子則希望獲得認(rèn)可和獨(dú)立。而對(duì)于父輩來說，50歲～60歲的父親更多關(guān)注企業(yè)和家庭之間的平衡，對(duì)企業(yè)運(yùn)營的控制減弱；60歲以上的父親則把注意力轉(zhuǎn)移到員工的忠誠和企業(yè)的穩(wěn)定，并且不愿意放棄企業(yè)的控制權(quán)。因而企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移最好是在父親50歲，而兒子在27歲～33歲之間。

一般而言，隨著私營企業(yè)主年齡的增長，他們會(huì)越來越關(guān)注接班問題。然而，有研究表明，私營企業(yè)主年齡與接班和接班計(jì)劃的制定并不完全是正相關(guān)的，一方面，家族企業(yè)主的年齡與接班計(jì)劃正相關(guān)；另一方面，家族企業(yè)主的年齡與合作解決沖突的管理方式負(fù)相關(guān)，而這種合作解決沖突的管理方式有利于接班計(jì)劃的制定，因而家族企業(yè)主的年齡因與合作解決沖突管理方式這一中介變量負(fù)相關(guān)進(jìn)而與接班計(jì)劃制定負(fù)相關(guān)(James，2006)。

2、企業(yè)的規(guī)模

截至2005年底，全國私營企業(yè)注冊(cè)資本在1000萬元以上的為10.5萬戶，占私營企業(yè)總戶數(shù)的2.4％，注冊(cè)資金在1億元以上的企業(yè)3049戶，占私營企業(yè)總戶數(shù)的0.07％(中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)等，2008)。

在我們的調(diào)查中，其中有14份是由7對(duì)父子填答的，因而，14份問卷中我們只取其中7份的數(shù)據(jù)，6l份企業(yè)家的數(shù)據(jù)和82份接班人的數(shù)據(jù)除去7份，共136份。由下圖數(shù)據(jù)可以看出家族企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)模主要分布在1億以下，共有113家，其比例為86.3％。

3、企業(yè)主的文化程度

“中國私營企業(yè)研究”課題組歷次調(diào)查結(jié)果顯示，近幾年私營企業(yè)主的文化水平不斷提高，上圖是2005年中國私營企業(yè)調(diào)查中顯示的私營企業(yè)主的文化程度。

二、接班人現(xiàn)狀描述

我國的實(shí)際情況和我們的調(diào)查都顯示，我國家族企業(yè)目前接班人的選擇主要固定在其子女的身上，因而我們將把接班人現(xiàn)狀的分析著重放在企業(yè)主子女身上。

1、接班人的數(shù)量

在接班問題上，中國獨(dú)生子女政策可能會(huì)大大減少準(zhǔn)接班人的數(shù)量。“中國私營企業(yè)研究”課題組歷次調(diào)查結(jié)果顯示：從私營企業(yè)主年齡結(jié)構(gòu)來看，歷次調(diào)查中，中年人(30歲～59歲)是私營企業(yè)主的主體，尤其以30歲～49歲人居多，所占比例合計(jì)都超過了70％，最高達(dá)77.2％。而30歲～49歲人的生育期大多處于20世紀(jì)80年代后的近四分之一這一段時(shí)間。因而，獨(dú)生子女政策無疑使家族企業(yè)接班人可選的范圍大大減少。(中國私營企業(yè)研究課題組，2003)

郭志剛(2003)對(duì)獨(dú)生子女政策的研究表明在東部地帶近一半地區(qū)只準(zhǔn)許生一個(gè)孩子，近2/5的地區(qū)實(shí)行獨(dú)生子女政策與獨(dú)女可生二孩政策混合。而在家族企業(yè)的分布上，東部地區(qū)，上規(guī)模民營企業(yè)占比高達(dá)81％。由此可見，獨(dú)生子女政策不可避免的影響到準(zhǔn)接班人的數(shù)量。

2、接班人介入家族企業(yè)的情況

家族企業(yè)接班人介入家族企業(yè)有助于他們對(duì)家族企業(yè)經(jīng)營管理的了解，可以增進(jìn)接班人對(duì)企業(yè)的感情，同時(shí)也是企業(yè)主對(duì)接班人進(jìn)行教育的一種方式。在我們對(duì)接班人的調(diào)查中，從來沒有介入家族企業(yè)、曾在企業(yè)幫過忙、曾在企業(yè)兼過職和曾在企業(yè)做過全職職工的人次分別是：28、28、16、12人。

家族企業(yè)接班人第一次介入企業(yè)的年齡如下表所示，其中17歲～22歲是家族企業(yè)接班人介入家族企業(yè)最為集中的年齡階段，而這一年齡階段的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的67.3％，這一年齡階段正是接班人高中畢業(yè)、進(jìn)人大?；蛘叽髮W(xué)學(xué)習(xí)或者高中畢業(yè)直接工作的年齡階段。

3、接班人的接班意愿

接班人接班意愿的影響因素是什么，Stavrou(1998)在研究大量文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，對(duì)華盛頓大學(xué)商學(xué)院學(xué)生是否愿意加盟家族企業(yè)的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相關(guān)分析后得出：家族企業(yè)事業(yè)的吸引力、家族企業(yè)的價(jià)值觀和傳統(tǒng)、外部市場(chǎng)就業(yè)機(jī)會(huì)等因素都會(huì)影響子女加入家族企業(yè)的意愿。

在我們的調(diào)查中，接班人愿意接班、不愿意接班、不確定和缺失的比例為38％，27％，33％，2％。其中針對(duì)愿意接班的接班人，其原因主要有：外人不會(huì)像自己這樣盡力(20人次)、個(gè)人的成就感(17人次)、父母的要求(16人次)。而“不錯(cuò)的收入”和“周圍朋友都進(jìn)入家族企業(yè)”并不是接班人選擇進(jìn)入家族企業(yè)的主要原因。

對(duì)于不愿意接班的家族企業(yè)準(zhǔn)接班人而言，原因有：對(duì)企業(yè)所從事的行業(yè)不感興趣(15人次)、興趣不在管理企業(yè)上(9人次)、企業(yè)規(guī)模太小想從事更有意義的事業(yè)(9人次)。

三、家族企業(yè)接班人選擇現(xiàn)狀

1、家族企業(yè)的“子承父業(yè)”

家族企業(yè)接班人的人選不外乎內(nèi)部接班人和外部接班

人。外部接班人是指那些未被企業(yè)雇傭過的人，而內(nèi)部接班人則是指那些曾經(jīng)以及正在被企業(yè)雇傭的人(Boeker，1993)。家族企業(yè)在考慮接班人人選順序時(shí)，慣性思維是兒女第一。相比較于把家族企業(yè)傳給外部接班人，“子承父業(yè)”可能是現(xiàn)階段我國家族企業(yè)成本最小的權(quán)力交接方式。

在我們對(duì)家族企業(yè)主的調(diào)查中，回答已經(jīng)明確接班人的占28％，沒有明確接班人的為39％，未知占33％。我們的調(diào)查數(shù)據(jù)同時(shí)顯示：接班人的來源可能來源于家族成員的占64％，非家族成員的占8％，未知的占23％，缺失值占5％。而對(duì)于選擇家族內(nèi)部成員，有可能會(huì)選擇的成員主要包括：兒子(25人次)、女兒(10人次)，而選擇“愛人”、“自己的兄弟姐妹”、“兄弟姐妹的孩子”、“女婿”、“兒媳”、“養(yǎng)子”的人次并不多。此數(shù)據(jù)與理論界研究和實(shí)踐中現(xiàn)實(shí)基本吻合：家族企業(yè)接班人主要來源于家族內(nèi)部，而來源于家族內(nèi)部的接班人主要是自己的子女，也就是中國家族企業(yè)傳承的“子(女)承父業(yè)”。

2、家族企業(yè)接班計(jì)劃

繼任計(jì)劃過程包括選擇和培養(yǎng)接班人、制定出一份繼任計(jì)劃(Sharma，2003)。繼任計(jì)劃其內(nèi)容包括：繼任計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、繼任計(jì)劃的參與者、何時(shí)開始著手制定繼任計(jì)劃、計(jì)劃中的偶發(fā)事件、合理避稅的方式等等。大量研究表明繼任計(jì)劃對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展有重要意義，繼任計(jì)劃對(duì)減少稅負(fù)、家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、接班人管理技能的發(fā)展與企業(yè)員工關(guān)系的維系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都有不可忽視的作用(Francis，1993)。

在我們的調(diào)查中，57.4％的家族企業(yè)主表示已經(jīng)開始考慮家族企業(yè)接班人問題了，41％的企業(yè)主表示尚未考慮，缺失值為1.6％。家族企業(yè)主尚未考慮接班人人選擇原因如下圖所示，其中，“自己還有精力、有能力做企業(yè)，不著急考慮”(選擇這一選擇支的11人次)和“接班人問題還不是企業(yè)目前最重要的問題”(選擇這一選擇支的8人次)是主要原因。

下圖是企業(yè)主對(duì)正式接班之前將對(duì)那些事情做出安排的選擇。其中“明確接班人人選的標(biāo)準(zhǔn)”(選擇這一選擇支的22人次)、“對(duì)潛在接班人進(jìn)行培養(yǎng)”(選擇這一選擇支的22人次)和“把潛在接班人介紹給公司部門負(fù)責(zé)人”(選擇這一選擇支的15人次)是選擇人次最多的選項(xiàng)。

3、家族企業(yè)子女的培養(yǎng)

管理權(quán)的移交是一個(gè)很長的過程，而這一過程所涉及的接班人培養(yǎng)從孩子時(shí)代就應(yīng)該著手，而在整個(gè)移交過程中有兩個(gè)時(shí)期尤為關(guān)鍵，一是接班人全面參與家族企業(yè)工作時(shí)，二是企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)全面移交時(shí)(Justin，1997)。

第一代企業(yè)主白手起家，整體文化程度不高，因而對(duì)子女的教育，私營企業(yè)主普遍抓的比較緊，在2002年的私營企業(yè)調(diào)查報(bào)告中，3258名被調(diào)查私營企業(yè)主中，有542名學(xué)齡子女在國內(nèi)上大學(xué)，182名子女在國外上大學(xué)(中國私營企業(yè)研究課題組，2003)。對(duì)家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)上，不同家族企業(yè)的培養(yǎng)方式截然不同，如下是部分家族企業(yè)對(duì)接班人的培養(yǎng)方式一覽表。

篇5

根據(jù)調(diào)查顯示，有80%的家族企業(yè)創(chuàng)始人希望將來由子女接班。就在人們以審視的眼光考量著這些“企二代”是否能接過父輩的重?fù)?dān)時(shí)，不少“企二代”卻發(fā)出了自己的聲音，他們不愿意接班或非自動(dòng)接班。隨著民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來越大，新老交替能否順利完成已不僅是企業(yè)本身的問題，更關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

82%的“企二代”不愿接位

《福布斯》日前的“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”顯示，A股上市的民營企業(yè)中，家族企業(yè)的占比接近一半，其中已完成二代接班的僅占7%。而另一份研究報(bào)告則顯示，在作為樣本的182個(gè)中國最好的民營企業(yè)家中，有高達(dá)82%的第二代企業(yè)家屬于不愿意接班或非主動(dòng)接班。

“企二代”為何不愿接班？也許對(duì)于尚未經(jīng)歷商海風(fēng)云的“企二代”來說，接班就意味著要承擔(dān)巨大的企業(yè)壓力，這讓還未完全成長起來的他們感到了巨大的負(fù)擔(dān)。

科瑞集團(tuán)副董事長、北京大學(xué)企業(yè)文化研究所副所長郭梓林表示，“二代繼承人名符其實(shí)是有錢的一代，錢給人的最大好處是自由，其中就包括選擇做自己喜歡做的事的自由，因?yàn)樗麄冊(cè)谟辛隋X之后，可以有更多的人生選擇；而他們的父輩則相反，是在沒有什么選擇的時(shí)候，選擇了創(chuàng)業(yè)掙錢，這兩代人的代溝之寬、之深是史無前例的?！?/p>

的確，與父輩們迥異的成長環(huán)境和經(jīng)歷，以及完全不同的教育、文化、觀念洗禮，讓“企二代”們與父輩的價(jià)值觀產(chǎn)生了較大的分歧。管理學(xué)認(rèn)為，家族企業(yè)傳承存在著一種“代際鎖定效應(yīng)”，即代與代之間通常會(huì)鎖定在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)上。然而，無論是從教育背景、知識(shí)儲(chǔ)備還是從大時(shí)代背景來看，“企二代”與父輩已截然不同，其中有些可能會(huì)做出新的選擇，打破這種“鎖定”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

有關(guān)機(jī)構(gòu)在對(duì)珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上的“企二代”都有留學(xué)國外的經(jīng)歷，并不能適應(yīng)老一輩專注實(shí)業(yè)的發(fā)展模式，他們往往更加鐘情于“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、VC（風(fēng)投）、PE（私募）等投資方式興趣濃厚，對(duì)創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、成本控制、精細(xì)化管理等興趣不足。此外，還有一些“企二代”由于和父輩的理念不同，在推進(jìn)企業(yè)“改革”方面受阻，因此與父輩沖突激烈，最終放棄接手家族企業(yè)。

“企二代”欲變身“創(chuàng)二代”

新思維、新理念能夠讓“企二代”們走上與父輩不同的發(fā)展道路。他們常常提出做自己感興趣的行業(yè)，希望父輩成為強(qiáng)有力的支持者。盡管下一代個(gè)性分明，但大部分民企創(chuàng)始人還是殷切希望子女能有所成就，大都選擇了“扶上馬，送一程”。而從家族企業(yè)的角度來說，“企二代”的創(chuàng)業(yè)成功也意味著企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓寬，呈現(xiàn)“老一代守土，新一代開疆”的局面。

其中具有代表性的當(dāng)屬富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長、行政總裁張力之子張量。據(jù)悉，早年張量從事的職業(yè)涉及餐飲、網(wǎng)絡(luò)傳媒、地產(chǎn)中介等領(lǐng)域，借助富力地產(chǎn)在各地的樓盤資源，創(chuàng)辦了房地產(chǎn)垂直搜索引擎“狙房網(wǎng)”和房地產(chǎn)綜合服務(wù)商“普及中國”。同時(shí)，張量還在2003年創(chuàng)辦了恒量集團(tuán)，該建筑集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍包括機(jī)電設(shè)施、電力設(shè)備、通訊設(shè)施、建筑智能化設(shè)施、城市及路燈照明工程施工維護(hù)保養(yǎng)等。

雖未直接進(jìn)入富力地產(chǎn)，但張量一直圍繞著富力地產(chǎn)的資源，進(jìn)行著各種創(chuàng)業(yè)嘗試。

當(dāng)然，硬幣總有兩面，繼承家族企業(yè)的“企二代”也有接手家族企業(yè)后，大刀闊斧地進(jìn)行改革創(chuàng)新，將父輩的事業(yè)推向新的高峰的例子。

浙江廣廈集團(tuán)的成功換代就是最好的佐證。廣廈集團(tuán)董事局主席樓明在經(jīng)歷了父親樓忠福兩個(gè)十年的考驗(yàn)后，成功接班。

1993年，樓忠福安排剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的樓明獨(dú)自組建集團(tuán)旗下的一家小建材公司，十年后，樓明將這間小工地發(fā)展成廣廈的支柱企業(yè)之一。到2002年，樓忠福將樓明推上廣廈集團(tuán)總裁的位置。4年后，他又將樓明從總裁的位置撤了下來，負(fù)責(zé)廣廈建筑建設(shè)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展。樓明成功經(jīng)受住了第二次考驗(yàn)，將廣廈建設(shè)的業(yè)務(wù)發(fā)展到國外，與亞洲、非洲多個(gè)國家和地區(qū)開展工程合作建設(shè)。

2011年6月，廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司更名為廣廈控股集團(tuán)有限公司，樓明出任董事局主席，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，廣廈集團(tuán)走得更加穩(wěn)健。截止2012年底，廣廈集團(tuán)位列中國企業(yè)500強(qiáng)第152位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第11位、浙江省百強(qiáng)企業(yè)第7位，繼續(xù)保持著民營企業(yè)中的領(lǐng)先地位。

女接班人異軍突起

接班人問題一直是匯源集團(tuán)董事長朱新禮的“心病”，他的兒子朱勝華僅在公司上了一年班就興趣索然，改打高爾夫了，據(jù)說成績還不錯(cuò)，再不愿接班。而匯源的未來只好由女兒朱圣琴來扛了。

“兒子靠不住，女兒得趕緊上?！痹谥袊?，雖然目前仍是男掌門占主流。不過未來民企男女掌門懸殊比例將被縮小，大有巾幗不讓須眉之勢(shì)。

在剛剛的胡潤全球富豪榜中，娃哈哈集團(tuán)掌門人宗慶后以105億美元身家問鼎內(nèi)地首富，他的女兒宗馥莉已成為這個(gè)今年?duì)I收目標(biāo)高達(dá)850億的“帝國”的“欽定接班人”。事實(shí)上，25歲就登頂內(nèi)地富豪榜的碧桂園明珠楊惠妍、身家92億的新希望集團(tuán)“新希望”劉暢、已任力帆董事的尹索微、康奈副總裁鄭萊莉、通化萬通總裁潘巍……一眾“公主”正在大力度地改寫國內(nèi)家族企業(yè)版圖。

今年兩會(huì)期間，宗慶后與愛女宗馥莉共同亮相，成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。這位已在娃哈哈鍛煉了7年的干金繼承了乃父的鐵腕風(fēng)格，一句“很不好意思我比他更強(qiáng)勢(shì)”彰顯了她雷厲風(fēng)行的個(gè)性。從小就讀于美國加利福尼亞圣馬力諾高中，后在佩珀代因大學(xué)主修國際貿(mào)易的宗馥莉目前正把目光放在進(jìn)出口貿(mào)易以及海外并購項(xiàng)目上。雖然還未接棒，但她已經(jīng)為布局娃哈哈國際化之路做出了不少努力，5年之內(nèi)“至少完成娃哈哈一半的國際化”的目標(biāo)讓人十分期待未來娃哈哈會(huì)煥發(fā)怎樣的新顏。

碧桂園的董事長楊國強(qiáng)在選擇女兒楊惠妍做接班人時(shí)有自己的考量，他坦言：“心地很好”是他看中女兒的最大原因。在楊國強(qiáng)看來，一顆溫暖的心，可以容下巨額財(cái)富而不至于變質(zhì)。

篇6

為企業(yè)提供法律服務(wù)情況的調(diào)查報(bào)告

北安市人民法院在審判實(shí)踐中牢固樹立大局意識(shí)，充分發(fā)揮民商事審判職能作用，摒棄就案辦案，孤立辦案的思想傾向，加大服務(wù)力度，切實(shí)把辦案的法律效果與社會(huì)效果統(tǒng)一到支持和保障整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益上來。為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)和有力的司法保障?，F(xiàn)對(duì)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提供法律服務(wù)情況做出歸納總結(jié)。

一、制定措施，為企業(yè)提供優(yōu)惠政策。

為更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，北安市人民法院制定了《北安市人民法院為改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境服務(wù)的規(guī)定》，對(duì)涉企案件實(shí)行了層層負(fù)責(zé)和“三個(gè)一樣”的方針，即：民營企業(yè)和國營企業(yè)一樣，大企業(yè)和小企業(yè)一樣，外地企業(yè)和本地企業(yè)一樣。對(duì)外來企業(yè)投資者實(shí)行“三優(yōu)先”政策，即：優(yōu)先立案、優(yōu)先審理、優(yōu)先執(zhí)行。對(duì)危困企業(yè)訴訟案件采取了減、緩訴訟費(fèi)用的優(yōu)惠政策。為服務(wù)企業(yè)發(fā)展提供了保障。

二、 大膽適用簡易程序，降低企業(yè)訴訟成本。

為提高審判工作效率，縮短企業(yè)涉訴時(shí)間，我院在涉企案件的審理中，大膽適用簡易程序。在審理60 起北安市自來水公司與各單位及個(gè)人供用水合同糾紛案件中，民二庭大力推進(jìn)適用簡易程序，以此降低企業(yè)訴訟成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，其中53％的案件在半個(gè)月內(nèi)審結(jié)，75％的案件在1個(gè)月內(nèi)審結(jié)。極大縮短了企業(yè)的訴訟時(shí)間，保證了企業(yè)正常工作的開展。為北安市自來水公司收繳水費(fèi)在時(shí)間上贏得了主動(dòng)。

三、 加大調(diào)解力度，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。

在涉企案件的審理中，民二庭充分運(yùn)用調(diào)解手段，加大調(diào)解力度，及時(shí)為企業(yè)清收債權(quán)或?yàn)槔щy企業(yè)減輕還債包袱，對(duì)于企業(yè)作為被告的案件，慎重采取調(diào)解手段，促進(jìn)原本對(duì)立的糾紛雙方達(dá)成分期還款協(xié)議，以減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。對(duì)涉及查封企業(yè)財(cái)產(chǎn)的案件，盡量采取活封方式，避免企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。如在審理李某與北安市交通局大修廠承包合同糾紛案件中，面對(duì)北安市交通局大修廠職工集體上訪的矛盾局面，我院民二庭適時(shí)采取調(diào)解手段，促使雙方當(dāng)事人達(dá)成了和解協(xié)議，既緩和了雙方當(dāng)事人之間的矛盾、穩(wěn)定了職工情緒，又保證了北安市交通局大修廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到了“三贏”效果。

四、 發(fā)揮司法建議作用，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營和管理

我院民二庭結(jié)合在審理中國農(nóng)業(yè)銀行北安市支行借款合同糾紛案件中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提示農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)：注意對(duì)“兩塊牌子、一套班子”式的數(shù)個(gè)企業(yè)之間相互擔(dān)?，F(xiàn)象的審查，正確估計(jì)擔(dān)保企業(yè)的還貸能力；對(duì)貸款期限屆滿后借款人拖欠不還的，及時(shí)提起訴訟，以免借款企業(yè)因經(jīng)營不善降低還債能力；控制借款人以經(jīng)濟(jì)困難為由提出“借新還舊”的方式達(dá)到延長貸款期限的目的，以免加大信貸風(fēng)險(xiǎn)等。促進(jìn)農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代管理理念。此外，民二庭還主動(dòng)邀請(qǐng)企業(yè)人士召開服務(wù)企業(yè)發(fā)展座談會(huì)，征求他們對(duì)審判工作的意見和建議，結(jié)合審理案件中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的向企業(yè)提出司法建議，幫助企業(yè)建章立制，堵塞漏洞，避免企業(yè)在經(jīng)營中遭受不法侵害。積極為北安市自來水公司、北安市熱力公司、北安市特鋼廠、北安市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、網(wǎng)通公司、聯(lián)通公司等10余家企業(yè)提供法律咨詢和法制教育服務(wù)，有效地促進(jìn)了企業(yè)的依法經(jīng)營和依法管理。

五、 強(qiáng)化宣傳，加大有關(guān)破產(chǎn)工作方面法律、政策的力度。

我院以民二庭為主，專門組成法律、政策宣傳小組，為配合首鋼慶華工具廠破產(chǎn)案件工作的順利開展，在首鋼慶華工具廠的干部和職工中，做了廣泛深入的破產(chǎn)法律、政策知識(shí)的宣傳工作，使廣大干部群眾人人懂得破產(chǎn)法，了解有關(guān)政策，清楚認(rèn)識(shí)到破產(chǎn)制度的積極意義，并對(duì)自己在破產(chǎn)工作當(dāng)中的權(quán)利義務(wù)做到心中有數(shù)，穩(wěn)定了職工情緒，為首鋼慶華工具廠破產(chǎn)案件的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、 服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提供法律服務(wù)的幾點(diǎn)建議。

篇7

目前，民營企業(yè)逐步成為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最活躍的組成部分，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其健康發(fā)展對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展影響重大。在長期摸索中，員工成為中小民營企業(yè)的中心。因此，中小民營企業(yè)如何提高員工滿意度，降低員工離職率，讓他們保持高昂的士氣是提高企業(yè)競(jìng)爭力的重要手段。因此，科學(xué)的提高員工滿意度對(duì)于中小民營企業(yè)管理意義重大。

一、我國中小民營企業(yè)員工滿意度現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，在不斷體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)中，民營企業(yè)想要在競(jìng)爭中求得生存和發(fā)展，必須依靠人力資源的充分發(fā)揮，使員工成為推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主力軍。根據(jù)和訊與數(shù)字100聯(lián)合的中國民營企業(yè)調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，目前中國民營企業(yè)已經(jīng)超過840萬家，占企業(yè)總數(shù)的87.4％，占GDP的貢獻(xiàn)率從最初的1％發(fā)展到現(xiàn)在的超過60％，就業(yè)人數(shù)占全部在職人數(shù)的75％，可見，民營企業(yè)及其員工在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。但我國中小民營企業(yè)由于歷史的原因以及其自身的缺點(diǎn)，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)各方面的滿意度較低。

（一）對(duì)薪酬滿意度很低

由于中小民營企業(yè)具有規(guī)模小、資金不足的特征，特別是企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不合理，缺乏激勵(lì)作用。企業(yè)沒有建立完善的績效管理制度，結(jié)果能力強(qiáng)、績效好的員工與能力弱、績效差的員工在薪酬上沒有差別，嚴(yán)重挫傷員工積極性。在北京工業(yè)大學(xué)的《中小企業(yè)人力資源管理員工滿意度調(diào)查與分析》中顯示：有69.2％的中小企業(yè)員工離職是由于薪水達(dá)不到預(yù)期要求造成的。

（二）對(duì)工作時(shí)間及工作安排滿意度低

尤其是面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬襲擊、企業(yè)大量裁員，中小民營企業(yè)家更是要求用最少的勞動(dòng)力資源和更多的作業(yè)時(shí)間去生產(chǎn)更多的訂單，帶來更大程度的成本節(jié)約。目前，大部分的中小民營企業(yè)都采用12小時(shí)工作制，甚至更長。在向征、曾國平的《中小企業(yè)員工滿意度的實(shí)證分析》中顯示，有72％的員工對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格的作息時(shí)間反感，希望能按照自己的意愿靈活安排工作時(shí)間。所以，嚴(yán)格時(shí)間安排不但沒有達(dá)到雇主的目的，反而激起了消極怠工的思想，降低了員工的工作積極性，導(dǎo)致滿意度極低。

（三）對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)體系和員工參與管理的滿意度偏低

我國中小民營企業(yè)中50％左右的企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)體系或者員工根本不了解企業(yè)的人才戰(zhàn)略，這不但影響員工的工作積極性，還反映了中小民營企業(yè)沒有形成人才戰(zhàn)略觀和對(duì)員工的關(guān)注度不夠。60％左右的企業(yè)沒有對(duì)員工做針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；同時(shí)，中小民營企業(yè)忽視對(duì)員工參與管理這一有效的激勵(lì)措施的運(yùn)用。由于中小民營企業(yè)家欠缺科學(xué)管理意識(shí)，強(qiáng)調(diào)樹立個(gè)人權(quán)威，擔(dān)心員工參與管理后會(huì)對(duì)企業(yè)利益和自己權(quán)威產(chǎn)生消極影響，因而，在實(shí)際中疏于提供參與管理的渠道，也沒有健全的保障、激勵(lì)制度，導(dǎo)致員工參與管理的積極性低。

（四）對(duì)企業(yè)所在的工作環(huán)境滿意度低

絕大部分員工認(rèn)為工廠或公司的環(huán)境過于單調(diào)和狹隘，人員間缺乏溝通，不能歡暢的表達(dá)自己的意見和愿望，難以滿足員工的社交需求。在企業(yè)文化、人際環(huán)境滿意度方面，超過80％的員工認(rèn)為自己的勞動(dòng)沒有得到老板的認(rèn)可，24.8％的人與同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不融洽，對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和認(rèn)同感。

二、影響中小民營企業(yè)員工滿意度因素

通過對(duì)中小民營企業(yè)員工滿意度現(xiàn)狀的分析，影響員工滿意度的主要因素體現(xiàn)在員工自身、工作環(huán)境、社會(huì)群體和企業(yè)整體幾個(gè)方面。

（一）員工自身因素對(duì)員工滿意度的影響

員工自身因素，包括員工年齡、文化程度等，即員工自身生理因素。由于面臨著家庭生活、事業(yè)等壓力，員工要求獲得較高的薪酬，但又不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，從而尋找更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。大多數(shù)中小民營企業(yè)難以滿足其要求，就造成了較低的滿意度和較高的離職率；同時(shí)，不同文化程度的員工其滿意程度也有很大差別。一些具有較高學(xué)歷、較高技能的員工認(rèn)為中小民營企業(yè)難以提供令他們滿意的回報(bào)，從而造成中小民營企業(yè)核心員工的流失，這也集中體現(xiàn)在高學(xué)歷的員工都轉(zhuǎn)向事業(yè)單位和國企等；另外，員工自身的心理因素對(duì)員工滿意度也有著不可忽視的影響，只有當(dāng)員工在工作中的心理需要得到滿足時(shí)，他們才會(huì)顯示出對(duì)企業(yè)較高的滿意度，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

（二）工作單位群體因素對(duì)員工滿意度的影響

員工滿意度是受到社會(huì)群體因素廣泛影響的，社會(huì)群體因素主要包括上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系等。如果雇主對(duì)待員工像對(duì)待自己的家人一樣，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷和親善，關(guān)心員工的物質(zhì)和精神狀態(tài)，那么員工對(duì)企業(yè)的滿意度就會(huì)上升。但是中小民營企業(yè)的所有者并沒有盡其所能，他們把更多的時(shí)間花在與管理層人員打交情和拉關(guān)系上，影響了員工的滿意度。上級(jí)能否給予下級(jí)更多的信任、支持，是保持員工良好滿意度的主要因素。

（三）企業(yè)整體因素對(duì)員工滿意度的影響

企業(yè)整體因素對(duì)員工的滿意度具有舉足輕重的作用，好的企業(yè)文化可以吸引員工更好地參與企業(yè)建設(shè)。中小民營企業(yè)是否關(guān)注到員工的職業(yè)發(fā)展前景、強(qiáng)烈的事業(yè)追求欲望；企業(yè)能不能為他們提供一個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮他們自己的專業(yè)和特長、成就自己的事業(yè)，提供富有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)和長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)遇，都會(huì)對(duì)員工滿意度產(chǎn)生深刻的影響。

三、提高我國中小民營企業(yè)員工滿意度的有效措施

（一）建立公平且具有激勵(lì)性的薪酬體系

亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為員工的激勵(lì)程度來源于對(duì)自己和參照對(duì)象的報(bào)酬和投入的比例的主觀比較感覺。中小民營企業(yè)在制定薪酬系統(tǒng)時(shí)要兼顧內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭。以科學(xué)的績效為基礎(chǔ)，制定報(bào)酬體系，也要考慮同行業(yè)的薪酬水平，合理的制定薪酬體系，能夠提高員工滿意度，從而帶來有效地激勵(lì)效果。是使員工能夠更好、更滿意工作的重要前提。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃

對(duì)中小民營企業(yè)來說，有效的培訓(xùn)會(huì)減少事故，降低成本，提高員工工作效率，并帶來經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力；員工也可以因培訓(xùn)而提高自身技能，使之更有效的發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在新形勢(shì)下，中小民營企業(yè)管理者要充分了解員工需求的變化，特別是具有較高學(xué)歷、較高技能的員工的發(fā)展需求，幫助其確定職業(yè)方向，重視并尊重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，適時(shí)提供晉升機(jī)會(huì)，從而提高員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度，增強(qiáng)員工的歸屬感，和企業(yè)的凝聚力。還能為中小民營企業(yè)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個(gè)人的系統(tǒng)提供必要條件。

（三）創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

良好的勞動(dòng)條件、合理的工作時(shí)間以及安全的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施等，是使員工保持旺盛的工作熱情的前提。企業(yè)為員工提供寬敞、明潔、有序的環(huán)境從而更好地生產(chǎn)或工作，員工就會(huì)感到輕松、愉快、滿意；同時(shí)，中小民營企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，用現(xiàn)代管理理念，提高民營企業(yè)決策的科學(xué)性。完善企業(yè)文化建設(shè)，積極吸引員工參與企業(yè)制度建設(shè)并參與管理，將優(yōu)良的企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、工作氛圍滲透在員工工作中，使員工感受到是企業(yè)一員，才能激發(fā)員工的積極性，大大增強(qiáng)員工的歸屬感，從而提高員工的滿意度。

參考文獻(xiàn)

篇8

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是我國在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化過程中必然面臨的現(xiàn)實(shí)

所謂經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，指國家或者地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)制度在一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的根本，也是由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變過程。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型既是經(jīng)濟(jì)體制更新，又是經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提升和支柱產(chǎn)業(yè)的替換。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是在不同產(chǎn)業(yè)之間、發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)換過程。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是提高獲利能力過程，通過制度、管理、工藝技術(shù)創(chuàng)新和資源重組整合，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上的位置來實(shí)現(xiàn)。

改革開放以來，民營企業(yè)發(fā)展迅速，不少地方已形成家電、汽配、機(jī)械、電子、化纖、紡織等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，具備較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，發(fā)展最快、也最具活力，但發(fā)展中也面臨諸多問題和壓力。民營企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，用地多、用電多、用工多。近年，隨著土地、電力、尤其勞動(dòng)力成本急劇上升，勢(shì)必拖累企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，眾多民營企業(yè)面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)，也迎來快速發(fā)展新機(jī)遇。如何使占有國民經(jīng)濟(jì)半壁江山的眾多民營企業(yè)能夠平穩(wěn)、快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成長夢(mèng)，對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。

影響我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿的主要因素有以下兩種。（1）自身發(fā)展需要。企業(yè)從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型，追求高附加值和利潤所得。（2）外部環(huán)境逼迫。企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變差、市場(chǎng)競(jìng)爭趨于激烈、經(jīng)營成本高、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大等因素壓力影響，逼迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型，規(guī)避破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。上述因素影響是共同的，但自身發(fā)展需要對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型是重要因素。

二、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式

當(dāng)前民營企業(yè)轉(zhuǎn)型已呈現(xiàn)多種方式，其中包括行業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、結(jié)構(gòu)治理、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換和創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品研發(fā)、提高產(chǎn)品附加值及制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新、降低成本等。

民營企業(yè)家緣于自身眼界的局限性和對(duì)未來的不安全感，通常愿意選擇獲取利潤高和投資風(fēng)險(xiǎn)低的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方式。近年來不少制造型企業(yè)向房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)變，或參與投融資行業(yè)，或向商貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，或?qū)?shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變成虛擬經(jīng)濟(jì)企業(yè)等。隨著近年來房地產(chǎn)和金融市場(chǎng)風(fēng)云變幻，一些向房地產(chǎn)和投融資行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)已舉步維艱，但一些企業(yè)如燈具、汽配、電器、電力、線纜、機(jī)械等，由于致力于制度、管理創(chuàng)新和工藝技術(shù)改造，轉(zhuǎn)型升級(jí)后效果明顯。有的從制度保證企業(yè)效益與員工收入同步增長的激勵(lì)政策，密切勞資關(guān)系，極大調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性；有的推行精益生產(chǎn)方式和（IE）工業(yè)工程等科學(xué)管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程、產(chǎn)品工藝和作業(yè)；有的通過工藝和技術(shù)改進(jìn)，實(shí)行生產(chǎn)自動(dòng)化，減少勞動(dòng)用工，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量更趨穩(wěn)定。實(shí)踐證明，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主流方向，應(yīng)予肯定和扶持，但目前還存在不少困難與問題。

三、當(dāng)前制約民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要問題

目前，民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面，主要模仿和消化國內(nèi)外的成熟技術(shù)，以生產(chǎn)同質(zhì)型和常規(guī)型產(chǎn)品為主，制造工藝、技術(shù)裝備基本依靠引進(jìn)，多數(shù)企業(yè)依靠壓縮成本尋求價(jià)格競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)先進(jìn)工藝技術(shù)吸收消化和再創(chuàng)新能力欠缺，自主研發(fā)能力薄弱，導(dǎo)致制造產(chǎn)品缺乏技術(shù)含量，降低了附加值。民營企業(yè)大部分產(chǎn)品集中于行業(yè)低端。由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，導(dǎo)致相互之間惡性競(jìng)爭，相互殘殺的結(jié)果使行業(yè)發(fā)展空間更趨狹窄，使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)的任務(wù)更加艱巨。

一是資金問題。首先，民營企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)考慮是最多的。當(dāng)前國內(nèi)外市場(chǎng)不斷增多的各種不確定性因素直接影響著民營企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)的投資欲望。技改項(xiàng)目改造也有較大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是各類行業(yè)技改要求各不相同，如把大批手工勞動(dòng)改為自動(dòng)化或半自動(dòng)化組裝，也非一朝一夕能完成。其次，如果轉(zhuǎn)型升級(jí)的資金投入過大，一般民營企業(yè)肯定是承受不起。在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響下，去年以來有許多企業(yè)卷入債務(wù)危機(jī)，這使商業(yè)銀行對(duì)民營企業(yè)信貸慎重，民營企業(yè)融資難度加大。目前，二價(jià)三金四率（原料價(jià)、資源環(huán)境代價(jià)、薪金、租金、土地出讓金、利率、匯率、費(fèi)率、稅率）已壓得企業(yè)難以為繼，絕大多數(shù)企業(yè)已無實(shí)力承受在不增加銷售量的情況下短期內(nèi)投入巨大技術(shù)改造資金、等待較長時(shí)期才能逐步收回投資的做法。最后，一些企業(yè)高端人才少，缺乏必要的技術(shù)和管理支撐，使不少民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心有余而力不足。二是企業(yè)管理方面存在問題。我國多數(shù)民營企業(yè)至今沒有擺脫家族式管理的影響，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)論證和制度監(jiān)控，決策失誤概率加大。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，家族式管理的缺點(diǎn)也逐步顯現(xiàn)，經(jīng)營管理危機(jī)也越來越多。一些企業(yè)管理不是靠制度、機(jī)制健全，只憑經(jīng)驗(yàn)和感覺，不僅企業(yè)制度不健全，而且缺乏執(zhí)行力。企業(yè)重要部門如營銷、采購、財(cái)務(wù)等，通常都是自家人擔(dān)任主管，使外來人才不能融入核心團(tuán)隊(duì)，難以發(fā)揮作用。三是生存和發(fā)展環(huán)境問題。許多工業(yè)園區(qū)缺乏商業(yè)、幼兒園、學(xué)校、娛樂等基礎(chǔ)設(shè)施配套，加之少數(shù)政府服務(wù)意識(shí)差，在一定程度上影響企業(yè)正常生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施。

四、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議

首先，應(yīng)加大宣傳，引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，防止制造企業(yè)轉(zhuǎn)變成房地產(chǎn)開發(fā)，或參與投融資行業(yè)，或轉(zhuǎn)變?yōu)橘Q(mào)易業(yè)，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)變成虛擬經(jīng)濟(jì)企業(yè)。從社會(huì)全局看，制造業(yè)的企業(yè)更替并非真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)。有些企業(yè)往往把技改項(xiàng)目理解成上新項(xiàng)目、新設(shè)備，考核技改項(xiàng)目重點(diǎn)看市場(chǎng)銷售。其實(shí)技改項(xiàng)目是改進(jìn)工藝，包括減少用工、提高質(zhì)量等。工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首“質(zhì)”，不是“量”。應(yīng)重視工業(yè)技術(shù)改造，解決技改項(xiàng)目遇到的困難。

其次，探索構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級(jí)的資金支撐體系。一是探索轉(zhuǎn)型升級(jí)專門融資通道，增加和擴(kuò)大對(duì)民營企業(yè)信貸資金比重及規(guī)模，擴(kuò)大中長期信貸資金比例及投放量。對(duì)正在實(shí)行技術(shù)改造的企業(yè)，政策上支持貸款、貼息，給予轉(zhuǎn)型升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)政策。二是推進(jìn)和完善信用擔(dān)保與再擔(dān)保體系建設(shè)。探索設(shè)立轉(zhuǎn)型升級(jí)信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)資金，建立補(bǔ)償機(jī)制，鼓勵(lì)銀行提供信貸支持。建立功能健全、體系完善的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

再次，廣泛開展校企合作，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難題。大專院校、科研機(jī)構(gòu)應(yīng)改變介紹課題或成果給企業(yè)的做法，深入企業(yè)調(diào)研，針對(duì)企業(yè)制度、管理和產(chǎn)品創(chuàng)新及工藝技術(shù)改造，確定科研項(xiàng)目。政府應(yīng)廣泛組織企業(yè)調(diào)查，特別對(duì)用工多企業(yè)專行研究，把企業(yè)亟待改造的眾多項(xiàng)目介紹給大專院校、咨詢機(jī)構(gòu)及專業(yè)自動(dòng)化科研機(jī)構(gòu)，加大政策支持扶植本地工業(yè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)科研機(jī)構(gòu)及自動(dòng)化設(shè)備制造業(yè)。推動(dòng)校企聯(lián)合辦班，培養(yǎng)高技術(shù)領(lǐng)軍人才。著重發(fā)展高職教育，解決企業(yè)急需高技能型人才，重視職高生技術(shù)培訓(xùn)，政策上補(bǔ)貼優(yōu)惠，職業(yè)高中設(shè)自動(dòng)化專業(yè)。企業(yè)委托大中院校辦班，企業(yè)選招，輪崗實(shí)習(xí)，畢業(yè)后到企業(yè)就業(yè)。完善科技政策，為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部課題組.中國產(chǎn)業(yè)振興與轉(zhuǎn)型升級(jí)編[M].中國發(fā)展出版社，2010.

篇9

讓我們看一下是那些行業(yè)的工資在增長吧。國家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查顯示：2004年，我國國民經(jīng)濟(jì)的主要16個(gè)行業(yè)中，工資較高的是電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)等行業(yè)，且保持了較快的工資增長水平，這些行業(yè)的人均工資達(dá)到了36408元；工資增長排在后面的則是農(nóng)林牧漁業(yè)等行業(yè)，它們的職工工資為15450元。顯然，工資水平在很大程度取決于勞動(dòng)者所處的行業(yè)和領(lǐng)域。若是一個(gè)勞動(dòng)者供職在壟斷和特權(quán)的行業(yè)，那么他的收入比較高，而如果處于勞動(dòng)密集型制造業(yè)、一般服務(wù)業(yè)，那么他的工資則處于相對(duì)較低的水平?！皳Q一個(gè)單位工資就會(huì)漲幾倍”，往往是中國行業(yè)工資差距的形象反映。

應(yīng)該說，這種工資差異的背后顯現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)效益的不同，不同的工資標(biāo)準(zhǔn)說明了企業(yè)效益的不同，效益好的企業(yè)自然分配給職工的工資比較多，諸如電信、石油電力、交通運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)的效益，近幾年來一直處于較好的增長。在美國，產(chǎn)業(yè)工人的平均年薪是四五萬美元，還有完善的醫(yī)療保險(xiǎn)。美國通用汽車公司60萬員工生產(chǎn)907萬輛汽車，平均每個(gè)員工創(chuàng)造25-34萬美元的產(chǎn)值。這種高工資是保持高生產(chǎn)率所必需的。而中國職工工資相對(duì)較低，是只因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)生產(chǎn)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國。因此，我們工人的低工資和惡劣勞動(dòng)條件就不難理解。

那么，是什么造成了中國不同產(chǎn)業(yè)的不同效益呢？根據(jù)以上分析，我們知道壟斷行業(yè)、國有企業(yè)職工工資增長較快、效益好，而一般性行業(yè)、非壟斷行業(yè)則相對(duì)工資增長較慢、效益差。因此，造成這些產(chǎn)業(yè)的效率不同的原因不是自身經(jīng)營的好壞，而是他們本身所處的地位不同。

篇10

[中圖分類號(hào)]F832

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1006—5024（2014）01—0103—04

一、我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在條件和外部環(huán)境正在發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)與通貨膨脹的雙重壓力。由于中小企業(yè)在市場(chǎng)交易中處于弱勢(shì)地位，大部分壓力最終會(huì)傳導(dǎo)給中小企業(yè)。那么，我國中小企業(yè)狀況如何呢？下面借助SMEDI數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

SMEDI是利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的判斷和預(yù)期數(shù)據(jù)編制而成，是反映我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的綜合指數(shù)。依據(jù)我國中小企業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2010年第一季度至2012年第四季度，中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)各季度值如圖l所示。從2010年第三季度開始，指數(shù)一直下滑，至2012年第三季度指數(shù)降為87.5。雖然2012年第四季度指數(shù)有所回升，但這主要是由于對(duì)于調(diào)控預(yù)期的加強(qiáng)導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)指數(shù)、年末批發(fā)零售業(yè)指數(shù)大幅上升所致。更為嚴(yán)重的是：2012年第四季度絕大多數(shù)分行業(yè)的企業(yè)融資指數(shù)是下降的，表明企業(yè)融資難的問題仍很突出。

2010年第一季度至2012年第四季度，工業(yè)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)數(shù)據(jù)如圖2所示。指數(shù)從2010年第一季度的109.9降至88.1，已連續(xù)7個(gè)季度處于臨界值100以下。雖然2012年第四季度指數(shù)略有上升，但值得關(guān)注的是，國外訂單指數(shù)下降12.8點(diǎn)，盈利指數(shù)下降0.7點(diǎn)。

SMEDI數(shù)據(jù)變化說明，中小企業(yè)市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，企業(yè)對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)與創(chuàng)新投入信心不足，企業(yè)經(jīng)營狀況趨于惡化，其中工業(yè)行業(yè)中小企業(yè)更是如此，其發(fā)展持續(xù)放緩。

二、我國中小企業(yè)融資狀況調(diào)查

下面借助一些典型調(diào)查，對(duì)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀與特征進(jìn)行分析。這里有全國范圍內(nèi)的調(diào)查，也有一些是區(qū)域性的調(diào)查。

（一）全國范圍調(diào)查

1.全國工商聯(lián)。2012年1月，全國工商聯(lián)了《中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析報(bào)告（2011—2012）》。報(bào)告指出：民營企業(yè)面臨成本高、稅費(fèi)高、融資難、招工難的“兩高兩難”局面。在融資難方面，我國銀行貸款的主要發(fā)放對(duì)象是大中型企業(yè)，大企業(yè)貸款覆蓋率為100%，中型企業(yè)為90%，小企業(yè)僅為20%，而微型企業(yè)幾乎看不到蹤跡。

2.中國社科院。2011年10月，中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所等單位了《2011年中小企業(yè)發(fā)展全景調(diào)查報(bào)告》。調(diào)查顯示，由于企業(yè)融資需求加大，中小企業(yè)融資難、銀企之間結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步加劇。調(diào)查反映出來最突出的資源因素有3個(gè)：一是中小企業(yè)融資渠道比較狹窄；二是銀行組織體系產(chǎn)品供給和中小企業(yè)的需求對(duì)不上；三是中小企業(yè)自身方面因素。

3.中國人民大學(xué)。2011年11月，工信部委托中國人民大學(xué)進(jìn)行的中小企業(yè)調(diào)查報(bào)告。報(bào)告顯示，所調(diào)查企業(yè)中認(rèn)為融資有困難且很大的企業(yè)占到43.85%，認(rèn)為融資困難不大的占40.72%，認(rèn)為沒有融資困難的僅為7.03%；在融資渠道方面，東部和西部更依賴自由資金，而非貸款或政府支持所得到的資金。

（二）區(qū)域性調(diào)查

1.沿海三地區(qū)。2012年2月，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院和阿里巴巴集團(tuán)了《2011年沿海三地區(qū)小微企業(yè)經(jīng)營與融資現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》（簡稱為北大調(diào)查）。報(bào)告揭示：三地區(qū)小微企業(yè)融資渠道窄，受調(diào)查小微企業(yè)中，在2011年從未發(fā)生過借貸的比例，珠三角地區(qū)竟然達(dá)到53%，環(huán)渤海為32%，更有甚者，此地區(qū)有接近22%的小微企業(yè)依靠臨時(shí)賒賬應(yīng)對(duì)資金不足。在民間融資最為活躍的浙江省，該比例為23%。在實(shí)現(xiàn)融資的小微企業(yè)中，小微企業(yè)的主要借款渠道仍是親戚朋友。浙江省通過親戚朋友借款比例是50%，珠三角是34%，環(huán)渤海地區(qū)是31%。

2.上海。2011年11月，理財(cái)周刊和融道網(wǎng)《2011年上海市中小企業(yè)融資現(xiàn)狀與趨勢(shì)調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示：有超過6成的中小企業(yè)存在著資金短缺的狀況。銀行是中小企業(yè)貸款的首選，但有超過4成中小企業(yè)從未從銀行獲得到過貸款。關(guān)于銀行信貸，超過7成的企業(yè)認(rèn)為銀行的信貸準(zhǔn)入條件比較高，8成企業(yè)認(rèn)為銀行的信貸產(chǎn)品不能滿足需求。

3.合肥市。2011年12月，合肥市統(tǒng)計(jì)局對(duì)192戶規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查顯示：半數(shù)以上企業(yè)表示資金緊張。192戶企業(yè)中有97戶企業(yè)目前資金緊張，占比達(dá)50.5%；資金占用上升的企業(yè)多。產(chǎn)品庫存上升的企業(yè)為63戶，占調(diào)查企業(yè)的32.8%.應(yīng)收賬款上升的企業(yè)有100戶，占調(diào)查戶的52.1%；融資渠道方面，有78.6%和77.6%的企業(yè)資金來源于銀行貸款和自籌資金，民間借貸和內(nèi)部集資也占一定比例，分別達(dá)到19.3%和8.9%。

三、我國中小企業(yè)融資特征分析

以上調(diào)查顯示，目前中小企業(yè)融資還存在比較大的困難，資金需求滿足度依然較低?，F(xiàn)階段中小企業(yè)融資具有如下特征：

（一）通過銀行獲取資金的比例低

銀行體系是我國金融資源配置的主渠道。銀行體系的信貸資金配置偏好直接決定了我國中小企業(yè)融資環(huán)境的基本條件。從以上調(diào)查可知，中小企業(yè)發(fā)展主要依靠自籌資金，方式包括內(nèi)部積累、民間（親友）借貸等，要從銀行獲得資金比較困難。從現(xiàn)有銀行貸款來看，其形式主要以土地、廠房抵押和擔(dān)保貸款為主。

北大調(diào)查揭示，浙江小企業(yè)通過親友及民間借貸融資的份額達(dá)50%，以銀行和農(nóng)村信用社作為主要融資渠道的僅占21%。通過銀行及信用社融資的，65.47%的方式是抵押類貸款。廣東省中小企業(yè)局的《2011廣東省中小企業(yè)融資調(diào)研報(bào)告》指出，廣東省中小企業(yè)融資以內(nèi)源融資為主，所占比重達(dá)60%。獲取的銀行貸款中，通過土地、廠房抵押方式獲得貸款，占比高達(dá)75.2%；通過股東私有財(cái)產(chǎn)抵押、設(shè)備抵押、信用貸款等，占比處在20%—30%。

（二）企業(yè)融資成本高

成本一般包括：貸款利息、登記評(píng)估費(fèi)用、擔(dān)保費(fèi)用、公證費(fèi)、保證金等。隨著穩(wěn)健性貨幣政策的實(shí)施，資金價(jià)格上升。以一年期銀行貸款利率為例，基準(zhǔn)利率從2008年年末的5.31%上升為如今的6.56%，增長幅度為23.54%?？紤]到在實(shí)際操作的利率上浮，企業(yè)融資成本進(jìn)一步加大。理財(cái)周刊調(diào)查顯示，超過6成的中小企業(yè)貸款利率是上幅的，其中有20.12%的企業(yè)表示獲得的貸款利率在基準(zhǔn)利率上調(diào)了20—50%。合肥市統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查指出，企業(yè)貸款成本平均上漲30%左右，小微企業(yè)利率上浮30%以上的貸款占全部貸款的40.2%；上浮50%以上的貸款占全部貸款的32.8%。

從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)借貸無門情況下，許多中小企業(yè)為保持正常生產(chǎn)經(jīng)營不得不高息拆借民間資金，更加劇了企業(yè)的高融資成本。北大調(diào)查揭示，浙江的民間借貸利率多為每月2至3分，較高的則達(dá)4至5分。中信建投證券《金錢永不眠一京津浙蒙民間金融調(diào)查報(bào)告》顯示，2011年4月份，北京各類民間金融機(jī)構(gòu)1月期貸款利率如表1：

中信建投證券《降速到降溫一民間金融第四次調(diào)研報(bào)告》揭示，浙江溫州某擔(dān)保公司不同業(yè)務(wù)類型貸款利率如表2：

（三）民間借貸活躍

中小企業(yè)的融資困境催生了民間借貸和地下金融市場(chǎng)的“繁榮”。中信證券研究報(bào)告估計(jì)，2011年，我國民間借貸規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張，市場(chǎng)總規(guī)模超過4萬億元，約為銀行表內(nèi)貸款規(guī)模的10%～20%。中信建投證券《降速到降溫一民間金融第四次調(diào)研報(bào)告》指出：在2011年3月末到10月初，各類被調(diào)研的民間金融機(jī)構(gòu)貸款余額增長通常都在50%以上，高者可達(dá)350%。廣東省中小企業(yè)局報(bào)告指出，廣東省民間借貸較為活躍，以佛山市調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，43%的企業(yè)曾經(jīng)有過民間借貸行為。

中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、合肥市統(tǒng)計(jì)局等調(diào)查都顯示民間借貸在中小企業(yè)融資中普遍存在。民間借貸市場(chǎng)參與者眾多，非銀行類融資機(jī)構(gòu)（典當(dāng)、小貸公司）、民間組織（地下錢莊）、企業(yè)和普通家庭都有涉及。

四、我國中小企業(yè)融資特征原因分析

中小企業(yè)融資呈現(xiàn)出以上特征，除了受企業(yè)自身缺陷、宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響外，更重要的是由于我國金融體系缺陷制約了中小企業(yè)融資需求的滿足。

（一）從銀行獲得資金難的原因

1.促使銀行向中小企業(yè)提供信貸的內(nèi)源制度體系缺失。在我國對(duì)銀行存在嚴(yán)格的信貸監(jiān)管，在存款準(zhǔn)備金率、存貸比等約束下，一個(gè)銀行總的信貸額度有限。當(dāng)前我國銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平還比較低，在以安全性為首要原則的前提下，銀行信貸產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、審貸標(biāo)準(zhǔn)、信用評(píng)價(jià)與風(fēng)控主要還是面向低風(fēng)險(xiǎn)的大企業(yè)、大項(xiàng)目而設(shè)計(jì)，它們沒有足夠的內(nèi)在動(dòng)力對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款。

2.銀行業(yè)壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不利于中小企業(yè)資金需求的滿足。目前，銀行是我國資金的主要提供者，在我國的金融體系中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。根據(jù)人民銀行數(shù)據(jù)，2011年銀行人民幣貸款占社會(huì)融資規(guī)模達(dá)58.3%。而在銀行體系中又由少數(shù)幾家大銀行處于壟斷地位。依據(jù)人民銀行數(shù)據(jù)得出，截至2011年，我國四家大型銀行（工、農(nóng)、中、建）總資產(chǎn)、凈利潤、存貸款情況如表3：

從以上數(shù)據(jù)可知，我國銀行業(yè)集中度還比較高，幾大國有銀行擁有大部分金融資源。根據(jù)SCP理論，在一個(gè)高度壟斷的市場(chǎng)，廠商往往會(huì)進(jìn)行壟斷定價(jià)，并控制供應(yīng)量，最終造成社會(huì)總福利的損失。對(duì)于中小企業(yè)融資市場(chǎng)來說，銀行的壟斷性更為明顯，銀行掌握著信貸配給和借貸利率的話語權(quán)。同時(shí)，銀行依靠特殊的制度壟斷吸納海量存款與發(fā)放貸款，并獲得高額的存貸息差收入，因而作為純粹的市場(chǎng)壟斷者，也缺乏開拓市場(chǎng)與為中小企業(yè)服務(wù)的動(dòng)力。

（二）融資成本高的原因

1.體制因素導(dǎo)致中小企業(yè)融資交易費(fèi)用高。在我國，銀行是資金最主要的供給者。按照銀行信貸模式，中小企業(yè)申請(qǐng)貸款，要經(jīng)過提出申請(qǐng)、開展調(diào)查、有關(guān)資料上報(bào)，到初審、復(fù)審、最后審批等諸多程序，其間需要支行、分行多個(gè)部門的層層審批。針對(duì)不動(dòng)產(chǎn)與動(dòng)產(chǎn)抵押、有關(guān)權(quán)利質(zhì)押的貸款，相關(guān)物權(quán)的抵押登記分散在十幾個(gè)部門中進(jìn)行。其中，動(dòng)產(chǎn)抵押登記部門最為混亂。體制因素導(dǎo)致的“辦事效率低”，人為地提高了中小融資的交易費(fèi)用。

2.高額的擔(dān)保費(fèi)。在我國，擔(dān)保行業(yè)是一個(gè)與中小企業(yè)融資狀況緊密聯(lián)系的行業(yè)。擔(dān)保公司在解決中小企業(yè)融資難問題發(fā)揮了積極的作用。但由于對(duì)擔(dān)保公司和行業(yè)缺乏規(guī)范管理，特別是沒有明確具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。從2011年以來，由于信貸緊縮，擔(dān)保公司擔(dān)保費(fèi)用普遍上漲，漲幅達(dá)到40%—50%。與此同時(shí)，在實(shí)際操作中擔(dān)保公司往往要求貸款客戶交納一定的保證金，更有部分擔(dān)保公司不以融資擔(dān)保為主業(yè)，而是以自有資金從事高利貸業(yè)務(wù)。這些都加大了中小企業(yè)融資難度與成本。

（三）民間借貸活躍的原因

在我國中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，民間借貸一直發(fā)揮著重要作用。究其原因，不僅由于金融抑制導(dǎo)致正規(guī)資金供給不足，更重要的是因?yàn)槊耖g借貸內(nèi)生于中小企業(yè)，民間借貸中的民間資本與中小企業(yè)具有很強(qiáng)的共生性，一些資金的擁有者本身就是中小企業(yè)業(yè)主。