導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇設備工程師總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行治理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行治理目標。抓緊將員工培訓融進到工作檢查中，夸大學習技術從身邊開始，搞懂身邊的設施設備。進步自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查，以進步對設施設備了解，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行治理宗旨進行落實，進步設備運行治理水平，杜盡設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的安全。如：

1、操縱規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操縱規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作，進步職員操縱安全。開展同事之間的操縱規(guī)程互相抽背，做到操縱的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操縱。保障了職員的安全，實現(xiàn)了本年度維修操縱無安全事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應留意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，進步了使用人的人身安全。

3、設備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎知識的抽查，同時進行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使題目得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求治理處維修部對維保和設備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在維修部催促無效的情況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親身主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯題目，督促維保單位進步維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

（三）易出題目節(jié)點匯總

由于設施設備盡大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出題目節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，進步設施設備安全保障。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現(xiàn)的題目進行專項檢查，決不放過、一釘?shù)降祝D達到解決和杜盡，以點帶面的發(fā)現(xiàn)題目和根除題目。如：

1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對治理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)治理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重，督促治理處維修部進行除銹刷柒。現(xiàn)治理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期治理本錢的降低。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該治理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情況下，要求治理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設施設備治理的標準治理處，以利于公司各治理處設施設備治理學習和效仿。同時為公司設施設備治理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹立典范。

3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺維修部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

4、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備情況進行針對性檢查，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評。力圖達到每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實情況，為明年工作打下基礎。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小題目而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜盡了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。

（五）導向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導，針對各維修部當前的具體情況，有針對性的檢查工作和查找題目。如金臺是老物業(yè)，設施設備老化、零配件有的已達到使用壽命，檢查的重點應在設備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留題目較多，檢查的重點應在遺留題目的查找上。

二、技術支持和指導

在技術支持方面堅持有題目共同思考、共同處理。每一次有題目由維修部先處理，維修部處理不下時大家一起分析共同解決題目在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決題目的同時對職員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修職員進行現(xiàn)場技術指導，從而促使維修部進步消防設施設備故障的檢驗能力。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決能力進步。

2、重煙高區(qū)增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修職員自己分析設備功能，根據(jù)控制要求設計控制線路的能力，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后，我們的維修職員基本會制作簡單控制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設施設備的功能。

4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理，了解題目造成的原因，大家一起解決題目。讓員工了解從工作原理出發(fā)往解決題目，從設計者的思維往想題目。

5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操縱不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的后果，以進步員工的操縱規(guī)范意識。同時大家一起對控制線路圖進行熟悉，進步下次出現(xiàn)類似故障的解決能力。

6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到治理處檢查工作時治理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且維修工的怨言較多的情況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親身進行維修，同時與維修工進行交流，不能枉下結論、思考題目應考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益往思考題目,同時用親身的行動表明公司各級治理職員的實干性。

7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復。在治理處維修工多次處理無效的情況下,我對其進行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約本錢，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的情況。在對他主動想辦法解決題目肯定的同時，請他做事應多觀察、多思考。

8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知治理處情況，得知此配電柜回重慶煙廠物管科治理。在治理處通報對方后，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的配合下及時處理故障。

9、修復重煙除濕機。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不打開，上報請求技術支持。在第一時間進行修復。

10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操縱不當造成打火，形成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情況，對事件經(jīng)過進行分析，查找故障點，及時對設備進行恢復。同時大家一起分析操縱規(guī)程的公道性，樹立面對困難時的心態(tài)題目。

三、制度建設和完善

工程部是公司的維修權威部分和領導部分，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家。固然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性題目，都力圖進行規(guī)范，全年編制制度23個。如：

1、編制《電梯機房空調(diào)治理制度》。

針對進夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，督促各治理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、公道使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。進步電梯運行安全，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、，制定《能耗分析治理制度》。

對于我司能源使用不公道情況，制定《能耗分析治理制度》進行規(guī)范，同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率，通過能耗分析各維修部基本把握了設備運行的基本情況。如水泵的運行情況，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間，結合小區(qū)（大廈）用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時，就會主動往分析原因、查找題目，從而進步職員對的設備熟悉，進步了設備運行安全保證。

3、《關于對〈物業(yè)設備運行治理〉學習的通知》。

設備運行治理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、透風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依靠性就越強。設備運行本錢在物業(yè)治理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行治理。設備運行治理的好壞，直接關系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關系到物業(yè)治理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主、租戶）滿足程度是評價物業(yè)治理企業(yè)服務質(zhì)量和治理水平的綜合標準，用戶滿足程度的第一直覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關。為了進步設備運行治理知識的普及，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行治理〉學習的通知》并下發(fā)各治理處進行學習，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感。進步他們對設備的治理水平，由他們對所治理維修員工進行普及，以進步我司設備運行治理水平，增強設備安全保障。

4、編制《滅火器保養(yǎng)、治理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng)、治理制度》在參加團體公司的消防培訓后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、治理情況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、治理制度》，為加強滅火器保養(yǎng)、治理工作，確?；馂陌l(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災，減少職員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時促使我司治理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5、編制《關于制作應急預案的通知》。

立足于“事前解決、事中應急、事后總結”“治理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本，下發(fā)通知各治理處根據(jù)自身實際情況進行修改和落實。為進步我司對突發(fā)事件的處理能力；使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不忽然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事件時，嚴格按預案有序進行，使損失降到最低提供制度保證。?？丛谥卫硖巸?nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查內(nèi)容和治理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容。

四、職員培訓和測試

每一治理者的工作重點就是選人和培訓，只有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、維修職員的口試及協(xié)調(diào)。

維修員工招聘我部都要進行口試，但是由于要求較高，只補充10名維修職員就前后口試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進人關，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關。

2、加強維修職員測試，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習；你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發(fā)溫習資料讓各設施設備負責人學習，后考試的方法，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本熟悉。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進行測試，促使學習技術的壓力和動力。

3、對檢查出了的題目進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定題目，進步維修水平。

4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。

5、把培訓工作融進工作檢查中后，對維修員工的培訓就有20多次以上。

五、不足之處

篇2

1、負責公司設備的管理，故障診斷和排除，填寫維修日志;

2、安裝、調(diào)試、維護設備;

3、按照公司維修、保養(yǎng)計劃進行設備保養(yǎng)及校準;

4、對設備、保養(yǎng)記錄進行總結分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報解決;

5、協(xié)助技術部解決技術問題，范文《機械維修工程師崗位說明書》。

任職資格：

1、中專以上學歷;

篇3

工程項目建設程序一般分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。電力基建工程實施階段業(yè)主的項目管理是電力建設項目管理的一個重要組成部分。如果說建設項目管理是指“在建設項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設目標”，電力基建工程實施階段業(yè)主的項目管理（以下簡稱項目管理）則可描述為：在電力工程的實施階段，業(yè)主的項目部和項目管理人員，按照電力工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對本電力項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。

一、項目管理的過程

1、建立項目管理組織

項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人（項目經(jīng)理）為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。項目部的建立包括以下內(nèi)容：采用適當方式選聘稱職的項目負責人（項目經(jīng)理）；根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機構（項目部），明確各部門分工和責任；根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準；編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限；根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規(guī)章制度亦應遵守。

2、進行項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內(nèi)容包括：《工程建設管理綱要》、《工程安全文明實施綱要》、《工程強制性條文執(zhí)行計劃》及《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等。并列出項目管理工作清單，對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術又懂經(jīng)濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結合的方式，認為這樣更能實現(xiàn)有效的管理。一是將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質(zhì)量都應有明確規(guī)定。二是建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。三是編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點和難點，選擇適當?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。

3、項目管理的具體實施

項目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項目管理的實施就是對監(jiān)理工程師的管理。一是熟悉合同。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務就要熟悉合同，掌握工程實際情況。二是督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設的需要科學地組建監(jiān)理項目管理機構，制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。三是與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設問題。四是委托監(jiān)理工程師對施工項目的進度、質(zhì)量、投資及其他事項進行全過程的全面管理。五是通過現(xiàn)場抽查、資料分析及信息處理等手段對監(jiān)理工程師的工作進行有效監(jiān)督和管理。六是對項目施工中重要、關鍵的技術難點和經(jīng)濟問題進行調(diào)查研究，并通過監(jiān)理工程師落實到項目建設中去。七是根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

4、項目管理的終結

項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項目管理并沒有結束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至會超過項目的建設。這項工作的目標是對項目成果進行總結評價，對外結清債權債務，結束交易關系。其內(nèi)容有：組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗；組織或委托監(jiān)理工程師組織試運行；組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗收；責成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進行項目管理總結。項目管理總結包括技術總結、經(jīng)濟總結和管理總結三個方面。技術總結要說明在項目建設中采用了那些新工藝、新材料、新設備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何；經(jīng)濟總結主要是從橫向和縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標的提高與下降；管理總結內(nèi)容包括采取的建設管理體制，組織機構，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以及經(jīng)驗與教訓。

二、項目管理的內(nèi)容

項目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有合同管理、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。

1、合同管理

合同管理應該說并不是項目管理的一項具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。一要熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。二要樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，業(yè)主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。一是承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。二是工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。三是生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。四是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。五是經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、投資控制

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。一是審查、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。二是研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。三是審查竣工決算，報上級有關部門批準。

4、進度控制

進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。一是審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。二是主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準。三是及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。

5、信息管理

接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進行審查、批準，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用；提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總；建立統(tǒng)計臺賬、變更臺賬、結算臺賬，對合同進展情況進行分析研究；召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項目的各種情況；深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況；利用計算機進行信息管理和工程管理。

6、其他目標的管理

一是安全目標。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。二是現(xiàn)場管理目標?？茖W安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系。項目施工結束后，督促有關單位及時拆除臨時設施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。三是文明施工目標。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

【參考文獻】

篇4

主要的管理經(jīng)驗如下：

一、       制定頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務工程師《安全工作規(guī)程》

由于鉆井工程施工是一項勞動強度高、危險性大的工作，而頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務工程師必須每天在鉆井現(xiàn)場甚至鉆臺面上工作，面臨很大的危險性，所以我們制定了頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務工程師《安全工作規(guī)程》。

該《安全工作規(guī)程》規(guī)定了頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務工程師服務期間（包括路途當中）應當遵守的工作紀律。我們要求每一個頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務工程師和我們頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務部簽訂本《安全工作規(guī)程》一式兩份，并嚴格遵守《安全工作規(guī)程》上的每一條條款。

通過以上措施，既保證了頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務工程師和頂部驅(qū)動系統(tǒng)的安全，同時也避免了鉆井隊人員和設備受到傷害。有效延長了頂部驅(qū)動系統(tǒng)的使用壽命。

二、       制定詳細的操作、保養(yǎng)、檢查、記錄規(guī)程

由于頂部驅(qū)動系統(tǒng)是集電子、電氣、液壓、機械等多學科的復雜大型設備，技術含量很高，為了保證頂部驅(qū)動系統(tǒng)正常運轉，我們針對電動、液壓兩種頂部驅(qū)動系統(tǒng)分別制定了詳細的操作、保養(yǎng)、檢查、記錄規(guī)程，這使得現(xiàn)場操作有規(guī)可依，保養(yǎng)有條可查，檢查有章可尋，記錄有表可尊。

通過制定以上頂部驅(qū)動系統(tǒng)操作、保養(yǎng)、檢查、記錄規(guī)程，有效避免了現(xiàn)場司鉆的誤操作，同時也避免了現(xiàn)場服務工程師漏保養(yǎng)、漏檢查、漏記錄現(xiàn)象。使得頂部驅(qū)動系統(tǒng)一直在正確操作、良好的條件下運轉，有效延長了頂部驅(qū)動系統(tǒng)的使用壽命。

三、       加強技術交流

由于頂部驅(qū)動系統(tǒng)是集電子、電氣、液壓、機械等多學科的復雜大型設備，屬技術含量高的高精尖設備。為了保證頂部驅(qū)動系統(tǒng)正常運轉，必須迅速提高頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務工程師的技術水平，我們頂驅(qū)服務部規(guī)定從現(xiàn)場回來的技術服務工程師服務回來之后需寫相應的工作報告。內(nèi)容包括配件更換情況，出現(xiàn)故障處理情況—沒有解決和最終解決的辦法，電機鋰基脂打注情況，液壓油、齒輪油更換情況，以及對該臺頂部驅(qū)動系統(tǒng)的整體評價。技術服務工程師服務回來之后至少進行頂部驅(qū)動系統(tǒng)技術講座一次。

頂部驅(qū)動系統(tǒng)技術是目前國際主流鉆井技術，它取代了傳統(tǒng)的轉盤驅(qū)動鉆井技術，具有預防井下復雜，提高鉆井工效等性能，目前境外鉆井與國內(nèi)重點探井招標大多要求使用頂驅(qū)設備。由于頂驅(qū)設備集機械、電子、液壓于一體，結構復雜，要求現(xiàn)場服務工程師必須具備多方面的專業(yè)技能。

頂部驅(qū)動技術服務部通過開展“技術交流課堂”活動，快速培養(yǎng)了一支業(yè)務強、技術精的設備技術服務隊伍，技術交流課堂上，各專業(yè)的行家里手各顯神通，將復雜設備分解成多個部分，剖析原理、分析故障。技術服務工程師上井回來后，立即做技術匯報，詳細說明鉆井過程中設備的運行參數(shù)、故障處理方法。通過交流把操作規(guī)程中十分枯燥的條例細化，明確各類故障發(fā)生時的最佳處理方法，最后將這些方法輸入計算機，編成一套現(xiàn)場排障咨詢系統(tǒng)。參加活動新服務工程師均能獨立頂崗，并多次在現(xiàn)場服務中快速排障，受到甲方用戶好評。參加活動的老服務工程師進一步提高了自己的維修能力，使自己能更加快速的解決頂部驅(qū)動系統(tǒng)運轉過程中出現(xiàn)的硬件及軟件問題。

有了這套系統(tǒng)，第一次上井服務的工程師陳衛(wèi)國、李軍，在1小時內(nèi)排除了復雜的變頻系統(tǒng)故障，保證了中石化重點探井普光1井的正常鉆進:；服務工程師龔偉民，在也門服務期間多次成功地處理了電路故障，受到甲方鉆井公司嘉獎；有豐富經(jīng)驗的工程師張立軍、李東明、趙建剛、馬認琦，現(xiàn)場中善于思考，處理故障中能舉一反三，在也門、沙特等地，多次處理了各類復雜的問題；高級工程師張明全，在沙特的半年時間內(nèi)，利用“技術交流”經(jīng)驗，順利的完成了各項任務。

四、        建立頂部驅(qū)動系統(tǒng)運轉檔案

為了更好的管理好頂部驅(qū)動系統(tǒng)，使頂部驅(qū)動系統(tǒng)的使用壽命延長，并更有效的發(fā)揮頂部驅(qū)動系統(tǒng)的作用，我們給特每臺頂部驅(qū)動系統(tǒng)建立了運轉檔案。要求服務工程師上井隊之前自己到檔案管理員處領取頂部驅(qū)動系統(tǒng)運轉記錄本；從井隊回來之后，立即把現(xiàn)場記錄資料交到檔案管理員處。并在隨后的三天內(nèi)上交相應的工作總結，工作總結內(nèi)容包括配件更換情況，出現(xiàn)故障處理情況—沒有解決和最終解決的辦法，電機鋰基脂打注情況，液壓油、齒輪油更換情況，以及對該頂部驅(qū)動系統(tǒng)的整體評價。檔案管理員負責分別整理每臺頂部驅(qū)動系統(tǒng)的運轉情況。

服務工程師出發(fā)之前到檔案管理員處了解該臺頂部驅(qū)動系統(tǒng)的整體狀態(tài)，易出現(xiàn)的故障情況及處理辦法，電機鋰基脂打注情況，液壓油、齒輪油更換情況，以及對該頂部驅(qū)動系統(tǒng)的整體評價，以便決定現(xiàn)場保養(yǎng)、檢查時間，使自己具有縮短處理現(xiàn)場問題的時間能力。

五、        健全培訓制度

為進一步提高頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務工程師的頂驅(qū)服務技術，更好的為鉆井隊服務，我們加強了相關培訓：

1、 英語培訓，以便更深的理解隨頂驅(qū)而來的英語資料。以自學為主，集中培訓為輔。

2、 HSE培訓，提高健康、安全、環(huán)保意識，建立現(xiàn)代化鉆井觀念。

3、 井控培訓，能及時處理井噴時的緊急情況。

4、 場地救護培訓，處理現(xiàn)場急救情況。

5、 消防培訓，應付現(xiàn)場火災。

以上培訓分期、分批進行，要求每兩年輪換一次。

六、        建立頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務人才資源庫

為了更好的服務于鉆井隊伍，為了中原石油勘探局在國外的整體利益，特建立人才資源庫。人才資源庫的內(nèi)容包括：1、業(yè)務能力，2、思想道德，3、吃苦精神，4、團結協(xié)作精神，5、紀律性，6、大局觀念等綜合素質(zhì)。通過這項活動，使服務工程師感到有壓力，自覺提高自己的技術服務水平及服務質(zhì)量。

服務部組織半年一次小評，一年一次大評，并把評選結果和獎金掛鉤。

七、        要求頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務工程師加強鍛煉身體

加強體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，是完成頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務基本條件。因為在鉆井現(xiàn)場出現(xiàn)危險的關鍵時刻，避免危險的唯一途徑是反應快。

加強特長體育鍛煉，頂驅(qū)服務部定期組織一些提高身體素質(zhì)的體育比賽，以加強頂驅(qū)服務部服務工程師的凝聚力及完成頂部驅(qū)動系統(tǒng)服務任務的能力。

八、       建立頂驅(qū)配件管理制度

為了更好的管理使用頂驅(qū)，我們建立配件管理制度，統(tǒng)計各種型號頂驅(qū)現(xiàn)場常用配件及消耗件使用頻率（更換時間），以及常用配件及消耗件的供貨時間，以便現(xiàn)場人員補充配件及消耗件有章可循。

篇5

張成峰

兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年12月22日)

居住地：海南

電　話：166******(手機)

E-mail：xuexila.com

最近工作[9個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：機械/設備/重工

職　位：設備開發(fā)工程師

最高學歷

學　歷：本科

專　業(yè)：機械制造

學　校：海南大學

自我評價

我認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務和工作。我有高度的責任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應力強，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。我堅信，只要有自信，有毅力，充分發(fā)揮自己的聰明才智和學習能力，就能不斷完善自我，不斷為公司創(chuàng)造價值。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：機械/設備/重工

目標地點：海南

期望月薪：面議/月

目標職能：設備開發(fā)工程師

工作經(jīng)驗

2014/10 — 2015/7：XX有限公司[9個月]

所屬行業(yè)：機械/設備/重工

工程部

設備開發(fā)工程師

1. 設備開發(fā)的方案確認，標準元器件的選型審核，設備開發(fā)過程中的進度管控及異常問題處理。

2. 公司業(yè)務報價及工程圖紙的審核，生產(chǎn)進度的跟蹤，項目結案的質(zhì)量審核與文件的整理備案。

3. 維持與客戶之間的溝通，在生產(chǎn)前準確完整的了解客戶的需求，生產(chǎn)中及時了解客戶的設計變更，持續(xù)交流直到產(chǎn)品合格驗收。

2013/5 — 2014/9：XX有限公司[1年4個月]

所屬行業(yè)：機械/設備/重工

工程部

設備工程師

1. 進行現(xiàn)場的維修工作，調(diào)試設備，并登記相關記錄文件。

2. 保障設備的正常運行，定期作保養(yǎng)和維護。

3. 協(xié)助處理解決售后服務中的客戶糾紛，對重大突發(fā)事件及時上報經(jīng)理并協(xié)助處理。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 海南大學機械制造本科

證書

2010/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

設備工程師個人簡歷模板(二)

xuexila

兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年7月30日)

居住地：南京

電　話：154******(手機)

E-mail：xuexila.com

最近工作[9個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：機械/設備/重工

職　位：設備組裝工程師

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：機械制造

學　校：南京信息工程大學

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：機械/設備/重工

目標地點：南京

期望月薪：面議/月

目標職能：設備組裝工程師

工作經(jīng)驗

2014/10 — 2015/7：XX有限公司[9個月]

所屬行業(yè)：機械/設備/重工

工程部

設備組裝工程師

1. 進行現(xiàn)場的維修工作，調(diào)試設備，并登記相關記錄文件。

2. 保障設備的正常運行，定期作保養(yǎng)和維護。

3. 協(xié)助處理解決售后服務中的客戶糾紛，對重大突發(fā)事件及時上報經(jīng)理并協(xié)助處理。

2013/5 — 2014/9：XX有限公司[1年4個月]

所屬行業(yè)：機械/設備/重工

工程部

設備工程師

1. 設備開發(fā)的方案確認，標準元器件的選型審核，設備開發(fā)過程中的進度管控及異常問題處理。

2. 公司業(yè)務報價及工程圖紙的審核，生產(chǎn)進度的跟蹤，項目結案的質(zhì)量審核與文件的整理備案。

3. 維持與客戶之間的溝通，在生產(chǎn)前準確完整的了解客戶的需求，生產(chǎn)中及時了解客戶的設計變更，持續(xù)交流直到產(chǎn)品合格驗收。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 南京信息工程大學 機械制造本科

證書

2010/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

自我評價

我認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務和工作。我有高度的責任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應力強，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。我堅信，只要有自信，有毅力，充分發(fā)揮自己的聰明才智和學習能力，就能不斷完善自我，不斷為公司創(chuàng)造價值。

設備工程師個人簡歷模板(三)

姓名：xuexila

目前所在： 江門

年

齡： 29 歲

戶口所在： 江門

國

籍： 中國

婚姻狀況： 已婚

民

族： 漢族

培訓認證： 未參加

身

高： 162 cm

誠信徽章： 未申請

體

重： 51 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向

人才類型： 普通求職

應聘職位： 生產(chǎn)/營運：，生產(chǎn)/營運：，生產(chǎn)/營運：

工作年限： 6

職

稱： 初級

求職類型： 全職

可到職日期： 一個月

月薪要求： 3500--5000

希望工作地區(qū)： 江門,佛山,江門

工作經(jīng)歷

佛山新創(chuàng)雄鋁輪有限公司

起止年月：2010-05-01 ～ 至今

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔任職位： 設備工程師

工作描述： 從事設備管理工作!

離職原因：

佛山市遠輕中南鋁業(yè)(廣東)有限公司

起止年月：2008-10-01 ～ 2009-12-01

公司性質(zhì)： 中外合資

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔任職位： 設備管理工程師, 基礎設施改善組主管

工作描述： 從事重點數(shù)控設備、發(fā)那科機器人的電氣維修工作,協(xié)助維修工解決疑難故障;月度設備故障分析編寫，設施部管理評審報告編寫，設備安裝、工程跟蹤及驗收工作;基礎設施人員管理、工作安排;消防設施管理;安全生產(chǎn)管理;本部門質(zhì)量體系推進工作，公司環(huán)境體系推進工作，了解ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全體系、熟悉ISO14000：2004環(huán)境管理體系

離職原因： 合同期滿，尋求新發(fā)展

佛山市南海中南鋁車輪制造有限公司

起止年月：2004-07-01 ～ 2008-09-01

公司性質(zhì)： 中外合資

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔任職位： 設備管理工程師

工作描述： 2004年7月-2006年7月 任電氣維修技術員,主要從事生產(chǎn)設備的維護維修 著重是數(shù)控設備,發(fā)那科系統(tǒng)維修

2006年8月- 至2008年9月任設備工程師,從事重點設備的維修工作,協(xié)助維修工解決疑難故障;設備的整體管理工作:設備月總結編寫,工作文件編寫,設備操作規(guī)程,定期維護,日常維護規(guī)程編寫,編制設備管理工作年度計劃.設備委外大修跟蹤,驗收;新設備安裝調(diào)試跟蹤及驗收.設備的選型,招標.了解質(zhì)量體系,熟悉6S管理體系,TPM管理體系,

離職原因： 轉換環(huán)境

教育背景

畢業(yè)院校： 廣東工業(yè)大學

最高學歷： 本科

獲得學位: 工學學士

畢業(yè)日期： 2004-06-01

專 業(yè) 一： 電氣工程及其自動化

專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號

2000-09-01 2004-06-01 廣東工業(yè)大學 電氣工程及其自動化 本科畢業(yè)證 03190733

2009-03-01 2009-03-01 德國萊恩(TUV)廣州分部 ISO14000環(huán)境體系內(nèi)審員 - -

2009-08-01 2009-08-01 廣東省安全生產(chǎn)宣傳教育中心 初級安全主任 初級安全主任 粵安初E09-00570

2009-09-01 2009-09-01 上海發(fā)那科機器人廣州分部 機器人程序員 - -

2009-10-01 2009-10-01 英達思 ISO16949：2009質(zhì)量體系 - -

語言能力

外語： 英語　一般

粵語水平： 精通

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

工作認真積極負責,上進心強,有較強集體集體主義觀念!

個人自我評價

無懼歲月風雨 總有艷陽天!

看過“設備工程師個人簡歷模板”的人還看了： 1.設備工程師簡歷范文

2.機械工程師簡歷模板

3.SMT工程師個人簡歷模板

篇6

二、基本條件

1、助理工程師(初級職稱)：大學本科畢業(yè)后從事本工作滿半年以上；大學?？飘厴I(yè)后從事本專業(yè)工作滿一年以上；中專、高中、初中畢業(yè)后擔任員級職務三年以上。

2、工程師(中級職稱)：大學本科畢業(yè)后，擔任助理級職務滿三年以上；?？飘厴I(yè)后，擔任助理級職務滿四年以上；中專、高中畢業(yè)后擔任助理級職務滿五年上。

3、高級工程師(高級職稱):大學本科畢業(yè)后，從事本專業(yè)技術工作10年以上，取得中級職務任職資格,并從事中級職務工作5年以上；參加工作后取得本專業(yè)或相近專業(yè)的大學本科學歷，從事本專業(yè)技術工作10年以上，取得中級職務任職資格5年以上。

三、材料要求

為了保證申報材料的真實性，凡涉及申報對象的學歷、專業(yè)年限、考試成績、任職年限及本人的工作能力和主要業(yè)績、獎懲情況，須由申報單位核實后，按規(guī)定的要求提交以下主要材料：

1、《專業(yè)技術職務評審表》（中、初級一式二份）、附件表（一式一份）；

2、上一年度的《專業(yè)技術人員考核登記表》；

3、專業(yè)論文和業(yè)務工作總結；

4、其它能反映本人工作能力和重要業(yè)績的相關材料；

5、《專業(yè)技術人員水平能力測試合格證》；

6、一寸免冠彩照5張、身份證復印件2份、最高學歷證書復印件2份。

篇7

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

只有不斷探討和總結建筑施工過程中施工經(jīng)驗和施工技術，完善監(jiān)理方法和手段，進一步提高當下我國的工程監(jiān)理水平，才能適應和滿足當前建筑行業(yè)發(fā)展對監(jiān)理工作提出的要求。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性 在現(xiàn)代化工程建設中，建筑工程施工是一個由多種專業(yè)和工種共同組成的一種復雜的工程系統(tǒng)模式，因此在工程項目中要想使得工程項目能夠全過程進行順利全面的施工，就必須在工程中進行深入的總結與完善，以期能夠達到預計的工程項目要求。在現(xiàn)代化工程建設中，我們要想能夠順利、全面系統(tǒng)的達到工程項目的管理控制要求，就必須在工作中科學的管理各個工作環(huán)節(jié)和施工流程，根據(jù)工作中存在的各方面要求進行系統(tǒng)全面的控制與總結，使得其中存在的問題都能夠得到良好的應用。在目前的工程中，影響工程施工質(zhì)量的因素有很多，其中存在較多的施工環(huán)節(jié)主要由于在施工中施工材料存在著一定的質(zhì)量缺陷和差異，施工工藝的轉變以及天氣的變化等等。工程施工質(zhì)量對于國民經(jīng)濟的發(fā)展、居民的權益以及企業(yè)都有著不可忽視的作用，因此就需要我們在工作中進行深入系統(tǒng)的總結與優(yōu)化，使得其能夠在工作中達到最佳的控制標準和工程質(zhì)量要求。

2 監(jiān)理在建筑工程準備階段的質(zhì)量控制要點

2.1 認真會審設計圖紙，審核專項技術方案。

監(jiān)理人員要充分了解高層建筑結構體系特征和使用功能等方面的設計意圖，熟悉并掌握施工圖紙等設計文件和各專業(yè)設計之間銜接要點，并予以認真組織審核工作。若監(jiān)理工程為高層建筑，由于體量較大，對其關鍵分項工程或特殊工序，如深基坑支護、地下連續(xù)墻、主體結構大型模板或特種模板、超高外腳手架、大體積混凝土、地下防水、預應力構件、玻璃幕墻或特殊裝飾等工程，監(jiān)理人員均應要求施工方提交專項施工技術方案，預以審查，并督促其認真實施。

2.2 掌握工程地質(zhì)情況，審查施工組織設計。

監(jiān)理人員要加強與勘察單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，掌握工程勘探報告中有關土質(zhì)地貌等分析情況，以及工程區(qū)域范圍內(nèi)地下原有的構筑物，各類管線、墓穴、暗溝、河塘等分布情況，以便防止或處理施工中可能出現(xiàn)的問題。此外，監(jiān)理人員應對施工單位提交的施工組織設計認真審核。尤其應注重工程總平面布置、施工機具配置、主要分項工程施工技術方案、總進度計劃安排、勞動力和施工管理人員配備及其質(zhì)量、安全保證體系的建立等情況。必要時，應提請業(yè)主或公司邀請有關專家組織評審。

2.3 編制監(jiān)理細則和實施旁站監(jiān)理，同時注意對分包單位的資質(zhì)審核。

根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理人員應對規(guī)定范圍內(nèi)的分項工程，必須實施旁 站監(jiān)理，并對其中有關的工程項目，也應編制相關的監(jiān)理細則。對各類分包單位的資質(zhì)，監(jiān)理人員應預以嚴格審查。尤其對深基坑（深度超過5m）支護設計、沉降觀察或玻璃幕墻、鋼結構加工生產(chǎn)等單位的資質(zhì)更應符合監(jiān)理工程項目當?shù)氐挠嘘P規(guī)定，凡審查不符合規(guī)定要求的，一律建議業(yè)主預以清退。

3 監(jiān)理在建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制要點

為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。建筑施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果直接影響到施工過程的質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作應體現(xiàn)在對作業(yè)活動的控制上。

3.1 建筑工程質(zhì)量管理的事前控制措施

（1）技術交底和環(huán)境狀態(tài)的控制

技術交底是對施工組織設計的具體化、是更細致、明確、具體的技術實施方案，是工序施工或分項施工的具體指導文件。建筑工程施工環(huán)境指水電、動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間和通道以及交通運輸和道路條件等，這些條件的優(yōu)劣直接影響到施工能否順利進行以及施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關準備工作是否已經(jīng)做好安排和準備妥當，確認其準備可靠、有效后方準許進行施工。

（2）施工測量（計量）器具性能、精度，及材料構配件的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師應對承包單位提報的工地實驗室的資質(zhì)證明文件，檢測項目使用的儀器、設備等進行實地考察，確認滿足工程質(zhì)量檢驗要求方可使用。此外凡運至施工現(xiàn)場的原材料半成品或構配件，進場前按規(guī)定向項目監(jiān)理機構進行報驗，同時質(zhì)量證明資料要齊全，監(jiān)理工程師進行質(zhì)量認證與核驗，經(jīng)認可后方允許進行施工。

（3）施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制

監(jiān)理工程師對進場機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術性能、設備狀況、進場時間提前進行審核。機械設備進場后，監(jiān)理工程師應進行現(xiàn)場核對，是否與施工組織設計中所列內(nèi)容相符，并檢查作業(yè)機械的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況，防止帶病運行。對于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設備，進場使用前，必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定；對于軌道式龍門吊機、架梁吊機等大型臨時設備，使用前必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準，辦好相關手續(xù)后，監(jiān)理工程師方可批準投入使用。

3.2 建筑工程質(zhì)量管理的事中控制

（1）工程變更和技術復核工作的監(jiān)控

工程變更的要求可能來自建設單位、設計單位或施工承包單位，無論哪一方提出的變更要求，都可能涉及到工程質(zhì)量、工期、造價，監(jiān)理工程師要慎重考慮，將變更后產(chǎn)生的效果與現(xiàn)場變更會引起承包單位的索賠產(chǎn)生的損失加以比較，權衡后再做出決定。同時對工程的定位、軸線、標高，預留孔洞的位置和尺寸，預埋件，管線的坡度、混凝土配合比等涉及施工作業(yè)活動基準和依據(jù)的技術工作，經(jīng)承包單位進行復核性檢查，將復核結果報送監(jiān)理工程師復核確認后，才能進行后續(xù)相關的施工，避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。

（2）對承包單位見證取樣送檢工作以及自檢與專檢的監(jiān)控

為確保工程質(zhì)量，建設部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結構的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結構工程的受力鋼筋(包括接頭) 實行見證取樣。此外施工作業(yè)結束后，經(jīng)承包單位專職質(zhì)檢員檢查并確認合格，或不同工序交接、轉換由相關人員交接檢查后，上報監(jiān)理工程師進行檢查，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進行檢查。監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與控制是使承包單位建立完善的自檢體系并運行有效，是對承包單位作業(yè)活動質(zhì)量的復核與確認。

（3）質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控

質(zhì)量資料是施工承包單位進行施工或安裝期間，實施質(zhì)量控制活動的記錄，還包括監(jiān)理工程師對這些質(zhì)量控制活動的意義及施工承包單位對這些意見的答復，它記錄了施工階段質(zhì)量控制活動的全過程。

3.3 建筑工程驗收階段的質(zhì)量控制措施

首先是基槽開挖質(zhì)量驗收，主要涉及地基承載力、地質(zhì)條件的檢查確認、開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。其次是隱蔽工程驗收，即在隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理工程師在收到施工單位提報的“報驗申請單”，以及相應的檢查記錄、相關材料證明及復試報告等后，對質(zhì)量證明資料進行審查，并在規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查。最后是檢驗批、分項、分部工程的驗收。檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收，一個檢驗批完成后，承包單位應自行檢查驗收，確認符合設計文件及相關驗收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。如確認其質(zhì)量符合要求，則予以確認驗收。如有質(zhì)量問題則指令承包單位進行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以檢查驗收。

4 結語

工程監(jiān)理作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。不同施工階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式也有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

【參考文獻】

篇8

1.1.1明確質(zhì)量控制依據(jù)

在水利工程施工階段進行監(jiān)理質(zhì)量控制首先應根據(jù)工程的具體情況明確質(zhì)量控制依據(jù)。在實施質(zhì)量監(jiān)理工作之前，監(jiān)理應與各相關單位共同進行質(zhì)量控制依據(jù)和標準的商討和制定。

1.1.2制定工程監(jiān)理計劃、建立各項制度

監(jiān)理應根據(jù)工程的具體情況制定有針對性、可操作性強的監(jiān)理計劃和各項監(jiān)理制度。

1.1.3組織設計交底

在監(jiān)理質(zhì)量控制工作開展之前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師充分熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，并對圖紙進行認真的審查，之后監(jiān)理工程師應組織施工單位進行設計交底。監(jiān)理工程師在充分熟悉設計圖紙的基礎上方可確保質(zhì)量控制工作的展開。

1.1.4審查施工組織設計

水利工程項目能否按照要求順利的完成施工任務，與施工單位的施工組織設計息息相關。因此對于施工單位所制定的施工組織設計，監(jiān)理工程師應對其進行認真的審查，及時將施工組織設計中的問題消除在施工之前。

1.1.5進行監(jiān)理交底

在水利工程正式開工之前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員、施工單位以及各相關施工人員進行監(jiān)理交底，從而對各方的合作狀態(tài)進行調(diào)整。

1.1.6原材料、構配件和設備的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師應要求施工單位根據(jù)工程的特點建立和完善原材料、構配件和設備的管理制度。當施工單位制定進場和使用計劃之后，應交由監(jiān)理工程師進行審查。通過合理的原材料、構配件和設備的進場和使用計劃，可以有效的對工程施工現(xiàn)場的材料、半成品等進行管理，從而確保材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.1.7分析質(zhì)量風險因素

根據(jù)工程的具體情況對工程中每個分部分項工程進行質(zhì)量風險因素的分析，并針對每個可能存在的風險因素采取相應的措施進行監(jiān)理控制。比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，需要進行心墻瀝青混凝土的鋪筑施工，應對鋪筑施工中的施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量風險分析，這些施工環(huán)節(jié)包括瀝青混凝土原材料的加熱、瀝青混合料的制備和運輸、心墻瀝青混凝土的鋪筑施工等。

1.1.8檢測各分部分項工程的開工條件

當在一個工序開工之前，應對前一個工序進行嚴格的驗收，并做好書面確定，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2進度控制

1.2.1熟悉工程相關法規(guī)以及規(guī)定

在監(jiān)理控制工程進行之前，監(jiān)理工程師應對國家的相關法律法規(guī)進行熟悉。在確保監(jiān)理工程符合要求的基礎上，監(jiān)理工程師還應提醒業(yè)主根據(jù)要求及時辦理好工程相關的手續(xù)，并督促施工單位按照相關規(guī)定辦理好相關政府手續(xù)。

1.2.2檢查施工單位管理機構和人員資格

監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同中的要求對施工單位的管理機構和人員進行資格的審查，主要應對項目經(jīng)理和管理人員的資格證書和業(yè)務水平進行審查，從而確保滿足工程要求。

1.2.3檢查平面布置和設施、設備情況及開工條件

在正式開工之前，監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場布置及設施情況進行審查，確保滿足施工組設計中的要求；對進行施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查，確保已按照相關的要求入場；檢查施工單位的開工條件，確保施工單位的工程開工報審表和相關資料滿足要求，并檢查施工現(xiàn)場是否已經(jīng)做好施工準備，主要包括“三通一平”。

1.2.4預測進度風險因素

根據(jù)工程的具體情況明確進行進度控制的重要控制點。首先監(jiān)理工程師應對工程的各種情況進行調(diào)查，包括工程特點、自然條件、地質(zhì)條件以及氣象條件等，接著對工程各種情況中的進度風險影響因素進行預測，從而明確進度控制點。比如說，在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，石料供應較為緊張，因此在施工中，需要將骨料的供應作為進度控制要點；對于施工過程中的灌漿線路，比如說心墻瀝青混凝土的鋪筑施工環(huán)節(jié)，應將其作為進度控制的要點。

1.2.5審查工程各項進度計劃

在正式開工之前，監(jiān)理工程師應要求施工單位提交工程的總進度計劃。在開工前或者開工后的一定時間內(nèi)施工單位應向監(jiān)理工程師遞交年度進度計劃文件。在施工中，施工單位還應按時提交月度進度計劃，周進度計劃等。監(jiān)理工程師應認真嚴格審查進行進度計劃，在確保工程保質(zhì)保量的前提下，工程按計劃順利完成。

1.3投資控制

1.3.1熟悉各項工程合同文件

監(jiān)理工程師應對施工中涉及到的各種合同文件進行熟悉，包括監(jiān)理合同、施工合同、分包合同以及檢測合同等。監(jiān)理工程師應充分熟悉合同內(nèi)容，嚴格要求各相關單位按照合同進行施工，從而確保投資控制目標的順利實現(xiàn)。

1.3.2熟悉工程量清單

如果監(jiān)理工程師沒有很好的熟悉工程量清單，對其中的計量方式、方法、范圍和工作深度不是很了解，這會造成監(jiān)理在施工中出現(xiàn)工程計量錯誤的問題。如果不熟讀單價組成，則會引起監(jiān)理出現(xiàn)工程款審批錯誤等問題。因此監(jiān)理工程師應對工程量清單進行認真的了解。

1.3.3進行投資控制風險的分析

在水利工程施工中，投資控制的風險因素主要包括自然條件、地質(zhì)條件以及工程項目特點所引起的因素。比如說：在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，溫度對施工的影響較大。因此在瀝青混合料的制備過程中，應嚴格控制好遠材料的加熱溫度，同時在混合料攤鋪施工中也應做好溫度的控制。對于施工中可能影響工程投資的因素進行認真的分析和預測，應針對影響因素的具體情況采取相應的措施進行防范，從而減少工程投資。

1.3.4預防不必要的索賠

在水利工程施工階段，如果是由于業(yè)主和監(jiān)理方的原因而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，應由業(yè)主承擔相應的索賠，比如說業(yè)主下達了錯誤的指令；業(yè)主和監(jiān)理進行文件審批效率慢；監(jiān)理驗收不及時等。這些因素都可能導致業(yè)主需要承擔相應的索賠而引起投資的增加。在施工中，監(jiān)理工程師應為客觀的合同和事實為依據(jù)，秉著公平、工作的原則進行各種問題的處理，以減小索賠的發(fā)生。

篇9

關于建筑工程師工作總結范文最新   弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網(wǎng)絡線路、電話線路，直流電壓一般在36V以內(nèi)。以下小編為你收集了智能建筑弱電工程師年終總結，希望給你帶來一些借鑒的作用。

  光陰荏苒，時光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過，輝煌的20x年已悄然來臨。過去一年中早單位領導悉心關懷和領導下，與各部門緊密配合下，圓滿的完成了20xx年個項目工程。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結如下：

  一、 樹立全局觀念，做好本職工作。

  首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的

  完成了所有工程，使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中位于領軍地位。

  二、 加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。

  加強和業(yè)務部、工程部、售后服務部之間的溝通與協(xié)調(diào)。

  確保與業(yè)務部溝通投標前期的.預算和甲方的溝通，提醒業(yè)務部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。

  配合業(yè)務部每個人的工程前期投標工作，需要業(yè)務部人員要與甲方溝通提供做預算的所需文件。

  三、 精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。

  1、 常規(guī)掌握相關規(guī)范和標準。

  民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。

  2、 熟悉和審查圖紙

  熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案

  以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設計合理性、施工方便性。

  一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則。

  3、 施工工期的掌握。

  對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

  4、 施工的預算。

  做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算，詳細的檢查仔細的核對。

  5、 技術交流。

  在設備移交現(xiàn)場之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。做到設備完整性、系統(tǒng)的完全性。設備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的詳細點位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時回復，不明白的地方及時與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨當一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，為公司的發(fā)展，貢獻我的力量。

  預祝本公司在20x年碩果累累、員工團結、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來。

  20x年01月12日

  

  

關于建筑工程師工作總結范文最新   

  通過這段時間在建筑施工與工程管理方面的努力終于讓我轉正為建筑工程師，畢竟無論是建筑設計方面的成就還是工作之余的學習都讓我積累了不少的經(jīng)驗，重要的是部門同事的幫助讓我在參與到建筑項目的同事獲得了許多靈感，但是我也明白轉正后的自己仍需要加強對建筑工程的學習才能夠獲得獨立負責項目的能力，在這之前自然需要先對以往的建筑設計工作進行總結從而突破自己思路方面的局限性。

  在學習中了解到建筑項目報批的相關條件并參與到前期的策劃之中，由于進入公司初期沒有太多工作經(jīng)驗以至于需要向老員工請教才能夠明白自身存在的不足，與其好高騖遠還不如先鞏固基礎從而提升自身綜合能力以后再來處理工作中的難題，所以我在部門領導的建議下參與到開發(fā)項目的前期策劃之中并提出合理的建議，無論是建筑項目的準備還是完成后的前景都要提出報告從而在參與的過程中認清自身的不足，除此之外項目報批的相關內(nèi)容也要進行學習以免在負責這部分工作的時候出現(xiàn)差錯。

  參與到設計招標以及施工圖的審核之中以便于找出問題所在，盡管我在工程設計方面頗有心得卻依舊難以比得上參與過諸多項目的同事，正因為如此我才將精力放在學習方面從而為實現(xiàn)工作中的成就而積累經(jīng)驗，因此無論是設計方案的選擇還是建筑項目的管理都要參考其他同事的意見再來做出決定，須知工作中值得自己學習的前輩有很多自然不能夠產(chǎn)生任何好高騖遠的想法，所以無論是建筑設計的審核還是招標方案的評估自己都僅僅是在一旁觀摩學習。

  對工程項目所需的材料進行了審核并協(xié)調(diào)解決了工程中出現(xiàn)的問題，盡管這部分工作是由項目部的同事們共同努力的成果卻也蘊含著自己的心血，因此我在參與其中的`時候也在隨著時間的歷練而獲得能力方面的提升，尤其是對建筑設計技術的了解程度通過親身參與獲得了較大的提升，盡管在我轉正的時候還未完成當前的項目卻也積累了足夠的工作經(jīng)驗，接下來自己只需嚴格對待建筑項目的各項工作從而為將來的竣工驗收做好準備。

  在試用期間的工作中我始終謹記部門領導的教導從而避免滋生好高騖遠的想法，畢竟作為年輕人的自己雖然有著想法與熱情卻難免存在著眼界與經(jīng)驗的不足，正因為如此我才要更加認真地對待工作以免將來讓實踐經(jīng)驗不足的問題成為自身的短板。

  

  

關于建筑工程師工作總結范文最新   

  一、總結過去

  20**年**月，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程有限公司北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在北京清河醫(yī)院項目部從事“責任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫(yī)院項目的臨設搭建、施工前期準備等施工過程，尚未正式進入施工狀態(tài)。

  二、展望未來

  光陰似箭，2015年悄然逝去，新的一年即將到來。對于醫(yī)院性質(zhì)的項目，我還是第一次接觸，可以預料我們的工作任務更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。

篇10

作者簡介：楊百忍（1980-），男，安徽宿州人，鹽城工學院環(huán)境科學與工程學院，講師；丁成（1971-），男，江蘇鹽城人，鹽城工學院環(huán)境科學與工程學院，教授。（江蘇 鹽城 224051）

基金項目：本文系鹽城工學院校級重點教學研究與改革課題（課題編號：201131）的研究成果。

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）35-0030-02

環(huán)境工程人才的企業(yè)培養(yǎng)是通過整合國有、私營企業(yè)和社會的各種優(yōu)質(zhì)資源，開展校企合作，使產(chǎn)學研相結合，從而達到優(yōu)勢互補、互利共贏的目的。培養(yǎng)能夠解決工程規(guī)劃、設計、建設、管理及運營等方面環(huán)境問題的本科工程型人才，從而滿足中國新能源產(chǎn)業(yè)中節(jié)能減排、資源循環(huán)利用和環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展對高端工程型人才的需要。

一、環(huán)境工程人才企業(yè)培養(yǎng)的重要性

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全球環(huán)境問題日益突出，由水、空氣、重金屬和化學品污染引發(fā)的突發(fā)環(huán)境事故時有發(fā)生。一些地區(qū)污染排放大大超過環(huán)境容量，嚴重危害人民群眾身體健康，嚴重影響了社會的和諧與穩(wěn)定。環(huán)境工程專業(yè)不僅研究水、氣、噪聲和固廢等主要環(huán)境污染和公害的防治技術及措施，而且就自然資源的保護和利用、廢物資源化技術、區(qū)域環(huán)境的科學規(guī)劃及管理等問題進行深入研究，以期獲得最優(yōu)的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益及社會效益。

目前中國已有多所大學成立了環(huán)境工程專業(yè)，并在學科建設、教學內(nèi)容、實踐實習及就業(yè)出路等方面問題進行了許多有益的探索。如何在新的形式下通過適當?shù)慕虒W改革，時刻把握環(huán)境工程學科的發(fā)展趨向，培養(yǎng)合乎環(huán)保發(fā)展需求的高素質(zhì)專業(yè)人才，是我們需要認真思考和探索關注的問題。[1]鹽城工學院環(huán)境工程專業(yè)在理論教學的基礎上，深入開展企業(yè)培養(yǎng)等實踐教學活動，使學生在走向社會后能更加迅速適應工作崗位，為中國的環(huán)保事業(yè)輸送掌握環(huán)境工程新理論、新工藝及新設備，能夠從事工程設計、施工及運營、環(huán)保設備設計與生產(chǎn)、科研教學、檢驗分析和工程管理等方面工作的高級工程技術人才。

環(huán)境工程專業(yè)“卓越工程師教育”計劃旨在培養(yǎng)環(huán)境工程領域創(chuàng)新能力強、適應中國經(jīng)濟社會發(fā)展需要的應用型工程技術人才。[2]卓越工程師企業(yè)培養(yǎng)計劃包括本科一年多在企業(yè)學習，其目的是通過學生現(xiàn)場的實踐與學習，結合環(huán)境工程設計、環(huán)境影響評價和運營管理過程中的實際項目，獲得環(huán)保工程師、環(huán)評工程師、運營管理工程師的基本訓練，使學生達到專業(yè)能力和資格認定要求，培養(yǎng)能夠靈活運用本專業(yè)的理論知識，具有解決工程實際問題的能力、溝通能力及團隊合作能力，具有較強的創(chuàng)新意識的卓越環(huán)保工程技術人才。[3]

二、環(huán)境工程專業(yè)卓越工程師的培養(yǎng)要求

根據(jù)應用型工程師培養(yǎng)的國家通用標準，環(huán)保工程師、環(huán)評工程師、運營管理工程師培養(yǎng)的行業(yè)專業(yè)標準，結合我校學生培養(yǎng)目標，在企業(yè)學習階段應重點培養(yǎng)以下素質(zhì)和能力：[2，4]

1.職業(yè)素養(yǎng)

具有較好的人文科學素養(yǎng)、較強的社會責任感和良好的工程職業(yè)道德。明確工程師的角色和社會責任，樹立職業(yè)工程師的價值觀和發(fā)展觀，具備良好職業(yè)道德，熟悉行業(yè)政策法規(guī)，了解相關企業(yè)文化、核心價值觀。

2.工程實踐能力

具有從事工程工作所需的相關數(shù)學、自然科學知識以及一定的經(jīng)濟管理知識；掌握扎實的環(huán)境工程專業(yè)基礎知識，能夠進行環(huán)保工程設計，熟悉污染治理設施的施工、運營管理體系，擁有解決工程實際技術問題的能力和掌握相關的操作技能；掌握相關環(huán)保法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，能夠開展項目環(huán)境保護規(guī)劃與環(huán)境影響評價；掌握環(huán)境監(jiān)測技能，能順利開展環(huán)境樣品的分析檢測；掌握環(huán)保設備設計與制造技術，并能從事環(huán)保設備營銷工作。

3.創(chuàng)新能力

在熟練掌握工程實踐能力的基礎之上，結合專業(yè)前沿理論與技術，具備對現(xiàn)有工程進行改造、優(yōu)化，選用先進的工藝組合、施工方法、新型設備等解決實際環(huán)境問題的能力，能獨立進行污染治理方案選用、工程設計，能夠解決污染治理工程運營過程的技術問題，具有工程項目的決策能力。具有較好的組織管理能力和應對危機與突發(fā)事件的初步能力。

4.溝通能力

具備融入社會和團體的能力，參與生產(chǎn)、項目及管理，有效的溝通與交流能力，團隊協(xié)作能力及領導能力。具有一定的國際視野和跨文化環(huán)境下的交流、競爭與合作的初步能力。

三、環(huán)境工程領域卓越工程師計劃本科實踐教學體系建設

通過四年不間斷參與社會和企業(yè)的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，使學生從認識社會和企業(yè)逐漸達到融入、參與到社會和企業(yè)。企業(yè)培養(yǎng)階段時間一共為40周，在企業(yè)培養(yǎng)的主要環(huán)節(jié)包括認識實習、環(huán)境保護調(diào)研實習、環(huán)境工程工藝設計企業(yè)（水、氣）、環(huán)境規(guī)劃與影響評價企業(yè)實訓、固體廢棄物處理與資源化企業(yè)實訓、環(huán)保設備制造企業(yè)實訓、污染治理設施運營管理企業(yè)實訓和畢業(yè)設計。[5，6]企業(yè)實訓開展的方式主要包括：觀摩、講解、現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場授課、工程實例方案設計、計算機輔助繪圖、工程實例觀摩、現(xiàn)場操作實踐、項目或系統(tǒng)開發(fā)、運行、管理。企業(yè)實訓考核的方式主要包括實習報告、調(diào)研報告、技術、工藝方案、設計說明書、工藝圖紙、規(guī)劃文本、環(huán)境影響報告書、現(xiàn)場操作、技術方案、圖紙、技能考核等，畢業(yè)設計考核要突出企業(yè)導師的作用，分企業(yè)指導教師評審（權重30%）、學校指導老師評審（權重30%）、答辯小組評審（40%），答辯小組企業(yè)高級工程技術人員比例不能低于40%。學生畢業(yè)設計或畢業(yè)論文選題來源于企業(yè)工程實踐，依托于與企業(yè)共建的校外人才培養(yǎng)實踐基地，指導老師采用雙導師制，由校內(nèi)教師和企業(yè)方委派工程師共同擔任。

四、“企業(yè)培養(yǎng)方案”實施方案

通過在“卓越計劃”合作企業(yè)（鹽城市國家級環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、江蘇科行環(huán)境工程技術有限公司、江蘇科易達環(huán)?？萍加邢薰尽⒔K清大同和環(huán)境工程技術有限公司、江蘇紫光吉地環(huán)境科技股份有限公司、江蘇大吉發(fā)電有限公司、鹽城市城東污水處理廠、鹽城環(huán)保新技術研究中心、鹽城宇新固廢有限公司等單位）的實踐鍛煉，使學生了解與本專業(yè)相關的理論與實踐知識，掌握廢水、廢氣、廢渣處理工程設計、施工及運營、環(huán)保設備設計與生產(chǎn)、環(huán)境影響評價、環(huán)境規(guī)劃等方面專業(yè)技能，形成對專業(yè)的感性認識，以提高認識問題、分析問題和解決問題的能力。

1.認識實習

進度安排在第二學期，為期1周，主要實習內(nèi)容包括實習動員、安全教育、實習單位專家講座、各處理單元參觀、車間見習、總結、考查、座談。

2.環(huán)保調(diào)研實習

進度安排在第三學期，為期1周。主要是了解社會及專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，促進理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學生實踐能力，提高學生綜合素質(zhì)。

3.環(huán)境工程工藝設計企業(yè)實訓（水控、氣控）實施方案

進度安排在第六學期和第七學期，為期6周。具體實習教學內(nèi)容包括：實訓動員、安全教育、企業(yè)文化學習；污染控制工程理論課程教學；收集處理工藝設計、方案設計、繪圖等方面的資料；各項設計準備工作；了解設計步驟、行業(yè)規(guī)范、設計人員準則、設計原則、設計方法等；工藝的選定及處理方案的確定；根據(jù)選定方案對各處理構筑物或設備進行設計計算；論證處理方案的合理性、估算工程投資、運行成本；根據(jù)設計好的數(shù)據(jù)，進行計算機輔助繪圖；企業(yè)導師考核；實結、座談。

4.環(huán)境規(guī)劃與環(huán)境影響評價企業(yè)實訓實施方案

進度安排在第六、七學期，為期5周。具體實習教學內(nèi)容包括：實訓動員、安全教育、企業(yè)文化學習；環(huán)境規(guī)劃與管理課程部分內(nèi)容和環(huán)境影響評價課程部分內(nèi)容的理論教學；現(xiàn)場調(diào)查；相關企業(yè)收集資料、采樣、整理數(shù)據(jù)；規(guī)劃指導思想、原則、大綱的確立、規(guī)劃的編制（包括現(xiàn)狀、規(guī)劃近遠期目標、規(guī)劃的實現(xiàn)途徑和具體方案）、規(guī)劃圖件制作、規(guī)劃技術可行性和經(jīng)濟可行性分析、保障措施；環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查與評價、環(huán)境影響預測等章節(jié)的編寫、工程分析章節(jié)、污染防治措施分析章節(jié)的編寫、風險評價、經(jīng)濟損益分析等章節(jié)的編寫、完成環(huán)評所需相關圖件的制作；總結、座談。

5.固體廢物處理與資源化企業(yè)實訓實施方案

項目課程時間安排在第5、7學期進行，為期2周。具體實訓教學內(nèi)容包括：介紹、學習固體廢棄物收集、處置流程、主要處置工藝和設備；課程知識的課堂講解與現(xiàn)場講解相結合；了解固廢收集流程；熟悉固廢處理設施的運行；參與企業(yè)人員現(xiàn)場安裝與設備調(diào)試。

6.環(huán)保設備制造企業(yè)實訓實施方案

實訓安排在第4學期（2周）和第7學期（3周）進行，共為期5周。以鹽城市國級家環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的幾個大型環(huán)保設備制造企業(yè)為主要實訓企業(yè)。主要實訓教學內(nèi)容包括：環(huán)保設備市場需求變化、技術發(fā)展現(xiàn)狀、市場拓展；設備各部分的組成、結構和功能；設備設計流程；設備制作過程；訓練設備制作操作技能；典型設備的設計、安裝、調(diào)試和維修；計算機輔助設計和仿真技術在系統(tǒng)設計中的應用；典型環(huán)保設備自動化控制工程的設計與應用；環(huán)保設備營銷實訓。

7.污染治理設施運營管理企業(yè)實訓實施方案

崗位實訓安排在第7學期進行，為期6周，具體安排如下：江蘇科易達環(huán)保科技有限公司等具備培訓資質(zhì)的公司為主要培訓單位，鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)多家企業(yè)、鹽城市城東污水處理廠、鹽城各化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)和鹽城發(fā)電有限公司等企業(yè)為主要實訓地點。

主要實訓教學內(nèi)容分為污廢水和廢氣污染治理設施運營管理兩個部分，主要包括：污廢水處理與維護管理、物理化學法、生化處理、污泥處理與處置、水處理機械設備、污廢水監(jiān)測及水處理實驗、污水處理廠崗位實訓；相關政策法規(guī)與標準、燃煤及污染物、燃煤工業(yè)鍋爐概述及工業(yè)鍋爐煙氣脫硫設施的運行維護與管理、除塵器及除塵器崗位實訓、脫硫技術及脫硫系統(tǒng)崗位實訓。

8.“企業(yè)培養(yǎng)方案”畢業(yè)設計實施方案

畢業(yè)設計總學時為18周，安排在第8學期，畢業(yè)設計主要內(nèi)容包括：調(diào)研及資料收集、撰寫可行性論證報告；企業(yè)設計項目研究、方案設計論證、方案的比較與優(yōu)化；三廢處理工藝設計、設備選型、運行管理；環(huán)保設備設計、制作；畢業(yè)設計中期檢查；撰寫、印裝設計說明書，圖紙繪制；企業(yè)設計項目總結、解決企業(yè)問題；答辯、資料整理歸檔。

五、結論

鹽城工學院環(huán)境工程專業(yè)從培養(yǎng)“卓越環(huán)保工程師”的角度出發(fā)，強化企業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)，建立新型的實踐教學體系和質(zhì)量保障機制，著力培養(yǎng)學生的工程實踐能力和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)在實踐環(huán)節(jié)訓練中的作用，開展校企聯(lián)合培養(yǎng)、產(chǎn)學研實習基地建設，學生實踐內(nèi)容與方式等系列實踐環(huán)節(jié)的改革，保證環(huán)境工程專業(yè)的本科畢業(yè)生能夠達到“卓越人才培養(yǎng)計劃”的培養(yǎng)目標。 [7]

參考文獻：

[1]張安富，劉興鳳.實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的思考[J].高等工程教育研究，2010，（4）：56-59.

[2]林健.校企全程合作培養(yǎng)卓越工程師[J].高等工程教育研究，2012，（3）：7-23.

[3]陳素娟，王小治.環(huán)境科學與工程卓越工程師培養(yǎng)探討[J].中國科教創(chuàng)新導刊，2012，（23）：193-194.

[4]皮科武，萬端極，高林霞，等.環(huán)境工程專業(yè)培養(yǎng)模式與企業(yè)需求現(xiàn)狀比較分析[J].理工高教研究，2009，28（3）：80-83.