導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇黨組工作條例，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，以《黨政干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，通過競爭上崗，優(yōu)化中層領導干部隊伍，合理配置人才資源，建立具有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出用人機制，按照政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、廉潔奉公的要求，進一步加強中層領導干部隊伍建設。

二、基本原則

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認、注重實績原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（五）科級實職和非領導職務盡量不兼任原則；

（六）交流輪崗原則；

（七）個人意愿與組織安排相結合原則。

三、競爭職位及選拔范圍

（一）科級領導職位

根據(jù)人員調整后部分職位出現(xiàn)空缺和新增內設機構等情況，結合交流輪崗，拿出市城管局（含監(jiān)督指揮中心，下同）、執(zhí)法局現(xiàn)有科級領導職位，競爭上崗，重新任命。詳細見下表：

*

市城管局事業(yè)編制內依照國家公務員法管理的人員參加競爭，競爭上崗的，任用機關事業(yè)編制性質的相應職位。

四、基本條件和資格

競爭上崗工作在局系統(tǒng)內部進行，凡符合本方案所列基本條件和資格的在編在崗干部均可報名。參加競爭上崗人員必須具備下列基本條件和資格：

（一）符合《黨政干部選拔任用工作條例》、《*省黨政機關內部領導干部職位競爭上崗暫行辦法》規(guī)定的黨政領導干部任職應具備的基本條件。

（二）具有履行職責所需要的理論政策水平，能夠運用的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；自覺執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

（三）具有競爭職位需要的專業(yè)知識和實踐經驗，有較強的組織領導能力，開拓進取，敢于管理，作風民主，團結同志，有較好群眾基礎。

（四）有強烈的政治責任感和事業(yè)心，熱愛本職工作，勤奮敬業(yè)，踏實肯干，廉潔奉公，品行優(yōu)良。

（五）具有大專以上文化程度，身體健康。

（六）競爭科級領導職位的，男性年齡一般不超過55周歲（1954年1月1日以后出生），女性年齡一般不超過50周歲（1959年1月1日以后出生）。

（七）競爭正科職領導職務的，應當是現(xiàn)任正科級或任副科級領導職務2年以上（2007年1月底前任職）。競爭副科級領導職務的，應當是現(xiàn)任副科級或任科員級職務3年以上（2006年1月底前任職）。競爭主任科員職務的，應當是任副科職領導職務或者副主任科員職務3年以上（2006年1月底前任職）。競爭副主任科員職務的，應當是任科員3年以上（2006年1月底前任職）。

（八）近三年度考核稱職以上且未受到黨紀、政紀處分。

（九）符合任職回避制度的有關規(guī)定。

五、程序和方法

（一）召開動員大會

進行競爭上崗動員，說明競爭上崗的目的、意義、方法和步驟，做到統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度。

（二）公布職位

在全局范圍內公布競爭上崗的職位、范圍、資格和條件。

（三）公開報名

參加競爭上崗的人員，選擇符合自身條件的職位自愿報名。報名人員應填寫《科級干部競爭上崗報名表》，于2009年2月24日下午5時前交市局政治處。逾期未報名者視為自動放棄。

符合條件的人員，可以報科級領導職位，也可以報科級非領導職位，但最多只能報2個科級領導職位。

（四）資格審查

根據(jù)競爭上崗的條件和要求，由局競爭上崗工作領導小組進行資格審查，經審定后確定參加競爭上崗的人員名單，并公布名單。

（五）競崗演講

競崗者根據(jù)所競爭職位的職責要求，結合自己的工作實踐進行演講。演講的主要內容包括：競爭的職位；本人工作經歷；在現(xiàn)職位上的主要業(yè)績；對競爭職位所具備的個人優(yōu)勢及工作思路、措施等。

競崗演講限時8分鐘以內。

非領導職位不進行競崗演講。

（六）民主推薦與民主測評

競崗演講后，對競崗人員進行民主推薦和民主測評。與會人員根據(jù)競崗人員的德、能、勤、績、廉情況，表明同意或不同意。民主測評達不到半數(shù)以上“同意”的，不列入考察對象。

（七）組織考察

根據(jù)競崗演講、民主推薦與民主測評情況，局黨組決定考察人選?？疾烊诉x一般應多于擬任人選。

由競崗領導小組辦公室和監(jiān)督組組成考察組，對競崗人員進行考察。

（八）討論決定

根據(jù)競崗演講、民主測評、組織考察、工作需要等情況，由局黨組對競崗人員的政治思想表現(xiàn)、工作能力進行綜合評定，討論決定擬任人選。

（九）公示

對擬任人選按有關規(guī)定予以公示，公示期為5天，公示期無異議的，按規(guī)定程序辦理任職手續(xù)。

以上工作從2月21日開始，3月上中旬基本結束。

六、組織領導

為了保證競爭上崗工作的順利進行，成立局科級干部競爭上崗工作領導小組，負責本次競爭上崗工作的組織、指導、協(xié)調和檢查。

領導小組由局黨組成員組成。

組長：錢志平

成員：倪建斌、盧志高、朱桂華、魏玉軍、趙志新、王一明、邵建民

領導小組下設辦公室和監(jiān)督組。辦公室工作由王一明負責，監(jiān)督組工作由魏玉軍負責。

七、有關問題說明

（一）競爭上崗人員任職后，原任職務自然免除。未競爭上的同志，原是科級干部的，在市編制部門核準的職數(shù)內按規(guī)定享受同一級別的非領導職位待遇。

（二）局黨組可根據(jù)工作需要，對競崗者的職位安排進行調配。無合適人員，職位可空缺。不服從調配的請在報名表中說明。

（三）市城管局、執(zhí)法局非領導職務的安排，視競爭上崗和工作需要等具體情況而定。

（四）根據(jù)工作需要對局機關、監(jiān)督指揮中心和督查機動大隊、直屬執(zhí)法大隊的有關人員進行適當調配。

（五）市紀委（監(jiān)察局）派駐局紀檢組（監(jiān)察室）對競爭上崗全過程進行監(jiān)督。

（六）本實施方案由局政治處負責解釋。

篇2

1、從四項監(jiān)督制度的出臺背景來看，要進一步增強危機感和責任感。提高選人用人公信度，是黨的十七大和十七屆四中全會提出加強黨建的重要任務。從1995年干部選拔任用暫行條例，到干部任用工作條例以來，先后制定出臺了不少干部選拔任用方面的監(jiān)督制度。這次四項監(jiān)督制度的出臺，說明當前選人用人上的不正之風形勢比較嚴峻，用李部長的話說已經到了必須與之作堅決戰(zhàn)斗的狀況。干部選拔任用工作本身存在問題，選人用人公開透明度還不夠，群眾滿意度還不高，組織部門作為黨委管理干部的職能部門要有危機意識，要更加深入地反思我們所從事的工作，每一個組工干部都要強化責任意識，忠誠履行職責，提升執(zhí)行水平。具體來說，在貫徹執(zhí)行四項監(jiān)督制度中更應率先垂范，對自己的要求要更嚴、標準要更高。

2、從四項監(jiān)督制度本身來看，對組織部門既是一個緊箍咒，更是一個護身符。說它是緊箍咒，因為《責任追究辦法》中明確組織人事部門主要領導和有關人員、干部考察組負責人和有關人員是責任主體之一，違反規(guī)定是要追究責任的。但同時《責任追究辦法》也規(guī)定黨委(黨組)主要領導或者有關領導、有關領導干部和人員的責任；《有關事項報告辦法》明確了報告事項，完善審核程序，將關口前移；《離任檢查辦法》、《一報告兩評議》進一步強化了對市縣黨委書記的監(jiān)督，促使他們正確行使選人用人權力。四項監(jiān)督制度明確規(guī)定有些事項是“高壓線”不能碰，是“雷池”不能越，對于組織部門來講，它是同用人上不正之風進行戰(zhàn)斗的“尚方寶劍”，也是一個護身符。

3、從四項監(jiān)督制度的落實來說，必須要有配套措施保證執(zhí)行到位。制度的出臺關鍵是執(zhí)行到位，不能流于形式。干部選拔任用監(jiān)督是個系統(tǒng)工程，在推進干部工作民主化、科學化、公開化，暢通監(jiān)督渠道方面，都要有相關措施。具體到有關措施，如《有關事項報告》，在組織部門由哪個處室受理、答復？納入什么選拔任用哪個環(huán)節(jié)、如何操作都有待明確。

二、工作打算

1、進一步加強干部檔案管理工作?！敦熑巫肪哭k法》第六條中第六款規(guī)定“不認真審核干部檔案，導致干部信息不準確，造成嚴重后果的”，要追究責任；從王亞麗案件中看出，在干部選拔任用工作上，干部信息審核至關重要，由此想到我們的干部檔案管理工作要更嚴格更規(guī)范。目前，市委組織部管理的檔案有2500多份，其中在職干部1250多冊，下一步，我們將進一步加強對市管干部檔案的審核管理。去年，對原有市管干部檔案中“三齡一歷“組織力量進行審核，已提交監(jiān)督處待認定；對于新提拔市管干部檔案進庫、新進檔材料要嚴格審核把關，特別注重對干部出生年月、工作時間、入黨時間、檔案材料真實性、可靠性的審核檢查，不讓虛假檔案材料蒙混過關。進一步強化干部檔案轉遞和查借閱管理，所有檔案原則上不外借，查閱檔案須辦理審批手續(xù)，安排專人陪同查閱，確保檔案的安全。組織力量加快干部檔案原件系統(tǒng)建設，早日實現(xiàn)無紙化查閱方法，使檔案管理工作更加快捷和安全。

篇3

2、從四項監(jiān)督制度本身來看，對組織部門既是一個緊箍咒，更是一個護身符。說它是緊箍咒，因為《責任追究辦法》中明確組織人事部門主要領導和有關人員、干部考察組負責人和有關人員是責任主體之一，違反規(guī)定是要追究責任的。但同時《責任追究辦法》也規(guī)定黨委(黨組)主要領導或者有關領導、有關領導干部和人員的責任；《有關事項報告辦法》明確了報告事項，完善審核程序，將關口前移；《離任檢查辦法》、《一報告兩評議》進一步強化了對市縣黨委書記的監(jiān)督，促使他們正確行使選人用人權力。四項監(jiān)督制度明確規(guī)定有些事項是“高壓線”不能碰，是“雷池”不能越，對于組織部門來講，它是同用人上不正之風進行戰(zhàn)斗的“尚方寶劍”，也是一個護身符。

3、從四項監(jiān)督制度的落實來說，必須要有配套措施保證執(zhí)行到位。制度的出臺關鍵是執(zhí)行到位，不能流于形式。干部選拔任用監(jiān)督是個系統(tǒng)工程，在推進干部工作民主化、科學化、公開化，暢通監(jiān)督渠道方面，都要有相關措施。具體到有關措施，如《有關事項報告》，在組織部門由哪個處室受理、答復？納入什么選拔任用哪個環(huán)節(jié)、如何操作都有待明確。

二、工作打算

1、進一步加強干部檔案管理工作?！敦熑巫肪哭k法》第六條中第六款規(guī)定“不認真審核干部檔案，導致干部信息不準確，造成嚴重后果的”，要追究責任；從王亞麗案件中看出，在干部選拔任用工作上，干部信息審核至關重要，由此想到我們的干部檔案管理工作要更嚴格更規(guī)范。目前，市委組織部管理的檔案有2500多份，其中在職干部1250多冊，下一步，我們將進一步加強對市管干部檔案的審核管理。去年，對原有市管干部檔案中“三齡一歷“組織力量進行審核，已提交監(jiān)督處待認定；對于新提拔市管干部檔案進庫、新進檔材料要嚴格審核把關，特別注重對干部出生年月、工作時間、入黨時間、檔案材料真實性、可靠性的審核檢查，不讓虛假檔案材料蒙混過關。進一步強化干部檔案轉遞和查借閱管理，所有檔案原則上不外借，查閱檔案須辦理審批手續(xù)，安排專人陪同查閱，確保檔案的安全。組織力量加快干部檔案原件系統(tǒng)建設，早日實現(xiàn)無紙化查閱方法，使檔案管理工作更加快捷和安全。

篇4

在黨組的統(tǒng)一領導下，繼續(xù)強化調研，認真疏理我院各個層面的人員情況，進一步制定并完善長寧法院隊伍建設發(fā)展規(guī)劃，有序地開展職務職級晉升及中層干部選拔等工作，使該項工作既體現(xiàn)公平公開公正晉升原則，又體現(xiàn)注重工作實績、任人唯賢的培養(yǎng)方針，有效促進法院隊伍建設的年輕化、知識化。

（一）配齊配強中層干部隊伍

針對目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大、部分部門低配的局面，堅持用發(fā)展的思路抓隊伍建設，加大中層干部的選拔充實力度，通過積極完善以業(yè)績?yōu)橐龑У母刹繒x升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營造創(chuàng)新氛圍和正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，選拔到領導崗位上去。主要工作有：

1、第二批中層助理任職期滿考核工作；

2、中層副職的民主推薦選拔任用工作；

3、部分中層領導崗位調整、掛職鍛煉工作；

4、制定非審判崗位科組長設置方案并予以實施；

5、研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作；

6、第一、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作；

7、法警大隊設置政委工作。

（二）完成各層次干部的職級晉升

政治部將根據(jù)黨組的意見、我院《法官與工作人員職務職級晉升和選任的規(guī)定》的規(guī)定以及我院的實際情況，擬定各層次晉升工作實施方案：

1、與區(qū)委組織部共同完成處級干部晉升；

2、副科級晉升正科級工作；

3、科員級晉升副科級工作。

（三）初任法官遴選、助審晉升審判員、警務人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作

1、初任法官遴選。根據(jù)高院《上海法院初任法官遴選工作實施意見》和本院審判工作實際需要，政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作，為長寧法院審判隊伍補入新鮮血液；

2、助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初，根據(jù)高院部署，組織干警參加高院的審判員考試，通過庭審考核、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業(yè)精的審判員；

3、高級法官的選升工作和法官晉級工作，全年共2次。確保法官職業(yè)化建設的規(guī)范化、科學化；

4、兩年一度的獨任法官續(xù)任、選任工作。

5、每年上下半年各一次警務人員警銜晉升。

（三）進行干警的崗位交流，合理調配審判資源

1、向本市中心城區(qū)8家法院進行人員配置情況的調查，撰寫《關于我院人員配備調研情況報告及相關建議》，為進一步加強隊伍建設，優(yōu)化隊伍結構，合理配置人員提供參考依據(jù)；

2、組織青年法官輪崗；

3、對部分人員進行崗位調整；

4、開展關于我院內設機構和中層領導職數(shù)情況調研，在此基礎上與區(qū)委組織部、區(qū)編辦共同協(xié)商增加我院內設機構和中層領導職數(shù)問題；

5、制定歸檔事務中心人事管理方案并予以實施。

在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運轉。使力量組織最優(yōu)化、效果產出最大化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務之間的矛盾，是當前干部人事管理工作中的一項重要任務。政治部將根據(jù)崗位需要，在深入調查研究的基礎上對干警崗位進行了合理調整，調整過程中本著兩條原則，一是加強業(yè)務庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人，帶活一班人，走活一盤棋”的局面。

二、統(tǒng)籌兼顧、抓好人才隊伍建設

人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，需要把人才培養(yǎng)工作放在重要的戰(zhàn)略位置，從實際出發(fā)，制定措施，積極實踐，努力推進人才隊伍建設。政治部將根據(jù)黨組要求主要開展以下幾項工作：

（一）積極做好人員招錄工作

按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，我院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ椌幹?，在對本院年度收、結案、人均結案數(shù)等充分調研的基礎上，確定招錄數(shù)，設定好招錄條件，把好公務員招錄關。對新進人員進行“青年成才&8226;職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會，鼓勵其明確奮斗目標，實現(xiàn)階段成長。

（二）認真做好法院人才培養(yǎng)工作

發(fā)揮專業(yè)技術拔尖人才的作用，鼓勵和支持專業(yè)技術拔尖人才在崗位上進一步鍛煉成長，為解決審判工作中的疑難復雜問題，為社會管理的創(chuàng)新而作出貢獻。

建立法官助理機制，做好法官助理的選拔、任用、培訓等工作，并對此項工作的推進進行調研、總結，探索完善書記員能級管理的模式，以實現(xiàn)司法資源的合理化配置。

由本院專家型法官和部分審判業(yè)務骨干組成“導師組”，建立青年法官團隊型培養(yǎng)模式，培養(yǎng)青年法官成為業(yè)務骨干和審判隊伍的中堅力量，并從中培養(yǎng)出未來的專家型法官。

在以往的基礎上繼續(xù)選派年輕法官參加司法培訓交流活動及赴其他單位掛職輪崗鍛煉，開闊年輕法官的眼界、錘煉年輕干部的膽識、促使年輕法官脫穎而出。政治部還將一如既往的認真組織好我院在職研究生的教育學習、國家二級心理咨詢師的培訓學習、司法考試的組織報名學習，鼓勵干警不斷學習、不斷充實自我。

（三）進行后備干部的推薦工作

嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》，努力建設一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的院、庭兩級后備干部隊伍，做好全院動員、推薦工作。在此基礎上多渠道、多措施地加強我院中層后備干部隊伍建設，研究任期屆滿后的工作安排，并研究制定新任（第三批）中層助理的選任工作方案。將具有強烈的政治責任感和事業(yè)心，一定的組織協(xié)調能力和專業(yè)知識素質，在現(xiàn)職崗位上工作實績顯著，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志推薦到助理的崗位上來，形成干部隊伍的梯隊建設。

三、夯實基礎、落實干部考核工作

高素質的法院干部隊伍建設是一項長期而艱巨的任務。我院今年的工作以科學發(fā)展觀為指導，圍繞院黨組在審判專業(yè)化建設方面的工作思路，即要在司法行為的專業(yè)化、規(guī)范化方面下功夫，認真探索崗位精細化建設，明確司法行為要求，不斷提升法官責任心。同時加大司法業(yè)務培訓力度，積極推進全院崗位技能輪訓，切實提高法院干警的司法能力。確立“人的因素第一”的觀念，把干部管理工作中各項制度的落實置于基礎性地位。

（一）完善新形勢下的隊伍績效評價機制

政治部進一步探索有效的隊伍激勵機制，通過考核的杠桿作用，引導干警在提高審判質量和效率、完善審判管理和審判規(guī)范上下功夫，形成良好的競爭激勵機制：

1、對2010年我院制定修訂的目標管理考核辦法進一步予以完善；

2、結合非審判業(yè)績考評體系軟件的開發(fā)，探索和完善我院非審判崗位業(yè)績考核方法。

（二）積極做好中層班子考核工作

建立中層干部（含政治協(xié)理員、助理）管理臺帳。協(xié)助黨組抓好中層領導班子的考核工作，重點把管好隊伍作為硬性指標納入考評范圍，把思想政治建設作為班子考核的核心內容。繼續(xù)深化我院中層干部隊伍考核，通過對中層干部隊伍現(xiàn)狀分析，對近年來加強中層干部隊伍建設主要做法進行總結，制定更能反映真實情況、又有可操作性的中層干部考核辦法，建立并完善中層干部管理臺帳，將任務分解到年度、季度和月度，進一步明確中層干部的管理職責，切實保證全院工作能順利有序開展。

四、拓展進取、用發(fā)展的辦法解決前進中的問題

干部人事工作中要用發(fā)展的眼光、發(fā)展的理念、發(fā)展的思路解決隊伍建設中的問題，探索新規(guī)律、解決新問題、謀求新發(fā)展。圍繞隊伍建設的瓶頸問題、突出問題和亟需解決的問題，加強調查研究，深入研究工作對策。

（一）積極參與我區(qū)組工干部聯(lián)組學習活動

充分利用區(qū)委組織部為組工干部搭建的學習平臺，積極參與，根據(jù)學習計劃認真開展好學習、交流和研討活動，與本院工作職能、工作特色相結合，進一步提高我院組工干部服務大局的自覺性、黨性修養(yǎng)、綜合素質、工作作風和解決實際問題的能力。

（二）不斷完善政治協(xié)理員制度構建

加強政治協(xié)理員的業(yè)務培訓、交流。針對目前擔任政治協(xié)理員的同志，基本上都有自己的業(yè)務工作需要完成，如果同時再兼任幾個部門的政治協(xié)理員，時間精力明顯不足。況且，跨部門擔任政治協(xié)理員，工作難以深入，效果欠佳。在人員配置上還需要適當調整，以便于更好地完善和落實該項制度，促進我院政治思想工作以及整體工作的提高。

（三）推進“非審判業(yè)績考評管理體系”

以高院推行法官（干部）業(yè)績檔案為契機，建立我院的非審判崗位人員的業(yè)績檔案，為黨組在干部任用，部門在管理工作，干警在自身努力等方面提供科學的參考方法，在年終的評比表彰工作、公務員考核以及今后的晉級晉職中充分運用該系統(tǒng)，使全院干警的工作量和工作業(yè)績都有客觀正確的反映，從而發(fā)現(xiàn)干部的特長，有針對性地加以關注，配套跟進培養(yǎng)措施，為人才的遴選與成長提供依據(jù)。

（四）積極協(xié)調解決干部職級、選配等重點問題