導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇技改項目總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

Ma Libo abstract: in recent years, with the rapid development of our social economy, the increase in the number of high-rise buildings, the upper layer is generally more main body, the standard layer structure of the construction process is more complicated especially, in practice to reduce the construction cost of investment, sliding construction technology can be properly used. This article will summarize of sliding construction technology advantage, and on this basis to strengthen further improvement and innovation issues to talk about their views, for your reference.

Keywords: building engineering; High-rise building; Sliding construction technology; To improve; research

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

所謂滑模施工技術(shù)，實際上就是一種可隨柱子施工高度不斷上升的滑模工藝，實踐中常用于筒層構(gòu)筑物施工、高層建筑物等，若現(xiàn)場堆放條件有限，則可采用滑模施工技術(shù)進行施工操作。該技術(shù)是現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中機械化程度高、施工速度快、現(xiàn)場場地占用少、結(jié)構(gòu)整體性強、抗震性能好、安全作業(yè)有保障、環(huán)境與經(jīng)濟綜合效益顯著的一種施工技術(shù)，通常簡稱為“滑?！?。

滑模施工技術(shù)

（1）滑模工藝總結(jié)

滑模不僅包含普通的模板或?qū)Ｓ媚０宓裙ぞ呤侥０?，還包括動力滑升設(shè)備和配套施工工藝等綜合技術(shù)，目前主要以液壓千斤頂為滑升動力，在成組千斤頂?shù)耐阶饔孟?，帶?.9m～1.2m高的工具式模板或滑框沿著剛成型的混凝土表面或模板表面滑動，混凝土由模板的上口分層向套槽內(nèi)澆灌，每一個澆灌層一般不超過30cm厚，當(dāng)模板內(nèi)最下層的混凝土達到一定強度后，模板套槽依靠提升機具的作用，沿著已澆灌的混凝土表面滑動或是滑框沿著模板外表面滑動，向上再滑動約30cm左右，這樣如此連續(xù)循環(huán)作業(yè)，直到達到設(shè)計高度，完成整個施工?；＜夹g(shù)的最突出特點就是取消了固定模板，變固定死模板為滑移式活動鋼模，從而不需要準備大量的固定模板架設(shè)技術(shù)，一次連續(xù)施工完成條帶狀結(jié)構(gòu)或構(gòu)件。使得混凝土結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)濟性和安全性大大提高，施工制作效率成倍增加?；Ｊ┕ぜ夹g(shù)作為一種現(xiàn)代（鋼筋）混凝土工程結(jié)構(gòu)高效率的快速機械施工方式，在土木建筑工程各行各業(yè)中，都有廣泛的應(yīng)用。

（2）滑模工藝優(yōu)勢

第一，施工速度快。工業(yè)建筑方面，滑升模板施工只需組裝模板1次就能施工完整座構(gòu)筑物，一般每天可滑升2～4m，40m高的筒倉15天即可完成筒壁滑模施工。民用建筑上，滑升模板施工只需組裝模板一次就能施工完全部樓層，一般16小時施工一層樓的墻柱，2～4天施工水平結(jié)構(gòu)樓面梁板，每層樓的施工時間只需3～5天。一般每月可施工8～10層，30層的高層建筑只需3個多月就能完成主體結(jié)構(gòu)。

第二，施工效果好。工業(yè)建筑應(yīng)用上滑升模板采用可調(diào)柔性模板，該模板曲率半徑可調(diào)，能適應(yīng)不同直徑的筒體結(jié)構(gòu)，單塊模板面積大，高1m×寬1.2m，模板接縫少，配合調(diào)整模板、陰陽角模、支撐調(diào)節(jié)系統(tǒng)組成完整的模板體系。模板厚5.5cm,面板厚3mm，板面光滑，圓弧準確，出模砼光滑密實，無漏漿。模板組裝幾何尺寸調(diào)整校正方便，結(jié)構(gòu)尺寸容易保證。砼按30cm分層澆灌，容易振搗密實。結(jié)構(gòu)砼連續(xù)澆灌成型，無冷縫和施工縫。

第三，機械化程度高，抗?jié)B性好?；０迨┕げ捎萌簤禾嵘到y(tǒng)，穩(wěn)定可靠，配套施工的砼輸送泵、自升式砼布料桿、附著式塔吊，施工機械化程度高。如貯藏水泥筒倉常規(guī)翻模施工層間混凝土接縫是筒壁最致命的滲漏點，嚴重影響使用功能，即使事后反復(fù)修補都無效。而采用滑模施工的筒倉筒壁整體、連續(xù)性好無施工縫，能有效的避免筒壁滲漏問題。

第四，現(xiàn)場整潔，有利于安全文明施工?；２僮髌脚_鋪板平整嚴密，現(xiàn)場文明整潔?；炷翝补嘤貌剂蠙C直接入模，減少材料浪費和粉塵污染。平臺四周采用全封閉防護欄，噪音污染小，環(huán)保和安全容易保證。

滑模施工中的問題及其應(yīng)對策略

基于以上對當(dāng)前建筑過程中的滑模施工技術(shù)分析，雖然該施工工藝在很大程度上表現(xiàn)出了一定的應(yīng)用優(yōu)勢，但實踐中依然存在著一些問題和需要改進的地方。

（1）高層建筑垂直度控制

據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程實際施工過程中確實存在著施工后抹灰厚度增大的問題?？刂撇缓茫瑯峭鈮δɑ叶嘤脦资畤嵥嗍欠浅Ｕ５?，但很工程項目建設(shè)也給我們提供了非常好的標榜。即使相同的樓房，同一個施工隊伍，同一套設(shè)備，先后滑模施工出來的結(jié)果卻相差甚遠。究其原因是在滑升中如何控制偏差的問題，僅僅靠施工人員隨時注意控制偏差，及時糾正，不出現(xiàn)突變，對于面積較小的建筑還是能保證其建筑物的垂直美觀。但若遇到單層面積過大，每層澆灌層砼量大澆筑一圈時間不易控制，常易拉裂時；平臺面積大，千斤頂個數(shù)多，管理困難，調(diào)整偏差時也不易控制時，建筑的外立面就無法保證，如何克服它是今后需改進的一個重要方面。

（2）提高砼出模質(zhì)量

因為滑模施工要求每一滑升高度的混凝土澆筑及鋼筋綁扎，必須在限定時間內(nèi)完成，否則，滑模工作就不能連續(xù)進行。當(dāng)筒倉結(jié)構(gòu)直徑或樓層單層面積過大之后，混凝土的澆灌量和鋼筋綁扎量都大得多，而混凝土的凝結(jié)時間需事先估算好一個澆灌層所需時間，采用緩凝技術(shù)加以調(diào)節(jié)。若不能在預(yù)定時間段內(nèi)對模板進行提升，則極易出現(xiàn)拉裂的情況，嚴重影響出模質(zhì)量，常規(guī)模板施工則無需考慮脫?；炷晾褑栴}。

（3）降低滑模施工一次性成本

滑模施工工藝能不能進一步降低成本，提高工程質(zhì)量呢？處于當(dāng)前建筑業(yè)競爭激烈的局面下，這個問題是必須解決的。如果解決不了，滑模工藝的優(yōu)越性就難以體現(xiàn)，使用范圍就會很窄，也就難以與其他工藝競爭。僅支承桿的用量約合滑模費用總成本的23％～25％，而這部分鋼材是不能重復(fù)利用的，即使結(jié)構(gòu)上能用上一部分也往往是少量的，一般情況不會超過50％。因此，有人就想出了拔出支承桿的辦法，以減少用鋼量。想法是對的，也是可行的，試驗也是成功的。公司在筒倉滑模施工時就試拔過，確實也都能。未能大面積推廣的原因是，平臺上千斤頂數(shù)量過多，因而需要拔的數(shù)量太大，拔支承桿與其他工序有矛盾。工地上往往為了搶進度而放棄拔支承桿。如果能即加大支承桿的承載能力，又能減少支承桿的數(shù)量，那么平臺上千斤頂?shù)臄?shù)量也將隨之減少，拔出的數(shù)量也就相應(yīng)地少了。不僅平臺上的管理工作將簡化，拔支承桿的可能性也會更大。另外，由于減少了支承桿，拉大了千斤頂?shù)木嚯x，也就拉開了提升架的間距，那么模板及圍圈的受力狀況也隨之而改變。與爬模（爬模是針對滑模的缺點而衍生出來）、提模等工藝相比，也是各有特點各有所長。但在高層建筑施工中，由于建筑物的平面形狀與結(jié)構(gòu)形式不盡相同，現(xiàn)有的滑模施工工藝已不能完全適應(yīng)。而有些建設(shè)方來搞開發(fā)時，認為凡有較高裝修要求的建筑都不能用滑模施工。主要理由是質(zhì)量差、偏差大，會增加裝修工作量?，F(xiàn)在大多數(shù)人認為滑模雖然速度快，但是質(zhì)量差、費用高、管理困難，因此推廣有一定困難。那么如何揚長避短，發(fā)揮滑模的優(yōu)勢，就有必要進行認真的分析與研究?；９に嚽熬笆钦T人的。雖然實現(xiàn)它會有很多困難，但是，為了將滑模施工技術(shù)提高一步，為了使滑模施工技術(shù)具有更強的競爭力，值得我們繼續(xù)努力。

結(jié)語：

總而言之，滑模施工技術(shù)是當(dāng)前建筑尤其是高層建筑施工過程中較為特殊的一種施工工藝，因?qū)嶋H施工過程中存在著一定的技術(shù)難度，所以對混凝土連續(xù)施工要求非常的高。同時，滑模施工技術(shù)具有機械化程度高、多工種協(xié)同工作以及強制性連續(xù)作業(yè)等特點，其中任何一個環(huán)脫節(jié)的失誤都可能會影響到全盤，因此有效做好施工準備和相關(guān)的控制工作，成為做好滑模施工的重中之重。然滑模施工技術(shù)畢竟是一種新興施工工藝，難免會有一些弊端和不足，因此應(yīng)當(dāng)加強施工技術(shù)創(chuàng)新，以確保我國建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]程志鵬. 淺析高層建筑滑模施工技術(shù)[J].建筑科學(xué)，2010(03).

篇2

一、項目背景

中德合作“中國既有建筑節(jié)能改造”項目的主要任務(wù)是通過示范項目引進德國先進的建筑節(jié)能改造方案和理念，根據(jù)中國的實際情況，探索適合中國北方地區(qū)的既有建筑節(jié)能改造的理念、技術(shù)和融資模式，推動國內(nèi)供熱體制改革，促進中德建筑節(jié)能產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)合作，為全面改善居住環(huán)境，降低建筑能耗，節(jié)約能源資源，減少環(huán)境污染和溫室氣體排放做貢獻。

唐山市作為中國北方寒冷地區(qū)，量大面廣的既有建筑沒有執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標準，存在的建筑保溫隔熱性能差、采暖能耗高、單位面積耗熱量大、采暖燃煤污染環(huán)境的現(xiàn)象，不利于實現(xiàn)人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。唐山市既有居住建筑圍護結(jié)構(gòu)的保溫隔熱水平比氣候相近的發(fā)達國家相比差 2~3倍，采暖能耗為發(fā)達國家的 3倍左右。

唐山市是中德合作“中國既有建筑節(jié)能改造”項目的第一批示范城市，既改示范項目――河北 1號小區(qū)位于唐山市路北區(qū)的東北部，始建于 1978年，由上海建筑設(shè)計院設(shè)計，唐山市第一建筑工程公司施工， 1980年竣工，是唐山市大地震后第一批大規(guī)模興建的成片住宅小區(qū)。三棟示范樓（509#、512#、515#樓）節(jié)能改造工程于2006年8月21日開工，2006年11月15日竣工。

二、改造方案及內(nèi)容

（一）圍護結(jié)構(gòu)改造方案及內(nèi)容

唐山既有住宅建筑節(jié)能改造示范項目中，改造前護結(jié)構(gòu)沒有任何節(jié)能措施，外墻沒有保溫，窗戶為鐵窗單層玻璃。

改造方案：

護結(jié)構(gòu)部分：外墻和屋面增加外保溫系統(tǒng)，屋面做新的防水層；

外窗：拆除所有外窗更換為中空玻璃塑鋼窗；

樓梯間用保溫防盜門封閉。

具體節(jié)能改造情況如表1，表2所示。

表1：唐山既有建筑外墻節(jié)能改造情況

表2：唐山既有建筑窗戶節(jié)能改造情況

（二）供熱系統(tǒng)改造方案及內(nèi)容

（1）節(jié)能改造前供熱系統(tǒng)情況

唐山既有住宅建筑節(jié)能改造示范項目中，改造前供熱系統(tǒng)采用的是集中供熱系統(tǒng)，熱源由城市熱網(wǎng)供給，散熱器為鋼串片式散熱器，供回水管道為焊接鍍鋅鋼管。改造前供熱系統(tǒng)存在的問題是系統(tǒng)水力失調(diào)嚴重；暖氣片樣式陳舊，為建設(shè)部限制型散熱器；供熱末端用戶不可調(diào)節(jié)供熱量大小，沒有加裝分戶計量裝置。

（2）供熱系統(tǒng)節(jié)能改造方案最終確定供熱系統(tǒng)改造采用以下方案：

散熱器：散熱器全部更換為更加美觀和節(jié)能的鋼制柱式散熱器；

供回水管道：供回水管道全部更換為施工便捷的 PPR管材；

室內(nèi)供熱系統(tǒng)：室內(nèi)供熱系統(tǒng)選擇三棟樓改造為不同的三種可計量、可調(diào)的室內(nèi)供熱系統(tǒng)：

閥門：供熱系統(tǒng)各末端系統(tǒng)全部安裝恒溫閥。

（3）供熱系統(tǒng)節(jié)能改造內(nèi)容

509樓改造內(nèi)容

供熱系統(tǒng)采用垂直雙管系統(tǒng)，熱計量方式采用樓用超聲波熱量表 +電子加遠傳式熱分配表；

512樓改造內(nèi)容

供熱系統(tǒng)采用垂直雙管水平成環(huán)式系統(tǒng)，熱計量方式采用樓用超聲波熱量表+戶用機械式熱量表+電子式熱分配表；

515樓改造內(nèi)容

供熱系統(tǒng)采用豎直單管加跨越管式系統(tǒng)，熱計量方式采用樓用超聲波熱量表+蒸發(fā)式熱分配表（散熱器上加裝）。

（4）供熱系統(tǒng)節(jié)能改造中涉及的設(shè)備

唐山既有住宅建筑節(jié)能改造示范項目中涉及到的供熱系統(tǒng)改造包括以下幾大種類：

散熱器：鋼制柱式散熱器

調(diào)控儀表：恒溫閥

計量儀表：樓用超聲波熱量表、戶用機械式熱量表、蒸發(fā)式熱分配表、電子加遠傳式熱分配表、電子式熱分配表。

（三）改造方案及內(nèi)容詳細列表

表3：唐山既有建筑節(jié)能改造方案及內(nèi)容

􀁺 雙層中空塑鋼玻璃窗加

Low-E 玻璃

􀁺 垂直雙管暖氣系統(tǒng)，每個

暖氣片安裝溫控閥和熱

分配表

􀁺 安裝樓棟超聲波熱計量

表、總電表和總煤氣表

􀁺 安裝自閉式保溫入樓門

􀁺 對一個門洞一側(cè)上下五

戶進行廚衛(wèi)現(xiàn)代化示范

改造

􀁺 對樓梯間進行粉刷修繕，

安裝太陽能樓道燈

􀁺 戶內(nèi)水平分環(huán)，每個暖氣

片安裝溫控閥和熱分配

表

􀁺 每戶一臺熱計量表

􀁺 安裝樓棟超聲波熱計量

表、總電表和總煤氣表

􀁺 安裝自閉式保溫入樓門

􀁺 對樓梯間進行粉刷修繕，

安裝太陽能樓道燈

􀁺 垂直單管跨越，每個暖氣

片安裝溫控閥和熱分配

表

􀁺 安裝樓棟超聲波熱計量

表、總電表和總煤氣表

􀁺 安裝自閉式保溫入樓門

􀁺 對樓梯間進行粉刷修繕，

安裝太陽能樓道燈

三、節(jié)能減排效果

（一）室內(nèi)節(jié)能效果

（1）改造后的建筑室內(nèi)溫度由 15℃提高到 23℃，明顯改善室內(nèi)的熱舒適度；

（2）杜絕了墻體的霉變等現(xiàn)象，較少了灰塵、噪聲等的污染，使建筑物更加美觀、實用。

（3）冬季末端供暖能耗較少 30%以上（需要熱改），同時由于圍護結(jié)構(gòu)的保溫效果的改善，也減少了夏季的空調(diào)能耗。

（二）社會效益

（1）改造后的建筑室的市容更加美觀；

（2）每平方米每年可節(jié)約 14kg標準煤，全唐山市預(yù)計每年可節(jié)省 84萬噸標準煤（6000萬平米既有建筑測算）；

（3）末端供暖負荷的減低也節(jié)省了對熱源的投資；

（4）CO2等污染物的減排大大改善了對環(huán)境的污染。

（三）節(jié)能減排效果列表

篇3

首頁框架結(jié)構(gòu)及樣式導(dǎo)航欄先是進行了老頁面的框架結(jié)構(gòu)及樣式的改動。

在國際站中會員類型繁多，在業(yè)務(wù)上為了滿足每個會員階段中的不同的需求，從而出現(xiàn)了多種版本的后臺首頁，在這過程中出現(xiàn)了歷史遺的留問：風(fēng)格差異越大，用戶體驗上毫無延續(xù)性。在設(shè)計前簡單分析了后臺首頁功能本身作用于操作體驗的平衡性。

首頁更多是承載關(guān)鍵性動態(tài)提示、相關(guān)信息第一層級入口和用戶操作的主行為。比起前臺產(chǎn)品信息的可視化展示、后臺更多的作用是【工具】。在交互階段從新調(diào)整了MA后臺信息結(jié)構(gòu)。

把信息模塊中的需要強化的【待辦事項】和【會員生命周期引導(dǎo)】主要價值點內(nèi)容放在了最核心位置，在用戶從免費會員到基礎(chǔ)認證會員，再到成為收費會員過程中這個結(jié)構(gòu)始終不會有變化。

在之前的后臺有多個不同的尺寸版本，按DPL規(guī)范中的柵格公式從新劃分了左右框架。因后臺子頁面暫時不改動寬度，暫時采用了960px，但為后續(xù)改動為990px做了準備。

把關(guān)鍵信息內(nèi)容展示在第一屏，盡量顯示在500～600之間，現(xiàn)訪問國際站的用戶中縱向分辨率800以內(nèi)設(shè)備的占據(jù)70%以上。

樣式風(fēng)格：首先要考慮使用我們網(wǎng)站后臺的用戶群及商業(yè)屬性。用戶多為男性，屬于貿(mào)易類在線管理后臺。所以體現(xiàn)更加工具類特性的設(shè)計。在設(shè)計上盡量做了精簡，采用了全站統(tǒng)一式的灰色框體，也把信息塊之間用框體圈了起來，讓信息結(jié)構(gòu)簡潔明了，也體現(xiàn)扁平的效果。

買家頭部搜索框：考慮到搜索不是用戶在后臺的主行為，同時為了減少用戶在操作中的干擾，弱化了整體搜索框。

最終設(shè)計稿：

此后單獨做了導(dǎo)航欄的改版。

把當(dāng)前的ma后臺大多數(shù)頁面分為兩個模塊：一級二級導(dǎo)航區(qū)、內(nèi)容操作區(qū)，從縮略圖可以看出目前的設(shè)計，導(dǎo)航的視覺層級高于內(nèi)容操作區(qū)。

為了重新確定界面視覺層級，先問自己三個問題并進行回答：

1)用戶來到MA后臺某個界面如產(chǎn)品管理頁主要目的是什么？

對自己的產(chǎn)品進行管理(包括查看的產(chǎn)品是否通過審核、對未通過審核的產(chǎn)品進行編輯等)

2)用戶來到MA后臺某界面如何行為？

一般是先查看自己關(guān)心的內(nèi)容如審核未通過的產(chǎn)品，然后進行相應(yīng)的操作如編輯或刪除，用戶想要離開本頁面時，會去找導(dǎo)航

3)導(dǎo)航的作用是什么？

告訴用戶MA后臺有哪些內(nèi)容可管理，當(dāng)前你在哪個頁面，當(dāng)用戶需要離開本頁面或迷路時，能快速找到他想要去的頁面

從以上對問題的解答，可初步得出結(jié)論：

MA后臺的導(dǎo)航是可以弱化的，但要固定導(dǎo)航的位置，同時清晰表達當(dāng)前的位置

為了驗證這個分析思路的合理性，我還需要看看其他網(wǎng)站的做法：

1、支付寶首頁的改版，老版的視覺層級最高的時導(dǎo)航及推廣的活動，問了周圍的同事，來到支付寶首頁最常用的功能是什么？基本上作為老用戶的我們主要是進行登錄操作；新版首頁針對新用戶強調(diào)了支付寶的核心價值，針對老用戶強調(diào)登錄操作，而原先視覺層級很高的導(dǎo)航被弱化，但仍然不失導(dǎo)航的作用。

2、Google+界面典型的以內(nèi)容為中心，導(dǎo)航在側(cè)邊弱化，用戶需要切換時也能快速找到，同時也清晰的表明了當(dāng)前的位置

經(jīng)過前面的界面分析及競品分析，后面就是根據(jù)得出的結(jié)論進行設(shè)計了，在設(shè)計過程中，視覺需要解決的主要問題是，導(dǎo)航被弱化后，如何才能做到內(nèi)容和導(dǎo)航的分離，使用戶來到MA后臺后，能快速定位到自己關(guān)注的內(nèi)容部分

我們前后也嘗試了好幾種方案來達到這個目的：

版本1：將一級導(dǎo)航和頁頭統(tǒng)一用灰色底，形成一個整體，和內(nèi)容分離

版本2：將導(dǎo)航弱化成灰色，100%通欄設(shè)計

最后我們考慮MA首頁及子頁面的適用性，得出設(shè)計終稿

在項目推行過程中，因為后臺涉及到多個業(yè)務(wù)方，而且導(dǎo)航從原來視覺層級最高，降到很弱，變化很大，大家雖然覺得前面的分析很有道理，但還是不免擔(dān)心因為視覺層級降弱，用戶找不到導(dǎo)航；基于業(yè)務(wù)方的接受度及用戶的接受度，我們借助用研團隊的在線調(diào)研工具來驗證哪個設(shè)計更優(yōu)：

用研同學(xué)選取4000名海外用戶，將新老版本圖片分別發(fā)給2000名用戶，設(shè)置兩項任務(wù)：

1、首先看到的是MA首頁，需要對自己的產(chǎn)品進行管理，讓用戶點擊圖片上的區(qū)域(驗證一級導(dǎo)航)

2、進入產(chǎn)品管理頁面，用戶需要新產(chǎn)品，再次點擊(驗證二級導(dǎo)航)

從調(diào)研結(jié)果看：

在內(nèi)容定位上，新版本導(dǎo)航用戶點擊率高于老版本

篇4

項目后評價主要是對已經(jīng)完成的工程項目實施過程、經(jīng)濟效益以及環(huán)境影響進行分析總結(jié)的評價方法，通過項目后評價能夠?qū)こ添椖康慕ㄔO(shè)實踐進行檢查總結(jié)，確定企業(yè)投資預(yù)期目標的完成情況，總結(jié)相關(guān)的成敗經(jīng)驗，并通過信息反饋渠道對未來企業(yè)決策的制定提供相應(yīng)的建議，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。而目前大多是對一期工程項目進行后評價，對技術(shù)改造項目的后評價研究較少，因而筆者注重對技術(shù)改造項目的后評價進行了探討。

一、技術(shù)改造項目后評價意義

目前，火力發(fā)電廠仍然是主要的電力提供企業(yè)，其所具有的污染重、煤耗高等問題已經(jīng)嚴重影響了電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對電力的需求也越來越大，為了避免電力緊缺問題的出現(xiàn)，緩解環(huán)境壓力，電力企業(yè)除了要創(chuàng)新發(fā)電模式和擴大發(fā)電規(guī)模外，還應(yīng)該加強對原有設(shè)備的技術(shù)改造工作，以充分發(fā)揮原有設(shè)備技術(shù)的效益。同時，技術(shù)改造項目的實施對于提升企業(yè)的技術(shù)進步水平，深化企業(yè)改革，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立打下良好基礎(chǔ)，以使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)營規(guī)則，推動企業(yè)健康發(fā)展，因而技術(shù)改造項目決策的科學(xué)性和正確性就顯得尤為重要。項目后評價工作能夠?qū)夹g(shù)改造項目進行綜合評價，通過比較分析項目建設(shè)過程能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)進行經(jīng)驗總結(jié)，分析改造項目決策的正確性，使企業(yè)成為推動電力技術(shù)發(fā)展的主體，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、技術(shù)改造項目概述

技術(shù)改造項目雖然是在原有項目上進行建設(shè)，但其實施過程與一般新建項目的實施過程大體相同，分為提出項目、可行性研究、項目設(shè)計、項目準備、項目施工等等步驟，但從微觀上來看，技術(shù)改造項目還是具有一些自己本身的特點的：一是技術(shù)改造項目一般是在已有項目上進行，而不是新的獨立項目，因而在實施技術(shù)改造項目前應(yīng)該對原有項目進行調(diào)查研究，對技術(shù)改造對原有項目設(shè)備帶來的影響進行評估，而這部分工作在新建項目的后評價中則是不存在的；二是對原有項目進行技術(shù)改造的目的在于利用科學(xué)技術(shù)提高原有項目的經(jīng)濟效益，例如對技術(shù)設(shè)備進行改造以提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量，或是實現(xiàn)節(jié)能降耗目的。因而在對原有項目進行技術(shù)改造時，要對原有項目所有的設(shè)計文件進行修改，以保證技術(shù)改造項目對原有項目的文件和現(xiàn)場都能進行控制；三是技術(shù)改造項目具有動態(tài)性的特點，對原有項目進行技術(shù)改造是順應(yīng)形勢變化要求的結(jié)果，而時代和技術(shù)都在不停地發(fā)展，因而技術(shù)改造也要不斷的進行，所以說技術(shù)改造是一個不斷進行、不斷適應(yīng)新情況和新發(fā)展的動態(tài)過程。

三、技改項目后評價方法分析

筆者這里主要對火電廠的技改項目進行后評價分析，火電廠的技改項目主要分為提高性能技術(shù)改造項目，增加功能技術(shù)改造項目，增加生產(chǎn)能力技術(shù)改造項目以及新增發(fā)電能力技術(shù)改造項目等，對技術(shù)改造項目進行后評價與對一般建設(shè)項目進行后評價在內(nèi)容上有很大不同，因而在火電廠技改項目方面的后評價上，評價人員應(yīng)該根據(jù)火電廠技術(shù)改造項目的具體特點來確立相應(yīng)的評價指標和評價方法。

（一）技改項目后評價內(nèi)容的確定

對火電廠技改項目而言，對其進行后評價的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面，一是對技改項目的建設(shè)目標進行評價。具體包括分析技術(shù)改造項目是否達到預(yù)期的安全、質(zhì)量、健康以及環(huán)保等指標要求，分析技術(shù)改造項目是否達到預(yù)期的功能要求，分析技術(shù)改造項目的建設(shè)費用和工期是否達到預(yù)期設(shè)計要求，綜合起來就是對技術(shù)改造項目是否完成預(yù)期質(zhì)量、成本以及工期進行分析總結(jié)。二是對項目管理過程進行評價，這里的管理過程不僅包括項目實施過程，而且還包括項目的啟動、計劃、控制以及收尾等過程分析。三是對技術(shù)進行評價，技術(shù)改造項目中的重點是技術(shù)改造，這也是后果評價的重點，如果技術(shù)改造項目中的技術(shù)評價不達標，那么就說明這一技術(shù)改造項目是失敗的，可以說技術(shù)評價在技術(shù)改造項目評價中起著確定性作用，這也是與其他普通工程項目后評價不同之處?；痣姀S技改項目中的技術(shù)評價主要涉及到電氣技術(shù)、鍋爐技術(shù)以及汽輪機等多個專業(yè)技術(shù)方面。

（二）確立技改項目后評價指標

后評價指標在項目后評價中起著重要作用，是體現(xiàn)項目后評價質(zhì)量的計量器，因而在后評價指標的建立上也有一定的原則，主要包括：一是系統(tǒng)性，要求評價指標能夠從各個不同側(cè)面或角度對項目進行系統(tǒng)評價；二是可比性，要求在設(shè)立評價指標時，對于具有相同指標的評價對象，應(yīng)該設(shè)置相同評價基準，這樣能夠輕松實現(xiàn)各個指標之間進行比較對比；三是簡捷性，要求所設(shè)立的評價指標要間接準確，各項指標描述要具體鮮明，這樣才能避免與其他指標相互混淆，提高評價指標體系的有效性；四是可操作，要求所設(shè)立的評價指標要能夠用于實際指導(dǎo)項目操作當(dāng)中。項目評價本身就是為了能夠?qū)⒃u價結(jié)果用于項目質(zhì)量管理當(dāng)中，因而需要評價指標具有較強可操作性。

由于火電廠技改項目中后評價所具有的特殊性，在評價指標的確立上也應(yīng)該與一般評價指標不同。在火電廠技改項目評價指標的確定上，筆者認為其評價指標范圍應(yīng)該包括三個方面，分別是項目管理指標、目標對比指標以及項目全過程指標，在確定評價指標范圍后，評價人員應(yīng)該根據(jù)具體的技改項目情況來對評價指標進行篩選，并將篩選出來的評價指標按照一定的層級建立相應(yīng)的評價框架體系，在對技改項目進行評價時，將項目成果按照各個指標要求輸入到框架體系中，并利用權(quán)重原則來確定每一個評價指標在評價報告中的權(quán)重。由于每一項指標在最后評價報告中的權(quán)重都是不同的，例如評價體系中的技術(shù)評價在整個評價報告中的權(quán)重較大，因而其評價結(jié)果不能和其他評價指標同等看待，需要通過增加技術(shù)評價指標的權(quán)重來突出其在整個評價報告中的地位。另外，火電廠技改項目的評價部門在對自身技改項目進行評價時，對具體評價指標的確定要根據(jù)自身技改項目的特點和情況來確定，以使制定出來的評價體系適合技改項目情況，真正能夠為企業(yè)發(fā)展提供有益建議和經(jīng)驗參考，推動火電廠健康發(fā)展。

四、結(jié)語

對技術(shù)改造項目進行后評價能夠有助于企業(yè)不斷修正決策建議，改善企業(yè)的投資效益，同時還能夠提高企業(yè)的決策水平。而本文主要對火電廠的技術(shù)改造項目后評價進行了分析，而經(jīng)過評價得出的結(jié)果對于火電廠提升自身管理水平，深化改革和技術(shù)改造具有重要指導(dǎo)意義，因而火電廠管理人員應(yīng)該重視項目后評價工作，提升評價管理水平，以發(fā)揮其指導(dǎo)推動作用。

參考文獻：

[1] 蒙彥瓊.煤礦技改項目后評價研究與實踐[J].神華科技，2011（01）

[2] 江靜.火電廠技改項目后評價指標體系研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（09）

[3] 王菲，強國文.冶金動力系統(tǒng)基建技改項目后評價的探索和研究[J].冶金動力，2011（01）

篇5

引言

金華電業(yè)局送變電第一分公司擔(dān)負著金華全地區(qū)共9個縣（市、區(qū)）變電站的技術(shù)改造升級，部分擴建及運行檢修重任，是構(gòu)筑堅強金華電網(wǎng)的中堅力量。

過去我公司的技改項目管理仍然采取傳統(tǒng)的生技科專業(yè)管理的模式進行各種技改工程管理，即由生技科專職負責(zé)某個項目實施，對此技改工程進行全過程管理，全面介入項目的規(guī)劃設(shè)計、車輛安排、人員分配、設(shè)備處置，獨自進行工程的系統(tǒng)性與完整性驗證。面對龐大的變電改造任務(wù)及新型安全管理規(guī)定要求，矛盾日顯突出，已無法滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要

1.傳統(tǒng)的技改生產(chǎn)管理模式的弊端

1.1 生技管理人員無量的不匹配

目前，金華電網(wǎng)將有大量的電網(wǎng)技術(shù)改造及建設(shè)任務(wù)，與我公司生技科人員進行數(shù)量匹配，每人每年的工作量頗為巨大，同時，作為現(xiàn)場工程總負責(zé)的生技專職，通常較為注意本專業(yè)班組的施工作業(yè)，在缺乏總工程師、質(zhì)安員等現(xiàn)行項目部人員的支撐，極易出現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的失控。并且由于生技人員長期超時、超負荷工作，導(dǎo)致生技人員健康受損，相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)無法正常開展，安全隱患隨時間不斷增加。

1.2 管理職責(zé)模糊

技改現(xiàn)場管理缺少統(tǒng)一的標準，相應(yīng)的管理職責(zé)較為模糊，極易造成不同的不同部門出現(xiàn)了工程信息的不對稱，對工程設(shè)計、質(zhì)量、進度、安全環(huán)節(jié)產(chǎn)生理解上的偏差，形成某些問題無法及時閉環(huán)處理。

2.傳統(tǒng)管理模式改進的必要性

2.1 金華電業(yè)局規(guī)范化管理要求

為了有效貫徹國家電網(wǎng)公司構(gòu)建“大基建”體系的發(fā)展思路，金華電業(yè)局開始基建管理模式與機構(gòu)設(shè)置的探索，調(diào)整相關(guān)部門機構(gòu)設(shè)置，將技改、配網(wǎng)工程納入基建全口徑管理，以基建信息一體化為平臺，以基建標準化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)設(shè)計、精細管理、安全施工和完美質(zhì)量”為目標，強化職能、優(yōu)化流程，實現(xiàn)技改、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)和電網(wǎng)工程項目的橫向統(tǒng)一，實現(xiàn)工程在初設(shè)、建設(shè)、投運等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱向貫通的基建管理體制，實現(xiàn)工程項目各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理

2.2 現(xiàn)場安全管理的需要

變電站技改項目的實施，受涉及部門多、人員素質(zhì)參差不齊、作業(yè)環(huán)境及施工進度等諸多因素影響，遠比純新的基建工程項目復(fù)雜和危險許多，具體為：

2.2.1 同期整個電網(wǎng)的運行方式處于相對薄弱，較難滿足N-1的要求，變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中，是工作最繁忙的時刻，技改工程施工過程中任何一點細小的不到位或失誤都可能給運行設(shè)備或整個電網(wǎng)帶來重大損失。

2.2.2 技改工程中危險性最高的就是人的管理，而難點正是在于外協(xié)人員的規(guī)范化管理，外協(xié)人員這個群體普遍存在著文化底子薄、綜合素質(zhì)較低、安全意識較差、安全操作技能缺乏以及自我保護意識不強等缺點，極大地增加現(xiàn)場安全把控的風(fēng)險。

3.實行技改項目標準化管理主要做法

公司在浙江省電力公司各類管理辦法、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，正確理解基本建設(shè)性質(zhì)，以專業(yè)化管理為抓手，結(jié)合公司實際現(xiàn)狀，主動適應(yīng)當(dāng)前新管理模式。通過開展變電站技改項目標準化管理，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、管理順暢、規(guī)范可行的管理模式，實現(xiàn)技改工程“工作流程化、作業(yè)標準化、行為規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)良化”，提高管理工作質(zhì)量，確保項目安全、質(zhì)量、效益目標的全面實現(xiàn)，促進公司健康、科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展，具體改進管理措施如下。

3.1 成立項目經(jīng)理部為主的項目管理網(wǎng)絡(luò)

2009年，公司在吸收、總結(jié)金華電網(wǎng)基建標準化管理體系建設(shè)的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化管理手冊》推廣應(yīng)用編制，實施技改工程的項目管理。

為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成，公司組建優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，具有施工經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的生技人員擔(dān)任該工程的施工項目經(jīng)理，并按照項目法施工的管理模式及原則，深入貫徹項目經(jīng)理負責(zé)制。

項目經(jīng)理部下設(shè)項目工程師、質(zhì)安員、造價員、一次總負責(zé)、二次總負責(zé)、高試總負責(zé)人等成員。各管理崗位主要成員均有工區(qū)正式任命文件上崗，施工中嚴格過程控制，層層落實崗位職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理按計劃完成本項目的各項施工管理目標。

各人員具體職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理部實施信息溝通協(xié)調(diào)；2）各專業(yè)技術(shù)專職進行目標管理；3）管理科室服務(wù)現(xiàn)場班組。

3.2 構(gòu)建技改工程評估、預(yù)控、交底體系

公司構(gòu)建技改工程評估、預(yù)控、交底體系，實施工程的前期準備。具體包含下列幾項工作。

（1）工程項目的審核、摸底及量化

為了使施工的進度、質(zhì)量、成本能有更好的控制，公司實行了工程項目圖紙班組自審和項目部會審的兩級審核模式。并通過對工程摸底報告的建立，公司細化了工程摸底的過程，對施工現(xiàn)場的勘察記錄，用文字、照片的形式進行了層次性分解，充分評估實施此工程所帶來的各方面的實際影響，并依據(jù)現(xiàn)場實際做出兩個以上技改工程可行性方案，可在考慮工程周期、電網(wǎng)架構(gòu)、天氣狀況等因素改變的潛在風(fēng)險下，進行靈活性選擇。

在總結(jié)以往變電檢修現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)電網(wǎng)技改中涉及的變電一次、二次、通訊、土建等專業(yè)的相關(guān)工序、施工環(huán)節(jié)及施工崗位，制定相應(yīng)標準，并對技改工程進行了量化，明確了一個技改工程需要多少部門配合，使用什么工種，多少人參加，用什么設(shè)備、工器具和材料，多少時間完成項目。通過工程的量化，提高工程項目部對生產(chǎn)經(jīng)營效益的把控水平。

（2）危險點的采集、分析及預(yù)控

各專業(yè)班組通過工程的現(xiàn)場實際摸底，以作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的靜態(tài)危險點和作業(yè)行為方面的動態(tài)危險點兩根主線為抓手，進行危險點辨析，并用數(shù)碼及紙質(zhì)做記錄，上報至項目部危險源庫。

工程項目部根據(jù)源庫，進行危險性分析，明確必須控制的真正危險點，劃分危險等級，排列出先后重點，再調(diào)查危險點存在于哪個工程系統(tǒng)或環(huán)節(jié)中，根據(jù)不同的工程進度，針對不同的工作情況進行實時動態(tài)的分析的同時，結(jié)合專業(yè)人員在長期安全施工實踐中的豐富經(jīng)驗，比較相同的作業(yè)進行靜態(tài)分析，制定全面的防范措施。

為了使作業(yè)人員對各類危險點及安全措施有較為直觀的了解，項目部將各類危險點和安全措施以不同的顏色標注在同一張圖上，并將現(xiàn)場危險點及安全措施布置圖做成版面，擺放在變電（下轉(zhuǎn)第43頁）（上接第40頁）站顯著位置。

（3）工程方案編審、交底及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

項目部各專業(yè)組有針對性地對重要及危險性大的項目分別制定專項施工方案，根據(jù)現(xiàn)場工作需要，反復(fù)推敲、模擬，并經(jīng)層層審核、批準后嚴格執(zhí)行。

為確保施工方案在現(xiàn)場能宣貫到每一位施工人員，特制定了施工方案交底簽名制度。各專業(yè)班組及時組織班組員工及外協(xié)人員對施工方案進行學(xué)習(xí)宣貫，學(xué)習(xí)后進行確認簽名。以達到人人熟悉工程概況和要求，對具體工作中的危險點及預(yù)控措施做到心中有數(shù)的目的和效果，為更好地把控施工現(xiàn)場的安全、進度與質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

對工程實施中的技術(shù)難點，項目各技術(shù)專職組織開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，做好相應(yīng)人員的技術(shù)儲備，領(lǐng)會相應(yīng)技術(shù)工作實施的要點，明確技術(shù)標準，規(guī)范作業(yè)行為，提高技術(shù)動作的連貫。

3.3 結(jié)合國網(wǎng)基建管理辦法，落實工程的施工管理

大型技改工程，工作點多面廣，且同一現(xiàn)場同時存在多專業(yè)交叉作業(yè)，運行和改造設(shè)備交錯重疊，運行方式變化頻繁，施工人員眾多，安全、建設(shè)管理任務(wù)艱巨。工程項目部根據(jù)技改工程施工的特點，根據(jù)各專業(yè)實際情況，結(jié)合國網(wǎng)基建新型管理辦法，從人、機、料、法等幾個環(huán)節(jié)做細化分析，實施施工的過程管理。

大型技改工程，工作點多面廣，且同一現(xiàn)場同時存在多專業(yè)交叉作業(yè)，運行和改造設(shè)備交錯重疊，運行方式變化頻繁，施工人員眾多，安全、建設(shè)管理任務(wù)艱巨。具體措施如下：1）工程項目部根據(jù)技改工程施工的特點，根據(jù)各專業(yè)實際情況，結(jié)合國網(wǎng)基建新型管理辦法，從人、機、料、法等幾個環(huán)節(jié)做細化分析，實施施工的過程管理。2）設(shè)置安全溫馨提示語，喚起安全潛意識。3）實施安全輪值員制度，增添安全把控手段。4）拓展數(shù)碼照片使用范圍，進行工程質(zhì)量監(jiān)控。5）倡導(dǎo)現(xiàn)場交叉互查，提高通病防治效果。6）無差別管理外協(xié)隊伍，夯實現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。

3.4 開展標準化文化體系建設(shè)，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣

技改現(xiàn)場標準化文化是員工對待技改標準體系建設(shè)的集體意識，這種意識的特征就表現(xiàn)為一種群體行為習(xí)慣。任何單位能不能實現(xiàn)安全標準生產(chǎn)，在于這個企業(yè)的員工能不能將標準化理念注入到行為習(xí)慣中，把先進的理念自覺轉(zhuǎn)化為行動，努力追求行為與理念的水融。具體措施為：1）實施精細化規(guī)程拍攝、錄音，規(guī)范員工的崗位操作。2）規(guī)范員工日常行為。3）進行生產(chǎn)崗位技術(shù)比武。4）實行現(xiàn)場可視化管理。5）完善安全教育培訓(xùn)機制，提高員工綜合素質(zhì)。6）開展公司安全文化建設(shè)。

4.實施項目標準化管理成效

開展變電設(shè)備技改項目標準化管理的取得了下列成效：1）文明生產(chǎn)呈現(xiàn)新面貌，推動公司基礎(chǔ)管理。2）生產(chǎn)過程更加規(guī)范，安全可控能力增強。3）技改工程標準化管理帶來了巨大的經(jīng)濟效益。4）解放思想，全面推進班組建設(shè)，培育專家型人才。

篇6

經(jīng)過6個月的檢修工作共完成檢修項目438項，其中本體完成了7#機大修、1、2、3、4、5、6#機組小修，總項目7項，分項154項。附屬共完成86項檢修項目，附屬清洗加熱器8臺，凝汽器2臺，除氧器5臺，機循環(huán)泵4臺，空冷器7臺，除污器7臺，給水泵11臺（已全部動態(tài)驗收合格），熱網(wǎng)循環(huán)泵9臺，更換4#機疏水?dāng)U容器1臺，射水泵底閥4臺，余熱回收吸收器、蒸發(fā)器、冷凝器的清洗工作，其他各類水泵及其他項目共計28項。管閥檢修各類閥門151臺，更換老廠部分消防管道，安全門檢修校驗37臺，并全部驗收合格，1#、2#機冷卻水回水改造，機循環(huán)系統(tǒng)改造，工業(yè)園區(qū)供汽管道余熱回收（3、4、6#機半層3.5米凝結(jié)水）（工程）。共完成198項檢修項目。今年共完成技改項目5項，非標項目10項，安措項目8項。

以下為技改、非標項目表：

項目名稱

完成情況

1

檢修循環(huán)水系統(tǒng)管道及閥門（老廠110kv院內(nèi)）（技改）

完成

2

1#2#機冷卻水回水（技改）

完成

3

4#機凝結(jié)泵冷卻水供回水管道更換（技改）

完成

4

余熱回收凝結(jié)泵出口管道加裝水表（技改）

完成

5

4#機一段管道閥門改造（技改）

完成

6

余熱回收冷凝器搭設(shè)平臺（非標）

完成

7

老廠100T雙減安全門解體檢查（右）（非標）

完成

8

老廠100T雙減安全門解體檢查（中）（非標）

完成

9

老廠100T雙減安全門解體檢查（左）（非標）

完成

10

4#機95T雙減安全門解體檢查（右）（非標）

完成

11

4#機95T雙減安全門解體檢查（左）（非標）

完成

12

6#機150T雙減安全門解體檢查（右）（非標）

完成

13

6#機150T雙減安全門解體檢查（左）（非標）

完成

14

7#機150T雙減安全門解體檢查（右）（非標）

完成

15

7#機150T雙減安全門解體檢查（左）（非標）

完成

16

2#熱網(wǎng)循環(huán)泵加裝操作平臺（安措）

完成

17

3#熱網(wǎng)循環(huán)泵加裝操作平臺（安措）

完成

18

4#熱網(wǎng)循環(huán)泵加裝操作平臺（安措）

完成

19

5#熱網(wǎng)循環(huán)泵加裝操作平臺（安措）

完成

20

6#機對空排氣電動門加裝操作平臺（安措）

完成

21

9#爐上水門加裝操作平臺（安措）

完成

22

7#機對空排氣電動門加裝操作平臺（安措）

完成

23

10#爐上水門加裝操作平臺（安措）

完成

1、檢修循環(huán)水系統(tǒng)管道及閥門（老廠110kv院內(nèi)）（技改）的技改原因：循環(huán)水系統(tǒng)管道及閥門一旦出現(xiàn)泄露或者閥門閥瓣脫落就會造成停機事故，技改取消旁路減少漏點，拆除不必要閥門確保生產(chǎn)運行穩(wěn)定，在技改工作中拆除的旁路管道法蘭均在加工后使用。

2、1#2#機冷卻水回水（技改）的原因：改造冷卻水回路確保冷卻水暢通減少設(shè)備因溫度升高造成事故停機的可能。

3、4#機凝結(jié)泵冷卻水供回水管道更換（技改）的原因：減少障礙，方便運行巡視檢查。

4、余熱回收凝結(jié)泵出口管道加裝水表（技改）的原因：可以更直觀的得到流量數(shù)據(jù)，方便計算節(jié)能減排具體數(shù)據(jù)。

5、4#機一段管道閥門改造（技改）的原因：方便運行人員操作，節(jié)省操作時間，提高工作效率。

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中圖分類號：F403.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

一、概述

近幾年公司基建技改項目較多、投資額度也比較大、施工周期長。項目實施的依據(jù)是上級主管部門下發(fā)的項目初步設(shè)計的批復(fù)。項目完成后預(yù)定的目標值是否實現(xiàn)，如：投資完成情況、安全、環(huán)保、工期、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面，需要在項目竣工投產(chǎn)運行一段時間后，根據(jù)實際數(shù)據(jù)資料進行全面的定量分析評價來驗證，這種評價就是項目的后評價。

二、項目后評價的意義和作用

在一個項目建成投產(chǎn)或投產(chǎn)使用后的一定時間，對整個項目進行全面的評價，對初步設(shè)計批復(fù)的的各項內(nèi)容完成情況進行全面地檢查和對比，通過檢查和對比，一是及時發(fā)現(xiàn)已完工項目存在問題的關(guān)鍵點，找出解決問題的方法；二是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進固定資產(chǎn)投資管理水平，找出節(jié)省投資的更有效途徑，同時，制止浪費，把經(jīng)驗教訓(xùn)化為財富；三是項目的后評價與單純的財務(wù)后評價不同，不僅包含項目投資效益的評價，還包括項目實施的投資控制、效益、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等全面評價；四是實施企業(yè)基建技改的低成本戰(zhàn)略。并對后續(xù)基建技改方案設(shè)計、項目的立項審批、實施具有十分重要的參考和指導(dǎo)意義。

三、項目后評價組織機構(gòu)

基建技改主管部門全面負責(zé)項目后評價的日常組織與管理工作，按照項目初步設(shè)計確定的各項指標，組織有關(guān)部門全面作出后評價報告；各專業(yè)職能部門對各自所負責(zé)的項目內(nèi)容作出專業(yè)性的評價，由基建技改主管部門負責(zé)整理匯總后，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、后評價評判依據(jù)

1.項目實施單位概況簡介、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益情況等；

2.立項審批部門的項目報告、項目概況、包括項目立項的依據(jù)、主要內(nèi)容、達到的目標等方面內(nèi)容；上級主管部門審批的初步設(shè)計中包含的各項目標及概算。

五、后評價工作程序

1.明確項目后評價目的即具體要求。由基建技改主管部門組織有公司相關(guān)部門組成評價小組，制定詳細的后評價計劃；

2.收集資料，制定詳細的調(diào)查提綱，確定調(diào)查方法與對象，開展實際調(diào)查工作，完善后評價所需的各種資料數(shù)據(jù)。

3.圍繞項目后評價內(nèi)容，采用定量和定性的分析方法，分析研究、運用財務(wù)手段和控制理論分析研究，由評價小組評定。

4.將分析研究和評價小組評定的結(jié)果匯總，形成后評價報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

通過以上步驟，將項目可研報告或初步設(shè)計、項目實施、項目后評價形成閉環(huán)管理，可以有效發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對后續(xù)項目的立項審批、實施具有十分重要的參考價值。

六、后評價主要內(nèi)容

1.項目的選址區(qū)域布置的合理性，工藝布局是否合理順暢、對將來生產(chǎn)和發(fā)展影響如何；

2.設(shè)計思路是否有自相矛盾的地方，能否能達到預(yù)期的生產(chǎn)能力；

3.設(shè)計選用的建筑物、設(shè)備的正常生產(chǎn)能力與允許發(fā)揮的能力是否協(xié)調(diào)，是否造成了建筑物、設(shè)備的功能性浪費；

4.建設(shè)施工單位的素質(zhì)和工作質(zhì)量，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響極大，對項目正常投入使用、使用壽命起到十分重要的作用，通過對施工質(zhì)量的檢查；評價建設(shè)單位對施工、監(jiān)理等單位選擇是否正確，尤其是施工單位的選擇，是施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

5.后評價考慮工藝設(shè)備價格、制造廠家選擇是否合理、售后服務(wù)情況如何；不能片面強調(diào)購買設(shè)備價格低廉這一項指標，要全面綜合考慮。這就要求設(shè)備招標采購部門認真組織相關(guān)單位，做好各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理、對比工作，做到有據(jù)可查，采購性價比最優(yōu)的設(shè)備，才能最大可能節(jié)約資金。

6.后評價強調(diào)計劃性，在建設(shè)期內(nèi)要按照設(shè)計、實施計劃進行，計劃合理制訂設(shè)備采購計劃，盡量避免購置的設(shè)備長時間閑置，造成設(shè)備損耗和資金浪費。

7.后評價影響工期的因素，如設(shè)計、項目審批、土地購買、外部動能提供、工程施工確定影響工期的主觀因素、客觀因素、找出經(jīng)驗教訓(xùn)。

8.后評價設(shè)備是否按合同要求時間進廠、安裝、調(diào)試，特別是設(shè)備安裝過程和質(zhì)量，建設(shè)單位一定要及時監(jiān)督檢查，大型精密設(shè)備要有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免不必要的損失和浪費。

9.后評價設(shè)備驗收環(huán)節(jié)，設(shè)備驗收工作，對于用戶來說至關(guān)重要，應(yīng)由工藝、設(shè)備、車間相部門專業(yè)人員組成驗收小組，按照雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議要求，檢驗加工完成的產(chǎn)品和生產(chǎn)效率是否滿足工藝要求，同時對設(shè)備制造及安裝質(zhì)量、安全措施是否齊全可靠進行認真檢查，并且要準備一定數(shù)量的產(chǎn)品，進行一定時間的負荷試生產(chǎn)，進一步考驗設(shè)備的制造質(zhì)量和效率，另外，設(shè)備的圖紙和其他資料要齊全，便于設(shè)備故障處理和維修保養(yǎng)。

10.后評價資金到位及使用情況，資金充足與否是影響項目建設(shè)工期、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，反思開工前后資金籌措過程及對項目建設(shè)的的影響，并且按照上級主管部門批復(fù)的初步設(shè)計中的投資概算，逐項檢查對比是否有超資的項目，明確超資的原因及額度，便于向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、項目后評價可采用定性和定量兩種方式

定性后評價適用于投資小、工期短的技改項目，它評價的內(nèi)容為企業(yè)提供總結(jié)性結(jié)論。定量后評價適用于投資大、工期長的技改項目，評價內(nèi)容主要包括：施工周期、施工質(zhì)量、投資控制、安全、環(huán)保各目標值是否達到等。

八、項目后評價的財務(wù)評價方法

1.盈虧平衡點評價法：盈虧平衡點評價法，就是以項目投產(chǎn)后的實際產(chǎn)銷量，通過計算項目盈虧平衡點，據(jù)此分析判斷項目方案經(jīng)濟效果的影響能力程度，說明項目方案實施的風(fēng)險大小及項目承擔(dān)風(fēng)險的能力，對項目投資決策期所提供的盈虧平衡點的準確性進行評價。

2.凈現(xiàn)值評價法：將項目投產(chǎn)后的實際凈現(xiàn)值與項目決策時的預(yù)期凈現(xiàn)值比較，反映項目生命周期內(nèi)項目盈利能力動態(tài)平價的具對指標。

3.收益率評價法：將項目投產(chǎn)后的實際內(nèi)部收益率與項目決策時的預(yù)期內(nèi)部收益率比較，內(nèi)部收益率指標翻譯項目的盈利能力，其值越高，方案的經(jīng)濟行約好。

篇8

1、 2017年項目立項持續(xù)跟蹤：

① 鋼渣綜合利用工程項目因為鋼渣建設(shè)場地被新建燒結(jié)占用，中信泰富暫緩審批該項目，考慮到原材料漲價以及引用新工藝，對項目重新進行梳理，做為2019年項目重新組織立項申報。

② CD跨改擴建項目方案調(diào)整，項目費用增補4800萬元，根據(jù)俞董“退回，重新立項申報”的批示，組織立項申報并已獲集團批準。

2、 2018年工程技改項目立項情況

① 向中信泰富申報工程項目立項2項。其中400m2燒結(jié)項目（6.35億元）已獲中信泰富批準實施，棒材深加工項目（即銀亮材搬遷項目2.8億元）在中信泰富審批中。

高爐項目立項報告已初步完成，目前正在等高爐的環(huán)評批復(fù)，待環(huán)評批復(fù)后組織項目立項報批工作。新建扁鋼線項目因為規(guī)劃調(diào)整立項終止報批。

② 完成2018年度技改項目立項26項，合計投資預(yù)算為33076萬元。

③ 當(dāng)前興澄2018年度技改費用剩余154萬元。

3、 2019年技改項目立項情況

①組織鋼渣綜合利用項目、新建石灰窯項目、大燒結(jié)脫硫脫硝項目、焦炭料場建設(shè)筒倉項目立項工作，目前筒倉項目在集團審批中，其它3個項目在做前期可研編制中。

②向集團申報技改項目立項3項，均已獲批準實施。

二、項目后評估情況：

1、后評估驗收工作

按照2018年后評估計劃，已組織11項驗收評估工作，僅1項（扁鋼鋸切項目）未通過驗收，因為部分項目延期導(dǎo)致驗收計劃調(diào)整，計劃4季度12月份組織13個項目的驗收評估，目前正在準備驗收資料中。

2、參加中信集團對大樓項目的預(yù)驗收，組織該項目后評估的資料準備，為中信泰富對該項目進行后評估做準備。

三、其它重要工作：

1、組織興澄2019年度技改項目的申報。

2、配合集團組織2019年度固定資產(chǎn)投資項目的專家論證會，根據(jù)專家論證意見對項目進行梳理報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱及調(diào)整。

3、答復(fù)中信泰富關(guān)于燒結(jié)項目和鋼渣處理項目、棒材深加工項目立項審批中的若干問題。

4、協(xié)調(diào)石灰窯專項討論會議。配合領(lǐng)導(dǎo)組織花山扁鋼線搬遷專項討論。

5、梳理調(diào)整2018年4季度后評估項目計劃

6、根據(jù)財務(wù)部要求完成興澄2019年度擬建項目的預(yù)算填報。

7、配合財務(wù)的項目審計和軍工認證的相關(guān)工作。

8、跟蹤在建重點項目的進度，準備項目建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃月度視頻例會和項目建設(shè)的匯報PPT材料。

篇9

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言：針對檢修工程項目而言，具有著較高的安全風(fēng)險，例如：高空作業(yè)安全風(fēng)險、起重作業(yè)安全風(fēng)險、高壓作業(yè)安全風(fēng)險、臨時用電安全風(fēng)險、動火作業(yè)安全風(fēng)險以及復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境安全風(fēng)險等等，而項目的安全與工程質(zhì)量緊密相連、工期進度緊密相連以及經(jīng)濟效益緊密相連，所以，在進行檢修工程項目的過程中，最重要的要務(wù)就是要把項目安全管理搞好。其次就是對其技術(shù)進行有效的改造和完善。

1. 水電站檢修和技術(shù)改造管理依據(jù)

一是為加強和規(guī)范公司檢修、技術(shù)改造項目管理，全面考核項目實施情況，促進項目按時竣工投產(chǎn)，發(fā)揮效益，特制定本辦法。

二是實施檢修、技改工程項目管理的監(jiān)督落實，應(yīng)堅持客觀、公正、實事求是的原則，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善大修技改工程管理制度，促進企業(yè)加強管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三是凡按照批準內(nèi)容建成的具備驗收條件的檢修、技術(shù)改造項目，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本辦法及時組織驗收，并辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

四是對檢修和技改工程項目進行有效的監(jiān)督，這不僅是提高企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段之一，同時也是企業(yè)監(jiān)察過程中的重要內(nèi)容。

五是檢修和技改在一定的程度上應(yīng)用的是PDCA(P-計劃、D-實施、C-檢查、循環(huán)的方法，從檢修就開始進行準備，制定各項相關(guān)的計劃以及具體措施，做好 施工工作、驗收工作以及驗收后評估工作。

六是發(fā)電設(shè)備檢修方式主要是以定期檢修為主，并且逐步的擴大檢修的比例，最終形成一套故障檢修、定期進行檢修以及主動檢修為一體的、相對比較優(yōu)化的綜合檢修方式，只有這樣才能夠提高設(shè)備可靠性，進一步的對發(fā)電成本進行有效的降低。

七是水電站在進行技術(shù)改造的過程中，其種類主要分為：一是局部改造（設(shè)備在大修理中、中修理中，對其結(jié)構(gòu)在一定的程度上進行局部的技術(shù)改造，進一步的促進設(shè)備的加工效能）；二是完全更新改造（用相對來說比較先進、具有高效能的設(shè)備進一步取代陳舊的技術(shù)落后設(shè)備；三是系統(tǒng)改造（在一定的程度上對整個生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行相應(yīng)的技術(shù)改造，用質(zhì)量好的設(shè)備、效能高的設(shè)備、耗能低的設(shè)備，對原有的老設(shè)備進行代替，并且在生產(chǎn)工藝流程方面進行新的布局）。

2.水電站檢修管理

2.1檢修計劃的編制

（一）根據(jù)各水電站的主要設(shè)備和輔助設(shè)備健康狀況和輔助設(shè)備健康狀況和檢修間隔，結(jié)合相關(guān)規(guī)程，編制年度檢修工程計劃；（二）年度檢修工程計劃編制內(nèi)容主要包括：單位工程名稱、檢修級別、主要技術(shù)措施、檢修進度安排及其說明、工時和費用等。（三）主要設(shè)備檢修工程計劃按單臺主設(shè)備列單位工程；（四）輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)的檢修，必須和主要設(shè)備同等重視，按系統(tǒng)分類作為獨立項目列為年度檢修工程計劃之內(nèi)；生產(chǎn)建筑物維修計劃按建筑物名稱列為單位工程。

2.2檢修計劃的申請與批準

（一）在編制完次年檢修計劃后，可進行檢修計劃的申請與批準。（二）對于次年度檢修計劃各水電站應(yīng)在當(dāng)年的10月30日之前報公司生產(chǎn)主管部門。（三）由公司依據(jù)相關(guān)規(guī)程及《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》嚴格審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究審定通過后，下發(fā)當(dāng)年檢修計劃。

2.3計劃的執(zhí)行

（一）對于公司批準的檢修計劃，應(yīng)在當(dāng)年完成。（二）辦理完立項審批手續(xù)的計劃項目，由于各種原因未能按計劃組織實施，項目組織實施部門應(yīng)寫出書面報告報送公司，詳細說明原因，申請項目時間順延、調(diào)整或停止項目實施，須說明情況報備公司。（三）當(dāng)年沒有完成的檢修計劃，次年不再撥付因跨年造成的設(shè)備價格上漲資金費用。（四）檢修任務(wù)依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，結(jié)合各發(fā)電企業(yè)實際情況，進行任務(wù)的實施。

3.水電站技改管理

3.1公司負責(zé)各水電站技改項目的計劃審核，履行下列職責(zé)。

3.2立項審批程序

（一）申請。公司所屬各水電站根據(jù)各單位實際情況，有計劃地組織項目立項準備工作，適時提出項目立項申請，填寫項目（費用）立項申報表和項目計劃表，報公司審查。（二）初審。公司相關(guān)部門對各水電站項目進行初審，提出意見。（三）項目可行性分析。項目通過初審，公司相關(guān)部門、有關(guān)專家或委托專門機構(gòu)，依據(jù)項目可行性分析工作規(guī)范，對項目從技術(shù)、經(jīng)濟等多個角度論證項目的投資可行性，提出可行性分析報告。

3.3 對于突發(fā)事故處理的應(yīng)急項目，各水電站在采取緊急措施的同時向公司匯報，項目實施完成后，將項目實施情況報公司備案或追加費用。

3.4預(yù)算外的項目，按本辦法有關(guān)程序辦理。

4.監(jiān)督內(nèi)容

4.1 對大修、技改項目制度建設(shè)情況的監(jiān)督落實：

（一）大修特殊項目、技改項目應(yīng)實行項目管理制；（二）應(yīng)建立大修技改工程立項、決策、質(zhì)量、安全、施工、設(shè)備、成本等方面的管理制度；（三）應(yīng)制定了保證安全、技術(shù)和質(zhì)量的組織技術(shù)措施。（四）應(yīng)成立專門的大修技改安全領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專職安全員。（五）應(yīng)成立三級驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，層層組織驗收。

4.2對大修、技改工程項目立項的監(jiān)督：

（一）對較特殊的項目或改造資金在五十萬元及以上的項目應(yīng)進行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟論證，立項依據(jù)是否充分、可靠；（二）立項審批應(yīng)該合乎有關(guān)制度的規(guī)定，大修、技改工程項目應(yīng)按有關(guān)要求編制年度計劃。（三）大修、技改工程項目資金應(yīng)落實，并列入年度大修、技改計劃。

4.3對大修、技改項目物資采購、項目招標的監(jiān)督工作：

（一）物資采購應(yīng)依據(jù)公司物資采購管理辦法執(zhí)行。（二）各水電站項目應(yīng)按照《公司招投標管理辦法》以及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進行招標或議標。

4.4項目實施前的監(jiān)督落實

（一）項目初步設(shè)計審查建設(shè)規(guī)模應(yīng)符合可研批復(fù)，大修、改造應(yīng)參照相關(guān)程序進行審批。（二）大修特殊項目、技改項目應(yīng)實行項目管理制；（三）套用定額和取費標準應(yīng)合理；項目概算所列的內(nèi)容與施工圖應(yīng)相符，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4.5對大修、技改項目的進度、質(zhì)量、安全管理的監(jiān)督：

（一）大修技改項目應(yīng)按期開工，應(yīng)按項目計劃進度控制好工期時間；（二）大修技改項目應(yīng)建立質(zhì)量、安全管理體系，質(zhì)量、安全方面的規(guī)章制度應(yīng)得到貫徹執(zhí)行；（三）應(yīng)執(zhí)行項目質(zhì)量三級驗收制度，項目質(zhì)量的檢測、試驗、調(diào)試等驗收資料應(yīng)齊全，要有總結(jié)報告，有無項目質(zhì)量、安全問題，對存在的問題必需進行了整改；

5. 職責(zé)監(jiān)督管理方式

5.1實施即時監(jiān)督，公司相關(guān)部門參加各單位大修技改項目實施的監(jiān)督管理，重點抽查以及調(diào)閱有關(guān)檔案、賬冊、資料和請有關(guān)人員說明情況、咨詢等方式進行監(jiān)督管理。

5.2施專項監(jiān)督。公司相關(guān)部門負責(zé)大修技改項目和資金管理的效能監(jiān)察。對各單位大修特殊項目、技改項目、投資較大或者對企業(yè)效益影響較大的項目應(yīng)立項進行專項效能監(jiān)察。

5.3實施民主監(jiān)督。大修技改項目應(yīng)按各水電站相關(guān)制度的要求，及時、準確地將大修技改項目的設(shè)備和物資采購招投標等情況予以公布，按受職工群眾監(jiān)督。大修、技改的資金管理，包括票據(jù)、招標文件、議標文件、合同文件 ，各項費用明細、項目預(yù)決預(yù)表等，公司生產(chǎn)主管部門及財務(wù)處要充分運用會計監(jiān)督、經(jīng)濟核算、質(zhì)量監(jiān)督、審計監(jiān)督等手段，加強對大修技改項目資金、質(zhì)量、安全和效益的管理監(jiān)督，發(fā)揮專業(yè)監(jiān)督職能。

總結(jié)：大修技改項目應(yīng)按各水電站相關(guān)制度的要求，及時、準確地將大修技改項目的設(shè)備和物資采購招投標等情況予以公布，按受職工群眾監(jiān)督，只有這樣，才能在一定的程度上促進電站檢修、技術(shù)改造管理。

參考文獻：

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生產(chǎn)管理項目由項目規(guī)劃、項目立項、項目實施和項目驗收等四個方面組成，且項目管理的重點部分是項目規(guī)劃和立項。現(xiàn)在針對電網(wǎng)公司的調(diào)查當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)其在規(guī)劃和立項階段存在問題，比如沒有對技改大修進行深度研究，生產(chǎn)項目立項申報命名不規(guī)范等等問題。本文就電網(wǎng)公司生產(chǎn)項目規(guī)劃及投資計劃管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并且分析電力生產(chǎn)項目的特點，并且基于生產(chǎn)項目根據(jù)環(huán)節(jié)管理要求提出相關(guān)解決方案。

1電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系研究思路和方法

1.1研究思路

生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系的研究思路可以根據(jù)以下步驟構(gòu)建：第一，搭建主體框架；第二，對項目的命名規(guī)范原則，命名標準及工作內(nèi)容進行確定；第三，確定預(yù)算標準分類原則；第四，根據(jù)分類原則和消息面工作內(nèi)容對預(yù)算標準進行編制；第五，在技改大修項目當(dāng)中，需要對其建立項目可行性研究，并建立相關(guān)規(guī)范標準。最后，通過以上步驟對其項目優(yōu)選實現(xiàn)研究思路。（1）主體框架搭建。用管理體系研究內(nèi)容對生產(chǎn)項目進行劃分，可以分為主網(wǎng)技改、配網(wǎng)技改、其他技改、主網(wǎng)修理、配網(wǎng)修理、其他修理、試驗檢驗、委托運行維護、其他材料和生產(chǎn)低值易耗品等10種。在項目劃分當(dāng)中，我們都是最大程度的根據(jù)項目大類進行劃分，如果一個子項目具備同一類型，就可將其放在工作內(nèi)容當(dāng)中，思想生產(chǎn)項目立項的科學(xué)簡單處理，且搭建工程當(dāng)中，我們可以根據(jù)項目名稱、項目類型、項目準入條件、工作內(nèi)容和預(yù)算標準來實施。（2）項目命名規(guī)范原則。在對項目進行命名的時候，我們需要秉持“統(tǒng)一、清晰、明確”的原則，且在項目的命名當(dāng)中應(yīng)當(dāng)具備三大命名要素，即項目所在站、線名稱，項目范圍（或項目涉及主要設(shè)備）和項目性質(zhì)及內(nèi)容。（3）項目準入。我國對于項目準入方面出臺了相關(guān)法律法規(guī)，比如《南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造指導(dǎo)原則》，其技術(shù)導(dǎo)則能夠規(guī)范電網(wǎng)公司的技改修理制度，并通過這些制度確定準入。（4）項目工作內(nèi)容和預(yù)算標準。我國對技改檢修和典型項目改造實施內(nèi)容進行正式，并確定各項目工作實施內(nèi)容；《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算編制與計算標準》、《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》等行業(yè)計價依據(jù)與標準和項目具備實施個工作內(nèi)容相結(jié)合確定預(yù)算標準。（5）技改大修可研規(guī)范。在以前的技改大修可研規(guī)范當(dāng)中我們添加投資估算計算過程，在進行到可研階段，要確定拆除資產(chǎn)的處理方法。（6）項目優(yōu)選評分模型。項目優(yōu)選評分模型要根據(jù)操作簡單的原則實施，并要能夠符合項目準入當(dāng)中的充分條件才合格，在評分過程當(dāng)中，需要遵循三大要素，即綜合考慮安全生產(chǎn)評價、技術(shù)發(fā)展評價和經(jīng)營效益評價。

1.2研究方法

此方法可以對工程造價、蒙特卡洛模擬、統(tǒng)計Fenix和層次分析法等進行研究（1）工程造價。在對技改修理典型項目基價進行確定的時候，可以利用《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》和《電網(wǎng)檢修工程預(yù)算定額》等作為理論支撐，但其取費標準是和當(dāng)?shù)氐木C合調(diào)整系數(shù)有關(guān)。（2）蒙特卡洛模擬。對于同一種典型的日常修理項目而言，二者屬性相似，但在造價上面卻存在很大的不同，對其樣本進行分析的時候，我們可以利用蒙特卡洛模擬和置信區(qū)間對該類項目的預(yù)算進行確定。（3）統(tǒng)計分析。近年來，電網(wǎng)公司的人力、物力和機價差產(chǎn)生的幅度調(diào)整做統(tǒng)計分析，并進行擬合分析；各地區(qū)的綜合價和基價調(diào)整系數(shù)的技術(shù)，對其編制年價差進行綜合考慮，從而得出其調(diào)整幅度對預(yù)算的影響。（4）層次分析法。對安全生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展和經(jīng)營效益的各種影響因素進行總結(jié)，然后在項目優(yōu)選評分模型當(dāng)中運用層次分析法，最后得出項目準入的必要因素。

2生產(chǎn)項目規(guī)劃及投資計劃管理體系的建立

2.1項目命名規(guī)范

為了提高生產(chǎn)項目標準化、信息化管理，我們需要對項目命名進行規(guī)范，命名規(guī)范當(dāng)中具備三大要素，即項目站線名稱、項目范圍和項目性質(zhì)及內(nèi)容，比如以以下命名為例：“110kV某變電站110kV斷路器更換項目”、“110kV某線14號至40號老舊桿段改造項目”、“110kV某變電站1號主變壓器大修項目”、“500kV某線路直升飛機巡線項目”、“110kV某線路8號至17號地線檢修項目”。

2.2項目準入和工作內(nèi)容

項目準入的充要條件和設(shè)備缺陷、壽命、運行等方面有關(guān)，并且設(shè)備存在一定的運行年限，只有超過這個運行年限且運行條件不好的時候才會對其進行技改，這種方法能夠用在對各單位技改修理規(guī)劃、項目類型申報和審查等方面進行指導(dǎo)。技改準入要滿足兩個因素，一是符合相關(guān)條款，二是實施風(fēng)險評估，確定其不符合生產(chǎn)運行要求，但修理準入只需要符合其中一項就可以進行申報。

2.3項目預(yù)算標準

（1）項目預(yù)算標準建立。每個項目具備不同的項目特點，因此決定了各自的預(yù)算標準分類原則：一類為給定基價，由輸變電設(shè)備技改、檢修和調(diào)試項目組成，典型項目基價和技改檢修定額的實際項目、工作內(nèi)容有關(guān)，并規(guī)定技改、拆除、檢修和調(diào)試專業(yè)的地區(qū)綜合調(diào)整系數(shù)；另一種是給定綜合價，由主配網(wǎng)修理當(dāng)中的日常修理、其他修理、委托運行為何、環(huán)化、化學(xué)、金屬計量和工器具試驗。（2）典型項目造價分析原則。在測算的過程中，我們對選取了一些技改檢修工程中出現(xiàn)率高，具備代表性的典型項目進行分析。以以下工程為例：變電技改工程、選取變壓器改造、隔離開關(guān)更換、保護屏更換工程進行測算。變電檢修工程，我們主要是對主變壓器大修、主變壓器附件檢修、高壓斷路器檢修、隔離開關(guān)檢修等工程進行測，并套用綜合預(yù)算標準。在進行實際工程測算時，為了得到準確的測算結(jié)果，我們可以進行同口徑比較，進而保證測算的科學(xué)性；編制測算工程時，預(yù)算標準和工程量編制都會對預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響。工程測算當(dāng)中需要扣除材料費，也不需要了解設(shè)備配件。

3結(jié)論

生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系當(dāng)中的項目立項階段項目優(yōu)選、可研和預(yù)算編制、預(yù)算審查方面提供一系列的解決方案，且規(guī)范了技改修理項目的命名規(guī)范，借此增強了技改大修項目的研究深度，并能夠在有限資金的條件下，得到更大的投資效益，并且能夠得到相應(yīng)的判定標準。當(dāng)中分析了生產(chǎn)項目和投資計劃管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀，希望可以為電網(wǎng)公司之后的發(fā)展和進步提供參考，并奠定基礎(chǔ)，同時也希望能夠有利于檢修工程的技改檢修。

參考文獻

[1]黎貴友，黃邦明.電網(wǎng)改造概預(yù)算編制系統(tǒng)模型的研究田重慶郵電學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2010（2）：88-91.