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篇1

關(guān)鍵詞：

國有房地產(chǎn)；信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：

F49

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）18-0171-01

隨著時(shí)代的發(fā)展，各行業(yè)都在朝著信息化的方向發(fā)展，在房地產(chǎn)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)信息化也顯得尤為重要。同時(shí)，政府還制定了一系列法規(guī)和控制方案來促進(jìn)國有房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也為房地產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)提供了制度保障。在實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理信息化的過程中，要求使用創(chuàng)新性的管理方式，傳統(tǒng)的書面或電子臺(tái)賬管理已不能較好滿足實(shí)際工作需要，信息化管理逐漸成為提高管理效率的重要手段。

1 房地產(chǎn)信息化建設(shè)的重要作用

目前，國有房地產(chǎn)行業(yè)存在管理信息傳送速度慢、信息的時(shí)效性不強(qiáng)等問題。在市場(chǎng)信息資源的收集上也處于劣勢(shì)地位，信息來源不夠廣泛，在房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)就顯得十分必要。

1.1 管理規(guī)范化

房地產(chǎn)業(yè)管理信息化能夠提高國有企業(yè)工作效率，規(guī)范企業(yè)房地產(chǎn)管理工作流程。同時(shí)，信息化建設(shè)能夠使各個(gè)工作崗位的分工更加明確，更好的明確責(zé)任，激發(fā)員工工作積極性，規(guī)范、高效、科學(xué)的信息化管理模式也能使各個(gè)工作環(huán)節(jié)間能更好的銜接，逐步提升整體工作水平和工作質(zhì)量。

1.2 管理透明化

建立科學(xué)、完善的房地產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)能夠使工作更加透明化，各個(gè)工作流程都可以從系統(tǒng)中直接反應(yīng)出來，能進(jìn)一步提升管理工作的準(zhǔn)確性。在管理信息化系統(tǒng)中每個(gè)項(xiàng)目和權(quán)責(zé)都有清晰的任務(wù)劃分，這樣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者便能使用系統(tǒng)審閱和瀏覽詳細(xì)的項(xiàng)目資料，同時(shí)也能實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，可以在一定程度上規(guī)避弄虛做假事情的發(fā)生。

1.3 提高管理效率

在房地產(chǎn)業(yè)中，工作效率與效益直接掛鉤，所以必須重視提高管理效率。對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行信息化管理能夠極大的提高管理工作效率，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。另外，健全的信息化管理系統(tǒng)可以使管理者實(shí)行遠(yuǎn)程操作，極大的提高了管理效率。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間都能通過系統(tǒng)檢查、監(jiān)督、審核各個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提高工作效率。

1.4 降低投資成本

成本控制是企業(yè)管理過程中十分重要的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)信息化管理，對(duì)成本監(jiān)控，節(jié)約辦公成本、規(guī)范費(fèi)用支出有著十分重要的作用。實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)信息化管理，可以使企業(yè)迅速掌握市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，確保信息的準(zhǔn)確和真實(shí)，進(jìn)一步減低投資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本。

2 國有企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)存在的問題

2.1 信息化水平低

目前，國有企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)的管理大多還是常規(guī)的管理方式，信息化管理程度低。對(duì)于大多數(shù)國有企業(yè)而言，仍然是以書面資料、計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬管理為主的管理，只有極少的單位逐漸在嘗試運(yùn)用信息化手段進(jìn)行房地產(chǎn)管理。

2.2 信息化建設(shè)的必要性不明確

在房地產(chǎn)信息化建設(shè)過程中，常常存在這樣的問題，即是否該進(jìn)行信息化建設(shè)、什么時(shí)候進(jìn)行、以何種方式開展等。大多數(shù)國有企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)信息化建設(shè)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，無法給予信息化管理一個(gè)科學(xué)的定位，或者僅將信息化建設(shè)作為彰顯實(shí)力的工具，沒有足夠重視信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。甚至還存在認(rèn)為信息化建設(shè)是只要使用計(jì)算機(jī)就行，忽略了管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的同步發(fā)展，目的性、針對(duì)性不強(qiáng)。

2.3 缺少專業(yè)信息化人才

房地產(chǎn)管理工作是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的工作環(huán)節(jié)較多且專業(yè)性較強(qiáng)。房地產(chǎn)管理工作一般包括項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、融資、建筑施工、工程監(jiān)理、市場(chǎng)營銷、銷售、租賃、物業(yè)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，但國有企業(yè)因薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不足、體制束縛等原因，缺少能將各類工作進(jìn)行整合的專業(yè)信息化人才。

2.4 信息化建設(shè)環(huán)境亟待培育

目前，我國的房地產(chǎn)信息化市場(chǎng)仍不成熟，沒有很好的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。對(duì)于國有企業(yè)來講，大多數(shù)都是傳統(tǒng)的管理模式，只有極少的單位逐漸在開始房地產(chǎn)信息化建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)不足。同時(shí)，個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)在信息化建設(shè)上盲目求大、求全，造成信息化建設(shè)的項(xiàng)目能力閑置、信息資源浪費(fèi)、不符合實(shí)際等問題的產(chǎn)生，整個(gè)國有企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)的環(huán)境迫切需要改變和發(fā)展。

3 加強(qiáng)國有房地產(chǎn)信息化建設(shè)的工作思路

3.1 統(tǒng)一思想、逐步落實(shí)

房地產(chǎn)信息化的建設(shè)工作不是一朝一夕能夠完成的，所以必須制定科學(xué)的方案和步驟，并在工作中逐步實(shí)現(xiàn)。要想建立科學(xué)完善的房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)，首先必須有一個(gè)全局的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，還要有專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)、戰(zhàn)略眼光較強(qiáng)的工作人員，且要與軟件開發(fā)人員進(jìn)行良好的溝通，這樣才能逐漸完善房地產(chǎn)業(yè)的信息化管理。同時(shí)，國有施工企業(yè)房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)自開始建設(shè)到使用，需要各部門協(xié)調(diào)合作、互相了解、共同利用信息資源，避免在建設(shè)過程中造成二次開發(fā)信息系統(tǒng)的現(xiàn)象。國有房地產(chǎn)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，信息化管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容繁多，因此，在執(zhí)行過程中必須統(tǒng)一思想，對(duì)信息化建設(shè)的全過程進(jìn)行細(xì)致分析、逐步落實(shí)設(shè)計(jì)方案。

3.2 建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，房屋登記方式、物權(quán)法等相關(guān)的法律法規(guī)及文件更新，需要對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。一是要對(duì)國有施工企業(yè)房地產(chǎn)管理時(shí)間、內(nèi)容以及每環(huán)節(jié)的要求有所規(guī)定，只要與國有企業(yè)房地產(chǎn)管理內(nèi)容有關(guān)的都可以納入信息化建設(shè)范圍，比如住房公積金、房地產(chǎn)開發(fā)、租賃管理、合同管理、產(chǎn)權(quán)管理、維修管理等工作環(huán)節(jié)都可以納入信息化建設(shè)范疇，讓房地產(chǎn)信息化建設(shè)覆蓋實(shí)際管理工作的全過程。二是要對(duì)信息化技術(shù)要求有準(zhǔn)確的規(guī)定，即對(duì)信息化建設(shè)過程中的各種表格、文字、圖形以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式等內(nèi)容制定統(tǒng)一的規(guī)范，這樣就可以確保信息化建設(shè)過程中內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

3.3 建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)

構(gòu)建統(tǒng)一的身份認(rèn)證、信息管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)流程，并以信息化的形式體現(xiàn)，對(duì)國有企業(yè)房地產(chǎn)管理工作有著重要的作用。建立統(tǒng)一的國有房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以不斷增強(qiáng)國有企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使國有企業(yè)房地產(chǎn)管理工作在與市場(chǎng)接軌的同時(shí)也能提升自身實(shí)力。在國有房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中要體現(xiàn)出以圖管業(yè)、管房、管檔案的理念，使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段，例如辦公自動(dòng)化、信息系統(tǒng)化等先進(jìn)科學(xué)的管理理念，收集、吸取各種豐富的信息管理資源，逐步提高國有企業(yè)的房地產(chǎn)管理水平。

3.4 重視對(duì)人才的培養(yǎng)

任何工作都需要由人來完成，國有施工企業(yè)房地產(chǎn)信息化的建設(shè)也不例外。現(xiàn)今發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，使房地產(chǎn)的發(fā)展也主要依賴于知識(shí)、信息和人才。在上世紀(jì)80年代，中國的房地產(chǎn)缺乏的是建筑師、工程師和高級(jí)管理人員，而上世紀(jì)90年代則缺乏專業(yè)的營銷策劃人員。但在21世紀(jì)，房地產(chǎn)信息化管理需要的則是高水平、富有創(chuàng)新性的復(fù)合型人才，要求掌握經(jīng)濟(jì)、法律、外語、電子商務(wù)等各方面的知識(shí)，在信息化建設(shè)上尤其需要系統(tǒng)建設(shè)專業(yè)化人才。對(duì)人才的培養(yǎng)，必須在注重自身培養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，并為其提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。

4 結(jié)束語

綜合本文的論述，房地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的信息化管理又是該行業(yè)發(fā)展的必要前提，必須得到國有企業(yè)足夠的重視。完善的信息化管理系統(tǒng)，除能為企業(yè)帶來更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)外，還能使企業(yè)獲得豐富的決策資源，使各種信息來源的渠道更廣，使企業(yè)具有更好的發(fā)展前景，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐娟娟，田華.談國有房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)[J].山西建筑，2012，（11）：242-243.

篇2

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

房地產(chǎn)信息化是指在房地產(chǎn)企業(yè)中利用現(xiàn)代的高科技信息技術(shù)，為房地產(chǎn)企業(yè)的管理提供準(zhǔn)確有力的數(shù)據(jù)，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的決策、開放、企業(yè)的效率，從而來不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。當(dāng)前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的信息化水平和企業(yè)的能力相比還有很大的差異，如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的一種重要的問題。本文就通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的只要內(nèi)容進(jìn)行了全面的分析，同時(shí)通過當(dāng)前的信息化存在的問題的分析對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展提供幾點(diǎn)建議，以此來不斷的提高房地產(chǎn)企業(yè)的信息化水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的概述

（一）房地產(chǎn)管理信息化的概念

房地產(chǎn)管理信息化是指房地產(chǎn)的行政部門為了低成本、高效率、更便捷的履行自己的職能，為了得到政府的支持，為了及時(shí)向廣大群眾提供最準(zhǔn)確的信息服務(wù)，而將信息化技術(shù)融入到房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個(gè)過程。企業(yè)可以利用強(qiáng)硬的信息化技術(shù)建立一個(gè)屬于自己的數(shù)據(jù)庫，可以使廣大群眾和房地產(chǎn)業(yè)界同仁在其中通過眾多渠道了解到政府隨時(shí)的信息。

（二）房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性

房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn):第一，順應(yīng)時(shí)代的步伐、促進(jìn)房地產(chǎn)管理的變革。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)一直都在飛速發(fā)展，我們國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的各項(xiàng)要求也在不斷地提高，建設(shè)房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為時(shí)代的需要。第二，能夠有效的提高國家宏觀調(diào)控的能力、完善管理機(jī)制。國家的土地部門可以通過信息化技術(shù)更加便捷的向房地產(chǎn)管理部門傳遞信息，可以更加規(guī)范的管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，可以通過信息技術(shù)及時(shí)準(zhǔn)確的了解到房地產(chǎn)的供求情況。第三，使房地產(chǎn)管理更加的科學(xué)規(guī)范，政府的業(yè)務(wù)辦理流程在人民群眾面前透明化。房地產(chǎn)管理本來就是一個(gè)很復(fù)雜的過程，政府和房地產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)將業(yè)務(wù)辦理過程公開透明的擺在公民面前，這樣可以加強(qiáng)人民群眾的監(jiān)督，杜絕行政部門的腐敗行為，推進(jìn)了廉政建設(shè)。

二、國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)存問題

（一）信息化建設(shè)環(huán)境亟待培育

目前，我國的房地產(chǎn)信息化市場(chǎng)仍不成熟，沒有很好的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。對(duì)于國有企業(yè)來講，大多數(shù)都是傳統(tǒng)的管理模式，只有極少的單位逐漸在開始房地產(chǎn)信息化建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)不足。同時(shí)，個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)在信息化建設(shè)上盲目求大，求全，造成信息化建設(shè)的項(xiàng)目能力閑置，信息資源浪費(fèi)，不符合實(shí)際等問題的產(chǎn)生，整個(gè)國有企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)的環(huán)境迫切需要改變和發(fā)展。

（二）信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，整體水平較差

目前大多數(shù)網(wǎng)站主要以信息為主，不論是政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，工具類網(wǎng)絡(luò)軟件相當(dāng)匱乏，信息互動(dòng)則更少，咨詢機(jī)構(gòu)中缺乏企業(yè)管理類平臺(tái)，軟件市場(chǎng)也逐漸呈現(xiàn)無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。主要原因有兩點(diǎn)，一是因?yàn)檎拖嚓P(guān)部門在資金投入。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面沒有引起重視。二是由于政府信息化程度較低，無法營造良好的支持環(huán)境和對(duì)接方式供企業(yè)的信息化發(fā)展。

（三）法制監(jiān)管不足

我國政府對(duì)房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè)法制監(jiān)管的不足主要表現(xiàn)在，政府并沒有專門的法律來針對(duì)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息犯罪，而且現(xiàn)在國家的法律和銀行的支付系統(tǒng)以及房地產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)并不是十分的配套，這樣很容易讓人鉆法律的空子，從中有利可圖。比如房地產(chǎn)行業(yè)在全國各地都存在著地域的差異，很多地方到目前一直都是暴利的孤島，其中很多房地產(chǎn)的信息都是掌握在政府的手中，沒有相應(yīng)的法律去監(jiān)管，這里面的信息也得不到公開透明化，使房地產(chǎn)信息化建設(shè)的實(shí)施履步維艱。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)大多都建立屬于自己的網(wǎng)站，但是真正使用的卻很少

房地產(chǎn)企業(yè)一般都建立了屬于自己公司的網(wǎng)站，但是在實(shí)際的使用中卻很少，這是因?yàn)椋W(wǎng)站是要不斷的更新的，企業(yè)沒有這方面的人才去經(jīng)營，也不想將資金投入到這個(gè)沒有直接收益的網(wǎng)站中，這使得企業(yè)的網(wǎng)站成為一個(gè)擺設(shè)，沒有起到發(fā)揮到真正的作用。想要解決這個(gè)問題，就必須使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到網(wǎng)站的作用和重要性，并且雇專門的人來管理或者委托專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司來代為管理。從而來通過網(wǎng)絡(luò)不斷提升企業(yè)的形象和品牌的效益。

三、實(shí)施房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）提高建筑施工項(xiàng)目信息化技術(shù)應(yīng)用水平

隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程施工信息化的水平也應(yīng)當(dāng)提高一個(gè)臺(tái)階。應(yīng)該努力做到信息收集自動(dòng)化、信息儲(chǔ)存自動(dòng)化、信息處理自動(dòng)化、信息檢索便利化、信息利用科學(xué)化，等等。在工程施工信息化管理的全過程中，應(yīng)做到信息資源共享，采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)共享資源，這樣可以提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。大多數(shù)建筑工程施工項(xiàng)目的息化軟件都是委托軟件公司開發(fā)的，這就需要軟件公司開發(fā)人員必須非常熟悉施工單位的運(yùn)作模式和管理理念，同時(shí)還要求軟件公司的開發(fā)人員來施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。這樣，既需要大量的時(shí)間去了解、磨合，還容易出現(xiàn)考慮不周、管理軟件整體性不強(qiáng)、可操作性弱等問題。所以，應(yīng)該努力培養(yǎng)既懂工程管理又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。

（二）統(tǒng)一思想、逐步落實(shí)

房地產(chǎn)信息化的建設(shè)工作不是一朝一夕能夠完成的，所以必須制定科學(xué)的方案和步驟，并在工作中逐步實(shí)現(xiàn)。要想建立科學(xué)完善的房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)，首先必須有一個(gè)全局的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，還要有專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)、戰(zhàn)略眼光較強(qiáng)的工作人員，且要與軟件開發(fā)人員進(jìn)行良好的溝通，這樣才能逐漸完善房地產(chǎn)業(yè)的信息化管理。同時(shí)，國有施工企業(yè)房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)自開始建設(shè)到使用，需要各部門協(xié)調(diào)合作、互相了解、共同利用信息資源，避免在建設(shè)過程中造成二次開發(fā)信息系統(tǒng)的現(xiàn)象。國有房地產(chǎn)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，信息化管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容繁多，因此，在執(zhí)行過程中必須統(tǒng)一思想，對(duì)信息化建設(shè)的全過程進(jìn)行細(xì)致分析、逐步落實(shí)設(shè)計(jì)方案。

（三）建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)

構(gòu)建統(tǒng)一的身份認(rèn)證、信息管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)流程，并以信息化的形式體現(xiàn)，對(duì)國有企業(yè)房地產(chǎn)管理工作有著重要的作用。建立統(tǒng)一的國有房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以不斷增強(qiáng)國有企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使國有企業(yè)房地產(chǎn)管理工作在與市場(chǎng)接軌的同時(shí)也能提升自身實(shí)力。在國有房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中要體現(xiàn)出以圖管業(yè)、管房、管檔案的理念，使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段，例如辦公自動(dòng)化、信息系統(tǒng)化等先進(jìn)科學(xué)的管理理念，收集、吸取各種豐富的信息管理資源，逐步提高國有企業(yè)的房地產(chǎn)管理水平。

（四）加強(qiáng)相關(guān)部門的組織領(lǐng)導(dǎo)

在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，需要隨時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時(shí)的補(bǔ)充理論知識(shí)，需要有專業(yè)人士進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。因此，政府部門的企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)有關(guān)部門，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)作用，充分發(fā)揮相關(guān)部門的參謀和指導(dǎo)作用。

（五）加強(qiáng)安全防范

企業(yè)信息化，由于網(wǎng)絡(luò)因素的介入，時(shí)期具有一定的安全問題。因此需要加強(qiáng)信息化的安全防范。應(yīng)用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定嚴(yán)格的安全保障措施，強(qiáng)化技術(shù)人員的保密意識(shí)，培養(yǎng)工作人員的法律意識(shí)，做好信息化工作的安全工作。

四、房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)未來發(fā)展展望

如今已進(jìn)入嶄新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)不僅對(duì)社會(huì)的生產(chǎn)(經(jīng)營)方式、管理行為等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有直接影響,還以其強(qiáng)有力的滲透性廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活的各個(gè)方面,直接或間接地引起人們?cè)谏罘绞揭约皟r(jià)值觀念等方面的變化。作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn)業(yè)也不例外,催生了大批新的房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站,在進(jìn)行網(wǎng)上房展、提供網(wǎng)上房源信息的同時(shí),網(wǎng)絡(luò)營銷、在線房地產(chǎn)拍賣正悄然興起?？梢灶A(yù)見,不久的將來,房地產(chǎn)電子商務(wù)將會(huì)是重要的發(fā)展方向,房屋買賣租賃、委托轉(zhuǎn)讓等模式都將進(jìn)行深刻調(diào)整和改變。未來房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),必須是符合房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn),覆蓋房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整個(gè)生產(chǎn)周期,集土地管理、住宅建設(shè)、房地產(chǎn)交易登記、物業(yè)管理、舊住房拆改留等多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理于一體,同時(shí)連通電子政務(wù)和電子商務(wù),實(shí)現(xiàn)信息共享、政務(wù)公開的綜合信息系統(tǒng)。房地產(chǎn)信息系統(tǒng)及其安全建設(shè)的重要性將日益凸顯。

結(jié)束語

房地產(chǎn)信息管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,包括多個(gè)方面的內(nèi)容,數(shù)據(jù)量巨大,給房地產(chǎn)管理人員帶來許多困難。提高房地產(chǎn)業(yè)的管理水平不僅是十分必要的而且是非常重要的。因此,建立功能完善、安全可靠的房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各職能部門對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息的共享,加快企業(yè)信息處理的速度,不但是優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)管理流程、提高企業(yè)管理效率的重要舉措,而且是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

篇3

但是與一些發(fā)達(dá)國家的信息技術(shù)進(jìn)行比較，我國的信息建設(shè)科技水平較低、缺少專業(yè)技術(shù)型人才等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致我國仍然處于落后狀態(tài)。我國的地域廣闊，由于各省份和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和現(xiàn)狀不同，導(dǎo)致各個(gè)區(qū)域?qū)π畔⒒l(fā)展的要求和應(yīng)用力度不同，以至于很難形成一個(gè)系統(tǒng)和完整的房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，從而阻礙和影響了我國信息化建設(shè)的整體綜合發(fā)展。

(2)通過分析我國房地產(chǎn)發(fā)展過程中的問題，發(fā)現(xiàn)了很多影響我國房地產(chǎn)發(fā)展的因素

例如:房屋的泡沫現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。房屋是人們生產(chǎn)和生活的重要場(chǎng)所，作為人們活動(dòng)的重要的一部分，人們對(duì)居住房屋的環(huán)境和質(zhì)量要求越來越格，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理模式不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在房地產(chǎn)信息化建設(shè)中，通過對(duì)計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用，提高了人們收集信息資料的能力，處理問題和使用信息資源的效率，從而有效的提高了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是在信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全性差和網(wǎng)絡(luò)隱患也逐漸增多，阻礙了我國信息化建設(shè)的腳步。房地產(chǎn)業(yè)需要在相應(yīng)的法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，然而我國在房地產(chǎn)方面的法律規(guī)章制度、企業(yè)稅收體系和銀行支付體系還不夠完善。在房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門里，在人才使用方面存在很多的問題，例如:一些工作人員是在人才市場(chǎng)招聘來的，大多數(shù)沒有工作經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，信息化專業(yè)技術(shù)能力較低，對(duì)電腦的操作能力比較差，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)信息化建設(shè)的進(jìn)程。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)，就要注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)一些在經(jīng)濟(jì)和管理方面突出的復(fù)合型專業(yè)人才。

(3)隨著我國的發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)也快速發(fā)展起來

然而由于發(fā)展制度不完善，出現(xiàn)了房地產(chǎn)的價(jià)格增長(zhǎng)過快，服務(wù)體系開發(fā)商投資旺盛等系列問題，使得房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生混亂。分析得知，主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)沒有根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，盲目的發(fā)展，沒有根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展規(guī)律。

2信息化建設(shè)的必要性

我國房地產(chǎn)信息化發(fā)展和建設(shè)是以信息科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的，以下對(duì)信息化的必要性做了簡(jiǎn)單介紹和說明:

(1)信息化的建設(shè)可以改進(jìn)和完善房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)企業(yè)資金、人才應(yīng)用的管理能力

提高信息的獲取和處理能力以及提高決策的正確性，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。從而能夠有效降低經(jīng)營成本，推動(dòng)加快產(chǎn)品的和技術(shù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在全球網(wǎng)絡(luò)化和信息化的影響下，不斷完善和改進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)體系的首要任務(wù)是房地產(chǎn)信息化建設(shè)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

(2)我國的房地產(chǎn)行業(yè)，目前處于發(fā)展階段，具有投資時(shí)間長(zhǎng)，不確定性和隱形因素比較多和風(fēng)險(xiǎn)程度較高等特點(diǎn)

通過對(duì)房地產(chǎn)信息化的建設(shè)，可以提高人們的工作效率和管理能力。由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著很多的考驗(yàn)，因此加強(qiáng)信息化建設(shè)是房地產(chǎn)行業(yè)的重要任務(wù)，通過信息化的建設(shè)，使房地產(chǎn)管理工作保持有序的工作狀態(tài)。

(3)我國是發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要科學(xué)技術(shù)的不斷完善和創(chuàng)新

我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是需要科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)作為基礎(chǔ)保障。根據(jù)在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，來制定和實(shí)施合理有效的策略，提高了業(yè)務(wù)處理效率和企業(yè)的管理水平，從而確保了房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

3信息化建設(shè)的對(duì)策

房地產(chǎn)信息化建設(shè)的目的是促進(jìn)我國房地產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展，以下為幾點(diǎn)信息化建設(shè)的策略:

(1)在信息制度和人才培養(yǎng)方面。

我國的房地產(chǎn)信息化建設(shè)處于發(fā)展的階段，因此具有工作任務(wù)量大，出現(xiàn)的問題多，專業(yè)技術(shù)薄弱，信息的交流和傳播速度慢等特點(diǎn)，以及涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面。因此要加強(qiáng)樹立人們的信息化發(fā)展觀念，提高人們的思想觀念和意識(shí)，尋找能夠有效解決信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的方案。在信息制度方面，要確保信息技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用，必須要加強(qiáng)信息制度的建設(shè)，來保證信息資料和數(shù)據(jù)的安全性與實(shí)效性。還要加強(qiáng)完善信息標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制定，建立信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷創(chuàng)新信息化建設(shè)的模式，尋求適合我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的方案和途徑。在專業(yè)技術(shù)人才使用方面，應(yīng)該不斷吸收和引進(jìn)適合房地產(chǎn)發(fā)展的有用人才，不斷注重人才隊(duì)伍培養(yǎng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，引進(jìn)有工作經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的技術(shù)型人才。還要建立人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加快信息化知識(shí)的普及和加強(qiáng)技術(shù)交流合作，不斷的學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)的信息技術(shù)方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我國房地產(chǎn)信息化建設(shè)提供有利保障。

(2)在房地產(chǎn)制度和管理方面。

首先，政府應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)信息化的發(fā)展給予大力的支持，不斷完善我國房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范制度和提高對(duì)各個(gè)企業(yè)的管理能力，要不斷改進(jìn)和完善我國房地產(chǎn)的基本規(guī)章制度，建立完善的房地產(chǎn)法律體系。我國已經(jīng)進(jìn)入信息化社會(huì)，然而我國的信息技術(shù)還不夠成熟，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)比較薄弱，沒有形成完善的系統(tǒng)，需要政府的科學(xué)指導(dǎo)。根據(jù)我國房地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)信息化建設(shè)指導(dǎo)力度，避免房地產(chǎn)開發(fā)的盲目性和資源浪費(fèi)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(3)建立信息化基礎(chǔ)措施。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)，需要以計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)和硬件基礎(chǔ)設(shè)施作為保障，以及需要對(duì)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備不斷的更新和引進(jìn)一些國外先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)備，來有效解決我國基礎(chǔ)設(shè)備落后的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)信息化的建設(shè)，就要建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，采取有效的措施讓一些數(shù)據(jù)能夠在各個(gè)職能部門得到共享，從而實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享和快速查詢，提高了信息的傳播速度。

篇4

（1）檔案管理部門所使用檔案軟件缺乏通用性，應(yīng)用范圍小不能滿足檔案信息管理的需求。目前，檔案部門使用的應(yīng)用程序錯(cuò)綜復(fù)雜，無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不能適應(yīng)檔案信息資源共享的要求。多數(shù)檔案軟件只是應(yīng)用于文件管理，對(duì)圖紙、聲像等科技資料的管理方式、方法匾乏，這些都嚴(yán)重影響了檔案信息系統(tǒng)整體水平的提高，制約了檔案信息化的進(jìn)程。

（2）檔案信息化管理的前提是基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。由于歷史原因，館室藏檔案業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差，案卷質(zhì)量不高，特別是各類檔案的著錄細(xì)則相容性不強(qiáng)，檔案的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織工作程序標(biāo)準(zhǔn)未從計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展考慮，檔案自動(dòng)化工作尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檔案信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)形式各行其是，無法全面實(shí)施、推廣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這也制約了檔案信息工作全面化。隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，越來越多的歸檔“文件資料”是磁盤、光盤，現(xiàn)行的檔案整理、分類方法、著錄標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定已不能完全適應(yīng)。

（3）檔案信息管理人員的素質(zhì)有待提高。房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檔案是房地產(chǎn)管理工作的綜合反映，建立一支既懂檔案管理，又懂房地產(chǎn)管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)的專業(yè)隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檔案現(xiàn)代化管理工作的關(guān)鍵。隨著檔案現(xiàn)代化管理的逐步發(fā)展，對(duì)檔案工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)也提出了更高的要求。但基層的檔案人員缺乏必備的現(xiàn)代化管理方面的知識(shí)，盡管他們對(duì)業(yè)務(wù)工實(shí)現(xiàn)檔案信息化，首先要有現(xiàn)代化的人，管理人員要有較高的知識(shí)層次和先進(jìn)技術(shù)水平，不能僅僅滿足于一般的計(jì)算機(jī)操作。從目前看，許多檔案部門缺乏現(xiàn)代高技術(shù)人才，其中檔案、信息處理復(fù)合型人才就更奇缺，檔案管理人員計(jì)算機(jī)操作能力較低，不能夠熟練掌握有關(guān)的使用的命令和使用技巧。盡管引進(jìn)了現(xiàn)代化設(shè)備.仍不能充分發(fā)揮作用，就談不上檔案信息化了。

2.房地產(chǎn)檔案信息化建設(shè)的意義

房地產(chǎn)檔案是從房屋建造到消亡整個(gè)歷史過程中形成的臺(tái)賬、圖、卡、照片、文件及一切具有證實(shí)房屋全部歷史變化過程的資料，它是房屋的真實(shí)縮影，全部歷史的記錄。它能為人們提供經(jīng)過加工整理的有序化的信息資源，還能大量、長(zhǎng)期、有效、有選擇性地保存在各項(xiàng)形成的文件材料、資料等信息資源。特別是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，社會(huì)信息化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)建設(shè)與管理的數(shù)據(jù)通過政務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行傳遞信息。因此，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化，是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。房地產(chǎn)檔案的形成涵蓋了政策法規(guī)、建設(shè)規(guī)劃，工程建設(shè)和經(jīng)營交易等各工作環(huán)節(jié)，檔案人員要收錄各類基礎(chǔ)信息，通過文件材料的歸檔、整理、編目與基本上報(bào)數(shù)據(jù)匯總等流程，對(duì)房地產(chǎn)檔案集中統(tǒng)一管理。長(zhǎng)期以來，人們一直使用傳統(tǒng)的手工信息加工方式從文件資料形成到開發(fā)“二次文獻(xiàn)信息”水平還停留在紙介質(zhì)的基礎(chǔ)上，所耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，造成信息失效。這樣的管理方式因其效率低、保密性差、費(fèi)時(shí)費(fèi)力，一旦發(fā)生意外難以彌補(bǔ)。房地產(chǎn)檔案實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，辦公室里再也看不到成堆的、重復(fù)的檔案資料，取而代之的是房地產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫中的全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、共享的房地產(chǎn)信息。房地產(chǎn)檔案人員由單一的整理工作轉(zhuǎn)向貼近民生的政策咨詢服務(wù)、技術(shù)服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)了地產(chǎn)管理以人為本的工作理念?？傊?，信息化已經(jīng)給房地產(chǎn)管理工作帶來一場(chǎng)革命。

3.房地產(chǎn)檔案信息化應(yīng)采取的策略

（1）文書與檔案有機(jī)結(jié)合，實(shí)行文檔一體化。一體化管理能使檔案完整為人們認(rèn)識(shí)和改造客觀世界提供了齊全，系統(tǒng)的依據(jù)和條件，完整的檔案對(duì)人們從事生產(chǎn)斗爭(zhēng)，科學(xué)實(shí)驗(yàn)都起著參考和憑證作用。而的前身，檔案是文件的轉(zhuǎn)化物，所以應(yīng)多渠道、多途徑地廣泛收集檔案材料，使檔案信息資源的開發(fā)連續(xù)不斷、系統(tǒng)完整、真實(shí)可靠，形成以收集整理為基礎(chǔ)、開發(fā)利用為重點(diǎn)、現(xiàn)代化管理為目標(biāo)的多層次、全方位服務(wù)的新格局，提高檔案管理的水平。

（2）檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化，檢索工具多樣化。在科研活動(dòng)及其檔案管理活動(dòng)過程中開展電子文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而保證科研活動(dòng)信息的真實(shí)性，可靠性，完整性和長(zhǎng)久可用性，使檔案資源在保密范圍之外優(yōu)質(zhì)高效，無時(shí)空限制地實(shí)現(xiàn)共享?？茖W(xué)完善的地建立查詢系統(tǒng)和檢索體系，從檔號(hào)、分類號(hào)、題名、作者等多方面對(duì)館藏科技檔案內(nèi)容進(jìn)行全方位的管理和檢索，也可編制多種檢索工具，向利用者提供靈活方便的檢索、查詢、輸出服務(wù)，從而加大檔案信息資源的開發(fā)力度。

（3）行業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)作化，信息資源共享化。檔案部門要站在行業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)的角度，推進(jìn)檔案信息化工作，完善檔案服務(wù)機(jī)制。重點(diǎn)研究部門壁壘的制約因素，加大橫向溝通和內(nèi)部協(xié)作，主動(dòng)與技術(shù)部門研究網(wǎng)絡(luò)安全的解決辦法，與業(yè)務(wù)部門商量共享信息查詢的操作程序，從政策和技術(shù)上探討信息公開的具體措施。

（4）檔案管理信息化，檔案管理人員專業(yè)化。檔案管理單位應(yīng)根據(jù)信息時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)水平、政策觀念、辦事作風(fēng)等要求比較高，建設(shè)部《城市房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理辦法》、《關(guān)于開展房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理人員培訓(xùn)的通知》等，都對(duì)檔案管理人員參加上崗培訓(xùn)提出了要求，加大培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地對(duì)不同的培養(yǎng)對(duì)象采取多樣和靈活的培養(yǎng)模式，除一般性的培訓(xùn)、研討、交流、考察等方法外，還可以搞一些特殊辦法和政策，如嚴(yán)格進(jìn)行考核，建立責(zé)任追究制度及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。在檔案管理工作中有創(chuàng)新，為項(xiàng)目建設(shè)提供充分依據(jù)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)。對(duì)在檔案管理中瀆職、疏忽的要根據(jù)實(shí)踐的嚴(yán)重后果要給予相應(yīng)的處罰。加大定向培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行高層次學(xué)歷教育，以豐富、加深培養(yǎng)對(duì)象的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-02

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)相繼建立起來，與此同時(shí)會(huì)計(jì)管理工作在公司資金管理體系中的重要性日益凸顯。但立足我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)管理工作仍舊存在多方面的制約因素，這些因素的存在成為了公司會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中難以占據(jù)最佳發(fā)展地位。21世紀(jì)的今天是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用日益普及。信息化建設(shè)不僅成為了當(dāng)下的主流模式，而且還為企業(yè)會(huì)計(jì)管理作出了探討和實(shí)踐，給房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。鑒于此，信息化引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展風(fēng)尚的大環(huán)境背景下，如何充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，以凸顯會(huì)計(jì)管理價(jià)值，是一個(gè)值得深究的問題。

一、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)涵概述

會(huì)計(jì)信息化，是一種依托于現(xiàn)代化信息技術(shù)而衍生出來，有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作建設(shè)的新興概念。會(huì)計(jì)信息化的形成與發(fā)展無法脫離現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，其與整個(gè)信息化發(fā)展體系是密切相連的。一般來說，信息技術(shù)具有開放性、虛擬性、交互性、共享性、多元性、綜合性和時(shí)效性等特征，而會(huì)計(jì)信息化則主要利用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獲取、加工、傳輸和應(yīng)用等處理，在此基礎(chǔ)上，單位部分再把處理后的結(jié)果提供給企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化還可以融入到房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)中，而企業(yè)的各個(gè)下屬部門可以從中獲得相關(guān)的會(huì)計(jì)核算資料，從而及時(shí)、實(shí)時(shí)地處理各種傳輸數(shù)據(jù)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)面臨的困境

（一）欠缺系統(tǒng)的信息化管理規(guī)劃

會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程管理項(xiàng)目，其不僅涉及到各項(xiàng)與資金相關(guān)的問題，還貫穿于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建設(shè)全程。就當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)際來看，許多企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理信息化工作的實(shí)踐過程中，缺乏時(shí)代認(rèn)識(shí)，全局性意識(shí)不足，欠缺整體性信息化管理規(guī)劃。雖然說在信息化建設(shè)的推動(dòng)作用，房地產(chǎn)企業(yè)都在會(huì)計(jì)建設(shè)的硬件上加大了投入力度，加快了會(huì)計(jì)的硬件設(shè)備建設(shè)。然而，由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)、深入、全方面的研究與思考，使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與創(chuàng)新改革無法得到落實(shí)。如此兼顧面不足的做法，導(dǎo)致整項(xiàng)工作無法全面發(fā)揮，會(huì)計(jì)信息化管理工作處于被動(dòng)，滯后發(fā)展?fàn)顟B(tài)，明顯不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件沒有良好的通用性

結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)軟件應(yīng)用實(shí)際來看，軟件內(nèi)部的各個(gè)核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏財(cái)會(huì)信息、數(shù)據(jù)傳的系統(tǒng)性、一致性和實(shí)時(shí)性，各子系統(tǒng)模塊之間相互分割，成為彼此獨(dú)立的“鼓搗”。在不同商家購買的財(cái)會(huì)軟件無法實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，使得財(cái)會(huì)電算化的系統(tǒng)獨(dú)立于子系統(tǒng)，而控制管理、信息共享、數(shù)據(jù)交換等操作也無法進(jìn)行。

（三）缺乏熟練的信息化建設(shè)人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，給房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作注入了新的思路，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也越來越高。要想穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)工作向前發(fā)展，有關(guān)人員必須要增強(qiáng)時(shí)代認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己不光要做一個(gè)“會(huì)計(jì)型”人才，更要做一個(gè)具有信息化操作能力的復(fù)合型、知識(shí)型、技術(shù)型的業(yè)務(wù)人員。然而，我國房地產(chǎn)企業(yè)的一些會(huì)計(jì)人員卻缺乏自我增值意識(shí)，對(duì)時(shí)展認(rèn)識(shí)存在偏差，并沒有及時(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化知識(shí)，這使得他們的業(yè)務(wù)能力也逐步落后于社會(huì)，與時(shí)代脫軌，會(huì)計(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

三、新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)行信息化建設(shè)的途徑

（一）樹立信息化理念，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化

思想是行為的最大推動(dòng)力，要想推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)性文件的要求，脫離傳統(tǒng)管理理念的束縛，在實(shí)施會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的過程中，樹立現(xiàn)代化的管理理念，并以此為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作相融合。而在此過程中，作為負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)人員，必須要認(rèn)清會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)的管理水平。與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要對(duì)各項(xiàng)管理制度、細(xì)節(jié)了解透徹，立足實(shí)際，根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的工作崗位出發(fā)，從常規(guī)工作做起，逐步強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作。當(dāng)然，為滿足信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出的新要求，有關(guān)人員還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，不斷實(shí)踐與探索，以制定一套新的管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的優(yōu)化配置。

（二）重視設(shè)施建設(shè)，建立信息化的管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性質(zhì)，其擁有房款回收率、工程產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)額、管理費(fèi)用率、目標(biāo)成本等特殊的預(yù)算指標(biāo)。伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也開始引入現(xiàn)代化科技，組建基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料的信息化管理。從房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理角度出發(fā)，通過信息管理系統(tǒng)的建立，能夠借助數(shù)據(jù)庫平臺(tái)將所有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，從而形成一個(gè)集成化的信息庫。而這個(gè)龐大的信息庫，完完整整地記載了房地產(chǎn)企業(yè)從建立到發(fā)展整個(gè)周期的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。信息管理平臺(tái)自動(dòng)化生成的報(bào)表，使會(huì)計(jì)管理人員得以脫離日常繁重工作的禁錮，大大提升了管理效率。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還可以把房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心資源建設(shè)作為數(shù)字化資源建設(shè)的核心，把核心數(shù)據(jù)資進(jìn)行數(shù)字化加工，建立重點(diǎn)專題數(shù)據(jù)庫，人員信息數(shù)據(jù)庫等特色數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的資源共建、共享。

（三）完善監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，規(guī)范會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)深入推進(jìn)與實(shí)施環(huán)境背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際，健全相應(yīng)的制度體系，并對(duì)各人員的職能、權(quán)限等作出明確規(guī)定，對(duì)每個(gè)活動(dòng)事項(xiàng)都能夠堅(jiān)持實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，選用適當(dāng)?shù)闹贫?、依?jù)，進(jìn)行科學(xué)判斷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，以免造成不必要的資料泄露。其次，企業(yè)還可以深入持久地組織《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，構(gòu)筑一個(gè)完善的會(huì)計(jì)管理體系，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作能夠逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。做到歸檔有范圍，立卷有標(biāo)準(zhǔn)，保密有條例，確保會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)工作能夠有條不紊地開展。除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)管理制度》的制定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作任務(wù)，確保會(huì)管理工作能夠高質(zhì)高效完成。只有制定好一套良好的監(jiān)察機(jī)制，才能夠以此為推動(dòng)力，讓一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)通暢無阻，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在這場(chǎng)變革中走得更快更遠(yuǎn)，更能適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全，構(gòu)建總體信息化建設(shè)規(guī)劃

在信息化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度極為迅猛。房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)為載體進(jìn)行會(huì)計(jì)高效管理這一目的，就必須跟隨信息技術(shù)的發(fā)展步伐，進(jìn)行全面的升級(jí)與完善，構(gòu)建一個(gè)能夠良好運(yùn)作的總體性信息化建設(shè)規(guī)劃，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全。就現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)所建構(gòu)的信息化管理結(jié)構(gòu)來說，主要由集中式與非集中式兩中結(jié)構(gòu)體系組成，而管理模式由信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)以及信息化網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用兩個(gè)方面構(gòu)成。集中式結(jié)構(gòu)體系作為一種平臺(tái)式控制中心，其在實(shí)際的實(shí)踐應(yīng)用中，發(fā)揮著核心主導(dǎo)的作用，一直以來都備受企業(yè)的青睞。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的屬性，企業(yè)再構(gòu)建建設(shè)規(guī)劃時(shí)，必須要打造一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境，并對(duì)其所應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)安全性予以高度關(guān)注，通過安全軟件、防御措施的構(gòu)建讓中小企業(yè)的信息化建設(shè)予以完善，讓中小企業(yè)的信息數(shù)據(jù)能夠得到安全保護(hù)。

（五）重視人員素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員工作意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜且細(xì)膩的工程活動(dòng)，要想切切實(shí)實(shí)把這項(xiàng)工作做好，就必須要加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，深化能力培訓(xùn)，努力塑造一個(gè)綜合型的組織，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。首先，管理人員自身要做到“二心”，即虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。對(duì)于一些不懂的業(yè)務(wù)和問題要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，不要不懂裝懂；在信息化技術(shù)深入推進(jìn)的當(dāng)前背景下，會(huì)計(jì)人員還需不但加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的知識(shí)儲(chǔ)備，用科學(xué)理論知識(shí)來武裝頭腦，以滿足出納工作信息化建設(shè)的需要；二是用心對(duì)待工作。各管理人員必須要具有一顆上進(jìn)的心，并樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)守工作崗位，不斷對(duì)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。其次，企業(yè)要給會(huì)計(jì)人員提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及成長(zhǎng)平臺(tái)。針對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，設(shè)立一個(gè)專門的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要定期學(xué)習(xí)與交流，積極參與企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)管理方式培訓(xùn)、員工工作要求培訓(xùn)以及員工職業(yè)技能培訓(xùn)等，從而讓會(huì)計(jì)人員更好地去適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，去滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

四、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃的重要工具，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營具有指導(dǎo)和規(guī)劃作用。信息化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要意識(shí)到社會(huì)變更以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)帶來的問題，脫離工作模式的禁錮，不斷探索，積極尋找有效途徑，解決會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中難以避免的“瓶頸”問題，才能更好地促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)向前發(fā)展。

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篇6

一、房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息化建設(shè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題

1.受資金和技術(shù)限制

房地產(chǎn)檔案不同于其他文書檔案，房地產(chǎn)檔案內(nèi)容量巨大，來源廣泛且數(shù)量眾多，把所有房地產(chǎn)檔案都信息化，需要巨大的資金才能完成，靠目前的房地產(chǎn)檔案管理人員很難完成，信息化管理需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作。目前受資金和技術(shù)人員限制，各地發(fā)展還不均衡，尤其是一些偏遠(yuǎn)城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，房地產(chǎn)檔案信息化發(fā)展尤其困難重重。

2.計(jì)算機(jī)單機(jī)管理不利于推進(jìn)信息化

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案資料的收集、整理、入檔需要許多繁重的工作，隨著近幾年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，房地產(chǎn)權(quán)屬登記和變更業(yè)務(wù)激增，單機(jī)錄入信息已不能滿足目前的工作需要。在縣市的房地產(chǎn)檔案管理部門基本都配備了計(jì)算機(jī)，建成了內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫對(duì)房地產(chǎn)權(quán)屬進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，可以在單機(jī)上從內(nèi)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行資料讀取和查詢，計(jì)算機(jī)只起到輔助管理的作用，還談不上信息化管理。

3.計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)查詢難以實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)階段各地大多數(shù)存儲(chǔ)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的計(jì)算機(jī)之間沒有聯(lián)網(wǎng)，即使部分地區(qū)有聯(lián)網(wǎng)也沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全面信息化管理，上級(jí)檔案管理部門尚不能利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)所有地區(qū)的立卷部門資料進(jìn)行匯總，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸統(tǒng)計(jì)和管理所有的房地產(chǎn)權(quán)屬檔案。各立卷部門建立的計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)文件達(dá)不到上級(jí)檔案管理部門的要求標(biāo)準(zhǔn)，各種不匹配的文件標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)影響房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的分享和傳輸，即使匯總了由于文件標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一也很難進(jìn)行有效利用。

4.機(jī)密性管理能力不強(qiáng)

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案不同于其他檔案，有些信息泄漏會(huì)給所有權(quán)人帶來潛在危險(xiǎn)，比如信息被一些詐騙者利用，騙取錢財(cái)。目前的房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，不能在互聯(lián)網(wǎng)上共享信息供使用人方便快捷地進(jìn)行信息查詢，但是一旦方便快捷查詢也會(huì)面臨信息被批露的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加速房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息化的途徑

1.總體規(guī)劃下統(tǒng)一推行

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及的范圍廣，要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息管理，應(yīng)由政府部門總體規(guī)劃，牽頭推行。對(duì)房地產(chǎn)權(quán)檔案信息化進(jìn)程撥付專項(xiàng)資金，尤其是信息收錄，可以考慮委托第三方單位來完成，他們比較專業(yè)，也有大規(guī)模紙質(zhì)文件進(jìn)行信息化處理的經(jīng)驗(yàn)。利用撥付的專用資金，可以在有限時(shí)間內(nèi)快速完成所有房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息化錄入工作，將目前急需的，使用價(jià)值高的信息部分優(yōu)先錄入，保證房地產(chǎn)權(quán)屬檔案登記和變更工作的正常進(jìn)行。

2.啟用和培養(yǎng)全面性檔案管理人才

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息化建設(shè)需要既懂房地產(chǎn)業(yè)務(wù)又對(duì)數(shù)字檔案管理精通的專門性人才。

這些專門的跨領(lǐng)域人才可以快速上手，利用他們的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行信息化管理。各級(jí)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理部門要加快人才的招募和培養(yǎng)，建設(shè)一支知識(shí)面豐富，操作能力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，迅速根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，完成檔案信息化的建設(shè)工作，利用他們的知識(shí)學(xué)習(xí)使用這些專用軟件，完成檔案的建設(shè)、數(shù)據(jù)傳輸和查詢工作。

3.制訂統(tǒng)一的軟件標(biāo)準(zhǔn)

制訂統(tǒng)一的房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，基于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)全國性的數(shù)據(jù)庫，只需要在房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理部門安裝相適應(yīng)的軟件，向數(shù)據(jù)庫儲(chǔ)存和調(diào)用數(shù)據(jù)即可以實(shí)現(xiàn)信息化共享。有了數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)絡(luò)化管理也可以同步實(shí)現(xiàn)，把所有紙質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)化，存入數(shù)據(jù)庫，確保效率和精準(zhǔn)性，通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程匯總和歸納分析。在軟件上進(jìn)行分級(jí)制管理，不同的權(quán)限可以調(diào)閱不同的內(nèi)容，以確保數(shù)字檔案信息的安全性。面向大眾的信息一定要確保信息不被泄漏，保證每個(gè)公民的信息安全。

4.加強(qiáng)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息化安全管理

基于計(jì)算機(jī)手段管理的房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息化管理，對(duì)檔案的收錄、保存、分類、傳輸和信息匯總統(tǒng)計(jì)分析提供了便利，可以方便管理機(jī)關(guān)和統(tǒng)計(jì)部門對(duì)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案進(jìn)行整理分析，統(tǒng)計(jì)居民住房情況等。但是信息化管理同樣面臨計(jì)算機(jī)軟件、硬件、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全問題。因此數(shù)據(jù)庫要配備建設(shè)防火墻和病毒防控系統(tǒng)，以避免房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息數(shù)據(jù)被攻擊和病毒感染。加強(qiáng)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的保密制度，擁有權(quán)限的人禁止私自泄漏公民個(gè)人房地產(chǎn)權(quán)屬信息。

三、總結(jié)

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息化建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的客觀需求，目前需加快房地產(chǎn)權(quán)屬信息化建設(shè)以適應(yīng)社會(huì)需要。房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息化建設(shè)面臨著資金、專業(yè)人才缺乏，目前各地檔案管理部門計(jì)算機(jī)管理都是各自為政，各地使用的信息軟件標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不能通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全面匯總和查閱，同時(shí)，房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息化管理面臨著公民財(cái)產(chǎn)信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。通過由政府部門牽頭，制訂統(tǒng)一的軟件，共享同一個(gè)數(shù)據(jù)庫，加快聘用和培養(yǎng)知識(shí)豐富，動(dòng)手能力強(qiáng)的專門人才，加強(qiáng)信息化安全管理，可以有效推進(jìn)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息化建設(shè)進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

篇7

房地產(chǎn)業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)、通過深入挖掘先進(jìn)的管理理念、應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)與管理,并及時(shí)為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息,以便對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反應(yīng)。房地產(chǎn)業(yè)信息化從內(nèi)容上來看,主要包括房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息化、項(xiàng)目生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品與服務(wù)銷售信息化、企業(yè)管理信息化、企業(yè)決策信息化與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息化。房地產(chǎn)行業(yè)信息化起步較晚尚處于初級(jí)階段,尤其是主營業(yè)務(wù)的信息化尚處于空白階段。如何有效地推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)尤其是加快業(yè)務(wù)管理的信息化成了房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的問題之一。

在國家宏觀政策的調(diào)控下,房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著各種風(fēng)險(xiǎn)和管理能力的考驗(yàn),如果在政策允許的范圍內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)自身的管理,如在項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息化、項(xiàng)目生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品銷售服務(wù)信息化、企業(yè)管理信息化、企業(yè)決策信息化方面方面加強(qiáng)管理,必能給企業(yè)在節(jié)約大量資金的同時(shí)提高員工的工作效率。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理信息化

第一,項(xiàng)目合同管理的信息化。對(duì)與合同管理的信息化我們可以采取采購相應(yīng)系統(tǒng)或者自行開發(fā)相應(yīng)合同管理系統(tǒng)的方式來進(jìn)行,多數(shù)系統(tǒng)或者軟件都提供模板,對(duì)合同的擬訂、建立、變更、結(jié)算、款項(xiàng)撥付、支付、臺(tái)賬功能能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

第二,成本管理信息化。一般來說,我們對(duì)房地產(chǎn)成本信息化建設(shè)的分析可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行著手:估算成本、目標(biāo)成本。對(duì)估算成本和目標(biāo)成本進(jìn)行分析得出其相應(yīng)的分析模塊。對(duì)估算、預(yù)算、合同信息、合同執(zhí)行的管理,分析、比較動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本,找出差異,達(dá)到成本控制的目的。

第三,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的信息化。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的信息化管理可以采取“自上而下”或者“自下而上”的工程化的思想對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分解和細(xì)化。從時(shí)間、費(fèi)用、材料,資金、交付成果等方面來制定響應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。其主要功能是實(shí)現(xiàn)目工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告和交付成果進(jìn)度報(bào)告的自動(dòng)化管理。

第四,除此之外其他方面的信息化。其他方面信息化建設(shè)方面主要是提高材料管理的效率,為企業(yè)信息化提供必須的物資基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目生產(chǎn)過程信息化

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程信息化顧名思義就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化、信息化。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程的信息化和其他傳統(tǒng)企業(yè)不同,傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的信息化建設(shè)可以采用成熟的ERP系統(tǒng)或者M(jìn)RP系統(tǒng),但ERP或者M(jìn)RP系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說卻需要改造才能適用。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,設(shè)備磨損是比較快的,一方面可以現(xiàn)代技術(shù)手段對(duì)老設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,使其技術(shù)裝備智能化;另一方面可以采用先進(jìn)的、智能化的儀器和微機(jī)對(duì)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程的檢測(cè)、控制、處理。

四、產(chǎn)品銷售服務(wù)信息化

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,房產(chǎn)銷售是其非常重要的環(huán)節(jié),此環(huán)節(jié)是整個(gè)信息化環(huán)節(jié)中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。從信息化的角度來分析,我們可以把其銷售用以下方式來劃分:

第一,B to B的銷售模式。B to B的銷售模式是指通過房產(chǎn)企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的信息化。我們知道房產(chǎn)銷售時(shí)存在多種不同的企業(yè),既有生產(chǎn)企業(yè)也有銷售企業(yè),如果讓這些企業(yè)在銷售的環(huán)節(jié)直接實(shí)現(xiàn)B to B的模式,那么其各項(xiàng)成本將大為降低。

第二,B to C的銷售模式。以消費(fèi)者為直接受眾面,是信息化模式中最基礎(chǔ)的交易模式,強(qiáng)化了客戶對(duì)品牌的忠誠度,有利于企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)形式來聯(lián)系和培養(yǎng)客戶群體,傳播有效信息,掌握和引導(dǎo)消費(fèi)動(dòng)向,提供及時(shí)有效的個(gè)性化服務(wù)。

第三,C to C的銷售模式。賣方可以上網(wǎng)主動(dòng)提供商品拍賣或銷售,買方可以自主選擇商品購買和競(jìng)價(jià)。目前主要涉及二手房交易、租賃、拍賣、集體競(jìng)價(jià)等。另外,參與的群體龐大,使得選擇的范圍更廣。

第四,G to C/G to B的銷售模式。指政府對(duì)消費(fèi)者/政府對(duì)企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)。因?yàn)檎粌H是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者也是主要參與者之一。

五、企業(yè)決策信息化

決策支持是指利用計(jì)算機(jī)幫助決策主體在半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的任務(wù)中作決策,它支持用戶的決策,改進(jìn)決策效能。企業(yè)信息化決策方法包括戰(zhàn)略性決策、技術(shù)性決策、經(jīng)濟(jì)性決策、組織管理決策和戰(zhàn)略協(xié)同分析。

第一,戰(zhàn)略性決策的信息化。戰(zhàn)略決策一般采取SWAT或者SWOT的方隊(duì)對(duì)其分析運(yùn)用。而決策分析框架一般采取King提出的SST方法。

第二,技術(shù)性決策信息化的方法。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,其技術(shù)手段一般是由相關(guān)的服務(wù)商來提供的,當(dāng)然也有房地產(chǎn)企業(yè)自行開發(fā)的,在進(jìn)行信息化的時(shí)候這些決策包括了相關(guān)硬件、軟件和維護(hù)服務(wù)的內(nèi)容。

第三,經(jīng)濟(jì)性決策的信息化支持。對(duì)企業(yè)的投資決策進(jìn)行評(píng)估,經(jīng)濟(jì)型決策就要提供真實(shí)的可跟蹤的數(shù)據(jù)來對(duì)其提供幫助,讓企業(yè)的信息化投資更趨于理性。同時(shí)還可以使其作為考核房地產(chǎn)企業(yè)信息部門的業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。

第四,組織管理決策的信息化。有效的解決企業(yè)在組織和文化上存在的各種不協(xié)調(diào)和沖突是管理決策信息化要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容。通過信息化的管理方可以是企業(yè)進(jìn)行集權(quán)化的管理和工作方式,還可以使企業(yè)具有統(tǒng)一的文化組織和氛圍,對(duì)管理層的計(jì)劃和命令能夠作統(tǒng)一化。

第五,戰(zhàn)略協(xié)同分析的信息化。企業(yè)信息系統(tǒng)能夠有效地提高企業(yè)的辦事效率,縮短企業(yè)事務(wù)處理的時(shí)間。生產(chǎn)與銷售的協(xié)同、銷售與服務(wù)的協(xié)同等都將得到有效的加強(qiáng),因此,戰(zhàn)略協(xié)同的信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的效率將有很大的幫助。

總之,房地產(chǎn)企業(yè)的信息化不僅能夠有效提高辦事的效率,還能為其帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但房地產(chǎn)企業(yè)信息化的建設(shè)不應(yīng)該是單純的建設(shè)項(xiàng)目,而應(yīng)該和企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求,為房地產(chǎn)企業(yè)提供各項(xiàng)幫助。

參考文獻(xiàn):

篇8

房地產(chǎn)業(yè)作為我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，在高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨更加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。誰能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，誰能在市場(chǎng)低迷狀態(tài)下尋找出生機(jī)之道，強(qiáng)化內(nèi)部管理包括財(cái)務(wù)信息化管理，加快信息化建設(shè)步伐，才能快速應(yīng)變，通過自身調(diào)節(jié)來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上是圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)為主線，以“銷售”和“成本”為對(duì)象開展，同時(shí)還要最大可能滿足集團(tuán)公司總部的財(cái)務(wù)管理需求，快速、準(zhǔn)確、全面地為決策者提供重要財(cái)務(wù)信息。如果房地產(chǎn)企業(yè)忽略財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理水平將難以從核算型跨越到管理控制型，而核算型財(cái)務(wù)管理的局限性突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理工作中銷售環(huán)節(jié)的信息提取和處理明顯單一而滯后，停留在財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)的簡(jiǎn)單核算水平，定期就已收房款與銷售部門核對(duì)，無法及時(shí)提供實(shí)時(shí)、全面的動(dòng)態(tài)信息，提高資金利用率，加快資金回籠速度；第二，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才進(jìn)行的成本核算，即使在財(cái)務(wù)上具有一定的合理性，但對(duì)于動(dòng)態(tài)的開發(fā)過程而言，則掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。由于沒有建立以財(cái)務(wù)信息管理為核心的成本控制體系，造成從立項(xiàng)的可行性分析到項(xiàng)目預(yù)算以及合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息零散脫節(jié)，難以整合為實(shí)用的過程控制和決策依據(jù)。第三，對(duì)于以房地產(chǎn)為主業(yè)的集團(tuán)公司來講，如果沒有從宏觀的角度和企業(yè)整體發(fā)展的高度對(duì)下屬的地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立項(xiàng)目投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的統(tǒng)一信息分析平臺(tái)，既無法克服基層單位財(cái)務(wù)管理水平參差不齊造成的數(shù)據(jù)不一致性和不可比性，也難以發(fā)揮集團(tuán)管理整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而無法保證集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

這些都成了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中亟待解決的實(shí)際問題，本文就以提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益為目標(biāo)展開信息化建設(shè)的如下討論。

一、銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重在資金的回收管理方面

第一步，為克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理中信息滯后、零星不完整和可利用性低的不足，迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接。在信息整合過程中首先搭建基礎(chǔ)信息框架，設(shè)置包括可售房屋的標(biāo)識(shí)、預(yù)售面積、銷售單價(jià)和收款時(shí)間等關(guān)鍵項(xiàng)目；第二步，以崗位分工，通過設(shè)立用戶、職位、賬號(hào)等多種方式對(duì)操作人員的管理權(quán)限及權(quán)限范圍進(jìn)行控制；第三步，依靠設(shè)置部門間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)互動(dòng)函數(shù)，將零星分散的資料互相關(guān)聯(lián)，整合為關(guān)鍵信息傳遞給管理層，便于其及時(shí)查詢和決策。它的突出特點(diǎn)主要包括現(xiàn)金流量中的銷售收入情況一目了然，便于預(yù)測(cè)未來銷售現(xiàn)金流量，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的支付能力和償債能力；同時(shí)共享平臺(tái)能對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，通過以合約時(shí)間設(shè)置分類是否逾期，按影響逾期的因素分類為客戶和按揭銀行等方式來進(jìn)行具體催收減少壞賬，提高貨幣資金周轉(zhuǎn)速度和使用效益；在期末，信息平臺(tái)為財(cái)務(wù)核算直接提供收入結(jié)轉(zhuǎn)依據(jù)的銷售合同額、成本結(jié)轉(zhuǎn)依據(jù)的銷售面積、應(yīng)收賬款計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備等等，彌補(bǔ)了現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件提供信息的不足，在免除了大量財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和核對(duì)工作的同時(shí)，在銷售環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告過程中提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性。

二、開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重在成本控制和資金安排

為真實(shí)反映每個(gè)開發(fā)階段的開發(fā)投入和未來資金需求，有必要圍繞合同管理增加目標(biāo)成本與合同臺(tái)賬及合同結(jié)算、付款環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)功能。在合同訂立時(shí)，通過匯總約定付款時(shí)間和金額等信息，就能建立初步的資金計(jì)劃。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂，以計(jì)劃―目標(biāo)―修訂―結(jié)算為順序，生成全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本一覽表，在表中直觀體現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、成本情況，以反映最新的工程進(jìn)展信息。在一覽表中對(duì)超預(yù)算的項(xiàng)目給予報(bào)警提示，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的事中控制。通過提供多種條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與查詢，給公司高級(jí)管理層提供查詢分析的依據(jù)。同時(shí)可以就成本控制情況進(jìn)行跟蹤分析，為管理水平評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

篇9

步入新的歷史時(shí)期，我國的房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展的關(guān)鍵階段，房地產(chǎn)管理工作也面臨著更為嚴(yán)峻的壓力與挑戰(zhàn)。信息技術(shù)是現(xiàn)代科技發(fā)展的重要成果，以信息技術(shù)為載體，創(chuàng)新房地產(chǎn)管理模式，提高房地產(chǎn)管理服務(wù)水平，提升房地產(chǎn)管理運(yùn)作效率，增強(qiáng)房地產(chǎn)管理決策應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，是房地產(chǎn)管理發(fā)展的重要方向。

一、推進(jìn)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的必要性

房地產(chǎn)管理信息化，是指房地產(chǎn)主管部門為了更加快捷、更為有效地履行管理職能，為政府管理部門、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及廣大群眾提供更加全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持和服務(wù)，廣泛地應(yīng)用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的信息技術(shù)建立起房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的過程。一直以來，我國房地產(chǎn)管理始終采用人工管理模式，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮、高速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各房地產(chǎn)資源分布分散，規(guī)模持續(xù)增大，使用變更更加頻繁，與此同時(shí)，政府管理部門、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及廣大群眾對(duì)房地產(chǎn)管理服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高，傳統(tǒng)人工管理模式必然難以適應(yīng)這一發(fā)展形勢(shì)。信息技術(shù)是現(xiàn)代科技最為先進(jìn)的成果，在房地產(chǎn)管理中運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過更加便捷的技術(shù)手段和載體來推動(dòng)房地產(chǎn)管理，全面整合現(xiàn)有房地產(chǎn)信息資源，搭建起政府與社會(huì)公眾溝通的橋梁和紐帶，實(shí)現(xiàn)信息的共享、交流和透明，提高房地產(chǎn)管理效率和效能，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理的科學(xué)化、法制化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)快速健康發(fā)展的必然選擇。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中存在的問題

房地產(chǎn)管理信息化是適應(yīng)信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的重要策略。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定成績(jī)，大幅度地減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，降低了錯(cuò)誤發(fā)生的幾率，提高了管理部門的管理效能。但受國情、行業(yè)特點(diǎn)、硬件環(huán)境等多種因素限制，我國房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)仍存在以下亟待改進(jìn)的不足：

1.信息化建設(shè)意識(shí)淡薄

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，信息化意識(shí)淡薄也嚴(yán)重阻礙了建設(shè)的進(jìn)程。一方面，房地產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)決策層仍將工作重心放在促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、優(yōu)化資源配置等方面，對(duì)信息化的優(yōu)勢(shì)及建設(shè)的艱巨性缺乏深入了解，對(duì)信息化建設(shè)實(shí)踐缺乏戰(zhàn)略性部署，導(dǎo)致建設(shè)工作始終處于效率低下狀態(tài)；另一方面，大部分房地產(chǎn)管理工作人員對(duì)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，在參與信息化建設(shè)的過程中缺乏主動(dòng)性，只是簡(jiǎn)單的“一個(gè)指令、一個(gè)動(dòng)作”，更不用說會(huì)提出什么建設(shè)性意見。

2.信息化建設(shè)孤島現(xiàn)象

“孤島”，即呈現(xiàn)分散狀、相互之間缺乏密切聯(lián)系的區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)。“孤島”現(xiàn)象是信息化建設(shè)進(jìn)程中必須要經(jīng)歷但更應(yīng)跨越的過程。一方面，各地區(qū)房地產(chǎn)管理部門之間尚未形成統(tǒng)一的、覆蓋全國的房地產(chǎn)管理信息平臺(tái)。我國地域廣闊，各區(qū)域之間發(fā)展極不平衡，各級(jí)地方房地產(chǎn)管理部門在信息化建設(shè)方面也存在明顯的差異性，這也為構(gòu)建覆蓋全國的房地產(chǎn)管理平臺(tái)設(shè)置了重重障礙；另一方面，大部分的房地產(chǎn)管理部門信息平臺(tái)，與其他相關(guān)部門，如銀行、稅務(wù)、審計(jì)等，之間尚未形成較通暢的信息交流渠道，信息交換不及時(shí)、質(zhì)量也不高，不利于行業(yè)整體信息化水平的提高。

3.信息化管理隊(duì)伍建設(shè)落后

人才是推進(jìn)信息化建設(shè)的重要人力資源，當(dāng)前我國房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏。隨著房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)逐步深入，對(duì)于管理人員的要求也在不斷提高，迫切需要既具備房地產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，又掌握了一定信息技術(shù)的綜合型人才。但我國房地產(chǎn)管理部門人事編制緊張，各單位技術(shù)人員相對(duì)缺乏，房地產(chǎn)管理工作又十分繁雜，導(dǎo)致房地產(chǎn)管理部門信息建設(shè)速度緩慢。

三、推進(jìn)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的有效策略

房地產(chǎn)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，也是滿足人民生活需求的重點(diǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展具有重要意義。針對(duì)信息化建設(shè)中存在的問題與不足，可以嘗試采取以下策略加以改進(jìn)：

1.強(qiáng)化信息化建設(shè)意識(shí)

強(qiáng)化意識(shí)是信息化建設(shè)的思想保障。一方面，要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性。房地產(chǎn)與國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和百姓民生息息相關(guān)，信息技術(shù)又是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要手段，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)提高房地產(chǎn)管理效能，是十分必要的；另一方面，要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的艱巨性。房地產(chǎn)管理部門信息化建設(shè)涉及的內(nèi)容比較龐雜，如制度建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、服務(wù)建設(shè)，等等，這是一項(xiàng)艱苦、漫長(zhǎng)的工作，廣大房地產(chǎn)管理部門人員要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于提高行業(yè)管理效率、增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并樂于為房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

2.創(chuàng)造良好的信息化建設(shè)環(huán)境

良好環(huán)境是信息化建設(shè)的物質(zhì)保障。一方面，要加強(qiáng)軟件環(huán)境建設(shè)。軟件環(huán)境建設(shè)包括社會(huì)輿論、房地產(chǎn)管理制度等。政府要發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)房地產(chǎn)管理制度建設(shè)，以《物權(quán)法》、《房屋登記辦法》、《房地產(chǎn)市場(chǎng)信息、系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》等法律為依據(jù)，制定并完善房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程、時(shí)限等制度體系，在全社會(huì)營造房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的良好輿論；另一方面，要加強(qiáng)硬件環(huán)境建設(shè)。硬件環(huán)境建設(shè)主要包括房地產(chǎn)管理信息的計(jì)算機(jī)設(shè)施設(shè)備及計(jì)算機(jī)軟件。這就要求政府加大對(duì)信息化建設(shè)的資金投入力度，購買必備的計(jì)算機(jī)設(shè)施設(shè)備，聯(lián)合科技企業(yè)開發(fā)適合房地產(chǎn)管理的軟件。

3.加大信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)

人才培養(yǎng)是信息化建設(shè)的人力保障。一是，提高人才聘用的門檻。對(duì)于相關(guān)人員，要考察他們的相關(guān)資質(zhì)，對(duì)于不符合條件的人員堅(jiān)決不予以聘用；二是，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度。幫助管理人員樹立終身學(xué)習(xí)觀念，鼓勵(lì)他們繼續(xù)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)相關(guān)專家開展講座，提升他們的理論水平；三是，建立良好的人才激勵(lì)制度。通過合理的獎(jiǎng)懲來激發(fā)管理人員的工作熱情和積極性，。

現(xiàn)代信息技術(shù)引發(fā)了人類社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的重大變革，也為房地產(chǎn)管理現(xiàn)代化提供了重要的技術(shù)支持。通過對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)考察，可以得出結(jié)論，在房地產(chǎn)改革不斷深入的大背景下，加強(qiáng)房地產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新、優(yōu)化并完善房地產(chǎn)管理，是我國房地產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。各級(jí)政府和相關(guān)責(zé)任人，要深入探究房地產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)程中產(chǎn)生的問題與不足，有針對(duì)性地采取有效策略加以調(diào)整和改進(jìn)，為促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】

房地產(chǎn)；信息網(wǎng)絡(luò)化；高校；措施；重要性

隨著教育事業(yè)的快速發(fā)展，我國的高等教育從精英教育走向大眾教育，高校數(shù)量在迅速增加，高校的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。而房地產(chǎn)資源是高校賴以維持生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資源，是廣大師生生活、學(xué)習(xí)、工作的場(chǎng)所，因此，房地產(chǎn)管理工作也是學(xué)校管理工作中的重要任務(wù)。但是，高校的迅速擴(kuò)招和高校房地產(chǎn)資源管理方式的不恰當(dāng)使得學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)顯得比較混亂，資源利用率低，資源極度浪費(fèi)，給學(xué)校帶來了巨大的財(cái)政壓力。在這種形勢(shì)下，建立房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化是非常有必要的。

1 高校房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的重要性

第一，可以提高房地產(chǎn)資源的利用率，減輕財(cái)政壓力。建設(shè)房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化之后，就可以為學(xué)校教職工提供順暢的信息交流共享平臺(tái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)查詢學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施資源的利用情況，并從整體上把握基礎(chǔ)設(shè)施資源的利用情況，制定出合適的管理方法和措施，逐步提高房地產(chǎn)資源的利用率，使學(xué)校的每一分錢都用到位。

第二，可以提高房地產(chǎn)檔案管理水平。良好的檔案管理可以促進(jìn)學(xué)校做好房地產(chǎn)資源的維護(hù)管理工作，提高房地產(chǎn)資源的使用壽命，減少維修費(fèi)用。運(yùn)行房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化之后，相關(guān)管理者就可以將各種紙質(zhì)的檔案資料通過電子技術(shù)轉(zhuǎn)化成電子文檔、影像資料等，做好檔案的保存工作，并將檔案資料分門別類的整理到管理信息網(wǎng)絡(luò)化中，這樣就使得檔案的利用更加方便了。

第三，有利于提高房地產(chǎn)資源為教職工服務(wù)的水平。建設(shè)房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化之后，高校就可以更好的開展房地產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)工作，充分利用校園內(nèi)的土地、植物、基礎(chǔ)設(shè)施資源，做好房地產(chǎn)資源的規(guī)劃、建設(shè)、分配等工作，從整體上把握學(xué)校的房地產(chǎn)資源，然后再根據(jù)學(xué)校師生的教學(xué)、生活的情況合理分配這些房地產(chǎn)資源，使房地產(chǎn)資源更好的為教職工和學(xué)生服務(wù)，給學(xué)生創(chuàng)造良好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。

2 高校房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的可行性分析

目前，各大高校都已認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的重要性，并加大了資金投入，積極配備了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備、掃描儀、打印機(jī)的硬件設(shè)備，引進(jìn)了房地產(chǎn)管理軟件等軟件資源。同時(shí)，高校還聘請(qǐng)了專業(yè)的管理信息網(wǎng)絡(luò)化開發(fā)建設(shè)人員，成立了專業(yè)小組，希望構(gòu)建出完善的、擴(kuò)展性強(qiáng)的房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化。

幾乎所有的高校都有自己的局域網(wǎng)，這就給房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提供了必要的技術(shù)條件。學(xué)校的局域網(wǎng)為房地產(chǎn)管理信息的交流和共享提供了良好的平臺(tái)。

很多高校設(shè)有國土資源管理、計(jì)算機(jī)科學(xué)、房地產(chǎn)管理等專業(yè)，擁有大量的人才資源，可以充分運(yùn)用到管理信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)中。

3 高校建設(shè)房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的措施

3.1 做好準(zhǔn)備工作

第一，成立房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化部門。高校應(yīng)迅速轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)管理理念，成立房地產(chǎn)管理部門，該部門專門負(fù)責(zé)學(xué)校的房地產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)資源的規(guī)劃建設(shè)、分配、合理利用、維修管理等工作，提高房地產(chǎn)資源的利用率，用最少的成本為學(xué)生創(chuàng)造最優(yōu)的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。

第二，制定房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的計(jì)劃。房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是非常復(fù)雜的，它需要學(xué)校根據(jù)自身房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，明確房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化要在什么時(shí)候建成，以及建設(shè)的步驟和流程。同時(shí)，還要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制定相關(guān)的人員安排、責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制、工作內(nèi)容等，逐步促進(jìn)房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的規(guī)范化和科學(xué)化。

3.2 運(yùn)用地理信息系統(tǒng)

地理信息系統(tǒng)將地理學(xué)、地圖學(xué)等學(xué)科知識(shí)與計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來了，是一種先進(jìn)的地理空間技術(shù)，它能夠?qū)Φ乩砜臻g信息實(shí)現(xiàn)高效、快速的處理，既可以是在平面上進(jìn)行地理信息處理，也可以建立三維立體模型進(jìn)行地理信息處理。

在高校的房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中運(yùn)用地理信息系統(tǒng)可以促進(jìn)學(xué)校從更加宏觀的角度看待學(xué)校的房地產(chǎn)資源，可以大大提高管理信息網(wǎng)絡(luò)化的功能性。了解到學(xué)校周邊的樓房建設(shè)情況，了解到學(xué)校樓宇的安全性，從而更好的開展維護(hù)管理工作，努力協(xié)調(diào)各個(gè)樓房之間的顏色對(duì)比，根據(jù)學(xué)生的心理訴求為學(xué)生創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

3.3 提高房地產(chǎn)管理人員的素質(zhì)

建設(shè)房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化要求管理人員有較高的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力以及相關(guān)管理軟件的運(yùn)用能力，還要有高素質(zhì)的管理人才，能夠做好學(xué)校房地產(chǎn)資源的管理工作。除了重新聘請(qǐng)專業(yè)的房地產(chǎn)管理人員外，學(xué)校還應(yīng)為現(xiàn)有的管理人員制定良好的培訓(xùn)再教育計(jì)劃，定期不定期的開展計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，開展管理軟件使用與維護(hù)管理培訓(xùn)。每周或是每月舉行一次討論活動(dòng)，讓所有的房地產(chǎn)管理人員在平等的基礎(chǔ)上討論管理信息網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)行情況以及各自在工作中所遇到的情況等，為學(xué)校的房地產(chǎn)管理提出更多合理化建議。適時(shí)與其他高校的房地產(chǎn)管理部門開展文化交流活動(dòng)，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，提高房地產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。邀請(qǐng)專家和學(xué)校國土資源管理、房地產(chǎn)管理等專業(yè)的優(yōu)秀教師就學(xué)校房地產(chǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為提高房地產(chǎn)管理人員的素質(zhì)提出合理化建議，合理優(yōu)化人力資源配置。建立完善的業(yè)績(jī)考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作人員的工作熱情和積極性，逐步在部門中形成學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)工作人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高房地產(chǎn)管理水平。

3.4 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)保障。學(xué)校應(yīng)不斷加強(qiáng)局域網(wǎng)建設(shè)，加大資金投入，提高網(wǎng)絡(luò)的安全性、傳輸速度等。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如說：掃描儀、服務(wù)器、管理軟件的建設(shè)，為房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提供良好的技術(shù)保障。

3.5 完善房地產(chǎn)管理規(guī)章制度

為了提高高校房地產(chǎn)管理水平，必須不斷提高管理的科學(xué)化和規(guī)范化，根據(jù)當(dāng)前工作制度中的缺陷以及房地產(chǎn)管理想要達(dá)到的中短期目標(biāo)，制定出完善的房地產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保所有工作人員都在制度要求下認(rèn)真做好每一點(diǎn)工作。做好房地產(chǎn)信息收集、整理、歸檔、保存工作，提高房地產(chǎn)檔案管理水平。提高工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，做好保密工作。

4 結(jié)束語

高校建設(shè)房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化是非常必要的，它與學(xué)校的教育工作是息息相關(guān)的。而且學(xué)校也有建設(shè)房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)良基礎(chǔ)，因此，高校應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)水平，加大資金投入，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)出安全性強(qiáng)、擴(kuò)展性好的房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化，為學(xué)生創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

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