導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇集團檔案管理工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、年度目標：

增強檔案管理工作相關(guān)人員的責(zé)任感，有序推動檔案管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，規(guī)范流程，重視保密，不出遺漏，加快編制分類大綱工作和相關(guān)配套設(shè)施的補充完善工作，要超前主動工作，將創(chuàng)建省檔案室AA級標準工作提上日程，堅持相關(guān)標準化工作的開展，全面適應(yīng)公司在新形勢下的各項工作需要。

二、工作計劃：

（一）細化領(lǐng)導(dǎo)分公司，健全規(guī)章制度

調(diào)整檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)解決檔案工作的人員配備、檔案室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)費保障等問題，特別是明確基層一名科級以上領(lǐng)導(dǎo)對口負責(zé)檔案工作，進一步明確基層檔案責(zé)任人，切實將建設(shè)省級檔案室AA級標準相關(guān)檔案工作提上日程。

（二）對標省級檔案室AA級管理要求查漏補缺

1、切實將建設(shè)省級AA級檔案室標準列入年度主要工作計劃。切實做到“三?！薄鞍朔馈薄笆粶省薄！叭龑！保簩９窈蛯Ｊ?；“八防”指防盜、防火、防潮、防蟲、防暑、防塵、防高溫、防光；“十不準”即不準檔案手續(xù)不全者查檔，不準借閱手續(xù)不全者借閱，不準翻看與查閱范圍無關(guān)的內(nèi)容，不準私自抄寫檔案內(nèi)容，不準在明碼電話上傳遞檔案內(nèi)容，不準與無關(guān)人員談?wù)摍n案內(nèi)容，不準公開郵寄檔案或檔案材料，不準涂改檔案材料，不準攜帶檔案進入公共場所，不準把檔案柜鑰匙交給非管檔案人員。

2、對照省AA級檔案室管理標準，進一步完善檔案工作的基礎(chǔ)設(shè)施，在上半年努力完成各級短板查找整改工作，要在落實組織領(lǐng)導(dǎo)、人員設(shè)置“八防”設(shè)施各項配套設(shè)備是否符合省級檔案室AA級標準上一一查看，進行整改完善、檔案密集架、除濕機、掃描儀、打印機、復(fù)印機、移動硬盤、煙霧報警器等設(shè)施要提前申請配備，密集架不能使用的要及時更換。

（三）繼續(xù)加強檔案信息化、標準化建設(shè)

1、發(fā)揮公司內(nèi)網(wǎng)的作用，以發(fā)供電分公司一站式辦公系統(tǒng)為依托，加強公司檔案專欄網(wǎng)頁的建設(shè)，豐富網(wǎng)頁內(nèi)容，逐步實現(xiàn)內(nèi)部目錄信息檔案資源共享、方便各單位無紙化檢索作用。

2、做好檔案信息系統(tǒng)及檔案數(shù)據(jù)庫保密、安全、備份工作，確保檔案信息安全、可靠。

3、按照集團公司檔案工作要求，利用好現(xiàn)有檔案軟件，做好電子文件收集、歸檔和管理工作，建立和完善電子公文歸檔工作辦法，探索電子檔案保存、保密、保真的技術(shù)方法和手段，逐步實現(xiàn)電子公實時歸檔，科學(xué)保管和有效利用。

篇2

企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是指由若干的具有獨立法人地位的企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟組織。企業(yè)集團在結(jié)構(gòu)形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構(gòu)；在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團中各成員企業(yè)，既保持相對獨立的地位，又實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、甚至跨國度多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團的特點決定了企業(yè)集團檔案管理工作的特點。 

（一）企業(yè)集團檔案管理工作的復(fù)雜性 

一般來說，企業(yè)集團規(guī)模都比較大，擁有一定數(shù)量的成員企業(yè)。集團內(nèi)部的各成員企業(yè)可以跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國度、跨所有制。所以企業(yè)集團檔案工作也比較復(fù)雜。主要表現(xiàn)在檔案涉及范圍廣、人員多、管理手段方式不一樣，檔案系統(tǒng)不一樣、歸檔范圍和利用要求不一樣等方面。 

（二）企業(yè)集團檔案管理工作的不均衡性 

由于企業(yè)集團涉及的成員企業(yè)多，每個企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和信息化水平不同，檔案環(huán)境不同，管理水平不同，各成員單位檔案管理工作就不平衡。 

（三）企業(yè)集團檔案管理工作的層控性、外向性和不確定性 

企業(yè)集團包括多個成員企業(yè)，檔案管理工作即需要針對集團總部要求，又要滿足各成員企業(yè)的要求。企業(yè)集團在發(fā)展中，存在合并、撤銷、隸屬關(guān)系改變等情況，這樣導(dǎo)致企業(yè)檔案管理工作不確定，機構(gòu)和人員會出現(xiàn)變動和調(diào)整。 

（四）企業(yè)集團檔案管理工作具有分散性 

集團內(nèi)部成員可能處于不同國度、不同區(qū)域，這樣造成辦公地點分散，檔案人員分散。 

二、企業(yè)集團檔案管理工作存在的主要問題 

企業(yè)集團的復(fù)雜性給企業(yè)集團檔案管理工作帶了困難。目前，企業(yè)集團檔案管理工作存在的問題主要有： 

（一）檔案管理體系不健全 

主要體現(xiàn)在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理等相關(guān)原則沒有落實到實處，各成員企業(yè)都處于各自為政的管理模式，缺乏統(tǒng)一的制度指導(dǎo)。 

（二）管理制度不健全 

各項制度未結(jié)合實際情況，未考慮各成員企業(yè)的特殊性，缺乏針對本企業(yè)集團檔案工作具體情況的實施辦法。 

（三）缺乏統(tǒng)一的檔案管理平臺 

檔案發(fā)展的不均衡性、分散性使得企業(yè)集團急需統(tǒng)一的檔案管理平臺，滿足企業(yè)集團檔案集中統(tǒng)一管理的需求和信息快捷、便利的需求。 

（四）人力資源不平衡，人才素質(zhì)需提高 

主要體現(xiàn)在集團總部和主體成員企業(yè)檔案工作受重視，設(shè)置專門機構(gòu)和人員，人員素質(zhì)高且配備齊全。其他成員企業(yè)，特別是規(guī)模小的成員企業(yè)檔案工作沒有專人管理，檔案人員身兼數(shù)職，檔案業(yè)務(wù)能力低。 

（五）監(jiān)督不到位 

主要體現(xiàn)集團檔案部門不能及時指導(dǎo)各成員企業(yè)的檔案工作，不清楚成員企業(yè)檔案工作中的問題，不能及時解決，造成檔案工作不規(guī)范、發(fā)展不均衡。 

三、做好集團檔案管理工作的具體措施 

（一）建立科學(xué)的、規(guī)范的集團檔案管理體系 

根據(jù)檔案法和地方檔案法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，依法管理本企業(yè)檔案。集團及各成員企業(yè)應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，由集團總部檔案部門是企業(yè)集團內(nèi)檔案工作的主管部門，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全集團的檔案管理工作，依法進行監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各成員企業(yè)必須接受集團總部檔案部門的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本企業(yè)的檔案管理。明確檔案管理的部門和人員及相應(yīng)職責(zé)，制定相應(yīng)的檔案管理制度和標準，采用合適的手段、加大集團總部對各成員企業(yè)的檔案工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的力度。統(tǒng)籌制定企業(yè)集團的檔案工作發(fā)展目標及工作計劃，協(xié)調(diào)處理好集團總部與成員企業(yè)、成員企業(yè)與成員企業(yè)的管理接口。采用有效手段，確保企業(yè)集團檔案資源利用和安全，發(fā)揮檔案作用。充分發(fā)揮集團內(nèi)檔案專業(yè)人員的作用，開展培訓(xùn)，提高檔案工作人員的素質(zhì)，保證企業(yè)集團檔案工作統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效發(fā)展。 

（二）建立健全企業(yè)集團檔案管理標準 

為促進企業(yè)集團檔案管理工作得到有效開展，作為企業(yè)集團應(yīng)建立健全的檔案管理標準，（下轉(zhuǎn)第84頁）（上接第71頁）以此確保企業(yè)集團長遠發(fā)展。根據(jù)檔案法和地方檔案法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)集團實際運營情況，不斷完善檔案管理標準。制定標準時注意：體現(xiàn)本集團的行業(yè)特點，且考慮成員企業(yè)的特殊性，制定的標準應(yīng)該具有兼容性、適度的靈活性及前瞻性；企業(yè)集團的標準由集團內(nèi)各成員企業(yè)檔案業(yè)務(wù)的骨干承擔(dān)，并以評審的方式確保制定的標準切實可行；各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際編寫相應(yīng)的操作細則，配合檔案管理制度的貫徹執(zhí)行。 

（三）加強檔案信息化建設(shè) 

整合各成員企業(yè)檔案信息資源，根據(jù)規(guī)范性、安全性、效益性原則，規(guī)劃建立集團統(tǒng)一的文檔管理系統(tǒng)，作為各成員企業(yè)文檔管理和文檔利用的統(tǒng)一平臺。采用信息化手段，確保檔案安全和利用方便，同時開發(fā)檔案資源信息，最終實現(xiàn)集團內(nèi)部的檔案信息資源的有效共享和利用。 

（四）抓好檔案人力資源建設(shè)，不斷提高檔案人員的素質(zhì) 

檔案人才是企業(yè)的知識管理者，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著重要的知識傳播和推動作用。企業(yè)集團應(yīng)統(tǒng)籌考慮整個集團檔案人員的人力資源建設(shè)，不斷提高檔案人員的素質(zhì)。一是建立各成員企業(yè)骨干員工的由集團檔案管理部門統(tǒng)一培訓(xùn)、指導(dǎo)機制。二是定期或者不定期開展多種形式、多種渠道、多種層次的檔案業(yè)務(wù)和專業(yè)知識培訓(xùn)。三是培訓(xùn)材料要根據(jù)各成員企業(yè)實際情況編制，具有實際指導(dǎo)作用。四是培訓(xùn)過程中要因材施教，分級培訓(xùn)，充分發(fā)揮各級檔案工作人員的作用。 

（五）優(yōu)化檔案工作管理手段，有計劃有重點地開展檔案工作監(jiān)督指導(dǎo) 

企業(yè)集團檔案部門可以通過日常檢查、專項檢查、檔案工作評價等監(jiān)督手段，通過檔案工作規(guī)范制度的制定、宣貫，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建立檔案交流平臺、建立示范企業(yè)等指導(dǎo)手段，加強檔案工作的監(jiān)督指導(dǎo)。在監(jiān)督指導(dǎo)過程中要突出重點，要重視業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作的實際效果。要做好對一般企業(yè)一般業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作，同時要集中力量對新建企業(yè)和檔案工作薄弱的企業(yè)進行重點指導(dǎo)。通過監(jiān)督指導(dǎo)，促進集團各成員企業(yè)檔案均衡發(fā)展，確保制度落實，確保檔案工作規(guī)范開展。 

四、結(jié)語 

總之、做好企業(yè)集團檔案管理工作就是要通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，合理規(guī)劃檔案工作，盡快建立專業(yè)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化、標準化、信息化的檔案管理機制，保證企業(yè)集團各類檔案資源完整、準確、系統(tǒng)、安全，確保檔案資源得到最大程度的開發(fā)和利用，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。 

【參考文獻】 

[1]企業(yè)集團[DB/OL].百度網(wǎng)頁檢索. 

篇3

企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是指由若干的具有獨立法人地位的企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟組織。企業(yè)集團在結(jié)構(gòu)形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構(gòu)；在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團中各成員企業(yè)，既保持相對獨立的地位，又實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、甚至跨國度多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團的特點決定了企業(yè)集團檔案管理工作的特點。

（一）企業(yè)集團檔案管理工作的復(fù)雜性

一般來說，企業(yè)集團規(guī)模都比較大，擁有一定數(shù)量的成員企業(yè)。集團內(nèi)部的各成員企業(yè)可以跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國度、跨所有制。所以企業(yè)集團檔案工作也比較復(fù)雜。主要表現(xiàn)在檔案涉及范圍廣、人員多、管理手段方式不一樣，檔案系統(tǒng)不一樣、歸檔范圍和利用要求不一樣等方面。

（二）企業(yè)集團檔案管理工作的不均衡性

由于企業(yè)集團涉及的成員企業(yè)多，每個企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和信息化水平不同，檔案環(huán)境不同，管理水平不同，各成員單位檔案管理工作就不平衡。

（三）企業(yè)集團檔案管理工作的層控性、外向性和不確定性

企業(yè)集團包括多個成員企業(yè)，檔案管理工作即需要針對集團總部要求，又要滿足各成員企業(yè)的要求。企業(yè)集團在發(fā)展中，存在合并、撤銷、隸屬關(guān)系改變等情況，這樣導(dǎo)致企業(yè)檔案管理工作不確定，機構(gòu)和人員會出現(xiàn)變動和調(diào)整。

（四）企業(yè)集團檔案管理工作具有分散性

集團內(nèi)部成員可能處于不同國度、不同區(qū)域，這樣造成辦公地點分散，檔案人員分散。

二、企業(yè)集團檔案管理工作存在的主要問題

企業(yè)集團的復(fù)雜性給企業(yè)集團檔案管理工作帶了困難。目前，企業(yè)集團檔案管理工作存在的問題主要有：

（一）檔案管理體系不健全

主要體現(xiàn)在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理等相關(guān)原則沒有落實到實處，各成員企業(yè)都處于各自為政的管理模式，缺乏統(tǒng)一的制度指導(dǎo)。

（二）管理制度不健全

各項制度未結(jié)合實際情況，未考慮各成員企業(yè)的特殊性，缺乏針對本企業(yè)集團檔案工作具體情況的實施辦法。

（三）缺乏統(tǒng)一的檔案管理平臺

檔案發(fā)展的不均衡性、分散性使得企業(yè)集團急需統(tǒng)一的檔案管理平臺，滿足企業(yè)集團檔案集中統(tǒng)一管理的需求和信息快捷、便利的需求。

（四）人力資源不平衡，人才素質(zhì)需提高

主要體現(xiàn)在集團總部和主體成員企業(yè)檔案工作受重視，設(shè)置專門機構(gòu)和人員，人員素質(zhì)高且配備齊全。其他成員企業(yè)，特別是規(guī)模小的成員企業(yè)檔案工作沒有專人管理，檔案人員身兼數(shù)職，檔案業(yè)務(wù)能力低。

（五）監(jiān)督不到位

主要體現(xiàn)集團檔案部門不能及時指導(dǎo)各成員企業(yè)的檔案工作，不清楚成員企業(yè)檔案工作中的問題，不能及時解決，造成檔案工作不規(guī)范、發(fā)展不均衡。

三、做好集團檔案管理工作的具體措施

（一）建立科學(xué)的、規(guī)范的集團檔案管理體系

根據(jù)檔案法和地方檔案法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，依法管理本企業(yè)檔案。集團及各成員企業(yè)應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，由集團總部檔案部門是企業(yè)集團內(nèi)檔案工作的主管部門，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全集團的檔案管理工作，依法進行監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各成員企業(yè)必須接受集團總部檔案部門的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本企業(yè)的檔案管理。明確檔案管理的部門和人員及相應(yīng)職責(zé)，制定相應(yīng)的檔案管理制度和標準，采用合適的手段、加大集團總部對各成員企業(yè)的檔案工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的力度。統(tǒng)籌制定企業(yè)集團的檔案工作發(fā)展目標及工作計劃，協(xié)調(diào)處理好集團總部與成員企業(yè)、成員企業(yè)與成員企業(yè)的管理接口。采用有效手段，確保企業(yè)集團檔案資源利用和安全，發(fā)揮檔案作用。充分發(fā)揮集團內(nèi)檔案專業(yè)人員的作用，開展培訓(xùn)，提高檔案工作人員的素質(zhì)，保證企業(yè)集團檔案工作統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)集團檔案管理標準

為促進企業(yè)集團檔案管理工作得到有效開展，作為企業(yè)集團應(yīng)建立健全的檔案管理標準，（下轉(zhuǎn)第84頁）（上接第71頁）以此確保企業(yè)集團長遠發(fā)展。根據(jù)檔案法和地方檔案法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)集團實際運營情況，不斷完善檔案管理標準。制定標準時注意：體現(xiàn)本集團的行業(yè)特點，且考慮成員企業(yè)的特殊性，制定的標準應(yīng)該具有兼容性、適度的靈活性及前瞻性；企業(yè)集團的標準由集團內(nèi)各成員企業(yè)檔案業(yè)務(wù)的骨干承擔(dān)，并以評審的方式確保制定的標準切實可行；各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際編寫相應(yīng)的操作細則，配合檔案管理制度的貫徹執(zhí)行。

（三）加強檔案信息化建設(shè)

整合各成員企業(yè)檔案信息資源，根據(jù)規(guī)范性、安全性、效益性原則，規(guī)劃建立集團統(tǒng)一的文檔管理系統(tǒng)，作為各成員企業(yè)文檔管理和文檔利用的統(tǒng)一平臺。采用信息化手段，確保檔案安全和利用方便，同時開發(fā)檔案資源信息，最終實現(xiàn)集團內(nèi)部的檔案信息資源的有效共享和利用。

（四）抓好檔案人力資源建設(shè)，不斷提高檔案人員的素質(zhì)

檔案人才是企業(yè)的知識管理者，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著重要的知識傳播和推動作用。企業(yè)集團應(yīng)統(tǒng)籌考慮整個集團檔案人員的人力資源建設(shè)，不斷提高檔案人員的素質(zhì)。一是建立各成員企業(yè)骨干員工的由集團檔案管理部門統(tǒng)一培訓(xùn)、指導(dǎo)機制。二是定期或者不定期開展多種形式、多種渠道、多種層次的檔案業(yè)務(wù)和專業(yè)知識培訓(xùn)。三是培訓(xùn)材料要根據(jù)各成員企業(yè)實際情況編制，具有實際指導(dǎo)作用。四是培訓(xùn)過程中要因材施教，分級培訓(xùn)，充分發(fā)揮各級檔案工作人員的作用。

（五）優(yōu)化檔案工作管理手段，有計劃有重點地開展檔案工作監(jiān)督指導(dǎo)

企業(yè)集團檔案部門可以通過日常檢查、專項檢查、檔案工作評價等監(jiān)督手段，通過檔案工作規(guī)范制度的制定、宣貫，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建立檔案交流平臺、建立示范企業(yè)等指導(dǎo)手段，加強檔案工作的監(jiān)督指導(dǎo)。在監(jiān)督指導(dǎo)過程中要突出重點，要重視業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作的實際效果。要做好對一般企業(yè)一般業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作，同時要集中力量對新建企業(yè)和檔案工作薄弱的企業(yè)進行重點指導(dǎo)。通過監(jiān)督指導(dǎo)，促進集團各成員企業(yè)檔案均衡發(fā)展，確保制度落實，確保檔案工作規(guī)范開展。

四、結(jié)語

總之、做好企業(yè)集團檔案管理工作就是要通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，合理規(guī)劃檔案工作，盡快建立專業(yè)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化、標準化、信息化的檔案管理機制，保證企業(yè)集團各類檔案資源完整、準確、系統(tǒng)、安全，確保檔案資源得到最大程度的開發(fā)和利用，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

【參考文獻】

[1]企業(yè)集團[DB/OL].百度網(wǎng)頁檢索.

篇4

初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。

20xx年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，本人也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。因此我做出20xx年工作計劃來要求自己：

1、服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2、領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3、執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。

4、加強創(chuàng)新精神。積極主動地發(fā)揮自身聰明才智，適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，加強主動性。認真鉆研、開拓進取的精神，工作上升到一定高度。

5、工作扎實，要與時俱進。作為青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西。

服從工作并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文員工作相當(dāng)于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

辦公室文員的個人工作計劃

20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門、服務(wù)型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：

一、日常工作內(nèi)容

1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。

2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。

4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。

6、負責(zé)登記員工考勤表。

7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。

8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。

二、宣傳工作計劃

1、 理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高工作的水平。

2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

3、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

三、治安保衛(wèi)工作計劃

1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。

四、檔案管理工作計劃

1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。

2、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

辦公室文員個人工作計劃

辦公室文秘一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。下面是本人20xx年具體的工作計劃：

一、加強對工作崗位的認識

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1、服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2、辦公室文員工作計劃及打算辦公室文員工作計劃及打算。領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3、執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力，做好辦公室文員。

4、協(xié)助人力資源部做好各項工作。

5、協(xié)助財務(wù)部、物業(yè)部、項目部做好相應(yīng)工作。

二、端正工作態(tài)度，認真做好每一件小事

細節(jié)決定成敗。做好每一份細節(jié)性的工作是我對自己工作態(tài)度的要求，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作我都能夠把它當(dāng)重要的事情去做，全力以赴，盡自己最大的努力高質(zhì)量高標準完成，讓每一份小事情都能夠成為公司信譽和文化的展示窗口。比如說做好每一份文件的擬寫和打印;做好每一份郵件的及時接收與回復(fù);做好每一個通知的告知與轉(zhuǎn)達;做好項目每一件物資的購買與送達等。這些其實都是小事雜事，但是每一個小事雜事又都是一件件大事，傳達不準，處理不好就會影響外界對公司的整體認知與評價，因此在此方面，我一直在不斷進步，盡力做到最好，努力提升自我，用自身得體的言行舉止為公司塑造一個良好的公眾形象。

篇5

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，信息技術(shù)以其先導(dǎo)性、倍增性滲透到經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，檔案信息化建設(shè)已成為推進社會變革和各行各業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是城市信息化建設(shè)和數(shù)字城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一。市政公用的燃氣行業(yè)作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不可缺少的一部分，發(fā)揮檔案資源的效益，積極推進檔案信息化建設(shè)是時代的需要，是城市現(xiàn)代化建設(shè)的需要，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)

（一）背景

唐山燃氣集團有限公司各門類文書檔案、科技檔案等是企業(yè)建設(shè)、安全生產(chǎn)和發(fā)展的重要保障，經(jīng)過多年的建設(shè)和積累，公司檔案庫藏總數(shù)近萬卷。過去集團公司主要依靠word、excel管理軟件，建立了簡單的檔案信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，只限于檔案條目著錄或案卷級文件目錄查詢，文件打印等，現(xiàn)代化設(shè)備利用率低，檔案管理水平低，制約了檔案信息的有效利用。目前隨著公司的發(fā)展，許多業(yè)務(wù)已經(jīng)進入了無紙化辦公階段，因此，檔案內(nèi)容數(shù)字化，檔案管理與利用信息化是檔案工作服務(wù)于企業(yè)各項工作的必然途徑，也是實現(xiàn)集團公司整體檔案管理與控制的必然要求。

（二）積極推進檔案信息化建設(shè)

2014年，唐山燃氣集團研究確定將檔案管理信息化列入年度工作重點，為此集團公司投入資金用以更新升級檔案管理信息系統(tǒng)。按照檔案管理3A標準，添置了現(xiàn)代化管理設(shè)備，實施了紙質(zhì)檔案數(shù)字化建設(shè)，制定了詳細的工作計劃和實施方案，明確了檔案工作管理體制，成立了檔案管理信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了3A檔案室，由原來的60平方米擴大為100平方米，實現(xiàn)了“庫房、閱檔、辦公”三分開，新配檔案柜14套，檔案裝具充足，達到了“十防”要求。同時，升級了檔案管理軟件，實現(xiàn)了微機化管理，極大地提高了利用效果，并健全了各項工作制度，對機關(guān)文書檔案、專業(yè)檔案、聲像檔案等門類、載體檔案實行了統(tǒng)一管理，同時還編寫了檔案室簡介、檔案分類編號方案、保管期限、專題目錄等檢索工具，實現(xiàn)了檔案接收、移交、借閱、統(tǒng)計、鑒定、銷毀等一系列管理功能，使集團公司檔案管理工作上升到新的水平。

從2014年6月份開始，燃氣集團開始組織人員對室藏檔案集中進行數(shù)字化錄入。此項工作歷時半年多，對集團公司成立以來的所有室藏文書檔案進行了數(shù)字化處理。

（三）加強檔案信息系統(tǒng)的安全管理和維護

1.建立健全檔案安全管理制度

要實現(xiàn)檔案信息資源的微機化，就必須消除不安全因素。為此，燃氣集團構(gòu)建了一套系統(tǒng)、透明的檔案安全管理制度，明確規(guī)定了檔案人員安全管理職責(zé)、管理要求、管理目標和管理內(nèi)容，并健全完善了檔案信息安全保密系統(tǒng)，確保了檔案信息、數(shù)據(jù)庫的安全。此外，為應(yīng)付突發(fā)事件，集團公司還建立了檔案信息資源恢復(fù)備份系統(tǒng)，提供了可靠的系統(tǒng)備份、應(yīng)用備份、數(shù)據(jù)備份，并明確專人，定期對計算機系統(tǒng)進行檢查和維護。

2.提高檔案管理人員的素質(zhì)

檔案信息的安全與否，檔案人員的安全意識最為關(guān)鍵。因此檔案安全管理必須高度重視人的因素，加強檔案管理人員的安全意識。為此，集團公司計劃對各基層單位主管檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員進行安全意識及檔案查詢系統(tǒng)操作使用的專題培訓(xùn)，用以保證檔案系統(tǒng)能順利應(yīng)用于日常管理工作。

三、檔案工作創(chuàng)新的思考

（一）檔案信息電子化是發(fā)展的必然趨勢

辦公自動化實現(xiàn)了無紙化，文件的起草，簽發(fā)，歸檔等運作過程都借助計算機和通訊網(wǎng)絡(luò)進行。這使檔案的生成方式發(fā)生了很大變化，需要對各種信息去偽存真，去粗取精，將有價值的檔案信息歸檔存儲，提供給檔案利用者。只有檔案信息具有系統(tǒng)新、真實性，檔案利用者才能獲得更為完善的服務(wù)，實踐證明，檔案信息電子化是檔案利用工作發(fā)展的必然趨勢。目前燃氣集團的文書檔案已基本實現(xiàn)了紙質(zhì)檔案與電子檔案的同步移交。

篇6

我們都知道,國有企業(yè)的企業(yè)檔案工作是國有企業(yè)的一個重要組成部分,在我國國企面臨著轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的今天,企業(yè)檔案工作當(dāng)然也需要轉(zhuǎn)換其管理機制,以期能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

在國有企業(yè)重組中,企業(yè)資產(chǎn)評估及處置,人員安置與遺留等方面的問題都需要企業(yè)的檔案來規(guī)整以及解決。國有企業(yè)重組,它的檔案管理方式是多種多樣的,都是在具體實踐中形成的。比如根據(jù)地域和行業(yè)的不同、企業(yè)規(guī)模大小不一,檔案管理方式就會不同。還有國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、檔案行政管理部門及國有企業(yè)等相關(guān)部門在重組檔案管理工作中都有著不同的作用方式,檔案管理必須配合它們。另外,近些年來檔案管理方式的多樣性又被注入了新元素,比如,檔案管理在向集約化、社會化發(fā)展的趨勢。

一、國有企業(yè)重組中現(xiàn)行的檔案管理方式

1、重組國有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理

它可謂是國有重組中最主要的檔案管理方式,其又分為以下幾種方式: a國有企業(yè)檔案的集中、統(tǒng)一式管理,即是重組國有企業(yè)檔案部門對企業(yè)所有檔案集中統(tǒng)一管理。這種管理方式可使企業(yè)較快理清檔案的工作脈絡(luò),有利于形成統(tǒng)一的企業(yè)檔案信息利用中心。

b分級式管理。它是指國有企業(yè)重組后根據(jù)組織結(jié)構(gòu),分層級進行管理,較為適用分級管理的有兩種情況,第一是重組后國有企業(yè)成為多法人單位的集團公司,以獨立法人為單位實行分級管理;第二是重組后形成單一法人但內(nèi)組織結(jié)構(gòu)層級較多的大型國有企業(yè),為便于有關(guān)部門就近利用檔案所以采用分級管理。

2、國資經(jīng)營公司的集中管理

該管理方式是通過下設(shè)的企業(yè)檔案管理中心對所屬重組的國有企業(yè)的檔案實行集中管理,該管理方式為較為特殊的檔案管理方式,它隨著我國國有資產(chǎn)管理形態(tài)之變化而產(chǎn)生。部分國有資產(chǎn)經(jīng)營公司作為國有資產(chǎn)之投資主體及經(jīng)營主體,國有資產(chǎn)經(jīng)營的公司直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)檔案管理中心來進行工作。

3、國家檔案館接收管理

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,破產(chǎn)重組國有企業(yè)的檔案主要是由國家檔案館來管理與接收,對重組國有企業(yè),尤其是破產(chǎn)重組的國有企業(yè)檔案進行接收管理,是一件非常有積極意義的事。

4、市場化寄存管理

一般來說,由檔案寄存中心來完成市場化寄存管理。國家綜合檔案館設(shè)立了為重組國有企業(yè)檔案提供寄存管理服務(wù)項目,它是為各類國有(非國有)破產(chǎn)企業(yè)、社團和公民個人提供檔案寄存的一種有償服務(wù),為配備檔案保管條件成本過高,或者不具備保管條件的重組的國有企業(yè)提供了一個解決方法。

5、國企重組中的行業(yè)集約化管理

這種管理方式是指在國有企業(yè)重組中要在集團公司的內(nèi)部形成一個統(tǒng)一集中管理之平臺,檔案管理工作的責(zé)任主體是行業(yè)集團,按照行業(yè)劃分成不同的行業(yè)區(qū)域,分別進行的集約化管理。

二、國企重組中檔案管理方式之發(fā)展與優(yōu)化

1、大力加強企業(yè)檔案之基礎(chǔ)建設(shè)以適應(yīng)企業(yè)機制轉(zhuǎn)換

我們認為,國企的管理工作勢必要科學(xué)化,一定要加強企業(yè)檔案工作之基礎(chǔ)建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè),以促進管理工作進一步向科學(xué)化邁進。

企業(yè)要在精簡非生產(chǎn)性人員的同時,為了企業(yè)檔案管理水平和企業(yè)機制轉(zhuǎn)換的需要,亦需重視招聘優(yōu)秀人才。

2、大力促進國企檔案管理工作之科學(xué)化首先要實現(xiàn)檔案的系統(tǒng)綜合管理

國企檔案管理工作作為企業(yè)管理重要組成部分,要將其作為一個系統(tǒng)來綜合的管理,把檔案收集與檔案開發(fā)利用的全過程緊密銜接起來。

a國企檔案管理工作有章可循、有法可依,要依法做好國企改制后的檔案資料管理工作,做到依法治檔。

b做好企業(yè)改制后檔案收集與保管重心的調(diào)整工作,企業(yè)的體制不同,新增的內(nèi)容就不相同,檔案內(nèi)容發(fā)生較大變化。企業(yè)自身形成的材料以及與企業(yè)有直接關(guān)系的外來文件是企業(yè)改制后的保管重點。

c在國企改制過程中,改制后企業(yè)檔案歸屬及流向的確定非常重要。改制后新企業(yè)運行的堅實基礎(chǔ)和企業(yè)改革順利實施的重要保證就是系統(tǒng)、完整、科學(xué)的企業(yè)檔案。

d要做好改制后企業(yè)檔案庫藏的優(yōu)化工作,通過全面科學(xué)的規(guī)整保留住有保存價值的檔案,并使其得到更好的保管與利用。企業(yè)內(nèi)的庫藏檔案之優(yōu)化需納入年度工作計劃,以保持其優(yōu)化狀態(tài),檔案管理工作方可及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動情況,以確保企業(yè)檔案的完整準確和系統(tǒng)安全,從而能夠有效地利用。

3、開發(fā)和完善企業(yè)檔案信息資源

就目前來說,企業(yè)對檔案信息地需求也在不斷擴大,對信息的要求越發(fā)多樣而復(fù)雜。企業(yè)的綜合檔案是企業(yè)的寶貴財富以及重要的信息資源,它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起重要作用,綜合開發(fā)檔案信息,能夠創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。

同時企業(yè)的各個部門都是企業(yè)檔案部門需要緊密配合的對象,檔案部門要綜合地開展檔案信息資源的擴充并能夠為咨詢、論證工作提供可靠依據(jù)。

a國企的檔案人員要確定檔案工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的內(nèi)容與方法,提高對信息資源的認識,同時企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要從戰(zhàn)略高度來重視信息資源之開發(fā)、運用,加強信息資源管理,提高企業(yè)綜合競爭力。

b國企的檔案部門要對企業(yè)檔案進行整理編研工作,開拓“以檔養(yǎng)檔,有償服務(wù)”的新路子,要注重培養(yǎng)、任用具有經(jīng)營頭腦和創(chuàng)新思維,有超強專業(yè)技術(shù)能力、良好信息素養(yǎng)和應(yīng)變能力的復(fù)合型高級檔案管理人才。另外,企業(yè)要建立一套標準、規(guī)范的企業(yè)信息資源庫,使企業(yè)信息資源的流程建立在全面系統(tǒng)及科學(xué)的基礎(chǔ)上。

c國有企業(yè)的信息管理機構(gòu)必須按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式來進行檔案管理。比如建立企業(yè)的檔案信息中心或者培養(yǎng)起信息資源的管理人員等等。讓檔案信息資源可以被企業(yè)更加充分、有效地利用。

參考文獻:

篇7

1.煤炭企業(yè)檔案管理工作的重要性

煤炭，國家發(fā)展的大動脈。檔案，發(fā)展壯大的見證者。隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大和形勢的日益好轉(zhuǎn)，檔案管理工作也突顯出了它的重要性。

檔案作為記錄企業(yè)發(fā)展的歷史證物，印證著企業(yè)發(fā)展的每一步。而煤炭企業(yè)的檔案管理是一個集企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及勞動者個人檔案、勞動性質(zhì)、征用土地等諸多事項為一體的管理過程，其最初形成的最原始的、最真實的記錄，是煤炭企業(yè)檔案管理工作中重要的組成部分，是維護煤炭企業(yè)的經(jīng)濟利益、合法權(quán)益和維護歷史真實面貌的重要性、基礎(chǔ)性工作，保存好這些檔案是所有企業(yè)檔案中的重中之重。譬如企業(yè)的征用地檔案，它是企業(yè)在土地征購、租賃等行為活動中形成的具有保存價值的最重要的文件材料。它包括土地調(diào)查、土地登記、確認土地所有權(quán)和使用權(quán)等文件材料，以及核發(fā)的土地證書、買賣契約、協(xié)議等，是準確記載企業(yè)所征土地位置、界址、數(shù)量、權(quán)限等基本情況的原始文件材料。它既是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，又是有形資產(chǎn)的可靠證明，對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易、土地糾紛起憑證和依據(jù)作用，在維護企業(yè)合法權(quán)益方面的原始性、準確性、權(quán)威性是其他任何東西所無法替代的。

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝、財務(wù)管理、員工檔案、用工性質(zhì)等，也是檔案管理別重要的組成部分。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將產(chǎn)生大量的生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)計、產(chǎn)品工藝、設(shè)備管理、施工管理、質(zhì)量檢驗、財務(wù)管理等生產(chǎn)經(jīng)營檔案，農(nóng)輪工、協(xié)議工、勞務(wù)工、管理人員等人事檔案。這些檔案的收集、整理關(guān)系著一個企業(yè)運作的系統(tǒng)性、完整性和穩(wěn)定性。檔案資料的積累和利用，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，無論是生產(chǎn)管理，還是技術(shù)革新，檔案都在幫企業(yè)總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)；無論是人事調(diào)動，還是員工安置，檔案都在印證著個人的歷史。檔案是企業(yè)一份完整的、寶貴的無形資產(chǎn)。試想，作為一個企業(yè)，如果連最基礎(chǔ)的歷史資料都不加以重視，進行規(guī)范化地管理，那企業(yè)的損失豈能用數(shù)字來計算。所以，煤炭企業(yè)的檔案管理工作規(guī)范化，不僅是十分重要的，而且是十分必要的。

2.煤炭企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)狀

2.1領(lǐng)導(dǎo)認識不到位。

由于煤炭行業(yè)的歷史原因和其特殊性，導(dǎo)致長期以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理認識不足，重視不夠，只是追求企業(yè)生產(chǎn)多少噸煤，運用了哪些先進技術(shù)，創(chuàng)造了哪些成果，產(chǎn)生了多少利潤。而對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的各種載體的檔案信息缺乏科學(xué)的管理，此時的檔案管理工作基本上處于空白原始狀態(tài)。

2.2沒有專門檔案管理機構(gòu)。

沒有對企業(yè)檔案進行統(tǒng)一的管理，許多重要的信息資料都散失在各個部門或者個別領(lǐng)導(dǎo)的手中。

2.3基礎(chǔ)設(shè)施投入不夠。

一是沒有專門的庫房，即使有也是單位里面最簡陋的，沒有防護設(shè)施，達不到“三鐵”“八防”的要求；二是裝備落后，只是有幾個柜子，幾個盒子，缺少應(yīng)有的必備設(shè)備，計算機、檔案管理軟件等檔案信息化設(shè)備更是沒有。

3.針對目前煤炭企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀的對策

3.1要提高認識，高度重視煤炭企業(yè)檔案管理工作。

首先領(lǐng)導(dǎo)要重視。任何單位的任何一項工作，只有單位重視了，領(lǐng)導(dǎo)重視了，工作才能順利開展。以做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，取得經(jīng)濟效益為目的的煤炭企業(yè)往往會忽視檔案工作。要搞好檔案工作，單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視。要把檔案管理工作納入企業(yè)管理體制，列入單位工作計劃之中，在年初制定工作計劃時，有檔案工作相關(guān)條款，每年領(lǐng)導(dǎo)集體研究1至2次檔案工作，及時解決檔案工作存在具體問題和實際困難，為檔案工作的順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。同時，檔案管理人員應(yīng)充分發(fā)揮其主觀能動性，以自己的實際行動去影響，去爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引干部職工的注意，從而提高本部門在企業(yè)中的地位。地位來自作為。一方面檔案管理人員首先要愛崗敬業(yè)，為領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、工程技術(shù)人員提供準確、真實、可靠的信息，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，工程技術(shù)人員的科技攻關(guān)提供方便。檔案工作人員自己懷著熱情去工作，忠于職守，在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中樹立良好的形象，部門的地位也會逐漸提升。另一方面，檔案工作人員要積極做好宣傳，使領(lǐng)導(dǎo)及干部職工增強檔案意識。要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報檔案工作情況，多談一些檔案工作對單位長遠發(fā)展的影響，誘導(dǎo)和啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作。

3.2要加強制度建設(shè)，對企業(yè)檔案實行集中統(tǒng)一管理。

煤炭企業(yè)要制定檔案管理相應(yīng)的規(guī)章制度，明確企業(yè)檔案管理人員的職責(zé)，并在工作中督促落實，保證檔案資料的收集、整理、歸檔工作完整、齊全和系統(tǒng)；要對企業(yè)檔案實行集中統(tǒng)一管理。集中統(tǒng)一管理就是要有專職部門、配備專職檔案管理人員對其檔案進行及時催繳，及時收集、整理、歸檔，這樣有利于企業(yè)檔案工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和發(fā)展，有利于理順企業(yè)科室及上下級之間的關(guān)系，從而提高企業(yè)檔案管理水平，更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.3努力進行工作創(chuàng)新，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。

檔案管理是一項專業(yè)性很強的工作，要求檔案工作人員要有高度的工作責(zé)任心，良好的職業(yè)道德，又要有扎實的檔案管理理論知識、煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識等，尤其是運用現(xiàn)代科技手段和先進管理方法管理煤炭企業(yè)的各類檔案，提高檔案管理水平。因此，作為煤炭企業(yè)的檔案管理人員，在學(xué)好檔案管理專業(yè)知識的同時，必須認真學(xué)習(xí)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，才能做好煤炭企業(yè)的檔案管理工作。

參考文獻

篇8

20xx年我被晉升為辦公室主任一職。心中充滿著欣喜和希望，因為這個職位代表著公司對我工作的認可，然而我心中又多了重重的責(zé)任。在工作當(dāng)中，我逐步熟悉本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名合格的管理人員，特制定了以下工作計劃和學(xué)習(xí)計劃：

一、自身學(xué)習(xí)經(jīng)?；?/p>

以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，我會努力爭取盡快掌握各方面的業(yè)務(wù)知識，增強全局意識、增強責(zé)任感及服務(wù)意識，積極主動地把工作做到點上、落到實處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、人力資源管理細致化

針對員工流動性較大的實際情況(特別是核心崗位人員)，深入了解并分析人員流動的原因。及時做好各崗位人員的補進，完善新員工入職檔案、保險、合同等手續(xù)的辦理。同時，加大核心崗位人員的招聘和人才信息的收集，建立完善的人才儲備庫。

三、檔案管理標準化

檔案的歸類、存檔是辦公室的一項重要工作，根據(jù)檔案工作要求，進一步完善和規(guī)范檔案管理，及時做好各類檔案的歸檔工作，提高檔案的查閱效率。

四、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

運行兩年多以來，雖然各部門的制度已經(jīng)建立，但制度的執(zhí)行力稍差，辦公室在新的一年工作中，重點監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行力度，并完善在工作中發(fā)現(xiàn)需要改進的事項。

五、完善質(zhì)檢體系

逐步規(guī)范質(zhì)檢工作，嚴格按照標準督促各部門的進步與改善，狠抓服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約降耗、衛(wèi)生清潔等工作事項，對部門采取一定的激勵機制，建立更加完善的質(zhì)檢體系。

六、加強員工關(guān)系建設(shè)

隨時了解員工思想動態(tài)，積極關(guān)注員工需求，掌握員工信息，為決策提供參考。拉近與員工的距離感，增加員工對公司的歸屬感。

20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能，積極開展黨風(fēng)廉政活動，扎實推進群團組織建設(shè)，進一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極的職能作用。

20xx年辦公室主任工作計劃范文

根據(jù)綜合辦公室職能分工，20xx年主要工作計劃如下：

一、日常工作方面

(一)公文收發(fā)。進一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴格落制定的《公文管理辦法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅決做到公文收發(fā)“快、準、穩(wěn)“，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達到位。

(二)文字材料

文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年努力提高文字材料寫作質(zhì)量，特別在各類通知、請示、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報告的撰寫上，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌，段段推敲，準確把握行文方向和目標，使文字材料水平再上一個新臺階。

(三)日常接待和會務(wù)工作。繼續(xù)做好日常接待工作，堅持送迎有聲，禮貌待賓;對預(yù)約接待堅持做到早謀劃、早部署、早落實，扎實做好接待各項準備工作。繼續(xù)做好公司各種會議的會前、會中、會后服務(wù)工作，做好會議記錄以及會議資料的收集和整理。

二、基礎(chǔ)管理方面

(一)檔案管理。進一步完善檔案管理工作，對以前的各類檔案及時進行補充，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達，及時回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和安全，同時，督促相(鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保所工作計劃)關(guān)職能部門及時歸檔。

(二)公章管理。嚴格執(zhí)行集團公司印章管理辦法，堅持公章專人負責(zé)制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。

(三)辦公用品管理。做好辦公用品及耗材的采購、維修，堅持貨比三家，最大程度降低工程及辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、發(fā)放記錄，以備查驗。辦公用品管理要堅持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。

(四)車輛管理。加強車輛管理，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和維修等工作的落實，繼續(xù)堅持按月對單車的油耗、修理費等成本進行統(tǒng)計分析，將全年車輛運行成本控制在計劃線內(nèi)。同時，進一步加強汽車司機的安全駕駛意識，要求汽車司機認真履行崗位職責(zé)，嚴格遵守工作紀律，確保全年無事故發(fā)生。

三、團隊建設(shè)方面

(一)努力加強各項學(xué)習(xí)

努力提高我辦全體人員及汽車司機的綜合素質(zhì)，強化服務(wù)意識，明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)方式采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法。全年組織集體學(xué)習(xí)10-12次，全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得5-6篇，做到以學(xué)習(xí)促進步，以理論促實踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高。

(二)積極開展文化活動。繼續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動，發(fā)放企業(yè)文化手冊和員工手冊，讓新入職員工對延長石油的發(fā)展歷程和集團企業(yè)文化有更加深刻的認識。同時，積極組織開展2-3次文藝表演、體育比賽等活動，切實豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力和向心力。

四、黨群工作方面

(一)積極開展黨的組織生活。堅持定期召開黨員學(xué)習(xí)會，落實好“三重一大”集體決策制度、民主生活會和民主測評制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想，并結(jié)合本職工作把學(xué)習(xí)重心放在解決本公司、本部門實際問題和提高黨員干部服務(wù)企業(yè)能力建設(shè)上，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理、項目建設(shè)和個人政治覺悟的共同進步。

(二)不斷完善黨的組織建設(shè)。建立和完善黨建工作各項臺賬、職責(zé)、制度，嚴格發(fā)展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序;組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的入黨積極分子課堂培訓(xùn)和課外實踐;同時，做好黨費收繳、統(tǒng)計報表、宣傳報道等工作。

(三)切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善反腐敗工作機制。結(jié)合集團公司黨風(fēng)廉政目標責(zé)任，做好公司目標責(zé)任書的分解，抓好責(zé)任分工、目標考核、責(zé)任追究。與基層單位和部門簽訂黨風(fēng)廉政目標責(zé)任書。同時，要繼續(xù)深化反腐倡廉教育，營造廉榮貪恥氛圍，建立以日常教育為基礎(chǔ)、專題教育為主線、警示教育為重點、提醒教育為補充的教育機制。有效發(fā)揮群團職能作用。進一步加強工會、共青團、婦聯(lián)等組織的各項制度建設(shè)，完善組織體制和運行機制。群團組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)開展職工思想道德和政治引導(dǎo)工作，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，搞好文化體育活動，開展社會公益事業(yè)，用積極向上的健康文化陶冶職工。

20xx辦公室主任工作計劃范文

辦公室對我來說，不是一個新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到：辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著年度目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有企業(yè)管理、經(jīng)濟責(zé)任制考核、文件起草、提供資料、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、打印、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，特制定20xx年工作計劃：

一、立足服務(wù)，提高效率，努力做好各項工作

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。

2、辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點;如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，并對相關(guān)工作做了詳細的規(guī)定。使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài);哪些可以用印，哪些不該用印;做到辦事有規(guī)定，不越“雷池”、破規(guī)矩。

3、做好公司股東會、董事會及其認證期間的會務(wù)服務(wù)工作，落實好各種會議的會前準備、會議資料、會議服務(wù)等工作。

二、抓住重點，強化管理，協(xié)調(diào)推進企業(yè)管理工作

1、把企業(yè)管理向縱深推進。我們將配合相關(guān)職能部門，檢查、監(jiān)督、考核，掌握第一手資料，強化部門工作責(zé)任意識，持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。緊貼公司年度工作目標及各部門月度工作目標以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項任務(wù)指標的有關(guān)內(nèi)容，抓落實。同時與相關(guān)部門配合，對考核指標，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，強化督辦、檢查與情況通報，有力的推動公司各項目標的落實完成。

2、抓住重點降低費用，繼續(xù)做好降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。對辦公室控制的電話、油耗等費用，我們在使用過程中按月度報計劃和領(lǐng)用，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的使用部門、使用者，共同分析查找原因，杜絕不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)，各項費用也有一定的降低。

三、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

1、能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。 由于對工作，總是喜歡追求完美，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學(xué)習(xí)新的知識、掌握新的技能，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

篇9

20xx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20xx年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標，

針對目標，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

20xx公司的財務(wù)工作計劃

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20xx年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。xx年底投資股比例xxx%，還差xx個百分點， 需在一季內(nèi)達到比例。20xx年要大力開展增資擴股工作，雖然xx年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)， 還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

按標準開展信息披露工作。

年度工作目標立足基礎(chǔ)工作深化工作細節(jié)提高人員素質(zhì)強化服務(wù)意識、追求工作質(zhì)量、打造朝陽團隊。財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務(wù)全集團為宗旨，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了更好的開展財務(wù)管理工作，科學(xué)、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對20xx年財務(wù)工作計劃作如下安排：

一、財務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。 1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務(wù)制度。 2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。 4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé) 1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標準、考核制度。 2、按照規(guī)范、精細、科學(xué)的標準提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。 3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實，20xx年有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

(三)、會計核算管理 1、進一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學(xué)合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設(shè)置、使用，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。 2、理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。對資金應(yīng)按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。 貨款結(jié)算方面，對商品結(jié)算單據(jù)進行細致審核。 3、加強財務(wù)指標

分析力度 (1) 按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。 (2) 20xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。 (3)加強客戶信息管理，對客戶信用、區(qū)域等進行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。(4) 通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 4、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。

二、財務(wù)管理工作

(一)、強化財務(wù)監(jiān)管職能 1、加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風(fēng)險，

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管 (1) 在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。(2) 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。(3) 加強債權(quán)債務(wù)管理工作，積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力;科學(xué)合理運用負債經(jīng)營理念，維護公司形象適時進行債務(wù)清理。

3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險。

( 二)、加強安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。1、增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。 2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、fa票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進行檢查消除各類安全隱患。

三、稅務(wù)籌劃工作

財管中心要主動和稅務(wù)機構(gòu)加強溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險。

1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時間長，信譽好的企業(yè)合作，從源頭上控制fa票等涉稅風(fēng)險;取得fa票時一律驗證fa票真?zhèn)危l(fā)現(xiàn)假fa票提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日?？刂屏Χ?。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。

2、嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進行賬務(wù)處理;每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整，需相關(guān)單位出具手續(xù)的，及時索取;進行科目調(diào)整，確保相關(guān)費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控，做到科學(xué)納稅，合理避稅。

3、重點關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標，對偏離較大的，應(yīng)及時調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入*1%*25%預(yù)繳，年度匯繳清算;增值稅稅負行業(yè)平均標準1‰左右。

4、在規(guī)定時間內(nèi)做好20xx年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。

四、資金管理工作

20xx年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用

1、制定資金集中管理辦法，明確了集團、子公司的責(zé)任和義務(wù)，細化資金計劃管理。

2、加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法，強化制度的執(zhí)行力。

3、加強資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計劃，合理使用和調(diào)配資金。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預(yù)警，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。

4、進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。

5、研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦-理程序、方法。

6、積極探討與進出貿(mào)易相關(guān)的資金模式、賬務(wù)處理，為集團大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。

20xx公司財務(wù)工作計劃

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

20xx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20xx年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20xx年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。20xx年底投資股比例xxx%，還差xx個百分點， 需在一季內(nèi)達到比例。20xx年要大力開展增資擴股工作，雖然20xx年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)， 還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對20xx年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項財務(wù)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導(dǎo)導(dǎo)。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

篇10

眾所周知，任何一項建筑工程涉及到的檔案資料都非常復(fù)雜，尤其是在工程竣工驗收后所要交付給業(yè)主的檔案資料非常多。在短時間內(nèi)如果沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，則可以成功交付工程，隨即施工隊伍就結(jié)束工程，但在短時間內(nèi)，沒能收集整理出全面的工程資料，這也給工程檔案管理帶來了困難。而在利用檔案時，工程檔案還需要借鑒一些竣工驗收證書或者工程決算、竣工圖等資料，其他的工程檔案就會被忽略，這就直接導(dǎo)致工程檔案資料的利用率降低，從而不能確保完整、系統(tǒng)性的檔案資料管理。

1.2建筑工程檔案資料管理質(zhì)量低下

作為建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，包括施工前準備階段的問卷資料和施工過程中形成的文件和竣工驗收形成的文件資料都屬于工程檔案范圍。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對于建筑工程檔案只注重資料的數(shù)量接受和內(nèi)容分析，而缺少對資料的堅定，嚴重忽視了歸檔工作，從而造成工程檔案中混入一些無保存價值的資料，進而影響對檔案的優(yōu)化管理與長期利用。不僅如此，有的工程檔案資料在形成的過程中存在分量不足、保管丟失的情況，一些重要的文件和簽字等資料隨意性較強，最終導(dǎo)致工程檔案質(zhì)量不具真實性和有效性，建筑工程檔案資料管理質(zhì)量低下，嚴重影響工程檔案資料的有效利用。

1.3缺乏嚴謹?shù)慕ㄖこ虣n案資料管理體制

因施工企業(yè)和建筑企業(yè)的不重視，建筑工程的檔案管理意識薄弱，普遍存在“重建設(shè)輕管理”的現(xiàn)象。很多企業(yè)的管理人員認為，檔案管理是可有可無的，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，所以不會對其投入人力、財力、物力等。甚至存在認為檔案管理的不規(guī)范、不科學(xué)對于工程質(zhì)量的影響不大的思想，所以很多關(guān)于建筑工程檔案資料管理的體制也只是趨于形式化。除此之外，企業(yè)還缺乏相關(guān)的建立人員對工程檔案管理進行監(jiān)管。施工監(jiān)理為建設(shè)方提供專業(yè)化、社會化的服務(wù)，以幫助建設(shè)單位對建筑工程的質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面進行控制，因此，監(jiān)理方還要對工程檔案資料的管理負起責(zé)任。嚴把各個環(huán)節(jié)的資料收集、整理與最后的檔案形成、保管工作，全面保障工程檔案資料的完整性和有效性。

2加強建筑工程檔案資料管理的具體措施

2.1提高對建筑工程檔案資料管理的意識

當(dāng)前我國建筑工程檔案管理還存在很多的問題，其中最主要的就是建筑工程企業(yè)自身缺乏對于工程檔案管理的意識，這也是最嚴重的問題。首先，建立并加強建筑工程檔案管理必須提高有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意識與認識，糾正傳統(tǒng)的重建設(shè)、輕檔案的思想觀念，不管是項目法人還是技術(shù)人員、工程監(jiān)理人員、管理人員，亦或是檔案管理者，都應(yīng)有組織、有計劃地進行檔案管理相關(guān)法律學(xué)習(xí)，使其充分掌握專業(yè)知識的情況下，進一步統(tǒng)一其思想、業(yè)務(wù)標準、工作要求，強調(diào)建設(shè)檔案管理的重要性。其次，將檔案工作責(zé)任落實到部門以及人，從而提高檔案工作的自覺性與責(zé)任意識，明確法人的職責(zé)，構(gòu)建職責(zé)明確，科學(xué)嚴密的檔案管理體系，形成分工明確，使其在實際工程項目中發(fā)揮作用。

2.2建立并完善檔案資料管理的相關(guān)機制

缺乏完善的檔案管理工作機制是很多建筑企業(yè)共同的問題，也是嚴重影響檔案工作開展的重要因素。首先，要求各級建領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視起建筑工程檔案建設(shè)工作，將工作計劃納入建筑企業(yè)的議事日程中，確保有專人負責(zé)。伴隨著建筑工程項目的步步延伸，逐漸形成工程檔案，這樣一來才能確保檔案的完整性。在實際的建筑工程施工中，必須確立負責(zé)人，并成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程檔案管理工作進行全方位的考慮與統(tǒng)籌規(guī)劃，建立相關(guān)制度并落到實處，還要保證這些工作是貫穿建筑工程全過程的。完善建筑工程檔案不僅要從建立機制開始，還必須盡快完善工程建設(shè)中的各環(huán)節(jié)的檔案收集、保管工作。不斷鼓勵與引導(dǎo)建筑工程檔案組織機構(gòu)，根據(jù)市場的需求，建立開放、推廣、服務(wù)為一體的機制，進一步開拓企業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域。

2.3明確分工，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)

建筑工程檔案管理是一項涉及面廣、時間長且要求高的工作，檔案原件的收集、歸檔與管理工作難度相當(dāng)大，這些原件又與建筑工程有著密切的關(guān)系。因此，對于建筑工程檔案管理工作必須嚴格按照國家頒布的相關(guān)規(guī)定以及一系列的文件要求。建筑工程檔案管理人員必須進行掌握與熟悉法律規(guī)定，自覺進行相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，提高依法制黨的自覺性，才能更好地制定企業(yè)的相關(guān)工程檔案管理標準。對于形成周期較短、時間性要求高的工程檔案管理，可以通過明確劃分時間段收集的方式，避免造成混淆與遺漏。而移交工程階段，需要特別注意移交手續(xù)的完整性，明確移交的重要性，確保萬無一失。

2.4打造綜合素質(zhì)較高的工程檔案資料管理團隊

建筑工程檔案管理工作離不開人，要做好檔案管理工作必須有業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高的檔案管理人員。由于檔案管理的多樣性與復(fù)雜性，這也給檔案管理人員的知識與能力方面提出了更高的要求。建筑企業(yè)應(yīng)為檔案管理人員提供提升與鍛煉的機會，定期聘請相關(guān)專業(yè)人士進行培訓(xùn)，成立相關(guān)的檔案管理工作實施獎懲措施，積極鼓勵員工進行自我提升的同時制定相關(guān)的行為規(guī)范，對檔案管理工作的標準進行規(guī)劃。