導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇房地產(chǎn)案場(chǎng)助理工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

學(xué) 歷： 專 業(yè)：

工作經(jīng)驗(yàn)： 民 族： 漢

畢業(yè)學(xué)校： ***

住 址： ***

電子信箱： ***

自我簡(jiǎn)介：

***年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，從公司起步成長(zhǎng)到開發(fā)公司獨(dú)擋一面，參與、運(yùn)作了近十個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，前期、營(yíng)銷、 行政、合約、工程等部門均有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)

有良好的全局觀和公司各部門協(xié)調(diào)能力，尤其擅長(zhǎng)與政府部門溝通，并具有較豐富的資源和人脈。

從事房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)工作已有數(shù)年，從一名普通業(yè)務(wù)員做起，直到主管和總經(jīng)理助理，一路過來，積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

熟悉政府各主管部門，有一定人脈；與其他開發(fā)公司、公司、施工單位、監(jiān)理單位、廣告公司等都有著良好的人際往來。

也正因?yàn)槭菑幕鶎幼銎?，熟悉每個(gè)流程的環(huán)節(jié)，專業(yè)能力較強(qiáng)，同時(shí)具有良好的全局觀。由于本人的同學(xué)、朋友等在各房地產(chǎn)主管部門及相關(guān)企業(yè)任職較多，使本人在工作的時(shí)候，能夠起到不同程度的幫助，對(duì)于工作的順利開展有所裨益。

本人性格溫和、執(zhí)行力強(qiáng)，能很好的融入企業(yè)。興趣愛好廣泛、知識(shí)豐富，因而朋友眾多。

由衷希望能夠成為貴公司團(tuán)隊(duì)中的一員，為貴公司的事業(yè)發(fā)揮自身所長(zhǎng)，盡己之力，共譜新輝煌，謝謝！求職意向：

目標(biāo)職位： 房地產(chǎn)開發(fā)·策劃

目標(biāo)行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程

期望薪資： 面議

期望地區(qū)： ***

到崗時(shí)間： 1周內(nèi)工作經(jīng)歷：

20xx ***有限公司 總經(jīng)理助理、前期部經(jīng)理

職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1、前期工作：土地資料索取、保證金支付、土地拍賣、簽署土地合同；開發(fā)公司注冊(cè)一系列手續(xù)、各類意見書許可證辦理、開發(fā)貸款辦理；后三通申辦、分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、圖紙歸檔。

2、銷售及售樓處管理：開發(fā)資質(zhì)辦理、項(xiàng)目可行性分析、售樓處土建和施工裝飾；人員招聘培訓(xùn)、行政規(guī)章制定及實(shí)施、各類表單制作；市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷方案、商品房買賣合同制作、訂單制作、貸款銀行合作、合同簽署、合同備案；廣告公司聯(lián)系、媒體推廣；商品房交付、產(chǎn)權(quán)證辦理等。

篇2

姓名：xxx

國(guó)籍：中國(guó)

目前所在地：深圳

民族：漢族

戶口所在地：xx

婚姻狀況：未婚

年齡：xx歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：

工作年限：職稱：無職稱

求職類型：全職

可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：5000—8000

希望工作地區(qū)：xx

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

起止年月：20xx-03～20xx-08

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：策劃經(jīng)理

工作描述：協(xié)助開展xx名城項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃及制定項(xiàng)目營(yíng)銷總案，編制樓盤的整體營(yíng)銷方案，包括價(jià)格策略、市場(chǎng)推廣、貨量推銷安排與統(tǒng)一執(zhí)行，樓盤現(xiàn)場(chǎng)策劃推廣活動(dòng)的組織開展，公司企業(yè)品牌活動(dòng)的組織和實(shí)施，完成項(xiàng)目策劃所必需的市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策略工作，并以書面的形式提交發(fā)展商確認(rèn)。培訓(xùn)及指導(dǎo)所策劃項(xiàng)目銷售部門的員工，加深銷售人員對(duì)項(xiàng)目的理解，提高成交額。協(xié)助銷售經(jīng)理完成傭金結(jié)算及收傭工作，維護(hù)公司利益，避免風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助總監(jiān)建立和維護(hù)同發(fā)展商、利益相關(guān)者之間的關(guān)系，提高公司的知名度和美譽(yù)度。

離職原因：

公司名稱：

起止年月：20xx-05～20xx-12

廣州xx策劃顧問有限公司

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：策劃主任

工作描述：曾參與亞洲鋁業(yè)粵西地區(qū)xx等項(xiàng)目前期策劃與營(yíng)銷方案。期間，還負(fù)責(zé)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，銷售技巧方面的培訓(xùn)，以及配合完成項(xiàng)目方案的撰寫，項(xiàng)目推廣制定策劃方案與客戶匯報(bào)、溝通并達(dá)到客戶認(rèn)可。向公司提交定期的工作總結(jié)、績(jī)效考核、市場(chǎng)分析報(bào)告，及時(shí)傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，結(jié)合項(xiàng)目給出合理的意見和建議，促進(jìn)項(xiàng)目工作發(fā)展。

離職原因：

公司名稱：

起止年月：20xx-10～20xx-12

xx地產(chǎn)投資有限公司

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：策劃助理

工作描述：對(duì)公司樓盤營(yíng)銷方案的制定，配合銷售部達(dá)成銷售目標(biāo)，并與廣告公司、有關(guān)部門等一切外圍機(jī)構(gòu)保持良好的溝系。提出一系列的促銷、廣告計(jì)劃，營(yíng)銷項(xiàng)目的銷售聲勢(shì)，加速項(xiàng)目的銷售進(jìn)度。

離職原因：

公司名稱：

起止年月：20xx-04～20xx-10

廣州市xx房地產(chǎn)有限公司

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：物業(yè)顧問

工作描述：負(fù)責(zé)分店區(qū)域的樓盤的銷售，接待客戶，為客戶分析市場(chǎng)的信息，拓展客戶群并保持良好溝通，跟進(jìn)二手的買賣交易過戶，銀行按揭等售后服務(wù)情況，完成公司所下達(dá)銷售任務(wù)；具有良好銷售業(yè)績(jī)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、處事能力，工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：xx師范大學(xué)

最高學(xué)歷：大專

畢業(yè)日期：20xx-12-01

所學(xué)專業(yè)一：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與土地管理所學(xué)

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

20xx-12---20xx-12xx師范大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與土地管理專科

20xx-12---20xx-12xx師范大學(xué)人力資源管理本科

語言能力

外語：英語一般

國(guó)語水平：良好粵語水平：良好

工作能力及其他專長(zhǎng)

八年以上的房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售、策劃、管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作流程及房地產(chǎn)項(xiàng)目的全程推廣與銷售策劃，在地產(chǎn)項(xiàng)目銷售、執(zhí)行策略及文案方面有較強(qiáng)的執(zhí)行能力與把控能力，同時(shí)在活動(dòng)策劃統(tǒng)籌、對(duì)外公關(guān)方面也有一定的工作能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展工作。

詳細(xì)個(gè)人自傳

本人性格外向、熱情，工作主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)良好，具有較強(qiáng)的親和力和極高的創(chuàng)業(yè)激情與敬業(yè)精神，能承擔(dān)高負(fù)荷工作壓力。另外，我還具備良好的溝通表達(dá)能力，邏輯嚴(yán)密，思路開闊，文筆流暢，在工作中追求卓越。

個(gè)人聯(lián)系方式

通訊地址：

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機(jī)：

qq號(hào)碼：

電子郵件：

個(gè)人主頁：

【二】

姓名：xxx

二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|xx歲

居住地：xx

電話：137*******(手機(jī))

E-mail：[email protected]

最近工作[1年]

公司：XX有限公司

行業(yè)：房地產(chǎn)

職位：房產(chǎn)銷售

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：勞動(dòng)與社會(huì)保障

學(xué)校：xx科技大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

本人性格開朗、為人誠(chéng)懇、樂觀向上、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。忠實(shí)誠(chéng)信，講原則，說到做到，決不推卸責(zé)任，有自制力，做事情始終堅(jiān)持有始有終。

求職意向

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)

目標(biāo)地點(diǎn)：xx

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：房產(chǎn)銷售

工作經(jīng)驗(yàn)

20xx/11–20xx/11：XX有限公司[1年]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)

銷售部房產(chǎn)銷售

1.公司房產(chǎn)營(yíng)銷部門及銷售團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核與日常管理；

2.公司戰(zhàn)略客戶、核心大客戶開發(fā)與維護(hù)；

20xx/9–20xx/9：XX有限公司[1年]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)

銷售部房產(chǎn)銷售

1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃的討論與制定；

2.公司海外房產(chǎn)事業(yè)部組建發(fā)展；

3.總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)；

教育經(jīng)歷

20xx/9—20xx/6xx科技大學(xué)勞動(dòng)與社會(huì)保障本科

證書

20xx/12大學(xué)英語四級(jí)

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

【三】

基本信息

姓名：xxx

性別：男

民族：漢族

出生年月：年月日

證件號(hào)碼：

婚姻狀況：未婚

身高：xxcm

體重：xxkg

戶籍：xx市

現(xiàn)所在地：xx市

畢業(yè)學(xué)校：xx師范大學(xué)

學(xué)歷：本科

專業(yè)名稱：中國(guó)語言文學(xué)中文

畢業(yè)年份：xx年

工作經(jīng)驗(yàn)：

最高職稱：其他

求職意向：

職位性質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理，銷售主管

職位類別：房地產(chǎn)前期/開發(fā)/策劃類-房地產(chǎn)開發(fā)/策劃

職位名稱：地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)；地產(chǎn)公司營(yíng)銷部經(jīng)理；

工作地區(qū)：xxx

待遇要求：(面談)元/月可面議；6000以上元/月不需要提供住房

到職時(shí)間：一周內(nèi)

技能專長(zhǎng)：

語言能力：英語良好；普通話標(biāo)準(zhǔn)

電腦水平：OFFICE辦公軟件

教育培訓(xùn)：

教育背景：

時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷

19xx年9月-19xx年7月xx工業(yè)大學(xué)?？?/p>

20xx年3月-20xx年7月xx工業(yè)大學(xué)本科

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)主題

20xx年9月-20xx年8月xx大學(xué)信息管理系計(jì)算機(jī)信息管理(自學(xué)考試本科)

19xx年2月-19xx年7月xx省建設(shè)廳建筑概預(yù)算員培訓(xùn)

19xx年2月-19xx年8月建設(shè)部建筑項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

工作經(jīng)歷：

篇3

房地產(chǎn)企業(yè)是資金、技術(shù)密集型的企業(yè)，要想提高房地產(chǎn)開發(fā)的效益，必須建立完善的預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)開支的有效管理和控制，提高房地產(chǎn)開發(fā)效益。文章分析了房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題與不足，并提出了構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系的思路。希望能夠引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)?shí)際工作發(fā)揮借鑒和指導(dǎo)作用。

1 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容

1.1 組織架構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，形成金字塔形結(jié)構(gòu)，在最上層的是預(yù)算管理委員會(huì)，它是預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)執(zhí)行管理委員會(huì)的各項(xiàng)決議，管理辦公室又設(shè)若干預(yù)算執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)編制和審查本單位的預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整和考核。

1.2 流程

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的流程主要包括：下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行五個(gè)流程，每個(gè)流程對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響，因而在實(shí)際工作中，必須按照相關(guān)的規(guī)定，做好每一項(xiàng)工作。

2 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題與不足

2.1 缺乏完善的預(yù)算管理組織和制度

目前，很多的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立完善預(yù)算管理組織體系和健全的預(yù)算管理制度，難以對(duì)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，也難以協(xié)調(diào)實(shí)施單位的工作，影響管理工作的效率的提高。

2.2 預(yù)算數(shù)據(jù)不合理，實(shí)施效果不明顯

一些房地產(chǎn)企業(yè)為了提高施工進(jìn)度，盡快完工，還沒有設(shè)計(jì)好施工圖紙就開始施工，出現(xiàn)邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的情況，導(dǎo)致概算突破預(yù)算，竣工結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算的情況。

2.3 預(yù)算執(zhí)行缺乏分析和控制

預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其數(shù)據(jù)量大，來源廣泛，因而必須加強(qiáng)分析和控制，但很多企業(yè)缺乏控制，難以及時(shí)了解各個(gè)預(yù)算中心的執(zhí)行情況，難以控制預(yù)算執(zhí)行情況，無法保證預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性、全面性和深入性。

2.4 預(yù)算目標(biāo)考核力度不夠

考核的內(nèi)容不完善，考核部門的職責(zé)不明確，缺乏相應(yīng)的制度和規(guī)范，還沒有實(shí)現(xiàn)考核工作的制度化和規(guī)范化，在實(shí)際工作中考核力度不夠，預(yù)算目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

3 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建策略

3.1 改進(jìn)預(yù)算編制方法

第一、做好匯總分解工作。房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成包括很多方面的內(nèi)容，為了提高預(yù)算編制的科學(xué)性，在編制的時(shí)候，應(yīng)該將這些成本進(jìn)行分解，根據(jù)工程將土地、前期、基礎(chǔ)、建設(shè)、安裝、配套等成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，然后一一對(duì)應(yīng)到相關(guān)成本項(xiàng)目當(dāng)中，最后預(yù)測(cè)總成本。同時(shí)，還需要將收入的總體構(gòu)成進(jìn)行分解，并與房屋產(chǎn)品類型、面積、擬銷售均價(jià)相聯(lián)系，并分解和預(yù)測(cè)不同房型的銷售總價(jià)。對(duì)于費(fèi)用和稅金等，需要按照國(guó)家政策和企業(yè)財(cái)務(wù)稅收制度進(jìn)行分解，然后測(cè)算出費(fèi)用和稅金的總價(jià)。第二、掌握好編制周期。房地產(chǎn)開發(fā)是系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，開發(fā)周期長(zhǎng)，期間充滿著諸多的不確定性因素。因此，在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，要注意出現(xiàn)的問題，并立即采取相應(yīng)的措施妥善處理。同時(shí)，為了緩解資金的壓力，保證房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，在編制預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該全面考慮，把握好編制周期，并做深做細(xì)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。第三、重視現(xiàn)金流量的預(yù)算管理。房地產(chǎn)開發(fā)是資金密集型的產(chǎn)業(yè)，但是很多企業(yè)卻存在著資金不夠的情形。所以，預(yù)算管理是整合房地產(chǎn)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工作，其最為主要的內(nèi)容是目標(biāo)成本與現(xiàn)金流量的預(yù)算與管理。因此，必須對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行合理和有效的控制，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 做好預(yù)算管理的執(zhí)行和控制工作

第一、全員參與預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算涉及到眾多的方面，包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、建筑、財(cái)務(wù)、人力資源等等，因此，為了更好的進(jìn)行預(yù)算管理，應(yīng)該調(diào)動(dòng)所有員工都參與進(jìn)來，讓他們都為預(yù)算管理貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)員工參與預(yù)算管理，還有利于決策層和員工之間信息的交流，有利于改善預(yù)算管理決策。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該編制總預(yù)算，并劃分責(zé)任單位，確定責(zé)任預(yù)算指標(biāo)，明確相關(guān)單位和責(zé)任人的職責(zé)，促進(jìn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第二、實(shí)施責(zé)任預(yù)算指標(biāo)并做好控制工作。預(yù)算指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，最終取決于各單位的執(zhí)行情況。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)他們更好的參與到預(yù)算管理工作中。同時(shí)，還應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，將預(yù)算指標(biāo)不能完成帶來的影響降到最低，將實(shí)際情況與預(yù)算指標(biāo)偏離降到最小。此外，在預(yù)算執(zhí)行過程中還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤控制，并對(duì)責(zé)任預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，建立預(yù)算報(bào)告制度，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3 做好預(yù)算的調(diào)整和考核工作

第一、預(yù)算調(diào)整。對(duì)于正式下達(dá)的執(zhí)行預(yù)算，如果沒有特殊情況，一般是不允許調(diào)整的。如果在執(zhí)行的過程中，市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)發(fā)生重大的變化，才可能調(diào)整預(yù)算。在調(diào)整的時(shí)候，應(yīng)該由執(zhí)行單位逐級(jí)向管理委員會(huì)提出書面報(bào)告，經(jīng)審議批準(zhǔn)之后，下達(dá)執(zhí)行命令。第二、預(yù)算考核?？己税▋蓚€(gè)方面的內(nèi)容，即預(yù)算管理系統(tǒng)和預(yù)算執(zhí)行者的考核，這是保證預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮激勵(lì)和約束作用的必要條件。因此，必須完善相應(yīng)的考核制度，做好考核工作，促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，做好預(yù)算管理具有重要的作用。今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)預(yù)算管理存在的問題，并根據(jù)實(shí)際需要，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的有效管理，降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 姬春艷.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算體系構(gòu)建研究[J].商業(yè)時(shí)代，2011（17）.

篇4

近幾年，邯鄲市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展較快，呈交易活躍、競(jìng)爭(zhēng)激烈、房?jī)r(jià)快速增長(zhǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)提升、市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范等特點(diǎn)。2011年與全國(guó)住房市場(chǎng)狀況相比，邯鄲市房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)三個(gè)顯著特點(diǎn)：一是房地產(chǎn)開發(fā)投資和新開工面積明顯增加；二是商品房銷售價(jià)格仍呈現(xiàn)小幅增長(zhǎng)趨勢(shì)；三是住房消費(fèi)觀望情緒顯現(xiàn)。從房地產(chǎn)貸款市場(chǎng)運(yùn)行情況看，房地產(chǎn)貸款繼續(xù)保持增長(zhǎng)，但增速明顯放緩。

一、房地產(chǎn)發(fā)展情況

1.房地產(chǎn)開發(fā)投資和新開工面積明顯增加

一是邯鄲市三年上水平工作的強(qiáng)力推進(jìn)，特別是去年邯鄲市舊城和城中村拆遷力度的加大，使相當(dāng)一批舊城和城中村的居民成為了剛性需求戶，急欲尋求新的房源；二是隨著邯鄲市“兩改”項(xiàng)目改造力度加大，騰出大量土地，開發(fā)市場(chǎng)廣闊，開發(fā)企業(yè)信心十足；三是開發(fā)商手中大量的存地得到釋放，促使邯鄲市開發(fā)市場(chǎng)活躍。

1-6月份，全市房地產(chǎn)開發(fā)完成投資98.79億元，同比增長(zhǎng)111.09%，其中住宅完成投資80.66億元，同比增長(zhǎng)143.32%；主城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)完成投資72.01億元，同比增長(zhǎng)111.79%，其中住宅投資完成57.92億元，同比增長(zhǎng)147.84%。

1-6月份，全市商品房新開工面積446.08萬平方米，同比增長(zhǎng)102.59%，其中住宅新開工面積375.76萬方米，同比增長(zhǎng)101.96%；主城區(qū)商品房新開工面積225.94萬平方米，同比增長(zhǎng)29.75%，其中住宅新開工199.8萬平方米，同比增長(zhǎng)39.09%。

1-6月份，全市商品房竣工面積124.37萬平方米，同比增長(zhǎng)42.69%，其中住宅104.93萬平方米，同比增長(zhǎng)51.87%；主城區(qū)商品房竣工面積70.89萬平方米，同比增長(zhǎng)36.72%，其中住宅竣工52.96萬平方米，同比增長(zhǎng)59.76%。

2.商品房銷售價(jià)格仍呈現(xiàn)小幅增長(zhǎng)趨勢(shì)

根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年6月份，主城區(qū)商品房預(yù)售平均價(jià)格由去年同期的4531元上升至4676元，上漲了3.2%；呈現(xiàn)了小幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。主要原因是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)土地及拆遷成本不斷加大，加上在節(jié)能減排的形勢(shì)下，全市一些高能耗、高污染企業(yè)，如鋼材、水泥、砂石等原材料生產(chǎn)廠家生產(chǎn)成本加大，產(chǎn)量降低，使原材料價(jià)格明顯上漲，致使房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)格成本不斷上升，助長(zhǎng)了房?jī)r(jià)的增長(zhǎng)。

3.商品房“量跌價(jià)滯”，住房消費(fèi)觀望情緒顯現(xiàn)

今年以來，房地產(chǎn)多項(xiàng)調(diào)控政策持續(xù)出臺(tái)，邯鄲市住房?jī)r(jià)格未出現(xiàn)大面積松動(dòng)，“量跌價(jià)滯”的現(xiàn)狀正在加劇樓市低迷。受成交結(jié)構(gòu)變化的影響，持幣觀望氛圍顯現(xiàn)，直接表現(xiàn)出了目前商品房住房預(yù)售和存量房交易雙雙下降。6月份主城區(qū)商品住房銷售877套，存量住房預(yù)計(jì)交易711套，商品住房銷售和存量住房交易套數(shù)同比分別下降了29.2%、31.6%。

二、房地產(chǎn)貸款市場(chǎng)運(yùn)行情況

1.房地產(chǎn)貸款總體情況

1-6月份，房地產(chǎn)貸款繼續(xù)保持增長(zhǎng)，但增速明顯放緩。邯鄲市四大國(guó)有商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款（含房地產(chǎn)開發(fā)貸款、個(gè)人住房貸款）余額99.73億元，較年初增加7.35億元，同比少增4.49億元，年增長(zhǎng)率7.96%，同比下降9.81%。其中個(gè)人住房貸款增加6.06億元，同比少增0.16億元，房地產(chǎn)開發(fā)貸款增加1.30億元，同比少增4.32元。

2011年1-6月份四大國(guó)有商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款統(tǒng)計(jì)表單位：億元

項(xiàng)目 房地產(chǎn)開發(fā)貸款 個(gè)人住房貸款 房地產(chǎn)貸款合計(jì)

余額 較年初 余額 較年初 余額 較年初

工行 15.07 0.90 22.91 1.04 37.98 1.94

農(nóng)行 11.89 2.06 3.23 0.34 15.11 2.40

中行 6.42 -0.03 12.14 2.65 18.56 2.62

建行 11.72 -1.64 16.35 2.04 28.07 0.40

四行合計(jì) 45.09 1.30 54.63 6.06 99.73 7.35

2.金融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款狀況

目前，由于銀監(jiān)會(huì)、人民銀行政策監(jiān)管十分嚴(yán)格，各金融機(jī)構(gòu)個(gè)人住房貸款執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如第二套住房認(rèn)定、首付款比例、利率政策等基本一致并趨同，政策差別不大，但在管理模式上有所不同。

（1）工行

貸款流程：市行管理，支行營(yíng)銷、發(fā)放，省行分部審批。

市行下設(shè)個(gè)人信貸審批中心，負(fù)責(zé)全轄業(yè)務(wù)考核與管理，并與支行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。支行負(fù)責(zé)個(gè)人貸款營(yíng)銷、發(fā)放、貸后管理工作。貸款資料通過臺(tái)賬掃描報(bào)分部審批，實(shí)行全程無紙化審批。

（2）中行

貸款流程：全行營(yíng)銷，支行發(fā)放、管理，省行審批。

市行下設(shè)個(gè)人貸款中心，安排專人直接營(yíng)銷按揭樓盤和個(gè)人住房貸款，并與支行聯(lián)動(dòng)。支行負(fù)責(zé)個(gè)人貸款營(yíng)銷、發(fā)放、貸后管理工作。貸款資料通過臺(tái)賬掃描報(bào)省行審批。

（3）建行

貸款流程：全行營(yíng)銷，集中發(fā)放、管理。

市行下設(shè)個(gè)人貸款中心，負(fù)責(zé)個(gè)人貸款從營(yíng)銷、受理、調(diào)查、審批、抵押登記、發(fā)放直至貸后管理的全過程。個(gè)人貸款中心既營(yíng)銷、發(fā)放，也負(fù)責(zé)全轄管理。支行工作重點(diǎn)在個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷上，支行在受理客戶申請(qǐng)后，將資料上報(bào)個(gè)人貸款中心即可。同時(shí)，與個(gè)人貸款中心共同參與貸后管理工作。

（4）農(nóng)行

貸款流程：市行管理，支行營(yíng)銷、發(fā)放，省行派駐獨(dú)立審批人審批。

市行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)全轄業(yè)務(wù)考核與管理，并與支行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。支行負(fù)責(zé)個(gè)人貸款營(yíng)銷、發(fā)放、貸后管理工作。省行派駐獨(dú)立審批人，實(shí)行獨(dú)立審批。

三、當(dāng)前邯鄲市房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的突出問題

當(dāng)前，邯鄲市房地產(chǎn)市場(chǎng)總體是健康平衡的，但在房地產(chǎn)發(fā)展過程中仍然存在著一些矛盾和問題，歸納起來，主要是以下幾個(gè)方面：

1.商品房?jī)r(jià)格仍呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，房地產(chǎn)市場(chǎng)缺乏有力的調(diào)控手段。2007年主城區(qū)商品房銷售平均價(jià)格每平方米是3800元，2008年特別是爆發(fā)世界金融危機(jī)以來，主城區(qū)商品房平均價(jià)格每平方米下隆至3680元，較2007年同期下降4%。而2009年以來，特別是2009年下半年，主城區(qū)東部區(qū)域商品住宅單套最高售價(jià)達(dá)每平方米5200元，市場(chǎng)銷售旺盛，銷售平均價(jià)格達(dá)到3820元，超過了金融危機(jī)前2007年的銷售均價(jià)。自2010年開始，政府接連出臺(tái)多項(xiàng)宏觀調(diào)控政策，包括上調(diào)貸款利率、提高首付款比例等等，抑制房?jī)r(jià)的快速上漲，目前來看，效果不明顯，2011年6月份，主城區(qū)商品房預(yù)售平均價(jià)格由去年同期的4531上升至4676元，上漲了3.2%；呈現(xiàn)了小幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。究其原因存在主客觀兩方面原因，主觀因素一是群眾購房需求以及投資性需求旺盛，二是住房銷售不規(guī)范，開發(fā)商爭(zhēng)求利潤(rùn)人為炒作，助長(zhǎng)了價(jià)格增長(zhǎng)；客觀因素一是拆遷補(bǔ)償高，拆遷成本加大，二是土地“招拍掛”“價(jià)高者得”的原則，加大了開發(fā)成本。

2.經(jīng)濟(jì)適用房市場(chǎng)供應(yīng)量略顯不足，限價(jià)房在市場(chǎng)尚屬空白。2010年全市經(jīng)濟(jì)適用房竣工面積23萬平方米，占全市商品住房比例僅為12%，經(jīng)濟(jì)適用房占商品房比例明顯偏低。限價(jià)房方面，過去曾提出的“雙限房”（限地價(jià)、限房?jī)r(jià)），在“價(jià)高者得”的土地政策和規(guī)則下也未得到實(shí)施。經(jīng)濟(jì)房供應(yīng)量的不足和限價(jià)房的空白，也助長(zhǎng)了房?jī)r(jià)的增勢(shì)。

3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃?rùn)n次低，建成的小區(qū)精品少。邯鄲市近兩年開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目多數(shù)容積率偏高，密度較大，小區(qū)規(guī)劃單一，小區(qū)建造特色不鮮明。小區(qū)樓房間距小、公共活動(dòng)空間不足，小區(qū)園林、綠化檔次低，環(huán)境質(zhì)量得不到保障。

4.房地產(chǎn)開發(fā)融資渠道狹窄，開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。一方面，開發(fā)商實(shí)力有限，自有資金不足，無力獨(dú)自支撐大的項(xiàng)目運(yùn)作。另一方面，商業(yè)銀行貸款難度較大，民間借貸利息太高，由于受到資金影響，部分房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目尤其是城中村和舊城改造項(xiàng)目動(dòng)作遲緩甚至難以啟動(dòng)。

5.住宅小區(qū)物業(yè)管理覆蓋率低，物業(yè)管理供需矛盾突出。目前邯鄲市住宅小區(qū)物業(yè)管理，大多數(shù)只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的門衛(wèi)看護(hù)，基本的小區(qū)保潔、花草養(yǎng)護(hù)等工作，有的甚至連門衛(wèi)看護(hù)也不能保障。部分小區(qū)由于種種原因，業(yè)主委員會(huì)難以成立，難以實(shí)施物業(yè)管理；還有部分小區(qū)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)就沒有建設(shè)業(yè)主管理用房和物業(yè)服務(wù)用房，物業(yè)管理與服務(wù)設(shè)施不完善，導(dǎo)致管理與服務(wù)不到位。邯鄲市目前小區(qū)覆蓋率僅達(dá)50%，物業(yè)管理供需矛盾突出。

四、建議及對(duì)策措施

1.建立長(zhǎng)效機(jī)制，多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。通過建立可控、有序的土地市場(chǎng)，保持房地產(chǎn)市場(chǎng)土地供需總量基本平衡和結(jié)構(gòu)基本合理，加大保障性住房建設(shè)力度，適當(dāng)提高居住用地在土地供應(yīng)中的比例，著重增加中低價(jià)位、中小套型商品房以及公租住房、經(jīng)濟(jì)適用房、限價(jià)房的用地供應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)土地市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)公開、安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

2.加快房產(chǎn)稅的研究制定和征收，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。房產(chǎn)稅的開征將影響到所有居民家庭，建議加快對(duì)房產(chǎn)稅征收方案的研究制定，通過房產(chǎn)稅的征收，調(diào)節(jié)好房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、交易、持有等環(huán)節(jié)的比例關(guān)系，以達(dá)到限制囤房和炒房的目的，保障房地產(chǎn)市場(chǎng)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

3.強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)，謀劃較大項(xiàng)目，強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)劃質(zhì)量，努力打造樓盤精品和項(xiàng)目特色，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做大做強(qiáng)。

4.繼續(xù)整頓房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。嚴(yán)查違規(guī)用地和囤地、炒地行為，加強(qiáng)商品房銷售管理，采取一次性公開房源明碼標(biāo)價(jià)銷售的銷售辦法，使開發(fā)商捂房不售、惡意炒作、拱抬房?jī)r(jià)等行為得到遏制，房地產(chǎn)市場(chǎng)得到凈化。

5.加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、拆遷、建設(shè)、銷售的管理，嚴(yán)厲查處圍而不拆、拆而不建、建而不快的房地產(chǎn)用地項(xiàng)目。對(duì)圈占并進(jìn)行倒賣謀取利益造成閑置的土地，依法堅(jiān)決收回，納入政府土地收儲(chǔ)。而對(duì)資金不到位或者其他原因造成的閑置土地，將根據(jù)不同情況進(jìn)行處理。如閑置土地滿兩年的，堅(jiān)決依法收回使用權(quán)，納入政府儲(chǔ)備，并通過招標(biāo)拍賣掛牌方式，重新進(jìn)入土地供應(yīng)市場(chǎng)。嚴(yán)肅查處和打擊房地產(chǎn)各項(xiàng)違法違規(guī)行為，凈化房地產(chǎn)市場(chǎng)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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[6]徐滇慶,于宗先,王金利.泡沫經(jīng)濟(jì)與金融危機(jī)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2000.

篇5

本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，掌握室內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，具備制作室內(nèi)、室外設(shè)計(jì)效果圖及施工圖，以及完成不同類型工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)能力，從事室內(nèi)設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)、建筑外立面設(shè)計(jì)以及室內(nèi)外環(huán)境工程的施工指導(dǎo)與項(xiàng)目管理工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在建筑設(shè)計(jì)研究院、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)或工程公司、景觀設(shè)計(jì)工程公司等各類相關(guān)行業(yè)企業(yè)從事環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)工作，可在大專院校等教育單位從事該專業(yè)的教學(xué)工作，也可在房地產(chǎn)開發(fā)公司或政府部門從事城市規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)管理以及相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)應(yīng)用工作。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在家居、建筑、廣告等行業(yè)工作，大致如下：

1 家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢;

2 建筑/建材/工程;

3 廣告;

4 房地產(chǎn);

5 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);

6 新能源;

7 家具/家電/玩具/禮品;

8 影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事室內(nèi)設(shè)計(jì)師、軟裝設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師助理等工作，大致如下：

1 室內(nèi)設(shè)計(jì)師;

2 軟裝設(shè)計(jì)師;

3 設(shè)計(jì)師助理;

4 平面設(shè)計(jì)師;

5 景觀設(shè)計(jì)師;

6 設(shè)計(jì)師;

7 空間設(shè)計(jì)師;

8 室內(nèi)設(shè)計(jì)師助理。

環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)就業(yè)前景

篇6

姚牧民

1953年出生，1988年加入萬科，最高職務(wù)為集團(tuán)總經(jīng)理，2001年2月10日正式離開萬科。2005年8月1日，姚牧民被佳兆業(yè)解除其佳兆業(yè)深圳公司總經(jīng)理職務(wù)。2006年3月，姚牧民正式出任該公司總經(jīng)理助理兼蘇州公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)蘇州“中國(guó)文化論壇”項(xiàng)目，2007年離職。

車偉清

韶關(guān)人。車偉清曾是萬科著名的女強(qiáng)人，其發(fā)展經(jīng)歷頗有可圈可點(diǎn)之處。其人最初在廣告公司做文員，后來轉(zhuǎn)做地產(chǎn)，并成為萬科地產(chǎn)的第一個(gè)售樓員，最高職任深圳萬科的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。2005年3月，車偉清出任駿豪地產(chǎn)董事總經(jīng)理，任職僅3個(gè)月便辭職。據(jù)說，目前已經(jīng)移民澳洲。

吳有富

1966年生，祖籍安徽，畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)并取得博士學(xué)位。畢業(yè)后，吳有富進(jìn)了中國(guó)海外集團(tuán)。1993年吳有富加入了日本熊谷組在深圳投資建設(shè)南海中心。1999年，吳有富就任香港中海外質(zhì)量管理部副總經(jīng)理，并一度擔(dān)任中海深圳公司副總經(jīng)理一職。2001年7月，萬科開始啟動(dòng)“海盜計(jì)劃”時(shí)將其“挖”走，任職北京萬科總經(jīng)理。2005年，吳有富離開北京萬科后曾擔(dān)任沿海集團(tuán)執(zhí)行總裁。2008年，吳有富加盟四川長(zhǎng)虹置業(yè)，擔(dān)任地產(chǎn)公司總經(jīng)理。

陳東鋒

陳東鋒就職萬科之前，任寶潔公司大中華區(qū)信息與決策方案部總監(jiān)、全球業(yè)務(wù)服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)。加盟萬科后，主要負(fù)責(zé)萬科流程管理、信息化建設(shè)工作，任萬科流程與信息管理部總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁。2010年10月14日，萬科董事會(huì)在給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的函件中證實(shí)陳東鋒離職消息。從萬科離職后，陳東鋒加盟用友軟件股份有限公司，擔(dān)任該公司總經(jīng)理、董事會(huì)成員。

徐洪舸

1971年，生于貴州省黃平市。1994年7月，畢業(yè)于東南大學(xué)建筑系建筑學(xué)專業(yè)，本科學(xué)歷，助理工程師。1994年7月加入深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司；2001年1月被任命為深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理；2005年8月起任萬科企業(yè)股份有限公司執(zhí)行副總裁。 2011年1月29日，萬科董事會(huì)公告正式確認(rèn)徐洪舸辭去公司執(zhí)行副總裁的事項(xiàng)。

肖楠

篇7

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

一、教學(xué)理念

堅(jiān)持以人力資源管理技能培養(yǎng)為中心，結(jié)合學(xué)生身心特點(diǎn)，注重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望；以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，營(yíng)造人力資源管理的職業(yè)情境，課堂與實(shí)訓(xùn)一體化，實(shí)現(xiàn)課堂職業(yè)化。同時(shí)創(chuàng)造條件將課程融入企業(yè)，將企業(yè)人力資源管理崗位課堂化。構(gòu)建能力培養(yǎng)與綜合素質(zhì)訓(xùn)練并重的教學(xué)模式。

二、教學(xué)設(shè)計(jì)

本課程教學(xué)以人力資源管理助理和人力資源管理文員等職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為主線，以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，在教學(xué)中工學(xué)交替，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目教學(xué)、工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)、教學(xué)情境設(shè)計(jì)、自主學(xué)習(xí)、課堂與實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)一體化及過程評(píng)價(jià)，針對(duì)不同的教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)了不同的教學(xué)方法，堅(jiān)持把職業(yè)核心能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)貫穿于整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中。

1.教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

根據(jù)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)崗位的需要，統(tǒng)籌考慮前后續(xù)課程的銜接，圍繞人力資源管理助理和人力資源管理文員崗位工作中資料的收集與整理能力、人力資源管理日常事務(wù)處理能力、專項(xiàng)職能管理能力來設(shè)計(jì)課程的理論與實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。

本課程采用項(xiàng)目化結(jié)構(gòu)和工作任務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建課程內(nèi)容體系，共有6個(gè)教學(xué)項(xiàng)目和6個(gè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作任務(wù)，其中理論課學(xué)時(shí)數(shù)48學(xué)時(shí)(包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)22學(xué)時(shí))；實(shí)踐教學(xué)：1周，26學(xué)時(shí)。 理論與實(shí)踐內(nèi)容的比例為5:5。

2.教學(xué)過程設(shè)計(jì)

以真實(shí)人力資源管理流程組織教學(xué)，以項(xiàng)目進(jìn)展引導(dǎo)知識(shí)擴(kuò)展，按人力資源原理基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)――人力資源管理能力訓(xùn)練――人力資源管理方案制定能力訓(xùn)練層層展開。教、學(xué)、做相結(jié)合，以真實(shí)的工作任務(wù)組織實(shí)訓(xùn)教學(xué)，將教學(xué)內(nèi)容置于真實(shí)的職業(yè)崗位實(shí)踐情境中，進(jìn)行工學(xué)結(jié)合、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。

(1)以人力資源各模塊管理制度的制定這一工作為課程主線，以真實(shí)的人力資源管理項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目進(jìn)展引導(dǎo)知識(shí)擴(kuò)展，系統(tǒng)地介紹經(jīng)典的各模塊工作的流程和工作要點(diǎn)，理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)交互進(jìn)行。如：人力資源計(jì)劃的制定、模擬招聘、培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)、薪酬管理方案設(shè)計(jì)和勞動(dòng)合同管理等理論教學(xué)內(nèi)容。在模擬的企業(yè)背景下，通過教師邊講、學(xué)生邊看邊學(xué)邊練邊改來完成。

在學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合具體項(xiàng)目要求，以小組為學(xué)習(xí)單位完成給出的工作項(xiàng)目。

(2)以人力資源日常管理這一工作過程為實(shí)踐主體。1)在校內(nèi)以人力資源協(xié)會(huì)和系部組織的各項(xiàng)技能大賽為平臺(tái)，模擬各項(xiàng)工作內(nèi)容與工作流程，并請(qǐng)企業(yè)兼職教師來校進(jìn)行操作訓(xùn)練；2)到企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。

三、教學(xué)模式設(shè)計(jì)

依據(jù)人力資源管理工作主要涉及的日常人事管理、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系管理等業(yè)務(wù)工作來設(shè)計(jì)課程的教學(xué)，包括現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)、工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)，進(jìn)行了相關(guān)考試改革，重視課程過程性考核，重點(diǎn)強(qiáng)化技能考核加大技能考核的比重。

1.工學(xué)交替

“工學(xué)交替”的教學(xué)模式，本課程一直在大膽嘗試，并進(jìn)行了有效的運(yùn)作。本課程中比較成功的工學(xué)交替教學(xué)模式案例有：專業(yè)學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)完勞動(dòng)關(guān)系部分的相關(guān)知識(shí)后，專業(yè)為學(xué)生提供中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)這一企業(yè)平臺(tái)，分散性的派出學(xué)生進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)訓(xùn)，直接獲取企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理工作的第一手信息以及現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)處理員工關(guān)系的相應(yīng)技能等。

2.任務(wù)驅(qū)動(dòng)

任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)就是在課程教學(xué)中，將學(xué)生分成小組協(xié)作學(xué)習(xí)，通過教師引入任務(wù)，學(xué)生在教師的幫助下，緊緊圍繞任務(wù)，通過親身體驗(yàn)、自主探索、互動(dòng)協(xié)助，從學(xué)習(xí)中完成任務(wù)的實(shí)踐性學(xué)習(xí)過程。以真實(shí)的工作任務(wù)開展教學(xué)活動(dòng)，要求學(xué)生分成實(shí)習(xí)小組進(jìn)行分工協(xié)作進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)\過程的組織\資料的查閱，最后共同完成工作報(bào)告。使學(xué)生既鞏固了理論知識(shí)，培養(yǎng)了實(shí)際動(dòng)手能力，又培養(yǎng)了合作精神和合作能力。同時(shí)，要求學(xué)生根據(jù)工作報(bào)告的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、探討，找出存在的問題，并在教師的引導(dǎo)下查找資料，進(jìn)一步制定更加可行的方案，找出解決辦法。培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析問題、解決問題的能力，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和職業(yè)道德。

在本課程教學(xué)模式設(shè)計(jì)中，采用了講授、互動(dòng)、討論、項(xiàng)目教學(xué)、觀看視頻錄像、教學(xué)案例、摸擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)、課程大作業(yè)、實(shí)習(xí)參觀、網(wǎng)上互動(dòng)交流與課后答疑等靈活多樣的教學(xué)方法，以此來提高課程教學(xué)的生動(dòng)性、師生的互動(dòng)性，啟迪學(xué)生思維，融會(huì)貫通所學(xué)知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)生應(yīng)用能力和實(shí)踐能力培養(yǎng)，有助于進(jìn)一步提高教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙紅梅.人力資源管理專業(yè)本科應(yīng)用型人才培養(yǎng)實(shí)教學(xué)體系的構(gòu)建與探索[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué),2007(01).

篇8

第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)國(guó)有土地上從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)及其監(jiān)督管理活動(dòng)，適用本辦法。

本辦法所稱房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)國(guó)有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)、并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或者銷售、出租商品房的行為。

第三條房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，實(shí)行全面規(guī)劃、合理布局、資源節(jié)約、綜合開發(fā)、配套建設(shè)。

第四條縣級(jí)以上人民政府主管房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的部門（以下簡(jiǎn)稱房地產(chǎn)開發(fā)主管部門），負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理工作。

縣級(jí)以上人民政府發(fā)展和改革、規(guī)劃、國(guó)土資源、價(jià)格、工商行政管理等部門，按照法定職責(zé)做好房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有關(guān)監(jiān)督管理工作。

第五條房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)行為，依法維護(hù)其合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范化管理，建立健全房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)，定期公布房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求信息和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)情況，引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。

第二章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

第六條從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須依法取得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書或者《暫定資質(zhì)證書》。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書的有效期為3年?！稌憾ㄙY質(zhì)證書》的有效期為1年。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)情況需要延長(zhǎng)《暫定資質(zhì)證書》有效期的，原核發(fā)機(jī)關(guān)可以批準(zhǔn)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)期不得超過2年。

資質(zhì)等級(jí)證書和《暫定資質(zhì)證書》不得出租、出借、轉(zhuǎn)讓。

第七條設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)分別取得一、二、三、四級(jí)資質(zhì)或者暫定資質(zhì)，其資質(zhì)條件是：（一）取得一、二、三級(jí)資質(zhì)，注冊(cè)資本分別不得少于5000萬元、2000萬元、800萬元；具有建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類職稱或者執(zhí)業(yè)資格的人員分別不得少于40人、20人、10人，其中，具有中級(jí)以上職稱的專職人員分別不得少于20人、10人、5人，持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員分別不得少于4人、3人、2人。（二）取得四級(jí)資質(zhì)和暫定資質(zhì)，注冊(cè)資本不得少于400萬元；其專職工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)中級(jí)以上職稱或者執(zhí)業(yè)資格，專職會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有助理會(huì)計(jì)師以上職稱。（三）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他條件。

第八條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)的核定權(quán)限為：（一）一級(jí)資質(zhì)，由省人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門初審后，報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門核定。（二）二、三、四級(jí)資質(zhì)和暫定資質(zhì)，由省人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門核定；其中，三、四級(jí)資質(zhì)和暫定資質(zhì)，可以委托設(shè)區(qū)的市、自治州人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門核定，報(bào)省人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。

第九條設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依法向工商行政管理部門申請(qǐng)登記。

工商行政管理部門在審查設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的申請(qǐng)登記時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面聽取同級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)主管部門的意見。

第十條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，按照資質(zhì)核定權(quán)限，持下列資料向房地產(chǎn)開發(fā)主管部門申請(qǐng)核發(fā)《暫定資質(zhì)證書》：（一）營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（二）企業(yè)章程；（三）驗(yàn)資證明；（四）企業(yè)法定代表人的身份證明；（五）專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和勞動(dòng)合同；（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

第十一條具有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)核定權(quán)的房地產(chǎn)開發(fā)主管部門，自收到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)申請(qǐng)之日起20日內(nèi)，做出審查決定。符合條件的，核發(fā)《暫定資質(zhì)證書》；不符合條件的，不予核發(fā)，并書面告知理由。

第十二條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在《暫定資質(zhì)證書》或者資質(zhì)等級(jí)證書有效期滿前30日內(nèi)，按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)核定權(quán)限，向房地產(chǎn)開發(fā)主管部門申請(qǐng)核定企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，并提供以下材料：（一）要求核定資質(zhì)等級(jí)的申請(qǐng)書；（二）企業(yè)的資質(zhì)證書和法定代表人及技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職稱證明；（三）符合本辦法第七條規(guī)定條件的相關(guān)證明材料；（四）執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)和住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書的情況說明書；（五）已開發(fā)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的有關(guān)證明材料和負(fù)債說明書。

第十三條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分立、合并或者變更企業(yè)名稱、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、法定代表人、注冊(cè)資本的，應(yīng)當(dāng)在辦理工商變更登記后30日內(nèi)，持本辦法第十條規(guī)定的資料，向原資質(zhì)核定機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理資質(zhì)注銷、變更手續(xù)；資質(zhì)核定機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)辦理完畢。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)破產(chǎn)、歇業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷手續(xù)后15日內(nèi)，持書面申請(qǐng)和資質(zhì)證書到原資質(zhì)核定機(jī)關(guān)辦理資質(zhì)證書注銷手續(xù)。

第三章房地產(chǎn)開發(fā)

第十四條確定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合城市規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、年度建設(shè)用地計(jì)劃和房地產(chǎn)開發(fā)年度計(jì)劃的要求，堅(jiān)持舊區(qū)改建和新區(qū)建設(shè)相結(jié)合的原則，注重改善城市人文、生態(tài)環(huán)境。

房地產(chǎn)開發(fā)年度計(jì)劃，由縣級(jí)以上人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門會(huì)同發(fā)展和改革、國(guó)土資源、規(guī)劃管理部門制定。

第十五條房地產(chǎn)開發(fā)用地，除國(guó)家規(guī)定可以采用劃撥方式的以外，應(yīng)當(dāng)依照法定程序，以公開競(jìng)價(jià)出讓方式取得。

縣級(jí)以上人民政府國(guó)土資源行政主管部門審批房地產(chǎn)開發(fā)用地時(shí)，對(duì)下列事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)分別書面聽取同級(jí)城市規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)主管部門的意見：（一）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和開發(fā)期限；（二）城市規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；（三）基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的建設(shè)要求；（四）基礎(chǔ)設(shè)施建成后的產(chǎn)權(quán)界定；（五）項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償、安置方案；（六）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)和誠(chéng)信情況。

第十六條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能省地的有關(guān)規(guī)定，建造節(jié)能省地型住宅、實(shí)行綜合開發(fā)、配套建設(shè)。嚴(yán)格控制在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)零星征地、分散建設(shè)。

第十七條依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，鼓勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過公開招標(biāo)投標(biāo)方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適用住房的開發(fā)經(jīng)營(yíng)，其建設(shè)用地可以通過劃撥方式取得，并享受國(guó)家規(guī)定的優(yōu)惠政策。經(jīng)濟(jì)適用住房的開發(fā)建設(shè)用地，不得改變其土地用途，變相進(jìn)行商品房開發(fā)經(jīng)營(yíng)。

第十八條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔(dān)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：（一）四級(jí)資質(zhì)或者暫定資質(zhì)企業(yè)，承擔(dān)開發(fā)項(xiàng)目的建筑面積不得超過5萬平方米；（二）三級(jí)資質(zhì)企業(yè)，承擔(dān)開發(fā)項(xiàng)目的建筑面積不得超過15萬平方米；（三）二級(jí)資質(zhì)企業(yè)，承擔(dān)開發(fā)項(xiàng)目的建筑面積不得超過25萬平方米；（四）一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，承擔(dān)開發(fā)項(xiàng)目的建筑面積不受限制。

第十九條建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目資本金到開戶銀行專戶儲(chǔ)存。實(shí)施分期開發(fā)的項(xiàng)目，可以按照投資比例分期專戶儲(chǔ)存。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在辦理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建筑工程施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交該項(xiàng)目資本金專戶儲(chǔ)存的憑證。

第二十條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)、勘察、設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)規(guī)范。

第二十一條房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)當(dāng)向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自接到申請(qǐng)之日起20日內(nèi)，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)涉及公共安全的內(nèi)容，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向城市規(guī)劃、公安消防、人防、環(huán)保等有關(guān)部門申請(qǐng)專項(xiàng)驗(yàn)收；有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)自接到申請(qǐng)之日起20日內(nèi)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提交質(zhì)量保證書。質(zhì)量保證書中應(yīng)當(dāng)明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和城市規(guī)劃、公安消防、人防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件，提交房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。

第二十二條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要事項(xiàng)記錄在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)中，按季度送房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。

第四章房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

第二十三條房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)規(guī)定的條件。受讓人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。轉(zhuǎn)讓人和受讓人自該項(xiàng)目土地使用權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內(nèi)，持房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同到項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。

第二十四條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)售商品房，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：（一）已取得土地使用權(quán)證書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證；（二）高層建筑工程進(jìn)度達(dá)到設(shè)計(jì)形象進(jìn)度的三分之一以上，其他建筑工程進(jìn)度達(dá)到設(shè)計(jì)形象進(jìn)度的二分之一以上；（三）已確定工程施工進(jìn)度和竣工交付日期。

第二十五條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向設(shè)區(qū)的市、自治州或者縣級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)主管部門申請(qǐng)商品房預(yù)售許可證明時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列資料：（一）土地使用權(quán)證書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證復(fù)印件；（二）營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書復(fù)印件；（三）工程施工合同復(fù)印件；（四）預(yù)售商品房分層平面圖；（五）符合本辦法第二十四條第（二）、（三）項(xiàng)規(guī)定的證明材料；（六）商品房預(yù)售方案。

第二十六條房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)自受理商品房預(yù)售申請(qǐng)之日起10日內(nèi)，作出審查決定。符合預(yù)售條件的，予以許可，核發(fā)商品房預(yù)售許可證明；不符合預(yù)售條件的，不予許可，并書面告知理由。

未取得商品房預(yù)售許可證明的在建商品房，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得向預(yù)訂人收取任何費(fèi)用。

第二十七條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告公司、媒體制作和商品房預(yù)售廣告，必須載明商品房預(yù)售許可證明的文號(hào)。預(yù)售商品房廣告、宣傳資料、商品房項(xiàng)目模型應(yīng)當(dāng)真實(shí)，不得進(jìn)行虛假宣傳。

第二十八條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售商品房，應(yīng)當(dāng)采用國(guó)家統(tǒng)一制訂的商品房買賣合同示范文本，與買受人協(xié)商簽訂書面合同。

第二十九條房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓和商品房的銷售價(jià)格，由當(dāng)事人商定。其中，經(jīng)濟(jì)適用住房的銷售價(jià)格與租賃價(jià)格，實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)或者政府定價(jià)，并向社會(huì)公示。

第三十條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向買受人交付商品住宅時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定提供住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書，并按照住宅質(zhì)量保證書和商品住宅買賣合同的約定，承擔(dān)保修和賠償責(zé)任。

第三十一條房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)自交付買受人使用之日起分別具有以下最低保修期限：（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，最低保修期限為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房屋和外墻面的防滲漏，最低保修期限為5年；（三）供熱與供冷系統(tǒng)，最低保修期限為2個(gè)采暖期、供冷期；（四）電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，最低保修期限為2年。

其他項(xiàng)目的保修期限，由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與買受人在合同書中約定。

第三十二條房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十三條房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)建立健全房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督機(jī)制，向社會(huì)公布舉報(bào)投訴的方式，保障買受人的合法權(quán)益。

第五章法律責(zé)任

第三十四條違反本辦法第六條第一款規(guī)定，未取得資質(zhì)等級(jí)證書或者超越資質(zhì)等級(jí)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的，依照國(guó)家規(guī)定，由縣級(jí)以上人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門責(zé)令限期改正，并處以5萬元以上10萬元以下的罰款；逾期不改正的，由工商行政管理部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第三十五條違反本辦法規(guī)定有下列行為之一的，由房地產(chǎn)開發(fā)主管部門責(zé)令改正，給予警告，有非法所得的沒收非法所得，可并處1萬元以上3萬元以下的罰款：

（一）違反第六條第三款規(guī)定，出租、出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)等級(jí)證書或《暫定資質(zhì)證書》的；（二）違反第十三條規(guī)定，不按規(guī)定到原資質(zhì)證書核發(fā)機(jī)關(guān)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)的；（三）違反第十九條規(guī)定，未按規(guī)定辦理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金專戶儲(chǔ)存手續(xù)的。

篇9

首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷自我的機(jī)會(huì)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘。

我叫xx，xx年xx月出生，xx年xx月畢業(yè)于xx城市學(xué)院土木建筑系，xx年xx月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到了迅速的成長(zhǎng)，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長(zhǎng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級(jí)注冊(cè)建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺(tái)，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，對(duì)多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來闡述我的競(jìng)聘演講。

一、過來一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國(guó)家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

xx年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競(jìng)賽第一名，xx年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。

篇10

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

一、工作簡(jiǎn)化

工作簡(jiǎn)化是餐飲企業(yè)管理人員的管理工具，協(xié)助自己了解組織中的各項(xiàng)問題，應(yīng)用有系統(tǒng)的技術(shù)及科學(xué)方法，逐步剖析現(xiàn)行的復(fù)雜工作流程，找出缺點(diǎn)，尋求更經(jīng)濟(jì)有效的方法與程序，以增進(jìn)工作效率、降低成本及爭(zhēng)取利潤(rùn)[1]。

工作簡(jiǎn)化可以應(yīng)用如下方法：運(yùn)用信息系統(tǒng)及現(xiàn)代化機(jī)器代替人工（如傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)查詢）；調(diào)整工作場(chǎng)所的布置，以提高作業(yè)效率；實(shí)施分層負(fù)責(zé)，縮短作業(yè)流程。工作簡(jiǎn)化的基本精神，在于做“對(duì)”的事，并且要做“快”、“好”及“安全”，以期達(dá)到“消除無效工作”、“簡(jiǎn)并相關(guān)工作”、“改善工作地點(diǎn)、程序與方法”等目標(biāo)，以縮短作業(yè)流程、減少人力、物力與時(shí)間的浪費(fèi)、減少延誤、降低成本，使工作效率提高。基本看來，工作簡(jiǎn)化類別有：電腦作業(yè)方面、文書作業(yè)方面、作業(yè)流程方面、操作程序改進(jìn)及設(shè)施改進(jìn)五大類，不僅改善餐飲企業(yè)管理，提高工作效率與服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)達(dá)到省人、省錢、省時(shí)、省力的目的，對(duì)餐飲企業(yè)的成本控制有巨大貢獻(xiàn)。

二、工作改進(jìn)

餐飲企業(yè)員工平日工作過程中，有許多員工活動(dòng)可以經(jīng)由改革工作計(jì)劃或管理策略來提高工作品質(zhì)及降低成本。科學(xué)的工作專案可以提供很好的改進(jìn)工作方法，科學(xué)的工作專案是以邏輯思考、科學(xué)方法，針對(duì)工作環(huán)境中的缺失尋求有效的措施以進(jìn)行改善，達(dá)到提升品質(zhì)及降低餐飲成本的目的。

餐飲企業(yè)成本浪費(fèi)的原因如下：餐飲企業(yè)員工缺乏成本概念；技術(shù)差，重做率高導(dǎo)致的浪費(fèi)；漏記賬；材料進(jìn)價(jià)和選擇不當(dāng)。本文建議應(yīng)該加強(qiáng)餐飲企業(yè)員工成本觀念，以提升其參與度，并且修正作業(yè)流程來減少漏賬及浪費(fèi)[2]。此外，推廣質(zhì)量控制循環(huán)（Quality Control Circle）活動(dòng)可以有效提升餐飲服務(wù)品質(zhì)及降低成本。由上述證明，餐飲企業(yè)科學(xué)的工作專案可以針對(duì)問題，提出科學(xué)的解決方法來改進(jìn)餐飲企業(yè)員工工作的流程與方法，不僅提升工作品質(zhì)，又可防治浪費(fèi)和降低成本。

三、資材管理

資材成本占餐飲企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的30%～50%之間，因此資材管理的好壞，對(duì)餐飲企業(yè)營(yíng)運(yùn)也有關(guān)鍵性的影響。資材存放過多，將使?fàn)I運(yùn)資金減少，而且存放過程中，易因管理不良而有陳舊廢棄或過期變質(zhì)等損失；如果資材存量過少，再額外采購也會(huì)增加運(yùn)費(fèi)，所以資材存貨管理的問題必須加以正視。即時(shí)存貨（Just in time）及零存貨管理（Stockless）在生產(chǎn)管理方面早已經(jīng)成為風(fēng)尚，餐飲機(jī)構(gòu)可以參考此種作業(yè)方式，以達(dá)到更有效率的資材管理。如何申領(lǐng)與管理，做到經(jīng)濟(jì)、合理、適時(shí)、適地、適價(jià)、適質(zhì)、適量，是餐飲企業(yè)員工未來可以改進(jìn)的方面。

四、防治漏溢賬

餐飲材料管理及正確記賬可以避免流失及浪費(fèi)，餐飲企業(yè)員工可以借助下列方法來杜絕漏溢賬。

一是了解餐飲企業(yè)收費(fèi)的政策，記賬程序及落實(shí)成本控制的觀念，制定防治餐飲費(fèi)用漏收辦法，如需給予新進(jìn)員工介紹材料使用登記、按照各科目列出記賬明細(xì)表及查閱于冊(cè)。餐飲企業(yè)員工工作后需自我查核是否確實(shí)記賬，設(shè)立查核辦法，定期派人負(fù)責(zé)抽查查核以改善記賬完整性，并針對(duì)問題改進(jìn)[3]。

二是認(rèn)識(shí)給付標(biāo)準(zhǔn)及餐飲企業(yè)員工技術(shù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、記賬項(xiàng)目，確立記賬須知、記賬方式，以正確記賬及查核。四是認(rèn)識(shí)各項(xiàng)器材、原材料的單價(jià)成本，養(yǎng)成不浪費(fèi)的習(xí)慣及共識(shí)。將各項(xiàng)耗材均附上收費(fèi)條碼，使用前將條碼撕下貼在相應(yīng)的賬單上，由行政助理輸入電腦，既簡(jiǎn)便又可減少漏記賬的機(jī)率。安排專門的行政助理，主要負(fù)責(zé)輸賬，并加強(qiáng)其記賬須知。如果行政助理能清楚記賬標(biāo)準(zhǔn)，在輸賬時(shí)可立即補(bǔ)上漏收項(xiàng)目或更正錯(cuò)誤賬目，減少漏賬率及日后被剔退或罰款的情形。

三是加強(qiáng)餐飲企業(yè)所有員工對(duì)成本及記賬的觀念，使其深刻了解漏、溢賬對(duì)餐飲企業(yè)營(yíng)收的沖擊，以及對(duì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的影響，這可以加強(qiáng)其對(duì)成本及記賬、輸賬的責(zé)任感，共同為餐飲企業(yè)成本及收益努力。

四是設(shè)計(jì)電腦化自動(dòng)滾賬的功能：目前大部分餐飲企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施電腦計(jì)價(jià)，但在材料費(fèi)及技術(shù)費(fèi)方面仍需人工每日輸賬，尚無法做到每日自動(dòng)滾賬的功能，如果可以設(shè)計(jì)電腦計(jì)價(jià)滾賬功能，可以防治餐飲企業(yè)員工漏記賬。另外，簡(jiǎn)化目前記賬收費(fèi)的項(xiàng)目，改以組套方式將材料費(fèi)及技術(shù)費(fèi)合并[4]。

最后，還需要設(shè)計(jì)完善的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度是以具體的方法來鼓勵(lì)、表揚(yáng)員工，可以依用人費(fèi)率、按件計(jì)酬、工作負(fù)荷率或控制成本費(fèi)率的績(jī)效成果給予獎(jiǎng)勵(lì)；也可以針對(duì)員工所提的改善方案，經(jīng)公平合理的審核后，依其得分高低發(fā)給考核獎(jiǎng)金或提案獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張楠，徐興權(quán).簡(jiǎn)析企業(yè)成本控制的對(duì)策[J].理論探討，2006（09）.