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      效益管理論文模板(10篇)

      時(shí)間:2022-04-05 15:30:30

      導(dǎo)言:作為寫(xiě)作愛(ài)好者,不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇效益管理論文,它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角,我們衷心期待您的閱讀,并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

      效益管理論文

      篇1

      論文關(guān)鍵詞:土地整理項(xiàng)目;社會(huì)效益;生態(tài)效益;經(jīng)濟(jì)效益

      土地整理是指在一定地域范圍內(nèi),按照土地利用計(jì)劃及其總體規(guī)劃的要求,采用一定的措施和手段,調(diào)整土地利用和社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理,改善土地利用結(jié)構(gòu),科學(xué)規(guī)劃、合理布局,以提高土地資源的利用率和產(chǎn)出率,增加可利用土地?cái)?shù)量,確保社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)三大效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)土地整理可以增加有效耕地面積,提高耕地質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)耕地?cái)?shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫娴木C合提高嘲,進(jìn)而改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境;可以有效緩解人地矛盾,保證土地資源總量的動(dòng)態(tài)平衡和可持續(xù)利用,滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)資源的需求。

      本研究以聞喜縣為例,對(duì)其土地整理項(xiàng)目的社會(huì)、生態(tài)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析研究。

      1項(xiàng)目區(qū)基本情況

      項(xiàng)目區(qū)位于聞喜縣境內(nèi),區(qū)內(nèi)總?cè)丝?995人,其中農(nóng)業(yè)人口7195人;區(qū)內(nèi)現(xiàn)有耕地面積1544.86hm,居民收入以農(nóng)業(yè)為主,人均純收入1770元。項(xiàng)目整理建設(shè)規(guī)模1674.63hm,總投資3170.27萬(wàn)元。

      項(xiàng)目區(qū)土地屬區(qū)內(nèi)的幾個(gè)行政村集體所有,由當(dāng)?shù)卮迕癯邪?jīng)營(yíng)使用。區(qū)內(nèi)土地資源豐富,交通便利,但其農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施老化、水利工程嚴(yán)重不配套,致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不穩(wěn)定,糧食單產(chǎn)低,農(nóng)民純收入較低、增收緩慢,這種情況在很大程度上影響了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展與農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。

      2土地利用現(xiàn)狀

      項(xiàng)目區(qū)總面積為1817.19hm,其中不動(dòng)工面積為142.56hm,主要包括宅基地125.55hm,工礦企業(yè)7.41hm,林地3.41hm,園地6.19hm2;整理面積為1674.63hm,它主要包括耕地1544.86hm(占整理面積的92.25%,其中基本農(nóng)田1470.96hm),農(nóng)村道路占地35.96hmz(占整理面積的2.15%),農(nóng)田水利用地9.42hm(占整理面積的0.56%),荒草地84.39hm(占整理面積的5.04%)。

      3土地整理項(xiàng)目綜合效益分析

      3.1社會(huì)效益分析

      土地整理的社會(huì)效益是指土地整理實(shí)施后,對(duì)社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的影響及其產(chǎn)生的宏觀社會(huì)效應(yīng),即從社會(huì)的角度出發(fā),土地整理為實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)(如增加農(nóng)民就業(yè)機(jī)會(huì)、縮小城鄉(xiāng)差別等)所作出的貢獻(xiàn)與影響的程度。

      3.1.1從土地整理資金的來(lái)源、流向和整理后土地利用的經(jīng)營(yíng)、管理和組織要求來(lái)看,土地整理本身就是縮小城鄉(xiāng)差別、促進(jìn)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化共同發(fā)展的一個(gè)重要手段。農(nóng)用土地整理最大的受益者是項(xiàng)目區(qū)的廣大農(nóng)民,因此得到了他們的大力擁護(hù)和支持;同時(shí),土地整理還是政府部門(mén)為老百姓辦實(shí)事、辦好事的一項(xiàng)民心工程,是支農(nóng)工作的一種具體體現(xiàn)。該項(xiàng)目完成后項(xiàng)目區(qū)可新增耕地63.83hm,使當(dāng)?shù)厝说鼐o張的矛盾得到有效緩解,同時(shí)也確保了當(dāng)?shù)馗乜偭縿?dòng)態(tài)平衡的實(shí)現(xiàn)。

      3.1.2通過(guò)土地整理,為農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、生物化、集約化、智能化生產(chǎn)等奠定了基礎(chǔ);同時(shí)對(duì)于提高農(nóng)民的種田積極性、轉(zhuǎn)變當(dāng)?shù)厝说膫鹘y(tǒng)觀念,引進(jìn)和采用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù),并運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式建設(shè)新農(nóng)村,進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

      3.1.3通過(guò)土地整理,可提高農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力;同時(shí)農(nóng)田的基礎(chǔ)設(shè)施水平將會(huì)大大提高,基礎(chǔ)設(shè)施的完善,使農(nóng)作物收成得到保障,農(nóng)民收入增加、生活水平逐步提高。

      3.1.4通過(guò)土地整理,可改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活條件,項(xiàng)目區(qū)內(nèi)溝壑崗地、沙灘地將得到平整,農(nóng)田道路、灌溉、電力設(shè)施和環(huán)境景觀工程將全部配套,可提高土地利用率和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

      3.1.5在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,會(huì)有不少農(nóng)村剩余勞動(dòng)力投身其中,從而增加了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的就業(yè)機(jī)會(huì),減少勞動(dòng)力的盲目外流。同時(shí),通過(guò)土地整理,農(nóng)民群眾的生態(tài)意識(shí)、科學(xué)種田水平都將大大提高,人與自然的關(guān)系也會(huì)變得更加和諧,這有利于農(nóng)村社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

      3.2生態(tài)效益分析

      土地整理的生態(tài)效益是指土地整理行為主體進(jìn)行的活動(dòng)影響了自然生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能,從而使得自然生態(tài)系統(tǒng)對(duì)人類的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生直接或間接的生態(tài)效應(yīng)。

      在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下,將農(nóng)田水利配套設(shè)施建設(shè)、土地平整及田間建設(shè)緊密地結(jié)合在一起,通過(guò)水利灌溉、田間道路建設(shè)以及土地平整和土壤改良等工程措施,建起“田成方、路成框、渠成網(wǎng)、林成行、村集中”的現(xiàn)代高效生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū),明顯地改善了項(xiàng)目區(qū)的整體生態(tài)環(huán)境。

      3.2.2通過(guò)土地整理,零亂破碎無(wú)序的田塊被改

      為規(guī)整的田塊,提高了土地集約化利用水平;建成了系統(tǒng)、完善的農(nóng)田排灌系統(tǒng),提高了水資源的利用率和灌溉、防洪能力;改善了高低不平、彎彎曲曲的農(nóng)村路況,建成了便于機(jī)械化作業(yè)和人行管理的道路網(wǎng);降低了區(qū)內(nèi)地表坡度,加之建立了防護(hù)林網(wǎng)系統(tǒng),提高了林木覆蓋率,有效地減少了水土流失,而且對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)生態(tài)平衡也起到積極作用。

      3.3經(jīng)濟(jì)效益分析

      土地整理的經(jīng)濟(jì)效益是指投資主體通過(guò)對(duì)需要整理的土地進(jìn)行資金、勞動(dòng)、技術(shù)和管理等投人后所獲得的經(jīng)濟(jì)收益同。它主要通過(guò)對(duì)土地整理的投入、產(chǎn)出進(jìn)行分析。經(jīng)濟(jì)效益分析常用的方法有:靜態(tài)分析法、動(dòng)態(tài)分析法和敏感性分析法等。本研究主要采用靜態(tài)分析法對(duì)聞喜縣土地整理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行快速、簡(jiǎn)便的分析。

      3.3.1新增耕地的經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)土地整理,項(xiàng)目區(qū)可新增耕地51.06hm,全部按當(dāng)?shù)氐姆N植模式“冬小麥一夏玉米”種植。按每公頃生產(chǎn)小麥6.75t、玉米7.50t,小麥產(chǎn)值1500元/t、玉米產(chǎn)值1200元/t計(jì)算,扣除所需農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本65.86萬(wàn)元,項(xiàng)目區(qū)新增耕地年增加收益31.79萬(wàn)元。

      3.3.2改造中低產(chǎn)田的經(jīng)濟(jì)效益土地整理后,項(xiàng)目區(qū)耕地質(zhì)量可得到明顯改善,將改善耕地面積1544.86hm。以種植小麥、玉米為例,種植面積1235.89hm,每公頃玉米的產(chǎn)量要比整理前增加3.75t,小麥的產(chǎn)量要比整理前增加2.94t,以玉米產(chǎn)值1200元/t,小麥產(chǎn)值1500元/t計(jì)算,總產(chǎn)值分別增加556.15萬(wàn),545.03萬(wàn)元,扣除增加的生產(chǎn)總成本852.76萬(wàn)元,改造中低產(chǎn)田年增加收益248.42萬(wàn)元。

      3.3.3項(xiàng)目區(qū)土地總收益項(xiàng)目區(qū)土地總收益包括新增耕地的經(jīng)濟(jì)效益和改造中低產(chǎn)田的經(jīng)濟(jì)效益兩部分。工程完成后,項(xiàng)目區(qū)兩項(xiàng)合計(jì)每年可增加收益280.21萬(wàn)元(不含不可預(yù)見(jiàn)的冰雹、風(fēng)災(zāi)、冷害和嚴(yán)重蟲(chóng)災(zāi)等自然災(zāi)害)。

      4小結(jié)

      篇2

      成本費(fèi)用是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的各種要素的價(jià)值總和,既包括生產(chǎn)所需要的各種原材料,如機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力等費(fèi)用;也包括在產(chǎn)品銷售過(guò)程中的廣告宣傳費(fèi)用以及尋找市場(chǎng)簽訂合同等產(chǎn)生的費(fèi)用。從生產(chǎn)的投入角度講,以有限的消耗取得最大產(chǎn)出,或在預(yù)定的產(chǎn)出下使消耗最少,是組織、管理的主要任務(wù),即組織要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的控制。

      成本費(fèi)用的分類

      以往的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)主要分析生產(chǎn)成本,以科斯、威廉姆森為代表的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)則側(cè)重交易成本的分析。但是很顯然,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完整性分析應(yīng)該包括兩部分。

      內(nèi)部成本費(fèi)用外部成本也就是生產(chǎn)成本,來(lái)自于購(gòu)買生產(chǎn)所需的各種材料、燃料、設(shè)備等所花費(fèi)的成本,即為產(chǎn)品的制造成本。

      外部成本費(fèi)用外部成本是指除制造產(chǎn)品以外但因產(chǎn)品而消耗的那部分費(fèi)用,大部分是為產(chǎn)品的銷售而進(jìn)行的一系列活動(dòng)所花費(fèi)的成本。主要表現(xiàn)在對(duì)信息的收集方面,同時(shí)也有一部分來(lái)自于交易活動(dòng)的時(shí)間效應(yīng)。也稱為交易成本。

      成本費(fèi)用控制的意義

      成本費(fèi)用控制對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值,其表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      控制成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑不少人把經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)劃等號(hào),其主要觀點(diǎn)是依靠擴(kuò)大規(guī)模、增加銷售和增加利潤(rùn)總量來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí),經(jīng)濟(jì)效益無(wú)論從微觀上還是從宏觀上都是投入與產(chǎn)出的比較體現(xiàn)。投入多消耗大,產(chǎn)出同比例增大是經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大,而非經(jīng)濟(jì)效益的提高。這種粗放型擴(kuò)張只有在生產(chǎn)不足,產(chǎn)品短缺時(shí)代才具有一定的積極意義。當(dāng)今市場(chǎng)總體供求關(guān)系已轉(zhuǎn)換,簡(jiǎn)單的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模已失去其社會(huì)意義。因此,科學(xué)地講,擴(kuò)大規(guī)模與提高經(jīng)濟(jì)效益之間沒(méi)有必然的聯(lián)系,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用才是提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

      控制成本費(fèi)用是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段控制成本費(fèi)用可以從多個(gè)方面提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力:首先,成本降低后,產(chǎn)品的價(jià)格降低,在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力提高。其次,成本降低了,價(jià)格不變,獲得的利潤(rùn)增加,可以有更多的資金來(lái)改善生產(chǎn)條件,使成本再次降低,從而形成良性循環(huán)。

      控制成本費(fèi)用為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展開(kāi)辟了道路從社會(huì)角度講,降低成本就是降低社會(huì)資源的消耗,增加了社會(huì)財(cái)富。在短期內(nèi),對(duì)于提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,滿足人民物資文化需求具有重大意義。從長(zhǎng)期發(fā)展角度看,每一個(gè)國(guó)家在滿足當(dāng)代人需求時(shí)都應(yīng)以不影響后代人滿足其需求為前提。降低成本意味著節(jié)約社會(huì)資源消耗,對(duì)于減少不可再生資源的消耗,確保未來(lái)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

      成本費(fèi)用的控制空間

      從理論上講,單位產(chǎn)品的價(jià)值與勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比。隨著科學(xué)技術(shù)的加速進(jìn)步,效率更高的設(shè)備,性能更好的材料不斷涌現(xiàn),生產(chǎn)效率不斷提高,多數(shù)產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)格在下降,這使成本費(fèi)用控制成為可能。

      從社會(huì)分工角度講,企業(yè)之間分工的發(fā)展促使專業(yè)化技能不斷提高,各種零部件生產(chǎn)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),也為成本費(fèi)用的控制創(chuàng)造了條件。

      從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐看,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到試制、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等或多或少都有一定的降低成本的空間。從資本、技術(shù)、勞動(dòng)、土地、信息等多種資源的開(kāi)發(fā)和利用角度看,也存在許多潛力。就勞動(dòng)力而言,其絕對(duì)成本即工資在上升,但相對(duì)成本可以控制。后進(jìn)的企業(yè)較先進(jìn)的企業(yè),成本費(fèi)用控制的空間更大。先進(jìn)的企業(yè)雖然絕對(duì)額下降困難,但是,通過(guò)提升企業(yè)品牌,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),成本在價(jià)格中的比重同樣可以降低,何況企業(yè)還可以通過(guò)資本,技術(shù)輸出借用其它外部資源來(lái)降低費(fèi)用。因此只要不斷的改進(jìn)技術(shù),不斷的改善管理,成本費(fèi)用的控制和降低是無(wú)窮盡的。

      組織的效益分析

      組織的作用是控制成本費(fèi)用,在產(chǎn)出一定的條件下實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用最低,這是組織活動(dòng)的最終目標(biāo)。組織活動(dòng)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的優(yōu)化安排來(lái)實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最小這一目標(biāo),而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的程度就是組織的效益。

      組織發(fā)生費(fèi)用

      任何形式的組織活動(dòng)都會(huì)引發(fā)一些費(fèi)用,這部分費(fèi)用也必須納入到成本費(fèi)用之中。如果在生產(chǎn)活動(dòng)中,不采取任何形式的組織,也就是說(shuō)進(jìn)行的是一種放任的生產(chǎn)形式。在此條件下,我們?cè)O(shè)生產(chǎn)單位價(jià)值商品所花費(fèi)的內(nèi)部成本費(fèi)用為PC0,外部成本費(fèi)用為T(mén)C0,組織發(fā)生費(fèi)用為OC。顯然,此時(shí)的組織發(fā)生費(fèi)用為0,一旦在生產(chǎn)活動(dòng)中采用了組織形式,不管是什么形式的組織,組織發(fā)生費(fèi)用就不再為0,即此時(shí)OC>0。

      由于把組織發(fā)生的費(fèi)用納入到了成本費(fèi)用中,因此采取組織在生產(chǎn)過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的節(jié)約在整體上表現(xiàn)在成本費(fèi)用的變化方面。

      組織效益的表現(xiàn)

      組織效益表現(xiàn)在對(duì)成本費(fèi)用的控制上,即降低內(nèi)部和外部費(fèi)用上,由于采取組織同樣會(huì)發(fā)生費(fèi)用,就不得不把這部分費(fèi)用加到成本費(fèi)用中來(lái),因?yàn)榻M織發(fā)生的費(fèi)用很難度量,因此,通過(guò)成本費(fèi)用在宏觀上的變化來(lái)反映組織節(jié)約的費(fèi)用與發(fā)生的費(fèi)用之比,同時(shí)也能反映組織的效益。

      設(shè)采取組織后生產(chǎn)單位價(jià)值商品所花費(fèi)的內(nèi)部成本費(fèi)用變化為PC,外部成本費(fèi)用變化為T(mén)C,采取組織后成本費(fèi)用的變化為DC。則有:DC=(PC0+TC0)-(PC+TC)。如果不采取任何組織形式,則DC=0。組織優(yōu)劣的判別

      在一般情形下,組織發(fā)生的費(fèi)用較其所節(jié)約的成本費(fèi)用小,在此情形下,組織的效益為正,OP越大表明這種組織形式越優(yōu)。如果組織發(fā)生的費(fèi)用較其所節(jié)約的費(fèi)用不一定小時(shí),組織效益為負(fù)的情況就會(huì)出現(xiàn)。在理想的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,人人都是經(jīng)濟(jì)人,都從經(jīng)濟(jì)角度考慮,則不會(huì)出現(xiàn)這種情況。但是,在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,人們采取組織的形式多種多樣,同時(shí)又受到不穩(wěn)定和不確定因素的影響,組織效益為負(fù)的情形時(shí)有發(fā)生,經(jīng)濟(jì)上稱這種組織為無(wú)效組織或劣等組織。顯然,效益為負(fù)的組織形式一旦被采用就會(huì)造成資源的浪費(fèi),這樣的組織形式是一種純粹的消耗活動(dòng),極不可取。

      因此,對(duì)組織優(yōu)劣的判別主要看其組織效益,效益高的組織形式才是優(yōu)等的組織形式。

      組織效益的實(shí)現(xiàn)

      組織效益主要表現(xiàn)在對(duì)成本費(fèi)用的控制方面,成本費(fèi)用控制存在廣闊的空間??偟膩?lái)講,組織活動(dòng)是從兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用控制的。一方面,在生產(chǎn)過(guò)程中,通過(guò)組織,更合理的分配各種生產(chǎn)要素,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動(dòng),使各種資源都能最大程度的發(fā)揮其作用,不積壓原材料和產(chǎn)品,采用高效的工序,降低生產(chǎn)的時(shí)間復(fù)雜度和空間復(fù)雜度,嚴(yán)格管理生產(chǎn),少出次品,少返工,這樣就盡量的降低了內(nèi)部費(fèi)用。另一方面,組織通過(guò)各種信息的收集,根據(jù)市場(chǎng)情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn),使產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量都能適應(yīng)市場(chǎng)需求,交易活動(dòng)得以順利進(jìn)行,這樣就節(jié)約了大量的交易成本。這樣,如果組織發(fā)生的費(fèi)用較之節(jié)約的費(fèi)用小的話,組織的效益就得以實(shí)現(xiàn)。

      內(nèi)部費(fèi)用控制與價(jià)格優(yōu)勢(shì)分析

      組織對(duì)內(nèi)部費(fèi)用采取控制一旦獲得成功,與沒(méi)有采取組織或所采取組織的作用小于該組織的作用的生產(chǎn)者相比,其產(chǎn)品在價(jià)格上就會(huì)有明顯的優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)會(huì)影響到外部費(fèi)用,因?yàn)榫哂袃r(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更容易完成交易??梢?jiàn),內(nèi)部成本費(fèi)用的控制對(duì)成本費(fèi)用的控制有重要意義。

      設(shè)組織對(duì)內(nèi)部費(fèi)用的控制使內(nèi)部費(fèi)用減少了x%,內(nèi)部費(fèi)用的降低所形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)使外部費(fèi)用減少了y%。則組織的效益OP為:

      OP={[(PC0+TC0)—(PC×(1-x%)+TC×(1-y%))]/(PC0+TC0)}×100%

      =[(PC0×x%+TC0×y%)/(PC0+TC0)]×100%>PC0×x%

      內(nèi)部費(fèi)用的控制具有乘法效應(yīng),這樣就增強(qiáng)了作用。

      外部費(fèi)用節(jié)約與內(nèi)部費(fèi)用控制

      內(nèi)部費(fèi)用的有效控制能夠影響外部費(fèi)用,同時(shí),外部費(fèi)用的降低也會(huì)影響到內(nèi)部費(fèi)用控制。更容易實(shí)現(xiàn)的交易使產(chǎn)品的價(jià)值得以迅速的實(shí)現(xiàn),這樣就產(chǎn)生了一種效果,資金的回籠時(shí)間變短,減少了機(jī)器設(shè)備廠房等生產(chǎn)要素的精神磨損,加快了資本循環(huán),資本循環(huán)的周期變小,資本的作用得到更充分的發(fā)揮,更利于對(duì)內(nèi)部費(fèi)用的控制。

      規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

      組織活動(dòng)會(huì)發(fā)生費(fèi)用,這使組織的效益有大小正負(fù)之分。簡(jiǎn)單的講,組織所發(fā)生的費(fèi)用與組織的規(guī)模有關(guān),在采取組織的過(guò)程中,組織發(fā)生的費(fèi)用納入了成本費(fèi)用之中,這就不得不考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。在解釋規(guī)模經(jīng)濟(jì)之前,必須先明確規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件:

      組織對(duì)成本費(fèi)用的控制在一定的時(shí)空范圍內(nèi)是有限的,即組織不可能無(wú)限制的控制成本費(fèi)用;組織發(fā)生的費(fèi)用隨組織規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大;在組織規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一個(gè)均衡,即組織效益最優(yōu),這一點(diǎn)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的外延,超出這一外延就是規(guī)模不經(jīng)濟(jì),同時(shí)這一均衡又受各種外在因素的影響,并且會(huì)因各種因素的變化而變化,是一種動(dòng)態(tài)均衡;組織因規(guī)模的擴(kuò)大而增加的費(fèi)用一般情況下是離散的而不是連續(xù)的,這是存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的客觀原因。

      在此前提下,規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以表示為組織的效益最優(yōu),也就是說(shuō),當(dāng)組織的規(guī)模正好實(shí)現(xiàn)了組織效益最大化的時(shí)候,規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到其外延。

      篇3

      1引言

      根據(jù)第五次全國(guó)森林資源清查資料,我國(guó)現(xiàn)有林業(yè)用地面積26329.47萬(wàn)hm2,森林面積15894.09萬(wàn)hm2,活立木總蓄積量124.88億m3,森林蓄積量112.67億m3,森林覆蓋率為16.55%,相當(dāng)于世界平均水平的61%,比世界平均水平低10.48個(gè)百分點(diǎn);全國(guó)人均占有森林面積為0.128hm2,相當(dāng)于世界人均面積的1/5;人均蓄積量為9.048m3,只有世界人均蓄積量72m3的1/8,森林資源狀況和森林環(huán)境問(wèn)題不容樂(lè)觀。

      雖然從1998年起我國(guó)就開(kāi)始實(shí)施天然林保護(hù)工程,并在“九五”《全國(guó)生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》中提出:①2010年全國(guó)森林覆蓋率達(dá)19%,達(dá)到遏制全國(guó)生態(tài)環(huán)境惡化的勢(shì)頭;②2030年全國(guó)森林覆蓋率達(dá)24%以上,力爭(zhēng)使全國(guó)生態(tài)環(huán)境明顯改觀;③2050年全國(guó)宜林地全部綠化,森林覆蓋率達(dá)到并穩(wěn)定在26%以上。但是我國(guó)森林資源的建設(shè)和保護(hù)面臨著現(xiàn)實(shí)的困難:森林建設(shè)和保護(hù)缺乏資金。因此,資金問(wèn)題也就成為解決森林問(wèn)題的關(guān)鍵。為此,急需建立和完善我國(guó)森林生態(tài)效益補(bǔ)償制度,創(chuàng)造可持續(xù)的森林生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

      2目前森林生態(tài)效益補(bǔ)償存在的問(wèn)題

      2.1基礎(chǔ)研究薄弱生態(tài)價(jià)值是一個(gè)相對(duì)的概念,難以用貨幣來(lái)進(jìn)行衡量,而且補(bǔ)償對(duì)象有時(shí)很難準(zhǔn)確界定。如何科學(xué)準(zhǔn)確地界定生態(tài)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)象,成為制約生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制全面實(shí)施的一個(gè)很重要因素。

      2.2補(bǔ)償方式比較單一,沒(méi)有建立良性投融資機(jī)制資金渠道以中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付為主,補(bǔ)償?shù)闹攸c(diǎn)為西部地區(qū),而且以重大生態(tài)保護(hù)和建設(shè)工程及其配套措施為主要形式;投入主要以國(guó)家為主,地方投入較少;有限的資金主要以毛毛雨的形式,分散用于各個(gè)地區(qū),造成資金的低效使用和浪費(fèi)。

      2.3現(xiàn)行的財(cái)稅政策不完善,在一定程度上限制了生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制的建立例如,我國(guó)現(xiàn)行的資源稅政策,計(jì)稅依據(jù)是銷售量或自用量,而不是開(kāi)采量,客觀上鼓勵(lì)了企業(yè)對(duì)資源的濫采濫用,造成了資源和生態(tài)環(huán)境的破壞。

      2.4征收和使用方式不合理目前,基本上是采取“搭車收費(fèi)”的方式,收費(fèi)和使用主要以部門(mén)或行業(yè)為界,如水利部門(mén)收取水資源費(fèi)、環(huán)保部門(mén)收取排污費(fèi)、國(guó)土資源部門(mén)收取資源費(fèi),部門(mén)間各自為政,不能形成合力,也沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)收支兩條線。其他相關(guān)行業(yè)和部門(mén)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)投入得不到補(bǔ)助,在一定程度上影響相關(guān)單位保護(hù)生態(tài)環(huán)境的積極性。

      2.5全國(guó)還沒(méi)有形成統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系缺乏有效的監(jiān)督,資金的收取和利用都存在很大的漏洞。目前許多證據(jù)已經(jīng)證明,國(guó)家投入巨額資金的生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目和補(bǔ)償廣泛存在著地方和部門(mén)漁利行為,高額的管理成本已經(jīng)危及到了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

      2.6法律法規(guī)體系不健全我國(guó)的《防沙治沙法》、《土地承包法》、《草原法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律對(duì)植樹(shù)造林、草地保護(hù)作出了明確規(guī)定,但約束力不強(qiáng),法律條款之間存在著矛盾,影響了生態(tài)補(bǔ)償制度的實(shí)施。如在承包荒山植樹(shù)造林的過(guò)程中,承包人多年投資造林,好不容易等到成材,但法律不允許種樹(shù)人隨意采伐、挖掘具有防風(fēng)固沙等生態(tài)功能的植被,受益艱難,挫傷了當(dāng)事人投資種樹(shù)的積極性。這類事例成了近年來(lái)我國(guó)北方地區(qū)生態(tài)建設(shè)的典型案例。

      3建立生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制的對(duì)策建議

      3.1建立健全政府間財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度加大對(duì)中西部地區(qū)、生態(tài)效益地區(qū)轉(zhuǎn)移支付力度,改進(jìn)轉(zhuǎn)移支付辦法,突出對(duì)生態(tài)地區(qū)的轉(zhuǎn)移支付;設(shè)立對(duì)重點(diǎn)生態(tài)區(qū)的專項(xiàng)資金支持模式,將中央因改革所得稅收入分享辦法增加的收入,全部用于對(duì)地方,主要是中西部地區(qū)的一般性轉(zhuǎn)移支付;引導(dǎo)省級(jí)政府完善省以下財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度,如東部沿海省份向?qū)谥г奈鞑渴》萦枰愿鞣N形式的實(shí)物轉(zhuǎn)移支付(如技術(shù)、設(shè)備、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等)和價(jià)值轉(zhuǎn)移支付,東部地區(qū)開(kāi)征生態(tài)環(huán)境費(fèi)(稅)設(shè)立“西部生態(tài)補(bǔ)償與生態(tài)建設(shè)基金”。

      3.2強(qiáng)化生態(tài)補(bǔ)償?shù)亩愂照{(diào)節(jié)機(jī)制調(diào)整和完善現(xiàn)行資源稅,增收水資源稅,以解決我國(guó)日益突出的缺水問(wèn)題;開(kāi)征森林資源稅和草場(chǎng)資源稅,以避免和防止生態(tài)破壞行為;對(duì)非再生性、稀缺性資源的開(kāi)發(fā)要逐步提高稅率;擴(kuò)大土地征稅范圍,并適當(dāng)提高稅率;發(fā)揮消費(fèi)稅在環(huán)境保護(hù)方面“寓禁于征”的調(diào)節(jié)作用。

      3.3拓寬生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)資金籌措渠道今后可以繼續(xù)利用國(guó)債這一有利的籌資手段,解決資金缺口問(wèn)題。同時(shí)可以考慮發(fā)行中長(zhǎng)期特種生態(tài)建設(shè)債券或彩票,籌集一定的資金。提供各種優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)私人投資到環(huán)保產(chǎn)業(yè),爭(zhēng)取在股票市場(chǎng)中形成綠色板塊。提高金融開(kāi)放度、資信度和透明度及加強(qiáng)投資制度的一致性和穩(wěn)定性,創(chuàng)造良好的條件以引進(jìn)海外資金,積極吸引國(guó)外資金直接投資于生態(tài)項(xiàng)目的建設(shè)。

      3.4加強(qiáng)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制的基礎(chǔ)研究工作開(kāi)展生態(tài)保護(hù)立法研究,為建立生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制提供法律依據(jù)。根據(jù)我國(guó)環(huán)境污染和生態(tài)破壞的實(shí)際情況,科學(xué)確定不同地區(qū)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償方式和補(bǔ)償對(duì)象;在財(cái)政支付能力有限、政府控制力不足的條件下,加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)改革制度的研究,調(diào)動(dòng)民間參與污染治理和生態(tài)建設(shè)的積極性,將政府主導(dǎo)型生態(tài)治理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊耖g主導(dǎo)型治理模式。

      3.5進(jìn)一步完善生態(tài)補(bǔ)償?shù)氖召M(fèi)制度逐步擴(kuò)大排污收費(fèi)的范圍,提高排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),加大收繳力度,加強(qiáng)對(duì)有關(guān)部門(mén)行政不作為的監(jiān)督。積極探索生態(tài)補(bǔ)償收費(fèi)的實(shí)踐,制定嚴(yán)格的征收標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行收支兩條線管理,征收的生態(tài)補(bǔ)償費(fèi)應(yīng)該??顚S?,用于生態(tài)恢復(fù)和補(bǔ)償。積極探索建立生態(tài)破壞保證金(或抵押金制度),實(shí)施費(fèi)改稅的政策改革,建立基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的激勵(lì)與約束機(jī)制。

      4資金籌措方式

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,森林資源生態(tài)效益補(bǔ)償資金,可考慮以下籌集途徑:

      4.1國(guó)家財(cái)政撥款國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)顯示,財(cái)政是充分發(fā)揮森林生態(tài)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。生態(tài)公益林的受益者是全社會(huì),應(yīng)由財(cái)政支付生態(tài)公益林的補(bǔ)償費(fèi)用。因此,財(cái)政投入應(yīng)是森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金的主要資金來(lái)源。國(guó)家可通過(guò)財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助、事業(yè)撥款及免稅的形式,為森林生態(tài)效益補(bǔ)償制度提供資金扶持。

      4.2征收生態(tài)安全保險(xiǎn)金建議增設(shè)生態(tài)安全保險(xiǎn)金,對(duì)每一從事砍伐、經(jīng)營(yíng)木材產(chǎn)業(yè)的組織和個(gè)人在獲準(zhǔn)砍伐資格時(shí),繳納一定比例的保險(xiǎn)金,以維護(hù)森林資源生態(tài)安全,并且在森林資源生態(tài)安全出現(xiàn)危機(jī)時(shí),可以用此項(xiàng)費(fèi)用保護(hù)管理森林資源。

      4.3向受益人收取森林資源生態(tài)補(bǔ)償費(fèi)征收項(xiàng)目可包括:工業(yè)用水和城鎮(zhèn)居民生活用水,木材加工、販運(yùn)、征用、占用林地,狩獵,野生動(dòng)物養(yǎng)殖、經(jīng)營(yíng),森林旅游,風(fēng)景區(qū)的商業(yè)活動(dòng)等??煽紤]從電廠電費(fèi)、生活和工業(yè)用水、森林公園和風(fēng)景名勝區(qū)門(mén)票收入中按照一定比例提取生態(tài)補(bǔ)償費(fèi)。

      4.4生態(tài)法人公開(kāi)募集森林資源生態(tài)補(bǔ)償基金生態(tài)法人可以向社會(huì)籌集資金,其來(lái)源渠道可以是國(guó)際組織、外國(guó)政府和國(guó)內(nèi)單位、個(gè)人的捐款或援助。

      4.5林業(yè)部門(mén)補(bǔ)償林業(yè)部門(mén)從育林基金或造林更新費(fèi)中提取部分公益林補(bǔ)償基金,主要用于公益林的病蟲(chóng)害防治、護(hù)林防火、科學(xué)研究等。

      4.6發(fā)行生態(tài)彩票由中央政府授權(quán)并下達(dá)發(fā)行額度,縣級(jí)以上人民政府通過(guò)發(fā)行生態(tài)彩票的方式,向社會(huì)公眾募集森林資源生態(tài)補(bǔ)償基金。

      5設(shè)想

      5.1明確森林生態(tài)補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)森林資源除了具有經(jīng)濟(jì)效益,還具有生態(tài)環(huán)境效益,森林的建設(shè)和維護(hù),需要有一定的費(fèi)用投入。森林的生態(tài)環(huán)境效益具有外部性,把這種外部性內(nèi)化,就需要對(duì)森林生態(tài)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,這樣才能保證森林資源的持續(xù)發(fā)展。

      5.2明確森林生態(tài)補(bǔ)償資金籌集的途徑森林生態(tài)補(bǔ)償資金除了國(guó)家出資以外,應(yīng)當(dāng)根據(jù)“誰(shuí)收益誰(shuí)補(bǔ)償”的原則,明確其他主體包括個(gè)人、企事業(yè)單位、其他組織的應(yīng)繳份額,從而體現(xiàn)了生態(tài)效益的社會(huì)共享共擔(dān)原則。

      篇4

      (二)專業(yè)人才欠缺,設(shè)備運(yùn)行效率較低。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展,很多企業(yè)都引進(jìn)了高精尖的先進(jìn)設(shè)備,但是先進(jìn)設(shè)備要求更高技能的操作和維修人員,也需要具有更高綜合素質(zhì)的設(shè)備管理人員。但是很多企業(yè)光引進(jìn)設(shè)備沒(méi)有引進(jìn)人員,員工綜合素養(yǎng)總體較差,知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完整,無(wú)法滿足先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備使用和管理的需要。

      (三)管理人員缺乏經(jīng)營(yíng)理念。很多企業(yè)的設(shè)備管理人員思想傳統(tǒng),缺乏經(jīng)營(yíng)理念,往往在設(shè)備進(jìn)行維護(hù)或保養(yǎng)時(shí),考慮問(wèn)題不全面,短期行為較嚴(yán)重。例如,閑置不使用的設(shè)備不及時(shí)上報(bào),也不維修保養(yǎng),新購(gòu)置設(shè)備在選型時(shí)考慮不充分,與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展明顯不符,直接導(dǎo)致資源的浪費(fèi)資產(chǎn)的閑置,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,備品備件庫(kù)存不合理等。

      (四)管理機(jī)制的空白和缺失。很多企業(yè)設(shè)備管理沒(méi)有任何制度可依,有些企業(yè)雖然制定了各種管理制度,如《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》等,但是根本沒(méi)有按照規(guī)定實(shí)施,只是一些應(yīng)付檢查的空頭文件或者造假的記錄。

      (五)設(shè)備管理模式缺乏創(chuàng)新。很多企業(yè)的設(shè)備管理工作都很膚淺,管理目標(biāo)形式、管理方法單一,多要求保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不包括對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理,將設(shè)備管理只當(dāng)成生產(chǎn)保障工作,沒(méi)有起到產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的作用。

      二、建立科學(xué)的設(shè)備管理模式

      (一)制定設(shè)備運(yùn)行管理的內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,從設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、處置等工作入手,重新制定管理要求,包括合理選用先進(jìn)設(shè)備、安全規(guī)范使用設(shè)備、定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,根據(jù)需要有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備改造革新,建立巡視保養(yǎng)、維修、登記驗(yàn)收、處置以及零配件管理等制度,建立科學(xué)的設(shè)備檔案,制定全面的設(shè)備故障排查預(yù)案。企業(yè)還應(yīng)該積極探索現(xiàn)代化的設(shè)備管理新模式,提高全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí),全面提升設(shè)備使用人員和管理人員的綜合素質(zhì)。

      (二)熟悉了解設(shè)備各項(xiàng)性能,確定最佳的設(shè)備運(yùn)行方案。設(shè)備使用前應(yīng)詳細(xì)閱讀使用說(shuō)明書(shū),對(duì)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、系統(tǒng)參數(shù)、操作規(guī)程、常見(jiàn)故障的原因分析及排除方法,以及設(shè)備電氣原理圖、接線圖和易損部件的零件圖等充分了解后,設(shè)備使用人員方可操作設(shè)備。設(shè)備管理人員也應(yīng)對(duì)上述內(nèi)容學(xué)習(xí)了解并熟悉,對(duì)關(guān)鍵易損部件,要組織專業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行測(cè)繪、留檔和加工,做好備件。

      (三)加強(qiáng)對(duì)備品備件的管理控制。設(shè)備使用和維護(hù)部門(mén)應(yīng)定期上報(bào)備品備件的需求計(jì)劃,防止因備件缺失影響設(shè)備及時(shí)維修和保障正常生產(chǎn),不方便采購(gòu)的國(guó)外備件,應(yīng)優(yōu)先考慮用國(guó)內(nèi)備件進(jìn)行替代,無(wú)法替代時(shí)應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)繪、加工。在保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,盡可能減少備品備件的庫(kù)存量,最大限度減少資金的占用,爭(zhēng)取做到管理有制度、需求有計(jì)劃、庫(kù)存量合理,不斷規(guī)范備品備件的管理工作。

      (四)加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)工作。每年不定期對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高設(shè)備使用人員的操作技術(shù)水平和管理人員的綜合素質(zhì),通過(guò)培訓(xùn)考試合格后持證上崗的方式,以及合理的考核制度,來(lái)增加員工的工作責(zé)任感和積極性。同時(shí),還可以定期組織相關(guān)人員到行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),或者請(qǐng)專業(yè)講師來(lái)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)面對(duì)面交流、互動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式,在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造出良好的員工學(xué)習(xí)氛圍。

      三、設(shè)備管理體系的創(chuàng)新

      (一)明確生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)的相互關(guān)系

      企業(yè)的目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,所以企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn),企業(yè)的設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)和設(shè)備使用必須以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為中心,各項(xiàng)工作都應(yīng)服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn),同時(shí),設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)是保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ),所以生產(chǎn)部門(mén)在進(jìn)行工作安排時(shí),應(yīng)當(dāng)給設(shè)備維護(hù)工作提供人員和時(shí)間上的保障,以求最大限度的提高設(shè)備的預(yù)知性維修。預(yù)知性維修是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析處理的基礎(chǔ)上,決定設(shè)備是否需要停機(jī)維修的一種方式。依據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況,通過(guò)科學(xué)合理的安排檢修工作,以最少的資源消耗保持設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的運(yùn)行能力。在設(shè)備使用過(guò)程,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,根據(jù)企業(yè)的不同生產(chǎn)特點(diǎn),將設(shè)備巡檢與日常檢修及保養(yǎng)工作結(jié)合起來(lái),對(duì)容易發(fā)生故障和曾經(jīng)發(fā)生過(guò)故障的部位作為巡檢的重點(diǎn)。

      (二)建立健全設(shè)備維護(hù)體系

      根據(jù)設(shè)備的不同工況、使用要求和生產(chǎn)作業(yè)情況,成立相應(yīng)的設(shè)備維修班組,如鉗工組、電工組,制定部門(mén)和崗位職責(zé)明確各自的工作職責(zé)和考核項(xiàng)目,使專業(yè)技術(shù)人員能夠最大限度的發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)和工作積極性。有的企業(yè)可以根據(jù)不同的生產(chǎn)情況實(shí)施工作區(qū)域責(zé)任制,常白班維修班組負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維修、百分之八十的設(shè)備保養(yǎng)和檢修工作,常白班和中班夜班跟班維修組人員采取輪換制,以提高維修人員的工作積極性。

      (三)建立激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高設(shè)備管理與維護(hù)人員工作積極性

      設(shè)備管理工作對(duì)技術(shù)水平和管理知識(shí)都有一定的要求,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平的不斷提高,設(shè)備管理人員與維修人員不斷滿足于已有的知識(shí)和技能,必須不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)和管理技能。企業(yè)在設(shè)備管理工作中,應(yīng)當(dāng)建立有效的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)突出、進(jìn)步快的人員給予一定的正激勵(lì),樹(shù)先進(jìn)立榜樣。通過(guò)激勵(lì),不斷提高設(shè)備管理人員的綜合技術(shù)能力,形成企業(yè)的技術(shù)核心層,同時(shí)在維修隊(duì)伍中加強(qiáng)技師的培養(yǎng),打造出一支以技師為骨干的維修隊(duì)伍,全面提高企業(yè)的整體維修技術(shù)水平。

      篇5

      管理自身是非常有特點(diǎn)的,并且在這個(gè)管理體系中,人的行為舉i1:與道德會(huì)收到社會(huì)規(guī)范的限制與影響,而且在其中,人的心理意識(shí)也會(huì)受到很多方面的約束。管理與國(guó)家的政治運(yùn)行是分不71=的,這能夠在我國(guó)許多年來(lái)不一樣的時(shí)代特點(diǎn)中研究出來(lái)。所以,管理是一個(gè)71=放的管理體系,同時(shí)又是復(fù)雜的,這是借由體系中管理者和被管理者在企業(yè)氛圍卜產(chǎn)生反應(yīng)的。

      很明顯管理效率是包含在管理里面的,是管理系統(tǒng)中很重要的一部分。有關(guān)管理效率的探討文章不多,能夠參考的理論也很少。從前有占典管理學(xué)派,現(xiàn)在有現(xiàn)代行為管理學(xué)派,盡答探討管理的立足點(diǎn)不一樣,可是它們的目標(biāo)是相同的。哪種管理的理論成果更突出,那要看實(shí)際的運(yùn)行狀況。因?yàn)楣芾沓晒牟灰粯樱趴梢苑殖鏊鼈兊墓芾硇实母叩?。在操作中,管理活?dòng)是不一樣的,不一樣的投入會(huì)出現(xiàn)不一樣的產(chǎn)出,這就出現(xiàn)了管理效率的情況。確定管理成效的有效性,或者這樣講,管理活動(dòng)的收益與使用費(fèi)用的比例,就是管理效率的定義,這種計(jì)算使用實(shí)際的數(shù)字來(lái)計(jì)算是有點(diǎn)困難的。

      二、企業(yè)管理效率

      企業(yè)的目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化這與企業(yè)的組織目的是相同的。企業(yè)的管理效率是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益反映出來(lái)的。從一個(gè)企業(yè)的角度考慮而言,如果它的經(jīng)濟(jì)效益比較好,那么就有一個(gè)管理效率較好的組織。這個(gè)管理效率是相對(duì)來(lái)說(shuō)的,企業(yè)的管理效率的改變是很多要素約束的后果,如果其它要素不改變的時(shí)候,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的管理效率提升的表現(xiàn)。

      1.企業(yè)組織效率

      企業(yè)的組織效率是借由自我改造和發(fā)展或者是外在條件的約束,而企業(yè)的組織改變來(lái)獲得提升的。這此活動(dòng)都是改善或者是更換切組織,來(lái)獲得更可行的企業(yè)組織管理。企業(yè)組織發(fā)展的目的是為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。其中,每個(gè)企業(yè)的員工都要充分發(fā)揮自己的功能,為完善企業(yè)的組織做出自己的貞獻(xiàn)。

      2企業(yè)管理機(jī)制效率

      管理體系就是管理系統(tǒng)運(yùn)行的機(jī)制,管理者就是在管理體系的幫助卜讓管理者朝一種特定的狀態(tài)卜運(yùn)行。某此企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的使用中可以發(fā)揮幫助管理朝著目的發(fā)展的功能,可是某此企業(yè)卻做不到。制定管理體系的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),管理制度的效率和領(lǐng)導(dǎo)的能力有著直接的關(guān)系。在制定自己企業(yè)的管理制度時(shí),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)散自己的思維,跟隨時(shí)代的步伐,不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制。

      三、企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

      提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)就是為了不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,而且經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)質(zhì)量獲得改善,而且還要照顧到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。探討企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      1.企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

      企業(yè)管理的改變是由于構(gòu)成它的要素出現(xiàn)了改變,這此要素可能在有此時(shí)候看起來(lái)是不懂的。因?yàn)槿袼兄破髽I(yè)一直有兩個(gè)基木矛盾,在組織中企業(yè)的成員很容易產(chǎn)生懶惰的情緒,在一定時(shí)期里這種情緒會(huì)旱現(xiàn)出一種穩(wěn)定的情況,致使管理效率在某個(gè)時(shí)期內(nèi)沒(méi)有較多的改變。而在經(jīng)濟(jì)體制的改革活動(dòng)卜,有此全名所有制的企業(yè)組織出現(xiàn)了根木性的改變,以符合社會(huì)的發(fā)展,從而提升了企業(yè)自我生存的水平。

      而在企業(yè)的管理出現(xiàn)改變的時(shí)候,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通常也隨之改變。確實(shí),只是在作用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要素不改變的條件卜得出的。但是,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)改變的時(shí)候,也會(huì)對(duì)企業(yè)的管理效率有所限制,只是這種情況我們不容易發(fā)覺(jué)而已。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的時(shí)候,能夠激勵(lì)企業(yè)員工的人心,能夠增加企業(yè)管理者的自信與勇y,為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定,他們會(huì)在很多角度思考這個(gè)問(wèn)題,這時(shí)企業(yè)管理的有效性的提升也會(huì)得到關(guān)注,這樣就會(huì)促使企業(yè)提升自己的管理效率,從而改善企業(yè)的管理系統(tǒng)。這種趨向完善的一股勁是內(nèi)在的,外在條件或許想要讓它變得完善,或者是約束它變得完善,但是最終它是自己木身要追求完善的。不論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是高還是低,都會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的改變。

      2企業(yè)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的影響

      企業(yè)的管理效率是借由管理活動(dòng)中很多是步驟所反映的,企業(yè)的管理效率對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的影響也是借由這此步驟所出現(xiàn)的??墒沁@此步驟優(yōu)勢(shì)在其它管理系統(tǒng)應(yīng)用中產(chǎn)生的。因此,企業(yè)的各方面管理系統(tǒng)的影響就是企業(yè)的管理效率對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的影響。

      大體上而言,企業(yè)管理的目標(biāo)就是借由管理能力讓組織中的工作人員,讓他們依據(jù)約定的規(guī)范去認(rèn)真工作,不斷堅(jiān)持,來(lái)達(dá)到企業(yè)目的的完成。倘若企業(yè)的管理效果很明泉,那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有秩序地進(jìn)行,進(jìn)而使得勞動(dòng)生產(chǎn)水平處在比較好的位置,這樣一來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用得到明的限制,進(jìn)而能夠促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的不斷增加。反之,倘若企業(yè)的管理效率處在較低的水平,沒(méi)有用的管理資源過(guò)剩,而投入的管理經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)較多,就會(huì)無(wú)形中增加了產(chǎn)品的成木。在這個(gè)管理系統(tǒng)中,企業(yè)人員不去認(rèn)真生產(chǎn),勞動(dòng)的生產(chǎn)效率木身比較低卜。期中,在約束經(jīng)濟(jì)效益的其它要素沒(méi)有出現(xiàn)改變時(shí),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益只有可能變低。

      篇6

      我國(guó)森林資源生態(tài)效益補(bǔ)償過(guò)程中的資金管理,對(duì)于森林資源的生態(tài)效益的補(bǔ)償具有十分重要的意義,比如,加強(qiáng)天然林地的管護(hù)、公益林內(nèi)的補(bǔ)植補(bǔ)造樹(shù)種需要進(jìn)行采購(gòu)、定植和管理、低效林改造、封山育林區(qū)進(jìn)行撫育管理等,這些都需要用到資金,因此需要對(duì)森林資源的建設(shè)和保護(hù)過(guò)程中的各項(xiàng)資金進(jìn)行有效的管理。我國(guó)的森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理已經(jīng)逐步形成了一種比較有體系的宏觀管理模式,森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理工作已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)有序化發(fā)展。森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理受到森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理目標(biāo)、各種資金的數(shù)量等方面的影響。我國(guó)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理體制還存在一些問(wèn)題,主要有以下方面。

      1.1資金管理人員綜合水平較低,導(dǎo)致對(duì)資金管理工作的重視程度不夠

      在基層森林管理部門(mén),普遍存在資金管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象,這些資金管理人員沒(méi)有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德。同時(shí),單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理的重視程度不夠,也忽視了對(duì)資金管理人員的培訓(xùn)工作,建立的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制不健全,導(dǎo)致森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理人員在工作的時(shí)候不能對(duì)森林建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)資金進(jìn)行有效的管理,比如對(duì)資金的支出以及收入等方面的總結(jié)和歸納不夠,因此導(dǎo)致資金的管理效率受到很大影響。

      1.2森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理制度存在缺陷

      當(dāng)前我國(guó)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理制度方面存在的問(wèn)題包括幾個(gè)方面。第一,林業(yè)系統(tǒng)中的各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系不夠,加上財(cái)務(wù)部門(mén)的資金管理制度制定的不是特別完善,沒(méi)有一套相對(duì)明確的管理制度,不能對(duì)工作人員進(jìn)行有效的分工,這些都對(duì)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理水平產(chǎn)生了影響。第二,很多森林管理部門(mén)沒(méi)有完整的內(nèi)部控制制度,因此導(dǎo)致森林管理部門(mén)的資金管理工作中各種單據(jù)的形成存在一定的問(wèn)題。第三,森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理過(guò)程中各種信息不夠完善,使得森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞,最終導(dǎo)致森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理效率不高,甚至?xí)霈F(xiàn)資金檔案泄露的問(wèn)題,使得森林管理部門(mén)的發(fā)展遭受影響。

      1.3森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理責(zé)任體系不健全

      森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理責(zé)任體系不健全是影響森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理工作質(zhì)量的重要原因,責(zé)任體系的建立,是保證森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理工作能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵舉措,由于責(zé)任體系不健全,一旦在資金的運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)找到相應(yīng)責(zé)任人,最終導(dǎo)致森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決,嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的虧空,對(duì)森林的建設(shè)以及發(fā)展帶來(lái)影響。

      2加強(qiáng)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理的策略

      2.1不斷提高資金管理人員的綜合能力素養(yǎng)

      隨著經(jīng)濟(jì)的縱深化發(fā)展,人力資源成為森林管理部門(mén)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,現(xiàn)代很多森林管理部門(mén)意識(shí)到人員的綜合能力水平對(duì)森林管理部門(mén)發(fā)展的重要意義,因此在森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理過(guò)程中也積極加強(qiáng)資金管理人員的綜合能力素養(yǎng)的提升。森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理人員需要掌握專業(yè)的森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理知識(shí)和相應(yīng)的管理制度,能夠具有忠實(shí)的職業(yè)道德,堅(jiān)持自己的原則,忠于職守,參與到森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理中來(lái)。在實(shí)際工作中應(yīng)該將森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理納入到森林管理部門(mén)管理的整體計(jì)劃中,突出森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理的重要地位。作為森林管理部門(mén)的管理人員,要經(jīng)常組織開(kāi)展資金管理人員專業(yè)化方面知識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。同時(shí),森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),不僅要具備各種森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理知識(shí)和職業(yè)道德,還應(yīng)該要具備法律意識(shí)。

      2.2加強(qiáng)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理制度的完善和健全

      在加強(qiáng)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理制度的完善和健全的過(guò)程中,需要從幾個(gè)方面著手。第一,加強(qiáng)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理部門(mén)與森林其他管理部門(mén)之間的關(guān)系,不斷完善和健全森林資金管理部門(mén)的制度,對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革,從森林管理部門(mén)的管理者到森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理的具體工作人員,都應(yīng)該具備新的管理理念,在森林管理部門(mén)內(nèi)部營(yíng)造一種規(guī)范的、科學(xué)的管理氛圍。第二,森林管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者要明確對(duì)森林資金管理部門(mén)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。森林管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)森林生態(tài)效益補(bǔ)償?shù)馁Y金管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé),對(duì)森林資金管理部門(mén)、資金管理人員以及其他相關(guān)人員實(shí)施管理行為的監(jiān)督,保證森林管理部門(mén)內(nèi)部森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理工作的順利開(kāi)展,保證森林管理部門(mén)的各種財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性。第三,明確森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理人員對(duì)于森林管理部門(mén)檔案工作所擔(dān)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,使得森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理人員能夠本著責(zé)任心對(duì)森林生態(tài)效益補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)資金相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理,并且利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金檔案資料的管理,確保各項(xiàng)資金可以得到積極的落實(shí)。

      2.3加強(qiáng)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理責(zé)任體系的創(chuàng)新

      在森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理過(guò)程中對(duì)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理責(zé)任體系進(jìn)行創(chuàng)新,需要對(duì)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行分析,引入正確的體系設(shè)置方法、整改體制、對(duì)中間環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)等,將森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理的責(zé)任落到具體的人身上,保證森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理工作的順暢,一旦出現(xiàn)資金問(wèn)題,比如資金使用不當(dāng)、資金缺口等問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到責(zé)任人,對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行處理。

      篇7

      我國(guó)以獨(dú)特的民族性、深厚的文化底蘊(yùn)和精湛的烹飪藝術(shù)聞名于世,號(hào)稱“餐飲王國(guó)”。5000多年的悠久歷史不僅形成了飲食品種、風(fēng)味的多樣性和豐富性,而且在不同的地區(qū)產(chǎn)生了許多餐飲中華老字號(hào)。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,大量的老字號(hào)餐飲企業(yè)由于多方面原因紛紛淹沒(méi)于市場(chǎng)大潮,其前景不容樂(lè)觀。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,餐飲老字號(hào)厚重的文化積淀賦予其超越經(jīng)濟(jì)價(jià)值的份量和深度,是經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值的統(tǒng)一體。保護(hù)餐飲老字號(hào)、發(fā)展餐飲老字號(hào)不僅是解決餐飲企業(yè)生存與發(fā)展,振興中國(guó)餐飲業(yè)的關(guān)鍵,更是弘揚(yáng)中華飲食文化的要?jiǎng)?wù)。

      餐飲老字號(hào)與名牌戰(zhàn)略

      餐飲老字號(hào)

      中華老字號(hào)是一個(gè)約定俗成的概念,是我國(guó)商業(yè)特有的稱謂,通常是指:有多年成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷,在一定區(qū)域內(nèi)有良好聲譽(yù)的商號(hào)。餐飲老字號(hào)企業(yè)作為老字號(hào)的重要組成部分,特征優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在:產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),餐飲老字號(hào)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)—特色的菜品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù);品牌優(yōu)勢(shì),餐飲老字號(hào)經(jīng)過(guò)幾十年基至幾百年的發(fā)展,形成豐富的文化內(nèi)涵、良好的信譽(yù)、較高的知名度、穩(wěn)固的忠誠(chéng)度。

      名牌戰(zhàn)略相關(guān)概念

      名牌是知名品牌,是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期的品牌經(jīng)營(yíng)形成的具有高知名度、高市場(chǎng)占有率和高市場(chǎng)信譽(yù),從而具有較高無(wú)形資產(chǎn)和高附加值的產(chǎn)品。名牌戰(zhàn)略就是指企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,而對(duì)名牌的創(chuàng)立和發(fā)展所進(jìn)行的周密策劃、設(shè)計(jì)及其落實(shí)過(guò)程,即通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng),使其名牌持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。

      餐飲老字號(hào)的名牌戰(zhàn)略

      基于名牌戰(zhàn)略相關(guān)概念,分析餐飲老字號(hào)企業(yè),我們發(fā)現(xiàn),餐飲老字號(hào)企業(yè)都曾經(jīng)在其特定的歷史時(shí)期躋身于名牌之列。大多數(shù)老字號(hào)企業(yè)的沉寂與衰敗根結(jié)在于其無(wú)視名牌的動(dòng)態(tài)性,將名牌的產(chǎn)生理解為一勞永逸的終極追求。因此,突破我們的餐飲老字號(hào)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展瓶頸,最關(guān)鍵的工作就是品牌管理。

      老字號(hào)品牌管理的法則和模式

      餐飲老字號(hào)品牌管理的法則

      餐飲老字號(hào)企業(yè)價(jià)值法則主要有三種,每一個(gè)老字號(hào)企業(yè)都可以根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇適合發(fā)展需求的一種或幾種價(jià)值法則來(lái)強(qiáng)化品牌、造就名牌。最優(yōu)化的管理。遵循這一法則的餐飲老字號(hào)企業(yè)追求的是最優(yōu)化的管理和運(yùn)營(yíng),它提供上等好的餐飲產(chǎn)品和服務(wù)并以最低的價(jià)格和最方便的手段和顧客見(jiàn)面。最優(yōu)化的產(chǎn)品。遵循這一法則的餐飲老字號(hào)企業(yè)立足餐飲消費(fèi)需求層次的不斷升級(jí),不斷地為顧客提供最好的餐飲產(chǎn)品,來(lái)滿足顧客對(duì)產(chǎn)品不斷變化的需求。親密的客戶關(guān)系。遵循這一法則的老字號(hào)企業(yè)根據(jù)自身有限的資源優(yōu)勢(shì),把精力放在滿足特定顧客的餐飲需求上,并和他們建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系。

      餐飲老字號(hào)品牌管理的模式

      餐飲老字號(hào)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)不同的價(jià)值法則積極探索可行的品牌管理模式??傮w來(lái)說(shuō),有兩種模式:一是從實(shí)體經(jīng)營(yíng)逐步向虛擬經(jīng)營(yíng)發(fā)展;二是實(shí)施品牌關(guān)系管理,提升和管理顧客資產(chǎn)。即企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)品牌與顧客之間的交流與關(guān)系,增加顧客的參與感,滿足其個(gè)性化需求。

      餐飲老字號(hào)的發(fā)展途徑與方法

      名牌是一個(gè)有效性的、體現(xiàn)時(shí)代特征與市場(chǎng)狀況有著互動(dòng)作用的概念,實(shí)行科學(xué)的名牌發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展老字號(hào)品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,應(yīng)從下列具體方面入手:

      餐飲老字號(hào)的傳統(tǒng)繼承

      餐飲老字號(hào)凝結(jié)著民族精神、歷史文化和地理屬性,是一種獨(dú)特的標(biāo)識(shí)。老字號(hào)餐飲企業(yè)要注意自身優(yōu)秀文化的積累,通過(guò)優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承,把企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)連接起來(lái),建立維系老字號(hào)生存發(fā)展的精神支柱,不斷強(qiáng)化餐飲老字號(hào)的號(hào)召力、凝聚力和向心力,從而將餐飲老字號(hào)推向前進(jìn)。

      同時(shí),繼承優(yōu)良傳統(tǒng)也是餐飲老字號(hào)維持自身獨(dú)特形象的強(qiáng)有力保證。在餐飲消費(fèi)需求多樣化、個(gè)性化的今天,任何一般的、空泛的餐飲企業(yè)文化都是不能持久的,也是缺乏生命力的,個(gè)性是餐飲企業(yè)的生命。餐飲老字號(hào)應(yīng)該契合時(shí)代背景,把握市場(chǎng)脈搏,以深厚的文化提高產(chǎn)品的親合力,增添產(chǎn)品的附加值,形成豐富多彩的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      餐飲老字號(hào)的開(kāi)拓創(chuàng)新

      雖說(shuō)“百年老店”意味著繼承,但更需要發(fā)展。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,當(dāng)然也是老字號(hào)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。它源于傳統(tǒng)高于傳統(tǒng),而又不離其中,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,發(fā)展才是最好的繼承。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,餐飲老字號(hào)的創(chuàng)新就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中恪守古訓(xùn)、信守商業(yè)道德的同時(shí),實(shí)行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。

      老字號(hào)創(chuàng)新的先導(dǎo)—觀念創(chuàng)新在餐飲老字號(hào)各種創(chuàng)新中,觀念創(chuàng)新起著重要的先導(dǎo)作用,沒(méi)有觀念創(chuàng)新,就不會(huì)有其他創(chuàng)新;同時(shí),觀念創(chuàng)新也滲透于其他創(chuàng)新中,貫穿著其他創(chuàng)新活動(dòng)的全過(guò)程。其關(guān)鍵在于解放思想,隨著客觀實(shí)際的發(fā)展變化而不斷更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念。如品牌意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、人才意識(shí)等。

      老字號(hào)創(chuàng)新的前提——制度創(chuàng)新在觀念創(chuàng)新的同時(shí),老字號(hào)還要在制度創(chuàng)新上創(chuàng)造一種全新的格局,使管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等環(huán)節(jié)得以有效地進(jìn)行。餐飲老字號(hào)制度創(chuàng)新主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度的綜合創(chuàng)新,使企業(yè)的各種要素合理配置,以求發(fā)揮最大的效能。

      企業(yè)創(chuàng)新的保障——管理創(chuàng)新無(wú)論是觀念創(chuàng)新,還是制度創(chuàng)新,都需要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理職能來(lái)綜合統(tǒng)籌和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。因此,管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保障。老字號(hào)餐飲企業(yè)的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是克服經(jīng)驗(yàn)式管理模式的束縛,引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法,實(shí)行企業(yè)的制度化、科學(xué)化運(yùn)行。

      老字號(hào)創(chuàng)新的核心——產(chǎn)品創(chuàng)新觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等都是以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場(chǎng)的,因此,老字號(hào)創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新。餐飲老字號(hào)產(chǎn)品創(chuàng)新主要從三方面入手:對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)品,要正確判斷其所處的生命周期階段,從而根據(jù)市場(chǎng)需求,采取多種手段進(jìn)行改進(jìn)、革新;對(duì)于極具市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品,要保證質(zhì)量、不斷完善;對(duì)于代表未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)品,積極研發(fā)、引導(dǎo)消費(fèi)。

      餐飲老字號(hào)的品牌保護(hù)

      針對(duì)目前老字號(hào)發(fā)展普遍面臨的困境及相關(guān)保護(hù)機(jī)制的欠缺,餐飲老字號(hào)的保護(hù)應(yīng)在兩個(gè)層面運(yùn)作:政府及餐飲老字號(hào)主體本身,即“品牌保護(hù)”不但要有“法律保護(hù)”、“政策支持”,而且包括“經(jīng)營(yíng)保護(hù)”和“自我保護(hù)”,二者缺一不可。

      政府的支持與保護(hù)從國(guó)家和整個(gè)社會(huì)的角度看,餐飲老字號(hào)的發(fā)展不是一個(gè)企業(yè)就能辦到的事情,而需要全社會(huì)的關(guān)注與支持。因此,政府應(yīng)當(dāng)具體從六個(gè)方面入手:

      研究制訂促進(jìn)老字號(hào)發(fā)展的條例,包括明確促進(jìn)扶持老字號(hào)發(fā)展的指導(dǎo)思想、政策、思路;各級(jí)工商執(zhí)法部門(mén)應(yīng)當(dāng)把老字號(hào)列入知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,要對(duì)假冒者予以打擊,保護(hù)老字號(hào)的市場(chǎng)信譽(yù)和品牌形象;對(duì)老字號(hào)在土地使用和稅收上給予支持,企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)?;蛘甙徇w需要占用土地時(shí)政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)予以考慮;對(duì)于老字號(hào)的出口貿(mào)易,稅收部門(mén)可以給予一定的稅收優(yōu)惠;建立老字號(hào)發(fā)展基金,為老字號(hào)的發(fā)展和壯大提供資金支持,包括優(yōu)惠貸款或貼息貸款;支持成立老字號(hào)企業(yè)協(xié)會(huì),通過(guò)協(xié)會(huì)建立起老字號(hào)企業(yè)和政府,老字號(hào)企業(yè)之間溝通和交流的橋梁和紐帶;建立為老字號(hào)服務(wù)的信息支持體系。建立老字號(hào)企業(yè)的專業(yè)網(wǎng)站,擴(kuò)大交流服務(wù),通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。

      老字號(hào)自我保護(hù)外部的環(huán)境固然很重要,但餐飲老字號(hào)企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵仍在于其自身經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)功與自我保護(hù)意識(shí)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      鞏固產(chǎn)品基礎(chǔ):對(duì)品牌的保護(hù)首先來(lái)源于品牌的載體——產(chǎn)品,在維持傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,延伸企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)涵,保證產(chǎn)品的旺盛發(fā)展,全面滿足不斷變化、提升的餐飲消費(fèi)需求。

      強(qiáng)化商標(biāo)法律意識(shí):利用法律武器,拉大保護(hù)網(wǎng),申請(qǐng)注冊(cè)聯(lián)合、防御商標(biāo),即采取“一個(gè)商標(biāo)正面出戰(zhàn),多個(gè)商標(biāo)側(cè)面掩護(hù)”的協(xié)同保護(hù)方式,跟商標(biāo)仿冒現(xiàn)象作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。同時(shí),還應(yīng)該注意中華老字號(hào)餐飲品牌被國(guó)外餐飲企業(yè)搶注的問(wèn)題。

      穩(wěn)健發(fā)展:切勿急功近利,輕易許可不符合有關(guān)條件的其他企業(yè)或聯(lián)營(yíng)單位使用自己的老字號(hào)商標(biāo),更不能在合資過(guò)程中,放棄自己的商標(biāo),否則就等于丟掉了自己苦心經(jīng)營(yíng)的品牌資產(chǎn)、丟掉了市場(chǎng)。

      重視危機(jī)管理:以危機(jī)防范為根本,企業(yè)在處理危機(jī)時(shí),要做到“謙虛自責(zé)、堅(jiān)持原則”。只有這樣才能使企業(yè)控制事態(tài)發(fā)展,轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”,重新樹(shù)立品牌的良好形象。

      餐飲老字號(hào)的品牌提升

      餐飲老字號(hào)的品牌宣傳長(zhǎng)期以來(lái),老字號(hào)主要憑借口頭傳播建立聲譽(yù)。然而,這種口頭的傳播方式限制了品牌傳播的速度和廣度,造成了消費(fèi)者對(duì)老字號(hào)品牌的淡忘,甚至遺忘。因此,餐飲老字號(hào)必須改變固有的宣傳模式和傳播觀念,確立品牌個(gè)性,采取商業(yè)性與非商業(yè)性宣傳手段相結(jié)合,綜合利用平面的、立體的和網(wǎng)絡(luò)等多種媒介,向人們充分傳遞品牌信息,加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的溝通,不斷在消費(fèi)者心目中強(qiáng)化其品牌形象。

      餐飲老字號(hào)的品牌擴(kuò)張老字號(hào)餐飲應(yīng)該摒棄舊體制下小作坊式的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,改變古老經(jīng)營(yíng)格局,利用現(xiàn)有品牌穩(wěn)步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,以服務(wù)于更廣闊的市場(chǎng),以規(guī)模尋求品牌發(fā)展。一是應(yīng)立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),實(shí)施本土化戰(zhàn)略,把品牌從地區(qū)、省內(nèi)做到全國(guó);二是我國(guó)加人WTO之后,老字號(hào)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)走出國(guó)門(mén),開(kāi)拓一番新天地,以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)推動(dòng)品牌擴(kuò)張。

      我們相信,以餐飲老字號(hào)巨大無(wú)形資產(chǎn)為切入口,堅(jiān)持在傳承中發(fā)展,是打造餐飲老字號(hào)品牌發(fā)展的不竭動(dòng)力;餐飲老字號(hào)品牌的“雙重保護(hù)”,杜絕品牌資產(chǎn)受到侵害;實(shí)施靈活有效的宣傳組合,擴(kuò)大品牌的影響力;追求規(guī)模經(jīng)營(yíng),提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力,必然會(huì)推動(dòng)我國(guó)餐飲老字號(hào)企業(yè)的大發(fā)展,帶來(lái)整體餐飲經(jīng)濟(jì)的振興與繁榮。

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      篇8

      ①永久性工程的投資,包括主體工程建筑物、附屬工程建筑物,以及配套工程的投資、設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)用。

      ②臨時(shí)性工程的投資。

      ③其他投資,包括工程占地,處理工程的不利影響費(fèi)用,勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)等前期費(fèi)用,生產(chǎn)用具的購(gòu)置費(fèi)用,管理費(fèi)用,培訓(xùn)費(fèi)用,預(yù)備費(fèi)和其他必要的投資等。

      對(duì)于配套工程投資,在規(guī)劃階段,可按擴(kuò)大指標(biāo)進(jìn)行估算;在可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段,對(duì)灌(排)渠溝一般可參照概算辦法進(jìn)行計(jì)算,對(duì)灌排渠(溝)以下的固定渠系和田間工程,可按擴(kuò)大指標(biāo)進(jìn)行估算。其所采用的擴(kuò)大指標(biāo),應(yīng)根據(jù)類似工程或典型工程設(shè)計(jì)資料分析確定。

      (二)年運(yùn)行費(fèi)年運(yùn)行費(fèi)用或稱年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是水利工程經(jīng)濟(jì)分析中另一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是指水利工程設(shè)施在正常運(yùn)行期間需要支出的經(jīng)常性費(fèi)用,包括燃料動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)、管理費(fèi)、補(bǔ)救和賠償費(fèi),以及其他有關(guān)費(fèi)用等。因?yàn)檫@些費(fèi)用是年直接花費(fèi)掉的,所以也稱直接年運(yùn)行費(fèi)。

      對(duì)水利工程而言,年運(yùn)行費(fèi)除以上所述的年直接開(kāi)支的運(yùn)行費(fèi)外,還要對(duì)各類固定資產(chǎn)按一定的折舊率每年提取折舊費(fèi)。它是工程管理單位每年從毛效益中需要提取的一項(xiàng)特殊支出,即工程使用壽命內(nèi)無(wú)形消耗掉的固定資產(chǎn),所以有人把折舊費(fèi)稱作間接年運(yùn)行費(fèi)。

      為了便于計(jì)算,在經(jīng)濟(jì)分析中通常規(guī)定,所謂年費(fèi)用(或稱年成本)即包括直接年運(yùn)行費(fèi)和間接年運(yùn)行費(fèi)兩部分。所謂年運(yùn)行費(fèi)則僅指直接年運(yùn)行費(fèi)用。年運(yùn)行費(fèi)計(jì)算方法如下:

      (1)燃料動(dòng)力費(fèi)是指保護(hù)地水利工程設(shè)施在運(yùn)行中所消耗的煤、電、油等費(fèi)用。它與各年的實(shí)際運(yùn)行情況有關(guān),其消耗指標(biāo)可以根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料或?qū)嶋H管理運(yùn)用資料,分年統(tǒng)計(jì)核算,求其平均值。對(duì)缺乏實(shí)際資料或規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,可參照同地區(qū)類似工程設(shè)施的管理運(yùn)行資料分析確定。

      (2)維修費(fèi)主要指保護(hù)地灌溉工程中各類建筑物和設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)。一般分為日常維修費(fèi)、歲修(每年維修一次)費(fèi)和大修理費(fèi)等。日常維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)可按照相應(yīng)工程設(shè)施投資的一定比例(費(fèi)率)進(jìn)行估算,也可參照相同地區(qū)同類工程的實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用分析確定。大修理不是每年都進(jìn)行,為了計(jì)算方便,一般將大修理費(fèi)用平均分?jǐn)偟礁髂辏鳛槟赀\(yùn)行費(fèi)的一項(xiàng)支出。可按投資一定比例進(jìn)行結(jié)算。

      (3)管理費(fèi)包括工資、附加工資和行政費(fèi)及其他日常費(fèi)用等。這項(xiàng)費(fèi)用的多少與工程規(guī)模、性質(zhì)、機(jī)構(gòu)編制大小等有關(guān)。一般可按年管理運(yùn)行費(fèi)的一定比例確定,或參照類似工程的實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用分析確定。

      (4)補(bǔ)救和賠償費(fèi)水利工程建成以后,有時(shí)也會(huì)帶來(lái)一些不良影響,但保護(hù)地灌溉工程的這項(xiàng)影響一般較小,可按總值平均分?jǐn)偟礁髂辍?/p>

      (三)效益計(jì)算水利工程的經(jīng)濟(jì)效益是指工程建成投入管理運(yùn)用后,所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在社會(huì)主義條件下,水利工程的經(jīng)濟(jì)效益包括兩個(gè)方面:一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,它是指工程建成以后對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面的影響,從而為全社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)效益,增加國(guó)民收入;二是間接經(jīng)濟(jì)效益,或稱經(jīng)營(yíng)管理效益。

      1.灌溉效益灌溉效益是指修建灌排工程以后,在相同的自然、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件下,比較有灌溉措施和無(wú)灌溉措施或采用不同灌溉模式時(shí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量(或產(chǎn)值)。其增加的產(chǎn)量(或產(chǎn)值)即為灌溉效益。保護(hù)地灌溉效益計(jì)算有兩種方法,即產(chǎn)量對(duì)比法、灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)法等。

      (1)產(chǎn)量對(duì)比法

      ①縱向?qū)Ρ确ǎ菏侵改骋槐Wo(hù)地(或面積)在修建灌溉工程后作物產(chǎn)量與本建(或未改建)灌溉工程前作物產(chǎn)量相比較,其增加部分即為灌溉效益。由于采用產(chǎn)量對(duì)比法時(shí)有些條件發(fā)生改變,如年份等,所以常常以平均增產(chǎn)效益表示:

      ②橫向?qū)Ρ确ǎ汉?jiǎn)單地說(shuō)就是同類地區(qū)采用灌溉工程與不采用灌溉工程時(shí)比較其效益變化。式中Yo--未采用灌溉工程或未改建灌溉工程時(shí)的平均產(chǎn)量。

      (2)灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)法保護(hù)地增產(chǎn)通常不僅僅是通過(guò)灌溉工程增產(chǎn),通常伴隨著其他農(nóng)業(yè)措施,如種植制度、施肥等。因此,效益增加的一部分是由于采用灌溉工程后產(chǎn)生的,計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮這一影響。其計(jì)算式為式中C--灌溉分?jǐn)傁禂?shù),可根據(jù)歷年產(chǎn)量資料分析,或采用同類地區(qū)試驗(yàn)資料確定或按規(guī)范確定。

      2.排水效益保護(hù)地往往因暴雨或大雨造成環(huán)境積水過(guò)深或引起地下水位上升而造成澇災(zāi),排水效益通常可以用實(shí)物量或價(jià)值量來(lái)表達(dá),其中實(shí)物量的表達(dá)方式通常有:絕產(chǎn)面積法、減產(chǎn)量、絕產(chǎn)率、減產(chǎn)率等表示,有時(shí)也考慮一些由于積水浸泡而造成建筑物損失等。其實(shí)物量表達(dá)方式如下:

      絕產(chǎn)面積法:通常澇災(zāi)(或漬害)有輕重之分,排水工程建成后將會(huì)減少受災(zāi)面積,但無(wú)法準(zhǔn)確定出其效益。實(shí)際工作中通常用減少的絕產(chǎn)面積來(lái)表示排水措施的效益。

      減產(chǎn)量:以澇災(zāi)引起的減產(chǎn)損失進(jìn)行計(jì)算的一種方法,實(shí)際操作時(shí)往往有一定的難度。

      絕產(chǎn)率:是澇災(zāi)區(qū)絕產(chǎn)面積與澇區(qū)總面積的一個(gè)比值。該指標(biāo)是一個(gè)相對(duì)指標(biāo),運(yùn)用這一指標(biāo)表示排水效益,便于在條件類似區(qū)域計(jì)算采用。

      減產(chǎn)率:是以澇區(qū)正常產(chǎn)量的損失程度來(lái)表示的一個(gè)相對(duì)指標(biāo)。通常用單位面積上的損失率來(lái)表示。

      (四)經(jīng)濟(jì)效益分析保護(hù)地灌排工程的經(jīng)濟(jì)效益分析就是比較工程的投資與效益在經(jīng)濟(jì)上是否可行?;?qū)M足同一目標(biāo)的較多工程方案,進(jìn)行分析、計(jì)算和比較,選擇出建設(shè)單位既能接受、投資效益又高的工程方案。保護(hù)地灌排工程的經(jīng)濟(jì)效益分析方法大體上可分為兩大類,一類是靜態(tài)分析法;另一類是動(dòng)態(tài)分析法。為了便于應(yīng)用,現(xiàn)就這兩種方法敘述如下:

      1.靜態(tài)分析法為不考慮資金的利息所做的分析比較,通常稱為靜態(tài)分析法。該方法指標(biāo)通常有益本比法、年折舊費(fèi)用最小法等。

      (1)回收年限(益本比法)工程建成運(yùn)行后,逐漸通過(guò)效益積累全部回收投資的年限。通常表示為

      篇9

      2、供電企業(yè)電力營(yíng)銷工作需要轉(zhuǎn)變策略

      供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理工作需要轉(zhuǎn)變策略,才能促進(jìn)電力營(yíng)銷工作的發(fā)展。電力營(yíng)銷工作現(xiàn)狀影響了營(yíng)銷工作的進(jìn)一步開(kāi)展,因此必須要轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)行全新的營(yíng)銷策略,使電力營(yíng)銷工作得到改善和提高。從目前供電企業(yè)的機(jī)構(gòu)的不清晰、責(zé)任不明確現(xiàn)象中著手,重新進(jìn)行機(jī)構(gòu)組合,調(diào)整營(yíng)銷流程,完善管理制度,落實(shí)責(zé)任,使人員得到合理的分配,使內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理,根據(jù)市場(chǎng)的需求,對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行全面的調(diào)整和分配,優(yōu)化營(yíng)銷管理,使供電企業(yè)的粗放式管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。

      2.1企業(yè)品牌宣傳

      品牌是上層建筑,對(duì)于企業(yè)而言,品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力,如果企業(yè)的品牌不響亮,將會(huì)很難在市場(chǎng)中占有一席之地。對(duì)于供電企業(yè)而言,如果要在不斷變化的市場(chǎng)中處于有利的位置,就必須要轉(zhuǎn)變觀念,注重電力營(yíng)銷,不斷提高服務(wù)水平,務(wù)必使每一個(gè)員工重視電力營(yíng)銷工作,協(xié)調(diào)好部門(mén)與部門(mén)之間的工作和交流,明確各部門(mén)的責(zé)任,供電企業(yè)從上到下,每個(gè)人的責(zé)任都要落實(shí),為電力營(yíng)銷貢獻(xiàn)力量。只有上下一心,高度重視營(yíng)銷工作,創(chuàng)造良好的工作氛圍,才能使工作順利開(kāi)展。供電企業(yè)要與客戶保持良好的關(guān)系,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,達(dá)到有力的品牌宣傳效果。企業(yè)的形象與企業(yè)品牌以及企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),因此,要從細(xì)節(jié)做起,提升服務(wù)水平,使客戶放心滿意。開(kāi)設(shè)供電服務(wù)熱線,使服務(wù)更加周到全面,客戶更加信任企業(yè),幫助客戶更好地了解供電企業(yè)的服務(wù)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,客戶可以即及時(shí)反饋,使供電企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題,樹(shù)立良好的形象,達(dá)到企業(yè)品牌宣傳的目的。

      2.2優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與營(yíng)銷服務(wù)

      營(yíng)銷的核心在于產(chǎn)品,提高產(chǎn)品性能,突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。同時(shí),在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上豐富服務(wù)的內(nèi)容,為客戶提供良好的服務(wù),使客戶更加信任企業(yè)。工作人員要不斷宣傳電能的作用,努力拓寬電力營(yíng)銷渠道,增加用戶的數(shù)量。除此之外,工作人員還要宣傳用電的基本知識(shí),為客戶提供各項(xiàng)技術(shù)支持,解答客戶的問(wèn)題,引導(dǎo)客戶安全用電,滿足客戶需求,提高服務(wù)質(zhì)量。除了宣傳用電以外,還要舉辦各種各樣的咨詢服務(wù)活動(dòng)和免費(fèi)上門(mén)服務(wù),旨在樹(shù)立良好的企業(yè)形象,提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。電力營(yíng)銷的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。供電企業(yè)是我國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是人民生產(chǎn)、生活中不可或缺的部分,因此,供電企業(yè)還承擔(dān)著非常重要的社會(huì)責(zé)任。電力營(yíng)銷不僅要考慮到企業(yè)的效益,還要樹(shù)立為人民服務(wù)的理念,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),使人們可以正常用電。由此可見(jiàn),保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與營(yíng)銷服務(wù)是提升供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

      2.3企業(yè)機(jī)構(gòu)重組與營(yíng)銷制度管理

      供電企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置多不合理,職責(zé)不明確,尚待改善,因此,企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行合理的重組與整合,使電力營(yíng)銷工作可以順利開(kāi)展。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷只能部門(mén),需要建立專職的電力營(yíng)銷部門(mén),通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行正確評(píng)估,這樣,既有利于營(yíng)銷策略的制定,還可以有針對(duì)性開(kāi)展工作。電力營(yíng)銷制度需要進(jìn)一步完善,將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén),確定每個(gè)崗位有相關(guān)責(zé)任人,協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系,做好監(jiān)督工作,賞罰分明。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和調(diào)配。建立專職營(yíng)銷部門(mén)后,要注意業(yè)務(wù)模式的統(tǒng)一與流程的完善,使?fàn)I銷管理向精細(xì)化發(fā)展,使服務(wù)更加周到便捷,實(shí)現(xiàn)資源共享,加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作的監(jiān)督,提高電力營(yíng)銷的管理水平和客戶滿意度。供電企業(yè)內(nèi)部存在諸多不合理之處,因此需要轉(zhuǎn)變思想,進(jìn)行科學(xué)管理,降低企業(yè)管理成本,減少不必要的浪費(fèi)。這樣才能使企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題得到真正的解決,通過(guò)切實(shí)提高內(nèi)部管理,提高供電企業(yè)的效益。

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      2信息管理簡(jiǎn)介

      2.1信息管理的定義信息管理就是人類社會(huì)為了提高信息的利用率、最大限度的實(shí)現(xiàn)信息效用價(jià)值,而綜合采用經(jīng)濟(jì)的、法律的、技術(shù)的和人文的方法和手段對(duì)各種信息進(jìn)行控制的活動(dòng)。

      2.2信息管理的過(guò)程信息管理,總體來(lái)說(shuō),就是在對(duì)信息實(shí)施管理過(guò)程中人類做的一系列活動(dòng),即收集、加工和輸入、輸出的信息四個(gè)動(dòng)作。而信息管理的過(guò)程,則包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存。

      2.3信息管理的特征因?yàn)樾畔⒐芾硎枪芾淼囊环N,所以管理具備的一些基礎(chǔ)的特征,信息管理也具備,比如其職能是預(yù)先的計(jì)劃、精準(zhǔn)的控制、有效的領(lǐng)導(dǎo)、可控的組織。

      3信息管理系統(tǒng)的發(fā)展

      3.1信息管理系統(tǒng):新的管理理論

      3.1.1信息管理系統(tǒng)的定義管理信息系統(tǒng),是一個(gè)隨著人類社會(huì)一起不斷發(fā)展的新的學(xué)科,管理信息系統(tǒng)的定義隨著技術(shù)的發(fā)展也在不斷更新,目前的階段所認(rèn)知的信息管理系統(tǒng),是由人和設(shè)備或者其他處理的手段組成,并用于管理信息的系統(tǒng)。而管理信息,則是由下面六個(gè)方面構(gòu)成:信息搜集、信息傳送、信息存儲(chǔ)、信息加工、信息維護(hù)以及使用。

      3.1.2信息管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)成熟而完備的信息管理系統(tǒng)應(yīng)該具有以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):信息需求準(zhǔn)確、信息可采集和加工、可通過(guò)程序向管理者提供信息、可管理信息。

      3.2信息管理系統(tǒng)定義的演化上個(gè)世紀(jì)以來(lái),世界各地的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們表達(dá)出了很多的新管理的理論。1950年年代,西蒙提出了管理依賴于信息和決策的理論。處于同一時(shí)期的維納則認(rèn)為,管理是一個(gè)過(guò)程,即所謂的控制論。在1958年蓋爾的理論提出:“管理將以較低的成本得到及時(shí)準(zhǔn)確的信息,做到較好的控制。”而在這個(gè)時(shí)候,計(jì)算機(jī)開(kāi)始應(yīng)用于會(huì)計(jì)過(guò)程,出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的概念。到了70年代,WalterT.Kennevan給管理信息系統(tǒng)定義:“以口頭或書(shū)面的形式,在合適的時(shí)間向經(jīng)理、職員以及外界人員提供過(guò)去的、現(xiàn)在的、預(yù)測(cè)未來(lái)的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部及其環(huán)境的信息,以幫助他們進(jìn)行決策。”到了80年代,教授GordonB.Davis,管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)始人,則給出了一個(gè)較為準(zhǔn)確的定義,即“管理信息系統(tǒng)是一個(gè)利用計(jì)算機(jī)軟硬件資源,手工作業(yè),分析、計(jì)劃、控制和決策模型以及數(shù)據(jù)庫(kù)人-機(jī)系統(tǒng)。它能提供信息支持企業(yè)或組織的運(yùn)行管理和決策功能?!贝硕x則全面的說(shuō)明管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)、組成、功能。

      3.3信息管理系統(tǒng)在我國(guó)的發(fā)展管理信息系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中真正被應(yīng)用是在90年代初。剛開(kāi)始企業(yè)是通過(guò)FoxBASE系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng),把管理者從繁復(fù)的記賬、對(duì)賬、分類統(tǒng)計(jì)的工作中解放出來(lái),提高了企業(yè)的辦公效率。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,近20年來(lái),管理信息系統(tǒng)在我過(guò)已經(jīng)得到了較大的發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      (1)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識(shí)到信息系統(tǒng)在企業(yè)中的重要性。而管理人員則對(duì)計(jì)算機(jī)在信息管理系統(tǒng)中應(yīng)用要求也相應(yīng)逐步提高。

      (2)管理體制和信息化標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)引起企業(yè)和政府的相當(dāng)程度上的重視。

      (3)信息系統(tǒng)的普及化,百分之九十五的高校都建立了自己的校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),在此之上實(shí)現(xiàn)了日常的一些辦公。有百分之五十的企業(yè)局部實(shí)現(xiàn)了基于信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)上辦公。

      (4)電子商務(wù)、電子政務(wù)觀念的提出,促進(jìn)了管理者利用信息管理系統(tǒng)的熱情,提高工作效率也方便用戶。

      4計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益

      4.1計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)降低管理成本

      4.1.1計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)成本的構(gòu)成計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的成本,包括管理人員的工資、硬件的建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用、軟件的建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用、數(shù)據(jù)采集付出的費(fèi)用、儲(chǔ)存整理和應(yīng)用整個(gè)過(guò)程的時(shí)間成本、對(duì)相應(yīng)人員的培訓(xùn)費(fèi)用。

      4.1.2計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)降低了時(shí)間成本在傳統(tǒng)的信息采集中,數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存受限于硬件,而數(shù)據(jù)的處理則首先于軟件,早期的計(jì)算機(jī),對(duì)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存量不是很大,處理速度也不是很快,并且不能快速的使用應(yīng)用數(shù)學(xué)模型軟件使得信息管理對(duì)決策做出依據(jù),信息管理系統(tǒng)往往會(huì)有一個(gè)較長(zhǎng)的使用周期才能出一個(gè)并不是十分準(zhǔn)確也很原始的有效信息。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),時(shí)間成本顯得尤為重要,單位時(shí)間越短,付出的員工工資、場(chǎng)地租金、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等等會(huì)越少。

      4.1.3計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)降低了企業(yè)費(fèi)用成本隨著計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的采收和處理的速度越來(lái)越快,硬件和軟件的提高,對(duì)釋放管理人員的工作也有較大幫助,雖然對(duì)管理人員的要求提高,付出的個(gè)人工資也提高,但是勞動(dòng)力的釋放,會(huì)減少管理人員數(shù)量,則總體經(jīng)費(fèi)會(huì)有一定的下降。對(duì)于設(shè)備的硬件建設(shè)和維護(hù),軟件的建設(shè)和使用,這些費(fèi)用會(huì)有一定的提升,但是作為初始成本折算在產(chǎn)品的價(jià)格中,在以后需要同樣規(guī)模的數(shù)據(jù)的整理甚至更大、更復(fù)雜結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)處理中,信息管理系統(tǒng)會(huì)在之前的基礎(chǔ)上很快處理完畢,從而節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)周期費(fèi)用,規(guī)避了企業(yè)為一些風(fēng)險(xiǎn)付出的成本。整體來(lái)說(shuō),會(huì)企業(yè)的費(fèi)用成本降低。

      4.2計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益管理信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)收益指企業(yè)在這個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行中的鏟除。管理信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)收益有以下幾點(diǎn):

      (1)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收益管理信息系統(tǒng)在使用后,企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)候能以貨幣度量的產(chǎn)出。主要來(lái)源有:

      ①產(chǎn)品產(chǎn)量增加或者質(zhì)量提高帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益。

      ②拓展新業(yè)務(wù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益。

      ③降低企業(yè)的成本,使得企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)提高。

      (2)信息系統(tǒng)的管理收益管理信息系統(tǒng)在投入使用后,管理技術(shù)與手段也不斷提高,使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步的提高,企業(yè)的生產(chǎn)效率、內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)性、科學(xué)性進(jìn)一步提高,帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益。不過(guò)這部分無(wú)法用貨幣直接度量,是隱形的形態(tài)。其主要來(lái)源有:

      ①管理手段提高后帶來(lái)的收益。

      ②專業(yè)化水平改進(jìn)后帶來(lái)的收益。

      ③內(nèi)部的科學(xué)化、協(xié)調(diào)化帶來(lái)的收益。

      ④決策的更科學(xué)和準(zhǔn)確化帶來(lái)的收益。