導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇研修學習總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

通過課程學習、研討、交流和反思，使我對課堂教學技能的訓練有了更新的認識和提高，特別是在教育思想和教學理念上有了全新的認識。我要把這些新的教學理念和新的教學模式運用到自己的教育教學工作中去。爭取在教學時精心設計習題，用行動激發(fā)學生的學習熱情，讓學生懂得數學生活中的廣泛應用，體現了新課改的理念“人人學有用的數學”，貼近學生的學習生活，讓學生更樂意接受。

篇2

隨著兩岸關系政策不斷放開，高等教育的不斷深入發(fā)展，兩岸高校交流隨之擴大，交流合作項目不斷拓寬，人數不斷增多。高校對臺交流進入新的階段，由原來的教師交流進一步拓展到學生交流層面，越來越多的大陸學生選擇到臺灣學習。高校應當形成一套研修管理體制，做好大陸赴臺研修學生的管理工作，讓學生能夠在臺灣高校健康快樂地成長。

一、大陸高校赴臺研修學生現狀

1.大陸高校赴臺研修項目不斷增多

近幾年，兩岸的科技、文化、學術等交流蓬勃發(fā)展，特別是兩岸高校校際間的合作不斷加強，兩岸高校學生的交流項目也在不斷增多。近兩年，臺灣從僅采認大陸41所985工程高校學歷，新增采認大陸211工程88所高校學歷，吸引了更多的大陸學生赴臺學習。赴臺研修的項目也在不斷擴大，由一學期研修逐漸擴大到一年的學期研修，由一年的研修逐步擴大到2+2、2+1模式，給大陸高校學生更多赴臺研修的機會。

2.大陸高校赴臺研修學生的人數不斷增加

兩岸教育政策開放、研修項目增多，隨之赴臺研修學生的人數在增加。大陸學生赴臺研修每年開放千人，由于沒有語言障礙，辦學具有特色，所以吸引大陸高校學生赴臺研修。

3.大陸高校赴臺研修學生選擇臺灣高校所學專業(yè)不斷增加

臺灣教育資源豐富，具有一定的優(yōu)勢，2013年開放大陸“211”以上的高校學生赴臺學習，大陸高校學生增加了選擇臺灣高校的機會。由于臺灣高校整體師資水平高，教學模式開放，辦學理念鮮明，不論公立、私立學校都重視特色辦學，有的專業(yè)和大陸高校學科互補，高水平的專業(yè)吸引著大陸高校學生赴臺研修。

二、細化完善管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理方式

大陸高校學生赴臺研修不僅是兩岸高校校級間的合作交流，也是對兩岸政治、文化多方面內容的傳承。做好赴臺學生管理工作，必須有一套統(tǒng)一管理方式和環(huán)節(jié)，才能做好赴臺學生的管理工作。

1.細化完善赴臺學生管理環(huán)節(jié)

大陸高校赴臺學生研修的管理是一項重要工作，不但是學生獲得知識的過程，也是體現兩岸文化交流的重要環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程，需要學校各個部門共同推進，齊抓共管。

首先，學校要做到高度重視此項工作，成立赴臺管理工作小組，明確校領導負責，有專門部門牽頭，設定一系列規(guī)章制度，形成一套管理體系，完善管理環(huán)節(jié)。

一是做好赴臺前期選拔、選課、辦理手續(xù)管理工作。由港澳臺辦牽頭，學院選拔，教務處課程審核，學生處制訂規(guī)定，保障赴臺學生研修前期工作。

二是做好赴臺行前教育。由于臺灣與大陸有著不同的政治、社會、文化等因素，赴臺學生要面臨一個新的環(huán)境，所以對赴臺學生進行行前教育尤為重要，要讓赴臺學生首先對臺灣政治、歷史、文化、經濟等方面有所了解，在安全、學習、生活等方面給予一定指導性意見，要體現出大陸學生良好的精神面貌，廣與臺灣師生交朋友，增進友誼，為促進海峽兩岸教育合作多作貢獻。

三是做好赴臺研修中的監(jiān)管。臺灣高校與大陸高校的管理學生工作形式有一定的不同，大陸高校對學生管理多數采取“家長督促式”的管理方式，臺灣高校對學生的管理比較開放，學生自由發(fā)展。面對新的環(huán)境，新的管理方式，有的大陸學生不習慣，直接影響到學習成績，所以大陸高校有關負責部門要對赴臺學生進行監(jiān)管，督促學生學習，使其順利完成在臺灣的學業(yè)。

四是做好總結工作。有總結才有進步，才能積累經驗，才能更好地進行管理。赴臺研修學生結束學習回大陸，要以書面、照片等方式總結赴臺期間的學習、生活等內容，有關部門聽取意見，不斷積累經驗，更好地做好學生赴臺研修管理工作。

2.創(chuàng)新赴臺學生管理方式

大陸赴臺學生研修是新項目，赴臺學生的管理工作十分重要，也是一項新工作，高校要創(chuàng)新赴臺學生研修工作管理方式，做好這項工作。

一是利用網絡技術進行管理。學生赴臺研修期間會存在很多問題，需要與大陸教師溝通，要充分運用現代網絡技術，加強管理，可以利用電腦、手機等通過郵件、QQ、微信等現代網絡技術，與大陸教師及時溝通，十分方便快捷地將問題傳遞，并及時得到解決反饋，有效提升赴臺研修學生的教育管理水平。

二是加強與臺灣高校陸生服務中心共同管理方式。臺灣高校與大陸高校在管理體制方面存在較大差異，臺灣高校不設專職輔導員，臺灣高校陸生服務中心負責大陸學生學習、生活，大陸高校要與臺灣高校陸生服務中心保持聯系，多溝通，及時解決問題。

篇3

一、指導思想

以“科學發(fā)展觀”和《小學英語課程標準》為指導思想，以網絡研修為主要平臺，立足我校實際和真實學情，努力提高自身的教育教學水平，提高學生的綜合素質水平，促進我個人和學生的共同發(fā)展。

二、研修目標： 

1、通過網絡研修平臺的自主學習，努力學習每個階段的課程知識，促使自己專業(yè)理論不斷跟進，多動腦思考，認真做好課堂筆記，寫好心得與反思，做好總結，把所學落實到課堂教學中，進一步提高自己專業(yè)化發(fā)展水平，提高教育教學管理和業(yè)務素質。 

2、 積極參與各項討論交流活動，博采眾長，同伴互助，不斷提高自己的專業(yè)知識，珍惜學習的機會，及時完成作業(yè)。 

三、研修內容

1、學習網絡研修平臺的相關課程，寫好心得、反思與總結。

2、廣泛地閱讀各類有益的書籍及報刊，認真研究英語新課程標準，利用平臺積極與同事交流，力爭在提高自己教學能力的同時也大面積提高學生的成績。

四、保證措施： 

1、認真研究《英語新課程標準》，進一步熟悉教材，寫好學習心得。

2、認真執(zhí)行和落實研修學習計劃，保證高質量的完成研修學習任務。 

3、每天堅持網絡研修學習不少于半小時，認真做好筆記，學完每個研修專題后，及時寫出學習體會。 

4、在認真學習研修的基礎上，寫出個人校本研修總結、網絡研修總結，寫研修日志。 

篇4

均衡教育發(fā)展是我國義務教育法的方向性要求，為推進區(qū)域教育的優(yōu)質均衡，朝陽區(qū)于2012年9月成立了“朝陽區(qū)基礎教育高位均衡發(fā)展協作體”，成員單位包括12所優(yōu)質發(fā)展校、特色校。一是搭建平臺，形成互動機制。協作體通過“六個互動”———網絡交流、專家講壇、青藍結對、優(yōu)勢互補、統(tǒng)籌招生和聯席會議，實現協作體理念共融、業(yè)務同培、課題共研、課程共建、資源共享“五位一體”發(fā)展格局，為教師專業(yè)發(fā)展提供共同發(fā)展平臺，為朝陽區(qū)教育高位均衡優(yōu)質發(fā)展奠定了基礎。區(qū)教育局撥專項資金，對協作體進行了經費保障。協作體開展以“百名師徒牽手成就教育夢想”為主題的基礎教育高位均衡發(fā)展協作體師徒幫帶活動，搭建教師共同發(fā)展平臺，并通過共同開展教育教學活動、參與科研課題研究等，實現共同發(fā)展目標。二是創(chuàng)新方式，推進互動成效。2015年11月，協作體在吉林省第二實驗學校開展了以“關注學習能力，促進個性發(fā)展”為研究主題的面向全市的課堂教學展示活動，活動采取同課異構的形式，共同探討教學中的熱點、難點問題，交流彼此的經驗，真正實現了區(qū)域內的教育資源共享，促進了教師的專業(yè)提升。

二、區(qū)域推進，整體研修

1.整體規(guī)劃，建立整體研修平臺。朝陽區(qū)遵循名校、優(yōu)質學校整體帶動的原則，把區(qū)屬中小學校劃分為六大學區(qū)片，實施“大學區(qū)”管理。通過大學區(qū)管理平臺，以“學科生命教育研究”為載體，以“關注生命情懷，彰顯陽光課堂”為主題，進行了生命課堂構建的實踐探索，推進區(qū)域性整體研修。

2.典型激勵，促進共同成長。協作體通過開展大學區(qū)優(yōu)秀教研團隊評比活動，各大學區(qū)選擇優(yōu)勢學科、挖掘優(yōu)質資源，通過教育論壇、課堂教學和學生活動三個環(huán)節(jié)展示各區(qū)片的教研成果，使區(qū)域研修活動有了質的飛躍，實現了校際之間、新老教師之間、城鄉(xiāng)教師之間的交流。通過整體推進，各校逐步形成了以生命教育為特色的課堂教學模式，涌現出一批省市級品牌學校、三星級特色學校、素質教育優(yōu)質校等。

三、主題研訓，構建教師培訓體系

在培訓策略上，朝陽區(qū)不斷拓寬教師培訓渠道，采用多種方式，努力構建教師培訓體系。一是專家引領式培訓。根據需求開展各種培訓，聘請知名專家講座，組織教師去上海、廣州、南京等教育發(fā)達地區(qū)學習，讓教師走近教育專家，教師專業(yè)素養(yǎng)大幅提升。近三年來，組織全區(qū)中小學教師外出學習培訓超過1000人次。二是基地孵化式培訓。建立了以教師進修學校為中樞，以基礎教育高位均衡發(fā)展協作體為重要平臺，以優(yōu)質學校為主要載體，以名師工作室為示范引領的“四級培訓基地”，形成了進修學校統(tǒng)培、協作體帶培、校際互培、工作室專培的立體培訓網絡。三是網絡互動式培訓。我們先后建立了“名師博客”、“朝陽區(qū)名師交流QQ群”、“基層師培工作聯系QQ群”等，定期組織主題性論壇交流活動。四是名師導航式培訓。2015年朝陽區(qū)第二批掛牌12個名師工作室，他們通過開展互訪周活動、課堂教學展示活動、主題研修、專題教研、外出培訓等活動發(fā)揮名師工作室的輻射、引領、帶動作用，積極推廣教育教學成果，共享教育教學資源。五是課題帶動式培訓。我們提出了“科研促培訓、課題帶常規(guī)”的工作思路，朝陽區(qū)教師進修學校以課題《優(yōu)質教育與教師發(fā)展評價》《構建區(qū)域協作的教師繼續(xù)教育新體制》為載體開展活動，促進了“學習型組織”和“教師發(fā)展型學校”工程的實施，提高了教師隊伍整體素質。六是突出校本培訓。以“教師專業(yè)發(fā)展型學校”工程為載體，開展具有學校特色的校本研修活動，逐步形成了獨具特色的校本研修格局，創(chuàng)建了高水平的教師專業(yè)發(fā)展群體。

四、團隊研修引領，打造培訓亮點

為提高朝陽區(qū)教師進修學校研訓隊伍的整體素質，使其在推進課程改革、教育教學改革和考試評價制度改革上成為創(chuàng)新者和引領者，2015年進修學校制定了全方位的學習研修規(guī)劃，并以“構建溫暖和諧的學習團隊”為主導思想，有序地開展系列研修活動。

1.校內培訓，豐富內涵。創(chuàng)設良好的學習氛圍由教研員主講或聘請省內外知名專家從專業(yè)提升、課改新路、科研引領、心理調適等方面對教研員進行全方位的培訓，提高教研員的指導、研究、引領的能力和高度，促進內涵發(fā)展。

2.域外培訓，開拓視野。2015年先后組織教研員40多人次赴北京、上海等課改前沿地區(qū)參加教研峰會、高級研修班、名師工作室論壇等活動，對教研員的專業(yè)成長起到了積極的推動作用。

3.網絡研修，學用并重。區(qū)教育局對進修學校教研員進行了“2015年教育技術提升工程”的培訓，提出了“抓住機遇，學習充電，學研結合，學用并重”十二個字的目標，成立各研修小組并根據本組實際組織“學習沙龍、研修論壇、組內解惑”等一系列研修活動，使教研員的教育技術能力有了很大的提升。

篇5

一、轉變思想，更新觀念

我積極投身網絡研修的學習當中，切實做到了三個“自覺”：自覺參加上級組織的網絡學習培訓，自覺參加討論，自覺上交作業(yè)。通過研修，使我明確了現代教育的本質，明確課改對于教師提出了什么樣的素質要求。我通過深入學習，從而明確了作為一名教師必須不斷的提高自己，充實自己，具有豐富的知識含量，扎實的教學基本功，否則就要被時代所淘汰，增強了自身學習的緊迫性，危機感和責任感，樹立了“以學生發(fā)展為本”的教育思想，不斷進行教學觀念的更新，教學行為和學生的學習方式也有了根本性的改變。

二、積極研修，深刻感悟

在培訓期間，我堅持在百忙中抽出時間在網上學習，通過這次研修學習，學了不少知識，為我營造了一個廣闊的學習天地，使我掌握了先進的教育理念知識和方法。我覺得在理論的形成方面有大幅度的提高。在培訓中有大量的案例，深入淺出的闡明了理論，通過與專家，學員的在線互動交流，專家的真知灼見與精辟見解，以及同行的精彩點評，交流與感悟也讓我意想不到的收獲，專家的講座，每一專題的各個觀點及案例，很好地解決了我們在教學過程中一些感到束手無策的問題，也得到了很好借鑒和啟迪。對自己以前的教學有了一次徹底的反思。培訓中，我還閱讀了大量的先進材料和記錄了一些先進的理論與方法，并把這些科學的理論與方法應用于教學實踐中，取得較好的教學效果。培訓學習不但學有所獲，更重要的是一定要做到有所用。

三、反思教學工作，不斷進取

在教學中，我不斷思量自己在工作中的不足努力提高自己的業(yè)務水平，繼續(xù)向優(yōu)秀骨干教師學習，向有經驗的教師請教。

四、立足課堂在實踐中提升自身價值

課堂是教師體現自身價值的主陣地，我本著“一切為了學生，為了學生的一切”的理念，我將自己的愛全身心地融入到學生中。今后的教學中，我將努力將所學的新課程理念應用到課堂教學實踐中，立足“用活新老教材，實踐新理念。”力求讓我的數學教學更具特色，形成獨具風格的教學模式，更好地體現素質教育的要求，提高數學教學質量。同時作為班主任的我深深懂得，教師的一言一行都影響著學生，都會對學生起著言傳身教的作用。思想教育要常抓不懈，著重培養(yǎng)學生良好的道德品質、學習習慣、勞動習慣和文明行為習慣等。

五、研修提高，優(yōu)化課堂

作為傳道授業(yè)的老師，只有不斷的更新自己的知識，不斷提高自身素質，不斷的完善自己，才能教好學生。如果自身散漫，怎能要求學生認真。要提高我們的自身素質，這要求我們年輕教師多聽取學生和老教師的各種意見。并且自身不斷的學習，積極學習，不斷開辟新教法。摒棄舊的教學方法，把先進的教學模式引入課堂。

六、遠程研修是引領我前進發(fā)動機

遠程研修改變了我的教育教學的思維方式，給了我前行的動力。每天打開電腦的第一件事，就是登陸我們的班級，在新的作業(yè)、日志、研討話題中汲取我需要的營養(yǎng)。從專家學者那里學到了很多，也從身邊的優(yōu)秀教師那里學到了很多。學習的過程是短暫的，但學習的效果是實實在在的。

篇6

西崗區(qū)教師進修學校始終以科學發(fā)展觀為指導，以提高教師專業(yè)化素質、推進教育均衡發(fā)展為目標，以研訓一體、校本研修為契人，以提高課堂實效、提升教育教學質量為標準，以項目專家、科研點校為牽引，以骨干教師為龍頭，務實工作，前沿指導，規(guī)范屯有效地統(tǒng)領區(qū)教師教育的實踐研究。

一、開發(fā)適切研修專題，統(tǒng)領區(qū)域教師教育的研修方向

為引領區(qū)域校本研修向內涵發(fā)展，研訓教師深人教學現場，開展行動研究，在應對和解決一線實際問題的同時，開發(fā)適切的研修專題，形成區(qū)域教師教育課程資源，并以此統(tǒng)領區(qū)域教師教育的方向。

我們把研修專題開發(fā)的目標聚焦到課堂，把工作重點放在提高各校各學科教研組校本研修活動的有效性上，把工作切人點定位在幫助各校準確分析教育教學質量上。進修學校研訓教師聯合區(qū)教育局相關科室人員，對全區(qū)中小學進行聯合視導。研訓教師深人每位教師的課堂、每個教研組的研修活動，聽取學校干部的聽評課和教育教學質量分析，與學科教師積極進行評課和點評。聯合視導之后，組織研訓教師多次座談，深人分析現狀，挖掘出制約教師發(fā)展的關鍵性問題，確立了“新課改背景下如何聽評課”“學校教研組建設暨教研組長實施校本研修活動能力培養(yǎng)”“學校(學科)教學質量分析技術”等系列研修專題，統(tǒng)領各校的校本研修方向。

二、開展“下水式”研修專題培訓，統(tǒng)領區(qū)域教師教育的研修實踐

在將研修專題的理論轉化為干部教師的實踐過程中，研訓教師以身示范，針對上述三個研修專題，進行了全區(qū)各層面、各學科“下水式”研訓引領。

1.集體聽評課，研磨課堂教學，提升教師的實踐智慧

教師進修學校召開了區(qū)中小學“教學質量月”總結會，以初三作文課為課例，研訓教師與教研組長、備課組長、教學副校長集體評課;召開“西崗區(qū)中小學加強課程管理，提升教學有效性研討會”，打破部門界限，由小教部主任、科研室主任進行現場評課示范，真正貫徹“深人研究課標，牢牢抓住有效，服務教師成長”的評課理念;進行聽評課研修專題的培訓，引領干部教師以新課改理念、課程標準、教與學行為的有效性為標準，評價課堂、研究課堂、改進課堂。

2.形成研、訓、科一體化，打造“形神兼具”的校本研修

以校本研修為主要方式的教師教育工作將我區(qū)教研組建設提到前所未有的高度。教研組建設培訓由培訓部牽頭，中小教、科研部門共同參與，并開展教研組長的專項培訓。中教部指導學科教研組開展不同專題的研修活動，并在區(qū)中小學教育教學工作會議上向全區(qū)中層以上干部開放，研訓教師進行點評。組織研訓教師對本學科教師開放研修活動，組織全員參與研修活動觀摩研討，研究如何提高研修活動的實效性;開展校際聯動研修活動，引導各教研組繼續(xù)深人開展研究。中教部集體下校調研，研訓教師為教研組長示范組織學科教研組評課。培訓部對教研組長實施“關于教研組校本研修文化建設”的培訓，進一步形成校本研修研究、質疑的學術氛圍和提高教師參與研修的自主意識。面向教學副校長、教學主任、干部任職資格培訓班學員實施“校本研修管理實踐”專題培訓，以校為單位的學員團隊，以本學期所聽本校教師的課例為資源，合作提煉學校下學期必須解決的課堂教學核心性問題，形成分析報告，聘請校、區(qū)兩級專家組進行論證，其結果將作為制定學年校本研修工作計劃的有效依據。

教師進修學校通過示范培訓、引領和把關，明確組織教研活動基本環(huán)節(jié)，即活動前確立研究專題、組織教師圍繞專題進行相應的學習與準備—活動中進行質疑、研究、討論、設計解決方案—活動后實施方案—再次活動時，反思、繼續(xù)研究等，校本研修的“形”已初具。

校本研修的形式建設最終目標要為教師教育服務，只有能切實提高教師的研究問題、解決問題能力，真正轉變教師教育教學理念，提升教師專業(yè)化水平，才能賦予教師教育“神”采。為此，我們以區(qū)域課堂教學研究課題為牽引，以科研點校、區(qū)級項目組、校級專家組、市區(qū)骨干教師、學科帶頭人為中堅力量，扎實實施“形神兼具”的教師教育統(tǒng)領工作。

進人“十一五”教師教育，我區(qū)開展的“新課程課堂有效教學研究”已深人到各校、各學科。為使研究更貼近學校，更服務于教師的成長，我們確立點校，聘請中小學各學科骨干教師，成立專家組，每月深人點校聽課，參與校本研修活動。通過調研、診斷、總結、交流，以點帶面，資源共享，為各校培養(yǎng)科研型骨干教師。

西崗區(qū)教師進修學校成立了語文作文教學研究項目組和數學習題功能研究項目組，選定了項目組成員，分別制定了中小學實施方案和中小學一體化項目實施的研究和論證方案。在中學數學區(qū)教研活動中，確立數學習題研究主題，各校校本研修工作圍繞這一主題全面實施。與此同時，進修學校指導各校成立學校教學專家組，專家組成員通過參與聽評課、指導教研活動、開設專題講座、做示范課等途徑發(fā)揮初步的引領作用。

為發(fā)揮骨干教師、學科帶頭人在教師教育中的輻射引領作用，進修學校組織區(qū)學科帶頭人學科學術報告會、市區(qū)骨干教師開放課等活動，為校本研修創(chuàng)造了良好的學術氛圍。

3.推廣質量分析技術，提高自我教學診斷的準確度

為引導學校和學科教研組科學進行質量分析，確定并分析學校(學科)教學中存在的問題，有效提高教師教育教學水平和專業(yè)素質，研訓教師認真學習研究教學質量分析理論與統(tǒng)計學原理、SPSS軟件、雙向細目表的原理和制作技術，并應用于學期期末考試質量分析中。富有準確、科學、合理、直觀的數據和結論的質量分析為基層學校和教師提供了重要的參考價值。

三、提供內煉外修平臺，提高區(qū)域教師教育的研修水準

校長是校本研修的第一責任人。為引領校長有效履行職責，建設一支優(yōu)秀的教師隊伍，我們通過沙龍、座談、講座等形式，組織校長學習研討“校本研修與教師隊伍建設的關系”“校本研修走向內涵發(fā)展，校長該做些什么”“課堂教學觀察與關鍵事件診斷”等問題;我們多次聘請市教育局、市教育學院等相關領導和專家及其他區(qū)的名校長與我區(qū)校長圍繞教育教學管理座談、對話;我們特聘學院專家對名校長班學員進行“學校管理問題診斷”的跟蹤遞進式培養(yǎng)，這些工作有效地幫助校長理清了工作思路。

篇7

一、校本研修的目的意義

1、校本研修是在教育行政部門的統(tǒng)籌指導下，在專業(yè)人員的引領下，由學校組織實施，著眼于滿足學校與教師發(fā)展需要，由學校自主確立培訓目標、培訓內容和培訓方式，以解決學校和教師發(fā)展過程中遇到的實際問題為目標的一種教師繼續(xù)教育形式。

2、校本研修以校為本，通過學校組織各種研修活動，營造學校的研修文化，促進教師專業(yè)成長和學校特色的形成。

3、校本研修堅持從學校與教師發(fā)展的實際出發(fā)，理論與實踐的緊密結合，著力解決學校和教師在教育教學中的實際問題，有利于提高教師繼續(xù)教育工作的實效。

二、校本研修的工作目標

1、加強校本研修理論研究，在推進校本研修過程中逐步完善相關機制，豐富校本研修的內涵，構建具有我市特色的教師校本研修體系。

2、全市所有學校建立校本研修制度，逐步形成符合本校實際、具有本校特色的校本研修模式，有效地開展校本研修活動，創(chuàng)設自主研修和專業(yè)引領相結合的良好氛圍，努力營造校本研修文化，使學校成為教師成長的搖籃。

3、樹立“教師即研究者”的現代教師角色理念，全市所有教師人人參與校本研修活動，在研修中不斷修正教育教學中的不良行為，提高專業(yè)水平和素養(yǎng)，促進自我發(fā)展，造就一批具有較高教研水平的學科骨干教師，整體上提高教師隊伍的教育能力。

4、在教育行政部門的統(tǒng)籌指導下，加強校際間聯動，建構由教育行政管理人員、教育專家學者、教研人員、校長和教師共同參與的區(qū)域協作機制，實現區(qū)域甚至全市范圍內的教育優(yōu)勢互補和資源共享，促進校本研修工作均衡發(fā)展。

三、校本研修的內容和形式

1、校本研修應以師德修養(yǎng)和專業(yè)能力的提高為主要內容，著重抓好教師職業(yè)生涯規(guī)劃的研修、教師職業(yè)角色意識的研修、新課程教學素養(yǎng)的研修、教育教學研究能力的研修和教師綜合素養(yǎng)的研修。

2、校本研修的形式沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各校應結合本校實際，根據不同研修主題、不同研修階段、不同學科和學校教師隊伍的狀況，采取靈活多樣的形式，努力探索出有本校特色的研修形式。在開展校本研修活動時，要引導教師以教育教學實踐中發(fā)現的問題為切入點，通過自主學習教育科學理論與成功經驗，或者咨詢、請教專家作為引領，研究制訂解決現實問題的工作方案，并在實踐中不斷研究修正，促進自身教育教學實踐不斷提高與完善。目前，可供參考的研修活動形式主要有：案例分析、課堂觀摩、自修反思、沙龍研討、專題講座、師徒結對、校際合作、網絡交流、主題研討、情境體驗、專題辯論、課題研究、考察交流等。

四、校本研修的組織管理

1、*市教育局成立*市校本研修工作領導小組，由主管教師培訓和教研工作的副局長、教研室主任和教研員、繼教中心人員、市教師進修學校領導組成。負責宏觀管理，制定全市校本研修規(guī)劃，指導、督促、參與和評估學校的校本研修活動，籌措校本研修經費。

2、各縣（市、區(qū)）教育局成立相應的校本研修工作領導小組，負責制定本縣（市、區(qū)）校本研修總體規(guī)劃，組織人員經常深入學校指導研修工作，初步評價本區(qū)域內各校校本研修工作，確認教師校本研修學時。

3、各學校成立以校長為第一責任人的學校校本研修工作小組，負責組織本校教師開展校本研修活動，安排校本研修經費。

4、成立“*市校本研修專家組”，負責制定具體的校本研修實施方案，研究分析學校開展校本研修工作的動態(tài)，總結推廣學校開展研修活動的好經驗，指導學校開展校本研修活動，培養(yǎng)各縣（市、區(qū)）校本研修骨干和帶頭人。

5、*市教師進修學校為*市校本研修工作的項目執(zhí)行機構，負責研修活動的日常管理工作，包括建立校本研修網站、收集資料、聘請專家等。

6、建立校本研修激勵機制，將校本研修活動與教師業(yè)務考核、職務晉升掛鉤，表彰校本研修先進單位和個人。建立經費保障制度，市安排一定經費用于全市校本研修的研討、評價和表彰。各校要安排好校本研修活動經費，確保校本研修活動的順利進行。

7、建立校本研修學時管理系統(tǒng)，對按要求完成校本研修計劃的教師，每年錄入校本研修20學時（本周期內錄入學時上限為40學時）。

五、校本研修的實施步驟

根據教師繼續(xù)教育周期安排，我市第一輪校本研修工作自*年開始至2012年結束，分四個階段進行。

第一階段：試點工作階段（*.3—2009.1）

1、在全市經過推薦，確定13所學校為試點學校。

2、舉辦校本研修工作高級研修班，聘請專家從理論層面給予引領。

3、赴上海浦東區(qū)考察學習校本研修活動的經驗。

4、舉辦試點學校間的研討交流活動。

5、以校為本的研修實踐與探索。

6、校本研修試點工作成果展示活動。

7、總結推廣試點學校開展校本研修活動的經驗和做法。

第二階段：全面實施準備階段（2009.3—2009.6）

1、成立市、縣（市、區(qū)）、校三個層次的組織管理機構。

2、成立“*市校本研修專家組”，對全市中小學校進行調研，結合實際制定全面推進中小學校本研修工作具體實施方案。指導各校制定校本研修制度，形成工作方案，主要包括校本研修工作管理、職責分工、學習要求和研修質量考評等內容。

3、各校要根據本校教師的專業(yè)素質和發(fā)展能力，提出不同層次的專業(yè)發(fā)展要求，并組織教師學習校本研修的相關理論知識，提高思想認識水平，指導教師根據自我發(fā)展要求，制定教師個人專業(yè)發(fā)展的計劃。

4、舉辦學校學科教研骨干培訓班，培養(yǎng)校本研修骨干力量。

5、完成學校向上一層校本研修組織管理機構的校本研修活動或研修課題的申報工作。

第三階段：全面實施階段（2009.9—2011.7）

1、各校將制定的校本研修方案的內容細化為工作計劃，分步組織實施校本研修活動，并根據教師個人的研修計劃，建立教師校本研修檔案，及時收集整理校本研修活動記錄、教師研修成果、書面總結等檔案資料。

2、充分發(fā)揮我市現有的國家級、省級學科骨干教師和省“百千萬人才工程”培養(yǎng)對象在校本研修活動中的帶頭和示范作用，引領校本研修工作扎實推進。

3、充分發(fā)揮學科教研組在校本研修中的核心作用，通過學科教研組組織教師圍繞研修主題和熱點問題開展研究，探索適合學校發(fā)展和教師專業(yè)成長的研修方式，切實解決教育教學中的實際問題，促進教師專業(yè)能力的提高。

4、各級教研部門和各類教師培訓機構要加強校本研修工作的研究，加強研修過程的專業(yè)引領，深入學校指導研修活動。

5、充分發(fā)揮省級示范學校的示范和輻射作用，加強校際聯系，有目的地開展區(qū)域研修協作活動。在各校取得階段性研修成果的基礎上，選擇部分學校進行校本研修活動的現場交流和示范觀摩。

第四階段：評價總結階段（2011.9—2012.7）

篇8

第一、通過學習，我的教育教學理念得到了加強，視野逐漸開闊，教育教學方法不斷更新。

第二、要做一位好老師，只有不斷更新自己的知識和觀念，不斷提高自身素質，才能教好學生。自身不斷的學習，才能摒棄舊的教學方法，把先進的教學模式引入課堂。通過培訓我認識到：“合作學習”、“主動探究”、“師生互動”、“生生互動”這些新的教學模式給學生更加自由的學習空間，體現了以學生為本的理念，使課堂氣氛活躍。教學民主，學生的學習熱情高漲，師生關系融洽，才能充分體現素質教育的根本目標。

第三、名師的工作室，為我們創(chuàng)造了一個前所未有的、令人耳目一新的學習環(huán)境。在這樣的學習環(huán)境里，我們除了能閱讀相關理論知識的文字圖片資料外，還可以觀看一些名師授課的視頻，觀摩各種類型的優(yōu)質示范課錄像資料，另外，還可以通過論壇跟自己同專業(yè)的教師學員交流學習體會，加強學員之間的聯絡和交流，實現共同學習，共同進步。

篇9

為做好暑期語數外教師全員培訓工作，學校采取多項措施，加強研修管理。

1、抓研修前準備工作。為確保所有研修學員順利進入研修狀態(tài)，我校組織開好管理人員會、指導教師會、參訓教師動員會，明確要求，同時要求網管人員在假期內熟悉操作規(guī)程、做好網絡調試等，做實做細研修前準備工作。

2、注重過程管理。要求教師在研修過程中要做到兩個“結合”：遠程研修和校本培訓相結合，研修培訓和平時教學相結合。針對培訓中可能出現的部分老師只重視關注度，忽視作業(yè)質量的現象，學校召開了指導教師會議，要求各學科明確研修目的，在推出精品作業(yè)上下工夫，確保教師有所學必有所得。

3、強化制度管理。建立完善三個制度：一是責任制度，校長親自掛帥，副校長負責培訓的全面工作，教研組長、備課組長是直接責任人，一級抓一級，層層抓落實。二是考勤制度，要求考勤人員認真做好考勤記錄，研修教師在培訓過程中要按正常上班對待，不得遲到、早退、曠班;三是考評制度，學校制定了量化考核措施，對教師的培訓進行監(jiān)督和檢查。

二、專家交流，給教師思想的洗禮

教師認真研修，熱情高漲。每天早早來到計算機室，坐在電腦前看視頻、做作業(yè)、發(fā)評論，該休息了還遲遲不肯離去。室內空氣燥熱，可是老師們不叫苦，不喊累，為期10天的研修無一人曠班、遲到早退，老師們都想抓住這次很好的提高充電機會，好好學習，與新課程一起成長。

視頻里專家們用自己嚴謹的治學態(tài)度，豐富的教學經驗、高尚的師德修養(yǎng)、先進的理論水平為我校教師提供了一堂堂精彩的報告，對教師的職業(yè)道德、理論水平、教學實踐給予了很大的改進和提高，老師們普遍認為每一次的專家報告對每一位培訓的教師都是思想的洗禮、靈魂的撞擊、理論的引領、水平的提高，他們的教學藝術、實踐經驗對我們教師必將產生深遠的影響;一線教師的現場講課也給老師們很多的啟迪，他們對事業(yè)的執(zhí)著，對學生的熱愛，對教育的滿腔熱忱，他們廣博的知識，豐富的教育藝術，對教育教學細致地研究，給學員們留下了深刻的印象，樹立了榜樣。

三、收獲希望，讓培訓教師受益匪淺

這次全員培訓活動安排有序，內容豐富，方式便捷實用，實效性強，為教師專業(yè)成長提供了良好的發(fā)展平臺。全體學員珍惜這次學習機會，認真參與培訓，主動學習，勤于總結反思，全面提高自身素質，促進了自己的專業(yè)化發(fā)展，達到了預期目的。學員們紛紛表示這次培訓收獲很大，每每聽完專家的討論點評，總有一種豁然開朗的感覺;每次面對面討論，都是一次真誠的交流;每次作業(yè)，都是新的感悟與思考，全體參訓學員都對模塊教學有了進一步的認識，為新學期的選課走班奠定了堅實的基礎。

XX年暑期，根據山東省教育廳統(tǒng)一部署，利用山東省教師教育網組織開展了初中語文、數學、英語部分教師參加的為期10天的新課程專題培訓。為組織好此次培訓，多次進行調研，了解學校硬件設施和網絡條件，確定富國中學等11處作為語文、數學、英語教師集中研修點。 7月20日各研修點專門召開了籌備會議，對集中研修的內容、模式、時間、開課條件作了詳細說明并提出了具體要求。為順利啟動培訓，組織語數英98名教師于7月26日下午2：00在各自培訓點報到，特組建了班委會，組織教師們對網絡平臺進行登錄測試，確保每一位研修學員按時順利登錄網絡進行在線學習。研修期間編排了巡查日程，由教研室、師訓科全體同志組成的巡查組每天進行巡查指導，并提出指導意見。分科駐點跟蹤輔導，各集中研修學習點都設置了各科班主任全程進行班級服務與管理，實施一天四點名制度，并對出勤情況及時進行通報。

7月27日—8月7日集中研修期間，絕大多數參訓教師能夠認真觀看視頻、瀏覽資源、提交作業(yè)，積極參加在線研討，每天集中學習6個多小時。經培訓點負責人、班主任和全體學員共同評選，評出了26名同志為優(yōu)秀學員，由教委頒發(fā)證書予以表彰。對于非全勤學員全市進行了通報，要求各學校將學員考勤情況納入下一學年的年度考核之中，凡遲到(早退)達二次以上、事假達一天以上、病假達二天以上或曠課半天以上的學員其全部午餐補助費學校不予報銷。

通過XX年語數外三科培訓，各科教師知識面加寬，與專家交流及時的解決教學中的疑惑，極大地促進了我辦中學的教育教學。

四、幾點建議

1、完善教師培訓機制，加大教師培訓力度，使培訓學習成為教師工作生活的常態(tài)。

篇10

一、教師研修：關注教師學科育人能力提升

學科核心素養(yǎng)是現代社會公民必備的素養(yǎng)，是學生終身發(fā)展的重要基礎，每門學科的課程對于文化的傳承和高素質人才的培養(yǎng)都具有不可替代的作用。

學科育人是以學科核心知識為重要載體，重視教學內容的結構化設計，基于真實的情境任務，在學生團隊或個人開展實踐性學習、經歷解決問題的過程中，激發(fā)學生興趣、落實學科課程目標、幫助學生達到學業(yè)質量標準的育人行為。課堂教學是學科育人的一部分。

學科育人要堅持價值觀與能力并重，要強調個人價值與社會價值的統(tǒng)一。學生需要通過學科課程的學習，獲得面對不可預知的未來的必備品格和關鍵能力，特別是批判性思維能力、全球化能力等。這些需求對教育的目標、內容、組織、學生的學習方式產生了深刻影響。

教師的學科育人能力是一種學術能力。它是教學的學術、育人的學術，是高度專業(yè)化的表現，其實踐性極強，具有學科性、現場性、個性化等特點。學科育人能力不是一項簡單的技能，是有教無類的、動態(tài)發(fā)展的學術能力，要求教師具備學生知識、課程知識、教材知識、教學知識、評價知識以及學習設計、實施和自我發(fā)展能力等。以學科教學為例，教師在教學現場并不只是單向的輸出，無論是授課、組織活動以及師生之間互動，都對教師有很高的學科教育專業(yè)要求，教師的學科教學，在不同學段、不同學校、不同班級都不一樣，個性化極強。

只有堅持學科育人，促進學生學科核心素養(yǎng)形成和發(fā)展，才能落實“立德樹人”根本任務。因此，教師研修要超前思考、跨界思考，要關注教師學科育人能力的提升，要幫助教師獲得“帶得走”的理念和能力，內化成教師的自主行動。只有這樣，教師回到教學現場，才有可能創(chuàng)造性實施，解決現場問題。

二、研修轉型：專業(yè)提供高品質教師發(fā)展服務

教師研修，要滿足需求，更要引領需求。唯有專業(yè)，才更能體現教師中心，才能立足現在、面向未來。

1.尊重客觀規(guī)律

這一點非常重要，是專業(yè)精神的表現。教師研修機構具有研究、指導和服務的職能，首先要研究學生成長、教師成長、學科發(fā)展、學生學習和成人學習的規(guī)律。當然，也可以直接掌握并應用已有的關于規(guī)律的研究成果。對于研究過程當中生成的成果，一定要在區(qū)域層面把研究成果進行實踐應用，最終轉化成教師研修的資源，服務教師發(fā)展。

2.依據標準研修

素養(yǎng)導向、標準導向、問題導向的教師研修，有利于教師的學科育人能力提升。專業(yè)性的重要表現是依據標準開展研修。標準引導方向、明確目標、規(guī)定內容。教師發(fā)展標準體現了對教師的基本要求和進階發(fā)展要求。教師在不同的專業(yè)發(fā)展階段，從新任教師、發(fā)展期教師、成熟教師到名師，素養(yǎng)特征和發(fā)展需求是不同的，育人能力是呈現進階發(fā)展的態(tài)勢的。

目前，國家正在研制《中小學幼兒園教師培訓課程標準》，旨在規(guī)范和指導各地分類、分科、分層實施五年一周期的教師全員培訓，引導各地對教師教育教學能力進行科學診斷，設置針對性培訓課程，確保按需施訓。促進各地按照教師專業(yè)成長規(guī)律，系統(tǒng)設計課程內容，創(chuàng)新研修模式，持續(xù)提升教師專業(yè)能力與整體素質，也為探索教師研修學分管理奠定基礎。

3.建設專業(yè)隊伍

專業(yè)的研修需要專業(yè)的隊伍和專業(yè)的機構。每個區(qū)域都應有一支高度專業(yè)化的培訓者團隊。培訓者隊伍的能力建設至關重要。目前，這支隊伍的名稱在各地不同，包括教研員、研修員、培訓者等，一些地區(qū)的培訓者隊伍還存在數量嚴重不足、結構不盡合理、專業(yè)化程度較低、學術性不夠等突出問題，這些問題亟須改善。在各地，教師研修機構的名稱更是多樣，包括教研中心、教師進修學校、教育局教研室、教育發(fā)展研究院、教師進修學院、教師研修學院、教育學院等，其主體職能大體相同，部分職能略有不同。當前的主要問題是，要服務教育改革的需求，機構的職能需要豐富，內設機構需要匹配，以此來提升專業(yè)性。

4.不斷超越自我

這也是專業(yè)精神的一種體現。自我突破、自我超越，需要有前瞻性、寬視野，更需要教師培訓者有使命感、責任感與擔當精神。教師的培訓者應基于教育改革的需要，基于學生全面而有個性的發(fā)展的需要，基于教師的實際需求，超前研究與實踐，給一線教師提供專業(yè)的解決問題的方案，指導學校和教師發(fā)展。這樣的組織具有專業(yè)型、學習型、實踐型、研究型、創(chuàng)新型、合作型、生態(tài)型、服務型的特征。

5.加學科建設

重視學科建設是專業(yè)研修的另一個重要特征。要從課程、教學、評價、資源、教師專業(yè)發(fā)展，以及教師職前職后銜接等方面，重點開展研究與實踐，促進學科建設，這非常重要。要科學地把握學科建設的方向，建設一流的學科隊伍，才能專業(yè)地服務教師的學科育人能力的提升，著力推進研究成果的轉化。

唯有研修轉型，才能更好更專業(yè)地支持教師發(fā)展。具體包括：研修工作重心從“學科教學”轉向“課程育人”；教學目標從“知識獲得”轉向“素養(yǎng)提升”；研修內容從關注“教師的教”轉向“學生的學”；教學改進從“基于經驗”轉向“基于實證”；教師研修從“專家傳授”轉向“教師眾籌”、從“統(tǒng)一培訓”轉向“個性發(fā)展”。

在研修轉型實踐中，我們聚焦課程改革中的重點、難點和熱點問題，以課題或者項目為載體，教研員牽頭整合高校專家和一線骨干教師資源，建立多個團隊，研究、解決真問題。例如：“促進學科能力發(fā)展的教學改進”“義務教育學業(yè)標準與教學指導研究”“基于學習者分析的教學改進”“基于學法指導的教學改進”“深度學習‘教學改進’項目”“中小學教師教育課程資源建設研究與實踐”等30余個項目。在項目實施中，建立研究、實踐、改進和追蹤機制，幫助教師解決教學中的實際問題。教師自己解決問題的過程就是在教學實踐中不斷改進的過程，問題解決了，教師的能力也就提升了。教師自己經歷解決問題的過程非常重要。其中，微團隊培訓的做法非常好，有利于團隊成員互相支持、共同解決問題、持續(xù)改進。

三、合作研究，提升中國特色教師教育的品質

當前，教育改革節(jié)奏快、力度大，我們要順勢而為、趁勢而上，為促進教師專業(yè)發(fā)展，確保教師培訓機構、教師培訓者隊伍的專業(yè)性，研修機構和高等學校、科研院所要共同創(chuàng)新發(fā)展，共同開展研究。

1.服務區(qū)域教育

教師研修機構是區(qū)域的專業(yè)智庫，服務學校、教師發(fā)展，服務教育行政部門的決策。面對多元需求，要通過高水平的研修轉型面對挑戰(zhàn)、解決問題，主動求新求變，轉變理念、豐富內容、創(chuàng)新方式、建立機制是轉型的重點，體現了中國特色教師教育系統(tǒng)的核心能力。

2.共同創(chuàng)新發(fā)展

教師教育研究的寬度和深度在不斷發(fā)生變化，研修制度具有中國特色，不可替代。我們要共同實踐，共同創(chuàng)新，發(fā)揮團隊力量。研修機構之間要開展合作，同時，研修機構也要與高校開展合作，做好教師職前職后銜接。對于教師職前培養(yǎng)，無論是本科、碩士或者博士學位，都應在職前加強教育教學學習與實踐，區(qū)縣級教師研修機構可以作為教師職前培養(yǎng)實踐基地，經過教學現場的學習、研究、實踐、改進，使學生畢業(yè)后能夠直接勝任教學工作。例如，海淀區(qū)教師進修學校與北京師范大學開展合作項目，共同開發(fā)本科生或者教育碩士的教學實踐類課程，教研員可以去授課，做兼職教授。

3.共同開展研究

21世紀以來，國際上高水平的教師教育研究呈增長態(tài)勢，美國占據中心位置。但中國大陸處于弱勢，研究成果較少，缺乏國際化的教師教育研究機構和團隊，缺乏相對聚焦的研究主題，缺乏持續(xù)穩(wěn)定的追蹤研究。