導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇煤礦企業(yè)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

打造礦井的文化軟實(shí)力，要結(jié)合實(shí)際，啟用多類型載體工具。

（1）不斷創(chuàng)新載體工具類型，例如企業(yè)精神的典型人物和先進(jìn)事跡展播，LED電子顯示屏滾動(dòng)宣傳，布設(shè)文化活動(dòng)展板，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物，制作徽章、標(biāo)識(shí)、雕塑等文化符號(hào)，充分發(fā)揮載體工具的助推作用。

（2）擴(kuò)大覆蓋面，推進(jìn)“文化上墻工程”。以企業(yè)語(yǔ)錄、警示標(biāo)語(yǔ)、員工風(fēng)采展示墻、留言板、心愿墻、回音壁、交流天地等多種方式方法，拓展文化覆蓋面，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、融合力。在塑造企業(yè)精神的同時(shí)，推進(jìn)各班組文化標(biāo)識(shí)與理念的有機(jī)融合，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人的良好氛圍。

1.2加強(qiáng)人文關(guān)懷聯(lián)動(dòng)閉合

（1）以打造“以人為本、凝心聚力、強(qiáng)力執(zhí)行”的特色企業(yè)文化為目標(biāo)，將物質(zhì)文化、行為文化和制度文化結(jié)合起來，牢固樹立以人為本的理念，加強(qiáng)情感管理，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，以“人文關(guān)懷”凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

（2）在細(xì)小處充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分彰顯煤礦企業(yè)文化魅力。如改善一線工作環(huán)境、開辟職工書屋、增加文體活動(dòng)設(shè)施、為生產(chǎn)一線員工分配更多的療休養(yǎng)名額、為困難職工提供經(jīng)常不斷的幫扶活動(dòng)等。以開展創(chuàng)建“模范職工之家”活動(dòng)為載體，在學(xué)習(xí)室、宿舍、食堂、走廊等公共場(chǎng)所張貼員工“全家福”、夫妻寄語(yǔ)、教育圖片等，構(gòu)建浸潤(rùn)型文化服務(wù)體系。以具體化關(guān)愛行動(dòng)將人性化管理真正落實(shí)在企業(yè)具體工作中，形成濃厚的“以人為本”企業(yè)文化氛圍，達(dá)到以文化治企的效果和目的，帶動(dòng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展向更高層次邁進(jìn)。

1.3全方位立體式融合滲透

（1）針對(duì)煤礦實(shí)際，進(jìn)一步豐富文化載體，不斷探索孕育全新的企業(yè)文化。將文化展示基地、信息傳播平臺(tái)、多樣化文體活動(dòng)、文化示范園地等綜合利用，形成全方位、立體式融合滲透氛圍，暢通文化渠道、把握傳播時(shí)機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。通過打造企業(yè)文化建設(shè)新載體，凝聚企業(yè)的向心力，增強(qiáng)員工的優(yōu)越感，使每一名員工的積極性、創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮和展示。

（2）編印《企業(yè)文化讀本》、《員工行為規(guī)范》、《各區(qū)隊(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)集》等企業(yè)文化資料，打造具有自身特色的文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，以廣泛征集企業(yè)精神口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，創(chuàng)建企業(yè)會(huì)刊、QQ群、微信公眾號(hào)等方式，全方位、多角度塑造特色企業(yè)文化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃通過載體工具，潛移默化地深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，實(shí)現(xiàn)立體式融合滲透，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合力，助推企業(yè)的良性發(fā)展。

2特色煤礦企業(yè)文化塑造案例分析

2.1無盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化

兗礦集團(tuán)有限公司按照“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的總體要求，將無盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化放在所有工作的首位，不斷激活企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。他們不僅拍攝了兗礦形象專題片，而且編印了《兗礦集團(tuán)責(zé)任文化手冊(cè)》和《視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》，開展集團(tuán)文化理念宣傳貫徹活動(dòng)。在開展富有特色的文化創(chuàng)建活動(dòng)中，以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化“3+6”模式為支撐，把礦井安全生產(chǎn)管理、民心工程建設(shè)融合在一起，體現(xiàn)了活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)的持久生命力。在特色文化建設(shè)中，兗礦集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“天地人和”責(zé)任文化的核心內(nèi)涵，不斷提升員工的精神文化素養(yǎng)，加強(qiáng)管理文化、公寓文化、場(chǎng)站文化、餐廳文化、走廊文化等子文化的建設(shè)，通過無盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化，將文化理念和核心價(jià)值觀精準(zhǔn)表現(xiàn)出來，增強(qiáng)員工對(duì)“創(chuàng)新領(lǐng)先，合力致遠(yuǎn)”企業(yè)精神的感受和認(rèn)知，在企業(yè)做大做強(qiáng)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

2.2充分體驗(yàn)人性化特征

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司以特色活動(dòng)踐行“以人為本”的企業(yè)文化，形成公司企業(yè)文化“一枝獨(dú)秀”與基層礦井、單位及區(qū)隊(duì)、班組文化“百花齊放”的活躍局面。為了凝聚一流煤炭企業(yè)文化旗幟的精神力量，集團(tuán)不僅制作了紀(jì)錄片《神東之路》，還以神東礦區(qū)開發(fā)建設(shè)為主線，撰寫了《神東志》。這些富有人彩的藝術(shù)作品，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，更進(jìn)一步凸顯了企業(yè)文化人性化特征。為了精心塑造人本文化，神東煤礦本著注重人文關(guān)懷、為員工著想的理念，推進(jìn)為職工辦實(shí)事、辦好事的民心工程實(shí)施。將具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化，表現(xiàn)為對(duì)職工的物質(zhì)和精神雙重關(guān)愛，用人本的管理感召人，通過星級(jí)員工評(píng)比、文化長(zhǎng)廊設(shè)計(jì)、企業(yè)文化巡講、企業(yè)文化進(jìn)家庭、扶貧濟(jì)困愛心活動(dòng)，營(yíng)造出“愛企如家”的融洽氛圍，真正讓員工安心、順心、舒心。

2.3精心營(yíng)造精神文化氛圍

大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司圍繞“建設(shè)新漳電、煤電共發(fā)展”兩新發(fā)展戰(zhàn)略，精心營(yíng)造精神文化氛圍。通過會(huì)議、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站、展板等多種形式，積極宣傳和展示該公司企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化“進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)車間”落到實(shí)處。通過知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽、球類棋類體育比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影展、草根DV視頻大賽、大合唱等多種方式，豐富員工精神生活。同煤集團(tuán)不斷塑造特色企業(yè)文化，以精神文化為作用點(diǎn)，全面打造溫馨和諧的特色文化，通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的演講比賽，編印《燃情歲月》報(bào)告文學(xué)集和《輝煌60年》畫冊(cè)，舉辦“我與礦山共成長(zhǎng)”征文“、頌歌獻(xiàn)給黨”比賽，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的指導(dǎo)與激勵(lì)作用，通過全員互動(dòng)式文體活動(dòng)、競(jìng)賽考核等工作，營(yíng)造色彩鮮明、氛圍濃郁的企業(yè)文化。

篇2

統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒有統(tǒng)計(jì)信息作為基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就成為“盲人”，無法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中取勝。統(tǒng)計(jì)利用其特有的形式，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地方映各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定方針和計(jì)劃，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況和完成情況，指導(dǎo)各項(xiàng)工作順利完成。統(tǒng)計(jì)工作遍布企業(yè)管理的方方面面，大到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小到班組建設(shè)，凡是能用數(shù)字反映事物本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的地方都離不開統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)。然而，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展到今天，煤礦企業(yè)的活動(dòng)已經(jīng)明顯偏離了正常的軌道，已經(jīng)成為企業(yè)可有可無的活動(dòng)。那么企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)如何開展才能為企業(yè)管理服務(wù)，優(yōu)化自身職能，已是擺在煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者面前的新課題。

1設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)

不論何種大小的煤礦企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以下職能：設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求；收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息；完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)；負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息；利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。同時(shí)要對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行改革。改變統(tǒng)計(jì)工作重理論、輕實(shí)踐，重宏觀、輕微觀的弊端，使統(tǒng)計(jì)工作不僅能夠滿足國(guó)家的需要，而且還能滿足企業(yè)管理的需要。

2完善指標(biāo)體系

國(guó)家和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門制定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不合理。隨著國(guó)家體制改革的深入，企業(yè)是獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的法人，它需要反映自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況等方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，而現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不能完全做到這一點(diǎn)。作為我們煤礦行業(yè)是國(guó)家能源的支柱產(chǎn)業(yè)，牽涉面廣，一直是受國(guó)家宏觀控制，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的核心主要是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃和工作完成情況，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的需要。因此，水電行業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置也有待進(jìn)一步的完善。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息，不僅僅是生產(chǎn)信息，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、成本、效益、投資、人力資源等等方面的重要信息，而這些信息兵部生活由統(tǒng)計(jì)部門提供。為確保統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、完整性，全面反映企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，必須也要把這部分信息納入到統(tǒng)計(jì)體系中來。這就要求企業(yè)要有健全有效的統(tǒng)計(jì)管理體制，明確各部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，收集、整理、匯總并按要求及時(shí)提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息。同時(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)要從反映企業(yè)生產(chǎn)過程的內(nèi)部活動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)整體活動(dòng)上?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)以法人的身份參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少等等都需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)自主決策。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅需要內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息，而且還需要企業(yè)外部的大量市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)信息，企業(yè)統(tǒng)計(jì)只要涵蓋內(nèi)外全部經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)信息，才能很好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

3建立統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)

大中型煤礦企業(yè)過去的各專業(yè)統(tǒng)計(jì)分散在計(jì)劃、調(diào)度、勞資、機(jī)動(dòng)、技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等部門，沒有一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)管理企業(yè)的全部統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)統(tǒng)計(jì)形成不了合力。因此，必須將分散的各自為政的專業(yè)統(tǒng)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，建立統(tǒng)一的企業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行集中統(tǒng)一的組織和管理，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而便于領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)的整體面貌，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。建議確立一個(gè)以綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，為核心，建立一個(gè)連接處室、車間、班組，上下垂直、縱橫交錯(cuò)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)。通過建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，搜集整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中從投入到產(chǎn)出到經(jīng)營(yíng)銷售的系統(tǒng)資料，使反饋信息既有生產(chǎn)狀況的也有效益狀況的，既有人員分布狀況的也有設(shè)備技術(shù)狀況的，既有動(dòng)態(tài)的也有靜態(tài)的，既有事前、事中狀況的，又有事后狀況的。使信息反饋更具有綜合性、全面性、及時(shí)性，便于分析和利用4及時(shí)提供信息咨詢服務(wù)

統(tǒng)計(jì)部分是煤礦企業(yè)的一個(gè)職能部門，服務(wù)與監(jiān)督是統(tǒng)計(jì)工作的宗旨。這個(gè)服務(wù)不僅為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門，而且還要面向企業(yè)和社會(huì)公眾。因此，統(tǒng)計(jì)部門要及時(shí)為企業(yè)反饋經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息，包括統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)、統(tǒng)計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析、分地區(qū)和分行業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息等，使統(tǒng)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展發(fā)揮有效的作用，也可使企業(yè)高度重視統(tǒng)計(jì)工作。為科學(xué)有序地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，建議必須建立一整套統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送制度并按科學(xué)程序進(jìn)行合理組合。第同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息方案的設(shè)計(jì)，并確立獲取統(tǒng)計(jì)信息的途徑以及獲取資料的方法，從總體中每一個(gè)單元中搜集，對(duì)總體進(jìn)行推斷，尋求一個(gè)盡可能滿足企業(yè)各種需求統(tǒng)計(jì)信息方案過程。

5有效利用信息進(jìn)行分析研究

企業(yè)要善于利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6提高統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì)

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作都配備了電子計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)正在成為我們統(tǒng)計(jì)工作的得力助手，但就目前計(jì)算機(jī)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用程度看，也僅限于編輯打字和簡(jiǎn)單的報(bào)表，造成了極大的資源浪費(fèi)，這都是由現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)決定的，他們的知識(shí)水平、認(rèn)識(shí)水平還沒有達(dá)到能夠正確使用計(jì)算機(jī)的能力，因此搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)用現(xiàn)代工具知識(shí)的培訓(xùn)已勢(shì)在必行。本文主要探討對(duì)管理層的培訓(xùn)。管理層亦為決策層，對(duì)他們的培訓(xùn)只要求他們對(duì)計(jì)算機(jī)有一個(gè)整體的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。初步學(xué)會(huì)用計(jì)算機(jī)來處理自己的管理工作。培訓(xùn)不是最終目的，目的是讓他們提高對(duì)高科技管理工具的認(rèn)識(shí)。以更寬的思路去審視和支持把計(jì)算機(jī)這項(xiàng)高科技管理工具應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作中。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化，作好人員素質(zhì)準(zhǔn)備。

總之，社會(huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)管理工作只有適應(yīng)現(xiàn)代高科技的發(fā)展，才能成為不落伍的參謀，才能提高統(tǒng)計(jì)的管理職能。我們相信，煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在全國(guó)煤炭系統(tǒng)仁人智士的關(guān)注下，一定會(huì)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

［1］王芳．談我國(guó)統(tǒng)計(jì)制度改革的途徑［J］．山西建筑，2004，（4）.

篇3

1安全目標(biāo)

安全目標(biāo)，通俗地說就是煤礦企業(yè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，這些可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工最終的勞動(dòng)生產(chǎn)力，起到團(tuán)結(jié)和凝聚的作用。

2安全理念

安全理念是煤礦企業(yè)管理部門進(jìn)行安全教育的前提，只有不斷給員工灌輸安全教育的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，才能培養(yǎng)員工安全作業(yè)的實(shí)效性。

3走動(dòng)式管理模式

走動(dòng)式管理是煤礦企業(yè)改變以往陳舊管理方式的一個(gè)突破，有助于推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)推行走動(dòng)式的管理模式，可以讓管理部門的領(lǐng)導(dǎo)從辦公室走到實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)中，通過實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，及時(shí)改正，這樣才能避免事故的發(fā)生，提高管理和決策的正確性。

4安全行為的養(yǎng)成

任何行為習(xí)慣的養(yǎng)成都直接關(guān)系到最終的行為結(jié)果，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，職工日常行為的養(yǎng)成直接關(guān)系到安全文化建設(shè)的成敗，安全行為的技能不是一朝一夕培養(yǎng)出來的，屬于長(zhǎng)期堅(jiān)持和實(shí)踐培訓(xùn)的結(jié)果，包含了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、機(jī)械設(shè)備使用、行走站姿、服從意識(shí)等各種安全行為的養(yǎng)成。

5安全教育氛圍

對(duì)于煤礦安全文化建設(shè)來說，安全宣傳教育文化氛圍的營(yíng)造非常重要，在具體的操作中，不但要貫徹上級(jí)部門的安全精神，還要切合自身的實(shí)際，在做到明確部門職責(zé)的同時(shí)，保證安全教育內(nèi)容和形式的多樣性，豐富職工的安全文化建設(shè)。

二煤礦安全文化建設(shè)的方法和途徑

1建設(shè)安全的主體意識(shí)

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，負(fù)責(zé)安全職能的主體是每一個(gè)員工，職工自身安全文化素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的安全因素、安全行為的實(shí)施也離不開企業(yè)的每一位員工。所以煤礦企業(yè)想要提高安全文化建設(shè)，首先要以人為本，構(gòu)建一個(gè)安全文化的良好范圍。倡導(dǎo)所有的職工都必須要樹立安全第一的工作準(zhǔn)則，制定各種詳細(xì)的安全工作計(jì)劃，對(duì)于一些高強(qiáng)度和高危險(xiǎn)系數(shù)的工作要明確具體的工作流程，保證煤礦企業(yè)向著安全、有條不紊的計(jì)劃來發(fā)展。同時(shí)還需要建立各種獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的機(jī)制和體系，對(duì)于安全管理這一部分要作為重點(diǎn)來落實(shí)，把過去一些關(guān)于安全管理的好做法和經(jīng)驗(yàn)貫徹到現(xiàn)在的管理中，并且落實(shí)成具體的理論知識(shí)，傳輸給每一個(gè)在職的員工。通過定期安全培訓(xùn)、考核等方式來增加職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，凸顯安全生產(chǎn)的活動(dòng)內(nèi)容，并且通過一些獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施來鼓勵(lì)職工和規(guī)范工作紀(jì)律，利用以往工作中一些真實(shí)存在的案例來教育職工提高安全保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范。教導(dǎo)職工將安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和質(zhì)量等關(guān)系緊密結(jié)合。在平時(shí)的工作中，主要根據(jù)訪談和落實(shí)工作的方式來加強(qiáng)安全文化建設(shè)，比如可以深入到員工的家庭、宿舍等地方，將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的切身關(guān)懷落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。利用訪談的形式讓職工明白只有每人遵守安全，才能保證全家幸福的道理。工作業(yè)余時(shí)間可以多和職工交談，充分了解每一個(gè)職工內(nèi)心的真正想法，在做思想工作的同時(shí)滲入安全文化教育理念。最后在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度，為每一個(gè)職工做好事、辦實(shí)事，替職工解決切實(shí)的困難和問題，從而調(diào)動(dòng)職工自覺遵守安全工作的積極性和創(chuàng)造性。

2創(chuàng)造安全的文化氛圍

對(duì)于安全文化建設(shè)來說，安全教育工作是一切安全工作開啟的前提。煤礦企業(yè)可以多進(jìn)行一些安全知識(shí)、安全態(tài)度和安全技能方面的教育工作。通過安全教育讓每一個(gè)職工充分了解安全施工的重要性，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)安全的文化氛圍。在企業(yè)內(nèi)部開展橫向和縱向相結(jié)合的安全教育方式，利用一切能利用的宣傳工具在職工中進(jìn)行最大限度的教育和宣傳工作。讓安全教育工作做到家喻戶曉，每個(gè)人都能知道和遵守。同時(shí)在基層職工中多開展各種安全教育活動(dòng)，通過寓教于樂的方式來提高職工的安全意識(shí)，利用一些獎(jiǎng)勵(lì)的措施來鼓勵(lì)各位職工爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵，在職工中形成一種良好的安全競(jìng)爭(zhēng)氛圍，或者利用一些小組的形式來進(jìn)行評(píng)比，讓職工自覺形成一種安全上崗的作風(fēng)。利用一些先進(jìn)黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨員的突擊先鋒的力量，做好自身安全文化管理的同時(shí)，還可以行使監(jiān)督的職能，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)控制的作用，及時(shí)勸導(dǎo)和阻止一些安全事故的發(fā)生。在班組之前建立一個(gè)安全監(jiān)督和管理的圈子，點(diǎn)面結(jié)合，共同創(chuàng)造一個(gè)安全文化建設(shè)的環(huán)境。

3創(chuàng)造安全文化的環(huán)境

人是一種群體性的動(dòng)物，通常情況下，群體的效應(yīng)能反映到實(shí)際的工作環(huán)境狀態(tài)，如果煤礦企業(yè)可以利用這一特性，創(chuàng)造一種群體安全生產(chǎn)的環(huán)境，就可以提高安全生產(chǎn)，提高安全水平。首先，可以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是最容易出現(xiàn)事故的場(chǎng)所，如果能加大對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全的標(biāo)準(zhǔn)化，提高職工的安全意識(shí)，投入更多的資金維護(hù)安全環(huán)境，這些雙重的安全管理可以提高職工工作的舒適度，讓職工保持最佳的工作狀態(tài)，環(huán)境因素提高了，安全問題自然也會(huì)減少。其次，強(qiáng)化安全教育工作。對(duì)于煤礦企業(yè)的安全環(huán)境中的軟環(huán)境適當(dāng)調(diào)控，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭的作用，利用自己的說教提高職工的安全防患意識(shí)，定期舉行一些安全知識(shí)講座，重申安全的重要性。在煤礦的工作中，不但要教育職工領(lǐng)會(huì)安全文化知識(shí)和技能，還要教導(dǎo)職工互尊互愛，建設(shè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期安全環(huán)境。最后，處理好安全生產(chǎn)和職工收入之間的關(guān)系。根據(jù)不同的工作崗位和工作環(huán)境實(shí)行區(qū)別對(duì)待，平衡員工心中的小算盤，讓職工的心態(tài)保持平衡健康的發(fā)展。因?yàn)槔媸菍?dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此只有正確處理利益和安全教育的關(guān)系，才能提高安全文化建設(shè)。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，要明確一切獎(jiǎng)懲制度，不，將職工的收入和安全管理直接掛鉤。

4強(qiáng)化法制觀念

定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律內(nèi)容的學(xué)習(xí)，將法律知識(shí)普及給每一位職工，讓職工認(rèn)識(shí)到自身工作崗位安全的重要性，養(yǎng)成自覺遵守法律的習(xí)慣。

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二、財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不足

一直以來，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不足的問題，給煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重阻礙。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，煤礦企業(yè)普遍缺乏業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員，從而造成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提升產(chǎn)生限制。這一問題的出現(xiàn)，很大程度上是因?yàn)槲覈?guó)煤礦企業(yè)長(zhǎng)期以來管理體制與制度落后的問題所造成的。在人才選用時(shí)，一些企業(yè)任人唯親，在重要的財(cái)務(wù)管理職位上安排親戚朋友擔(dān)當(dāng)，而缺乏對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的任用，因此造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理檔次難以提高。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)新途徑

(一)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

長(zhǎng)期以來，很多煤礦企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的開展都不夠重視，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高帶來限制。要想對(duì)此現(xiàn)狀加以改變，一是要做到對(duì)觀念的更新與轉(zhuǎn)變。這不僅需要對(duì)煤礦企業(yè)重技術(shù)輕管理觀念的轉(zhuǎn)變，不能靠經(jīng)驗(yàn)來做出，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，在決策當(dāng)中，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員意見的聽取，并給予其一定的決策權(quán)力。這就是說，要在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，要保證財(cái)務(wù)管理人員能夠參與進(jìn)來，做到對(duì)決策合理性的有效提升。另外財(cái)務(wù)管理人員自身觀念也需要做到轉(zhuǎn)變。二是要做到對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，能夠從財(cái)務(wù)管理角度上分析與提供建議，保障財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)用地位。

(二)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新

實(shí)際工作中，很多人通常將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作混為一談。而真正意義上，兩者所參與的管理活動(dòng)還是存在于兩個(gè)反面，就會(huì)計(jì)而言，其是負(fù)責(zé)對(duì)成本的統(tǒng)計(jì)，對(duì)貨物的核算，而財(cái)務(wù)主要是對(duì)資金的籌劃與運(yùn)用。但當(dāng)前很多煤礦企業(yè)都沒有意識(shí)到這一差別的存在，往往將兩項(xiàng)工作合二為一，從而造成不良影響。因此在實(shí)際管理當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算部門分開設(shè)置，從而做到單獨(dú)對(duì)其相關(guān)事務(wù)的處理。從而方面企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠通過會(huì)計(jì)所提供的基礎(chǔ)資料，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，從而為管理者的管理提供詳盡的參考資料。另外，在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，還需要有所創(chuàng)新，一是要做到對(duì)財(cái)務(wù)控制、投資評(píng)估與資本管理職能的設(shè)置，二是要建立與完善對(duì)財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)制度，三是要加強(qiáng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，四是要招聘專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，從而做到對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。

(三)財(cái)務(wù)管理制度的有效完善

煤礦企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理水平時(shí)，需要做到對(duì)監(jiān)督制度的制定與完善，在發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為時(shí)，要做到嚴(yán)格的處置，從而做到對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)性的有效保障。另外，煤礦企業(yè)還需要做到創(chuàng)新，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的及時(shí)更變、完善與補(bǔ)充，從而做到對(duì)企業(yè)項(xiàng)目決策水平的有效提升。另外企業(yè)還當(dāng)做到對(duì)自身信譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作的有效開展，要做到有所創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況來靈活運(yùn)用。

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PHS技術(shù)就是常說的礦井小靈通，是現(xiàn)代社會(huì)礦井無線通訊的主要設(shè)備之一。礦井小靈通綜合使用了大量硬件技術(shù)，如FPGA和DSP等，該技術(shù)的軟件開發(fā)以模塊化為標(biāo)準(zhǔn)，其控制體系以逐級(jí)分布為主；系統(tǒng)的配置靈活性較高，用戶可以隨機(jī)調(diào)換系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能和系統(tǒng)容量；該系統(tǒng)還能夠統(tǒng)一指揮和調(diào)度礦區(qū)內(nèi)固定和移動(dòng)的用戶，實(shí)現(xiàn)公眾通信移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和礦區(qū)通信移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合發(fā)展。

2、SCDMA技術(shù)

SCDMA技術(shù)是常說的礦井大靈通，在礦井開采過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。SCDMA技術(shù)不符合國(guó)際電信聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際開采過程中的應(yīng)用范圍較小。主要原因是該技術(shù)仍存在著覆蓋方式以泄露電纜為主和限制手機(jī)定位等缺陷。

3、礦井無線數(shù)字對(duì)講

該技術(shù)在礦井開采中應(yīng)用范圍十分廣泛，相關(guān)的配套設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常完善，具有可靠、實(shí)用和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠等特點(diǎn)。但是，在實(shí)際應(yīng)用過程中該技術(shù)仍很難實(shí)現(xiàn)一部手機(jī)全雙工的保密通信要求；難以完成電信公網(wǎng)和企業(yè)原有的固話交換之間的相互連通；并存在業(yè)務(wù)信道較少以及覆蓋面狹窄等缺陷。

4、礦井無線局域網(wǎng)

礦井無線局域網(wǎng)屬于短距離無線寬帶數(shù)據(jù)傳輸領(lǐng)域，是非移動(dòng)無線寬帶數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的典型代表，該技術(shù)與其其他通信技術(shù)相比最大的區(qū)別在于它不支持語(yǔ)音業(yè)務(wù)和移動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸，在無線網(wǎng)片和無線網(wǎng)橋領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛。

二、煤礦企業(yè)中無線通信技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

1PHS技術(shù)

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：PHS技術(shù)是目前我國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)用頻率最高的無線通信技術(shù)，該技術(shù)在煤礦企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中具有極大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，最典型的特點(diǎn)有語(yǔ)音通話效果好、移動(dòng)切換呼通率高一級(jí)組網(wǎng)通信規(guī)范等。近幾年，伴隨著無線通信技術(shù)的深入發(fā)展，PHS技術(shù)的原有頻段將轉(zhuǎn)移到3G組網(wǎng)上。該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要原因有：第一，PHS技術(shù)中必須使用的基站和手機(jī)功率相對(duì)而言較小，屬于無線微蜂窩通信體制的范疇，原有頻段轉(zhuǎn)移到3G最往后，網(wǎng)絡(luò)通信受干擾程度較小；第二，轉(zhuǎn)移到3G組網(wǎng)的原有頻率可以完成自動(dòng)調(diào)整，確保在新通話收集的通信頻道不被切換；第三，原有頻段轉(zhuǎn)移到3G組網(wǎng)后，PHS和DECT系統(tǒng)可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)與3G網(wǎng)絡(luò)的兼容發(fā)展；第四，PHS技術(shù)主要集中在礦井下，對(duì)地面3g網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不會(huì)產(chǎn)生影響。

2Wifi無線局域網(wǎng)技術(shù)

Wifi技術(shù)系統(tǒng)在未來的發(fā)展領(lǐng)域十分廣泛，主要由于該技術(shù)在無線通信領(lǐng)域占有十分廣闊的發(fā)展空間和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，該技術(shù)正逐步替代PHS技術(shù)在煤礦無線通信領(lǐng)域的地位。該技術(shù)的使用可以使礦井工作人員在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上完成無線和有限網(wǎng)絡(luò)通信，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)非常容易連接，井下或者井上都可以隨時(shí)完成無線通信。

3NGP移動(dòng)通信技術(shù)

NGP無線通信技術(shù)在我國(guó)未來的發(fā)展范圍十分廣泛，主要由于該技術(shù)具有節(jié)約電纜、人員定位以及自行監(jiān)控井下作業(yè)等優(yōu)勢(shì)。NGP移動(dòng)通信技術(shù)在根本上實(shí)現(xiàn)了煤礦開采過程中礦井多網(wǎng)合一無線通信的實(shí)際需求。NGP移動(dòng)通信技術(shù)的新通信協(xié)議能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)和精確的定位，并能上傳有效的定位信息，是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展過程中最有效的移動(dòng)成產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)之一。該技術(shù)在使用過程中與其他無線通信技術(shù)之間不產(chǎn)生任何沖突，在煤礦開采過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

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管理力量的不足是造成煤礦企業(yè)工作出現(xiàn)問題的因素之一。部分煤礦企業(yè)只是重視機(jī)械設(shè)備在煤礦工作中的運(yùn)行效率，從而在管理和維護(hù)工作中投入的力量不足，例如管理維護(hù)資金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備運(yùn)行成本，盲目的裁減管理工作人員，或者沒有單獨(dú)地設(shè)立設(shè)備管理和維護(hù)部門，造成了設(shè)備管理工作的脫節(jié)，長(zhǎng)期處于無人管理的地位。還有一部分煤礦企業(yè)沒有設(shè)置完善的管理制度，從而造成了工作的盲目性，同時(shí)煤礦企業(yè)沒有建立完整的管理檔案，造成了煤礦企業(yè)管理工作的開展困難。

1.2崗位責(zé)任制落實(shí)不到位

煤礦企業(yè)工商管理的具體作用就是將整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，并將具體的責(zé)任劃分到具體的崗位。但是，我國(guó)煤礦企業(yè)的工商管理并沒有將崗位責(zé)任制落實(shí)到位，使得在煤礦企業(yè)運(yùn)行的過程中遇到問題不能得到及時(shí)解決，從而不能體現(xiàn)出工商管理對(duì)于煤礦企業(yè)的積極作用。

1.3管理制度不合理，造成煤礦設(shè)備受損

不少煤礦企業(yè)的管理制度存在著較大的誤區(qū)，往往是忽視了煤礦企業(yè)的工商管理部分。雖然部分煤礦企業(yè)也把管理工作進(jìn)行了合理的分配，不存在工作的死角和推諉現(xiàn)象，但是對(duì)于煤礦企業(yè)運(yùn)行中存在的一些小問題，采用忽視的態(tài)度，長(zhǎng)此以往的病態(tài)運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)煤礦企業(yè)的工作出現(xiàn)停滯等問題。有的煤礦企業(yè)不能發(fā)揮“點(diǎn)查制度”的實(shí)行優(yōu)勢(shì)，在煤礦企業(yè)的工商管理工作中，不能及時(shí)處理管理工作中存在的問題，以至于造成煤礦企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。

1.4管理工作人員檔案管理意識(shí)較差

在煤礦企業(yè)實(shí)際檔案管理的工作中，工作人員認(rèn)為檔案管理無關(guān)緊要。管理人員思想松懈，工作態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位，工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見不鮮。這嚴(yán)重破壞了檔案資料的真實(shí)性和有效性，并給煤礦企業(yè)運(yùn)行管理帶來了很多麻煩。

1.5煤礦企業(yè)工資差距太大

據(jù)調(diào)查，煤礦企業(yè)的一線工人工作最危險(xiǎn)最累，但是，他們的收入并沒有與之相對(duì)應(yīng)。私有煤礦企業(yè)老板年收入都是幾十萬、上百萬元，甚至更高，一般煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年收入也在幾十萬甚至上百萬。部分煤礦企業(yè)的管理人員月收入達(dá)到5000元以上，而承擔(dān)生命風(fēng)險(xiǎn)的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此，煤礦企業(yè)工資差距太大，從而影響了煤礦企業(yè)的管理水平及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、提高煤礦企業(yè)管理水平的措施

2.1加快完善管理體制，規(guī)范煤礦設(shè)備管理工作

煤礦企業(yè)要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理體制，規(guī)范煤礦企業(yè)的工商管理工作。進(jìn)而實(shí)行統(tǒng)一和規(guī)范化的管理，進(jìn)行全面的綜合管理，使得管理工作和施工人員的工作任務(wù)更加明確化，以保證煤礦企業(yè)的管理工作的順利完成。其次，建立完善的煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的統(tǒng)一管理，尤其是要建立詳細(xì)的管理檔案，以提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。同時(shí)，完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的工作效率。再次，為煤礦企業(yè)配備專門工商管理人員，以保證煤礦企業(yè)的工作效率。

2.2煤礦企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理也是煤礦企業(yè)工商管理中的重要組成部分，由于煤礦企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是提供能源，雖然目前我國(guó)的煤礦需求量很大，但是煤礦企業(yè)的主要銷售對(duì)象還是一些發(fā)電廠和企業(yè)單位等。然而，煤礦企業(yè)的預(yù)算管理一般是根據(jù)以往的市場(chǎng)情況來進(jìn)行下一年的預(yù)算，從而進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。由于預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)策略和生產(chǎn)計(jì)劃的重要保證，從而對(duì)煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作有著一定的影響。

2.3加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)

由于煤礦企業(yè)具有其自身的特性，加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)顯得至關(guān)重要。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理工作人員的培訓(xùn)與教育工作，提高煤礦企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。這就要求煤礦企業(yè)的工商管理人員不僅要了解煤礦企業(yè)產(chǎn)煤操作原理，還要具有科學(xué)化的管理理念。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平，努力造就高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，從而滿足煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

2.4加強(qiáng)煤礦企業(yè)的檔案管理

使煤礦企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，可以不定期地做有關(guān)檔案管理工作重要性的宣傳工作。最好是讓每個(gè)工作者都能參與到檔案形成的整個(gè)過程中，讓他們對(duì)煤礦企業(yè)檔案工作有更加深入、更加全面的了解。同時(shí)，維護(hù)煤礦企業(yè)檔案的真實(shí)性十分重要，不真實(shí)的信息會(huì)給煤礦企業(yè)的運(yùn)行管理帶來一連串的麻煩。所以，要認(rèn)真核實(shí)檔案真實(shí)性情況，更不能肆意篡改信息。

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二、煤礦企業(yè)環(huán)保管理的必要性

近年來，我國(guó)使用的主要能源是煤炭，它在我國(guó)的能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占比例保持在60%~70%，而煤炭行業(yè)的平均能源利用率卻低于全國(guó)的平均能源利用率，是我國(guó)重點(diǎn)高耗能行業(yè)之一，而且我國(guó)早在“十一五”期間就提出了對(duì)高耗能高污染行業(yè)實(shí)行節(jié)能減排措施。然而，由于我國(guó)煤礦企業(yè)采煤技術(shù)、采煤設(shè)備比較落后，煤炭的回收率非常低，而能耗和排污量卻非常大，使環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，因此，我國(guó)煤礦企業(yè)的節(jié)能減排工作依然不能順利開展。因此，煤礦企業(yè)需要因地制宜，引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，加強(qiáng)和完善煤炭開采的節(jié)能減排措施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而達(dá)到節(jié)能減排的目的。

三、煤礦企業(yè)環(huán)保的方案規(guī)劃

1.調(diào)整生產(chǎn)工序，降低能源消耗

煤炭生產(chǎn)工序的節(jié)能減排主要是對(duì)井下排水系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。對(duì)井下排水系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能減排改造，就必須對(duì)其進(jìn)行全面維護(hù)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)較高的工作效率，還要對(duì)水管中途產(chǎn)生的污垢進(jìn)行及時(shí)地清理；對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能減排改造，就要使通風(fēng)機(jī)在最佳的狀態(tài)下進(jìn)行工作。

2.實(shí)現(xiàn)對(duì)廢棄材料資源的循環(huán)利用

將煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄材料進(jìn)行回收利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)采煤副產(chǎn)品如瓦斯氣體的回收利用，避免一次性資源的使用，在這個(gè)過程中，如果瓦斯的處理過程不恰當(dāng)?shù)脑?，很可能引起重大的安全事故?/p>

3.提升煤炭開采中水資源的利用率

在煤炭的開采過程中，水源主要來自于煤層間的采空區(qū)和含水層，期間的水質(zhì)相對(duì)來說比較好，水量也比較大。為了降低采煤過程中的耗水量，煤礦企業(yè)可以對(duì)來自煤層間的采空區(qū)和含水層的水進(jìn)行綜合性的利用，將節(jié)省下來的水源用于井下采煤，這樣一來，就節(jié)省了機(jī)械供水的電力、人力消耗和設(shè)備的消耗。在綜合利用地下水資源的過程中，還需要提高水源的質(zhì)量，保證在煤炭開采過程中對(duì)環(huán)境的保護(hù)，特別是要加強(qiáng)對(duì)廢水的水質(zhì)管理，在排出的時(shí)候嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)外排水的達(dá)標(biāo)目的。

4.提高燃煤效率，降低廢氣廢渣排放

煤礦企業(yè)為了滿足國(guó)家日常運(yùn)作和冬季取暖保暖的需要，一般會(huì)采用大型的燃煤鍋爐進(jìn)行工作，其耗煤量一晚就是幾十噸甚至上百噸，因此，這些燃煤鍋爐就必須要進(jìn)行節(jié)能減排。在燃煤鍋爐燃煤的時(shí)候，控制揮發(fā)性氣體的排放以及煤粉灰塵的排放都可以減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。結(jié)合煤炭的燃燒特點(diǎn)，在通風(fēng)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的控制和調(diào)配，可以最大限度的減少?gòu)U棄廢渣特別是飛灰飛塵的產(chǎn)生和揮發(fā)。

四、煤礦企業(yè)環(huán)保工作的建議

1.轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，理清發(fā)展思路

煤礦企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一思想，堅(jiān)持建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件，引進(jìn)先進(jìn)的采煤方法，提高煤炭的采出率。另外，采用新技術(shù)和加工工藝師實(shí)行節(jié)能減排的關(guān)鍵，是一次對(duì)傳統(tǒng)工藝的變革。

2.加大資金投入，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

煤礦企業(yè)要想進(jìn)行徹底的節(jié)能環(huán)保工作，就必須引進(jìn)先進(jìn)的洗選技術(shù)和相應(yīng)的洗選設(shè)備，將落后的生產(chǎn)工藝淘汰掉，所以資金的投入是目前亟待解決的。在實(shí)行節(jié)能減排的過程中，還應(yīng)該大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，將煤礦開采過程中的“三廢”利用好，變廢為寶。

3.健全企業(yè)制度，加強(qiáng)環(huán)保管理

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2加強(qiáng)煤礦企業(yè)職工思想政治工作的措施

2.1創(chuàng)新工作理念

宣傳思想是思政工作的重要特點(diǎn)之一，思想的落實(shí)是提升職工的凝聚力與工作積極性的關(guān)鍵。因此為落實(shí)好思政宣傳工作，企業(yè)則必須在工作理念上進(jìn)行應(yīng)有的創(chuàng)新，在宣傳方針上必須在解放自身思想基礎(chǔ)上進(jìn)行，與時(shí)俱進(jìn)的宣傳黨的理論、黨的思想、以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀，同時(shí)將思政工作實(shí)施的創(chuàng)新性做好，使其不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新局面。最終形成企業(yè)與員工一起與困難局面做斗爭(zhēng)的戰(zhàn)斗理念。所謂思想政治工作的創(chuàng)新理念體現(xiàn)的另一個(gè)方面即是主動(dòng)的完成各項(xiàng)指標(biāo)，通過思政工作的開展，將思政工作落實(shí)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等全過程，并在全過程中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

2.2針對(duì)性開展思政工作

所謂有針對(duì)性的開展思想政治工作是通過將其重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行精煉，在該方向上開展落實(shí)工作。其次考慮企業(yè)職工的特殊情況開展思想工作，提前做好摸底調(diào)查，對(duì)職工的情況進(jìn)行了解，有助于工作的有效開展。再次是在理論教育上進(jìn)行大小道理關(guān)系和個(gè)人與組織關(guān)系的灌輸，并結(jié)合以實(shí)事求是的原則進(jìn)行工作。最后是處理好思想政治工作的主被動(dòng)關(guān)系的開展，并將思想政治工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的第一線，有針對(duì)性的進(jìn)行工作指導(dǎo)。采取合理適宜的思想政治開展方式是有助于思想政治工作的落實(shí)的，是可以使思想政治工作更加具有說服力和感召力的。

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二、強(qiáng)化煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理中存在的上述問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才管理機(jī)制和提高人員的職業(yè)化素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1.提高專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)化素養(yǎng)

一方面，煤礦企業(yè)建立全面、長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制和學(xué)習(xí)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)人才的教育培訓(xùn)工作要從關(guān)注人才的數(shù)量向注重人才的素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，要加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人才崗位培訓(xùn)的力度與深度，從而滿足煤礦企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)、高技術(shù)的復(fù)合型人才。另一方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的要求編制科學(xué)性、戰(zhàn)略性的人才引進(jìn)規(guī)劃，采用市場(chǎng)化、社會(huì)化與網(wǎng)絡(luò)化的引進(jìn)方法，保持引進(jìn)人才結(jié)構(gòu)上的合理性與多元化。

2.實(shí)行專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)化管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，專業(yè)技術(shù)人才資源是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。煤礦企業(yè)在堅(jiān)持“精干、綜合、效能”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則下，要建立宏觀戰(zhàn)略控制的分層次人力資源管理體系；單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分意識(shí)到人力資源部門的重要性，不斷提升人力資源部門的戰(zhàn)略地位，使其走在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前臺(tái)；要不斷強(qiáng)化對(duì)人力資源部門員工的政策、知識(shí)的培訓(xùn)和思想教育工作，樹立服務(wù)理念，把維護(hù)公司利益和專業(yè)技術(shù)人才的利益放在重要位置；在專業(yè)技術(shù)人才選拔方面，企業(yè)要堅(jiān)持民主推薦制度，實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰機(jī)制。

3.營(yíng)造良好的專業(yè)技術(shù)人才管理環(huán)境

首先，煤礦企業(yè)要實(shí)行人才的科學(xué)分類管理。人才有層次與類別之分，各個(gè)煤礦企業(yè)對(duì)不同層次的人才需求也是有差異的，因此，企業(yè)要明確各類人才的工作性質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)的分類管理，從而有效調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)的單一人才觀念。社會(huì)性是人才的主要特征，人才必須具備解決實(shí)際問題的能力，煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)的單一人才觀念，提倡重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，始終堅(jiān)持唯才是舉。最后，煤礦企業(yè)要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人責(zé)任追究機(jī)制。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是主宰專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)生涯的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)因用人失察或失誤造成不良后果的，要追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人的責(zé)任心。

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二、構(gòu)建煤礦開采企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的必要措施

(一)保障人身安全的有效措施。為了保證煤礦開采企業(yè)中每一位成員的人身安全，一定要強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念。企業(yè)有責(zé)任對(duì)所有的員工進(jìn)行合理、到位的煤礦開采方面的安全思想、安全知識(shí)的教育，使企業(yè)的職工能夠意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，明確企業(yè)、政府對(duì)安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定，從根本意識(shí)上提高警惕，防止危險(xiǎn)事件的發(fā)生。要想真正的實(shí)現(xiàn)安全管理，僅僅靠提高職工的安全意識(shí)是不夠的，還要對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專門的培訓(xùn)部門，對(duì)于新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)于老職工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和演練，并且針對(duì)不同員工所從事的具體工作的不同、員工的自身素質(zhì)的差異進(jìn)行區(qū)別性培訓(xùn)，從而有效地提高職工們的整體安全生產(chǎn)能力，做到在生產(chǎn)過程中保障自身和他人的安全。

(二)保障機(jī)器安全的有效措施。在煤礦開采中，所使用的一般都是大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，不但會(huì)影響到煤礦開采的進(jìn)度，還有可能造成破壞性的后果，為煤礦開采企業(yè)帶來重大損失。因此，要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械安全的管理。一是在選用一些煤礦開采設(shè)備的時(shí)候，要充分考慮煤礦周圍的具體環(huán)境，考察機(jī)械設(shè)備能否在這種環(huán)境中運(yùn)行，采用哪種設(shè)備更能節(jié)約時(shí)間和人力。二是在煤礦開采的過程中，要注意設(shè)備的更新和維修。要分配專門的機(jī)械管理人員，對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，并及時(shí)對(duì)陳舊的設(shè)備進(jìn)行更新，通過使用先進(jìn)、安全的設(shè)備來保證煤礦開采的順利進(jìn)行。

(三)保障環(huán)境安全的有效措施。保障環(huán)境安全，一般要做到以下幾點(diǎn):第一，要保障礦井及周圍環(huán)境中的氣體環(huán)境安全。在煤礦中，往往含有大量的瓦斯，這種氣體既是一種清潔高效的能源，也是一種對(duì)大氣有著極大危害的污染性氣體，并且由于其具有毒性和易燃性，就必須在進(jìn)行煤礦開采時(shí)，做好對(duì)瓦斯氣體的處理，避免其污染環(huán)境或造成火災(zāi)、爆炸等危險(xiǎn)事件。第二，要保障礦井周圍土地資源環(huán)境安全。在煤礦開采的過程中，難免會(huì)對(duì)周圍的土地造成破壞，在開采完煤礦之后，地表或者地下礦井中將會(huì)形成采空區(qū)，容易發(fā)生坍塌等事故，在煤礦開采的過程中，要注意對(duì)采空區(qū)進(jìn)行及時(shí)的填充，保護(hù)好土地環(huán)境。第三，要保障水資源環(huán)境安全。在煤礦開采過程中，有可能會(huì)導(dǎo)致水資源的流失和污染，也有可能會(huì)因處理不當(dāng)而遭受水災(zāi)。因此，要加強(qiáng)對(duì)煤礦開采中水資源的管理，保護(hù)好水資源，同時(shí)，也要避免水文事故的發(fā)生。

(四)保障管理安全的有效措施。一是要保障煤礦開采企業(yè)的安全管理，就要不斷的對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。在對(duì)煤礦開采管理工作進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)之后，不難看出，管理工作從來不是獨(dú)立存在的，而是與煤礦開采過程中的人員、環(huán)境和機(jī)器等各種要素相互影響、相互作用的。因此，在對(duì)煤礦開采安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，就要考慮多個(gè)因素對(duì)生產(chǎn)過程所帶來的影響，從根本上排除危險(xiǎn)，為煤礦開采提供一種強(qiáng)有力的管理手段。二是要加強(qiáng)對(duì)煤礦開采的監(jiān)督力度。建立起一個(gè)安全監(jiān)督部門，對(duì)煤礦開采中人員的操作、機(jī)械設(shè)備的安全、對(duì)環(huán)境的影響以及管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并將煤礦開采中的各個(gè)要素緊密地聯(lián)系在一起，加強(qiáng)整體性監(jiān)督，防止在煤礦開采過程中發(fā)生意外事故。