導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇主成分分析論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2港口物流上市公司企業(yè)經(jīng)營績效評價

2．1研究對象本文根據(jù)中國證監(jiān)會公布的2012年第四季度上市公司行業(yè)分類結(jié)果，選取了截止2012年12月31日在滬深兩市上市的30家水上運輸業(yè)上市公司作為分析對象。為了減少異常值對結(jié)果的影響，本文剔除了4家ST企業(yè)，最終樣本為26家港口物流上市公司。數(shù)據(jù)分析軟件為SPSS19．0及Excel。數(shù)據(jù)來源銳思金融研究數(shù)據(jù)庫(www．resset．cn)以及新浪財經(jīng)網(wǎng)(www．finance．sina．com．cn)和巨潮資訊網(wǎng)(www．cninfo．com．cn)。

2．2企業(yè)經(jīng)營績效評價的主成分分析過程①原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。對適度指標(biāo)正向化處理之后，通過SPSS軟件描述統(tǒng)計選項中的描述過程直接對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除所選指標(biāo)量綱和數(shù)量級不同的影響，使其具有可比性。②計算標(biāo)準(zhǔn)化后數(shù)據(jù)的相關(guān)系數(shù)矩陣R。根據(jù)步驟(1)中標(biāo)準(zhǔn)化后的樣本評價指標(biāo)數(shù)據(jù)計算相關(guān)系數(shù)矩陣，檢驗待分析的變量是否適合做主成分分析。用SPSS軟件計算得到的相關(guān)系數(shù)矩陣如表2，從表中可以看出，所選取的指標(biāo)之間存在顯著相關(guān)性，可以進(jìn)行主成分分析。③計算相關(guān)矩陣R的特征根和特征向量以及主成分的方差貢獻(xiàn)率和累計方差貢獻(xiàn)率。采用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以得到如表3所示的結(jié)果，其中“合計”即為特征根，“方差的%”為每個特征根對應(yīng)的方差貢獻(xiàn)率，“累積%”為累計方差貢獻(xiàn)率。根據(jù)主成分對應(yīng)的特征根大于1且主成分的累計方差貢獻(xiàn)率不小于85%的原則，由表3可以看出，符合條件的主成分有6個，累計貢獻(xiàn)率達(dá)到了86．181%，基本可以反映原始變量的絕大部分信息。因子載荷矩陣的數(shù)值是主成分與原始變量的相關(guān)系數(shù)，絕對值的大小代表了主成分與原始變量的相關(guān)程度，由此可以得到主成分代表的原始標(biāo)量的信息而對主成分進(jìn)行命名。

根據(jù)本文所得到的因子載荷矩陣對主成分進(jìn)行命名比較困難，因此采用方差最大正交旋轉(zhuǎn)(Varimax)方法得到旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣如表5。根據(jù)表5中數(shù)據(jù)可以看出，第一主成分F1與Z5(成本費用利潤率)、Z3(主營業(yè)務(wù)利潤率)、Z2(總資產(chǎn)報酬率)、Z1(凈資產(chǎn)收益率)等指標(biāo)相關(guān)程度最高，反映了企業(yè)的獲利能力，可以將該主成分定義為盈利能力因子。第二主成分F2與Z14(三年資本平均增長率)、Z15(三年銷售平均增長率)、Z13(總資本保值增值率)指標(biāo)相關(guān)程度較高，反映了企業(yè)的成長狀況，可以將該主成分定義為成長能力因子。第三主成分F3與Z8(流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)、Z1(現(xiàn)金流動負(fù)債比率)、Z7(應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率)等指標(biāo)相關(guān)程度較高，反映了企業(yè)對資產(chǎn)的利用效率，可以將該主成分定義為資產(chǎn)利用效率因子。第四主成分F4與Z12(銷售(營業(yè))增長率)、Z7(應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率)、Z6(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)相關(guān)度較高，反映了企業(yè)擴(kuò)張資本能力以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況，可以定義為資本運營能力因子。第五主成分F5與Z10(已獲利息倍數(shù))相關(guān)程度較高，反映了企業(yè)的長期償債能力，因此可以將該主成分定義為償債能力因子。第六主成分F6與Z9(資產(chǎn)負(fù)債率)高度相關(guān)，同時，該主成分還與Z4(盈余現(xiàn)金保障倍數(shù))高度負(fù)相關(guān)，分別反映了企業(yè)利用債權(quán)人資金進(jìn)行經(jīng)營活動能力及其盈利能力，因此可以將該主成分定義為經(jīng)營能力因子。提取方法:主成分•旋轉(zhuǎn)法:具有Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法。將標(biāo)準(zhǔn)化后的26個港口物流上市公司樣本數(shù)據(jù)代入到上述主成分得分表達(dá)式中，得到樣本主成分得分矩陣如表6。綜合得分為0是全樣本企業(yè)經(jīng)營績效的平均水平，從表7可以看出，北海港、蕪湖港和渤海輪渡三家公司的企業(yè)經(jīng)營績效最好，綜合得分分別是1．902、1．596、1．448，中海海盛和寧波海運這兩家公司的企業(yè)經(jīng)營績效最差，綜合得分分別為－1．980和－1．643。排名最后的中海海盛和排名第一的北海港綜合得分差為3．882。樣本公司中綜合得分高于行業(yè)平均水平的有11家，低于平均水平的有15家。對26個樣本按綜合得分進(jìn)行系統(tǒng)聚類，得到的樹狀圖如圖1。

3研究結(jié)論與建議

根據(jù)上述分析過程及最后得到的綜合排名，可以得到如下結(jié)論:①根據(jù)收集的26家港口物流上市公司樣本數(shù)據(jù)，通過上述分析顯示，僅有11家公司經(jīng)營績效高于平均水平，占樣本總數(shù)的42．31%，低于全部樣本數(shù)的一半，說明港口物流業(yè)上市公司整體企業(yè)經(jīng)營績效有待提高。通過背景分析發(fā)現(xiàn)，沿海一帶港口受我國外貿(mào)環(huán)境疲軟影響，增速放緩［17］，而內(nèi)河港口物流企業(yè)經(jīng)營績效則因經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境的差異而存在不同。港口物流業(yè)由于需求不旺盛、運力供大于求、運價下滑以及競爭加劇是整體盈利能力不足、企業(yè)經(jīng)營績效不佳的原因。②樣本企業(yè)經(jīng)營績效差異較大，兩極差異顯著。排名最后與第一名的公司綜合得分相差3．882，差異顯著。通過圖1所示的樣本企業(yè)系統(tǒng)聚類樹狀圖可以看出，樣本港口物流上市公司根據(jù)綜合得分的高低可以分為四類，第一類經(jīng)營績效最好，綜合得分高于行業(yè)均值超過1;第二類除最后兩家外綜合得分均高于行業(yè)均值，但不超過1;第三類企業(yè)經(jīng)營績效一般，綜合得分均低于行業(yè)均值，但不超過－1;第四類企業(yè)經(jīng)營績效最差，綜合得分低于均值超過－1。由此說明港口物流企業(yè)總體企業(yè)經(jīng)營績效差異較大，特別是排名在最前和最后的企業(yè)差異顯著。③港口物流上市公司樣本企業(yè)自身各方面能力發(fā)展不均衡。從表3可以看出，排名第一的北海港雖然綜合得分達(dá)到了1．902，但是其F5和F6兩個主成分的得分為負(fù)值，說明該企業(yè)在長期償債能力和經(jīng)營能力方面還存在不足。排名最后的寧波海運和中海海盛兩家企業(yè)的F2均為正值，說明其長期發(fā)展態(tài)勢良好，有一定的成長潛力。說明企業(yè)資產(chǎn)利用效率很低，長期償債能力較差。綜合來看，樣本企業(yè)各主成分得分排名和綜合得分排名存在一定的差異，說明港口物流業(yè)上市公司各方面能力發(fā)展不均衡。④從地域來看，沿海地區(qū)港口物流發(fā)展?fàn)顩r遠(yuǎn)好于內(nèi)地省份。在本文選取的26家港口物流上市公司中，僅有蕪湖港和重慶港九兩家分別來自內(nèi)地，且企業(yè)經(jīng)營績效差異較大。綜合排名分別為第2名和第14名。廣東上海等地港口物流企業(yè)較為集中。由此說明我國港口物流業(yè)發(fā)展不均衡，且大多集中在沿海地區(qū)。

根據(jù)以上分析數(shù)據(jù)和結(jié)論，結(jié)合港口物流上市公司背景，有以下建議:①港口物流上市公司總體經(jīng)營績效不佳，受外貿(mào)影響和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境影響較大，因此，港口物流企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身特點，根據(jù)自身所處的地理位置和經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點，利用現(xiàn)代物流的思想，整合資源，將傳統(tǒng)港口發(fā)展成為物流園區(qū)，充分發(fā)揮港口物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點作用，既提高自身經(jīng)營績效，也能更好的為客戶服務(wù)。②企業(yè)應(yīng)各方面能力均衡發(fā)展，才能提升自己的競爭力。從上述分析得到的樣本綜合得分可以看出，部分企業(yè)在某幾個主成分上得分較高，但是各主成分方面不能夠均衡發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)總體經(jīng)營績效排名靠后。例如中昌海運，主成分F5排名第1、F6排名第2、F4排名第3，但是主成分F1排名第23，綜合得分排名第18，說明不均衡發(fā)展對企業(yè)綜合績效影響很大。③針對港口物流業(yè)各區(qū)域發(fā)展不均衡，同質(zhì)化嚴(yán)重問題，港口物流企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化服務(wù)理念，以客戶為中心，提供特色服務(wù)，樹立品牌形象，充分利用資源建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、提供良好的發(fā)展環(huán)境，開拓內(nèi)河港口市場，發(fā)展港口的第三方物流優(yōu)勢，才能促進(jìn)港口物流業(yè)的全面發(fā)展。④應(yīng)該加強(qiáng)政府政策引導(dǎo)，避免惡性競爭和資源浪費。由于各種利益驅(qū)動，使得港口建設(shè)重復(fù)投資、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，港口物流企業(yè)不能很好的把握港口建設(shè)與腹地經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展的科學(xué)關(guān)系，導(dǎo)致無序化競爭嚴(yán)重，嚴(yán)重?fù)p害了港口物流業(yè)整體的經(jīng)營績效。因此要加強(qiáng)政府政策引導(dǎo)，合理布局，實現(xiàn)港口資源的有效整合和功能分配，加強(qiáng)與腹地經(jīng)濟(jì)區(qū)域的合作，促進(jìn)港口物流企業(yè)經(jīng)營績效的整體提升。

篇2

①人工費對造價的影響。以裝飾工程取費程序表看人工費對造價的影響。在高級裝飾中是以人工費取費的，由于工程類別的不同人工單價不同，人工程度高、技術(shù)密集型的工程，人工工日數(shù)的節(jié)約，將直接影響人工費，合理節(jié)約人工費的方法就是在仔細(xì)閱讀圖紙、規(guī)范、熟悉工藝情況下，合理安排施工。

②材料費對造價的影響。造價中的材料費是由兩部分構(gòu)成的，一部分是定額基價中的材料費，另一部分是根據(jù)文件依實調(diào)整的主要材料價差和次要材料價差（以基價系數(shù)進(jìn)行調(diào)整）。③裝飾定額對造價的影響。

二、建筑裝飾工程的特點

工程造價管理目的就是要合理確定和有效控制工程造價，以不斷提高建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。在推行工程量清單計價以后，裝飾工程已經(jīng)從原有建筑工程定額計價中獨立出來，因此對于占總投資相當(dāng)大比重的裝飾工程造價的控制尤為重要。要制定一套切實可行的管理辦法，必須先了解裝飾工程本身的特點。

一般的，建筑裝飾工程具有以下特點：①建筑裝飾工程是以實用價值為前提，以美學(xué)原理為依據(jù)，以各種裝飾材料為基礎(chǔ)，運用不斷更新的施工技巧來實現(xiàn)的藝術(shù)品，因此無法準(zhǔn)確地確定各種裝飾方案的優(yōu)劣。②業(yè)主在前期對建筑裝飾方案只有一個構(gòu)想和在投資上的限額，在功能上、藝術(shù)上只有概念性、原則性的意圖。③建筑裝飾工程的專業(yè)性很強(qiáng)，特別是高級裝飾，一般的設(shè)計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設(shè)計公司和裝飾公司進(jìn)行設(shè)計、施工。④各種裝飾材料、構(gòu)件種類繁多、價格差異較大，有些材料、構(gòu)件即使同樣規(guī)格、型號，其價格有時相差高達(dá)數(shù)百倍。⑤建筑裝飾設(shè)計、施工結(jié)合緊密，尤其是其中藝術(shù)品的設(shè)計、施工具有不可分割性。⑥建筑裝飾具有相對動態(tài)性，建筑裝飾隨著時間的推移、個人意識和喜好及裝飾材料的變化而更新。據(jù)統(tǒng)計，公共娛樂場所平均3年即重新裝飾。⑦裝飾工程設(shè)計變更較多。⑧建筑裝飾工程總價的目標(biāo)控制，需圍繞著裝飾的效果、功能、質(zhì)量及工期等目標(biāo)來開展工作，即裝飾工程的設(shè)計、投資、質(zhì)量、工期緊密相關(guān)，無法對投資目標(biāo)單獨控制。⑨建筑裝飾工程的投資控制工作復(fù)雜，這是由于裝飾施工工藝復(fù)雜、變化快，有的還伴有工藝品和家具等制作的特點，公開頒布執(zhí)行的裝飾定額無法全面、及時、準(zhǔn)確地滿足工程需要。⑩建筑裝飾工程投資具有很大的隨意性。目前，許多裝飾工程存在僅有方案設(shè)計，沒有施工圖設(shè)計的現(xiàn)象，或由于建筑裝飾工程設(shè)計與施工的不易分割性，以及許多裝飾設(shè)計與裝飾施工是同一單位的特點，將裝飾設(shè)計與施工作為同一個合同進(jìn)行招標(biāo)，這必然造成標(biāo)書中造價可比性的降低。

三、建筑裝飾工程造價的決定因素

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1.1.1窗口滲漏①目前的外墻窗大多數(shù)是鋁合金窗和塑鋼窗，框架采用的材料厚度薄，剛度不夠，加之搬運和安裝時框體受撞產(chǎn)生變形，造成窗與墻體膠結(jié)界面產(chǎn)生應(yīng)力集中現(xiàn)象，易發(fā)生溫度變形裂縫，造成滲漏。②安裝錨固鐵腳間距過大，或錨固方法不正確，或錨固鐵腳采用的材料厚度過薄，造成窗框松動。③窗框與墻體之間縫隙用水泥砂漿嵌縫，且堵塞不嚴(yán)密。

1.1.2外墻體有孔隙引起滲漏①砌體外墻灰縫飽滿度不夠，尤其是豎縫孔隙多。當(dāng)外粉刷層開裂進(jìn)水后滲入墻內(nèi)，多孔磚墻體由于孔洞串聯(lián)，滲漏后很難找到滲漏點。②外墻上腳手洞，澆筑混凝土?xí)r的對拉螺栓孔以及各種管道穿越外墻的洞口，沒有堵塞嚴(yán)密。③外墻粉刷層開裂及分格縫處理不當(dāng)，造成雨水滲入墻體，沿孔隙滲入室內(nèi)。

1.2屋面滲漏原因

1.2.1設(shè)計考慮不周①對不同面積、不同坡度的排水設(shè)計過于簡單，對排水面積、排水量及排水系統(tǒng)的設(shè)計考慮欠缺，缺少相應(yīng)的處理方法。②缺少對于排水關(guān)鍵節(jié)點的細(xì)節(jié)設(shè)計，施工單位為施工便利隨意選取關(guān)鍵節(jié)點做法，例如出屋面煙道部位、女兒墻根部、屋面保溫層排氣孔，出屋面門下口等。導(dǎo)致質(zhì)量及工序控制無法統(tǒng)一，造成滲漏隱患。

1.2.2關(guān)鍵部位施工造成①水落口防水層伸入洞口長度不夠，附加層方法不對，水落口面高于防水層。②女兒墻等根部陰角沒有按規(guī)定做成圓弧，卷材端邊收頭密封不嚴(yán)。③伸出屋面的管道的根部堵洞不嚴(yán)，管道四周找平層沒有高出附近找平層，防水層泛水高度不夠。

1.3廚衛(wèi)間樓地面滲漏，給排水管道滲漏原因①穿越樓面的管道洞口用混凝土封堵不實，地面施工質(zhì)量差造成防水基層裂縫較嚴(yán)重，漏做盛水實驗或是盛水實驗時間不夠。②地面坡度不夠，排水不暢導(dǎo)致存水后滲漏；地漏口偏高，同樣導(dǎo)致排水不暢存水后滲漏。③管道安裝前未清理管內(nèi)雜物，使用劣質(zhì)配件。管道支架間距過大或少設(shè)，支架固定不牢，從而引起管道變形，接頭松動漏水。

1.4其他滲漏原因①設(shè)計上考慮不周，施工中變更多，個別開發(fā)商片面追求低造價高效益，選取用劣質(zhì)建材，造成滲漏。②施工工藝方法不當(dāng)，沒有按設(shè)計和操作規(guī)程施工，選用建材不符合要求。③自然因素，一年四季的溫度變化，晝夜溫差較大，由于不同材料的膨脹系數(shù)不同，引起墻體產(chǎn)生裂縫而導(dǎo)致滲漏。

2防滲漏措施

2.1外墻防滲漏措施

2.1.1外墻砌筑及抹灰處理①改善砂漿的和易性，改進(jìn)操作方法以確保砌體水平灰縫砂漿飽滿度不低于80%，豎縫內(nèi)要填滿砂漿，嚴(yán)禁干磚上墻。②外墻多孔磚窗臺處澆筑厚度≥60mm的C20混凝土，兩端伸入墻內(nèi)≥100mm，內(nèi)配構(gòu)造筋，同時要有10-20mm向外坡度。③設(shè)專人負(fù)責(zé)嵌縫、補(bǔ)洞、并做檢查記錄，腳手洞補(bǔ)塞應(yīng)用半磚從內(nèi)外兩個方向塞擠砂漿。④外墻填充墻與混凝土面結(jié)合處，粉刷底層中加≥200mm寬的鋼絲網(wǎng)片，固定于粉刷層內(nèi)，防止墻體與混凝土的收縮裂縫的產(chǎn)生。⑤提高砂漿抗微裂縫性能，在抹灰砂漿中摻入纖維類物質(zhì)杜拉纖維和少量減水劑，可有效地控制抹灰層的開裂。

2.1.2鋼混凝土外墻（剪力墻結(jié)構(gòu)）螺栓穿墻洞，要在兩端鑿開擴(kuò)大洞口后用1：2水泥石棉泥嵌實，以達(dá)到阻水的目的。

2.1.3加強(qiáng)外墻凸出部位的排水，外墻的雨蓬、陽臺、腰線、窗套等凸出部位粉刷時要有足夠的排水坡度，設(shè)置滴水線，以免排水不暢積水保證排水暢通。

2.1.4選擇抗?jié)B能力強(qiáng)，具有一定彈性的合成高分子類的飾面涂料，增強(qiáng)墻體粉刷層的抗?jié)B能力。

2.1.5有面磚飾面的外墻，面磚的粘貼和勾縫應(yīng)采用聚合物水泥砂漿，聚合物乳液粒子通過滲透作用可擴(kuò)散到基層的多孔表面，達(dá)到防水和粘結(jié)為一體的雙重功效。

2.2屋面防水滲漏措施

2.2.1繪制大樣圖，在具體施工前要與設(shè)計商定協(xié)商，對伸出屋面的管道、突面屋面的構(gòu)件、屋面管道的支設(shè)與保溫、屋面隔熱層的厚度、屋脊處女兒墻的高度、防水層的做法、排氣槽、排氣孔的設(shè)置等關(guān)鍵防水構(gòu)造節(jié)點確定明確細(xì)致的施工做法，并繪成大樣圖，保證施工順利進(jìn)行。

2.2.2重要節(jié)點的加固及措施①突出屋面的管道，周圍做半徑>150mm的圓弧形找平層，管道四周的找平層與管道相接處留凹槽填密封材料，然后做防水附加層、防水層，泛水高度應(yīng)>250mm，上口用密封膠封嚴(yán)，收頭處加金屬箍。②女兒墻概況及其他突出屋面構(gòu)件的概況，在做找平層時根部做半徑≥150mm的圓弧，以使防水層粘貼平服。③保溫層要設(shè)排氣槽和排氣孔，間距≤6m，嚴(yán)格按大樣圖施工，槽內(nèi)雜物要清除干凈。

2.2.3平層面找坡時要先做灰餅，確保屋面各部位排水暢通，尤其是水落口水平面，一定要低于基層防水層，兩個防水附加層要先貼，第一層伸入落口內(nèi)徑剪成米字形，涂膠粘牢，將米字條向口內(nèi)下插粘貼。

2.2.4屋面在竣工前應(yīng)做24h蓄水試驗，并應(yīng)盡量在經(jīng)歷了雨水考驗后再進(jìn)行后續(xù)施工。

2.3廚衛(wèi)間防滲漏措施

2.3.1主體施工時，要繪大樣圖核對樓板頂標(biāo)高，保證地面找坡貼地磚后，廚衛(wèi)間門口內(nèi)地面標(biāo)高低于室內(nèi)相鄰房間的地面標(biāo)高，防止廚衛(wèi)間地面水流向室內(nèi)。嚴(yán)格控制地面泛水，做墊層時以地漏為中心向四周輻射沖筋，找好坡度并刮平，最好進(jìn)行壓光處理，可起到擋水作用。貼地面磚時注意不留洼坑。注意水暖施工與土建施工的銜接，保證地漏標(biāo)高符合要求。

2.3.2穿越樓面管道洞口封堵要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，保證最大滲漏隱患部位強(qiáng)度。

2.3.3廚衛(wèi)間四周墻體如是砌體，底部澆筑同墻寬，高度≥150mm的混凝土隔水帶，起加固作用。

4工程實例

沈陽萬科渾南新榆公館項目一期建筑面積54000平方米，框架結(jié)構(gòu)，平屋面，屋面采用SBS改性瀝青防水材料，外墻粘貼劈開磚，衛(wèi)生間采用JS防水材料多層粉刷方法防水。

在工程立項之初沈陽萬科即對項目提出了零滲漏要求，針對此要求在施工準(zhǔn)備期間即組織由開發(fā)單位技術(shù)人員，設(shè)計人員，監(jiān)理及施工單位技術(shù)人員組成的攻關(guān)小組對施工圖紙及技術(shù)難點進(jìn)行討論。制定出每個關(guān)鍵節(jié)點的詳細(xì)施工圖紙施工程序；提出了包括砌筑工程勾縫，外墻抹灰工程多層施工，外墻門窗采用精洞口施工，成品保護(hù)措施等一系列技術(shù)措施。

在施工期間針對上述技術(shù)及施工措施落實到各施工單位的各工種，例如在屋面施工期間從屋面基層開始就全面實行了旁站制度，對每一個節(jié)點進(jìn)行控制；又如在門窗施工中，每個工序都落實單獨的控制檔案，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格控制；在工種交接過程中形成移交檔案對整體工程進(jìn)行有效監(jiān)督。

在施工完成后屋面及廚衛(wèi)進(jìn)行多次盛水實驗，外墻進(jìn)行多次淋水實驗。及時發(fā)現(xiàn)滲漏點并進(jìn)行修補(bǔ)甚至重新施工。

有了上述措施的保證，一期54000平方米住宅，近400戶業(yè)主在房屋交付時未發(fā)生一例滲漏事件，一年之后經(jīng)過凍融及雨季考驗僅發(fā)生兩例嚴(yán)重滲漏事件，達(dá)到了零滲漏要求。

篇4

成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。

以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。

以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項工程成本控制的好壞均會對整個項目成本產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項工程作為項目成本控制對象，根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本控制的依據(jù)。

2建筑工程項目成本控制存在的問題

2.1從成本控制意識角度分析

從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

2.2從成本控制機(jī)制角度分析

從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認(rèn)為這是一個會計方面的概念，是財務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。

2.3從成本控制手段角度分析

從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進(jìn)行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。

3建筑工程項目成本控制的方法

3.1優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置

工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標(biāo)書施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動。采取先進(jìn)的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

3.2分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本

工程項目中標(biāo)后，項目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費、材料費、機(jī)械使用費是根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務(wù)費用是按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率計算求得。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進(jìn)行，價差是根據(jù)材料預(yù)算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，一個企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個企業(yè)就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

篇5

2荷載作用引起的裂縫

2．1水工建筑物混凝土結(jié)構(gòu)在使用荷載作用下，由于截面的混凝土拉應(yīng)變大多是大于混凝土極限拉伸值的，所以構(gòu)件在使用時總是帶縫工作的。這類裂縫總是與主拉應(yīng)力方向大致垂直，且最先在荷載效應(yīng)最大處產(chǎn)生。如果荷載效應(yīng)相同，裂縫首先在混凝土抗拉能力最薄弱處產(chǎn)生。

2．2預(yù)防荷載作用引起的裂縫的措施是合理的配筋。在施工過程中，選用混凝土粘結(jié)較好的變形鋼筋，控制鋼筋的應(yīng)力不過高，鋼筋的直徑不過粗，并用鋼筋不在混凝土中分布比較均勻。這樣就能較好地控制正常使用條件下裂縫寬度，不致過寬。

3非荷載引起的裂縫

在水工建筑物混凝土物件中，大部份縫是由非荷載因素引起的，如溫度變化、混凝土收縮、基礎(chǔ)不勻沉降、塑性坍落、鋼筋銹蝕、堿—骨科化學(xué)反應(yīng)等等。

3．1溫度變化引起的裂縫

3．1．1水工建筑結(jié)構(gòu)件隨著溫度的變化而產(chǎn)生變形，即通常所說的熱脹冷縮。當(dāng)變形受到約束時，便產(chǎn)生了裂縫，約束的程度越大，裂縫就越寬。

預(yù)防熱脹冷縮的措施：一是撤去約束，允許自由的產(chǎn)生變形；二是設(shè)置伸縮縫。

3．1．2水泥和水所引起化學(xué)反應(yīng)引起裂縫。大體積混凝土開列的主要原因之一，是由于混凝土在硬化過程中，水泥和水起化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生大量的水化熱引起混凝土的溫度上升，如果熱量不能很快散失，內(nèi)部和外部溫差過大，就將產(chǎn)生溫度應(yīng)力，使結(jié)構(gòu)內(nèi)部受壓，外部受拉。混凝土在硬化初期，只有很低的抗拉強(qiáng)度，如果由內(nèi)外溫度差引起的拉應(yīng)力超過混凝土早期抗拉強(qiáng)度時，混凝土就要產(chǎn)生裂縫。

防止這類裂縫產(chǎn)生的措施是：①盡量選用低熱或中熱降低泥礦渣水泥、粉煤灰水泥；②減少水泥用量，將水泥用量盡量控制在450kg/m2以下；③降低水灰比，一般混凝土的水灰比控制在0.60以下；④改善骨科級配，摻加粉煤灰或高效減少水劑等來減少水泥用量，降低水化熱；⑤改善混凝土的攪拌工藝，采用“二次風(fēng)冷”新工藝降低混凝土的澆筑溫度；⑥在混凝土中摻加一定量的具有減水、增塑、緩凝等作用的外加劑，改善混凝土拌和物的流動性、保水性，降低水熱化，推遲熱峰出現(xiàn)的時間；⑦合理安排施工工序，分層、分塊澆筑，以利于散熱，減小約束；⑧在大體積混凝土內(nèi)部設(shè)置冷卻管道，通過冷水或冷氣冷卻，減小混凝土的內(nèi)部溫差；⑨加強(qiáng)混凝土溫度的監(jiān)控，及時采取冷卻保護(hù)措施；⑩加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)，混凝土澆筑后，及時用濕潤的草簾、麻片等覆蓋，并灑水養(yǎng)護(hù)，適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時間，保證混凝土表現(xiàn)緩慢冷卻，在寒冷季節(jié)，混凝土兩面必須采取保溫措施，以防寒潮襲擊。

3．1．3構(gòu)件硬化成型后，在使用中，如果溫度較大，構(gòu)件內(nèi)部溫度梯度就極大，也會引起構(gòu)件開裂。

3．1．4預(yù)防產(chǎn)生比類裂縫的措施是：采用隔熱（或保溫）措施，盡量減少構(gòu)件內(nèi)部溫度梯度，在配筋時應(yīng)考慮溫度力的影響。

3．2混凝土收縮引起的裂縫

3．2．1混凝土在空氣中結(jié)硬時，體積要縮小，產(chǎn)生收縮變形，當(dāng)受到約束時，就可能導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。

3．2．2在配筋率較高的構(gòu)件中，由于鋼筋對周圍混凝土的約束作用增強(qiáng)，混凝土的收縮也會受到鋼筋的限制而產(chǎn)生拉應(yīng)力，引起構(gòu)件局部裂縫。

3．2．3新老混凝土界面容易產(chǎn)生收縮裂縫。

3．2．4防止和減少收縮裂縫的措施：①合理設(shè)置收縮縫；②改善水泥土性能，降低水灰比，減少水泥用量；③配筋率不宜過高，設(shè)置構(gòu)造鋼筋收縮裂縫健分布均勻，避免發(fā)生集中的大裂縫；④加強(qiáng)混凝土的時期養(yǎng)護(hù)，并適應(yīng)當(dāng)延長混凝土保溫覆蓋時間，并涂刷養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)。

3．3混凝土塑性坍落引起的裂縫

3．3．1混凝土塑性坍落發(fā)生在混凝土澆筑后的頭幾個小時內(nèi)，這時混凝土還處于塑性狀態(tài)，如果混凝土出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，在重力作用下混合料中的固體顆粒有向下沉移而水向上浮動的傾向。這種移動當(dāng)受到鋼筋骨架或者模板約束時，在上部就容易形成沿鋼筋長度方向的裂縫。

3．3．2預(yù)防措施是：①要仔細(xì)選擇集料的配級，做好混凝土的配合比設(shè)計，特別是要控制水灰比，采用適量的減水劑；②施工時混凝土既不能漏振也不能過振，避免混凝土泌水現(xiàn)象的發(fā)生，防止模板沉陷；③如果發(fā)生這類裂縫，可在混凝土終凝以前重新抹面壓光，使裂縫閉合。3．4基礎(chǔ)不均勻沉降引起的裂縫

3．4．1基礎(chǔ)不均勻沉降，使超靜結(jié)構(gòu)受迫，從而導(dǎo)致裂縫。

3．4．2防止基礎(chǔ)不均勻引起裂縫的措施是：根據(jù)地基條件及上部結(jié)構(gòu)形式，采用合理的構(gòu)造措施及設(shè)置沉降縫。

3．5冰凍引起的裂縫

3．5．1水在結(jié)冰過程中，荷重要增加，因此，水在設(shè)灌漿或灌漿不飽滿的預(yù)應(yīng)力構(gòu)件孔道中結(jié)冰，就可以產(chǎn)生沿著孔道方向的縱向裂縫。

3．5．2預(yù)防冰凍裂縫的措施：在建筑物基礎(chǔ)梁下填一定厚度的松散材料（爐渣）。

3．6鋼筋銹蝕引起的裂縫

3．6．1原因：鋼筋的生銹過程實際上是電化學(xué)反應(yīng)過程，這種效應(yīng)可在鋼筋周圍的混凝土中產(chǎn)生脹拉應(yīng)力，如果混凝土的保護(hù)層比較薄，不是以抵抗這種拉應(yīng)力時，就會沿著鋼筋形成一條順筋裂縫。順筋裂縫一旦產(chǎn)生，又進(jìn)一步促進(jìn)鋼筋銹蝕程度的增加，形成惡性循環(huán)，最后導(dǎo)致混凝土保護(hù)層剝落，甚至鋼筋銹斷。這種順筋裂縫對結(jié)構(gòu)的耐久性影響最大。

3．6．2預(yù)防措施：防止順筋裂縫的措施是提高混凝土的密實度和抗?jié)B性，適當(dāng)加大保護(hù)層的厚度。

3．7堿——骨科化學(xué)反應(yīng)引起的裂縫

3．7．1原因和分析：堿——骨科反應(yīng)是指混凝土孔隙中水泥的堿性溶液與活性骨科（含活性Si02）化學(xué)反應(yīng)，生成堿——硅酸凝膠，堿硅膠溫水后可產(chǎn)生膨脹，使混凝土脹裂，開始時在混凝土表面形成不規(guī)則的細(xì)小裂縫，然后由表及里地發(fā)展，裂縫中充滿了白色深沉。

3．7．2預(yù)防措施：堿——骨科化學(xué)反應(yīng)對結(jié)構(gòu)件的耐久性影響極大，為了控制堿——骨科的化學(xué)反應(yīng)速度應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)骨科和低含堿量水泥，并提高混凝土的密實度和采用較低的水灰比。

4結(jié)語

裂縫是水利建筑物混凝土結(jié)構(gòu)中普遍存在的一種現(xiàn)象，它的出現(xiàn)不僅會降低水利建筑物的抗?jié)B能力，影響水利建筑物的使用功能，而且會引起鋼筋的銹蝕，混凝土的碳化，降低材料的耐久性，影響水利建筑物的承載能力。所以，必須對混凝土裂縫進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，區(qū)別對待，在施工中采取各種有效的預(yù)防措施來預(yù)防裂縫的出現(xiàn)和發(fā)展，以保證水利工程建筑物的構(gòu)件的安全、穩(wěn)定、經(jīng)久、耐用。

論文關(guān)鍵詞：水利工程建筑物；混凝土裂縫；防治措施

論文摘要：在許多水利工程建筑物中，混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難以解決的工程實際問題，對水利工程中常見的混凝土裂縫的成因進(jìn)行了探討分析，并有針對性地提出了一些防治措施。

篇6

翻開記錄，鐵礦石價格2004年上漲18.6％，2005年暴漲71.5％，2006年上漲19％，2007年上漲9.5％。2008年鐵礦石價格已由國外鋼廠率先達(dá)成一致：國際鐵礦石基準(zhǔn)價格將在2007年基礎(chǔ)上上漲65%。毫無疑問，即使單以粉礦算，今年力拓79.88％的漲幅，也超過了以往任何一年。因此，近幾年，鋼鐵價格已經(jīng)逐步攀升。

國家發(fā)改委宣布，自2008年6月20日起將汽油、柴油價格每噸提高1000元，航空煤油價格每噸提高1500元；自2008年7月1日起，全國銷售電價每千瓦時平均提高2.5分錢。煤、電、油等能源價格上漲，導(dǎo)致鋼材、水泥、磚等建材進(jìn)一步上漲。

在建筑主材漲價的同時，人力成本也在上升，以山東濱州普通小工為例，四年之前日工資不過20元～30元，而現(xiàn)在已經(jīng)是60元～80元。

建筑成本不斷攀升對居民住宅價格有何影響呢？筆者認(rèn)為，由于城鄉(xiāng)住宅價格的構(gòu)成不同，對于城、鄉(xiāng)不同區(qū)域居民，影響程度也是不同的。以下分別是對農(nóng)用住宅和城市居民住宅的影響分析。

一、農(nóng)村居民住宅分析

1.土地方面、各種稅金、利潤方面的影響

農(nóng)村建房所使用的土地成為宅基地。宅基地使用權(quán)是經(jīng)依法審批由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織分配給其成員用于建造住宅的沒有使用期限限制的集體土地使用權(quán)。宅基地使用權(quán)人對宅基地享有占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和有限制的處分權(quán)，即權(quán)利人有權(quán)自主利用該土地建造住房及其附屬設(shè)施以及將房屋連同宅基地一同轉(zhuǎn)讓（應(yīng)當(dāng)將房屋及宅基地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給本集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)符合建房申請宅基地條件的成員）、出租。但是，農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地，其面積不得超過省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

因為宅基地使用權(quán)的取得具有無償性、福利性。所以農(nóng)民不用擔(dān)心土地價格、各種稅金等的影響。當(dāng)然對于農(nóng)民的自建房來說，不會有利潤方面的影響。

2.建筑成本的影響

農(nóng)村建房的建筑成本，其主要由建材費和人工費（承包費）構(gòu)成。建筑材料近幾年一路攀升，人工費也是漲了好幾倍。

現(xiàn)以山東省濱州地區(qū)博興縣大楊村為例來說明近五年房屋建筑成本的漲幅。該村近些年村民建房是這種四合院的樣子，如圖所示：

農(nóng)村建房的一般程序是，村民首先向村民委員會申請宅基地（地塊必須符合村里的建設(shè)規(guī)劃要求），經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)后取得宅基地；然后村民將房屋建筑施工工程交給鄉(xiāng)村小承包商，承包商總攬整個工程的建設(shè)，由承包商雇傭?qū)I(yè)工匠（瓦匠、木匠等）和小工來具體施工；業(yè)主負(fù)責(zé)購進(jìn)物料和施工監(jiān)督?？偨ㄖ杀荆üこ坛邪M和建筑材料費）如下表所示，從2003至今已經(jīng)翻了兩番總額已經(jīng)超過了10萬元。

農(nóng)村建房費用表

3.結(jié)論

雖然農(nóng)村居民住宅成本不包括土地價格以及各種稅金等費用，但是總建筑成本自2003年至今也已經(jīng)翻了兩番，相對于農(nóng)民普遍較低的收入，十萬元已經(jīng)是個天文數(shù)字，不少農(nóng)民抱怨“蓋房子是越攢錢越蓋不起”。當(dāng)前建筑材料價格上漲和人工費的上漲導(dǎo)致的建筑成本上漲，對農(nóng)民自住房的建設(shè)影響是很大的。

二、城市居民住宅分析

1.房價與地價關(guān)系研究

就商品房而言，影響房地產(chǎn)最大的因素主要是土地價格，其次才是水泥、鋼材。住房價格是由開發(fā)商的成本和利潤兩部分組成的，也是一種產(chǎn)權(quán)價格。但住房價格除了取決于需求方面還存在一個供給價格問題。因為房地產(chǎn)的供給不同于單純的土地供給，它是一個生產(chǎn)過程，因此必須通過銷售價格補(bǔ)償生產(chǎn)過程中的各種支出來獲得合理利潤，才能維持再生產(chǎn)過程，因此房價作為一種供給價格不僅是買方愿意購買的價格，更是賣方愿意出售的價格。在市場機(jī)制中，人們對房屋的需求(包括真實需求和投機(jī)需求)決定了房價的高低，而房價的高低決定了地價的高低。在“價高者得”的拍賣機(jī)制下形成的地價是由當(dāng)前房價及開發(fā)商對未來房價的預(yù)期決定的。房價預(yù)期上漲時，地價也必然上漲，反之，地價必然下降。地價是房價的重要構(gòu)成部分，對房價的形成有一定影響，但這種影響不是決定性的。決定房價的因素是市場需求而不是成本。

2.建筑成本的影響

城市居民住宅和農(nóng)村居民住宅一樣，建筑成本會隨著建筑材料價格、人工費、能源價格等的上漲而上漲。

3.供求關(guān)系的影響

歷史的進(jìn)程證明，市場經(jīng)濟(jì)的看不見的手恰恰就是用價格機(jī)制來調(diào)節(jié)供求之間的平衡的。供不應(yīng)求則價格上升、利潤空間加大、吸引更多投資來增加供給、平衡需求；價格穩(wěn)定之后，投資再增加則價格下降、利潤空間縮小，則投資轉(zhuǎn)移、供給下降。此起彼伏的達(dá)到調(diào)節(jié)作用。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱在2008年3月25日“新浪樂居創(chuàng)新峰會”上做出下述表示：房地產(chǎn)市場前兩年因為各種其他的原因，經(jīng)歷了一些過快的增長，中國房地產(chǎn)仍然是一個大有潛力的、大有發(fā)展前途的市場。從中國的城市化進(jìn)程來看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，中國的農(nóng)民進(jìn)城的過程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，中國的城市化剛剛走完了一半不到的道路，城市發(fā)展本身還有巨大的空間，這樣的進(jìn)程是決定中國的房地產(chǎn)市場。中國人居住條件的改善將是今后幾十年、上百年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要市場，也將是中國重要的經(jīng)濟(jì)增長點。

在很長的一段時間，供求關(guān)系仍然左右著中國城市的房地產(chǎn)市場。在中小城市，剛性需求不是很大，房價不是很高；而在大城市，房地產(chǎn)的價格受流動性過剩、剛性需求大等影響，房價已經(jīng)非常高了。

4.市場炒作的影響

房地產(chǎn)市場和股票市場是一樣的，是一個資產(chǎn)市場，就是恐懼和貪婪把人們帶到這個市場。由于恐懼和貪婪，這個市場漲的時候總是會漲過頭的，跌的時候也會跌過頭的，它符合一個追漲殺跌的特點。

像北京、上海、廣州、深圳等這些大城市，房地產(chǎn)價格受炒作的影響很大，當(dāng)前房價波動的表現(xiàn)，已經(jīng)很難用成本理論、房價收入比理論和房價房租比理論來解釋。2007年，房價年年漲，月月漲，就差天天漲了，有人把房價定義為海鮮價，海鮮一天一個價，叫時價，不定價。就消費者的角度，很顯然對購買房地產(chǎn)的事情已經(jīng)從過去的“為與不為”，進(jìn)入到“能與不能”。也就是說，這個杯子10塊錢我覺得太貴了，我不愿意買；但是現(xiàn)在這個杯子變成了一千萬了，不是我不愿意買，是我買不起。它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了絕大多數(shù)居民的承受能力，房價收入比大幅度增大，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了泡沫。

對于中小城市，流動性較小，需求也不是很旺盛，炒作的成分不大。當(dāng)房子僅體現(xiàn)其居住功能時，價格和價值就不會相差太大。

5.結(jié)論

影響房價的因素是多方面的，目前受房價影響最大的群體是普通工薪階層，而他們最關(guān)注普通住宅其土地成本遠(yuǎn)高于建筑材料成本。建筑材料、土地以及周邊發(fā)展環(huán)境和市場購買力等共同決定了房價，也就是說在房價成本因素里面建材漲價、人工費提高將會導(dǎo)致的建筑成本上升不會對市場上的商品房價格造成太大的影響。

三、結(jié)束語

建筑成本的上漲對農(nóng)村居民住宅的影響是很大的，而對城市，特別是大中城市的房價有影響，但是不能起主導(dǎo)作用。當(dāng)然城市的房價已經(jīng)是非常之高了，但不是由于建筑成本的影響，而是土地價格、供求關(guān)系、炒作等因素綜合影響的結(jié)果。

參考文獻(xiàn):

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1.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

1.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

1.4目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2成本控制的程序

2.1分解預(yù)算成本

工程項目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值、按照成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機(jī)械使用費根據(jù)分部分項工程量和預(yù)算單價計算求得，直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和取費系數(shù)計算求得。屬于有專門用途的費用，如間接費、利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費和勞動定額測定費等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。

2.2確定計劃成本

計劃成本的確定要從兩個方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。在按預(yù)算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預(yù)算定編費和定額測定費夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項費用超出，應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實現(xiàn)的收入；如果可取的此四項費用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費或間接費中彌補(bǔ)。按預(yù)算成本確定計劃成本，主要的一點是把不可控費用剔除，然后按照各成本項目的預(yù)算成本折算成各成本項目的計劃成本。

在按預(yù)算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需用量和實際人工單價、材料采購價、機(jī)械設(shè)備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計劃成本。人工費支出計劃成本，要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實際工日工資計算，還可以按照分部分項的工程量和單項工程人工費單價計算人工費支出的計劃成本。材料費支出計劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得。機(jī)械使用費支出計劃成本的測算，分為兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費、經(jīng)常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據(jù)使用臺數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗測算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。按預(yù)算成本確定的計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數(shù)額不相接近時，要調(diào)整計劃成本數(shù)額，即如按預(yù)算成本確定的計劃成本高于按可能支出確定的計劃成本，以按可能支出確定的計劃成本作為最終的計劃成本，其超出額可彌補(bǔ)其他成本子項支出的不足；如按預(yù)算成本確定的計劃成本低于按可能支出確定的計劃成本，要找出原因所在，其差額需從其他成本子項的節(jié)余中彌補(bǔ)。在計劃成本確定的同時，必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。

2.3實施成本控制

成本控制包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。制度控制指在成本支出過程中，必須執(zhí)行國家、公司的有關(guān)制度。定額或指標(biāo)控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購置實際單價超過預(yù)算單價，可能的話，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。合同控制即項目部為了達(dá)到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)管理人員簽訂成本承包合同，即按照費用歸口管理的要求，確立各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。

2.4進(jìn)行成本核算

成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)工程施工中實際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)；需留下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實際成本中按預(yù)算價核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。

2.5組織成本分析

項目部每月按成本費用項目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。

2.6嚴(yán)格成本考核

項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。

結(jié)束語

篇8

1.2國內(nèi)建筑安全的狀況我國建筑工程的安全狀況：目前，我國建筑業(yè)施工技術(shù)水平、建設(shè)管理水平層次不齊，安全教育和安全生產(chǎn)的滯后，因而目前建筑業(yè)的安全形勢很嚴(yán)峻。

1.3國內(nèi)關(guān)于安全評價理論的研究國內(nèi)的安全評價研究：20世紀(jì)80年代，安全系統(tǒng)工程引入我國，受到許多大中型企業(yè)的重視。在很多企業(yè)，事故樹分析和安全檢查表方法己應(yīng)用于生產(chǎn)班組和操作崗位。許多政府有關(guān)部門和行業(yè)制定了安全評價標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查表。程杰提出了在建筑安全管理中引入安全評價的理念；丁傳波等人運用模糊綜合層次分析法對施工過程進(jìn)行安全評價，并根據(jù)評價結(jié)果對其分級；雷中英等通過建立物元模型及關(guān)聯(lián)函數(shù)，結(jié)合與建設(shè)工程安全評估有關(guān)的因素，基于物元分析方法對建設(shè)工程安全分級評價做了研究。

2建筑施工“六大傷害”事故類型分析

2.1事故的定義事故是指可能造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害的，非預(yù)謀性的意外事件，使其有目的的行動暫時或永久停止。

2.2建筑工程事故誘因事故誘因可以分為工作環(huán)境的不安全狀態(tài)，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，管理因素等。前三種為直接原因，第四種為間接原因。

2.3建筑施工事故致因分析

2.3.1高空墜落分析①高空墜落事故分為9種墜落事故，其中包括：登高過程中的墜落、臨邊洞口墜落、腳手架上墜落、懸空高處墜落、梯子作業(yè)墜落等。②高處墜落事故的原因包括：扣件不符合規(guī)定要求；在腳手架上打鬧、休息；安全規(guī)章制度不完善等。應(yīng)當(dāng)說明的是，每種原因都是彼此制約的。

2.3.2坍塌事故原因分析①坍塌事故的分類坍塌事故分為以下幾類：模板坍塌；土方坍塌；拆除舊房等。②坍塌事故的原因，模板坍塌是由于模板沒有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；土方坍塌的原因，就是在挖土中該放坡的沒有放坡，沒有設(shè)置臨時支撐等。

2.3.3物體打擊分析①物體打擊事故分反彈物、空中落物。②物體打擊事故的原因分析物體打擊事故可能是操作過程中錯誤操作；作業(yè)人員；相關(guān)操作缺乏標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程等。

2.3.4機(jī)械傷害原因分析①機(jī)械傷害事故是指機(jī)械設(shè)備與工具引起的輾、切、絞、割等傷害；②機(jī)械傷害的主要原因有：操作人員的注意力不集中，導(dǎo)致誤操作；業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低，操作不熟練等。

2.3.5起重事故分析①造成傷害事故的起重機(jī)械主要集中在流動式起重機(jī)、橋（門）式起重機(jī)、升降機(jī)和塔式起重機(jī)4類。②起重事故分析。造成起重機(jī)械事故原因有擠壓碰撞、吊物墜落等。擠壓碰撞造成擠傷的主要是人為因素造成的。常見吊物事故有以下幾種類型和原因：重物、吊裝繩或?qū)Ｓ玫蹙邚牡蹉^鉤口脫出；超載起吊拉斷鋼絲繩等。

2.3.6觸電事故原因分析①觸電事故分為電傷和電擊。電傷是指電流的熱效應(yīng)、化學(xué)效應(yīng)或機(jī)械效應(yīng)對人體造成的傷害。電擊是指電流通過人體時所造成的內(nèi)部傷害。②觸電事故的原因主要有：破損設(shè)備線路未及時更換；防護(hù)措施不到位；電氣設(shè)備不合格等。

3基于層次分析的建筑施工安全綜合評價

3.1建立施工安全評價指標(biāo)體系建立原則①目標(biāo)性原則；②系統(tǒng)性原則；③動態(tài)性原則。

3.2建筑施工安全綜合評價指標(biāo)權(quán)重的確立層次分析法簡稱AHP，它是一種定量和定性結(jié)合的方法，AHP把復(fù)雜的問題分解為各個組成因素，通過兩兩比較方式確定層次中各因素的相對重要性，然后通過判斷以決定諸因素相對重要性的順序。在目標(biāo)（因素）結(jié)構(gòu)復(fù)雜、缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下更為實用。層次分析法基本思路為：①建立遞階層次結(jié)構(gòu)。②兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣B。③計算各層元素對目標(biāo)層的合成權(quán)重。層次分析法需要一致性檢驗，計算過程復(fù)雜，并且當(dāng)無法滿足一致性要求時，該方法就無法使用，且心理學(xué)實驗表明，當(dāng)被比較的元素個數(shù)超過9時，判斷就不準(zhǔn)確了，也就不能直接應(yīng)用層次分析法。針對AHP方法這一不足引入了G1法，它通過對AHP進(jìn)行改進(jìn)，在確定各指標(biāo)權(quán)重過程中不需要構(gòu)造矩陣，無需一致性檢驗，計算量比AHP法明顯減少，方法可操作性強(qiáng)，便于應(yīng)用。

3.3建立遞階層次模型在深入分析目標(biāo)問題之后，將目標(biāo)中包含的因素劃分為不同層次，如目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層等。

3.4層次分析法

3.4.1評價集的確定評價集是對各層次評價指標(biāo)的一種描述，它是評審人對各評價指標(biāo)所給出的評語的集合。本文中確定的安全的評價集分為4級，具體為：V={v1，v2，v3，v4}={優(yōu)，良，合格，不合格}。

3.4.2模糊判斷矩陣確立組織評審團(tuán)對評價指標(biāo)體系中第二層各個元素進(jìn)行單因素評價。

3.4.3綜合評價對各個因素做出評價以后，按隸屬關(guān)系和層次由下往上逐級進(jìn)行評判，低層次的多因素評價綜合形成上一級對應(yīng)的單因素評價，這樣便構(gòu)成了多級綜合評判體系。運用模糊矩陣進(jìn)行綜合測評，利用式計算評分值：B=A•R。對評價因素的權(quán)重向量與模糊評價矩陣進(jìn)行模糊運算，求出模糊評價結(jié)果：W=B•DT。

3.5本章小結(jié)本章介紹了建筑施工安全評價指標(biāo)體系的建立原則，層次分析法的結(jié)構(gòu)模型，層次分析法的評價集以及模糊判斷矩陣的確立，以此為理論基礎(chǔ)對建筑施工安全進(jìn)行評價。權(quán)重的確定過程中引入了G1法及其算法步驟，從而對計算過程進(jìn)行簡化。

4結(jié)論與展望

篇9

根據(jù)國外優(yōu)秀的企業(yè)的發(fā)展歷程來看，安全生產(chǎn)和安全管理的逐步規(guī)范化和制度化都是一個企業(yè)逐步成熟和發(fā)展壯大的必備條件。從國內(nèi)目前的安全生產(chǎn)和安全施工數(shù)據(jù)來看，整個建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理是在不斷進(jìn)步的，其安全體系和安全制度也在不斷的完善，整個對安全問題的重視程度也在不斷提高，這首先是整個社會的進(jìn)步和發(fā)展，也是企業(yè)不斷發(fā)展的需要。下面將從兩個方面對建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)和安全管理方面不斷完善和進(jìn)步的原因進(jìn)行分析。

1建筑工程安全管理原則

安全管理包含要素很多，是一項系統(tǒng)性的管理學(xué)科，安全管理的對象中包括了生產(chǎn)中所有的人、物、環(huán)境等狀態(tài)管理與控制，這些因素都是變化的，因此安全管理也是動態(tài)管理中的一種。1.1工程安全必須多方參、與共同管理。在整個工程項目管理中，工程項目的安全管理是一部分重要內(nèi)容，因為工程安全與工程建設(shè)休戚相關(guān)，工程建設(shè)的正常開展需要工程安全來保障，工程安全又是存在于工程建設(shè)的過程中。在某些特定的時候，工程建設(shè)與工程安全會產(chǎn)生一定的矛盾，但相對于整個工程而言，兩者必須綜合在一起，保持一致和統(tǒng)一。工程建設(shè)和工程安全必須兩手都要抓，兩手都要硬。而要保證這兩者的協(xié)調(diào)有序的開展，就必須通過多方的努力，這不僅需要工程主管單位領(lǐng)導(dǎo)明確相關(guān)安全管理職責(zé)，也需要所有參與單位明確各分工領(lǐng)域的安全職責(zé)。所以說工程安全管理是一項綜合性的管理內(nèi)容，需要多方的共同努力和配合，只有所有的因素有機(jī)的結(jié)合在一起才能支撐起工程安全這片天。1.2安全管理必須明確目標(biāo)。工程項目中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素的狀態(tài)是項目安全管理的主要研究和管理內(nèi)容。從緒論中的相關(guān)理論研究可以發(fā)現(xiàn)，控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，是消除或避免安全事故的重要條件，也是保障施工人員安全，保證項目正常開展的前提。但是在項目開展過程中，項目管理的目標(biāo)不明確，則所有的管理工作的開展都是屬于條例化，盲目的開展的，這是一種不負(fù)責(zé)任的管理方式，空耗資本投入，而不會產(chǎn)生任何管理效果。因此，必須在管理初期就明確管理目標(biāo)，確定好管理方向，這樣把管理政策和管理行動放到實處，真正意義上的進(jìn)行管理工作，這樣才能把安全管理工作做好。1.3堅持貫徹預(yù)防為主的方針?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”是我國《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》里規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針?！鞍踩谝弧笔侵钙髽I(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，針對企業(yè)生產(chǎn)的特點，對各類生產(chǎn)要素要采取積極主動的管理防范措施，有效地控制所有不安全因素的擴(kuò)大和發(fā)展，把一切可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證企業(yè)生產(chǎn)活動中勞動者的的健康安全，而不是單純的處理事故。在提出“安全第一”的同時就必須要保證把“預(yù)防為主”工作做好，只有預(yù)防事故的發(fā)生才能真正意義上保證人員安全?！邦A(yù)防為主”是指企業(yè)或項目在安排生產(chǎn)任務(wù)的時候要針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素采取積極主動的措施予以消除一切安全隱患。只有在實際工作中，把預(yù)防放在第一位，及時消除任何危險因素和安全隱患，這樣才能及時的排除事故和發(fā)生事故。1.4堅持動態(tài)管理。安全管理必須堅持動態(tài)管理，堅持全方位、全過程、全員、全天侯的管理。安全管理必須從實處出發(fā)，從細(xì)節(jié)處出發(fā)，抓住所有的安全隱患，一一排除，絕不能走形式走過場，不負(fù)責(zé)任的去抓管理工程。另外，安全管理必須全員參與，而不單單是安全管理員的事，這是一件與工程建設(shè)所有相關(guān)的人共同的事。必須全員參與，使安全真正融入每一個人的工作中。并不斷適應(yīng)工程進(jìn)展中的隨時變化，在變化中管理，管理和控制變化。

2建筑工程安全管理的控制措施

2.1完善注冊安全工程師考核制度，突出行業(yè)需求。注冊安全工程師的考試可以基于現(xiàn)有的注冊考核體系進(jìn)行細(xì)化，分為通用考試科目和特殊行業(yè)實操科目，通用考試科目主要考核基本安全知識，而特殊行業(yè)實操科目則更注重行業(yè)實操過程中的特殊性，如建筑工程安全、危險品化學(xué)安全、石油化工安全、礦產(chǎn)安全等。注冊安全工程師的考核結(jié)果則綜合通用考試科目和特殊行業(yè)實操科目，一方面更能體現(xiàn)注冊安全工程師考核的初衷，另一方面考核合格的注冊安全工程師更能體現(xiàn)企業(yè)需求，最終完善考核制度。2.2強(qiáng)化施工企業(yè)資質(zhì)審查，嚴(yán)格企業(yè)安全管理?，F(xiàn)有的企業(yè)安全資質(zhì)審查依然存在漏洞，導(dǎo)致部分企業(yè)通過注冊安全工程師“掛靠”等途徑完成企業(yè)安全年審，因此強(qiáng)化企業(yè)施工資質(zhì)審查，完善年審內(nèi)容和制度，才能有效的強(qiáng)化施工企業(yè)的安全保障。如增加注冊安全工程師與企業(yè)項目安全崗級證書相結(jié)合，一級施工企業(yè)的注冊安全工程師按照比例嚴(yán)格配備，企業(yè)的注冊安全工程師、安全崗位證書及“三類人員”C證書應(yīng)三方一致，這樣才能做到注冊安全工程師持證上崗，有效的防止企業(yè)通過注冊安全工程師“掛靠”來規(guī)避年審。2.3完善安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核，分類分層緊貼實際。施工企業(yè)分類分層進(jìn)行標(biāo)化顯得尤為重要，如按照在建工地數(shù)量進(jìn)行近分層標(biāo)化，1-5個，5-10個，11-15個以此類推，而根據(jù)分層次分?jǐn)?shù)量的在建工地設(shè)置相對合理的優(yōu)良率，既能反映企業(yè)實際，又能有效進(jìn)行標(biāo)化優(yōu)良率考核。在企業(yè)標(biāo)化考核工作過程中，還應(yīng)將定量和定性結(jié)合，考核的結(jié)果固然重要，然而考核過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能將企業(yè)標(biāo)化考核做到擲地有聲。2.4規(guī)范招標(biāo)條例，避免低價劣質(zhì)。規(guī)劃行業(yè)招標(biāo)條例已經(jīng)顯得十分必要，只有基于施工企業(yè)和建設(shè)單位雙方考慮的招標(biāo)條例，才能保證施工企業(yè)的利潤和建設(shè)單位的質(zhì)量。所以只有摒棄傳統(tǒng)的“最低價中標(biāo)”思路，提倡“合理化中標(biāo)”思路，要求施工企業(yè)在合理利潤范圍內(nèi)，確保施工材料達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全設(shè)施投入，保證施工材料質(zhì)量，才確保企業(yè)良性競爭，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。2.5落實企業(yè)安全教育，加強(qiáng)員工安全意識。安全教育分層分類進(jìn)行，不可一蹴而就，一勞永逸。對一線操作員工的安全教育培訓(xùn)要時刻跟進(jìn)，對安全教育的內(nèi)容要政府與企業(yè)相結(jié)合，全面細(xì)致進(jìn)行。如新進(jìn)人員必須全面接受由政府職能部門組織的安全教育培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進(jìn)行考核，考核合格才能進(jìn)入行業(yè)上崗。所屬企業(yè)負(fù)責(zé)安排后續(xù)細(xì)化、階段的安全教育培訓(xùn)，政府職能部門負(fù)責(zé)旁聽抽檢，保證企業(yè)員工時刻謹(jǐn)記安全教育。

安全第一，只有確保建筑工程施工安全，完善安全管理與監(jiān)督體系，才能保護(hù)人的生命和健康，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，才能促進(jìn)社會的進(jìn)步，安全是建筑工程的永恒主題。

作者:顧春輝 單位:上海綠地建設(shè)(集團(tuán))有限公司

參考文獻(xiàn)：

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一、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機(jī)站等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點:

1.技術(shù)支持。無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。

2.嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。

3.嚴(yán)格檢查隱蔽工程。在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

二、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理工程的進(jìn)度

管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項、設(shè)計、預(yù)算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應(yīng)注意以下幾方面:

1.加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

2.要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進(jìn)度不受影響。

3.投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時支付工程款。

三、工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

1.分項工程驗收。在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。

2分部工程驗收。工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗收。

3.單位工程驗收。工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗收。

四、全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理力式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起:

1.吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。

一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。

2.提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。