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篇1

1.2質量管理體系不完善，在質量管理體系方面，質量管理人員職責不明確，進而在一定程度上影響和制約質量管理責任的落實，勘察技術不齊全、驗收記錄五無簽字、設計計算書有錯項等工程施工質量違反強制性的標準要求，工程項目的施工質量存在嚴重的安全隱患。

1.3質量管理技術水平低，受各種因素的影響和制約，不同地區(qū)、不同建設單位之間的質量管理技術水平存在一定的差異性，在綜合水平方面，工程技術人員沒有透徹理解標準性規(guī)范，沒有深入掌握技術內容，欠缺技術管理經驗等。

2建筑工程質量的管理措施

2.1規(guī)范工程質量管理行為首先對施工圖進行嚴格的審查，在審查過程中，通常情況下需要參考國家相關的法律法規(guī)、技術規(guī)范等，對工程項目的施工圖進行核實，同時在抗震、消防等方面與施工設計要求進行對比。通過對施工圖進行審查，經審查批準后，一般情況下，不能隨意更改施工設計圖，如果需要變更施工設計圖，需要向原審批部門提出申請，然后再委托審查機構進行相應的審查核實，經過審查合格后，在這種情況下，才能對施工圖紙進行更改。其次監(jiān)督檢查質量，政府建設行政主管部門作為工程施工質量的監(jiān)督主體，其主要職責就是監(jiān)督工程項目質量。在監(jiān)督檢查過程中，由于工程項目數量比較多，所有的日常檢查工作對于這些部門來說，不可能在較長的周期內進行監(jiān)督和檢查。因此，通常情況下，通過委托質量監(jiān)督機構對工程項目進行監(jiān)督和檢查。按照政府部門的委托要求，質量監(jiān)督機構需要建立和完善質量監(jiān)督制度，同時制定質量監(jiān)督管理方案，進而在一定程度上檢查施工現場建設主體的質量行為、工程實體的質量等。再次檢驗工程項目質量，對現場的地基基礎工程、主體結構工程、建筑幕墻工程、鋼結構工程等，參照建設部頒布實施的《建設工程質量檢測管理辦法》，以及其他相關的法律法規(guī)等開展質量檢查，同時對水泥、鋼筋、砂石等原材料進行相應的抽樣檢測。

2.2建立質量管理體系首先勘察設計單位作為工程質量的自控主體需要對勘察設計進行質量管理，通常情況下，對于工程項目勘察設計文件的編制、勘察設計質量的保障、勘察設計進度的控制等，需要結合國家勘察設計的相關規(guī)定和強制性技術標準等，進而在一定程度上滿足甲方對勘察設計的要求，同時能夠滿足合同條款的相關規(guī)定。其次對工作質量進行監(jiān)督和檢查，在工程項目實施階段，對進場施工現場的材料設備、施工工序、工程關鍵部位等施工的每道工序都要進行嚴格的質量檢查，同時督管理人員需要對單位工程、分部工程、分項工程等進行驗收，進而在一定程度上對工程項目的質量進行控制。結合工程項目施工經驗，對工作制度、程序和方法等需要工程監(jiān)理工程單位進行總結，同時對工程項目質量檢查體系進行不斷的完善，為檢查工程質量奠定基礎。最后政府相關部門監(jiān)督檢查工程項目的施工質量，對工程設計、建設、施工等質量管理等，各級政府職能部門委托工程質量監(jiān)督機構代表政府部門開展相應的監(jiān)督檢查工作，同時進行相應的引導，但是設計、建設、施工單位依然承擔質量管理的職能，代表政府相關部門各級工程質量監(jiān)督單位需要履行職責，以第三方的身份強制性監(jiān)督工程建設。

2.3控制影響工程質量的因素首先控制人。所謂控制人，通常情況下是指對參與工程建設的所有工作人員進行管理，進一步提高工程質量，同時進一步強化他們的勞動紀律、職業(yè)道德、工作能力、技能知識等綜合素質，在工程質量控制的過程中，人的控制是關鍵。一是組織開展技術技能教育和培訓，在上崗之前，對相關人員進行培訓，確保工作人員能夠掌握施工工藝，同時做好施工技術質量交底工作。二是建立和完善崗位責任制，通過責任制進一步明確所有人員的崗位職責，借助完善的責任制度，在質量保證的范圍內，進一步確保工程項目的各項業(yè)務活動有序進行。三是在企業(yè)內部引入獎懲機制，衡量每個人的工作能力、職業(yè)道德、規(guī)范遵守等，通過獎懲進而在一定程度上激發(fā)工作人員工作的主動性和積極性，進一步提高每個人的綜合素質。其次材料控制。一是在材料采購環(huán)節(jié)控制材料的質量，原材料是在源頭上對工程項目質量進行控制的關鍵措施，通過對貨物進行對比，進一步選擇和確定優(yōu)質的材料供應商。在對材料進行采購之前，通常情況下需要報監(jiān)理單位進行審查。對于大宗材料來說，可以通過招標的方式進行采購，對于瓷磚等裝飾材料，為了從根本上徹底解決色差等質量問題，一般都是一次性訂貨。二是從運輸、儲存環(huán)節(jié)對材料質量進行控制，在原材料進行運輸和儲存的過程中，需要結合材料的實際情況，選擇確定合理的搬運工具，并且確定妥善的儲存場所，對于儲存的材料，需要委派專人進行管理。三是對進場的材料進行嚴格的檢驗，檢查內容主要包括產品的合格證、質量保證書等，材料使用前，需要進行復檢，檢查合格后，再進行使用。四是對于材料的使用、回收、丟棄等，需要安排專人進行監(jiān)督。再次控制設備。一是采購或租賃的設備，選擇有質量保證的廠家或租賃人，采購的設備需要有生產許可證、產品合格證等，對于淘汰或存在質量問題的設備，禁止進入施工現場。二是對于設備的型號、性能和運行狀況等，在設備進場的時候，監(jiān)理單位需要對其進行復核檢查，進而在一定程度上確保設備能夠正常作業(yè)。三是對于垂直運輸機械人員、安裝拆卸人員、起重設備操作人員等需要有特種作業(yè)上崗證，進一步確保工程項目的施工質量。

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2利用質量管理組織實現管理目標和任務

2.1建立項目靜態(tài)的組織關系。

1）掌握項目結構分析。掌握項目的結構分析，就是指要建立完整的項目結構圖，項目結構圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目結構進行逐層的分解，以此來反映組成該項目的所有工作任務一些常見的房地產開發(fā)項目，可以肯局其建設的時間對項目結構進行分解，比如將項目結構分解成：一期工程、二期工程、三期工程等等。而一些工業(yè)建設項目則往往按其生產子系統的構成對項目結構進行逐層分解。而同一個建設工程又可以有不同的項目結構劃分方法，項目的結構分解要和整個項目工程的實施部署相結合起來，做到因地制宜如地鐵工程主要有兩種不同的分解方案。

2）明確施工質量管理的工作任務分工。制定項目質量管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的管理控制任務其他管理任務進行詳細的分解，然后在項目管理任務的分解基礎之上，再確定項目經理和成本控制、安全控制、進度控制、質量控制等主管部門活主管人員的主要工作任務。在項目管理任務分工前，應結合項目特點，對項目各主管部門的人員和主要工作任務進行集中的磋商和制定，然后再編制質量管理工作任務分工表。

3）建立健全施工管理工作流程圖。工作流程包括：a.管理工作流程組織，建立質量控制流程，如：各質量控制點的驗收流。b.信息處理工作流程組織，如與生產月度進度報告有關的數據處理流程。c.物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，對立面施工工作流程等。這就是工作流程的組織任務，及定義工作的流程，并建立相應的工作流程圖工作流程圖可以客觀明確的反應出一個項目管理系統中各分項工程工作之間的邏輯關系，它可以用以描述工作流程組織，是一個重要的工具。

2.2采用項目動態(tài)的組織關系

控制質量管理目標和實現質量管理任務。運用動態(tài)控制原理進行項目質量目標控制將有利于項目質量目標的實現，并有利于促進施工方管理體系的科學化進程：運用施工動態(tài)控制方法控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制近似質量控制目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等質量。在某分部分項工程施工開始前，首先對質量目標進行分解，然后定期的對施工質量的計劃值和實際值進行比較，如果發(fā)現質量有偏差，則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏。

3創(chuàng)新性工程質量監(jiān)督管理模式

首先要為質量監(jiān)督管理部門的公信力奠定良好的群眾基礎，所以要建立相關的工作制度對其質量監(jiān)督的具體工作要做定期的匯報以保證業(yè)內人士對其工作進行細致的了解，這樣能夠大大的提高相關監(jiān)督部門的工作的透明度，從而避免設法逃避質量監(jiān)管的施工方以及想利用監(jiān)督職務之便進行灰色利益收入的工作人員有可乘之機，進而切實保證建筑工程的質量。此外，還要建立集體監(jiān)督制度以保證相關的工程質量監(jiān)管的執(zhí)法機構工作的公正性和準確性。通過互相監(jiān)督和第三方監(jiān)督等多種方法來保證監(jiān)督部門工作的質量。提高工程質量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法，增強執(zhí)法的權威性和有效性，真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。因此應改變現有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并對相關的從業(yè)人員進行業(yè)務培訓，同時規(guī)定要持證上崗。在日常工程質量監(jiān)督和調查違法行為過程中，推行“一人為私、兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發(fā)。推行責任監(jiān)督員的辦法，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。為了保證監(jiān)督工作科學、公正，監(jiān)督機構應配備必要的檢測儀器和設備，尤其現場檢查已由手摸、眼看、尺量等一般檢查手段轉變?yōu)椴捎娩摻顠呙鑳x、回彈儀、激光測距儀等先進儀器、設備，以數據采集、數理分析為依據的科學檢查手段，真正做到用數據說話，保證監(jiān)督工作科學、公正、準確。建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合。工程質量監(jiān)督機構應針對工程質量的事前控制、工程過程和事后控制3大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監(jiān)督。提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。當工程質量出現下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現質量通病的部位時。監(jiān)督人員應及時到現場提示和指導，以此扭轉滯后監(jiān)督、被動應對的局面。

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很多地基施工技術人員自身的職業(yè)技能與思想素質較低，在組織與開展地基施工工序時，沒有認真審查設計圖紙，這就直接增加施工的難度，導致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經濟開支。甚至還會在一些關鍵施工環(huán)節(jié)上出現嚴重的錯誤，嚴重影響到整個地基工程的質量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經濟浪費。同時，施工技術人員在組織施工時，也沒有進行合理的人力資源配置，也沒有根據工程的實際進度調用機械設備，在材料的發(fā)放和使用上也沒有進行嚴格的管理控制，這就會導致大浪的經濟浪費，讓地基施工成本控制工作失去實際意義。

1．2材料成本控制力度不強

通常，建筑工程所需施工材料品種復雜、供應渠道繁多，加上中標報價低、預算定額滯后等原因，往往會導致材料成本管理非常復雜。建筑企業(yè)為了盡可能地提高工程的經濟利潤，通常會優(yōu)先考慮原材料的價格，但忽略了原材料質量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當中必然會導致質量問題的出現，嚴重時甚至會導致安全事故的發(fā)生，從而造成嚴重的后果出現。同時，由于在施工現場對原材料的管理不到位，施工隊伍的整體素質偏低，忽視了節(jié)約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購無計劃、計劃不周，導致工程材料質量、數量同施工需要不符合，導致資金周轉不靈或窩工浪費現象的出現。(2)材料采購沒有遵循市場價值原理，采購前沒有對材料的質量、價格、運輸費用進行比較研究，導致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細，基礎數據材料不充足，出現成本不真實等嚴重問題，從而導致材料成本失控。

1．3施工安全落實不到位

目前，安全生產始終是每一個建筑企業(yè)必須貫徹落實的工作，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，其后果是不堪設想的?，F在我國建筑工地上經常出現安全事故，基本上都會有人員傷亡，這不僅會給建筑企業(yè)帶來沉重的經濟負擔，還會為社會及家庭帶來負擔。施工現場的監(jiān)理人員與施工隊伍均是為了追趕進度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發(fā)了重大的安全事故后才追悔莫及。

2新時期建筑工程管理成本控制的有效途徑

2．1完善和優(yōu)化施工組織設計

施工階段一般都是按照設計圖紙展開的，其中所需要的人力、機械設備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設計規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進度和工程周期也是不同的，且所使用的機械設備也是不同的，也會使成本費用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學合理地開展施工組織設計，在不違背相關的施工技術標準的前提下，做好優(yōu)化細化工作，討論并制定出先進的施工技術和施工工藝，實現人力資源的最優(yōu)化配置，機械設備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時間，可以降低設備開支。同時，地基工程成本控制人員還應該頻繁地到施工現場進行監(jiān)督調查，并采用成本動態(tài)管理的模式，不斷地調整成本預算，嚴格控制財務開支。

2．2加強原材料的成本管理工作

在建筑地基工程中，通常原材料的成本費用將占到整個地基工程總費用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費用，就可以大大減少地基工程的成本費用，具有非常大的節(jié)約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質量達到標準的基礎上，在采購的過程中堅持購買市場中的最低價格。其次，嚴格按照施工工序以及施工進度的相關要求，科學安排各階段的要料計劃，這一方面可以確保施工與工期的連續(xù)性，另一方面還可以將流動資金用活用好，減少材料的儲存成本。再者，加強施工現場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運過程中的損耗。最后，要堅持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。

2．3加強施工安全管理

首先，施工現場監(jiān)理部門應該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴格指導與督促現場施工，對于存在安全問題的施工問題必須要對其進行縝密的分析及排除，一旦出現施工人員違規(guī)操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認識到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點檢查機械設備的安全性，在操作之前要仔細審查其安全性能，并且督促操作人員進行正確操作，并在施工之后積極做好機械設備的維護保養(yǎng)工作以延長建筑施工機械設備的使用壽命。做到上述兩點，就能有效地減少安全事故的發(fā)生，提高工程的質量，加快施工進度，進而就降低了地基工程的施工成本。

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建筑工程的成本控制，能夠在節(jié)約工程預算，保證利益最大化的同時，體現出工程的整體質量。高質量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項目管理的質量，為企業(yè)帶來利益的最大化，增強企業(yè)的市場競爭力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤，從而提升企業(yè)的整體效益，保持競爭優(yōu)勢。建筑工程項目管理主要包括有成本預算、實際支出、成本核算和反饋等部分，其中關鍵環(huán)節(jié)是成本控制，其重點在于方法的科學可行性和實行落實。只有科學的成本控制措施，和積極的實行，將計劃落到實處，才能為企業(yè)贏得更多的利益。

1.2建筑工程項目管理中成本控制中存在的問題

要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，建筑企業(yè)就只有在保證基本施工安全以及要求質量的同時，對建筑成本進行控制，才能在建筑行業(yè)中立于不敗之地。但是我國目前建筑工程項目管理的成本控制在實施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。具體主要表現在以下方面：

1.2.1管理問題

建筑工程項目管理的成本控制中，必須有科學、合理的分工管理才能使其順利進行。但是在具體的實施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務和責任，工作混亂，沒有實際落實施工過程中的成本管理責任，使管理不能按照原計劃進行，最終導致整體工程處于癱瘓狀態(tài)。管理出現問題，不僅會直接影響到工程施工的安全和整體質量，而且還會對企業(yè)的信譽與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。

1.2.2技術問題

現階段，我國的建筑工程施工人員多是來自農村的勞動力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動力知識水平和專業(yè)技術水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對于企業(yè)引進的先進的技術，不能很好的掌握和理解，最終還是會浪費人力物力，得不償失。企業(yè)引進先進的技術和全新的設備，目的是想提高工程的速率和質量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術問題導致其創(chuàng)新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。

1.2.3人員問題

建筑工程項目管理的成本控制是比較復雜的工作，需要有合適的項目管理人員以及專門的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監(jiān)督。但現階段我國項目管理人員的專業(yè)水平較低，工作經驗較少，對于整體工程的成本控制意識薄弱，會出現在動工之后才開始對工程成本進行計算的現象，這樣對工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時候就會發(fā)現支出超出了預算，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，反而增加了補救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動性，區(qū)別于其他工作性質的穩(wěn)定性，因此偶爾會出現工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現紕漏，最終導致成本的增加，企業(yè)獲利減少。

二、建筑工程項目管理中成本控制措施

從我國建筑工程項目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對于一個施工團隊，一個項目，甚至是一個建筑企業(yè)來說，都是至關重要的。針對以上陳述的問題，筆者將專業(yè)的知識與多年的工作經驗相結合，提出幾點建筑工程項目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：

2.1根據實際調整目標成本

在工程施工之前，需從工程整體科學的、合理的確定目標成本，這是控制工程成本的根本方法。在實際施工過程中，將總體的目標成本和成本控制的方法下發(fā)到下屬的單項部門中，按照規(guī)定簽署相關合同，實現責任制管理，務必使每個項目，每個環(huán)節(jié)都按照成本控制的方法來進行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時對每個項目的施工成本進行評估，與目標成本進行比較，然后根據實際的施工狀況，對目標成本進行不斷地調整。

2.2加強成本控制的管理和監(jiān)督

加強對成本控制工作的管理和監(jiān)督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質量和企業(yè)利益。建筑工程應該建立成本管理監(jiān)督系統，加強對整體工程和各個部門的成本控制的管理，在實際的施工過程中，對施工進度和成本進行監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，促使成本控制工作落到實處。與此同時，建筑企業(yè)的領導應該積極引導各項目部門進行溝通交流，促使各部門聯系加深，使得各個工作環(huán)節(jié)可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進行。在積極實施成本控制措施的同時，不能止步于此，要不斷優(yōu)化項目管理中的成本控制措施，與時俱進。

2.3提高建筑工程的施工技術

建筑行業(yè)競爭激烈，從實質上來說，就是技術的競爭，因此建筑工程施工技術的改革和提升，對于建筑工程項目管理中成本控制具有重要意義。在實際應用中，應該從項目的整體質量、施工進度、建筑材料和施工人員的調度等方面進行綜合的調配管理，然后根據市場的需求以及自身的特長，建立起特有的技術管理程序，提高施工技術。與此同時，建筑企業(yè)應積極引進新技術、新設備，以此來提高施工效率和質量。

2.4重視人才培養(yǎng)

建筑工程項目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)應該定期對企業(yè)內部人員進行專業(yè)技能知識以及成本管理理論方面的培訓，加強成本控制人員的才能的培養(yǎng)。同時，成本控制人員應該明確自身的責任和義務，不斷充實和豐富自身的專業(yè)知識，根據實際情況結合專業(yè)素養(yǎng)對整體工程進行預算，改進成本控制的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

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在很多企業(yè)看來，“質量第一”就是其信譽較佳的證明，工程的好壞直接關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，同時更是和人民的人身安全有著緊密的聯系。項目負責人要對建筑工程質量進行控制，為人們提供良好的居住環(huán)境，不斷增加建筑企業(yè)責任心和市場競爭力。所以，針對建筑公司而言，要努力提升工程的質量，另外，還要注重其關鍵性，從根本上認識到它的重要性，對管理的一些理念進行相應的改進，從而，將質量方面的一些控制工作，看成是公司管理的核心內容。

1建筑工程質量的重要性概述

隨著社會的快速發(fā)展和現代化進程的加快，城鎮(zhèn)道路、橋梁和房屋等基礎設施建設逐漸完善，為我國建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機遇。人們也對建筑工程提出了更高的要求。但是，傳統建筑觀念的制約和基礎設施的不完善，使我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在諸多問題，工程質量無法保障，很難從根本上保障建筑企業(yè)的市場競爭力和信譽度。這都在很大程度上對人們的生活和社會的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，另外，質量對于建筑業(yè)而言也是非常重要的，企業(yè)如果想具有較高的競爭能力，那么，就必須努力提升質量。施工的質量，能在很大程度上影響人們的生活，所以，一定要努力提升工程的質量，這樣，才能提升最終的效益，為我國建筑企業(yè)爭取廣闊的市場發(fā)展空間。建筑企業(yè)也要結合當前建筑市場環(huán)境和發(fā)展訴求，注重提高工程質量和施工人員素質，為我國建筑工程施工提供基礎保障。建筑工程施工過程中，要擺脫傳統的建筑工程施工觀念，將質量作為建筑工程施工過程中的核心要素，使我國建筑行業(yè)呈現良性的發(fā)展態(tài)勢，進而為人們提供優(yōu)質的住宅辦公環(huán)境。

2建筑工程質量的分析

2．1建筑行業(yè)競爭激烈，市場不規(guī)范

我國建筑行業(yè)整體發(fā)展狀態(tài)良好，相關體系比較規(guī)范，但是仍然有個別惡意競爭、有待市場管理的現象。目前建設市場好壞都有，個別單位業(yè)尤其是規(guī)模小、信譽差的公司，為了搶到項目工程，甚至使用掛靠等手段獲得投標權力；招投標時，通過報價低不全報的方法爭到項目后再通過施工環(huán)節(jié)的不嚴謹和投機取巧，獲得利益。例如，部分大型建筑企業(yè)內部機制不完善，腐敗現象嚴重，在招投標過程中，應用串標和陪標等方式破壞競爭公平性，導致建筑市場的混亂。當前，政府和相關部門逐漸應用公開招投標方式，并對建筑企業(yè)資質進行從嚴審查和管理。但是由于監(jiān)管體系的缺失，建筑企業(yè)運營過程中仍然存在諸多法律漏洞。

2．2建材價格上漲過快，建筑業(yè)企業(yè)壓力加大

隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國能源和原材料供應日趨緊張。資源配置不合理，導致價格上漲。建筑工程成本很大程度上取決于建筑材料的市場價格。建筑材料價格的上漲，使得建筑工程成本逐漸增加，無形中也增加了建筑工程的施工難度，使其工程利潤和施工效益逐漸降低。同時，價格機制的不合理使建筑市場比較混亂，嚴重影響建筑工程質量和效益。

2．3建筑企業(yè)內部觀念陳舊，管理水平不高

當前建筑市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)的目光都沒有放長遠，只著眼于項目，而忽視了未來發(fā)展規(guī)劃，為了項目的獲得而辛勞，其內部管理水平卻始終沒有得到提升，在他們看來，管理較工程而言完全沒有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理過程中，對先進的管理模式和管理理念進行應用和落實，將會很大程度上導致建筑工程施工過程中的安全隱患和質量隱患。

3針對建筑工程施工質量提高措施

3．1強化施工現場管理

建筑工程質量影響因素很多。需要高效的項目管理和完整的監(jiān)督檢查制度來保障工程的正常運行，只有加強現場的施工管理提高施工效率把各個施工責任落實到位，對出現不合理的問題及時發(fā)現和解決通過各部門聯合協作共同完成施工項目。

3．2健全建筑工程施工質量管理制度

建筑工程施工質量管理制度直接關系到建筑工程的整體管理質量和效果。工程負責人要結合建筑工程施工管理過程中的具體要求，將建筑工程施工過程中的責任落實到個人，并制定相關的獎懲措施，以提高建筑工程管理質量和效率。并對施工過程進行嚴格控制，對施工過程中的違法行為，要從嚴處理。相關負責人也要結合具體工程情況，重視制度建立和檔案管理，并借助法律手段，對建筑工程施工質量管理過程中的不法現象進行約束，從根本上對建筑工程施工管理過程進行規(guī)范，從而營造一個良好的建筑工程管理環(huán)境。

3．3對施工材料進行嚴格管理

施工材料是建筑工程施工過程中的重要組成部分。其直接關系到建筑工程的整體質量和施工效益。當前，我國建筑工程施工過程中，相關人員一味的對建筑施工成本進行壓縮，不重視施工材料質量，導致工程施工過程中和工程竣工后期各種質量問題的出現。施工企業(yè)要重視施工材料購買和管理，對施工材料購買過程中的腐敗行為進行從嚴處理。通過有效的管控，為建筑工程施工過程中的材料應用提供質量保障。

4構建專家系統

專家系統是指與人類專家具有同等智力和解題能力的計算機智能系統。它通過對特定領域的相關知識進行收集和應用，對建筑工程施工管理過程中的各項問題進行分析和解決。不同專家系統的功能和結構也有所不同，其一般由人機接口、推理機、知識庫、動態(tài)數據庫和解釋機構等組成。

4．1施工階段監(jiān)理工程質量控制

施工階段質量控制是提高建筑工程整體質量的前提和保障。施工階段監(jiān)理工程質量控制涵蓋的范圍很廣。結合具體項目施工情況，建立完整的監(jiān)理單位質量控制體系；對承包商的資質進行審查，并對分包商進行確定；對建筑工程的整體質量要求和標準進行規(guī)范和統一；重視建筑工程材料和施工機械質量控制；對施工方案和施工組織設計進行審核；在項目實施過程中進行質量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制等；重視施工過程中的事故處理。

4．2質量控制模塊

（1）對質量控制資料信息進行檢索。建筑工程施工過程中的質量控制涉及到的相關資料特別多。相關負責人要對相關資料進行科學合理的選擇和應用。該系統將施工過程中的監(jiān)理工程師質量控制作為重心，并按照分部工程和結構類型交叉的分類方式對“質量標準和質量要求”和“質量缺陷（事故）診斷、處理”進行分類。同時，因為其他分部工程的適用性比較強，因此不需要對相關結構類型進行細致化的區(qū)分。相關負責人要結合分項工程的具體訴求，對其進行細致的劃分，進而通過科學合理的分類方法，最大程度提高其應用過程中的便利度。（2）質量缺陷診斷。技術人員要結合分部和分項工程對其進行分類。部分分項工程中涵蓋的相關內容和要素比較多，會結合具體要求進行進一步的細分，進而由系統對該地方可能存在的質量隱患進行分析。針對相對比較簡單的質量缺陷，系統會直接給出發(fā)生原因和相關處理方法；針對相對比較復雜的質量缺陷，系統對給出診斷程序。用戶要結合系統提示，對質量缺陷的相關特征進行輸入和檢索，系統結合知識庫中的數據和規(guī)則對其進行處理，進而得出質量缺陷的性質和原因，并對其進行預防和處理。

5結束語

建筑工程中的重要組成即質量控制是一項非常完整細致的系統工程，施工單位務必高度重視，每一處工作都要仔細做好，才可以完成好質量控制工作，工程項目中遇到的難題務必認真對待分析其起因，從而進一步的改善，我們共同努力完成的項目必屬建筑佳品，城市的標志。

作者:鄭斌群 單位:福建溢鑫建設工程有限公司

參考文獻:

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1概述

電力建筑施工具有復雜性，電力建筑產品的質量直接影響建筑物的使用壽命，一旦出現重大的質量事故，不僅很難彌補，且損失巨大，甚至能造成人員傷亡，直接關系到人民生命的安全與社會的安定，同時關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，狠抓電力建筑工程的質量控制是當務之急，研究如何加強電力建筑工程項目的質量控制具有重要的現實意義。

2影響建筑工程施工質量控制的因素

（1）人。人作為電力建筑工程項目的實施者與主導者，工程實體的形成是專業(yè)技術人員集體智慧的結晶，因此，人的素質和能力的高低直接影響到建筑質量的好壞。（2）施工材料。電力建筑材料作為確保建筑工程質量的關鍵，所以，必須建立質量保證體系，把好施工材料質量關需做到以下幾點。首先，采購人員需具備良好的道德素質和較強的專業(yè)知識，掌握建筑材料基本性能，具備材料質量的鑒別能力；其次，及時掌握材料造價信息，優(yōu)選供貨廠家；第三，嚴格按照合同及施工進度要求滿足材料供應，確保順利施工；最后，嚴格執(zhí)行施工材料試驗與檢驗程序，不合格的材料不得進場。（3）機械設備。依據施工條件、施工工藝及建筑結構形式，各建設單位需合理選用機械設備，完善機械設備配置，并配備專業(yè)的操作人員，注重對設備維修與養(yǎng)護，確保機械設備的穩(wěn)定運行。（4）施工方法。電力施工方法具體包括技術工藝、組織設計與管理措施等，施工方法直接影響到建筑工程施工質量控制能否實現。（5）施工環(huán)境。施工環(huán)境包括工程技術環(huán)境，如現場的地質、水文及氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如道路、照明、防護及通訊等；工程管理環(huán)境，如風險、合同及信息管理等；工程周邊環(huán)境，如地下管網及周邊建筑物等。注重環(huán)境管理，改善施工現場的作業(yè)環(huán)境，是控制施工環(huán)境對工程質量影響的重要保證。（6）安全。安全生產作為建筑工程質量控制的重要保證。施工單位需制定完善的安全生產制度體系，配備安全設備及管理員，建筑及監(jiān)理單位需定期到施工現場進行檢查監(jiān)督，實現建筑工程質量的有效控制。

3電力建筑工程施工質量控制中存在的問題

（1）管理混亂。有些建設單位違反國家相關法律、法規(guī)，致使許多沒有資質的施工企業(yè)溜進建筑市場，對一些應該招投標的項目沒有實行招投標，仍存在營私舞弊現象，難以體現建筑市場的公開、公正及公平的競爭局面，某些有資質的施工單位對掛靠施工企業(yè)以獲得管理費為目的，從不過問施工質量，管理極為不規(guī)范，影響電力建筑工程施工質量。（2）人員素質偏低。電力建筑工程施工人員的綜合素質普遍偏低，專業(yè)技能不扎實，質量意識薄弱，致使在施工工程中隨意性較大，直接影響工程質量。（3）施工工序混亂。目前許多電力建筑工程施工時施工工序混亂，隨意更改工序的情況時有發(fā)生，容易擾亂工程銜接，致使施工工程彼此干擾，嚴重影響施工質量。

4提高電力建筑工程施工質量控制水平的對策

質量控制的原則是以預防為主，在具體的施工過程中要對操作人員、機械設備、施工材料和施工環(huán)境等因素實施控制，及時發(fā)現問題并解決問題，確保在施工前期就可以解決問題，最大程度地降低經濟損失。

4.1嚴格控制施工材料構配件質量

要實現電力建筑工程質量達標目標，控制施工材料構配件質量環(huán)節(jié)極為關鍵，所以，各施工企業(yè)在采購材料構配件時需嚴把質量關，狠抓施工材料構配件質量標準、質量驗收及施工材料構配件貯存條件等環(huán)節(jié)，此外，各施工企業(yè)需要切實提升采購人員的素質，進一步強化工作標準，并加強監(jiān)督管理。

4.2建立健全質量管理體系

完善的質量管理體系是建設工程參與者質量控制的前提，在加強質量控制方面，企業(yè)領導者需要建立統一的質量管理目標，執(zhí)行者則認真做好質量審核，管理者需合理處理品質與自身關系，操作者則切實提升自身質量意識。

4.3合理規(guī)避自然環(huán)境的不利影響

在電力建筑工程施工過程中，自然環(huán)境的影響是人類目前難以抗拒的，對于建筑工程施工質量控制具有重大影響。作為施工的組織者需要通過科學的手段與技術去規(guī)避或降低不可抗拒的環(huán)境因素，如可加強與當地氣象部門的合作，科學安排施工進度，對災害性天氣提前做好預防措施。

4.4進一步強化監(jiān)督機制

近年來出現的電力建筑工程事故給國家及人民造成巨大損失，根本原因在于監(jiān)督機制不夠完善，所以，各建設、監(jiān)理及施工單位需聯合建立健全監(jiān)督機制，并將該機制深入到建筑工程的立項、招標等各環(huán)節(jié)，落實各項制度作為確保建筑工程有效控制的關鍵所在。

4.5強化新技術的推廣

各建筑工程施工企業(yè)需落實科學發(fā)展觀思想，采用先進的新技術、新工藝和新材料來組織施工，實現專業(yè)化和管理現代化，進一步優(yōu)化資源配置，切實提高生產率。注重新技術的應用，提升施工水平，作為提高控制建筑工程施工質量的有效方法。

4.6提高施工人員的業(yè)務素質

人作為控制建筑工程施工質量的重要因素，直接影響電力建筑工程質量目標的成敗，所以，控制電力建筑工程質量應該從嚴格操作人員準入并提高操作人員的素質抓起，使其具備良好的專業(yè)素質與職業(yè)道德。

4.7實現法治化管理

首先，對電力建筑工程建設過程中出現的違法違規(guī)行為需要“嚴肅查處，從嚴處理”，并依法降低責任單位的從業(yè)資質，情節(jié)嚴重者需吊銷營業(yè)執(zhí)照；對那些違法違規(guī)且造成建筑工程質量隱患的工程師和建筑師，也需嚴肅處理其執(zhí)業(yè)資格，對一般的違法行為則依據相關法律法規(guī)進行處罰；此外，對電力建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，需采取終身負責制，這就需要加強施工項目的檔案管理，促使建筑工程施工逐步納入法治軌道。

5結束語

電力建筑工程施工企業(yè)若想多創(chuàng)優(yōu)質工程，則必須加強施工質量控制，從施工管理與質量控制入手認真分析總結，認真做好電力建筑工程質量控制分析，切實提升電力建筑工程施工質量。

作者:高文紅 單位:陜西送變電工程公司（輸電施工第四分公司）

參考文獻

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[2]趙堯良.建筑工程施工質量過程的管理與控制[J].科技資訊，2011.

[3]仝允松.對建筑工程質量控制的探討[J].科技資訊，2007.

[4]許宗有.建筑工程施工的質量控制分析[J].科技創(chuàng)新導報，2009.

[5]張勝龍.建筑工程施工質量控制分析[J].建筑工程，2014.

篇7

建筑電氣的重要性隨著建筑功能的逐步完善和提高而日益彰顯。建筑電氣工程包含變配電、發(fā)電、動力、照明、自控、防雷接地、消防自動報警及聯動、廣播、電視、綜合布線(電話電腦網絡)、保安、監(jiān)控、樓宇自動化以及作為獨立分部工程的電梯安裝等范圍，而且在給排水、暖通、消防、建筑結構施工等施工中往往要求與之緊密配合。監(jiān)理單位作為建設方委托的對建筑工程全方位管理的組織，其時代賦予監(jiān)理行業(yè)的責任與使命實，掌握電氣施工的復雜性和質量控制的重點，提高電氣監(jiān)理水平。

1事前控制

電氣工程質量控制的前提和基礎是事前控制。電氣監(jiān)理工程師主要是積極參與圖紙會審，審查施工單位資質和業(yè)績，審核施工單位上報的施工方案，檢查施工單位的施工儀器和檢測設備，制定必要的針對性的監(jiān)理細則，實行技術交底工作等來質量事前控制。(1)應認真熟悉施工圖紙。首先要了解工程特點及工程關鍵部位的質量要求，然后將圖紙中存在的如違反有關規(guī)范條文特別是強制性條文、合理化建議以及圖紙中的差、錯、碰等問題匯總，填寫圖紙自審記錄，提交給設計院解答，爭取在圖紙會審及設計技術交底會上解決圖紙中存在的各項問題。(2)應認真審定施工單位上報的電氣施工方案。主要是審定施工總平面圖是否合理，質量保證措施是否可靠，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協調，承包單位的質量保證體系是否健全等問題。(3)應認真制定質量監(jiān)理目標。如果要做到控制目標明確、控制措施有效，工作程序合理，工作制度健全，對監(jiān)理實施工作有實質性指導作用，那就要對工程項目特點制定電氣分部的監(jiān)理規(guī)劃。應對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目編制有針對性和可操作性的監(jiān)理實施細則。(4)應認真做好施工監(jiān)理交底。向承包單位電氣技術負責人及電氣工長(施工員)做好施工監(jiān)理交底的主要內容，也就是國家及本市的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，有關合同上規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務，監(jiān)理工作內容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法，有關報表的報審要求等內容。

2事中控制

事中控制是電氣工程質量控制的中心和關鍵。事中控制即施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，包括對施工過程中的中間產品(工序產品或分部、分項工程產品)的質量控制。

2．1事中控制的主要制度

堅持進場材料報驗制度，堅持隱蔽工程報驗制度，堅持施工單位自檢合格制度，堅持工序交接制度是電氣安裝工程事中質量控制的基本制度。特別是進場材料報驗制度和隱蔽工程驗收制度是監(jiān)理工作控制的重點。(1)合格的材料是工程質量控制的基礎。目前由于電氣市場混亂，假冒偽劣產品和無證產品多，把好材料質量關自然就成為保證電氣構成質量的基本前提。電氣主要材料為母線、電線、電纜、電線導管、線槽、橋架、燈具、開關插座、消防器材、低壓設備、配電箱、控制柜等。對所有進場的材料監(jiān)理人員要進行驗收，核對材料的品牌、型號、規(guī)格、性能參數是否與設計一致，是否符合規(guī)范要求，所有進場材料與檢測報告是否相符，清點說明書、合格證、零配件，并進行外觀檢查，做好開箱記錄，并妥善保管。對材料質量發(fā)生懷疑時，應現場封樣，及時到當地有資質的檢測部門去檢驗，合格后方能進入現場投入使用。(2)控制好隱蔽工程的報驗是工程質量控制的保證。隱蔽工程指“過程的施工質量不能通過其后產品檢驗和實驗測定，施工后無法測量或只能用破壞性測量的特殊過程和部位”，對工程中電氣分部的所有隱蔽工程，施工單位要如數及時報驗，監(jiān)理人員要嚴格及時驗收。電氣工程隱蔽工程主要有:用做接地極的基礎底板連接，用做引下線的柱內主筋連接，引下線與接閃器的連接，均壓環(huán)的連接，屋面網格的裝設，等電位聯結，預埋的電線管，吊頂內的電纜橋架，直埋電纜等;隱蔽驗收內容包括:品種、規(guī)格、位置、標高、彎度、連接情況、防腐處理、焊接質量、管盒固定、管口處理、敷設情況、保護層及與其他管線的位置關系等。

2．2事中控制的主要方式

監(jiān)理人員實行旁站和現場巡視是事中質量控制的主要手段和方式:(1)旁站是電氣監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理規(guī)范的“術語”中，“在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現場進行的監(jiān)督活動”就是旁站。電氣設備材料進場的現場復試抽樣檢查;管道線路暗敷預埋、電纜直埋;防雷工程引下線、接地極和接地裝置焊接埋設;電器設備安裝預埋件;電線、電纜、母線槽中間接頭及伸縮補償裝置安裝;電柜、泵機、變壓器、發(fā)電機等設備安裝及電源接線;線路及電力電纜試驗，絕緣電阻及接地電阻測試等，這些都是在建筑電氣安裝工程方面需旁站的部位和工序;(2)施工通病是現場巡視檢查的重點。監(jiān)理人員運用現場巡視來檢查施工單位是否按照規(guī)范工藝施工，巡視控制的重點是違反強制性條文的施工質量通病:①電線管敷設:使用未經報驗的不合格管材;未與土建協調施工進度待土建施工后再打洞挖墻，且剔槽埋管深度不夠;不注意成品保護，管道堵塞;鍍鋅鋼管和薄壁鋼管采取焊接;鋼管焊接時采取對口焊;穿線管彎曲半徑不夠，管子出現死彎、痛折、凹痕現象;接線盒的埋設位置、深度不正確，管子不帶護口，管線經過建筑物變形縫處也未采取補償措施，這些問題仍舊存在，電線管超過兩層重疊，已經高出樓板鋼筋的面筋;多根電線管穿梁時不留間距并排緊貼或者是切斷梁斷面;金屬管的接地跨接線不做或漏做;②導線的接線:多股銅芯導線不搪錫，不采用銅接頭壓接;導線接頭不用壓線帽，同一個接線端子上接好幾根線，導線不分相色;甚至在開關、插座的接線端子處用套接壓線方式連接其他支路;導線斷股等;③配電箱的安裝:采用電焊或氣焊開孔對箱體進行開孔，或直接在箱體的背面電焊開孔;箱內N線、PE線匯流排設置不當，相線色標錯誤;箱內接線線頭、導線排列不整齊;金屬箱體與箱門之間未用裸軟銅線連接;④開關、插座的安裝:標高不一;相、零、地線位置顛倒，有串接現象;面板與墻壁縫隙過大;盒內導線余量不足，固定螺栓松動;⑤燈具安裝:成排燈具的水平度、直線度、懸掛高度有偏差;⑥電纜、母線安裝:金屬線槽或電纜橋架接地不合格;跨越建筑物變形縫處未設置補償裝置;敷設在同一層橋架上的強、弱電線路未用隔板隔開;電纜穿樓板時未加套管;⑦路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝:忽視接地;不按設計要求私自選用大功率光源，使保護罩溫度過高，燈罩選用過薄等;⑧消防、智能系統:忽視消防系統設計采用的耐火或阻燃型電線電纜，使用普通線纜;探頭松動，且與燈具、風口等距離太近，與墻、板、吊頂間縫隙過大;⑨防雷接地:在基礎施工階段忽視接地的處理，底板鋼筋不貫通，未留人工接地極;利用柱內主筋做引下線，主筋未自下而上作標記、直接對焊或用螺紋鋼代替圓鋼做搭接鋼筋且搭接長度不夠;避雷帶焊接處不做防腐處理;高層建筑均壓環(huán)未按規(guī)定設置，30m以上金屬門窗未與接地相連;建筑物缺少總等電位連接等。

篇8

0引言

房屋建筑是人們休息、居住、生活的主要場所，在城市化進程不斷推進的背景下，為房屋事業(yè)提供新的發(fā)展機遇，同時對施工質量也提出了更高的要求。為滿足人們生活的需求，要求施工單位不斷創(chuàng)新施工理念和施工方式，積極引進更加先進的施工技術、施工設備、施工工藝，從而建造出高質量、高品質的房屋建筑工程。利用工程監(jiān)理，可有效保證各道工序的施工質量，從而提升房屋建筑總體質量和安全等級?；诖?，開展房屋建筑工程監(jiān)理現場質量管理的探討就顯得尤為重要。

1工程概述

某房屋建筑工程，共16層，地下1層，為弱配電室，總建筑面積為4200㎡，整體結構為鋼筋混凝土框架，對施工質量、安全等級、使用年限等有較高的要求，為實現這一目標，除采用了新技術、新設備、新材料、新工藝之外，也加強了工程監(jiān)理作用的發(fā)揮，有效保證了施工質量，值得同類工程大力借鑒和參考。

2當前我國房屋建筑工程監(jiān)理現場質量管理發(fā)展現狀

雖然近年來，我國逐步加強了工程監(jiān)理在房屋建筑施工質量管理中的作用，但受到技術、管理水平有限的限制，并沒有達到理想的效果。很多情況下，房屋建筑的質量管理大多由施工單位來負責，但他們并不會按照相應的標準和規(guī)范來開展監(jiān)理工作，甚至在很多方面都存在細節(jié)性的錯誤，從而延誤了整個建筑工程的施工進度，也不利于施工質量的提升【1】。在具體施工中，普遍存在不重視工程監(jiān)理工作的問題，工程監(jiān)理對自身的職責認識比較模糊，無法保證房屋建筑工程后期施工質量和安全性，無形中就增加了施工成本，使得大量資源被無故浪費。

3提升程監(jiān)理現場質量管理水平的措施

3.1對施工原材料的質量嚴格控制

房屋建筑工程施工對質量的要求比較高，而原材料質量是否達標，直接決定了總體施工質量，因此，現場工程監(jiān)理師必須全面加強對原材料的控制。而且是要充分分析和考量房屋建筑的功能、基本內容、項目監(jiān)理方案等內容。并積極參與到施工圖紙設計、施工方案編制、現場施工管理中來。在房屋建筑施工前期準備環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理要結合施工建設單位提供成本預算方案和臺賬目錄，明確施工材料的質量、數量、規(guī)格、型號、性能、尺寸等參數，為后期施工材料的檢驗提供數據支持和理論指導。此外，還要對原材料進入施工現場后的存放和使用進行全面管理，嚴禁隨意堆放，營造安全文明的施工環(huán)境。施工材料的質量對房屋建筑的總體質量和結構穩(wěn)定性等方面有很大影響，因此，工程監(jiān)理可從以下幾個方面同時入手：第一，按照施工進度計劃，擬定施工材料匯總表格，從而更加清楚直觀的掌握各類施工材料的施工情況和儲備情況。第二，進一步提升對原材料質量和性能的審查力度，包括原材料出廠合格證、組成成分、性能等，如果發(fā)現原材料質量不達標，嚴禁進入施工現場，進行返廠處理。從根本上提升建筑工程施工質量。第三，工程監(jiān)理人員在工作中，必須端正自己的工作態(tài)度，加強工程監(jiān)理現場工作的責任心，端正工作態(tài)度，將監(jiān)理規(guī)范和標準落實到實際工作中【2】。第四，如果懷疑原材料質量存在問題，則要借助專業(yè)的檢測儀器和設備進行全面系統檢測，達到要求后才能使用。嚴禁使用質量不達標的原材料，從根本上保證房屋建筑施工質量。

3.2逐步完成工程放線測量作業(yè)水平

在具體施工之前，要派遣專業(yè)人員進行放線測量，保證放線測量的精度和準確，為后期施工提供數據支持和理論參考。否則不利于施工質量的提升，甚至會影響后期各道工序的施工質量。大量工程實例表明，在房屋建筑工程施工中，放線測量數據是否真實、來源是否可靠，對房屋建筑工程施工質量有重大影響。因此，在施工現場，監(jiān)理人員必須對放線測量工作進行跟進，要求他們嚴格按照相應的規(guī)范和標準進行，以保證測量數據的精確性【3】。

3.3嚴格履行房屋建筑工程標準規(guī)范

為保證房屋建筑施工質量，工程監(jiān)理方在履行自己的職責時，必須嚴格遵循施工規(guī)范設計圖紙中的各項標準規(guī)范。工程設計圖紙是否完整、規(guī)范，直接決定了整個房屋建筑工程的總體質量，也體現了房屋建筑工程的專業(yè)水準及職業(yè)素養(yǎng)。因此，作為一名專業(yè)的工程監(jiān)理師，必須對房屋建筑工程的設計圖紙進行深入剖析，掌握每個細節(jié)工作，并制定緊急預案處理方案，一旦發(fā)生應急問題和事故，立即啟動預警方案，降低損失，促使后續(xù)各道工序可以正常有序的運轉。

3.4嚴格控制房屋建筑工程質量缺陷

在房屋建筑工程施工中，常見的質量缺陷包括：混凝土振搗不充分、發(fā)生結構裂縫和應力裂縫、沒有嚴格落實地下室防滲工作等，一旦發(fā)生這些質量缺陷，不但會影響施工單位的信譽和競爭力，而且會對房屋建筑工程的使用性能和安全性造成影響。因此，在具體施工建設中，施工單位、監(jiān)理單位、建設方等要相互溝通配合，相互探討制定質量控制測量，并加對房屋建筑工程的驗收投入力度【4】。一旦發(fā)生質量問題，必須及時上報，采取行之有效的應對措施。眾所周知，房屋建筑工程施工工序比較多，而且每道工序之間都有非常緊密的聯系，涉及施工技術選擇、施工材料使用、施工機械設備使用、多個參見工種相互配合等多方面工作。這就提升了監(jiān)理工作的難度，所以，施工現場監(jiān)理工程師，必須嚴格監(jiān)理規(guī)范和相關條例全面系統的開展監(jiān)理工作，發(fā)現質量問題及時指出，要求施工方立即整改，并全面強化自身的職責，對房屋施工采取合理的監(jiān)督管理策略，促使各道得以順利開展。

3.5積極開展質量測評

篇9

同時，我國市場經濟體制下，建筑市場改革還處于初期階段，管理機制還不夠完善，對于工程質量監(jiān)理中，存在較大的隨意性，工程監(jiān)理現場質量缺乏原則性，不具備管理規(guī)范。在建筑工程施工過程中，高度重視書面資料，沒有落實實質性的監(jiān)理工作，沒有科學合理的管理機制，現存的工程監(jiān)理質量管理工作，也大多僅流于強制性規(guī)范的終端檢測要求，并沒有發(fā)揮出過程性、工序監(jiān)督重要性。

1．2管理信息不流通

建筑工程中，監(jiān)理現場質量管理中，質量監(jiān)理信息保持不健全，同時，由于其信息渠道不流暢，導致在實際工作中質量負責流程與主體形態(tài)發(fā)生不一致，嚴重阻礙建筑質量監(jiān)理工作的順利完成。

1．3缺乏安全管理

建筑單位施工現場安全管理意識不足，并不全面了解施工現場場地情況、設備、條件等，安全管理僅限于安全問題解決，安全防范不到位。例如，建筑施工具有動態(tài)性，施工工序、材料發(fā)生變化，安全控制不能面面俱到，且不同施工工藝對安全管理具有不同需求，管理難度增加。此外，施工應急管理不足，由于安全事故具有突發(fā)性特點，應急管理的不足將降低事故處理能力，人員搶救、工程恢復延遲。例如，施工單位沒有設置專門的應急處理組織，應急培訓、演習缺失，在面對具體突發(fā)事故時，應急管理工作混亂，管理效率較低。

2建筑工程監(jiān)理現場的質量管理途徑

2．1了解施工進度

在建筑工程施工中，在進行監(jiān)理質量管理工作時，對于監(jiān)理人員，要在施工中經常到現場實施質量抽查與監(jiān)測，及時的了解施工進度，注意觀察潛在質量隱患問題。針對那些相對隱蔽的建筑施工，可以根據承包商報送隱蔽工程，監(jiān)理人員強化監(jiān)督，同時，還應該實現全過程、全方位、全工序監(jiān)督，注重事前、事中監(jiān)督以確保施工質量。對建筑工程中的關鍵部位與關鍵工序，安排旁站監(jiān)理的檢測手段，特別是在建筑中的基坑開挖施工、基坑支護施工、防水工程以及混凝土澆筑養(yǎng)護施工中，能夠應用旁站監(jiān)理措施，避免發(fā)生偷工減料，確保施工質量安全。對于施工單位，可以建立健全質量保證體系，強化建立現場對施工單位“三檢制”;并建立質量分析會，協調解決施工問題。

2．2及時抽樣監(jiān)測

(1)開工前的監(jiān)測。

在建筑工程開工前，工程管理監(jiān)理現場治理管理中，工作人員就必須深入了解監(jiān)理項目基本情況與參數，掌握全局，可及時發(fā)現施工中的問題，解決質量問題。并且施工前，監(jiān)理人員需要對各種材料進行試驗，確保施工材料具備質量報告，出廠合格證和材質化驗，并可設置專人負責材料抽樣，可以根據《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》進行試驗檢驗，只有合格后才可以使用。按照委托監(jiān)理合同約定以及工程質量管理文件，根據完整、準確、系統、安全四個原則，確保建筑檔案的質量目標，并采用平行檢驗以及取樣抽檢的方法，驗收材料;同時，沒有經過監(jiān)理人員驗收，以及驗收不合格工程材料，不得將其應用到建筑工程中，應該將不合格材料撤出現場。

(2)施工中的監(jiān)測。

建筑工程施工過程中，對于監(jiān)理人員，應該及時對工程中的放線與高程進行抽樣控制、調查，避免測量誤差。對于每個監(jiān)理人員，應該強化質量預控，做好事前控制?？梢罁F行的政策、法規(guī)進行監(jiān)督檢查。在監(jiān)理中，可以根據住建部相關部門“關于印發(fā)《建筑工程和市政基礎設施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知”，對涉及結構安全建筑施工的檢測范圍、數量以及程序，按照具體規(guī)定，進行見證取樣，確保見證取樣與送檢比例不低于取樣數量的30%。在施工現場，督促施工人員按規(guī)范施工，并可以隨時抽查一些建筑施工項目，對于發(fā)現施工質量不合格時，不準施工進入下道工序，并上報檢測并重新返工，以確保建筑工程監(jiān)理現場施工安全。

(3)施工后的監(jiān)測。

對建筑工程進度、質量以及施工安全、經驗等多個方面進行全面總結，預測后期建筑工程情況，分析監(jiān)測其可能出現的質量問題，從根本上施工中的質量隱患。對建筑工程質量進行評估，給出建筑工程質量評估報告，做好建筑竣工驗收期的質量監(jiān)理工作，只有在自檢合格，才可以把建筑工程的有關驗收資料，將其匯總形成施工自檢報告。在建筑工程施工監(jiān)理中，可以根據建筑監(jiān)理現場中不同試驗檢測內容，應用合適監(jiān)理方法，加強監(jiān)理資料檔案管理，隨時匯報質量情況。對于監(jiān)理機構見證人員，確保其具備建筑施工試驗知識，并具備見證取樣證件，提升其專業(yè)性。對建筑進行施工試驗，竣工抽樣試驗，由第三方單位完成檢測報告，確保其具有法定資質，保障建筑施工檢測程序、方法以及數據的規(guī)范性與有效性，提供保證工程結構安全數據支持。

2．3做好現場安全監(jiān)督

監(jiān)控施工現場突發(fā)事件，監(jiān)測對象包括突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢、危險源、應對過程等，組件應急小組，并在突發(fā)事故發(fā)生時，及時與醫(yī)院、救援部門聯系，先對人員就救治，確保人員安全，然后處理施工現場，查找事故原因，與多部門溝通，追求有關部門責任，制定施工改進措施及施工恢復計劃。在現場安全防護方面，應嚴格按照安全管理規(guī)定使用安全帽、安全帶、腳手架，配置齊全的安全防護裝置，操作人員嚴格按照機械操作要求進行操作，并嚴禁機械帶病運轉，同時，做好配電、設備安全標準工作。例如，遵守安全用電規(guī)范，做好電動機械漏電保護措施。并專門的工具箱收納高空作業(yè)設備、工具，嚴禁施工時向下投擲物件，在鋼絲繩機械使用中，嚴禁用手套接觸運轉中的鋼絲繩，在鋼絲繩拖主梁時，人員遠離鋼絲繩。此外，在存在火災隱患的工程施工中，設置消防車道，并確保消防水管直徑大于100mm。又如:舌質紅安全宣傳設施，如黑板板、違章警告欄、警示牌等，及時通報批評違章人員，強化安全意識。同時，在此基礎上，優(yōu)化施工現場平面布局，合理選擇辦公區(qū)、生活區(qū)，確保辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)局區(qū)保持安全距離，并避免在垃圾站、有害場所附近設置食堂，且將集體宿舍設置在施工地意外，避免因建筑不安對人員造成傷害。

篇10

建筑工程預算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結構構件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據，也是確定工程造價的主要依據之一。而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數施工企業(yè)機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預算定額中規(guī)定“……依據施工組織設計確定”等內容。例如湖北省土建工程預算定額中，關于人工土石方工程量計算規(guī)則規(guī)定：

（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設計規(guī)定計算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計算；

（2）基礎工程施工需要增加的工作面，按施工組織設計規(guī)定計算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計算；

（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設計規(guī)定有運距，按該運距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計算等等。這就明確了施工組織設計在工程預、決算中的合法性。

二、施工組織設計與工程造價的關系

工程項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計的基本內容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結構的施工工藝等等，均直接影響著工程預、決算價格變化。在保證工程質量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。

三、重視施工組織設計是控制工程造價的需要

實際工作中，無施工組織設計常常引起工程決算的經濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的文件，而且是工程造價控制的重要內容。因此，應重視施工組織設計的編制、審查工作。

1、編制施工組織設計應與預算定額相結合

預算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設計，應熟悉和掌握預算定額并與預算定額相結合。具體做法是：

（1）熟悉預算定額采用的施工方法。預算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對于那些預算定額中提到“……應當根據施工組織設計規(guī)定計算”的內容，應注意其施工方法和現場條件等內容的設計。

（2）熟悉預算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。預算定額每一個分部工程通常明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關。因此，施工組織設計中對分部分項工程的施工方法和相關的工程內容應有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調整換算后套定額。

（3）掌握預算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。如：材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內二次材料搬運費；預制構件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應在施工組織設計中給予部署，并得到業(yè)主認可才能計算。

（4）重視特殊工程的機械配備。對于特殊形體的工程，其機械配備超過了定額規(guī)定的范圍時，應認真編制施工組織設計；對于那些結構形體并不特殊，但由于地形、地質、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機械類型和功能時，也應認真編制施工組織設計。

2、施工圖預算的編制應與施工組織設計編制同步

施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預算價格，而施工組織設計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之調整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井等進行排水、降水，施工圖預算中應列出相應的預算量、價。又如施工組織設計考慮了整體安全防護，則施工圖預算中，也應計算相應的內容。總之，施工方案的變動會影響到施工圖預算價格的變化，因此，施工組織設計的編制與施工圖預算應同步進行，以利于控制工程造價。