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篇1

我國的煤礦產(chǎn)業(yè)在進入市場化之前經(jīng)歷了長時間的計劃經(jīng)濟管理，煤礦管理活動中安全管理意識不強，或者只注重對煤礦工作人員的人身安全意識教育，沒有意識到在新時期，在煤礦行業(yè)運行的機械化時代，煤礦機電系統(tǒng)的安全運行才是煤礦企業(yè)安全管理的關鍵，當前的煤礦安全管理活動中，對煤礦工作人員的機電系統(tǒng)安全管理意識培養(yǎng)較為落后，煤礦工作人員的安全意識淡薄，很多煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，堅持使用老舊的機械設備，煤礦工作人員在煤礦機電設備損壞以后自己動手進行維修，煤礦機電設備因為長期得不到適當?shù)木S護加上煤礦工作人員的私接亂改，已經(jīng)處于崩潰的邊緣，存在著巨大的安全隱患。

1.2機電管理人員素質偏低

隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦工作人員的收入水平有所提高，但是因為煤礦井下的惡劣工作環(huán)境和較高的工作風險，極大的降低了煤礦機電行業(yè)對相應的專業(yè)技術人才的吸引力，讓原本就缺乏技術型人才的煤炭機電管理行業(yè)的人才狀況雪上加霜，煤礦機電系統(tǒng)管理人才的缺失讓煤礦企業(yè)科學的機電管理理念無法實施，使煤礦企業(yè)的機電設備運行缺少有效的運行維護，高素質人才的缺失和管理人員整體素質偏低已經(jīng)成為煤礦機電設備安全管理水平提升的瓶頸。

2煤礦機電安全管理創(chuàng)新思路

2.1打造煤礦機電質量管理新格局

2.1.1嚴把機電設備安裝質量是關鍵作為維持煤礦企業(yè)運行的煤礦機電設備，其質量直接影響到煤礦機電設備的運行安全，所以在煤礦企業(yè)的設備更新過程中要對煤礦機電設備進行嚴格的甄選，在選擇過程中不僅要重視機電設備自身的質量，作為一種主力生產(chǎn)設備其運行過程中的可靠性也是一個重要的甄選標準，同時設備運行的穩(wěn)定性和可維護性也是設備甄選的標準，不能盲目的追求煤礦機電設備的高技術，過于前衛(wèi)的技術在應用過程中往往都是不穩(wěn)定的，而且其在運行過程中的可維護性也較差，出現(xiàn)故障以后需要有專業(yè)技術人員進行維修，客觀上增加了煤礦機電設備安全管理的難度，所以在煤礦機電設備的選擇上盡量選擇技術先進且可靠性高、穩(wěn)定性好、可維護能力強的機電設備，只有這樣才能為煤礦機電設備的安全管理提供必要的客觀條件，同時在機電設備的安裝過程中也要注意到機電設備與煤礦工作環(huán)境實際的結合，要在安裝之前根據(jù)煤礦礦井的實際情況和煤礦機電設備的特點設計各個安裝環(huán)節(jié)的詳細圖紙，在安裝過程中嚴格按照安裝圖紙進行安裝，保證煤礦機電設備在煤礦開采工作中的安全穩(wěn)定運行。

2.1.2加強設備檢修質量，積極引進煤礦機電新工藝、新技術在提高煤礦機電設備質量的同時，還要注意提升煤礦機電設備的檢修質量，因為煤礦設備的檢修工作才是維持煤礦設備安全運行的關鍵，煤礦機電設備作為一種復雜的機械化煤炭開采系統(tǒng)，其在運行過程中的作用機制是較為復雜的，所以對煤礦機電設備的檢修要有一個細致的檢查規(guī)劃，檢查活動要嚴格按照檢查計劃進行，并對一些關鍵性的設備和容易出現(xiàn)問題的設備設置詳細的檢查流程，保證在檢查過程中不會因為檢查人員的疏漏而留下安全隱患。為了保證煤礦機電系統(tǒng)的運行安全，煤礦企業(yè)要積極的引進煤礦機電新工藝、新技術、新裝備，對一些涉及到煤礦機電系統(tǒng)運行安全的關鍵技術設備要優(yōu)先進行技術更新，切實保障煤炭生產(chǎn)活動的安全有效進行。

2.2創(chuàng)新機電安全管理模式

在煤礦機電系統(tǒng)的安全管理問題上，安全管理模式的欠缺是安全管理活動的關鍵性問題，因為在社會生產(chǎn)活動中無論是什么問題，最重要的還是“人”的問題，只有人的問題解決了，安全管理問題才能真正解決，所以機電安全管理模式的創(chuàng)新刻不容緩，新時期的煤礦機電安全管理活動首先要明確安全管理主體，在煤礦機電安全管理的整體上，明確安全督管的主體部門，在煤礦機電安全管理活動的細節(jié)上要明確細節(jié)管理的主體，將機電安全管理質量與安全管理人員的個人利益相結合，落實安全管理工作中的責任制，對于一些對煤礦機電系統(tǒng)安全有重大影響的關鍵部件要安排專人進行管理，保證煤礦機電安全管理模式在管理活動中做到普遍性與特殊性相結合，將機電安全管理工作落到實處。

2.3提高機電管理人員素質

當前煤礦機電管理面臨的主要問題是管理人才的缺失，尤其是理論知識與實踐能力兼具的煤礦機電設備安全管理人才更是少之又少，面對這樣的機電管理瓶頸，煤礦企業(yè)要結合煤礦機電管理的實際，與當?shù)氐娜瞬排囵B(yǎng)機構聯(lián)合建立定向式的人才培養(yǎng)機制，專門培養(yǎng)煤礦機電設備安全管理人才，并在培養(yǎng)過程中結合煤礦機電安全管理工作的需求實際，對學生進行管理理論與管理實踐能力的全面培養(yǎng)，保證煤礦機電系統(tǒng)有充足、高質量的人才供應。

篇2

2煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的作用及意義

隨著信息化時代的到來，中國煤礦企業(yè)也開始進行有關信息化管理系統(tǒng)的建設。機電設備是煤礦生產(chǎn)過程中的重要部件，因此關于機電設備的信息化管理系統(tǒng)的建設擁有重要作用及積極意義。

2.1煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的作用

目前中國煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的建立能為業(yè)主或企業(yè)進行市場經(jīng)濟決策過程提供及時、準確的信息資源。該系統(tǒng)的建立通常有以下幾方面的作用：a)煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的建立能準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，確保這些數(shù)據(jù)信息的準確性及實時性，并實現(xiàn)對各臺機器運行狀況、燃油耗費等相關信息的動態(tài)管理；b)由于煤礦機電信息化管理系統(tǒng)能對各臺機器的運行狀況進行實時檢測，這就使得損壞設備的維修過程大大縮短。維修者通過對該系統(tǒng)中有關維修方面的信息進行合理分析，就可快速找出故障原因，及時制定維修方案，從而確保機器設備正常運行。此外，對機電設備相關信息及時性及準確性的檢測，有利于提高企業(yè)單位相關人員決策過程的準確性；c)煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的建立可在一定程度上優(yōu)化信息資源，縮短施工成本。企業(yè)單位各個部門借助該信息系統(tǒng)實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時管理，從而合理優(yōu)化庫存產(chǎn)品及技術人員等資源，在保證成本的同時優(yōu)化機器設備的運行。

2.2煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的意義

煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的構建不僅能幫助企業(yè)單位領導者進行系統(tǒng)性的分析及決策，優(yōu)化管理者進行市場決策的過程，還能在較大程度上降低機器設備運行過程的經(jīng)濟成本。該系統(tǒng)可使管理人員擺脫傳統(tǒng)復雜信息的整理過程，優(yōu)化信息分析過程的同時獲取全面性的信息，從而減少決策失誤的出現(xiàn)，為企業(yè)順利發(fā)展提供良好保障。

3煤礦機電信息化管理中存在的問題

3.1煤礦機電設備存在安全隱患

煤礦開采環(huán)境通常較為惡劣，該環(huán)境對機電設備運行所產(chǎn)生的影響較為嚴重，如果不人為采取措施對機器設備進行保護，那這些機器設備便會更易受到外界塵土或潮濕空氣等影響，其使用壽命會明顯縮短[1]。很多設備發(fā)生故障是由于長期在不合理環(huán)境中工作。

3.2煤礦機電管理制度不健全

由于煤礦機電管理制度不健全，煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中會存在許多違反標準規(guī)定的現(xiàn)象，例如生產(chǎn)質量不達標及生產(chǎn)操作不當?shù)?。此外，機電設備的擺放也需按照相關規(guī)定進行，使得工作者在安全距離內進行生產(chǎn)。調查研究表明，中國煤礦企業(yè)中存在很多不遵守機電專業(yè)標準進行違規(guī)生產(chǎn)的現(xiàn)象，這一系列的不規(guī)范操作，再加上沒有對機電設備進行定期檢查及保養(yǎng)，就很容易導致機電設備損壞。

3.3煤礦機電隊伍的技術及信息化水平不足

煤礦生產(chǎn)存在許多不安全因素，導致許多擁有高素質、高技術的人才不愿接觸這方面工作，同時一些煤礦企業(yè)認為機電設備的檢查及維修技術水平要求不高，這就導致現(xiàn)在煤礦機電隊伍的技術水平及信息化水平較低現(xiàn)象的發(fā)生。從而使得一些機電設備出現(xiàn)故障也在進行生產(chǎn)。目前中國煤礦企業(yè)已進入信息化時代，但有些企業(yè)不愿接觸計算機設備[2]，仍采用傳統(tǒng)人工操作設備的工作模式，這就導致該企業(yè)的信息化水平低下。圖1是煤礦企業(yè)員工學歷比例。

4煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的應用創(chuàng)新

目前中國大多數(shù)煤礦企業(yè)已采用機電信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應用過程中所運用的新方法、新思想對后期煤礦生產(chǎn)效果產(chǎn)生至關重要的作用。但這些新思想與新方法的運用主要還是依托信息化管理創(chuàng)新，其中包括安全管理、維修及其它方面。

4.1安全管理過程中的創(chuàng)新

煤礦機電設備是由多個獨立存在又緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)組成。這些子系統(tǒng)通常會包括通訊、通風、運輸及供電系統(tǒng)等，在機電設備的運行過程中，它們相互影響、密切聯(lián)系。因此，在機電設備管理過程中，一定要制定嚴格的制度，并依法進行，同時也需要高技術人才參與。

4.2機電設備維修過程中的創(chuàng)新

對機電設備進行維修及養(yǎng)護的創(chuàng)新思想是煤礦機電信息化管理系統(tǒng)順利實施的根本保障。以往的機電設備檢修工作都是在接到上級命令后才展開，這就容易導致維修效果受施工人員想法影響，這對維修人員的責任心及耐心提出很大考驗。在信息化管理系統(tǒng)大力推行的今天，企業(yè)如仍采取傳統(tǒng)模式，便難以在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會中維持運營。煤礦企業(yè)可安裝維修預警系統(tǒng)，必須要制定合理的維修期限、維修項目及標準等，在機電設備運行過程中，一旦一個環(huán)節(jié)不達標，該系統(tǒng)就會進行預警，提醒人對其進行維修。該系統(tǒng)的加入會對機電設備維修工作的順利進行提供保障。

4.3其它方面的創(chuàng)新

除以上所闡述的兩種應用創(chuàng)新外，煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的應用創(chuàng)新還包括系統(tǒng)運行理論的創(chuàng)新及進行事故分析的理論創(chuàng)新。系統(tǒng)運行理論的創(chuàng)新主要是指在系統(tǒng)運行過程中，不僅需借助系統(tǒng)進行相關方面檢測，同時也需專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時分析及管理。事故分析理論創(chuàng)新指的是在對事故進行分析的過程中，定性與定量分析要相互結合進行。

篇3

2完善煤礦機電設備維修管理的建議

2.1建立健全的煤礦機電技術管理機制

在科學技術快速發(fā)展的時代，針對我國煤礦對機電技術管理的不重視，企業(yè)要堅持與時俱進，引進先進的科學技術，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機電設備維修管理機制，針對不同的機電設備管理制定出詳細的管理方法，實行責任制管理，將管理任務依次分配下去。在煤礦作業(yè)時要堅持科學技術是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強企業(yè)員工對機電技術知識的學習，組織有經(jīng)驗的技術人員總結在作業(yè)時出現(xiàn)的技術問題，同時要有針對性地進行技術討論，全面提高企業(yè)機電設備維修管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)理論與實踐的結合，不斷增強企業(yè)在市場上的競爭力。

2.2注重人才的培養(yǎng)

在我國煤礦企業(yè)員工素質普遍偏低的情況下，要想確保機電設備安全運行，就必須加強機電設備維修管理人才的培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對性地對機電設備維修管理人員進行培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

3煤礦機電設備維修管理模式分析

機電設備的維修管理在機電設備安全運行中有著不可替代的作用。近年來，隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機電設備的維修問題也日漸突出，起初由于煤礦機電設備簡單，維修費用少，設備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設備出現(xiàn)故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設備的正常運行，同時也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認識到了設備故障的預防，也就是預防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設備正常運行的基礎上，對設備運行進行安全保障，減少設備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認同，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供了有力的保障。

4煤礦機電設備維修管理的發(fā)展趨勢

4.1網(wǎng)絡化維修管理

我國煤礦機電設備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點決定要對設備壽命周期實施全過程管理，追求設備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用。應建立健全設備維修管理的信息反饋和處理的機構和系統(tǒng)，充分利用信息技術為設備維修管理決策服務，并應通過組織企業(yè)各部門全員全過程參與設備的維修管理。隨著科學技術的發(fā)展、信息化水平的不斷提高，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中應該不斷引進先進的技術，使辦公系統(tǒng)信息化操作，提高作業(yè)人員的科學技術水平，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，有助于提高工作的效率，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理，通過科學手段制圖使得作業(yè)人員對機電技術操作更加熟練，同時還能減少安全隱患的存在，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學的依據(jù)。

4.2智能化

在當今社會發(fā)展形勢下，智能化已成為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的主要方向。機電設備的維修管理主要目的就是保障設備的正常運行，減少故障的發(fā)生。而智能化的發(fā)展可以實現(xiàn)機電設備的智能故障檢測、診斷及維修，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力及財力，進而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

篇4

目前我國大多煤礦企業(yè)的機電設備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設備部分型號的維修和養(yǎng)護都存在技術問題。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設備與設施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營運作產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關•安全技術保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機電設備無疑會給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，無形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機電設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2保證開采安全

近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災的原因80%以上都是由于機電設備缺乏科學管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機電設備的重大意義。

1.3提高生產(chǎn)效率

機電設備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎，機電設備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設備種類和專業(yè)技術，因此為了保證機電設備管理工作的正常開展就應該建立專業(yè)的機電設備管理小組，派設專人對設備進行定期檢查和維修。設備在運行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時進行排查處理，從而保證設備的安全性和效率

2煤礦機電設備管理存在的問題

2.1設備管理觀念薄弱

當前多種煤礦企業(yè)的設備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進行管理階段，也不具備科學設備管理的制度和體系，而且在設備管理中也存在眾多干擾因素。相關設備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設備長期運行得不到維護修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設備安全事故。

2.2設備管理體制不夠完善

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設備的工作管理狀況，這也是導致設備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責任就是對設備進行使用維護和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務，沒有對機電設備進行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內部沒有設立機電設備專業(yè)化管理隊伍對設備進行定期的維修檢查，長此以往設備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設備故障，導致開采工作無法順利開展。

2.3缺乏專業(yè)的技術人才

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質的技術人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，設備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴重，設備使用人員素質有待提高的現(xiàn)狀嚴重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。

3煤礦生產(chǎn)中機電設備管理的措施

3.1提高機電設備管理觀念

煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設備管理的重要性，從設備使用的環(huán)節(jié)入手進行嚴格的控制監(jiān)督。（1）關注機電設備的安全環(huán)節(jié)，保證設備的安裝質量，這是保證機電設備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設備是保證設備正常安全運行的關鍵，不能一味地追求設備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設備運行的過程中機電設備管理部門要進行定期的跟蹤監(jiān)督，當設備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術掌握設備運行的各項數(shù)據(jù)，設計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設備要及時維修處理，提高設備使用的按去哪性能。

3.2完善機電設備管理體制

完善機電設備管理部門的體制，建立機電設備的管理制度。認真執(zhí)行機電設備的管理與維護制度，規(guī)范員工使用設備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規(guī)范，讓機電設備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉換機電設備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉移，賦予其適當?shù)陌踩芾頇嗔?，建立績效激烈制度，提高設備管理技術人員的工作激情。由于機電設備每天都會完成高負荷的工作運轉，工作強度相對較大，因此需要定期對設備進行檢測和故障診斷。機電設備的檢修不單單是未來降低機電設備的故障率，更為重要的是要延長設備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經(jīng)濟效益。

3.3提高設備使用人員素質

煤礦開采人員的綜合素質是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應該定期組織一線員工進行機電設備管理和操作的培訓，提高員工的整體素質和專業(yè)技能水平。在適當?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。

篇5

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

一、實施精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實現(xiàn)決策科學化、精細化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源,調動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1.礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.機電管理部門職責不明確,管理權威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設備前期管理的重要內容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權威性不強,會造成部分設備閑置、積壓,使設備利用率沒有完全發(fā)揮。

3.設備管理工作效率較低。煤礦機電設備粗放式管理中,基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,煤礦職工的技術素質已不能適應礦井發(fā)展的需要。

5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確?；A平臺建設為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規(guī)范;做到設備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設備進貨、領用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。超級秘書網(wǎng)

2.規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證;設備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質量,確保設備安全正常地運轉。

3.建立規(guī)范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據(jù)工藝技術的要求和市場供應情況,按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調查的規(guī)范流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

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1.2機電設備存在很多的安全隱患煤礦企業(yè)的機電設備過于老舊、技術老舊，甚至有些機電設備是已經(jīng)折舊的帶病工作，其地下開采的保護裝備不齊全，沒有達到我國規(guī)定的煤礦開采的安全規(guī)定，導致機電設備在運行中存在較多的安全隱患。煤礦企業(yè)的特殊性，其工作環(huán)境往往較為差、較為困難，空氣灰塵很多、濕度較大，很多機器設備受惡劣環(huán)境的影響會提前老化、生銹、腐壞或者發(fā)生不同程度的機能損耗，增加了煤礦機電設備的安全隱患系數(shù)。另外，在機電運輸過程中，工作人員疏于了解，并沒有根據(jù)機電設備的特征采取有效的防塵、防銹、防潮等保護措施，加速了煤礦機電設備的老化。

1.3機電設備的員工素質低下相關數(shù)據(jù)表明，從事煤礦事業(yè)的責任人的文化程度一半以上都是初中以下，更何況煤礦行業(yè)的自然條件很差、不安全性因素多會使大部分高學歷人員不愿意加入煤礦事業(yè)行業(yè)。然而，煤礦行業(yè)卻是個高新技術行業(yè)，需要利用科學技術手段和先進的機電設備結合運用配合安全生產(chǎn)。另外，對于特殊類型機電設備必須要專業(yè)性而且熟練的工作人員才能完全掌握，管控機電設備的操作有效性。當前的煤礦機電設備行業(yè)人員變動較大，崗位的兼職類型多，崗位變化頻繁，工作人員不熟練，對崗前培訓較少，對煤礦行業(yè)的安全性留下了一定的安全隱患，嚴重影響了煤礦企業(yè)的的工作效率和經(jīng)濟效益。

1.4企業(yè)對機電設備的安全管理投入少煤礦機電設備的投入成本較高，需要引入先進的科技產(chǎn)品，而且在機電設備的工作性能變差的前提下要及時更新機電設備，配置機電維護工作，仍然使用已經(jīng)超期服役的機電設備，降低了工作人員的工作積極性，對其工作的順利開展造成了阻礙。但是，由于大部分企業(yè)過于追求眼前利益，不愿意將資金投入到機電設備的管理中。企業(yè)對機電設備使用的人員培訓較少，沒有對其生產(chǎn)工作的環(huán)境進行進一步提高，在煤礦進一步深度開采時，就對整體煤礦生產(chǎn)工作埋下了一定的安全隱患。

2如果提高機電設備的管理和應用工作

2.1加強崗位的規(guī)范化管理性工作首先要對機電設備的類型嚴格把好，規(guī)定設備可以適應煤礦特殊的工作環(huán)境。其次，要將機電設備的管理工作確定到工作人員，規(guī)范工作人員在煤礦機電設備的驗收入庫、資料存檔和保存、設備安裝應用、定期維修等工作要求，并認真管理其工作進度。最后要把關機電設備的質量要求和安裝規(guī)定，確保驗收的機電設備滿足當前開采工作的需求，而且要確保新機電設備的安裝無誤，根據(jù)國家規(guī)定的質量標準進行嚴格實施。規(guī)定工作人員不能接受不合格的、有質量缺陷的不完整、不合格的機電設備。另外，對于已經(jīng)安裝的機電設備，技術人員必須要現(xiàn)場監(jiān)督，提前預警檢修，在試運行正常之后才能將設備入庫，正常投入使用。

2.2提高機電設備工作人員的綜合素質對機電設備的管理工作要以人為重心，提前做好崗位培訓工作，定期考核人員的專業(yè)性技能。尤其是對于特殊設備的管理，必須要確保該崗位的工作人員懂操作流程、熟悉操作原理，同時要讓工作人員在實際的操作過程中具有一定的應變能力，進一步降低煤礦工作的安全隱患。煤礦企業(yè)要積極做好員工的思想工作，通過提高煤礦工作環(huán)境，提供對機電設備崗位的重視程度，充分發(fā)揮工作人員本身在安全生產(chǎn)中的重要性以加強工作人員的工作積極性，保證工作效率和工作質量。

2.3提高機電設備的投入引用、加快信息化管理不斷改進機電設備性能，投入新技術手段，選用合適的機電安全設備，管控機電設備的質量標準，提高機電設備運行的安全性能。建立機電設備網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，及時跟蹤機電設備使用情況，積極維護保養(yǎng)、安裝調試機電設備，根據(jù)需求定期維修和更換設備。對于可能產(chǎn)生危險事故的機電設備要做好萬全的保護措施，保證人員和財產(chǎn)的安全。努力確保每天的煤礦開采工作中零故障的機電設備運行，高度重視機電設備的運行工作。

篇7

二煤礦機電設備的點檢制度

在煤礦機電設備的健康管理體系中，煤礦機電設備的點檢制度屬于較關鍵的技術，其有效的為煤礦機電設備的健康趨勢預測提供數(shù)據(jù)基礎。

1點檢制度含義

點檢制度指的是對機電設備各關鍵部件按一定周期和標準進行檢測，確定其是否運行正常，若機電設備部件運行出現(xiàn)異?；蚬收?，及時采取相應解決措施進行檢修維護，從而確保機電設備各關鍵部件能夠正常運行的一種機電設備管理辦法。點檢制度既是檢查機電設備正常運行與否的方式，又是一種制度和管理方法。機電設備的點檢制度通常依據(jù)相關的技術指標，對機電設備進行定標準、定點、定人、定方法、定量、定流程等方式進行檢測和記錄，并通過對檢測和記錄結果進行分析，已達到對所測設備進行量化評價的目的。煤礦企業(yè)通過推行機電設備的點檢制度可有效避免“欠維修”和“過維修”問題，并對減少機電設備故障發(fā)生率、提高機電設備安全操作性、降低機電設備維護保養(yǎng)費用等方面具有積極的作用。

2點檢制度的組成

煤礦機電設備的點檢制度主要由點檢位置的選擇、點檢參數(shù)的選擇和點檢周期的確定三部分組成。（1）在點檢位置的選擇方面，應依據(jù)所測機電設備自身特點，對所檢測位置進行科學合理選擇，通常將設備的關鍵部件和劣化部位作為點檢選擇位置，并對其進行標記，以確保檢測位置正確。（2）在點檢參數(shù)的選擇方面，通常以采集機電設備的溫度、聲音和振動三個重要數(shù)據(jù)作為點檢參數(shù)。溫度在機電設備點檢制度中具有不可代替的地位，通?？赏ㄟ^接觸式或非接觸式方法進行溫度測試。機電設備振動是評價其性能的重要指標，通常以振幅、頻率和相位三個參數(shù)指標對機電設備振動情況進行評價。（3）在確定點檢周期方面，主要從確保機電設備操作的安全性和機電設備維護費用最小化兩方面進行考慮。在確保機電設備操作的安全性方面，為確保機電設備的正常安全運行，通常規(guī)定機電設備維護檢修周期一般要低于機電設備內潛在故障發(fā)展為功能故障所需周期。在機電設備維護費用最小化方面，由于機電設備進行預防性維護檢修費用遠遠的低于機電設備功能性維護檢修費用，因此，通過以機電設備維護檢修費用最小為原則進行點檢的檢測周期確定。

三基于點檢數(shù)據(jù)的趨勢預測

1最小二乘支持向量機（LS-SVM）

支持向量機（SVM）最早由Cortes在上世紀九十年代末提出的，基于統(tǒng)計學習理論，解決非線性、高位模式識別和小樣本等實際問題的一種計算方法。該方法有效的解決了神經(jīng)網(wǎng)絡學習中欠學習與過學習、收斂速度慢、訓練過程中樣本不足以及局部極點小等問題，并并成功地應用于分類、函數(shù)逼近和時間序列預測等方面。最小二乘支持向量機（LS-SVM）在支持向量機基礎上，通過將不等式約束改進為等式約束，并把損失函數(shù)、誤差平方認定為訓練集的經(jīng)驗損失，從而使解二次規(guī)劃問題轉換為求解線性方程組問題，進而有效的提高了問題解決的速度和精確性。該方法最大的優(yōu)點就是其結構簡單，能在較短的時間內解決規(guī)模較大的計算問題。

2預測模型的建立

采用機電設備點檢過程中所得的數(shù)據(jù)序列對其未來走勢做出相應預測，以驗證最小二乘支持向量機方法是否可行或有效。通過選取大柳塔煤礦921膠帶輸送機高速軸非驅動端溫度為點檢參數(shù)進行研究，并建立預測模型。并通過采用預處理方法，提高了所建模型的精確度。對數(shù)據(jù)進行歸一化處理，有效防止了數(shù)據(jù)范圍較小的屬性被數(shù)據(jù)范圍較大的屬性控制，有效解決了計算過程中的困難問題。最終通過將預測值與真實值比較發(fā)現(xiàn)，預測值與真實值間誤差小，走勢趨勢相近。

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一、前言

我國是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤大國，煤炭產(chǎn)業(yè)對于維持國民經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長以及社會的繁榮和穩(wěn)定都有重要意義。隨著煤礦機械化、自動化、信息化水平的不斷提高，機電設備管理在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用，并貫穿于礦井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于煤礦企業(yè)井上、井下各個生產(chǎn)角落。同時，使用種類和范圍也越來越大，從而對機電設備的安全管理也提出了更高的要求。目前，因管理不善等原因所造成的煤礦機電安全事故越來越頻繁，已開始成為制約我國煤礦生產(chǎn)及煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。因此，清楚的了解煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因，并采取行之有效的措施進行預防，在煤礦生產(chǎn)中具有重要意義。

二、機電管理事故發(fā)生的原因

1、機電技術管理體系不完善：從我國現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)來看，很多企業(yè)沒有將管理放在頭等重要的位置，管理理念十分落后，管理力度遠遠不夠，沒有意識到現(xiàn)代化的機電設備是提高產(chǎn)量的關鍵。在生產(chǎn)過程中未能及時引進先進技術，機電技術更新速度慢，長期下下就使得企業(yè)的競爭力不斷降低。其次，很多企業(yè)對待安全檢查工作，只是例行公事，進行簡單的機電技術檢查，而對于機電技術中出現(xiàn)的問題沒有足夠的重視，從而為煤礦的生產(chǎn)埋下了安全隱患，這也是我國煤礦機電水平長期得不到有效提高的主要原因。

2、專業(yè)人才缺乏，在崗人員素質偏低：由于煤礦行業(yè)條件艱苦，環(huán)境差，風險大等因素，缺少對機電專業(yè)人才和技術熟練工人的吸引力，企業(yè)常年招不到專業(yè)的畢業(yè)生，而企業(yè)受內部人員素質的影響，培養(yǎng)專業(yè)人員難度比較大，致使企業(yè)的管理、技術人才力量薄弱。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)機電管理人員專業(yè)技術水平低，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，在日常的煤礦機電管理過程中很少是依照科學的專業(yè)知識進行指導的，而依靠的是經(jīng)驗。在實際工作中不能嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，違章作業(yè)導致機械事故頻發(fā)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、機電設備老化現(xiàn)象嚴重：煤礦機電設備陳舊老化，不能保證設備的及時更新和必要的安全投入，是發(fā)生機電事故的重要原因。我國煤炭行業(yè)的設備制造業(yè)，因科學技術、工藝設計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，涉及到的材料、電子等機械配件與行業(yè)能力不匹配，使煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，陳舊速度較快。其次，由于煤礦機電設備在建設投入時必須成套投入，而且相互之間必須配套，所以一次性投入金額相當大，無論是國企還是私企，都難以承受?，F(xiàn)很多煤礦企業(yè)受經(jīng)濟利益的驅使，重產(chǎn)出輕投入，對機電設備的投入嚴重不足，致使煤礦機電設備更新速度較慢，設備相對老化，大量超過服務年限的設備仍在超期使用，達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求的設備仍然存在，并且在一定時間內難以解決。

4、設備維護檢修不到位：當前煤礦生產(chǎn)正在逐步由機械化向自動化發(fā)展，正規(guī)煤礦大多采用了采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進設備，由于長時間的運轉工作以及操作人員的操作失誤等原因，設備損壞現(xiàn)象嚴重，這就要求經(jīng)常性進行全面、細致的檢修工作。但由于煤礦檢修人員的素質較低，加之設備陳舊，維修工作量大等原因，使定期檢修的機制無法執(zhí)行，往往是哪里有問題就修哪里，導致一些小問題無法預防，逐漸病演變成大問題，　給煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。據(jù)統(tǒng)計，我國煤礦發(fā)生的機電設備事故約有75%-80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

三、預防機電管理事故的對策

1、建立健全煤礦機電技術管理體系：要使我國的煤礦機電技術管理水平得到提高，企業(yè)應該盡快建立健全一套完整的針對煤礦機電技術管理的體系，可以針對不同的機電管理科室分別制定詳細的管理方法，逐級分配技術管理任務，并把機電技術管理落實到實際的生產(chǎn)實踐中，有助于提高生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)應組織技術骨干，認真總結分析實際生產(chǎn)過程中遇到的技術難題，并進行功關解決，提升企業(yè)的機電技術創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。在管理體系不斷完善的基礎上，在企業(yè)內部要灌輸安全生產(chǎn)的精神，要加強對安全生產(chǎn)重要性的認識，形成安全生產(chǎn)的氛圍，盡力避免生產(chǎn)過程中相關事故的發(fā)生。

2、穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍，提高操作人員的文化素質：作為煤炭企業(yè)，要想引進和留住人才，首先要舍得對人才的投入，從提高工資、福利待遇水平入手，提供更大的發(fā)展空間及施展才華的機會，吸引更多的專業(yè)人才留在企業(yè)。其次，要引入競爭機制，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識。再次，加強在崗人員的培訓，采取理論與實際相結合的原則，通過多種培訓方式對其實際操作技能、安全規(guī)范知識等進行定期的培訓與考核，使員工樹立工作學習化，學習習慣化的正確理念，全面提高職工的安全業(yè)務素質。

3、加大投入，及時更新設備：隨著煤礦生產(chǎn)對機電設備的要求越來越高，企業(yè)要有效的加大對機電設備資金投入，不斷對設備的選型和運行進行優(yōu)化升級，堅決改造落后的機電設備，淘汰高耗能、低效率、不安全的機電裝備，　維持設備的新度系數(shù)水平，　為煤礦機電事故的發(fā)生起到很好的預防作用。企業(yè)可采取以下切實可行的措施來提高設備的可靠性。第一，把好煤礦機電設備的進入關和維修關，　保證按標準要求購買、安裝、使用和維修設備，　杜絕偽劣機電產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品和無煤安標志產(chǎn)品在煤礦的使用，　堅決從源頭上消滅事故源。第二，嚴禁拼裝、改造機電設備，果斷地淘汰安全運行性能差的舊設備、老設備，嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術、新裝備來更新代替老式的設備。第三，采用新技術新設備，大力發(fā)展、推進煤礦機電裝備的自動化、數(shù)字化、機械化進程。

4、加強設備的維修保養(yǎng)，保證設備正常運轉：加強設備的日常維修可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止突發(fā)故障和事故，保證設備正常運轉的，因此，企業(yè)必須加以重視設備的維修保養(yǎng)工作。一方面要加強維修人員的責任心和事業(yè)心，在檢修工作中要做到預想、預查、預判、預測、預知，發(fā)現(xiàn)問題就要及時地解決，盡量把檢修工作向前移。另一方面企業(yè)要建立標準化的設備管理制度，科學的設備保養(yǎng)措施，實行日常與定期維護保養(yǎng)相結合，　隨時掌握設備的運行狀況和磨損程度，　按要求對所使用的機電設備進行有計劃、按步驟、全方位的維護保養(yǎng)，保證設備正常運轉。

四、結束語

安全生產(chǎn)是一個永恒的話題，機電管理作為煤礦企業(yè)的一項重要工作，在日常生產(chǎn)中始終發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。煤礦機電的發(fā)展好壞，不僅關系著煤礦機電工作者的安全，而且是事關煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的一個重要因素。做好煤礦的機電管理可以達到改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，加速煤礦現(xiàn)代化建設。因此，煤礦企業(yè)必須要認清形勢，以安全第一為原則，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，加大對機電設備的管理力度，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，采取措施有效地預防煤礦機電事故，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]　敖敏駿。探索煤礦機電技術的管理與實踐[J]。企業(yè)技術開發(fā)。2011　年8　月。

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隨著煤礦生產(chǎn)機械化以及自動化的發(fā)展，煤礦加大了機電設備的投入，機電設備對煤礦生產(chǎn)效益產(chǎn)生的影響也逐漸增大。但是目前煤礦機電設備存在一定的問題，主要包括以下幾點：（1）很多機電設備老化問題嚴重；（2）煤礦生產(chǎn)過程中，機電設備長期超負荷運行；（3）有些機電設備配制不合理，與煤礦實際生產(chǎn)不符；（4）缺少對煤礦機電設備的養(yǎng)護維修，對設備的測試技術落后等。

1.2機電職工以及管理人員素質有待提高

機電職工與機電技術管理人員的素質關系到整個煤礦機電技術管理的質量，關系著煤礦生產(chǎn)的安全性。目前煤礦生產(chǎn)過程中，一般一臺機械有6人左右操作，但是如果操作人員技術不高、責任心不強等，又或者由于某些失誤都可能對煤礦的生產(chǎn)帶來安全隱患。另外，煤礦生產(chǎn)工作屬于高危工作，并且工作環(huán)境比較差，存在一定的安全風險，相關人員在工作中如果長時間處于這種高度緊張的狀態(tài)，也會導致失誤操作等問題的發(fā)生。

2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用對策

2.1不斷完善煤礦機電管理制度

首先，要完善機電管理的責任制度，需要將煤礦機電設備都分配給相應的負責小組，并將設備安裝、養(yǎng)護、維修等每一項工作，都安排給實際的人員，并將責任落實到個人。其次，需要安排工程師、技術人員等對煤礦進行機電技術管理，建立一個機電安裝、技術指導、機電保護等一體化的管理制度。最后，需要完善相關的管理制度，包括機電管理登記制度、機電設備檢查制度等，將煤礦安全生產(chǎn)的機電管理工作細分，明確各項工作的細則。制定完善的獎罰制度，對機電工作定期考核，質量標準檢查等可以與相關人員的經(jīng)濟掛鉤，提升工作人員的積極性。建立嚴格的監(jiān)督制度以及監(jiān)督機構，對機電管理制度的實施進行嚴格的監(jiān)督。

2.2加強對煤礦安全生產(chǎn)管理工作

煤礦生產(chǎn)是一項存在危險性的工作，而機電技術管理又貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這就需要制定一個煤礦生產(chǎn)安全管理的網(wǎng)絡化、精準化的規(guī)劃，編寫機電設備操作手冊、技術指導等手冊，并且做好應急處理辦法預案，加大對設備的在離線點檢工作，包括對機電設備的工作環(huán)境以及運行狀態(tài)的點檢工作，利用先進的系統(tǒng)，對點檢工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行匯總與分析。加大對設備的資金投入，更換陳舊、老化的機電設備，引進先進的機械設備，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際需要，進行合理額配制安排。加大對機電設備的檢修工作，提升對機械設備的測試技術水平。定期對設備進行全面檢查，并做好檢修記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，需要及時與相關人員溝通，提早排出隱患。

2.3加強對機電技術人員以及管理人員的培訓工作

加強對機電技術人員的培訓工作，目的就是提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)，避免人員傷亡。對技術人員的培訓工作主要分為兩個部分，第一就是培養(yǎng)技術人員的安全操作技術，加強技術人員對機電技術運用以及設備操作注意事項的認識，提高技術人員的業(yè)務能力，并在培訓后進行相應的考核，這樣能夠減少或避免由于技術原因造成的煤礦生產(chǎn)危險；第二就是加強煤礦生產(chǎn)安全宣傳，堅持以人為本的理念對技術人員實施管理，使每一個工作人員認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高技術人員工作的認真態(tài)度，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。

2.4對機電設備以及配件入礦檢驗要嚴格把關

在機電設備日常檢修過程中，當發(fā)現(xiàn)設備老化或與生產(chǎn)配制不合理現(xiàn)象，需要及時地更換設備，保證煤礦安全生產(chǎn)工作能夠順利進行。更換設備過程中，需要對新設備以及配件進行嚴格的檢驗，選用定點生產(chǎn)廠商，設備入礦前，需要檢查產(chǎn)品合格證以及質量合格證。對于一些關鍵的配件，還需要進行實驗室標準測試，如電氣插件以及變壓器等，經(jīng)過測試合格后才能投入安裝使用。

篇10

關鍵詞：煤礦機電；管理；問題；對策

一、當前我國煤礦機電管理存在的主要問題

當前煤礦機電管理存在問題比較多，給煤礦安全生產(chǎn)帶來諸多不利因素?？偨Y起來大致包括有以下幾個方面：

（一）機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定。

煤炭行業(yè)收入低，風險大，安全環(huán)境差，煤礦已對機電專業(yè)技術人員和熟練技術工人失去吸引力和向心力，大量技術人員和熟練工人嚴重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風險大，相比其他行業(yè)收入低，對專業(yè)技術人員和技術熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不了專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只有進行自我培養(yǎng)人才，造成礦井專業(yè)技術人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏，隊伍很難穩(wěn)定。

（二）機電專業(yè)在崗人員素質低下。

機電專業(yè)在崗人員素質低下專業(yè)技術好的機電人才流失后，留下來的一部分青工和文化技術素質差的老工人，技術還不成熟，大部分年齡偏大，對技術的掌握不過硬，多重因素導致礦井整體機電隊伍人員素質下降。由于礦井機電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業(yè)無奈只好新招工人，大部分為農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質低，沒有好的出路才進了煤礦，有短時間打工掙錢的思想，也就不愿意提升自己的業(yè)務能力。

（三）對機電專業(yè)管理人員培訓不到位。

煤礦企業(yè)安全教育培訓的機構，教育培訓搞了很多，經(jīng)費花了不少，但效果卻不好。主要問題是培訓方式落后；教育形式單一、枯燥；考核不嚴格，教考不分離，大家都能過，培訓走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練，由于礦井急功近利，新招工人短時培訓，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結果是事故頻發(fā)，危險不斷。

（四）機電監(jiān)察力度不夠。

煤礦機電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中，很少自己去動手打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面、機房、車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題；很少督促被檢單位整改進行整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質上也有差距，煤礦機電監(jiān)察所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行不力。

（五）超負荷生產(chǎn)與設備老化。

由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多，沒有更換。又由于利益的驅動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多。

（六）機電管理制度不健全。

根據(jù)新的煤礦質量標準化標準規(guī)定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有相當多的礦井沒有按標準去做，沒有建立相應制度并落實考核。一些煤礦機電設備管理規(guī)章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個樣子，實際不實，導致現(xiàn)場管理混亂無序。有的煤礦，因為人員緊張，沒有建立相應的檢查小組，管理流于形式。

二、 解決我國煤礦機電管理存在問題的主要策略

針對以上存在的諸多方面的問題和不足，筆者認為應從以下幾個方面著手抓起：

（一）礦領導要重視機電管理人才。

要重視機電管理工作，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng)，授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。制定機電管理規(guī)章制度權，編制部署機電工作計劃權，設備配件分配權，制止違章作業(yè)權，追查機電事故權，檢查評比考核權，機電業(yè)務骨干調整調動權。

（二）重視機電人員培訓和技術考核。

要做好機電人員的技術培訓工作，有計劃、有目的的進行技術培訓。提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展工作。全面編制全礦機電設備和配件的計劃，新進設備必須三證齊全（產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、防爆合格證） ，并建立健全設備技術檔案，技術資料要求準確齊全。全面編制和審查匯總全礦機電設備檢修計劃及大修計劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產(chǎn)檢修工作、參與大型設備安裝工程的竣工驗收工作。

（三）認真落實各項規(guī)章制度。

要落實不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核的機制。要健全完善安全責任考核機制，做到嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化，要從煤礦的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。

（四）提高職工的業(yè)務素質與技術水平。

對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識；每隔一定時期組織職工進行技術比武，以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性；采用業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，以業(yè)余培訓為主，全員培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務素質為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。

（五）扎實地做好設備綜合化管理工作。

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。特別對采掘設備要做到四檢制，即班檢、日檢、周檢、月檢。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（六）積極采用新工藝、新裝備、新技術。

推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

參考文獻：