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篇1

2模型構建

生態(tài)學中，種群是指一定時間空間范圍內(nèi)同種生物個體的集合。種群內(nèi)部以及種群之間存在密切聯(lián)系:既相互依存于共同的環(huán)境，又對環(huán)境容量決定的資源展開爭奪。將經(jīng)濟系統(tǒng)視為生態(tài)子系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)即為種群，企業(yè)即為種群個體。黃魯成根據(jù)生態(tài)學從Logistic模型推導Votka－Volterra模型的思路，建立了技術創(chuàng)新種群行為模型。本文在此基礎上，放寬相關假設，構建種群個體數(shù)量的臨界值指標，拓展生態(tài)技術創(chuàng)新種群間關系模型。

3結論與啟示

本文運用生態(tài)技術創(chuàng)新種群行為模型，基于江西省工業(yè)種群進行實證分析，得到如下研究結論:2001～2011年間，作為個體的工業(yè)企業(yè)數(shù)量快速增長，使種群內(nèi)部、種群之間的關系呈現(xiàn)協(xié)同效應下降而競爭效應上升的趨勢，反映了生態(tài)環(huán)境對粗放增長方式所產(chǎn)生的資源浪費、環(huán)境承載力透支等問題的警示。由于創(chuàng)新資源有限，種群內(nèi)部關系直接取決于個體數(shù)量，很多種群的個體數(shù)量超過或逼近臨界值，但競爭效應通過市場淘汰機制，使過多的個體趨向均衡，效果卻于2011年才開始顯現(xiàn)。種群之間的關系不僅取決于個體數(shù)量，還與種群之間的產(chǎn)業(yè)鏈銜接緊密度有關。一方面，江西省的工業(yè)種群個體數(shù)量普遍增加，種群間對區(qū)域創(chuàng)新資源的爭奪使競爭效應上升;另一方面，生態(tài)技術創(chuàng)新相對滯后，產(chǎn)業(yè)契合度不高，協(xié)同效應不足。本文揭示了生態(tài)技術創(chuàng)新種群的競爭、協(xié)同效應，其實際貢獻在于，提供了實施生態(tài)技術創(chuàng)新的有益啟示:

①將僅注重單一創(chuàng)新主體創(chuàng)新行為的傳統(tǒng)視野，拓展到區(qū)域資源決定的種群的更為寬廣的范圍;

篇2

協(xié)同理論創(chuàng)始人Haken將協(xié)同定義為系統(tǒng)內(nèi)各組成部分之間互相合作，使整個系統(tǒng)形成各組成部分所不存在的新質的構造與特性。自然界的協(xié)同與管理學上的協(xié)同在深層次上有很強的相似性，許多學者逐步把自然界的協(xié)同理念運用于管理學科。學者Ansoff在研究公司的多元化問題時提出戰(zhàn)略協(xié)同，第一次將協(xié)同的理念運用于管理學。隨后，Hiroyukiltami將Ansoff的協(xié)同理念細分為互補和協(xié)同效應。VeronicaSer-rano在協(xié)同理念的基礎上提出協(xié)同創(chuàng)新的概念，即各個創(chuàng)新主體要素進行涉及知識、資源、行為、績效的系統(tǒng)性的優(yōu)化、合作、創(chuàng)新的過程。PeterGloor則著重指出協(xié)同創(chuàng)新是由自我激勵的主體通過合作實現(xiàn)共同的創(chuàng)新目標。

(二)國內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新相關研究

國內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新研究大致分為三個階段。第一階段是以企業(yè)內(nèi)部為研究重點的協(xié)同創(chuàng)新。郭斌等從系統(tǒng)、組合的視角出發(fā)，在對企業(yè)組合創(chuàng)新的研究中發(fā)現(xiàn)，組合創(chuàng)新的實質是企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的引導下，受組織和技術因素制約的系統(tǒng)性協(xié)同創(chuàng)新行為，并將其分為三個層次。陳勁等通過研究技術和市場協(xié)同創(chuàng)新過程，提出企業(yè)要進行有效的協(xié)同創(chuàng)新管理，就必須以協(xié)同創(chuàng)新功能為主線、以因子系統(tǒng)聯(lián)系為基礎建立全面、系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新管理架構。第二階段為產(chǎn)業(yè)集群方面的協(xié)同創(chuàng)新。許簫迪、王子龍基于戰(zhàn)略聯(lián)盟行為主體間的協(xié)同關系建立了企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模型，研究了確立戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的目標前提，價值基礎及終止條件。萬幼清、鄧明然基于知識視角對影響集群協(xié)同創(chuàng)新績效的因素進行分析，建立了產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新績效模型，認為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)間的知識基礎差異較大，擁有的知識類型也不同，說明產(chǎn)業(yè)集群能夠充分發(fā)揮企業(yè)間各方的知識基礎優(yōu)勢，極大提高了協(xié)同創(chuàng)新績效。第三階段為基于產(chǎn)學研視角的協(xié)同創(chuàng)新。何郁冰探索構建了產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的理論框架，認為“戰(zhàn)略—知識—組織”三位一體的協(xié)同創(chuàng)新模式是產(chǎn)學研的協(xié)同創(chuàng)新的基礎、核心和保證。許振洲等從知識流動視角出發(fā)，將產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新過程分為知識共享、知識創(chuàng)造和知識優(yōu)勢，形成三個遞進演化階段，通過分析各階段運行的內(nèi)在機理、產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新過程的協(xié)同特征，初步構建了基于知識流動的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新過程的理論框架。

二、產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新

對于產(chǎn)學研中形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，政府部門給出了概念界定:產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學、科研機構或其他組織機構，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎，以提升產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新能力為目標，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的技術創(chuàng)新合作組織。對這一概念，我們可以從如下三個方面去理解:聯(lián)盟是各創(chuàng)新主體之間以解決重大需求為紐帶的協(xié)同合作的同盟，該形式與合同、協(xié)議等短期合作不同，與兼并及收購有很大區(qū)別;聯(lián)盟強調(diào)企業(yè)、大學、研究機構或其他組織機構之間協(xié)同合作，以提升產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新能力為目標，以企業(yè)或行業(yè)發(fā)展的重大需求為目標，以解決問題和完成任務為形式;聯(lián)盟是聯(lián)盟成員以獨立法人的身份依法建立的具有法律效力的契約關系，是一種相對穩(wěn)定的、長期的協(xié)同合作關系，而不是基于某個產(chǎn)學研項目而建立的臨時、短期的一般性的合作關系。然而，戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)同創(chuàng)新并不是簡單組合就能產(chǎn)生協(xié)同效應的，只有當大學、研究機構向聯(lián)盟及其各創(chuàng)新主體之間創(chuàng)新要素系統(tǒng)性的整合到一定的程度后，才能形成聯(lián)盟各創(chuàng)新要素多邊協(xié)同和合作創(chuàng)新。因此，產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的創(chuàng)新模式，其本質是一種重要的管理創(chuàng)新。它通過聯(lián)盟內(nèi)部各創(chuàng)新要素之間以及各創(chuàng)新要素與內(nèi)外部環(huán)境之間的相互競爭合作、相互依賴促進，驅使聯(lián)盟內(nèi)創(chuàng)新資源在協(xié)同合作、共享的基礎上形成系統(tǒng)的創(chuàng)新機制，進而得到動態(tài)持續(xù)的協(xié)同發(fā)展。以系統(tǒng)的視角分析，產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新機理就是聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新各主體、各組織內(nèi)外部的合作方式與彼此關系的總和。包括各組成主體，以及系統(tǒng)與主體之間、主體與主體之間、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用等關系的總和。

三、產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新機理

(一)協(xié)同創(chuàng)新體制

協(xié)同創(chuàng)新體制指產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟各主體之間以及主體與外部環(huán)境的關系。結合產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質與“2011計劃”的實質內(nèi)容可見當前主要的體制為:政府引導，企業(yè)、高校、研究機構自主協(xié)同合作體制。在這一體制中，企業(yè)是協(xié)同創(chuàng)新的需求方及投入方。企業(yè)雖具有資金、設備、營銷和市場經(jīng)驗等能力優(yōu)勢，但卻缺少基礎性原理知識和科技人力資源。Lee認為，企業(yè)參與協(xié)同創(chuàng)新的主要動機是獲取互補性研究成果、進入新技術領域及開發(fā)新產(chǎn)品。每個聯(lián)盟都是因為企業(yè)技術創(chuàng)新的重大需求，針對創(chuàng)新任務而開展，創(chuàng)新物質資源的投入和創(chuàng)新活動的組織，主要來自企業(yè)的組織。高校及科研機構是協(xié)同創(chuàng)新的智力提供者。其強大的基礎研究實力和專業(yè)人才儲備能很好地彌補企業(yè)在此方面的劣勢，而企業(yè)也能為其提供必要的研究經(jīng)費和實用性研究指導。因此，在產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟中傳統(tǒng)的技術轉移路徑正在發(fā)生改變，高校及科研機構已不再是由企業(yè)篩選技術、選擇合作被動參與方。根據(jù)“2011計劃”精神，“高校主動協(xié)同科研機構、企業(yè)開展深度合作的方式提出了新的更高要求，尤其是建立協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，應是一項重要的政策亮點”。政府起推動、引導作用。政府推動是政府根據(jù)國家或地方重大需求，通過行政和政策手段引導各主體根據(jù)實際緊密協(xié)同，在不同的層次、以不同的方式，積極推動體制改革，踴躍參與協(xié)同創(chuàng)新。對我國而言，政府的推動及引導作用越強，產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的積極性就越高，共享資源越多，參與程序越深，互補性越強。另外，從西方的產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展看，風險投資起著重要的作用，甚至有研究認為風險投資是戰(zhàn)略聯(lián)盟運行達到成熟程度的一個重要的標志。然而，目前在我國尚未建立完善風險投資體制機制，隨著我國產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟的發(fā)展，風險投資機構也將在產(chǎn)業(yè)技術戰(zhàn)略聯(lián)盟中占有一席之地。在這一體制中，核心關鍵要具備六個要素。

(1)需求牽引。即聯(lián)盟成立的根本原因，聯(lián)盟服務于誰或者什么重大需求，目的要很明確。

(2)問題導向。需求中存在什么層面的問題，這些問題涉及多個方面，靠某一組織無法完成。

(3)任務驅動。各創(chuàng)新主體具體要完成的任務，各創(chuàng)新主體之間以系統(tǒng)方式有邏輯地整合，實現(xiàn)多邊的協(xié)同。

(4)要素整合。為解決任務而集合相關的要素。

(5)機制創(chuàng)新。要建立為解決任務而協(xié)同的機制，無固定的常規(guī)模式，根據(jù)實際需要而制定。

(6)實效突出。不以傳統(tǒng)的科技評價模式來進行評價，而以解決實際的問題，原需求的成效來客觀評價。

(二)協(xié)同創(chuàng)新的機制

協(xié)同創(chuàng)新機制是指產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟各主體、各組織的內(nèi)部合作方式與要素關系的總和。它是一個復雜的關系系統(tǒng)，應遵循三大原則。

1．知識在知識場中擴散的動機和動力最大化原則

聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的本質是基于合作的知識創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟可視為知識在其中擴散的知識場，動機和動力是影響知識在知識場內(nèi)擴散的兩個很重要的指標，其中動機決定知識擴散的目標，動力則決定知識擴散的速度和程度。顯然，當知識擴散的動機和動力最大時，知識創(chuàng)新績效最大化。在動力中有一項重要的因素是以知識為主的資源互補性最大化因素。顯而易見，戰(zhàn)略聯(lián)盟形成原因之一是基于資源的相互依賴性，主體之間資源的不可流動性、不可模仿性和不可替代程度越高，其他主體與之結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能性越大。產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主體之間資源屬性類型互異，表明各主體之間更能形成資源互補的優(yōu)勢，更大地提高協(xié)同創(chuàng)新的績效，這表明聯(lián)盟主體之間的知識互補是聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的基礎。

2．技術轉移梯度最小與創(chuàng)新能力差距適度化原則

知識創(chuàng)新在創(chuàng)新主體之間擴散，必須在一定知識位勢區(qū)間內(nèi)的高低知識位勢主體之間進行，但位勢差距的高低并不能完全決定知識流動的強弱程度。如果差距太大，低位勢可能不會向高位勢學習，高位勢也沒有向低位勢進行知識擴散的動力與動機。當聯(lián)盟的知識轉移能力較弱或知識難度太高時，知識轉移在聯(lián)盟中很難產(chǎn)生很大的協(xié)同創(chuàng)新效應。這其中就涉及到技術轉移梯度的問題，即不同協(xié)同主體之間技術水平的相差程度。根據(jù)研究，技術成果總是沿著技術梯度最小的方向轉移的，技術轉移梯度越小，則通過協(xié)同創(chuàng)新達成技術轉移的幾率越大。同理，產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中各創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力差距需控制在一定的區(qū)間內(nèi)。在一個產(chǎn)業(yè)技術戰(zhàn)略聯(lián)盟中，即使整個聯(lián)盟的協(xié)同利益呈正向增長，但在聯(lián)盟的某一或少數(shù)主體的知識或技術創(chuàng)新能力遠遠超過其他的協(xié)同主體，則該成員將會重新尋找得以使其自身利益更大化的戰(zhàn)略聯(lián)盟。創(chuàng)新能力差距化適度原則從另一角度看，也是知識與技術創(chuàng)新能力相適應原則，即知識的轉移需要落地才能產(chǎn)生實際效益，否則只能成為擺設。這也是目前我國大學、研究機構的科學研究不能很好為市場所用的重要原因。

3．個體成本收益率最大化原則

所有聯(lián)盟建立的最直接市場因素均是為了尋求成本最小化和利益的最大化。各創(chuàng)新主體通過聯(lián)盟合作可穩(wěn)定運營成本，進而減少收益成本，降低支付費用。產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟各參與主體進行協(xié)同創(chuàng)新的前提是單個主體參與所得的收益大于參與所付出的成本，而且參與創(chuàng)新活動的成本收益率高于單個主體行動的成本收益率。如果一項活動對于戰(zhàn)略聯(lián)盟能產(chǎn)生足夠的協(xié)同利益，而對于其中某個個體產(chǎn)生的成本太高，或者成本收益率太低，那么這個個體也不可能采取行動。

篇3

1.3產(chǎn)業(yè)技術相關的轉變模式。產(chǎn)業(yè)技術的轉變主要涉及到兩種因素，一種是科學技術的發(fā)展，一種是社會的進步與人們的需求。在產(chǎn)業(yè)技術轉變模式的研究中，部分學者認為科學技術的進步是決定產(chǎn)業(yè)技術轉變的主要因素，技術的研究和開發(fā)能夠推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而另外一部分學者則是認為社會的發(fā)展與人們對于產(chǎn)品的需求才是產(chǎn)業(yè)技術轉變的主要動力。在實際的產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展中，離不開科學技術的進步，更離不開社會大眾的需求，認清兩者之間的關系，才能夠不斷地進行創(chuàng)新，使產(chǎn)業(yè)技術走上正確的發(fā)展道路。

2、實現(xiàn)我國數(shù)控機床行業(yè)技術創(chuàng)新的路徑

2.1正確定位我國數(shù)控機床行業(yè)所面對的產(chǎn)品。數(shù)控機床行業(yè)所面對的產(chǎn)品，應當改變過往的定位模式，摒棄以前以低價來獲得市場競爭力的方法。為了能夠改變這一現(xiàn)狀，我國的制造業(yè)需要引進更為先進的大型數(shù)控機床設備，以此來為企業(yè)制造服務。企業(yè)應當能夠重新審視我國的市場對于產(chǎn)品的需求，掌握市場對產(chǎn)品需求的變化規(guī)律，明確影響產(chǎn)品在市場中競爭力的因素，以此來開拓更為廣闊的市場。做好正確的產(chǎn)品定位，就能夠選用更為合適的數(shù)控機床，并且運用更為先進的數(shù)控機床行業(yè)技術，以此來實現(xiàn)技術的創(chuàng)新。產(chǎn)品的定位應當以市場需求的預測為主，而不能只是跟隨他人的腳步，那樣永遠只能落后一步，而無法實現(xiàn)創(chuàng)新。

2.2選擇以集成創(chuàng)新為主的技術路線。所謂的集成創(chuàng)新，就是企業(yè)自主地控制產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的整個過程，通過自主地研究開發(fā)新技術，來組成數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心。集成創(chuàng)新不僅要求企業(yè)能夠及時地引進先進的設備，更需要具有專業(yè)技能的人才。并且集成創(chuàng)新周期較長，需要企業(yè)內(nèi)部的技術人員進行密切的配合，通過對數(shù)控機床行業(yè)技術的深入研究，對技術創(chuàng)新方案進行深刻的探討，集合整個技術開發(fā)團隊的智慧，研究出具有先進技術含量和創(chuàng)新特色的產(chǎn)品；另外，集成創(chuàng)新需要企業(yè)有大量的資金投入，從外部技術源獲得必要的知識產(chǎn)權、所需的元件或子系統(tǒng)，以保證研究工作的順利進行。

2.3結合國家、企業(yè)、學校、科研院各方面的力量共同實現(xiàn)技術創(chuàng)新。數(shù)控機床行業(yè)技術創(chuàng)新由于涉及到的學科眾多，對于技術開發(fā)人員的要求極高，并且要有大量的資金、人力、物力、時間的投入。因此，僅僅依靠企業(yè)來進行技術的創(chuàng)新，是很難做到的，換言之，僅僅依靠高校、科研院也無法完全實現(xiàn)技術的創(chuàng)新。而要想完成創(chuàng)新的任務，就必須使產(chǎn)業(yè)、學校、科研院進行相應的結合，再加之國家的政策、資金方面的支持，使多方面的力量能夠融合到一起，使各個不同領域的人才進行技術上的交流，共同研究開發(fā)具有創(chuàng)新性的數(shù)控機床行業(yè)技術，并且能夠實現(xiàn)其實用性，促進技術產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，盡快地將科學技術轉化為社會大眾所需要的產(chǎn)品，完成以科學技術促進社會經(jīng)濟發(fā)展的目標。

2.4壯大裝備制造行業(yè)的規(guī)模。目前，我國的數(shù)控機床行業(yè)正在不斷地發(fā)展過程中，涉及到該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也非常多，然而，能夠在市場競爭中具有較強的競爭力，能夠自主實現(xiàn)技術創(chuàng)新的企業(yè)卻非常少，大多數(shù)的企業(yè)規(guī)模小、技術落后、研究開發(fā)能力薄弱，技術創(chuàng)新的實現(xiàn)較為困難，難以形成強大的競爭力與國外的數(shù)控機床企業(yè)進行抗衡。因此，各個數(shù)控機床企業(yè)應當聯(lián)合到一起，形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，多個企業(yè)的聯(lián)合，不僅能夠實現(xiàn)生產(chǎn)力的大幅度提升，還能夠實現(xiàn)人才的相互融合，推動行業(yè)技術的創(chuàng)新，促進數(shù)控機床行業(yè)的飛速發(fā)展。

篇4

企業(yè)的一切活動都離不開管理，企業(yè)技術創(chuàng)新管理就是研究如何更好的利用企業(yè)資源，將技術創(chuàng)新活動融入企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，共存共生，使之成為企業(yè)生存不可或缺的要素之一。

1.統(tǒng)一認識、明確目標

企業(yè)技術創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是生產(chǎn)過程中需要管控的關鍵要素之一，唯有樹立全過程的管理意識，才能使技術創(chuàng)新管理標準化、常態(tài)化，進而跳出形式主義、功利主義的泥沼，讓技術創(chuàng)新成為企業(yè)技術升級的推手。

所謂技術創(chuàng)新管理是指對企業(yè)技術創(chuàng)新過程的一系列活動進行管理，此過程內(nèi)容包括創(chuàng)新的知識、技術、工藝、生產(chǎn)方式及管理模式各環(huán)節(jié)，涵蓋了從新產(chǎn)品、新工藝的設想、設計、研究、開發(fā)、制造和取得市場認同直至商業(yè)化的完整過程。只有對過程中的每一個環(huán)節(jié)實施有效地管理，才能最終達到滿足用戶不斷增長和變化的需求，保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)當前和長遠經(jīng)濟效益的目的。

統(tǒng)一認識才可能明確管理目標，才可能獲取符合預期的管理結果。需要強調(diào)的是，技術創(chuàng)新管理不能游離于企業(yè)管理體系之外，技術創(chuàng)新也不僅僅是新產(chǎn)品的設計創(chuàng)新。只有企業(yè)認識到技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大并在市場競爭中取得突出成績的唯一有效途徑，認識到技術創(chuàng)新管理決定著企業(yè)科技發(fā)展的思路、方向、目標和水平，將技術創(chuàng)新管理的認識提升至事關企業(yè)生死存亡的高度，才有可能實現(xiàn)技術創(chuàng)新管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理，實現(xiàn)全員思想重視、全員自發(fā)參與、個人與企業(yè)共贏的良性發(fā)展局面。

2.健全機構、均衡發(fā)展

兵馬未動、糧草先行。技術創(chuàng)新管理是企業(yè)高級的管理活動，企業(yè)任何行之有效的管理活動都離不開強有力的組織保障。技術創(chuàng)新決策（管理）委員會是一個通行的做法，但是，這樣的委員會不能流于形式，而是要切實落實組織管理職能，充分發(fā)揮強大的監(jiān)督管控作用。明確研發(fā)設計創(chuàng)新、工藝設計創(chuàng)新、生產(chǎn)運營創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新的創(chuàng)新目標和創(chuàng)新標準，標準化技術創(chuàng)新的決策實施程序，杜絕主觀隨機和事后拼湊現(xiàn)象，真正做到標準管理、科學決策。創(chuàng)新目標明確、激勵政策透明且可以預期方能激發(fā)員工的技術創(chuàng)新熱情。

組織工作落實首先要做好頂層設計。有法可依是頂層設計的基礎，確立各環(huán)節(jié)技術創(chuàng)新項目的計劃、實施、檢查、結論的標準，依據(jù)標準制定項目范圍明確且可行、可控、可評價的不同周期的技術創(chuàng)新規(guī)劃、計劃，為企業(yè)技術創(chuàng)新工作長期科學發(fā)展提供行動指南。項目實施的有力保障是各組織單元的協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展。細化各個組織單元的技術創(chuàng)新計劃，保證各工作環(huán)節(jié)銜接順暢，落實各個組織單元的工作責任及考核指標，力爭技術創(chuàng)新規(guī)劃、計劃如期完成。

二、強化技術創(chuàng)新、推動技術升級

技術的定義不是唯一的，不同的范疇、不同的角度、不同的需要，存在不同的定義。技術升級的概念自然也就有了各異的解釋。不過，企業(yè)技術升級不難理解，通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的全部要素的改善和進步，以提高產(chǎn)品附加值的方式實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，其中各個要素的改進、創(chuàng)新就是企業(yè)技術升級的關鍵部分。因此，企業(yè)技術升級是產(chǎn)業(yè)技術能力、管理能力、行銷能力的不斷提高以獲得核心競爭力以及更多附加價值的過程。

技術創(chuàng)新植根于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，包括開發(fā)新的和更新舊的。技術創(chuàng)新從一個創(chuàng)新意識或者創(chuàng)新概念開始，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解析問題、解決問題，提升企業(yè)軟硬件的技術水平，最終達成提高企業(yè)項目商業(yè)含金量的目標。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)方法應用、組織與管理形式實施、供貨渠道與市場的開拓等方面的任何創(chuàng)新活動，都是在為企業(yè)技術升級累計能量。由此可見，技術創(chuàng)新是企業(yè)技術升級的主要影響因素和升級動力的主要源泉。技術創(chuàng)新可以進一步帶動產(chǎn)品升級，進而形成企業(yè)的技術優(yōu)勢，支撐企業(yè)的市場領先地位。

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二、民營企業(yè)技術創(chuàng)新的對策分析

(一)政府部門的管理對策

1．創(chuàng)造為民營企業(yè)服務的環(huán)境，建立對民營企業(yè)技術創(chuàng)新的激勵機制

促進民營企業(yè)迅速發(fā)展，研究制定相應的政策是當前最重要的任務。相應的政策內(nèi)容包括完善政府采購、建設風險投資、支持創(chuàng)業(yè)、促使技術創(chuàng)新、重視人才培訓、鼓勵開拓市場、健全企業(yè)信用制度等方面。政府部門要以財政資金為引導，落實財政貸款貼息政策，鼓勵民營企業(yè)從本年利潤中提取技術創(chuàng)新基金，并給予企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠。支持其他企業(yè)或者員工以入股參股的形式投資技術創(chuàng)新基金，按投資比例共負盈虧，構建多元化高層次的自主創(chuàng)新基金。技術創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者是民營企業(yè)，因此，必須建立民營企業(yè)技術創(chuàng)新體系，因為它能從根本上保障和促進民營企業(yè)的發(fā)展和壯大。但是，民營企業(yè)創(chuàng)新體系要求高水平的服務與信譽保障與之相匹配。為民營企業(yè)建立優(yōu)良的政策環(huán)境，是促進民營企業(yè)健康成長的重要保證。在政府支持下，積極依靠各有關部門和社會各方面的力量，著力創(chuàng)建為民營企業(yè)服務的政策環(huán)境。技術創(chuàng)新體系的建設是一項系統(tǒng)工程，需要各單位各部門之間相互高效配合，充分發(fā)揮其積極作用，真正達到技術創(chuàng)新的目的。同時，政府和社會要加大對民營企業(yè)技術創(chuàng)新的激勵。

2．繼續(xù)調(diào)整信貸政策，進一步拓寬融資渠道

商業(yè)銀行作為自負盈虧的企業(yè)銀行，收益與風險應該放在第一位。加強防范金融風險是必要的，也是必須的。在此基礎上，商業(yè)銀行在投融資方面，應該打破以往以企業(yè)規(guī)模、性質為支持與否的借貸框框，遵循公平、公正、公開、誠信原則，提高對民營企業(yè)信貸投入的比重，從實質上支持和鼓勵民營企業(yè)的合理資金要求。政府部門也應該通過多渠道全方位幫助民營企業(yè)技術創(chuàng)新融資，真正為那些欠缺技術開發(fā)資金的企業(yè)雪中送炭，促進科技與資本的有效結合。政府部門通過監(jiān)管融資主體的信用程度、融資企業(yè)的風險駕馭能力以及融資企業(yè)的還債能力，既可控制金融風險，又能促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，為民營企業(yè)技術創(chuàng)新提供更多更簡便的融資渠道。

(二)民營企業(yè)自身的管理對策

1．加強企業(yè)自身的經(jīng)營管理

民營企業(yè)創(chuàng)建初期，發(fā)揮著巨大作用的是企業(yè)家精神。隨著公司的逐步壯大和發(fā)展，原來支撐企業(yè)強勁發(fā)展的非專業(yè)化的管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的管理，出現(xiàn)諸多不利的情況，長期下去，會嚴重制約企業(yè)的成長。民營企業(yè)應充分利用自身優(yōu)勢，積極整合研發(fā)人力、物力資源，提高技術創(chuàng)新的規(guī)模經(jīng)濟效益，采取兼并聯(lián)合、控股收購以及重組等多種形式，使企業(yè)的資產(chǎn)合理有效而高速地運轉起來，進一步擴張生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，形成由少數(shù)企業(yè)掌控的市場壟斷結構，提高企業(yè)技術創(chuàng)新的實力和抗風險能力。

2．健全企業(yè)激勵機制

在我國，民營企業(yè)激勵方式過于單一，大多數(shù)企業(yè)采取直接加薪的方式。這樣對企業(yè)而言，短期效益明顯，但缺乏長期發(fā)展的后勁。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人民生活水平已大幅度提高，精神追求越發(fā)重要起來。民營企業(yè)重視員工的物質獎勵，但精神激勵更是不能滯后。精神激勵的方式林林總總，概括起來有升職、培訓、進修、股權激勵等幾種方式。調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造積極性，充分發(fā)揮其聰明才干，民營企業(yè)就要根據(jù)員工的專業(yè)水平，提供符合其專業(yè)及個人要求的交流平臺和進修的機會，提升員工的專業(yè)層次和個人素養(yǎng)。股權激勵作為精神激勵中最重要的一種激勵方式，是非常適合民營企業(yè)的。股權激勵的激勵力度大，投入多，能使被激勵的員工有更強的歸屬感和主人翁精神。這樣，既提升了企業(yè)的層次，又穩(wěn)定了員工隊伍，企業(yè)長足發(fā)展就有了保證。企業(yè)只有深入了解員工，體貼員工，增強員工的認同感，他們才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

3．造就一支高素質的科研團隊

對民營企業(yè)而言，如何推動技術創(chuàng)新是至關重要的。要進行技術創(chuàng)新，關鍵是建立行之有效的激勵機制。因此，民營企業(yè)要奉行以人為本的人才戰(zhàn)略，以建設高效的創(chuàng)新團隊為主要內(nèi)容，凝聚和造就一批極具創(chuàng)新力的高素質創(chuàng)新人才。企業(yè)內(nèi)部要建立對技術研發(fā)人員和普通員工的創(chuàng)新激勵機制。這包括以下三個方面。一是企業(yè)要給科研人員提供靈活寬松和身心愉悅的工作環(huán)境，人性化管理，嚴格績效考核，根據(jù)績效進行利益分配，使企業(yè)和個人達到雙贏。二是提倡企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)文化對企業(yè)而言至關重要，是引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長明燈。要重視企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍的創(chuàng)建，強化企業(yè)文化的熏陶，滿足員工的學習需要，建立學習型和契約性組織，使全體員工積極參與企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，滿足員工精神方面的需求。三是建立創(chuàng)新項目專項基金。通過這個項目基金，鼓勵所有員工的創(chuàng)新行為。企業(yè)的員工如果有好的創(chuàng)意和優(yōu)秀的想法，可以通過申報和評估的方法取得創(chuàng)新基金的支持，創(chuàng)新成功后還可以獲得資助。

4．建立極具創(chuàng)造力的綠色技術創(chuàng)新體系

綠色技術創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，也是企業(yè)競爭力的核心。提高綠色技術創(chuàng)新能力，關鍵是做好產(chǎn)學研結合?？蒲袡C構和高等院校是綠色技術創(chuàng)新的中流砥柱，但其也面臨經(jīng)費匱乏、市場信息流通不暢、創(chuàng)新成果難以轉化生成的難題，而民營企業(yè)正好缺乏過硬的技術。這樣，二者可以優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，共同開發(fā)，實現(xiàn)雙贏。企業(yè)要與科研機構、高校建立長期穩(wěn)定的科技合作，在科技、教育、人才培訓與引進項目等方面進行全方位的合作。此外，民營企業(yè)還要緊緊抓住影響地方經(jīng)濟發(fā)展的一些重要課題，因為這些課題是地方經(jīng)濟發(fā)展的基礎性建設課題，具有戰(zhàn)略性意義，起著關鍵性作用。民營企業(yè)應該突破人才區(qū)域流動界限，集中優(yōu)勢資源，對這些重要重點課題展開攻關，擴大影響力，努力創(chuàng)造具有國際競爭力的品牌。浙江華立集團創(chuàng)立于1970年9月28日，經(jīng)營以醫(yī)藥為核心的多元化產(chǎn)業(yè)，位列中國企業(yè)集團競爭力500強、全國民營企業(yè)500強。從2005年開始，華立集團的總資產(chǎn)與年營業(yè)收入雙雙超過百億元人民幣，員工已達到12000多人。華立集團之所以取得這樣驕人的成績，與之堅持的企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標是分不開的。一方面，華立集團積極建設企業(yè)的研發(fā)團隊，提升自身的科研水平，占據(jù)技術創(chuàng)新的主動性;另一方面，華立集團積極展開與國內(nèi)外科研機構及高校的合作。比如，與英國牛津大學、泰國馬其諾大學等國際名校進行產(chǎn)學研合作，開展科技公關，研發(fā)成果應用于本企業(yè)生產(chǎn)當中;與浙江大學、清華大學也建立長期的技術合作關系，突破特殊領域的研究;引入科研市場化機制，制定激勵政策，極大地調(diào)動技術研發(fā)人員的主動性。此外，利用資本手段獲取技術，是華立在技術創(chuàng)新方法上的創(chuàng)新突破，直接從高端掌握了許多關鍵技術，迅速進入行業(yè)領先領域。當然，華立集團能夠發(fā)展起來，跨出國門，走向世界，與我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和國家政策的扶持是密不可分的。

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2加強技術創(chuàng)新是促進林業(yè)發(fā)展的根本措施

2.1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，健全技術創(chuàng)新機制

想要加強林業(yè)的技術創(chuàng)新，首先便要拓寬林業(yè)的資金來源渠道，結合政府的投入和科研機構的投資，以貸款、風險投資等方式拓寬資金來源，解決林業(yè)技術創(chuàng)新資金不足的問題。林業(yè)應該優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結構，全面增加林業(yè)技術創(chuàng)新的人才投入力度，積極參加國家建設項目，實施林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新合作活動，提升林業(yè)技術創(chuàng)新的質量和水平。廣泛推廣大戶經(jīng)營、股份合作、專業(yè)合作社、公司加農(nóng)戶，多種經(jīng)營模式。

2.2加強林業(yè)創(chuàng)新技術研發(fā)

林業(yè)技術加強創(chuàng)新技術研發(fā)可以有效利用當前資源，建立開放、合作的良性技術創(chuàng)新機制，提高創(chuàng)新技術成果的經(jīng)濟轉化率，加快林業(yè)技術的更新?lián)Q代，給林業(yè)的技術創(chuàng)新活動創(chuàng)建一個良好氛圍。林業(yè)的技術創(chuàng)新應該以創(chuàng)新高新技術知識產(chǎn)權為主，通過改變以往落后的模式和技術共同改革，研發(fā)新型林業(yè)高新技術產(chǎn)品，構建一個可持續(xù)發(fā)展的和諧技術創(chuàng)新體系。

2.3加強林業(yè)技術創(chuàng)新人才儲備

對于任何部門來說，人才的多少和質量都決定著該部門發(fā)展的速度與好壞，林業(yè)想要跟上現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展腳步，便需要大量的林業(yè)科技創(chuàng)新人才，給林業(yè)的技術創(chuàng)新和發(fā)展打下堅實的基礎，加速林業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程。林業(yè)要優(yōu)化技術創(chuàng)新人才的組織結構，提高工作人員的整體素質，促使其知識技能能夠加速林業(yè)的發(fā)展，適應現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展速度。林業(yè)技術創(chuàng)新的另一個有效途徑便是強化工作人員的整體素質，對林業(yè)工作人員進行思想和技術方面的全面教育，樹立正確的科學發(fā)展觀。林業(yè)部門對教育應該擁有足夠的認識，將人才的培養(yǎng)當成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略目標，推動技術人員知識和技能的快速提高，為林業(yè)的技術創(chuàng)新提供足夠的人才保障。

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以物流為例，近幾年物在技術創(chuàng)新方面的持續(xù)投入提高了企業(yè)的品牌形象，增強了在市場上的競爭能力。

首先，為了更好地滿足客戶要求，提高服務質量，物流對車輛的設配進行了升級，每一輛運輸車輛上配備了GPS定位系統(tǒng)，實時進行車輛調(diào)度、跟蹤，提高車輛的工作效率。為了配合GPS的使用，公司在每一輛冷藏車、保溫車上安裝了車載溫控儀，保證車內(nèi)溫度維持在最佳的狀況。

其次，公司大力倡導“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營理念。積極開展員工培訓教育工作，不僅提高了員工的工作技能，更營造了團結協(xié)作、和諧向上的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)的不斷變革中，員工牢固樹立了“維護好了客戶就維護好了企業(yè)”的觀念，以客戶滿意作為工作的標尺，更加積極主動地維護企業(yè)的利益，員工的歸屬感也更加強烈。這種人性化的經(jīng)營模式有利于員工主動服務，用心服務，對于做到服務管理制度化、工作程序標準化有著積極的借鑒意義。

以上措施幫助物流在面對同樣的市場，同樣的客戶，走著同樣的運輸線，市場占有率卻不斷上升，公司效益也逐年增加，歸根結底是因為他們認識到技術創(chuàng)新是企業(yè)進步和發(fā)展的必由之路。

2商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)變革的影響

管理大師說過：“當今企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。所謂的商業(yè)模式(BusinessModel)是指企業(yè)為了創(chuàng)造價值、獲取利潤而采取的一種手段。這一概念已經(jīng)成為目前企業(yè)管理界人人盛行的行話，但是很多的使用模糊了商業(yè)模式的本意。商業(yè)模式具體體現(xiàn)在企業(yè)的組織經(jīng)營理念以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術當中，強調(diào)說明企業(yè)通過何種方式為顧客創(chuàng)造價值，并在創(chuàng)造價值的過程中如何實現(xiàn)贏利。

3技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同機制

對于技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的關系，學者們持自己的觀點。一部分學者認為商業(yè)模式的創(chuàng)新深受技術創(chuàng)新的影響，即技術創(chuàng)新決定了模式創(chuàng)新；也有學者認為商業(yè)模式的創(chuàng)新有利于技術在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮作用從而引導技術向適合其商業(yè)模式的方向創(chuàng)新，為企業(yè)帶來利潤。

在現(xiàn)實中技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新并沒有明顯的分界限。商業(yè)模式創(chuàng)新就包括漸進式的技術創(chuàng)新，有時甚至是突破性的技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新一定程度上會帶動商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新反過來又有助于技術創(chuàng)新的躍遷升級。所以說技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新互為因果，技術創(chuàng)新貫穿于商業(yè)模式創(chuàng)新的整個過程。目前國內(nèi)第三方物流企業(yè)的發(fā)展還存在著諸多問題，商業(yè)模式并不完善的，企業(yè)技術化有待提高。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，需要在技術上進行創(chuàng)新，提高企業(yè)的運作效率；同時也要推動商業(yè)模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的前景開辟新的道路。

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2采取的林業(yè)生產(chǎn)技術創(chuàng)新措施及產(chǎn)生的客觀效益

2.1造林工具改革及其作用

把具有專業(yè)技術理論知識和實踐經(jīng)驗的技術人員組織起來,成立職工創(chuàng)新工作室，解決林業(yè)生產(chǎn)中的技術難題，既提高了林業(yè)人員的整體素質,也促進了林業(yè)生產(chǎn)水平上升。為了解決容器苗造林栽植難度大、成本高的難題，塞罕壩陰河林場職工創(chuàng)新工作室對容器苗栽植工具進行了改革。

2.1.1革新了打坑機鉆頭。以前栽植容器苗使用鐵鍬挖坑，現(xiàn)改為使用打坑機垂直打坑，深度與容器桶高度相等。打坑機是用小型汽油發(fā)動機帶動鉆頭進行挖穴的機器。我們根據(jù)實際生產(chǎn)需要，在鉆頭尖端安裝縱向切刀以便形成平底穴，與容器桶底面吻合；按容器桶的規(guī)格制作不同規(guī)格的鉆頭，鉆頭直徑大于容器桶直徑5cm保證擠實土坨所需的合理空間。將容器苗輕輕放入坑內(nèi)，做到深淺適宜、不歪不偏。

2.1.2造林擠實鏟用以回填土壤、擠實空隙、整平穴面。造林擠實鏟由鏟頭、鏟桿、手柄組成。用1cm厚、直徑12cm的鐵管截取7cm，中間切開制作成半圓形鏟頭、焊接60cm長、直徑2cm鐵管做鏟桿，在鏟桿頂端焊接20cm橫管做手柄。用擠實鏟將打坑機旋出穴面的土壤回填，隨填隨擠實，用鏟頭垂直夯實縫隙，用力適中，不能損壞土坨。最后用鏟頭整平穴面。造林擠實鏟的發(fā)明和打坑機鉆頭的革新，解決了容器苗造林栽植難度大、工效低的難題，同時也大大提高了造林成活率，還帶來了很大的經(jīng)濟效益。

2.2造林方法改革和栽植技術更新的效果

2.2.1土質貧瘠的沙丘、荒地采用3～4年優(yōu)質壯苗進行裸根栽植，輔以生根粉、保水劑及沾泥漿栽植技術。這樣的好處是：選用優(yōu)質壯苗沾漿栽植解決了苗木失水問題，使用保水劑提高了苗木的抗旱能力，使用生根粉促進苗木及早扎根，大大提高了苗木的栽植成活率。目前塞罕壩攻堅造林裸根苗栽植成活率在90％以上。

2.2.2對土層瘠薄的石質山地采用大穴整地，用客土回填的方法改變苗木生長環(huán)境。具體做法是：在定點整地的基礎上，把造林的穴面擴大、加深，把碎石全部清理，再回填配制好的基質土壤。栽植4年生的容器苗，然后一次性澆足水。這樣的做法科學合理，造林成活率均在98％以上。

篇9

2煙草企業(yè)技術創(chuàng)新能力影響因素

2.1企業(yè)合作能力合作化能力是組織內(nèi)成員與內(nèi)外部單位或團體通過互動、溝通了解、彼此支持將顯性復雜或隱性知識整合成新知識的能力。企業(yè)與企業(yè)之間通過交流溝通，實現(xiàn)了知識特別是隱性知識的流動和擴散，提高了企業(yè)自身的知識存量水平。企業(yè)的合作能力越強，知識分享者的關系就越緊密，有效地發(fā)揮了知識的作用，促進了新產(chǎn)品的開發(fā)。在企業(yè)內(nèi)部合作能力越強，公司各部門的協(xié)調(diào)程度就越高，例如研發(fā)部門與營銷、制造部門間的協(xié)調(diào)程度就會影響著新產(chǎn)品的開發(fā)效果。

2.2企業(yè)社會化能力社會化能力是組織通過推動企業(yè)文化、價值和信念將隱性知識整合成新知識的能力。企業(yè)通過提高員工的積極性，創(chuàng)造互幫互助的氛圍，使企業(yè)所有部門成為一體。企業(yè)不同部門的員工對企業(yè)文化、價值和信念的理解和接受程度影響著企業(yè)知識整合的效果以及將創(chuàng)意和思維轉變?yōu)閯?chuàng)新機會的能力。員工對企業(yè)的愿景越了解，越能增強員工對企業(yè)的歸屬感和對企業(yè)管理的認同感，彼此之間的適應與協(xié)調(diào)也就越好，從而形成共同的精神語言。當員工在工作中需要幫助時，就會很容易得到其他部門和人員的支持。

2.3知識整合效果隨著社會的發(fā)展、科技的進步，市場競爭日益激勵，產(chǎn)品的生命周期越來越短，新產(chǎn)品開發(fā)的速度在占領市場份額，贏得市場競爭上顯得越來越重要。知識整合在新產(chǎn)品開發(fā)成功中發(fā)揮著重要作用。新產(chǎn)品開發(fā)過程的日益復雜使得其對組織內(nèi)各部門之間甚至跨組織之間的協(xié)調(diào)與合作越發(fā)的依賴。只有有效的整合企業(yè)內(nèi)部和外部不同領域的知識，不斷和外部接觸與合作，持續(xù)不斷的進行新產(chǎn)品的開發(fā)，提高學習新知識的速度，才能有力推動企業(yè)的技術創(chuàng)新，改善技術創(chuàng)新的能力。

2.4工藝創(chuàng)新水平在經(jīng)濟全球化和信息化的帶動下，高新技術不斷涌現(xiàn)，推動了企業(yè)的發(fā)展與進步。衡量一家公司的實際技術水準，不僅要考察企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，還要分析公司的工藝創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是指用新的、先進的工藝取代舊的、落后工藝的一種創(chuàng)造性活動。它屬于公司技術創(chuàng)新的范疇。工藝創(chuàng)新的目的是提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，側重點是應用于制造產(chǎn)品的過程或用于為制造成品而合成新原料的各個步驟。工藝創(chuàng)新及其水平直接決定著各種投入資源配置的合理程度，如果公司工藝落后會導致企業(yè)產(chǎn)品質量不高，經(jīng)濟效益惡化等嚴重后果。一定的生產(chǎn)技術狀況決定了產(chǎn)品的利潤空間，只有持續(xù)不斷的進行工藝創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能改進對未來的技術儲備和創(chuàng)新能力。

3煙草企業(yè)未來技術創(chuàng)新的建議

3.1加強產(chǎn)品特色化研究開發(fā)，打造企業(yè)品牌獨特風格充分利用中國豐富的天然植物和中草藥資源優(yōu)勢，積極開展特色香原料研究開發(fā)。加強中國傳統(tǒng)文化香韻風格（如檀香、沉香、藥香等）的研究，通過配方技術和調(diào)香技術的改進、提升，盡快實現(xiàn)產(chǎn)品應用，形成并彰顯真龍品牌的獨特風格。加快推進增香保潤技術研究，強化減害降焦技術的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，力爭形成企業(yè)獨有的增香保潤和減害降焦自主核心技術，進一步支撐企業(yè)產(chǎn)品風格特色。根據(jù)企業(yè)品牌提結構、上規(guī)模的發(fā)展要求，有針對性地開展產(chǎn)品研發(fā)工作。集成應用特色化、差異化研究成果，開發(fā)2個以上具有明顯風格特色的新產(chǎn)品，適度補充一些異型包裝，加快高檔卷煙防偽技術研究和應用，加強高檔卷煙產(chǎn)品質量維護，為一二類產(chǎn)品穩(wěn)定增長奠定堅實的產(chǎn)品基礎。著重做好三類產(chǎn)品的改造和品質提升，加強產(chǎn)品質量監(jiān)控和配方維護，保障產(chǎn)品的品質穩(wěn)定，為企業(yè)品牌上規(guī)模提供有力支撐。

3.2加強工藝技術研究，為自主品牌和合作品牌生產(chǎn)提供技術支撐一方面，全面落實與煙草研究院的戰(zhàn)略合作。通過具體的合作項目，強化工藝基礎知識和技能的培訓，快速提升公司工藝技術隊伍整體素質，強化新工藝、新技術、新設備、新材料的合作研究、技術咨詢和成果引進，采取多種手段迅速提升自身工藝技術水平，形成符合企業(yè)品牌特色化發(fā)展道路的特色工藝技術體系。另一方面，優(yōu)化技術改造工程的工藝設計研究，提高精細化、柔性化加工能力。通過適應性調(diào)整設備布局，增加必要的設備，消除設備產(chǎn)能瓶頸。同時調(diào)整部分工藝技術路線，并預留工藝功能布局發(fā)展空間，加強與品牌合作方的溝通、交流和學習，嚴格按照合作方要求執(zhí)行生產(chǎn)工藝技術標準，保障自主品牌和合作品牌生產(chǎn)質量穩(wěn)定。

3.3加強原料綜合技術研究，滿足品牌發(fā)展新需要加快推進煙葉質量評價體系的建立。通過每年對基地煙葉質量進行評價，逐步建立完善煙葉質量數(shù)據(jù)庫和評價體系，實現(xiàn)依據(jù)評價體系提出基地煙葉生產(chǎn)質量目標，指導基地煙葉生產(chǎn)，穩(wěn)步提高基地煙葉質量和可用性。加強特色煙葉種植技術和綜合技術研究。針對各煙葉基地實際情況，積極開展基地特色煙葉種植技術與應用研究，明確并簽訂相關煙葉科研項目，保障科研資金投入，制定科學合理的種植技術方案，使基地煙葉進一步彰顯特色風格。加強打葉復烤差異化技術研究，形成品牌煙葉打葉復烤特色工藝技術，加強煙葉倉儲醇化技術研究與應用，構建科學的煙葉養(yǎng)護技術和管理體系，逐步形成一套科學合理的煙葉原料研究和技術保障體系，滿足品牌特色化、差異化發(fā)展需求。

3.4加強分析檢測技術研究，保障產(chǎn)品質量安全嚴格按照行業(yè)質檢機構建設總體要求，加快推進分析檢測中心建設，全面整合公司分析檢測技術資源，不斷完善檢測設備和檢測環(huán)境。加強分析技術研究，不斷引進、吸收和消化國內(nèi)外先進的煙草分析檢測技術，拓寬分析檢測領域，提升分析技術水平，滿足煙葉、卷煙、煙用材料、煙用添加劑等常規(guī)指標和質量安全指標、履約中煙草制品及煙氣釋放物成分檢測的承檢能力。持續(xù)推進產(chǎn)品質量安全評價體系建設，著力做好卷煙、卷煙材料和添加劑中有關質量安全成分的監(jiān)督檢測，增強質量安全風險預見、評估和處置能力。

篇10

DEA方法即數(shù)據(jù)包絡分析法，它是一種非參數(shù)方法，可以用來解決涉及多個投入及多個產(chǎn)出的相對有效性的問題。能源工業(yè)技術創(chuàng)新效率評價是復雜的相對效率問題，難以用單一的指標衡量，因此，采用DEA方法更具有實際應用價值。CCR模型是DEA模型中的一種形式，假定規(guī)模報酬不變，然后運用線性規(guī)劃及其對偶模型求出決策單元的效率前沿面，得到?jīng)Q策單元的相對效率，再對松弛變量求解，判斷決策單元的有效性，并在此基礎上對決策單元進行改進。

（二）效率評價指標體系

1.投入指標能源工業(yè)技術創(chuàng)新的投入指標主要包括人力和資金，而資金投入分為R&D經(jīng)費投入與非R&D經(jīng)費投入?；艋壑沁x擇R&D總投入，政府R&D總投入等作為投入指標[4]。張曉波主要選取了R&D投入，技術人員作為投入指標[9]。創(chuàng)新活動中R&D起到基礎作用以及支撐作用，因此選取R&D人員，R&D經(jīng)費支出作為投入指標。同時，對于非R&D經(jīng)費投入，由于中國能源工業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足，引進技術成為提高技術創(chuàng)新能力的重要途徑，選取技術獲取及技術改造費用作為投入指標項。2.產(chǎn)出指標在技術創(chuàng)新產(chǎn)出指標的選取上，一般包含出版科技專著數(shù)，專利數(shù)以及學術數(shù)。張曦將申請專利數(shù)和新產(chǎn)品產(chǎn)值作為煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新效率研究的產(chǎn)出指標，這兩個指標分別表示了企業(yè)創(chuàng)新水平和成果轉化的經(jīng)濟效率[10]。代碧波，姚鳳閣將專利申請數(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)和新產(chǎn)品銷售收入作為產(chǎn)出指標。劉芳也選擇了專利申請數(shù)和新產(chǎn)品銷售收入為產(chǎn)出指標[11]。申請專利數(shù)代表了技術創(chuàng)新過程的中間成果，是技術上質的提升，而新產(chǎn)品銷售收入則是新產(chǎn)品銷售后獲得的收入，代表了市場對能源工業(yè)的技術創(chuàng)新為市場接受[12]。據(jù)此，能源工業(yè)技術創(chuàng)新產(chǎn)出指標選擇專利申請數(shù)和新產(chǎn)品銷售收入。能源工業(yè)技術創(chuàng)新投入指標為：R&D人員，R&D經(jīng)費支出，技術獲取及技術改造費用；產(chǎn)出指標為專利申請數(shù)，新產(chǎn)品銷售收入。

二、DEA模型在技術創(chuàng)新效率評價中的運用

（一）數(shù)據(jù)來源

選用能源工業(yè)5個子行業(yè)作為樣本：煤炭開采與洗選業(yè)（A1），石油和天然氣開采業(yè)(A2)，石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)(A3)，電力、熱力的生產(chǎn)和供應業(yè)(A4)，燃氣生產(chǎn)和供應業(yè)(A5)。運用DEA方法對能源工業(yè)各子行業(yè)2003年至2011年的技術創(chuàng)新效率進行評價，并采用Matlab6.5進行數(shù)據(jù)處理，投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)均來源于2004年至2012年的《中國科技統(tǒng)計年鑒》。

（二）能源工業(yè)技術創(chuàng)新效率評價

對能源工業(yè)的5個子行業(yè)的技術創(chuàng)新效率進行分析，使用Matlab6.5軟件對數(shù)據(jù)進行處理，結果見表1所示：由表1可知，煤炭開采與洗選業(yè)的技術創(chuàng)新效率總體呈上升趨勢，但技術創(chuàng)新效率平均值僅為0.4446，在各子行業(yè)中處于最低水平。石油和天然氣開采業(yè)的技術創(chuàng)新效率平均值為0.9647，其技術創(chuàng)新效果最好。石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)技術創(chuàng)新效率較高，均值為0.9154，但波動較大。電力、熱力生產(chǎn)和供應業(yè)的技術創(chuàng)新效率處于5個子行業(yè)的中等水平，2003年效率值較為異常，只有0.0355。燃氣生產(chǎn)和供應業(yè)的技術創(chuàng)新效率值一直在有效和無效之間變化.根據(jù)能源工業(yè)5個子行業(yè)的技術創(chuàng)新效率值，得到能源工業(yè)整體的技術創(chuàng)新效率如下表所示：從能源工業(yè)技術創(chuàng)新總的投出和產(chǎn)出來看，2011年R&D人員比2003年增長了3.25倍，研發(fā)費用增長了7.33倍，中國對研發(fā)費用的投入大于R&D人員的投入。比較R&D經(jīng)費和技術獲取及技術改造費用可以發(fā)現(xiàn)，能源工業(yè)非常重視技術的升級和改造。能源工業(yè)技術創(chuàng)新的產(chǎn)出，專利申請數(shù)逐年快速上升，而新產(chǎn)品的銷售收入增長緩慢，波動較大，可以看出能源工業(yè)技術創(chuàng)新成果轉變?yōu)榻?jīng)濟效益方面仍存在不足。2003年能源工業(yè)技術創(chuàng)新效率處于最低水平0.3665，2011年達到最大值0.8269，上升趨勢良好，整體效率不高，但仍有很大的上升空間。

（三）松弛變量分析

松弛變量值計算出能源工業(yè)各子行業(yè)技術創(chuàng)新指標的改進幅度如下表所示：由表3可知，在不改變產(chǎn)出的前提下，2003年，2005年和2007年需要減少R&D人員的投入，2011年需要減少R&D經(jīng)費支出。在投入不變的前提下，要想效率達到最好，需要增加新產(chǎn)品的銷售收入。年和2004年R&D人員投入的增加帶來的銷售收入增副較小。2010年技術創(chuàng)新效率值為1，技術有效，但從改進幅度表可知，其R&D人員，R&D經(jīng)費支出和新產(chǎn)品銷售收入都可以改進，因而其有效為弱有效。表5表明，在產(chǎn)出一定的情況下，主要是R&D經(jīng)費支出和技術獲取及技術改造費用的改進。在投入不變的前提下，以新產(chǎn)品銷售收入改進為主。2007年和2011年的松弛變量不為0，技術創(chuàng)新效率為弱有效。由表6可知，要保持新產(chǎn)品銷售收入不變，2010年需減少R&D人員的投入，2008年和2009年需減少R&D經(jīng)費支出。在不改變投入的情況下，新產(chǎn)品銷售收入上升空間較大。由此可知，對電力、熱力的生產(chǎn)和供應業(yè)來說，新產(chǎn)品銷售收入對技術創(chuàng)新效率的影響較大。在2011年電力、熱力的生產(chǎn)和供應業(yè)的技術創(chuàng)新效率值為1，但其松弛變量不為0，因而其技術創(chuàng)新效率為弱有效。由表6可知，燃氣生產(chǎn)和供應業(yè)在在收入不變的前提下，適當?shù)募哟驲&D人員以及技術獲取和改造費用，新產(chǎn)品的銷售收入會有一個巨大的提升空間。