導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇采購(gòu)職稱(chēng)論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)招標(biāo)的必要性

2.1價(jià)值工程管理是采購(gòu)招標(biāo)發(fā)展的需要

隨著現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，以及需求的多元化，材料的種類(lèi)和樣式越來(lái)越多，材料價(jià)值的差異越來(lái)越顯著，生產(chǎn)及工程所需材料的數(shù)額越來(lái)越大。這樣采購(gòu)招標(biāo)涉及的材料的成本越來(lái)越難以控制，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)成本越來(lái)越高。因此，處理好采購(gòu)時(shí)材料功能與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系十分重要，采購(gòu)招標(biāo)的核心就是提升所采購(gòu)原料的性能與成本之比。使用價(jià)值工程的方法，可以有效地對(duì)所采購(gòu)原料的性能和成本之比進(jìn)行控制。通過(guò)價(jià)值工程管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)之間最佳的綜合效益，防止企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)在采購(gòu)招標(biāo)中超概算、超預(yù)算、超中標(biāo)合同價(jià)的“三超”問(wèn)題。

2.2價(jià)值工程管理是控制采購(gòu)招標(biāo)費(fèi)用的需要

企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)的招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)價(jià)值工程分析，研究材料的功能與壽命周期成本的關(guān)系，提高所采購(gòu)材料的價(jià)值系數(shù)，并且通過(guò)價(jià)值工程分析關(guān)發(fā)現(xiàn)不必要效能的材料，予以剔除或改進(jìn)。這樣，通過(guò)價(jià)值工程管理，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)總成本。運(yùn)用價(jià)值工程管理方法，可以通過(guò)創(chuàng)新提高企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)的綜合效益，使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合。運(yùn)用價(jià)值工程管理時(shí)，需要實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新，尋找材料功能與費(fèi)用的最佳結(jié)合方案，從而為企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.3價(jià)值工程管理是選擇采購(gòu)策略的基礎(chǔ)

企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)雖然采購(gòu)招標(biāo)策略可能不同，但采購(gòu)招標(biāo)都必須符合價(jià)值工程的標(biāo)準(zhǔn)：①材料的必要功能；②材料壽命周期費(fèi)用的降低。不同的材料，可以滿(mǎn)足同一功能，所以有些材料可以相互替代，這是價(jià)值工程管理的理論依據(jù)。在材料招標(biāo)采購(gòu)中運(yùn)用價(jià)值工程方法，針對(duì)材料的功能、成本做出系統(tǒng)的研究與分析，可以有效提高采購(gòu)材料的功能性和經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)中，通過(guò)價(jià)值工程管理，可以在達(dá)到預(yù)期效用的同時(shí)，節(jié)約材料采購(gòu)費(fèi)用。

3采購(gòu)招標(biāo)中運(yùn)用價(jià)值工程評(píng)價(jià)的策略

3.1確定價(jià)值工程問(wèn)題

3.1.1確定價(jià)值工程研究對(duì)象

運(yùn)用價(jià)值工程分析研究對(duì)象，根據(jù)材料的功能和特殊要求，進(jìn)行功能定義和評(píng)價(jià)。價(jià)值工程所用于此的方法有：功能重要性分析法、經(jīng)驗(yàn)分析法、ABC分析法、價(jià)值系數(shù)法等。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)影響大的采購(gòu)材料，進(jìn)行重點(diǎn)分析。

3.1.2搜集可靠信息進(jìn)行價(jià)值分析

價(jià)值分析的質(zhì)量，依賴(lài)于信息的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。需要的主要信息包括：①市場(chǎng)信息。采購(gòu)材料的供求變化、價(jià)格、技術(shù)服務(wù)等；②技術(shù)信息。采購(gòu)材料的品種、規(guī)格、技術(shù)水平、科研進(jìn)展、生產(chǎn)技術(shù)等；③成本費(fèi)用：同類(lèi)材料的成本費(fèi)用等；④采購(gòu)信息：材料的生產(chǎn)廠商的分布情況、信譽(yù)、遠(yuǎn)近等；⑤其他信息：包括國(guó)內(nèi)外政治法律、經(jīng)濟(jì)、文化等情況。

3.1.3分析功能成本

在材料采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程確定材料的單項(xiàng)功能和綜合功能，并進(jìn)一步分析采購(gòu)材料全壽命周期各階段的費(fèi)用，進(jìn)行綜合調(diào)整，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)材料功能的最低費(fèi)用。

3.2制定價(jià)值工程改進(jìn)方案

①制定價(jià)值工程方案。通過(guò)多種途徑或方式充分發(fā)揮決策人員和參謀人員的智慧，制定、改進(jìn)方案。通過(guò)試驗(yàn)和評(píng)價(jià)，把改進(jìn)方案進(jìn)一步具體化和優(yōu)化。②評(píng)價(jià)價(jià)值工程方案。包括技術(shù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)幾個(gè)方面，保證評(píng)價(jià)方案技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、現(xiàn)實(shí)上可行。③總評(píng)價(jià)值工程成果。采購(gòu)招標(biāo)的價(jià)值工程方案實(shí)施后，要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)采取措施解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.3采用有效途徑提高創(chuàng)新能力

采購(gòu)招標(biāo)價(jià)值工程要突破現(xiàn)有條條框框的限制，基于功能提升和成本降低，大膽進(jìn)行革新和改進(jìn)?？梢栽诓少?gòu)招標(biāo)中利用價(jià)值工程激勵(lì)條款，促使材料供應(yīng)商主動(dòng)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)?；蛘咂髽I(yè)采購(gòu)招標(biāo)管理者提出價(jià)值工程計(jì)劃，要求供應(yīng)商必須完成約定范圍內(nèi)的價(jià)值活動(dòng)。

篇2

二、采購(gòu)管理中成本控制的影響因素

企業(yè)在為采購(gòu)實(shí)踐制定采購(gòu)策略的時(shí)候，要綜合考慮多項(xiàng)因素。首先，企業(yè)應(yīng)考慮所購(gòu)服務(wù)或產(chǎn)品的形態(tài)。采購(gòu)最基本的要求是要了解采購(gòu)的性質(zhì)是持續(xù)性的還是一次性的；采購(gòu)的策略要符合采購(gòu)的形態(tài)，相較于一次性采購(gòu)，持續(xù)性采購(gòu)對(duì)成本分析有著很高的需求，不過(guò)，要是一次性采購(gòu)的成本較大，則也應(yīng)注重成本節(jié)能的重要性。其次企業(yè)應(yīng)考慮與供應(yīng)商的關(guān)系。賣(mài)方將供應(yīng)商分為傳統(tǒng)供應(yīng)商、認(rèn)可供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商三個(gè)層次，賣(mài)方會(huì)與不同合作層次的供應(yīng)商有著不同的成本分享方式，如果是傳統(tǒng)的供應(yīng)商，那么一定不會(huì)獲得細(xì)致的成本結(jié)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商形成密切的關(guān)系，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能與供應(yīng)商分享相關(guān)產(chǎn)品的成本構(gòu)成資料。最后，企業(yè)還要考慮產(chǎn)品的生命周期階段。產(chǎn)品所處的生命周期階段將會(huì)直接影響企業(yè)的采購(gòu)量，導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期這三個(gè)階段，產(chǎn)品的采購(gòu)量會(huì)逐步遞增，只有產(chǎn)品出現(xiàn)衰退期，才會(huì)逐漸較少采購(gòu)量，而采購(gòu)成本也是由產(chǎn)品的不同階段所決定的。

三、采購(gòu)管理中成本控制的有效措施

（一）施行采購(gòu)措施

具有快捷、高效以及廉價(jià)等特點(diǎn)的采購(gòu)，是物資采購(gòu)的新型模式，是企業(yè)減少采購(gòu)成本的新手段。與采購(gòu)中介商不同，采購(gòu)是以客戶(hù)為立場(chǎng)，專(zhuān)營(yíng)特定種類(lèi)或是幾類(lèi)相關(guān)物資，它有倉(cāng)庫(kù)和專(zhuān)業(yè)化的配送隊(duì)伍，在收到客戶(hù)指令后，能夠?qū)⑽镔Y快速并準(zhǔn)確的送達(dá)指定地點(diǎn)，通過(guò)這種采購(gòu)模式，很多企業(yè)將不用設(shè)立物資采購(gòu)部門(mén)與存儲(chǔ)庫(kù)存原料。采購(gòu)具有低價(jià)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)它提供的產(chǎn)品價(jià)格要低于客戶(hù)自己采購(gòu)的價(jià)格；它所提供的產(chǎn)品都符合客戶(hù)的質(zhì)量要求；并且它具有較高的誠(chéng)信度，會(huì)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的將產(chǎn)品送到客戶(hù)指定的地點(diǎn)，這也是采購(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

（二）突出重點(diǎn)，分類(lèi)管理

企業(yè)可以通過(guò)分類(lèi)的方式，采購(gòu)部件與材料進(jìn)行重點(diǎn)管理。最實(shí)之有效的方式就是ABC分類(lèi)法。這種采購(gòu)管理方法將企業(yè)所有的部件與材料進(jìn)行分類(lèi)，其中A類(lèi)是占用較大采購(gòu)資金的；C類(lèi)是基本的企業(yè)生產(chǎn)物料；而B(niǎo)類(lèi)介于其他兩類(lèi)之間。企業(yè)也可以依據(jù)自身情況對(duì)這三類(lèi)再進(jìn)行細(xì)致劃分。A類(lèi)應(yīng)該是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)這一類(lèi)進(jìn)行成本控制，而不是縮減所有物資與部件的采購(gòu)成本。

（三）利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律集中采購(gòu)

對(duì)物資進(jìn)行集中采購(gòu)較容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。集中采購(gòu)具有較大的訂單數(shù)量，容易引起供應(yīng)商的重視，而且采購(gòu)部門(mén)還可以要求供應(yīng)商給予折扣或是快速發(fā)貨，不但能夠節(jié)省運(yùn)費(fèi)，還便于采購(gòu)人員與供應(yīng)商溝通。集中采購(gòu)可以幫助企業(yè)有效控制采購(gòu)活動(dòng)，控制一個(gè)部門(mén)要比控制多個(gè)部門(mén)輕松。集中采購(gòu)還利于發(fā)展專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)化分工。

篇3

(一)科學(xué)合理的做好采購(gòu)成本的預(yù)算

一般來(lái)說(shuō),園林工程所承擔(dān)的項(xiàng)目都是比較大的項(xiàng)目,涉及到的錢(qián)財(cái)方面數(shù)量比較大,因此應(yīng)該對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算,這樣在一定程度上保證每一筆錢(qián)都花的清清楚楚,財(cái)務(wù)部門(mén)也好進(jìn)行做賬。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與施工部門(mén)進(jìn)行良好的溝通,確定這次項(xiàng)目的目的以及預(yù)期效果,并根據(jù)園林工程中相關(guān)技術(shù)人員的合理分析,對(duì)需要購(gòu)買(mǎi)的物品有一個(gè)清晰的方向,并確定一下大致的所需要的數(shù)量.對(duì)于購(gòu)買(mǎi)物品的數(shù)量一定不能過(guò)多,否則在工程結(jié)束后剩余的大量物品將會(huì)造成一定程度上的浪費(fèi).當(dāng)然也不能太少,否則會(huì)影響工期,造成損失,這就需要有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行一個(gè)預(yù)估算。只有當(dāng)項(xiàng)目所需要的物品的種類(lèi)以及數(shù)量大致的確定下來(lái),采購(gòu)部門(mén)才能進(jìn)行采購(gòu),有利于降低原材料的浪費(fèi)以及相應(yīng)成本的減少。

(二)對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的人員管理要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核

對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的人員安排上要進(jìn)行一定的考核審查.因?yàn)?采購(gòu)部門(mén)的任務(wù)不單單是進(jìn)行項(xiàng)目所需物品的購(gòu)買(mǎi),它在某種程度上也間接的決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況,影響園林工程的成本利潤(rùn)等.因此,園林工程中的采購(gòu)部門(mén)里的人員一定不能是見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi),只顧自己謀利益的人.這種人的存在,不僅僅會(huì)影響園林工程的經(jīng)濟(jì)收益,也會(huì)影響工程的安全性，一旦他們?yōu)榱酥\私利，而在購(gòu)買(mǎi)物品的過(guò)程中以次充好，那么帶來(lái)的安全隱患是無(wú)法估計(jì)的。

二、園林工程采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)園林工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，園林工程建設(shè)承包商采取了很多的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其中包括對(duì)園林工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)管理模式的改進(jìn)。研究園林工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功交付起到重要作用。研究園林工程的風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助工程設(shè)計(jì)人員和管理人員采取正確的方法、有效的措施來(lái)預(yù)防園林工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，或根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

(一)園林工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

通過(guò)日常生活中的經(jīng)歷可以知道，采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)這兩大類(lèi)。其中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括這幾大類(lèi)：采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)部門(mén)間的溝通風(fēng)險(xiǎn)以及采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。而外部風(fēng)險(xiǎn)則主要包括政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑為園林工程的采購(gòu)帶來(lái)了相當(dāng)大的麻煩。也正是因?yàn)槿绱耍瑢?duì)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制就顯得尤為重要。

(二)園林工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

首先，在工程前期的采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商的質(zhì)量水平嚴(yán)重影響著采購(gòu)前期的成本壓縮，也影響著園林工程的質(zhì)量水平。因此企業(yè)應(yīng)該成立質(zhì)量中心，定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，將質(zhì)量隱患消滅在供應(yīng)商環(huán)節(jié)。其次，園林工程施工中應(yīng)該加上工程監(jiān)理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，避免返工。最后，施工前應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

(三)園林工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，采購(gòu)部門(mén)在購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)一定要先了解整個(gè)市場(chǎng)相關(guān)物品的基本價(jià)格，貨比三家不吃虧，當(dāng)然選擇低價(jià)格物品的前提是質(zhì)量必須得有保證。其次，園林工程項(xiàng)目采購(gòu)物品的價(jià)格具有變化性，要充分預(yù)見(jiàn)這種價(jià)格上的變化，采購(gòu)要有靈活性和變通性。最后，對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)，由于其任務(wù)的特殊性，在滿(mǎn)足基本工作條件的同時(shí)還要有一個(gè)美觀舒適的外形，因此對(duì)于購(gòu)買(mǎi)物品的整體的美觀上要有一定的要求。要想很好的解決購(gòu)買(mǎi)的物品所存在的價(jià)格以及美觀等因素，采購(gòu)部門(mén)可與供銷(xiāo)商建立一個(gè)長(zhǎng)期的合作合同，這樣能夠極大的降低這些因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

篇4

二、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析

為了更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師知識(shí)體系，我們首先要更好地了解市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求特點(diǎn)，知道現(xiàn)行的社會(huì)對(duì)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才需要掌握的知識(shí)技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊(duì)伍，培養(yǎng)出社會(huì)所需要的人才，文章從智聯(lián)招聘、英才網(wǎng)、中國(guó)人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站把所有和財(cái)務(wù)管理崗位有關(guān)的招聘信息進(jìn)行分類(lèi)，比如財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資分析員、融資專(zhuān)員、財(cái)務(wù)分析師等，選取招聘信息300條，對(duì)招聘中對(duì)人才的需求進(jìn)行歸納分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表1所示。橫向來(lái)看，從表中我們可以看出，不管哪一具體崗位最重要的能力就是專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，據(jù)調(diào)查，ACCA認(rèn)為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須掌握的重要技能包括：（1）財(cái)務(wù)信息處理與分析；（2）企業(yè)分析與評(píng)價(jià)；（3）稅務(wù)管理；（4）審計(jì)；（5）資產(chǎn)管理；（6）內(nèi)部評(píng)估與咨詢(xún)；（7）企業(yè)增長(zhǎng)與發(fā)展管理；（8）管理信息系統(tǒng)；（9）管理能力。而在我們的課程設(shè)置中至多只涉及前5項(xiàng)技能的部分要求，并沒(méi)有全部考慮到所有這些重要技能的要求?？v向來(lái)看財(cái)務(wù)總監(jiān)各方面知識(shí)和能力的要求特別是領(lǐng)導(dǎo)能力遠(yuǎn)高于其他職位，此外，融資專(zhuān)員對(duì)表達(dá)能力有較為突出的要求，財(cái)務(wù)分析員對(duì)外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)水平相比其他職位有較高要求。對(duì)表1的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，現(xiàn)行社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力需求已經(jīng)發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理人員僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)已無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)的需求，對(duì)學(xué)生的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、外語(yǔ)能力、計(jì)算機(jī)能力都有著越來(lái)越高的要求，社會(huì)在迅速發(fā)展，知識(shí)在不斷更新，對(duì)學(xué)生的要求高也意味著對(duì)教師的知識(shí)構(gòu)成不斷提出新要求。因此本科應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)具備的知識(shí)能力如下：1.扎實(shí)的基本業(yè)務(wù)能力：目前企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員最重要技能依次是：（1）為管理者收集財(cái)務(wù)信息；（2）編制財(cái)務(wù)報(bào)表；（3）處理財(cái)務(wù)信息；（4）投資決策分析能力；（5）融資能力；（6）預(yù)決策能力；（7）內(nèi)控設(shè)計(jì)與實(shí)施能力；（8）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理能力；（9）財(cái)務(wù)分析與稅務(wù)籌劃能力等。2.協(xié)調(diào)溝通能力：包括組織能力，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通能力，與工商稅務(wù)部門(mén)溝通能力等。3.應(yīng)變能力：各種環(huán)境下的適應(yīng)能力，自主學(xué)習(xí)能力。4.外語(yǔ)溝通能力：外語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的能力。5.計(jì)算機(jī)能力：一般計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、會(huì)計(jì)電算化及ERP系統(tǒng)操作能力、SPSS統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用能力以及運(yùn)用Excel進(jìn)行財(cái)務(wù)建模的能力等。6.創(chuàng)造能力及財(cái)務(wù)拓展能力：不拘泥于現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度和體系，預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造性地提出合理的財(cái)務(wù)預(yù)決策方法的能力。

三、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教務(wù)知識(shí)構(gòu)成優(yōu)化

根據(jù)前面對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師知識(shí)構(gòu)成現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才需求特點(diǎn)（包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力與綜合素質(zhì)）的綜合分析，筆者認(rèn)為應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)必須在原來(lái)只注重傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，擴(kuò)展為五項(xiàng)知識(shí)模塊，包括公共基礎(chǔ)模塊、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課模塊、專(zhuān)業(yè)課模塊、專(zhuān)業(yè)選修課模塊和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課模塊。

（一）知識(shí)構(gòu)成一：公共基礎(chǔ)知識(shí)公共基礎(chǔ)課指毛概、鄧論、英語(yǔ)、高數(shù)、計(jì)算機(jī)等，一般由學(xué)校的基礎(chǔ)部、人文學(xué)院教師勝任，對(duì)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師來(lái)說(shuō)，我們要求學(xué)生審度國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，將財(cái)務(wù)與管理相結(jié)合，每個(gè)老師也必須不斷完善公共基礎(chǔ)知識(shí)，特別是外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)。

（二）知識(shí)構(gòu)成二：專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)要使應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生兼具宏觀的視野、中觀的意識(shí)、微觀的能力，教師必須涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)與商學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)或相近的基礎(chǔ)知識(shí)。

（三）知識(shí)構(gòu)成三：專(zhuān)業(yè)知識(shí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才需要具備多元性和立體化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。據(jù)此財(cái)務(wù)管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)在師資配備上，應(yīng)突破校院行政隸屬，實(shí)施教師資源內(nèi)外整合。團(tuán)隊(duì)成員中，除與財(cái)務(wù)管理課程直接相關(guān)的師資外，為強(qiáng)化學(xué)生的財(cái)務(wù)理論與方法基礎(chǔ)，以及學(xué)習(xí)和掌握資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)的財(cái)務(wù)理論與方法，盡量吸收會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的師資。另外教師要及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的需求情況，以及對(duì)財(cái)會(huì)人士的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)要求。在條件成熟時(shí)，建議采用ACCA課程大綱作為教學(xué)內(nèi)容的參考。因?yàn)锳CCA是全球最具規(guī)模的國(guó)際專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師組織，ACCA會(huì)員資格在國(guó)際上得到廣泛認(rèn)可，其課程安排知識(shí)面廣，并隨經(jīng)濟(jì)的需要而及時(shí)更新，完全值得我們借鑒和應(yīng)用，不能僅僅就教材論教材。

篇5

1.采購(gòu)時(shí)僅選擇有需求功能。該原則是高校后勤在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)的首要原則，采購(gòu)時(shí)需對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，明確所需產(chǎn)品的必要功能，而后考慮哪些產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，超標(biāo)的高質(zhì)量產(chǎn)品有哪些。

2.優(yōu)先選擇低價(jià)物資材料。當(dāng)物資材料的功能滿(mǎn)足需求的清況下，選夠價(jià)格最低的物資材料，不可一味追求高質(zhì)量、高功能，這樣只會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，需要考慮到后勤使用部門(mén)的成本控制。

3.對(duì)于設(shè)備采購(gòu)必需考慮設(shè)備后期運(yùn)行費(fèi)用。設(shè)備本身價(jià)格控制后，還需考慮其投入使用后的費(fèi)用。部分設(shè)備價(jià)格、功能后能滿(mǎn)足要求，但由于其設(shè)計(jì)較為落后，去結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、性能粗陋，在使用時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)使用時(shí)長(zhǎng)較短、較高的維護(hù)費(fèi)用、耗能量大等問(wèn)題，給使用部門(mén)造成較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

(二)采購(gòu)工作管理原則

1.供應(yīng)商的選擇需適當(dāng)。各供應(yīng)商間差異較大，其經(jīng)營(yíng)情況決定了其供應(yīng)能力與發(fā)展前途，需保證選擇的供應(yīng)商能夠長(zhǎng)期、持久的為學(xué)校后勤提品。

2.產(chǎn)品質(zhì)量需適當(dāng)。產(chǎn)品的供應(yīng)問(wèn)題等到解決后，需考慮其提供的產(chǎn)品質(zhì)量，這主要是由產(chǎn)品的基本性能與特質(zhì)來(lái)決定。如電子設(shè)備的選擇，需根據(jù)質(zhì)量由其內(nèi)部機(jī)械構(gòu)造、性能指標(biāo)等來(lái)選擇。

3.采購(gòu)期限需適當(dāng)。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)或是進(jìn)貨時(shí)，其期限由供應(yīng)商與原材料決定。采購(gòu)的時(shí)間直接受到采購(gòu)期限的影響，且其制約了采購(gòu)的數(shù)量。

4.采購(gòu)數(shù)量需適當(dāng)。其數(shù)量選擇，受各種因素影響，如使用部門(mén)的需求量、供應(yīng)商的可供應(yīng)數(shù)量、交通運(yùn)輸情況等，因此，需對(duì)所有可能會(huì)對(duì)其造成影響的因素進(jìn)行綜合分析后，選則適量的采購(gòu)數(shù)量。

5.采購(gòu)價(jià)格需適當(dāng)。采購(gòu)的價(jià)格適當(dāng)是指，產(chǎn)品的供應(yīng)商、質(zhì)量、數(shù)量的挑選適當(dāng)后，對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制。

二、高校后勤采購(gòu)工作成本控制

只要將采購(gòu)的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行控制，就可有效降低其成本。采購(gòu)得以控制，就能將購(gòu)買(mǎi)的物資材料成本控制在較為合理的范圍內(nèi)，才能為后勤各部門(mén)的正常運(yùn)行提供較好的物資基礎(chǔ)。

(一)高校后勤采購(gòu)控制成本的關(guān)鍵

1.完善采購(gòu)體系。首先需要完善高校后勤采購(gòu)體系，制度中需要明確規(guī)定采購(gòu)物資材料的申請(qǐng)報(bào)告格式及要求、采購(gòu)流程、責(zé)任歸屬及各部門(mén)間的關(guān)系、報(bào)價(jià)、物資材料規(guī)格及采購(gòu)方式、價(jià)格審批、許可權(quán)利等，以便相關(guān)部門(mén)審核。

2.采購(gòu)前，對(duì)使用部門(mén)申報(bào)的物資材料的型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，以防出現(xiàn)錯(cuò)買(mǎi)和需退換的情況，在情況確認(rèn)后需按照學(xué)校及后勤相關(guān)規(guī)定，對(duì)所有需采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，主要是對(duì)所購(gòu)物資材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行信息采集，并與使用部門(mén)溝通。

3.采購(gòu)工作的確認(rèn)和付款。該工作為高校后勤采購(gòu)中日常工作，物資材料送達(dá)后，需參照采購(gòu)計(jì)劃與訂單等相關(guān)文件進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)該物資材料是否為申報(bào)的物資材料。確認(rèn)后，對(duì)物資材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后才可對(duì)其辦理入庫(kù)手續(xù)。物資材料的報(bào)銷(xiāo)，需在其登記入庫(kù)后才可辦理，嚴(yán)謹(jǐn)采購(gòu)人員之發(fā)票對(duì)其進(jìn)行直接報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)是需要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的審批后，方可實(shí)行。

4.構(gòu)建完整的價(jià)格系統(tǒng)。該系統(tǒng)有價(jià)格檔案以及評(píng)價(jià)體系構(gòu)成。采購(gòu)部需要將采購(gòu)的所有材料價(jià)格進(jìn)行記錄，構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的價(jià)格檔案，將每批物品報(bào)價(jià)與記錄在案的材料價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，查找影響其存在差異的因素。需建立一個(gè)價(jià)格評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將重要的材料價(jià)格交由專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)小組進(jìn)行評(píng)價(jià)，首先要定期對(duì)材料的價(jià)格信息進(jìn)行收集，對(duì)現(xiàn)階段的價(jià)格水平進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)；然后將歸檔后的價(jià)格進(jìn)行及時(shí)的更新與評(píng)價(jià)。

(二)采購(gòu)流程成本核算控制成本核算主要包括同類(lèi)院校的運(yùn)行成本進(jìn)行計(jì)算、對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)成本進(jìn)行評(píng)估、流程更改、革新對(duì)高校后勤的價(jià)值三個(gè)方面：

1.與同類(lèi)院校的后勤運(yùn)行成本進(jìn)行對(duì)比與計(jì)算。與同類(lèi)院校的相關(guān)信息進(jìn)行評(píng)估，可為采購(gòu)部門(mén)提供采購(gòu)參考資料，能有效對(duì)成本進(jìn)行控制，能夠保證本校后勤采購(gòu)部門(mén)能夠長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位，能持續(xù)發(fā)展下去。對(duì)高校間后勤的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行后評(píng)估不僅可以對(duì)同類(lèi)學(xué)校后勤進(jìn)行了解，還可對(duì)其現(xiàn)有成本、流動(dòng)資金等作出詳細(xì)評(píng)估，尋找到他們的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

2.對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)成本進(jìn)行評(píng)估。對(duì)供應(yīng)商提供的物資材料進(jìn)行觀察，可為評(píng)估其成本提供有效數(shù)據(jù)，第一，需對(duì)物資材料的原材料、制造產(chǎn)品人數(shù)、用于生產(chǎn)設(shè)備總投入資金等信息進(jìn)行了解；第二，可選用采購(gòu)部、監(jiān)察部和高校相關(guān)負(fù)責(zé)人組建專(zhuān)門(mén)小組對(duì)供應(yīng)商物資材料等進(jìn)行觀摩，最少人數(shù)為3人。明確每位人員的自責(zé)與任務(wù)，安排不同的人對(duì)物資材料的原材料、員工、總投入進(jìn)行考察。

3.流程更改、革新對(duì)高校后勤價(jià)值的確認(rèn)。從現(xiàn)有資金的流向?yàn)橐暯?，將高校后勤的?cái)務(wù)動(dòng)態(tài)造成的長(zhǎng)期影響以及其對(duì)高校后勤的貢獻(xiàn)值進(jìn)行考察?，F(xiàn)金流的具體計(jì)算如下：高校后勤資金流入量-流出量=現(xiàn)金流現(xiàn)金流主要來(lái)源與學(xué)校的撥款和后勤的經(jīng)營(yíng)收入?，F(xiàn)金流是高校后勤內(nèi)部運(yùn)行的所有開(kāi)支，如新固有資產(chǎn)，也就是采購(gòu)的新設(shè)備、繳納的稅款、水電費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)以及維修費(fèi)等。將年度后勤各部門(mén)預(yù)估和實(shí)際的資金流入、流出量進(jìn)行計(jì)算，可對(duì)同類(lèi)學(xué)校后勤的狀況進(jìn)行了解，進(jìn)而對(duì)本校后勤的采購(gòu)范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大或縮小，贏得長(zhǎng)久的發(fā)展。

篇6

1.2專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)包括：（1）醫(yī)療設(shè)備器材管理：醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的概念與發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備管理的特點(diǎn)與任務(wù)，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成與職能，購(gòu)置管理，技術(shù)保障管理、監(jiān)管與報(bào)廢等。（2）醫(yī)院裝備：醫(yī)院應(yīng)急救治設(shè)備、檢驗(yàn)生化設(shè)備、創(chuàng)傷與診斷設(shè)備、消毒類(lèi)設(shè)備、激光設(shè)備、鏡類(lèi)設(shè)備、呼叫與影視設(shè)備、核醫(yī)學(xué)設(shè)備、制冷設(shè)備、機(jī)械與加工設(shè)備、建筑醫(yī)用設(shè)備等。（3）基本電路制作：機(jī)械制圖的基本技能與方法、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、電路圖設(shè)計(jì)等。（4）醫(yī)學(xué)計(jì)量與質(zhì)量控制檢測(cè)設(shè)備：呼吸機(jī)檢測(cè)設(shè)備、麻醉機(jī)檢測(cè)設(shè)備、除顫儀檢測(cè)設(shè)備、高頻電刀檢測(cè)設(shè)備、輸液泵檢測(cè)設(shè)備、血液透析儀檢測(cè)設(shè)備、心電圖機(jī)及監(jiān)護(hù)儀檢測(cè)設(shè)備、無(wú)創(chuàng)血壓監(jiān)護(hù)儀及電子血壓檢測(cè)儀等。（5）醫(yī)療儀器設(shè)備維修手段、方法與技能維修設(shè)備等。作為臨床工程人員，醫(yī)院不可能對(duì)每個(gè)臨床工程專(zhuān)業(yè)和工程管理都涉及，但既然從事醫(yī)院臨床工程專(zhuān)業(yè)，就必須了解醫(yī)院工程技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域內(nèi)涵。這里我們強(qiáng)調(diào)醫(yī)院裝備而不是醫(yī)學(xué)裝備，因?yàn)獒t(yī)學(xué)裝備是指那些直接應(yīng)用于臨床診斷、治療的設(shè)備，而對(duì)于環(huán)境控制、集成控制、質(zhì)量控制、維修儀器及其他為醫(yī)療服務(wù)的機(jī)電工程設(shè)備未進(jìn)行歸類(lèi)。因?yàn)檫@些設(shè)備是間接為臨床服務(wù)的，它們的狀態(tài)、性能都會(huì)影響診斷、治療的效果，它們是屬于工程技術(shù)的不同專(zhuān)業(yè)，我們把它歸類(lèi)到醫(yī)院裝備中。我們可以掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的某些方面、某些內(nèi)容，以適應(yīng)這個(gè)專(zhuān)業(yè)在醫(yī)院的應(yīng)用，并盡可能地了解其相互聯(lián)系，以更好地用專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)為臨床服務(wù)。

篇7

數(shù)字游戲的專(zhuān)業(yè)教育是游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)作的主體組成部分，包含與數(shù)字游戲相關(guān)的學(xué)科基礎(chǔ)、學(xué)科專(zhuān)業(yè)方向和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練三個(gè)部分，反映了專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)技法、綜合實(shí)踐的階段性發(fā)展目標(biāo)。綜合教育是高校培養(yǎng)人才社會(huì)實(shí)踐能力的重要方法，各學(xué)校通過(guò)大量的學(xué)術(shù)交流、講座、社團(tuán)以及社會(huì)的各種實(shí)踐活動(dòng)鍛煉人才的社會(huì)視野、交流溝通與團(tuán)隊(duì)合作等綜合能力。

數(shù)字游戲教育內(nèi)容與知識(shí)體系的學(xué)分學(xué)時(shí)分配

數(shù)字游戲設(shè)計(jì)的知識(shí)體系在學(xué)分學(xué)時(shí)的安排中應(yīng)注意通識(shí)教育、專(zhuān)業(yè)教育與綜合教育之間的總學(xué)時(shí)數(shù)關(guān)系，保證必修知識(shí)單元和選修知識(shí)單元間的平衡，知識(shí)單元內(nèi)學(xué)習(xí)與單元外學(xué)習(xí)的平衡，達(dá)到既重視技法訓(xùn)練，又提高能力和素養(yǎng)的目的，實(shí)現(xiàn)人才獨(dú)立自主能力的培養(yǎng)。其中，必修知識(shí)單元和選修知識(shí)單元在知識(shí)體系中處于同等地位，必修知識(shí)單元是數(shù)字游戲?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的基本部分，而選修知識(shí)單元是在必修單元外進(jìn)行多元化的補(bǔ)充，各個(gè)學(xué)生根據(jù)學(xué)習(xí)興趣和設(shè)計(jì)實(shí)踐的需要選擇多樣化的單元內(nèi)容，并最終反映到他們的設(shè)計(jì)和能力當(dāng)中。在表一中僅僅列出了必修部分的學(xué)分學(xué)時(shí)分配，選修部分沒(méi)有列出。

在學(xué)分學(xué)時(shí)的安排上，1學(xué)分通常在16至20學(xué)時(shí)之間，1學(xué)時(shí)為45分鐘。通識(shí)教育的知識(shí)單元內(nèi)容通常在1至2個(gè)學(xué)分，安排24至40學(xué)時(shí)數(shù)，綜合教育的學(xué)術(shù)活動(dòng)內(nèi)容也可以通過(guò)學(xué)分系統(tǒng)進(jìn)行管理和引導(dǎo)。在專(zhuān)業(yè)教育中，學(xué)分的分配隨著實(shí)踐學(xué)習(xí)單元的增長(zhǎng)而提高，通常從2學(xué)分提高至3學(xué)分，一些綜合性單元有4至5個(gè)學(xué)分，保證知識(shí)單元的學(xué)習(xí)強(qiáng)度和間隔。根據(jù)表一所示，完成數(shù)字游戲基本必修單元內(nèi)容，需要2196學(xué)時(shí)，共125學(xué)分，其中，通識(shí)教育為756學(xué)時(shí)、35學(xué)分，專(zhuān)業(yè)教育為1440學(xué)時(shí)、90學(xué)分。

數(shù)字游戲的專(zhuān)業(yè)教育結(jié)構(gòu)

數(shù)字游戲設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)教育內(nèi)容圍繞階段性、創(chuàng)造性、學(xué)分制三個(gè)方面的目標(biāo)展開(kāi)，體現(xiàn)高校數(shù)字游戲設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)特性和教學(xué)規(guī)律，反映數(shù)字游戲在人文、藝術(shù)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的高度融合。（參見(jiàn)表二）

首先，將數(shù)字游戲設(shè)計(jì)知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行階段性的整合，實(shí)現(xiàn)由淺入深、由簡(jiǎn)單到繁復(fù)的多個(gè)階段循環(huán)，有利于培養(yǎng)人才創(chuàng)作游戲作品的經(jīng)驗(yàn)和興趣，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的整體性思維。例如，將游戲基礎(chǔ)理論創(chuàng)作的知識(shí)內(nèi)容和基礎(chǔ)性的技術(shù)內(nèi)容安排在同一階段內(nèi)，使創(chuàng)作構(gòu)想與技術(shù)實(shí)現(xiàn)具備條件，以理論創(chuàng)作為引導(dǎo)，技術(shù)工具為輔助，讓第一階段的知識(shí)內(nèi)容獲得整合；在此基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)學(xué)科專(zhuān)業(yè)方向的策劃與管理內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)方案的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的條件，借助美術(shù)與技術(shù)合成課程提供創(chuàng)作的技法手段，進(jìn)行第二階段至第三階段的專(zhuān)業(yè)知識(shí)整合，實(shí)現(xiàn)較為復(fù)雜的設(shè)計(jì)作品。階段性的專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作既可以通過(guò)獨(dú)立的創(chuàng)作單元實(shí)現(xiàn)，又可以用知識(shí)單元內(nèi)的課題形式進(jìn)行，還可以以競(jìng)賽、年度創(chuàng)作等形式完成。

其次，創(chuàng)造性的目標(biāo)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系中放在主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)不同階段的知識(shí)整合。以創(chuàng)造性目標(biāo)引導(dǎo)技法表現(xiàn)和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，從而使創(chuàng)造性要素貫穿于數(shù)字游戲整個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系中。在具體的創(chuàng)作中，創(chuàng)造性的綜合能力主要體現(xiàn)在理論創(chuàng)作與技術(shù)合成兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，如理論創(chuàng)作中采用自上而下的創(chuàng)作方法，將整體創(chuàng)意展現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中，然后尋求技術(shù)方法上的表達(dá)和實(shí)現(xiàn)；而與之相反的是技術(shù)合成領(lǐng)域，采用自下而上的方法，根據(jù)技術(shù)的表達(dá)手法和能力，提出合適的創(chuàng)意構(gòu)想，再進(jìn)行技術(shù)實(shí)現(xiàn)，兩者有著異曲同工的作用。此外，在其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域中，創(chuàng)造性的目標(biāo)以局部創(chuàng)意為主，通過(guò)短而小巧的創(chuàng)意目標(biāo)加強(qiáng)技法表達(dá)的多樣性和課題的靈活性。

再次，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系的學(xué)分學(xué)時(shí)安排中，專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容需要必修和選修學(xué)分共同完成。其中，必修的知識(shí)內(nèi)容是限選性的，選修的知識(shí)內(nèi)容是彈性的，任選的，可根據(jù)知識(shí)整合的需要進(jìn)行補(bǔ)充。根據(jù)階段性安排的要求，在第一階段，可設(shè)置每個(gè)知識(shí)單元的必修與選修學(xué)分相同；在第二和第三階段，設(shè)置每個(gè)知識(shí)單元的必修內(nèi)容多于選修內(nèi)容1至2個(gè)學(xué)分，相應(yīng)增加16學(xué)時(shí)到40學(xué)時(shí)，保證核心專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；在第四階段，畢業(yè)設(shè)計(jì)單元增加至5到6學(xué)分，通過(guò)充分的學(xué)時(shí)數(shù)完成知識(shí)內(nèi)容的整合設(shè)計(jì)。

數(shù)字游戲的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練

篇8

關(guān)鍵詞：連鎖超市 價(jià)值鏈 新業(yè)態(tài) 優(yōu)化路徑 

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，居民生活水平、消費(fèi)理念的不斷提升，市場(chǎng)供需關(guān)系發(fā)生了根本性變革。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年上半年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到15.6億元，同比增長(zhǎng)10.3%。2000年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），為兌現(xiàn)入世承諾，逐步取消外國(guó)零售業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的各種限制，在經(jīng)濟(jì)全球化、自由化、信息化背景下，零售業(yè)國(guó)際巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)，連鎖超市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。2012年起，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增速向中高速換檔、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)、動(dòng)力向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，任何行業(yè)都必須轉(zhuǎn)型升級(jí)才能立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。同時(shí)，2015年10月中央提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，將連鎖超市作為零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，價(jià)值鏈向新業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新也將成為競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)。對(duì)于連鎖超市而言，以?xún)r(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)作為切入點(diǎn)與商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)模式相融合，是創(chuàng)新的核心所在。 

我國(guó)連鎖超市價(jià)值鏈發(fā)展現(xiàn)狀分析 

（一）連鎖超市行業(yè)大多采取集中采購(gòu)，生鮮食品向“農(nóng)超對(duì)接”模式轉(zhuǎn)變 

在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中，采購(gòu)是最為核心的環(huán)節(jié)，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中扮演著重要角色。目前，我國(guó)連鎖超市行業(yè)大多采取集中采購(gòu)（中央采購(gòu)），即企業(yè)中專(zhuān)設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)與采購(gòu)人員，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的商品采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)低成本、采購(gòu)集中管控。集中采購(gòu)有助于連鎖超市企業(yè)發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、提高議價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，保證超市在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，從而滿(mǎn)足顧客求廉的需求，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。近年來(lái)，隨著居民生活水平的提升，對(duì)生鮮食品的要求日益提高，連鎖超市紛紛改革傳統(tǒng)生鮮食品采購(gòu)模式，通過(guò)“農(nóng)超對(duì)接”模式，即由農(nóng)戶(hù)與商家簽訂意向性協(xié)議書(shū)，向超市直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，目的在于縮短流通時(shí)間、降低采購(gòu)成本、保證食品安全。如2016年新絲路投資（中國(guó)）有限公司在三峽區(qū)域展開(kāi)農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目，參照PGS成立有機(jī)種植基地，幫助農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入歐尚、沃爾瑪?shù)冗B鎖超市，解決銷(xiāo)售渠道的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)“零”中間商。 

（二）連鎖超市物流價(jià)值鏈管理落后，成為限制發(fā)展的“瓶頸” 

物流價(jià)值鏈貫穿于連鎖超市運(yùn)營(yíng)始終，對(duì)于調(diào)整和優(yōu)化各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)起著舉足輕重的作用。目前我國(guó)連鎖超市物流價(jià)值鏈運(yùn)作還存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)于兩個(gè)方面：第一，一味追求門(mén)店的擴(kuò)張，忽略了后臺(tái)物流體系的構(gòu)筑與管理。有的連鎖超市企業(yè)在追求規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，只重視門(mén)店布局以贏得更多的消費(fèi)群體，但物流網(wǎng)絡(luò)未及時(shí)擴(kuò)大、管理觀念陳舊，導(dǎo)致商品的調(diào)配費(fèi)時(shí)費(fèi)力，企業(yè)總利潤(rùn)呈現(xiàn)持續(xù)下降的態(tài)勢(shì)。第二，盲目構(gòu)建自己的物流配送體系，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、經(jīng)營(yíng)成本上升。有的連鎖超市企業(yè)意識(shí)到物流價(jià)值鏈管理的重要性，并著手構(gòu)建屬于自己的物流配送體系，在倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)确矫嫱度氪罅康娜肆?、?cái)力，直接增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。但由于自營(yíng)物流配送規(guī)模小、作業(yè)體系不完善，導(dǎo)致運(yùn)作成本高、效率低下。 

（三）生鮮產(chǎn)品銷(xiāo)售作為超市經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，成為拉動(dòng)其它商品銷(xiāo)售的重要手段 

當(dāng)前，生鮮已成為集客能力最強(qiáng)的板塊，成為拉動(dòng)其它商品銷(xiāo)售的重要手段。據(jù)我國(guó)連鎖超市調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)大中城市的連鎖超市生鮮區(qū)銷(xiāo)售額約占銷(xiāo)售總額的20%。而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家這一比重約為1/3，尤其以經(jīng)營(yíng)食品為主的生鮮超市這一比重更是高達(dá)70%?？梢?jiàn)，我國(guó)連鎖超市生鮮板塊還有很大的發(fā)展空間。大潤(rùn)發(fā)超市通過(guò)對(duì)收銀條的大數(shù)據(jù)研究，重點(diǎn)推出葷素搭配好的凈菜生鮮品，進(jìn)行負(fù)、中、高毛利商品的混搭，加速生鮮品的周轉(zhuǎn)率，解決生鮮經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題—新鮮度。由此，還帶動(dòng)了其它商品的銷(xiāo)售，如調(diào)料、糧食、食用油等。另外，我國(guó)連鎖超市生鮮產(chǎn)品銷(xiāo)售仍舊面臨著障礙，如缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品、冷鏈供應(yīng)體系不完善、深加工冷鏈?zhǔn)称穮T乏等。 

（四）連鎖超市價(jià)值鏈體系對(duì)接不完全，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率不高 

目前，我國(guó)大型連鎖超市已基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備自動(dòng)化、價(jià)值鏈流程可視化、管理智能化，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈體系的無(wú)縫對(duì)接，減少無(wú)效價(jià)值鏈，以信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率的提升。但本土的中小型連鎖超市價(jià)值鏈管理不容樂(lè)觀，據(jù)我國(guó)連鎖超市協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小型連鎖超市比例為70%左右，多集中于中小城市或城鄉(xiāng)結(jié)合部，信息技術(shù)應(yīng)用率僅為18.3%。中小型連鎖超市企業(yè)構(gòu)建信息系統(tǒng)往往面臨著投入大、缺少技術(shù)人員等困境，甚至在運(yùn)營(yíng)中根本沒(méi)有能夠統(tǒng)籌全局、進(jìn)行價(jià)值鏈管理的人員，由此要實(shí)現(xiàn)商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)創(chuàng)新幾乎無(wú)從談起。 

連鎖超市價(jià)值鏈與商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)的關(guān)系分析 

（一）研究模型設(shè)計(jì)與問(wèn)卷設(shè)計(jì) 

篇9

 

一、XBRL概述

1、XBRL的定義

XBRL（eXtensibleBusiness Reporting Language，可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言），其實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)描述語(yǔ)言，通過(guò)它可以使各種商業(yè)信息在不同軟件、平臺(tái)、技術(shù)間（包括Internet）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可靠提取和順暢交換。它是以XML（eXtensible Markup Language，可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言）為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，是目前應(yīng)用于非結(jié)構(gòu)化信息處理尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表信息處理的最新技術(shù)，XBRL的出現(xiàn)和迅速發(fā)展為會(huì)計(jì)信息提供模式的革新引入了嶄新的思路。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師查爾斯·霍夫曼（Charles Hoffman）于1998年4月最早提出了XBRL的構(gòu)想。

XBRL國(guó)際組織網(wǎng)站（xbrl.org）對(duì)XBRL給出了如下定義，“XBRL是商業(yè)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)電子化交流的一種語(yǔ)言，是用來(lái)改革全世界商業(yè)報(bào)告的語(yǔ)言。它有助于商業(yè)信息的編制、分析和交流，為提供和使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的所有人提供低成本、高效率的服務(wù)以及可靠而準(zhǔn)確的商業(yè)信息”。

2、XBRL的組成

XBRL的技術(shù)框架主要包括四個(gè)部分，即XBRL技術(shù)規(guī)范（Specification）、XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（Taxonomy）、XBRL實(shí)例文檔（Instance Documents）和樣式表（StyleSheets）。XBRL技術(shù)規(guī)范提供了描述XBRL如何運(yùn)作的基本技術(shù)細(xì)節(jié)，規(guī)定了XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和XBRL實(shí)例文檔所應(yīng)遵循的各種規(guī)則；XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是XBRL技術(shù)的核心部分，定義了各項(xiàng)目的屬性及其之間的關(guān)系等，它是在XBRL技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際情況制定的；XBRL

實(shí)例文檔是根據(jù)XBRL技術(shù)規(guī)范，依據(jù)某些XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)制作的財(cái)務(wù)事實(shí)數(shù)據(jù)文件，一個(gè)XBRL實(shí)例文檔就對(duì)應(yīng)著一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)例文件；樣式表用于定義財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)的顯示項(xiàng)目和格式職稱(chēng)論文，將實(shí)例文檔以用戶(hù)可讀的方式顯示出來(lái)。

二、XBRL的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

1．利用XBRL可以快速、精確地檢索信息，并且有利于財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)間的比較。以往的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告主要采用HTML技術(shù)和PDF技術(shù)。由于HTML只是一種簡(jiǎn)單的表示性語(yǔ)言，無(wú)法表達(dá)和區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)的具體內(nèi)涵，檢索信息有如大海撈針；而PDF格式文件無(wú)法通過(guò)程序自動(dòng)從中讀取數(shù)據(jù)，需要對(duì)信息進(jìn)行二次加工，造成數(shù)據(jù)處理的差錯(cuò)率提高。在XBRL中，數(shù)據(jù)間建立了一些關(guān)聯(lián)，在檢索數(shù)據(jù)時(shí)可以根據(jù)其所在的背景進(jìn)行查詢(xún)，從而加快了檢索速度。此外， XBRL提供了豐富的語(yǔ)意，計(jì)算機(jī)可以方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較等深加工工作。

2．XBRL技術(shù)為財(cái)務(wù)信息的使用者提供便利。XBRL具有良好的動(dòng)態(tài)分析功能，并且在不同的信息之間建立鏈接，跟蹤相關(guān)的信息線(xiàn)索，對(duì)于XBRL標(biāo)記的財(cái)務(wù)報(bào)告，信息使用者通過(guò)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)乃阉鞴ぞ撸褂肵BRL的“下鉆”（Drill-Down）功能，就可以自上向下考察數(shù)據(jù)源頭直到底層的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的可驗(yàn)證性，有利于數(shù)據(jù)的獲取并且進(jìn)行挖掘分析。

3．利用XBRL提高了財(cái)務(wù)信息的可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性。以XBRL為基礎(chǔ)編寫(xiě)及財(cái)務(wù)報(bào)告，有利于各方監(jiān)督驗(yàn)證信息的真實(shí)性和可靠性；而且因其具有良好的信息開(kāi)放性，數(shù)據(jù)可定制、可擴(kuò)展，使用者可以根據(jù)各自的需求獲得個(gè)性化信息，從而增強(qiáng)了信息的有用性和相關(guān)性；XBRL財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠隨時(shí)生成“實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)報(bào)告”，從而使企業(yè)內(nèi)外部人員可以動(dòng)態(tài)地、及時(shí)地得到企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性。

4． XBRL具有較好的通用性和兼容性，可以跨平臺(tái)使用。XBRL是基于XML的，由于XML是跨平臺(tái)的語(yǔ)言，因此XBRL也是跨平臺(tái)的，通過(guò)XBRL信息可以在不同的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用軟件之間進(jìn)行傳輸和交換，消除了個(gè)別軟件不兼容的問(wèn)題。此外，XBRL具有自定義標(biāo)簽以及支持多國(guó)語(yǔ)言的特性，從而消除企業(yè)報(bào)告中的語(yǔ)言障礙，有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作。

5．使用XBRL可以避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的問(wèn)題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告由于非結(jié)構(gòu)化信息導(dǎo)致了信息不可重用，需要人工進(jìn)行重復(fù)錄入，而采用XBRL后職稱(chēng)論文，因其顯示格式放在單獨(dú)的“樣式表”中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只需錄入一次，就可呈現(xiàn)為各種格式的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而降低了數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，提高了信息的準(zhǔn)確度，有效降低了公司編制與財(cái)務(wù)報(bào)告的成本。

三、基于XBRL的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成

1．會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成的含義

所謂系統(tǒng)集成（SI，System Integration），就是通過(guò)結(jié)構(gòu)化的綜合布線(xiàn)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備（如個(gè)人電腦）、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成應(yīng)采用功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù)。系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于解決系統(tǒng)之間的互連和互操作性問(wèn)題，它是一個(gè)多廠商、多協(xié)議和面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)集成作為一種新興的服務(wù)方式，是近年來(lái)國(guó)際信息服務(wù)業(yè)中發(fā)展勢(shì)頭最猛的一個(gè)行業(yè)。系統(tǒng)集成的本質(zhì)就是最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，一個(gè)大型的綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)集成包括計(jì)算機(jī)軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等的集成，系統(tǒng)集成所要達(dá)到的目標(biāo)是整體性能最優(yōu)，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系統(tǒng)是低成本的、高效率的、性能勻稱(chēng)的、可擴(kuò)充的和可維護(hù)的系統(tǒng)。系統(tǒng)集成既是一種商業(yè)行為，也是一種管理行為，但其本質(zhì)是一種技術(shù)行為。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成通過(guò)將銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、以及市場(chǎng)信息、政府政策等相關(guān)信息采集部門(mén)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊封裝為Web服務(wù)，經(jīng)過(guò)企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化接口，實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用平臺(tái)的交互（其中會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成平臺(tái)又是通過(guò)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)功能模塊的整合實(shí)現(xiàn)的，包括賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)信息交互等等），用戶(hù)根據(jù)應(yīng)用需求可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成平臺(tái)上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)訪(fǎng)問(wèn)與處理，如在外出差人員可以及時(shí)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入，而不用等到出差結(jié)束回來(lái)再對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，提高了會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)反映效率。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成可實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)信息模塊數(shù)據(jù)的直接讀取，但是在此之前業(yè)務(wù)信息模塊并不需要通過(guò)事先的數(shù)據(jù)庫(kù)集成等集成化處理，只是在應(yīng)用需求產(chǎn)生時(shí)才通過(guò)調(diào)用相應(yīng)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的操作，從而達(dá)到企業(yè)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用目的。會(huì)計(jì)信息集成系統(tǒng)要求對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單元制定相應(yīng)的信息采集標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是基于全企業(yè)角度考慮的，而不是局限于業(yè)務(wù)部門(mén)需要或管理者意愿而隨意采集的。

2．基于XBRL的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成的必要性

將系統(tǒng)集成運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行、提高運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本的手段，是企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行成敗的關(guān)鍵職稱(chēng)論文，是進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成與會(huì)計(jì)信息化相輔相成，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中形成的信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)、優(yōu)化，以及與企業(yè)管理信息系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。

在管理與信息系統(tǒng)集成理念的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程集成和再造是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)，而XBRL為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造注入了生機(jī)和活力，XBRL與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造具有較好的內(nèi)在一致性，能為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造中會(huì)計(jì)報(bào)告輸出提供更好的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，向內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息使用者提供豐富多樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息?；赬BRL的財(cái)務(wù)報(bào)告具有檢索快速精確、為信息使用者提供便利等優(yōu)勢(shì)，而且提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，因此，會(huì)計(jì)信息使用者可以利用基于當(dāng)前會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程所產(chǎn)生的XBRL會(huì)計(jì)報(bào)告去匹配決策者的會(huì)計(jì)信息需求，從而達(dá)到互相促進(jìn)的目的，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成奠定了基礎(chǔ)。

系統(tǒng)的集成并不是簡(jiǎn)單的物理集成和數(shù)據(jù)共享，而是在邏輯和概念上的集成，從根本上打破目前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)造，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用。以往的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，由于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的不均衡，形成了多種基于不同平臺(tái)、不同語(yǔ)言、功能和數(shù)據(jù)彼此獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并存的局面，部門(mén)壁壘、信息孤島等問(wèn)題隨處可見(jiàn)，從而削弱了信息對(duì)決策的支持程度，降低了系統(tǒng)整體運(yùn)行效率以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸?shù)陌踩??；赬BRL的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成，利用XBRL技術(shù)可以跨系統(tǒng)、跨平臺(tái)使用，而且通過(guò)軟件能夠方便地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的多語(yǔ)種輸出，以及避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成的開(kāi)放性、可擴(kuò)展性、安全性和可靠性等原則，彌補(bǔ)了以往會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的缺陷，能夠?qū)⒐铝?、分散的?cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)集成起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)系統(tǒng)整合實(shí)現(xiàn)資源共享、實(shí)時(shí)控制，以提高會(huì)計(jì)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。

四、總結(jié)

XBRL是集優(yōu)點(diǎn)與挑戰(zhàn)于一身的商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言，作為一種新興的技術(shù)，在其應(yīng)用過(guò)程中必然存在著一些問(wèn)題，例如XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不完善職稱(chēng)論文，導(dǎo)致XBRL相關(guān)軟件不成熟；財(cái)務(wù)信息安全以及網(wǎng)絡(luò)安全得不到充分保障；企業(yè)應(yīng)用XBRL的制度不完備，缺少相關(guān)法律法規(guī)的制約等。因此，我們需要盡快制定和完善XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加快XBRL相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)，采取有效的安全防范措施，完善應(yīng)用XBRL的制度，建立健全的法律規(guī)范體系。隨著XBRL的逐步完善，未來(lái)XBRL的應(yīng)用領(lǐng)域和商業(yè)價(jià)值將無(wú)可估量，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化在更高層次上發(fā)展與升華。

基于XBRL的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成是一項(xiàng)巨大的工程，它并不是簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)互通和信息共享，而是根據(jù)應(yīng)用需求，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及信息系統(tǒng)集成與融合技術(shù)等，將可利用的資源有效地組織到一起，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的再造以及系統(tǒng)的高效運(yùn)行，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和企業(yè)的信息化系統(tǒng)融為一體，共同支持企業(yè)的決策活動(dòng)，從而真正地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的優(yōu)化和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的集成。當(dāng)然，這一工程的實(shí)現(xiàn)將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要理論界和實(shí)務(wù)界不斷地進(jìn)行探索和實(shí)踐。

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篇10

1. ABC管理法概述

1.1 ABC管理法概念

ABC 管理法,又稱(chēng)ABC分析法,重點(diǎn)管理法或分類(lèi)管理法,它是運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法,對(duì)事物問(wèn)題進(jìn)行分析排隊(duì),根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要多數(shù)”的關(guān)系,抓住事物的主要矛盾的一種總量的科學(xué)的分類(lèi)管理技術(shù),它把事物或管理對(duì)象,按影響因素或事物屬性所占成本比重,劃分為A、B、C 三部分,即找出占用大量資金的少數(shù)物資及找出占用少量資金的大多數(shù)物資和介于兩者之間的部分物資,分別給予重點(diǎn)和一般等不同程度的管理,以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最有效地使用人力、物力、財(cái)力的一種科學(xué)管理方法。

1.2 ABC管理法的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

A 類(lèi)物資, 庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的10 %～20 % , 占用資金70 %～85 %; B 類(lèi)物資, 庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的20 %～30 % , 占用資金10 %～20 %;C 類(lèi)物資, 庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的50 %～70 % , 占用資金5 %～10 %。

1.3 ABC管理法對(duì)三類(lèi)物資的管理

A、B、C 三類(lèi)物資劃分以后, 因其重要程度不同, 對(duì)重點(diǎn)的A類(lèi)物資, 應(yīng)投入最多的精力和資源進(jìn)行重點(diǎn)嚴(yán)格的控制, 盡可能降低訂購(gòu)量, 減少庫(kù)存儲(chǔ)備, 一般采用定期庫(kù)存控制法進(jìn)行管理。對(duì)B類(lèi)物資的管理可適當(dāng)放寬一些, 可選擇補(bǔ)充庫(kù)存進(jìn)行控制。對(duì)C 類(lèi)物資的管理, 可適當(dāng)加大訂購(gòu)批量、高保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、采用定量庫(kù)存進(jìn)行簡(jiǎn)單控制, 以減少日常的管理工作。

2. ABC分類(lèi)管理法的具體應(yīng)用

在對(duì)物品進(jìn)行ABC庫(kù)存分類(lèi)后,應(yīng)依據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求,加強(qiáng)庫(kù)存管理,保證生產(chǎn)供應(yīng),節(jié)約庫(kù)存資金。

2.1 A類(lèi)物品的管理方法

2.1.1 按照需求、小批量、多批次的采購(gòu)入庫(kù),最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理,能夠提高資金周轉(zhuǎn)率,能夠使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期,能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用,能夠及時(shí)獲得降價(jià)的收益;當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。

2.1.2 隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化,分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求,哪些是臨時(shí)集中需求,使庫(kù)存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期,對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。

2.1.3 科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨報(bào)警點(diǎn),防止缺貨的發(fā)生;監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間;制定應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)救措施。

2.1.4加強(qiáng)經(jīng)常性的盤(pán)點(diǎn),隨時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存,掌握庫(kù)存資金占用的具體情況,做到日清月結(jié)。

2.2 B類(lèi)物品的管理方法。

2.2.1 采用定量訂貨方法,前置期時(shí)間較長(zhǎng)

2.2.2 每周要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查。

2.2.3 中量采購(gòu)。

2.3 C類(lèi)物品的管理方法

C類(lèi)物品品種數(shù)量巨大,消耗金額比重十分小,不應(yīng)投入過(guò)多的管理力量,集中力量管理A類(lèi)物品。

2.3.1 大量采購(gòu),獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小,即使多儲(chǔ)備,也不會(huì)增加太多金額。

2.職稱(chēng)論文3.2 簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。如果還像A類(lèi)物品那樣管理,成本效益將十分不合算,還會(huì)影響A類(lèi)物品的管理。

2.3.3 可以多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料,少報(bào)警,避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。

2.3.4 每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一遍。

3. ABC分類(lèi)管理法應(yīng)該注意的問(wèn)題

3.1 單價(jià)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

年庫(kù)存金額相同的兩個(gè)品種,一個(gè)可能單價(jià)低、數(shù)量多,另一個(gè)可能單價(jià)高、數(shù)量少;這時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注單價(jià)高、數(shù)量少的品種,不僅因?yàn)閱蝺r(jià)高,數(shù)量上,貨損一點(diǎn)點(diǎn),就會(huì)造成大的損失;而且因?yàn)閱蝺r(jià)高,庫(kù)存數(shù)量增加一點(diǎn)點(diǎn),占用總金額的比重就急劇上升。對(duì)于單價(jià)高的品種,要求每天盤(pán)點(diǎn)檢查;要求與供應(yīng)商積極溝通,保證供應(yīng),控制庫(kù)存總量;要與供應(yīng)商研究替代的方法和可能,盡量減少高單價(jià)的商品庫(kù)存。

因此有必要將單價(jià)排序,對(duì)貴重物品嚴(yán)格管理和控制,必要時(shí),需要設(shè)單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)保管,防止丟失被盜。

3.2 關(guān)鍵因素對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

3.2.1 一些關(guān)鍵的物料對(duì)于生產(chǎn)具有重要意義,缺貨會(huì)嚴(yán)重影響正常生產(chǎn),甚至?xí)?dǎo)致停產(chǎn);季節(jié)或戰(zhàn)略性物資短缺時(shí),短期內(nèi)不易補(bǔ)充。尤其是B類(lèi)物品和C類(lèi)物品在管理中可能不被重視,他們中的關(guān)鍵商品,就會(huì)產(chǎn)生上面的問(wèn)題,給煤礦帶來(lái)不必要的影響,因此有必要對(duì)ABC庫(kù)存分類(lèi)進(jìn)行更細(xì)的分類(lèi):

A類(lèi)物品:重要的、次要的;

B類(lèi)物品:重要的、次要的、不重要的;

C類(lèi)物品:重要的、次要的、不重要的;

3.2.2 對(duì)重要物品,要加強(qiáng)管理:即使是C類(lèi)物品,只要是重要物品,就應(yīng)該加強(qiáng)管理,保證供應(yīng),避免缺貨。同時(shí)要提高安全庫(kù)存量,在同類(lèi)物品中,重要物品的安全系數(shù)要比次要的物品的安全系數(shù)高,一般高1.2~1.5倍。

3.3 采購(gòu)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

3.3.1購(gòu)周期長(zhǎng)或前置期長(zhǎng),導(dǎo)致少批次大批量的進(jìn)貨;

3.3.2季節(jié)性商品提前大量?jī)?chǔ)備;

3.3.3企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,不能信用交易,不能湊齊批量,不能達(dá)到庫(kù)存的最低限額,導(dǎo)致隨時(shí)有庫(kù)存物品中斷供應(yīng)的危險(xiǎn);

3.3.4漲價(jià)預(yù)期或供應(yīng)商通知下一批漲價(jià),提前大量?jī)?chǔ)備。

3.4 倉(cāng)庫(kù)容積不足對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

倉(cāng)庫(kù)容積不足又不能臨時(shí)增加倉(cāng)容時(shí),就會(huì)對(duì)ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法產(chǎn)生致命的打擊,需要管理者要開(kāi)動(dòng)腦筋,創(chuàng)造性的重新安排ABC庫(kù)存分類(lèi),加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,利用供應(yīng)商的倉(cāng)容為我服務(wù),不要抱怨,加強(qiáng)管理。

3.5 需求預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

“牛鞭效應(yīng)”會(huì)放大需求,供過(guò)于求,庫(kù)存積壓;預(yù)測(cè)量小了就會(huì)供不應(yīng)求,影響生產(chǎn)。