導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇中小企業(yè)財(cái)稅管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

目前，中小型水利施工企業(yè)因生存和發(fā)展需要，普遍只追求業(yè)務(wù)承接量，注重工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理，而忽視財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，甚至有些企業(yè)僅僅是會(huì)計(jì)核算，未發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效益，極不利于合理降低工程成本和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，易造成管理混亂等問題。

1、效益展現(xiàn)不明顯，重視不到位

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，工程受汛期影響一般工期較緊，現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度和質(zhì)量管理重視較高，財(cái)務(wù)管理由于是輔工作，且效益很難在當(dāng)期直觀展現(xiàn)，得不到領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視。

2、內(nèi)部制度不完善，財(cái)務(wù)管理不主動(dòng)

施工單位一般沒有一套完善的內(nèi)部管理制度，或內(nèi)部制度不健全、不規(guī)范，過分強(qiáng)調(diào)施工效益，造成財(cái)務(wù)管理被無視。同時(shí)財(cái)務(wù)人員從事的是服務(wù)型工作，主觀上比較被動(dòng)，容易原則性把握不強(qiáng)，甚至有法不依，違規(guī)操作，財(cái)務(wù)管理主動(dòng)性不足，這些都嚴(yán)重制約了水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3、專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，服務(wù)作用難發(fā)揮

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員相對(duì)缺乏水利和財(cái)務(wù)相結(jié)合的綜合知識(shí)，缺乏對(duì)工程性質(zhì)與基本建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)水利工程和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無目標(biāo)的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。

4、財(cái)務(wù)人員參差不齊，相互配合難默契

水利施工企業(yè)不同于其他的企業(yè)，它是以單個(gè)項(xiàng)目來組織實(shí)施的，建設(shè)時(shí)間取決于工期，財(cái)務(wù)人員一般也是臨時(shí)組合而成的，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，彼此之間接觸不多，在配合默契度上還有一定的難度，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。

二、中小型水利施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理新模式探討

目前，中小型水利施工企業(yè)處在高速發(fā)展的階段，項(xiàng)目承接較多，臨時(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置廣泛，為了建立財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，應(yīng)著重做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以下幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)投標(biāo)階段管理，做好效益分析工作

要想承接一項(xiàng)水利施工工程，在目前的市場(chǎng)模式下，必須參加投標(biāo)工作，一個(gè)企業(yè)在決定是否參與投標(biāo)工作時(shí)，必須加強(qiáng)投標(biāo)前期分析工作，利用財(cái)務(wù)管理方法分析效益，對(duì)投入和產(chǎn)出進(jìn)行量化分析，以便為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到有思考重分析才決策，保證決策的成功率。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本測(cè)算，做好分析基礎(chǔ)工作

中標(biāo)簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)被接受的項(xiàng)目投標(biāo)文件，按工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)測(cè)算分項(xiàng)工程成本信息，制定適應(yīng)本企業(yè)本項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械消耗定額，有效控制工程成本。同時(shí)，在成本核算科目上應(yīng)與清單項(xiàng)目費(fèi)用歸集吻合，使測(cè)算具有一貫性和可比性，基礎(chǔ)資料的收集也對(duì)下一步的財(cái)務(wù)管理工作具有指導(dǎo)作用，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提供量化數(shù)據(jù)。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程監(jiān)管，做好監(jiān)控調(diào)整工作

水利工程各單位工程的劃分、實(shí)施，各工序的安排、落實(shí)、銜接對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度均有較大影響，人員、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、購(gòu)置、調(diào)配均應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，但施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣、環(huán)境復(fù)雜，極易對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和財(cái)務(wù)成本產(chǎn)生影響。針對(duì)變動(dòng)因素，財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)過程監(jiān)管，通過前期成本測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)字，對(duì)照當(dāng)期實(shí)際運(yùn)作狀況，分析出已完成工程量測(cè)算成本、計(jì)劃應(yīng)完成工程量測(cè)算成本、已完成工程量實(shí)際成本等數(shù)據(jù)的定量分析，對(duì)計(jì)劃應(yīng)完成工程量成本進(jìn)行預(yù)測(cè)監(jiān)控，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，實(shí)時(shí)調(diào)整人員、材料、機(jī)械調(diào)度計(jì)劃，合理控制項(xiàng)目成本。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目完工決算審計(jì)，做好分析總結(jié)工作

項(xiàng)目完工后，應(yīng)及時(shí)做好完工決算工作，向項(xiàng)目法人申報(bào)完成工程總量及價(jià)款，必要時(shí)可提經(jīng)第三方審計(jì)核定；根據(jù)子項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本對(duì)照測(cè)算定額，計(jì)算單項(xiàng)盈虧，分析原因，查找優(yōu)缺點(diǎn)，為今后財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)確定的工程價(jià)款、項(xiàng)目實(shí)際總成本進(jìn)行總體對(duì)比分析，確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果。

三、中小型水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理新措施探討

中小型水利施工企業(yè)雖然在項(xiàng)目實(shí)施上具有一定的優(yōu)勢(shì)，但其人員調(diào)配隨意，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不多，相互分工不明確，造成多頭管理，甚至有重復(fù)交叉現(xiàn)象。作為內(nèi)部管理的一個(gè)重要部分，財(cái)務(wù)管理在中小型施工企業(yè)的作用就越來越重要，為此，應(yīng)著重采取以下措施。

1、優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置結(jié)構(gòu)，提升整體素質(zhì)

中小型水利施工企業(yè)為保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，首先，在財(cái)務(wù)人員配置上要提高認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取在知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力上做文章，多引進(jìn)高學(xué)歷、高能力的專業(yè)人才。其次，注重財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育，定期或者不定期地組織學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)和其他相關(guān)水利工程專業(yè)知識(shí)，保證知識(shí)更新度。最后，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員道德和守法意識(shí)，安排學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《廉政準(zhǔn)則》等崗位規(guī)范性文件，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理的有序開展提供必要條件。

2、完善內(nèi)部規(guī)章制度體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

篇2

相對(duì)于我國(guó)大部分中小型企業(yè)，企業(yè)管理者往往會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)占有率放在首要位置，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理和規(guī)劃比較輕視，所以導(dǎo)致大部分中小型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的財(cái)務(wù)管理十分的混亂，埋下了一定的風(fēng)險(xiǎn)，由于我國(guó)政府出席的政策方面存在著一定的缺陷，使其無法與大型企業(yè)進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)，所以導(dǎo)致中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，并且存在著一定的不定性，但是，中小型企業(yè)本身具有著諸多優(yōu)點(diǎn)，比如生產(chǎn)銷售靈活、投資少以及利潤(rùn)收益高等優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要潛力，不過在財(cái)務(wù)管理方面還有待進(jìn)一步完善。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

我國(guó)中小型企業(yè)管理人員往往十分重視產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額，將大部分精力放在產(chǎn)銷的環(huán)節(jié)上，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。由于中小型企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員本身的綜合素質(zhì)比較低以及專業(yè)技術(shù)水平比較低，并不具備現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，受到追求短期利益的傳統(tǒng)觀念的影響，只是重視控制經(jīng)營(yíng)成本的絕對(duì)額，依靠減少短期投入提高經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高

我國(guó)大部分中小企業(yè)主要是由個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)居多，在進(jìn)行企業(yè)投資的時(shí)候，往往使用自有資產(chǎn)和家庭朋友的資產(chǎn)進(jìn)行投資，投資者本身也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度的統(tǒng)一。這種管理模式導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過分的集權(quán)，缺乏有效的外部監(jiān)督制約，進(jìn)而會(huì)造成責(zé)任不明確，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的越權(quán)現(xiàn)象。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，無法建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度，最終會(huì)造成財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象的存在。另外，由于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，任由家屬親戚進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了家族化管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.應(yīng)收賬款管理能力弱

目前我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容就是流動(dòng)資金的管理。其中，在進(jìn)行銷售款回籠以及科學(xué)管理的時(shí)候，是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，商品交易方式呈現(xiàn)多元化，交易活動(dòng)更加復(fù)雜化，賒銷的信用交易應(yīng)運(yùn)而生，并且越來越多，規(guī)模越來越大。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和客戶，賒賬交易已經(jīng)十分的普及，應(yīng)收賬款已經(jīng)成為大部分中小型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中十分重要的會(huì)計(jì)科目。在實(shí)踐工作中，由于對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位并且沒有專業(yè)人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，往往會(huì)出現(xiàn)客戶不能及時(shí)支付購(gòu)貨款等應(yīng)收賬款管理問題，導(dǎo)致企業(yè)不能按照計(jì)劃進(jìn)行回籠資金，嚴(yán)重的影響到中小型企業(yè)日常資金的流通。

4.存貨管理能力不高

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存貨管理和原材料采購(gòu)以及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)十分的重要，會(huì)直接影響到日常業(yè)務(wù)流動(dòng)資金的支出和占用。如果存貨量比較大，會(huì)占用企業(yè)大部分的資金，進(jìn)而會(huì)造成企業(yè)日常業(yè)務(wù)流動(dòng)資金的使用效率降低。我國(guó)目前大部分中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，并沒有制定科學(xué)、合理的存貨計(jì)劃以及相應(yīng)的檢查制度，并且對(duì)日常存貨管理不到位，往往會(huì)導(dǎo)致存貨余額比較多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)資金呆滯、無法進(jìn)行正常的周轉(zhuǎn)。資金及時(shí)流動(dòng)是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件，存貨管理水平比較低的時(shí)候，必然會(huì)對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成十分不好的影響。

三、提高中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施

1.提高中小型企業(yè)的資金運(yùn)行管理

中小型企業(yè)在成立初期階段，運(yùn)營(yíng)資金的主要來源就是企業(yè)投資者的私人積累和借貸，籌資渠道十分的單一，并且融資的條件十分艱難，嚴(yán)重的制約了我國(guó)中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要進(jìn)行多方面的籌資，拓寬籌資渠道，提高中小型企業(yè)的資金運(yùn)行管理。企業(yè)必須要建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理的模型，能夠正確的掌握和控制企業(yè)的現(xiàn)金和貨物上的最佳存量，通過產(chǎn)品銷量來決定產(chǎn)品的產(chǎn)量，避免出現(xiàn)過量存貨而導(dǎo)致資金運(yùn)作不良的問題出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定符合自身實(shí)際能力的信貸政策，并且加強(qiáng)企業(yè)賬款回籠管理，保證企業(yè)資金的充裕。不僅能夠有效的解決企業(yè)資金方面的問題，還可以提高企業(yè)的信譽(yù)度，進(jìn)而增加銀行貸款的限額。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

中小型企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，并沒有科學(xué)、合理的管理思想，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面的觀念十分的薄弱，并沒有一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法。因此，為了能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必須要提高管理人員的財(cái)務(wù)管理理念，必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，明確定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要地位，并且樹立科學(xué)、正確的管理理念，提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期的開展培訓(xùn)工作，并且結(jié)合新時(shí)代的背景和自身企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，還能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的福利待遇，吸引社會(huì)優(yōu)秀的人才。

3.提高財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和信息時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)代企業(yè)的需求，中小型企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度。所以，企業(yè)必須要加大投資力度，保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件和系統(tǒng)能夠及時(shí)的更新，成立一個(gè)自身的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，能夠熟悉的掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

篇3

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）中小企業(yè)的融資形式存在一定的問題

1.中小企業(yè)的融資通道相對(duì)狹窄

現(xiàn)在的很多中小企業(yè)根本就不具備直接融資的權(quán)利，其自身的信用狀況也不能保證發(fā)型企業(yè)債券的銀行能夠?yàn)槠浒l(fā)型一定的債券。其融資的主要的渠道就是民間融資與間接融資?，F(xiàn)在，中國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行中的主要業(yè)務(wù)對(duì)口對(duì)象為大型的企業(yè)，很多的中下企業(yè)很難從其中獲得充足的貸款，使得很多的中小企業(yè)只能夠向商業(yè)銀行貸款。這樣的狹窄的融資渠道不能支撐企業(yè)的發(fā)展。

2.中西企業(yè)的融資秩序存在一定的問題

現(xiàn)在的很多的中小企業(yè)的融資秩序存在很多的問題。很多的企業(yè)在融資市場(chǎng)中一直處在一種比較混亂的場(chǎng)面。融資的中小企業(yè)在融資的信用方面相對(duì)比較差，很多的企業(yè)不能及時(shí)的還貸。并且很多的企業(yè)財(cái)務(wù)民間融資的形式，這樣的形式秩序很差，很多的時(shí)候存在著違法違規(guī)的現(xiàn)象。

（二）中小企業(yè)的資金投向存在一定的問題

首先，企業(yè)理所當(dāng)然地應(yīng)該投向那些能夠收益的方向。但是在這個(gè)過程中，很多的中小企業(yè)為了追求短期的利益往往盲目投資。因?yàn)槠浔旧淼囊?guī)模相對(duì)比較小，在這個(gè)過程中負(fù)債投資是一個(gè)比較常見的現(xiàn)象，并且負(fù)債的比例相對(duì)比較大。為了降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)往往將資金投向那些需要能夠快速回收資金的方向。在這樣的條件下，很多的企業(yè)在投資的過程中往往不能進(jìn)行科學(xué)的分析和決策。

其次，中小企業(yè)因?yàn)槠渥陨淼囊?guī)模問題，在投資的過程中往往不能夠承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，金融的全球化也成為一個(gè)比較大的發(fā)展趨勢(shì)。這樣的綜合的背景下，金融的全球化的背后隱藏著很大的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，如果中小企業(yè)的資金實(shí)力不是很雄厚的話，往往難以面對(duì)金融市場(chǎng)的波動(dòng)。

（三）中小企業(yè)對(duì)負(fù)債資金的管理存在一定的問題

現(xiàn)在的中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，往往投資的成功比例相對(duì)比較小。而在這樣的背景之下，很多的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象。在負(fù)債達(dá)到了一定的額度的情況下，很多的企業(yè)往往不能承擔(dān)負(fù)債的壓力，從而出現(xiàn)了企業(yè)的支付危機(jī)。

中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)的管理不透明，企業(yè)的各個(gè)部門各自為政，并且缺少一定的監(jiān)管。很多時(shí)候銀行在這樣的背景下就不能充分地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效的判斷。這樣企業(yè)從銀行獲取一定的貸款的比例就會(huì)下降，也從一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)的負(fù)債問題。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的解決策略

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)的融資能力

提高中小企業(yè)的融資能力是加強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展的一個(gè)必要的手段。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可能會(huì)有企業(yè)的資金完全是由企業(yè)自己解決的情況。很多的時(shí)候企業(yè)的資金是要依靠企業(yè)的融資能力來解決的。所以，加強(qiáng)企業(yè)的融資能力將從很大的程度上解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問題。

在企業(yè)的融資過程中，要優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，提高自身的融資能力。在企業(yè)的內(nèi)部資本積累的前提下，要適當(dāng)?shù)呢?fù)債，從多個(gè)渠道解決企業(yè)的融資問題。同時(shí)，政府在企業(yè)的融資過程中應(yīng)該發(fā)揮一定的作用。政府要充分的發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)管作用。在對(duì)中小企業(yè)的融資問題上對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的監(jiān)管和多渠道的機(jī)制上的幫助。政府還應(yīng)該提供相應(yīng)的法律法規(guī)，為中小企業(yè)的融資問題發(fā)揮一定的政策性的作用。

（二）中小企業(yè)要加強(qiáng)資金的管理，嚴(yán)格的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)問題

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金的運(yùn)營(yíng)的管理，做到努力提高企業(yè)資金使用率，使自己在運(yùn)行的過程中發(fā)揮最佳的效果。同時(shí)，企業(yè)的資金的來源以及企業(yè)的資金的運(yùn)用要做到有效的配合，不能使用短期階段的方法來購(gòu)置固定資產(chǎn)或者是做長(zhǎng)期的投資，這樣往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的問題。并且企業(yè)的資金的支付以及回收要做到充分的考慮和規(guī)劃。要充分的分配資金的利用。將流動(dòng)資金以及固定資金做合理的比例性的分配。

其次，要堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)的存貨管理以及企業(yè)的賬款的管理。在中小企業(yè)中，應(yīng)該適度的控制企業(yè)的存貨。以達(dá)到避免企業(yè)的資金呆滯的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的賬款在發(fā)出之后，要采取多種策略，盡量及時(shí)的回收企業(yè)的賬款，并且企業(yè)對(duì)于不同的賬款應(yīng)該采取不同的回收策略。盡可能地避免企業(yè)的賬款的壞賬現(xiàn)象，但是也要及時(shí)的為企業(yè)的壞賬做好一定的準(zhǔn)備。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的控制，企業(yè)的健全物資管理機(jī)制。在物資的采購(gòu)以及物資的銷售等等的方面要建立健全合理的操作程序，防止企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中出現(xiàn)不必要的損耗。

（三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)不同于那些大型的企業(yè)，不可能采取專門的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及規(guī)劃。但是，中小企業(yè)還是應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部的具體情況，制定具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作的機(jī)制。在財(cái)務(wù)運(yùn)作的系統(tǒng)的制定中，要有一定的針對(duì)性，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的問題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和制定，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃還應(yīng)該有一定的操作性并且同時(shí)也要具備相當(dāng)?shù)目刹僮餍?。只有這樣，所制定的財(cái)務(wù)管理體系才能很好地發(fā)揮其作用。

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二、樹立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，建立新型管理模式

為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要深入透徹地了解組織單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，仔細(xì)對(duì)比短期的成本付出與長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益的差距，從收益的角度重新給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作定位，端正主觀態(tài)度，為系統(tǒng)性建設(shè)適應(yīng)中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式奠定基礎(chǔ)。新型的管理模式是指深層次的挖掘現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，在做好監(jiān)督、核算一些最基本的工作的同時(shí)，努力將會(huì)計(jì)流程融入到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中去，通過向管理者提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)信息的方式，使其管理職能得到充分的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)監(jiān)管力度，遏制會(huì)計(jì)造假行為

會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性直接關(guān)系到中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要。應(yīng)該從兩方面下手，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境氛圍，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的誠(chéng)信水平。首先，經(jīng)營(yíng)管理者要以大局為重，中小企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在必須要堅(jiān)持以誠(chéng)信為本的原則，塑造良好的企業(yè)形象，這樣能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；與此同時(shí)，各級(jí)政府作為公共權(quán)力的掌握者也應(yīng)該從納稅人的角度看問題，組建專門的會(huì)計(jì)監(jiān)管部門，嚴(yán)厲打擊企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的各類違規(guī)造假行為，也要不遺余力的加大宣傳力度，強(qiáng)化社會(huì)誠(chéng)信教育，堅(jiān)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。

四、大力培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才

一般來說，一家企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量往往取決于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平。受全球經(jīng)濟(jì)信息化影響，中小企業(yè)也毫無疑問的受到了互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、辦公軟件等眾多的現(xiàn)代技術(shù)沖擊，在猛烈的沖擊下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者惟有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事，把優(yōu)勝劣汰的機(jī)制運(yùn)用于組織內(nèi)部，當(dāng)然也要加緊企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，為企業(yè)創(chuàng)造大批新型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工鋪平道路。政府可以發(fā)揮自身的帶頭先鋒作用，組建一些服務(wù)公司可以專攻財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作，使會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)逐步進(jìn)入規(guī)范發(fā)展的隊(duì)列中去，一方面可以優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，另一方面可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到最大程度上的保障，讓社會(huì)、企業(yè)、人才三方共贏的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

五、加強(qiáng)國(guó)家宏觀調(diào)控

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控能保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行。不論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何發(fā)達(dá)，任何一個(gè)國(guó)家都不能完全放棄對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。鑒于中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用，又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，各個(gè)國(guó)家采取了較為積極的措施來扶持中小企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然，我國(guó)也會(huì)出臺(tái)更多的優(yōu)惠政策來扶持中小企業(yè)，特別是在中小企業(yè)的融資方面，許多地方的中小企業(yè)貸款擔(dān)保公司都猶如雨后春筍一般，他們的設(shè)立和發(fā)展為中小企業(yè)融資提供了保障與便捷。自從我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開放程度也隨之進(jìn)一步加大，尤其是資本市場(chǎng)的開放和外資銀行的準(zhǔn)入，都會(huì)給中小企業(yè)帶來諸多的挑戰(zhàn)，但更多的是無限的發(fā)展機(jī)遇。

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一、引言

中小飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就決定企業(yè)會(huì)想方設(shè)法控制成本，以獲得較高利潤(rùn)。納稅籌劃作為企業(yè)宏觀戰(zhàn)略范疇，著眼于稅款的節(jié)納，也著眼于相關(guān)的收益、機(jī)會(huì)的最大化、風(fēng)險(xiǎn)及成本的最小化，以實(shí)現(xiàn)納稅人凈收益、社會(huì)效應(yīng)及企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中，尤其要注重財(cái)務(wù)核算與納稅籌劃的預(yù)見性，做到未雨綢繆，合理安排籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等活動(dòng)，針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國(guó)家法規(guī)積極籌劃，既保證完成利稅義務(wù)，又降低稅收負(fù)擔(dān)，提高稅后利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)納稅籌劃的概念和目的

（一）納稅籌劃的概念

納稅籌劃是指納稅人為達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)和實(shí)現(xiàn)稅收零風(fēng)險(xiǎn)的目的，在稅法允許的范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)、交易等活動(dòng)進(jìn)行事先安排的過程。企業(yè)納稅籌劃的短期目的是減少交稅，節(jié)約成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益；從長(zhǎng)期看，企業(yè)自覺地把稅法規(guī)定貫徹到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使得納稅觀念、守法意識(shí)得到強(qiáng)化，有利于改善經(jīng)營(yíng)管理。

（二）納稅籌劃的目的

1.減輕稅收負(fù)擔(dān)。表現(xiàn)為稅收負(fù)擔(dān)額的直接或相對(duì)減少，延緩納稅時(shí)間。

2.規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。納稅籌劃是在稅法允許的范圍進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)稅收零風(fēng)險(xiǎn)，即最佳納稅。即企業(yè)受到稽查后，稅務(wù)機(jī)關(guān)做出無任何問題的結(jié)論書。

3.有利提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃過程，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各方面進(jìn)行事先科學(xué)安排，有助于經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

三、中小飼料企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理和納稅籌劃的主要策略

（一）加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理與成本核算的基礎(chǔ)工作，是納稅籌劃的前提

首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)行為要規(guī)范化、合法化。設(shè)置真實(shí)完整的會(huì)計(jì)賬簿，編制真實(shí)客觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，既是依法納稅、滿足稅務(wù)管理的需要，更為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃奠定基礎(chǔ)。其次，由于納稅籌劃是一項(xiàng)復(fù)雜的前期策劃和財(cái)務(wù)測(cè)算活動(dòng)。要根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行事先安排和策劃，對(duì)一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理控制。再次建立科學(xué)嚴(yán)密的審批機(jī)制，實(shí)行科學(xué)化決策，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)籌劃過程中潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，制定有效措施遏制稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)。最后，稅務(wù)籌劃內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面，管理主體不僅要了解稅收法規(guī)，還要熟悉會(huì)計(jì)法、公司法等法律規(guī)定，掌握企業(yè)內(nèi)部信息，如理財(cái)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等，還要了解企業(yè)過去和目前的有關(guān)情況，包括申報(bào)、納稅及與稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)系等情況，有助于制定合理有效的企業(yè)成本管理和稅務(wù)籌劃方案。

（二）原料采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

1.供應(yīng)商的選擇。根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)規(guī)定，飼料企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)技術(shù)部門檢測(cè)合格，經(jīng)省國(guó)稅局批準(zhǔn)，可免征增值稅。所以，飼料企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，選擇可開具普通發(fā)票的品質(zhì)優(yōu)良的原料供應(yīng)商，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，包括供應(yīng)商的付款額度，信用條件，生產(chǎn)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等。

2.發(fā)票的管理。發(fā)票是稅務(wù)稽查部門查賬普遍關(guān)注的首要問題之一。在日常財(cái)務(wù)管理中，要注意發(fā)票的合法性、真實(shí)性，避免取得虛開、代開、借開的發(fā)票。由于發(fā)票的合法性真實(shí)性直接影響企業(yè)的稅負(fù)，發(fā)票開具內(nèi)容直接影響納稅狀況，如發(fā)票不合法、不真實(shí)，都會(huì)帶來額外的稅收支出。評(píng)價(jià)納稅籌劃，不能只看交付稅額的減少，還要看籌劃風(fēng)險(xiǎn)，以及稅收風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的罰款、滯納金，甚至違法犯罪造成的刑事處罰。只有管理好發(fā)票，才會(huì)大幅度地降低企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)暫估入賬的納稅處理。根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的但發(fā)票尚未收到的購(gòu)進(jìn)商品，企業(yè)應(yīng)在月末分別存貨科目，合理估計(jì)入庫(kù)成本（如合同協(xié)議價(jià)格等）暫估入賬。但年底暫估入賬的存貨在企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)要注意：匯算清繳前發(fā)票已到達(dá)的或能提供能充分證明暫估入賬真實(shí)性的其他原始憑證如合同等就不必做納稅調(diào)整，否則不能在稅前扣除，應(yīng)做納稅調(diào)整補(bǔ)交所得稅。所以在日常財(cái)務(wù)管理中要及時(shí)收取發(fā)票，管理好暫估入賬。

（三）資產(chǎn)及資產(chǎn)損失的財(cái)務(wù)管理和納稅籌劃

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則賦予企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法、折舊年限、預(yù)計(jì)凈殘值的選擇權(quán)，企業(yè)可根據(jù)自身具體情況與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式，選擇確定固定資產(chǎn)折舊政策，一經(jīng)確定，不得隨意變更。同時(shí)無論采取何種折舊政策，都必須獲得稅務(wù)部門的認(rèn)可。企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)損失，也要按規(guī)定程序和要求向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)扣除。企業(yè)提取的各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備（包括壞賬準(zhǔn)備）、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備等準(zhǔn)備金支出，除國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，均不得在計(jì)提時(shí)稅前扣除，否則要進(jìn)納稅調(diào)整。

（四）所得稅的日常財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

1.企業(yè)所得稅。（1）根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定：企業(yè)所得稅按年計(jì)算，分月或分季預(yù)繳，年度終了后五個(gè)月內(nèi)匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。納稅人有特殊困難，經(jīng)縣以上稅務(wù)局（分局）批準(zhǔn)，可以延期繳納稅款，但最長(zhǎng)不得超過三個(gè)月。因此企業(yè)可少預(yù)繳，不要在年終形成需退稅的結(jié)果，從而把資金用于周轉(zhuǎn)和投資，節(jié)約籌資成本，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）在條件許可的情況下，企業(yè)可通過安置“四殘”人員就業(yè)實(shí)現(xiàn)減免稅的目的。同時(shí)我國(guó)制定了對(duì)安置下崗失業(yè)職工再就業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)也可通過招收下崗失業(yè)人員就業(yè)的辦法達(dá)到享受減免稅的目的。

（3）所得稅法規(guī)定納稅人發(fā)生的真實(shí)、合法、合理的工資薪金支出，準(zhǔn)予稅前扣除。包括不超過工資薪金總額14%的職工福利支出，不超過工資薪金總額2%的職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不超過工資薪金總額的2.5%的職工教育經(jīng)費(fèi)支出準(zhǔn)予稅前扣除，超過部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度扣除。企業(yè)要充分運(yùn)用這些政策，參考同行業(yè)的正常工資水平，如果工資支出大幅超過同行業(yè)的正常工資水平，則稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)認(rèn)定為“非合理的支出”，而予以納稅調(diào)整。

2.個(gè)人所得稅。（1）要充分實(shí)行工資薪金的均衡發(fā)放。納稅人一定時(shí)期內(nèi)收入總額既定的情況下，分?jǐn)偟礁鱾€(gè)納稅期內(nèi)（如為每月）的收入應(yīng)盡量均衡，避免大起大落，因此企業(yè)年初應(yīng)做好人工成本總量以及每層級(jí)職工收入的測(cè)算。

（2）企業(yè)應(yīng)充分利用社保政策和住房公積金政策，按照當(dāng)?shù)氐淖罡呃U存比例、基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為職工繳存“三險(xiǎn)一金”，不僅能為職工建立長(zhǎng)期保障，提高福利待遇水平，也能有效降低企業(yè)和職工的稅負(fù)水平。

（3）科學(xué)籌劃月度工資和一次性獎(jiǎng)金的發(fā)放結(jié)構(gòu)。在職工全年收入既定的情況下，應(yīng)找到工資和獎(jiǎng)金之間稅率的最佳配比，通過對(duì)一次性獎(jiǎng)金每個(gè)所得稅級(jí)的上限（稅收臨界點(diǎn)）、應(yīng)納稅額和稅后所得的計(jì)算，計(jì)算出一次性獎(jiǎng)金發(fā)放的無效區(qū)間，從而有效降低稅率和個(gè)人所得稅負(fù)擔(dān)。

（4）通過降低名義工資，增加職工福利的方式吸納優(yōu)秀人才。

（五）銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

1.要高度重視合同。經(jīng)濟(jì)合同既是規(guī)范合同雙方權(quán)利義務(wù)的法律依據(jù)，又是證明納稅業(yè)務(wù)發(fā)生的憑據(jù)。在簽訂銷售合同時(shí)，應(yīng)注意收發(fā)貨時(shí)間，收付款時(shí)間以及相關(guān)涉稅條款內(nèi)容。

2.關(guān)于兼營(yíng)。稅法規(guī)定，納稅人兼營(yíng)增值稅（或營(yíng)業(yè)稅）應(yīng)稅項(xiàng)目適用不同稅率的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算其銷售額，未單獨(dú)核算的，一律從高適用稅率；納稅人兼營(yíng)免稅、減稅項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算免稅、減稅銷售額，未單獨(dú)核算銷售額的，不得免稅、減稅；如果核算不實(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)核定的稅款往往要比實(shí)際應(yīng)納的稅款高出很多，如《核定征收企業(yè)所得稅暫行辦法》對(duì)核定的應(yīng)稅所得率按照不同行業(yè)確定在7%～40%的幅度內(nèi)，事實(shí)上企業(yè)的平均利潤(rùn)率遠(yuǎn)沒這么高。因此，納稅人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，主動(dòng)爭(zhēng)取實(shí)行查賬征收方式。

3.廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)?！镀髽I(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十四條規(guī)定：企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，除國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，不超過當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入15%的部分，準(zhǔn)予扣除；超過部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要充分掌握分析政策信息，制定合理有效的納稅方案。

納稅籌劃是飼料企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)飼料企業(yè)的決策具有導(dǎo)向作用。納稅籌劃作為一種合理合法的利用財(cái)稅政策，降低飼料企業(yè)稅收成本，增加納稅人收益的手段，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。望通過對(duì)飼料企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃工作的探討，使飼料企業(yè)樹立起納稅籌劃的意識(shí)，加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃工作相結(jié)合，提過企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，謀求更好的發(fā)展。

篇6

一、做好全面預(yù)算管理的組織管理工作

成立專門的機(jī)構(gòu)或者部門對(duì)于全面預(yù)算管理來說是非常有幫助的,這些機(jī)構(gòu)或者部門主要負(fù)責(zé)全面預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行調(diào)度和控制、測(cè)定全面預(yù)算管理過程中的預(yù)算方案、評(píng)價(jià)和考核全面預(yù)算的執(zhí)行效果。對(duì)于獨(dú)立性和權(quán)威性原則在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)一定要遵循,如果沒有獨(dú)立性和權(quán)威性,那么其他部門或預(yù)算實(shí)施單位會(huì)影響預(yù)算測(cè)定和考核,總而言之,會(huì)使全面預(yù)算方案的合理性和公正性失去;并且不能有效的監(jiān)督和控制預(yù)算的實(shí)施;對(duì)于公正和嚴(yán)肅性預(yù)算考核將失去,最終致使全面預(yù)算管理工作失敗告終。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)全過程,全方位及全員參與的預(yù)算管理。同時(shí)全面預(yù)算管理是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況緊密相連的。因此,為保證企業(yè)全面預(yù)算管理部門的獨(dú)立性與權(quán)威性,最好以財(cái)務(wù)人員為主,從企業(yè)總部各相關(guān)經(jīng)營(yíng)口處室人員中,選調(diào)原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力水平高的人員,重新組建一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作。從對(duì)多家企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理工作的調(diào)研情況來看,這一模式也是較為可取的。

二、做好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

全面預(yù)算管理是以貨幣(價(jià)值)單位為計(jì)量手段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式,會(huì)計(jì)核算也是以貨幣為計(jì)量手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行綜合反映的唯一方法,這就使得全面預(yù)算管理所依據(jù)的大量信息要來自于會(huì)計(jì)核算資料。而會(huì)計(jì)核算信息資料的真實(shí)性、客觀性,又在一定程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的好壞。因此,實(shí)行全面預(yù)算管理必須首先做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在這方面許多企業(yè)已經(jīng)做了許多工作,如實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制,制定各種各樣的內(nèi)部控制制度來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)產(chǎn)計(jì)量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的記錄等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。然而,工作中,由于會(huì)計(jì)信息失真、對(duì)會(huì)計(jì)信息的理解有誤等原因造成決策失誤,并給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象,仍然屢見不鮮。而且,實(shí)行全面預(yù)算管理對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作提出了更高的要求,需要企業(yè)下更大功夫來提升本企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平。只有會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做好了,才能保證全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行,才能保證全面預(yù)算管理工作中各項(xiàng)決策的正確性和控制的有效性,進(jìn)而使得企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益能夠提高。

三、做好全面預(yù)算管理的測(cè)算工作

首先,做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的收集、整理與分析工作。工作中,一方面要注意國(guó)家財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度的變化對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的影響,必要時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理所使用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有可比性。另一方面要重視對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)客觀性與真實(shí)性的審查。雖然目前絕大多數(shù)企業(yè)這方面的工作在年終已由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)完成,但外部審計(jì)的主要目的決定了其審計(jì)范圍不可能滿足企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的需要,而且,社會(huì)中介機(jī)構(gòu)人員對(duì)被審企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況不可能了解更深,這就需要企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理所使用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀性、真實(shí)性進(jìn)行全面的審查確認(rèn)。

其次,做好市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、核實(shí)工作。這類資料在不同行業(yè)的企業(yè)中有不同的重要性,如在普通制造加工類企業(yè)里,除市場(chǎng)的影響外,其制造設(shè)備、生產(chǎn)工藝等企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或因素,在年度之間或一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)相對(duì)比較穩(wěn)定,一般不會(huì)發(fā)生多大變化,因而非財(cái)務(wù)測(cè)算基礎(chǔ)資料對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)的影響也就不會(huì)太大。而對(duì)自然資源依賴比較大的行業(yè)就相反了,如煤炭采掘企業(yè),其地下煤炭資源儲(chǔ)藏的地質(zhì)條件復(fù)雜多變、不同地質(zhì)條件下的煤炭質(zhì)量也有所不同,依據(jù)這些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料測(cè)算出來的預(yù)算數(shù)據(jù)就大不相同。因此,這類數(shù)據(jù)資料的收集與核實(shí)工作要特別注意做好。

四、加強(qiáng)全面預(yù)算管理實(shí)施過程中的監(jiān)督與控制工作

首先,進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。如今一般情況下,企業(yè)都有自己的局域網(wǎng),因此,企業(yè)應(yīng)該充分利用局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),在對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、進(jìn)貨、耗材及產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)記錄實(shí)行微機(jī)化處理的基礎(chǔ)上,實(shí)施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控由企業(yè)的總部進(jìn)行。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況能夠及時(shí)的掌握,動(dòng)態(tài)管理全面預(yù)算的執(zhí)行過程。

其次,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。管理人員不深入到企業(yè)的基層單位,他們只是利用報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督檢查,這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部單位的計(jì)劃外工程連年賬實(shí)不符。所以,企業(yè)總部要制定讓各部門的管理人員要定期深入基層進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)這樣的制度。

第三,應(yīng)急事項(xiàng)處理機(jī)制要建立起來。在是藏經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜多變,而且企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響的主、客觀因素多樣,那么意外事項(xiàng)或多或少的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)。各種監(jiān)控措施有助于意外問題的發(fā)生、有助于及時(shí)地進(jìn)行解決、有助于危機(jī)的化解,從而使得意外給企業(yè)造成的損失最小化。

第四,對(duì)于全面預(yù)算管理的責(zé)任考核工作要嚴(yán)格落實(shí)。考核能夠促進(jìn)措施的有效實(shí)施,因?yàn)槿绻麤]有責(zé)任的考核或者考核不夠嚴(yán)格,那么任何的措施和辦法都會(huì)形同虛設(shè),因此,全面預(yù)算管理的責(zé)任考核工作一定要重視并且把它做好。這此基礎(chǔ)上,考核人員也要具備良好的職業(yè)道德。要想對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位或者部門的工作做出客觀以及公正的評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持原則。

參考文獻(xiàn):

[1] 姜林康: 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的探討[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊), 2007,(04)

篇7

改革開放以來，??家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。但是中小型企業(yè)又不同于大型企業(yè)，大型企業(yè)的流動(dòng)資金多，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的把握也有一定的方法。但是一般中小型企業(yè)公司的重大決策和經(jīng)濟(jì)分配一般由公司高層的管理人員來決定，并沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。而且中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)政的統(tǒng)籌規(guī)劃方面相比較大企業(yè)而言還是有一定差距的。但是，中小型企業(yè)卻還是要跟大企業(yè)面臨一樣的問題，那就是交稅。交稅無疑是企業(yè)的一筆硬性支出，對(duì)公司的影響也可大可小。

目前，中小企業(yè)雖然大量興起，但是中小型企業(yè)的發(fā)展卻十分困難。社會(huì)負(fù)擔(dān)重、國(guó)家的支持力度小造成中小企業(yè)的發(fā)展受到限制。從某一方面來說，中國(guó)現(xiàn)行的稅收政策對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展是不利的。改革為開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化巨大，現(xiàn)行的中小企業(yè)稅收的優(yōu)惠政策已經(jīng)不能滿足中小型企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)稅收政策在優(yōu)惠方面不僅手段單一而且規(guī)則比較多，尤其是在所得稅等方面問題突出，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

二、我國(guó)稅收對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展的影響

我國(guó)現(xiàn)行的稅收政策對(duì)中型企業(yè)雖然不利，但是每個(gè)企業(yè)又必須要面臨稅收這一關(guān)卡。稅收不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃，還會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)當(dāng)時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目能否正常運(yùn)行?，F(xiàn)在社會(huì)科技發(fā)達(dá)，單單靠復(fù)制別人的技術(shù)已經(jīng)不能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，各個(gè)企業(yè)都爭(zhēng)相進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能使企業(yè)持久發(fā)展。眾所周知，創(chuàng)新一項(xiàng)新的技術(shù)雖然在成功后可以獲得比較可觀的利潤(rùn)，但是在技術(shù)創(chuàng)新的前期，需要的資金投入是非常巨大的。但是，由于稅收的關(guān)系，中小企業(yè)便沒有多余的資金可以投入到技術(shù)創(chuàng)新中來。

國(guó)家稅收具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了中小型企業(yè)會(huì)在資金方面出現(xiàn)不可避免的問題。有些企業(yè)甚至?xí)驗(yàn)橘Y金問題而面臨倒閉的困境，所以說，稅收應(yīng)該引起企業(yè)特別是中小型企業(yè)的足夠重視。中小型企業(yè)在資金方面本來短缺，這就使得合理籌劃資金更為重要。納稅金額的高低，也會(huì)影響企業(yè)員工的利益，如果工資過低，企業(yè)員工的積極性就不會(huì)太高，這也在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、中小型企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃

企業(yè)主要通過對(duì)資金的合理納入、資金的算法、實(shí)際資金收入方面進(jìn)行合理的選擇，來進(jìn)行稅收的節(jié)約。企業(yè)可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)選擇不同的算法，因?yàn)椴煌乃惴ㄋ鶎?duì)應(yīng)的稅收比例和稅收時(shí)間是不同的。這樣一來，企業(yè)就可以通過對(duì)稅收時(shí)間和比例的合理安排實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資金上的統(tǒng)籌兼顧。讓企業(yè)內(nèi)的少量資金發(fā)揮巨大的作用，達(dá)到資金的最大利用率。

企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到納稅籌劃的重要意義，稅務(wù)籌劃的目的是在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅后收益的最大化。因此，作為中小型企業(yè)最應(yīng)該做的就是選擇能夠降低企業(yè)稅收的合理方案。在選擇方案時(shí)要時(shí)刻繃緊一根危機(jī)的弦，要考慮到企業(yè)可能會(huì)遇到的各種危險(xiǎn)因素，并始終降低稅收，增加企業(yè)稅后收入為首要目的，進(jìn)行各方面的安排籌劃。還有就是可以在法律的允許下通過靈活運(yùn)用不同的算法，實(shí)現(xiàn)稅款的分期支付。這樣不僅可以緩解資金短缺給企業(yè)造成的壓力，還可以在一定程度上激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，還可以讓財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下做出降低繳稅的最優(yōu)方案，比如在進(jìn)行費(fèi)用的均攤和固定資產(chǎn)的折舊上進(jìn)行合理的選擇，就可以在很大程度上降低繳稅金額。

篇8

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）12-0153-01

一、現(xiàn)階段小型水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

在當(dāng)前，多數(shù)小型的水利工程施工單位出于對(duì)自身生存與發(fā)展的考量，往往的關(guān)注的懂點(diǎn)放在業(yè)務(wù)承接量、工程安全、進(jìn)度與質(zhì)量管理等方面，但財(cái)務(wù)管理卻相對(duì)滯后，甚至部分單位單是施行會(huì)計(jì)核算了事，根本不能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益，其弊端為工程成本的過度提升，難以合理規(guī)避不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致無序管理，具體問題可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理的觀念和模式落后

我國(guó)在改革開放后逐漸確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，由此也更全面和廣泛地拓寬了企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)世界一體化格局趨勢(shì)越發(fā)明顯的情況下，各種經(jīng)營(yíng)與管理的創(chuàng)新理念不斷誕生出來。

2.效益展現(xiàn)不明顯，重視不到位

一般來說，水利工程的施工環(huán)境是比較復(fù)雜的，它不僅包括了一般的現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度以及質(zhì)量管理等要求，同時(shí)也受到易受到汛期的影響。但與這些工作比較而言，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)往往均會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是輔的工作，無直觀價(jià)值，因此容易被忽略。

3.內(nèi)部制度不完善，財(cái)務(wù)管理不主動(dòng)

一般的施工單位通常不具備十分完善的內(nèi)部管理制度，往往一味追求施工效益而無視財(cái)務(wù)管理。從工作的性質(zhì)來看，財(cái)務(wù)管理具服務(wù)屬性，主觀層面上更顯被動(dòng)，不容易形成一套自身固有的原則，違規(guī)違法操作時(shí)有發(fā)生，或者就是缺乏主動(dòng)性管理激情，這些均成為了水利施工單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要制約因素。

4.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)管理畢竟是一項(xiàng)具較強(qiáng)專業(yè)特性的工作，而就當(dāng)前的情況來看，多數(shù)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)綜合能力還有待加強(qiáng)，而且諳熟水利相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作更是缺乏，這也是導(dǎo)致此方面財(cái)務(wù)工作開展面臨一定阻力的重要原因。

5.財(cái)務(wù)監(jiān)督不完善

在部分水利施工單位中，由于所聘用的財(cái)務(wù)人員并不具有較優(yōu)良的素質(zhì)，繼而會(huì)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)的管理中力度不足的情況，嚴(yán)重者甚至發(fā)生監(jiān)守自盜事件，而對(duì)此類現(xiàn)象，單位自身卻不具備相應(yīng)的監(jiān)督制度與改善措施，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理進(jìn)入到一種惡性循環(huán)。

二、如何解決問題，搞好小型水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置結(jié)構(gòu)，提升整體素質(zhì)

一方面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員配置時(shí)一定要站在一個(gè)高度從知識(shí)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)能力等層面多做功夫；另一方面，對(duì)就職后的財(cái)務(wù)人員不能任其停滯于現(xiàn)狀，應(yīng)鼓勵(lì)積極接受再教育，多利用業(yè)余的時(shí)間組織學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，尤其是與水利工程相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

2.完善內(nèi)部規(guī)章制度體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

會(huì)計(jì)核算與管理為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，為確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度是十分必要的，這樣才能更見促建相關(guān)工作的開展保持良好之秩序。

（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)與項(xiàng)目固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)從購(gòu)人、等級(jí)、投入使用等多個(gè)環(huán)節(jié)給予有效干預(yù)措施，尤其是在年限與折舊方案的確立等方面，應(yīng)特別注意要正確區(qū)分資本性支出與費(fèi)用性支出的各自范疇，明確項(xiàng)目與企業(yè)間的協(xié)調(diào)方式，并通過制定一系列的管理策略，進(jìn)而盡可能最大化資產(chǎn)效益。

（2）進(jìn)一步將內(nèi)部工、時(shí)與料的運(yùn)轉(zhuǎn)組到規(guī)范化的管理，一方面應(yīng)采取一定的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，更見推動(dòng)人員的積極性與工作效率；另一方面，在進(jìn)行某些大額物資材料的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)做到正規(guī)化地詢價(jià)、比較與競(jìng)標(biāo)等，以此建立起多元?jiǎng)討B(tài)但又相對(duì)更為穩(wěn)定的供貨渠道，獲得最佳性價(jià)比；最后，內(nèi)部的調(diào)度和領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格審批等級(jí)，避免人為與各種不合理的浪費(fèi)。

（3）針對(duì)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)制定一系列行之有效的辦理流程指導(dǎo)，明示化相關(guān)的辦理要求、標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)等，并要求財(cái)務(wù)管理工作遵照既定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)盡可能地在合理范圍內(nèi)將復(fù)雜業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化，同時(shí)還應(yīng)最大程度免除各種人為因素的干擾。

3.加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

篇9

編者按：國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)這幾年來競(jìng)爭(zhēng)激烈，到底國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)怎么樣，聽聽下面這篇文章的分析，你就明白了。

關(guān)于中小企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)管理軟件，大家各持己見?，F(xiàn)在看來，“全面管帳”已經(jīng)逐漸被認(rèn)可了。那么，剩下的焦點(diǎn)就是：要不要假設(shè)中小企業(yè)有專業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力？說到中小企業(yè)的數(shù)量，大家都會(huì)說中國(guó)的中小企業(yè)占全部企業(yè)的80%，這里面有多少企業(yè)有專職會(huì)計(jì)呢？我們估計(jì)不到20%，如果我們的判斷是正確的話，那么，中國(guó)的中小企業(yè)的大部分，使用“傻瓜”式財(cái)務(wù)管理手段才是最理想的管帳方式。 　 舉目四顧，電腦公司、廣告公司、汽配商行、通訊器材等，我們見過多少企業(yè)有專職會(huì)計(jì)（即便有，也是半路出家的業(yè)余會(huì)計(jì)）？做過私營(yíng)老板的人一定有如下同感：除非自己或自己的可信任的親朋好友直接管理財(cái)務(wù)，否則寧愿任其混帳，也不會(huì)將財(cái)務(wù)管理交給“外人”。但是，既信任，又有會(huì)計(jì)能力，雙方又愿意合作的人，對(duì)大多數(shù)人而言，實(shí)在太少了。因此，適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)手段，必須以不需要懂會(huì)計(jì)為原則。

我們?cè)?jīng)聽到一個(gè)個(gè)體老板說過一句話，難聽但實(shí)用，也的確發(fā)人深省:“電腦管帳，最好把活人用死”。對(duì)財(cái)務(wù)管理這一命脈，中國(guó)的小老板們誰都希望能親身參與，甚至主宰。如果所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完全由會(huì)計(jì)說了算（老板看不懂干著急），如果會(huì)計(jì)不是上面提到的親信，這種模式在中小企業(yè)里，幾乎不太可能！

在國(guó)營(yíng)企業(yè)里，其一：人們傳統(tǒng)觀念里對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和法制非常尊重；其二：也許因?yàn)樨?cái)產(chǎn)不是自己的，部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也沒有私營(yíng)老板這么多的對(duì)財(cái)務(wù)管理的“信任危機(jī)”；其三：國(guó)家的財(cái)務(wù)管理制度本身就賦予了財(cái)務(wù)人員很大的權(quán)利，有時(shí)廠長(zhǎng)也管不了。以上三方面與現(xiàn)在的中小私營(yíng)企業(yè)迥然不同，將適合國(guó)企的體制照搬中小企業(yè)，肯定不行！

所以，《管家婆》的觀念是：不用懂會(huì)計(jì)的“傻瓜”式全面管帳的解決方案，才是中小企業(yè)管理軟件的主流。需要專職會(huì)計(jì)來操作的財(cái)務(wù)管理軟件，面對(duì)中小企業(yè)前途可憂！市場(chǎng)沒有絕對(duì)的正反。到底誰是主流，讓歷史去證明吧！

篇10

在此基礎(chǔ)上，今年6月15日，航天信息股份有限公司又全新了Aisino U3企業(yè)管理軟件V10.2版增強(qiáng)版。Aisino U3企業(yè)管理軟件V10.2版增強(qiáng)版在原V10.1版本基礎(chǔ)之上，依據(jù)在近一年的市場(chǎng)推廣與客戶化服務(wù)過程中聽取的諸多產(chǎn)品反饋意見，并借鑒了國(guó)內(nèi)優(yōu)秀財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用特質(zhì)，進(jìn)行了諸多功能改進(jìn)、節(jié)點(diǎn)調(diào)整及模塊組合拆分等調(diào)整與變化。Aisino U3企業(yè)管理軟件V10.2版既滿足《2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施和《財(cái)政收支分類改革》的需要，也進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的處理需要，為企業(yè)快速、準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，提供了方便快捷、高效率的動(dòng)態(tài)信息交互平臺(tái)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)高速發(fā)展。

財(cái)稅協(xié)同再升級(jí)

與普通財(cái)務(wù)管理軟件不同，航天信息Aisino U3更好地把握了中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平簡(jiǎn)單、

市場(chǎng)策略靈活多樣、業(yè)務(wù)流程快捷等特點(diǎn)，突破了以往財(cái)、稅信息化核算相對(duì)分離的傳統(tǒng)模式，依靠成熟先進(jìn)的技術(shù)填平了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理融合的溝壑，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)(防偽開票、認(rèn)證、納稅申報(bào))一體化整合，首次實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理一體化，簡(jiǎn)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，降低了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化過程中出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理更加高效便捷，令中小企業(yè)管理者的日常管理工作更加得心應(yīng)手。