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      化工企業(yè)物流工作計劃模板(10篇)

      時間:2022-12-25 06:43:37

      導(dǎo)言:作為寫作愛好者,不可錯過為您精心挑選的10篇化工企業(yè)物流工作計劃,它們將為您的寫作提供全新的視角,我們衷心期待您的閱讀,并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

      化工企業(yè)物流工作計劃

      篇1

      (一)、年我司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的基本情況:

      五增:1、經(jīng)濟(jì)收入增長19;

      2、經(jīng)濟(jì)效益增長22.9;

      3、員工收入增長9.5;

      4、對國家貢獻(xiàn)增長15.5;

      5、各公司上繳資金增長10.9。

      兩降:1、經(jīng)營費(fèi)用及經(jīng)營成本降低;

      2、客戶對我司的服務(wù)投訴降低。

      (二)年我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特點(diǎn):

      ①年我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特點(diǎn)是呈波浪式起伏,但在不斷向上發(fā)展的態(tài)勢。一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步緩慢,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成參次,令人失落與擔(dān)憂;二季度開始提速,看到一線曙光,令人鼓舞和有了希望;三季度繼續(xù)提速,經(jīng)濟(jì)增長上了快速公路,令人心情振奮與激昂;四季度乘勝前進(jìn),上了高速公路,開創(chuàng)歷史最好水平,令人激情滿懷,人心大快。典型的企業(yè)代表有蓮花山貨運(yùn)港、保稅倉和報關(guān)公司。

      ②年我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個特點(diǎn)是:積極打造企業(yè)“海陸空一站式,一條龍國際第三方物流”的運(yùn)營管理模式,堅持以一業(yè)為主,多元化發(fā)展的經(jīng)營格局。堅持以深化改革、創(chuàng)新經(jīng)營,優(yōu)化管理,狠抓服務(wù),努力擴(kuò)大和挖掘業(yè)務(wù)開發(fā)的廣度和深度為核心,推動了企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程,確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展,營造企業(yè)凝聚和諧的良好氛圍。

      簡單概括為:一個統(tǒng)領(lǐng),兩個著力。

      一個統(tǒng)領(lǐng):就是通過實(shí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,確立以國際物流公司為統(tǒng)領(lǐng),優(yōu)化各項(xiàng)物流資源,增強(qiáng)了物流業(yè)務(wù)開發(fā)的效力,開拓廣闊的物流市場,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化;

      兩個著力:一個著力就是著力打造海陸空一站式一條龍國際第三方物流的企業(yè)運(yùn)營模式,創(chuàng)鑄“”金色的品牌形象,進(jìn)一步得到客戶的認(rèn)可,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力;第二個著力就是著力抓好了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的改革,如《崗位責(zé)任制》、《業(yè)務(wù)人員的獎懲制》、《員工的薪酬福利改革制度》等,增強(qiáng)了企業(yè)活力和創(chuàng)新力,推動了企業(yè)和諧發(fā)展。

      (三)、取得成績的做法與經(jīng)驗(yàn)

      年,我司堅決貫徹執(zhí)行黨的十六大精神,堅持科學(xué)的發(fā)展觀,以人為本,顧客至上,全面深入系統(tǒng)地實(shí)施六項(xiàng)改革,推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)步,取得優(yōu)異的成績,實(shí)現(xiàn)了精神物質(zhì)雙豐收,企業(yè)內(nèi)外更加和諧的可喜局面??偨Y(jié)起來,有如下的經(jīng)驗(yàn):

      1、注重資源整合,開拓業(yè)務(wù)大改革,打造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新格局。

      年,我司將資源整合,業(yè)務(wù)改革工作貫穿于企業(yè)的重點(diǎn)工作中,成為推動我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)亮點(diǎn)工程。為了把業(yè)務(wù)工作搞上去,各分公司主動地想方設(shè)法改革業(yè)務(wù)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu),人員配置,訂立措施,下達(dá)任務(wù)等。因而取得了喜人的進(jìn)步。一年來,在業(yè)務(wù)改革中主要有幾個做法:

      一是,加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu),增強(qiáng)人手及力量。如貨運(yùn)公司業(yè)務(wù)部,業(yè)務(wù)開發(fā)人員原來只有兩、三人,現(xiàn)在發(fā)展到五、六人,大大增強(qiáng)了開發(fā)力量;又如報關(guān)公司和金富物流、金倉物流等公司亦與貨運(yùn)公司一樣,健全業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),增加業(yè)務(wù)人員,增強(qiáng)開發(fā)力度,對業(yè)務(wù)開發(fā)大大增加了效能;

      二是,重點(diǎn)開發(fā)大客戶,新客戶;報關(guān)公司主動積極,多想辦法,花大氣力開發(fā)豐田汽車城的汽車配件公司的業(yè)務(wù),最終獲得成功。貨運(yùn)港業(yè)務(wù)部集中精力,開發(fā)珠江鋼管廠的鋼材和鋼管的業(yè)務(wù),成功改變了散貨量小的狀態(tài);

      三是,大力開發(fā)業(yè)務(wù)的新項(xiàng)目。例如報關(guān)公司、保稅倉和貨運(yùn)公司都分別在鞏固舊客戶和舊項(xiàng)目的同時,花大心思和力度開發(fā)新的項(xiàng)目,新客戶,新的業(yè)務(wù),為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幦×酥鲃?,獲得了好成績(如報關(guān)公司的商檢項(xiàng)目,保稅倉的三資企業(yè)的設(shè)施保稅項(xiàng)目,貨運(yùn)公司的廢五金項(xiàng)目等,分別對各自公司的業(yè)務(wù)發(fā)展都有著重要的影響);

      四是,多家公司聯(lián)合一起開發(fā)業(yè)務(wù)。比如:豐田的汽車配件設(shè)備的進(jìn)口業(yè)務(wù),就是由報關(guān)公司牽頭,貨運(yùn)公司、保稅倉和運(yùn)輸車隊一起聯(lián)合開發(fā)業(yè)務(wù)的范例,開創(chuàng)了我司聯(lián)合開發(fā)業(yè)務(wù)的先河,不單為我司年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著積極的作用,而且為今后我司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了成功的經(jīng)驗(yàn)和深遠(yuǎn)的影響;

      五是,利用老客戶和聯(lián)檢單位的影響力,以商引商,以友引客的辦法,為我司的業(yè)務(wù)開拓獲益良多。例如保稅倉、貨運(yùn)公司、金倉物流和報關(guān)公司都有不少的成功例子。

      一年來,在實(shí)行業(yè)務(wù)改革中,