導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇物料管理工作規(guī)范，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化的進(jìn)程的不斷加速，我國建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。但是，我國的建筑工程依然存在許多問題，很多建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，缺少企業(yè)自主創(chuàng)新精神，僅僅停留在簡單的模仿階段。建筑工程施工管理作為整個建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，其管理工作是否到位直接影響到工程施工的質(zhì)量好壞。全面而有效的施工現(xiàn)場管理能最大限度地保障工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資收益，因而反思施工現(xiàn)場管理中的問題并采取改進(jìn)對策對于提高建筑企業(yè)競爭力有著重要的意義。本文就建筑施工管理工作中常見的問題如人員管理不到位、技術(shù)控制不嚴(yán)格、安全施工意識低以及物料管理不全面等方面進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上，對這些問題提出了有效的應(yīng)對措施。

1 建筑施工管理中常見問題分析

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，施工管理工作日漸規(guī)范及完善，但長期以來粗放的管理模式和管理意識的缺失使施工管理中仍然存在一些問題。主要包括以下幾個方面：

1.1 人員管理不到位

建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便增加了施工管理工作的難度。就目前我國大多是建筑施工企業(yè)來講，建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，其專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。不少員工根本不了解施工流程和技術(shù)要求。這些員工在上崗前沒有經(jīng)過專門的技能培訓(xùn)，加上企業(yè)對員工管理不夠嚴(yán)格，經(jīng)常引起由于施工員工違反操作而引起的工程質(zhì)量缺陷問題。

1.2 技術(shù)控制不嚴(yán)格

一般來說，一項建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理包括很多方面的內(nèi)容，其需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)也非常多，因此，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對管理方面的技術(shù)知識不是很了解，尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術(shù)不熟悉。這樣就很可能導(dǎo)致施工技術(shù)的管理比較松弛，時常發(fā)生違規(guī)施工現(xiàn)象，這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。

1.3 物料管理不全面

物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項工作，因?yàn)檎麄€建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，一旦對物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，而且會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。目前，我國很多施工企業(yè)對于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。

1.4 安全施工意識低

作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數(shù)施工人員缺乏安全意識，不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業(yè)來說，不僅影響著建筑工程的施工進(jìn)度以及建筑企業(yè)的整體形象，而且關(guān)系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂，而且也一再被強(qiáng)調(diào)，但是依然有很多施工安全問題發(fā)生。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識低，很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實(shí)，很多建筑施工單位沒有樹立應(yīng)有的安全施工意識，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導(dǎo)致施工人員的安全生產(chǎn)意識淡薄。

2 建筑工程施工管理的改進(jìn)措施

綜合上述幾方面以及建筑施工管理的特點(diǎn)及需要，發(fā)現(xiàn)，建筑施工管理的改進(jìn)應(yīng)該建立在充分認(rèn)識施工管理重要性的基礎(chǔ)上，從完善人員管理、強(qiáng)化技術(shù)及物料管理等幾方面做起。

2.1 提高企業(yè)員工對施工管理重要性的認(rèn)識

效率是企業(yè)賴以生存的前提條件，建筑施工企業(yè)也不例外。要想提高建筑施工現(xiàn)場的管理效率，首先需要充分認(rèn)識施工現(xiàn)場管理對整個建筑工程施工過程的重要性。建筑企業(yè)的管理層、工程項目經(jīng)理以及各班組管理人員務(wù)必以身作則，從確保工程項目的質(zhì)量性、工期性以及經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，從企業(yè)自身的長遠(yuǎn)性發(fā)展來看，制定科學(xué)合理的建筑施工現(xiàn)場方案，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理模式，將每個環(huán)節(jié)合理的分配到每個部門。除此之外，還需要轉(zhuǎn)變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認(rèn)識建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來，從而實(shí)現(xiàn)管理工作效率及成效的快速提升。

2.2 強(qiáng)化人員管理

要切實(shí)做到提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理方案，應(yīng)該從以下兩方面著手：（1）加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認(rèn)識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當(dāng)施工人員具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，他們才會積極主動配合各項施工管理工作；（2）優(yōu)化人員配置。由于在建筑工程施工過程中涉及到的領(lǐng)域及技能繁多，要想把工程建設(shè)好，離不開各領(lǐng)域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質(zhì)量，就必須培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)

科學(xué)有效的施工計劃和施工方案是保證高質(zhì)量工程的前提，必須充分掌握工程設(shè)計的各項要求以及技術(shù)規(guī)范。在施工正式開始前，有必要組織建筑工程技術(shù)及管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設(shè)計圖紙的要求及意圖，對圖紙中存在的不合理之處，能夠及時的提出并解決。此外，能夠根據(jù)建筑工程的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工方案，做好工程技術(shù)交底工作并對施工人員進(jìn)行詳細(xì)全面的指導(dǎo)教育。最后，能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理制度，在實(shí)際的施工過程中，強(qiáng)化建筑施工的技術(shù)監(jiān)督工作，對每一道關(guān)鍵工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。

2.4 完善物料管理制度

建筑物料管理工作關(guān)系整個建筑施工過程，其價格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量、性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。因此，對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。首先，在進(jìn)行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質(zhì)量情況，盡量選擇價格合理、質(zhì)量性能高的材料；其次，對所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對于不合格的材料進(jìn)行及時處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。

3 結(jié)語

總之，建筑工程施工管理是整個建筑工程中一項重要工作，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)管理制度的不斷完善，各建筑施工企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)建筑施工的各項管理工作，在原有管理制度上，進(jìn)一步更新管理觀念，對建筑工程項目的成本、安全進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化的管理，只有加強(qiáng)建筑工程管理工作，才有可能提高建筑工程施工效率，進(jìn)而使施工企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭松坡，建筑施工現(xiàn)場管理的問題與對策[J].經(jīng)營與管理，2011，（35）：348

篇2

關(guān)鍵詞建筑施工現(xiàn)場物料管理

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國以房地產(chǎn)業(yè)為主的建筑市場取得了很大的發(fā)展，但是建筑企業(yè)自身的發(fā)展卻沒有因此而得到蓬勃發(fā)展，仍舊處于低水平的管理階段。建筑施工中的現(xiàn)場物料管理水平來講，雖然在多年的發(fā)展中取得了一定的進(jìn)步，并且形成了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但施工過程中仍存在許多物料控制管理問題。本文簡要探討了提高建筑施工企業(yè)物料管理的幾個措施。

一、建筑施工企業(yè)物料采購與供應(yīng)管理對策

在建筑項目建造過程中，大多數(shù)的工程造價成本都來自于物料成本，因此，如何控制好建筑施工過程中的物料管理，進(jìn)行有效的成本管理，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑企業(yè)有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。

1. 建筑施工企業(yè)物料采購與供應(yīng)現(xiàn)狀分析

就目前許多建筑施工企業(yè)在物料采購與供應(yīng)工作的實(shí)際情況來看，存在許多方面的管理誤區(qū)。首先，企業(yè)進(jìn)行物料采購的目的比較模糊，對物料采購的風(fēng)險存在認(rèn)識誤區(qū)。企業(yè)進(jìn)行物料采購過程中，對于采購風(fēng)險與采購成本之間的關(guān)系，存在較為片面的理解，即成本低的風(fēng)險小，其實(shí)也不盡然，采購成本低的不一定符合建筑條件，很可能在建設(shè)過程中出現(xiàn)“返工”現(xiàn)象，造成材料的浪費(fèi)。其次，對于材料管理和材料的采購方式，存在一定的隨意性。建筑工程材料紛繁復(fù)雜，品牌甚多，許多建筑對材料的采購沒有采取相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，使得在實(shí)際采購工作中會產(chǎn)生一些不良后果，而對于已經(jīng)采購的材料，進(jìn)場后，部分重點(diǎn)的進(jìn)行管理，極其容易造成材料的無端損耗，造成材料的浪費(fèi)。最后，建筑企業(yè)對于施工剩余材料以及閑置物料的再利用關(guān)注度不夠。一般來說，工程施工完畢后，一定會剩下一些施工物料，例如電纜、施工機(jī)具、各種建筑材料，施工企業(yè)往往就讓這些剩余物料存留庫房，不去做其他管理，造成了資源的浪費(fèi)。

2. 建筑施工企業(yè)物料采購與供應(yīng)管理對策

（1）明確采購目標(biāo)：作為建筑施工企業(yè)的采購部門，必須熟悉建筑材料市場，并且具備有找到材料供應(yīng)商的能力，并且能夠有分析不同供應(yīng)商之間的優(yōu)劣的能力，并且選擇最適合工程施工的供應(yīng)商的能力，并為施工建筑提供不間斷的物料供應(yīng)服務(wù)，保證施工有序、正常的進(jìn)行。對于建筑材料的供應(yīng)管理，一般采用供應(yīng)管理庫存的方式，并且使用標(biāo)準(zhǔn)化的物料，保證物料的質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)水平。

（2）監(jiān)理物料采購競標(biāo)制度以及供應(yīng)商評審制度：為了促進(jìn)供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度以及不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的物料供應(yīng)商體系，建筑企業(yè)應(yīng)該建立供應(yīng)商評審制度，嚴(yán)格對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的綜合評審，包含供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)、提供物料的價格、質(zhì)量等級等等，并且保證審核的透明化和公開化，拒絕暗箱操作，對于大宗的物料采購，可以選用采購競標(biāo)制度，并且對采購行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)物料采購的規(guī)范化、程序化以及公開化，提高建筑工程的物料質(zhì)量，為建筑工程嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

（3）建立剩余閑置物料管理制度：為了提高剩余閑置物料的利用率，建筑企業(yè)應(yīng)該組織閑置物料的調(diào)劑工作，待工程竣工驗(yàn)收之后，對各項目的物料閑置情況進(jìn)行評估，并制定出可行性的調(diào)劑方案，并通過多方合議，最終確定閑置物料的利用。

二、施工過程物料管理對策

1. 施工現(xiàn)場物料管理閑置分析

目前許多建筑企業(yè)的物資部制定的物料管理辦法過于籠統(tǒng)和老套，對物料管理的理解并不是十分清晰，從而錯誤定位了物料管理的實(shí)際意義。具體在實(shí)際施工現(xiàn)場的物料管理工作中，主要存在兩個方面的問題。一方面，對于施工現(xiàn)場的物料管理沒有進(jìn)行單獨(dú)的制定管理體系，對現(xiàn)場物料管理的職責(zé)劃分也不明確；另一方面，許多建筑企業(yè)對于物料管理的實(shí)際效果沒有設(shè)置評價和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，無法形成可操作性的現(xiàn)場施工物料管理辦法，使得施工現(xiàn)場的物料管理流于形式。

2．施工現(xiàn)場物料管理的特點(diǎn)

在施工現(xiàn)場，物料管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在兩個方面：首先，對于施工作業(yè)層的物料使用容易出現(xiàn)矛盾，這是因?yàn)樵诮ㄖ┕ぶ械纳a(chǎn)現(xiàn)場，許多不同的工序?qū)嵲谕粋€作業(yè)面進(jìn)行的，對于某些相同物料的使用存在一定的矛盾。其次，對于施工區(qū)域內(nèi)的不同施工隊伍使用的物料管理混亂，負(fù)責(zé)不同分項工程的施工隊伍在整片施工區(qū)域內(nèi)容易出施工機(jī)具混亂、物料混雜的現(xiàn)象，從而引起施工隊伍之間的糾紛，擾亂施工進(jìn)度。

3. 施工現(xiàn)場的物料管理措施

（1）制定現(xiàn)場施工物料管理制度，理順施工現(xiàn)場物料管理流程，并完善相關(guān)的評價制度和獎懲分配體系。項目經(jīng)理需要根據(jù)工程進(jìn)展的情況，并在服從公司物資管理規(guī)章制度的前提下，應(yīng)在各施工單位進(jìn)場之前，與各分包單位強(qiáng)頂物料使用管理協(xié)議，并且明確雙發(fā)之間的權(quán)責(zé)，根據(jù)該單位施工過程中使用的物料，制定完善的管理制度。對于施工現(xiàn)場物料管理流程的確定，需要根據(jù)施工整體的平面布置圖進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將各類物料分門別類的放置在正確的位置，需要注意如下幾點(diǎn)：模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時經(jīng)過人員集中經(jīng)過的路線；堆料場所應(yīng)能存放供應(yīng)間隔期內(nèi)材料的最大實(shí)際需用量；堆料場所應(yīng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工垂直運(yùn)輸機(jī)械能起吊的位置；臨時倉庫的設(shè)置應(yīng)盡可能符合防潮、防雨、防水和管理要求，要有防火設(shè)施；臨時倉庫必須對各施工段的距離相近、交通便利、裝卸方便、地勢高、結(jié)構(gòu)牢固,等等。

（2）建立現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，按照施工現(xiàn)場物料管理組織機(jī)構(gòu)圖，實(shí)現(xiàn)逐級責(zé)任制管理。組織現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，對于施工現(xiàn)場的材料進(jìn)場，嚴(yán)格按照進(jìn)場材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查，并記錄備案。同時，物資部也需要設(shè)置專門的監(jiān)管崗位，對各人員的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行監(jiān)管，同時對進(jìn)場的物料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)和監(jiān)督。

三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低物流成本

物流成本的降低，能夠更大程度上的節(jié)省建筑工程的造價，一般來說，物料采購的運(yùn)輸成本包含在材料價格以內(nèi)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，但服務(wù)質(zhì)量差強(qiáng)人意。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依托國內(nèi)迅速崛起的物流企業(yè)，通過組建自身的第三方物流公司，優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，降低物流成本，從而降低工程造價，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)核心競爭力。

篇3

Analysis of the problems in the construction and Solutions

Wang Xing-long

（Ankang City， Shaanxi Province Branch-Housing Construction Group Construction Engineering Co.， Ltd. Langao Branch Langao Shanxi 725000）

【Abstract】Construction management involves multiple factors， involved a wide face， good construction management is important for quality assurance projects. Construction sector should be fully aware of the importance of building on the basis of construction management， construction management to develop and improve the rules and regulations， combined with the problems encountered， careful analysis， targeted countermeasures to improve construction management， construction management and ultimately improved.

【Key words】Construction；Problems；Measures

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化的進(jìn)程的不斷加速，我國建筑行業(yè)也取得了較好的發(fā)展。即使如此，我國的建筑工程依然存在很多問題，和國外先進(jìn)建筑施工企業(yè)相比，我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低。國內(nèi)一些建筑施工企業(yè)缺少創(chuàng)新精神，認(rèn)識停留在簡單的模仿階段。建筑工程施工管理作為保證建筑工程質(zhì)量的一種重要措施，工作是否到位將直接影響建筑工程的建筑質(zhì)量。

1. 施工管理的內(nèi)涵

一項建筑工程包含的環(huán)節(jié)很多，具體主要是項目立項、項目設(shè)計、項目審查、項目施工、項目竣工驗(yàn)收以及項目資料歸檔管理等。這些環(huán)節(jié)緊密相扣，是不可分割的統(tǒng)一整體。我們所說的建筑施工管理，指的是一種實(shí)現(xiàn)各項施工工作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以推進(jìn)工程安全施工為工作重點(diǎn)，以最大限度提高建筑工程質(zhì)量為最終目的，以營造一個標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的施工環(huán)境的系統(tǒng)性工程。

2. 建筑施工管理的不足

2.1 人員管理不到位。

建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響，工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對我國的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)，它們普遍存在施工人員綜合素質(zhì)低下的問題，這些施工人員的專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程所涉及的施工技術(shù)。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時有發(fā)生，因此廣大建筑工程施工企業(yè)必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。

2.2 技術(shù)控制不嚴(yán)格。

一般來說，一項建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理包括很多方面的內(nèi)容，其需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)也非常多，因此，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對管理方面的技術(shù)知識不是很了解，尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術(shù)不熟悉。這樣就很可能導(dǎo)致施工技術(shù)的管理比較松弛，時常發(fā)生違規(guī)施工現(xiàn)象，這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工部署。

2.3 物料管理不全面。

物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項工作，因?yàn)檎麄€建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，一旦對物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi).而且會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。目前，我國很多施工企業(yè)對于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。

2.4 安全施工意識低。

作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數(shù)施工人員缺乏安全意識不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業(yè)來說，不僅影響著建筑工程的施工進(jìn)度以及建筑企業(yè)的整體形象，而且關(guān)系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂，而且也一再被強(qiáng)調(diào)，但是依然有很多施工安全問題發(fā)生。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識低，很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實(shí)，很多建筑施工單位沒有樹立應(yīng)有的安全施工意識，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導(dǎo)致施工人員的安全生產(chǎn)意識淡薄。

3. 措施

3.1 提高施工人員對建筑施工管理重要性的認(rèn)識。

效率是企業(yè)賴以生存的前提條件，建筑施工企業(yè)也不例外。要想做好建筑施工管理工作，首先要讓全體施工人員人事建筑施工管理工作的重要性.企業(yè)管理層以及各項目經(jīng)理應(yīng)該以身作則，通過自己的實(shí)際行動，向廣大施工人員傳遞建筑施工管理工作重要性的信號。時刻從保證建筑工程項目的質(zhì)量性、經(jīng)濟(jì)性以及工期性方向出發(fā)，制定出科學(xué)的、合理的建筑施工管理方案，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理模式，將每個環(huán)節(jié)合理的分配到每個部門。除此之外，還需要轉(zhuǎn)變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認(rèn)識建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來，從而實(shí)現(xiàn)管理工作效率及成效的快速提升。

3.2 強(qiáng)化人員管理。

要切實(shí)做到提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理方案應(yīng)該從以下兩方面著手：

（l）加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認(rèn)識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當(dāng)施工人員具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，他們才會積極主動配合各項施工管理工作；

（2）優(yōu)化人員配置。由于在建筑工程施工過程中涉及到的領(lǐng)域及技能繁多，要想把工程建設(shè)好，離不開各領(lǐng)域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質(zhì)量，就必須培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)。

科學(xué)有效的施工計劃和施工方案是保證高質(zhì)量工程的前提，必須充分掌握工程設(shè)計的各項要求以及技術(shù)規(guī)范。在施工正式開始前，有必要組織建筑工程技術(shù)及管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設(shè)計圖紙的要求及意圖，對圖紙中存在的不合理之處能夠及時的提出并解決。此外，能夠根據(jù)建筑工程的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工方案、做好工程技術(shù)交底工作并對施工人員進(jìn)行詳細(xì)全面的指導(dǎo)教育。最后，能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理制度，在實(shí)際的施工過程中，強(qiáng)化建筑施工的技術(shù)監(jiān)督工作，對每一道關(guān)鍵工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。

3.4 完善物料管理制度。

篇4

一、企業(yè)物資管理的重要意義

施工過程中需要大量的材料和物資，如何有效地管理這些材料，是企業(yè)保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。在施工過程中，物資供應(yīng)的及時性和供應(yīng)質(zhì)量直接關(guān)系到工程造價的控制和工程能否如期進(jìn)行。物資管理部門必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)，以確保物資采購的最低成本為正常施工提供物資供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。同時，合理的物料供應(yīng)控制和庫存控制，可以為決策提供正確材料，有效減少施工損耗和控制施工材料的成本，有效地提高材料的庫存周轉(zhuǎn)率。

二、提升企業(yè)物資管理工作水平的措施

1.優(yōu)化物資采購的計劃制訂物資采購計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項重要組成部分，在制訂計劃的時候需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)銷售計劃以及目前企業(yè)的庫存狀況來做出決策，然后再根據(jù)生產(chǎn)計劃編制采購計劃。制訂計劃需要一個過程，為了保證所編制計劃內(nèi)容的合理性和科學(xué)性，從而更好地滿足生產(chǎn)需求，那么就必須嚴(yán)格按照計劃編制程序執(zhí)行，從而有效提高所編制計劃的可行性。在加強(qiáng)對市場環(huán)境分析以及確立編制目標(biāo)的前提下，突出計劃重點(diǎn)，確保計劃的可操作性。采取滾動計劃法、環(huán)境分析法等方法編制計劃，保證計劃的合理性，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。在完成計劃的編制以后，一定要嚴(yán)格地按照計劃內(nèi)容執(zhí)行工作，使得企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，獲得更好的發(fā)展。2.加強(qiáng)對企業(yè)管理的認(rèn)識，完善體制在進(jìn)行物資管理工作時，企業(yè)的管理人員要提高對物資管理工作的態(tài)度，認(rèn)真關(guān)注物資管理工作的開展過程，明確各級物資管理部門的責(zé)任范圍，不僅要讓物資管理部門享受一定的權(quán)利，還應(yīng)該肩負(fù)一定的責(zé)任。對于企業(yè)物資采購，可以采取集體采購，從而有效避免分散采購以及超級采購帶來的弊端。在進(jìn)行物資管理工作時，一定要提高對其中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重視，制定有效的管理體制，確保相關(guān)工作得到落實(shí)。另外，在制訂預(yù)算計劃之前要做好大量調(diào)查工作，從而制訂一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的預(yù)算計劃，這樣不僅有效避免了企業(yè)出現(xiàn)物資積壓的情況，還很好地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。3.物資采購管理物資采購管理是企業(yè)物資管理過程中的一個重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本和整體經(jīng)濟(jì)效益，有助于提高企業(yè)物資管理的有效性。因此在物資管理工作中，應(yīng)積極加強(qiáng)物資采購管理模式的研究和分析，細(xì)化各管理環(huán)節(jié)，提高物資采購管理的效率。所謂的價格工程，也就是說，質(zhì)量比和價格比的統(tǒng)稱為最低的總成本，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的價格的本質(zhì)的項目。在采購管理過程中，要進(jìn)一步提高材料管理的整體效果，應(yīng)該是價值管理的概念理論在材料采購過程的評價體系，充分利用每一個細(xì)節(jié)的材料管理、價值工程的合理應(yīng)用，節(jié)約企業(yè)成本，加強(qiáng)物資管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升。在這一過程中材料采購的管理，應(yīng)結(jié)合采購計劃和材料采購的原則，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料管理責(zé)任到人，誰負(fù)責(zé)采購系統(tǒng)的實(shí)施；提高資金利用率，應(yīng)當(dāng)遵循先利庫，后短距離、直線式、大量采購的原則進(jìn)行物資采購工作，最大限度地減少庫存積壓，加強(qiáng)物資采購工作的成本控制。同時，我們要積極建立和完善采購管理制度，規(guī)范采購管理程序，堅持有法可依，有據(jù)可循，尤其是對供應(yīng)商的指標(biāo)綜合評價，積極選擇最好的供應(yīng)商，促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。4.加強(qiáng)物資倉儲管理在物資管理過程中的企業(yè)，倉庫管理是經(jīng)濟(jì)的重要前提，為生產(chǎn)平穩(wěn)可靠，但還提供價值的重要基礎(chǔ)是可以實(shí)現(xiàn)的，因此要加大力度做好物資倉庫的管理工作，但也發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展?？偟膩碚f，倉儲管理主要包括運(yùn)輸、檢驗(yàn)和儲存等諸多內(nèi)容，物資倉儲管理的效果直接影響著電力企業(yè)物資管理的整體質(zhì)量，因此企業(yè)倉儲管理過程中應(yīng)做材料的存儲和維護(hù)工作，認(rèn)真執(zhí)行材料管理，有效提高企業(yè)的整體效率。鑒于物料的儲存和維護(hù)，企業(yè)的物料儲應(yīng)積極采取有效措施，保持誠信，確保材料的數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量好。在實(shí)際操作過程中，物資倉儲管理人員應(yīng)根據(jù)物料的性質(zhì)進(jìn)行分類，對貨物和物料進(jìn)行儲存和維護(hù)，以便于后者的使用。同時，配件及其他相關(guān)材料應(yīng)在商店做防銹處理，以避免接觸化工配件等于性能變化影響實(shí)際應(yīng)用后的效果；橡膠產(chǎn)品應(yīng)該是油和水的原則，在保持硫化的過程，以確保其實(shí)際性能；為了降低安全風(fēng)險，高電壓電氣設(shè)備應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的地方。5.實(shí)現(xiàn)物資管理信息化為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理的變革，提高物資管理的效果，應(yīng)將其應(yīng)用到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)中，促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展。所以在材料管理過程中，有關(guān)行政管理部門應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資管理信息化的認(rèn)識，提高運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，使企業(yè)的物資管理促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)物資管理水平對項目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。材料管理人員必須面對自己的責(zé)任和道德品質(zhì)，結(jié)合物資管理的施工方案，通過原材料的輸入控制和施工材料的采購成本進(jìn)行有效分配，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本可以得到科學(xué)合理的規(guī)劃。企業(yè)要從人才、技術(shù)和管理三個方面加強(qiáng)材料管理能力，確保項目質(zhì)量符合形勢的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，貢獻(xiàn)自己的專業(yè)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]梁志鋒.企業(yè)物資管理存在的問題及其對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（1）：74，76.

篇5

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

近幾年，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施的步伐不斷加快，施工生產(chǎn)流動性大、環(huán)境條件多變、不確定因素多，配合關(guān)系復(fù)雜，需要依據(jù)真實(shí)情況，科學(xué)地組織各生產(chǎn)要素，不停地調(diào)整各方面的協(xié)作關(guān)系，做到人力、物力、財力的最佳組合，因此，加強(qiáng)施工管理十分必要。

一、建筑施工管理存在的問題

1、施工管理組織體系不規(guī)范

目前我國很多的建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系不夠健全，通過從技術(shù)管理、服務(wù)功能、人才結(jié)構(gòu)以及組織體系等方面進(jìn)行分析探討，我國僅有少數(shù)的建筑公司能夠按照國際的標(biāo)準(zhǔn)的管理模式進(jìn)行項目的經(jīng)營管理，并且有一部分的企業(yè)的項目管理組織體系中沒有設(shè)立項目運(yùn)行部門、質(zhì)量控制部門、采購部門以及施工經(jīng)營管理部門等一些建筑項目建設(shè)中需要的管理部門，僅僅設(shè)立二級的機(jī)構(gòu)項目承包部門。甚至有的企業(yè)單位內(nèi)部沒有設(shè)立相關(guān)的程序文件、作業(yè)工作手冊、施工標(biāo)準(zhǔn)以及資源優(yōu)化支持體系等，并且施工項目管理組織體系不完善。整體上，施工企業(yè)缺乏一個能始終貫穿工程項目管理全過程的管理組織。

2、招投標(biāo)、合同管理方面的混亂現(xiàn)象

當(dāng)前建筑業(yè)中行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)主義的現(xiàn)象比較普遍，在招標(biāo)的過程當(dāng)中存在明招暗定、招標(biāo)人以及投標(biāo)人暗中串標(biāo)。在預(yù)審的階段由于受人為因素干擾，在某些環(huán)節(jié)和評標(biāo)組的監(jiān)督不力的情形下，容易出現(xiàn)投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)等等現(xiàn)象，有的甚至串通其它投標(biāo)單位掛靠投標(biāo)。更有招投標(biāo)為了迎合業(yè)主的需求，違反招標(biāo)相關(guān)規(guī)定。另外，有一些項目由于招標(biāo)人條件苛刻，中標(biāo)企業(yè)在施工過程偷工減料造成工程質(zhì)量低劣。有的投標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)在標(biāo)書中承諾的管理人員、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)有盡有，但到真正施工時難以到位。

3、施工工序不科學(xué)

一個有質(zhì)量保障的建筑必然是根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行構(gòu)建的，而許許多多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益盲目搶進(jìn)度,不依照科學(xué)的工序進(jìn)行施工，經(jīng)常使工程存在重大的安全隱患，有時甚至直接導(dǎo)致建筑倒塌?？茖W(xué)的施工工序是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一，但是當(dāng)前的建筑施工管理制度正缺少對施工工序活動條件的控制以及對施工工序活動效果的監(jiān)控。

4、物料管理不全面

物料管理可以說是建筑工程施工現(xiàn)場管理中最繁瑣任務(wù)，建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異，如果存放不妥善，取用不合規(guī)定，分類不明確，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。目前，多數(shù)工程施工中，各種物料的離散性較大，隨意進(jìn)場，制約了物料管理的全面性、有效性。

二、建筑施工管理創(chuàng)新思路

1、大力推行標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本

隨著我國加入世貿(mào)組織后，建筑市場面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以在工程管理上，我們還是要與先進(jìn)國家多學(xué)習(xí)。積極與國際慣例接軌。尤其是在合同管理方面，必須學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，快速建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，按照我們的經(jīng)濟(jì)體制的需求來完善合同管理模式。目前在推行的建設(shè)工程施工合同示范文本，是以FIDIC文本格式的基本思想為參考，并考慮我國的實(shí)際情況，較過去使用的合同文本，無論內(nèi)容和形式都有較大的改進(jìn)，更適用于建筑市場的健康、良性的發(fā)展。

2、提高設(shè)備管理重視程度

施工設(shè)備管理工作必須要有完善的管理制度做支持，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理制度的制定和完善，使管理工作開展過程中有跡可循，有章可依，使施工設(shè)備管理工作有條不紊的開展，避免管理漏洞的出現(xiàn)，提高企業(yè)設(shè)備管理工作的有效性。在設(shè)備管理人員上崗之前，要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，幫助管理人員了解企業(yè)各施工環(huán)節(jié)的設(shè)備種類，使管理人員有初步了解，便于相關(guān)管理工作的開展。同時，企業(yè)要加強(qiáng)對施工管理人員的工作監(jiān)督，要求設(shè)備管理人員做好相關(guān)工作記錄，并定期進(jìn)行檢查。企業(yè)要將工程設(shè)備管理人員的工作量和工作質(zhì)量納入考核標(biāo)準(zhǔn)，便于對施工管理人員的監(jiān)督和考核，從而確保施工設(shè)備管理工作的有效開展。

3、完善物料管理

作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價格影響著工程經(jīng)濟(jì)性，建筑材料的性能、質(zhì)量、使用影響著工程施工質(zhì)量，因而施工現(xiàn)場管理中既要做好物料采購又要完善現(xiàn)場物料管理。首先，采購前要對建筑材料市場進(jìn)行調(diào)查和了解，充分了解每類材料的價格、質(zhì)量情況，要選擇價格合理、質(zhì)量上乘且能保證及時供貨的材料廠商；其次，應(yīng)對候選材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，符合工程設(shè)計要求的材料才可進(jìn)場投入施工；再次，要完善現(xiàn)場物料管理，制定嚴(yán)格而明確的物料取用、存放規(guī)定，要對各種材料的庫存、取用情況作詳細(xì)的記錄。

4、堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺階的重要因素，因此，必須大力進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統(tǒng)對建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

5、加強(qiáng)安全管理制度。

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽(yù)和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上， 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞會牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。同時，嚴(yán)明的質(zhì)量管理制度是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。嚴(yán)格工程材料的采購使用，各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用。

6、創(chuàng)新施工管理

施工管理的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新又是對新工藝、新技術(shù)、新裝備以及新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的運(yùn)用。當(dāng)前一些建筑企業(yè)還在沿用舊的做法，把合同明確的范圍做為項目、把項目定義做為合同而后進(jìn)行管理，項目經(jīng)理因合同的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨合同的終止而終止。不能將項目的動作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系，建筑施工企業(yè)同數(shù)個進(jìn)行的項目施工企業(yè)、企業(yè)與項目、項目與職工之間很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新在建筑企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。只有施工管理的不斷創(chuàng)新才能推動建筑企業(yè)不斷發(fā)展。

結(jié)語

施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。工程項目的施工管理與質(zhì)量控制，需要全員參與，全員控制，做到工程開工前有策劃，根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)制定預(yù)控措施。要不斷掌握學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，這樣才能使企業(yè)在工程的施工管理與質(zhì)量控制方面，不斷地完善和提高。

參考文獻(xiàn)

[1]劉曉宇. 建筑施工管理中存在的問題及解決措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，(10).

篇6

1建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題

1.1團(tuán)隊建設(shè)被忽視

近年來，眾多大型項目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊建設(shè)的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，項目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。

1.2物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應(yīng)和采購的問題，沒有確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對物料進(jìn)行分類堆放，物料進(jìn)場的安排不合理，該對物料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發(fā)放也沒有進(jìn)行追蹤，造成物料的丟失和浪費(fèi)。

1.3質(zhì)量要求不高

施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實(shí)，對物料及時、全面的控制較難實(shí)現(xiàn)。部分施工項目負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

1.4安全意識缺乏

安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個建筑工程項目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

另外，很多建筑施工項目的責(zé)任制不能按項目特點(diǎn)制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2建筑工程項目施工管理問題的解決對策

2.1對施工人員做好培訓(xùn)教育施工人員直接參與建筑工程項目的施工管理，要充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人施工人員的責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要從以下幾個方面進(jìn)行：①加強(qiáng)對施工人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育，做好相關(guān)部門的基本知識培訓(xùn)，使施工人員懂得施工管理的重要性，合格后方可上崗；②重視人才。當(dāng)今社會的競爭是人才的競爭，要搞好建筑施工管理就必須擁有人才并發(fā)揮他們的才能。建筑工程項目需要制定切實(shí)可行的管理制度，量人所用，組成人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高整體管理水平，保證各個崗位配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項目的施工管理能力。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、物料管理和進(jìn)度計劃建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。要使這幾方面能得以實(shí)現(xiàn)就必須從以下幾個方面入手：

2.2.1質(zhì)量管理方面加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達(dá)到優(yōu)良工程精品工程。

2.2.2安全管理方面加強(qiáng)安全管理必須對每個施工人員做好三級安全教育，全面開展對《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實(shí)提高施工安全。制定好安全管理細(xì)則，統(tǒng)一建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一施工安全資料和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各方面的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，貫徹落實(shí)到每一個建筑工程項目的施工管理中。

2.2.3物料管理方面認(rèn)真做好物料管理的把關(guān)，嚴(yán)格整頓物料的供應(yīng)、采購、堆放和發(fā)放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對物料實(shí)行實(shí)時、全面、有效地控制。

2.2.4進(jìn)度計劃方面嚴(yán)格按照建筑工程項目施工管理的進(jìn)度計劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進(jìn)行，不僅使得工程項目獲得經(jīng)濟(jì)效益，更會贏得良好的社會效益，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

3結(jié)論

施工管理在每一個建筑施工項目中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，需要全員動手，綜合治理，堅持不懈。只有加強(qiáng)建筑工程項目的施工管理，正視其面臨的關(guān)鍵問題，給予足夠的重視，并采取合理有效的解決方法，找準(zhǔn)解決對策，才能獲得理想的施工管理效用，才會真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]潘海明.建筑工程項目施工管理分析[J].科技信息，2010，（05）.

篇7

一、著眼思路創(chuàng)新

（1）供應(yīng)鏈思路創(chuàng)新

公司認(rèn)為采購和物料管理是供應(yīng)鏈和價值鏈中極其重要的環(huán)節(jié)，提出了“我們都是供應(yīng)商和客戶”的理念，我們是我們的供應(yīng)商的客戶，我們是我們客戶的供應(yīng)商。在工作流程中，我們對供應(yīng)商是鑒賞家，對產(chǎn)品是工匠，對客戶是企業(yè)家，扮演三個角色。因此，物料管理的目標(biāo)，以高品質(zhì)、適當(dāng)?shù)牧俊⒑侠淼膬r格、及時的時間、正確的渠道來獲取物料和服務(wù)?？傊?，我們要對我們的客戶負(fù)責(zé)，我們依賴我們的供應(yīng)商。

（2）采購思路創(chuàng)新

對集團(tuán)公司而言，集中統(tǒng)一采購、更新采購觀念、改革分散采購模式、改善采購管理和手段，同時用開放、競爭的采購機(jī)制和落實(shí)內(nèi)部責(zé)任的約束機(jī)制，規(guī)范采購行為，做到采購過程公開、公正、公平，形成一個高效、規(guī)范、低成本的采購供應(yīng)體系。

（3）內(nèi)控思路創(chuàng)新

由于采購物料管理量大、面廣，因此，采購管理、供應(yīng)商管理、物料管理、庫存管理控制十分重要，特別是權(quán)限管理、信息管理是內(nèi)控管理的關(guān)鍵。不斷提高采購物料管理的績效，降低企業(yè)成本，是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。

二、主要管理原則

（1）戰(zhàn)略成本原則

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，產(chǎn)品發(fā)展愿景，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購物料策略，控制企業(yè)成本。

（2）利益最大化原則

在滿足客戶要求和利益的前提下，不斷改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭取達(dá)到高性價比產(chǎn)品，確?？蛻?、企業(yè)雙贏。

（3）流程化原則

采用物料流程化管理模式，確保物流、資金流、信息流暢通，不斷提高企業(yè)管理水平。

（4）職責(zé)分明原則

明確各崗位職責(zé)、權(quán)限，落實(shí)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格績效考核，促進(jìn)管理提高。

（5）信息共享原則

實(shí)現(xiàn)物流管理網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到采購和物料信息共享，縮短管理中運(yùn)行速度，提高管理效率。

三、四項管理創(chuàng)新

（1）采購管理創(chuàng)新

①建立統(tǒng)一集中采購

改分散采購為統(tǒng)一集中采購，降低成本；明確管理職能，確保采購管理工作規(guī)范化；健全規(guī)章制度，確保集中采購管理工作實(shí)施；同時公司將生產(chǎn)相關(guān)的材料采購和其他采購分別管理，其他采購按照業(yè)務(wù)狀態(tài)分為類：一是與生產(chǎn)相關(guān)類，如生產(chǎn)設(shè)備、測試設(shè)備、備品備件等；二是銷售相關(guān)類，如展會、廣告、印刷品等；三是運(yùn)輸倉儲類；四是基礎(chǔ)供給類，如廠房維護(hù)、能源及設(shè)施等；五是職工相關(guān)類，如培訓(xùn)、醫(yī)保等；六是專業(yè)服務(wù)類，如咨詢、保險、專利等；七是自動化及通訊類，如硬件、軟件、辦公設(shè)備等；八是旅游招待類，如票務(wù)、出租、住宿、餐飲等；統(tǒng)一集中采購。

②建立采購預(yù)算制度

2002年公司建立了采購預(yù)算制度，變過去采購用了算為算了用。采購預(yù)算不僅合理確定經(jīng)濟(jì)采購批量和最佳庫存量，從總量上降低了采購成本，減少了企業(yè)資金占有率，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且，預(yù)測了采購價格預(yù)測體系。目前公司采購預(yù)算準(zhǔn)確率已超過85%。

③建立價格管理體系

公司每年制定預(yù)算時，采購價格的制定需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。對重點(diǎn)材料的價格，建立價格評價體系，由公司有關(guān)部門組成價格評價組決定。采購價格高于采購清單價格，或未列入清單的物料價格高于原采購價格，需經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。

（2）供應(yīng)商管理創(chuàng)新

①建立供應(yīng)商基礎(chǔ)庫

公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)程，按供應(yīng)商的重要度和供應(yīng)市場的風(fēng)險度，將供應(yīng)商定位為4類：一是戰(zhàn)略型，成為戰(zhàn)略合作伙伴，建長期合同；二是瓶頸型，及時傳遞企業(yè)發(fā)展愿景，建中長期合同；三是力量型，采取多家供應(yīng)策略，關(guān)注成本、績效；四是常規(guī)型，采取流程化集中采購。目前，公司已有300多家常規(guī)型供應(yīng)商，其中長期合作的有100多家。

②建立供應(yīng)商合作關(guān)系

公司與供應(yīng)商通過公司網(wǎng)站和高層互訪，建立了協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，采購招投標(biāo)機(jī)制，關(guān)鍵材料寄售等，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通與合作，實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

③建立供應(yīng)商評估體系

評定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，主要有4個指標(biāo)：一是質(zhì)量績效，最高分35分。包括供方質(zhì)量體系，出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是否免檢，進(jìn)貨質(zhì)量控制，抽檢產(chǎn)品缺陷等考核；二是物料管理績效，最高分25分。包括交貨完成率，準(zhǔn)確率，懲罰性措施；三是價格績效，最高分25分。包括供應(yīng)商透明報價，成本的合理性，付款上的靈活性，是否愿降低成本組成；四是服務(wù)績效，最高分15分。包括反饋響應(yīng)速度，解決問題重視程度，質(zhì)量改善合作態(tài)度、行動，完整、精確的發(fā)票等；供應(yīng)商績效評估平均分為75分以上為綠色；60～75分之間為黃色；60分以下為紅色；綠色表示供應(yīng)商績效良好，在合作中優(yōu)先考慮并逐步增加配額；黃色績效可以接受，但需進(jìn)一步改進(jìn)；對于連續(xù)兩季為紅色的供應(yīng)商，將采取措施，進(jìn)行供應(yīng)商的優(yōu)化淘汰。

（3）庫存管理創(chuàng)新

①建立庫存績效指標(biāo)

庫存管理有三個績效指標(biāo)：一是庫存天數(shù)，為庫存物料金額相對于年度銷售出庫金額的天數(shù)比；二是庫齡，為庫存物料在倉庫停留的天數(shù)；三是超期呆滯物料庫存水平，以確保庫存物料的有效性。

②建立庫存分級管理

按物料的大類品種、采購難度和金額采取ABC分級管理：一是A類特別重要物品，品種占10%左右，占用金額70%左右，實(shí)行進(jìn)貨勤、發(fā)貨快；二是B類一般重要的物品，品種占20%左右，占用金額20%左右，采用定量訂貨方式為主，定期訂貨為輔的方式，并可按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨；三是C類不重要的庫存，品種占70%左右，占用金額達(dá)10%左右，采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。

③建立安全庫存制度

為提高企業(yè)響應(yīng)市場速度而設(shè)置的安全庫存，由歷史上市場需求波動量，以及企業(yè)愿承擔(dān)的缺貨損失來確定。一般多品種、小批量、特殊產(chǎn)品不設(shè)安全庫存量。

（4）倉儲管理創(chuàng)新

①建立倉儲績效指標(biāo)

倉儲管理績效有2 個指標(biāo)：一是盤點(diǎn)無誤率，為盤點(diǎn)準(zhǔn)確的物料項目數(shù)占盤點(diǎn)總項目數(shù)的比例；二是倉儲管理效率，為周期內(nèi)進(jìn)出物料金額與倉儲管理人員的比例。

②建立倉儲管理制度

主要建立4個倉庫管理制度：一是物料的收、發(fā)、存制度，包括日常物料出庫，必須要先進(jìn)先出，做到帳、卡、物一致；二是物料盤點(diǎn)制度，包括定期滾動盤點(diǎn)、定期抽樣盤點(diǎn)、盤贏盤虧處理等；三是倉儲安全制度，包括防火、防災(zāi)、突發(fā)事故措施等；四是庫存信息管理制度，包括庫存信息記錄、月報、呆滯品處理等。

四、三項內(nèi)控創(chuàng)新

（1）物料管理創(chuàng)新

①建立物料計劃管理

物料計劃管理是物料管理控制的重要組成部分，能有效縮短交貨期，是提高交貨準(zhǔn)確率的關(guān)鍵。物料計劃管理有四方面組成：一是明確管理職責(zé)，物料部門計劃人員應(yīng)對生產(chǎn)組織、計劃、控制等負(fù)責(zé)，企業(yè)應(yīng)建立對物料管理整體負(fù)責(zé)的職能部門；二是落實(shí)績效指標(biāo)，交貨期為客戶定單之日到發(fā)貨之日的時間；交貨可靠度，為定單細(xì)項按時按量交貨與定單總項目之比；生產(chǎn)線利用率，為實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與產(chǎn)能之比；預(yù)測可靠率，為銷售預(yù)測與實(shí)際訂單相比的正確率；三是制定工作內(nèi)容，年度物料、生產(chǎn)年度、物料需求等計劃；四是做好計劃實(shí)施，就是做好物料計劃和控制的兩種基本方式，物料需求計劃制，即批生產(chǎn)系統(tǒng)和準(zhǔn)時生產(chǎn)制，即重復(fù)生產(chǎn)動作系統(tǒng)。

②建立物料管理控制

物料管理控制從四方面著手：一是以銷售訂單為依據(jù)制定生產(chǎn)計劃，并平衡庫存水平；二是以生產(chǎn)計劃為依據(jù)制定物料需求計劃，組織訂貨，并綜合平衡庫存；三是嚴(yán)格按ABC分類法準(zhǔn)確控制庫存，并達(dá)到安全存量；同時，合理控制產(chǎn)品庫存，成品按時及時放送客戶，以降低庫存占有成本；四是做好呆滯、廢料的防治與處理。

（2）權(quán)限管理創(chuàng)新

①建立物料總控機(jī)制

公司健全了各項規(guī)章制度和流程，建立了物料總控機(jī)制，包括申請制度、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、價格審批制度；并制定了采購申請、簽訂采購合同、訂貨、收貨、入賬等工作流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化的物料管理體系。

②建立分權(quán)制約制度

公司制定了各級權(quán)限管理制度，進(jìn)行職務(wù)分離，不同部門、不同崗位、不同人員根據(jù)各自負(fù)責(zé)不同授權(quán)，開展工作，并相互制約。如采購，建立采購與付款不相容崗位相互分離、制約、監(jiān)督責(zé)任制，請購審批控制、采購與驗(yàn)收控制、付款控制、監(jiān)督與檢查。

（3）信息管理創(chuàng)新

①建立物流管理網(wǎng)絡(luò)

公司建立了物料管理SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流信息化管理，大大提高了企業(yè)綜合競爭力。

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中圖分類號： TU94 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-66-2

0 引言

土建施工作為建筑工程項目中重要的組成部分，其安全與質(zhì)量對建筑工程的整體質(zhì)量影響較大。尤其在新形勢下的今天，我國建筑工程土建施工中仍存在著諸多的問題，這不僅會影響建筑工程的施工安全與整體質(zhì)量，更會使建筑企業(yè)的發(fā)展受到制約。因此，應(yīng)對建筑工程土建施工進(jìn)行良好的現(xiàn)場管理，以此在確保建筑工程施工安全與質(zhì)量的同時，使建筑行業(yè)能夠快速、穩(wěn)步地發(fā)展。因此，對于“加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議”研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的施工管理制度

現(xiàn)階段，很多建筑工程項目在施工過程中，均缺乏較為完善的施工管理制度。很多建筑企業(yè)均將較為傳統(tǒng)或以往建筑工程中所應(yīng)用到的部分施工管理制度，作為在建工程的施工管理制度，這使得在采用此種施工管理制度進(jìn)行施工約束與管理時，會存在諸多不適應(yīng)、不符合、不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生，使得建筑工程的施工管理制度形同虛設(shè)，無法起到應(yīng)有的作用。而有些建筑企業(yè)或?qū)⒊杀究刂坪褪┕みM(jìn)度作為工作重點(diǎn)，或一味追趕工期，或一味節(jié)省開支，而對現(xiàn)場管理工作毫不重視，致使施工現(xiàn)場工序換亂、施工缺乏嚴(yán)格的規(guī)范性，從而導(dǎo)致各類安全事故與質(zhì)量問題的頻發(fā)。這不僅會造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響建筑工程土建施工的工期，甚至?xí)：Φ绞┕と藛T的人身安全。

1.2 缺乏物料管理的嚴(yán)格性

物料是建筑工程土建施工中的基礎(chǔ)性材料，也是土建施工中安全與質(zhì)量有效控制的根本。因此，在進(jìn)行物料選擇時，要確保物料質(zhì)量和運(yùn)輸效率，使建筑工程土建施工，在不影響建筑工期的前提下，確保土建施工質(zhì)量。但在現(xiàn)階段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料種類紛繁復(fù)雜，且規(guī)格又大小不一，這便為物料的合理化管理創(chuàng)造了難題。若物料管理缺乏嚴(yán)格性，便會導(dǎo)致土建施工過程中，所應(yīng)用到的物料出現(xiàn)應(yīng)用錯誤，這不僅會影響到建筑工程的整體工期，更會使建筑工程的土建施工質(zhì)量受到較大影響[1]。同時，若未能對施工中應(yīng)用到的物料做好管理，則會導(dǎo)致物料的隨意堆放，受潮、變質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，更會使機(jī)械設(shè)備等缺乏定期的維修與保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備造成老化，從而為土建施工，制造出大量的安全隱患。

1.3 現(xiàn)場管理人員的個人綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國建筑工程從業(yè)人員眾多，但具有專業(yè)知識與崗位技能的從業(yè)人員，不足總建筑工程從業(yè)人數(shù)的1%，且其中4/5從業(yè)人員為農(nóng)民工。若在如此龐大的建筑工程隊伍中，選取具有專業(yè)知識、崗位技能，以及具有管理能力的從業(yè)人員，更是少之又少，這不僅是我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，更是我國建筑行業(yè)受到發(fā)展制約的主要因素。很多建筑企業(yè)因缺乏能力較強(qiáng)的施工現(xiàn)場管理人員，便選擇施工隊伍中提拔、企業(yè)管理層下派，，以及其他部門調(diào)用等方式，進(jìn)行現(xiàn)場管理人員的挑選。但此類管理人員既缺乏專業(yè)知識與技能，又缺乏良好的施工安全與質(zhì)量意識，甚至很多管理人員對于建筑工程的施工現(xiàn)場管理內(nèi)容認(rèn)知程度較低。這不僅會使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作難以開展，更會使管理水平難以提升。

1.4 施工人員缺乏良好的安全意識

很多建筑工程土建施工過程中，均會發(fā)生安全事故與質(zhì)量問題，且所涉及的因素眾多。但最為主要的因素，便是施工人員缺乏良好的安全意識。如對建筑施工材料的肆意堆放和濫用、施工現(xiàn)場未進(jìn)行任何安全防護(hù)措施，以及建筑工程施工前技術(shù)交底工作的認(rèn)識不足等，都會導(dǎo)致施工過程中安全事故或質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，由于建筑工程中的施工人員，大多為農(nóng)民工，文化程度較低，不僅缺乏良好的專業(yè)知識和崗位技術(shù)，更缺乏良好的安全意識，致使施工中由此類因素而產(chǎn)生的安全與質(zhì)量問題較多[2]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中問題的解決措施

2.1 逐步完善現(xiàn)場管理制度

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，存在的問題來自方方面面，若要對此進(jìn)行良好的管理，t應(yīng)建立起較為完善的現(xiàn)場管理制度，并在管理工作中，融入各級管理者與負(fù)責(zé)人，唯有如此，才能使現(xiàn)場管理制度愈加完善。

2.2 加強(qiáng)施工與管理上的協(xié)調(diào)性

現(xiàn)場管理工作即是通過不斷的溝通與協(xié)調(diào)，從而達(dá)到良好的管理功效。對此，需要建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員須具備專業(yè)知識、崗位技術(shù)、安全與質(zhì)量意識，以及良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，以此來加強(qiáng)施工中各個環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)與管理工作。并且，還應(yīng)通過建立起的完善管理制度，制定出各個崗位的責(zé)任制，以此使施工人員與管理人員的責(zé)任心有效提升。此外，良好的溝通與協(xié)調(diào)，還能夠有效避免各類安全事故與質(zhì)量問題的發(fā)生，從而使建筑工程的整體質(zhì)量得以有效確保。

2.3 加強(qiáng)材料管理的規(guī)范化

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中所涉及的材料管理，不僅包含各類應(yīng)用材料，更涵蓋機(jī)械設(shè)備等。此環(huán)節(jié)的管理，需從材料的采購環(huán)節(jié)開始，直至建筑工程的竣工并投入使用方為結(jié)束。自采購開始，便要對材料的質(zhì)量做合理的選取，做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉。并且，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場及入庫環(huán)節(jié)中，也應(yīng)做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，以此確保施工的順利進(jìn)行，并具有良好的質(zhì)量保障。同時，對于材料在施工現(xiàn)場擺放情況，也應(yīng)做好細(xì)致的管理，以免材料在使用過程中，出現(xiàn)受潮、生銹，以及損毀現(xiàn)象的發(fā)生。而對于機(jī)械設(shè)備等，更要在現(xiàn)場管理中得以明確，進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，使其使用壽命得以延長，并在施工過程中，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.4 提升管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)

對于管理人員和施工人員，需要在建筑工程土建施工前期，便進(jìn)行技術(shù)交底工作，且對于施工技術(shù)了解或認(rèn)識缺乏全面性的管理人員和施工人員，要進(jìn)行專業(yè)化的知識與技能培訓(xùn)，并進(jìn)行施工前的考核，通過考核的施工人員，可持上崗證進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工作業(yè)。而對于管理人員而言，不僅要進(jìn)行專業(yè)性的知識與技能培訓(xùn)，更要有針對性地進(jìn)行管理崗位職能培訓(xùn)，使管理人員的施工現(xiàn)場管理水平與協(xié)調(diào)能力，得到有效的提升。同時，還應(yīng)對管理人員和施工人員進(jìn)行安全與質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量宣傳工作，唯有如此，才能使管理人員與施工人員的安全意識得以明顯提升。此外，針對建筑企業(yè)自身，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中的薄弱部分，應(yīng)高薪聘請具有專業(yè)化知識與技能的優(yōu)秀管理人才，在土建施工現(xiàn)場管理中，帶領(lǐng)管理隊伍，對土建施工的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，以及管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，新形勢下，建筑企業(yè)為提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需從建筑工程土建現(xiàn)場管理方面入手，對建筑工程的土建施工進(jìn)行具有科學(xué)化與規(guī)范化的現(xiàn)場管理措施，從提升現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)、完善施工現(xiàn)場管理體系、制定相應(yīng)的管理計劃等方面，對建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理做有效的加強(qiáng)。同時，隨著科技的發(fā)展與新技術(shù)在建筑工程項目或土建施工中的應(yīng)用逐漸增多，也使得建筑工程土建施工工藝與技術(shù)得到進(jìn)一步提升，而為使其得到良好提升及發(fā)展，更應(yīng)將計算機(jī)技術(shù)及信息通信技術(shù)等應(yīng)用于建筑工程及土建施工之中，從而使現(xiàn)場管理工作步入全新的發(fā)展階段。

篇9

3、 負(fù)責(zé)倉庫物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行

4、 依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量，及時配貨

5、 核對物料的出、入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物，與送貨員、領(lǐng)料員（按單進(jìn)行領(lǐng)料）辦理交接手續(xù)

6、 負(fù)責(zé)日常退貨的及時處理和每月的盤點(diǎn)對帳工作

7、 對倉庫物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購物品的入庫、退貨日報表

8、 及時處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符確保電腦庫存報表及時性、準(zhǔn)確性

9、 管理范圍內(nèi)的安全和“5s”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)

10、完成上級臨時交辦事項

崗位權(quán)限

1、 物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)

2、 安全庫存數(shù)量制定參與權(quán)

3、 物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)

4、 對公司領(lǐng)料人員的獎懲提報權(quán)

素質(zhì)要求

1、初中或以上文化，受過物料管理等方面的培訓(xùn)

2、一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)

3、具備良好的物料控制理念

4、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念、能力。熟練使用辦公軟件

5、優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊協(xié)作精神

上崗培訓(xùn)課程

1、 公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)

2、 產(chǎn)品及行業(yè)知識安全培訓(xùn)

素質(zhì)提升課程

1、 倉儲管理工作目標(biāo)

1、 倉庫帳物卡相符率100%

2、 物料收發(fā)及時及正確率100%

3、 物料庫存損耗率0.1%以下.

4、 賬目及資料制作及時率100%

績效關(guān)鍵指標(biāo)

倉庫帳物卡相符率

賬目及資料制作及時率

日常工作事項

1、 自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個人工作計劃

2、 進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料使用異常情況適時跟進(jìn)、匯報

3、 與用料單位的工作協(xié)調(diào)

4、 積極參與的會議，認(rèn)真匯報工作，客觀反映問題，提出合理需求

5、 制作日常的報表和匯整資料

6、 執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范

7、 完成上級臨時交辦的任務(wù)

篇10

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

土建工程施工階段是根據(jù)施工圖紙，利用原材料、設(shè)備、勞動力、半成品等要素把設(shè)計圖紙變?yōu)榻ㄖ?shí)體的階段，是整個建筑工程的核心環(huán)節(jié)。因此，施工現(xiàn)場管理關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、工程整體造價等重要問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，關(guān)系社會民生的建筑業(yè)也得到空前的發(fā)展，而作為建筑業(yè)關(guān)鍵項目的土建施工現(xiàn)場管理也越來越受到社會的關(guān)注。做好這一方面的工作，也越來越顯出它的重要性。

一、土建施工現(xiàn)場管理的概述

1.1土建施工現(xiàn)場管理的定義

土建施工現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)代管理思想、管理組織、管理理念的指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，計劃、組織、管理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，如：建筑材料、設(shè)備、勞動力，來進(jìn)行建筑生產(chǎn)的工作，以保證施工預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2土建施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場涉及到建筑質(zhì)量、安全、工期和成本這四個內(nèi)容，而這四個內(nèi)容是施工企業(yè)第一期系統(tǒng)目標(biāo)的主要指標(biāo)。做好土建施工現(xiàn)場管理工作，重視現(xiàn)場施工質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求；做好土建施工現(xiàn)場管理工作，是最大程度上減少甚至杜絕施工現(xiàn)場施工事故頻發(fā)的有限途徑，在很大程度上可以提高企業(yè)的聲譽(yù)和社會認(rèn)可度，建立企業(yè)良好的形象；加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，有效調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場勞動力、建筑材料等資源，讓各種資源達(dá)到最大程度的優(yōu)化配置，節(jié)約資源，減少額外消耗，可以有效地降低工程成本；最后，加大施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證了施工工期的有效性，減少由于工期拖延帶來的資源浪費(fèi)、宣傳推遲等一系列問題。

二、土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀

2.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，建筑物的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作堅決不能松懈，必須嚴(yán)抓、嚴(yán)守。

現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位，主要是忽視材料配比管理，在工程建設(shè)中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等等需要進(jìn)行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個施工全過程的。物料之間的配比以及對規(guī)格的要求都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。否則將會嚴(yán)重影響到它們的凝結(jié)程度和牢固性能。但在施工現(xiàn)場，這個重要的問題往往因?yàn)樵S多原因沒有得到應(yīng)有的重視，直接影響了建筑質(zhì)量。

2.2施工現(xiàn)場安全意識淡薄

“安全第一”是所有社會生產(chǎn)工作的前提。對于高空作業(yè)的施工現(xiàn)場來說，施工安全是每一個施工企業(yè)必須首先考慮的問題。安全寓于生產(chǎn)中，對生產(chǎn)起到保證和促進(jìn)作用。施工安全不僅關(guān)系到施工工人的生命安全，還是保證施工質(zhì)量和工期，甚至施工企業(yè)聲譽(yù)的重要問題。

目前施工現(xiàn)場的安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.2.1機(jī)械設(shè)備老化，維修管理不到位

機(jī)械設(shè)備的更新毫無意外的需要資金的投入，會在一定程度上加大投資成本，所以，部分企業(yè)為了消減成本，增加利潤，對機(jī)械設(shè)備的資金投入不夠，有些設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，早已老化，存在安全隱患，但施工企業(yè)卻抱著僥幸心里，仍繼續(xù)使用，最終釀成慘烈的施工事故，得不償失。同時，大多數(shù)施工企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的日常維修管理，機(jī)械設(shè)備得不到有效的維修管理，不僅會影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，也是重大的安全隱患。

2.2.2現(xiàn)場用電不規(guī)范

土建施工現(xiàn)場是一個大型的電力使用現(xiàn)場，由于施工現(xiàn)場比較混亂，存在諸多用電隱患，主要是臨時用電隱患，許多施工現(xiàn)場沒有專業(yè)的電工人員，用電設(shè)備和線路的安裝、拆除和檢修都是由現(xiàn)場施工工人來進(jìn)行，他們大都不具備專業(yè)的電力知識，自我保護(hù)意識淡薄，防護(hù)措施不到位，容易造成安全事故。

2.3.3施工人員缺乏安全知識

許多施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場工作前，沒有受到系統(tǒng)的安全知識教育，缺乏安全意識，常常只憑經(jīng)驗(yàn)辦事。自我保護(hù)意識不強(qiáng)，這是造成事故的人為因素。

2.3施工現(xiàn)場成本管理不規(guī)范

施工現(xiàn)場成本管理是對建筑工程中所用資金的控制管理。管理控制好成本是整個建筑工程至關(guān)重要的一步，關(guān)系到工程的質(zhì)量和進(jìn)度能否順利完成。

就目前的施工現(xiàn)場的成本管理來看，問題依然存在，比如，在材料的購買上，對市場的考察度不夠，材料的性價比不高；濫用勞動力，導(dǎo)致勞動力成本超出控制;由于對機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，增加固定資產(chǎn)成本等等問題層出不窮，這都是成本管理不規(guī)范、不嚴(yán)格、不科學(xué)的原因造成的。

2.4施工現(xiàn)場材料缺乏有效管理

工程材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量、數(shù)量、安全關(guān)系到工程施工的順利進(jìn)行，工程施工質(zhì)量和工程現(xiàn)場的安全。但目前很多工程建設(shè)在材料管理上依然存在不少問題，具體表現(xiàn)在：

2.4.1為減少施工成本，在材料采購時，忽視材料質(zhì)量，用劣質(zhì)材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，造成嚴(yán)重的施工事故。

2.4.2在材料管理過程中，材料不是分門別類的管理，而是隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導(dǎo)致材料性能降低或材料丟失，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。對材料的登記工作不到位，材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)等程序沒有詳細(xì)的記載，沒有材料使用動態(tài)表，材料管理混亂。

2.4.3材料管理人員素質(zhì)低下，有的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)甚至不熟悉材料管理流程。

三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理工作的對策

3.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

3.1.1嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)

施工管理人員應(yīng)該做好技術(shù)準(zhǔn)備，做好質(zhì)量技術(shù)管理工作，熟悉圖紙，針對施工要求，優(yōu)化每一道工序。嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)。

3.1.2完善質(zhì)量保障體系

簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行權(quán)責(zé)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

3.1.3建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

組成專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督小組，對施工現(xiàn)場的施工活動、材料使用、及樣品制度和質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，加大執(zhí)行力度，保證建筑施工的正常進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。

3.2嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理

及時更新機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常維修管理，保證機(jī)械設(shè)備的安全使用。加大對施工現(xiàn)場用電的管理，聘請專業(yè)的電力工人，負(fù)責(zé)用電設(shè)備和線路的安裝、拆除，及時對線路進(jìn)行檢修，確保用電安全。對施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，減少安全事故的人為因素。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理

3.3.1控制材料成本

在購買材料時，應(yīng)貨比三家，選擇最優(yōu)性價比，可以與可靠供貨商建立長期合作關(guān)系，以較低的價格購買到質(zhì)量過硬的材料。建立材料控制獎懲制度，對在控制材料成本上表現(xiàn)突出的隊伍給與獎勵，以激勵其他隊伍。

3.3.2控制勞動力成本

在施工前，應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表和用工計劃，嚴(yán)格控制勞動力的使用，把勞動力成本控制在一定范圍內(nèi)。

3.3.3控制固定成本

固定成本主要指機(jī)械設(shè)備成本，優(yōu)化機(jī)械使用技術(shù)，鼓勵機(jī)械操作手使用安全，先進(jìn)的機(jī)械使用技術(shù)，可以達(dá)到一定程度上對固定成本的控制。

3.3.4控制總成本

在控制材料成本、勞動力成本、固定成本的基礎(chǔ)上控制是施工總成本。建立責(zé)任制，責(zé)任到人，確定相應(yīng)的責(zé)任成本，對此建立獎懲制度，激勵負(fù)責(zé)人為控制總成本而努力。

3.4嚴(yán)格材料管理

3.4.1嚴(yán)抓材料質(zhì)量

在材料市場上尋找可靠的長期材料供貨商，優(yōu)化材料來源渠道，同時，建立材料質(zhì)量監(jiān)督小組，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料流入。

3.4.2規(guī)范材料管理程序

提高材料管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范材料管理程序，對材料的每一步動態(tài)都要有詳細(xì)的記載，做到“材料到哪，記載到哪，步步可查”。使用規(guī)范化的材料管理方法，對材料進(jìn)行科學(xué)化的管理，材料分類堆放，明確可查，方便管理。

3.5提高施工隊伍的素質(zhì)

嚴(yán)格施工隊伍建立制度，對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過硬的施工隊伍，減少施工過程中由于施工隊伍問題所造成的損失。

四、結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理工作是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，各個管理部門要加強(qiáng)合作，從各個方面科學(xué)的、高效的完成這個工作，做好施工現(xiàn)場管理工作是整個工程的順利完成的必要前提，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該得到建筑商和社會的重視。