導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電廠節(jié)能減排合理化建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、提升節(jié)能意識，在強化宣傳中營造氛圍。節(jié)能減排是社會可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個平臺，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

篇2

中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A

1基層民主管理存在的問題與不足

1.1在認識上，存在偏差和誤區(qū)

當前職工和部分領(lǐng)導(dǎo)對民主管理在認識上存在偏差，存在誤區(qū)。一是認為基層民主管理工作不好開展，在實際工作中很難與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合；二是認為民主管理工作沒有實際效果，這種管理形式對單位的生產(chǎn)經(jīng)營作用不大；三是認為民主管理會使單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限受到限制，不利于工作高效運作。

1.2民管會的內(nèi)容單一，質(zhì)量普遍不高

民管會是我廠日常民主管理的主要載體，如何豐富內(nèi)容、提高質(zhì)量，將民管會引向深入，讓民管會真正成為每個職工參政議政的最有效場所？這一直是值得我們基層單位需要重點思考的問題。

1.3在素質(zhì)上，有待提高

部分工會干部和職工代表政治素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)與民主管理活動的發(fā)展不適應(yīng)，一方面缺乏參政議政的意識，對參與民主管理意識不強，另一方面隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分職工對新業(yè)務(wù)、新技能 、新知識了解掌握得不夠，在參與民主管理的過程中就表現(xiàn)出心有余而力不足。

2基層民主管理工作的建議與對策

2.1更新觀念，提高基層民主管理認識

堅持以踐行科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認識，理清思路，更新觀念。一是民主管理，是依靠職工搞好企業(yè)的需要。充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，是搞好單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的巨大優(yōu)勢和力量源泉。二是基層民主管理，是建立穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系的需要。民主渠道的暢通與否，直接關(guān)系到單位勞動關(guān)系是是否正常，在企業(yè)不斷發(fā)展的進程中，不可避免地會遇到各種矛盾，而基層民主管理就是解決不讓這種矛盾能量積聚、釋放，嚴重影響單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的最直接、最有效的形式。因此部分職工干部對民主管理認識要提高，觀念要更新，認識誤區(qū)要解除，才能清晰地意識到基層民主管理是對單位生產(chǎn)經(jīng)營工作起到推動和保駕護航的作用，從而扎扎實實地將基層民主管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密相結(jié)合，進一步推動基層民主管理工作。

2.2圍繞中心，深化基層民主管理內(nèi)涵

篇3

國家“十一五”規(guī)劃《綱要》提出， 2010 年單位GDP能耗要比2005 年降低20%左右，并作為重要的約束性指標。為加強企業(yè)節(jié)能管理，提高能源效率水平，實現(xiàn)礦井“十一五”節(jié)能減排總體目標，1930煤礦深入開展了企業(yè)能源審計、節(jié)能診斷工作，狠抓了能源計量器具的管理，強化管理節(jié)能、系統(tǒng)節(jié)能、單機節(jié)能，實施了一批節(jié)能、減排技改項目，節(jié)能減排工作取得了顯著社會經(jīng)濟效益和社會效益。

1 完善保障體系夯實節(jié)能減排基礎(chǔ)

1.1 為保證節(jié)能減排工作的順利開展，成立了以礦長為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并構(gòu)建起由礦、專業(yè)與項目部三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，將節(jié)能管理工作一直落實到基層單位、班組，形成了縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

1.2 不斷完善能源消耗考核指標體系，下發(fā)了《能源消耗管理辦法》、《計量管理辦法》，對全礦大型設(shè)備用電，制定定( 限) 額指標進行考核，變能源消耗總量控制更新為以工序能耗指標作為節(jié)能考核的主要方式，維護了考核結(jié)果的嚴肅性與公正性。

2 開展系統(tǒng)能源診斷推廣應(yīng)用新技術(shù)

2.1 礦井的能源診斷工作是礦井節(jié)能減排工作的重要組成部分，通過開展全礦用電平衡分析，定期對主排水、主通風(fēng)、主提升等系統(tǒng)高耗能設(shè)備進行性能測試和能源診斷，及時發(fā)現(xiàn)在節(jié)能管理和現(xiàn)場使用中存在的問題，并針對問題提出切實可行的節(jié)能方案。

2.2 針對一九三零煤礦生產(chǎn)運行狀況，從原材料和能源的替代、技術(shù)工藝改造、設(shè)備維護和更新、過程優(yōu)化控制、產(chǎn)品更新或改進、廢棄物回收和循環(huán)利用、加強管理、員工素質(zhì)的提高以及人員積極性的激勵八個方面，發(fā)動員工為本輪節(jié)能減排出謀劃策；另外，通過組織有關(guān)技術(shù)人員對整個生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程進行考察和分析，在分析工段物料平衡和廢物產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，提出防止與削減污染物的產(chǎn)生與排放的方案；同時在專家現(xiàn)場考察和座談的過程中，在專家的幫助和指導(dǎo)下，也產(chǎn)生了一部分節(jié)能減排方案；最后匯總整理形成一九三零煤礦節(jié)能減排方案25個，其中中/高費方案5個，具體如下表。

節(jié)能減排中/高費方案效果一覽表

通過節(jié)能減排工作的實施，企業(yè)目前的一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在著不符合節(jié)能減排生產(chǎn)要求問題，這些問題分為兩大類，一類是需要投資較高、技術(shù)性較強、投資期較長才能解決的問題，解決這些問題的方案屬于生產(chǎn)中/高費用方案；另一類只需少量投資或者不投資、技術(shù)性不強、很容易在短期得到解決的問題，對這些問題所確定的方案為生產(chǎn)無/低費方案。通過征集節(jié)能減排生產(chǎn)合理化建議從生產(chǎn)一線產(chǎn)生了25條節(jié)能減排建議，這些建議涵蓋了節(jié)能減排八個方面的內(nèi)容，經(jīng)審核小組討論，認為這些建議是比較可行的節(jié)能減排方案，因其投資少或不需要投資故稱為生產(chǎn)的無/低費方案。通過較少的投資，一九三零煤礦不但在環(huán)境保護上更進一步，減少了三廢的排放，同時提高了原材料能源及三廢的綜合利用率，為企業(yè)又帶來了一定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

3節(jié)能措施的實施

3.1 一主運輸系統(tǒng)改造方案

3.1.1 一九三零煤礦在生產(chǎn)過程中主大巷主運輸系統(tǒng)由以前的軌道運輸改為皮帶運輸，方案改造前原煤由電機車，礦車負責運輸。運輸能力不高，耗電大，并且在運輸過程中粉塵污染較為嚴重，原煤也有部分損失，待主運輸系統(tǒng)改造完成后可有效解決這些問題。

3.1.2 經(jīng)濟效益：

皮帶改造后共計可節(jié)省資金92.53萬元/年。皮帶改造后比皮帶改造前節(jié)省電費62.53萬元/年；運輸系統(tǒng)改造完成后可把礦井運輸能力提高20萬噸/年；經(jīng)過此次皮帶改造，1930煤礦主大巷運輸設(shè)備節(jié)約電機車4輛，礦車68節(jié)，清車設(shè)備一臺；

3.1.3 環(huán)境效益：

方案實施完成后可節(jié)電312650千瓦時，減少運輸過程中產(chǎn)生的粉塵污染和物料的損失。由此可見此方案在經(jīng)濟、環(huán)境、技術(shù)上都是可行的。

3.2 一采區(qū)主運輸系統(tǒng)改造

3.2.1 因一采區(qū)煤倉設(shè)置地點較遠，使用皮帶運輸后，修改運輸路線，直接通往大巷主皮帶運輸。1930煤礦一采區(qū)主運輸系統(tǒng)由以前的煤倉運輸改為皮帶直接運輸修改運輸路線后，可增加產(chǎn)量，節(jié)約用電，減少設(shè)備使用，節(jié)約維護費用。

3.2.2 經(jīng)濟效益

改造項目總投資198萬，在修改運輸線路后，節(jié)約用電167.4萬度/年。按照1kwh電，0.5元計算，可節(jié)約電費83.7萬元；一采區(qū)主運輸系統(tǒng)減少3條SJ-40皮帶。修改運輸路線后每年能減少原料損失約15.8萬元，減少12個人工，節(jié)約人工成本42000元增加運輸量15萬噸/年.合計節(jié)約資金103.7萬元

3.2.3 環(huán)境效益：

方案實施后，節(jié)約用電167.4萬度/年，參照新疆燃煤電廠的平均水平，1kwh的電產(chǎn)生的污染物如下：煙塵：2.17×10-4kg/kw.h；SO2：3.03×10-3kg/kw.h；。由節(jié)電可減排5t SO2,煙塵363.25kg。

3.3 煤礦礦井水處理

3.3.1 一九三零煤礦因是老礦井，建設(shè)時沒有配套考慮礦井水處理設(shè)施，礦井涌出水通過巷道留到1850標高處，目前在1850處由焦煤集團建設(shè)了容積6000m3和10000m3兩個預(yù)沉池，對礦井水進行簡單處理后直接排入艾維爾溝河道，但處理水質(zhì)達不到排放標準，污染艾河水質(zhì)，影響下游生產(chǎn)生活用水，增加該區(qū)域水環(huán)境的壓力，經(jīng)過此次改造后，部分新鮮水被處理后的礦井水代替，降低了該區(qū)域水環(huán)境壓力，減少了污染，礦井水中煤泥也得到了有效的回收再利用

3.3.2 經(jīng)濟效益

改造項目總投入資金922.81萬，化水站建成后處理礦井水能力約1200m3/h，一期設(shè)計規(guī)模為600m3/h，預(yù)留二期600m3/h礦井水處理站的場地。其中300m3/h礦井水經(jīng)高效澄清池處理后，達到外排標準，直接排到艾河。礦井水循環(huán)利用后，1930煤礦生產(chǎn)中將不再使用新鮮水。每年可節(jié)約25萬m3新鮮水。回收煤泥保守估計在360t左右。按每噸水2元，每噸煤送八鋼600元計算。項目收益約70萬元每年。

3.3.3 環(huán)境效益

方案實施后，可減少污水中COD對環(huán)境污染約3.6t/a，可懸浮顆粒物約31.25t/a。BOD51.85t。本方案的直接經(jīng)濟效益并不是很好，但從長遠看，待1930煤礦擴產(chǎn)后，此化水站處理能力仍可以滿足礦井水排放，并且處理后的礦井水將達到飲用水標準。從長遠看，此方案不論是環(huán)境效益還是經(jīng)濟效益，都會不斷增加。

企業(yè)通過工藝改造、技術(shù)革新、設(shè)備更新、加強管理和過程控制等舉措，在降低能耗物耗的通時，極大地減少了污染物的排放，一方面提高了企業(yè)的環(huán)境效益和社會效益，另一方面提升了企業(yè)的綜合管理水平，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，推動了企業(yè)向工業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁進的步伐。

篇4

常州公司結(jié)合集團公司節(jié)能管理評價，進一步完善節(jié)能管理體系，成立以公司總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和以副總經(jīng)理為組長的節(jié)能工作小組，完善了三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，將年度節(jié)能工作計劃納入公司年度綜合計劃中，并把各項經(jīng)濟技術(shù)指標承包到各部門，將各級節(jié)能負責人的工作成績與業(yè)績考核掛鉤，從而為節(jié)能減排工作提供了有力的制度保障，公司設(shè)立節(jié)能管理專門機構(gòu)并提供工作保障。

堅持工程降耗

在集團公司及江蘇公司的大力支持下，常州公司積極響應(yīng)國家有關(guān)節(jié)能減排政策，大力推進節(jié)能減排技術(shù)項目改造，給合#1、#2機組大修，實施了一攬子的節(jié)能減排工程，堅持工程降耗，取得了良好的效果。

積極開展能效對標活動

常州公司按照同類可比、同行領(lǐng)先的原則，通過邊界條件比較，選取指標最好的電廠為標桿企業(yè)，通過安全可靠、供電煤耗、廠用電率及機組運行小指標等進行對標找差。

加強運行優(yōu)化調(diào)整的精細化管理，挖掘節(jié)能潛力

做好運行優(yōu)化工作，如鍋爐氧量的控制、機組滑壓運行、循泵經(jīng)濟調(diào)度、凝汽器膠球清洗裝置投運、電除塵節(jié)能運行、脫硫系統(tǒng)節(jié)能運行、燃料大型機械運行等的運行管理，力爭在運行生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上做運行方式最優(yōu)的事。

鍋爐運行優(yōu)化

常州公司兩臺機組均進行了低氨燃燒器改造、磨煤機動態(tài)分離器改造、引風(fēng)機改造及脫硝系統(tǒng)改造，改造后風(fēng)煙系統(tǒng)及燃燒系統(tǒng)特性變化較大。針對不同的煤種，常州公司制定了磨煤機的溫度控制要求、動態(tài)分離器轉(zhuǎn)速控制曲線，提高了磨煤機的出力和煤種適應(yīng)性。

加強汽機凝器冷端優(yōu)化

一是加強真空系統(tǒng)嚴密性試驗和真空系統(tǒng)的及時查漏消缺管理，經(jīng)過幾年的綜合治理，別1/#2機組的真空系統(tǒng)嚴密性水平均達到了優(yōu)秀水平；二是加強對凝汽器膠球清洗裝置投運的管理，指定專人負責膠球裝置的管理，提高收球率和清洗效果，降低凝汽器端差，同時要求專業(yè)主管建立機組典型運行工況的加熱器、凝汽器端差、溫升、運行經(jīng)濟指標等運行臺賬，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；三是加強真空泵運行方式的管理，同時注意合理調(diào)整真空泵運行方式，根據(jù)凝汽器真空及真空嚴密性情況，確定采用一臺或兩臺真空泵運行方式；四是特別重視循泵運行方式的調(diào)整，制訂了不同季節(jié)、不同循環(huán)水溫度以及不同負荷下的循泵運行組合，并每月進行經(jīng)濟分析比較。

加強機組啟停的過程分析和控制

在機組起停各階段中操作，進行認真分析總結(jié)，不斷完善起停操作票，既保證機組起停過程中各系統(tǒng)起停的時間節(jié)點控制，又完善了機組起停過程中的節(jié)電節(jié)水工作。在停機維護時，在保證機組安全的前提下，及時停運各類輔機，減少不必要的輔機廠用電耗。

提高化學(xué)系統(tǒng)再生質(zhì)量

每月平均酸耗不大于45g/mol，堿耗不大于70g/mol。平時加強工業(yè)水池、生消水池、清水箱、除鹽水箱水位監(jiān)視，不得發(fā)生溢流現(xiàn)象，污泥沉淀池清水進行回收使用。生活水泵、沖洗水泵在低流量供水情況下，優(yōu)先用變頻泵定壓運行，化水、精處理加熱器在樹脂不再生時，作停用處理，減少了日常保溫用電量。

做好日常閥門內(nèi)外漏的檢查消缺工作

超臨界機組主蒸汽系統(tǒng)及給水系統(tǒng)因壓力高，閥門易發(fā)生泄漏，造成大量高品位蒸汽漏至凝汽器，機組功率減少，同時凝汽器熱負荷加大，影響真空；高、低壓加熱器的旁路門內(nèi)漏直接引起加熱器的出水溫度下降，降低了回熱系統(tǒng)性能，引起機組熱耗上升。

進一步提高燃煤摻配摻燒的精細化管理水平

根據(jù)煤場存煤結(jié)構(gòu)、負荷預(yù)估曲線，合理控制入爐煤熱值、灰份、硫份、揮發(fā)份等指標，做到分時段加倉，確保入爐煤除了要滿足機組負荷要求外，還能保證鍋爐燃燒安全，灰渣綜合利用，煙氣環(huán)保排放，脫硫廠用電率等問題。此外根據(jù)不同煤種的標煤單價與摻燒經(jīng)濟煤種對爐效的影響進行綜合考慮，通過入爐標煤單價及爐效、廠用電率變化的精細計算，確定機組不同負荷下的各煤種最佳摻燒比例，既控制了入爐標煤單價，又使經(jīng)濟煤種的不利影響降到最低，尋求摻配摻燒的最大利益化。

加大宣傳教育力度，營造節(jié)能低碳氛圍

篇5

根據(jù)《鍋爐定期檢驗規(guī)則》、《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《電站鍋爐壓力容器檢驗規(guī)程》等標準的規(guī)定，電站鍋爐內(nèi)部檢驗，檢驗周期可按照電廠大修周期進行適當調(diào)整，而安裝運行滿一年應(yīng)進行全面內(nèi)部檢驗，這就要求電廠在內(nèi)部檢驗到期前一年應(yīng)制定檢修計劃，確定檢驗日期、檢修隊伍及檢修項目。在檢修項目中，鍋爐內(nèi)部檢驗是其中重要一項，電廠應(yīng)及時通知鍋爐檢驗機構(gòu)，檢驗機構(gòu)一般在檢驗日期前一個月，開始組織檢驗計劃。

二、檢驗內(nèi)容

1、檢驗前準備。檢驗機構(gòu)在確定檢驗計劃后，應(yīng)預(yù)擬一個檢驗方案草案，草案中有檢驗執(zhí)行標準、檢驗項目、檢驗部位、檢驗方法、持證人員狀況、檢驗流程等內(nèi)容，該草案是一個基礎(chǔ)方案，是根據(jù)《鍋爐定期檢驗規(guī)則》中的要求制定的，具有檢驗的普遍性，檢驗機構(gòu)應(yīng)拿此草案與電廠管理鍋爐檢驗的人員（鍋爐專工、金屬專工等）進行分析，分析中應(yīng)調(diào)取鍋爐安裝、運行、檢修資料，應(yīng)根據(jù)爐型運行特征（啟停次數(shù)、運行參數(shù)等），對安裝缺陷、運行缺陷、檢修內(nèi)容進行分析，分析其產(chǎn)生的原因，可能導(dǎo)致的危害。綜合進行評價后，確定重點檢驗項目、檢驗方法及檢驗部位，檢驗人員應(yīng)提出拆除保溫的部位，及打磨受壓元件的方法及要求，檢驗人員把上述工作整理后，進一步確定檢驗方案，方案由由資質(zhì)的檢驗師編制，進行審核批準，并加蓋檢驗公章，送達受檢單位，受檢單位應(yīng)及時審閱，并提出合理化建議。以便及時修改受檢單位應(yīng)依照最后確定的檢驗方案，進行檢驗前準備，如：對檢驗部位搭設(shè)腳手架、打磨受檢部位、拆除保溫。有效切斷燃料供應(yīng)系統(tǒng)、串聯(lián)并汽管道。打開爐門手孔、人孔，清理鍋筒內(nèi)垢渣，清除煙道內(nèi)爐灰等。

2、檢驗機構(gòu)的準備。受檢單位應(yīng)及時通知檢驗機構(gòu)停爐時間及檢驗前準備的工作進度，檢驗機構(gòu)在受檢單位準備期間，應(yīng)到現(xiàn)場檢查準備工作是否符合標準，并督促受檢機構(gòu)把不符合項目進行整改，檢驗機構(gòu)應(yīng)確立此次檢驗的技術(shù)負責人，并由該負責人確定檢驗組長，組員及檢驗項目、內(nèi)容。技術(shù)負責人應(yīng)對參加此次檢驗的人員，根據(jù)方案的要求，進行工作、安全培訓(xùn)，及設(shè)備調(diào)試、檢修工作。檢驗設(shè)備應(yīng)有專職人員進行保管，核查檢驗合格證書完好程度，并保證設(shè)備完好，以確保測量結(jié)果準確。

3、檢驗。檢驗中檢驗人員應(yīng)配齊勞動保護裝備，按照檢驗方案的要求，每組應(yīng)有一名檢驗師負責，再根據(jù)檢驗員的檢驗資質(zhì)分配工作。鍋爐檢驗一般分為兩組，一組進入爐膛及煙道內(nèi)部，檢查部位有：水冷壁、過熱器、省煤器、空預(yù)器、再熱器等。另一組檢查鍋筒、鍋爐范圍內(nèi)的管道、集箱等，每組最少由兩人組成，可以在工作中互相幫助。檢驗項目包括：宏觀檢驗、無損探傷、金相檢驗、壁厚測定、內(nèi)窺鏡檢驗等，其中每個部件的檢驗由檢驗師負總責，個檢驗項目由相關(guān)持證人員負責，宏觀檢驗由檢驗師負責，檢驗應(yīng)依據(jù)制造安裝圖紙繪制檢測部位草圖，缺陷應(yīng)根據(jù)相關(guān)標準進行定向、定位記錄，能夠進行定性的，進行定性記錄。檢驗記錄不得隨意更改，如需更改，應(yīng)在更改部位劃雙橫線，并由更改人員簽字。每次檢驗完畢后，檢驗記錄要進行匯總，對有異議的部分，要對異議部分復(fù)檢。在檢驗中，如發(fā)現(xiàn)有在檢驗方案中缺漏的項目及內(nèi)容，應(yīng)及時變更檢驗方案。

三、出具相關(guān)檢驗文件

1、對在檢驗中發(fā)現(xiàn)影響鍋爐安全運行的缺陷后不能保證原額定參數(shù)下運行的問題應(yīng)按照要求出具檢驗意見通知書。對于輕度不影響安全的缺陷問題，出具檢驗聯(lián)絡(luò)單。檢驗意見通知書及聯(lián)絡(luò)單應(yīng)要求受檢單位在規(guī)定時間內(nèi)進行回復(fù)，并報送檢驗機構(gòu)。檢驗人員應(yīng)根據(jù)檢驗原始記錄，按照標準格式出具檢驗報告，檢驗人員在分項報告及綜合報告中簽字。報告出具完畢后加蓋檢驗專用章，并送達受檢單位。

引用標準

篇6

（山東省計量科學(xué)研究院，濟南250014）

摘要：本文論述了能源計量和能源審計的關(guān)系以及能源審計的概念、內(nèi)涵、作用。根據(jù)多年的能源審計實踐經(jīng)驗，本文著重論述了能源審計最重要的是幫助企業(yè)找到節(jié)能潛力，提高能源利用效率，降低企業(yè)運行成本，凸顯用能企業(yè)整體價值。本文得出以下結(jié)論：能源審計最有價值的部分是找出節(jié)能潛力、提出合理節(jié)能建議。這個結(jié)論說明了能源審計只有正確找出節(jié)能潛力才能對用能企業(yè)具有實質(zhì)性幫助。

關(guān)鍵詞 ：能源；計量；審計；節(jié)能潛力；價值；能耗

中圖分類號：E232.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）23-0193-02

作者簡介：尹遵義（1965-），男，山東萊州人，本科，研究方向為能源審計。

0 引言

我國“十二五”期間節(jié)能減排的任務(wù)十分艱巨，重點用能企業(yè)能否順利完成任務(wù)正處于嚴峻的考驗中。國家正在實行重點用能企業(yè)能源審計和能源利用狀況報告及公告制度。能源審計報告也成為用能企業(yè)最終能否完成節(jié)能任務(wù)的重要證據(jù)。但現(xiàn)在有審計報告中不能夠幫助用能企業(yè)提出切實可行的節(jié)能潛力，審計報告的質(zhì)量高低在很大程度上取決于是否真正地找到了用能企業(yè)的節(jié)能潛力、是否提出節(jié)能措施及合理化建議。所以，該論文的目的就是強調(diào)應(yīng)提高審計團隊的能力，幫助用能企業(yè)找到節(jié)能潛力，給企業(yè)實質(zhì)性的幫助。同時也指出了在能源審計中計算綜合能耗折算成標煤時，對電力的消耗一定要用等價值而不能用當量值。

1 能源審計與當前的形式

節(jié)能減排是我國的基本國策，在“十二五”期間節(jié)能減排的任務(wù)十分艱巨，重點用能企業(yè)能否順利完成任務(wù)正處于嚴峻的考驗中。國家正在實行重點用能企業(yè)能源審計和能源利用狀況報告及公告制度，對未完成節(jié)能目標責任任務(wù)的企業(yè)，強制實行能源審計。能源審計報告也成為用能企業(yè)最終能否完成節(jié)能任務(wù)的重要證據(jù)。

2 能源計量與能源審計的概念及關(guān)系

能源計量是為了確定用能對象的能源利用完善程度而對能源及相關(guān)量的計量。能源審計是指具備資質(zhì)的能源審計機構(gòu)依照法律、法規(guī)和有關(guān)標準，對其用能單位能源利用活動的合理性和有效性進行定量分析和評價，是政府為用能企業(yè)服務(wù)的一種方式，是為政府節(jié)能主管部門及用能企業(yè)提供一種有效的評價方法與模式。

能源計量與能源審計、能源利用狀況分析是企業(yè)能源管理和節(jié)能工作的基礎(chǔ)，而能源計量是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒有合理分配能源計量器具，能源管理部門就很難獲得準確可靠的能源計量數(shù)據(jù)，對企業(yè)的節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能源統(tǒng)計、能源利用狀況也就難以進行科學(xué)的分析和統(tǒng)計。由于企業(yè)能源的浪費，隨之也會帶來對環(huán)境的污染和破壞，企業(yè)能源計量工作就顯得更為重要。能源計量歸屬于質(zhì)監(jiān)部門管理，計量中所涉及所有數(shù)據(jù)都取自于各種各樣的能源計量器具，國家對重點用能企業(yè)能源計量器具的配備有著嚴格的規(guī)定和要求。確保能源計量的準確性，才能確保能源審計中數(shù)據(jù)的準確，才能確保審計過程中的各種計算結(jié)果的可靠。

3 能源審計的由來和審計過程

能源審計在發(fā)達國家已有40年的歷史，而我們國家還不到10年。在國外，一些國家和機構(gòu)把能源審計用來作為尋求節(jié)能的機會，安排節(jié)能技術(shù)措施項目的依據(jù)；有些國家和組織則利用能源審計作為實施能效計劃或節(jié)能援助計劃的保障。企業(yè)能源審計被看作是企業(yè)節(jié)能信譽的標志。因此，許多大的耗能企業(yè)和公司已經(jīng)把它列為經(jīng)常性的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動內(nèi)容。

在開展能源審計的每個單位中，都必須取得節(jié)能主管部門認可的相應(yīng)資質(zhì)。但是目前的狀態(tài)是各個具有資質(zhì)的能源審計單位中，也存在參差不全、水平高低的區(qū)別。所有的能源審計都必須按照一定的程序和要求來進行，一般要包括：①企業(yè)能源管理系統(tǒng)：能源管理狀況、能源計量管理、能源統(tǒng)計管理、能源定額考核管理、主要用能設(shè)備管理、企業(yè)節(jié)能宣傳及培訓(xùn)。②企業(yè)能源利用分析：企業(yè)能源消耗指標計算、重點工序與單位產(chǎn)品能耗指標計算分析、產(chǎn)值能耗指標與能源成本指標計算分析、節(jié)能效果與考核指標計算分析。③影響能耗指標變化因素與節(jié)能潛力分析：影響能耗指標變化的因素、節(jié)能潛力分析。④存在的問題與合理用能的建議。⑤節(jié)能技術(shù)改進項目的經(jīng)濟效益評價。⑥審計結(jié)論。

4 能源審計報告中最有價值的就是找出節(jié)能潛力

對于能源本身作為大比例成本的用能企業(yè)，比如電廠、煤化工企業(yè)、電解鋁企業(yè)、水泥廠等等，其能源利用效率的高低決定著這個企業(yè)的價值的高低，對這些企業(yè)來說，能源本身就是它的主要成本，對這樣的企業(yè)進行能源審計等于從科學(xué)上重新審度自己的生產(chǎn)過程，確定能源平衡。在對這些企業(yè)的能源審計過程中，給出企業(yè)科學(xué)合理的能源平衡表，計算出單位產(chǎn)品的能源消耗量，在可對比的條件下進行能效對標，計算出整個企業(yè)的能源效率，這是必須要做的。但是其中重中之重的是提出企業(yè)的節(jié)能潛力。對于這種企業(yè)來說。節(jié)能意味著高效，高效意味著企業(yè)整體價值的凸顯。

正確選擇能源計量器具和正確使用能源計量器具也很重要，比如各式各樣的流量儀表有著不同的使用條件、使用精度、使用范圍等等，選型不對往往造成很大計量誤差。一旦計量器具不準就會造成源頭數(shù)據(jù)不準，往后能源管理的所有報表統(tǒng)計都不會正確。

為企業(yè)提出科學(xué)的、實際的節(jié)能潛力不是一件容易的事，這需要能源審計隊伍中必須有經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的專家。比如在遇到鍋爐問題上必須有熱能專家，在遇到用電問題上必須有節(jié)電專家，對石化行業(yè)必須有石化行業(yè)的節(jié)能專家等等，而且要求專家要足夠的能力，只有這樣才能真正地為企業(yè)找出節(jié)能潛力，為企業(yè)節(jié)約能源、降低成本、提高效率，同時也會受到企業(yè)的歡迎和尊重。

例如，筆者在2013年間對山東省博興某工業(yè)園區(qū)內(nèi)某熱電企業(yè)進行了能源審計，該企業(yè)總占地面積約20萬平方米，公司主要產(chǎn)品為蒸汽和電，另有脫硫副產(chǎn)品硫酸銨。裝機規(guī)模為4×160t/h循環(huán)流化床鍋爐、2×25MW汽輪機及2×30MW發(fā)電機，年發(fā)電能力為5.0億kW·h，供熱能力為138萬百萬千焦， “十二五”的節(jié)能目標為14400噸標準煤。（圖1、圖2）

在審計報告中清晰地提出來該公司的節(jié)能潛力：①目前通過抽凝汽輪機供汽量160-210噸，以后的供汽量還會加大，可以采用背壓的供汽方式，將減少一臺冷凝器的運行即減少至少一臺冷卻水循環(huán)水泵的循環(huán)和冷卻水的損耗。這樣單臺汽輪機能源利用率可以從目前的70%左右提高到85%以上，節(jié)能空間很大。②鍋爐補水泵的節(jié)能改造：目前鍋爐補水泵全部采用電動補水，綜合能源利用率最多40%。建議加裝汽動補水泵每臺鍋爐一臺（電功率1000kW），電動泵作為備用，能源綜合利用率可提高一倍以上，直接降低能耗40%。③高壓管道的節(jié)能改造：目前的管道采用下彎方式作為膨脹節(jié)，這樣做必須在每個下彎的部位加裝疏水裝置，即增加泄漏點。下次管道設(shè)計建議采用水平膨脹彎，全管道可以只在終端加裝疏水裝置，減少泄漏點。④目前國內(nèi)變頻器價格已經(jīng)下降，且具有較高的可靠性。引風(fēng)機功率400kW，建議請專業(yè)變頻應(yīng)用廠商進行評估，考慮將4臺鍋爐的引送風(fēng)進行變頻改造。⑤針對計劃幾年后要上的新鍋爐，應(yīng)優(yōu)先考慮在：變頻調(diào)速、照明節(jié)能設(shè)計、S13/S15節(jié)能型變壓器等幾個方面的節(jié)能技術(shù)。

2014年該公司完成了以上前四項的建議：（選取節(jié)能空間較大的三項對比）每年按照7000小時計算，每度電按照工業(yè)用電0.76元計算（表1）。

5 能源審計報告中計算綜合能耗一定要用等價值

對一個企業(yè)做能源審計中計算綜合能耗時最終都要折算成標煤，而對電力的消耗一定要用等價值，而不能用當量值，它們之間相差約3倍。按現(xiàn)在的電廠的發(fā)電效率來說，0.38千克左右的標煤才能生產(chǎn)出一度電，而按當量值0.1229千克標煤與一度電的能量相等。在實際消耗的電力時，每消耗一度電時其實際消耗的標煤是0.38千克左右標煤（許多書上提到的0.404千克是80年代到90年代的發(fā)電效率），而絕不是0.1229千克標煤。除非是企業(yè)內(nèi)部自己生產(chǎn)的電力自己消耗盡，這時計算該企業(yè)的綜合能耗時以消耗的源頭能源為主要統(tǒng)計對象，即便這樣在做該企業(yè)的能源平衡表時也要用等價值才能平衡起來。在以往的許多統(tǒng)計報表和報告中，許多人引用了當量值來作為換算，造成了能源消耗量的錯誤和混亂，這是非常重要的。

6 結(jié)論

本文通過對能源計量和能源審計的關(guān)系的論述以及對能源審計的概念、內(nèi)涵、作用的研究，明確了能源審計最有價值的部分就是找出節(jié)能潛力。并舉例說明了節(jié)能潛力會對用能企業(yè)產(chǎn)生巨大作用。用能企業(yè)只要按照能源審計中提出的節(jié)能潛力完善落實，就一定能夠提高能源利用效率，降低企業(yè)運行成本，凸顯用能企業(yè)整體價值。能源審計只有正確找出節(jié)能潛力才能對用能企業(yè)具有實質(zhì)性幫助。企業(yè)通過能源計量的管理和能源專家所做的能源審計，能夠把握好能源整體利用的方向，能夠提升企業(yè)的整體價值。所以說，能源計量與審計是衡量用能企業(yè)整體價值的有效途徑。

參考文獻：

篇7

以人為本、依法治企

安全是做好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和前提，沒有安全一切無從談起。多年來，國電集團牢固堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，積極培育科學(xué)的安全理念，全面落實各級人員安全責任，完善安全管理機制，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，不斷鞏固平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面。十年來，國電集團在機組容量和機組臺數(shù)均逐年大幅增加的情況下，安全生產(chǎn)實現(xiàn)年年大局平穩(wěn)，98.5%的電廠實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故，115家企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上。

安全工作貴在做細做實、重在遵章守紀、難在持之以恒。國電集團深入開展安全教育，培育干部員工增強“風(fēng)險無時無處不在、任何風(fēng)險皆可防范、一切事故均可避免”的安全意識，形成“安全第一、生命至上”的安全理念，遵章守紀的自覺性不斷提高。

國電集團根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)，結(jié)合工作實際，建立健全國電集團公司《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》等安全管理制度80多項，明確了各級職責和安全管理要求，規(guī)范了工作程序。組織各單位根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標準、企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展情況、設(shè)備技術(shù)更新改造情況以及行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)等，及時修訂完善管理制度和工作規(guī)程，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴。

國電集團健全了集團公司、分（子）公司和發(fā)電企業(yè)三級生產(chǎn)管理體系，明確了管理職責及權(quán)限，做到安全管理全方位覆蓋。堅持開展安全性評價工作，每年組織專家對所屬企業(yè)進行安全性評價和復(fù)查，總結(jié)成績，查找問題，督導(dǎo)整改，持續(xù)改進，累計完成安全性評價153家、復(fù)查76家，夯實了安全基礎(chǔ)，設(shè)備可靠性大幅提升。在原電監(jiān)會與中電聯(lián)組織的可靠性指標綜合考評中，12臺機組獲選金牌機組稱號。積極推廣NOSA五星綜合管理，制定安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)工作導(dǎo)則，提升安健環(huán)綜合管理水平，12家企業(yè)達到NOSA四星和五星標準。積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，7家企業(yè)被評為一級企業(yè)。

遵循規(guī)律、標本兼治

節(jié)能減排是我們的基本國策，國電集團將此作為一項重要責任和不懈追求。多年來，國電集團堅持以節(jié)約資源能源、提高設(shè)備效率和污染物排放減量化、資源化、無害化、再利用為重點，通過技術(shù)進步和強化管理，持續(xù)提升經(jīng)濟清潔生產(chǎn)水平。

十年來，國電集團完成發(fā)電量年均增長16.4%，供電煤耗年均下降5.5克/千瓦時，發(fā)電廠用電率年均下降0.18個百分點，累計為國家節(jié)約煤炭1456萬噸，單位電量二氧化硫排放績效由2002年的9.75克/千瓦時下降到2011年的2.14克/千瓦時，減排二氧化硫210萬噸，被國資委評為“十一五”中央企業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)。在中電聯(lián)和中國能源化學(xué)工會主辦的全國30萬及以上火電機組能效對標中，公司累計有73臺機組獲選優(yōu)勝機組。

結(jié)合電網(wǎng)和機組實際，研究制定火電機組運行優(yōu)化導(dǎo)則，指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)依據(jù)機組性能特點和負荷規(guī)律，組織編制運行優(yōu)化細則，健全考核機制，抓好主力機組管控，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標。各發(fā)電企業(yè)積極開展節(jié)能培訓(xùn)，提高運行人員節(jié)能意識和工作標準，針對煤種變化、負荷率低的情況，努力探索機組低負荷安全經(jīng)濟運行方式，制定優(yōu)化運行操作手冊、操作規(guī)程，通過試驗制定每臺機組滑壓運行曲線，提高經(jīng)濟運行水平。堅持將環(huán)保設(shè)備設(shè)施納入主設(shè)備管理，加強脫硫設(shè)施運行維護，及時消除設(shè)備缺陷，合理控制燃煤硫分，加強檢查調(diào)整，實現(xiàn)達標排放。

堅持“應(yīng)修必修，修必修好”，加強檢修管理，實行大修技改工程招標制、合同管理制、過程監(jiān)理制、竣工驗收制和修后效果評估制，嚴格工藝質(zhì)量管理標準，推行標準化作業(yè)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，控制檢修成本，提升檢修效益。結(jié)合工作實際，重點開展鍋爐、汽機、主要輔機、脫硫除塵設(shè)備檢修提效工作，設(shè)備可靠經(jīng)濟清潔生產(chǎn)水平明顯提升。加強技術(shù)監(jiān)督，開展技術(shù)監(jiān)督評價，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量，為設(shè)備檢修和運行管理提供了技術(shù)支持。

積極應(yīng)用先進成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，加大設(shè)備技改力度，提升設(shè)備經(jīng)濟環(huán)保性能。國電集團成立以來，累計投入資金273億元用于技術(shù)改造，完成了29臺30萬千瓦等級汽輪機通流改造，平均每臺機組降低煤耗17.61克/千瓦時；完成了232臺鍋爐等離子（微油）點火技術(shù)改造，火電機組單位耗油量由0.67克/千瓦時降至0.1克/千瓦時，累計為國家節(jié)約燃油14萬噸；累計投入環(huán)保技改資金110億元用于環(huán)保設(shè)施技改及提效改造，國電集團脫硫機組容量達8405萬千瓦，占全部火電機組容量的94.5%，比2002年提高了92.4個百分點。認真落實國家能源合同管理和脫硫特許經(jīng)營政策，制定《合同能源管理項目實施辦法》和《火電企業(yè)煙氣脫硫特許經(jīng)營管理規(guī)定》，充分發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)和資金優(yōu)勢，加快推進節(jié)能減排改造，簽訂特許經(jīng)營協(xié)議容量2890萬千瓦。

效益優(yōu)先、綜合經(jīng)營

盈利是企業(yè)的本質(zhì)要求，也是履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任的基礎(chǔ)。多年來，國電集團一直堅持效益優(yōu)先原則，牢固樹立經(jīng)營企業(yè)的理念，深入開展“雙學(xué)”活動，認真研究把握電力、熱力和煤炭等市場規(guī)律，實現(xiàn)增收增效、降本增效、挖潛增效，盈利能力明顯增強。

認真研究電力市場，及時掌握當?shù)仉娏π枨蠛碗娔芙灰仔畔ⅲ訌娕c當?shù)卣途W(wǎng)省公司協(xié)調(diào)，特別是抓住迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時期，積極開拓電力市場。組織水電站利用豐水季節(jié)科學(xué)調(diào)度水庫水位，充分利用水能資源多發(fā)電。積極參加大用戶直購電工作，增加企業(yè)收益。加強電熱價費管理，力保批復(fù)電價政策執(zhí)行到位，確保電熱費足額回收。優(yōu)化運行方式，千方百計增加效率高、低排放機組發(fā)電比例。積極開展大機組低負荷經(jīng)濟運行方式研究，減少機組負荷變化對機組效率的影響。

燃料成本約占燃煤發(fā)電總成本的70%，是決定企業(yè)盈利能力的重要因素之一。認真研究把握電力市場、煤炭市場和運力市場規(guī)律，堅持重點合同與市場采購、國內(nèi)采購與國外采購、自產(chǎn)與外購相結(jié)合，拓寬采購渠道，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運力，加強市場預(yù)測分析，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高煤炭保障能力。堅持保供控價和商業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，建立燃料三級戰(zhàn)略儲備體系，利用煤炭需求的時間差和價格差，努力提升企業(yè)效益?？茖W(xué)開展配煤摻燒，組織制定《進一步做好配煤摻燒工作的指導(dǎo)意見》，完善煤炭接卸、堆放、摻配，輸煤、制粉、燃燒調(diào)整以及消防等涵蓋配煤摻燒全過程的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，根據(jù)煤質(zhì)、負荷情況，試驗確定摻燒方案，努力降低燃料成本。

2009年以來，摻燒經(jīng)濟煤種1.11億噸，節(jié)約燃料成本72億元。堅持過程控制與結(jié)果評價相結(jié)合，加強對采購決策、合同簽訂、進廠驗收、結(jié)算付款、煤場盤點等重點環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，控制燃料成本。

牢固樹立經(jīng)營企業(yè)的理念，制定下發(fā)《關(guān)于加大資源綜合利用推進電廠經(jīng)營轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》，因地制宜，拓寬市場，用市場機制優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外資源，激活企業(yè)經(jīng)營要素，提高綜合經(jīng)營效益。在水資源利用方面，做到減量化、資源化、再利用，提高污水廢水綜合利用率，實現(xiàn)污水廢水零排放。在余熱和副產(chǎn)品利用上，通過深加工，提升蒸汽、熱水、灰渣、石膏等資源的利用價值和產(chǎn)品附加值，在有條件的單位進行機組供熱改造，開拓熱力市場，提高企業(yè)效益。對于關(guān)停電廠及有閑置擴建場地的單位，積極做好開發(fā)利用，盤活資產(chǎn)，增加收益。對于人員較多的發(fā)電企業(yè)，積極對外承攬設(shè)備檢修、運行維護業(yè)務(wù)。截至2012年9月底，粉煤灰和脫硫石膏綜合利用率77%，爐渣綜合利用率71%，9家分子公司所屬企業(yè)綜合利用率達到100%。

研用結(jié)合、科技興企

科技是第一生產(chǎn)力，有無核心技術(shù)是企業(yè)競爭實力強弱的體現(xiàn)。多年來，國電集團大力實施科技興企戰(zhàn)略，積極整合科技資源，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，著力推進企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)、重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，取得顯著成效。

積極順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢要求，認真遵循科技工作規(guī)律，緊密結(jié)合企業(yè)實際，建立健全集團公司引導(dǎo)、分（子）公司協(xié)調(diào)、基層企業(yè)實施的科技管理體制和運行機制。堅持科技研發(fā)、成果推廣與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合，堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展與市場開拓并舉，注重發(fā)揮基層企業(yè)的主觀能動性，建立新能源研究院、科學(xué)技術(shù)研究院等2個科研單位，組建節(jié)能、煙氣凈化、風(fēng)力發(fā)電、自動控制等8個企業(yè)技術(shù)中心，著力提升研發(fā)能力和技術(shù)服務(wù)水平。

國電集團重視科技研發(fā)能力建設(shè)，堅持保障科研資金、配置先進設(shè)施、選用優(yōu)秀科技人才，圍繞傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)升級和新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快科技創(chuàng)新，科技研發(fā)水平顯著提升。承擔了國家863、973計劃、國家科技支撐計劃、國家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)專項等國家級科研項目29項，獲批建設(shè)風(fēng)電設(shè)備及控制國家重點實驗室等6個國家級研發(fā)中心。加快企業(yè)科研基地建設(shè)，在龍源電力建設(shè)亞洲最大的潮汐發(fā)電實驗電站；在電科院建設(shè)全國最大的袋式除塵技術(shù)實驗室，擁有國內(nèi)最大、最先進的雙試驗段環(huán)境風(fēng)洞實驗室；在北侖電廠建成60/100萬千瓦火電機組仿真培訓(xùn)基地，在蓬萊電廠建成雙尺度低氮燃燒技術(shù)工業(yè)試驗和示范基地；在科環(huán)集團建設(shè)了全國唯一的等離子點火實驗室、全國首個1.5MW全功率并網(wǎng)型風(fēng)電機組實驗臺、全國首家煙氣脫硝氣動模型實驗室及濕法脫硫?qū)嶒炇?，為科研成果完善和快速轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。

國電集團堅持以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以項目為依托，圍繞企業(yè)發(fā)展技術(shù)瓶頸和行業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)開展技術(shù)創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、裝備升級、新能源發(fā)展提供了技術(shù)支撐。多年來，公司被授予科技進步獎173項，優(yōu)秀合理化建議獎335項；獲得國家科技進步獎4項，省部級科技獎勵20項，中國電力科學(xué)技術(shù)獎29項。新增軟件著作權(quán)55項，國家專利219項。公司被科技部、國資委、全國總工會命名為國家創(chuàng)新型企業(yè)。

繼承創(chuàng)新、管理強企

管理是企業(yè)永恒的主題，是做優(yōu)做強企業(yè)的保證。多年來，國電集團深入開展星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建活動，以此作為提升發(fā)電企業(yè)管理水平的重要載體、檢驗發(fā)電企業(yè)綜合管理素質(zhì)的競賽平臺。堅持目標管理、過程控制、動態(tài)考評，用標準規(guī)范企業(yè)行為、用目標引導(dǎo)企業(yè)管理、用指標評價管理成果，選樹典型，塑造標桿企業(yè)，開展比學(xué)趕超，持續(xù)提升發(fā)電企業(yè)整體管理水平，增強綜合競爭能力。

篇8

引言

對于新建電廠，存在的一個共性問題是人員少、年紀輕、經(jīng)驗少、人員構(gòu)成相對復(fù)雜，技術(shù)力量不足，導(dǎo)致電廠內(nèi)部的部分問題解決起來相對困難。嚴重影響了電廠的日常生產(chǎn)管理工作。

包頭東華熱電有限公司2×300MW機組于2005年12月份實現(xiàn)雙投，經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，該公司在節(jié)能降耗、經(jīng)營管理方面取得了巨大的進步，2011年度供電煤耗完成307g/kwh，成績顯著。這些成績的取得，與該公司實施開放式管理與自主研究相結(jié)合的生產(chǎn)管理模式有莫大的關(guān)系。

該公司自建廠以來，主要的生產(chǎn)骨干80%以上是80后人員，他們朝氣蓬勃、精力充沛，但是工作經(jīng)驗不足，有部分的現(xiàn)場難題經(jīng)過他們的刻苦鉆研后，順利解決，但有部分疑難問題一直拿不出解決方案，嚴重影響了該公司的經(jīng)濟運行。當時存在的主要問題是再熱器減溫水量大、鍋爐排煙溫度高、空預(yù)器漏風(fēng)率大、#2機組真空嚴密性差、真空整體偏低，以上幾個問題制約著該公司的節(jié)能降耗工作。

為進一步推動節(jié)能降耗工作順利開展，必須改變當前的管理模式，經(jīng)過仔細的研究和分析，決定采取開放式管理與自主研究相結(jié)合的管理模式，針對不同問題，一方面開展自主研究，另一方面及時引進先進的技術(shù)和成果，采取“走出去、請進來”的策略，此管理模式的實施，一舉解決了長期以來存在的各項節(jié)能難題。

1.創(chuàng)新運行指標管理模式

根據(jù)實際情況，該公司技術(shù)人員大膽探索、不斷實踐，逐步摸索出一套特色的、取得良好效果的運行綜合指標管理制度，改變以往月獎懲的小指標管理辦法，采用生產(chǎn)指標“日統(tǒng)計、日獎懲、旬分析、月總結(jié)”的辦法，在集控室大電子屏滾動顯示指標排行榜、獎金排行榜，使我公司指標管理上升了一個臺階。各項生產(chǎn)指標壓紅線運行狀況有了很大的提升。

2.開展自主研究，及時引進高端專家，解決現(xiàn)場疑難問題

針對公司存在的主要節(jié)能問題，技術(shù)人員采取了部分項目自主研究解決、部分項目及時引進先進技術(shù)和理念的方式，先后解決了長期以來存在的4項節(jié)能難題，供電煤耗大幅度下降，主要包括以下幾個方面內(nèi)容：

2.1 自主解決鍋爐排煙溫度高的難題

組織專業(yè)技術(shù)骨干，針對鍋爐排煙溫度高的問題展開自主研究，通過數(shù)據(jù)分析、理論研究，找出了影響鍋爐排煙溫度的主要原因是煤粉細度太粗、吹灰制度不合理、鍋爐燃煤摻配方式不合理、磨煤機運行方式不合理、冬季暖風(fēng)器投運方式存在漏洞、火焰中心偏高，通過分析，先后采取了降低煤粉細度至設(shè)計值、重新編寫吹灰制度并嚴格執(zhí)行、制度合理的燃煤摻配方案并嚴格執(zhí)行、調(diào)整不同工況下的磨煤機運行方式、調(diào)整燃盡風(fēng)擺動角度、將暖風(fēng)器后風(fēng)溫列入小指標競賽項目等一系列措施，截止2010年年底，鍋爐排煙溫度較2009年降低18℃，達到設(shè)計值。

2.2 自主解決#2機組真空嚴密性不合格

公司#2機組自投產(chǎn)以來，真空嚴密性一直不合格，最大時達到1KPa/min的嚴密性系數(shù)，在歷次大、小修和停備過程中，多次采取灌水查漏、超聲波查漏等方式，均沒有徹底解決。

面對此影響節(jié)能的頑疾，生產(chǎn)技術(shù)骨干，對影響真空嚴密性的因素和部位進行了逐一排查，并將可能性最大的部位列為優(yōu)先查找對象，最后懷疑最大的部位為汽輪機膨脹節(jié)焊口，利用氦氣查漏儀，查出在汽輪機#3瓦下方，有一基建期遺留的焊口沒有堵上。通過采取安全技術(shù)措施，在機組運行狀態(tài)下，將漏點進行了徹底處理，真空嚴密性一舉達到120Pa/min的優(yōu)秀值。

2.3 開放式管理解決鍋爐再熱器減溫水量大的問題

公司自投產(chǎn)以來，再熱器減溫水一直維持在30――50T/H的水平，嚴重影響了節(jié)能降耗工作的進一步開展，通過認真分析采取了一系列措施，將再熱器減溫水量降至7―8T/H的水平，但沒有從根本上得以解決。

2011年3月份，生產(chǎn)運營部聘請了具有豐富經(jīng)驗的鍋爐專家到廠進行指導(dǎo)，通過專家分析，找到了影響再熱器減溫水的根本原因，并采取深度滑壓甩焦的措施，徹底解決了再熱器減溫水量大的問題，目前的再熱器減溫水量月均為2-3T/H。

2.4 開放式管理解決鍋爐空預(yù)器漏風(fēng)率大的問題

該公司的空預(yù)器漏風(fēng)率最大曾達到14%，針對此問題，鍋爐專業(yè)出現(xiàn)了不同的處理意見，一種意見為徹底更換更先進的密封裝置，但造價太高；另一種意見為通過調(diào)研、學(xué)習(xí)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上進行適當?shù)臋z修，運行人員平時加強調(diào)整，可以達到7%的水平。

檢修人員本著為公司節(jié)省費用、徹底解決此問題的理念，大膽引進了空預(yù)器檢修領(lǐng)域的專業(yè)隊伍，在機組小修過程中，通過精湛的檢修技術(shù)，解決了空預(yù)器漏風(fēng)率大的問題，達到6.9%的優(yōu)秀值。

3.開放式管理與自主研究結(jié)合，采取“走出去、請進來”的理念助推能耗指標不斷優(yōu)化

2010年，公司生產(chǎn)人員采取“走出去、請進來”的理念，派專業(yè)技術(shù)骨干到先進企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)能經(jīng)驗，在消化、吸收的基礎(chǔ)之上，先后通過實施小技改，獲得了節(jié)能降耗工作的大回報。

3.1 真空泵加裝工業(yè)水冷卻水源

針對我公司真空偏低的現(xiàn)狀，技術(shù)人員通過認真分析，提出對真空泵加裝一路工業(yè)冷卻水的建議并及時實施，此一項在夏季提高真空約0.5KPa以上，節(jié)能效果明顯。

3.2 水塔噴淋改造

該公司的水塔長期存在淋水不均、有較大區(qū)域不淋水的現(xiàn)象，通過認真的分析、計算、論證、調(diào)研，技術(shù)人員提出對水塔噴淋頭進行換型的建議，并分內(nèi)、外圈利用不同口徑的噴頭，并在運行過程中實施了更換，改造完成后，循環(huán)水溫度較同期下降約2.8℃，提高真空1.5KPa以上。

3.3 循環(huán)水泵高低速改造

針對冬季凝汽器端差較大、循環(huán)水泵冬季容量偏大浪費廠用電的問題，將循環(huán)水泵改造為高低速運行，改造后循環(huán)泵單耗下降了50%，節(jié)電效果明顯。

3.4 循環(huán)水雙機單塔運行方式

針對冬季凝汽器端差大、循環(huán)水塔結(jié)冰嚴重的現(xiàn)象，通過研究和論證分析，提出了雙機單循環(huán)水塔運行的方式，在不進行任何技改投入的情況下，通過此運行方式的改變，日節(jié)水量2000T,端差下降了一半，水塔結(jié)冰現(xiàn)象徹底改善。

3.5 機組補水率大的技術(shù)改造

針對機組補水率大的問題，經(jīng)過認真分析各種影響因素，最終確定了部分技改的項目，先后對凝結(jié)水泵軸承冷卻水、撈渣機軸承冷卻水進行了改造，減少了除鹽水的用量，控制機組的補水率達到1.03%的水平，較同期下降了0.48%，經(jīng)濟效益顯著。

4.通過開放式管理和自主研究結(jié)合，積極引進先進技術(shù)，實施節(jié)能技改工程

篇9

設(shè)備主管半年總結(jié)報告1

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過公司下達的目標計劃

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊;

3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓(xùn)管理先進：檢修廠。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在____電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識;8月份，在____電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài);

5、7月下旬至8月下旬，與____電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動;

7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個;通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于____月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司______副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20____年____月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有____篇論文進入了20____年12月3日舉行的論文會。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時

完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3、組織修訂了《____設(shè)備管理條例》、《液壓、設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。

四、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障;熱電廠1#電動風(fēng)機故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)____KV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

五、認真做好____年的冶煉片年檢工作

____年度冶煉片年檢從20____年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達____%。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。

設(shè)備主管半年總結(jié)報告2

20____年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：

(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。

(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：

(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。

(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

1、無年初設(shè)備年購計劃。

2、無操作手持證上崗管理臺帳。

3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。

4、技術(shù)檔案，一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三、檢查組提出的問題：

1、查出的不合格項全部盡快整改。

2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機(一人一機)明細表，真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。

20____年我們雖然取得了好的成績，但20____年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在20____年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

設(shè)備主管半年總結(jié)報告3

20____年已經(jīng)過去，設(shè)備管理工作在燃氣集團專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務(wù)指標。一年來，在集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標，快速地步入了燃氣設(shè)備專業(yè)化管理道路，進一步加強了設(shè)備管理的制度化、標準化建設(shè)，強化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺階。

一、20____年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。

一完成：公司嚴格按照集團公司《20____年設(shè)備管理工作計劃及實施意見》的內(nèi)容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團下達的各項指標。

1全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。

2.特種設(shè)備完好率達到100%。

3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內(nèi)。

4.特種設(shè)備注冊登記率100%。

5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

6.設(shè)備中修完成率為100%(今年無設(shè)備大修)。

7.重大設(shè)備事故為零。

8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。

9.按要求開展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設(shè)備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬較完整，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，帳、物、卡相符。

9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;

9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計出設(shè)備總臺數(shù)2465臺，其中調(diào)壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。

9.3管網(wǎng)總長度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長度為129.36公里。

10.設(shè)備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設(shè)備管理和能源消耗管理各類報表及資料。

二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。

通過20____年和20____年與集團磨合，在集團公司有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易!

1、中梁山燃氣公司自從1986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20____年開創(chuàng)了中梁山燃氣公司發(fā)展歷史的新紀元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎(chǔ)，20____年步入了燃氣行業(yè)精細化管理，整個設(shè)備管理上了一個全新的臺階。

(1)采用了升級后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率。

(2)設(shè)備分類更加科學(xué)化，便于了公司今后設(shè)備管理。

(3)設(shè)備編號、設(shè)備建卡更加精細化。

(4)設(shè)備管理目標更加明確化。

(5)考核體系更加專業(yè)化。

2、公司未進入燃氣集團以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進入燃氣集團后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設(shè)備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作高度重視，進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責的管理網(wǎng)絡(luò)。重點加強重點設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。

公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會，一季度有一次設(shè)備操作、維護、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。

三成果：通過努力，設(shè)備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。

1、進一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站，相對來說設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來，公司設(shè)備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進入集團后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進行了學(xué)習(xí)，在集團設(shè)備管理辦法的指引下，在較短時間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現(xiàn)了定人、定機、定職責，嚴格執(zhí)行公司多年來交接班制度。

2、設(shè)備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設(shè)備安全運行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項設(shè)備操作流程。繼續(xù)實行重大設(shè)備責任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查，對發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標準，考核到位，獎懲斗硬。

(1)節(jié)約成本

①對已損壞價格昂貴的部件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部件。

②減少設(shè)備維修次數(shù)，提前主動預(yù)防故障發(fā)生。

(2)降低事故發(fā)生率

①設(shè)備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。

②進行保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

③加大主動巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。

3、積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯成績。

①工會積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟效益63700元。

礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。

二、亮點與不足

1.亮點工作

①設(shè)備運行正常，未發(fā)生一起事故。

②設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭提前，抓主動，設(shè)備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團步伐，需要三年時間完成任務(wù)，我公司只需兩年時間完成任務(wù)。

③提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。

2.存在的不足

①本質(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動意識和創(chuàng)新意識;二是標準化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成;三是對資料的建立、收集和歸集不到位。

②、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。

③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案;對設(shè)備組件概念不清晰，存在設(shè)備組件沒有維護等問題。

三、對20____年度設(shè)備管理工作的建議

1、加大對基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對設(shè)備管理工作進行指導(dǎo)。

篇10

2開展節(jié)能降耗工作的途徑及方法

2.1礦井開采方案設(shè)計貫徹國家節(jié)能標準

依據(jù)GB50215-2005煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范、GB51053—2014煤炭工業(yè)礦井節(jié)能設(shè)計規(guī)范和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及合理用能標準的要求，礦井開采方案對井田開拓開采、礦井運輸、提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、安全設(shè)施、電氣、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、總圖、地面運輸與建筑、給排水、暖通、環(huán)境設(shè)施、其它能源的利用，總體規(guī)劃能源計量及能耗指標等方面，進行工程設(shè)計（初步設(shè)計、施工圖設(shè)計），合理采區(qū)布置，選用經(jīng)過能效認證的安全、高效、節(jié)能和環(huán)保的設(shè)備，編制節(jié)能評估報告，開展能耗評價，制定煤礦工序能耗指標，并在建設(shè)和生產(chǎn)中貫徹落實，提高煤礦節(jié)能水平。

2.2完善管理體系及制度

完善節(jié)能減排管理體系及規(guī)章制度，制定節(jié)能降耗工作實施方案，明確指導(dǎo)思想、原則、具體內(nèi)容等。在成本控制管理上形成成本預(yù)算、生產(chǎn)現(xiàn)場和過程控制，將可控成本指標、項目、措施分解到班組、崗位個人，層層控制嚴格落實；同時將完成情況納入月度考核中，直接與個人工資掛鉤，做到獎懲兌現(xiàn)。

2.3合理選擇工藝流程和高新技術(shù)裝備

煤礦采掘、通風(fēng)、瓦斯抽采、排水、提升、運輸和鍋爐是主要的耗能設(shè)備，也是節(jié)能降耗管理的重點。設(shè)立節(jié)能資金專戶、?？顚Ｓ茫糜诂F(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備更新、系統(tǒng)優(yōu)化及推廣節(jié)能技術(shù)。通過主要機電設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，選用節(jié)能型變壓器、空載運行自停裝置，均可達到節(jié)電效果。

2.4加強節(jié)能基礎(chǔ)管理，合理控制消耗

加強能源消耗監(jiān)測，利用分析找出企業(yè)節(jié)能降耗的重點。通過實施定額、統(tǒng)計、計劃、技術(shù)管理措施，降低煤炭生產(chǎn)過程的能耗，合理減少電、油、水、煤、鋼材、水泥等原材料的消耗。

2.5增強節(jié)能意識，開展節(jié)能降耗活動

通過廣播、宣傳欄、黑板報、局域網(wǎng)等宣傳工具，大力宣傳節(jié)能降耗工作的意義和重要性，樹立節(jié)能新觀念，引導(dǎo)廣大職工從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手，堅持同班組建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動相結(jié)合，對全礦井上下各作業(yè)場所，地面各生活地點、各科室和隊組進行全面成本、節(jié)能降耗管理情況督查，真正做到工作落實有效果。開展推行修舊利廢，加強生產(chǎn)原材料、配件和辦公用品的重復(fù)利用率，極大地降低材料消耗。

3煤礦節(jié)能降耗的主要措施

煤礦的能源損耗和節(jié)能的重點是在生產(chǎn)過程控制消耗，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的各項節(jié)能措施，制定行之有效的管理辦法，達到節(jié)能降耗的目的[3]。

3.1組織管理措施

a)設(shè)置專職節(jié)能管理機構(gòu)，構(gòu)建節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理體系。成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組和領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，在采、掘、機、運、通、地測防治水、地面后勤專業(yè)科室設(shè)置節(jié)能技術(shù)管理小組，配備專職管理與業(yè)務(wù)人員，明確領(lǐng)導(dǎo)、科隊、班組及崗位職責，細化分工，落實責任。獎勵節(jié)能工作中貢獻突出的單位或個人，提高全員積極性和主動性；b)建立符合實情、合理的能源消耗考核指標體系、有效的激勵、約束和考核管理機制。加強以生產(chǎn)成本為重點的內(nèi)控預(yù)算管理、材料消耗指標量化考核管理，實行節(jié)獎超罰。根據(jù)生產(chǎn)條件和進度控制物資申報、領(lǐng)用，嚴格控制不合理的用料現(xiàn)象，切實杜絕浪費；c)修舊利廢是節(jié)能降耗的一項重要措施，開展修舊利廢、降耗增效活動。制定修舊利廢管理辦法，對煤炭生產(chǎn)中常用物資的回收、維修、復(fù)用、獎罰做詳細規(guī)定；通過發(fā)揮職工聰明才智，鼓勵職工圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，獻計獻策利用革新和技術(shù)創(chuàng)造、節(jié)省材料支出，節(jié)約資金。

3.2礦井節(jié)能降耗的技術(shù)措施

3.2.1優(yōu)化開拓開采和生產(chǎn)工藝

a)合理采區(qū)布置，減少井巷工程量，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加簡單化，提高生產(chǎn)效率、礦井資源回收率，避免資源浪費，總體上降低礦井能源消耗；b)推廣沿空留巷、無煤柱開采、高水材料充填開采等技術(shù)，合理減少能源消耗。

3.2.2礦井供電系統(tǒng)和主要機電設(shè)備節(jié)能措施

煤礦節(jié)電的主要范圍是供電系統(tǒng)和用電設(shè)備。結(jié)合現(xiàn)場實際，認真分析用電的各個環(huán)節(jié)，采取多種措施節(jié)約電能消耗，減少電費支出。a)優(yōu)化供配電系統(tǒng)，改善功率因數(shù)，減少線路附加損耗。(a)各級變壓器應(yīng)選用低損耗節(jié)能型變壓器，條件允許時可選用非晶合金變壓器；(b)設(shè)置、投運無功功率補償裝置對礦井主變電所6kV或10kV高壓供配電系統(tǒng)進行集中補償，確保功率因素運行在90%以上；(c)合理選擇線路導(dǎo)線截面、敷設(shè)路徑，減少線路長度，降低線路損耗。井下設(shè)有采區(qū)變電所，采掘工作面采用移動變電站供電；b)所有系統(tǒng)、裝備、設(shè)施選型應(yīng)與采掘工藝、生產(chǎn)能力相匹配，杜絕高耗低效。選用節(jié)能電氣設(shè)備，產(chǎn)品自身能耗低，對老舊設(shè)備要進行節(jié)能技術(shù)改造或更換。嚴禁采用《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中限制類和淘汰類的技術(shù)工藝、設(shè)備和產(chǎn)品；c)井上下各變電所采用計算機遠程監(jiān)控信息系統(tǒng)，實時監(jiān)測設(shè)備、各饋出線路電能消耗等運行狀態(tài)和參數(shù)，實現(xiàn)電能管理信息化和自動化。(a)供電線路正常工作時應(yīng)采用兩回線路同時工作、分列運行的方式，不僅可降低線路損耗，而且提高供電質(zhì)量，保證供電的可靠性和連續(xù)性；(b)嚴格按機電設(shè)備操作規(guī)程進行操作，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)，降低用電量；(c)充分利用電價政策，合理調(diào)整用電負荷，嚴格控制高峰期用電，搞好避峰填谷，有效降低生產(chǎn)用電成本；d)利用高新技術(shù)實現(xiàn)有效節(jié)能降耗。(a)采用變頻調(diào)速裝置，大力推廣軟啟動控制，減少電氣及機械沖擊，延長工作系統(tǒng)壽命；(b)地面、井下照明選用LED高光效照明燈具，應(yīng)設(shè)自動照明控制裝置，減少電量損耗。

3.2.3礦井地面建筑的節(jié)能標準要求

結(jié)合當?shù)貧夂蚣敖ㄖ锕δ芤?，對建筑物朝向、布局和建筑平面、立面、體型、構(gòu)造、材料等各方面均采取有利于節(jié)能的最佳選擇。必須嚴格執(zhí)行國家標準GB50189-2015公共建筑節(jié)能設(shè)計標準和JGJ26-2010民用建筑節(jié)能設(shè)計標準（采暖居住建筑部分），積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，建設(shè)低耗綠色建筑[4]。

3.2.4節(jié)約使用煤水和油的技術(shù)措施

a)煤礦節(jié)煤包括兩個方面，一是節(jié)約自用煤量，二是提高煤炭質(zhì)量，為其它企業(yè)節(jié)煤降耗打下良好的基礎(chǔ)。通過采用新型高效、節(jié)能鍋爐，推廣節(jié)煤新技術(shù)，不斷提高采暖工業(yè)鍋爐司爐工操作水平，同時提倡集中供熱、節(jié)約用熱，包括熱水、熱風(fēng)、蒸汽等。采取煤炭篩選、入洗等方式，提高煤質(zhì)，提高煤炭資源利用水平和改善礦區(qū)環(huán)境；b)節(jié)約用水主要表現(xiàn)在采用礦井水及生活污水凈化處理技術(shù)提高水資源的利用率。處理后的礦井水回用作地面生產(chǎn)系統(tǒng)沖洗用水、井下灑水、綠化、降塵等用途；處理后的生活污水回用于防火灌漿站和地面綠化灌溉。同時通過管網(wǎng)改造和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強對管網(wǎng)系統(tǒng)的檢查，杜絕管路的跑冒滴漏現(xiàn)象，加大水的復(fù)用率，減少不必要的損失；c)煤礦用油主要包括車輛耗油和采掘機械、電氣設(shè)備用油，加強車輛耗油指標和設(shè)備的管理，合理核定指標，減少設(shè)備漏油，達到降低油耗的目的。

3.3其它能源綜合利用技術(shù)

a)研究煤礦瓦斯抽采技術(shù)，提高瓦斯抽采濃度和流量，利用礦井瓦斯（煤層氣）高（低）濃度瓦斯發(fā)電及余熱利用技術(shù)，實現(xiàn)變害為寶，節(jié)約利用能源，保護生態(tài)環(huán)境。高瓦斯礦井氣源穩(wěn)定可以考慮燃氣鍋爐等；b)煤泥、煤矸石綜合利用可以提供給礦區(qū)電廠作燃料、生產(chǎn)燒結(jié)建材的原料；c)太陽能或風(fēng)能資源充足的礦區(qū)，結(jié)合實際進行可行性分析，制定光伏發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、太陽能熱水利用方案，以滿足自用。