導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇進出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2物流業(yè)與進出口貿(mào)易關(guān)系分析

一般來說，物流業(yè)與進出口貿(mào)易存在正相關(guān)關(guān)系，基于以上認識，本文選取貨物周轉(zhuǎn)量指標代表華北地區(qū)物流業(yè)發(fā)展水平，進出口總額代表華北地區(qū)進出口貿(mào)易發(fā)展水平，并運用相關(guān)性分析和彈性分析兩種統(tǒng)計學分析方法，實證檢驗物流業(yè)對華北地區(qū)進出口貿(mào)易的發(fā)展是否有影響，以及影響程度。

3.1貨物周轉(zhuǎn)量和進出口總額的相關(guān)性分析對貨物周轉(zhuǎn)量和進出口總額進行相關(guān)性分析，其目的是驗證物流業(yè)對進出口貿(mào)易是否有積極的影響，如果有影響，影響程度的顯著性如何。華北地區(qū)2003-2012年間貨物周轉(zhuǎn)量和進出口總額的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

3.2貨物周轉(zhuǎn)量和進出口總額的彈性分析以上研究通過相關(guān)性分析驗證了華北地區(qū)物流業(yè)發(fā)展對其進出口貿(mào)易具有正面的促進作用，但無法計算出影響程度有多大。本部分研究以經(jīng)濟學原理中的彈性理論為依據(jù)，力求定量分析出華北地區(qū)物流業(yè)發(fā)展的變化引起進出口貿(mào)易變化的幅度有多大。

篇2

我國加入WTO以來，國內(nèi)的經(jīng)濟逐步融入到了全球經(jīng)濟發(fā)展的大潮之中，我國的出口貿(mào)易經(jīng)營也正在全方面的展開。部分出口貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營過程中忽視了財務(wù)管理的重要性，企業(yè)管理被限制在生產(chǎn)經(jīng)營管理格局之中，財務(wù)管理思想落后僵化，財務(wù)管理的作用在企業(yè)中并沒有充分發(fā)揮作用，與國際經(jīng)濟市場的要求還存在著巨大的差距。

一、出口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

近些年來，國際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，對于我國出口貿(mào)易企業(yè)來說，其經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，給財務(wù)管理工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。2012年，我國進出口總額為3985億美元，比2011年增長了45%，其中出口2895億美元增長39%，進口1090億美元增長29%，出口貿(mào)易比重從2011年的15.2%提高到16.7%。在國際金融危機之后，我國主要出口市場全面恢復(fù)，新興市場出口數(shù)量穩(wěn)定提升，主要貿(mào)易伙伴仍為歐盟。我國部分出口貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制應(yīng)變能力強、相對靈活，在企業(yè)財務(wù)管理方面也投入了很多的精力。但是也有部分出口貿(mào)易企業(yè)面對著日趨白熱化、激烈的國內(nèi)、國際宏觀環(huán)境和日趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境很難適應(yīng)，特別是財務(wù)管理不能很好地滿足企業(yè)國際化經(jīng)營的需要，一些出口貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)管理方面還比較薄弱，有的出口貿(mào)易企業(yè)的會計核算不規(guī)范，財務(wù)報表不齊全，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完善，財務(wù)管理深層次更無從談起。同時，一些出口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理中還存在著“兩本賬”的現(xiàn)象，財務(wù)核算管理人的不嚴格和不規(guī)范，也導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的嚴重流失。

二、出口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.管理觀念陳舊、管理模式僵化

我國的出口貿(mào)易企業(yè)雖然正處在市場經(jīng)濟改革大潮之中，但是企業(yè)長久以來受到舊的財務(wù)制度限制，企業(yè)財務(wù)管理觀念比較陳舊和滯后。一方面企業(yè)管理者的管理素質(zhì)、管理能力和管理思想落后，另一方面企業(yè)的經(jīng)營者同時也是投資者，在這樣的企業(yè)中存在著很嚴重的集權(quán)現(xiàn)象，并且企業(yè)的管理也是家族化模式，管理層基本都是業(yè)務(wù)出身，比較熟悉業(yè)務(wù)，因此在日常工作和決策中就會偏重于業(yè)務(wù)方向。同時，出口貿(mào)易企業(yè)普遍還存在著輕財務(wù)、重業(yè)務(wù)，輕管理、重融資的狀況，形成了企業(yè)的效益不是財務(wù)管理的結(jié)果而不是業(yè)務(wù)做出來的觀念，企業(yè)管理有效體系并沒有把財務(wù)管理納入其中，缺少現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的思想，大部分出口貿(mào)易企業(yè)沒有建立諸如風險價值、時間價值、機會成本、邊際成本等財務(wù)管理的概念。

2.籌資方式單一，企業(yè)融資困難

由于出口貿(mào)易企業(yè)的一些主、客觀原因?qū)е缕髽I(yè)的自有資金很少，企業(yè)經(jīng)營使用的資金主要來源于銀行貸款。出口貿(mào)易企業(yè)籌資渠道比較單一，造成企業(yè)融資困難的問題。目前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境使得出口貿(mào)易企業(yè)在價格和商品中競爭的空間越來越小，在國內(nèi)、國際貿(mào)易核算中，作為競爭的主要手段付款方式來說所占份額越來越大，運用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的范圍越來越小，因為企業(yè)原因，不能通過發(fā)行股票或債權(quán)來融資，只能通過單一的融資渠道銀行貸款來滿足企業(yè)的需要。但是企業(yè)取得銀行貸款又非常的難，造成了企業(yè)越是貸不了款，企業(yè)的業(yè)務(wù)越是進行不下去，業(yè)務(wù)展開不下去，就不能貸款的惡性循環(huán)。而形成這種狀況的主要原因是：一是企業(yè)規(guī)模小，資信與信用等級偏低，風險也就偏大；二是出口貿(mào)易企業(yè)屬于流通企業(yè)，不容易找到貸款的擔保的單位，如打包貸款、信用證押匯等非常的困難，更不用說流動資金的一般貸款了，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說就會造成資金周轉(zhuǎn)不靈，形成呆滯。

3.財務(wù)控制薄弱，監(jiān)管問題突出

隨著出口貿(mào)易企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制也被企業(yè)的經(jīng)營者所關(guān)注，但是對于如何控制管理層仍是盲點和難點。管理層把控制作為對所屬員工的管理手段，把自己架設(shè)在企業(yè)內(nèi)部控制之上，造成企業(yè)的股東和監(jiān)事會如同虛設(shè)。企業(yè)缺少有效的監(jiān)督，企業(yè)的決策由管理者自己說了算，缺少科學的監(jiān)管機制。另外，有些出口貿(mào)易公司為了取得收入，增加出口規(guī)模，將出口業(yè)務(wù)按自營出口業(yè)務(wù)入賬，形成“假自營真”，造成企業(yè)的收入、成本、庫存商品不實，而且企業(yè)將出口退稅變通轉(zhuǎn)付給被方的處理也是不合法的。這些都是違背會計真實性原則的，這些假自營的出口企業(yè)在財務(wù)賬面上的經(jīng)濟業(yè)務(wù)并不是真實發(fā)生的。因此，企業(yè)的很多財務(wù)分析指標就沒有了真正的意義。

4.管理水平受限，整體素質(zhì)偏低

目前出口貿(mào)易企業(yè)普遍存在財務(wù)人員專業(yè)知識水平有限，缺乏高級財務(wù)管理人員。有些企業(yè)財務(wù)人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)化、專門化的財會知識學習，造成無證上崗情況大量存在。會計與財務(wù)職責分不清，缺少專職的財務(wù)管理工作人員，有的企業(yè)甚至出納、會計、管理由一人兼任，造成企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部混亂，職責分工不明確。另外，財務(wù)人員只是關(guān)注會計核算方面，整天忙于付款、記賬等事務(wù)性工作，并沒有把工作重點從記錄賬薄轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理工作上來，在財務(wù)預(yù)測、預(yù)算、決策、分析、控制等方面都缺少理論知識的支持，不能達到企業(yè)財務(wù)管理的需求。

三、出口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

1.完善財務(wù)管理環(huán)境與內(nèi)部控制體系

出口貿(mào)易企業(yè)的管理者要重視財務(wù)管理工作，對財務(wù)工作進行全力的支持，這樣才能為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造一個好的環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)人員都要參與到企業(yè)財務(wù)管理決策中來，全面增強財務(wù)管理工作的水平，進一步完善財務(wù)管理在出口貿(mào)易企業(yè)中的作用。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。出口貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該建立獨立的企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)范，監(jiān)管企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，保證企業(yè)資金的完整與安全。只有這樣才能讓財務(wù)管理工作在企業(yè)中更好地發(fā)揮服務(wù)與監(jiān)督的作用，有助于企業(yè)的經(jīng)營者更好的認清企業(yè)真正的財務(wù)與經(jīng)營狀況。

2.提高出口貿(mào)易企業(yè)的整體融資能力

首先，出口貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該增強企業(yè)的內(nèi)部融資，重視積累內(nèi)部資金。企業(yè)可以與國內(nèi)、外的客戶建立友好的合作關(guān)系，充分運用應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款等融資方式，來改善企業(yè)一部分資金周轉(zhuǎn)的緊張問題。其次，出口貿(mào)易企業(yè)也可能采取借助外部力量的方式來提升企業(yè)的融資能力。依據(jù)銀行貸款信用等級要求對企業(yè)相關(guān)制度進行規(guī)范，積極取得銀行的高信用等級評定，這樣才能更多取得銀行貸款的機會。企業(yè)也可能與一些規(guī)模大、信用好的企業(yè)進行合作與聯(lián)盟，運用大企業(yè)的優(yōu)勢來取得銀行的貸款機會，爭取更多的融資機會。

3.提高企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

提高企業(yè)財務(wù)人員法律意識，增強財務(wù)管理人員的法律意識，不僅可以減少違法亂紀行為的發(fā)生，還有助于幫助財務(wù)人員依法向企業(yè)提供真實完整的會計信息。加強財務(wù)人員的隊伍建設(shè)，遵循以人為本的管理理念，合理配置會計人員，實行憑證上崗的制度，重視在職財務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立和改善激勵制度，開展最佳的職業(yè)道德培訓(xùn)，依法調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。其次強化會計基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)管理規(guī)范化。會計信息失真、混亂的財務(wù)管理是造成企業(yè)財務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱的原因，只有科學設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和人員才能真實準確的打好會計核算的良好基礎(chǔ)。應(yīng)該根據(jù)《企業(yè)會計制度》等相關(guān)制度規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員的行為，做到賬賬、賬證、賬表的統(tǒng)一性。

四、結(jié)論

綜上所述，財務(wù)管理是出口貿(mào)易企業(yè)中最重要的部分，為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需要，完善財務(wù)管理工作是必然的選擇，出口貿(mào)易企業(yè)只有認清財務(wù)管理中存在的問題，并積極地想辦法加以改進，才能不斷的成長，穩(wěn)步的發(fā)展。

篇3

一、 三種貿(mào)易方式下出口退稅相關(guān)規(guī)定

（一）一般貿(mào)易方式下生產(chǎn)企業(yè)出口退稅規(guī)定 一般貿(mào)易方式下的出口退稅實行“免、抵、退”的辦法?！懊狻笔侵钙髽I(yè)出口貨物銷售環(huán)節(jié)免征增值稅?！暗帧笔侵钙髽I(yè)出口自產(chǎn)貨物所耗用的原材料、零部件、燃料、動力所含進項稅額可以抵頂內(nèi)銷貨物的應(yīng)納稅額，在貨物出口環(huán)節(jié)免征增值稅，并對未抵頂完的進項稅額按按規(guī)定辦理退稅或留待下期抵扣，但根據(jù)出口貨物離岸價與當期外匯牌價折合成人民幣金額后，其與征退稅率之差的乘積不能在進項中抵扣。“退”是指企業(yè)在有增值稅留抵稅額的情況下，其折合成人民幣的出口額與退稅率的乘積可辦理退稅。以下舉例說明。

例1：A公司某月出口貨物100萬元，內(nèi)銷貨物 30萬元（不含稅價），當月國內(nèi)采購80萬元（不含稅價），取得增值稅專用發(fā)票，無上期留抵稅額。產(chǎn)品征稅率為17%，出口退稅率為13%。假設(shè)當期出口貨物單證已全部收齊。

當期內(nèi)銷貨物的銷項稅額=30×17%=5.1萬元。

當期免抵退稅不得免征和抵扣稅額=100×（17%-13%）=4 萬元。

當期應(yīng)納稅額=5.1-（80×17%-4） -0=-4.5萬元。

當期免抵退稅額=100×13%-0=13 萬元。

由于當期留抵稅額 4.5萬元

（二）進料加工方式下生產(chǎn)企業(yè)出口退稅規(guī)定 進料加工貿(mào)易方式的出口退稅也是實行“免、抵、退”的辦法，但申報程序與一般貿(mào)易方式有所不同。企業(yè)在以進料加工貿(mào)易方式進口料件后，需填報“進料加工貿(mào)易申請表”，并報經(jīng)稅務(wù)機關(guān)同意后，向稅務(wù)機關(guān)申請開具《生產(chǎn)企業(yè)進料加工貿(mào)易免稅證明》，由此產(chǎn)生當期“免、抵、退”稅計算的“免抵退稅不得免征和抵扣稅額抵減額”及“免抵退稅額抵減額”。其計算方法分為是購進法和實耗法兩種。購進法是指以企業(yè)當期實際從境外購進料件金額為基礎(chǔ)計算“免抵退稅額抵減額”和“不得免征和抵扣稅額抵減額”的方法。實耗法是指以企業(yè)當期實際耗用從境外購進料件金額為基礎(chǔ)計算“免抵退稅額抵減額”和“不得免征和抵扣稅額抵減額”的方法。由于“購進法”較為簡單，易于實際操作，所以目前我國大部分企業(yè)采用此方法計算，假設(shè)A公司也是采用此方法。

例2：A公司某月出口貨物100萬元，內(nèi)銷貨物 30萬元（不含稅價），當月國內(nèi)采購20萬元（不含稅價），取得增值稅專用發(fā)票，以進料加工方式進口料件60萬元，無上期留抵稅額。產(chǎn)品征稅率為17%，出口退稅率為13%。假設(shè)當期出口貨物單證已收齊。

當期內(nèi)銷貨物的銷項稅額=30×17%=5.1萬元。

當期免抵退稅不得免征和抵扣稅額 =100×（17%-13%）-60×（17%-13%）=1.6萬元。當期應(yīng)納稅額=5.1-（20×17%-1.6） -0=3.3萬元。

當期免抵退稅額=100×13%-60×13%=5.2萬元。

由于當期留抵稅額=0，所以當期應(yīng)退稅額=0，當期應(yīng)免抵稅額=5.2萬元。

（三）來料加工方式下生產(chǎn)企業(yè)出口退稅規(guī)定 來料加工業(yè)務(wù)的出口退稅是實行“不征不退”的免稅政策。對企業(yè)在料件進口環(huán)節(jié)不征收關(guān)稅及增值稅等稅費，在出口環(huán)節(jié)通過相關(guān)審批后對加工費收入免稅，出口環(huán)節(jié)不予退稅，但企業(yè)從國內(nèi)購買料件所包含的進項稅也不予抵扣。進口料件必須接受海關(guān)監(jiān)管，料件加工完成后辦理核銷手續(xù)。

例3：A公司應(yīng)國外客戶B公司委托加工貨物一批，收取加工費20萬元。主要材料B公司提供，該批材料價值 230萬元，以來料加工貿(mào)易方式在海關(guān)辦理了相關(guān)手續(xù)，另外從國內(nèi)購進輔料70萬元（不含稅價），并取得增值稅專用發(fā)票。

A公司在該業(yè)務(wù)中，在進口環(huán)節(jié)、出口環(huán)節(jié)及收取加工費時都免交各項稅費，但從國內(nèi)采購料件的進項稅額=70×17%=11.9萬元，根據(jù)規(guī)定不得抵扣，直接計入材料采購成本。

二、具體籌劃

（一）進料加工貿(mào)易方式和一般貿(mào)易方式選擇的稅務(wù)籌劃 根據(jù)“免、抵、退”辦法規(guī)定，假設(shè)在產(chǎn)品增值稅征稅率（17%）大于出口退稅率（t）的情況下，本期出口YH元，當期無國內(nèi)銷售，無上期留抵稅額，國內(nèi)采購X1元，采用進料加工貿(mào)易方式進口料件X2元，則：

當期應(yīng)納增值稅額 T1=當期內(nèi)銷貨物銷項稅額-（當期進項稅額-當期免抵退稅不得免征和抵扣稅額）-上期留抵稅額=0-{X1×17%-[YH（17%-t）-X2（17%-t）]}-0=（YH-X2）（17%-t）-X1×17%

如上述條件改為X2不采用以進料加工方式貿(mào)易進口，而是采用一般貿(mào)易方式進口，進口關(guān)稅為t′，則：

當期應(yīng)納稅額 T2=當期內(nèi)銷貨物銷項稅額+當期繳納進口環(huán)節(jié)增值稅-（當期進項稅額-當期免抵退稅不得免征和抵扣稅額）-上期留抵稅額=0+（X2+X2× t′） ×17%-{（X1+X2+X2× t′） ×17%-[YH（17%-t）]}-0=YH（17%-t）-X1×17% T1-T2=（YH-X2）（17%-t）-X1×17% -[YH（17%-t）-X1×17%] = -X2（17%-t）

由以上測算可知，對需進口料件采用進料加工貿(mào)易方式較一般貿(mào)易方式減少繳納增值稅X2（17%-t），所以應(yīng)選擇進料加工貿(mào)易方式。另外，采用進料加工貿(mào)易方式進口還可減少繳納進口環(huán)節(jié)關(guān)稅的支出。所以，當產(chǎn)品的增值稅征稅率大于出口退稅率的前提條件下，應(yīng)采用進料加工貿(mào)易方式進口。以下通過舉例驗證。

例4：A公司某月出口貨物700萬元，當月國內(nèi)采購200萬元（不含稅價），取得增值稅專用發(fā)票，需從國外進口料件400萬元，當月無國內(nèi)銷售，無上期留抵稅額。產(chǎn)品征稅率為17%，出口退稅率為13%，進口料件關(guān)稅稅率為5%，城市維護附加稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。假設(shè)當期出口貨物單證已全部收齊。

方案一：選擇以進料加工貿(mào)易方式進口。

當期免抵退不得免征和抵扣稅額=700×（17%-13%）-400×（17%-13%）=12萬元。

當期應(yīng)納增值稅=0-（200×17%-12）-0= - 22萬元。

當期免抵退稅額=700×13%-400×13%=39萬元。

因為當期免抵退稅額大于增值稅留抵稅額，所以當期應(yīng)退稅額=22萬元，當期免抵稅額=17萬元（39-22）。

當期應(yīng)納城市維護建設(shè)稅=17×7%=1.19萬元。

當期應(yīng)交教育費附加=17×3%=0.51萬元。

A公司經(jīng)營利潤=700-400-200-1.19-0.51=98.3萬元。

方案二：選擇以一般貿(mào)易方式進口。

當期免抵退不得免征和抵扣稅額=700×（17%-13%）=28萬元。

當期應(yīng)納增值稅=0+400×（1+5%）×17%-〔400×（1+5%）+200×17%-28）〕-0=-6萬元。

當期免抵退稅額=700×13%=91萬元。

因為當期免抵退稅額大于增值稅留抵稅額，所以當期應(yīng)退稅額=6萬元，當期免抵稅額=85（91-6）萬元。

當期應(yīng)納城市維護建設(shè)稅=85×7%=5.95萬元。

當期應(yīng)交教育費附加=85×3%=2.55萬元。

當期應(yīng)交進口環(huán)節(jié)關(guān)稅=400×5%=20萬元。

A公司經(jīng)營利潤=700-400-200-5.95-2.55-20=71.5萬元。

通過兩個方案的比較可知，選擇進料加工貿(mào)易方式進口較一般貿(mào)易方式進口應(yīng)退增值稅多16萬元（22-6），經(jīng)營利潤多26.8萬（98.3-71.5）。所以，應(yīng)選擇方案一。

（二）進料加工貿(mào)易方式和來料加工貿(mào)易方式選擇的稅務(wù)籌劃 根據(jù)進料加工貿(mào)易方式和來料加工貿(mào)易方式的出口退稅政策的不同，采取哪種貿(mào)易方式取決于企業(yè)出口貨物所需從國內(nèi)采購材料的多少。從國內(nèi)采購材料多時，采用來料加工方式不能進行進項稅抵扣，使企業(yè)成本增加，所以應(yīng)采用進料加工貿(mào)易方式。從國內(nèi)采購料件少時，在產(chǎn)品的征稅率大于退稅率的情況下，采用進料加工貿(mào)易方式將產(chǎn)生征退稅差額增加成本，而采用來料加工貿(mào)易方式不予征稅可避免此部分成本產(chǎn)生，所以應(yīng)采用后者。

可以通過尋找兩種貿(mào)易方式下增值稅退稅成本平衡點的方式，作為選擇哪種貿(mào)易方式的依據(jù)。設(shè)本期出口額為YH元，國內(nèi)采購金額為X1元，國外進口料件為X2元，產(chǎn)品增值稅征稅率為T，出口退稅率為t，產(chǎn)品加工增值為G元，即G=YH-X1-X2。當兩種貿(mào)易方式下增值稅退稅成本相同時：

（YH-X2）（T-t） = X1×T。即（G+X1）（T-t）=X1×T。

設(shè)產(chǎn)品加工增值G=N×X1。

可得：（N×X1+ X1）（T-t）=X1×T。

當產(chǎn)品加工增值為國內(nèi)采購料件N倍時，兩種貿(mào)易方式下出口退稅成本相同；當產(chǎn)品增值大于國內(nèi)采購料件的N倍時，選擇來料加工貿(mào)易方式出口退稅成本較低；當產(chǎn)品增值小于國內(nèi)采購料件的N倍時，選擇進料加工貿(mào)易方式出口退稅成本較低。

在實際工作中，除了考慮出口退稅成本外，還應(yīng)考慮到以應(yīng)交增值稅以及增值稅免抵額為基數(shù)計算的城市維護建設(shè)稅及教育費附加等附加稅費。以來料加工貿(mào)易方式進口料件適用“不征不退”政策，不會產(chǎn)生附加稅費，但以進料加工貿(mào)易方式進口料件時當產(chǎn)生應(yīng)交增值稅或增值稅免抵額時就會產(chǎn)生附加稅費的支出。也就是說，即使在兩種貿(mào)易方式下出口退稅的成本相同的條件下，因為附加稅費因素的存在，也會產(chǎn)生進料加工貿(mào)易方式的稅費總支出大于來料加工貿(mào)易方式的情況。

設(shè)A公司的產(chǎn)品增值稅征稅率為17%，出口退稅率為13%，通過以上公式可得：（N×X1+ X1）×（17%-13%）=X1×17%。

通過計算可得：N=3.25，即當A公司的產(chǎn)品增值為國內(nèi)采購料件的3.25倍時，兩種貿(mào)易方式下出口退稅成本相同；當產(chǎn)品增值大于國內(nèi)采購料件的3.25倍時，選擇來料加工貿(mào)易方式出口退稅成本較低；當產(chǎn)品增值小于國內(nèi)采購料件的3.25倍時，選擇進料加工貿(mào)易方式出口退稅成本較低。以下通過舉例驗證。

例5：A公司為國外客戶生產(chǎn)一批產(chǎn)品，該批產(chǎn)品需從國內(nèi)采購原材料300萬元（不含稅價），對應(yīng)的進項稅額為51萬元。現(xiàn)有兩種貿(mào)易方式可供選擇：一是采用進料加工貿(mào)易方式，先免稅進口料件1000萬元，然后出口產(chǎn)品銷售價格為2300萬元；二是采用來料加工貿(mào)易方式進口所需料件，收取加工費1300萬元。本期無國內(nèi)銷售，無上期留抵稅額，該批產(chǎn)品的增值稅征稅率為17%，出口退稅率為13%。

由以上資料可知：N=G/X1=（2300-1000-300）/300=3.33>3.25，所以應(yīng)選擇方案二，也就是來料加工貿(mào)易方式。以下就兩個方案分別計算進行驗證。

方案一：選擇進料加工貿(mào)易方式。

當期免抵退不得免征和抵扣稅額=2300×（17%-13%）-1000×（17%-13%）=52萬元。

當期應(yīng)納增值稅=0-（51-52）-0=1萬元。

當期免抵退稅額=2300×13%-1000×13%=169萬元。

因為當期留抵稅額為0，所以當期應(yīng)退稅額=0，當期免抵稅額=169萬元。

當期應(yīng)納城市維護建設(shè)稅=（169+1）×7%=11.9萬元。

當期應(yīng)交教育費附加=（169+1）×3%=5.1萬元。

A公司經(jīng)營利潤=2300-300-1000-52-11.9-5.1=931萬元。

方案二：選擇來料加工貿(mào)易方。料件進口和產(chǎn)品出口環(huán)節(jié)都免征增值稅，加工費收入也免征增值稅，出口產(chǎn)品所耗用的國內(nèi)采購料件對應(yīng)的增值稅進項稅不能抵扣，需計入企業(yè)成本。

A公司經(jīng)營利潤=1300-300-51=949萬元

通過兩個方案的比較可知，采用方案二可比方案一增加利潤18元（949-931），所以應(yīng)選擇方案二。

篇4

隨著世界經(jīng)濟一體化程度的不斷提高，各個國家、各個經(jīng)濟體之間的關(guān)聯(lián)程度不斷提高，某一國家、某一經(jīng)濟體出現(xiàn)問題時對世界經(jīng)濟的影響程度也在加大，各國、各經(jīng)濟體之間的貿(mào)易摩擦也在加劇，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定性也在加大，各國企業(yè)進行國際化運營的風險也在加大。發(fā)達國家的企業(yè)較早地融入了市場經(jīng)濟，較早地參與了國際化運營進程，積累了豐富的國際化運營經(jīng)驗，適時開展了貿(mào)易管理體系的創(chuàng)新，構(gòu)建了比較完善的貿(mào)易管理體系。例如，發(fā)達國家的企業(yè)都非常重視市場調(diào)查和預(yù)測，許多企業(yè)都建立了專門的市場分析機構(gòu)，通過縝密的市場分析發(fā)現(xiàn)貿(mào)易機會，為貿(mào)易戰(zhàn)略及策略的制定提供決策依據(jù)；例如，在20世紀中葉的美國，針對信用交易迅速擴大、信用交易違約現(xiàn)象大量發(fā)生的現(xiàn)狀，美國政府、社會和企業(yè)開始進行有關(guān)信用管理的研究與探索，從而誕生了貿(mào)易管理體系的重要組成部分――信用管理制度，許多企業(yè)建立了專門的信用管理機構(gòu)以保證企業(yè)貨款的及時、足額回籠；在20世紀90年代至21世紀10年代，伴隨著金融風險日益加劇、財務(wù)欺詐頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，美國政府、社會和企業(yè)加快了內(nèi)部控制研究的步伐，推出了與貿(mào)易管理體系息息相關(guān)的風險控制制度，許多企業(yè)都建立了專門的風險管理機構(gòu)以規(guī)避、降低或化解由于貿(mào)易環(huán)境發(fā)生變化產(chǎn)生的各種風險。

我國企業(yè)實施國際化運營是一種大趨勢，是企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化的歷史必然。為此，我國企業(yè)必須克服體制上的障礙，建立滿足國際化運營的治理結(jié)構(gòu)，形成緊跟全球經(jīng)濟一體化進程的體制與機制，這也是我國企業(yè)參與國際市場競爭、實現(xiàn)資源全球范圍內(nèi)的合理配置必須破解的重要課題之一。近年來，國內(nèi)許多專家學者從具體業(yè)務(wù)操作層面進行了大量的論述，提出了很好的運營對策。本文力圖從如何構(gòu)建滿足國際化運營要求的貿(mào)易管理體系方面進行論述，該體系的建立、有效運行、持續(xù)改進是企業(yè)在國際市場中求得長期生存與發(fā)展的充分必要條件。

二、我國企業(yè)進出口貿(mào)易管理體系現(xiàn)狀

縱觀我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程，一類是由上世紀70年代末，改革開放前的國有進出口公司演變形成；一類是上世紀90年代末，國家放開進出口權(quán)以后新成立的專業(yè)外貿(mào)公司或企業(yè)的專業(yè)外貿(mào)機構(gòu)。原國有進出口公司演變而成的外貿(mào)公司開展國際貿(mào)易較早，但長期是在計劃經(jīng)濟體制下開展國際貿(mào)易運營，此類外貿(mào)公司實質(zhì)性自主開展國際化運營是在我國建立社會主義市場經(jīng)濟之后，為其不滿20年；上世紀90年代末以后建立的外貿(mào)企業(yè)或企業(yè)中的外貿(mào)機構(gòu)中的大多數(shù)則是在本世紀初，我國加入世貿(mào)組織后，才實質(zhì)性開展國際化運營的，為其不過10年左右。因此，我國外貿(mào)企業(yè)或企業(yè)中的外貿(mào)機構(gòu)參與國際化運營的經(jīng)驗遠不如發(fā)達國家的企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)建立的貿(mào)易管理體系與發(fā)達國家企業(yè)相比還處在較低的層次。分析我國企業(yè)建立貿(mào)易管理體系的現(xiàn)狀，大致可分為如下四類：

第一類，企業(yè)沒有專設(shè)的進出口貿(mào)易管理機構(gòu)，進出口業(yè)務(wù)基本上采取業(yè)務(wù)流程服務(wù)外包（BPO）運營模式進行。也就是說，從市場調(diào)查、客戶資信調(diào)查到進出口貿(mào)易合同簽訂、履行（包括外貿(mào)融資、報關(guān)、報檢、保險、物流、外匯收付、繳納稅費、退稅辦理、外匯核銷等）到合同糾紛處理、保險理賠等全部委托專業(yè)的公司進行。此類企業(yè)進出口貿(mào)易管理體系存在五個重大缺陷，一是由于專業(yè)的貿(mào)易機構(gòu)不可能對貿(mào)易國的行業(yè)保護政策了解，不可能洞察到貿(mào)易國有可能發(fā)生的“突發(fā)事件”，加上存在貿(mào)易國“貿(mào)易壁壘”、“國家違約”等問題發(fā)生，使我國企業(yè)進出口貿(mào)易蒙受損失的風險；二是由于企業(yè)實施進出口貿(mào)易全過程“信用管理”難度大，落實機構(gòu)、崗位、職責設(shè)置的“相互制衡原則”、“不相容原則”難度大，存在因業(yè)務(wù)流程當事人（包括本企業(yè)員工）不當操作、不規(guī)范操作、不法操作使企業(yè)進出口業(yè)務(wù)蒙受損失的風險；三是企業(yè)的進出口業(yè)務(wù)流程沒有實現(xiàn)計算機信息管理，存在監(jiān)督與被監(jiān)督之間、監(jiān)控與被監(jiān)控之間因“信息不對稱”，使企業(yè)蒙受損失的風險；四是缺少企業(yè)文化建設(shè)管理體系或企業(yè)進出口專業(yè)系統(tǒng)子文化建設(shè)體系，存在不能以先進的價值觀引領(lǐng)員工思潮，導(dǎo)致不能抓住最佳進出口貿(mào)易時機或無尋找最佳貿(mào)易時機的意識，使企業(yè)蒙受“機會損失”的風險；五是缺少風險識別、風險控制、風險監(jiān)督、風險考核與評價管理子體系，難以及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)進出口組織架構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)運營、供應(yīng)鏈管理、子文化建設(shè)等方面的風險并及時采取應(yīng)對措施。我們稱其為C類“企業(yè)進出口貿(mào)易管理體系”。

第二類，企業(yè)設(shè)立有進出口貿(mào)易機構(gòu)，為該機構(gòu)及其下屬機構(gòu)分配了相應(yīng)職責、建立了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是沒有形成體制上或制度上的相互制衡。例如，進出口機構(gòu)缺少專設(shè)的市場分析科室及信用（風險）管理科室，進出口貿(mào)易活動除合同結(jié)算外全部由進出口機構(gòu)下屬的外貿(mào)科室負責，結(jié)算由其下屬的財務(wù)科室負責，雜務(wù)由其下屬的綜合科室負責。此類進出口貿(mào)易管理體系與C類體系的區(qū)別僅僅是全部業(yè)務(wù)流程由企業(yè)自己運作，但是沒有形成實質(zhì)意義的體制上的制衡和機制上的制衡以及崗位設(shè)置上的“不相容設(shè)置”，所以存在重大缺陷，我們稱其為B類“企業(yè)進出口貿(mào)易管理體系”。

第三類，在企業(yè)層級或企業(yè)的進出口業(yè)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立了信用（風險）管理機構(gòu)及市場分析機構(gòu)，在管理體制上、運行機制上、管理職責及崗位職責分配上均體現(xiàn)了“相互制衡”、“不相容設(shè)置”的原則。能夠?qū)M出口貿(mào)易業(yè)務(wù)實施“事前、事中、事后”全過程信用管理，能夠根據(jù)市場的變化及時調(diào)整企業(yè)的進出口貿(mào)易策略，并建立健全了考核、評價、激勵機制。但是，進出口業(yè)務(wù)風險識別、控制、監(jiān)督及考核評價子體系不完善，存在部分風險不能化解的風險；沒有建立計算機管理信息系統(tǒng)，缺少信息化與業(yè)務(wù)流程的有機融合，存在因“信息不對稱”產(chǎn)生風險的可能性；缺少進出口業(yè)務(wù)系統(tǒng)“企業(yè)子文化建設(shè)”管理體系，存在不能始終以先進的企業(yè)子文化引領(lǐng)員工思潮、不能最大限度地調(diào)動員工主觀能動性的風險。我們稱其為A類“企業(yè)進出口貿(mào)易管理體系”。

第四類，在A類“企業(yè)進出口貿(mào)易管理體系”的基礎(chǔ)上完善了風險管理控制子體系，對涉及進出口業(yè)務(wù)的各類風險進行識別、控制、監(jiān)督及考核與評價，建立了計算機管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)流程的電子信息化處理，降低了因“信息不對稱”產(chǎn)生的風險。建立了進出口業(yè)務(wù)系統(tǒng)“企業(yè)子文化建設(shè)”管理體系，以先進的進出口業(yè)務(wù)系統(tǒng)子文化潛移默化員工的作業(yè)活動，用先進的核心價值觀引領(lǐng)員工思潮，提升其創(chuàng)造力。我們稱其為A+ 類“企業(yè)進出口貿(mào)易管理體系”。

三、構(gòu)建企業(yè)國際化運營要求貿(mào)易管理體系的做法

（一）健全滿足國際運營要求的組織機構(gòu)并分配相應(yīng)職責

對于大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)“相互制衡”和“不相容”原則進行組織機構(gòu)、職責的設(shè)計。例如，在進出口貿(mào)易機構(gòu)下至少應(yīng)分別設(shè)置市場（信息）科、信用（風險）管理科、外貿(mào)科、綜合科等科室，對于大型企業(yè)集團在進出口機構(gòu)下至少還應(yīng)設(shè)置財務(wù)科室。

市場（信息）科的主要職責為：對各種進出口貿(mào)易市場環(huán)境進行動態(tài)分析、形成分析及預(yù)測報告，為董事會調(diào)整進出口貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略提供決策參考，為管理層調(diào)整進出口貿(mào)易策略提供參考，為外貿(mào)科實施具體貿(mào)易操作提供信息參考，為信用（風險）管理科實施進出口貿(mào)易全過程（事前、事中、事后）控制提供信息參考，為財務(wù)科實施貨幣保值提供“匯率變動”參考。

信用（風險）管理科的主要職責為：復(fù)核進出口貿(mào)易客戶的資質(zhì)、審核及鑒證進出口貿(mào)易合同、審核貿(mào)易合同項下的結(jié)算單據(jù)，審核信用證（付匯）條款，會簽產(chǎn)品出庫單。對客戶的資信狀況進行動態(tài)跟蹤，根據(jù)客戶的履約情況對其實施信用等級評定，根據(jù)客戶的信用等級評定結(jié)果對其授予不同的“信用結(jié)算條件”。對進出口貿(mào)易全過程實施信用（風險）監(jiān)督、監(jiān)控、預(yù)警和警報。

外貿(mào)科室的主要職責為：對信用（風險）管理科提出的進出口業(yè)務(wù)預(yù)警或警報實施風險控制并實時進行信息反饋。對客戶進行資信調(diào)查、獲取客戶有關(guān)資質(zhì)證明等書面材料并實施審核。簽訂并履行合同、為信用管理科提供貿(mào)易合同及其項下的有關(guān)單據(jù)，提出信用證開據(jù)條款，開具產(chǎn)品出庫單等。配合信用管理科實施合同違約處理、合同仲裁或法律訴訟等。根據(jù)信用管理科動態(tài)跟蹤的結(jié)果，對存在較大以上問題的合同中止或終止合同履行。

綜合科室的主要職責為：對信用（風險）管理科提出的進出口業(yè)務(wù)預(yù)警或警報實施風險控制并實時進行信息反饋。配合企業(yè)相關(guān)部門，對進出口貨物依據(jù)合同約定（例如國際標準或貨物到達地國家標準，或行業(yè)標準，或合同約定標準）實施驗收、未經(jīng)驗收的貨物不得放行（入庫或出庫）。根據(jù)信用管理科動態(tài)跟蹤的結(jié)果，對存在較大以上問題的合同中止或終止原料入庫或產(chǎn)品出庫驗收手續(xù)。

財務(wù)科室的主要職責為：對信用（風險）管理科提出的進出口業(yè)務(wù)預(yù)警或警報實施風險控制并實時進行信息反饋。復(fù)核合同項下的“信用結(jié)算條件”是否與信用管理科的授予條件相一致，會簽合同審批單、產(chǎn)品出庫單，復(fù)核貿(mào)易項下的結(jié)算單據(jù)等。根據(jù)合同約定收匯或付匯（復(fù)核信用證條款、辦理信用證或其他付匯手續(xù)）。根據(jù)信用管理科動態(tài)跟蹤的結(jié)果，對存在較大以上問題的合同中止或終止會簽產(chǎn)品出庫手續(xù)、中止或終止支付貨款等。

（二）建立健全外貿(mào)計算機管理信息系統(tǒng)平臺

建立健全對外貿(mào)易計算機管理信息系統(tǒng)平臺，是提高進出口貿(mào)易運營效率、降低人為因素、降低信息傳遞不對稱風險的必要手段。注意其必須實現(xiàn)與企業(yè)網(wǎng)的互聯(lián)及信息傳遞、處理流暢，切忌搭建進出口貿(mào)易計算機信息管理系統(tǒng)的“孤島”，在進出口機構(gòu)內(nèi)部和企業(yè)層級，實現(xiàn)進出口業(yè)務(wù)流程處理無障礙電子信息化，實現(xiàn)監(jiān)督與被監(jiān)督、監(jiān)控與被監(jiān)控的“信息傳遞對稱”。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層級上，通過企業(yè)層級的計算機管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的“信息傳遞對稱”，實現(xiàn)管理層與部門之間、部門與部門之間有關(guān)進出口業(yè)務(wù)“信息傳遞對稱”。從而最大限度地降低由于信息傳遞不對稱使進出口貿(mào)易運營蒙受損失的風險。

（三）建立健全市場分析及預(yù)測機制

進行市場分析及預(yù)測的主要目的，一是為鞏固原有市場、開拓新的市場、擴大企業(yè)的市場占有率、提高企業(yè)品牌的知名度及美譽度提供決策參考信息；二是為企業(yè)在原料、物資設(shè)備進口市場抓住價格低位、在產(chǎn)品出口市場抓住價格高位提供決策參考信息；三是為原材料進口保值、產(chǎn)品出口保值提供決策參考信息。市場分析及預(yù)測應(yīng)該堅持“五位一體”原則：（1）通過供求關(guān)系變化（要關(guān)注宏觀政策，如財政、金融、產(chǎn)業(yè)政策等可能對供求關(guān)系產(chǎn)生的影響）進行市場分析及預(yù)測；（2）通過周期性規(guī)律變化對原料市場、產(chǎn)品市場進行技術(shù)圖形分析及預(yù)測；（3）通過相關(guān)產(chǎn)品市場或相關(guān)衍生品市場的相關(guān)性變化規(guī)律進行分析及預(yù)測；（4）密切關(guān)注世界范圍內(nèi)大型基金對市場的炒作；（5）分析“預(yù)判突發(fā)事件（例如預(yù)判可能發(fā)生戰(zhàn)爭、動亂、罷工等）”及“已發(fā)生突發(fā)事件（例如已經(jīng)發(fā)生的戰(zhàn)爭、動亂、罷工等）”可能對市場產(chǎn)生的影響。同時，依據(jù)分析預(yù)測結(jié)果制定出原材料進口及產(chǎn)品出口保值方案或應(yīng)對措施并上報。

（四）建立健全風險管控機制

建立健全風險識別、控制、監(jiān)督、考核與評價機制主要有五大步驟：第一步，通過各類官方、非官方渠道獲得各類有關(guān)風險信息，例如可以通過政府商務(wù)網(wǎng)站或行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站獲得行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）預(yù)警信息，通過國家駐外機構(gòu)網(wǎng)站獲得進出口貿(mào)易所在國的預(yù)警信息、政策信息，通過國內(nèi)外金融機構(gòu)網(wǎng)站獲得有關(guān)金融政策變化、匯率變化可能帶來的收、付匯風險信息，通過有償或無償信息服務(wù)機構(gòu)獲取有關(guān)風險信息，在情況緊急時還須進行實地考察、走訪獲取有關(guān)風險信息等。對進出口客戶合同履約情況進行動態(tài)跟蹤及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)合同履約過程的風險信息等；第二步，歸納、整理、分類上述獲取的有關(guān)風險信息，進行風險識別，制定出風險控制方案或風險應(yīng)對措施；第三步，根據(jù)識別出的風險向有關(guān)科室發(fā)出風險預(yù)警或風險警報，并監(jiān)督、監(jiān)控其風險控制過程直至風險預(yù)警或風險警報解除；第四步，對各科室的風險控制進行月、季、年考核與評價，其結(jié)果作為經(jīng)濟責任制考核的重要指標；第五步，要求各業(yè)務(wù)科室通過計算機管理信息系統(tǒng)實時向信用（風險）管理科傳遞風險管控動態(tài)，保證進出口機構(gòu)內(nèi)部有關(guān)風險管控信息傳遞的對稱，定期向企業(yè)層級的風險識別、控制、監(jiān)督、考核與評價體系傳遞有關(guān)管控信息，保證企業(yè)層級有關(guān)進出口業(yè)務(wù)管控信息傳遞的對稱。

（五）建立健全內(nèi)部供應(yīng)鏈互動聯(lián)動機制

企業(yè)運營的效果與進口環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量保證環(huán)節(jié)、出口環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)貫穿了一系列重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)運營的好與壞。換句話說，進口環(huán)節(jié)也好，出口環(huán)節(jié)也好，都應(yīng)該與生產(chǎn)等環(huán)節(jié)形成互動與聯(lián)動、形成一個以市場為導(dǎo)向的有機整體。建立供應(yīng)鏈互動聯(lián)動機制、及風險管控機制的目的正是將市場變化迅速傳遞到生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，采取各種應(yīng)對措施以規(guī)避或降低進出口業(yè)務(wù)涉及的市場價格波動風險、供應(yīng)鏈運營風險及其它風險。企業(yè)應(yīng)著重從供應(yīng)鏈互動聯(lián)動機制的建立、內(nèi)部市場模擬外部市場運作、供應(yīng)鏈內(nèi)部環(huán)境，供應(yīng)鏈內(nèi)部控制活動，供應(yīng)鏈活動監(jiān)督、考核、評估與評價，供應(yīng)鏈運營機制持續(xù)改進等幾方面入手，抓好供應(yīng)鏈運營機制的建設(shè)。

（六）建立健全外貿(mào)系統(tǒng)子文化建設(shè)體系

從企業(yè)文化的生成來看，企業(yè)文化是根植于社會文化之上的子（亞）文化。與企業(yè)文化是社會文化的子文化一樣，每一個下級企業(yè)同樣具有根植于企業(yè)文化之上，但是又具有自己文化差異的企業(yè)子文化。同樣，由于各專業(yè)管理體系（生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)創(chuàng)新管理體系、安全管理體系、進出口管理體系、計量檢驗管理體系、供應(yīng)鏈管理體系等）的管理理念和運營模式的更加細化，導(dǎo)致各專業(yè)管理體系同樣具有自身特征的專業(yè)管理體系子文化。而此階段建設(shè)活動的成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)活動能否與企業(yè)的制度建設(shè)、企業(yè)的生產(chǎn)運營機制建設(shè)相輔相成、互為促進。換句話說，要通過先進的子文化體系建設(shè)潛移默化員工的業(yè)務(wù)運作，最大可能地調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)效的主觀能動性。

（七）建立健全貿(mào)易管理體系的監(jiān)督考核與評價機制

企業(yè)的進出口貿(mào)易管理體系的監(jiān)督、考核與評價應(yīng)該從四個方面開展：一是自我監(jiān)督、考核與評價，主要是指進出口機構(gòu)下設(shè)的信用（風險）管理科室定期對其他業(yè)務(wù)科室開展的監(jiān)督、考核與評價（應(yīng)該每月開展）；二是企業(yè)上級部門和企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)管理制度定期對進出口管理機構(gòu)開展的監(jiān)督、考核與評價（至少每季度開展一次）；三是企業(yè)效能監(jiān)察部門依據(jù)效能監(jiān)察制度定期對進出口管理系統(tǒng)或供應(yīng)鏈系統(tǒng)開展的監(jiān)督、考核與評價（至少每年度開展一次）；四是董事會財經(jīng)審計部門定期開展的監(jiān)督、考核與評價（至少每三年一次）。從而，上述四個方面的監(jiān)督、考核與評價形成了保證進出口貿(mào)易管理體系有效運行、持續(xù)改進的立體監(jiān)督、考核與評價機制。

四、結(jié)語

為了構(gòu)建好符合國際化運營的貿(mào)易管理體系，企業(yè)應(yīng)該委托具有較高聲譽的專業(yè)咨詢公司對現(xiàn)行的組織架構(gòu)（主要包括進出口貿(mào)易方面的組織機構(gòu)、管理體制、管理制度、運行機制等）進行梳理與評價，制定新的組織架構(gòu)方案或?qū)υM織架構(gòu)進行完善的方案，必要時實施流程再造。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)要親自參與并主持實施組織架構(gòu)的落實和流程再造，這也是體系構(gòu)建和有效運行的關(guān)鍵因素之一。

篇5

隨著國門的打開，越來越多的企業(yè)將發(fā)展眼光放到了國外，紛紛開展進出口貿(mào)易。在當前社會發(fā)展形勢下， 進出口貿(mào)易是社會發(fā)展的必然，然而在進出口貿(mào)易中，對產(chǎn)品的要求非常嚴格。對于化工產(chǎn)品，它屬于危險性產(chǎn)品，處理不當，會造成巨大的損失。就我國化工行業(yè)而言，在技術(shù)、規(guī)模、經(jīng)營管理等方面與世界發(fā)達國家相比都存在較大的差距，這種差距也就決定了化工產(chǎn)品進出口貿(mào)易中處于劣勢地位。而我國化工行業(yè)要想發(fā)展進出口業(yè)務(wù)，在進出口貿(mào)易中獲得更好的效益，就必須做好進出口戰(zhàn)略規(guī)劃工作，制定一個切實可行的化工產(chǎn)品進出口戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，從而推動進出口業(yè)務(wù)的更好發(fā)展。

一、我國化工產(chǎn)品進出口現(xiàn)狀

在加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后，我國與世界各國之間的交流越來越頻繁了，通過世界貿(mào)易組織這個平臺，我國化工行業(yè)也迎來了發(fā)展的機遇。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2014年，化工行業(yè)進出口貿(mào)易保持良好的勢頭，全年，化工行業(yè)進口1864.8億美元，同比增長0.6%，出口1621億美元，同比增長11.1%，其中，有機化工原料和合成材料分別進口553億美元和723.6億美元，合計占化工進口的68.5%；橡膠制品出口523億美元，增長9.2%，占化工出口的32.2%?；蕦嵨锍隹?959.4萬噸，增長52.4%；農(nóng)藥出口116.1萬噸，增長6%。雖然我國化工進出口業(yè)務(wù)取得了一定的成效，但是也依然存在許多問題，如質(zhì)量問題、節(jié)能效果以及科技含量等。我國與世界先進國家相比還存在較大的差距，而化工行業(yè)要想更好地發(fā)展進出口貿(mào)易，就必須認識到當前化工行業(yè)發(fā)展進出口業(yè)務(wù)中存在的困境，加大技術(shù)的投入，研發(fā)高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保的化工產(chǎn)品，從而在出口貿(mào)易中脫穎而出。

二、制約化工產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)的因素

（一）科技因素

在進出口貿(mào)易中，產(chǎn)品致勝的關(guān)鍵因素就是科技，科技含量高的產(chǎn)品，其在進出口競爭中處于一定的優(yōu)勢地位，然而就我國當前化工產(chǎn)品來看，產(chǎn)品的科技含量還不夠高，與世界發(fā)達國家相比，還存在一定的差距，受科技水平的制約，我國化工產(chǎn)品在進出口貿(mào)易競爭中就處于一定地劣勢，難以獲得好的經(jīng)濟效益。

（二）質(zhì)量因素

對于產(chǎn)品而言，高質(zhì)量的產(chǎn)品自然受到廣大消費者、客戶、商家的歡迎；反之，質(zhì)量差的產(chǎn)品就會失去市場地位。然而在這個以利益為核心價值觀的社會里，許多企業(yè)盲目的追求量，追求利潤，對生產(chǎn)了一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，對于化工行業(yè)而言，在發(fā)展進出口業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了這些不合格的化工產(chǎn)品，就會對企業(yè)的名譽造成損失，使得企業(yè)失去市場，嚴重的還會面臨著倒閉的風險。

三、世界貿(mào)易環(huán)境對我國化工產(chǎn)品進出口的影響

（一）全球經(jīng)濟一體化對我國化工產(chǎn)品進出口的影響

全球經(jīng)濟一體化是世界各國經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢，是指世界各國在全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟融合。全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展為我國經(jīng)濟的發(fā)展既帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下，世界各國先進的技術(shù)、經(jīng)營理念逐漸進入到我國，使得我國化工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平不斷提高，化工產(chǎn)品科技含量不斷增加。同時，在全球經(jīng)濟一體化背景下， 資金的流入，跨國公司的直接投入活動和本國產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的改造，使得我國出口商品結(jié)構(gòu)逐漸改善，制成品在出口中的比重也在不斷上升。但是，在全球經(jīng)濟一體化帶來機遇的同時，也帶來了一定的挑戰(zhàn)，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展使得我國化工產(chǎn)品面臨的市場競爭越來越大，稍有不慎，就會被市場給淘汰。

（二）世界貿(mào)易組織給我國化工產(chǎn)品進出口的影響

世界貿(mào)易組織是獨立于聯(lián)合國的永久性國際組織，它取代關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定，主要職責就是防止貿(mào)易保護主義的出現(xiàn)，保證貿(mào)易組織各國之間公平、公正、公開的進行貿(mào)易往來。世界貿(mào)易組織通過規(guī)定各成員政府所應(yīng)承擔的主要契約義務(wù)，在這樣的環(huán)境下，我國化工產(chǎn)品進出動能夠在公平、公正、公開的環(huán)境中進行，促進我國化工產(chǎn)品進出口貿(mào)易量的增長。但是加入世界貿(mào)易組織也會帶來一定的負面影響。我國化工行業(yè)在進出口貿(mào)易長期處于逆差的行業(yè)，加入世界貿(mào)易組織后，化工行業(yè)處于利好的地位。同時，世界貿(mào)易組織逐步削減進口關(guān)稅，進口將大幅度增加，對國內(nèi)化工產(chǎn)品帶來一定的沖擊。

四、化工產(chǎn)品進出口戰(zhàn)略措施

（一）加快對外開放，加強對外聯(lián)系和交流

對外開放是一個偉大的戰(zhàn)略決策， 對外開發(fā)使得我國與世界各國之間的交流越來越緊密。為了促進我國化工產(chǎn)品進出口的發(fā)展，國家就應(yīng)當加快對外開放，加強世界各國之間的聯(lián)系，尤其是貿(mào)易伙伴的合作與交流，從而促使我們根據(jù)國際市場決定分工，揚長避短，學習他人的經(jīng)驗，少走彎路，從而促進我國化工產(chǎn)品進出口的更好發(fā)展。例如，我國可溶性鉀鹽資源有限，在生產(chǎn)過程中需要投入較大的成本，通過對外開發(fā)，可以讓我們充分利用國家市場的鉀鹽資源，進而減少成本。

（二）堅持走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

化工產(chǎn)品的危害性較大，尤其是對環(huán)境的危害。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，保護環(huán)境是我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容。在化工產(chǎn)品進出口戰(zhàn)略中，應(yīng)當注重環(huán)境保護，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，要全面落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少環(huán)境的破壞，從而促進我國化工行業(yè)的更好發(fā)展。

（三）制定科技戰(zhàn)略

與世界發(fā)達國家相比，我國科技水平還比較低，化工產(chǎn)品科技含量偏低，在競爭中往往就會處于不利地位?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，誰掌握了先進的科技，誰就能夠在這個競爭激烈的市場環(huán)境下獲得更好地發(fā)展。故此，在化工產(chǎn)品進出口戰(zhàn)略中，應(yīng)當重視科技，要制定科技戰(zhàn)略，一方面要加大自主科技的研究和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化化工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，另一方面，要加大對外聯(lián)系，學習發(fā)達國家先進的科技，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，從而促進我國化工產(chǎn)品進出口的發(fā)展。

（四）協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展

為了促進我國化工產(chǎn)品進出口的發(fā)展，對我國化工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)進行調(diào)整十分必要。對產(chǎn)業(yè)機構(gòu)進行重組和優(yōu)化，可以更好地優(yōu)化生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出高質(zhì)量的化工產(chǎn)品，增強產(chǎn)品的市場競爭力。首先要強化核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，精簡無競爭力或者盈利較差的非核心業(yè)務(wù)，加大重組和改造傳統(tǒng)工業(yè)的力度。其次，要用發(fā)展的眼光看待問題，著眼于市場，建立具有市場前景的特色經(jīng)濟和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移，營造局部優(yōu)勢，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群，形成產(chǎn)業(yè)鏈。

（五）加強產(chǎn)品質(zhì)量管理

質(zhì)量問題的產(chǎn)生歸源于質(zhì)量監(jiān)管工作的不到位，一旦這些有質(zhì)量問題的產(chǎn)品銷往市場，就會引起巨大的負面效應(yīng)和損失。故此，在化工產(chǎn)品進出口戰(zhàn)略中，針對化工產(chǎn)品，要強化質(zhì)量監(jiān)管?；て髽I(yè)要對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行全面的加工，對每一個環(huán)節(jié)都必須檢查，確保質(zhì)量過關(guān)；相關(guān)部門也要發(fā)揮自己的職責，對化工產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)管，對那些不合格、不規(guī)范的生產(chǎn)工藝、行為要進行嚴厲的懲處和打擊，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進化工產(chǎn)品進出口的更好發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展以及對外開放的實施，進出口貿(mào)易活動也越來越頻繁，國門的打開給我國化工長夜既帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。面對機遇，我們要善于把握，面對挑戰(zhàn)，我們要勇于接受，要根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展狀況以及國際貿(mào)易環(huán)境來制定科學、合理的進出口戰(zhàn)略，從而促進我國化工產(chǎn)品進出口的更好發(fā)展。

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2建立自己的信息情報系統(tǒng)，降低市場風險

現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，各類信息可借助于網(wǎng)絡(luò)快速、便捷獲取，但是網(wǎng)絡(luò)信息渠道多變、種類繁多，有關(guān)信息的權(quán)威性、時效性并非完全可信，這些因素一定程度上都有可能導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)做出錯誤的決策。企業(yè)可以建立自己的信息情報系統(tǒng)，時刻關(guān)注與此相關(guān)的時事政治、經(jīng)濟等各方面動向，以及消費者增加的新需求和產(chǎn)品的供需狀況，對這些情況加以調(diào)查、研究，預(yù)測可能導(dǎo)致的風險事件，讓企業(yè)能盡早展開套期保值等業(yè)務(wù)來中和市場風險。

3完善信用管理體系，弱化信用風險

通過逐步的建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部的管理以及企業(yè)外部相關(guān)客戶的規(guī)范來減少因為規(guī)范不合格而遭受的欺詐導(dǎo)致?lián)p失的行為。在世界的進出口貿(mào)易中我們會遇到形形的貿(mào)易企業(yè)，但是要想在貿(mào)易中起的勝利，首先就要有個規(guī)范的操作來取得好的客戶，有個規(guī)范的內(nèi)部操作能夠在進出口貿(mào)易中的整個操作過程沒有漏洞。外貿(mào)企業(yè)可根據(jù)具體貿(mào)易業(yè)務(wù)情況來降低信用部門造成的收匯風險，其中包括出口信用、出口保理業(yè)務(wù)、銀行保兌業(yè)務(wù)等方式。

4及時投保，防范運輸風險

可以通過對于風險的預(yù)測和在運輸船上做必要的風險防范，對于運輸船只和運輸?shù)呢浳镞M行相應(yīng)的保險投保是最重要的。在進出口貿(mào)易中，運輸貨物多數(shù)有以下幾個特征：運輸程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多、運輸路途遠、運輸時間長，在貨物運輸?shù)倪^程中風險事件發(fā)生頻率較高。因此，在這一過程中運輸貨物的投保問題一定要得到重視，及時做出決策。如果保險由進口方負責，那么出口方應(yīng)將貨物裝運時間告知進口方。如果出口方被委托投保，那么進出口雙方應(yīng)盡早溝通，將投保的險種、范圍、費用等問題確定下來，避免發(fā)生風險事件后兩方推卸責任。

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一、匯率對進出口貿(mào)易的影響

匯率水平是影響進出口貿(mào)易的一個重大因素。經(jīng)濟學的常識告訴我們,本幣升值,意味著其它國家的貨幣貶值,在進行出口貿(mào)易的時候,同樣的貨物進口國需要拿出更多的本國貨幣,因此進口國可能轉(zhuǎn)而求其它國的商品,不利于本國的出口。而本幣貶值,意味這他國的貨幣升值,進口同樣的貨品需要更多的本幣,不利于他國出口。

匯率變動會影響進出口貿(mào)易以及貿(mào)易收支,主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

1.匯率變動引起收入變化,影響進出口貿(mào)易

匯率變動的最直接體現(xiàn)就是本幣的升值或貶值。貨幣升值會造成進口商品價格下降,而出口商品價格上升,雖然不利于出口,但是可以改善國際收支,貨幣貶值則可以達到相反的效果。但是實際上,貨幣的貶值對收入的影響主要來自兩個方面:貶值會造成進口商品價格上升,出口商品價格下降,從而使得貿(mào)易條件惡化。與此同時,在同樣名義收入水平下,消費者只能購買較少的商品,也就是導(dǎo)致實際收入的下降,這必然導(dǎo)致該國支出的下降,從而改善貿(mào)易收支。另外,如該國存在尚未得到充分利用的資源,則貶值可以刺激國內(nèi)外居民對本國該種產(chǎn)品的需求。根據(jù)凱恩斯經(jīng)濟學的原理,民眾的經(jīng)濟支出會通過凱恩斯乘數(shù)而數(shù)倍提高國民收入,國民收入的提高又會提高國內(nèi)支出,達到良性循環(huán)的結(jié)果。

2.匯率變動引起價格傳遞,影響進出口貿(mào)易

前面說到,匯率變動的最直接體現(xiàn)是貨幣的相對價格上升或下降,這首先在進出口貿(mào)易中體現(xiàn)出來。但在金融全球化的今天,國際市場的價格變動最終也會影響國內(nèi)市場的一般價格。因此匯率的變動會引起國內(nèi)一般價格水平,從而影響進出口商的貿(mào)易額和國家的貿(mào)易收支,這從以下兩個方面體現(xiàn):首先,貨幣的升值是以本幣表示的進口商品價格下跌,如原料或半成品,然后通過價格傳遞,影響最終商品成本的下跌和價格的下跌。其次,匯率變動會使得貿(mào)易收支發(fā)生變化,如貨幣貶值后會出現(xiàn)貿(mào)易收支順差,然后使得外匯儲備增加,而外匯儲備的增加,又使得央行必須通過購買外匯而在國內(nèi)市場上投放更多的基礎(chǔ)貨幣。顯然,更多的基礎(chǔ)貨幣會導(dǎo)致通貨膨脹。近兩年中國的外匯儲備不斷的增長,盡管不是人民幣貶值的結(jié)果,但是大量的外匯儲備和國際經(jīng)濟的變化,使得中國的通貨膨脹率一直較高就是很好的說明。當通貨膨脹出現(xiàn)的時候,其實是鼓勵人們消費,因為在名義貨幣不變的情況下,公眾更有意愿將貨幣轉(zhuǎn)化成有形的資產(chǎn),客觀上又會推動物價上升。

二、應(yīng)對匯率變化的一般對策

應(yīng)對匯率變化的一般對策主要從進出口貿(mào)易中多樣化的進口來源,結(jié)算貨幣的選擇,以及利用各種金融工具。

1.選擇多樣化的進口來源

如同一國貨幣緊盯著另一國貨幣有很大風險一樣,進口來源的單一很容易使得出口商轉(zhuǎn)移匯率風險,甚至操縱價格。因為如果進口來源過于單一,反映了該國的某種資源對其貿(mào)易對象國或者地區(qū)的高度依賴。年底和年7月發(fā)生的兩次大的石油漲價行為可以說明這一切,因為全球的石油資源過渡依賴一些產(chǎn)油國或地區(qū)。某些資源過于依賴單一國家或地區(qū),必然導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營嚴重受制于該國的貨幣匯率的波動,該國進而將匯率的風險轉(zhuǎn)嫁到進口商。這種單獨的依賴本來就是不明智的選擇,再加上當前全球經(jīng)濟的不明朗,進口商的經(jīng)營風險進一步放大。因此,必須適當?shù)財U大進出口業(yè)務(wù)的地域分布,在國際范圍內(nèi)分散原料來源和銷售地點,在多個資金市場上以多種貨幣籌措資金,按照匯率走勢和國際貿(mào)易形勢,建立一定的貨幣組合,就可以在很大程度上分散國際貿(mào)易和投融資中的外匯風險。

2.進出口貿(mào)易中選擇合理或多種交易幣種

進出口貿(mào)易中的出口,特別是出口商要選擇合理的貨幣作為結(jié)算和付款的幣種,當然這一般是進出口商雙方*弈的結(jié)果。因此,在有關(guān)對外貿(mào)易和借貸等經(jīng)濟交易中,簽訂合同時選擇何種幣種,作為計價結(jié)算的貨幣或計值清償?shù)呢泿?直接關(guān)系到交易雙方是否將承擔匯率風險。一般而言,出口貿(mào)易采取硬幣計價,以防匯率貶值給自己帶來損失,而進口商會選擇軟幣,以避免升值造成的匯兌損失。如當前的國際貿(mào)易中,歐元和人民幣有升值的壓力,而美元貶值已經(jīng)成為現(xiàn)實,因此出口商更多意愿是以歐元和人民幣作為結(jié)算和付款的幣種,而進口上則更愿意選擇美元結(jié)算。當然在實際進出口貿(mào)易中,雙方*弈的結(jié)果一般是約定采用一部分硬幣和一部分軟幣,甚至多種貨幣計價和付款。其結(jié)果是進出口商共同承擔匯率的風險,增大了談判的成功率。在長期合同中,還可以使用貨幣保值的方式,即選擇某種與合同貨幣不一致的、價值穩(wěn)定的貨幣,將合同金額轉(zhuǎn)換成用所選的貨幣來表示,在結(jié)算或清償時,按所選貨幣表示的金額以合同貨幣來完成支付。還有一種降低匯率風險的辦法是,出口時雖然選擇了軟幣,但可以適當提高價格以防貨幣貶值風險,進口時選擇了硬幣,則可以適當壓低價格以防范升值損失。

3.充分利用國際金融工具低于匯率風險

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隨著社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展,為了使自身仍然能夠在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地,企業(yè)實施內(nèi)部控制是必由之路。內(nèi)控制度逐漸變成對一個企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營活動成敗與否的衡量準則。企業(yè)出現(xiàn)的不合法經(jīng)營、會計信息偏離事實以及經(jīng)營失敗等現(xiàn)象很大一部分原因都是因為缺乏內(nèi)控機制或者內(nèi)控機制未能發(fā)揮其應(yīng)有的效能。由于進出口公司也不例外,因此,對進出口公司內(nèi)控機制進行研究,發(fā)現(xiàn)其存在的不足并且提出改進策略具有深遠而重要的意義。

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部控制即企業(yè)自身為了確保業(yè)務(wù)以及經(jīng)營活動行之有效以及資產(chǎn)的完整性以及安全性,及時發(fā)現(xiàn)、防止或者糾正舞弊以及錯誤,力保會計信息完整性、合法性以及真實性而有針對性的在企業(yè)內(nèi)部所制定并且執(zhí)行的一系列程序、措施以及政策。內(nèi)部控制最重要的目標即將虛假會計信息降到最低水平,確保資產(chǎn)得以完整以及安全,內(nèi)控之基本目標是盡其所能幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標。公司治理旨在確保公司按照正常軌道高效運行,防止經(jīng)理或者董事等人對股東利益造成損害。公司只有使治理制度不斷完善,才能夠為企業(yè)實現(xiàn)其目標提供有力保障。構(gòu)成一個完整的內(nèi)控機制的要素應(yīng)當和管理者對企業(yè)所采取的運營方式緊密相聯(lián),并且和管理過程息息相關(guān),具體來說,包括控制活動、內(nèi)部監(jiān)督、風險評估、控制環(huán)境、信息以及溝通。實施內(nèi)控的基本途徑為:預(yù)算控制、成本控制、審計控制、實物控制、風險控制、授權(quán)批準以及組織規(guī)劃控制等。

二、進出口貿(mào)易公司內(nèi)部控制中存在的問題

(1)內(nèi)部控制機制不夠完善

進出口貿(mào)易公司所制定的內(nèi)控制度能夠?qū)ω攧?wù)以及進出口業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)里特別摘要的控制環(huán)節(jié)進行有效控制,在公司運行、經(jīng)營以及發(fā)展中起著十分重要的作用。但是,由于思想上并未對內(nèi)部控制有足夠的認識,使得內(nèi)控機制還不夠健全,某些操作仍然沿襲著以往的習慣做法,并未形成有條理、有系統(tǒng)的規(guī)章制度,缺乏固定的、科學的流程。而各種制度以及條例是使內(nèi)控機制得以落實的根本保障,如果制度自身就不夠完善、科學、可行,內(nèi)控機制就僅僅是一紙公文,成為擺設(shè)而無法發(fā)揮內(nèi)控的實效,這對企業(yè)長足發(fā)展以及日臻完善無疑是一種障礙。

(2)內(nèi)控觀念較為淡薄

由于會計業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,為了在市場經(jīng)濟浪潮中得以穩(wěn)步發(fā)展,有力預(yù)防金融風險,我國陸續(xù)出臺了一系列會計制度。但是有些進出口公司會計人員卻缺乏必要的法律意識,業(yè)務(wù)操作并未遵循應(yīng)有的規(guī)則,缺乏責任感以及事業(yè)心,輕易相信他人,認為同事之間應(yīng)當相互信任以至于不講原則,將自己業(yè)務(wù)上對應(yīng)的各種密碼以及口令等都全部告知他人,相互之間都對彼此的業(yè)務(wù)以及公司財務(wù)狀況了如指掌,使得內(nèi)控機制的建立與對應(yīng)的考核之間相互脫節(jié);更有甚者使得內(nèi)控機制僅僅停留在紙面上,并未真正貫徹執(zhí)行,形同虛設(shè),有令不禁以及有章不循現(xiàn)象較為嚴重;少部分公司更是忽視內(nèi)部控制,并未建立對應(yīng)的機制,使得業(yè)務(wù)流程無章可循,具有較大的隨意性。此外,有些公司管理者也缺乏必要的內(nèi)控意識,這樣就使的公司所建立起來的內(nèi)控制度并不嚴格,并未形成一種良好的公司內(nèi)控的氛圍。上述種種情況都可能使公司面臨不同程度的風險。

(3)對業(yè)務(wù)流程缺乏有效控制

進出口貿(mào)易公司對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程主要涵蓋進出口前相應(yīng)的準備、對進出口合同進行商討、報驗以及備貨、信用證的改正、審證以及催證、租船訂倉、辦理報關(guān)以及保險、議付等一系列環(huán)節(jié)。但是就目前而言,我國大多數(shù)進出口貿(mào)易公司并未針對上述流程制定相應(yīng)的內(nèi)控規(guī)則,難以對這些流程進行有效、準確的控制,不僅不利于交易順利完成,使經(jīng)營目標難以按照預(yù)期實現(xiàn);甚至可能給對方可乘之機,利用對方國家嚴苛的法規(guī)條文造成貿(mào)易壁壘,抑或提出某些不合理要求,致使我方蒙受大額賠償損失。進出口貿(mào)易公司相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程控制不力主要體現(xiàn)在以下方面。

第一,單證管理較為薄弱。單證管理決定了索賠、議付以及進出口合同相應(yīng)的履行方式等環(huán)節(jié)能否順利實施,是公司對應(yīng)的進出口流程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。但是當前很多公司對單證管理并不嚴格而且非常松懈,較為普遍的存在著傳遞不快、職責不明、報關(guān)不嚴、流程不暢、處置不當?shù)葐栴},造成業(yè)務(wù)流程缺乏應(yīng)有的控制,給進出口貿(mào)易造成了巨大風險。

第二,業(yè)務(wù)人員全程包辦整個流程。進出口業(yè)務(wù)自身對應(yīng)的整個流程和那些制造業(yè)有所區(qū)別,制造業(yè)各個環(huán)節(jié)分別對應(yīng)著各自的操作人員,而進出口業(yè)務(wù)往往是將所有業(yè)務(wù)以及整個流程全部交由相關(guān)人員,這些包辦行為使得公司流程、訂單、客戶等資源載體日益呈現(xiàn)出個人化特征,使得公司不得不過分依賴業(yè)務(wù)人員,而缺乏對業(yè)務(wù)流程應(yīng)有的約束以及控制。

第三,對國際結(jié)算方式缺乏嚴格的控制。進出口貿(mào)易中,國際上常見的結(jié)算方式為銀行保函、匯款、備用信用證、信用證以及托收等,而信用證為舉足輕重的方式,由改證、審證以及催證等環(huán)節(jié)組成。但是,很多公司并未對上述環(huán)節(jié)實施嚴格控制,因此難以覺察訂立信用證過程中對方設(shè)置的某些陷阱條款以及軟條款,使進出口公司時常蒙受信用證欺詐帶來的損失。

(4)風險控制缺失

很多進出口公司對風險缺乏有效管理以及控制,表現(xiàn)為風險信息滯后、分散、缺失,風險決策的方法以及機制落后,且交易決策具有較大的盲目性以及隨意性,缺乏科學、積極、可行、有效的規(guī)避風險對應(yīng)的措施,財務(wù)、經(jīng)營等部門之間互相沖突、互相脫節(jié)。因為管理措施滯后以及管理手段落后,使不少公司遭受了不必要的風險損失。

三、強化進出口公司內(nèi)部控制的對策

(1)強化內(nèi)部審計工作

在公司各級工作人員中,審計人員對內(nèi)控占有特殊而又至關(guān)重要的地位。公司內(nèi)部審計作為內(nèi)控機制的組成部分,發(fā)揮著對內(nèi)控機制其他環(huán)節(jié)進行監(jiān)控之重要作用?，F(xiàn)代公司管理中,內(nèi)部審計者肩負著新的使命以及職責。所以,審計部門對應(yīng)的工作不再僅限于監(jiān)督公司內(nèi)控是否得以落實,同時還應(yīng)當協(xié)助組織經(jīng)營軟控制環(huán)境,協(xié)助內(nèi)控機制設(shè)計。管理者應(yīng)當營造一種積極、健康的組織文化,促使員工在業(yè)務(wù)活動中自覺向職業(yè)道德以及辦事標準看齊。進出口公司應(yīng)當采取積極措施盡量完善其內(nèi)控制度,對境內(nèi)外相關(guān)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理以及財務(wù)活動定期的監(jiān)督、評價以及檢查,建立重要經(jīng)濟指標對應(yīng)的偏離預(yù)警報告機制。為了使財務(wù)監(jiān)督切實有效,對境外機構(gòu)對應(yīng)的管理人員的離職,實施離任經(jīng)濟責任對應(yīng)的審計,而對某些對外合作項目以及合同等,實施單項審計,監(jiān)督、評估機構(gòu)所設(shè)立的內(nèi)控機制是否具有可行性以及是否行之有效,努力健全內(nèi)控機制,確保公司圓滿完成其預(yù)期的目標。

(2)對業(yè)務(wù)流程加強控制

強化對業(yè)務(wù)程序的控制在很大程度上影響到進出口貿(mào)易公司所制定的內(nèi)控機制是否行之有效。業(yè)務(wù)進出口業(yè)務(wù)持續(xù)時間長、環(huán)節(jié)復(fù)雜并且風險大,所以,公司必須強化對業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的控制,從根本上改變所有業(yè)務(wù)都有業(yè)務(wù)人員全程包辦的局面,減少交易決策不科學的盲目性以及主觀性。如,在出口業(yè)務(wù)中,針對出口前一系列準備工作、辦理保險、租訂船艙、簽訂合同、報關(guān)儲運、收匯核銷、合同磋商、安排生產(chǎn)等環(huán)節(jié),公司應(yīng)當將其所對應(yīng)的責任層層落實,明確規(guī)定其相應(yīng)的工作流程、工作要求、責任部門以及不同環(huán)節(jié)間互相協(xié)調(diào)以及銜接等事項,如對逾期卻未退稅或者未核銷的報告和相應(yīng)處理措施予以明文要求,制定防范套匯、逃匯、騙匯以及騙取出口退回等一系列措施。確保交易進行井然有序,擺脫公司對相關(guān)業(yè)務(wù)者過分依賴,對交易實施有效管理以及控制。

(3)健全內(nèi)控制度

制定內(nèi)控機制旨在確保公司內(nèi)部相應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)能夠依據(jù)既定計劃順利落實,防止公司內(nèi)部易于出現(xiàn)的舞弊行為或者差錯,使會計資料保持完整與真實。第一,使憑證流轉(zhuǎn)流程規(guī)范化,加大內(nèi)部牽制力度。財務(wù)管賬時,對審核、開票、記賬、經(jīng)辦以及審批收付款等財務(wù)工作進行嚴格分離。對于收款憑證,財務(wù)人員應(yīng)當開票之后再審核,之后收款,最后記賬和制單。對支出憑證來說,應(yīng)當報批之后再經(jīng)辦,經(jīng)審核以及審批之后付款,最后將其交由會計人員進行記賬以及制單。第二,對授權(quán)批準進行控制。行之有效的內(nèi)控制度必然會對所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)予以相應(yīng)的授權(quán),尤其是在貨幣資金支出方面一定不允許超出審批權(quán)限,必須得到領(lǐng)導(dǎo)審批才能夠允許那些大額資金以及貨幣支出,使資金以及貨幣流動完整并且安全。第三,內(nèi)部會計機制必不可少。對會計記錄準確性以及完整性、會計憑證予以明確規(guī)定。對內(nèi)部會計職責、具體分工、權(quán)限以及組織形式明確規(guī)定,規(guī)范報表、復(fù)核賬簿、審計憑證的方法。

(4)強化風險管理

進出口公司對應(yīng)的風險具有復(fù)雜性以及多樣性,且滲透于業(yè)務(wù)流程的方方面面,因此,風險控制對進出口公司完善內(nèi)控機制十分必要。首先,對風險控制點予以準確確定,做到有的放矢;其次,建立合理的風險評估機制,一是為客戶建立資信檔案,甄別優(yōu)質(zhì)客戶,保證交易安全,為進出易打好基礎(chǔ);二是為業(yè)務(wù)交易建立跟蹤檔案,規(guī)范審核合同之流程;三是建立完善的風險預(yù)警體系,及時發(fā)現(xiàn),及早預(yù)防。再次,主動采取措施,積極防范風險,重點在于對合同予以嚴格評審,對合同條款中的細則進行推敲,對其理解進行理性評審。

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篇9

匯率水平是影響進出口貿(mào)易的一個重大因素。經(jīng)濟學的常識告訴我們，本幣升值，意味著其它國家的貨幣貶值，在進行出口貿(mào)易的時候，同樣的貨物進口國需要拿出更多的本國貨幣，因此進口國可能轉(zhuǎn)而求其它國的商品，不利于本國的出口。而本幣貶值，意味這他國的貨幣升值，進口同樣的貨品需要更多的本幣，不利于他國出口。

匯率變動會影響進出口貿(mào)易以及貿(mào)易收支，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1.匯率變動引起收入變化，影響進出口貿(mào)易

匯率變動的最直接體現(xiàn)就是本幣的升值或貶值。貨幣升值會造成進口商品價格下降，而出口商品價格上升，雖然不利于出口，但是可以改善國際收支，貨幣貶值則可以達到相反的效果。但是實際上，貨幣的貶值對收入的影響主要來自兩個方面：貶值會造成進口商品價格上升，出口商品價格下降，從而使得貿(mào)易條件惡化。與此同時，在同樣名義收入水平下，消費者只能購買較少的商品，也就是導(dǎo)致實際收入的下降，這必然導(dǎo)致該國支出的下降，從而改善貿(mào)易收支。另外，如該國存在尚未得到充分利用的資源，則貶值可以刺激國內(nèi)外居民對本國該種產(chǎn)品的需求。根據(jù)凱恩斯經(jīng)濟學的原理，民眾的經(jīng)濟支出會通過凱恩斯乘數(shù)而數(shù)倍提高國民收入，國民收入的提高又會提高國內(nèi)支出，達到良性循環(huán)的結(jié)果。

2.匯率變動引起價格傳遞，影響進出口貿(mào)易

前面說到，匯率變動的最直接體現(xiàn)是貨幣的相對價格上升或下降，這首先在進出口貿(mào)易中體現(xiàn)出來。但在金融全球化的今天，國際市場的價格變動最終也會影響國內(nèi)市場的一般價格。因此匯率的變動會引起國內(nèi)一般價格水平，從而影響進出口商的貿(mào)易額和國家的貿(mào)易收支，這從以下兩個方面體現(xiàn)：首先，貨幣的升值是以本幣表示的進口商品價格下跌，如原料或半成品，然后通過價格傳遞，影響最終商品成本的下跌和價格的下跌。其次，匯率變動會使得貿(mào)易收支發(fā)生變化，如貨幣貶值后會出現(xiàn)貿(mào)易收支順差，然后使得外匯儲備增加，而外匯儲備的增加，又使得央行必須通過購買外匯而在國內(nèi)市場上投放更多的基礎(chǔ)貨幣。顯然，更多的基礎(chǔ)貨幣會導(dǎo)致通貨膨脹。近兩年中國的外匯儲備不斷的增長，盡管不是人民幣貶值的結(jié)果，但是大量的外匯儲備和國際經(jīng)濟的變化，使得中國的通貨膨脹率一直較高就是很好的說明。當通貨膨脹出現(xiàn)的時候，其實是鼓勵人們消費，因為在名義貨幣不變的情況下，公眾更有意愿將貨幣轉(zhuǎn)化成有形的資產(chǎn)，客觀上又會推動物價上升。

二、應(yīng)對匯率變化的一般對策

應(yīng)對匯率變化的一般對策主要從進出口貿(mào)易中多樣化的進口來源，結(jié)算貨幣的選擇，以及利用各種金融工具。

1.選擇多樣化的進口來源

如同一國貨幣緊盯著另一國貨幣有很大風險一樣，進口來源的單一很容易使得出口商轉(zhuǎn)移匯率風險，甚至操縱價格。因為如果進口來源過于單一，反映了該國的某種資源對其貿(mào)易對象國或者地區(qū)的高度依賴。2007年底和2008年7月發(fā)生的兩次大的石油漲價行為可以說明這一切，因為全球的石油資源過渡依賴一些產(chǎn)油國或地區(qū)。某些資源過于依賴單一國家或地區(qū)，必然導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營嚴重受制于該國的貨幣匯率的波動，該國進而將匯率的風險轉(zhuǎn)嫁到進口商。這種單獨的依賴本來就是不明智的選擇，再加上當前全球經(jīng)濟的不明朗，進口商的經(jīng)營風險進一步放大。因此，必須適當?shù)財U大進出口業(yè)務(wù)的地域分布，在國際范圍內(nèi)分散原料來源和銷售地點，在多個資金市場上以多種貨幣籌措資金，按照匯率走勢和國際貿(mào)易形勢，建立一定的貨幣組合，就可以在很大程度上分散國際貿(mào)易和投融資中的外匯風險。

2.進出口貿(mào)易中選擇合理或多種交易幣種

進出口貿(mào)易中的出口，特別是出口商要選擇合理的貨幣作為結(jié)算和付款的幣種，當然這一般是進出口商雙方博弈的結(jié)果。因此，在有關(guān)對外貿(mào)易和借貸等經(jīng)濟交易中，簽訂合同時選擇何種幣種，作為計價結(jié)算的貨幣或計值清償?shù)呢泿牛苯雨P(guān)系到交易雙方是否將承擔匯率風險。一般而言，出口貿(mào)易采取硬幣計價，以防匯率貶值給自己帶來損失，而進口商會選擇軟幣，以避免升值造成的匯兌損失。如當前的國際貿(mào)易中，歐元和人民幣有升值的壓力，而美元貶值已經(jīng)成為現(xiàn)實，因此出口商更多意愿是以歐元和人民幣作為結(jié)算和付款的幣種，而進口上則更愿意選擇美元結(jié)算。當然在實際進出口貿(mào)易中，雙方博弈的結(jié)果一般是約定采用一部分硬幣和一部分軟幣，甚至多種貨幣計價和付款。其結(jié)果是進出口商共同承擔匯率的風險，增大了談判的成功率。在長期合同中，還可以使用貨幣保值的方式，即選擇某種與合同貨幣不一致的、價值穩(wěn)定的貨幣，將合同金額轉(zhuǎn)換成用所選的貨幣來表示，在結(jié)算或清償時，按所選貨幣表示的金額以合同貨幣來完成支付。還有一種降低匯率風險的辦法是，出口時雖然選擇了軟幣，但可以適當提高價格以防貨幣貶值風險，進口時選擇了硬幣，則可以適當壓低價格以防范升值損失。

3.充分利用國際金融工具低于匯率風險

篇10

中圖分類號：F713.36 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

一、緒論

電子產(chǎn)業(yè)作為未來經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，其市場前景非常的被看好，深圳華強北電子市場目前已經(jīng)在世界范圍內(nèi)都有著極其重要的作用，其進出口貿(mào)易也極大的帶動了深圳的經(jīng)濟發(fā)展。

二、深圳華強北電子市場進出口貿(mào)易的現(xiàn)狀

目前電子市場分布開始面向整個亞洲以及環(huán)太平洋地區(qū)擴散，美國和日本分列世界第一、第二大電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)國與銷售市場，而同時我國的電子產(chǎn)品制造業(yè)已經(jīng)成為全球最大的生產(chǎn)基地，覆蓋了通信、高性能計算機、手機、數(shù)字電視等方面。由此可預(yù)見電子產(chǎn)品市場進出口貿(mào)易在逐漸的向亞太地區(qū)擴散。華強北電子市場由于其在中國電子市場特殊的作用以及歷史地位，全國的各種電子企業(yè)和個人都聚集在了華強北，這就造成了華強北出現(xiàn)了繁多的電子商城，例如賽格廣場華強電子世界、華強廣場、賽博數(shù)碼商城等，同時各類電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)紛紛在這里落戶。隨著社會的需求以及計算機技術(shù)的發(fā)展，電子產(chǎn)品的市場重心逐漸的向計算機及手機通信產(chǎn)品偏離。降低電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就成了眾多電子生產(chǎn)廠家主要的競爭手段，在降低生產(chǎn)成本的同時又能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的手段莫過于電子產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?；?。隨著電子商務(wù)的興起，電子市場的貿(mào)易手段，也逐漸的從實體店向網(wǎng)絡(luò)虛擬店鋪發(fā)展，這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)的成本，另一方面可以讓企業(yè)與時代接軌，增加企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的知名度。而企業(yè)模式的網(wǎng)絡(luò)化，在未來也將成為電子市場的主流。

三、華強北電子市場進出口貿(mào)易發(fā)展中面臨的問題

1.進出口貿(mào)易對象減少

由于世界電子產(chǎn)品科技的發(fā)展，華強北的優(yōu)勢在減弱，貿(mào)易對象有了更多的貿(mào)易選擇，并且在世界范圍內(nèi)，進出口貿(mào)易的范圍也在發(fā)生改變。這都減少了華強北電子市場的貿(mào)易對象。

2.山寨的盛行，影響了市場信譽

由于在山寨手機時代，華強電子市場在進出口貿(mào)易中留下的名聲大多為山寨貨，導(dǎo)致在現(xiàn)今這個山寨不流行的時代，其山寨的形象嚴重影響了進出口貿(mào)易達到發(fā)展。

3.店鋪繁多，分散了的在對外出口時的優(yōu)勢

在華強北電子市場中，每一個柜臺后面幾乎都是一個單獨的企業(yè)，這也就造成了競爭力的加大，同時不利于資源的規(guī)模化，也就在進出口貿(mào)易中失去了優(yōu)勢。

4.電子商城的興起

隨著社會的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的盛行，很多的電子產(chǎn)品不在選擇華強北作為其主要的銷售場所，而是通過網(wǎng)上的電子商城。這就給華強北的實體店面造成了一定的影響

5.核心競爭力不足

現(xiàn)在的電子行業(yè)，已經(jīng)不是之前的模式，隨著智能手機和平白電腦的盛行，其他的電子產(chǎn)品受到了很大的影響，而華強電子市場的進出口貿(mào)易在以前主要依靠的是山寨手機和其他電子產(chǎn)品，在智能手機等核心競爭能力中嚴重不足。

四、未來華強北電子市場進出口貿(mào)易發(fā)展對策

1.擴大貿(mào)易范圍

隨著世界電子貿(mào)易經(jīng)濟向亞太地區(qū)發(fā)展的改變，華強北電子市場的進出口貿(mào)易也應(yīng)該進行轉(zhuǎn)變，需要把重心更多的轉(zhuǎn)向亞太地區(qū)。適應(yīng)進出口貿(mào)易發(fā)展的趨勢，發(fā)揮其本身電子元件的優(yōu)勢。

2.規(guī)范市場，恢復(fù)市場權(quán)威性

在經(jīng)歷了山寨貨風潮之后，華強北已經(jīng)被貼上了山寨的名詞，想要撕掉這一說法，需要我們?nèi)A強北所有的商家共同努力，并且建立一個良好的市場規(guī)范，制定市場的規(guī)則，嚴厲打擊盜版、山寨。目前，華強北已經(jīng)成立了相關(guān)的街道辦事處，但是這還不夠仍需要更完善的法律制度去監(jiān)督它，約束它。從而重新恢復(fù)人們對華強北電子市場的看法。

3.商場整合，發(fā)揮優(yōu)勢

華強北電子市場有著繁多的電子商場，這就導(dǎo)致了很多外來客戶沒法集中快速的對比商品的優(yōu)劣，從而降低了客戶來華強北的感官體驗，影響了貿(mào)易交易等行為，為此，華強北應(yīng)當加大對商場的整合力度，讓華強北的優(yōu)勢展現(xiàn)在客戶面前，真正的發(fā)揮出華強北電子市場的能力。

4.加強電子商城的建設(shè)力度