導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，特別是近幾年我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門，積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)境外工程承包的規(guī)模也越來(lái)越大。但企業(yè)不僅要面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還需要面對(duì)包括外部風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、承包商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，從而面臨很大的壓力。因此，深入研究境外承包工程風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，不僅是企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、系統(tǒng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在需求。

一、境外承包企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)

境外承包工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：外部風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)以及承包企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等，具體為：

1.外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)是指政治和社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)、政策和法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及自然環(huán)境和社會(huì)人文環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響，形成諸多不確定因素，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到完工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，導(dǎo)致境外工程項(xiàng)目周期短則幾月，多則若干年甚至更長(zhǎng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)，項(xiàng)目所在國(guó)的政權(quán)穩(wěn)定與否直接影響項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目所在國(guó)如受到國(guó)際制裁或者政權(quán)交替，那么項(xiàng)目被迫中止的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。例如敘利亞內(nèi)戰(zhàn)，政府與反對(duì)派的對(duì)抗，時(shí)刻威脅著境外承包企業(yè)的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。政權(quán)的不穩(wěn)定，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目順利實(shí)施造成極大的影響。

（2）政策和法律風(fēng)險(xiǎn)

由于政策和法律可以主導(dǎo)和調(diào)節(jié)市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展，任何企業(yè)都必須遵循國(guó)家的政策和法律。而對(duì)于境外承包工程的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所受到的制約是雙向性的，給承包商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自兩個(gè)國(guó)家的政策變動(dòng)和法律調(diào)整，如稅收政策變動(dòng)、進(jìn)出口政策調(diào)整、匯率變動(dòng)等。還有承包項(xiàng)目所在國(guó)的宗教、勞工政策、環(huán)境保護(hù)法等等，都會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)未知風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒(méi)有充分了解和準(zhǔn)備，這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)影響企業(yè)的工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（3）經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變化是造成境外承包工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，如匯率和利率的變化，物價(jià)上漲等。境外工程承包工程款一般以外幣結(jié)算，匯率大幅波動(dòng)無(wú)疑會(huì)使承包企業(yè)面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)，因此結(jié)算貨幣的選擇就顯得尤為重要。另外，大部分境外承包工程都在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的非洲地區(qū)，建筑材料和施工機(jī)械絕大部分依靠進(jìn)口，匯率大幅波動(dòng)及當(dāng)?shù)匚飪r(jià)大幅上漲都會(huì)給工程成本控制帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）自然環(huán)境和社會(huì)人文環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)人文環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在境外承包工程項(xiàng)目中是必然存在的。例如白俄羅斯冬季持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，氣溫低，降雪量大，項(xiàng)目實(shí)施難度大。再如毛里求斯，時(shí)常受臺(tái)風(fēng)侵襲，危及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和人員安全。上述這些都會(huì)增加企業(yè)成本，加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，節(jié)假日、公休、民俗、等也會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生或大或小影響。

2.合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是指來(lái)自承包商和業(yè)主方之間的外部矛盾，如責(zé)任劃分風(fēng)險(xiǎn)、合同價(jià)格和支付風(fēng)險(xiǎn)、罰款風(fēng)險(xiǎn)和保函風(fēng)險(xiǎn)等。合同是反映承包方和業(yè)主方權(quán)利和義務(wù)的制約性文件，也是反映雙方風(fēng)險(xiǎn)程度責(zé)任的文件，其中的每一項(xiàng)條款都具有法律效力。例如FIDIC條款中規(guī)定，EPC模式下的合同，由承包商承擔(dān)因文件缺陷造成的風(fēng)險(xiǎn)，如果由于合同條款的遺漏或錯(cuò)誤等產(chǎn)生的矛盾，即使是業(yè)主方提供的數(shù)據(jù)和資料，而造成的承包方工程費(fèi)用增加或延期，風(fēng)險(xiǎn)也由承包方承擔(dān)。

（1）責(zé)任劃分風(fēng)險(xiǎn)

合同一經(jīng)簽訂，即明確雙方應(yīng)享有權(quán)利和應(yīng)履行義務(wù)。合同變更修改即權(quán)利、義務(wù)變更，須經(jīng)雙方共同確認(rèn)。境外承包企業(yè)應(yīng)妥善保管相關(guān)合同資料，按照合同約定組織施工，避免因違反合同條款給企業(yè)帶來(lái)不必要損失。

（2）合同價(jià)格和支付風(fēng)險(xiǎn)

從目前承包工程的業(yè)內(nèi)整體情況來(lái)看，固定總價(jià)合同是多數(shù)業(yè)主比較傾向采用的合同形式，因?yàn)檫@種形式的合同不僅結(jié)算簡(jiǎn)單方便，業(yè)主的投資額度可以在合同簽約時(shí)就完全掌握，便于開(kāi)展融資工作。但對(duì)于承包方來(lái)說(shuō)，固定總價(jià)合同中存在的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)需要自身承擔(dān)，因?yàn)樵诠こ淌┕み^(guò)程中很多風(fēng)險(xiǎn)都是不可預(yù)見(jiàn)的，由此產(chǎn)生的費(fèi)用也是不固定的。而支付風(fēng)險(xiǎn)指的是業(yè)主方的支付能力，如業(yè)主批復(fù)結(jié)算單時(shí)間、確認(rèn)結(jié)算金額及結(jié)算款支付時(shí)間等，都會(huì)給承包商帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）罰款風(fēng)險(xiǎn)

罰款是指在承包商違反合同時(shí)，對(duì)業(yè)主的損失進(jìn)行的補(bǔ)償。如工程延期等。而罰款風(fēng)險(xiǎn)就是指罰款的規(guī)定是否具有合理性，包括罰款的基數(shù)、比例以及最高罰款限額。以工期延遲為例，如果合同規(guī)定，承包商工作范圍內(nèi)的任何部分的工期延誤都要在合同總額的基礎(chǔ)上對(duì)承包商進(jìn)行罰款，這意味著承包商必須杜絕自身引起的工期延誤，否則將承擔(dān)巨額罰款。

（4）保函風(fēng)險(xiǎn)

銀行的保函期限、擔(dān)保的額度以及保函的生效條件都是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，無(wú)條件保函銀行需無(wú)條件兌現(xiàn)，無(wú)需事先取得承包商的同意，承包商沒(méi)有違約，銀行業(yè)就無(wú)權(quán)拒絕付款。雖然事后可以提請(qǐng)仲裁，但這期間的損失還是要由承包方自身承擔(dān)。轉(zhuǎn)開(kāi)保函是國(guó)際承包工程中比較常見(jiàn)的擔(dān)保形式，業(yè)主對(duì)異國(guó)的銀行信任度不高，轉(zhuǎn)開(kāi)保函不僅費(fèi)用高，承包商還要承擔(dān)業(yè)主即索，當(dāng)?shù)劂y行即付的風(fēng)險(xiǎn)。

3.承包商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

承包商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)就是融資風(fēng)險(xiǎn)、分包風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程中意外事故和人身傷害風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及人員管理風(fēng)險(xiǎn)等。

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)

按工程進(jìn)度付款是境外工程承包中比較普遍的支付方式，承包方先施工，業(yè)主方按監(jiān)理工程師確認(rèn)工程量付款，或多或少給承包商帶來(lái)資金壓力，需要通過(guò)融Y來(lái)彌補(bǔ)。融資渠道不同也使承包商承擔(dān)不確定的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）分包風(fēng)險(xiǎn)

有些項(xiàng)目總承包商根據(jù)自身實(shí)際或根據(jù)業(yè)主要求將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位，分包單位是否能夠按時(shí)保質(zhì)完成工程，以及分包款項(xiàng)如何支付、何時(shí)支付都是總承包方需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）施工過(guò)程中意外事故和人身傷害風(fēng)險(xiǎn)

施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外事故，不僅會(huì)影響到工期、工程質(zhì)量、更影響到企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

（4）采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

影響工程項(xiàng)目的因素還有采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備，在這3個(gè)環(huán)節(jié)中同樣會(huì)產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)。例如承包商所需采購(gòu)物資大幅度漲價(jià)、供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不合格及運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的損耗等因素造成的損失，都需要承包商承擔(dān)。尤其是所在國(guó)高通脹情況下，對(duì)項(xiàng)目成本將有很大影響。

（5）人員管理風(fēng)險(xiǎn)

人員管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，包括項(xiàng)目管理人員管理和現(xiàn)場(chǎng)人員的管理。例如管理人員的合理配置、職責(zé)權(quán)限、分工及施工人員管理、技能水平等都考驗(yàn)著承包商的綜合管理能力、水平，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是承包企業(yè)不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。

二、境外承包工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于境外承包工程的企業(yè)來(lái)說(shuō)，走出去就要直面風(fēng)險(xiǎn)，要在提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析能力，并采取相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等

1.風(fēng)險(xiǎn)回避

由于所在國(guó)政治動(dòng)蕩，在安全不能得到保證的前提下，境外承包企業(yè)只能采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法，如利比亞、敘利亞、蘇丹、伊拉克等國(guó)爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，在局勢(shì)未穩(wěn)定之前，風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，短期放棄該市場(chǎng)或項(xiàng)目，并持續(xù)對(duì)該市場(chǎng)或項(xiàng)目保持關(guān)注或跟蹤。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和降低

境外承包企業(yè)應(yīng)通過(guò)電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等多渠道關(guān)注所在國(guó)相關(guān)媒體報(bào)道，隨時(shí)收集風(fēng)險(xiǎn)信息，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理；還要與我國(guó)駐當(dāng)?shù)厥桂^經(jīng)商處建立密切聯(lián)系，充分尊重他們的意見(jiàn)，以了解所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、民生等官方信息；同時(shí)也要和其他中資機(jī)構(gòu)溝通，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前做好防范。承包企業(yè)還應(yīng)著重關(guān)注以下幾個(gè)方面：

（1）做好合同評(píng)審簽訂工作，組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律、項(xiàng)目管理等專業(yè)人員參加合同評(píng)審。合同計(jì)價(jià)貨幣盡量選擇能夠自由兌換的、堅(jiān)挺的國(guó)際貨幣，同時(shí)加入?yún)R率約束條款，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。合同中還要與業(yè)主明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，特別是結(jié)算方式選擇上應(yīng)爭(zhēng)取對(duì)自身有利的條件，例如采用工程進(jìn)度結(jié)算與信用證結(jié)算相結(jié)合的方式，即工程配套設(shè)備采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)信用證結(jié)算，這樣可以減少承包企業(yè)資金占用，緩解流動(dòng)資金壓力。

（2）由于匯率遠(yuǎn)期波動(dòng)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，境外承包企業(yè)可在編標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)加入不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，以彌補(bǔ)可能出現(xiàn)的匯率損失；對(duì)于有多個(gè)駐外機(jī)構(gòu)的境外承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，有條件的還可成立境外資金結(jié)算中心，對(duì)各駐外機(jī)構(gòu)的剩余資金統(tǒng)一集中管理，利用結(jié)算中心合理調(diào)動(dòng)資金，防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。如國(guó)內(nèi)某著名民企就在非洲毛里求斯成立了結(jié)算中心；恰當(dāng)選擇金融工具，結(jié)合國(guó)際匯率變動(dòng)趨勢(shì)，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，如利用遠(yuǎn)期外匯交易、外幣掉期業(yè)務(wù)、提前支付或延期支付等。

（3）在銀行的協(xié)助下，對(duì)保函條款嚴(yán)格審核。同時(shí)合理利用預(yù)付款保函或質(zhì)保金保函，提前取得項(xiàng)目預(yù)付款或質(zhì)保金，降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（4）做好境外項(xiàng)目資金計(jì)劃，確保資金安全。企業(yè)境外開(kāi)戶銀行應(yīng)選擇國(guó)際性銀行，有條件的可以選擇中國(guó)銀行的分支機(jī)構(gòu)，特殊情況下，可以增加應(yīng)急儲(chǔ)備現(xiàn)金額度保證遇到突發(fā)事件時(shí)資金的使用；做好資金管理，工程結(jié)算款應(yīng)及時(shí)收取，如遇到業(yè)主拖欠工程款情況應(yīng)及時(shí)和業(yè)主溝通，評(píng)估業(yè)主資金狀況，爭(zhēng)取獲得詢證函、律師函等證據(jù)，必要時(shí)可以通過(guò)法律手段向業(yè)主追討；做好資金使用計(jì)劃，尤其是大宗材料采購(gòu)要根據(jù)施工進(jìn)度制定資金使用計(jì)劃，不能盲目采購(gòu)，占用資金；分包款的支付也應(yīng)該根據(jù)合同及工程進(jìn)度制定支付計(jì)劃；合理利用銀行信貸，減少自有資金投入量，分散資金投入風(fēng)險(xiǎn)。

（5）材料采購(gòu)要制定招標(biāo)制度，對(duì)大宗物資采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)，避免采購(gòu)、使用質(zhì)次價(jià)高材料，影響工程質(zhì)量，增加工程成本。同時(shí)還要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是非洲貧困落后地區(qū)，極易發(fā)生通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，承包企業(yè)要制定相應(yīng)材料采購(gòu)預(yù)案，避免不必要成本費(fèi)用增加。

（6）境外承包企業(yè)應(yīng)選擇具有豐富施工、管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任管理者，建立有效的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制及完善的決策機(jī)制，盡量規(guī)避和降低決策風(fēng)險(xiǎn)；要重視工程項(xiàng)目的勞務(wù)人員的培訓(xùn)和選派，做好現(xiàn)場(chǎng)人員的思想工作，及時(shí)了解并關(guān)心他們的工作和生活狀況，對(duì)勞資糾紛和突發(fā)事件的發(fā)生要快速妥善理。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以使承包商自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低或避免。而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)象可以是業(yè)主、分包商、保險(xiǎn)公司或銀行等。

（1）境外承包企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)匯率走勢(shì)的研究、分析、預(yù)測(cè)。在預(yù)判到匯率將有較大波動(dòng)時(shí)，可在簽訂工程承包合同時(shí)，在合同中加入固定匯率條款或是匯率波動(dòng)幅度條款，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移部分匯率風(fēng)險(xiǎn)目的。境外承包企業(yè)還可投保外匯風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，在發(fā)生匯率損失時(shí)，可從保險(xiǎn)公司獲得一定補(bǔ)償，相應(yīng)減少風(fēng)險(xiǎn)給自身造成的影響。

（2）境外承包企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，受人員、技術(shù)、資金以及所在國(guó)法律的限制，自己獨(dú)立實(shí)施某些分項(xiàng)目可能風(fēng)險(xiǎn)更高。因此企業(yè)可以采用分包方式將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商，以實(shí)現(xiàn)降低施工風(fēng)險(xiǎn)目的。例如在白俄羅斯，電梯必須由當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的公司安裝，否則不頒發(fā)驗(yàn)收合格證，電梯也就無(wú)法投入運(yùn)營(yíng)。

（3）境外承包企業(yè)可以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中辦理人員意外傷害保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。在遇到人員工傷事故或財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，可以獲得保險(xiǎn)賠付，達(dá)到轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)目的。

（4）境外承包企業(yè)在所在國(guó)政局動(dòng)蕩時(shí)，為降低自身風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)租用當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備減少自身資金的投入，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給當(dāng)?shù)貦C(jī)械分包商。

4.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

境外承包企業(yè)走出去，就意味著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。當(dāng)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)有了充分認(rèn)識(shí)后，出于某些特殊考慮，企業(yè)也可采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略。企業(yè)要在制定有效降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略的同時(shí)，權(quán)衡成本效益原則，確定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承受度。即企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)各種手段和措施，將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。比如，可盡量多的雇用當(dāng)?shù)貑T工來(lái)回避中方人員人身安全風(fēng)險(xiǎn)；多租用當(dāng)?shù)卮笮蜋C(jī)械設(shè)備來(lái)轉(zhuǎn)移大額設(shè)備損失風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，承包企業(yè)還要制定合理的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事件，應(yīng)有有效應(yīng)急措施。后期承包企業(yè)還可根據(jù)合同權(quán)利，向業(yè)主、保險(xiǎn)公司等索賠應(yīng)有權(quán)益。

三、總結(jié)

海外巨大的工程承包市場(chǎng)給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)，我國(guó)承包企業(yè)在境外承包工程項(xiàng)目中，要正視風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，合理防范風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，樹(shù)立中國(guó)的良好形象。

作者簡(jiǎn)介：

篇2

通常情況下，神經(jīng)外科患者的病情相對(duì)于其他普通患者而言相對(duì)嚴(yán)重，而且病情復(fù)雜，變化多樣，所以說(shuō)，意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表對(duì)于神經(jīng)外科患者具有極高的應(yīng)用價(jià)值，意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表可以準(zhǔn)確科學(xué)的對(duì)神經(jīng)外科患者臨床可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩選和評(píng)估，從而在做好防護(hù)措施的基礎(chǔ)上，提高護(hù)理質(zhì)量，確?；颊甙踩?。眾所周知，護(hù)理安全對(duì)于神經(jīng)外科患者至關(guān)重要，通常意義的護(hù)理安全主要是指護(hù)理人員通過(guò)一系列的防范措施和護(hù)理專業(yè)知識(shí)保障患者的生命安全，基于此，完善意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表在神經(jīng)外科護(hù)理過(guò)程中的應(yīng)用，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全已經(jīng)成為當(dāng)前的主要任務(wù)之一，現(xiàn)將其報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取2015年6月至2016年6月期間來(lái)我院治療的神經(jīng)外科患者60例，其中男性25例，女性35例，年齡10~70歲，在護(hù)理過(guò)程中，充分發(fā)揮和運(yùn)用意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表的作用，進(jìn)而分析和總結(jié)出意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表在神經(jīng)外科中的臨床作用。1.2方法。對(duì)所有患者均采用意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中主要分為三個(gè)階段，第一階段，對(duì)來(lái)我院治療兩小時(shí)以內(nèi)的神經(jīng)外科患者進(jìn)行第一次評(píng)估，第二階段，當(dāng)所選取的神經(jīng)外科患者進(jìn)行手術(shù)或者病情發(fā)生一定變化時(shí)，需要重新對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，第三階段，根據(jù)神經(jīng)外科患者的恢復(fù)程度、身體狀況等適時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。本次研究過(guò)程中對(duì)于意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表的設(shè)計(jì)主要包括以下三個(gè)方面：其一，壓瘡風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，其二，跌倒風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，其三，導(dǎo)管風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估。1.3評(píng)價(jià)方式。1.3.1壓瘡風(fēng)險(xiǎn)：壓瘡風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估的評(píng)價(jià)方式主要包括感覺(jué)、潮濕、活動(dòng)能力、行動(dòng)能力、營(yíng)養(yǎng)、摩擦力剪切力，首先將各個(gè)因素進(jìn)行級(jí)別劃分，并將其賦予數(shù)值，18分作為有預(yù)測(cè)有壓瘡發(fā)生危險(xiǎn)的診斷果值，評(píng)分≤18分應(yīng)采取預(yù)付壓瘡措施，評(píng)分≤14分上報(bào)，15~18分提示輕度危險(xiǎn)，13~14分提示中度危險(xiǎn)，10~12分提示高度危險(xiǎn)，9分以下提示極度危險(xiǎn)[1]。1.3.2跌倒風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估：跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素包括意識(shí)狀態(tài)、身體狀態(tài)、一般情況、排泄問(wèn)題、近期用藥等方面進(jìn)行評(píng)估，評(píng)分與發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率成正比，也就是說(shuō)患者評(píng)分越高，發(fā)生此類風(fēng)險(xiǎn)的概率也就越大，0分表示無(wú)跌倒風(fēng)險(xiǎn)，以此類推，5到8分為中度風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到中度風(fēng)險(xiǎn)的患者，填寫跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表[2]。1.3.3導(dǎo)管風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估：此類風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括導(dǎo)管類型、護(hù)理操作類型、活動(dòng)能力、意識(shí)障礙程度、患者癥狀，患者存在上述問(wèn)題時(shí)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，反之則不評(píng)分，評(píng)分越高表示患者發(fā)生此類風(fēng)險(xiǎn)越大，反之亦然。中度風(fēng)險(xiǎn)患者需要填寫導(dǎo)管風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估表[3]。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。本次研究中，運(yùn)用SPSS軟件將所有得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，將所有結(jié)果進(jìn)行歸納，采用卡方t檢驗(yàn)的方式，得出具體數(shù)值，進(jìn)而分析研究結(jié)果，并進(jìn)行相關(guān)討論。

2結(jié)果

在對(duì)所選取患者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)合理有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以極大降低患者安全隱患，提高護(hù)理質(zhì)量，同時(shí)最大限度的避免護(hù)理過(guò)程中出現(xiàn)的意外和風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，壓瘡極度風(fēng)險(xiǎn)患者5人，高度風(fēng)險(xiǎn)患者9人，輕度危險(xiǎn)患者6人。跌倒高度風(fēng)險(xiǎn)患者4人，中度7人，輕度9人。導(dǎo)管高度風(fēng)險(xiǎn)3人，中度5人，輕度12人。與此同時(shí)，通過(guò)積極地護(hù)理措施，神經(jīng)外科患者發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率逐漸下降。

3討論

通常情況下，神經(jīng)外科患者的病情相對(duì)于其他普通患者而言相對(duì)嚴(yán)重，而且病情復(fù)雜，變化多樣，所以說(shuō)，意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表對(duì)于神經(jīng)外科患者具有極高的應(yīng)用價(jià)值，神經(jīng)外科患者通常需要長(zhǎng)期臥床，自理能力相對(duì)低下，所以壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，跌倒和導(dǎo)管的風(fēng)險(xiǎn)也屢見(jiàn)發(fā)生。意識(shí)狀態(tài)差，營(yíng)養(yǎng)狀況不好，活動(dòng)自理能力低下等都是引起壓瘡、跌倒、導(dǎo)管風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，所以，對(duì)其神經(jīng)外科患者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有利于幫助神經(jīng)外科患者規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)科學(xué)的護(hù)理保障患者安全。意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表可以準(zhǔn)確科學(xué)的對(duì)神經(jīng)外科患者臨床可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩選和評(píng)估，從而在做好防護(hù)措施的基礎(chǔ)上，提高護(hù)理質(zhì)量，確保患者安全。一般來(lái)講，護(hù)理安全對(duì)于神經(jīng)外科患者至關(guān)重要，護(hù)理安全主要是指護(hù)理人員保障患者的心理、生理、身體機(jī)能等不發(fā)生損害和障礙，在護(hù)理過(guò)程中極大地保障患的生命安全，基于此，完善意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表在神經(jīng)外科護(hù)理過(guò)程中的應(yīng)用，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全已經(jīng)成為當(dāng)前的主要任務(wù)之一，目前，意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表在神經(jīng)外科中的應(yīng)用取得了一定的進(jìn)展，同時(shí)也具有極高的醫(yī)學(xué)價(jià)值和臨床應(yīng)用價(jià)值，值得推廣。

作者:楊瑩瑩 單位:河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

篇3

但如果保險(xiǎn)合同涉及到外匯保費(fèi)和外匯賠償?shù)氖罩?，保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)這些外匯保險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)還涉及到外匯管理，如保險(xiǎn)公司外匯賬戶的開(kāi)立和監(jiān)管；收取外匯保費(fèi)的對(duì)象和險(xiǎn)種；人民幣保險(xiǎn)向境外分保購(gòu)匯支付分保費(fèi)；購(gòu)匯支付外匯理賠；以及考察咨詢等保險(xiǎn)中介費(fèi)的收支等。從監(jiān)管職能的角度看，外匯保險(xiǎn)監(jiān)管可以分成兩個(gè)層次：一是對(duì)外匯保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，二是對(duì)外匯保險(xiǎn)項(xiàng)下外匯收支活動(dòng)的監(jiān)管。

本文主要探討第一層次。雖然，保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的職能部門是保監(jiān)會(huì)，但是如果保險(xiǎn)理賠金額比較集中且較大，可能會(huì)人民幣即期匯率，也可能會(huì)給國(guó)家外匯儲(chǔ)備帶來(lái)不良作用。從這個(gè)角度看，外匯局也應(yīng)參與保險(xiǎn)外匯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在實(shí)踐中，就曾出現(xiàn)保險(xiǎn)公司提出購(gòu)匯支付分保費(fèi)或賠償，當(dāng)?shù)劂y行和外匯局難于辦理的情況。而且，隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)放和國(guó)際再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的，境內(nèi)保險(xiǎn)公司將人民幣的外匯保險(xiǎn)向境外分保時(shí)，外匯管理部門也必然需要介入到保險(xiǎn)公司本外幣資金風(fēng)險(xiǎn)和管理中來(lái)。

外匯保險(xiǎn)的對(duì)外債權(quán)債務(wù)關(guān)系

按照國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)，從交易雙方的屬性判定對(duì)外債權(quán)債務(wù)關(guān)系，那么在保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)下，保險(xiǎn)公司提供外匯保險(xiǎn)可能形成的對(duì)外債權(quán)債務(wù)關(guān)系，主要有以下三方面：保險(xiǎn)的受益人是非居民，從而保險(xiǎn)公司形成對(duì)外負(fù)債（財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)引起的是或有債務(wù)，人壽保險(xiǎn)引起的是必然發(fā)生的債務(wù)）；保險(xiǎn)公司承接非居民再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)，約定向非居民再保險(xiǎn)公司給付資金，從而產(chǎn)生或有的對(duì)外負(fù)債；保險(xiǎn)公司再保險(xiǎn)分出業(yè)務(wù)，在約定得到非居民保險(xiǎn)公司賠償，從而形成對(duì)外的或有債權(quán)。

可以說(shuō)，保險(xiǎn)公司進(jìn)行每一項(xiàng)涉及外匯收付的保險(xiǎn)活動(dòng)，只要保費(fèi)或賠償?shù)氖铡⒅?duì)方是非居民，就必然會(huì)產(chǎn)生上述三種債權(quán)債務(wù)關(guān)系中的一種。在單筆保險(xiǎn)（再保險(xiǎn)）行為中，這些債權(quán)債務(wù)是有對(duì)價(jià)的，其風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)整個(gè)國(guó)家對(duì)外負(fù)債和資產(chǎn)的影響是均衡的。然而，這些債權(quán)債務(wù)關(guān)系的集中者保險(xiǎn)公司，他們能否有效控制風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)國(guó)家的對(duì)外資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生均衡甚至良性影響，則是外匯管理選擇需要重視的。

保險(xiǎn)公司的購(gòu)匯需求

根據(jù)現(xiàn)行的外匯管理規(guī)定，從事外匯保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司擁有外匯資本金和限額外匯結(jié)算賬戶，這就是將保險(xiǎn)公司作為一個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。在實(shí)踐中，保險(xiǎn)公司一般也不會(huì)要求購(gòu)匯?；诠芾碚吆同F(xiàn)實(shí)，可以形成以下判斷：保險(xiǎn)公司通過(guò)賬戶發(fā)生收支屬于正常狀態(tài)；提出購(gòu)匯需求，可以判斷保險(xiǎn)公司的外匯資金情況出現(xiàn)異常狀態(tài)，管理者應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)管。此外，在銀行結(jié)售匯體制下，購(gòu)匯行為會(huì)對(duì)外匯儲(chǔ)備和匯率產(chǎn)生最直接的影響。因此，本文重點(diǎn)分析保險(xiǎn)公司購(gòu)匯需求，包含調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求和流動(dòng)性購(gòu)匯需求。

保監(jiān)會(huì)在設(shè)定保險(xiǎn)公司償付能力比率以監(jiān)管保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)時(shí)，將公司本外幣資金統(tǒng)一，對(duì)保險(xiǎn)公司外匯資金沒(méi)有提出單獨(dú)的要求。這樣，保險(xiǎn)公司總體償付能力沒(méi)有超過(guò)保監(jiān)會(huì)設(shè)定界限時(shí)，其外匯資金部分會(huì)出現(xiàn)局部?jī)敻赌芰Σ粔?，需要用償付能力相?duì)過(guò)剩的人民幣購(gòu)匯抵償，從而產(chǎn)生保險(xiǎn)公司調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)需求。這種調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求是保險(xiǎn)公司正常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的，在需求產(chǎn)生的時(shí)點(diǎn)上，保險(xiǎn)公司本外幣總體的償付能力沒(méi)有超標(biāo)，只是保險(xiǎn)公司人民幣資金和外匯資金之間償付能力的余缺抵補(bǔ)。典型的調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求，就是保險(xiǎn)公司將境內(nèi)人民幣保險(xiǎn)向境外分保時(shí)，要求用人民幣保費(fèi)購(gòu)匯支付分保費(fèi)。此外，保險(xiǎn)公司要求購(gòu)匯增加外匯資本金，也屬于這一范疇。

具體到單筆保險(xiǎn)，還會(huì)產(chǎn)生外匯資金流動(dòng)性不足引起的流動(dòng)性購(gòu)匯需求。在實(shí)際操作中，保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用，使得外匯資金產(chǎn)生結(jié)構(gòu)上的流動(dòng)性周期，這樣，即使外匯資金償付能力可以抵償賠付，也有可能在某個(gè)時(shí)點(diǎn)上由于流動(dòng)性周期而產(chǎn)生外匯資金的支付缺口。對(duì)于這種缺口，保險(xiǎn)公司可以通過(guò)同業(yè)資金拆借解決，在拆借等資金融通手段不成立時(shí)，也會(huì)要求購(gòu)匯，從而產(chǎn)生了流動(dòng)性購(gòu)匯需求。

外匯保險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)外匯管理目標(biāo)的影響

即期影響對(duì)國(guó)際收支產(chǎn)生即期影響的主要是保險(xiǎn)公司的購(gòu)匯行為。

從數(shù)量上看，保險(xiǎn)公司購(gòu)匯額具有不確定性。在大多數(shù)情況下，保險(xiǎn)公司要求購(gòu)匯總是為了履行特定保險(xiǎn)合同的職責(zé)，這樣，購(gòu)匯量和某一筆或某一批保險(xiǎn)合同聯(lián)系在一起，具有極大的不確定性。我國(guó)外匯市場(chǎng)每日主要交易對(duì)象是各外匯指定銀行結(jié)售匯限額下的長(zhǎng)、短頭寸，匯率形成機(jī)制的基礎(chǔ)尚不夠廣泛，因此，人民幣即期匯率暴露于保險(xiǎn)公司購(gòu)匯的不確定性之下，存在較大的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

保險(xiǎn)公司當(dāng)期購(gòu)匯量又具有可預(yù)測(cè)性。正如在上文所闡述的，保險(xiǎn)公司購(gòu)匯需求與他的償付能力緊密聯(lián)系在一起，無(wú)論是調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求還是流動(dòng)性購(gòu)匯需求，購(gòu)匯量均不會(huì)超過(guò)——定限度（按照《保險(xiǎn)法》保險(xiǎn)公司購(gòu)匯的絕對(duì)量，不可能超過(guò)實(shí)收資本金和公積金總和的10%）。因此，經(jīng)營(yíng)者和管理者可以根據(jù)其賠償責(zé)任和償付能力的相互配比關(guān)系，合理地估測(cè)出下一時(shí)段的購(gòu)匯量。

從性質(zhì)上看，保險(xiǎn)公司調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求和流動(dòng)性購(gòu)匯需求對(duì)外匯儲(chǔ)備當(dāng)期余額的影響略有不同。

流動(dòng)性購(gòu)匯需求的實(shí)質(zhì)是保險(xiǎn)公司外匯資金流動(dòng)周期在賠償時(shí)點(diǎn)上出現(xiàn)的缺口。這種缺口在流動(dòng)周期的其他階段會(huì)得到彌補(bǔ)。因此，滿足流動(dòng)性購(gòu)匯需求，就相當(dāng)于外匯儲(chǔ)備“墊付”資金，減少了儲(chǔ)備的當(dāng)期余額。如果保險(xiǎn)公司在流動(dòng)性周期其他階段能夠?qū)⒌攘抠Y金結(jié)匯回吐儲(chǔ)備，則對(duì)外匯儲(chǔ)備總體沒(méi)有影響；如果這部分資金不及時(shí)結(jié)匯，等于保險(xiǎn)公司“擠占”一部分外匯儲(chǔ)備。

對(duì)于調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求，其對(duì)外匯儲(chǔ)備直接效用就是“擠占”。值得注意的是，隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)國(guó)際化步伐，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司有將人民幣償付能力轉(zhuǎn)化為外匯償付能力的偏好，其調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求會(huì)進(jìn)一步增加。上述將境內(nèi)人民幣保險(xiǎn)向境外分保、從而要求用人民幣保費(fèi)購(gòu)匯支付分保費(fèi)的購(gòu)匯活動(dòng)，隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的開(kāi)放和國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的，已受到越來(lái)越多保險(xiǎn)公司注意，有的公司己開(kāi)始進(jìn)行分保并提出購(gòu)匯需求。

綜合效應(yīng)

保險(xiǎn)公司絕大多數(shù)外匯資金收付行為是通過(guò)其外匯賬戶進(jìn)行的。購(gòu)匯行為雖然在短期減少外匯儲(chǔ)備，但保險(xiǎn)公司收取保費(fèi)與支付賠償具有數(shù)理上的對(duì)價(jià)關(guān)系，一段時(shí)期后，與購(gòu)匯賠償相對(duì)應(yīng)的保費(fèi)收入會(huì)進(jìn)入公司的外匯賬戶中。這樣，考察保險(xiǎn)活動(dòng)對(duì)國(guó)際收支的綜合效應(yīng)，就要拋開(kāi)局部的購(gòu)匯、結(jié)匯行為，從保險(xiǎn)業(yè)本身進(jìn)行。

國(guó)際收支平衡表中各欄目差額是不同行業(yè)的國(guó)內(nèi)部門和國(guó)際部門比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力的反映。保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)下收支差額也反映了國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司和國(guó)際保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力，以及雙方在提供保險(xiǎn)服務(wù)方面的比較優(yōu)勢(shì)。如對(duì)于再保險(xiǎn)，國(guó)際保險(xiǎn)公司具有較大優(yōu)勢(shì)，因此支付境外分保費(fèi)必然較大；對(duì)于境內(nèi)中資和大多數(shù)國(guó)內(nèi)人，中資保險(xiǎn)公司具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于境內(nèi)外資企業(yè)和駐華機(jī)構(gòu)，外資保險(xiǎn)公司具有較大優(yōu)勢(shì)；對(duì)于——些多邊和數(shù)額巨大的國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)合同，國(guó)際保險(xiǎn)公司具有分保的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司擁有政策選擇等有利條件。

因此，對(duì)于保險(xiǎn)服務(wù)差額應(yīng)該有正確的認(rèn)識(shí)。根據(jù)國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常項(xiàng)目下的保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)收支呈逆差不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。1997年BOP保險(xiǎn)服務(wù)逆差8.7億美元，1998年保險(xiǎn)服務(wù)逆差13.7億美元，1999年逆差17.3億美元，2000年逆差23.6億美元，四年間逆差擴(kuò)大了近3倍。這種逆差反映的是國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司在提供保險(xiǎn)服務(wù)方面的劣勢(shì)。由于國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展還不成熟，再保險(xiǎn)、保險(xiǎn)中介、精算等尚處于起步階段，外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入中國(guó)，必然更多地依靠境外母公司完成有關(guān)保險(xiǎn)服務(wù)，因此，估計(jì)保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)下逆差會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展成熟后，這種逆差狀況才會(huì)有所好轉(zhuǎn)。

從外匯管理角度看，國(guó)際收支保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)下逆差將是長(zhǎng)期的，外匯管理政策調(diào)整對(duì)其變動(dòng)的是次要和微弱的。

保險(xiǎn)公“破產(chǎn)性”賠償對(duì)國(guó)際收支的沖擊

在上文分析保險(xiǎn)公司“購(gòu)匯需求”時(shí)，沒(méi)有包括一種最具破壞力的情況：保險(xiǎn)責(zé)任產(chǎn)生的賠償已經(jīng)超過(guò)了保險(xiǎn)公司的償付能力，保險(xiǎn)公司本外幣償付資金不足以支付賠償。

此時(shí)，保險(xiǎn)公司需要申請(qǐng)的第——樁事件是“破產(chǎn)”，在清理負(fù)債時(shí)，才有會(huì)涉及購(gòu)匯的。對(duì)于這種購(gòu)匯要求，外匯管理部門應(yīng)該有以下認(rèn)識(shí)：

一是這是公司違反行業(yè)管理規(guī)定對(duì)國(guó)家?guī)?lái)的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家外匯儲(chǔ)備可以根據(jù)債務(wù)清償方案，支付賠償；二是這種風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的，正如因?yàn)樗谛再|(zhì)上與保險(xiǎn)公司的調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求相似；這種風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的，保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管持審慎監(jiān)管原則，保險(xiǎn)公司在賠償責(zé)任和償付能力在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上均必須符合有關(guān)比率要求。

因此，對(duì)于“破產(chǎn)性”賠償，外匯管理可以借重行業(yè)管理，防范保險(xiǎn)公司破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，并做好預(yù)警工作。

外匯保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外匯管理政策選擇

政府部門對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)該對(duì)監(jiān)管的成本和效益進(jìn)行評(píng)判，這是管的一個(gè)重要原則。需要補(bǔ)充的是，在監(jiān)管措施還沒(méi)有開(kāi)始實(shí)行時(shí)，首先應(yīng)該比較監(jiān)管需求與監(jiān)管成本。如果監(jiān)管成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于監(jiān)管需求，那么實(shí)行監(jiān)管就沒(méi)有意義。在監(jiān)管過(guò)程中，還必須不斷比較監(jiān)管成本和監(jiān)管效益，以評(píng)價(jià)監(jiān)管的效率。如果效率不高，就有必要修訂監(jiān)管方式，甚至重新審視監(jiān)管需求。對(duì)外匯保險(xiǎn)進(jìn)行管理決策時(shí)，也應(yīng)該遵循上述原則。

根據(jù)外匯保險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)國(guó)際收支平衡影響效應(yīng)分析，可以得出的結(jié)論是：外匯保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管應(yīng)主要由行業(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行，外匯管理部門參與管理。

保險(xiǎn)業(yè)對(duì)國(guó)際收支的綜合效應(yīng)是由國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等自身因素決定的，外匯管理政策對(duì)之影響不大。因此，外匯管理部門無(wú)需深入外匯保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，并對(duì)保險(xiǎn)公司購(gòu)匯行為實(shí)施限制。在我國(guó)已經(jīng)承諾經(jīng)常項(xiàng)目可兌換的前提下，對(duì)保險(xiǎn)公司有關(guān)業(yè)務(wù)的外匯管理應(yīng)該堅(jiān)持謹(jǐn)慎和有理有利的原則。

篇4

【中圖分類號(hào)】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】1002-3763（2014）09-0320-02 神經(jīng)外科主要研究神經(jīng)系統(tǒng)及其附屬機(jī)構(gòu)，因具有高、精、尖等專業(yè)學(xué)科特點(diǎn)，因此其手術(shù)具一定復(fù)雜性與風(fēng)險(xiǎn)性。在神經(jīng)外科疾病的治療過(guò)程中，高質(zhì)量的護(hù)理能夠幫助患者有效規(guī)避治療風(fēng)險(xiǎn)，提升治療質(zhì)量。本文以神經(jīng)外科手術(shù)護(hù)理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)其常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。

1 神經(jīng)外科手術(shù)護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

神經(jīng)外科作為外科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的新型學(xué)科，近年來(lái)在醫(yī)學(xué)行業(yè)中得到了較快的發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)了神經(jīng)外科護(hù)理工作的不斷進(jìn)步，其護(hù)理工作內(nèi)容主要包括神經(jīng)外科功能性疾病護(hù)理、脊髓疾病護(hù)理、顱底疾病及顱腦外傷護(hù)理、心腦血管疾病護(hù)理等。由于此類神經(jīng)外科手術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)、死亡率均較高，因此對(duì)護(hù)理人員的專業(yè)技能及護(hù)理管理過(guò)程提出了較高的要求[1]。目前神經(jīng)外科圍術(shù)期的護(hù)理工作由于開(kāi)展時(shí)間較短，缺少針對(duì)性的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，程度不同的影響了護(hù)理工作的效果。主要原因包括：

第一，護(hù)理人員專業(yè)技能匱乏，神經(jīng)系統(tǒng)疾病病情變化迅速，由于基層醫(yī)療單位設(shè)備條件有限，重要的監(jiān)護(hù)條件及水平缺乏或不具備，導(dǎo)致護(hù)理觀察難度加大。因此對(duì)護(hù)理人員的判斷力及執(zhí)行速度有較高要求，若護(hù)理人員專業(yè)技能的掌握存在缺陷，則可能導(dǎo)致護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的提升。第二，護(hù)理人員與患者及其家屬缺乏有效溝通的條件或意識(shí)，一些神經(jīng)功能損傷者的日常生活能力退化嚴(yán)重，導(dǎo)致基礎(chǔ)護(hù)理工作量大，在特定條件下可能造成醫(yī)患矛盾。第三，護(hù)理工作管理機(jī)制不健全，護(hù)理記錄缺乏規(guī)范性與完整性，護(hù)理器械、儀器缺乏有效的管理與維護(hù)，為護(hù)理工作帶來(lái)一定安全隱患。為提升神經(jīng)外科手術(shù)護(hù)理的效果，現(xiàn)將應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析探討。

2 神經(jīng)外科手術(shù)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

2.1 專業(yè)培訓(xùn)常規(guī)化，提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能： 神經(jīng)外科類疾病病情變化迅速、復(fù)雜，要求護(hù)理人員具備全面的疾病知識(shí)與嫻熟的護(hù)理技巧[2]。各醫(yī)療單位可對(duì)神經(jīng)外科的護(hù)理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，主要包括以下方式：（1）定期進(jìn)行護(hù)理知識(shí)的培訓(xùn)，主要強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)常見(jiàn)神經(jīng)外科疾病基本理論知識(shí)的掌握程度，例如閉塞性腦血管疾病、高血壓合并腦出血、顱內(nèi)動(dòng)脈瘤等，從而擴(kuò)展護(hù)理人員的知識(shí)面，在面對(duì)變化復(fù)雜、迅速的病情時(shí)能夠進(jìn)行準(zhǔn)確、快速的判斷與處理。（2）針對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理技能設(shè)立考核制度，并從中挑選出優(yōu)秀護(hù)理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授與細(xì)節(jié)說(shuō)明，從而提升護(hù)理退伍的總體護(hù)理水平，降低護(hù)理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。（3）知識(shí)更新對(duì)于護(hù)理人員同樣重要，如近年來(lái)關(guān)于圍術(shù)期腦保護(hù)的研究進(jìn)展、圍術(shù)期神經(jīng)外科手術(shù)病人的容量治療與管理、顱內(nèi)壓與腦電波的連續(xù)監(jiān)測(cè)等新技術(shù)，已經(jīng)進(jìn)入臨床并得到應(yīng)用。臨床護(hù)理人員對(duì)此應(yīng)有所了解并實(shí)施應(yīng)用。

2.2 護(hù)理內(nèi)容多樣化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患有效溝通：在神經(jīng)外科手術(shù)的護(hù)理中，由于護(hù)理工作量大，護(hù)理難度較高，易造成護(hù)理人員與患者及患者家屬溝通障礙[3]。為增進(jìn)醫(yī)患雙方的相互理解力，護(hù)理人員可采取以下措施：（1）在手術(shù)前對(duì)患者進(jìn)行相關(guān)疾病知識(shí)與手術(shù)的介紹，提高患者對(duì)治療方案與目的的認(rèn)知程度，同時(shí)疏導(dǎo)患者的緊張、恐懼情緒，講述手術(shù)成功案例，增加對(duì)醫(yī)療人員的信任感與認(rèn)同感。（2）術(shù)中對(duì)患者進(jìn)行愛(ài)心護(hù)理，包括為患者慶祝生日、節(jié)日，制作溫馨提示卡片，叮囑患者在康復(fù)期的注意事項(xiàng)，提升患者的護(hù)理依從性。（3）患者出院時(shí)可向患者及其家屬交待康復(fù)訓(xùn)練事項(xiàng)，為患者提供完整的護(hù)理服務(wù)，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 護(hù)理管理機(jī)制健全化，提高護(hù)理流程規(guī)范度：神經(jīng)外科護(hù)理管理機(jī)制的主要內(nèi)容包括對(duì)護(hù)理工作記錄的核查與對(duì)護(hù)理器械及儀器使用的管理。神經(jīng)外科手術(shù)要求準(zhǔn)確、敏捷，這將導(dǎo)致在護(hù)理前開(kāi)展核查工作的困難度增加。基于此，護(hù)理人員應(yīng)重視事后的護(hù)理記錄工作，記錄中應(yīng)明確各藥物的使用時(shí)間、劑量、方式及護(hù)理過(guò)程的各項(xiàng)操作、患者不良反應(yīng)等，保證記錄的準(zhǔn)確性與完整性。從而強(qiáng)化護(hù)理事故問(wèn)責(zé)制度的可執(zhí)行性，增強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任感。器械及儀器管理則可通過(guò)以下方式進(jìn)行：（1）挑選專業(yè)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，管理人員可從護(hù)理人員中進(jìn)行選拔，從而保證管理者對(duì)器材的熟悉性；（2）建立完善的管理制度，器材的使用需做好備案與記錄，包括使用時(shí)間、科室、歸還時(shí)間等；（3）定期對(duì)護(hù)理器械進(jìn)行檢修，保障器械能夠正常工作。通過(guò)以上措施，可有效減少外部環(huán)境為護(hù)理工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提升護(hù)理質(zhì)量。

神經(jīng)外科手術(shù)具有一定復(fù)雜性與風(fēng)險(xiǎn)性，護(hù)理工作項(xiàng)目繁多，任務(wù)較重，因此強(qiáng)化其護(hù)理質(zhì)量對(duì)提升治療效果具有重要影響。通過(guò)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展多樣化護(hù)理，同時(shí)完善護(hù)理管理機(jī)制，從而有效提升神經(jīng)外科手術(shù)的護(hù)理水平，增進(jìn)醫(yī)患雙方的溝通，規(guī)范護(hù)理流程，全方位提高護(hù)理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇5

目前我國(guó)的戶外俱樂(lè)部大體可分為兩類。第一類是有明確注冊(cè)的企業(yè)法人，主要以營(yíng)利為目的，這類俱樂(lè)部有較為健全的組織方式，根據(jù)注冊(cè)方式不同可分為商業(yè)型、社會(huì)團(tuán)體型、企事業(yè)單位內(nèi)部型、社區(qū)型四種。第二類是戶外愛(ài)好者自發(fā)組織形式的，他們以網(wǎng)絡(luò)、電話等方式相互聯(lián)系，將一位經(jīng)驗(yàn)老練的人選出來(lái)作為領(lǐng)導(dǎo)者，自行安排行動(dòng)計(jì)劃，具有臨時(shí)性，但是嚴(yán)格的說(shuō)這一種不能算作戶外俱樂(lè)部，因?yàn)樗鼪](méi)有一個(gè)獨(dú)立的組織形態(tài)。

我國(guó)戶外俱樂(lè)部組織形式有三種：第一種是俱樂(lè)部收取一定的費(fèi)用用來(lái)負(fù)責(zé)各項(xiàng)組織與服務(wù)的工作；第二種是在活動(dòng)過(guò)程中參與者采用AA制的形式；第三種俱樂(lè)部以活動(dòng)的形式來(lái)宣傳促銷其他產(chǎn)品，為參與者服務(wù)但不收取任何費(fèi)用。

我國(guó)戶外俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式主要有四種。第一種是捆綁式經(jīng)營(yíng)，這一類是最為常見(jiàn)的俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式，其經(jīng)營(yíng)方式是戶外俱樂(lè)部與戶外用品店相結(jié)合，戶外俱樂(lè)部以組織一次活動(dòng)為媒介，不收取任何服務(wù)費(fèi)用，其目的是銷售戶外裝備。第二種是單一式經(jīng)營(yíng)模式，主要有兩種類型：一類是只銷售或出租戶外用品來(lái)獲利，不組織也不服務(wù)于任何戶外活動(dòng)；另一類是培訓(xùn)性質(zhì)的，不銷售也不經(jīng)營(yíng)戶外產(chǎn)品，只是單純的組織戶外運(yùn)動(dòng)。第三種是自發(fā)式經(jīng)營(yíng)模式，這類戶外俱樂(lè)部是戶外愛(ài)好者自發(fā)的組織起來(lái)的，不易盈利為目的，只是單純的以戶外運(yùn)動(dòng)為愛(ài)好自發(fā)的形成，成員來(lái)去自由且戶外裝備都是由自己準(zhǔn)備。第四種是會(huì)員式經(jīng)營(yíng)模式，俱樂(lè)部主要是通過(guò)組織戶外活動(dòng)并且提供相應(yīng)的服務(wù)來(lái)獲取利潤(rùn)，參與者要上交一定的管理費(fèi)。

戶外俱樂(lè)部的形成與發(fā)展主要依靠戶外運(yùn)動(dòng)的參與情況，我國(guó)的戶外運(yùn)動(dòng)擁有龐大的消費(fèi)人群，因?yàn)橹袊?guó)人口基數(shù)龐大，盡管喜歡戶外運(yùn)動(dòng)的人群比例不高，但總體人數(shù)還是可觀的。由于我國(guó)地大物博，自然旅游資源豐富，各種戶外運(yùn)動(dòng)資源可以得到開(kāi)發(fā)；再次，由于人們?yōu)榱诉h(yuǎn)離城市的喧囂與空氣污染，以及開(kāi)拓視野放松身心等目的，樂(lè)意于參加這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，所以我國(guó)戶外俱樂(lè)部面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。

二、我國(guó)戶外俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

（一）戶外俱樂(lè)部的注冊(cè)不規(guī)范

有些戶外俱樂(lè)部只是在民政部門注冊(cè)，而沒(méi)有到工商行政部門注冊(cè)。其次，在注冊(cè)過(guò)程中每個(gè)地方把握的尺度也不相同，同等條件有的給予注冊(cè)，有的不給予注冊(cè)。注冊(cè)上的不規(guī)范給俱樂(lè)部帶來(lái)產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題，而且給俱樂(lè)部的自主經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了困難。

（二）從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不高

在俱樂(lè)部的從業(yè)人員中大多數(shù)都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的，一些技術(shù)人員只是臨時(shí)聘請(qǐng)，甚至是無(wú)證上崗，并不具備擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)和教練的資格，從業(yè)資格存在較大的問(wèn)題。再者，從業(yè)者的戶外運(yùn)動(dòng)知識(shí)掌握不完善，文化水平偏低，在技術(shù)上掌握個(gè)皮毛就來(lái)上崗，當(dāng)遇到麻煩問(wèn)題時(shí)甚至不知從何入手，給戶外活動(dòng)埋下了安全隱患。

（三）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單一，質(zhì)量偏低

大多數(shù)俱樂(lè)部服務(wù)單一，服務(wù)水平不高，技術(shù)落后，無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這已經(jīng)制約了俱樂(lè)部的發(fā)展。我國(guó)戶外俱樂(lè)部開(kāi)展的項(xiàng)目主要是徒步登山、攀巖、露營(yíng)等，很少利用當(dāng)?shù)刈匀毁Y源的優(yōu)勢(shì)并結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)來(lái)完成戶外活動(dòng)，缺乏特色鮮明的服務(wù)風(fēng)格。俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)常常是通過(guò)降低價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者，而不是創(chuàng)造新的項(xiàng)目來(lái)吸引，低價(jià)格會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量差，無(wú)法滿足戶外愛(ài)好者個(gè)性化的需求。

（四）目標(biāo)市場(chǎng)的定位不準(zhǔn)確

由于不同的人群收入水平不同，性格不同，閑暇時(shí)間不同甚至受到的教育程度不同，所以他們的需求存在著一定的差異。對(duì)于大多數(shù)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)一般很難有足夠的實(shí)力吸引和滿足各類消費(fèi)者的需要，因而它們有必要選擇適合自己經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)者人群。對(duì)于有些俱樂(lè)部即使有足夠的實(shí)力滿足不同消費(fèi)者的需求，但出于優(yōu)化經(jīng)營(yíng)考慮也要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。但是在我國(guó)超過(guò)一半以上的俱樂(lè)部省略了市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)的定位，把目標(biāo)涌向高收入的年輕人群，造成戶外市場(chǎng)整體開(kāi)發(fā)程度不高。

（五）俱凡抗芾聿還娣

在管理方面，俱樂(lè)部中大部分管理人員僅僅只是憑借自己的感性認(rèn)識(shí)去管理，俱樂(lè)部之間缺乏交流，只注重有眼前利益而不考慮未來(lái)的發(fā)展。在組織結(jié)構(gòu)上比較混亂，組織分工不明確，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，低估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，缺乏一些專業(yè)管理人員。

三、我國(guó)戶外俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

戶外俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類，一類是管理不當(dāng)導(dǎo)致的，另一類是戶外活動(dòng)的組織不當(dāng)所導(dǎo)致的。管理不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是由于管理者的管理技能存在一定的問(wèn)題或者是由于俱樂(lè)部?jī)?nèi)部組織機(jī)構(gòu)不當(dāng)最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善，這類風(fēng)險(xiǎn)管理者是可以進(jìn)行長(zhǎng)期的與組織內(nèi)的成員進(jìn)行磨合，并且提高自身的管理技能或調(diào)解企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)避免的。

而戶外運(yùn)動(dòng)組織不當(dāng)一樣會(huì)影響俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橐淮我馔馐鹿士赡軙?huì)損壞俱樂(lè)部形象，降低了俱樂(lè)部在人們心目中的安全性。所以俱樂(lè)部在招聘教練和領(lǐng)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)加考核，選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的、老練的人員。但戶外運(yùn)動(dòng)中還存在參與者自身的原因和當(dāng)時(shí)的環(huán)境狀況的原因，參與者自身原因主要是由于經(jīng)驗(yàn)不足或操作不當(dāng)所導(dǎo)致的，對(duì)危險(xiǎn)的重視程度不夠。其中部分俱樂(lè)部和參與者選擇的地點(diǎn)根本不適合進(jìn)行戶外運(yùn)動(dòng)，或者有些教練對(duì)活動(dòng)的地勢(shì)和氣候不了解，都可能造成事故的發(fā)生。俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有些是完全可以避免的，有些是意料之外的，所以完全可以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)一定要根除，而意料之外的要盡量將損失降至最低。

四、戶外俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，在技術(shù)上提供保障

戶外教練必須具備一定的資質(zhì)，既要有扎實(shí)的理論知識(shí)，也要具備過(guò)硬的技術(shù)水平。對(duì)于人才的培養(yǎng)，首先可以以教育機(jī)構(gòu)為依托，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才。利用大中院校開(kāi)設(shè)戶外課程，在有條件的高校中培養(yǎng)高學(xué)歷、高素質(zhì)的戶外人才，在培養(yǎng)過(guò)程中既要注重實(shí)踐又要注重理論。其次政府可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期的開(kāi)展戶外人才培訓(xùn)班，進(jìn)行高效的培訓(xùn)和管理，結(jié)業(yè)后頒發(fā)從業(yè)資格證。

（二）俱樂(lè)部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)組織建設(shè)

俱樂(lè)部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全管理制度、環(huán)境保護(hù)制度、會(huì)員管理制度、活動(dòng)組織的規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)范；其次提升從業(yè)人員的素質(zhì)，重視內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平以及服務(wù)銷售水平。健全關(guān)于教練、領(lǐng)隊(duì)、財(cái)務(wù)、裝備、參與者等管理制度。

（三）明確目標(biāo)市場(chǎng)，打造自己的品牌

我國(guó)戶外俱樂(lè)部目標(biāo)市場(chǎng)大多都是集中在年輕、高學(xué)歷、高收入的人群，很少根據(jù)不同客源的需求進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有滿足各類顧客的需求。由于沒(méi)有把目標(biāo)市場(chǎng)分散開(kāi)來(lái)，造成了俱樂(lè)部之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)。戶外俱樂(lè)部完全可以根據(jù)不同群體的需要開(kāi)發(fā)出自己個(gè)性化的產(chǎn)品。因?yàn)槊總€(gè)俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力存在差異，面對(duì)同一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差的當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的，只有通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分才能避免競(jìng)爭(zhēng)上的沖突，降低了經(jīng)營(yíng)壓力，減少了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。有了自己獨(dú)特的品牌，才能贏得消費(fèi)者的信賴。

（四）豐富活動(dòng)內(nèi)容，提升服務(wù)水平

俱樂(lè)部應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)特色項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，不斷推出新穎的項(xiàng)目，吸引大眾參與。提升服務(wù)水平、制定新奇的戶外線路，將戶外運(yùn)動(dòng)的服務(wù)深入各位工作人員心中，從而到達(dá)參與者的滿意。

總的來(lái)說(shuō)，預(yù)防的策略可以是通過(guò)放棄一些利益來(lái)達(dá)到回避的目的，如某俱樂(lè)部計(jì)劃開(kāi)設(shè)某條線路，但發(fā)現(xiàn)自己缺乏生產(chǎn)安全和環(huán)境的保護(hù)能力，最終導(dǎo)致一定損失，所以要回避該項(xiàng)目。

篇6

在國(guó)家倡導(dǎo)“大經(jīng)貿(mào)”政策和“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，中央企業(yè)及知名的民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家有利政策指引下積極拓展海外業(yè)務(wù)。隨著海外營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額的逐年穩(wěn)定增加及積累，海外施工企業(yè)在海外建筑市場(chǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈等方面形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨海外業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大逐步增加，如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是海外施工企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。通過(guò)海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是海外施工隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。

一、海外施工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（一）海外施工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類

海外施工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是在海外施工隊(duì)伍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，海外公司的內(nèi)外部不確定因素的發(fā)生而導(dǎo)致海外公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或該不確定因素的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加。

海外施工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類主要有：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；政治風(fēng)險(xiǎn)；操作風(fēng)險(xiǎn)；法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）海外施工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

海外施工隊(duì)伍面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)使海外施工隊(duì)伍面臨投標(biāo)合同額的不確定性，進(jìn)而影響海外施工隊(duì)伍主營(yíng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展；政治風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響海外施工隊(duì)伍在建工程施工任務(wù)的完成，這些外部因素的變動(dòng)會(huì)使海外施工隊(duì)伍的資金規(guī)模及成本費(fèi)用不能得到有效控制；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)需海外公司在施工進(jìn)度安排及施工質(zhì)量控制方面提前做好規(guī)劃，會(huì)使海外企業(yè)內(nèi)部管理成本費(fèi)用得到額外增加；信用風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使海外施工企業(yè)進(jìn)一步加大外部宣傳費(fèi)用及內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用的額外投入；產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響海外施工隊(duì)伍新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)及后續(xù)工程的承接，從而使海外企業(yè)不能有效控制業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)成本；聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低海外公司的品牌價(jià)值創(chuàng)造與提升的能力，從而影響海外施工隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施；法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使海外施工隊(duì)伍不可控成本大幅度增加，進(jìn)而影響海外公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

二、影響海外施工隊(duì)伍規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素

（一）組織架構(gòu)構(gòu)建上的問(wèn)題

海外施工企業(yè)的組織架構(gòu)一般由海外公司總部機(jī)關(guān)及國(guó)外各辦事處、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部成。一般實(shí)行事業(yè)部制組織架構(gòu)，也就是通常使用區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。按海外業(yè)務(wù)所在國(guó)家地理位置劃分片區(qū)，由海外公司總經(jīng)理授權(quán)公司幾個(gè)副總經(jīng)理分管海外國(guó)家片區(qū)的海外工作；業(yè)務(wù)所在國(guó)設(shè)立海外業(yè)務(wù)國(guó)家經(jīng)理，其工作受公司副總經(jīng)理的指導(dǎo)；國(guó)家經(jīng)理負(fù)責(zé)該國(guó)家所屬各項(xiàng)目的資金調(diào)配、成本費(fèi)用監(jiān)控、工程業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、當(dāng)?shù)囟悇?wù)及業(yè)主聯(lián)系等業(yè)務(wù)；在所在國(guó)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，其負(fù)責(zé)該項(xiàng)目成本費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益等管理工作。海外區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)實(shí)行起來(lái)，形式上解決了海外公司管理職能的實(shí)施，但實(shí)際操作過(guò)程中，各片區(qū)為了自身利益，不能和其他片區(qū)形成良好的合作互利管理；片區(qū)之間調(diào)撥機(jī)械設(shè)備及材料時(shí)，常常為了自身短期利益而阻撓項(xiàng)目設(shè)備、材料資源的正常調(diào)配；有時(shí)還出現(xiàn)把不能正常使用的機(jī)械設(shè)備及材料直接調(diào)給其他片區(qū)項(xiàng)目，這一方面增加了內(nèi)部運(yùn)費(fèi)成本，還延誤了調(diào)入設(shè)備及材料所在項(xiàng)目的施工任務(wù)的安排。調(diào)入項(xiàng)目在這些設(shè)備材料運(yùn)到后，在驗(yàn)收設(shè)備及材料后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不適合項(xiàng)目正常使用時(shí)，會(huì)被迫采取以下手段：要么退回該調(diào)撥材料及設(shè)備，并向上級(jí)機(jī)構(gòu)重新申購(gòu)新設(shè)備材料，或者再?gòu)钠渌?xiàng)目調(diào)撥該設(shè)備材料；要么項(xiàng)目自身再組織人力、物力進(jìn)行設(shè)備材料的維修等工作，這就給海外公司項(xiàng)目增加了額外的成本及費(fèi)用，不利于海外公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。因此，組織架構(gòu)的合理構(gòu)建是海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要問(wèn)題。

（二）績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)銜接問(wèn)題

海外施工隊(duì)伍的績(jī)效考核主要是組織績(jī)效、部門績(jī)效和員工績(jī)效考核，因績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)海外公司戰(zhàn)略目標(biāo)的控制機(jī)制，因此績(jī)效考核也涉及海外公司戰(zhàn)略目標(biāo)的控制實(shí)施問(wèn)題。在海外施工隊(duì)伍的績(jī)效考核中，普遍注重海外企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益，而忽視海外企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益；還有，大多數(shù)海外施工隊(duì)伍由于績(jī)效考核不到位，使大海外施工隊(duì)伍施工的積極性受挫，進(jìn)而影響了海外企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，使額外成本費(fèi)用得到不必要的增加。另一方面，海外施工隊(duì)伍管理層、施工技術(shù)人員、一線生產(chǎn)工人的薪酬激勵(lì)也多數(shù)是以項(xiàng)目前期的施工產(chǎn)值及利潤(rùn)指標(biāo)為考核依據(jù)，該薪酬激勵(lì)措施主要強(qiáng)調(diào)海外施工隊(duì)伍當(dāng)前短期利益指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，而缺少對(duì)績(jī)效考核中的長(zhǎng)期利益指標(biāo)相匹配；這種與長(zhǎng)期發(fā)展相脫節(jié)的薪酬激勵(lì)措施會(huì)影響激勵(lì)效果，會(huì)減弱海外施工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的成本控制能力。當(dāng)然，解決好績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)之間的銜接問(wèn)題是海外施工隊(duì)伍提升管理理念的必經(jīng)之路。由于海外規(guī)模經(jīng)濟(jì)及海外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行，必然帶來(lái)海外施工隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的結(jié)合更應(yīng)該優(yōu)化及富有彈性，以應(yīng)對(duì)海外企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）運(yùn)營(yíng)管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)意識(shí)問(wèn)題

在運(yùn)營(yíng)管理中，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是解決海外項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的必備條件之一。精益生產(chǎn)在海外施工管理中，通過(guò)追求“零庫(kù)存”、低成本消耗的管理理念，可以促使海外施工隊(duì)伍內(nèi)部管理中面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)因素，使海外公司抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力逐步得到提升；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)可以促使海外施工隊(duì)伍內(nèi)部生產(chǎn)管理提前作好規(guī)劃，使海外項(xiàng)目的人、財(cái)、物等資源得到合理配置，對(duì)海外施工隊(duì)伍合理控制成本，按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)創(chuàng)造有利的條件，不僅可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部因素對(duì)海外公司的影響，還可以通過(guò)施工進(jìn)度及形象的提升進(jìn)一步防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等外部因素對(duì)海外公司的沖擊。由于海外施工隊(duì)伍長(zhǎng)期依靠以前慣例的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)缺少理性的認(rèn)識(shí)，在海外施工時(shí)，多數(shù)海外項(xiàng)目經(jīng)理部不能按精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的理念進(jìn)行施工任務(wù)的安排與管理，缺乏利用運(yùn)營(yíng)管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中先進(jìn)的管理理念來(lái)應(yīng)對(duì)海外施工隊(duì)伍所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、海外施工隊(duì)伍規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的整合模式

海外公司通過(guò)施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)的模式如下：

（1）海外施工隊(duì)伍自身內(nèi)部的整合，該組合主要適用于海外施工隊(duì)伍在施工管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)比較明顯的項(xiàng)目中，通過(guò)海外施工自身內(nèi)部的整合來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目自有風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的壓力。

（2）海外自有施工隊(duì)與海外國(guó)內(nèi)分包隊(duì)整合，該整合主要適用于工程造價(jià)比較合理且美 元及歐元支付占主要位置的工程項(xiàng)目，讓二者施工隊(duì)伍進(jìn)行內(nèi)部資源得到有效配置，使海外國(guó)內(nèi)分包隊(duì)的設(shè)備資源、一線工人的技術(shù)資源有效填補(bǔ)海外自有施工隊(duì)由于海外業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資源短缺的現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)利用國(guó)內(nèi)施工隊(duì)伍的資源優(yōu)勢(shì)加快施工進(jìn)度、提高施工技術(shù)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)造海外工程效益，進(jìn)而規(guī)避海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）海外自有施工隊(duì)與海外國(guó)外分包隊(duì)整合，該組合主要適用于工程造價(jià)比較高的當(dāng)?shù)貛胖Ц墩贾饕恢们耶?dāng)?shù)貛艑?duì)美元貶值趨勢(shì)比較大的以及海外自有施工隊(duì)剩余施工設(shè)備及技術(shù)人才不足的工程項(xiàng)目，二者施工隊(duì)伍通過(guò)整合，以便在海外分包隊(duì)伍所在國(guó)建立良好的地方關(guān)系，利用好當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資源為海外施工隊(duì)伍規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建良好的當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，來(lái)達(dá)到利用當(dāng)?shù)厝肆?、物力資源規(guī)避海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）構(gòu)建良好的組織架構(gòu)和人力資源戰(zhàn)略

海外施工隊(duì)伍通過(guò)內(nèi)部整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要構(gòu)建好組織架構(gòu)及人力資源戰(zhàn)略。施工隊(duì)伍內(nèi)部整合首先要形成良好的組織架構(gòu)，在海外施工構(gòu)建區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)時(shí)，還需強(qiáng)化海外公司總部對(duì)各海外各片區(qū)辦事處的統(tǒng)一管理，以便協(xié)調(diào)好各海外片區(qū)的資源共享，為海外公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的平臺(tái)；同時(shí)海外細(xì)化各海外辦事處和海外項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵崗位的人員配置，尤其是海外辦事處及項(xiàng)目對(duì)副職的設(shè)計(jì)應(yīng)該至少保持2名以上人員，以便防止海外施工人員流動(dòng)及人動(dòng)造成崗位空缺及銜接不當(dāng)而影響海外業(yè)務(wù)正常實(shí)施。

在海外施工隊(duì)伍內(nèi)部整合中，還應(yīng)積極規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。就多數(shù)海外公司人力資源開(kāi)發(fā)中人員結(jié)構(gòu)還需完善，對(duì)海外人才開(kāi)發(fā)及利用方面應(yīng)實(shí)行協(xié)同開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：海外核心管理及技術(shù)人員由海外公司的自身培養(yǎng)和外部尖端人才引進(jìn)構(gòu)成，現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)人員盡量以國(guó)外當(dāng)?shù)卣焦蛦T為主、海外施工隊(duì)伍自有人員及國(guó)內(nèi)分包隊(duì)伍的人員為輔構(gòu)成，現(xiàn)場(chǎng)一線工人主要以當(dāng)?shù)睾贤蛦T和臨時(shí)雇員構(gòu)成。這樣的人員結(jié)構(gòu)能夠和良好的組織架構(gòu)相配合，一方面可以防止管理和技術(shù)人才的僵化，使項(xiàng)目管理及人才充滿活力，也有利于海外施工隊(duì)伍人才內(nèi)部的合理競(jìng)爭(zhēng)以及人力資源成本的有效控制，為海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備豐富的海外優(yōu)秀人力資源。

（二）強(qiáng)化帶薪休假與崗位輪的管理

海外施工隊(duì)伍內(nèi)部整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需強(qiáng)化帶薪休假與崗位輪的管理。針對(duì)海外施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性比較強(qiáng)及長(zhǎng)期在海外施工作業(yè)的特點(diǎn)，海外公司還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、利潤(rùn)指標(biāo)等情況，合理安排海外職工休假和崗位輪換制度，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)中員工不穩(wěn)定帶來(lái)的管理費(fèi)及人工費(fèi)等額外費(fèi)用增加。1年中有3-4個(gè)月的帶薪休假制度的實(shí)施，能解海外職工家庭的后顧之憂，使海外員工以更佳的身心狀態(tài)投入工作，避免海外職工長(zhǎng)期疲勞作戰(zhàn)所帶來(lái)的工作效率及創(chuàng)新動(dòng)力下降的問(wèn)題；海外公司還應(yīng)在公司與項(xiàng)目之間以及同種性質(zhì)的工作不同崗位之間進(jìn)行崗位輪換，不僅可以有效協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，還使管理人才和技術(shù)人才提升自身的綜合業(yè)務(wù)技能，可以避免公司機(jī)關(guān)人員官位思想的存在對(duì)項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。二者的實(shí)施為海外施工隊(duì)伍整合的實(shí)施規(guī)避海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建良好的技術(shù)和管理平臺(tái)。

（三）加強(qiáng)精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)合

海外施工隊(duì)伍通過(guò)內(nèi)外部整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化精益生產(chǎn)在海外自有施工隊(duì)伍及國(guó)內(nèi)外分包隊(duì)伍施工管理過(guò)程的應(yīng)用，通過(guò)統(tǒng)一管理下的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，使海外施工隊(duì)伍整合發(fā)揮資源共享及協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，使海外企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮成本監(jiān)控職能。通過(guò)海外自由施隊(duì)伍與所在國(guó)當(dāng)?shù)胤职?duì)、國(guó)內(nèi)分包隊(duì)、外部材料供應(yīng)商等整合，可以使海外施工隊(duì)伍可利用資源得到有效配置，使海外施工隊(duì)伍通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施，建立廣泛的資源共享平臺(tái)，為海外施工隊(duì)伍與外部戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行人力、物力、財(cái)力及信息資源互補(bǔ)創(chuàng)建互利的外部施工環(huán)境，進(jìn)而提升海外施工隊(duì)伍抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；海外施工隊(duì)伍進(jìn)行精益生產(chǎn)時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)合，因?yàn)榫嫔a(chǎn)倡導(dǎo)與用戶關(guān)系時(shí)以用戶至上為準(zhǔn)則，與供應(yīng)商關(guān)系時(shí)以合作為要件，主要強(qiáng)調(diào)在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中占用少的資源，通過(guò)以上海外施工隊(duì)伍內(nèi)外部整合，可以有效實(shí)行海外施工隊(duì)伍的彈性管理，為海外規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保障。

（四）績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)的有效銜接

績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)銜接得當(dāng)，能促使海外施工人員集中精力進(jìn)行施工管理及施工技術(shù)的創(chuàng)新，使海外企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，并能有效應(yīng)對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及壞境風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)海外施工隊(duì)伍的沖擊。而通過(guò)海外施工隊(duì)伍績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)相結(jié)合會(huì)在內(nèi)部形成一個(gè)良好的管理環(huán)境，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度和施工形象產(chǎn)生積極的影響，使海外施工隊(duì)伍能有效防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)品牌價(jià)值的沖擊。海外績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合要實(shí)行有彈性的方法，其中，對(duì)組織的績(jī)效考評(píng)要與海外公司可持續(xù)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，最好實(shí)行股票期權(quán)等薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)方法，避免海外公司由于追求短期利益而忽視海外企業(yè)應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）海外品牌戰(zhàn)略價(jià)值的不斷提升

海外施工企業(yè)應(yīng)對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)不斷進(jìn)行海外品牌戰(zhàn)略價(jià)值的提升，來(lái)增強(qiáng)海外施工隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的能力。對(duì)海外品牌價(jià)值的提升不僅要重視內(nèi)部管理水平、施工技術(shù)及質(zhì)量的提高，還應(yīng)重視新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新對(duì)海外品牌價(jià)值不斷提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)。海外自有施工隊(duì)與海外國(guó)內(nèi)分包隊(duì)整合、海外自有施工隊(duì)與海外國(guó)外分包隊(duì)整合過(guò)程中，會(huì)進(jìn)一步提升海外品牌價(jià)值的影響力，使海外資源的有效利用與海外品牌價(jià)值提升產(chǎn)生互動(dòng)效果，更能促使海外施工隊(duì)伍員工集中精力搞新施工新技術(shù)的研發(fā)和關(guān)鍵施工流程管理工作，對(duì)海外工程施工進(jìn)行優(yōu)化管理，進(jìn)而規(guī)避海外自由施工隊(duì)伍自身實(shí)力不足所帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)力不從心等問(wèn)題，以上施工隊(duì)伍的整合可以不斷創(chuàng)造海外公司優(yōu)良的品牌價(jià)值形象，使海外公司的品牌價(jià)值在海外工程施工中得到體現(xiàn)和提升，進(jìn)而有效規(guī)避海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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【摘要】目的:最大限度地控制和減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。方法:對(duì)以往工作中潛在的、容易疏忽的不安全因素加以分析,用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理連續(xù)識(shí)別,及時(shí)措施。結(jié)果:減少和降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),保障了患者的安全,防止了護(hù)患糾紛的發(fā)生。結(jié)論:通過(guò)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,有助于提高護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,對(duì)預(yù)防護(hù)理隱患的發(fā)生,減少護(hù)理糾紛具有重要作用。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理;神經(jīng)外科;護(hù)理

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)管理程序,是對(duì)現(xiàn)有的或潛在的對(duì)患者、工作人員、探視者可能產(chǎn)生傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并采取正確行動(dòng)的過(guò)程[1]。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿在護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中,一旦發(fā)生護(hù)理不良事件,即給病人和家屬帶來(lái)痛苦。因此,要有效的回避風(fēng)險(xiǎn),必須實(shí)施有效的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。2006年1月1日始,我院護(hù)理部制定了風(fēng)險(xiǎn)管理制度,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施,取得了較好的效果,降低了糾紛和投訴的發(fā)生率,提高了護(hù)理滿意度。

1 神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1.1 制度、職責(zé)執(zhí)行不到位引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn):護(hù)理服務(wù)有多項(xiàng)規(guī)章制度,如查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度等,如有章不循,則造成責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。如交接班執(zhí)行不到位,可導(dǎo)致皮膚壓瘡的發(fā)生;消毒隔離制度執(zhí)行不到位可導(dǎo)致院內(nèi)感染的發(fā)生;如未按級(jí)別護(hù)理巡視,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化,處理不及時(shí)引起糾紛等。

1.2 ?？茦I(yè)務(wù)技術(shù)不熟練造成的風(fēng)險(xiǎn):各項(xiàng)新技術(shù)的開(kāi)展對(duì)護(hù)理的要求越來(lái)越高,個(gè)別護(hù)理人員專科技術(shù)不熟練,導(dǎo)致護(hù)理工作中技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)加大。如顱內(nèi)出血患者不宜多搬動(dòng),翻身時(shí)應(yīng)保護(hù)頭部,動(dòng)作輕緩,如保護(hù)不當(dāng),可加重出血;急救操作不熟練,急救儀器設(shè)備不會(huì)使用或使用不熟練;對(duì)?？撇∏橛^察要點(diǎn)不知曉,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化等。

1.3 護(hù)患溝通不到位造成的風(fēng)險(xiǎn):神經(jīng)外科顱腦外傷患者大多發(fā)病急、病情較重、預(yù)后較差、患者及家屬有急躁情緒,他們沒(méi)有心理準(zhǔn)備,不懂得疾病的發(fā)生、發(fā)展及轉(zhuǎn)歸。此時(shí),護(hù)理人員只顧全身心投入搶救工作,而疏忽了耐心的解釋或態(tài)度冷淡易引發(fā)糾紛。

1.4 環(huán)境管理不善引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn):神經(jīng)外科患者,大多伴有不同程度意識(shí)障礙,存在精神癥狀,如躁動(dòng)不安等,保護(hù)性措施如床欄、約束帶使用不當(dāng),或陪護(hù)者稍不留神就有墜床和管道滑脫的危險(xiǎn),恢復(fù)期需要下床活動(dòng)等康復(fù)鍛煉或借助拐杖行走,地面濕滑時(shí)易發(fā)生跌倒摔傷等;

1.5 護(hù)理文件書寫不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn):病案是疾病診斷依據(jù),是疾病治療經(jīng)過(guò)及其治療效果的原始記錄,也是判斷醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療行為是非以及治療措施實(shí)施情況的憑證。記錄不及時(shí)不完善,一旦病人死亡,發(fā)生醫(yī)療糾紛時(shí)家屬可指證護(hù)士觀察不仔細(xì)、延誤了搶救時(shí)機(jī)。

2 神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

2.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育,提高法律法規(guī)意識(shí):強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在護(hù)理的各個(gè)環(huán)節(jié)盡量減少風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行主動(dòng)管理。在科室學(xué)習(xí)中經(jīng)常進(jìn)行一些護(hù)理安全方面的實(shí)例分析,幫助樹(shù)立積極、正確的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)各種渠道的法律教育提高護(hù)士的法律法規(guī)意識(shí),在尊重和維護(hù)患者合法權(quán)益的同時(shí),懂得運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益[2]。

2.2 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度:醫(yī)院、科室建立科學(xué)、完善、合理的規(guī)章制度,護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理質(zhì)量管理中重點(diǎn)督查制度落實(shí)情況。進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度及工作流程,制定?？谱o(hù)理應(yīng)急預(yù)案。定期組織培訓(xùn),明確各類緊急狀態(tài)時(shí)的處理程序,做到人人熟記并掌握,在工作中按要求執(zhí)行。并不定期抽查護(hù)士知曉程度及操作熟練程度。

2.3 護(hù)理警示標(biāo)識(shí)的應(yīng)用:護(hù)理警示標(biāo)識(shí)是指患者在住院過(guò)程中,由于生理、病理、心里、社會(huì)、環(huán)境等諸多不確定的因素或難以預(yù)料的意外事件或風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,而制作各種有針對(duì)性、目的性、科學(xué)性的警示標(biāo)識(shí)所采取的護(hù)理安全措施,使全員皆知,達(dá)到廣而告之,讓護(hù)士了解自己在工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn),可以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。標(biāo)識(shí)的種類有:①藥物警示標(biāo)識(shí):包括藥物過(guò)敏警示標(biāo)識(shí)及特殊藥物如化療藥、高危藥等掛特殊警示標(biāo)識(shí)。②預(yù)防意外標(biāo)識(shí):包括防跌倒、防墜床、防管道受壓扭曲等標(biāo)識(shí)。③提示標(biāo)識(shí):如患者身上的各種管道標(biāo)識(shí)、溫馨提示等。

2.4 提高?？茦I(yè)務(wù)技術(shù)水平:護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)在神經(jīng)外科臨床護(hù)理操作、危重患者處置、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過(guò)程中時(shí)有發(fā)生。對(duì)年輕同志加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn),加強(qiáng)三基理論及操作培訓(xùn),科內(nèi)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、病例討論,積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新理論,新知識(shí),不斷更新護(hù)理方法,經(jīng)常利用晨會(huì)提問(wèn)的形式進(jìn)行?？浦R(shí)的考核,病區(qū)制定專科護(hù)理常規(guī)、常見(jiàn)疾病觀察要點(diǎn)以及常用藥物不良反應(yīng)及觀察處理要點(diǎn),要求人人熟記掌握。

2.5 規(guī)范護(hù)理記錄:臨床護(hù)理工作每一次護(hù)理行為都有可能成為一個(gè)有利或不利的證據(jù)。神經(jīng)外科病人大多數(shù)病情危重、變化快,要求及時(shí)準(zhǔn)確地記錄病情變化及處理、用藥情況,如因搶救未能及時(shí)完成護(hù)理記錄,應(yīng)在搶救結(jié)束六小時(shí)內(nèi)補(bǔ)記,并注明搶救時(shí)間及補(bǔ)記時(shí)間;對(duì)死亡病例組織科內(nèi)討論,護(hù)士長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)把關(guān)檢查,最大限度地防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.6 履行告知義務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通:神經(jīng)外科急診入院病人較多且病情起伏大,患者及家屬大多沒(méi)有思想準(zhǔn)備,對(duì)突發(fā)意外有焦慮或恐懼情緒,這種強(qiáng)烈的情緒可能會(huì)影響其對(duì)事物的判斷。護(hù)理人員要保持沉著、冷靜、機(jī)智、果斷,語(yǔ)言和藹、誠(chéng)懇,使患者及其家屬產(chǎn)生信任感、安全感,這樣有利于改善護(hù)患關(guān)系,減少?zèng)_突發(fā)生。尤其是行侵襲性操作前,充分體現(xiàn)患者的知情同意權(quán)利,得到家屬和患者的理解和配合,使護(hù)患關(guān)系更加融洽,提高患者滿意度。

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范和管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作,護(hù)理人員需要不斷強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,充分了解工作環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,提高責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí),提高應(yīng)對(duì)能力,使護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。

參考文獻(xiàn)

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隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與到國(guó)際經(jīng)營(yíng)事務(wù)中，外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了越來(lái)越大的影響。在我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，外匯業(yè)務(wù)的比重越來(lái)越大。由于世界經(jīng)濟(jì)、政治等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜，外幣匯率變化預(yù)測(cè)難度加大，境外企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)壓力越發(fā)地突出。近7年來(lái)，美元等主要國(guó)際結(jié)算貨幣的匯率的變化幅度很大，增大了外匯風(fēng)險(xiǎn)。2008年至2016年，美元對(duì)人民幣總體經(jīng)歷了三個(gè)階段：2008年-2010年的穩(wěn)定階段、2010年-2014年的貶值階段、2014年-2016年的增值階段，但都保持持續(xù)波動(dòng)。提高境外經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，減少外匯風(fēng)險(xiǎn)的影響，需要境外企業(yè)結(jié)合匯率風(fēng)險(xiǎn)的種類及綜合各種規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法，有針對(duì)地采取措施。

境外企業(yè)要結(jié)合外部宏觀環(huán)境的變化，靈活引入先進(jìn)的金融工程技術(shù)，特別是使用衍生金融工具來(lái)管理外匯，合理降低外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響。本文將介紹境外企業(yè)利用衍生金融工具進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)防控的具體操作和應(yīng)用。

一、外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類

外匯風(fēng)險(xiǎn)是指在投資、貿(mào)易和金融以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因預(yù)測(cè)外匯匯率變動(dòng)，導(dǎo)致以外幣計(jì)價(jià)的負(fù)債價(jià)值的增加或資產(chǎn)價(jià)值的減少的可能性，主要是指匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)及利率風(fēng)險(xiǎn)等。匯率風(fēng)險(xiǎn)是目前境外企業(yè)遇見(jiàn)的最常見(jiàn)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及效益預(yù)期產(chǎn)生較大的影響。

二、外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制和主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)與因此而帶來(lái)的匯兌損失，使其不因匯率的變動(dòng)而減少預(yù)期利潤(rùn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最合理的保障。企業(yè)要對(duì)存在的外匯業(yè)務(wù)開(kāi)展分析，盡最可能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)損失。選擇和應(yīng)用衍生金融工具時(shí)，企業(yè)要對(duì)該工具的利弊進(jìn)行認(rèn)真分析，研究金融工具內(nèi)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)等再生風(fēng)險(xiǎn)。境外企業(yè)要牢記衍生金融工具是用來(lái)降低與規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的，并非用以盈利為目的，要防止擴(kuò)大衍生金融工具的再生風(fēng)險(xiǎn)。

三、衍生金融工具的應(yīng)用

目前國(guó)際上，用來(lái)管理和規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的衍生金融工具，主要分為外匯期貨金融工具、外匯期權(quán)金融工具、遠(yuǎn)期結(jié)售匯金融工具以及外匯掉期等金融工具。正確運(yùn)用好期貨的套期保值功能，不僅能為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、鎖定相關(guān)成本，而且還能提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）選擇衍生金融工具的注意事項(xiàng)

選擇時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)自身的金融管理水平與外匯業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)考慮以下因素。

1.掌握外匯衍生工具交易的制約條件

外匯衍生品交易必須以真實(shí)的交易背景為依托，開(kāi)展衍生品交易必須具備貿(mào)易或投資等真實(shí)的交易業(yè)務(wù)；注意外匯衍生產(chǎn)品交易的門檻較高，關(guān)注金融機(jī)構(gòu)非常嚴(yán)格的保證金制度及授信準(zhǔn)入制度；除以上制約條件外，辦理外匯衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)所需要審批的文件資料很多，手續(xù)繁雜。

2.應(yīng)用衍生金融工具要堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則

眾多避險(xiǎn)工具及手段都是利弊同存，企業(yè)要根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，謹(jǐn)慎地應(yīng)用避險(xiǎn)工具。首先，要注意籌劃，減少相應(yīng)的管理成本。境外企業(yè)在使用衍生金融工具時(shí)，不僅僅要考慮其存在的再生風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要提前預(yù)測(cè)籌劃風(fēng)險(xiǎn)收益及風(fēng)險(xiǎn)損失，制訂應(yīng)急措施；其次，還要全面考慮，盡可能通過(guò)抵消來(lái)降低或消除外匯交易風(fēng)險(xiǎn)。

3.傾向流動(dòng)性強(qiáng)和易于操作的衍生金融工具

境外金融市場(chǎng)可以分成兩類，一種是金融市場(chǎng)所提供的衍生金融工具，種類多樣，管理規(guī)范，流動(dòng)性好，另一種是當(dāng)?shù)厮峁┑难苌鹑诠ぞ吖芾聿灰?guī)范，流動(dòng)性差，政府監(jiān)控不力，再生風(fēng)險(xiǎn)非常大。因此，企業(yè)要充分掌握當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?chǎng)的狀況，盡量選擇流動(dòng)性好和簡(jiǎn)單易操作的衍生金融工具。

4.要控制套期保值品交易規(guī)模

由于具備杠桿和投機(jī)等方面的功能，衍生金融工具不僅有高盈利的能力，還不可避免地存在高風(fēng)險(xiǎn)性。因此，企業(yè)要對(duì)外匯業(yè)務(wù)與金融衍生金融工具的規(guī)模和特性上進(jìn)行匹配，確定衍生金融工具的持倉(cāng)規(guī)模、持倉(cāng)時(shí)間，避免濫用。

（二）衍生金融工具的具體應(yīng)用

在境外國(guó)際金融市場(chǎng)中，衍生金融工具比較成熟，形式多樣，利用衍生金融工具進(jìn)行保值操作是降低國(guó)際貿(mào)易中匯率風(fēng)險(xiǎn)比較常用的手段。境外企業(yè)不應(yīng)懼怕使用外匯避險(xiǎn)工具，要主動(dòng)培養(yǎng)外匯管理人才，不斷積累自己的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)采取適當(dāng)?shù)慕鹑诠こ碳夹g(shù)工具降低金融資產(chǎn)的匯兌損失。

1.外匯期貨工具的應(yīng)用

外匯期貨是交易的雙方通過(guò)合約商定在未來(lái)確定的時(shí)期內(nèi)，按照已約定的比例，以一種貨幣交換另一種貨幣的交易。以匯率為標(biāo)的物的外匯期貨合約，主要用來(lái)降低外匯業(yè)務(wù)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。外匯期貨交易的選擇，同樣取決于匯率預(yù)期和信用風(fēng)險(xiǎn)大小，要權(quán)衡利得與損失。隨著貿(mào)易國(guó)際化和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速發(fā)展，匯率期貨交易的套期保值功能已成為境外企業(yè)規(guī)避外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。

2.外匯期權(quán)工具的應(yīng)用

外匯期權(quán)是國(guó)際外匯市場(chǎng)上得到最廣泛應(yīng)用的另一種金融衍生工具，它不僅可以有效降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，還為金融投資者創(chuàng)造了盈利機(jī)會(huì)。從降低外匯風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，外匯期權(quán)是外匯期貨和外匯遠(yuǎn)期合同的補(bǔ)充，但它具有選擇權(quán)，期權(quán)買方可隨市場(chǎng)行情變化，選擇行權(quán)或放棄履約?？紤]到銀行等金融機(jī)構(gòu)高額交易費(fèi)及產(chǎn)生其他資金成本的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行期權(quán)交易時(shí)，要盡可能地縮短交易時(shí)間，以確保更有利的遠(yuǎn)期匯率。

3.遠(yuǎn)期結(jié)售匯工具的應(yīng)用

遠(yuǎn)期結(jié)售匯是確定匯價(jià)在交易前而實(shí)際外匯交易發(fā)生在后的結(jié)售匯業(yè)務(wù)。境外企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)簽訂遠(yuǎn)期結(jié)售匯合同，約定未來(lái)辦理結(jié)售匯的幣種、金額、匯率以及等待的期限。在到期日，按照該合同辦理結(jié)匯或售匯業(yè)務(wù)。通過(guò)遠(yuǎn)期結(jié)售匯工具，未到的結(jié)算匯率被固定，降低了匯率浮動(dòng)而超出預(yù)期的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

遠(yuǎn)期結(jié)售匯是我國(guó)企業(yè)“走出去”后應(yīng)用最早也是最成熟的一種衍生金融工具，能夠有效降低外匯浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，這是一種比較穩(wěn)妥的控制匯率風(fēng)險(xiǎn)的工具，得到越來(lái)越多從事境外業(yè)務(wù)的企業(yè)選擇。

4.貨幣掉期工具的應(yīng)用

貨幣掉期，指兩個(gè)經(jīng)濟(jì)主體簽訂一份協(xié)議，約定了交易期限，將債務(wù)（或資產(chǎn)）以不同的貨幣計(jì)價(jià)。本金在期初和期末以約定的匯率交換，避免了外匯波動(dòng)的不確定性。貨幣互換交易是最常見(jiàn)的貨幣掉期工具應(yīng)用形式，通過(guò)協(xié)議事前確定的匯率，交易的一方降低了匯率波動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。貨幣互換交易不僅降低了資金籌措成本，還減少了利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)。

除此外，公司可以根據(jù)外匯業(yè)務(wù)特點(diǎn)、交易時(shí)間及交匯范圍，對(duì)衍生金融工具進(jìn)行組合使用。

四、總結(jié)

境外企業(yè)在實(shí)施外匯風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施時(shí)，要注意選擇合適的結(jié)算幣種、控制外匯收支進(jìn)度及采用軟硬貨幣搭配等常規(guī)的經(jīng)營(yíng)性防范措施，還要研究確定適合自己的衍生金融工具。合理選擇與使用衍生金融工具，不但能夠有效降低外匯的資金成本，減少外匯的管理?yè)p失，而且還能夠控制和鎖定外匯風(fēng)險(xiǎn)。境外企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到衍生金融工具的再生風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全衍生金融工具的內(nèi)部控制制度，對(duì)衍生金融工具進(jìn)行可行性分析、審批和跟蹤，堅(jiān)決杜絕濫用。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂一村.匯率風(fēng)險(xiǎn)下境外施工企業(yè)的困境及出路[J].企業(yè)管理，2015.08（上）.

篇9

中圖分類號(hào)：F830

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1006-1428(2009)05-0085-03

一、商業(yè)銀行外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

由于匯率形成與變動(dòng)的原因復(fù)雜，對(duì)經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行而言，如果資產(chǎn)負(fù)債的幣種、期限結(jié)構(gòu)不匹配，形成外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口，就可能出現(xiàn)外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

1、人民幣持續(xù)升值造成境內(nèi)銀行外幣流動(dòng)性緊張，外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)。在人民幣持續(xù)升值的情況下，境內(nèi)居民和機(jī)構(gòu)紛紛選擇將手中外幣結(jié)匯，造成外匯存款下降。有條件爭(zhēng)取到外幣貸款的企業(yè)，為獲得升值加利差的雙重好處紛紛提出外幣貸款要求，境內(nèi)外幣貸款需求一直在增長(zhǎng)，最終造成境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)外幣資金緊張。商業(yè)銀行在低成本外匯存款來(lái)源減少的情況下，可能會(huì)被迫轉(zhuǎn)向籌資成本較高的金融市場(chǎng)尋求額外的資金來(lái)源以滿足貸款不斷增長(zhǎng)的需求，勢(shì)必造成銀行外匯資產(chǎn)負(fù)債總量和結(jié)構(gòu)上的失衡，從而在匯率波動(dòng)時(shí)帶來(lái)較大的外匯匯兌損益風(fēng)險(xiǎn)。

2、資本杠桿比率偏高。一般地，商業(yè)銀行資本杠桿在5％－10％之間，但是近年來(lái)，由于各商業(yè)銀行資本金增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于存款的增長(zhǎng)速度，資本杠桿比率近兩年均超過(guò)50％。自有資金抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年下降。

3、外幣資產(chǎn)形式單一，變現(xiàn)能力較差。目前商業(yè)銀行普遍存在著資產(chǎn)形式單一的問(wèn)題，外幣資產(chǎn)的大部分被貸款所占據(jù)。貸款受合同期限等因素的影響，流動(dòng)性較差，屬于固態(tài)資產(chǎn)，其在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的高占比，必然限制了整個(gè)外幣資產(chǎn)的流動(dòng)性。

4、信貸資產(chǎn)質(zhì)量低，資金沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重。因人民幣升值而使得一些原料主要來(lái)自國(guó)內(nèi)而銷售市場(chǎng)以國(guó)外為主的行業(yè)的生產(chǎn)成本和融資成本相對(duì)上升，形成不良貸款的可能性加大。銀行的壞賬的增加。將影響資產(chǎn)的總體流動(dòng)性。

5、流動(dòng)性負(fù)債比例上升，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)和居民對(duì)人民幣匯率的預(yù)期也將對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。人民幣進(jìn)一步升值的預(yù)期導(dǎo)致企業(yè)對(duì)短期外幣貸款需求增加，外幣流動(dòng)性負(fù)債增加，從而對(duì)銀行外幣頭寸產(chǎn)生較大壓力。

二、外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的影響分析

目前，商業(yè)銀行整體上尚未出現(xiàn)外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)，但其潛在的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是大量存在的。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因外幣資產(chǎn)和負(fù)債在期限搭配上的缺陷而導(dǎo)致流動(dòng)性缺口，因在資產(chǎn)與負(fù)債期限非對(duì)稱搭配以及未安排充足的支付準(zhǔn)備而引起資金周轉(zhuǎn)失靈，再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、內(nèi)控制度的不健全等所帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)商業(yè)銀行的正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了重大影響。

從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，人民銀行要求商業(yè)銀行以美元繳納部分存款準(zhǔn)備金；外匯管理局也加強(qiáng)了對(duì)各商業(yè)銀行的外匯短期外債頭寸控制，加上美元外匯存款的持續(xù)下降和美元外匯貸款的快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)美元短缺氣氛漸濃。外幣拆借市場(chǎng)和外匯掉期市場(chǎng)出現(xiàn)美元緊張狀況。商業(yè)銀行面臨的外匯流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。使得其必須關(guān)注自身外匯業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)：加強(qiáng)對(duì)外匯貸款用途的監(jiān)管，防止外匯貸款結(jié)匯對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和貨幣政策實(shí)施帶來(lái)消極影響；加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行外匯資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口過(guò)大的金融機(jī)構(gòu)及時(shí)預(yù)警：提高金融機(jī)構(gòu)持有外匯資金頭寸的上下限，有效緩解目前美元資金緊張狀況；建立激勵(lì)和懲罰機(jī)制，引導(dǎo)外匯貸款的合理和有效使用已是當(dāng)務(wù)之急。

從經(jīng)營(yíng)管理看，銀行需密切關(guān)注外匯存款變化趨勢(shì)，防止外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。隨著人民幣升值壓力增大，商業(yè)銀行結(jié)售匯業(yè)務(wù)會(huì)增加，外幣貸款需求可能還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，從而對(duì)外幣存款產(chǎn)生壓力。商業(yè)銀行應(yīng)該主動(dòng)調(diào)整外幣信貸政策，有效控制外幣貸款規(guī)模；調(diào)整外幣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加外幣投資與短期貿(mào)易融資的比重。從而防范外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

從政府行為看，商業(yè)銀行必須高度關(guān)注央行的相關(guān)舉措，根據(jù)政策的調(diào)整和市場(chǎng)資金變化情況，對(duì)人民幣匯率調(diào)整的方向與力度作出判斷，并采取相應(yīng)措施降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。

從內(nèi)部控制與管理看，銀行經(jīng)營(yíng)中由于贏利性和安全性的矛盾，使得流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)總是存在于銀行整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這就對(duì)銀行內(nèi)部控制和管理提出了很高的要求。而當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控制度不夠健全，制度牽制乏力，同時(shí)，制度不適應(yīng)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，尚未建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分離管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)行與管理行承擔(dān)著完全相同的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，對(duì)決策者的決策權(quán)和分支機(jī)構(gòu)缺乏有效的控制，內(nèi)部部門之間、崗位之間缺乏必要的制約和監(jiān)督機(jī)制，從而增加了銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的隱患。制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、我國(guó)商業(yè)銀行的外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)我國(guó)商業(yè)銀行外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

目前，很多商業(yè)銀行實(shí)行了“集中經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理”的外匯資金管理政策，由總行統(tǒng)一負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)并調(diào)節(jié)全行外匯資金的流動(dòng)性。外匯存款是外匯資金最主要的來(lái)源，近年來(lái)，各家銀行紛紛通過(guò)代客外匯理財(cái)、個(gè)人外匯買賣等創(chuàng)新產(chǎn)品積極拓展外匯存款，確保外匯資金來(lái)源的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。同時(shí)積極參與國(guó)際金融市場(chǎng)融資，開(kāi)拓外匯資金的補(bǔ)充來(lái)源。資金運(yùn)用方面，總行負(fù)責(zé)全行外匯資金的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作與系統(tǒng)內(nèi)資金余缺的調(diào)劑；每日監(jiān)測(cè)外匯資產(chǎn)及負(fù)債的幣種、利率及期限結(jié)構(gòu)。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整相應(yīng)外匯資產(chǎn)組合，通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)短期同業(yè)拆放。投資高信用等級(jí)、高流動(dòng)性的債券，保障了全行外匯資金的流動(dòng)性需要。同時(shí)，總行對(duì)境內(nèi)分行的外匯資金實(shí)行差額管理，利用先進(jìn)的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)測(cè)境內(nèi)分行的外匯資金頭寸，充分滿足境內(nèi)分行的外匯流動(dòng)資金需求，并對(duì)境外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的外匯資金實(shí)行額度管理?？傂型ㄟ^(guò)制定境外機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的方式對(duì)外匯資金流動(dòng)性管理作出具體規(guī)定；境外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的流動(dòng)性管理在滿足當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管規(guī)定的同時(shí)，還需及時(shí)向總行報(bào)告外匯資金頭寸情況。商業(yè)銀行通過(guò)實(shí)施積極的外幣流動(dòng)性管理，較好地保證了日常業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和外匯資金安全。但在應(yīng)對(duì)日益紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化以及尋求自身發(fā)展、建設(shè)方面，仍需更多的完善和改進(jìn)。

(二)我國(guó)商業(yè)銀行外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的措施建議

第一，全面實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債管理。(1)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)控功能。可以將銀行系統(tǒng)內(nèi)資金逐級(jí)、逐步集中，充分發(fā)揮資金管理行對(duì)于全系統(tǒng)內(nèi)資金的調(diào)控功能，建立健全一級(jí)法人體制下的內(nèi)部控制體系，規(guī)范各級(jí)銀行的經(jīng)營(yíng)行為。建立應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部決策控制、實(shí)施控制、事后監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。(2)建立高效、科學(xué)的系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)控反饋機(jī)制，管理行及時(shí)根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)資金頭寸情況，進(jìn)行有效的資金調(diào)劑，建立起系統(tǒng)內(nèi)資金預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析的管理機(jī)制。(3)實(shí)現(xiàn)各

商業(yè)銀行資金的優(yōu)化配置。通過(guò)強(qiáng)化資金在各行全系統(tǒng)調(diào)撥，充分利用好有限的資金資源，實(shí)現(xiàn)資金在全系統(tǒng)的優(yōu)化配置，以增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資金的效益性和流動(dòng)性。

第二，實(shí)施整體流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)管理。制定能夠全面反映外匯資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)分布的流動(dòng)性衡量與監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系。利用現(xiàn)代計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融工程技術(shù)，建立衡量流動(dòng)性狀況、預(yù)測(cè)分析流動(dòng)性需求變化的數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型，實(shí)現(xiàn)定性與定量分析相結(jié)合，實(shí)時(shí)評(píng)估流動(dòng)性狀況，控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

第三，建立分層次的外幣流動(dòng)性儲(chǔ)備體系。第一層次是根據(jù)銀行外匯資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)際狀況，確定全行外匯備付金額度，以保證對(duì)外支付和清算，滿足銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。第二層次是通過(guò)在國(guó)際金融市場(chǎng)的運(yùn)作，合理配置全行短期非信貸生息外匯資產(chǎn)的總量結(jié)構(gòu)，保持短、中、長(zhǎng)期的非信貸生息資產(chǎn)的比例合理，以確保滿足銀行短期性、臨時(shí)性和應(yīng)急性的流動(dòng)性需求。第三層次是根據(jù)全行資產(chǎn)負(fù)債管理的要求，通過(guò)建立科學(xué)的非信貸生息資產(chǎn)投資組合管理機(jī)制，通過(guò)外匯交易中心等合理配置全行非信貸外匯資產(chǎn)的總量結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，滿足長(zhǎng)期的外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理要求。第四層次是外匯信貸資產(chǎn)和外匯權(quán)益性資產(chǎn)。包括各類外匯貸款、外匯股權(quán)投資等。

第四，通過(guò)金融創(chuàng)新提高外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理水平。如開(kāi)發(fā)和運(yùn)用主動(dòng)負(fù)債或提高外匯資產(chǎn)流動(dòng)性的產(chǎn)品。(1)負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，重點(diǎn)是通過(guò)主動(dòng)型負(fù)債，增強(qiáng)外幣負(fù)債的流動(dòng)性。(2)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，包括在逐步增加優(yōu)質(zhì)外幣信貸資產(chǎn)比重的同時(shí)減少信貸資產(chǎn)總量占比?？刂坪徒鉀Q中長(zhǎng)期存貸比例失調(diào)問(wèn)題，改善資產(chǎn)負(fù)債組合，開(kāi)展低風(fēng)險(xiǎn)的中、短期投資業(yè)務(wù)等。(3)中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，通過(guò)提高商業(yè)銀行的電子化水平，完善其服務(wù)功能，大力開(kāi)辦各種外匯委托和中間服務(wù)業(yè)務(wù)。提高資產(chǎn)負(fù)債的總體流動(dòng)性水平。

第五，建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。(1)做好對(duì)外幣資產(chǎn)負(fù)債流動(dòng)性的預(yù)測(cè)和分析，通過(guò)對(duì)外幣流動(dòng)性供給和需求的變化情況的預(yù)測(cè)和分析，完成對(duì)潛在流動(dòng)性的衡量。(2)建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，包括預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)警情、確定風(fēng)險(xiǎn)警況、探尋風(fēng)險(xiǎn)警源。即通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)警情指標(biāo)的預(yù)測(cè)，銀行可以大體評(píng)估未來(lái)經(jīng)營(yíng)時(shí)期外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的具體狀況，確定風(fēng)險(xiǎn)警況。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的最終目的是提供線索，排除警情，使流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)減至最低程度。因此，探尋警源是預(yù)警系統(tǒng)的重要程序。(3)建立定期的流動(dòng)性分析制度。定期分析監(jiān)控全行外幣流動(dòng)性需求、流動(dòng)性供給和流動(dòng)性儲(chǔ)備的分布狀況。重點(diǎn)通過(guò)分析各項(xiàng)指標(biāo)變化情況，來(lái)調(diào)整全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)并制定應(yīng)急資金安排措施。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案，提高防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理須注意的幾個(gè)問(wèn)題

篇10

中圖分類號(hào)：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0075-01

一、境外工程承包項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力在不斷提高。在國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)展國(guó)際工程合作對(duì)外承包工程的同時(shí)，我國(guó)對(duì)外承包工程的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，規(guī)模也在日益擴(kuò)大，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，2007年我國(guó)新簽國(guó)際工程合同額776億美元，同比增長(zhǎng)17.6%，營(yíng)業(yè)額達(dá)到了406億美元，同比增長(zhǎng)35.5%。而且在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)十幾年內(nèi)，我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)仍將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在整體業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴(kuò)大的同時(shí)，我國(guó)對(duì)外承包的項(xiàng)目規(guī)模和檔次也在不斷提高。我國(guó)對(duì)外承包工程整體的發(fā)展特點(diǎn)是：模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工體系深化，國(guó)際承包商綜合實(shí)力不斷曾江，經(jīng)營(yíng)管理日益科學(xué)化、信息化、規(guī)范化，重視工程安全和綠色建筑，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的支持力度進(jìn)一步加大等。

二、境外工程承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

境外工程承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因有很多，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、由于各國(guó)政治體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等不同，各國(guó)稅制及征管方式存在較大的差異。但中國(guó)承包商在進(jìn)入某個(gè)國(guó)家市場(chǎng)時(shí)，未對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐亩愂阵w制等進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)征管嚴(yán)格程度估計(jì)不足；

2、企業(yè)未在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段充分考慮稅務(wù)征收問(wèn)題，未能選定合適的合同主體，組織形式；

3、企業(yè)合同管理人員未在經(jīng)營(yíng)決策、簽訂合同等方面充分考慮稅務(wù)征收問(wèn)題；

4、項(xiàng)目執(zhí)行期間不重視基礎(chǔ)籌劃，未依法辦理涉稅事務(wù)，享受稅收優(yōu)惠

5、項(xiàng)目所在地的稅務(wù)主管官員不執(zhí)行該國(guó)稅法或稅收協(xié)定，或不認(rèn)同中國(guó)承包商的稅務(wù)處理，要求進(jìn)行調(diào)整；

三、境外工程承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）項(xiàng)目跟蹤階段的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

境外工程承包項(xiàng)目從跟蹤階段開(kāi)始，就要對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的稅制進(jìn)行充分調(diào)研，調(diào)研重點(diǎn)包括：項(xiàng)目所在國(guó)與中國(guó)以及其他國(guó)家的稅收協(xié)定；項(xiàng)目所在國(guó)的稅法體系，重點(diǎn)關(guān)注與項(xiàng)目有關(guān)的稅種，關(guān)注稅收優(yōu)惠條件及申請(qǐng)辦理?xiàng)l件、流程等；

（二）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同談判階段的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，明確項(xiàng)目所涉及稅種應(yīng)由哪方負(fù)擔(dān)

如果由承包商負(fù)擔(dān)，則需要明確，哪些稅種可以免稅以及免稅的條件及辦理流程等；對(duì)于含混不清的內(nèi)容，需要求業(yè)主澄清；對(duì)于需承包商負(fù)擔(dān)的稅種，則需仔細(xì)計(jì)算各項(xiàng)報(bào)價(jià)方案的稅收成本，比較確定最優(yōu)報(bào)價(jià)策略；對(duì)于成本加酬金的開(kāi)口合同，應(yīng)在合同中明確規(guī)定：一切與工程有關(guān)的稅金的負(fù)擔(dān)對(duì)象要明確。關(guān)于管理費(fèi)用需要交納的稅金，如合同規(guī)定由承包商交納，則應(yīng)了解稅種和稅率，并將應(yīng)納稅金列入稅金及附加和成本費(fèi)用中，在投標(biāo)中加以考慮。對(duì)于固定架合同，因其涉及的稅種較多，稅率也不相同，最好的辦法是在合同中規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)繳納所在國(guó)的應(yīng)納稅金，而承包商僅負(fù)責(zé)其本國(guó)的應(yīng)納稅部分。如合同規(guī)定均由承包商繳納，則應(yīng)了解清楚稅種和稅率，并將稅金進(jìn)入合同價(jià)款內(nèi)。對(duì)于合同額較大而且復(fù)雜的跨境工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，從中國(guó)角度考慮項(xiàng)目所在地的稅負(fù)等國(guó)際稅務(wù)問(wèn)題，降低項(xiàng)目的整體稅負(fù)。

2、合理的進(jìn)行合同拆分

在業(yè)主同意的前提下，可根據(jù)EPC合同的特殊性，對(duì)合同進(jìn)行合理拆分，比如，做大EP部分比重，做小C部分比重。對(duì)于設(shè)計(jì)合同，由于總承包商在中國(guó)境內(nèi)承擔(dān)設(shè)計(jì)工作，所對(duì)應(yīng)的收入有可能不需要在項(xiàng)目所在地繳納所得稅和增值稅，或適用較低的所得稅稅率；對(duì)于采購(gòu)合同，可能視為業(yè)主直接進(jìn)口材料和設(shè)備，總承包商在采購(gòu)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)通常不需要在項(xiàng)目所在地繳納所得稅，也不涉及中國(guó)營(yíng)業(yè)稅；

對(duì)于施工合同，如符合境外建筑業(yè)勞務(wù)的條件則可免征中國(guó)營(yíng)業(yè)稅。

3、選擇合理的合同簽訂主體

合同稅務(wù)條款及總價(jià)確定后，要選擇最優(yōu)的簽約主體簽訂商務(wù)合同，使得項(xiàng)目稅負(fù)最低。承包企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況來(lái)分析，選擇最為合適的設(shè)立形式進(jìn)行注冊(cè)。如EP部分選擇由境內(nèi)母公司或設(shè)在稅負(fù)低的地區(qū)的子公司簽訂；C部分可選擇由母公司簽訂，或根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，選擇在項(xiàng)目所在國(guó)成立獨(dú)立法人子公司并簽訂實(shí)施。

（三） 項(xiàng)目實(shí)施階段的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1、境外稅務(wù)管理本土化

企業(yè)除了要聘請(qǐng)合格的海外財(cái)務(wù)管理人員外，可聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)囟惙?、工作?yán)謹(jǐn)、恪守職業(yè)道德的當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師，按照項(xiàng)目所在國(guó)稅法要求進(jìn)行稅務(wù)業(yè)主的處理。從稅務(wù)登記、賬簿憑證處理到相關(guān)票據(jù)開(kāi)具、收取等都要嚴(yán)格進(jìn)行管理，做到按時(shí)申報(bào)、正確申報(bào)并按時(shí)納稅。也可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)師事務(wù)所，讓其協(xié)助審核和編制擋死稅務(wù)部門要求報(bào)送的各種稅務(wù)報(bào)表。境外稅務(wù)管理本土化后容易通過(guò)當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的審查。此外，在簽訂稅收協(xié)定的國(guó)家，企業(yè)應(yīng)及時(shí)取得項(xiàng)目所在國(guó)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的所屬年度企業(yè)所得稅性質(zhì)的完稅憑證，并按年度對(duì)境外項(xiàng)目賬務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，以便在境內(nèi)進(jìn)行所得稅抵扣。

2、協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的關(guān)系

由于各個(gè)國(guó)家稅收征管方式的不同，稅收?qǐng)?zhí)法部門擁有較大的自由裁量權(quán)，對(duì)稅收政策的理解也有差異，所以，境外工程承包企業(yè)要處理好與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的關(guān)系，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)征管的特點(diǎn)和具體要求，及時(shí)獲得相關(guān)信息，使稅務(wù)管理方案能夠順利的施行。

3、建立適應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)外管理的兩套財(cái)務(wù)核算體系

對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而言，兩套賬在入賬形式、入賬內(nèi)容、成本范圍、納稅基礎(chǔ)等方面有所不同，但僅僅是采用的兩種不同形式的財(cái)務(wù)處理，但在會(huì)計(jì)核算對(duì)象、核算遵循的原則等方面實(shí)質(zhì)是相同。

4、選擇合適的分包商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在確定境外建筑安裝部分的合格供方時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)睾细窆?yīng)商或國(guó)內(nèi)企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)的分支機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目所在地的服務(wù)合同（含物資采購(gòu)和工程分包等）應(yīng)實(shí)行含稅價(jià)。當(dāng)?shù)毓?yīng)商的結(jié)算、付款應(yīng)與提供的合格票據(jù)相掛鉤，并嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)囟愂辗ㄒ?guī)規(guī)定履行扣繳義務(wù)。項(xiàng)目所在地的服務(wù)合同盡量實(shí)行當(dāng)?shù)馗犊睢?/p>

5、建立一套完整科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)可根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際情況，建立開(kāi)發(fā)一套先進(jìn)科學(xué)的務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)應(yīng)能夠：自動(dòng)提醒近期需要完成的納稅申報(bào)各項(xiàng)任務(wù)；收集和整理會(huì)計(jì)信息；計(jì)算稅款、填寫納稅申報(bào)表；繳納稅款、取得完稅憑證；隨時(shí)檢查全球各地分公司的納稅申報(bào)狀況；實(shí)時(shí)查詢各地納稅申報(bào)工作的完成情況；清晰顯示未完成的納稅申報(bào)任務(wù)，及時(shí)監(jiān)督執(zhí)行；按照任務(wù)的緊急程度提示下一步工作；便于總部對(duì)各地子公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；便于各地子公司的稅務(wù)管理人員安排申報(bào)工作

（四）項(xiàng)目結(jié)束階段的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

項(xiàng)目結(jié)束后，要進(jìn)行納稅清理，查找工作死角，及時(shí)繳納各項(xiàng)稅款，消除被罰款風(fēng)險(xiǎn)。配合當(dāng)?shù)囟悇?wù)稽查工作，及時(shí)取得完稅證明。對(duì)于項(xiàng)目相關(guān)的稅務(wù)單據(jù)要進(jìn)行存檔整理。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的稅務(wù)籌劃工作進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目借鑒。

結(jié)束語(yǔ)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是境外工程承包企業(yè)必然會(huì)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，必須積極應(yīng)對(duì)盡力解決并且加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，完善相關(guān)制度，方能保障境外項(xiàng)目收益，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。不同國(guó)家的經(jīng)營(yíng)環(huán)境內(nèi)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)模式以及其危害性也會(huì)發(fā)生變化，需要具體問(wèn)題具體分析，有針對(duì)性的采取相對(duì)應(yīng)的解決措施。

參考文獻(xiàn)