導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇現(xiàn)代工程安全管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

【P鍵詞】工程企業(yè)；安全管理；探索；創(chuàng)新

【Keywords】engineering enterprise； safety management； exploration； innovation

【中圖分類號】F270.7 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0136-02

1 主要做法

相關(guān)方單位安全管理體系建設(shè)主要從搭建創(chuàng)新管理組織、單位分類界定、業(yè)務(wù)流程固化、安全考評機制建立四部分，逐步形成對相關(guān)方單位全方位、全流程、全合同期的安全管控體系。

1.1 搭建創(chuàng)新管理組織

1.1.1 組建創(chuàng)新管理，推進組織體系

按照相關(guān)方單位引入、業(yè)主、專業(yè)監(jiān)督等方面的專業(yè)管理職責(zé)，明確對相關(guān)方單位的監(jiān)管職權(quán)和義務(wù)分工。成立相關(guān)方單位創(chuàng)新安全監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)小組和推進小組。（見圖1）

1.1.2 構(gòu)建完善管理制度

自構(gòu)建相關(guān)方單位創(chuàng)新管理體系以來，按照“三責(zé)、三管”原則，PDCA閉環(huán)管理的思路，將相關(guān)方單位安全管理涉及制度進行全面修訂和新增，從管理內(nèi)容、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、激勵機制等方面詳細規(guī)定，使相關(guān)方單位安全管理體系走向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、科學(xué)化的軌道。

1.2 單位分類界定

1.2.1 相關(guān)方單位分類分析

根據(jù)不同相關(guān)方單位的性質(zhì)，結(jié)合安全責(zé)任監(jiān)管的需要，從安全管理角度把相關(guān)方單位分成11大類：以公司現(xiàn)有相關(guān)方單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行研究，符合以上條件相關(guān)方單位共計119家。各相關(guān)方單位主要業(yè)務(wù)分布情況（見圖2）。

以上圖例分析得出，在業(yè)務(wù)方面：生產(chǎn)協(xié)作、設(shè)備維檢、勞務(wù)外包類相關(guān)方單位居多。

1.2.2 相關(guān)方單位事故發(fā)生率分析

統(tǒng)計公司歷來的安全事故（含險兆事故），其中接近65%的安全事故發(fā)生在設(shè)備停產(chǎn)檢修、在線臨時設(shè)備故障處理等有相關(guān)方單位參與的非正常生產(chǎn)狀態(tài)下。

1.3 業(yè)務(wù)流程固化

1.3.1 安全監(jiān)管全流程

每個相關(guān)方單位進入公司開展業(yè)務(wù)合作，全流程綜合監(jiān)管過程分為7個關(guān)鍵節(jié)點，其中安全協(xié)議簽訂、進場作業(yè)許可、作業(yè)過程監(jiān)督、定期安全考評為重點節(jié)點。全流程管理圖（見圖3）：

1.3.2安全協(xié)議簽訂流程

①按照相關(guān)方單位性質(zhì)、要求不同，分別制定不同類型安全管理協(xié)議，并按照引入單位、業(yè)主單位、監(jiān)管單位監(jiān)管確認(rèn)機制，進一步明確其相應(yīng)的監(jiān)管職責(zé)，形成多管齊下的模式，詳細列出安全協(xié)議安全條件清單，固化簽訂標(biāo)準(zhǔn)。

②固化安全條件清單后，結(jié)合相關(guān)方進場作業(yè)的業(yè)務(wù)流程，確定了安全協(xié)議簽訂的流程（見圖4）：

1.3.3 作業(yè)安全審核

為進一步強化對相關(guān)方單位現(xiàn)場作業(yè)涉及的各類特殊作業(yè)進行有效管控，實現(xiàn)事故關(guān)口前移，分別制定了各類作業(yè)管理制度，重點對各類作業(yè)的安全許可流程通過16份不同的審核表格進行固化審核。

1.4 安全考評機制建立

研究制定了《相關(guān)方單位安全達標(biāo)體系建設(shè)方案》，并以資質(zhì)審核備案、“三項制度”的規(guī)范合理性為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場監(jiān)督管理、安全條件達標(biāo)為重點，制定了11類安全考評標(biāo)準(zhǔn)。

①評審程序。在相關(guān)方單位安全達標(biāo)評審過程中，按照鼓勵先進、鞭笞落后的工作原則，實行三級達標(biāo)評審程序，既相關(guān)方自評、業(yè)主單位評審、公司最終審核。

②評審標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)相關(guān)方單位不同的管理要求，安全達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由公用性+特殊性的原則，考評由通用安全標(biāo)準(zhǔn)、專項安全標(biāo)準(zhǔn)兩部分內(nèi)容組成，其中通用安全標(biāo)準(zhǔn)32項條款、專項標(biāo)準(zhǔn)21項條款，總計53項。

2 項目效果

①通過搭建較完善的相關(guān)方創(chuàng)新安全管理組織，促進形成以下兩方面成果，一是制定并實施了相關(guān)方安全管理2級例會制度，包括公司級相關(guān)方安全管理季度工作會、各事業(yè)部組織召開的周例會。二是各職能部室作為引入單位對相關(guān)方單位監(jiān)管力度有了顯著提升，形成了縱向到底、橫向到邊的監(jiān)管局面。

篇2

2安全事故發(fā)生因素分析

安全事故在我國建筑行業(yè)頻頻發(fā)生，而安全事故的發(fā)生并非單一因素所致，下文便針對當(dāng)前我國建筑施工中相關(guān)安全事故的引發(fā)因素進行分析。

2.1工程參與方自身責(zé)任

我國現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)狀中存在諸多問題，例如有法不依、違章施工、不依照施工流程施工以及施工資質(zhì)不足等，此外在施工中還存在拖欠工程款項以及簽訂霸王條款等問題，這就使得施工主體在施工過程中態(tài)度消極，無法在安全管理上積極采取措施。一些安全防護資金無法按要求到位，并且有些工程為了趕工期，導(dǎo)致了施工強度較高，施工人員在施工中便不會重視安全防護，因此埋下了安全隱患。

2.2法律制度的不完善

最近一段時期以來，盡管我國已經(jīng)出臺了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，但是距離完善的安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)建還是存在一定距離的，并且在此基礎(chǔ)上的配套制度建設(shè)也顯得比較落后，不能滿足我國當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程安全管理的現(xiàn)實需要。

2.3項目資金無法到位

有關(guān)施工安全防護相關(guān)費用在我國相關(guān)規(guī)定中有明文規(guī)定，并且針對施工過程中的詳細支出都進行了明文規(guī)定，在施工中需要施工方嚴(yán)格予以執(zhí)行。但是為了注重經(jīng)濟效益，業(yè)主在實際的操作環(huán)節(jié)中對于施工安全管理工作并不重視，所以忽視了對管理工作的監(jiān)察。因此施工單位便會在安全管理資金方面不斷縮減，因此施工中相關(guān)安全管理資金便會無法及時到位，這就致使安全管理工作存在了威脅。

2.4缺少安全管理意識

經(jīng)濟效益是企業(yè)存在以及發(fā)展的基礎(chǔ)，我國施工企業(yè)相關(guān)安全管理人員在工作中必然會以企業(yè)的經(jīng)濟效益作為基礎(chǔ)，因此在安全管理過程中往往并不重視。有些施工企業(yè)往往只是將安全管理機構(gòu)作為一種形式，對于日常施工中發(fā)現(xiàn)的問題也沒有予以糾正，僅僅將安全管理作為一種形式。這種由于安全意識缺失而造成的管理問題也會引發(fā)安全事故。

2.5施工人員安全意識缺乏

建筑施工行業(yè)具有一定的風(fēng)險性，并且在施工的過程中稍有不慎就會引發(fā)一系列的安全問題，因此需要施工人員樹立安全理念，在施工中嚴(yán)格依照規(guī)程操作。但是實際的施工作業(yè)中，很多施工人員自身的素質(zhì)相對較低，施工單位也沒有針對上崗人員進行安全教育，很多施工人員以僥幸的心理進行違章操作，因此致使安全事故的產(chǎn)生。

3加強措施

我國建筑安全事故頻發(fā)，其引發(fā)因素較為復(fù)雜，下面文章便針對性的提出了一些解決措施，從而為建筑行業(yè)安全事故的預(yù)防、管理提供有效措施。

3.1樹立科學(xué)觀念

在整個現(xiàn)代建筑工程施工過程中，都應(yīng)當(dāng)始終遵循安全生產(chǎn)的管理理念，在工程進度、工程質(zhì)量以及施工工藝等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)堅持這一理念。在安全管理過程中忽視了任何一個環(huán)節(jié)，都有可能導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，給企業(yè)形象以及人民生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重?fù)p失。所以，建設(shè)主管機構(gòu)以及建筑單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工過程中最主要的工作來開展。我國頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評價標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)該制度各施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)實際構(gòu)建起一套完整的安全生產(chǎn)制度。這套安全生產(chǎn)制度包含的風(fēng)險指標(biāo)主要包括以下幾個方面：安全生產(chǎn)的管理體制、對相關(guān)機構(gòu)及人員的特定管理、在安全技術(shù)方面的管理和對施工設(shè)備的安全管理企業(yè)在施工項目的投標(biāo)階段，可以應(yīng)用分級指標(biāo)體系，對工程的風(fēng)險程度進行評估，以指導(dǎo)后期實施過程中的安全管理方法與措施。

3.2構(gòu)建科學(xué)的評價體系

建筑施工相對于其他行業(yè)來說設(shè)計的學(xué)科體系相對較多，因而其體系組成相對較為復(fù)雜。并且施工中所設(shè)計的崗位眾多，不同的崗位所需要承擔(dān)的風(fēng)險、負(fù)的責(zé)也具有差異，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前對這些崗位的風(fēng)險進行評估，并建立起科學(xué)的評價體系，依照預(yù)估風(fēng)險對崗位進行科學(xué)的設(shè)置、安排，并確定安全管理措施以及需要投入的安全費用。從而提高施工安全管理的有效性，確定目標(biāo)的最優(yōu)性。在進行風(fēng)險評估中，需要充分考慮崗位的安全效益以及經(jīng)濟型，因此需要從四方面確定評估指標(biāo)，即個人行為、環(huán)境因素、管理因素以及物品設(shè)施。

3.3提高人員培訓(xùn)

為了保證施工人員安全素質(zhì)及其安全意識上能夠滿足安全施工要求，施工企業(yè)在施工人員上崗前需要進行安全施工培訓(xùn)，并且在施工期間也應(yīng)當(dāng)不定期或者定期進行安全操作相關(guān)培訓(xùn)，從而樹立施工人員的安全意識。尤其是針對一些技術(shù)工，更應(yīng)當(dāng)加強其安全操作的規(guī)范性。針對領(lǐng)導(dǎo)干部以及一些管理工作者，不同于一線工作人員，通過培訓(xùn)主要是令其了解安全操作規(guī)程，通過學(xué)習(xí)提高對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上提高自身管理水平，加強管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的安全隱患以及操作問題，并對崗位培訓(xùn)考核制度進行落實，加強資格認(rèn)證制度的審核，對于不符合規(guī)章制度的行為堅決予以抵制。同時建立起完善的保險制度。針對存在不可預(yù)知的風(fēng)險，則采取意外傷害保險的方式對施工人員予以保護。

篇3

引言

水利工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。而實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，需要以保障水利工程安全運行為前提。近年來，我國在推進水利工程現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化管理方面已經(jīng)取得了許多成效。然而，在實際的運行過程中，仍然存在一部分水利管理單位對于水利工程管理考核方面的認(rèn)識不足，具有一定的局限性。概括下來，主要表現(xiàn)為：對于水利工程外觀形象等方面的塑造較為注重，忽視了與水利工程安全運行密切相關(guān)的技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。但是，水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化密不可分，一旦建筑物監(jiān)測、電氣試驗、設(shè)備檢測、運行管理等基礎(chǔ)性的保障工作落實不到位，將會在很大程度上影響水利工程的正常運行，其安全性難以得到有效的保證，無法滿足水利工程管理現(xiàn)代化的要求。

1 水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的前提條件

要想實現(xiàn)水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化的目標(biāo)相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)具備良好的水利工程硬件與軟件、構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊伍并且塑造良好的文化氛圍。

1.1 需要良好的硬件和軟件

為了保障水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)，需要具備良好的水利工程硬件與軟件條件。與此同時，水利工程的軟硬件在建設(shè)與管理的過程中，應(yīng)當(dāng)相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，從而最大限度地避免“重硬輕軟”、“重建輕管”等現(xiàn)象的產(chǎn)生，為實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化作出保障。水利工程硬件主要包括基礎(chǔ)設(shè)施的建筑物、金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備等工程設(shè)施設(shè)備，這些硬件條件共同構(gòu)成了水利現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)。而水利工程軟件主要包括相應(yīng)的法律法規(guī)、管理制度、工程管理技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。良好的水利工程軟件與硬件，對于推進水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，保證水利工程安全運行做出了重要的貢獻。

1.2 需要高素質(zhì)的管理隊伍

高素質(zhì)的管理隊伍，也是保障水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的前提條件之一。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展在各個領(lǐng)域中都得到了不同程度的應(yīng)用。當(dāng)前在水利工程領(lǐng)域，科技的不斷創(chuàng)新以及信息化的迅猛發(fā)展，使得水利工程新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)層出不窮。為了最大限度的保證水利工程的安全運行、實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)全面了解并掌握這些新技術(shù)、新工藝與新方法。因此，作為水利管理單位，應(yīng)當(dāng)做好人才隊伍建設(shè)工作。通過提升理論與實踐等相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)水平，并且積極引進水利工程管理現(xiàn)代化所需的專業(yè)人才，建立高技能和高素質(zhì)的管理隊伍，從而滿足不斷提高的水利工程管理水平需求。

1.3 需要良好的文化氛圍

積極向上、和諧穩(wěn)定的單位氛圍，有助于促進水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)。隨著水利工程新材料、新工藝、新技術(shù)等的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使得水利工程管理的任務(wù)不斷加重。因此，為滿足水利工程管理單位在內(nèi)部管理工作方面的新要求，有必要塑造積極向上、和諧穩(wěn)定的單位文化氛圍。因為良好的文化氛圍有助于提高激勵效果，進而讓水利工程管理的相關(guān)工作人員能夠?qū)€人發(fā)展基本目標(biāo)與水利工程安全運行、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的整體目標(biāo)相適應(yīng)。具體來講，水利工程管理單位應(yīng)當(dāng)理順職能劃分，通過制訂科學(xué)規(guī)范的獎懲考核制度、加強精神文明建設(shè)并且積極宣傳弘揚優(yōu)秀水文化，最大限度地調(diào)動工作人員的積極性。

2 水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化的關(guān)系

水利工程的安全運行有助于充分發(fā)揮管理現(xiàn)代化的效益。具體包括以下幾個方面。首先，水利工程的安全運行，有助于發(fā)揮防洪抗旱減災(zāi)效益，最大限度地減少因洪澇災(zāi)害帶來的經(jīng)濟損失與人員傷亡。其次，水利工程的安全運行，有助于對水資源進行科學(xué)合理的配置，從而獲取更多的水資源利用效益，以滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要和人民生活需要。最后，水利工程的安全運行，能夠有效的截污導(dǎo)流，對于水資源保護能夠發(fā)揮重要的作用。

3 確保水利工程安全運行，推進管理現(xiàn)代化的相關(guān)對策

為了確保水利工程安全運行，推進管理現(xiàn)代化目標(biāo)的進一步實現(xiàn)，水利工程管理單位不僅要深化水利工程管理體制機制改革，還應(yīng)當(dāng)弘揚水利行業(yè)職業(yè)道德精神，并且要提升水利工程管理考核水平。

3.1 深化水利工程管理體制機制改革

深化水利工程管理體制機制改革，對于確保水利工程安全運行，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化具有重要的保障作用。在水利工程管理過程中，有著水利工程管理單位存在著管理體制不健全、工程維修養(yǎng)護不足等問題，這就在一定程度上影響了水利工程的安全運行。在推進水利工程管理現(xiàn)代化的過程中，要保障水利工程管理和維護的資金充足，并且明確水利工程管理的責(zé)任主體，加大對水利工程的維修與養(yǎng)護力度。從而確保水利工程能夠安全運行，獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.2 提升水利工程管理考核水平

做好水利工程管理考核工作，有助于定量評價水利工程管理水平，確保水利工程管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化和制度化等方向的發(fā)展，從而為實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的總體目標(biāo)做出一定的貢獻。由此可以看出，水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)是評價水利工程管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為水利工程管理單位，應(yīng)當(dāng)提升水利工程管理考核水平，運用定量評價的方法促進水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

3.3 弘揚水利行業(yè)職業(yè)道德精神

在水利工程管理過程中，弘揚水利行業(yè)職業(yè)道德精神，不僅有助于推進水利工程管理現(xiàn)代化，還是促進我國水利事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展中不可缺少的精神動力。良好的職業(yè)道德精神要求水利工程管理的有關(guān)工作人員具有強烈的責(zé)任感、并且在具體的工作中能夠勇于鉆研、銳意創(chuàng)新，促進水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。具有良好的職業(yè)道德，有助于相關(guān)工作人員在具體的工作中克服地處偏僻、條件艱苦等困難，踐行“獻身、負(fù)責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，從而確保水利工程的安全穩(wěn)定運行，進一步實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化。

4 結(jié)束語

水利工程管理現(xiàn)代化是水利改革發(fā)展的方向，而實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化這一總體目標(biāo)的其前提是保證水利工程能夠安全穩(wěn)定的運行。因此，水利工程管理單位應(yīng)當(dāng)高度重視與安全運行相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)工作，確保水利工程安全運行，才能逐步推進水利工程管理的現(xiàn)代化。在此背景下，文章從水利工程軟硬件、管理隊伍、單位文化等角度分析了保障水利工程安全運行的必要條件，與此同時，在分析水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化關(guān)系的基礎(chǔ)上，探討了確保安全運行與促M管理現(xiàn)代化的相關(guān)對策，具體包括深化水利工程管理體制機制改革、提升水利工程管理考核水平、弘揚水利行業(yè)職業(yè)道德精神等內(nèi)容，以供參考。

參考文獻

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[2]沈國興，龐磊.水利工程中安全管理存在的問題與對策[J].才智，2011（26）.

篇4

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程管理不管是在實際的生產(chǎn)當(dāng)中還是在理論研究上最近都是比較火的一個問題，也非常值得我們?nèi)リP(guān)注，尤其在理論研究方面，隨著現(xiàn)代管理制度的發(fā)展和各種新型管理方法的運用現(xiàn)代建筑工程管理體系也正在建成當(dāng)中?，F(xiàn)代建筑管理體系是建立在由來已久的建筑實踐和科學(xué)的管理理論基礎(chǔ)之上的，雖然它已經(jīng)擁有了一個很久遠的歷史，并且越來越出色，發(fā)揮的作用也越來越突出，但不可避免的仍然存著這一些需要我們?nèi)ジ纳频膯栴}，我們?nèi)匀恍枰诮窈蟮纳a(chǎn)實踐和科學(xué)研究中去進一步彌補現(xiàn)代建筑管理體系的不足，努力提高現(xiàn)代建筑管理體系的整體水平。

1觀念的改變

到目前為止，隨著科學(xué)知識的發(fā)展，現(xiàn)代建筑管理理念也已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時展的需要。在實際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學(xué)決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進建筑工程的發(fā)展。

2對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

現(xiàn)代建筑工程管理的作用是巨大的，因此做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作也就成了非常必要的。它的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面：1）有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。2）有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

3加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1現(xiàn)代建筑工程管理體系的主要內(nèi)容

進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系是進行建筑工程管理的關(guān)鍵所在。管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

在這一過程中，我們需要注意：第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

3.2新科技的運用

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理體系也受到了影響。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應(yīng)用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計算機知識的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.3加強工程管理人才的控制

人才永遠是任何行業(yè)發(fā)展最迫切需要的，這一點在現(xiàn)代建筑管理體系的管理中也不例外。在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。

除了以上三點外，我們還應(yīng)該做到：加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程管理理念的變化，現(xiàn)代建筑工程管理體系也許要跟上這一步伐，我們也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來進行改善提高。本文中我根據(jù)自身的實際工作經(jīng)驗提出了一些自己的看法和認(rèn)為可行的操作方法，但這些措施針對建筑工程管理來說是遠遠不夠的，如何建立更為完善合理的現(xiàn)代建筑工程管理體系的仍然是我們需要研究的內(nèi)容，仍然是我們今后進行研究的核心所在。

參考文獻

篇5

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

二、加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1.施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進行一定的處罰。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

2.加強成本控制管理

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題 。

3.加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。二是對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.施工項目安全生產(chǎn)管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5.加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

篇6

Abstract: As an important part of modern engineering, civil engineering project management for the whole project has an important influence on the construction quality. How to through the scientific project management work effectively improve the civil engineering construction quality is the modern project management work the most important problem. In recent years engineering construction enterprise on civil engineering construction management of knowledge to improve project management work to lay a good foundation, at the same time it to our country the engineering project management development has greatly promote the role. Modern civil engineering construction project management briefly discussed.

Key Words: civil engineering, construction, project management

中圖分類號：TU4文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進度、施工成本等進行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析

現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。

2土木工程施工項目管理

2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎(chǔ)

工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2．2土木工程施工進度控制――現(xiàn)代土木工程項且管理的關(guān)鍵

施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當(dāng)其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設(shè)備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強設(shè)備養(yǎng)護，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。

2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強有關(guān)安全防護設(shè)施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設(shè)施加大檢查力度，保障防護設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。

4結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]趙玉寧．現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學(xué)開展[J]．建筑工程施工資訊，2009，10．

[2]．以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J]．建筑資訊,2009，12．

[3]王宏偉．土木工程項目管理工作重點 [J]．建筑工程施工管理資訊，2009，7．

篇7

關(guān)鍵詞:工程船舶;管理漏洞;有效措施

船舶行業(yè)的發(fā)展歷史是非常悠久的，其中重要影響著航運發(fā)展的船舶管理，工程船舶也為建筑施工提供了巨大便利。隨著時代的進步，船舶管理也緊跟時代的步伐，發(fā)展創(chuàng)新，現(xiàn)代技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)有效的融入到了船舶管理的實際應(yīng)用中，形成了現(xiàn)代船舶管理。現(xiàn)代船舶管理理念以人為本，節(jié)能環(huán)保，現(xiàn)代船舶管理應(yīng)該做到大力提升企業(yè)整體的管理水平，并在提升管理水平的同時降低成本，以加強企業(yè)在市場中的核心競爭力?，F(xiàn)在工程航運行業(yè)迅速發(fā)展，船舶企業(yè)的競爭也日益加大，各工程船舶企業(yè)的船隊也在不斷發(fā)展壯大，以提高自身的競爭力，所以在這個大環(huán)境中，怎樣才能在如此激烈的競爭環(huán)境里脫穎而出，擁有企業(yè)的立足之地呢，不斷提高現(xiàn)代船舶管理水平，就是一個非常重要的手段?，F(xiàn)代船舶管理水平的提升，不僅有利于完善公司的安全運營制度，提高管理人員素質(zhì)，更能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接提高了企業(yè)在船舶市場的綜合競爭能力。那么，怎樣提高現(xiàn)代船舶管理水平呢，本文主要從現(xiàn)代工程船舶管理中出現(xiàn)的問題以及將來發(fā)展的方向加以分析和探討，并采取有效的措施，來提高航運工程船舶公司在航運水上工程市場中的競爭力。

1現(xiàn)代船舶管理的問題

隨著時代的進步，工程船舶的應(yīng)用率不斷提高，保證工程船舶的質(zhì)量，提高工作人員的安全意識和操作技術(shù)，使工程施工安全有效的得以進行，是非常重要要的。船舶的性能、構(gòu)造、品質(zhì)和通信設(shè)備等多方面都更加的完備，船舶管理的技術(shù)水平也得到的大步的提升，但是，仍然有很多船舶工程事故不斷發(fā)生。雖然造成事故的不可抗力有很多，但是更多的原因卻是人為因素，不可抗力人是干預(yù)不了的，但是人為因素卻是可以避免的，現(xiàn)代船舶管理以人為本，現(xiàn)代船舶管理水平非常高的話，就可以大大降低人為因素造成的船舶工程事故發(fā)生率，顯然，現(xiàn)代船舶管理中存在著不少的問題需要解決。

(1)船舶管理人員整體素質(zhì)不高?，F(xiàn)代工程船舶管理中，非常重視以人為本。人在現(xiàn)代管理中，既是管理者，也是被管理者，但同時都擁有著針對不同事物的管理手段?，F(xiàn)代船舶管理中的管理人員，高素質(zhì)人才非常匱乏，大部分管理者素質(zhì)不高。隨著工程船舶在大型工程中的廣泛應(yīng)用，船舶的設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，這些都決定了一個船舶管理人員一定要有特別高的職業(yè)素養(yǎng)，不僅僅局限于工程船舶作業(yè)所需的最基本的專業(yè)知識，更要求船舶管理員能夠主動學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識與日常作業(yè)有效結(jié)合使用，快速適應(yīng)并對平時出現(xiàn)的突發(fā)狀況有應(yīng)變處理能力，要有很強的決策能力和經(jīng)營管理能力。但實際上，能夠真正滿足并做到這些要求的要素質(zhì)管理人才少之又少。甚至在很多船舶企業(yè)中，從自身利益出發(fā)，船員以及管理人員多為臨時工，他們?nèi)狈I(yè)培訓(xùn)，也沒有專業(yè)的理論知識和操作經(jīng)驗，安全意識薄弱，都使工程船舶管理存在巨大的安全隱患。人的管理跟不上工程船舶行業(yè)的發(fā)展，勢必會嚴(yán)重影響到工程船舶運行的安全，導(dǎo)致事故頻發(fā)。

(2)工程船舶硬件設(shè)備差。工程船舶市場的快速發(fā)展，使船舶公司之間的競爭日益激烈，各個公司為了提高運營效率，降低成本，很多船舶都是二手船舶或者改造后的船舶。這些船舶硬件設(shè)備比較差，而且改造的船舶多數(shù)都沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行改造，使船舶本身存在著非常多的安全問題。再加上海上的特殊環(huán)境，建筑工程本來就難度系數(shù)比較大，風(fēng)險性也更高，如果使用這些有問題的船舶進行工程作業(yè)，本身就存在安全隱患，再一旦遇上特殊情況，抵御風(fēng)險的能力也比較弱，很容易造成事故的發(fā)生甚至擴大事故的影響范圍，造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

(3)船舶管理的制度有漏洞，且不能有效實施。工作有章可循，才能完成的更順利。各項規(guī)章制度和技術(shù)章程是現(xiàn)代船舶管理的重點，工程船舶管理制度也一定要健全完善，并且能讓管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進行工作，才能使工程船舶工作順利進行。然而，現(xiàn)在經(jīng)濟市場中的大多數(shù)企業(yè)是民營船舶公司，這些民營公司的管理制度單一不健全，大多數(shù)管理者缺乏船舶運營的管理經(jīng)驗，對整個工程船舶運營的操作流程和規(guī)章制度都不了解，水上的安全意識比較薄弱，日常施工運營中，無法安全有效的對工程船舶進行管理，導(dǎo)致許多船舶安全管理制度得不到有效的實施，嚴(yán)重影響了工程船舶的安全管理質(zhì)量，為工程埋下安全隱患。這些公司為了追求更高的自身利益，公司管理體系嚴(yán)重的不規(guī)范，雜亂無章，落后的管理制度，根本不能有效的管理船舶運行，這樣增加了船舶營運過程中安全事故的發(fā)生率。

(4)安全設(shè)施匱乏。由于多數(shù)工程船舶企業(yè)為民營企業(yè)，且隨著工程船舶市場的快速發(fā)展，市場競爭越來越大，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)過度追求經(jīng)濟利益，對船舶的安全設(shè)備投入有限，尤其在船舶的安全設(shè)施上，設(shè)備投入非常少，更別說在人員培訓(xùn)，船員教育，和人身防護方面投資更少，使得工程船舶維護不到位，安全性能差，同時船舶操作人員的安全意識比較差，操作技術(shù)水平低，一旦出現(xiàn)意外險情，工程船舶本身和操作人員都缺乏應(yīng)對能力，面對險情無法采取有效措施來解決，導(dǎo)致險情進一步惡化，這些都是安全設(shè)施匱乏導(dǎo)致的結(jié)果。

2采取有效的措施

使現(xiàn)代工程船舶管理水平得以提升通過對工程船舶現(xiàn)有問題和發(fā)展趨勢的分析，通過與時俱進的方法，結(jié)合實際，對提高現(xiàn)代船舶管理水平采取有效的解決措施:(1)科學(xué)的完善工程船舶的安全生產(chǎn)管理體系;(2)針對工程船舶工作人員的操作技術(shù)加以培訓(xùn)，并提高自身的安全意識及安全技能，使其在面對工程船舶出現(xiàn)突發(fā)事故的時候，能夠采取有效措施加以面對，盡可能的減少事故帶來的人員傷亡和經(jīng)濟損失;(3)建立科學(xué)完善的安全檢查制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)工程船舶實際工作狀態(tài)，建立科學(xué)有效的預(yù)防措施，減少安全事故的發(fā)生率;(4)增加工程船舶設(shè)備資金投入，確保船舶在施工過程中性能穩(wěn)定，安全運行;(5)加強對工程船舶管理人員的培訓(xùn)。

3結(jié)束語

通過對現(xiàn)代工程船舶管理中存在的問題和發(fā)展的趨勢加以分析，采取有效的措施加以解決，并保持船舶管理的安全性，先進性，對提高船舶企業(yè)的競爭力有巨大作用，真正的實現(xiàn)了船舶管理目標(biāo)，才能保證工程船舶安全的運行，持續(xù)有效的提高企業(yè)在整個船舶行業(yè)中的效益和低位。

參考文獻

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篇8

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。

一、土木工程施工項目管理的含義

土木工程項目管理是針對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，管理的好壞對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工項目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理目標(biāo)。

二、土木工程施工項目管理的特點

1、施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項目管理。

2、施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目多樣性、固定性及龐大性的特點， 使施工項月的生產(chǎn)活動與市場交易活動交叉在一起， 買賣雙方都投人生產(chǎn)管理， 因此， 施工項目管理的復(fù)雜性和艱難性是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

3、施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化， 而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大， 因此管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理， 并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

4、施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于項目施工的人員變動大， 資源需求種類繁多， 整個施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系， 因此， 施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變， 必須加以強化。

三、土木工程施工項目管理措施

1、加強工程建設(shè)項目質(zhì)量管理

（1） 人、材料、施工機械的有效控制。a）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；b）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項目中，應(yīng)加強對材料的質(zhì)量控制；c） 施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，同時也是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量又有直接的影響。

（2） 建立質(zhì)量保證體系。要將施工質(zhì)量落實到實處，就要建立起切實可行的質(zhì)量保證體系。此外，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（3） 控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項目的特點及具體條件，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制?？梢越⑽拿魇┕ず臀拿魃a(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

2、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題。

3、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）對施工人員進行安全教育，使其樹立安全生產(chǎn)意識。受復(fù)雜的建筑施工環(huán)境影響，安全事故在施工過程中時有發(fā)生，為保障施工的順利進行，施工人員的生命財產(chǎn)安全，必須對施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。

（2）認(rèn)真貫徹施工安全管理責(zé)任機制。施工安全管理工作必須有專門的部門和專職人員進行負(fù)責(zé)，在施工過程中對筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實，有沒有一個安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)進行嚴(yán)格檢查工作，如對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報批評。

（3）注重安全措施的有效落實。例如正在砌筑的墻頂上不準(zhǔn)行走；作業(yè)人員必須戴安全帶、安全帽；架子必須要有足夠的堅固性和穩(wěn)定性；電焊操作工作地點5 米以內(nèi)不得有易燃、易爆材料；為防止觸電，作業(yè)人員必須遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定；抹灰工在操作前應(yīng)檢查架子，多工種立體交叉作業(yè)應(yīng)有防護設(shè)施，作業(yè)人員戴安全帽等等。

（4）制定安全管理措施。加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

4、土木工程施工進度控制

施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當(dāng)其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設(shè)備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強設(shè)備養(yǎng)護，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。

綜上所述，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)， 土木工程的施工涉及到國計民生，所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此， 土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設(shè)， 以強大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物; 政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設(shè)，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 胡寅. 土木工程的施工管理問題分析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2007(04)

篇9

1．安全文化范疇

安全文化是文化的一個分支，是社會文化的組成部分。安全文化在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用就成了企業(yè)安全文化，與行政或管理工作相結(jié)合就成了安全管理文化。把安全文化的內(nèi)容引入不同的領(lǐng)域，繼承和創(chuàng)造保障人的身心安全與健康，并使其能舒適、高效活動的物質(zhì)存在和精神作用，均可稱之為某領(lǐng)域的安全文化。與文化范疇一樣，由于人們的認(rèn)識和應(yīng)用范圍不同，安全文化也有不同的定義。綜合我國在安全文化理論研究的成果，可歸納出4種安全文化定義。

(1)安全文化定義A。1988年國際核安全咨詢組提出了安全文化(SafetyCulture)這術(shù)語。在1991年INSAG一4報告即《安全文化》小冊了中給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視”。這個安全文化的定義表明，安全是有關(guān)人的態(tài)度問題又是組織問題，是單位的問題又是個人的問題．建立一種超出一切之上的概念，即安全第一的概念，是安全生產(chǎn)的根本保障，特別是核電廠的安全運轉(zhuǎn)需要，必須保證安全第一。

(2)安全文化定義B：英國保健安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會(HSCASNI)組織認(rèn)為，國際核安全咨詢組織的安全文化定義是一個理想化的概念，在定義中沒有強調(diào)能力和精通等必要成分，提出了修正的定義：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于保健安全管理上的成諾，工作作風(fēng)和精通程度。具有良好安全文化的單位有如下特征：相互信任基礎(chǔ)上的信息交流，共享安全是重要的想法，對預(yù)防措施效能的信任?！?/p>

(3）安全文化定義C。我國學(xué)者曹琦通過研究我國安全管理模式分析了在國內(nèi)安全法規(guī)難以認(rèn)真執(zhí)行，安全制度難以全面落實，安全方針難以深入貫徹的根本原因，在于企業(yè)各層次人員的安全素質(zhì)較低。在分析了企業(yè)各層次人員的本質(zhì)安全素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出了安全文化的定義：安全文化是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。安全價值觀是指安全文化的理層結(jié)構(gòu)，安全行為準(zhǔn)則是指安全文化的表層結(jié)構(gòu)。并指出我國安全文化產(chǎn)生的背景具有現(xiàn)代工業(yè)社會生活的特點，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的特點和企業(yè)現(xiàn)代管理的特點。

(4)安全文化定義D。作為我國安全文化研究重要成果之一，1994年12月以來，《中國安全文化建設(shè)系列從書》陸續(xù)出版。該系列叢書對安全文化的定義進行了科學(xué)論述，最終給出的安全文化定義為：在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實踐的一切領(lǐng)城內(nèi)，為保障人類身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害(自然的、人為的或天災(zāi)人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和。

分析以上4種安全文化的定義，可以看出有如下相同點：

(1)安全是一種超出一切之上的觀念，強調(diào)各層次人員的本質(zhì)安全素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，因此都具有“安全第一”的哲學(xué)思想。

(2)安全文化是存在于單位和個人的，是一個綜合件系統(tǒng)工程。

(3)安全文化是以具體的形式、制度和實體表現(xiàn)出來的，并可分不同的層次。

(4)安全文化具有社會文化的屬性和特點，是社會文化的組成部分，屬于文化的范疇。

(5)安全文化把企業(yè)要實現(xiàn)的生產(chǎn)價值和實現(xiàn)人的價值統(tǒng)一起來，以保護人的安全與健康為目的，實現(xiàn)安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一。

這4種定義的不同點有：

(1)D定義既包括了安全物質(zhì)又包括了安全精神。從文化屬性上，D定義屬于安全文化的廣義定義；A、B、C定義指出安全文化用于管理文化，強調(diào)安全管理制度、安全法律屬性和安全管理模式，因此A、B、C屬于安全文化的狹義定義。

(2)D定義指出在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，安全文化存在于生產(chǎn)、生活的一切領(lǐng)域，強調(diào)安全文化既有歷史繼承性，又有強烈的時代特征。A、B、C定義明確安全文化以現(xiàn)代工業(yè)為基礎(chǔ)，強調(diào)是在現(xiàn)代工業(yè)社會生活、現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)現(xiàn)代管理特點的背景下產(chǎn)生的。

(3)A、B定義的安全文化實質(zhì)上是某一企業(yè)或某一行業(yè)的安全管理手段，如A定義是指核電廠安全管理的一種手段；B定義雖然已經(jīng)拓延到航空航天、兵器工業(yè)等領(lǐng)域，但仍沒有超出企業(yè)和行業(yè)的范疇。因此A、B定義的是一種企業(yè)安全文化。定義C、D既指企業(yè)安全，又包括社會基礎(chǔ)性文化，指出安全文化建設(shè)包括全民安全文化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)兩個層次，因此c、D定義的是全民安全文化。

安全文化是文化的一個組成部分。它與文化一樣具有精神性、群眾性、環(huán)境制約性、動力支配性、連續(xù)性、廣泛性等各種屬性。目前我國安全文化各種屬性的特點體現(xiàn)在以下各方面：（1）加強精神文明建設(shè)，具有“安全第一”的哲學(xué)思想；

(2)開展群眾性的安全宣傳教育活動，普及安全知識；

(3)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境，充分發(fā)揮主人公精神；

（4）逐步建立、健全各級文全管理體制，強化安全管理，加強安全監(jiān)察；

（5）逐漸健全各項安全標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和規(guī)章制度，加強安全法制管理；

（6）進行安全科學(xué)技術(shù)研究，發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”在安全文化建設(shè)中的作用；

（7）逐步健全專業(yè)化和全民的教育體系，提高全民的本質(zhì)安全素質(zhì)；

（8）研究社會主義市場經(jīng)濟與安全文化的關(guān)系，建立全民安全文化模式。

2．中國安全文化現(xiàn)狀

安全文化具有強烈的時代特征。在我國處于市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌時期，國有企業(yè)、集體企業(yè)、個體企業(yè)、三資企業(yè)并存，加之人們對安全文化的認(rèn)識不同，安全文化在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同單位的發(fā)展不平衡。中國安全文化現(xiàn)狀是：

(1)勞動部十分重視安全文化的研究和發(fā)展，持別是國家高層領(lǐng)導(dǎo)多次指出倡導(dǎo)安全文化，提高全民安全文化素質(zhì)；

(2)安全文化研究成果顯著；

(3)典型企業(yè)安全文化建設(shè)取得初步成果，全國范圍的企業(yè)安全文化建設(shè)尚未普及；

(4)安全文化宣傳教育成果顯著，全民安全文化素質(zhì)有待進一步提高；

(5)城市居民的安全文化素質(zhì)高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民；

篇10

中圖分類號：F407.7 文獻標(biāo)識碼：A

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,化學(xué)已成為現(xiàn)代社會不可或缺的生產(chǎn)和消費品。但化學(xué)物質(zhì)在促進社會利益的同時也帶來了日益嚴(yán)重的環(huán)境問題,主要表現(xiàn)為三大類：第一種是物理危害如爆炸、易燃；第二種是對健康危害,如急性毒性,慢性毒性、三毒性等；第三是對環(huán)境的危害,如植物和動物急性和慢性毒性、持久性、生物化學(xué)等。

一、我國危險化學(xué)品安全管理現(xiàn)狀

目前我國危險化學(xué)品安全管理形勢非常嚴(yán)峻。由于現(xiàn)代工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新能源和新材料技術(shù)的不斷應(yīng)用,越來越多的規(guī)模、復(fù)雜和生產(chǎn)過程的自動化,所以與此同時也存在各種各樣的危險因素。在生產(chǎn)過程中,安全監(jiān)督管理相對落后,這引發(fā)了現(xiàn)代工業(yè)文明和風(fēng)險之間的矛盾?；瘜W(xué)物質(zhì)如:煙花爆竹爆炸事故近年來, 爆炸、火災(zāi)、中毒、泄漏事故,和化學(xué)環(huán)境污染事故,給人類的生存帶來嚴(yán)重威脅。危險化學(xué)品事故多次發(fā)生,已經(jīng)引起了我國政府和有關(guān)部門高度重視。和一系列的危險化學(xué)品管理法規(guī)，如:建立危險化學(xué)品登記制度,生產(chǎn)許可證制度等建立化學(xué)事故應(yīng)急救援體系,在全國八個城市建立化學(xué)事故應(yīng)急救援救助中心,初步建立了化學(xué)事故應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò),有效地控制和預(yù)防危險化學(xué)品的危害已經(jīng)發(fā)揮了積極作用。

二、加強危險化學(xué)品安全管理的必要性

1、危險化學(xué)品的固有特性決定

由于危險化學(xué)品易爆、有毒、易燃或危險特性,如腐蝕、從生產(chǎn)到使用,存儲,運輸和管理過程,如果控制不當(dāng),容易發(fā)生事故。一種是可燃物質(zhì)泄漏,與空氣混合形成可燃煙霧火引起火災(zāi)或爆炸,另一種是大量的突然泄漏有毒物質(zhì),在大范圍內(nèi)造成死亡,中毒和環(huán)境污染。事故造成的災(zāi)難性和復(fù)雜性、社會性的技術(shù)已經(jīng)超過事故本身,重大事故發(fā)生反復(fù)讓人痛苦地意識到,現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中,特別是在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)潛在的巨大風(fēng)險。一旦發(fā)生事故,不僅在工廠內(nèi)部,和相鄰地區(qū)的人們的生命,財產(chǎn)和環(huán)境被極大的危害。因此,需要我們加強危險化學(xué)品的安全管理,避免損害生命的可能性,財產(chǎn)、健康和環(huán)境。

2、我國法律要求的需要

目前針對危險化學(xué)品安全管理工作有明確的法律法規(guī),如：《主要危害識別(gb18218 - 2000)》, 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證管理辦法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》和其他法規(guī)的頒布和實施,將促進我國危險化學(xué)品安全管理工作更上一個新臺階。當(dāng)抓安全工作作為企業(yè)管理人員,必須在嚴(yán)重的上下功夫,真正的實現(xiàn),無論企業(yè)改革如何我們都想把大局放在首位,以人為本。所以,人們的生命和財產(chǎn)安全,社會穩(wěn)定,企業(yè)可以有好處,社會主義經(jīng)濟健康有序的發(fā)展和擴張。

三、建立危險化學(xué)品安全管理體系的對策措施

1、安全技術(shù)措施

通過采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施來消除或減少工作場所的危害,防止危險化學(xué)品操作員的正常運行。對其設(shè)備進行選擇,如化學(xué)設(shè)施、安全設(shè)計、維護和檢查計劃,最常用的有三種企業(yè):主要措施是更換,改變過程,隔離,是減少傷害程度,必須達到可接受的水平的方法,從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、組織管理措施

煉油和石油化工生產(chǎn)企業(yè),建立危險化學(xué)品的組織和管理措施預(yù)防是化學(xué)危害的工作場所的一個重要方面。此外,按照國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)建立通用安全管理措施,組織和危險化學(xué)品的管理措施也應(yīng)該包括以下方面:

（1）識別和控制重大危險源

危險源識別應(yīng)綜合分析設(shè)備、材料特性、生產(chǎn)工藝、操作條件、生產(chǎn)經(jīng)驗、組織管理等方面措施可能導(dǎo)致事故的潛在問題。主要危害識別的基礎(chǔ)上,必須進行危害識別的危險化學(xué)品。確定哪些是可能的潛在危險事故,重大危險源的控制是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵,重大危險源的控制是防止重大事故的發(fā)生,在發(fā)生事故,事故可以減少到最少。主要危害總是涉及到危險的易燃、易爆,有毒物質(zhì)。由于工業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性,尤其是化工生產(chǎn)的復(fù)雜性,決定了重大危險源的有效控制需要采用系統(tǒng)安全工程的理論和方法。構(gòu)成重大風(fēng)險向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記和報告根據(jù)事實。

（2）建立健全安全責(zé)任機制和安全教育

首先要時刻關(guān)注“安全”這個重點目標(biāo),一定要做好防范措施，才能及時把危險消滅于萌芽狀態(tài),取得安全的勝利果實。第一:安全教育是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。許多危險化學(xué)品事故是由于缺乏安全知識工人不遵守安全操作規(guī)程和安全法規(guī),等。因此,消除人的不安全行為,必須從加強危險化學(xué)品的安全教育。第二:完善加強安全責(zé)任機制。企業(yè)從上到下明確的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,量化的安全生產(chǎn)責(zé)任制,細化和具體?，F(xiàn)實的這個單位,安全生產(chǎn)責(zé)任制制定檢驗計劃。考核工作必須堅持的原則,公開、公正和公平。

（3）應(yīng)急救援措施

應(yīng)急救援工作是危險化學(xué)品安全管理的基本內(nèi)容。應(yīng)急演習(xí)計劃是一個重大危險源控制系統(tǒng)的重要組成部分。應(yīng)急演習(xí)計劃的目的是員工防災(zāi),災(zāi)難意識,減少意外傷害人員和環(huán)境。應(yīng)急演習(xí)計劃應(yīng)提出詳細、實用和有效的安全技術(shù)措施和安全組織。為了確保科學(xué)性,緊急救援計劃的合理性和實際情況的一致性。應(yīng)急演練,定期組織員工職位人員熟悉應(yīng)急響應(yīng)和重大危險源應(yīng)急行動計劃,明確自己的責(zé)任,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。同時,也可以發(fā)現(xiàn)短缺的應(yīng)急反應(yīng)計劃,改進和完善。

3、建立高科技和高素質(zhì)的技術(shù)隊伍

通過研究歐盟化學(xué)品安全管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀,我們必須依靠安全科技實力和高質(zhì)量的安全團隊,企業(yè)業(yè)務(wù)的安全、設(shè)施、應(yīng)急機制,等。先進的管理和過程控制,它還可以為科學(xué)的法律法規(guī)提供技術(shù)支持,標(biāo)準(zhǔn)。與此同時,政府應(yīng)該大力投資基礎(chǔ)研究人員開展安全、事故調(diào)查、測試和其他安全相關(guān)研究。相關(guān)技術(shù)機構(gòu)也可能由政府委托、企業(yè),開展化學(xué)安全、危險評估的操作條件和測試報告和認(rèn)證的法律約束力。此外,為了減少化學(xué)品出口貿(mào)易摩擦和壁壘,專業(yè)技術(shù)機構(gòu)可以提供企業(yè)登記、環(huán)境風(fēng)險和安全評估、授權(quán)和限制的技術(shù)服務(wù)。

4、建立自主、有序的安全管理模式

企業(yè)是第一個安全管理負(fù)責(zé)人的高度獨立的安全意識能有效防止安全事故的發(fā)生。企業(yè)需要選址、設(shè)計、施工、操作、維護、最后一站的整個生命周期過程完全實現(xiàn)自我管理,通過各種有效的安全措施,減少事故的風(fēng)險企業(yè)。同時危險化學(xué)品的危害企業(yè)獨立的定期風(fēng)險評估,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正安全隱患[7]。此外,有條件的企業(yè)可以通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,介紹了在生產(chǎn)、儲存和運輸鏈接網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)、GPS定位系統(tǒng)和其他工業(yè)自動化系統(tǒng),極大地提高企業(yè)的自動化程度和信息化,提高企業(yè)的競爭力,大大降低工人的勞動強度和危害的風(fēng)險。

結(jié)語：

保護人類健康和環(huán)境安全,改善國內(nèi)化工行業(yè)的競爭力,實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展,我國應(yīng)盡快建立和完善化學(xué)安全和環(huán)境管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系,實現(xiàn)化學(xué)安全和環(huán)境管理在我國盡快與國際化學(xué)品安全管理制度,加強化工管理團隊的建設(shè)工作同時,加速我國危險化學(xué)品安全管理技術(shù)支持體系的建設(shè),鼓勵企業(yè)積極開展和實施安全管理,從而建立一套科學(xué)、有效的危險化學(xué)品安全管理系統(tǒng)。

參考文獻：