導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電信工程施工管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.引言

中國電信作為國內(nèi)三大通信運營商之一。所有用戶業(yè)務(wù)現(xiàn)實體驗的實現(xiàn)，都依托于符合規(guī)范要求的工程建設(shè)、維護(hù)。同時，隨著電信業(yè)務(wù)由固話、ADSL撥號上網(wǎng)、DDN、FR、ATM逐漸向FTTX、MPLS-VPN等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，以及移動通信業(yè)務(wù)由2G、3G向4G跨越。對電信運營商工程建設(shè)提出了更高要求。

隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，涉及工程管理事務(wù)的處理量越來越大。運營商承擔(dān)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)投資、規(guī)劃、采購、設(shè)計、建設(shè)、維護(hù)全部工作任務(wù)也愈來愈繁重。同時，在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，涉及到的計劃立項、資源核查、方案制定、物流采購、工程設(shè)計、工程施工、工程驗收、運行維護(hù)等部門不斷增加及細(xì)化。部門間橫向、縱向聯(lián)系更加緊密，時效性、竣工率要求更加嚴(yán)格，對市場需求敏感性的感知要求更加苛刻。

2.電信工程管理現(xiàn)狀

做為運營商，一個項目的實施，涉及到多個部門、多個部門間自有管理系統(tǒng)。其結(jié)果是項目可以在一個部門內(nèi)的系統(tǒng)中順利流轉(zhuǎn)，但不能實現(xiàn)入口、出口唯一。導(dǎo)致部門間溝通不暢，延誤工期，在用戶中造成不能按照合同交付電路的不良影響。

而在當(dāng)前激烈的市場競爭中，誰擁有高質(zhì)量、高穩(wěn)定的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)以及快速高效的工程管理手段。誰就越可能獲得更好的用戶體驗及市場份額。用戶對運營商的滿意度、忠誠度就越發(fā)體現(xiàn)在優(yōu)秀的工程管理當(dāng)中。而優(yōu)秀的工程管理手段依賴于各部門的協(xié)調(diào)工作與緊密溝通。這對利用最小投資最大效益目標(biāo)來講，只有建立一個綜合的工程管理系統(tǒng)就變得必然。

3.電信工程綜合管理系統(tǒng)設(shè)計

綜合管理系統(tǒng)的提出主要解決部門間信息孤島、入口、出口不唯一問題。同時在不改變各部門自有系統(tǒng)平臺情況下，將扁平的、分散的部門間系統(tǒng)通過綜合管理系統(tǒng)統(tǒng)一到一個平臺上。實現(xiàn)部門扁平管理，整體垂直管理。

3.1工程綜合管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

通過前期需求調(diào)研，綜合管理系統(tǒng)涉及到各部門自有的合同管理系統(tǒng)、計劃立項系統(tǒng)、投資評估系統(tǒng)、物流采購系統(tǒng)、工程設(shè)計系統(tǒng)、工程施工系統(tǒng)、工程決算系統(tǒng)、電路維護(hù)(制作)系統(tǒng)、網(wǎng)元管理及GIS系統(tǒng)、營業(yè)電子工單系統(tǒng)。

為保證原有系統(tǒng)不因綜合系統(tǒng)的開發(fā)而影響運行，工程綜合管理系統(tǒng)采用分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及內(nèi)外網(wǎng)物理隔離。

在網(wǎng)絡(luò)架設(shè)上內(nèi)網(wǎng)采用Intranet及C-S結(jié)構(gòu)，并采取等級認(rèn)證機(jī)制以保證信息安全；外網(wǎng)采用Internet及B-S結(jié)構(gòu)，并采取注冊用戶手機(jī)短息認(rèn)證機(jī)制。

在數(shù)據(jù)統(tǒng)一上，保持對原有各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)不變基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化。優(yōu)化方式采取工程管理系統(tǒng)建立中心數(shù)據(jù)庫，各系統(tǒng)建立需求分析中需要的關(guān)鍵字段臨時庫表，臨時庫表實時向中心數(shù)據(jù)庫投放數(shù)據(jù)。

在入口、出口上，所有信息統(tǒng)一由工程綜合管理系統(tǒng)錄入，在后臺根據(jù)節(jié)點向各系統(tǒng)投放。

3.2工程綜合管理系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)拓?fù)淙鐖D1：

圖1 系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖2 系統(tǒng)流程圖

3.3工程綜合管理系統(tǒng)流程

根據(jù)需求分析.工程綜合管理系統(tǒng)將10各子系統(tǒng)作為整個系統(tǒng)的子模塊，并作為節(jié)點入口，系統(tǒng)流程如圖2所示。

3.4工程綜合管理系統(tǒng)特點

(1)時限保證化，在綜合管理平臺上用時限對各節(jié)點部門進(jìn)行管控。

(2)進(jìn)度嚴(yán)格化，在每一節(jié)點上，通過實時填報進(jìn)度及預(yù)警提示進(jìn)行管控。

(3)交付按時化，在系統(tǒng)中實現(xiàn)入口、出口閉環(huán)管理。

4.系統(tǒng)功能

4.1營業(yè)工單計費管理

由客戶經(jīng)理在營業(yè)計費系統(tǒng)，依據(jù)與用戶簽訂的合同文本提交用戶基本信息，并生成對應(yīng)業(yè)務(wù)類別專線號碼。同時，將合同文本以附件形式提交。

4.2投資評估管理

根據(jù)省公司工程建設(shè)項目的管理規(guī)定，通過建設(shè)項目年度計劃、任務(wù)書分解、投資項目額度，及用戶合同建投額度確定具體項目能否通過審核。若未通過評估，則發(fā)回發(fā)起方進(jìn)行修改，直至符合投資要求。

4.3合同管理

合同管理包括用戶專線電路合同、招投標(biāo)合同、工程項目設(shè)計合同、設(shè)計監(jiān)理合同、施工合同、施工監(jiān)理合同、物流采購合同、系統(tǒng)集成合同和其他合同等，以及項目生命周期中所涉及的各種合同。并作投資評估管理的依據(jù)。

4.4計劃立項管理

計劃立項管理，依據(jù)投資評估管理的決定，組織項目實施的前期預(yù)備工作。包括省、市公司任務(wù)書下達(dá)、任務(wù)書分解、項目管理委托、項目負(fù)責(zé)人確定、項目分解、工程設(shè)計指派以及項目編號生成。

4.5物流采購管理

依據(jù)計劃立項管理生成的項目明細(xì)，按照時限要求進(jìn)行物資采購委托、物資采購設(shè)備選型、物資采購單確定與發(fā)出、簽定物資采購合同和設(shè)備到貨驗收過程的管理。并在自有系統(tǒng)中生成ERP代碼提交到中心數(shù)據(jù)庫。

4.6工程設(shè)計管理

電信設(shè)計院依據(jù)計劃立項管理生成的委托設(shè)計合同。完成設(shè)計過程計劃、設(shè)計文檔(包括圖紙)注冊、設(shè)計文件分發(fā)計劃、設(shè)計文件分發(fā)登記、設(shè)計會審?fù)ㄖ?、設(shè)計會審紀(jì)要、設(shè)計會審紀(jì)要分發(fā)、工程概預(yù)算管理和物資需求清單等工作。并將整個設(shè)計文檔上傳至中心數(shù)據(jù)庫。

4.7電路維護(hù)（制作）管理

根據(jù)工程設(shè)計管理提交的設(shè)計需求，完成整個電路路由的制作及數(shù)據(jù)配置工作。同時核對項目編號、設(shè)計編號、專線號是否一致，之后將完整數(shù)據(jù)清單提交給設(shè)計部門。

4.8網(wǎng)元系統(tǒng)及GIS系統(tǒng)管理

作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)管理節(jié)點，該節(jié)點既向設(shè)計單位提供管網(wǎng)基礎(chǔ)信息，又通過計劃項目完成基礎(chǔ)信息的搜集、校對、整理、歸檔工作。

4.9工程施工管理

工程施工管理主要包括項目設(shè)計任務(wù)文檔派發(fā)、工程管理指定、施工委托、施工進(jìn)場監(jiān)管、施工過程監(jiān)理和竣工驗收等工作。該節(jié)點的每一進(jìn)度都通過綜合管理系統(tǒng)實施填報，對未按時填報進(jìn)度信息及即將超時狀態(tài)發(fā)出預(yù)警提示。

4.10工程決算管理

作為系統(tǒng)的最后節(jié)點，工程決斷管理完成對前期所有節(jié)點的審核工作。在項目符合所有規(guī)范的前提下，確認(rèn)整個項目完工。并將整個項目信息返回入口，作為電路竣工收費的依據(jù)。

對于工程預(yù)算審計、工程結(jié)算審計、請款處理、合同付款管理和結(jié)算資料的辦理，則在工程決斷管理系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，直至整個工作結(jié)束才在綜合管理系統(tǒng)中自動添加“決算完成”標(biāo)識。

4.11統(tǒng)計查詢管理

統(tǒng)計管理:根據(jù)不同項目形成報表，統(tǒng)計的內(nèi)容主要包括資本性支出統(tǒng)計、形象進(jìn)度統(tǒng)計、考核指標(biāo)統(tǒng)計等。

綜合查詢:包括當(dāng)前在建項目進(jìn)度查詢、完工計費未決算查詢、完工決算查詢等。查詢以模糊查詢并設(shè)置關(guān)鍵并行方式查詢。

4.12系統(tǒng)管理

由于系統(tǒng)涉及較多運營商內(nèi)部及用戶信息。在系統(tǒng)管理上分為兩個部分：一個是硬件管理；一個是軟件管理。

硬件管理：實行內(nèi)、外網(wǎng)分開，并通過防火墻及路由器物理隔離。

軟件管理：對于內(nèi)網(wǎng)用戶，實行C-S模式，既在客戶端安裝系統(tǒng)客戶端認(rèn)證軟件，同時綁定客戶端MAC地址。在權(quán)限上限定當(dāng)前節(jié)點及必要信息瀏覽，對非權(quán)限瀏覽內(nèi)容只提供完成、未完成提示。對外網(wǎng)用戶，實行B-S模式，使用終端登錄網(wǎng)站后，進(jìn)行手機(jī)短信隨機(jī)密碼通知，手機(jī)號碼與注冊號碼相匹配時，方可登錄系統(tǒng)。在權(quán)限先限定上與內(nèi)網(wǎng)用戶相同。

5.系統(tǒng)軟件實現(xiàn)

工程綜合管理系統(tǒng)代碼實現(xiàn)上，在WEB服務(wù)器上使用JSP語言，在內(nèi)網(wǎng)用戶客戶端使用Visual C++實現(xiàn)，外網(wǎng)用戶使用常規(guī)瀏覽器。在中心數(shù)據(jù)庫上使用SQL，并將子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫優(yōu)化為SQL。

6.結(jié)束語

工程綜合管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，完全依托于市場，并對市場的需求做出及時、準(zhǔn)確的響應(yīng)。系統(tǒng)自規(guī)劃到上線使用，通過不斷的優(yōu)化調(diào)整已實現(xiàn)設(shè)計之初的目標(biāo)。系統(tǒng)界面如圖3.

圖3 界面

參考文獻(xiàn)：

篇2

Abstract: The construction phase is the formation of the final product quality the important process, in the residential projects, all activities of the starting point and final goal is the construction site management. Therefore, to ensure the construction projects carried out smoothly, we should attach great importance to and do a good job in building engineering construction management work, improve construction management level. The author expounds the engineering construction management principles, combined with the actual work, put forward the way to strengthen construction site management.

Key words: residential engineering; construction; management; countermeasure

中圖分類號TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1.住宅工程現(xiàn)場施工管理原則與內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)效益原則?，F(xiàn)場施工管理通過合理分配資源在同等投入下達(dá)到最大化產(chǎn)出。為了達(dá)到這一目的，工程項目部應(yīng)根據(jù)項目的任務(wù)特點、規(guī)模、規(guī)劃等方面來彈性建制具體的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工項目的需要實行彈性建制，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則,做到現(xiàn)場管理科學(xué)化，同時,還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學(xué),員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

抓主要矛盾，預(yù)防風(fēng)險原則。想要做好現(xiàn)場施工管理，就必須找到和解決項目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務(wù)。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，因此，我們應(yīng)小心謹(jǐn)慎，建立預(yù)防風(fēng)險和危機(jī)管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)落實到實處。

綠色低碳原則。要求我們在施工現(xiàn)場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人的和諧管理。

現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實等。以市場為導(dǎo)向,為用戶提供建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學(xué)合理地組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源,不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象,不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效控制現(xiàn)場投人,盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

2.加強(qiáng)住宅工程現(xiàn)場施工管理的途徑

技術(shù)方面。首先，熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和外部氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。要由大入小，從面及點，確保每一分項工程都在受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須為具體施工工藝作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是對高新技術(shù)要求較高的施工工藝。從純技術(shù)角度出發(fā)，要確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅有事中監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對每一具體施工程序的具體情況提出科學(xué)合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

實物方面。加強(qiáng)對實物的管理主要是加強(qiáng)對機(jī)械的管理和材料的管理。加強(qiáng)對機(jī)械的管理的關(guān)鍵是在開工前對購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估，選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。材料的問題，必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放、發(fā)放。

施工方面。 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

人員、資料管理方面。對工程施工人員要進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)；必須明確施工隊伍的管理體制以及各崗位職責(zé)，要做到權(quán)利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明而不失親和力?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

施工安全方面。企業(yè)必須貫徹執(zhí)行 “以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｒ髮κ┕ぷ鳂I(yè)人員實行三級安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關(guān)部門的考試后持證上崗。實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制。

3.結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作。必須百分之百的重視和投入項目現(xiàn)場施工管理，必須小心謹(jǐn)慎，方方面面都做好準(zhǔn)備，同心協(xié)力，上下一心。只有這樣，才能加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 施華順. 淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011, (01).

篇3

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言:

機(jī)電工程涉及到工程制圖，工程力學(xué)，機(jī)械設(shè)計，電工與電子系統(tǒng)等內(nèi)容；因而討論機(jī)電工程施工離不開談到建筑工程的相關(guān)內(nèi)容，而在當(dāng)前形勢下，建筑市場的施工日益規(guī)范化，這無疑給機(jī)電工程的施工帶來了福音。而對我們的機(jī)電工程施工的相關(guān)企業(yè)來說，優(yōu)化機(jī)電工程施工的管理措施，是我們相關(guān)企業(yè)降低成本的重要舉措。

1.有關(guān)機(jī)電工程施工管理的必要性

A.機(jī)電工程包含著工程制圖，工程力學(xué)，機(jī)械設(shè)計基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)計，制造及其自動化等。其范圍之廣，內(nèi)容之大。我們很難從一個單方面的角度來清楚的闡述有關(guān)的問題。針對現(xiàn)實中各個企業(yè)加大對實務(wù)管理的研發(fā)力度的現(xiàn)象，我們機(jī)電工程也需要加強(qiáng)對施工管理制度的研究，從而為我們在施工中提高工作效率，降低工作成本，減少人力與物力的投入。

B.現(xiàn)在，機(jī)電一體化成為時代潮流，熟練地掌握了機(jī)電一體化的科技對增強(qiáng)機(jī)電工程企業(yè)的競爭力無疑意義重大。而且，現(xiàn)在我國的建筑市場施工日益規(guī)范化，相關(guān)制度也日益健全，這些也給機(jī)電工程的施工帶來了莫大益處。為更好的順應(yīng)這兩大新形勢，我們的機(jī)電工程施工管理的科學(xué)合理化顯得尤為重要。

2.機(jī)電工程施工管理分析

1．無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)的管理與制度規(guī)范無疑對提高工作效率有極大作用。因而我們有必要對機(jī)電工程的施工管理進(jìn)行細(xì)致分析。一個管理必然有其一定的工作布置。因而在機(jī)電工程施工管理過程中，首先要對施工的目標(biāo)，內(nèi)容，預(yù)算等進(jìn)行合理規(guī)劃，在運行過程中也要不斷進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)。

2.計劃管理對機(jī)電工程的施工進(jìn)度極為重要。因而在管理規(guī)劃中要對機(jī)電工程的施工計劃進(jìn)行實時監(jiān)督，并要根據(jù)實際情況及時調(diào)整相關(guān)計劃，對機(jī)電工程施工中的工作進(jìn)度要做好記錄，對施工中的延期，材料使用情況等都要及時做好記錄，這對以后的各項工作的開展都極為重要。

3.機(jī)電工程施工管理的另一個重要問題就是對施工過程中的質(zhì)量把關(guān)。質(zhì)量是我們對業(yè)主最好的承諾。我們務(wù)必要根據(jù)合同要求，制定相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)，在機(jī)電工程施工中要緊緊圍繞目標(biāo)行事；在開始施工后，要編制質(zhì)量計劃并逐步實施，而且需要不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。在機(jī)電工程施工后期，，要對其進(jìn)行質(zhì)量驗收，評估。機(jī)電工程施工的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的實際使用價值。我們在機(jī)電工程施工管理中務(wù)必對此予以關(guān)注。

4．安全是我們開展任何一項活動的基本追求，對機(jī)電工程施工這一門多工種交叉作業(yè)的工作來說，確保其施工過程的安全是機(jī)電工程施工管理必須考慮到的問題。那么如何保證施工安全呢？我想這少不了要制定相關(guān)安全要求與施工規(guī)范。首先，我們要認(rèn)識到安全的重要性，加強(qiáng)施工人員安全意識教育，將安全規(guī)則寫入管理規(guī)章當(dāng)中，要給施工人員配備相關(guān)安全設(shè)備，比如安全帽等，再一個是要制定機(jī)電工程施工的安全目標(biāo)，有目標(biāo)就會有約束；同時，我們的施工人員要簽訂保證計劃書，讓施工者意識到自己對自己的安全責(zé)任。但是我們都知道，很多安全問題的發(fā)生都與不規(guī)范施工有關(guān)，因而確保施工安全的更重要的一項措施是加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。不逾矩則安全漏洞減少一大半。

5.機(jī)電工程施工是一項復(fù)雜的工程，它不僅需要優(yōu)良的施工技術(shù)和較強(qiáng)的專業(yè)性，它更是一項花費較高的工程。因此在我們的機(jī)電工程施工管理中一定要提到成本控制。機(jī)電工程施工管理成本一般涉及到這樣幾個部分：預(yù)算成本，成本計劃，成本實施，結(jié)算成本等。預(yù)算成本包括對主材設(shè)備，安裝費用，措施費用，利潤等的提前分析；成本計劃則是根據(jù)市場實時動態(tài)來調(diào)整成本預(yù)算；而成本實施則是對所需材料的采購花銷的記錄；結(jié)算成本即最終結(jié)果與預(yù)算成本的一個比較，我們要根據(jù)其對比的偏差范圍來進(jìn)行有關(guān)計劃的評估。成本控制對我們的機(jī)電工程施工管理極為重要，我們在管理過程中要完善責(zé)任分配制度，要對相關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)考核，要求整個過程按程序辦事，確立相關(guān)的獎懲制度。高效率，高效益的工程往往是有管理，有計劃，有規(guī)范，有制度的工程，我們想有高效的機(jī)電工程施工管理就必得對各項細(xì)枝末葉的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。

3.結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國機(jī)電工程技術(shù)也獲得較大提升，機(jī)電工程在建筑市場也占據(jù)著較突出地位。而且現(xiàn)時代機(jī)電一體化也日益成為發(fā)展的大方向，追求高效率，高質(zhì)量，高效益是機(jī)電工程企業(yè)共同的目標(biāo)。為實現(xiàn)我們的目標(biāo)，加大對機(jī)電工程施工管理是我們必做的事情。

認(rèn)清了當(dāng)前的發(fā)展形勢，我們就得對癥下藥。對施工中的成本預(yù)算，工期計劃，施工目標(biāo)，安全保障，質(zhì)量把關(guān)等是我們在管理過程中首要考慮的問題。對這些部分予以科學(xué)合理的規(guī)劃是機(jī)電工程施工成功的一大保障，只有提前的管理與未雨綢繆，我們才能打造業(yè)主滿意的工程，才能達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，才能提升我們機(jī)電工程企業(yè)的市場競爭力。

新形勢下的市場給我們以足夠的自由發(fā)展空間，我們在感謝這一現(xiàn)象的同時也要看到挑戰(zhàn)。21世紀(jì)總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何將機(jī)遇的可能性最大化是我們一直追求的目標(biāo)。而在我們的機(jī)電工程行業(yè)，由于其特征具有較大的實務(wù)性，所以對機(jī)電工程施工管理進(jìn)行合理規(guī)劃顯得尤為重要。我們不怕挑戰(zhàn)，我們只怕面對挑戰(zhàn)時的舉手無措，因而提前做好管理規(guī)劃是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的一個法寶。不管機(jī)電工程施工有多么復(fù)雜，不管它的要求有多高，我們相信只要做好機(jī)電工程施工管理的本職工作，其最后的結(jié)果一定不負(fù)眾望。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李志光.淺談市政道路工程施工管理及質(zhì)量控制[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(04)

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1 前言

隨著科技的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的行業(yè)都逐漸依賴于技術(shù)，在處理各項工作時都逐漸離不開先進(jìn)的科技。水利水電工程也不例外，在各項工作中需要運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能提高工作效率，滿足當(dāng)前發(fā)展與進(jìn)步的需要。因此，對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是大勢所趨，是促進(jìn)水利水電施工發(fā)展的有效途徑。施工技術(shù)的高低是影響施工進(jìn)行效率和成果的最重要的因素，如果技術(shù)不能跟上時代的發(fā)展，整個施工進(jìn)程就很可能落后于其他行業(yè)，不利于水利水電的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 水利水電工程施工現(xiàn)狀分析

2.1 有些工程施工技術(shù)設(shè)備陳舊，不能滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，阻礙工程的順利進(jìn)行

各個工程項目進(jìn)行都需要相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行操作，設(shè)備的狀態(tài)良好影響著整個工程的進(jìn)程和結(jié)果，一些水利水電工程施工使用的設(shè)備過于陳舊，尤其是大型的設(shè)備，由于長久失修或者設(shè)備比較落后，不能保證水利水電工程施工的順利進(jìn)行。在技術(shù)施工過程中，落后的技術(shù)設(shè)備很難承載高負(fù)荷的工作壓力，稍不注意設(shè)備很可能會停止運作或者發(fā)生故障，給水利水電施工造成了很大的麻煩和難題。因此，在技術(shù)設(shè)備選取上要謹(jǐn)慎，盡量使用先進(jìn)保險的設(shè)備進(jìn)行施工，從而減少施工中遇到問題的可能性。

2.2 水利水電工程項目中的管理人員技術(shù)水平不高，缺乏專業(yè)的知識和創(chuàng)新意識

水利水電工程能否順利發(fā)展大部分取決于施工技術(shù)人員，施工的質(zhì)量保證是水利水電行業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。施工技術(shù)人員素質(zhì)的高低直接影響施工質(zhì)量的好壞，一個有著高素質(zhì)的團(tuán)隊共同進(jìn)步，會帶來高品質(zhì)，高質(zhì)量的結(jié)果和成就，反之則不然。然而要想確保施工的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員個人的整體素質(zhì)和團(tuán)隊意識，在工作上有責(zé)任心的人員對施工也是兢兢業(yè)業(yè)，毫不馬虎。急于求成而不思進(jìn)取的人則不能給予信任與依賴，為了工程的質(zhì)量保證在選拔人才方面要慎重考慮，綜合多種條件對比選拔，爭取取得高素質(zhì)，高水平，有上進(jìn)心和責(zé)任心的好員工，對施工的順利進(jìn)行和建筑的發(fā)展都有很好的推動作用。加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量，不僅對技術(shù)人員有利，而且會促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.3 由于資金等投入力度不夠，很難對水利水電施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)

技術(shù)的進(jìn)步是水利水電工程施工進(jìn)步的前提表現(xiàn)，然而技術(shù)的研發(fā)與進(jìn)步離不開資金的支持，充足的資金是技術(shù)發(fā)展和研發(fā)的堅實后盾。從目前情況來看，一些水利水電施工對技術(shù)的研發(fā)資金的投入微乎其微，技術(shù)得不到充分的發(fā)展，從而不利于整個水利水電工程的順利發(fā)展。若想使得施工技術(shù)順利研發(fā)與進(jìn)步，就要投入相應(yīng)的資金支持，通過不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，完善水利水電工程施工技術(shù)。此外，可以通過聘請一些資深的水利水電技術(shù)講師，對施工技術(shù)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和傳授，提高施工技術(shù)人員的創(chuàng)新意識和技術(shù)水平，啟發(fā)他們不斷追隨先進(jìn)的技術(shù)理念。

3 水利水電工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的對策

3.1 建立健全水利水電工程施工技術(shù)的管理和監(jiān)督機(jī)制，制定相關(guān)的規(guī)章制度

完善建立體系，建立一套完整科學(xué)的管理體制和機(jī)構(gòu)，是最終確保水利水電工程順利進(jìn)行的有效途徑和方式之一。在施工前、施工期間以及施工后進(jìn)行實時監(jiān)督，出現(xiàn)一些或多或少的問題與矛盾需要及時予以解決，否則會影響施工的正常進(jìn)行。所以施工的監(jiān)理工作是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要想確保工程質(zhì)量，必須科學(xué)有效地對施工進(jìn)行監(jiān)管，從而實現(xiàn)滿足大眾要求的工程項目。因此，在質(zhì)量監(jiān)督方面需要社會各界予以重視和支持，施工人員也要加強(qiáng)自身的監(jiān)管力度，不能懈怠，時刻以精益求精的態(tài)度去對待施工項目的質(zhì)量問題。本著“不求最完美，只求更完美”的理念和態(tài)度為人們設(shè)計更好的工程項目，質(zhì)量可靠，使用放心。當(dāng)前我國必須采取有效可行的方式解決監(jiān)管問題，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不樂觀的局面，從每個監(jiān)管環(huán)節(jié)入手，切實抓緊工程質(zhì)量問題的保證，絕不能坐以待斃，止步不前。提高監(jiān)理力度，明確監(jiān)管目的，有方向有目標(biāo)的進(jìn)行施工才能確保工程的質(zhì)量。

3.2 慎重選拔施工技術(shù)人員，注重培訓(xùn)技術(shù)專業(yè)知識和技能

由于某些施工單位為了節(jié)省資本，雇傭一些技術(shù)水平不高的人員進(jìn)行施工，有些甚至完全不熟悉專業(yè)的基本知識和技能操作，會造成施工過程中的很多麻煩和問題。因此，對施工人員的選擇要慎重，不能為了某些利益，而不重視施工的質(zhì)量和安全問題。施工人員如果沒有經(jīng)過培訓(xùn)就參與施工工作，在施工中難免會一頭霧水，也不利于施工的順利進(jìn)行。在施工后才發(fā)現(xiàn)的問題，如果不能及時得到處理和解決。那么所造成的損失和浪費都不可估量。水利水電工程的安全可靠程度大部分取決于施工技術(shù)人員，關(guān)系著人們的安危，這就要求我們在選擇施工技術(shù)人員時要精心，決不能大意，否則造成巨大損失和危害之際，就會后悔莫及。對于剛剛上任的技術(shù)人員，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對專業(yè)的知識和技能進(jìn)行全面的考核和培訓(xùn)，通過考核的才能正式上崗工作，這樣既對技術(shù)人員是個很好的鍛煉機(jī)會，同時提高了施工的效率和效果，可謂是一舉兩得。

3.3 適當(dāng)對施工技術(shù)的研發(fā)和發(fā)展投入資金支持，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)

由于資金等因素的限制，大部分資金用于施工的運用上，施工技術(shù)的創(chuàng)新便沒有充足的資金支持。因此要投入足夠的資金到技術(shù)研發(fā)層面，加大資金力度，完善技術(shù)研發(fā)。同時，在不耽誤工期的情況下，造出符合大眾要求的工程項目，追求質(zhì)量與數(shù)量相統(tǒng)一的理念。實施嚴(yán)格的監(jiān)管制度就是為了建設(shè)更好的工程項目，實現(xiàn)確保質(zhì)量的目的，迎合廣大群眾的要求。技術(shù)的的提高，不僅會給人們帶來方便，而且給廣大施工人員帶來豐厚的工資，同時也給企業(yè)帶來巨額利潤。一旦水利水電工程有了足夠的資金支持，就能使得技術(shù)創(chuàng)新運作起來，在高科技發(fā)展的推動下，主動研發(fā)和學(xué)習(xí)新型的技術(shù)理念，并將理念與實際相結(jié)合，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，走在科技發(fā)展的前沿，為水利水電工程作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。

4 結(jié)束語

由于當(dāng)今時代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，水利水電工程施工同其他的工程項目一樣越來越依賴于技術(shù)，然而時代在發(fā)展，技術(shù)也在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，若想與時俱進(jìn)，走在世界發(fā)展的前沿，就必須緊跟時展的潮流和趨勢，對水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，滿足發(fā)展的需要。通過對實際情況進(jìn)行深入分析和研究，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，使得水利水電工程施工不斷走向技術(shù)的頂端，獲得一番成功。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

新疆水利水電工程施工全過程的安全管理是保護(hù)勞動者安全、健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié), 促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。

1.水利水電工程施工中技術(shù)管理概述

在新疆水利水電工程施工過程中，施工技術(shù)和施工管理是緊密相連、互不可分的。在工程施工過程中，如果施工企業(yè)具備了足夠的技術(shù)、資金，但是缺乏科學(xué)的管理體制，工程施工的質(zhì)量也很難得到保證，也不能為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，在水利水電工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

從水利水電的性質(zhì)來看，水利水電作為一種清潔能源和可再生能源，不僅能滿足人們的生產(chǎn)生活需要，還能減少對環(huán)境的影響。因此，水利水電資源的開發(fā)利用，需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為保障，才能保證水利水電工程的順利施工。技術(shù)是水利水電工程企業(yè)的最重要的資源之一，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有重要的影響。在工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，以發(fā)揮水利水電工程的最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理作用和地位

水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理是將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施生效的平臺。一般包括由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房、機(jī)電設(shè)備等。水庫的高水位水經(jīng)引水系統(tǒng)流入廠房推動水輪發(fā)電機(jī)組發(fā)出電能，再經(jīng)升壓變壓器、開關(guān)站和輸電線路輸入電網(wǎng)。

2.1水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位

水利水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會進(jìn)步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構(gòu)成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

2.2水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀(jì)律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發(fā)展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設(shè)施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發(fā)揮作用，才會是建筑工程的每塊發(fā)揮作用，從而使整個建筑工程達(dá)到質(zhì)的另一個提升。

3.水利水電工程施工中技術(shù)管理的方法

在水利水電工程施工過程中，只有加強(qiáng)技術(shù)管理，才能保證工程施工的順利進(jìn)行，才能保證工程施工的質(zhì)量。具體來說，為了提高水利水電工程施工技術(shù)管理的方法有以下幾點：

3.1建立并完善施工技術(shù)管理體系

在水利水電工程施工過程中，應(yīng)建立并完善施工技術(shù)管理體系，并實行分級管理的模式。定期開展技術(shù)交流，對施工技術(shù)的應(yīng)用情況提出合理的建議和意見。還應(yīng)該搜集技術(shù)的相關(guān)信息，對技術(shù)故障情況進(jìn)行分析和匯總，聯(lián)合全體技術(shù)人員對企業(yè)所擁有的技術(shù)進(jìn)行深入的分析。在施工過程中，應(yīng)對設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)日常維修工作，及時排除設(shè)備故障隱患。通過以上措施，不僅能大大提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，延長設(shè)備的使用壽命，還能減少設(shè)備維護(hù)的成本。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把技術(shù)設(shè)計、安裝、調(diào)試、運行記錄、檢修記錄、驗收資料等進(jìn)行歸類整理，特別應(yīng)注意對那些散落的技術(shù)資料進(jìn)行收集歸檔，還應(yīng)該研發(fā)一個快速查閱的方式。

3.2建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制

從水利水電工程施工過程來看，施工技術(shù)管理的重點在于安全生產(chǎn)管理。因此，在水利水電工程施工中，應(yīng)重視安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，以指導(dǎo)員工的思想和行為。安全生產(chǎn)管理首先應(yīng)加強(qiáng)安全知識教育，讓員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全意識，這樣才能保證水利水電工程的施工安全。其次，應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施建設(shè)，對一些重大危險源進(jìn)行排除，減少安全隱患。最后，還應(yīng)該建立健全應(yīng)急事故處理機(jī)制，在發(fā)生安全事故時，才能盡快疏散人群，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時，還應(yīng)對安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能為今后的工作提供借鑒。

3.3加強(qiáng)機(jī)械管理和技術(shù)監(jiān)督

在水利水電工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督。在機(jī)械設(shè)備運行過程中，應(yīng)采取兩票、三制的方法，兩票指的是操作票、工作票，三制指的是設(shè)備隱患管理制度、巡回檢查制度、交接班制度。在施工過程中，工作人員應(yīng)觀察機(jī)械設(shè)備的運行情況，在發(fā)現(xiàn)不當(dāng)操作和違規(guī)操作時應(yīng)予以糾正。同時，還應(yīng)該建立評估機(jī)制，對機(jī)械運行情況、巡查記錄、儀表指示等情況進(jìn)行深入分析，找出出現(xiàn)這些問題的主要原因，制定出科學(xué)、合理的解決方案。在水利水電工程施工中，應(yīng)堅持質(zhì)量、安全并重的思想，結(jié)合工程施工的實際情況，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高工程施工的質(zhì)量。在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時，應(yīng)組織相關(guān)部門人員進(jìn)行解決，注重性能的改善，而不是只回復(fù)到原來的工作狀態(tài)。在工程施工過程中，應(yīng)充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的成果，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，不斷提高操作人員、技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，才能提高施工隊伍的整體實力和水平。目前，水利水電工程施工應(yīng)結(jié)合計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研發(fā)一套網(wǎng)絡(luò)檢修的方案，掌握技術(shù)變化的規(guī)律，處理好工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，才能不斷提高工程施工的技術(shù)管理水平。

3.4提高操作人員的技術(shù)水平

操作人員的技術(shù)水平對水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程施工的需要，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)該建立完善的考核機(jī)制。為了提高培訓(xùn)的效率，可以與專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)，在實踐中掌握具體的技術(shù)知識。同時，還應(yīng)鼓勵員工參加社會培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在技術(shù)教育和培訓(xùn)過程中，可以采用分組的方式，根據(jù)員工的現(xiàn)有知識水平，將員工分成若干小組，在合作和幫助中促進(jìn)員工的共同進(jìn)步。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營中廣泛應(yīng)用，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效益。但也應(yīng)認(rèn)識到，企業(yè)職工在技術(shù)掌握方面還存在著很多問題，在工作中存在著大量的違規(guī)違章操作等問題，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，才能真正發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的作用。

4.結(jié)束語

水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使工程發(fā)揮應(yīng)有作用。

參考文獻(xiàn):

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中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0110-02

電力工程是一項綜合的工程項目，主要以電能生產(chǎn)、傳輸、分配、應(yīng)用為依托，承擔(dān)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計、制造、布置、安裝規(guī)劃等職責(zé)，其主要包括電能的生產(chǎn)、電能的傳輸、電能的分配、電能的應(yīng)用。電能的生產(chǎn)包括發(fā)電設(shè)備的設(shè)計、制造安裝、調(diào)試以及發(fā)電能源的供應(yīng)選擇與優(yōu)化。電能的傳輸主要包括，電能傳輸設(shè)施的布局、安裝傳輸介質(zhì)的功耗判斷和材料選擇等。電能的分配主要包括，電能的轉(zhuǎn)化和分流以及轉(zhuǎn)化分流設(shè)備與設(shè)施的建設(shè)和布局。電能的應(yīng)用主要是以電能為動力的各種電力設(shè)備或器具的配電和設(shè)置。電力工程的管理創(chuàng)新就要從電力建設(shè)、布局、生產(chǎn)、傳輸?shù)入娏こ讨械母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化資源配置、革新技術(shù)流程、完善監(jiān)管機(jī)制、優(yōu)化人事管理、合理任用人才。而實施方面，要與監(jiān)管機(jī)制相配合，在保證質(zhì)量的前提下，提高施工效率，控制時間成本。確保管理運行制度的實施，就要確保監(jiān)管機(jī)制的到位，否則，可能造成管理的失效和受阻，很難保證電力工程的各項指標(biāo)效率和質(zhì)量達(dá)到要求，甚至還會造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失及社會效益的失信。

1 電力工程管理及其意義

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個公平公正的人事環(huán)境，對電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。

2 傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端

傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進(jìn)行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，全權(quán)委托相關(guān)專業(yè)人員，這種方式只注重結(jié)果，不注重管理與運行的過程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進(jìn)行施工環(huán)節(jié)和過程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對物料采購，施工進(jìn)程進(jìn)行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時期下的需求，但在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形式下，卻越來越不適應(yīng)新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來越不能滿足人們的新需求。

3 電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路

隨著我國推行的市場化經(jīng)濟(jì)，政府提出的讓市場在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場化進(jìn)程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場的動向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進(jìn)行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場競爭機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。只有在市場的競爭機(jī)制下，才能激勵企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。

3.2 管理職能與分工的細(xì)化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內(nèi)容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對各個職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。

4 電力工程管理與實施的關(guān)系

在電力工程管理中，實施是一個重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個實施的過程，沒有實施，就沒有管理，只有實施，才能貫徹電力工程管理的計劃和內(nèi)容，整個工程才可能順利的進(jìn)行，所以實施是電力工程管理中的一個重要步驟與過程。實施包括工程計劃的實施、施工內(nèi)容的實施。施工內(nèi)容的實施包括工程設(shè)備的安裝布置、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備正常的運行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。

5 電力工程管理中實施措施

電力工程的實施措施包括工時定量、現(xiàn)場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時定量是指明確工作時間和工作量化?，F(xiàn)場安裝布置是指通過現(xiàn)場情況，安裝布置相關(guān)機(jī)器設(shè)施。確定安全措施是指根據(jù)未知的突況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛(wèi)措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設(shè)備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實施措施，對于突況，要事先制定可行的操作性措施。

6 結(jié) 語

做好電力工程中的管理與實施，要不斷的創(chuàng)新管理模式、革新技術(shù)流程、形成競爭和監(jiān)管機(jī)制，做好了這些工作，掌握好主動權(quán)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價值。

參考文獻(xiàn)：

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1鐵路信號工程

鐵路信號是在列車運行中，通過地面信號機(jī)、標(biāo)志物、車載列控信號裝置等給鐵路工作人員傳達(dá)列車的運行狀態(tài)等，使車輛安全正常的運行。當(dāng)前鐵路信號主要有聲音、手勢、色燈三種信號，鐵路信號設(shè)備按功能可分為IL站信號聯(lián)鎖系統(tǒng)、ZPW2000區(qū)間信號閉塞系統(tǒng)、TCC列控中心系統(tǒng)、RBC無線閉塞中心系統(tǒng)、CTC調(diào)度集中系統(tǒng)、CSM信號監(jiān)測系統(tǒng)、TDCS行車調(diào)度指揮系統(tǒng)、應(yīng)答器、TSR臨時限速服務(wù)器等。而鐵路信號工程是鐵路建設(shè)過程中的重要部分，它的建設(shè)保證了鐵路網(wǎng)絡(luò)信息、數(shù)據(jù)的溝通與交換，保證鐵路的安全運行與效率。信號工程中的設(shè)計、施工與運營，在建設(shè)中主要包括對鐵路信號設(shè)備安裝前的測試、調(diào)試、信號控制系統(tǒng)的建設(shè)、鐵路信號系統(tǒng)線路布局與運維管理，保證了鐵路信號設(shè)備安全與交通運輸?shù)恼＿\行。那么在信號工程中的既有站改造與新建站的軌道電路、地面固定信號機(jī)、道岔絕緣、列車信號設(shè)備、轉(zhuǎn)撤裝備、室內(nèi)設(shè)備、電纜線路與聯(lián)鎖試驗等。在不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)下，信號燈也實現(xiàn)了自動化與智能化，所以在鐵路的施工上需不斷提高技術(shù)水平、提高施工管理的效果，確保鐵路在運營階段能順利、安全的運行。

2鐵路信號工程技術(shù)

2．1鐵路信號工程技術(shù)應(yīng)用特征

隨著我國鐵路技術(shù)逐漸在世界上占有主導(dǎo)地位，鐵路工程項目不斷增加，甚至增加許多國際訂單。在科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展下，在施工技術(shù)、材料與設(shè)備上不斷的研究與使用，讓鐵路運營與管理出現(xiàn)自動化、信息化、智能化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢。而鐵路信號工程的類型也多樣化，在保證鐵路穩(wěn)定與安全行車下還提高了鐵路區(qū)間與車主通過能力、減少鐵路工作人員勞動量、提高了列車運行管理質(zhì)量。在多功能的信號工程下有車站與區(qū)間信號工程、列車運行與列車指揮自動化工程等類型。而信號工程中的各設(shè)備與元器件，在科技發(fā)展下不斷向著輕質(zhì)量、高安全、固態(tài)化、微型化、高穩(wěn)定上發(fā)展，各運作系統(tǒng)也呈現(xiàn)自動控制化與高集成化。當(dāng)前多采用JAVA設(shè)計、WindowsXP系統(tǒng)操作的管理系統(tǒng)，如ZPW2000A／K智能化管理系統(tǒng)，具有無絕緣軌道電路的優(yōu)勢，下面就此系統(tǒng)來展示信號工程的施工要點，鐵路信號模塊如圖1所示。

2．2信號電纜施工

電纜正確施工保證著信號工程的所有設(shè)備順利的溝通。在施工前需與電務(wù)段順利溝通，通過勘查與預(yù)案確定好電纜溝與挖掘的具置與挖掘方式，做好具體方案。在施工前需專業(yè)機(jī)構(gòu)對路段的深度進(jìn)行勘測，及時清理垃圾等雜物。測量實際應(yīng)用地的電纜長度，設(shè)置電纜標(biāo)識再進(jìn)行敷設(shè)，完工后及時對電纜溝進(jìn)行回填。

2．3室內(nèi)布線

ZPW2000A／K系統(tǒng)的信號機(jī)在室內(nèi)進(jìn)行線路布置時，需采用阻燃線纜杜絕發(fā)熱出現(xiàn)的燃燒損毀現(xiàn)象。要嚴(yán)格審查線路材料，可采用無鹵阻燃材料，長時間使用無發(fā)燙現(xiàn)象，采用分開布置的方式避免相互干擾?？稍诰€纜外部裝上護(hù)套線，方便后期的檢查工作。

2．4信號機(jī)施工

信號機(jī)安裝前需考慮施工范圍，在安裝前的開挖工作前須預(yù)留引導(dǎo)槽，信號機(jī)的圓形坑深3m，直徑0．5m。需要技術(shù)人員與指揮人員注意安全問題，使用保險帶、消防梯等，測量好信號機(jī)的尺寸再使用梯子進(jìn)行安裝。

2．5電氣設(shè)備的安裝

首先需對設(shè)計方案進(jìn)行分析，按照指定的設(shè)計位置進(jìn)行安裝，在前后的走線槽間需絕緣線做隔離處理。在各電纜線上設(shè)置銘牌，對各引入孔用防火封堵進(jìn)行處理，保證設(shè)備柜中線纜固定完好，防止受到損傷，出現(xiàn)不穩(wěn)定情況。如設(shè)備使用雙排模式安裝，前排設(shè)備通信電纜需鋪設(shè)于后部，后排則反之，前后設(shè)備電纜能相互連接。

2．6信號工程的調(diào)試

在ZPW2000A／K無絕緣移頻自動閉塞所有設(shè)備安裝完成后，需技術(shù)人員調(diào)試好ZPW2000區(qū)間信號閉塞系統(tǒng)與設(shè)備，在模擬中首先分別調(diào)試，然后整體調(diào)試、試驗，做好調(diào)試、試驗中的數(shù)據(jù)記錄，針對各站點的聯(lián)系電路還需反復(fù)測試。相關(guān)部門對信號工程進(jìn)行竣工驗收，保證工程是和施工圖紙與國家鐵路信號標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相一致的，在檢驗、驗收后則可將設(shè)備投入使用。

3鐵路信號工程施工技術(shù)施工管理要點

下面以ZPW2000A／K智能管理系統(tǒng)工程為例，著重分析施工中管理要點。

3．1制定有效的施工方案

鐵路信號工程有效的實施關(guān)鍵就是制定科學(xué)的施工方案。在施工單位設(shè)計計劃與方案時，需對工程環(huán)境、施工成本、施工技術(shù)、施工人員與材料方面都進(jìn)行綜合分析。首先，需要對施工單位的責(zé)任制進(jìn)行落實，各施工部門間協(xié)調(diào)配合，明確各施工人員的責(zé)任與任務(wù)，避免工作重復(fù)現(xiàn)象。其次，施工單位設(shè)計部門對施工中具體的工作進(jìn)行規(guī)劃，在工作實際、地點、內(nèi)容、工期、人員及設(shè)備、材料等進(jìn)行合理計劃，保證施工中各個部門有序的進(jìn)行，信號工程在合作中保證工作效率與質(zhì)量。然后，在計劃前對工程環(huán)境進(jìn)行勘查，對周圍容易影響ZPW2000A／K系統(tǒng)信號的因素進(jìn)行分析，對各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容要嚴(yán)密的考慮，保證施工技術(shù)人員能掌握鐵路信號工程的施工技術(shù)。最后，需對施工成本進(jìn)行預(yù)算，針對工程所需的材料、勞動力、設(shè)備、運輸和工期等，新技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析出最佳方案，針對施工環(huán)境讓人力物力充分發(fā)揮，避免出現(xiàn)安全事故與浪費，合理的工期發(fā)揮出施工效益。在有效的施工方案下，鐵路信號工程按質(zhì)按量按期完成。

3．2制定全面的、科學(xué)的管理措施

在信號工程施工中安全管理是重要的核心，包含施工人員與鐵路兩方面的安全性。在鐵路信號工程復(fù)雜的環(huán)境與碩大的工程量下，需要施工單位對鐵路信號工程施工的安全運行制定科學(xué)的安全管理措施，保證施工進(jìn)度的安全、順利的進(jìn)行，減少多方面出現(xiàn)的安全隱患，避免出現(xiàn)事故造成的人員與設(shè)備的損傷，所以需要注意施工的安全管理。第一，要制定鐵路信號工程技術(shù)施工安全管理體系，在技術(shù)安全、施工安全、生產(chǎn)安全上進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，建立技術(shù)施工安全緊急預(yù)案。對施工過程中出現(xiàn)的安全事故依照緊急預(yù)案進(jìn)行處理，及時上報降低損害，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。在安全管理組織下，對施工中各項工作進(jìn)行科學(xué)的組織，在鐵路材料的采購與安裝上還要嚴(yán)格監(jiān)控，在鐵路信號控制設(shè)備、控制設(shè)備與軟件、鐵路通信設(shè)備、供電設(shè)備等都需有產(chǎn)品的安全認(rèn)證，保證設(shè)備與軟件中不存在安全隱患與嚴(yán)重的設(shè)計缺陷等。在施工材料上需堅持質(zhì)量優(yōu)先，保證不偷工減料，影響施工質(zhì)量與鐵路工程的質(zhì)量，保障使用過程中的安全與鐵路的運輸安全。第二，提高施工人員的技術(shù)水平與安全意識。施工中的主體就是施工人員，需要其有專業(yè)的技術(shù)與操作水平，充分意識到安全施工的重要性。在施工前施工單位就應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與安全意識管理，在模擬試驗中鍛煉其技術(shù)操作熟練度，在理論與實踐中不斷提高技術(shù)水平，確保在施工中準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行，減少安全事故的發(fā)生。第三，信號工程施工階段不斷檢查。安全總監(jiān)在施工現(xiàn)場的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患并解決，安全質(zhì)檢部在施工中重要的環(huán)節(jié)與部位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，根據(jù)施工方案與驗收標(biāo)準(zhǔn)，推動施工質(zhì)量安全的進(jìn)行。需要在作業(yè)中不斷的檢查，掌控好施工現(xiàn)場的安全狀況，排除不安全因素，規(guī)范化的作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，保證施工安全、順利的進(jìn)行。第四，針對質(zhì)量管理問題實施倒查機(jī)制，技術(shù)施工管理體系。在各方面分析存在的隱患，在管理中發(fā)現(xiàn)不足，根據(jù)經(jīng)驗不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新管理體系。在工程技術(shù)施工中對各項數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、處理，在技術(shù)上實現(xiàn)工程施工的掌控，針對過程與細(xì)節(jié)，保證工程質(zhì)量、成本、技術(shù)與管理得到控制，讓信號工程技術(shù)施工有效的進(jìn)行。

3．3加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理與控制

在施工方案與人員技術(shù)的管控后，就需要對施工技術(shù)進(jìn)行管控。首先，需要檢測ZPW2000A／K系統(tǒng)安裝的設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場的合理性與匹配性，在設(shè)備的型號、信號機(jī)的安裝位置等上需要監(jiān)控是否匹配。還可查閱信號圖紙是否與站前專業(yè)圖紙相符，在道岔編號、股道長、股道名稱、機(jī)待線線名、安全線名等是否一致，查出問題及時解決，不能干擾工期。在電線、電力、電源通道、信號設(shè)備部件的質(zhì)量等需要現(xiàn)場進(jìn)行通電檢測，確保型號與質(zhì)量相符，及時發(fā)現(xiàn)問題。其次，信號設(shè)備安裝需根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)安全保障下，確保工序滿足施工規(guī)范要求。設(shè)備安裝好需多方面多角度的進(jìn)行反復(fù)檢測，杜絕在使用中出現(xiàn)問題。進(jìn)行信號設(shè)備交接時也要嚴(yán)格把控，對反復(fù)檢測的記錄進(jìn)行記載，設(shè)備驗收發(fā)現(xiàn)問題及時上報，迅速的解決問題，保證工程完成驗收。然后，在竣工資料與圖紙上要做好移交工作，確保移交資料與實際相符，準(zhǔn)確有效，一旦在使用中出現(xiàn)故障便能及時準(zhǔn)確的查找，能在短時間內(nèi)降低危險，減少損失。定期需專業(yè)人員對信號設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查與管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，保證鐵路運輸業(yè)的安全進(jìn)行。

3．4掌握鐵路信號工程建設(shè)要求與發(fā)展趨勢

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1、工程施工信息管理概述

工程施工從原材料采購、施工，到最終工程建設(shè)的完成，涉及面廣、協(xié)助關(guān)系復(fù)雜，因此時刻會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業(yè)主、設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位等各個部門，信息的來源包括工程施工項目內(nèi)部信息和外部信息，內(nèi)部信息即工程施工項目各個階段、各個環(huán)節(jié)、各參與單位所產(chǎn)生的總信息，如工程概況、設(shè)計文件、會議制度、施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、目標(biāo)控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關(guān)的政策法規(guī)、市場物價指數(shù)、新技術(shù)、新材料、資金市場變化等信息。同時工程施工信息的形式多樣，包括可數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息和文檔文件、圖片、圖紙資料等無法完全數(shù)字化的信息，如勘察、設(shè)計圖紙、合同、統(tǒng)計報表、指示、工作檢查等.

工程施工信息是施工過程中實施進(jìn)度、成本、質(zhì)量和目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，沒有信息的支持，控制工作就無法正常有序的進(jìn)行。由于施工活動涉及到多個部門，各部門之間的交流合作需要充分的信息作為支持，利用信息指導(dǎo)工程施工做出科學(xué)合理的決策。

工程施工信息管理是為了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的各種活動，如利用感知與識別技術(shù)進(jìn)行信息的獲取、通信與存取技術(shù)進(jìn)行信息的傳遞、計算與智能技術(shù)進(jìn)行信息的認(rèn)知和再生、控制和顯示技術(shù)進(jìn)行信息的執(zhí)行等，實現(xiàn)施工信息的效用和價值。信息借助各種技術(shù)手段經(jīng)過人工處理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業(yè)組織活動中人、財、物等具有實體形式的資源一樣，決定著施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和未來的發(fā)展，為了控制工程施工的四大目標(biāo)，對施工信息的管理具有十分重要的作用。為了實現(xiàn)施工企業(yè)信息管理的目標(biāo)，信息管理首先分解信息管理工作的總目標(biāo)，找到實現(xiàn)這些目標(biāo)的方式，制定各項分計劃，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)施工活動，實現(xiàn)信息管理的計劃職能。其次，信息管理要組建、運做并維護(hù)信息系統(tǒng)，為施工企業(yè)管理人員提供服務(wù)，實現(xiàn)信息管理的組織職能。然后，為了實現(xiàn)施工企業(yè)的目標(biāo)，施工管理人員指導(dǎo)和影響施工所涉及到的所有工作人員，實現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)職能。最后，為了實施施工企業(yè)信息管理工作的計劃和實現(xiàn)最終目標(biāo)，要對工作進(jìn)行衡量、評估、糾偏等工作從而實現(xiàn)信息管理的控制職能。

2、工程施工管理信息平臺

下面具體介紹工程施工實踐中常用的基于數(shù)據(jù)庫的工程施工管理信息系統(tǒng)、以信息共享與協(xié)同工作為基礎(chǔ)的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統(tǒng)三種信息平臺。

2.1 施工管理信息系統(tǒng) 施工管理信息系統(tǒng)（CMIS）是指借助電子計算機(jī)技術(shù)，收集、存儲、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工組織設(shè)計、規(guī)劃和決策提供各種信息服務(wù)的計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。系統(tǒng)首先要建立其信息源，也稱中央數(shù)據(jù)庫，將整理好的基本公共數(shù)據(jù)如定額依據(jù)、資源單價和招標(biāo)投標(biāo)信息等和工程施工初始數(shù)據(jù)如預(yù)算數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)計劃、外部信息、施工實時信息和投標(biāo)依據(jù)等輸入中央數(shù)據(jù)庫。然后利用這些數(shù)據(jù)編制施工預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，從而實現(xiàn)對施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量和合同的控制，這四大控制作為系統(tǒng)的四個子系統(tǒng)，與中央數(shù)據(jù)庫之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞和交換，集成和共享收集到的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)歷系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設(shè)計和實施四個階段，每個階段都有其相應(yīng)的主要目標(biāo)和活動。

系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計主要是圍繞以下三種功能系統(tǒng)：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護(hù)安全系統(tǒng)和業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)系統(tǒng)是為項目的管理人員提供項目共性的信息。維護(hù)安全系統(tǒng)是一種輔助系統(tǒng)，它通過各種條件的約束使使系統(tǒng)正常有序的運行并且不斷的發(fā)展。業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)由工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)和行政系統(tǒng)六個模塊組成，是施工管理信息系統(tǒng)的核心。

篇9

近年來，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，這對建筑行業(yè)的發(fā)展也起到了很大推動作用，同時也增加了各個房地產(chǎn)商的競爭壓力，許多房地產(chǎn)商家為了提升自身的競爭優(yōu)勢，將建筑檔次不斷提高，實現(xiàn)了各小區(qū)智能化普及，電氣工程的地位也越來越重要。但是，隨著電氣工程的發(fā)展，一些電氣工程設(shè)備、線路以及火災(zāi)報警系統(tǒng)和消防設(shè)備等都存在著管理和質(zhì)量問題，在一定程度上威脅著小區(qū)業(yè)主生命和財產(chǎn)安全，所以說對新建住宅中的電氣工程施工管理與質(zhì)量控制工作應(yīng)該得到重視。

1新建住宅電氣工程施工管理與質(zhì)量控制工作存在的問題

在新建住宅小區(qū)中，電氣設(shè)備的安裝和檢查工作具有至關(guān)重要作用。倘若在電氣工程施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題或者管理問題，會直接影響到人類生命安全。這其中包含很多施工企業(yè)，在施工過程中存在操作不規(guī)范現(xiàn)象，致使安全隱患遺留［1］。

1．1圖紙設(shè)計不明確

在現(xiàn)實生活中，有的建筑在設(shè)計時結(jié)構(gòu)比較簡單，對于電氣工程安裝來說，涉及到的結(jié)構(gòu)很單一，所以在設(shè)計圖紙過程中，工作人員將電氣工程施工完全忽略，或者說用簡單符號進(jìn)行代替，雖然說專業(yè)施工人員能看的懂，但也為其工作帶來很多麻煩，對施工進(jìn)度的影響極為嚴(yán)重，也為整個工程的質(zhì)量安全帶來隱患。

1．2材料質(zhì)量問題

根據(jù)如今市場大環(huán)境來看，各個行業(yè)競爭壓力巨大，有不少廠家為了提競爭力，將商品價格進(jìn)行大幅度下調(diào)。對于建筑中電氣工程元件來說，價格降低，質(zhì)量也隨之降低，通過這些不合格材料所制作的電氣元件，導(dǎo)致了小區(qū)中安全問題得不到有利保障。對于材料質(zhì)量問題，常見的有電阻大，熔點低，耐電壓強(qiáng)度差，安全性能差等等，如果大量使用類似產(chǎn)品，會對整個建筑和小居民造成嚴(yán)重?fù)p害［2］。

1．3電線管鋪設(shè)問題

在電線管鋪設(shè)過程中，有的工作人員對其中的鋪設(shè)要求不明確，也沒有一個良好的工作態(tài)度，為了工作上方便，并不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，施工的管理和質(zhì)量控制工作均不到位，很容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，在具體施工中主要體現(xiàn)在管層的互相重疊，管制出現(xiàn)彎曲或者纏繞現(xiàn)象，管口處凹凸不平等等。對于這種情況來說，與施工人員的專業(yè)素質(zhì)有一定關(guān)系，但更多的是由于管理者對施工管理和質(zhì)量控制工作沒有做好，才導(dǎo)致了電氣工程施工設(shè)計和電氣專業(yè)配合出現(xiàn)不同等關(guān)系。

2如何做好新建住宅電氣工程施工的管理與質(zhì)量控制工作

2．1把握好圖紙設(shè)計質(zhì)量

在圖紙設(shè)計工作當(dāng)中，相關(guān)單位一定要組織專業(yè)人員進(jìn)行圖紙設(shè)計，而在在電氣工程開工之前，最好能組織電氣工程師和管理人員一起對圖紙做一遍會審，檢查圖紙是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來設(shè)計的，還要重視圖紙中反映出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對存在不明確地方實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。當(dāng)建筑存在智能化設(shè)計時，就要求圖紙對相應(yīng)設(shè)計技術(shù)綜合進(jìn)行考慮，這樣可以保證在施工過程中更加方便而且適用。在圖紙設(shè)計質(zhì)量的把握中，利用圖紙會審，將一切質(zhì)量問題進(jìn)行完善，會對施工進(jìn)度起到良好推動作用［3］。

2．2做好施工隊伍考察工作

對于新建住宅小區(qū)的電氣工程安裝工作來說，想要確保整體施工質(zhì)量，就要保證施工隊伍的專業(yè)性，畢竟整個工程的原材料都已經(jīng)準(zhǔn)備好，圖紙也順利設(shè)計完成，但最終的施工還需要人去操作，尤其是對一線工作人員專業(yè)考察十分重要，他們每一步操作，都可能對質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，對于電器工程項目安裝工作來說，很大部分都是將電氣設(shè)備隱藏在墻體內(nèi)部，屬于隱蔽工程，質(zhì)量問題在平時生活中不容易得到察覺，但是一旦出現(xiàn)問題就可能危及人類生命。其次，在不同在建筑中，對于電氣工程設(shè)備安裝和質(zhì)量要求也不相同，要想保證新建小區(qū)電氣工程的質(zhì)量，還必須根據(jù)實際情況，對施工人員進(jìn)行考察，保證施工人員具有很強(qiáng)專業(yè)性和責(zé)任心，還可以通過對施工人員以往業(yè)績的查看，也確定施工隊伍選擇工作。

2．3把握好電氣工程設(shè)備質(zhì)量

對于新建住宅中的電氣工程安全工作來說，保證施工隊伍的專業(yè)性只是其中之一，還要保證施工原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。根據(jù)這項工作的主體，施工企業(yè)在選擇設(shè)備和原材料時，一定要讓廠家出示合格證和說明書，認(rèn)真了解其型號規(guī)格，保證符合建筑實際要求。另外對于原材料的選擇中，必須送到相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗，在施工過程中，還要組織工作人員對部分項目進(jìn)行質(zhì)量審查，確保施工人員在工作中有正確的工作態(tài)度，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，必須采取更換處理，保證項目質(zhì)量安全［4］。

2．4加強(qiáng)各個部門溝通工作，保證交接工作順利進(jìn)行

在一個新建小區(qū)的修建工作中，包含了很多項目的施工工作，比如說土建項目，給排水項目，采暖項目等等，在實際施工過程中，如果某一個項目只考慮自身工作，一定會為其他工程項目施工造成不必要麻煩，也很容易對其他項目帶來巨大損失從而導(dǎo)致整個工期延誤。作為建筑工程中的一份子，在電氣工程安裝過程中，要做到和其它施工項目進(jìn)行有效溝通，尤其是在和土建項目合作時，要在土建施工中預(yù)留孔洞，才能讓電氣工程設(shè)備有效進(jìn)行安裝。此外，在工程交接過程中，要讓交接驗收工作合理有序進(jìn)行，比如在電氣工程設(shè)備中一些線管成品保護(hù)問題上，一旦因為土建項目中的澆筑墻面工作的進(jìn)行，使線管出現(xiàn)損毀或者斷裂狀況，這對于工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以在施工過程中，電氣工程項目組要和土建項目組進(jìn)行良好溝通，將電氣工程設(shè)備注意事項介紹清楚，能更好的保證在土建工作中電氣設(shè)備不遭到破壞，保證建筑整體質(zhì)量安全。

3總結(jié)

綜上所述，由于電氣工程在整個建筑工程中的作用越來越明顯，讓人們對其設(shè)計安裝工作也越來越重視，但在實際安裝過程中還是存在很多問題，相信經(jīng)過相關(guān)人員共同努力，新建住宅中的電氣工程施工的管理與控制工作會得到進(jìn)一步完善，讓人民生命和財產(chǎn)安全得到有力保護(hù)。

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摘 要：本文系統(tǒng)解析了當(dāng)今土木工程在設(shè)計原理、技術(shù)與建材使用、結(jié)構(gòu)方式等層面的探索和提升狀況，給出了土木工程在信息化環(huán)境下的發(fā)展方向.

關(guān)鍵詞 ：土木工程；信息化；虛擬技術(shù)；進(jìn)步方向

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）02-0047-02

雖然中國的土木工程建設(shè)始終處于迅速發(fā)展的狀態(tài)，尤其是近些年，伴隨高速道路、鐵路、高層建筑等各項工程的創(chuàng)建，使其領(lǐng)域更加完善，而且更多的現(xiàn)代化建材和新技術(shù)的使用也讓土木工程建設(shè)更加符合當(dāng)今社會進(jìn)步的需要，可是就現(xiàn)今的城市進(jìn)步狀況來看，一些土木工程建設(shè)還不能滿足人們的期望.

1 土木工程的現(xiàn)況

1.1 土木工程建設(shè)已獲得的成就

據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，中國已建完的高層建筑，高于20層的已有10000多棟.當(dāng)中，有500多棟高于100m，有50多棟高于200m，有20棟高于300m.而中國現(xiàn)今最高的高層建筑是上海環(huán)球金融中心大樓，在2008年8月29日完工，整套設(shè)計應(yīng)用了鋼筋混凝土構(gòu)造（SRC構(gòu)造）與鋼構(gòu)造（S構(gòu)造），其建筑達(dá)95層，主體高度是492.5m.就公路與鐵路方面來講，已達(dá)到了快速進(jìn)步的狀態(tài).即使中國的高速道路創(chuàng)建較晚，可是在2010年新建2.4萬公里，讓全國高速道路的總長度達(dá)7萬公里左右，列于世界首位.而鐵路在2010年已擁有8.5萬公里的應(yīng)用里程，尤其是青藏鐵路的開通對中國鐵路業(yè)的進(jìn)步來講有著跨時代的意義.當(dāng)今，鐵路建造的重點為城市輕軌與地鐵兩個方面，在北京、上海等城市已實現(xiàn)地鐵的擴(kuò)建，其開設(shè)的總里程是215公里.

1.2 預(yù)應(yīng)力技術(shù)的使用

預(yù)應(yīng)力技術(shù)不但在處理大、高等建筑工程的設(shè)計與創(chuàng)建難題中展現(xiàn)了其獨特的優(yōu)勢，并且也促進(jìn)了建筑構(gòu)造的改善，比方說使用預(yù)應(yīng)力拉桿可代替柱的懸掛建筑構(gòu)造.

在公路建造中，使用預(yù)應(yīng)力技術(shù)能較好地處理路面混凝土裂縫與縮減伸縮縫的問題，進(jìn)而提升了道路的使用時間；在橋梁項目中，對于所有種類的橋梁創(chuàng)建，都能夠借助預(yù)應(yīng)力技術(shù)處理其跨度問題；在水利工程以及其他的工程創(chuàng)建中，預(yù)應(yīng)力構(gòu)造也獲得了大量的使用，如老式建筑的加固創(chuàng)新、加層與拆除等.

1.3 建筑材料和施工工藝的使用

建筑建材和施工工藝的使用，重點體現(xiàn)在混凝土及其技術(shù)的使用.由于混凝土所達(dá)到的強(qiáng)度已大大超過了其工程所需要的范圍，在原材料上，活化、球狀等新型水泥與高功能的減水劑，尤其是粉煤、硅灰等超細(xì)摻合料得到了廣泛的應(yīng)用；而在混凝土的操作技術(shù)方面，不同原材料的檢驗設(shè)施以及相關(guān)高新技術(shù)的使用，讓混凝土技術(shù)的有關(guān)性能設(shè)計與掌控獲得了極大的提升與完善.

1.4 建筑空間的擴(kuò)展

城市建設(shè)的飛速發(fā)展和城市人口數(shù)量的不斷增多使我們的生存空間變得十分擁擠，給我們的生活帶來了極大的不便，因此，土木工程建設(shè)應(yīng)尋求在空間上進(jìn)行擴(kuò)展，通過向高空和地下兩個方向延伸實現(xiàn)更大使用空間的拓展.

其中，向高空的提升，重點體現(xiàn)在高層建筑在其高度上的加高；而向地下的延伸，就體現(xiàn)在城市地鐵工程的建造，通過這些形式來減緩城市人口過于密集、交通過于擁擠的狀況，這是當(dāng)今城市發(fā)展的必然走向，也是創(chuàng)建節(jié)約型社會的必要條件.

2 土木工程建筑施工管理重點

2.1 土木工程建筑施工質(zhì)量管理

近些年，中國建筑施工工程管理質(zhì)量持續(xù)提升，施工單位已逐漸了解到了施工質(zhì)量對于整個工程的重要性.企業(yè)要對土木工程領(lǐng)域加大研究力度，全面提升建筑施工的整體質(zhì)量與水準(zhǔn).

施工管理者對施工過程的各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，認(rèn)真核查，若是發(fā)現(xiàn)問題，要及時找出問題的起因，避免施工當(dāng)中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并向施工者提供處理問題的詳細(xì)策劃.

2.2 責(zé)任制研究

土木工程中的責(zé)任研究，說的是在建筑工程項目中，對各個項目工程實施統(tǒng)一詳細(xì)的管理制度，把施工當(dāng)中的責(zé)任分配到每個工作職工的身上.建筑工程管理的核心便是工程責(zé)任的落實，其決定了工程的質(zhì)量.若是在建筑工程中，各項工作的相關(guān)職工對自己的工作不能盡心盡力，過于粗心，不能掌控施工風(fēng)險，將給施工企業(yè)與施工項目帶來巨大的危害.

3 土木工程日后進(jìn)步趨勢

3.1 3S系統(tǒng)運用發(fā)展

RS遙感技術(shù)、GIS地理信息系統(tǒng)技術(shù)和gps全球定位系統(tǒng)技術(shù)組成了3S系統(tǒng)，其能實時、整體、動態(tài)的對地進(jìn)行辨別觀測、應(yīng)用解析，所以在土木工程領(lǐng)域該系統(tǒng)展現(xiàn)出了較大的發(fā)展優(yōu)勢.數(shù)字化城市發(fā)展觀念的提出就是在此3S系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，也就是說其將遙感、遙測、多媒體、網(wǎng)絡(luò)和仿真虛擬技術(shù)綜合起來對城市各項性能、基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行自動收集，展現(xiàn)了決策輔助的作用且實行了動態(tài)化管理監(jiān)測，數(shù)字化城市就是將此類數(shù)字化的信息處理技術(shù)、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當(dāng)作發(fā)展前提的科學(xué)服務(wù)技術(shù)體系.其勢必把中國城市運營與規(guī)劃建造推向更高的層次，進(jìn)而促進(jìn)城市發(fā)展水平的不斷上升.

3.2 地下空間的可持續(xù)發(fā)展推廣

向地下空間實施推廣，則重點是把地層原始分布的狀態(tài)進(jìn)行一定的更改.因為地下空間的研發(fā)與使用，會極大的影響原有的動植物和生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而對地理氣候條件帶來影響；會使地下水的分布形式發(fā)生改變，進(jìn)而影響到地表的植被成長；并且對原有建筑的安全也會帶來影響，所以，在實施建筑施工前，一定要全面地考慮地上每項原有的生態(tài)環(huán)境要素，并對其實施調(diào)研與解析，從而保證對地面環(huán)境的影響可以得到較好的掌控.

3.3 防震與減災(zāi)的合理實施

隨著現(xiàn)今各種高層建筑以及大跨結(jié)構(gòu)復(fù)雜建筑物的興起，土木工程中大型的、繁瑣的構(gòu)造式的抗震設(shè)計及其對應(yīng)的難題也獲得了更多的關(guān)注，有關(guān)的調(diào)研包括地震動的作用原理、建筑結(jié)構(gòu)的抗震原理等方面的內(nèi)容.

3.4 單機(jī)方式順序科學(xué)轉(zhuǎn)變至網(wǎng)絡(luò)協(xié)同控制和并行設(shè)計

對于大型復(fù)雜的項目工程來講，其極有可能需要很多設(shè)計部門、大量員工的一同參與，同時還要很好的協(xié)作并為其提供在線咨詢服務(wù)，為了更好地處理此類繁瑣的系統(tǒng)問題需要較好的使用土木工程開發(fā)設(shè)計的協(xié)同并行技術(shù).此外，智能化建筑工程和檢測結(jié)構(gòu)也是土木工程在信息化發(fā)展前提下的進(jìn)步趨勢.由于電子化數(shù)據(jù)查閱管理體系的簡便性，現(xiàn)今國外開發(fā)出了無線電雙向通訊設(shè)施且已大量用于現(xiàn)場工地的互通聯(lián)絡(luò)和基于GPS科學(xué)技術(shù)創(chuàng)建的人機(jī)通訊高效便利設(shè)施.現(xiàn)今土木工程領(lǐng)域信息技術(shù)的超前式進(jìn)步已經(jīng)讓國際承包商切實地跨越了地域壁壘，取得了智能化的行業(yè)性進(jìn)步.

3.5 土木工程虛擬技術(shù)在未來將實現(xiàn)廣泛的應(yīng)用和推廣

在傳統(tǒng)的土木工程研究過程中，我們常常只能使用固定的符號和平面圖紙來對信息進(jìn)行傳遞和轉(zhuǎn)換，這樣的方式會受到信息接收者知識結(jié)構(gòu)的約束，嚴(yán)重制約了其發(fā)展和傳遞.隨著新時期工程項目復(fù)雜系數(shù)的日益加強(qiáng)，這樣的交流方式則越來越困難.如此一來，使得土木工程虛擬現(xiàn)實技術(shù)逐步衍生出來.土木工程虛擬現(xiàn)實技術(shù)為土木工程建設(shè)創(chuàng)造了新的交流和實踐方式，同時也拓展了其發(fā)展空間.土木工程的虛擬現(xiàn)實技術(shù)就是把計算機(jī)技術(shù)，多媒體技術(shù)，傳感技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行交叉融合，然后再把抽象的圖紙和符號合理轉(zhuǎn)換為人們的直觀感受，也可稱為人機(jī)交互的新型土木工程虛擬技術(shù)，這種技術(shù)能夠為人們創(chuàng)造接近現(xiàn)實的仿真虛擬環(huán)境.在以后的土木工程技術(shù)研究和實踐領(lǐng)域中，這種技術(shù)將會逐漸應(yīng)用于土木建筑工程的投標(biāo)、招標(biāo)領(lǐng)域當(dāng)中，與此同時，這種技術(shù)在設(shè)計過程和施工過程中將會體現(xiàn)更多的優(yōu)勢.通過計算機(jī)技術(shù)對三維圖形進(jìn)行可視化的計算，將變化設(shè)計參數(shù)結(jié)果實現(xiàn)系統(tǒng)、直觀的呈現(xiàn)，這樣有益于施工設(shè)計時間的縮短，實現(xiàn)了最佳方案的選擇，并取得了最低費用、最佳工期和資源最優(yōu)化的配置，從而精準(zhǔn)地控制了工程項目整體建設(shè)質(zhì)量和水平.

參考文獻(xiàn)：