導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇煤礦企業(yè)安全管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

安全管理是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的重要組成部分之一，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，同時也是一項復雜的系統(tǒng)工程，加強煤礦安全檢察體系，改變傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)檢察方式，貫徹“以人為本”的管理理念，強調(diào)人機工程在煤礦中的應用，實施安全全員管理努力提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，最終實現(xiàn)我國煤礦安全管理水平的穩(wěn)步提升。為了保證現(xiàn)代煤礦企業(yè)本質(zhì)安全體系能夠得以有效的貫徹和運行，煤礦企業(yè)必須在危險源辨識、風險預警和本質(zhì)安全管理標準、措施基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的配套保證措施，是煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理工作得到持續(xù)的貫徹落實。隨著我國企業(yè)管理體制改革的不斷深入，大多數(shù)煤礦企業(yè)都已經(jīng)建立了較為完善的組織架構(gòu)以及相應的制度體系，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理提供了重要的保障。

1 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)力得到了極大的提高，人們的生活水平也得到了很大的提高，財富日益增長的同時，來自煤礦人為和自然的事故與災害卻給社會和企業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷發(fā)生的煤礦事故引起了社會、政府和企業(yè)的極大的關(guān)注。特別是近幾年來，頻繁發(fā)生的故事，給國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)都帶來了嚴重的損失，在很大的程度上影響了社會和地區(qū)的穩(wěn)定，為和諧社會的構(gòu)建增加了難度。因此說對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來說提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，研究如何減少與控制煤礦事故的關(guān)鍵方法及機制，對于提高煤礦工業(yè)經(jīng)濟與國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量和社會發(fā)展水平具有重大的理論價值和現(xiàn)實意義。

2 現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

對于煤礦企業(yè)來說，煤礦生產(chǎn)的危險源主要有地質(zhì)條件、技術(shù)設(shè)備、管理和礦工的素質(zhì)等，從近幾年我國發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故來看，絕大多數(shù)是由于工人違章作業(yè)或煤礦漠視安檢造成的，也就是說，人的因素是我國當前煤礦安全生產(chǎn)最大的危險源。對于煤礦工人來說，安全意識相對較低，特別是一些小煤礦的職工，普遍存在著安全生產(chǎn)意識差的問題。一種是頭腦里根本沒有煤礦安全生產(chǎn)的概念，還有一些職工只知道煤礦危險，但具體有哪些危險，危險程度如何則不清楚。另一種是有一定的安全意識，也知道煤礦的危險源和隱患所在，但對安全生產(chǎn)重視不夠，在實際工作中更多地表現(xiàn)為麻痹大意、違章操作。在安全生產(chǎn)的知識和技能方面，我國目前的煤礦企業(yè)的實際情況也不容樂觀。由于煤礦環(huán)境艱苦，而且危險性較高，煤礦職工的文化素質(zhì)普遍較低，這也就制約了他們對安全知識和技能的理解和掌握。要想提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的管理水平，最重要的是提高煤礦職工的整體素質(zhì)。煤礦井下作業(yè)條件復雜多變，作業(yè)環(huán)境中存在著水、火、瓦斯、煤塵和頂板等災害的威脅，因此，作業(yè)工人的素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)和礦井經(jīng)濟效益的好壞。

3 提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理的措施

3.1 把安全預防工作落到實處

（1）做好“安全理念”的思想預防。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，我們應該深刻認識到思想麻痹和安全意識淡薄是造成眾多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免因煤礦企業(yè)沒有把預防工作做到位而發(fā)生事故。

（2）做好“安全文化”的行為預防。就是在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有些職工因存在僥幸心理而發(fā)生事故。應該通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。

（3）做好“安全管理”的技術(shù)預防。因地制宜、切實有效的做好預防工作，可起到立竿見影的效果。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量和人員技術(shù)力量上做好預防工作。

3.2 把安全教育培訓工作落到實處

安全技術(shù)培訓是現(xiàn)代煤礦特殊生產(chǎn)環(huán)境的需要，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。由于煤礦井下作業(yè)環(huán)境中存在著多種不安全因素，作業(yè)人員必須接受安全技術(shù)培訓，掌握煤礦各類事故（水、火、瓦斯、煤塵和頂板等）的發(fā)生規(guī)律，預防措施和處理方法，以便作業(yè)中采取針對性措施，預防事故發(fā)生，并做到自主保安。在安全教育方面要做到經(jīng)常性教育常抓不懈、典型性教育警鐘長鳴、針對性教育重點突出、主題性教育寓教于樂、情感性教育貼近生活。

（1）配套建立礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對職工的三級安全思想教育責任制、安全談話制度和井下單位職工身心健康調(diào)試網(wǎng)絡。

（2）開展經(jīng)常性的“查找安全思想隱患、反三違、反事故”大討論以及安全演講、知識競賽等活動，達到安全思想教育潤物細無聲的效果。

（3）建立礦隊兩級安全教育“三臺”（警示臺、閃光臺、曝光臺），用正反兩個方面的典型案例教育職工，用身邊人、身邊事警示職工。

（4）組織嚴重“三違”人員及往年工亡家屬組成報告團，深入基層巡回演講，利用他們的血與淚的親身教訓，對職工進行安全警示教育。

3.3 把安全管理工作做到最細處

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中，很多管理人員很難把安全管理做細做好。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)安全，生產(chǎn)安全必須依靠精益求精的細節(jié)管理。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡 及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。對于煤礦企業(yè)的管理人員來說要始終關(guān)注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，這也是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)人手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。因此說要把安全管理工作做到最細處，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4 結(jié)語

總之，現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全管理還存在著一些問題，因此要加強企業(yè)安全文化建設(shè)，加大對職工安全培訓的投入，切實提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全管理水平，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

篇2

1.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業(yè)井下挖掘作業(yè)前，應該根據(jù)前期科學的測定和相關(guān)經(jīng)驗方法，編制合理的挖掘作業(yè)流程，確定挖掘方式方法，并根據(jù)挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術(shù)措施。在正式挖掘前，應該就挖掘方法與一線工人、領(lǐng)班、技術(shù)骨干等做好技術(shù)交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實際的井下作業(yè)過程中，可以隨時根據(jù)井下出現(xiàn)的異常情況，及時調(diào)整挖掘進度和挖掘方法。在井下作業(yè)時，一旦發(fā)現(xiàn)有工人違規(guī)操作，要及時停止作業(yè)，做好整頓教育工作。

1.1.2做好測繪測量工作。在煤礦生產(chǎn)前，應該做好科學的測繪測量工作，督促測繪測量人員嚴格執(zhí)行測量測繪方法，深入井下，仔細排查，科學測量，為挖掘工人提供準確的技術(shù)參數(shù)和地質(zhì)資料。

1.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業(yè)下井挖掘作業(yè)時，要嚴格落實安全員的安全管理職責。安全員應該明確挖掘流程、挖掘技術(shù)方法等，在一線工人挖掘作業(yè)時，如果安全員發(fā)現(xiàn)有工人存在違規(guī)操作或者不按照挖掘流程作業(yè)時，應予以制止。同時在遇到比較困難的挖掘作業(yè)時，安全員還應該協(xié)助一線工人，共同處理。

1.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業(yè)的過程中，瓦斯檢測員的工作非常重要。瓦斯檢測員要做好作業(yè)面瓦斯監(jiān)測和檢測工作，確保井下環(huán)境的安全。在檢查過程中，一旦出現(xiàn)瓦斯超標或者存在其他危險氣體，要及時通知工人撤離，同時在煤礦生產(chǎn)過程中，瓦斯檢測員還應該做好通風口的管理工作，定期定時為作業(yè)面通風。

1.2嚴格落實煤礦生產(chǎn)的機電運輸管理工作

1.2.1加強機電設(shè)備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產(chǎn)的機電運行安全，有必要加強對井下作業(yè)面及井上等所有機電設(shè)備的安全檢修工作，定期或不定期對機電設(shè)備進行安全巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時解決，避免機電設(shè)備損毀。同時做好機電設(shè)備的安全保養(yǎng)工作，對于有可能影響煤礦生產(chǎn)效率的機電設(shè)備要及時進行淘汰。

1.2.2加強煤礦的運輸管理工作。保證煤礦運輸環(huán)節(jié)的安全是提升煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此要加強對煤礦運輸設(shè)備的維修與保養(yǎng)，定期檢查煤礦傳輸帶、運輸車輛等運輸設(shè)備是否處在良性運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，防止掉軌、翻車等安全事故的發(fā)生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環(huán)鏈、絞車、鉤頭等提升設(shè)備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)運輸設(shè)備存在安全隱患，要及時排查及時檢修，并將容易出現(xiàn)問題的運輸設(shè)備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點做好安全檢修工作。

2合理劃分安全責任區(qū)域和簽署安全責任書

2.1劃分安全責任區(qū)域

在煤礦生產(chǎn)過程中，根據(jù)不同的級別、不同領(lǐng)域、不同作業(yè)面，要合理劃分安全責任區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)由指定負責人做好區(qū)域安全管理工作，同時由煤礦企業(yè)的安全總負責人做好區(qū)域安全的統(tǒng)籌管理工作。這樣可以將安全責任明確到個人頭上，在煤礦生產(chǎn)過程中，更有利于安全制度和安全技術(shù)等的落實和推進。

2.2簽署安全責任書

為了將區(qū)域安全管理工作落到實處，在區(qū)域安全管理過程中，有必要由區(qū)域安全負責人簽署各自的安全責任書。在責任書上要明確區(qū)域安全管理人員的具體職責，并明確出現(xiàn)安全事故后的處罰條例，通過安全責任書，能夠提升區(qū)域管理人員的工作責任心。

3做好災害預警管理工作

3.1做好火災防范措施

火災對于煤礦井下作業(yè)面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產(chǎn)過程中，要做好火災防范措施。禁止明火進入作業(yè)面，嚴禁煤礦職工在作業(yè)面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業(yè)面要做好消防器具的設(shè)置和擺放，以便在發(fā)生火災后能第一時間進行消防撲救。

篇3

傳統(tǒng)觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定?！鞍踩谝?，預防為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實際生產(chǎn)時，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴大生產(chǎn)規(guī)模與高速生產(chǎn)，不重視安全問題，但發(fā)生事故時，企業(yè)管理者們總是先去追究責任人，事后不是吸取經(jīng)驗教訓完善管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。

（2）安全培訓問題

煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國煤炭行業(yè)開采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個人素質(zhì)及應變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓就顯得更為重要。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不少員工沒有進行崗前培訓；有些企業(yè)有崗前培訓，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識沒有與企業(yè)實際相結(jié)合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓的意義；此外，現(xiàn)有的培訓教育系統(tǒng)不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實際的工作中去。

（3）安全管理機制問題

我國有的煤炭企業(yè)開發(fā)之初沒有良好的系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應有的作用；管理層的分工不明確，導致發(fā)生事故時有人推卸或者逃避責任，影響工作效率，甚至會耽誤事故發(fā)生后的最佳處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。

2.煤礦安全問題的解決辦法及其重要性

發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險才可以解決并且避免問題，對預防事故及事故發(fā)生后及時控制、處理事故起到較好的作用。

（1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識

工人上崗前進行全面系統(tǒng)的培訓，無論是在理論上還是實際生產(chǎn)上，讓每一個員工都意識到預防危險以及發(fā)生危險后的緊急事件處理的重要性，提升員工個人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調(diào)動員工們的積極性。員工崗前培訓后，要經(jīng)常進行知識測評考量，做到安全技術(shù)知識和安全教育技能相結(jié)合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應及心理上都意識到安全作業(yè)、時刻記得安全的重要性，不是為了培訓而培訓。

（2）加強安全監(jiān)察力度

建立監(jiān)督制度，要認清孰輕孰重，有重點、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監(jiān)督者——煤礦安全監(jiān)察員的作用，監(jiān)察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監(jiān)督工人作業(yè)；同時要通過技能教育培訓培養(yǎng)監(jiān)察員，使其認真負責、熟悉各種規(guī)章制度與應急處理，業(yè)務能力強，能夠處理、控制各類緊急事件。

（3）完善落實相關(guān)制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化

落實相關(guān)的法律法規(guī)，要建立一套針對性強、執(zhí)行力強并且系統(tǒng)完善的管理制度，管理制度要規(guī)范化、標準化，制度制定后要嚴格執(zhí)行。

（4）提高辨識危險源的能力

危險源辨識屬于在已有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對危險的一種預知。提高危險源的辨識能力才能更好地預防事故的發(fā)生。無論是井下作業(yè)工人、監(jiān)察人員還是管理人員都要全員參與學習培訓，通過救援演習來提升個人能力，通過演習后的全員交流，提高其辨識危險的能力。

3.煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用

安全是實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益不可或缺的先決條件，每個企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng)造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會在各項規(guī)章制度中加一些強制性的義務，會有員工應得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規(guī)范與準則。完善規(guī)章制度不僅能夠給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟利益，也可保障每個職工的個人權(quán)益和應享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實用性、完善性以及科學性的管理方式的一種表現(xiàn)。

篇4

1.前言

對于煤礦企業(yè)而言，安全性的管理是整個管理中的重要組成部分。煤礦企業(yè)只有擁有科學合理的安全管理體系，才能夠有效的保證工作人員的人身安全，進而有效的保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定安全運行。煤礦企業(yè)主要的工作就是對煤炭的開采，而煤礦通常都會分布在范圍相對較廣的地域，因此煤礦企業(yè)工作人員工作環(huán)境的安全性就相對較差，安全事故的發(fā)生率也就相對較高。所以煤礦企業(yè)的安全管理對于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2.目前煤礦企業(yè)安全管理存在的問題

就目前而言，很多煤礦企業(yè)都制定了具體的安全管理制度，但是因為不同地域的生產(chǎn)力發(fā)展水平差異較大，因此不同地區(qū)煤礦企業(yè)的安全技術(shù)和安全措施保障的水平差異較大。很多小型的煤礦企業(yè)由于資金和資源的有限性，對于安全管理的重視程度相對較薄弱，這樣就提高了在進行采煤作業(yè)時的安全事故發(fā)生率。而有些煤礦企業(yè)雖然擁有相關(guān)的安全管理制度和政策，但是其中存在較多的漏洞。通常都是沿用傳統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度進行管理。有的煤礦企業(yè)進行安全管理中所使用的設(shè)備出現(xiàn)嚴重的老化現(xiàn)象，但是并沒有進行設(shè)備的重新購置，這樣也會對采煤作業(yè)過程中的安全性帶來嚴重的隱患。我國的煤炭儲存通常都是高瓦斯的礦井環(huán)境，這樣也就大大的增加了開采人員的危險性。雖然我國對煤礦開采瓦斯的預防工作展開了全面的分析和預測，但是仍然存在著很多的問題，如果不能夠及時的解決，就會對采煤作業(yè)人員的人身安全造成嚴重的威脅，而且還會對煤礦企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙。除此之外，很多煤礦企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導和采煤的工作人員對于安全性不夠重視，由于進行采煤作業(yè)的人員文化素質(zhì)相對較低，對于采煤的安全常識普遍存在缺陷，而對于煤礦作業(yè)的安全意識淡薄。煤礦采煤工作人員在進行作業(yè)的過程中由于安全操作規(guī)程的薄弱，常常沒有嚴格的按照安全操作規(guī)定進行作業(yè)，這樣就會對自身的人身安全帶來嚴重的隱患，甚至會導致嚴重的安全事故發(fā)生。

3.提高煤礦企業(yè)安全管理的相關(guān)建議

3.1要建立起完善的煤礦企業(yè)安全管理體系。煤礦企業(yè)要想有效的提高煤礦采集的安全性，首先應該建立起科學完善的安全管理體系。煤礦企業(yè)的相關(guān)管理人員要針對企業(yè)自身發(fā)展的特點和煤礦作業(yè)現(xiàn)場的具體情況進行全面的分析和研究。針對企業(yè)中的安全管理所涉及的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的責任制定，將煤礦企業(yè)中的安全管理人員的責任進行合理的分配和落實，使得每一個員工對于自身的責任都能夠清晰明了，只有這樣才能夠有效的保證煤礦企業(yè)進行安全管理有章可循。科學完善的安全管理體系能夠有效的促進煤礦企業(yè)對安全性進行有條不紊的管理，這樣也在很大程度上的提升了煤礦企業(yè)采集現(xiàn)場的安全系數(shù)，進而有力的保障了現(xiàn)場采集人員的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

3.2不斷的對煤礦企業(yè)員工進行安全意識的強化。雖然煤礦企業(yè)具有科學完善的安全管理體系可以有效的提升煤礦企業(yè)作業(yè)安全性，但是這是遠遠不夠的，最重要的是要從根本的觀念上來對煤礦企業(yè)員工的安全意識進行加強。這樣煤礦企業(yè)進行的安全管理才不只是形式。不斷的加強煤礦企業(yè)員工的安全意識，進行作業(yè)要嚴格的按照安全管理的相關(guān)規(guī)章制度進行，嚴禁出現(xiàn)違章的行為，有些員工由于貪圖一己之利而進行違章的操作，這樣就會對煤礦企業(yè)的安全性帶來嚴重的威脅。因此，要不斷的增強煤礦企業(yè)員工的安全意識。除此之外，還應該將煤礦企業(yè)的安全管理制度進行有效的落實，將企業(yè)中每一個員工的責任都進行合理的分配。將作業(yè)現(xiàn)場的安全責任制度發(fā)揮其重要的價值，這樣才能夠有效的保障作業(yè)現(xiàn)場的安全。煤礦企業(yè)還要根據(jù)不同作業(yè)人員的工作形式和工作環(huán)境進行安全責任的分工，要保證每一個作業(yè)的員工都明確自身的責任。煤礦企業(yè)要全面的進行企業(yè)員工安全操作技術(shù)和知識的培訓，不斷增強企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)知識水平。只有企業(yè)的員工綜合素質(zhì)得到了提高，才能夠從根本上提升煤礦企業(yè)作業(yè)的安全性。企業(yè)的相關(guān)管理人員還應該針對具體的情況對培訓人員進行技術(shù)和能力的測試，只有嚴格符合標準的員工才能夠進行現(xiàn)場的作業(yè)，建立獎罰制度，這樣就能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，進而有效的促進企業(yè)員工安全操作技術(shù)和專業(yè)知識技能。

3.3不斷的增強企業(yè)的安全監(jiān)督制度。煤礦企業(yè)要想使得企業(yè)的安全管理制度得到有效的實施，不但要擁有科學完善的安全管理體系，擁有具有綜合素質(zhì)和安全意識較強的企業(yè)員工，而且還要用合理的安全監(jiān)督制度對其進行有效的規(guī)范。要想最大限度的預防煤礦安全事故的發(fā)生，就要不斷的加強煤礦企業(yè)的安全管理監(jiān)督制度。這就要求煤礦企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督人員要對煤礦開采現(xiàn)場作業(yè)的情況進行實時的監(jiān)控，對于出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象進行及時的處理。煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督制度不但要對進行監(jiān)督的工作人員的工作內(nèi)容進行全面的規(guī)定，而且還要對作業(yè)過程中出現(xiàn)的不安全問題的解決辦法進行詳細的規(guī)定，而且還要根據(jù)具體的實際情況進行相應的修改和更正。只有這樣才能夠有效的提高煤礦企業(yè)安全管理監(jiān)督的力度和效果。進行安全監(jiān)督的工作人員要嚴格的履行自己的責任，不能，對于出現(xiàn)的問題和狀況進行及時的上報，并且要嚴格的按照規(guī)定進行合理的處理，如果出現(xiàn)特殊情況，首先應該將情況進行具體真實的上報，得到上級的批準之后進行合理的解決。只有這樣才能夠有效的保證煤礦企業(yè)安全管理順利的進行。

3.4對作業(yè)設(shè)備進行定期的檢修和更換。在進行煤礦采集的作業(yè)過程中，必不可少的就是進行作業(yè)的設(shè)備。因此，設(shè)備的正常與否直接影響了，煤礦企業(yè)進行作業(yè)的效率和安全。這就要求煤礦企業(yè)的相關(guān)負責人員要定期的對作業(yè)設(shè)備進行全面的檢查，對于出現(xiàn)問題的設(shè)備進行及時的維修，并且進行有效的測試，只有正常的設(shè)備才能夠進行工作。如果設(shè)備出現(xiàn)嚴重老化的現(xiàn)象，就要對設(shè)備進行更換，在對新設(shè)備進行采購的過程中，要保證設(shè)備的質(zhì)量，采購人員要從正規(guī)的設(shè)備生產(chǎn)廠家進行設(shè)備的購置，嚴禁為了牟取暴利而購置不合格的設(shè)備，只有這樣才能夠有效的保證煤礦作業(yè)的安全性。

3.5要充分的利用現(xiàn)代科學技術(shù)進行安全管理。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展條件，因此煤礦企業(yè)要充分的利用現(xiàn)代科學技術(shù)手段對企業(yè)的安全管理進行不斷的革新?？茖W技術(shù)能夠有效的促進煤礦企業(yè)的進步和發(fā)展，而科學技術(shù)所產(chǎn)生的一系列新理念和新成果對于煤礦企業(yè)的發(fā)展都具有重要的作用。企業(yè)只有針對自身發(fā)展的特點和實際情況，將現(xiàn)代科學技術(shù)手段進行合理的結(jié)合，這樣才能夠有效的促進煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

4.結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)的發(fā)展和自身安全性具有密切的關(guān)系，雖然目前很多煤礦企業(yè)都擁有自己的安全管理體制，但是仍然存在著很多的問題，這就要求煤礦企業(yè)要針對自身發(fā)展的情況不斷的對安全管理責任進行改良和完善，只有這樣才能夠從根本上提高煤礦企業(yè)采集現(xiàn)場的安全性，進而有效的促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

篇5

長期以來，安全生產(chǎn)一直是煤炭企業(yè)永恒的話題。區(qū)隊是企業(yè)的結(jié)構(gòu)框架中的一個重要環(huán)節(jié)，是煤礦企業(yè)安全管理和各項工作開展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的每一項工程，都是由區(qū)隊開始進行，因此，做好煤礦區(qū)隊安全管理，不僅可以落實安全責任，強化安全管理，還能對對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進行起到保障作用。

一、煤炭企業(yè)基層區(qū)隊安全管理的重要性

安全是發(fā)展的前提和手段，事實證明，哪個礦安全形勢穩(wěn)定，它的基礎(chǔ)管理、效益狀況就不會差。長期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁，的確是安全管理的難點，但是認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。許多看似偶然的安全事故，真正的原因并不是這些高危點所致，而是事故責任人在生產(chǎn)中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全理念、安全投入、安全教育以及安全管理的欠缺，如果對這些問題處理不到位、不重視，出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。因此，區(qū)隊安全管理要以此為鑒，牢固樹立安全第一的理念，采取各種措施將安全管理工作做到細處、落到實處。

二、目前我國煤炭企業(yè)區(qū)隊安全管理存在的主要問題

1.基礎(chǔ)管理薄弱

一是班組管理人員和員工長期處于懶散的狀態(tài)，對安全培訓和學習效果漫不經(jīng)心，認為培訓、學習只不過是走走形式，視為形勢工程，從根本意識上沒有認識到學習的重要性。

2.安全教育培訓收效不大

由于煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，不僅地理環(huán)境復雜，生產(chǎn)工藝也很繁瑣，這些特殊情況給生產(chǎn)及安全帶來很多問題。

3.缺乏嚴格的管理機制和科學的分配方法

首先，缺乏科學、嚴密的考核標準；其次，對班組、班組對個人缺乏科學的監(jiān)管；再次，安全規(guī)章制度不健全、不完善不能認真的貫徹執(zhí)行。主要是干部責任追究力度不大，處理的過輕，從而出現(xiàn)了責任事故。近一段時間全國發(fā)生的特別重大煤礦事故，經(jīng)過認真的追查分析，都是責任事故。

三 、加強煤炭企業(yè)區(qū)隊安全管理的措施及途徑

1.強化職工安全教育培訓

一是根據(jù)區(qū)隊的職工組成結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)的具體實際情況，對職工進行有針對性的培訓教育。二加大員工學習獎勵，培養(yǎng)員工學習興趣?？隙▎T工在學習中取得的成績，并給予成績?nèi)〉谜弑頁P和獎勵，以及在區(qū)隊與上級各部門組織的考試中取得前三名的員工，除上級給予的獎勵外，區(qū)隊再對其進行同等獎勵。三是創(chuàng)新培訓形式。即：每次現(xiàn)場微型課堂培訓， 僅針對一個問題，只用一頁教案，只講一堂小課，開展一次互動討論，寫一份小型總結(jié)回顧。從而，循序漸進的提高班組職工的安全技能，真正實現(xiàn)班組安全自制。要做到以下幾方面：一是考試內(nèi)容要與學習計劃的內(nèi)容相符合。二是考試卷制作要規(guī)范化。三是考試方式要采取閉卷。對學習效果好的人員要給予必要的獎勵，鼓勵職工學習的積極性。對學習差的、不按時參加技術(shù)學習的、要給予適當?shù)奶幜P。獎罰結(jié)果要與工資獎金掛鉤，要張榜公布。

2.完善管理機制和考核方法

首先，區(qū)隊要有一套組織嚴密、科學的管理體系。其次，安全管理工作要建立嚴格的考核體系。落實問責機制。按照“有權(quán)必有責，權(quán)責相統(tǒng)一”的要求，建立健全崗位責任制，使每一種職能、每一項工作落實到人。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅持獎罰分明，對安全上存在問題的單位和個人，要嚴格進行責任追究。第三，對違章人員要及時公正的公布安全處罰，起到“懲前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中及時修改和補充，從而做到合情合理。

3.加強區(qū)隊的內(nèi)部安全管理自治

職工不再是安全管理的被動接受對象，而成為安全工作的主體。提高其安全責任心和安全工作能力，是做好安全工作的需要。由區(qū)隊自行制定本區(qū)的安全目標獎勵浮動分配制度，真正體現(xiàn)出了“自己的安全自己管、指望他人不保險”的安全管理理念。促進班競賽，引導各區(qū)隊積極推進本區(qū)各班班組之間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料、創(chuàng)新等各方面開展競賽活動，收到了很好的效果。

四、結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)中，區(qū)隊是企業(yè)安全管理的前沿陣地。只有通過強有力的安全文化滲透，逐步規(guī)范區(qū)隊的安全管理，使區(qū)隊的安全管理更有序，更加人性化，調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性，才能促使區(qū)隊的安全管理不斷邁向新臺階。

參考文獻：

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[3]張燦廷，華興斌.淺談基層區(qū)隊執(zhí)行力建設(shè)[J].科技風，2013，24：251+258

篇6

2、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計

煤礦企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是必要的，煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計要符合信息系統(tǒng)建設(shè)的一般規(guī)律，以預先對生產(chǎn)工作進行風險識別和評價，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能主要是圍繞數(shù)據(jù)輸入與輸出、權(quán)重模擬、安全模糊評價以及針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施等來實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計要依照先進性、科學性、規(guī)范性、可靠性、易操作性、實用性、完善性的原則，為安全生產(chǎn)決策提供有效的信息保證，實現(xiàn)采煤、掘進等主要工作場所的安全生產(chǎn)評價。有利于全面提高企業(yè)的安全管理水平，根據(jù)分析，對整個煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)劃分為四個子系統(tǒng)：其中安全生產(chǎn)管理的風險識別子系統(tǒng)要考慮人的不安全行為、物和環(huán)境的不安定狀態(tài)以及管理事務；安全生產(chǎn)管理的風險識別系統(tǒng)首先需要收集資料，對收集到的資料要進行登記和分類匯總；安全生產(chǎn)管理的風險評價子系統(tǒng)進行煤礦風險分級排序，確定其重要程度，發(fā)現(xiàn)煤礦風險間的相互聯(lián)系，進一步明確煤礦生產(chǎn)的當前狀態(tài)。建立風險評價的指標體系，消除各采掘工作面存在的安全隱患，進行全礦安全生產(chǎn)狀況綜合評價。制定瓦斯煤塵事故處理方法、透水事故處理辦法、礦井火災的處理方法以及礦井預報事故處理方法。

篇7

The network technique is in the coal mine enterprise

security the management of application

Kong Xin-hong Li Yu-pingHan Yun-gang

【Abstract】Along with computer technique of fly soon development, strengthen a network technique in the mineral well of application, realization dynamic state file and resources share, get stripe a safety supervision system, establishment numeral turn gas long range supervision system, exaltation the mineral well anti- disaster's ability have already become our coal mine business enterprise development of objective need with inevitable trend.

【Key words】Safety management;Network technique;Application

1.現(xiàn)代綜合信息技術(shù)在企業(yè)應用發(fā)展模式

美國著名的信息系統(tǒng)專家理查德•諾蘭(RichardN olan)于20世紀70年代末提出的企業(yè)計算機應用發(fā)展的6階段(起步、擴展、控制、集成、數(shù)據(jù)管理、成熟)模型,是信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)律早期研究的重要成果。到90年代,米歇(Mische ) 根據(jù)信息技術(shù)(IT)和集約化管理的迅速發(fā)展對該模型進行了修正,提出了企業(yè)綜合信息技術(shù)應用的4階段(起步階段、增長階段、成熟階段、更新階段)、5特征(技術(shù)狀況、代表性應用和集成程度、數(shù)據(jù)庫和存取能力、信息技術(shù)組織機構(gòu)和文化、全員文化素質(zhì)和信息技術(shù)視野)的信息系統(tǒng)發(fā)展模型,即米歇模型,如圖1所示。參照米歇模型,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)代化標志是建成集成化開放性的信息系統(tǒng),即在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個方面,以及與業(yè)務伙伴的業(yè)務溝通方面,綜合地用好信息技術(shù)。

圖1 綜合信息技術(shù)應用的連續(xù)發(fā)展模型

2.我國礦井信息技術(shù)應用情況及發(fā)展趨勢

我國礦井應用信息技術(shù)始于上世紀80年代,一些礦井與科研院所、大專院校開始合作探索計算機技術(shù)在礦井設(shè)計和生產(chǎn)中的應用,并開發(fā)出了一些礦井應用軟件系統(tǒng),如礦井資源儲量計算軟件。如礦井通風系統(tǒng)軟件等等,為推動我國礦井信息化建設(shè)起到了積極的作用。上世紀90年代以來,礦井信息化進程在我國進一步加快,先后有一大批礦井進行了信息系統(tǒng)的開發(fā)(或引進應用),并取得了較好的效果。

Internet 技術(shù)的成熟和進步,為建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)提供了新的思路和手段,因此,礦井企業(yè)可以不再局限于開發(fā)或推廣某一項管理系統(tǒng),而是應該從整體出發(fā),利用Internet技術(shù)構(gòu)筑礦井企業(yè)管理信息網(wǎng),即Intranet網(wǎng)。推動Intranet迅速發(fā)展的原因除了技術(shù)成熟、簡單易用外,最重要的一點就是瀏覽器己成為通用客戶程序。以往的信息系統(tǒng),由于基于不同的硬件和軟件環(huán)境,彼此交流非常困難?，F(xiàn)在,由于www的盛行,瀏覽器已成為跨平臺交流的基礎(chǔ),是企業(yè)對內(nèi)、對外信息存取的必備工具,這對于企業(yè)組織的內(nèi)部集成、與合作伙伴的交流合作、加強企業(yè)同上級主管部門的聯(lián)系等都有很大幫助。

2.1礦井信息化管理方面的應用發(fā)展前景

礦井信息化是利用信息技術(shù)的手段將先進的企業(yè)管理思想融入礦井的經(jīng)營管理中,在這個過程中將最終實現(xiàn)對業(yè)務流程、物流、財務、成本核算及供應鏈管理等各個環(huán)節(jié)的科學管理。因此部門間哪些數(shù)據(jù)需要共享,哪些數(shù)據(jù)要上報企業(yè)領(lǐng)導,哪些部門需要獲取外部的知識或信息,企業(yè)的哪些數(shù)據(jù)需要對外和宣傳,哪些數(shù)據(jù)需要保密,子公司要與總公司交換哪些數(shù)據(jù)、安全信息(如瓦斯監(jiān)控數(shù)據(jù))、安全技術(shù)、監(jiān)控預警、救援指揮、培訓教育等通過Internet技術(shù)就變得更為簡潔和便利。

2.2網(wǎng)絡技術(shù)在煤礦安全管理中的發(fā)展方向

充分利用Internet技術(shù)對于煤礦提高安全管理水平有著很重要的現(xiàn)實意義。通過Internet技術(shù),實現(xiàn)礦井之間動態(tài)檔案資源共享,上級管理部門足不出戶就可以掌握礦井企業(yè)安全管理的動態(tài)信息,實現(xiàn)對礦井重大危險源的監(jiān)測管理,同時也緩解了職能部門管理人員不足的矛盾。

安全監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦防治瓦斯煤塵爆炸事故最科學、最先進、最有效的技術(shù)手段,是煤礦安全隱患的“偵察兵”。它通過井下的探頭,可以精確地監(jiān)測到瓦斯、煤塵的濃度、密度,主扇、局扇以及各風門的風量、風流和風速,一旦超限,便自動報警,從而有效的遏制瓦斯煤塵爆炸事故的發(fā)生,保證礦工的安全。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)在管理高瓦斯礦井中起到了很重要的作用。國家煤礦安全監(jiān)察總局特別強調(diào):國有重點煤礦企業(yè)的高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)要按照標準在企業(yè)內(nèi)部全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),各產(chǎn)煤縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦按標準實現(xiàn)本區(qū)域內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)。數(shù)字化監(jiān)控技術(shù)是信息產(chǎn)業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的一種先導性技術(shù),是計算機網(wǎng)絡和軟件技術(shù),以及數(shù)字通信技術(shù)、微電子技術(shù)的集成和發(fā)展。在煤礦安全領(lǐng)域引入這一技術(shù),通過在集團公司、省市縣等一定范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng),可以對區(qū)域內(nèi)所有煤礦瓦斯防治情況,包括井下瓦斯?jié)舛?、風機開停狀態(tài)及設(shè)備送電斷電情況等,實施集中監(jiān)控、遠程監(jiān)控和實時監(jiān)控,針對突況及時采取調(diào)整作業(yè)方式、停止生產(chǎn)、人員撤離等措施。

今年以來發(fā)生的瓦斯事故再次表明,煤礦瓦斯治理是一項非常艱巨的任務,是一場攻堅戰(zhàn)。瓦斯災害是煤礦安全的“第一殺手”。要扭轉(zhuǎn)煤礦安全被動狀況,必須突出瓦斯治理這個重中之重,綜合分析本地區(qū)煤礦管理水平和經(jīng)濟實力,通過網(wǎng)絡技術(shù),建立數(shù)字化瓦斯遠程監(jiān)控系統(tǒng),將礦井瓦斯涌出情況實時進行數(shù)據(jù)傳遞,可以為各級安全管理部門提供改進管理方式和及時采取安全技術(shù)措施提供依據(jù)。

升級網(wǎng)絡安全監(jiān)控系統(tǒng),建立數(shù)字化瓦斯遠程監(jiān)控系統(tǒng)。推廣網(wǎng)絡技術(shù)在煤礦瓦斯數(shù)字化遠程監(jiān)控系統(tǒng)的全面應用,是貫徹實施“科技興安”戰(zhàn)略、依靠科技進步治理煤礦瓦斯災害的有效途徑,結(jié)合網(wǎng)絡技術(shù),將礦井瓦斯涌出情況實時進行數(shù)據(jù)傳遞,也可以為各級安全管理部門提供改進管理方式和及時采取安全技術(shù)措施提供依據(jù)。

篇8

中圖分類號：TD79 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、企業(yè)簡介及安全管理現(xiàn)狀

安徽神源煤化工有限公司（鄒莊礦）是一家合資公司，由淮北礦業(yè)（集團）有限責任公司和淮北市煤化工投資有限公司組成，鄒莊礦自2009年建礦以來，杜絕了死亡事故的發(fā)生，安全效果總體良好，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，但近年來，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢的惡化，人員的流失，安全管理難度加大，安全工傷事故發(fā)生的頻次也在加大。礦井2015年發(fā)生各類工傷事故28起，2016年至今發(fā)生15起。其他非人身事故也時有發(fā)生。

二、原因分析

究其原因，一是受外部環(huán)境的影響，安全管理人才流失嚴重；二是職工隊伍思想的不穩(wěn)定，造成安全風險和隱患的增加；三是安全管理的基礎(chǔ)不夠牢靠；四是安全制度建設(shè)有待進一步創(chuàng)新和完善。

三、安全管理對策

1.樹立法紀和規(guī)矩意識，讓敬畏制度成為各級管理人員的底線思維

鄒莊礦自建礦以來，在制度建設(shè)方面做了大量的工作。認真梳理各類管理制度，不能說不完善、不健全，從生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營管理等，都能搜羅厚厚幾本。然而，這些制度到底有幾個人能夠記住，有幾根人去認真學習、認真貫徹落實了。究其根本原因，一是各級管理人員沒有樹立敬畏制度的底線思維；二是老好人思想嚴重。長此以往，制度的剛性蕩然無存，一次次的事故都在為破窗理論進行了驗證。大家都在抱怨，為什么制度制定那么嚴格，還有那么多人敢違反；如何讓制度發(fā)揮應有的安全生產(chǎn)保障作用，發(fā)揮其爐火效應，是各級領(lǐng)導干部應該思考的問題，個人認為應該從以下方面努力：

一是管理干部牢固樹立底線思維。制度、規(guī)程措施，就是各級管理干部的底線。一切指揮行為都要遵守制度、遵守規(guī)程措施。讓遵章守紀蔚然成風，讓違章違紀成為過街之鼠，從領(lǐng)導干部做起，以上率下。

二是落實制度要不折不扣。制度就是爐火，誰碰了就要受傷。不為落實找借口，只為落實想辦法。剛性制度一定要剛性落實、剛性制定，否則制度談何威懾。

三是安全制度的制定更要注重過程監(jiān)督和問責。安全管理是系統(tǒng)工程，事故的發(fā)生是事故鏈聯(lián)鎖反應，在制定制度的時候，首先要搞清制定制度的目的和初衷，制度不是為處理人、處罰人，制度要從源頭防范做起，規(guī)范人的行為，干部的指揮行為、職工的操作行為。只有兩級行為規(guī)范了，事故才能從更本上杜絕，因此，一切制度的制定都要遵循這一原則。我們開展安全體系建設(shè)，目的也不外乎將各項制度具體化，過程操作流程化、規(guī)范化。

2.堅持以科學技術(shù)和安全投入保障安全

淮北礦業(yè)地質(zhì)構(gòu)造復雜，六害俱全，安全管理難度大，歷史上也是重特大事故多發(fā)?！笆晃濉币詠砑瘓F公司在重特大事故防范方面強技術(shù)，重投入，杜絕了重特大事故的發(fā)生，零星事故也大大減少，安全基本面穩(wěn)定，但十一五以來，重大涉險事故仍時有發(fā)生，驚險不斷，這些驚險動作只是冰山一角，冰山之下隱藏著巨大的隱患和風險。因此我們必須保持清醒的頭腦。這一系列的驚險動作時刻警醒著我們。淮北礦區(qū)惡劣的自然條件沒有根本改變，反而在不斷加劇。開采深度在不斷增加，高瓦斯突出礦井的對數(shù)在不斷增加，水害復雜類型礦井對數(shù)在不斷增加，“一通三防”和防治水工作仍是重中之重；然而，這些年我們在“一通三防”和防治水技術(shù)手段方面沒有根本性突破，裝備水平方面沒有根本性突破，與采掘主導工藝發(fā)展極不平衡，重特大事故防范不能做到萬無一失。那么，當前形勢下，如何做好“一通三防”和防治水工作，防范重特大的事故的發(fā)生，我談幾點個人認識。一是瓦斯治理和水害治理關(guān)鍵技術(shù)研究和固化。多年以來，集團公司在瓦斯治理和水害防治，尤其是在瓦斯治理方面積累了豐富的經(jīng)驗，也取得了一些創(chuàng)新和突破，但在技術(shù)理論方面沒有有效突破，關(guān)鍵技術(shù)沒有有效突破，沒有形成一套適合淮北礦區(qū)的瓦斯治理模式，各礦有各礦的經(jīng)驗做法，只是停留在“一礦一策，一區(qū)一策，一面一策方面”，可能大家會說這也對呀！不同礦井，不同采區(qū)，不同工作面有它不同的條件和特點，因地制宜才是科學合理的。但我認為，礦區(qū)的大部分高瓦斯突出礦井有著一些相似的條件，要，找出規(guī)律性和普遍性，與高校、科研院所合作，開展科研攻關(guān)，取得技術(shù)理論和技術(shù)路線的新突破，尋找出一套適合淮北礦區(qū)特點的瓦斯治理關(guān)鍵技術(shù)并將其固化下來。二要加大安全投入。安全投入能產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益，安全技術(shù)科研攻關(guān)，安全工程，安全裝備，安全設(shè)施等都需要投入。

3.堅持以安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領(lǐng)安全工作

近年來，集團公司在總結(jié)幾十年安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提煉出了一套安全生產(chǎn)體系，其中包含5個子體系和15要素，它涵蓋了安全管理的方方面面，它是一套科學的，系統(tǒng)的安全管理體系，然而安全生產(chǎn)體系建設(shè)是一項專期性和艱巨性的任務，需要不斷豐富和完善內(nèi)容，需要結(jié)合實際去實踐運用；我認為，要抓好安全生產(chǎn)體系建設(shè)，真正讓它統(tǒng)領(lǐng)我們的安全工作，當前形勢下，還必須做到“兩個結(jié)合”：一是安全體系建設(shè)與安全管理實踐活動相結(jié)合。我們不能就體系抓體系，要深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)體系的內(nèi)涵，將其與我們的安全生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，在實踐中不斷檢驗和總結(jié)，不斷豐富其內(nèi)容；二是安全體系建設(shè)要與礦廠實際相結(jié)合。安全生產(chǎn)體系涵蓋了安全管理的方方面面，不能眉毛胡子一把抓，要結(jié)合實際，要有重點和關(guān)鍵推進要素。

四、總結(jié)

煤礦安全管理是系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，總結(jié)當前經(jīng)濟新常態(tài)下的煤礦企業(yè)安全管理，一是要堅持體系統(tǒng)領(lǐng)；二是要強化安全制度建設(shè)，用制度管人、管事、管理安全；三是強化技術(shù)支撐和保障；四是確保安全投入。

參考文獻：

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一、引 言

礦山安全管理就是對礦山安全生產(chǎn)相關(guān)要素和過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，以保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全，保證生產(chǎn)工作的順利開展，保護國家和集體的財產(chǎn)不受損失。由于礦山生產(chǎn)、管理工作中時時處處都與安全相聯(lián)系，因此安全管理應該是全面的、全員的和全過程的，是礦山所有管理工作的核心。

二、我國非煤礦山安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

近年來，國務院、安監(jiān)總局高度重視安全生產(chǎn)工作，連續(xù)下發(fā)通知不斷加強我國安全生產(chǎn)工作，礦山行業(yè)更是監(jiān)管的重點，全國安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)。但我國非煤礦山企業(yè)眾多，90%都為中小型礦山，基建、開拓、采掘工程基本都采取外包方式，它們普遍存在安全基礎(chǔ)差、安全條件低、投入不足、管理者和從業(yè)人員參差不齊等問題。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計：“十一五”期間我國非煤礦山平均每年發(fā)生各類事故約1400起，死亡約1800人。礦山安全問題，已成為社會焦點問題，礦難頻發(fā)給家庭、社會的穩(wěn)定帶來了較為嚴重的影響。因此，在新形勢下怎樣抓好非煤礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，怎么進一步完善礦山安全管理體系，減少礦山安全事故特別是重特大事故顯得尤為重要。

三、礦山安全管理中存在的問題

1.制度不健全，安全責任制落實不到位

主要表現(xiàn)為： 管理制度內(nèi)容不完整、完善不及時，管理制度內(nèi)容模糊、表述不明確，管理制度之間缺少相互配合和促進機制，管理制度內(nèi)容不合理缺乏操作性，管理制度的宣傳和執(zhí)行不到位；責任制缺乏監(jiān)督、考核機制，責任追究不嚴肅、不嚴格。制度不健全的影響不能馬上顯現(xiàn)，只有隨著時間的變化或者特定事件的發(fā)生，才能暴露出來。如果不重視制度的制定、完善和更新工作，將導致制度失去約束性、標準性和有效性，達不到規(guī)范行為的目的，勢必會誤導員工或管理者的行為選擇，做出更多的不安全或不盡職行為，進而引發(fā)人因事故。

2.礦山企業(yè)管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊

具體表現(xiàn)在：礦山企業(yè)往往偏遠，有知識和技術(shù)的大中專畢業(yè)生往往不愿意到礦山工作，企業(yè)老板從成本考慮，技術(shù)人員、管理人員也配備不齊，即使聘用了相關(guān)專家，也往往一個月甚至幾個月在礦上查看一次；礦山普通職工文化程度、素質(zhì)都較低、操作技能弱，特別是采掘一線的員工，文盲、半文盲占大多數(shù)，且年齡普遍偏大，他們從事的都是苦、險、累的工作，工作環(huán)境差、勞動強度大，但為生活所迫無法或不能行使安全權(quán)力，被動接受礦老板的違章、違法指揮，安全健康難以保障。

3.安全培訓不夠合理

主要表現(xiàn)有： 一是很多小型礦山不重視教育培訓工作，從業(yè)人員招來即用，安全培訓走形式，簡單講講注意事項，嚴重壓縮培訓和內(nèi)容，培訓效果遠遠達不到職工的需求和國家的要求；二是建立了培訓制度和機制的礦山企業(yè)培訓也不規(guī)范，主要為：培訓方式不合理、培訓需求分析無針對性、未制定培訓方案或培訓方案不合理、培訓內(nèi)容不適當、培訓考核機制不合理等。如果礦山企業(yè)不重視對員工的安全教育與培訓，或者培訓形式、目的、要求不符合礦山實際需要，會造成管理層管理水平和員工素質(zhì)低下，知識陳舊，觀念落后，不安全行為數(shù)量的增多。

4.安全生產(chǎn)管理比較混亂

部分礦山企業(yè)存在管理不規(guī)范的問題，安全管理方法單一、無系統(tǒng)性，其主要表現(xiàn)在： 有些企業(yè)過于依賴上級監(jiān)管部門的指示、要求，自身安全管理也往往是教育、檢查、評價、查違等常規(guī)手段；企業(yè)管理人員只注重與自己有關(guān)的專門領(lǐng)域，忽視企業(yè)的總目標；有些企業(yè)在解決重大問題上由最高領(lǐng)導一人憑借經(jīng)驗做決策，沒有征求大多數(shù)人的意見，在工作中就無法調(diào)動下級的主動性、積極性；企業(yè)管理人員工作重點不明確，中長期目標不清晰。

5.激勵管理不夠完善

獎懲是管理者最常使用的影響員工行為的手段，獎懲能夠引起員工工作過程中心理狀態(tài)的改變，進而影響員工的感知、經(jīng)驗學習、方案評價，甚至影響員工的組織忠誠心和工作努力程度等。然而，有些礦山企業(yè)管理者運用一些不合理的獎懲手段，其主要表現(xiàn)有： 處罰力度不夠，獎懲隨意性大，責任追究不嚴格，對一些問題和事故企業(yè)在內(nèi)部處理時，往往礙于情面，避重就輕，未按照相關(guān)責任書或制度進行責任追究和處罰，對查處的三違行為也是以教育為主，即使處罰的也是輕描淡寫，不痛不癢；只罰不獎，出了問題或者發(fā)生事故就會進行相應的懲罰，沒有對有業(yè)績和貢獻的員工進行適當?shù)莫剟睢?/p>

四、礦山安全管理采取的對策

1.完善安全行政監(jiān)督機制

由于理性的功利計算，行為的實施與代價的多少往往成負相關(guān)的聯(lián)系。受懲罰的機率越高，的代價就越大，有關(guān)人員就不會輕易以身試法。所以，加強立法規(guī)范，健全法律監(jiān)督機制是加強安全行政管理的重要途徑。加強社會輿論監(jiān)督，強化輿論監(jiān)督權(quán)力是礦山安全監(jiān)管的“防鯊網(wǎng)”。保障輿論監(jiān)督體制的正常和有效運行，真正發(fā)揮社會輿論和多種媒體的強大威力，及時暴露礦山安全管理工作中的有關(guān)問題，給予安全監(jiān)管道德失范者的即時處理，對于加強執(zhí)法力度、嚴格監(jiān)督程序有著十分重要的意義。

2.強化安全管理制度的完善和落實

礦山企業(yè)的安全管理制度是指導企業(yè)一切安全活動的基本依據(jù)，是規(guī)范員工進行安全、高效生產(chǎn)必不可少的管理手段。而安全生產(chǎn)責任制企業(yè)中最基本也是最重要的一項安全制度，是各項工作的核心，它落實和執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到企業(yè)安全工作結(jié)果。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責任制的企業(yè)，各級領(lǐng)導重視安全生工作，在認真負責地組織生產(chǎn)的同時，積極采取措施，改善勞動條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會減少。

3.加強安全培訓

礦山安全培訓工作的根本出路是要立足現(xiàn)實，尋找一條切實有效的安全教育培訓的途徑。首先企業(yè)要高度重視，要樹立對職工生命高度敬畏的態(tài)度，把安全教育培訓不到位當作最大的安全隱患和最大的失職，從培訓時間、師資和經(jīng)費上予以保證和落實；二是培訓要有針對性，管理人員側(cè)重法律法規(guī)、管理方法、危險源辨識等方面，一線采掘人員側(cè)重企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)場所危害、應急處置和安全操作技能等方面；三是形式要多樣，方法要靈活；四是在堅持單位自身培訓的基礎(chǔ)上，可以同相關(guān)培訓機構(gòu)、院校進行合作，借鑒院校建設(shè)和師資力量加強對職工的正規(guī)培訓力度，變招工為招生，保證線職工的技能業(yè)務素質(zhì)。

4.完善系統(tǒng)管理

礦山企業(yè)應積極推行安全生產(chǎn)標準化或職業(yè)安全健康管理體系，運用先進和系統(tǒng)的管理方法，并結(jié)合礦山的實際情況，形成一套具有礦山特色安全管理模式，并且以安全為本，調(diào)動方方面面的積極性，推動全員、全過程、全方位的安全綜合治理，才能最終實現(xiàn)礦山的長治久安； 同時要切實做好基礎(chǔ)工作，抓好員工安全意識的提高、安全體系的落實、日常監(jiān)督的到位，而不該是簡單的以查代管、以罰代管，更不能一罰了之，罰而不管，使安全管理變味。

參考文獻：

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中圖分類號：TD 文獻標識碼：A 文章編號：1009―914X（2013）35―436―01

0 引言

肅北縣霍勒扎德蓋北東礦業(yè)有限責任公司，地處肅北蒙古族自治縣河西走廊北緣，在日常安全生產(chǎn)中，企業(yè)存在井下作業(yè)現(xiàn)場線多面廣，條件艱苦，職工kj安全管理很難“深到底，縱到邊”，使安全生產(chǎn)長期處于一個“相對安全”的不穩(wěn)定狀態(tài)，稍有疏忽就會釀成事故。為了克服以上不利因素，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，北東礦業(yè)公司全力推行“手指口述”安全確認法，取得了很好的效果。

1 手指口述法的目的及必要性

1.1手指口述法的目的

“手指口述”法源自于日本的“零事故戰(zhàn)役”[1，2]。其特點就是能夠讓企業(yè)員工進行安全確認工作，提高日常安全生產(chǎn)的工作效率，簡單實用且操作性強。充分的調(diào)動員工進行“心想、眼看、手指、口述”這一系列過程，對工作過程中的每一道工序進行確認，將“人”的精神集中點和“物”的可靠性及“環(huán)境”因素高度融合，從而避免違章、消除隱患，達到預防職工發(fā)生安全事故的目的。

1.2 “手指口述”法的必要性

礦山日常安全管理的核心就是把所有的隱患都處理在萌芽狀態(tài)，而人是安全管理的組織者，又是實施者，更是受害者，所以安全管理就是對“人”的管理[3-5]。從日常礦山管理來講，井下人員工作時間較長，條件艱苦，工作性質(zhì)比較枯燥、單一，所以很容易由于個體人員的疲勞造成判斷失誤，從而引發(fā)安全事故[6]?！笆种缚谑觥卑踩_認法可以有效提高操作者的緊張意識，提高其對外界的注意力，防止注意力下降、精力不集中易產(chǎn)生的馬虎松懈行為?！笆种缚谑觥狈ǖ耐菩?，可以為進一步加強職工安全意識管理提供有效的途徑，為進一步規(guī)范職工安全行為提供有效載體，使礦井對“人”的安全管理真正意義上落到了實處，通過“手指口述”安全確認法，可以為打造“本質(zhì)安全型”礦井增添一個重要的砝碼。

2 “手指口述”法的實施

2.1 全面宣傳，強勢普及

北東礦業(yè)公司“手指口述”安全確認管理辦法的推廣主要采取以下方法。（1）編制發(fā)放相關(guān)材料，組織基層安全管理人員針對不同崗位工種，編制通俗易懂、操作簡單的手指口述卡片，并組織專人到各個下轄車間，班組進行宣傳和推廣，營造出推行“手指口述”的濃厚氛圍，使廣大職工轉(zhuǎn)變以往陳舊的安全理念，以積極向上的心態(tài)投入到“手指口述”的行動之中。（2）通過多媒體教學，利用職工的業(yè)余時間對員工進行“寓教于樂式教育”，不斷激發(fā)員工對手指口述的興趣。（3）召開手指口述專題會議，讓企業(yè)下轄的各個車間之間互相交流，匯報，使每人都感受到企業(yè)推行安全確認法的決心，形成互幫互學的良性傳承。

2.2 以點帶面，集中學習

為了讓全體員工統(tǒng)一思想，更加高效的推行“手指口述”工作，北東公司采用先組織基層，在到高層的方針。組織班組長集中學習掌握 “手指口述”的要點，逐步以點帶面，然后全礦開展。這樣既能充分發(fā)揮基層班組長兵頭將尾作用，解放班組長的安全理念，規(guī)范其操作行為，完善其操作要領(lǐng)，又能依托班組長在班組中的特殊作用，帶動各班組“手指口述”工作全面推行，讓職工在實際操作中循序漸進，逐步感受每個人在安全生產(chǎn)中的重要作用，最終實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。另外，進行典型帶頭，以點帶面，逐步推廣。從重點崗位工種中推行，在入井前集中員工進行宣誓并對操作要領(lǐng)進行演練，下井作業(yè)時對個人的安全狀況、環(huán)境的安全隱患，工序的轉(zhuǎn)換等安全細節(jié)進行確認分析，堅持貫穿“手指口述”操作法到安全管理的各個環(huán)節(jié)，逐步建立健全完善的工作體系。在試點推行中不斷總結(jié)“手指口述”操作法的特點和規(guī)律，研究新情況、解決新問題、探索新方法，發(fā)揮安全確認管理的積極作用，抓點到面，逐步推開。

2.3 制定方案，保障質(zhì)量

以安全管理的角度而言，從安全檢查到工作現(xiàn)場的安全確認直至有效整改，專業(yè)安全檢查實施“手指口述”是很有效的。但是，沒有制度，就會形成“形式主義”，難以達到“手指口述”安全確認的目的。所以，制定方案，完善制度就是實行“手指口述法”的關(guān)鍵之所在。在制定“手指口述”安全確認法口令時，就要找準操作中可能導致事故發(fā)生的關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)有操作人員的業(yè)務水平和現(xiàn)有的作業(yè)環(huán)境以及機器設(shè)備現(xiàn)狀進行編制，形成便于操作、簡潔生動，容易掌握的確認口令，這樣才能適合在整體文化程度偏低的職工中廣泛推行，保證安全管理工作不會脫離實際。

其次，為了防止管理工作出現(xiàn)真空，明確“手指口述”推行工作的責任到人，公司車間實行由主要領(lǐng)導負責，以班組長為基本單元，建立分區(qū)聯(lián)保機制體系，明確包保領(lǐng)導、基層管理人員包保班組的相關(guān)責任目標。通過不定期不間斷的抽查，有力保障了“手指口述”安全確認工作的平穩(wěn)持續(xù)進行。

3 實踐意義

“手指口述”法的推行，變被動管理為職工自律，激活了安全基礎(chǔ)管理的每一個細胞，激發(fā)了安全管理的潛在能量。可以說，有多少職工執(zhí)行“手指口述”安全確認法，就有多少個現(xiàn)場安全管理者，職工每執(zhí)行一次“手指口述”安全確認，都是一次安全警示教育，都是一次安全隱患排查，充分實現(xiàn)了企業(yè)對所有作業(yè)現(xiàn)場每一時、每一處、每一人、每一事、每一物的安全有效管理。

從另外一個角度來看，手指口述法其實就是將安全作業(yè)規(guī)程精煉化和口訣化，它有效地將職工從復雜而難記的安全規(guī)程條條框框中解放出來。“手指口述”安全確認法刪繁就簡，避虛就實，其原理通俗易懂，操作簡單易學，用最簡單的方式最大限度的保障安全生產(chǎn)，非常適合在整體文化程度偏低的職工中廣泛推行，這是傳統(tǒng)安全管理辦法無法比擬的。同時，“手指口述”安全確認內(nèi)容簡潔明了，操作有氣勢，非常符合職工頑強、正直、豪爽的性格特點和行為特點，容易在工作現(xiàn)場引起共鳴，容易形成濃厚的安全氛圍。

北東礦業(yè)公司通過推廣“手指口述” 安全確認法，較好地解決了工人在工作中注意力下降、精力不集中時易產(chǎn)生的馬虎行為，杜絕了想當然的行動、錯覺和判斷失誤行為，并且正確地識別設(shè)備，按照規(guī)范的動作進行操作，達到了預知危險和安全確認的目的，最終改善了企業(yè)整體的安全環(huán)境。

4 結(jié)論

“手指口述” 安全確認法的推行為企業(yè)安全管理注入了新的活力，將安全管理推向了一個新的高度，真正體現(xiàn)職工我會安全的目的，但是我們要清醒地看到，“手指口述”法目前仍處在一個初級階段，還有許多矛盾和問題等待著我們?nèi)パ芯亢推平狻Ｖ灰覀儓猿謴膶嶋H出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，持之以恒地去研究新情況、解決新問題、總結(jié)新方法，“手指口述” 安全確認法就一定能夠發(fā)揮出更大的效應，成為保障礦井安全生產(chǎn)的又一制勝法寶。

參考文獻：

[1] 張其仔.我國煤炭工業(yè)布局和結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、問題及對策 [J].中國經(jīng)貿(mào)導刊，2005，（14）：20～ 21。

[2] .礦工違章行為的形成、演化與治理研究[D].遼寧：遼寧工程技術(shù)大學，2010.10