導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇市場(chǎng)監(jiān)管綜述，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：F831.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006－3544（2008）05－0060－05

一、對(duì)美國(guó)證券交易監(jiān)督委員會(huì)產(chǎn)生的分析

要分析美國(guó)證券交易監(jiān)督委員會(huì)（SEC）監(jiān)管的效果幾乎要追溯到這個(gè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生之時(shí)。 一些學(xué)者在20世紀(jì)30年的一些論文旨在實(shí)證評(píng)測(cè)SEC的產(chǎn)生對(duì)股票市場(chǎng)流動(dòng)性的影響。Dolley（1938）得出了SEC阻礙市場(chǎng)交易的結(jié)論， 其證據(jù)是按總的市場(chǎng)回報(bào)來分離總的交易量進(jìn)行測(cè)算得出市場(chǎng)的流動(dòng)性是下降的。這個(gè)研究引來了Sweezy（1938）和Beach（1939）的批評(píng)，他們置疑Dolley對(duì)流動(dòng)性的估計(jì)以及人們偏好更多流動(dòng)性的推定。

1964年，George Stigler（1964a）的論文最早系統(tǒng)地分析了SEC監(jiān)管的成本和收益。George Stigler對(duì)1963年美國(guó)證券交易監(jiān)督委員會(huì)（US SEC，1963）進(jìn)行的專門調(diào)查有尖刻的評(píng)論，他（1964a）譴責(zé)SEC沒有對(duì)證券市場(chǎng)面臨的問題進(jìn)行嚴(yán)密分析。Stigler（1964a，p.120）稱SEC的調(diào)查是“雜亂的收集傳統(tǒng)意見和個(gè)人偏見”， 而不是客觀地對(duì)待可檢驗(yàn)的假說。他稱：“它可能研究公共政策的效果， 而不能只是假設(shè)那些效果是存在并有益的”。

Stigler（1964a）建議的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)，正如他所說的，“簡(jiǎn)化它自身”。他最初的研究問題是“SEC對(duì)新發(fā)行的股票注冊(cè)實(shí)施監(jiān)管前后投資者是怎樣進(jìn)展的？”，為了進(jìn)行這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，Stigler研究了1923~1928年間前SEC時(shí)期和1949~1955年間后SEC時(shí)期公開發(fā)行的公司發(fā)行后業(yè)績(jī)表現(xiàn)。為了控制整個(gè)市場(chǎng)因素，他測(cè)量了個(gè)別發(fā)行股票與市場(chǎng)指數(shù)有關(guān)的業(yè)績(jī)的比率。結(jié)果表明“在這兩個(gè)時(shí)期，購買新發(fā)行的普通股票是不明智的”。在前SEC時(shí)期和后SEC時(shí)期，新發(fā)行股票的投資者在發(fā)行后的兩年里都差不多損失了相等數(shù)目的錢。Jarrell（1981）和Simon（1989）在之后的研究中，使用了更多的信息和更成熟的期望收益模型， 比如資本資產(chǎn)定價(jià)模型和套利定價(jià)模型并得出了類似的結(jié)論， 即SEC產(chǎn)生之后普通的新發(fā)行股票表現(xiàn)沒有改善。

Stigler（1964a）還發(fā)現(xiàn)前SEC時(shí)期，公司股票發(fā)行后的業(yè)績(jī)方差更大。Jarrell（1981）和Simon（1989）報(bào)告了相似的結(jié)論。Stigler（1964a）特別提到Friend和Herman（1964）的解釋，說SEC降低了波動(dòng)性未免過于簡(jiǎn)單。但是，Stigler（1964a）說“一個(gè)貌似可信的解釋存在于一個(gè)事實(shí)當(dāng)中：20世紀(jì)20年代比20世紀(jì)50年代有更多的新公司在使用市場(chǎng)資源――來源于一個(gè)觀點(diǎn)， 認(rèn)為SEC的一個(gè)主要效果是排擠了新公司的進(jìn)入”。Jarrell（1981）認(rèn)同的觀點(diǎn)是SEC的一個(gè)可能效果在于提高了風(fēng)險(xiǎn)較高的新發(fā)行股票的發(fā)行成本，Simon（1989）認(rèn)為這將導(dǎo)致新發(fā)行股票取而代之在沒有監(jiān)管的場(chǎng)外交易市場(chǎng)發(fā)展。Mahoney和Mei（2006） 最近對(duì)買賣差價(jià)和NYSE上市證券的波動(dòng)性進(jìn)行了更多分析， 發(fā)現(xiàn)沒有證據(jù)可以證明SEC的成立降低了信息不對(duì)稱。

Stigler（1964a）及他在后續(xù)分析中的貢獻(xiàn)在于引導(dǎo)人們對(duì)監(jiān)管的成本收益進(jìn)行嚴(yán)密分析。但是，可能存在的一個(gè)缺陷在于這些研究關(guān)注于重大監(jiān)管事件前后較長(zhǎng)時(shí)間跨度的分析， 并且有效地把監(jiān)管前的時(shí)期作為控制樣本。SEC是于1929年大風(fēng)暴之后成立的（May，1939），與其他重大的證券立法一樣， 這是一個(gè)內(nèi)生性的反應(yīng)（Banner，1997）。對(duì)這個(gè)內(nèi)生性事件前后的風(fēng)險(xiǎn)和收益這類變量進(jìn)行研究是有問題的。事實(shí)上，政府官員們（1973）測(cè)量了1897~1969年這段時(shí)期總的市場(chǎng)波動(dòng)， 測(cè)量的結(jié)果認(rèn)為SEC產(chǎn)生之后市場(chǎng)波動(dòng)性的下降是一種正常的倒退， 與SEC本身無關(guān)。

找到一個(gè)不直接受監(jiān)管事件所影響的控制樣本是對(duì)監(jiān)管進(jìn)行簡(jiǎn)單前后分析的改進(jìn)。 就像Stigler和Friedland（1962）所說的，“一項(xiàng)法規(guī)是否真的對(duì)人們的實(shí)際行為產(chǎn)生了可估計(jì)的效果， 這只能通過對(duì)不受這項(xiàng)法規(guī)約束的人們的行為進(jìn)行測(cè)驗(yàn)后才能作出判斷?！迸e個(gè)例子，Smith（1981）建議將新近監(jiān)管的美國(guó)市場(chǎng)與沒有監(jiān)管的加拿大市場(chǎng)在SEC成立附近的時(shí)期進(jìn)行比較。

一些調(diào)查已經(jīng)嘗試了對(duì)SEC成立附近時(shí)期不受監(jiān)管控制的企業(yè)進(jìn)行分析。Benston（1973）通過對(duì)比SEC1934年成立之前披露和沒有披露會(huì)計(jì)信息、銷售信息的企業(yè)， 研究了SEC監(jiān)管中信息披露要求的效果。他發(fā)現(xiàn)SEC成立之后，先前披露了銷售信息的企業(yè)和先前沒有披露銷售信息的企業(yè)， 他們的收益波動(dòng)性變化沒有區(qū)別。 通過這些研究結(jié)果，Benston（1973）斷定“1934年的證券交易法的披露條款對(duì)投資者沒有明顯的價(jià)值”。 這些結(jié)論遭到Friend和Westerfield（1975）的質(zhì)疑，他們質(zhì)問：一個(gè)基于前SEC時(shí)期披露了銷售信息的控制組合是否能夠充分地將可能和沒有可能受到SEC成立所影響的企業(yè)區(qū)分開來。

通過調(diào)查新近監(jiān)管的NYSE上市企業(yè)和作為控制樣本的場(chǎng)外交易市場(chǎng)中不受監(jiān)管的企業(yè)，Chow（1983）在對(duì)SEC披露條款負(fù)擔(dān)的分析中表明：披露條款對(duì)監(jiān)管下和不受監(jiān)管的企業(yè)都實(shí)施了更為顯著的控制。 圍繞著關(guān)鍵監(jiān)管日期運(yùn)用事件研究分析方法， 并通過與不受監(jiān)管的場(chǎng)外交易市場(chǎng)的企業(yè)進(jìn)行比較，Chow（1983）發(fā)現(xiàn)1933年的證券法對(duì)新近監(jiān)管的NYSE企業(yè)的股東有負(fù)財(cái)富效應(yīng)。

二、對(duì)SEC信息披露要求延伸的分析

最近更多的研究通過分析SEC監(jiān)管的擴(kuò)展，研究了SEC披露政策的效應(yīng)。SEC的監(jiān)管1964年延伸到了在場(chǎng)外交易市場(chǎng)交易的企業(yè)，1999年擴(kuò)展到了在場(chǎng)外電子柜臺(tái)交易系統(tǒng)交易的企業(yè)。Ferrell（2003）強(qiáng)調(diào)說這類分析比最初的SEC信息披露要求的負(fù)擔(dān)分析有如下的潛在優(yōu)勢(shì)。其一，在沒有1929年大風(fēng)暴和隨后大蕭條苛刻的經(jīng)濟(jì)時(shí)期， 新SEC的權(quán)威也能夠得以樹立。其二，在有組織的交易所內(nèi)被監(jiān)管的企業(yè)為場(chǎng)外交易市場(chǎng)被新監(jiān)管的企業(yè)提供了一個(gè)自然的控制組合。此外，新的披露法案沒有平等地影響所有的場(chǎng)外交易企業(yè)。

Greenstone et al.（2006） 研究了1964年SEC披露要求擴(kuò)大到場(chǎng)外交易市場(chǎng)。 他們分析中一個(gè)嶄新的貢獻(xiàn)是使用了1963~1966年期間1196種場(chǎng)外交易（OTC）證券的每周股票收益數(shù)據(jù)庫，這個(gè)數(shù)據(jù)庫是Barron人工收集的。 從1963年1月1日到1965年11月15日，立法擴(kuò)大了SEC的權(quán)利，雖然遭到爭(zhēng)議但是仍然實(shí)行了，期間他們進(jìn)行了一個(gè)事件研究。把大部分受到新監(jiān)管影響的場(chǎng)外交易企業(yè)反常的盈利與作為樣本的已經(jīng)服從信息披露監(jiān)管的在紐約證券交易所（NYSE）和美國(guó)證券交易所（AMEX）上市交易的企業(yè)進(jìn)行了對(duì)比。Greenstone et al （2006）發(fā)現(xiàn)很多受影響的場(chǎng)外交易公司在監(jiān)管事件期間有重大的、正的盈利。不足為奇，假使有差不多三年的事件持續(xù)時(shí)間，他們報(bào)道說場(chǎng)外交易（OTC）企業(yè)和作為控制樣本的在紐約證券交易所（NYSE）和美國(guó)證券交易所（AMEX）交易的企業(yè)不同，對(duì)計(jì)算反常盈利的方法很敏感。

Ferrel（2003）對(duì)1964年從Barron那得來的162個(gè)場(chǎng)外交易（OTC）企業(yè)樣本的監(jiān)管變化進(jìn)行了相關(guān)研究。他發(fā)現(xiàn)場(chǎng)外交易（OTC）公司盈利的波動(dòng)性相對(duì)于作為控制樣本的交易所登記上市的公司下降了。

Bushee和Leuz（2005）分析了SEC披露要求擴(kuò)大到場(chǎng)外電子柜臺(tái)交易系統(tǒng)（OTCBB）的延伸部分。他對(duì)比了已經(jīng)接受監(jiān)管的OTCBB公司與那些沒有接受監(jiān)管的公司。 針對(duì)監(jiān)管進(jìn)程中的一些關(guān)鍵日期，Bushee和Leuz（2005）發(fā)現(xiàn)那些已經(jīng)接受監(jiān)管的公司產(chǎn)生了正的反常收益， 而那些沒有接受監(jiān)管的公司遭受了財(cái)富損失。與股利發(fā)放的信息相一致，他們也發(fā)現(xiàn)已經(jīng)接受監(jiān)管的公司經(jīng)歷了流動(dòng)性的上升，而沒有接受監(jiān)管的公司遭受了流動(dòng)性的降低。事實(shí)上，一大批沒有接受監(jiān)管的公司選擇離開OTCBB，去不夠活躍的Pink sheet交易，Bushee和Leuz（2005）把這個(gè)結(jié)果比作最初20世紀(jì)30年代SEC的信息披露要求的負(fù)擔(dān)造成的結(jié)果。

在研究監(jiān)管的成本與收益時(shí)，受干擾的、漫長(zhǎng)的監(jiān)管過程引起了內(nèi)生性問題、 異動(dòng)因素、 選擇的憂慮以及其他障礙。因此，關(guān)于是否SEC披露政策的收益大于成本在以往的分析中仍然存在很多問題。在很多方面， 估計(jì)的障礙固存于監(jiān)管的分析中， 就像Lyon et al（1999）在他們對(duì)長(zhǎng)期異常收益測(cè)驗(yàn)的方法回顧中描述的那樣，在該分析中它被稱為“不可靠的”，證明了估測(cè)監(jiān)管成本和收益的困難。

Stigler（1972）承認(rèn)構(gòu)造孤立監(jiān)管效果的試驗(yàn)存在困難。但是他強(qiáng)烈辯稱道：這種分析的困難并不為拒絕向這方面努力提供借口?！拔覀兡苡貌粩嗵岣叩木_性來孤立政策的效果”，“通過進(jìn)一步的研究結(jié)論，能夠使政策效果變得更加明確和更加可信賴”。

三、對(duì)Sarbanes-Oxley法案的分析

有很多重要的、當(dāng)前與SEC監(jiān)管相關(guān)的主題，包括Sarbanes-Oxley法案的影響，SEC對(duì)共同基金的監(jiān)管， 以及監(jiān)管公平披露的效果。2002年的Sarbanes-Oxley法案極大地?cái)U(kuò)張了SEC在監(jiān)管公司治理方面的權(quán)利。正如Romano（2005）所描述的那樣，這項(xiàng)法案的一個(gè)顯著特征是它超越了證券監(jiān)管的傳統(tǒng)披露要求，而轉(zhuǎn)向?qū)局卫斫Y(jié)構(gòu)的實(shí)際指引。新監(jiān)管中含有特別的指引， 包括公司要有獨(dú)立審計(jì)委員會(huì)的規(guī)定，禁止公司對(duì)官員貸款，以及財(cái)務(wù)報(bào)告書要有行政證明的規(guī)定（Karmel，2005）。 J. Harold Mulherin（2007）回顧了監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究理論和證據(jù)，他的目的是通過利用現(xiàn)存的文獻(xiàn)， 更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管成本和收益的進(jìn)一步估計(jì)， 其研究的重點(diǎn)放在有關(guān)SEC的監(jiān)管上。 與私有化和放松管制的全球趨勢(shì)相反（Shleifer，1998），SEC的權(quán)利看起來卻在膨脹。例如，Sarbanes-Oxley法案中，SEC的權(quán)利超越了簡(jiǎn)單的信息披露規(guī)定， 而采用對(duì)現(xiàn)行公司政策更為積極的指引（Romano，2005）。

監(jiān)管的反作用本質(zhì)和這項(xiàng)法案進(jìn)化的漫長(zhǎng)時(shí)期， 使得判斷市場(chǎng)何時(shí)接收了該法案通過的信息變得困難。由于制定市場(chǎng)反應(yīng)的特殊時(shí)間具有不確定性，Chhaochharia和Grinstein（2005）使用了從2001年11月到2002年6月這個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間窗口去獲取關(guān)于監(jiān)管的所有信息。 通過對(duì)比，Jain和Rezaee （2005），Li，Pincus和Rego（2006）以及Zhang（2005）都確定了市場(chǎng)認(rèn)識(shí)到監(jiān)管的關(guān)鍵日期， 盡管他們的研究中這些關(guān)鍵日期不同。

既然市場(chǎng)對(duì)Sarbanes-Oxley法案的反應(yīng)時(shí)間難以確定， 那么研究沒有產(chǎn)生一致的結(jié)論是不足為奇的。Zhang（2005）說這項(xiàng)法案對(duì)美國(guó)股票市場(chǎng)產(chǎn)生了總的負(fù)效應(yīng)。 相反，Chhaochharia和Grinstein（2005），Jain和Rezaee（2005） 以及Li，Pincus和Rego（2006）說這項(xiàng)法案產(chǎn)生了總的正效應(yīng)。此外，即使對(duì)這項(xiàng)法案的研究得到了同樣的總效應(yīng)， 在新法案的典型效果上也產(chǎn)生了不同的結(jié)論。 例如，Jain和Rezaee（2005）研究表明這項(xiàng)法案意欲增加已經(jīng)順從法案命令的公司的價(jià)值，而Chhaochharia和Grinstein（2005）研究表明這項(xiàng)法案增加了沒有順從法令的公司的價(jià)值。

若干研究已經(jīng)采取措施來緩和在分析Sarbanes-Oxley法案對(duì)股東財(cái)富的總效應(yīng)時(shí)產(chǎn)生的不確定狀態(tài)。 缺乏控制樣本是確定這項(xiàng)法案的總效應(yīng)的一個(gè)主要困難，也是造成所有反事實(shí)研究的原因。通過研究Sarbanes-Oxley法案對(duì)服從該法案的交叉上市的non-U.S.ADRs的效果，Litvak（2007）克服了這個(gè)困難，使用國(guó)別、產(chǎn)業(yè)、規(guī)模相稱的公司作為控制樣本， 對(duì)法案產(chǎn)生過程中的14個(gè)關(guān)鍵日期進(jìn)行了事件研究，發(fā)現(xiàn)相對(duì)于相稱的公司，受監(jiān)管的ADRs產(chǎn)生了負(fù)的異常收益。Smith（2006）進(jìn)行了類似分析后下此結(jié)論： 對(duì)于交叉上市的公司，Sarbanes-Oxley法案的預(yù)期成本高于收益。

對(duì)這些研究的另外一個(gè)改進(jìn)是正式對(duì)新監(jiān)管強(qiáng)加約束的預(yù)期典型效果進(jìn)行模型分析。Wintoki（2007） 認(rèn)為Sarbanes-Oxley法案的部分條款強(qiáng)化了公司董事會(huì)結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性。 基于外部監(jiān)管的成本和收益，從2002年1月15日到2002年8月15日，他將公司分成各種類別， 然后按照時(shí)間索引研究了這些投資組合， 此間法令經(jīng)歷了從提出到通過的過程。 研究發(fā)現(xiàn)高外部監(jiān)管成本和低外部監(jiān)管收益的那類公司在Sarbanes-Oxley法案監(jiān)管中遭受了財(cái)富損失。 他解釋說：Sarbanes-Oxley法案使那些年輕的、 規(guī)模小的成長(zhǎng)型公司增加了凈成本。

監(jiān)管的事件研究分析的一個(gè)有用補(bǔ)充是透過股票價(jià)格去看實(shí)際操作效果。Linck et al（2007）通過估計(jì)Sarbanes-Oxley法案和其他治理法規(guī)對(duì)這個(gè)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的供給和需求效果進(jìn)行了分析。 使用了從1990~2004年的數(shù)據(jù)， 他發(fā)現(xiàn)Sarbanes-Oxley法案實(shí)施之后，公司董事會(huì)變大了、更加獨(dú)立了、會(huì)議更多了。 同樣的， 管理成本如領(lǐng)導(dǎo)者報(bào)酬、領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員保險(xiǎn)都上升了， 對(duì)小的公司影響相反。Linck et al（2007）指出，擴(kuò)大董事會(huì)的獨(dú)立性，表面上看起來是法規(guī)預(yù)期結(jié)果， 但是這個(gè)獨(dú)立性是不是改善了公司的業(yè)績(jī)還不清楚。此外，研究引發(fā)的一個(gè)問題是， 更高的領(lǐng)導(dǎo)者報(bào)酬和更大的董事會(huì)是否是這項(xiàng)新管理法規(guī)設(shè)計(jì)者的預(yù)期結(jié)果。

四、對(duì)SEC公平披露（FD）條例的分析

在2000年，SEC正式通過了公平披露（FD）條例。這項(xiàng)監(jiān)管變化公開的目的是結(jié)束選擇披露的實(shí)踐，而某些股票市場(chǎng)分析師獲得一些特權(quán)能夠優(yōu)先得到公司的信息。 新監(jiān)管規(guī)則要求公司在披露這些信息的時(shí)候， 要么公開向所有利益相關(guān)的市場(chǎng)參與者披露， 要么就根本不披露， 這是一種信息社會(huì)主義。在某些方面， 這種監(jiān)管的基礎(chǔ)與內(nèi)部交易規(guī)則的基礎(chǔ)相同， 后者要求內(nèi)部交易者要么披露交易信息要么放棄交易。 在這些案例中， 披露并不是強(qiáng)制性的，但是，他們也不能選擇性地去獲取沒有被披露的信息。

一些證據(jù)可以證明FD條例降低了市場(chǎng)分析師的信息優(yōu)勢(shì)。Heflin et al（2003）和Gintschel及Markov（2004）都認(rèn)為市場(chǎng)分析師的預(yù)測(cè)對(duì)價(jià)格沖擊有所下降。Eleswarapu et al（2004）認(rèn)為有關(guān)盈余的公告中買賣價(jià)差中逆向選擇的成分有所下降。

雖然市場(chǎng)分析師預(yù)測(cè)和盈余公告方面的證據(jù)表明FD條例發(fā)揮了作用。剩下的問題是FD條例實(shí)際上是否有助于信息流向投資者。Irani和Karamanou（2003）和Moharanram和Sunder（2003）認(rèn)為實(shí)施FD條例之后分析師的作用有所下降。 其他的研究稱很多FD條例對(duì)信息環(huán)境的影響是源于異動(dòng)因素。Bailey et al（2003） 說控制了十進(jìn)制計(jì)價(jià)的影響后，會(huì)計(jì)盈余披露的價(jià)格效應(yīng)沒有重大的改變。 類似的，Collver（2007） 說實(shí)施FD條例之后通過預(yù)先得知有效信息而進(jìn)行的交易有所下降，但是，這些效果大部分應(yīng)該歸因于十進(jìn)制計(jì)價(jià)法則而不是監(jiān)管本身。Francis et al（2006） 運(yùn)用了不受新監(jiān)管約束的ADRs作為對(duì)照組后得出結(jié)論，認(rèn)為FD條例對(duì)美國(guó)公司的信息環(huán)境沒有特殊的效果。

就像對(duì)Sarbanes-Oxley法案的案例分析一樣，有一些實(shí)證也認(rèn)為FD條例對(duì)小規(guī)模的公司有不對(duì)稱的影響。Agramal et al（2006）發(fā)現(xiàn)FD條例減少了分析師的精確預(yù)測(cè)，特別是小公司。Gomes et al（2007）認(rèn)為FD條例減少了信息生產(chǎn)，并且對(duì)小企業(yè)傳遞復(fù)雜信息的作用不均衡。Ahmed and Schneible（2007）認(rèn)為高技術(shù)公司信息的質(zhì)量在實(shí)施FD條例之后變壞了。

另外一個(gè)有意義的研究主題是FD條例信息條款對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)者的影響。Cornett et al（2005） 說FD條例降低了投資銀行中分析師的優(yōu)勢(shì)。 將來的研究可以從更廣的角度考慮FD條例對(duì)提供上市公司信息的各種特殊利益者的影響。

信息從公司到市場(chǎng)可以通過四個(gè)渠道傳送：（1）公司除了強(qiáng)制披露，還可以自愿向公眾披露信息，如利潤(rùn)預(yù)報(bào)；（2）公司可以選擇性披露信息，如電話通知，或者一對(duì)一會(huì)議；（3）賣方分析師可以對(duì)外公開其研究成果，如分析報(bào)告；（4）外部人員制造私人信息，“知情交易者”可以在其信息基礎(chǔ)上交易。在暗含的假設(shè)下――同樣的信息最終會(huì)通過其他渠道特別是第一種渠道流到市場(chǎng)――FD條例試圖去降低第二個(gè)渠道的信息流動(dòng)。 但是，F(xiàn)D條例同樣影響了第三個(gè)渠道， 因?yàn)樗淖畲笞饔脤?duì)象是分析師。一些學(xué)者預(yù)測(cè)FD條例在信息對(duì)所有人公開之后導(dǎo)致了分析師作用的降低； 或者沒有選擇性披露的幫助，分析師不能充分分析信息，大幅度降低了分析師的作用（coffee，2000）。如果分析者以前的作用現(xiàn)在被其他信息流動(dòng)渠道取代了， 那么市場(chǎng)的效率就不會(huì)改變。這是FD條例的邏輯，也是我們的關(guān)注點(diǎn)。

Armando Gomes， Gary Gorton， Leonardo Mad-ureira（2007）的實(shí)證研究，主要是探討FD條例頒布前后公司的各種不同橫截面差異。 主要研究結(jié)果是：FD條例導(dǎo)致了信息產(chǎn)生渠道的再分配，并且這個(gè)再分配有資產(chǎn)定價(jià)的效果。 他們證明了小公司平均損失了17%的分析師， 而大公司平均贏得了7%的分析師。此外，大公司在FD條例規(guī)定之后自愿披露的信息比FD條例頒布之前增加了兩倍（通過預(yù)先公告的方式）；小公司沒有明顯的增加。 我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)盈余預(yù)報(bào)再分配渠道的誤差與市場(chǎng)對(duì)盈余公告的反應(yīng)是一致的。小公司產(chǎn)生了更高的預(yù)測(cè)誤差（Agrawal等人2006年發(fā)現(xiàn)了同樣的結(jié)果），更大的會(huì)計(jì)盈余公告波動(dòng)性以及更高的信息缺口； 大公司這方面沒有顯著的增加。 這些結(jié)果表明大公司能夠用第一個(gè)和第三個(gè)渠道替代第二個(gè)渠道的缺失， 但是小公司卻不能這樣。 這個(gè)再分配對(duì)小公司產(chǎn)生了更高的資金成本，對(duì)大公司沒有顯著改變。

Armando Gomes， Gary Gorton， Leonardo Mad-ureira（2007）進(jìn)一步分析了公司的其他特征，以便解釋FD條例的橫截面效果。 他們探究了Merton（1987）的投資者認(rèn)知假設(shè)， 該假設(shè)認(rèn)為那些沒有分析師關(guān)注或公眾認(rèn)識(shí)度很低的公司擁有更高的資金成本。認(rèn)為公司問題和公司自愿披露激勵(lì)之間的聯(lián)系，與投資者認(rèn)知假設(shè)相一致。在FD條例頒布之后完全失去了分析師關(guān)注的小公司的股票資金成本大大增加， 而先前沒有分析師關(guān)注的小公司股票――假設(shè)沒有任何分析師在FD條例頒布之前從選擇性披露政策中獲利――其資金成本沒有重大改變。此外，他們發(fā)現(xiàn)復(fù)雜公司（用無形資產(chǎn)作為復(fù)雜）比不太復(fù)雜公司更受FD條例的逆向影響。

FD條例頒布后同時(shí)發(fā)生的事件有2001年早期開始的經(jīng)濟(jì)衰退和技術(shù)泡沫的破滅。Armando Go-mes，Gary Gorton，Leonardo Madureira（2007）進(jìn)行了不同的穩(wěn)固性實(shí)驗(yàn)以表明他們的研究結(jié)果受FD條例的影響而不受其他同期事件的影響。 他們的分析排除了那些很容易受泡沫破滅影響的高新技術(shù)公司。 雖然橫截面分析的結(jié)果和穩(wěn)固性實(shí)驗(yàn)不能得出結(jié)論性的證據(jù)來表明那些效果只受FD條例影響，但是強(qiáng)有力地證明了FD條例是這個(gè)結(jié)果背后一個(gè)重要的驅(qū)動(dòng)力量。

參考文獻(xiàn)：

［1］Coffee，J.C.，1984. Market failure and the economic case for a mandatory disclosure system. Virginia Law Review 70：717-753.

［2］Cornett，M.M.，Tehranian，H.，Yalcin，A.，2005. Regulation Fair Disclosure and the market's reaction to analystrecommendation changes. Working Paper. Southern Illinois University.

［3］Demsetz，H.，1967. Toward a theory of property rights. American Economic Review 57：347-359.

［4］Demsetz，H.，1969. Information and efficiency: another viewpoint. Journal of Law and Economics 12：1-22.

［5］Demsetz，H.，Lehn，K.，1985. The structure of corporate ownership: causes and consequences. Journal of Political Economy 93：1155-1177.

［6］Diamond，J.，1999. Guns，Germs，and Steel: The Fates of Human Societies. W.W. Norton & Company，New York.

［7］Dillon，N.，2001. Columbia Prof Nobel Winner Shares Econ Prize with 2 Others. Daily News. October 11，2001.

［8］Dolley，J.C.，1938. The effect of government regulation in the stock-trading volume of the New York Stock Exchange. American Economic Review 28：8-26.

［9］Easterbrook，F(xiàn).H.，F(xiàn)ischel，D.R.，1984. Mandatory disclosure and the protection of investors. Virginia Law Review 70：669-715.

［10］Eleswarapu，V.R.，Thompson，R.，Venkataraman，K.，2004. The impact of Regulation Fair Disclosure: trading costs and information asymmetry. Journal of Financial and Quantitative Analysis 39：209-225.

［11］Fama，E.F.，1991. Efficient capital markets: II. Journal of Finance 46：1575-1617.

［12］Fama，E.F.，1998. Market efficiency，long-returns，and behavioral finance. Journal of Financial Economics 49：283-306.

［13］Ferrell，A.，2003. Mandated disclosure and stock returns: evidence from the over-the-counter market. Working Paper. Harvard Law School.

篇2

引言

建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)， 確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。 一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的， 各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作， 應(yīng)是工程管理工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基本原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理務(wù)必克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本及市場(chǎng)，從而形成單純的進(jìn)度關(guān)和生產(chǎn)關(guān)。 項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面著重下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。 施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則辦事，按期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，從而符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。 也要做到操作方法及作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智得到應(yīng)有發(fā)揮。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。 事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。 只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2 加強(qiáng)人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。 在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。 近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。 有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理要以" 人為核心"， 以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

3 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、 生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn):

3.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、 細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照閱圖，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，由設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì) 確定主要的施工方案及方法， 制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、 勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。 對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

4 做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作:

4.1 檢查落實(shí)施工組織方案 。

檢查和督促施工單位落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力、材料等，并及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

4.2 及早做好裝飾材料的選定

作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)工作人員，及時(shí)確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，這樣施工單位才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，這樣才能確保工期。

4.3 適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作

身為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工出現(xiàn)的故障， 積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。

篇3

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑行業(yè)是國(guó)家的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越突顯出了其重要性。而目前建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出前所未有的激烈，怎么樣能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每一個(gè)建設(shè)企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。因此，在文中將重點(diǎn)針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理展開討論。

一、提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的重要性

對(duì)企業(yè)來說，管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和行業(yè)品牌都起著舉足輕重的作用。建筑企業(yè)進(jìn)行工程施工必須要達(dá)到一定技術(shù)工藝操作能力以及機(jī)器設(shè)備的裝備水平等條件，而以上的條件又必須依靠建筑企業(yè)科學(xué)有效的管理來進(jìn)行支持和實(shí)施。建筑工程的施工質(zhì)量，會(huì)受到很多因素的影響，當(dāng)前建筑工程的種類繁多，樣式不一，規(guī)模逐漸加大，容易受到天氣變化的影響，加上多種工種交叉操作的復(fù)雜施工，多種技術(shù)工藝的混合利用以及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)工序之間搭接眾多，使工程施工管理的難度大幅增加，如果不能提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平就一定會(huì)造成工程質(zhì)量的下降。因此，為了使建筑工程的建設(shè)能夠有序的正常的運(yùn)行，使工程成果達(dá)到計(jì)劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使建筑物的使用性能得到更好的發(fā)揮，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

二、當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，例如：工程建設(shè)之前施工設(shè)計(jì)圖的水平，施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；在施工過程中施工材料的質(zhì)量，施工人員操作的規(guī)范；在施工建設(shè)后，建筑工程的養(yǎng)護(hù)等等，所有的這一些都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。可是對(duì)質(zhì)量影響較大的一個(gè)環(huán)節(jié)便是施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題有：首先，施工材料質(zhì)量的問題。為了節(jié)省施工成本很多企業(yè)往往使用廉價(jià)的施工材料，在施工中偷工減料，這樣的事情時(shí)有發(fā)生。其次，施工操作的問題。在施工過程中因?yàn)槭┕と藛T自身素質(zhì)的原因，對(duì)于一些設(shè)備的使用是不熟練的，更有嚴(yán)重的情況便是隨意操作。還有，施工質(zhì)量管理缺失。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，我們通常會(huì)設(shè)置專門的監(jiān)督管理人員，可是如今建筑建設(shè)企業(yè)為了節(jié)省開支，一般不會(huì)設(shè)置專門人員監(jiān)督工程，即使配置了也經(jīng)常流于形式。正是因?yàn)榻ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的這樣一些問題，嚴(yán)重制約了建筑工程質(zhì)量的提高。為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面，我們需要做的便是針對(duì)具體的問題，尋求相應(yīng)的解決措施，只有這樣才會(huì)不斷的優(yōu)化工程建設(shè)的質(zhì)量。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

1、加強(qiáng)參與人員的管理

項(xiàng)目參與人員包括工程施工的指揮者、組織者以及操作者。在工程施工之前，要仔細(xì)審查工程承包單位的施工資質(zhì)，審查其是否具有按時(shí)完成工期并能夠確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力以及管理能力。最近幾年，隨著我國(guó)房地產(chǎn)的興盛，建筑規(guī)模在快速擴(kuò)張，大量的農(nóng)民工迅速涌向建筑行業(yè)，由于這些人很少接受到過正規(guī)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑素養(yǎng)不過關(guān)，致使影響建筑隊(duì)伍的整體的素質(zhì)。另外，少數(shù)工程承包單位缺乏技術(shù)人員，技術(shù)力量相對(duì)薄弱?；诖耍┕がF(xiàn)場(chǎng)管理要以“人為核心”，以施工人員的工作質(zhì)量來保障工程質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。同時(shí)，要建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，改善工程質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)當(dāng)職責(zé)明確，統(tǒng)一說話口徑，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的全部問題，管理人員也要跟上建設(shè)管理發(fā)展的步伐，努力學(xué)習(xí)工程管理的新技術(shù)、新知識(shí)，提高自身的管理水平。

2、認(rèn)真完成施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作

建筑工程項(xiàng)目的施工工藝極其復(fù)雜，材料應(yīng)用種類涉及面極大，參與的技術(shù)工種種類極多，給管理工作增加了極大的障礙。因此，作為建筑工程施工的管理者就需要事先完成技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要的工作內(nèi)容為首先就要組織有關(guān)的管理人員進(jìn)行對(duì)施工圖紙的了解和熟悉，對(duì)圖紙進(jìn)行充分掌握之后，以便于下一步工作的進(jìn)行，然后就要以圖紙為主要的參考依據(jù)，研究施工的總體要求，要反復(fù)討論施工的工序，盡量使施工工序作到最大程度的簡(jiǎn)化，并結(jié)合建筑施工的各項(xiàng)資源條件，如操作隊(duì)伍和材料提供及資金與設(shè)備保證等進(jìn)行施工計(jì)劃的制定，在施工組織計(jì)劃得到科學(xué)、合理的制定之后，就需要在施工技術(shù)上作好準(zhǔn)備。

3、嚴(yán)格管理建筑材料的使用

各個(gè)分部工程的施工，都應(yīng)該重視對(duì)材料使用的管理，對(duì)于建筑工程的主要材料如鋼材與沙石等都要以事先擬定的定額作為配制依據(jù)，強(qiáng)化管理的各個(gè)程序，包括材料的出入庫、配給量、投入數(shù)量、補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)及二次利用回收等環(huán)節(jié)。在某些建筑環(huán)節(jié)中，對(duì)于材料的消耗是非常巨大的，當(dāng)需要大量的材料消耗時(shí)，則應(yīng)該交由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行直接的管理和調(diào)配?；緛碚f，每一道工序的材料使用都應(yīng)該堅(jiān)持以下基本原則，當(dāng)某一施工工序開始之前由材料管理員進(jìn)行總體材料的分配，當(dāng)工程具體操作中，出再材料不足的情況時(shí)，材料員要將報(bào)告提交給項(xiàng)目經(jīng)理并將材料不足的原因進(jìn)行說明，并進(jìn)行增加配額的申請(qǐng)。當(dāng)一道施工環(huán)節(jié)完成之后，再由材料管理員將材料的使用情況和剩余數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的匯總和說明。

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)

為了更好的保證工程建設(shè)的質(zhì)量我們首先應(yīng)該做的便是從思想上認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。沒有質(zhì)量保證的工程是沒有價(jià)值的，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益我們必須要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己一定要不斷的優(yōu)化工程建設(shè)的質(zhì)量。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層每一位員工都要有著強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，樹立沒有質(zhì)量就沒有收益，沒有收益就沒有生存的發(fā)展理念。

5、建筑工程施工成果質(zhì)量的管理

當(dāng)一部分工序環(huán)節(jié)施工完成之后，要進(jìn)行工程施工成果的質(zhì)量檢測(cè)，可以通過人工及有關(guān)的儀器設(shè)備等進(jìn)行檢測(cè)和分析，并以國(guó)家有關(guān)規(guī)定作為質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)。如果經(jīng)過檢測(cè)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)的問題，要立即組織技術(shù)人員、監(jiān)理單位及主管部門進(jìn)行商討并制定出最為適宜的修改措施，待達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再予以認(rèn)可。監(jiān)理工程人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，要善于找到工作重心，牢牢掌握重點(diǎn)要素。要預(yù)先做出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃，充分明確質(zhì)量管理工作的所有有關(guān)程序和環(huán)節(jié)，對(duì)建筑施工中的主要質(zhì)量控制要有充分的處理預(yù)案和準(zhǔn)備。

6、加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定工作

當(dāng)建筑工程竣工以后，必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀的、全面的評(píng)定驗(yàn)收，正式的評(píng)定驗(yàn)收，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，因此應(yīng)當(dāng)仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)格的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、保證項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，對(duì)于不合規(guī)定的，要求施工單位返工重做，合規(guī)的方可簽字，不達(dá)標(biāo)決不能簽字驗(yàn)收。這樣，不僅保證了工程的質(zhì)量，也促進(jìn)了施工單位的管理水平的提高。

總而言之，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一方面施工技術(shù)需要得到重視和科學(xué)合理的管理，另一方面，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，而且施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)具備高度的政治責(zé)任感、吃苦耐勞、一絲不茍的精神，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇4

前言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，工程的管理和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)具備全面的管理手段，并熟知施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容與管理要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，從根本上提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。當(dāng)前土建管理工作存在以下幾方面的問題:如何組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃,如何配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作,如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度,如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作,如何建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ),應(yīng)通過抓好現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立,這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,當(dāng)前建筑施工過程中看到,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施,監(jiān)管體系不夠完善,資金不落實(shí),手段落后,導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作,從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變,從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生,降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本,有必要在現(xiàn)實(shí)管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑,尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究,都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二、加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

1、進(jìn)場(chǎng)教育

對(duì)于項(xiàng)目新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的員工實(shí)行三級(jí)安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級(jí)單位對(duì)新分配來的員工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括: 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對(duì)新分配來的員工進(jìn)行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。

2、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

3、編制科學(xué)的施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多的多類特點(diǎn),決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重,應(yīng)設(shè)立專門的安全小組,建立安全保障體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,首先要全面,掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查,可以把問題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

6、加強(qiáng)與施工員工的溝通

篇5

火力發(fā)電廠作為國(guó)家電力行業(yè)的基礎(chǔ)及支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)工程具有投資大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性建設(shè)等特點(diǎn)，使得火力發(fā)電廠建設(shè)工程的成本復(fù)雜多變。工程成本控制水平高低，不僅影響著基建期每千瓦單位造價(jià)，更影響著火力發(fā)電廠在壽命期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及盈利狀況。因此，加強(qiáng)火電廠工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、火電廠工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題

1、成本控制意識(shí)缺乏。經(jīng)營(yíng)體制的改革在很大程度上能夠促進(jìn)公司成本方面的控制，但是目前我國(guó)電力工程建設(shè)企業(yè)仍然存在著非常嚴(yán)重的缺乏成本控制意識(shí)的問題。在施工階段沒有成本控制意識(shí)的樹立，而產(chǎn)生忽視施工前的準(zhǔn)備不足，“三通一平”不到位，對(duì)材料的數(shù)量、安放沒有合理安排，設(shè)備配置不合理，從而造成了不必要的浪費(fèi)，增加了工程成本等。

2、成本控制的體制不健全。這主要是指在火電廠基建項(xiàng)目中沒有將項(xiàng)目的成本控制與項(xiàng)目有關(guān)的管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”落實(shí)不到位，工程項(xiàng)目有關(guān)的各部門和崗位進(jìn)行成本控制的責(zé)任不具體，也不明確，對(duì)其成本控制的效果進(jìn)行考核難度很大。這直接導(dǎo)致了項(xiàng)目管理人員對(duì)于火電廠項(xiàng)目的施工，僅僅滿足于進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的指標(biāo)的執(zhí)行與完成，而對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用有直接關(guān)系的人工、機(jī)械使用費(fèi)、材料等方面的控制與節(jié)約關(guān)心很少。

3、成本控制的方法落后，成本控制工作開展力度不足。對(duì)于施工方來說，火電廠項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)為了能夠承攬工程，極力壓低價(jià)格，不惜犧牲利潤(rùn)空間，直接導(dǎo)致了企業(yè)承攬項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。而在項(xiàng)目施工過程中，成本控制方法落后，成本控制流于形式。在成本控制上，大多企業(yè)只限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表。這種控制方法是一種事后的檢查，缺少事前的預(yù)測(cè)和事中的控制，對(duì)施工中的項(xiàng)目成本控制不足。

4、缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目開始到結(jié)束全過程的管理過程。而目前在火電廠項(xiàng)目中的成本控制僅僅是通過成本核算，對(duì)實(shí)際上發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和計(jì)算。但是火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)。因此，成本控制的重心應(yīng)當(dāng)向事前的預(yù)控和事中的過程控制轉(zhuǎn)移，做到項(xiàng)目的全過程控制。

二、火電廠施工過程中工程費(fèi)用的控制及風(fēng)險(xiǎn)

1、付款不及時(shí)帶來的后果，設(shè)備延遲、施工材料不足、施工單位施工積極性不高導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤、由于電廠總承包工程需要承包商墊資特別大，可能會(huì)導(dǎo)致承包商資金不足，無法組織足夠的人力、物力來滿足施工需求。

2、由于總承包項(xiàng)目合同金額巨大，承包商如果要按期保證施工期限，在承包商大量進(jìn)行設(shè)備及材料的訂貨期，會(huì)支付龐大的預(yù)付款，但是這部分費(fèi)用在和業(yè)主的總承包合同中并沒有體現(xiàn)，所以總承包單位資金往往不夠充足，就會(huì)導(dǎo)致工期的延誤。

3、對(duì)于電力設(shè)備生產(chǎn)廠家，尤其是三大主機(jī)的設(shè)備生產(chǎn)廠家，如果設(shè)備生產(chǎn)延誤后會(huì)導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的停滯，對(duì)于幾千人的施工現(xiàn)場(chǎng)，每一天的損失都是一筆很大的費(fèi)用。

4、按合理比例支付承包商的資金，如果付給承包商的資金過于充足，尤其到項(xiàng)目建設(shè)后期，總承包商把自己贏得的利潤(rùn)及拿到手后，對(duì)總承包商下面的分包商付款不及時(shí)，導(dǎo)致分包商施工積極性不高甚至罷工現(xiàn)象出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候建設(shè)單位對(duì)總承包商的控制就有心無力了。最后總承包商有可能會(huì)對(duì)很多自己分內(nèi)的尾工就不執(zhí)行施工了，反而甩給建設(shè)單位。

三、加強(qiáng)火電廠工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理和控制

1、提高管理人員成本控制意識(shí)

加強(qiáng)業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們事事講成本、時(shí)時(shí)想效益的理念以及實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。尤其是直接費(fèi)超過20萬元是重大變更設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況嚴(yán)格控制，以克服承包商為方便施工、縮短工期、擴(kuò)大承包費(fèi)用以贏得更多利潤(rùn)而提出的變更方案，以減少業(yè)主方不必要的支出。同時(shí)，在建筑材料的代用上，也應(yīng)在滿足工程質(zhì)量需要的前提下，優(yōu)先選擇價(jià)格較低的建筑材料，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是火力發(fā)電廠工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，在施工過程中,建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,督促施工單位按圖施工,嚴(yán)格控制變更項(xiàng)目、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。每一變更設(shè)計(jì)之前,必須實(shí)行工程量及造價(jià)增減分析,并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。如：閥門J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個(gè)字母之差，材料價(jià)格則相差十倍以上；簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，不得有水分；簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。

3、加強(qiáng)主合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格控制材料價(jià)差的調(diào)整

為了規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)主方與承包商更合理地承擔(dān)各自的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，我國(guó)目前火力發(fā)電工程多采用總價(jià)承包加重大設(shè)計(jì)變更及材料價(jià)差結(jié)算方式。多年來，我國(guó)建材市場(chǎng)價(jià)格起伏較大，加之建設(shè)周期長(zhǎng)，每一年度或每一年的每個(gè)月市場(chǎng)材料價(jià)格都會(huì)發(fā)生較大變化。因此，材料價(jià)格調(diào)整的準(zhǔn)確性、及時(shí)性是影響工程造價(jià)的重要因素。應(yīng)加強(qiáng)主要材料完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管理控制，嚴(yán)格盤點(diǎn)工程量完成節(jié)點(diǎn)，采用審核投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表中實(shí)物量完成情況的方式，并與隱閉工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告互相印證后，作為主要依據(jù)進(jìn)行材料價(jià)差的結(jié)算。如果時(shí)間點(diǎn)控制不好，可能會(huì)導(dǎo)致工程成本的大幅攀升。

4、加強(qiáng)建筑安裝工程成本控制

火電建筑安裝工程成本是火電建筑施工企業(yè)為履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)火電建筑安裝工程和整個(gè)火電建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為工程所付出的各項(xiàng)損耗。在現(xiàn)代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨。通過采用各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，使成本控制達(dá)到理想的境地是火電建筑安裝施工控制中的重要工作。

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。業(yè)主方在對(duì)工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃廣全.試述火電廠建設(shè)施工管理[J].廣西電力.2010.(4)

[2] 郭新紅.建筑工程項(xiàng)目成本控制問題分析及措施探討[J].黑龍江科技信息，2009(25)

篇6

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著城市建設(shè)的發(fā)展, 給施工企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇, 同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)提出了更高更新的要求。施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程實(shí)行目標(biāo)管理。只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理, 才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

現(xiàn)代施工企業(yè)越來越注重尋找施工管理的理論和原則，為了讓企業(yè)有章可循，有則可依，通過現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中也有共性，綜合起來，有以下一些原則可循：

1）安全管理的原則。a. 要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)。b. 安全管理必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),文明施工規(guī)定, 切實(shí)保障工人在安全條件下施工。c. 要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。d. 應(yīng)時(shí)常檢查和嚴(yán)肅處理各種安全事故。

2） 科學(xué)合理原則。

科學(xué)合理是萬物之本，任何理論之真理所在，現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到企業(yè)計(jì)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有對(duì)應(yīng)管理措施都應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)合理的原則。這樣才能做到科學(xué)管理、科學(xué)施工，用合理的管理來換取企業(yè)合理的目標(biāo)和利潤(rùn)。

3）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則。這是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理所要遵循的最為基本的原則, 以此保證各項(xiàng)施工工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序, 克服施工過程中的主觀隨意性, 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的服從意識(shí), 從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的效率和效益, 建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。

4）節(jié)約成本追求效益最大化的原則。

建筑產(chǎn)品體積龐大價(jià)值昂貴，在施工過程中，每一個(gè)看似微小的浪費(fèi)，累加起來，可能就會(huì)是一筆較大的開支。在所以的企業(yè)中，曾經(jīng)觀察過，由于施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場(chǎng)水泥堆場(chǎng)，鋼筋加工場(chǎng)，砂石堆料場(chǎng)，木料加工場(chǎng)，小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)澆筑場(chǎng)地，這些場(chǎng)地位置設(shè)計(jì)擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)，每年都大得驚人。再有因?yàn)楣ば虿缓侠?，不同施工?duì)伍交叉作業(yè)，不注意成品保護(hù)，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補(bǔ)救，這種經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)也大的驚人，每個(gè)施工隊(duì)伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計(jì)起來的節(jié)約，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時(shí)候降低成本、節(jié)約成本追求效益更大都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)和原則。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

2.1 科學(xué)編制施工計(jì)劃并嚴(yán)格組織實(shí)施。

施工計(jì)劃管理是通過計(jì)劃把承包人項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動(dòng)為主體，制定各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計(jì)劃管理的具體做法是，首先編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計(jì)劃實(shí)施過程中按原計(jì)劃進(jìn)行；最后調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過程中因具體情況的改變，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。施工計(jì)劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計(jì)劃；確保項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及竣工驗(yàn)收；合理地利用有限的人力、物力和財(cái)力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場(chǎng)分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；施工計(jì)劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計(jì)劃太緊造成無法完成，計(jì)劃太松則不能發(fā)揮施工效率。

2.2 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

國(guó)家從推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制至今已經(jīng)有一段時(shí)日，這是為了和建筑施工管理國(guó)際化接軌，近一二年又開始實(shí)行，項(xiàng)目經(jīng)理與建造師對(duì)應(yīng)掛鉤，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師資格，這主要是為了是項(xiàng)目經(jīng)理能夠在技術(shù)方面、管理水平方面、自身素質(zhì)方面都得到提高，讓更合格的人才到項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位上。但現(xiàn)在實(shí)際情況是多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制沒有落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，有些不具備條件的也無證上崗，這多是沿襲傳統(tǒng)多年的管理習(xí)慣，有些人很有經(jīng)驗(yàn)，卻因年齡已大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理人證分離，只是在上級(jí)檢查時(shí)到場(chǎng)裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對(duì)財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，會(huì)形成浪費(fèi)加大工程成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)。因此只有認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行崗位責(zé)任制，才能真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目部相關(guān)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理牢牢掛鉤，從而帶動(dòng)相關(guān)人員積極性、主觀能動(dòng)性，使企業(yè)達(dá)到雙贏的目的。

2.3 加強(qiáng)建筑材料管理對(duì)于節(jié)約成本非常重要。

建筑材料在整個(gè)建筑工程中占了相當(dāng)大的比例，定額測(cè)算材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因?yàn)楸壤卮?，現(xiàn)在很多業(yè)主在發(fā)包工程時(shí)，有的專門將材料拿出，材料實(shí)行甲控甲供，即包工不包料，這樣也能很好的控制成本，節(jié)約成本。而對(duì)于傳統(tǒng)的大包的施工企業(yè)，由于材料管理的直接影響到工程造價(jià)，影響企業(yè)效益。施工企業(yè)在施工前就應(yīng)對(duì)工程所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，盡管定額站每年都公布建筑幾大主材指導(dǎo)價(jià)格，但是市場(chǎng)價(jià)格變化有時(shí)非?？臁Ｊ袌?chǎng)調(diào)查完成之后還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制需求計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃明確初步的采購計(jì)劃，確定大致的供應(yīng)商選擇范圍，同時(shí)在編制施工組織計(jì)劃時(shí)還要專門編制現(xiàn)場(chǎng)平面圖，明確未來材料的堆放地點(diǎn)，對(duì)于未來材料的管理和使用，還要選擇有經(jīng)驗(yàn)的材料員，做好日后的相關(guān)材料管理工作。

篇7

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景之下，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施以及房屋等建設(shè)取得了很大的發(fā)展。當(dāng)然，新時(shí)代、新特點(diǎn)為我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，另一方面也對(duì)于工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。建筑施工單位不僅要保證單位自身的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是建筑在既定進(jìn)度之內(nèi)安全的完成，保證建筑的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建筑質(zhì)量的綜合效益。因而，我國(guó)應(yīng)該積極的探索和采用先進(jìn)的施工技術(shù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

建筑工程施工技術(shù)研究

建筑工程的施工有賴于先進(jìn)的施工技術(shù)，而在新背景下，建筑工程要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求也必須與時(shí)俱進(jìn)，采用新技術(shù)進(jìn)行施工，提高工作效率，保證施工進(jìn)度，控制施工質(zhì)量。采用新的施工技術(shù)一方面打破了傳統(tǒng)建筑施工工程無法實(shí)現(xiàn)的缺陷，有效的提高了工作效率，縮短了工作周期，有效的降低了建筑工程的成本。另一方面也提高了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全性和可靠性，有利于保證建筑工程的質(zhì)量。當(dāng)前，建筑施工技術(shù)不斷的更新。建設(shè)部進(jìn)行了各項(xiàng)新技術(shù)的分析之后進(jìn)行了其中十項(xiàng)新技術(shù)的重點(diǎn)推廣。這十項(xiàng)新技術(shù)分別是建筑節(jié)能和新型墻體的應(yīng)用技術(shù)、粗直徑鋼筋連接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)、大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混泥土技術(shù)、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)、高強(qiáng)高性能混泥土技術(shù)、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、管理技術(shù)。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理方面存在的問題

建筑工程的施工離不開大料的物料，物料是進(jìn)行建筑施工的基礎(chǔ)。建筑材料的種類豐富，數(shù)目繁多，因而，需要對(duì)建筑施工材料實(shí)現(xiàn)分類管理。而在當(dāng)前的建筑工程物料實(shí)際管理當(dāng)中，并沒有將物料進(jìn)行分門別類的管理，無論什么性質(zhì)的、什么用途的材料都雜亂的堆在一起。另外，一些性質(zhì)特殊的物料之間放在一起存在著發(fā)生某種化學(xué)反應(yīng)的問題，一方面可能會(huì)大大降低物料的原有的性能，導(dǎo)致施工的不合格，造成材料不必要的浪費(fèi)，增加了施工成本。另一方面發(fā)生化學(xué)反應(yīng)可能會(huì)發(fā)生某種危險(xiǎn)事故。

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理方面存在的問題

建筑工程的施工規(guī)模比較大，施工周期也相對(duì)較長(zhǎng)，這就需要大量的建筑人員。正式因?yàn)槭┕ひ?guī)模大，施工周期長(zhǎng)和施工人數(shù)多，這就導(dǎo)致了無法對(duì)每一個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)很好的管理。一些綜合素質(zhì)相對(duì)較低的施工人員往往會(huì)出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定，違反設(shè)計(jì)原則而導(dǎo)致整個(gè)建筑出現(xiàn)事故隱患和安全問題，從而導(dǎo)致了建筑施工單位的聲譽(yù)受損，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，一些工程為了盲目的趕進(jìn)度，對(duì)于一些不具備勞動(dòng)資格的人也招進(jìn)來工作，他們根本不懂得相關(guān)的施工技術(shù)和規(guī)范，盲目盲干，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量問題。人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一個(gè)突出問題。

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染方面存在的問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)不可避免的會(huì)造成各種各樣的建筑材料廢棄物，會(huì)產(chǎn)生一些噪音和粉塵，這些都是影響環(huán)境的重要因素。各種物料廢棄物如果不能夠及時(shí)的清理，雜亂無章的對(duì)方在施工現(xiàn)場(chǎng)，造成嚴(yán)重的固體廢棄物污染。而一些物料可能具有某些化學(xué)因素和化學(xué)成分，會(huì)相互之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，或者與空氣發(fā)生化學(xué)反應(yīng)從而產(chǎn)生一些有毒有害的氣體，會(huì)嚴(yán)重威脅人們的身體健康，造成大氣污染。另外，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)的排水系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致建筑污水和污泥的涌到施工地面，影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，嚴(yán)重破壞了施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)方面存在的問題

近年來，建筑工程安全事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全?！鞍踩谝弧笔墙ㄖこ淌┕さ淖罨?，也是最重要的原則。但是，在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，一些人往往忽視了安全問題，安全意識(shí)缺乏。正是因?yàn)橐庾R(shí)上沒有重視安全問題，才導(dǎo)致了沒有嚴(yán)格遵照施工技術(shù)規(guī)劃，沒有嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題。另外，一些施工企業(yè)雖然制定了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和崗位責(zé)任制，但是還局限于形式，并沒有切實(shí)的做到，施工現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)不明確，賞罰不分明。施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)缺乏是當(dāng)前建筑施工過程中安全事故時(shí)有發(fā)生的重要原因，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失之外更大大丑化了施工單位的企業(yè)形象。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展的對(duì)策建議

（一）分工細(xì)化，加強(qiáng)人員的管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜，施工人員大多是來自全國(guó)各地的農(nóng)民工，文化水平比較低，難以管理，針對(duì)這種情況，我們要加強(qiáng)施工人員的管理。把分工要明確到個(gè)人，施行“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的方法，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)問題就由相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣細(xì)致化的分工有利于施工人員能夠各司其職，各守本分，有力的促進(jìn)了工程的進(jìn)程，提高了工作效率，有利的保證了工期進(jìn)程的完成。

（二）加強(qiáng)物質(zhì)材料的管理，進(jìn)行分類處理

材料管理部門就要做到物質(zhì)的分類管理，針對(duì)不同的材料進(jìn)行專門的不同管理，含有化學(xué)成分的物質(zhì)材料要遠(yuǎn)離跟它發(fā)生反映的物質(zhì)材料放在一塊，要進(jìn)行專門的分類處理，只有這樣才能夠避免或減少相關(guān)因?yàn)槲镔|(zhì)材料發(fā)生問題而造成物質(zhì)材料的浪費(fèi)，減少相關(guān)的損失。也能夠避免或減少對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的破壞，一舉兩得的事情，何樂而不為。

（三）加大施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)力度

施工會(huì)必然會(huì)產(chǎn)生大量的廢棄物，針對(duì)廢棄物的處理，相關(guān)部門要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，針對(duì)不同的廢棄物，要采取不同的處理措施，例如，針對(duì)普通的廢棄物，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單處理后，在回收利用，針對(duì)有化學(xué)污染的廢棄物，要帶到相關(guān)的處理地，進(jìn)行專門的處理，不可大意，防止因?yàn)樘幚聿划?dāng)給生態(tài)環(huán)境帶來不必要的危害。

結(jié)束語

在科學(xué)技術(shù)日新月異的情況下，建筑工程施工技術(shù)也應(yīng)該不斷的創(chuàng)新，采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行施工能夠有效地提高施工效率，節(jié)約勞動(dòng)成本，從而實(shí)現(xiàn)更好的綜合效益。就目前而言，施工現(xiàn)場(chǎng)在人員管理、物理管理、環(huán)境污染以及安全意識(shí)等方面不同程度的存在著問題。這就要求施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)采用新技術(shù)，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和體系，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，細(xì)化分工，加強(qiáng)對(duì)人員、物料的管理。讓施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人的樹立“安全第一”的意識(shí)，并一以貫之。采用新技術(shù)科學(xué)合理的處理建筑施工所產(chǎn)生的垃圾，避免造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、相關(guān)概念釋義 

什么是高管人員的非正常變更? 

上市公司高管人員的變更包括兩種情況：正常變更和非正常變更。 

正常變更：是指在現(xiàn)任高管退休前幾年，公司有高管的繼任計(jì)劃，高管的變更是按計(jì)劃進(jìn)行權(quán)力交接的。通常有兩種方式：“接力式”和“賽馬式”。“接力式”是指現(xiàn)任高管逐步把職位和權(quán)力平穩(wěn)地轉(zhuǎn)移給繼任者?！百愸R式”是指公司會(huì)安排幾位繼任候選人，讓他們展開競(jìng)爭(zhēng)，最后公司挑選最恰當(dāng)?shù)睦^任者。 

非正常變更：是指公司高管的更換并沒有經(jīng)過長(zhǎng)期周密的安排，在短期內(nèi)由于某種原因而更換現(xiàn)任高管。包括：懲罰性解雇、強(qiáng)制性辭職(forceddeparture)、強(qiáng)制性退休、自愿辭職、被捕、疾病或突然死亡。 

二、國(guó)內(nèi)外研究綜述 

國(guó)內(nèi)外對(duì)此類問題的研究主要集中于5個(gè)方面： 

(一)公司業(yè)績(jī)與高管非正常變更 

低劣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否會(huì)導(dǎo)致高管非正常變更 

早期的研究認(rèn)為低劣的業(yè)績(jī)不是高管更換的主要原因，thomas、williaj11(1990)只有10％的更換與低劣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有關(guān)。gilson(1989)沒有遭遇無法償還債務(wù)、破產(chǎn)或債務(wù)重組等財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)，盡管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很差，卻只有19％更換了高管人員。yen，leonshih—wei(2002)發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)(包括會(huì)計(jì)收益和股票收益)和ceo強(qiáng)制性變更呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系。 

高管更換后是否會(huì)提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 

高管更換后的公司業(yè)績(jī)可以從另一方面說明公司內(nèi)部控制機(jī)制的有效性。martin，geralds．(2002)在雇用新的ceo之后，從宣告之前的財(cái)政年度末到第二個(gè)財(cái)政年度末，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有顯著的改善，而這…改善并不是由于會(huì)計(jì)上的操縱。龔玉池(2001)認(rèn)為高層非常規(guī)更換的可能性與經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整后的資產(chǎn)收益率、負(fù)營(yíng)業(yè)收人顯著負(fù)相關(guān)，但與股票超額收益率并不顯著相關(guān)。高層更換對(duì)改善公司績(jī)效只在短期有效而在長(zhǎng)期是無效的。 

股票價(jià)格收益與高管非正常變更 

wamer、watts和wruck(1988)研究發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)高管更換的市場(chǎng)反應(yīng)是十分微弱的，平均效應(yīng)為零。有研究認(rèn)為這種矛盾的結(jié)論是由于披露高管更換信息時(shí)其他信息的干擾。 

(二)高管非正常變更與盈余管理 

高管非正常變更會(huì)導(dǎo)致在職高管有強(qiáng)烈的盈余管理的動(dòng)機(jī)。warner、watts和wruck，(1988)在公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑時(shí)，董事會(huì)發(fā)出各種信號(hào)要求現(xiàn)職高管離職，高管為保住職位就通過盈余管理提高公司業(yè)績(jī)。為與前任高管劃清界限，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，繼任者也有動(dòng)機(jī)進(jìn)行盈余管理。pouurciau(1993)繼任者通過應(yīng)計(jì)項(xiàng)目和資產(chǎn)核銷在高管更換當(dāng)年降低利潤(rùn)，在更換次年提高利潤(rùn)水平。 

(三)董事會(huì)與高管非正常變更 

大股東也會(huì)對(duì)高管非正常更換產(chǎn)生影響。大股東可能派人任職于董事會(huì)或直接擔(dān)任高管。從眾多公司的高管變更公告來看，上市公司控股股東發(fā)生變更后，新控股股東通常會(huì)派人任職于董事會(huì)或直接擔(dān)任高管。 

(四)公司并購與高管非正常變更 

績(jī)差公司成為被并購的目標(biāo)，并購前高管被更換的可能性比經(jīng)營(yíng)好的公司大，并購后高管更換的可能性大大提高。馬丁、麥克康奈樂(1991)自企業(yè)宣布開始收購股權(quán)公告日起至收購?fù)瓿珊髄2個(gè)月內(nèi)(平均為14個(gè)月)，被收購企業(yè)高管變更的比例為41．9％，而這些企業(yè)在收購前5年內(nèi)高管更換率僅為9．9％。 

市場(chǎng)并購活躍程度與高度非正常變更。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，并購活動(dòng)通常伴隨著更換不得力的高管。戴尼斯和戴尼斯(1995)發(fā)現(xiàn)，與正常高管變更相反，非正常高管更換通常發(fā)生在與公司并購活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的事件之中。mikkelson、pratch(1997)發(fā)現(xiàn)在并購活躍階段高管的更換頻率與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系，而在并購活動(dòng)相對(duì)不活躍的階段則不存在這樣的顯著關(guān)系。 

(五)所有權(quán)結(jié)構(gòu)和高管非正常變更 

yen，leonshih～wei(2002)發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度和ceo的強(qiáng)制性變更也不是正相關(guān)的關(guān)系，這表明ceo地位的鞏固并不代表大股東出現(xiàn)了監(jiān)督問題。股權(quán)集中度的提高導(dǎo)致了業(yè)績(jī)變更敏感性的提高。這表明股權(quán)集中度會(huì)導(dǎo)致對(duì)ceo更多的真正的監(jiān)督和約束。龔玉池(2001)不同股權(quán)結(jié)構(gòu)與公績(jī)效相互作用變量對(duì)高層更換的敏感性是相同的。外部董事并不增加高層更換的可能性。外部接任的可能性與資產(chǎn)收益率和負(fù)營(yíng)業(yè)收人顯著相關(guān)，大股東在外部接任中發(fā)揮重要作用。 

(六)非正常變更的市場(chǎng)反應(yīng) 

國(guó)外高管非正常變更的原因主要是低劣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或股票收益，變更后果一般是表現(xiàn)在市場(chǎng)反應(yīng)上。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上升或下降，股票收益增加或減少。朱(2003)檢驗(yàn)了高管更換的市場(chǎng)反應(yīng)，從樣本整體來看，市場(chǎng)視高管更換為一個(gè)壞消息。陳鳳(2001)研究發(fā)現(xiàn)高管更換并沒有給股東帶來顯著的財(cái)富效應(yīng)。 

篇9

前言

施工進(jìn)度控制是建筑工程管理工作中重要的內(nèi)容，控制施工進(jìn)度，可以保證施工的質(zhì)量。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行控制與管理時(shí)，一定要結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案以及工程造價(jià)，要做好施工技術(shù)的改進(jìn)與改良，要降低施工的成本，還要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理，可以促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展，可以保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，以供參考。

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的意義

1.1可以保證建筑工作高質(zhì)高效的完成

在建筑施工的過程中，工程監(jiān)理人員要負(fù)起責(zé)任，要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，還要制定出施工的目標(biāo)，要保證施工的進(jìn)度，還要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理工作中，相關(guān)工作人員一定要掌握管理的要點(diǎn)，要結(jié)合施工單位的實(shí)際條件，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)進(jìn)度控制與管理，可以保證建筑工程按期交付。

1.2可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑施工的過程中，施工項(xiàng)目比較多，工程管理工作涉及的范圍比較廣，在管理時(shí)，具有動(dòng)態(tài)性、多變性的特點(diǎn)，為了提高管理的水平，工程監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，還保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣可以減少返修的次數(shù)，可以減低施工的成本，可以控制工程造價(jià)。施工單位要履行施工合同的條約，這樣可以避免出現(xiàn)違約情況，可以減少違約金，從而提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理

2.1動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程施工的過程中，要建立項(xiàng)目經(jīng)理部門，其對(duì)施工項(xiàng)目有著監(jiān)管的職責(zé)，在實(shí)地考察的過程中，可以優(yōu)化施工工序，還可以總結(jié)出管理的經(jīng)驗(yàn)，在制定施工方案時(shí)，一定要結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，要確定合理的施工工序，還要保證施工的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程有著較多的責(zé)任，其需要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要采用動(dòng)態(tài)管理的方式，在建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，要采取有效的措施進(jìn)行處理。在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在漏洞或者偏差時(shí)，一定要及時(shí)彌補(bǔ)。施工進(jìn)度計(jì)劃具有特性的特征，針對(duì)施工中存在的問題，管理人員一定要具有創(chuàng)新的意識(shí)，要結(jié)合施工合同以及相關(guān)要求，對(duì)施工方案進(jìn)行重新編制。要制定季度建設(shè)目標(biāo)，還要做好各個(gè)階段的監(jiān)理工作，保證設(shè)定的目標(biāo)盡快達(dá)到。項(xiàng)目經(jīng)理還要結(jié)合建筑市場(chǎng)的情況，對(duì)施工材料的采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，要掌握勞力動(dòng)態(tài)情況，還要對(duì)進(jìn)度控制管理計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。

2.2施工進(jìn)度報(bào)告匯報(bào)

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制與管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要編寫施工進(jìn)度報(bào)告，還要向上匯報(bào)，這樣可以更好的掌握建筑工程施工的實(shí)際情況。在匯報(bào)時(shí)，要有施工進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)以及年度報(bào)告。管理人員結(jié)合這些報(bào)告，可以對(duì)建筑工程進(jìn)行客觀的評(píng)估，可以對(duì)施工進(jìn)度以及項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，一定要保證內(nèi)容的真實(shí)性以及可靠性，這些資料是衡量建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要參考，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，是保證建筑工程施工質(zhì)量的有效方式。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)分析

3.1優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)重要的工作，在管理的過程中，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，要將施工合同、設(shè)計(jì)要求、施工方案作為主要的參考依據(jù)，編制人員還要結(jié)合工程實(shí)際情況。施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，還要考慮多方面影響因素，比如施工工藝、施工條件、管理水平等。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，工程管理人員還要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，要采用動(dòng)態(tài)管理的方法，要提高管理的效率，要對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理法，其具有高效性以及穩(wěn)定性，在現(xiàn)代化的建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，工作人員需要采用雙代號(hào)的方式對(duì)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)進(jìn)行表達(dá)。優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，還要對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行審核，要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，還要采用多目標(biāo)的方式進(jìn)行管理，要對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，還對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，還要保證管理的高效性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)方法

建筑工程在施工的過程中，需要做好進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，還要實(shí)現(xiàn)全過程管理，要對(duì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)比的過程中，還可以了解不同管理方法的適用范圍。施工項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)方法，這樣才能提高管理的質(zhì)量。

3.3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)

在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，要采用科學(xué)的管理技術(shù)，要從多個(gè)方面進(jìn)行管理與控制，控制的技術(shù)有多個(gè)方面，常見的有合同管理，信息管理等，管理人員要做好調(diào)節(jié)與優(yōu)化工作。

3.3.1組織措施

在管理的過程中，施工單位要對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，還項(xiàng)目管理時(shí)，要從多個(gè)方面入手，要對(duì)施工流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，還要對(duì)控制管理制度進(jìn)行評(píng)估，要做好協(xié)調(diào)工作，還要做好制度的變更，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任，要做好各項(xiàng)制度的落實(shí)與推進(jìn)工作。

3.3.2技術(shù)措施

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，尤其是采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制管理。采用流水施工進(jìn)度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.3合同措施

加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，使施工進(jìn)度計(jì)劃始終按照合同中的進(jìn)度目標(biāo)順利的完成實(shí)現(xiàn)。尤其要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。

3.3.4經(jīng)濟(jì)措施

通過豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工期索賠和變更索賠管理。

3.3.5信息管理措施

結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進(jìn)度信息流動(dòng)程序和信息管理制度體系，以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)動(dòng)態(tài)全過程地進(jìn)度控制管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理目標(biāo)。

3.3.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間、改變施工活動(dòng)中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。要對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)要求。

4、結(jié)束語

本文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的重要意義進(jìn)行了分析，還對(duì)控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望對(duì)施工單位提供一定幫助，在今后的工作中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，這有利于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，可以加快施工進(jìn)度，還可以提高管理的效率，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。在進(jìn)度管理的過程中，還要采用動(dòng)態(tài)管理的方式，這有利于結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，可以保證建筑工程高質(zhì)高效的完成。管理人員要掌握進(jìn)度控制的要點(diǎn)，這樣才能提高管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]陳星.在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)成因分析及預(yù)防對(duì)策[J].消防科學(xué)與技術(shù).2013（12）；

[2]王增強(qiáng).淺論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制[J].科技風(fēng).2011（04）；

篇10

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

在現(xiàn)代城市，各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都與居民的日常生活息息相關(guān)，其中，市政給排水工程更是重要的組成部分。在市政給排水工程中，管道的施工好壞至關(guān)重要。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道施工中的常見問題，然后有針對(duì)性的解決這些問題，才能確保市政給排水工程的暢通，保證城市的健康發(fā)展。

1、市政管道概述

市政管道，是指在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，為了保證城市居民的用水用電，保證電力通訊系統(tǒng)的正常工作，保證排污系統(tǒng)作用的充分發(fā)揮，在地下安裝的相應(yīng)的管道。市政管道主要包括:雨污水管道、給排水管道、通訊管線、熱力管道、電力管道、燃?xì)夤艿赖?。由于市政管道多位于地下，屬于隱蔽工程，后期維護(hù)十分困難而且耗資巨大，因此，市政管道的施工質(zhì)量就成為衡量其效益的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于施工人員也有一些要求，他們需要在工作之前親臨施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行考察，并不需要絕對(duì)的服從原設(shè)計(jì)，因?yàn)槭聦?shí)上施工作業(yè)的人和負(fù)責(zé)策劃設(shè)計(jì)的人在經(jīng)驗(yàn)和本領(lǐng)上存有一些不同的地方。在對(duì)施工地查看時(shí)，可以準(zhǔn)確的了解其中存在的一些問題，并要把問題整理好對(duì)其采取改善方案，要是出現(xiàn)自己處理不好的地方，應(yīng)該趕快跟相關(guān)單位管理人員聯(lián)系，討論出相應(yīng)處理方案。另外，也要對(duì)施工期間的各個(gè)方面的管理作出規(guī)定。修建排水管道項(xiàng)目肯定是要在道路兩旁進(jìn)行的，周圍的狀況也很雜亂，無論施工范圍是大是小，都必須在挖掘土地之前對(duì)施工地實(shí)施安全指示，比如說樹立警示旗幟或者是路障等標(biāo)示。要是一天不能完成修建，就要在夜晚時(shí)掛出警示燈，間段大概設(shè)在每30米一個(gè)，而且在岔口地段要適量的多加紅燈的個(gè)數(shù)。根據(jù)施工工地上水的變化、運(yùn)動(dòng)、土質(zhì)條件和地下構(gòu)造物的詳細(xì)地點(diǎn)，要在挖掘溝槽時(shí)提前進(jìn)行了解，動(dòng)工之前還要制訂有關(guān)安全保障方法等。

2、市政管道施工中常見的質(zhì)量問題

在市政管道施工中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，在實(shí)際工程中要結(jié)合實(shí)際情況因地制宜，在這里以某市排水管道工程的施工為例，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。該市政排水管道工程施工面積約為1800平方米，位于城市商業(yè)中心附近，管道排列錯(cuò)綜復(fù)雜，周邊建筑的開發(fā)和改造給管道施工增加了難度，在施工中，受各種因素的影響，存在著一定的質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)在:

2.1管道漏水

管道漏水主要表現(xiàn)為滲漏，其原因主要包括:(1)基礎(chǔ)的不均勻沉降，造成管道局部積水，如果積水嚴(yán)重，很可能導(dǎo)致管道斷裂或者接口開裂，形成滲漏；(2)在施工前沒有對(duì)管材進(jìn)行有效控制，管道質(zhì)量差，存在裂縫，導(dǎo)致漏水；(3)在對(duì)管道接口進(jìn)行施工時(shí)，沒有做好質(zhì)量控制，施工質(zhì)量差，在外力作用下產(chǎn)生破損或開裂；(4)管道閉水段的封堵不嚴(yán)密，井體施工質(zhì)量差等，都可能導(dǎo)致管道漏水現(xiàn)象。

2.2管道偏移

在實(shí)際工程中造成管道偏移的原因，主要是在施工測(cè)量時(shí)，施工沒有對(duì)測(cè)量精度進(jìn)行有效控制，存在較大的誤差。同時(shí)，在施工過程中，沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行操作，如在管座澆筑時(shí)，兩側(cè)高度不一，導(dǎo)致管道出現(xiàn)偏移。另外，如果管道在生產(chǎn)中存在管壁厚度不一的現(xiàn)象，也可能導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)偏移。

2.3檢查井變形

在工程施工中，檢查井的配件質(zhì)量較差，砂漿質(zhì)量較差，施工中形成了空隙，從而嚴(yán)重影響了檢查井的強(qiáng)度和質(zhì)量。同時(shí)，如果在對(duì)其進(jìn)行安裝施工時(shí)，忽視基礎(chǔ)施工，可能導(dǎo)致基礎(chǔ)承載能力不足，造成檢查井的下沉。

2.4回填土沉陷

造成回填上沉陷的原因同樣是多方面的，主要包括:填土選材不當(dāng)，質(zhì)量不合格；含水量過高；回填施工沒有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行分層夯實(shí)等。

2.5忽略閉水試驗(yàn)

閉水試驗(yàn)可以對(duì)管道的密封性進(jìn)行檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道施工中存在的問題，保證施工質(zhì)量。但是，當(dāng)前部分施工單位為了趕工期，往往忽略閉水試驗(yàn)，或者雖然進(jìn)行了閉水試驗(yàn)，但是由于缺乏準(zhǔn)備工作，試驗(yàn)過程不標(biāo)準(zhǔn)等原因，影響了試驗(yàn)的有效性。

3、市政給排水管道施工問題的解決措施

3.1準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)工程的施工而言是十分重要的，首先，施工人員在開工前，必須充分了解和熟悉施工圖紙，同時(shí)結(jié)合圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，查明管線交叉的位置，并做好標(biāo)志以及相應(yīng)的保護(hù)措施。其次，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和故障排除工作。開工前，不僅需要保證二通，而且應(yīng)該結(jié)合管線的具體走向、施工開挖面、地形地貌等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面分析，對(duì)于可能影響施工質(zhì)量的因素，要尤其重視，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，排除故障。然后，對(duì)于管線施工中與道路交叉的問題，要與交通部分進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免相互之間的影響。最后，做好測(cè)量放線工作。在施工前，需要嚴(yán)格按照施工圖紙，進(jìn)行測(cè)量放樣，根據(jù)甲方提供的控制點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)加密閉合控制點(diǎn)，使用全站儀，對(duì)管道的中心線進(jìn)行測(cè)定，同時(shí)測(cè)定檢查井的平面位置以及原地面高程。在放線過程中，為了提高放線效果和精度，要對(duì)各方面的基本系數(shù)進(jìn)行充分考慮，如中線、邊坡系數(shù)、加寬系數(shù)等。如果因意外情況，導(dǎo)致方向受限，則需要設(shè)置必要的內(nèi)支撐系統(tǒng)，以保證施工安全。

3.2管材

在采購階段，應(yīng)該選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的管材，對(duì)其出廠合格證、質(zhì)量保證書、送檢力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢查，選擇質(zhì)量合格的產(chǎn)品；在運(yùn)輸階段，要加強(qiáng)對(duì)于管材的保護(hù)，避免管材相互碰撞等原因造成的破損；在管材進(jìn)場(chǎng)后，要對(duì)其外觀進(jìn)行檢查，確保管材不存在破損、脫皮、裂紋等現(xiàn)象，如果外觀檢查不合格，應(yīng)該禁止使用。

3.3溝槽開挖

要在確保施工安全性和施工質(zhì)量的前提下，確保開挖斷而的合理性。一般來說，溝槽的開挖斷而多是由挖深、槽底寬、各層邊坡的坡度等因素決定的。在開挖施工中，一方而，要重視施工的安全性和施工成本，另一方而要注意邊坡放坡的合理性。同時(shí)，要盡量避免施工對(duì)于周邊環(huán)境以及交通運(yùn)輸?shù)挠绊?。在公路段施工時(shí)，可以利用挖掘機(jī)等設(shè)各，對(duì)路而和路基進(jìn)行開挖，并做好溝槽深度的測(cè)量控制，避免出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。

3.4檢查井

(1)確保檢查井基礎(chǔ)施工不能帶水作業(yè)，基礎(chǔ)的相關(guān)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求（2）做好井墻的質(zhì)量控制，確保井壁平直且不存在裂縫（3）砌縫平整，沒有空鼓等問題:其中，井蓋與井圈吻合，對(duì)于交通流量較大的道路，采用重型井蓋。

3.5回填土

從兩側(cè)對(duì)稱進(jìn)行溝槽回填，確保回填材料符合設(shè)計(jì)要求，如果采用機(jī)械回填，應(yīng)該在管頂0.6m之內(nèi)和檢查井周圍等重要部位先進(jìn)行人工回填?；靥顣r(shí)需要在建筑物旁或者排水管頂鋪設(shè)路線的溝槽，回填應(yīng)該采用分層壓實(shí)的方法，回填不能使用不良土。

3.6閉水試驗(yàn)

首先，要對(duì)每一根管材進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保其不存在裂縫、沙眼等問題，如果存在，要對(duì)其進(jìn)行更換或者修補(bǔ)；其次，確保接口的嚴(yán)密性，避免空隙的存在；然后，在閉水試驗(yàn)合格后，再進(jìn)行回填工作，避免重復(fù)施工造成的不必要損失；最后，對(duì)于閉水試驗(yàn)不合格的管道，要采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，或者在第一時(shí)間返工。在返工后，需要再次進(jìn)行閉水試驗(yàn)，如此重復(fù)，直到閉水合格，才能進(jìn)行回填施工。

4、結(jié)束語

總之，市政管道的施工看似簡(jiǎn)單，但是涉及各種各樣的因素，實(shí)際施工中存在著許多的質(zhì)量問題，施工人員應(yīng)該充分重視起來，針對(duì)這此問題原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，切實(shí)保證市政管道工程的施工質(zhì)量。