導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程監(jiān)理分析報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我處所管的水利工程擔負著××江水北調(diào)、防汛抗旱、改善生態(tài)環(huán)境等重要職能，是國家南水北調(diào)東線工程的源頭。與工程的地位和作用相適應，我處工會工作通過多年的發(fā)展，建家工作在全省水利系統(tǒng)中處于領先水平。

1、我處工會工作的概況。我處現(xiàn)有職工500余名、離退休職工近300名。近年來，在處黨委和上級工會的的正確領導下，處工會以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展、以人為本等理念，團結(jié)和動員全處廣大職工充分發(fā)揮主人翁作用，積極發(fā)揮工會組織的維權(quán)、建設、教育、參與職能，積極服務于單位發(fā)展大局，主動服務于全處職工群眾，較好地完成了各項工作任務，為單位和諧協(xié)調(diào)發(fā)展作出了應有的貢獻。

2、我處工會工作的亮點。2005年以來，我處以扎實開展“爭創(chuàng)學習型組織、爭當知識型職工、樹新時期職工形象”等創(chuàng)建活動為載體，先后獲得了“全國模范職工之家”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國農(nóng)林水利系統(tǒng)和諧事業(yè)單位”、“××省五一勞動獎狀”、“××省學習型組織標兵單位”、“××省群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程先進單位”、“××省先進女職工組織”等榮譽稱號，涌現(xiàn)了“全國學習型先進班組”、“全國水利系統(tǒng)模范職工小家”、“全國三八紅旗集體”等先進班組，涌現(xiàn)了“××省支持工會工作優(yōu)秀領導干部”、“××省十佳文明職工”、“××省知識型職工標兵”等先進個人，這些都是全省水利系統(tǒng)唯一擁有或最先獲得的榮譽，充分展示了新時期我處職工隊伍的新形象、新風采。

二、貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的問題和原因

通過深入基層調(diào)研、聽取職工意見、查找分析原因，主要有以下幾點影響我處工會工作發(fā)展的問題和原因。

1、對工會工作的重要性認識不夠。工會組織思想解放還不夠，宣傳動員力度不夠，滿足于所取得的一些成績，工作中存在畏難情緒。部分干部對工會工作重要性認識不夠，忽視職工群眾中蘊藏著巨大的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，忽視職工群眾的政治權(quán)利、民利、工作權(quán)利、經(jīng)濟權(quán)益。

2、在創(chuàng)新工會工作載體上有效性不夠。由于組織職工參與工會工作的載體缺乏開拓創(chuàng)新精神，在開展職工維權(quán)、建功立業(yè)、學習型組織、文明創(chuàng)建、特困幫扶、巾幗建功等活動方面研究和探索不夠，因而在吸引職工、團結(jié)職工參與的積極性和凝聚力不足，有待在實踐中加強、在創(chuàng)新中發(fā)展。

3、在促進和諧共贏發(fā)展上實踐性不夠?？陀^上我處職工的工程管理、綜合經(jīng)營、加固改造等工作任務重、壓力大，又是財政差補事業(yè)單位，因此管理經(jīng)費缺口大、經(jīng)營創(chuàng)收難度大、提高職工收入難度大。在目前環(huán)境和條件下，既需要積極爭取財政政策、加大增收節(jié)支力度，更需要全處職工群策群力攻堅克難，凝心聚力和諧發(fā)展，不斷破解制約和影響我處科學發(fā)展的難題。

三、貫徹落實科學發(fā)展觀方面具體的辦法和措施

面對問題和挑戰(zhàn)，我們需要進一步加強學習實現(xiàn)科學發(fā)展觀，與時俱進，攻堅克難，創(chuàng)造性地開展工作。結(jié)合我處工會工作實際，制定如下整改措施。

1、營造更加良好的工會工作環(huán)境。處黨委和上級工會重視和關心我處工會工作，廣大職工群眾具有較高的綜合素質(zhì)，這是做好工會工作的重要前提。為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，繼續(xù)打造我處“全國模范職工之家”的優(yōu)良品牌，不斷開拓新思路、賦予新內(nèi)容、提升新高度，今后要圍繞“服務于單位發(fā)展、服務于職工群眾”的大局，切實關注單位和諧發(fā)展、切實關心職工切身利益，主動爭取黨委和行政對工會工作的支持，主動征求職工群眾的意見和要求，不斷加強、改進和提高工會工作。

篇2

二、《網(wǎng)絡工程監(jiān)理》教學情境探討

為避免教學中的枯燥、乏味問題，在教學中采用了情境式教學方法。根據(jù)本課程的培養(yǎng)目標以及社會對專業(yè)監(jiān)理人員的需求，把整個課程分解成為三個模塊，每個模塊下又分為幾個教學情境，在每個教學情境中都插入實際的案例內(nèi)容，這些實際案例是根據(jù)人才培養(yǎng)方案與社會專業(yè)工程監(jiān)理公司共同研究而確定。這樣使學生學習起來就如同親臨其境，使學生的自主學習興趣大大提高。同時通過本課程的學習之后，在以后的實際工作中運用自如，更適應社會的需要。多年的教學實踐，也驗證了本方法是確實可行的。圖1是本課程教學情境圖示，三個模塊分別是:模塊一:信息系統(tǒng)工程監(jiān)理基本概念;模塊二:信息系統(tǒng)監(jiān)理的主要內(nèi)容;模塊三:信息系統(tǒng)建立實戰(zhàn)。

(一)信息系統(tǒng)監(jiān)理基本概念。

1．主要內(nèi)容。監(jiān)理單位與人員的資質(zhì)管理、中華人民共和國招投標法、監(jiān)理工作三個主要指導文件編制。帶領學生走近真實的網(wǎng)絡工程項目工作環(huán)境，使學生對網(wǎng)絡工程施工有初步了解、介紹招投標過程、提供網(wǎng)絡工程招投標書樣板，審閱與編輯投標文件、提供監(jiān)理工作三個主要文件樣板。

2．能力目標。一是能夠理解和運用有關法律法規(guī)、行業(yè)標準、施工規(guī)范和安全條例等。二是能夠了解網(wǎng)絡工程監(jiān)理的職責與工作內(nèi)容。三是能夠看懂和分析網(wǎng)絡工程的招投標書及技術(shù)資料。四是能夠歸納招投標書的結(jié)構(gòu)和要點。五是掌握招標和設計階段監(jiān)理工作的技術(shù)特點。六是監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制。

3．主要教學情境。一是審閱教師提供的招投標文件。將同學分成小組，以小組為單位嘗試自己編寫投標的標書。二是審閱教師提供的三個文件，同樣以小組為單位嘗試自己編寫。

(二)信息系統(tǒng)監(jiān)理內(nèi)容。

1．主要內(nèi)容。當一個監(jiān)理公司取得了監(jiān)理合同之后，將要進入實質(zhì)的監(jiān)理階段。在這階段里的主要內(nèi)容即是所謂的:質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理與組織協(xié)調(diào)“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。在本部分提供實際的網(wǎng)絡綜合布線合同及與本合同相關的文件，使同學身臨其境審閱學習這些文件。

2．能力目標。一是掌握工程各個階段的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點的設置、質(zhì)量控制常用的方法手段。二是掌握進度控制常用的技術(shù)、影響進度的因素。三是掌握投資控制的過程及失控的原因、掌握變更控制的基本原則及信息系統(tǒng)工程變更的工作程序。四是掌握信息系統(tǒng)工程合同的內(nèi)容、合同違約管理、合同索賠程序與處理原則。五是熟悉信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中產(chǎn)生的主要文檔及管理方法。六是掌握信息系統(tǒng)安全的定義、信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容。

3．主要學習情境。一是根據(jù)實際案例擬定網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)施工合同。二是分組審閱教師提供的已經(jīng)完成的網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)的質(zhì)量控制文件，嘗試自己設置質(zhì)量控制點。三是進度控制甘特圖繪制。教師給出實際的綜合布線工程和工期或其他項目，同學嘗試用MicrosoftOfficeExcel繪制甘特圖表。

(三)信息系統(tǒng)監(jiān)理實戰(zhàn)。

1．主要內(nèi)容。因為現(xiàn)在的建設方通常是在工程招標之前就聘請了監(jiān)理公司，因此監(jiān)理的內(nèi)容往往要提前到幫助建設方編寫可行性分析報告、編制招標文件、根據(jù)投標標書選擇優(yōu)秀的承建方、可能還要起草工程合同等。因此信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實戰(zhàn)內(nèi)容包括以上所述部分并稱之為工程前期準備階段的監(jiān)理。當選定了承建方之后進入工程設計與實施階段監(jiān)理，以及系統(tǒng)驗收階段的監(jiān)理。

2．能力目標。一是熟悉投標標書中實質(zhì)性要求的評審。例如:注冊資金、系統(tǒng)集成資質(zhì)、安全資質(zhì)、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容。二是熟悉招投標文件中技術(shù)性要求的評審。三是熟悉綜合布線六個子系統(tǒng)的設計要點、監(jiān)理的主要內(nèi)容。四是測試驗收網(wǎng)絡工程并能寫出工程建設分析總結(jié)。五是驗收的原則與組織，驗收測試的條件和主要工作。六是驗收的準則，驗收報告的內(nèi)容。

3．主要學習情境。一是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，實際參與工程前期準備階段的工作。二是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，下工地實際參與施工階段監(jiān)理工作。三是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，實際參與工程的驗收工作。

篇3

一、進度控制的主要控制內(nèi)容

（1）審查承包人開工申請報告；簽署開工令；（2）編制一級網(wǎng)絡計劃，核查承包商二級網(wǎng)絡計劃并組織實施；（3）參入與設計單位商定設計圖紙和文件，在滿足工程施工總進度要求的前提下提交時間表，并負責檢查、督促實施；（4）授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會，每周例會并編寫紀要；（5）審核工程進度計劃及支付憑證；（6）審批工程延期。（7）向業(yè)主提供進度報告。

二、進度控制目標

（1）工期控制在《合同》工期內(nèi)；（2）確保工程設計、施工開工、施工時間和階段性里程碑進度計劃按進度完成；（3）以“工期服從質(zhì)量”為原則，按時調(diào)整設計及施工進度計劃，并采取相應措施。

三、進度目標分解

（1）設計進度目標分解。根據(jù)施工總目標分解設計目標：一是初設進度計劃（應充分考慮初設審查的時間風險）；二是施工圖設計進度（重點協(xié)助設計單位編制施工圖出圖計劃，并監(jiān)督實施）。（2）物資進度目標。根據(jù)總工期及施工一級網(wǎng)絡計劃目標分解物資目標：確定第一次、第二次輔機招標，第三次輔機招標時間，同時編制設備供貨計劃并監(jiān)督實施。（3）進度目標體系。監(jiān)理部進度控制采用分層次進度體系，由四個層次構(gòu)成：一是第一層計劃――合同計劃，供決策層、管理層使用。二是第二層計劃――總體施工計劃，供管理層，運行層使用。三是第三層次計劃――實施計劃，供運行層使用。（4）作業(yè)計劃。采用條形圖和表格形式，由承包商編制，監(jiān)理部批準，并檢查實施三條度至任務、工序，包括月施工計劃、周施工計劃。（5）進度控制的原則。一是目標明確性原則；二是協(xié)調(diào)一致性原則；三是經(jīng)濟合理性原則；四是計算機管理原則；五是全過程動態(tài)控制原則。

四、組織機構(gòu)

為了保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，本著有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標控制；有利于決策指標；有利于信息溝通的原則；同時發(fā)揮本公司具有豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的項目設計施工、采用總監(jiān)理工程師負責的直線職能或組織機構(gòu)，以保證施工時正確決策，快速反應，以確保工程順利實施。

五、進度控制方法

（1）進度檢查的依據(jù)。一是業(yè)主與承包商簽訂的《合同》中有關進度條款。二是業(yè)主、監(jiān)理單位編制的一級網(wǎng)絡計劃。三是經(jīng)監(jiān)理批準的《單位工程控制計劃》或《專業(yè)工程控制計劃》。四是經(jīng)監(jiān)理審批的《月度施工計劃》、《進度報告》等。（2）進度檢查方式。一是定期地，經(jīng)常地收集施工單位提交的有關進度報表資料。二是現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際情況。（3）進度檢查的方法。將收集到實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)過整理與計劃進度比較（采用贏得值法）從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差大小。

六、進度監(jiān)督制度

在進度監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度編制比較，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議上提出要求；發(fā)現(xiàn)實際進度編制計劃較大（必須采取趕工措施方能糾正的），且沒有影響工程總進度的可能，經(jīng)業(yè)主同意后，簽發(fā)趕工令；發(fā)現(xiàn)同承包商承擔的多個施工項目的實際進度偏離計劃較大，且影響工程總進度的可能，按建設單位同承包商簽訂的《承包合同》中有關進度條款的規(guī)定處理。

七、對承包商的管理制度

（1）進度控制工程師在每周調(diào)試會的前一天，上報監(jiān)理單位、業(yè)主周計劃/周統(tǒng)計等工程進展檢測結(jié)果，并注明存在的主要問題及相應措施。（2）進度控制工程師將在每周的工程調(diào)度會議上對每周的工程進度情況進行通報承包單位應根據(jù)檢測的結(jié)果及分析報告，針對存在的問題采用相應的措施。（3）施工單位必須于每月（如每月25日），向監(jiān)理部業(yè)主進度控制部上報當月的《工程施工月報》，過期不報的，監(jiān)理單位將根據(jù)合同不簽署當月的工程進度款。

八、進度控制的報告制度

（1）每周承包商將上周進度進展情況和本周施工進度計劃提交給業(yè)主監(jiān)理單位進度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進度控制工程師在審查的基礎上將根據(jù)實際進展情況編制周進度報告和本周進度計劃。（2）每月承包商將本月進度報表和下月施工計劃提交給業(yè)主，監(jiān)理單位進度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進度控制工程師在審查的基礎上將根據(jù)實際進展情況編制月進度報表和下月施工進度計。

參 考 文 獻

篇4

21世紀，信息技術(shù)的突飛猛進，會計這一傳統(tǒng)職業(yè)正隨著信息化的發(fā)展進行著深刻的變化。在信息，信息化能極大的提高企業(yè)的核心競爭力，而會計信息化是企業(yè)信息化核心的之一；社會的快速發(fā)展和社會分工的細化，使得企業(yè)的邊界越來越模糊，會計信息更加分散；會計信息化就是要充分利用社會的優(yōu)勢及時、準確的進行會計信息采集、存儲和處理，為企業(yè)管理、、決策提供強有力的信息支持。由于會計信息化系統(tǒng)是一個復雜且專業(yè)性極強的信息系統(tǒng)工程，為了提高和保證會計信息化建設的質(zhì)量，有必要在會計信息化建設中引入中立、客觀、專業(yè)的信息工程監(jiān)理制度。

會計信息化和會計電算化的區(qū)別

我國從70年代末期開始引入會計電算化，信息技術(shù)在財務領域得到快速發(fā)展，由過去獨立的、核算型的會計電算化，發(fā)展為現(xiàn)在網(wǎng)絡化的、與其他信息系統(tǒng)互連的、面向管理和決策的會計信息化。會計信息化在會計電算化的基礎上產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。討論會計信息化首先需要分清會計信息化和會計電算化的區(qū)別。

會計電算化產(chǎn)生于社會，一般作用于財務部門范圍內(nèi)，設計時只考慮了財務部門的需要，與業(yè)務處理和管理控制相分割的獨立的信息系統(tǒng)；它是基于手工會計系統(tǒng)的基礎發(fā)展而來，模擬人工業(yè)務流程，主要是為了減輕手工操作系統(tǒng)的重復性勞動，提高工作效率；現(xiàn)行的會計電算化系統(tǒng)由于所產(chǎn)生的環(huán)境束縛和基礎，決定了它是以事務處理為主的事后核算型信息系統(tǒng)。

會計信息化是建立在信息技術(shù)環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)，它充分利用機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，通過計算機網(wǎng)絡自動、及時、準確、完整的采集、存儲、處理整個企業(yè)財務信息，對外獲取和披露相關信息；會計信息系統(tǒng)不再是信息孤島，它是企業(yè)信息化中的非常重要的組成模塊，和企業(yè)信息化中其他模塊唇齒相依；會計信息化系統(tǒng)是從企業(yè)管理者角度來設計的，強調(diào)管理型會計模型，充分發(fā)揮會計在企業(yè)管理和決策中核心作用，使得會計工作真正從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，會計核算只是其主要職能中的次要職能；會計信息化對會計信息處理流程進行根本性的改變，它基于事件驅(qū)動模型，用集成化的方式，面向?qū)ο蟮倪M行設計，使其能為會計信息使用者提供準確、完整、及時、合理的會計信息。會計信息化將從兩個方向發(fā)展：面向日常事務處理的基于事件驅(qū)動的企業(yè)內(nèi)集成的會計信息系統(tǒng)；面向分析處理的智能型會計決策支持系統(tǒng)。

信息化工程監(jiān)理的職能

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指在大型信息系統(tǒng)工程建設中引入第三方參與的管理機制，在業(yè)主或項目建設管理機構(gòu)的授權(quán)委托下，根據(jù)項目的建設目標、業(yè)務需求和質(zhì)量標準，對承建方提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程的審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預算范圍內(nèi)按時按質(zhì)完成，保護業(yè)主的利益，規(guī)避或降低項目的風險。信息工程監(jiān)理主要有六個方面的職能：

（一）評估職能。監(jiān)理方根據(jù)業(yè)主提出的系統(tǒng)建設的構(gòu)架和需求，提出可行性評估意見；同時對承建方的資信以及提交的項目建議書和實施方案進行評估。從而保證系統(tǒng)建設總體方案的性、先進性、實用性與合理性，為項目的順利實施打下良好的基礎。

（二）審核職能。監(jiān)理的審核職能主要包括兩個方面。一方面在科學評估的基礎上，對信息系統(tǒng)建設工程的合同進行審核。由于信息系統(tǒng)建設工程合同屬于專業(yè)性很強的技術(shù)合同，不僅涉及各種技術(shù)細節(jié)，還包括業(yè)務流程、知識產(chǎn)權(quán)和雙方的權(quán)責等方面。另一方面，對雙方的各種開支、技術(shù)報告與資料、工程計劃與組織實施方案、系統(tǒng)工程的結(jié)算、以及各種軟硬件的型號、規(guī)格和質(zhì)量等進行審核，以保證經(jīng)費的合理使用、系統(tǒng)設備質(zhì)量和工程的順利進行。

（三）檢查職能。監(jiān)理的檢查職能主要是在系統(tǒng)建設過程中檢查、督促承建方嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的各項要求與技術(shù)標準；檢查承建方提供的軟硬件設備是否符合要求，包括是否是合同規(guī)定品牌與型號、系統(tǒng)參數(shù)與配置是否符合要求、附件與資料是否完整等；檢查與控制系統(tǒng)開發(fā)、安裝、調(diào)試、施工的質(zhì)量與進度，實行階段性驗收；按合同規(guī)定和各種技術(shù)標準對軟件進行功能性、可靠性、穩(wěn)定性、可維護性、兼容性等諸方面的測試；督促各種技術(shù)文檔的整理；組織系統(tǒng)總成的測試與驗收等。

（四）咨詢職能。監(jiān)理的咨詢職能主要是為業(yè)主和承建方雙方提供咨詢服務。業(yè)主往往精通業(yè)務而不擅長信息技術(shù)，而承建方擅長信息技術(shù)而不熟悉業(yè)主的具體業(yè)務，所以業(yè)主和承建方在制定需求和計劃以及項目實施、驗收時，可能會存在許多溝通障礙，從而降低了系統(tǒng)實施效率。監(jiān)理作為中介，可為業(yè)主提供專業(yè)的信息技術(shù)咨詢服務，為承建方提供企業(yè)的業(yè)務咨詢服務。

（五）協(xié)調(diào)職能。監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能可分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)是指在信息系統(tǒng)工程建設內(nèi)部各種關系的協(xié)調(diào)，如內(nèi)部的人際關系、內(nèi)部的組織關系、內(nèi)部的需求關系等。系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)是指在信息系統(tǒng)工程建設項目整個活動過程以外的關系協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)業(yè)主單位與承建方單位的合同關系，以及協(xié)調(diào)他們與主管部門和機構(gòu)、新聞媒體、社會團體等的關系。監(jiān)理在執(zhí)行協(xié)調(diào)職能時應采取公平、公正、獨立、守法、誠信、科學的原則。

（六）報告職能。建立項目監(jiān)理的匯報制度是保證工程順利進行的有效方法，可使工程實施處于透明可監(jiān)控狀態(tài)。監(jiān)理單位依據(jù)所采集到的信息和資料，將定期和不定期地向業(yè)主和承建方提供監(jiān)理周報、月報、書面通知和回復等監(jiān)理文件，這些文件包含了監(jiān)理過程中有關對項目實施的控制和管理信息。除此之外，還需提供項目可行性分析報告、評估報告、驗收報告等。

會計信息化建設中建立信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的必要性

會計信息化系統(tǒng)的信息工程監(jiān)理屬于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的一部分，但它更注重會計的專業(yè)性，需要高素質(zhì)的同時精通會計和計算機信息技術(shù)兩方面知識的監(jiān)理人員。雖然，會計信息化系統(tǒng)只是企業(yè)信息化系統(tǒng)的組成部分之一，但有必要在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中建立專門的會計信息化系統(tǒng)工程監(jiān)理。

（一）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是信息化系統(tǒng)建設成功的關鍵之一。企業(yè)信息化建設是高風險投資，PMI的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：在信息化項目中，43%的項目完成后超出預算，62%的項目超期完成，58%的項目驗收時達不到合同要求。信息系統(tǒng)工程建設具有含量高、涉及的領域?qū)拸V、投資大、周期長、高風險的特點；而且在信息系統(tǒng)工程建設中，很多業(yè)主單位在技術(shù)、能力、人員等方面的不足，對實施的難度估計不足，對實施效果期望過大，缺乏自身對信息系統(tǒng)工程控制能力，這必然造成系統(tǒng)建設過程中對于質(zhì)量、進度、投資和變更等方面管理問題的出現(xiàn)；另一方面，對供應商而言，雖然在技術(shù)性信息管理方面一般不會出現(xiàn)問題，但由于系統(tǒng)建設必然還要大量涉及業(yè)務方面的，而這部分信息的管理又因為行業(yè)的不同而各有特點，因此供應商有可能在對業(yè)務信息的管理方面存在缺陷，這也會對工程建設造成很大的。鑒于這種在信息工程系統(tǒng)中用戶和供應商雙方信息的互不對稱性的客觀存在，根據(jù)國內(nèi)外成功的經(jīng)驗表明：由用戶委托專業(yè)的第三方監(jiān)理機構(gòu)，建立工程監(jiān)理制度，對工程建設的全過程進行有效監(jiān)督管理，使其處于嚴格的監(jiān)控之下，可以大大的降低工程建設風險，保證工程質(zhì)量、進度、投資控制目標的完成。實施信息工程監(jiān)理有助于降低風險，它也是國際上風險控制的一種通行慣例。

（二）會計信息化系統(tǒng)是一個復雜性的系統(tǒng)工程。會計信息化系統(tǒng)是企業(yè)信息化系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它是基于事件驅(qū)動模式的信息系統(tǒng)，即會計信息的采集、存儲、處理、傳輸嵌入在企業(yè)業(yè)務處理系統(tǒng)中，或者說管理信息系統(tǒng)和企業(yè)的業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)融為一體，在業(yè)務發(fā)生時能夠?qū)崟r采集詳細的業(yè)務、財務信息，并且進行處理和控制，從而使會計信息化系統(tǒng)不僅能執(zhí)行事后的統(tǒng)計分析評價，而且能夠進行事中控制。這種系統(tǒng)的核心是集成，即集成業(yè)務處理和信息處理，集成財務信息和非財務信息，集成核算與管理，使會計信息系統(tǒng)著眼于企業(yè)全局。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的多元化，以及企業(yè)的邊界模糊化，使會計信息化系統(tǒng)需要把技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)緊密地結(jié)合在一起，在業(yè)務發(fā)生時實時的、自動的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門采集詳細的業(yè)務、財務信息進行存儲、處理、分析和傳輸。正是由于會計信息系統(tǒng)的復雜性，為了保證工程質(zhì)量，需要有第三方監(jiān)理對項目進行全程咨詢、監(jiān)督和評估。

（三）會計信息化系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具和手段。企業(yè)經(jīng)營的主要目的是為了獲取利潤，企業(yè)財務管理的目標應該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”。財務管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟價值或財富的保值增值有關，是關于創(chuàng)造財富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。另一方面，財務管理目標是制定生產(chǎn)目標、銷售目標等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位，財務管理目標將從根本上反映企業(yè)的總目標。所以確立一個合理的財務管理目標對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要的意義。正因為財務管理在企業(yè)管理中是如此的重要，作為進行財務管理的工具和手段的會計信息化系統(tǒng)在企業(yè)信息化系統(tǒng)中同樣具有重要作用。會計信息化系統(tǒng)從企業(yè)信息化系統(tǒng)獲取、分析、回饋、會計信息時必須做到合法、真實、準確、及時 、完整。會計信息化系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具和手段，為了保證企業(yè)的管理和決策獲得準確、及時 、完整的信息，在會計信息化建設中應引入第三方監(jiān)理對項目的設計、實施和驗收進行咨詢、監(jiān)督和測評。

（四）信息化系統(tǒng)的建設具有很強的專業(yè)性。會計信息化系統(tǒng)是集會計和實踐與信息技術(shù)為一體的專業(yè)化的信息化系統(tǒng)。現(xiàn)代信息技術(shù)只是實現(xiàn)會計信息化的工具和手段。會計信息化的理論基礎是現(xiàn)代會計理論和實踐。只有具有深厚會計理論知識才能從繁雜的系統(tǒng)數(shù)據(jù)中獲取必要的信息，剔除冗余的信息，正確處理獲得的信息。另一方面會計信息化系統(tǒng)的現(xiàn)代信息技術(shù)需要整合技術(shù)、機技術(shù)、技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)，也具有極強的專業(yè)性。所以要求從事會計信息化建設、監(jiān)理、管理的人員，不但需要精通信息技術(shù)，還要熟練掌握相關的財務理論和財務。由于，業(yè)主和承建者一般都只擅長于自身業(yè)務，而會計信息化工程監(jiān)理方的監(jiān)理工程師不但精通信息技術(shù)，還熟悉財務業(yè)務，他們可以為雙方提供詳細而專業(yè)的咨詢、協(xié)調(diào)、評估。

會計信息化工程監(jiān)理的實施

在會計信息化項目工程監(jiān)理中我們一般將監(jiān)理過程分為三部分：項期監(jiān)理、項目過程監(jiān)理、項目后期監(jiān)理。監(jiān)理的主要包括項目實施目標和計劃的監(jiān)理、項目投入資源和項目成果的監(jiān)理、項目實施效益的監(jiān)理。

（一）項目前期監(jiān)理。在項目啟動之前，就需要對會計信息化項目進行監(jiān)理。在這個階段，業(yè)主一般會對整個項目抱有較高的期望，但對項目的實施進程、項目所需的投入和實施過程中可能出現(xiàn)的和阻力沒有或不是非常了解。監(jiān)理方在此階段主要為業(yè)主提供項目立項、總體計劃制定、招標等方面的咨詢和協(xié)助。

1.對會計信息化項目進行可行性，確保項目的性、完整性、實用性和可實施性?？尚行苑治鍪琼椖苛㈨椀幕颈ＷC。監(jiān)理方通過對業(yè)主的會計業(yè)務的了解，項目的可行性、技術(shù)可行性、可行性，以及項目的實用性；提交可行性分析報告，說明項目的實現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟和條件方面的可行性，評述各種可能方案，并加以論證。

2.協(xié)助業(yè)主制定會計信息化總體計劃、范圍和目標，確保項目的總體范圍和目標以及對項目的期望值合理。監(jiān)理方根據(jù)“夠用、實用、易于擴展、易于二次開發(fā)”的理念，對業(yè)主進行的會計信息化系統(tǒng)需求分析的相關內(nèi)容、過程、活動進行審查，確認是否滿足要求，是否符合要求，協(xié)助業(yè)主根據(jù)會計信息化系統(tǒng)需求分析制定會計信息化總體計劃、范圍和目標。

3.對會計信息化系統(tǒng)的招投標進行監(jiān)理，維護業(yè)主利益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量。首先，監(jiān)理方應協(xié)助業(yè)主對投標單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系審查，投標單位應具備一定的軟件資質(zhì)、系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)以及在會計信息化領域的成功經(jīng)驗；監(jiān)理方要全程監(jiān)督招標過程，維護招標過程的公開、公平、公正；監(jiān)理方應協(xié)助業(yè)主與承建方之間對各種合同進行分析、談判、協(xié)商、擬定、簽署等活動，切實維護合同雙方的利益，規(guī)避項目風險。

（二）項目過程監(jiān)理。它主要是指在會計信息化項目的進行過程中，對項目進行監(jiān)督和控制，其主要作用和任務是控制項目實施過程中投入的各種資源和達到的目標，使之達到項目實施計劃的要求。

1.項目工程質(zhì)量監(jiān)督是監(jiān)理工作的重中之重。會計信息系統(tǒng)建設過程是人的智力勞動過程，容易受人的主觀性；另外，信息工程的可視性差，質(zhì)量缺陷較隱蔽，故障定位比較困難，改正錯誤的代價大。而會計業(yè)務的特殊性對信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)處理的準確度要求極高，所以工程質(zhì)量的好壞決定了項目的成敗。監(jiān)理方對項目質(zhì)量進行監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)，既要按照自己的質(zhì)量控制體系從事監(jiān)理活動，還要對承建方的質(zhì)量控制體系以及業(yè)主的工程管理體系進行監(jiān)督和指導，使之能在工程建設過程中得到有效的實施。在監(jiān)理過程中以質(zhì)量預控為重點，準確把握質(zhì)量控制的關鍵點，對關鍵工序進行全程跟蹤參與，做到對項目質(zhì)量的事前、事中、事后控制，確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果的方案。

2.信息系統(tǒng)安全性是會計信息系統(tǒng)建設中的關注焦點之一，也是信息系統(tǒng)監(jiān)理的重點。財務信息是企業(yè)的核心機密，篡改、遺失、泄露、偽造、毀損財務信息將對企業(yè)造成不可估量的損失。但信息系統(tǒng)工程的安全沒有絕對的只是相對的，要根據(jù)會計信息系統(tǒng)的特點，充分考慮系統(tǒng)的安全性、可用性以及投資成本的協(xié)調(diào)，制訂出系統(tǒng)所需的安全度。監(jiān)理方要確保承建方在合理的投資控制前提下，信息系統(tǒng)安全設計上盡可能沒有漏洞；確保信息系統(tǒng)安全在可用性、安全性、完整性與信息系統(tǒng)的可維護性技術(shù)上的協(xié)調(diào)；監(jiān)督承建方按技術(shù)標準施工，檢查設計過程中的安全隱患和現(xiàn)象，加強承建方的安全意識；協(xié)助業(yè)主制定或完善信息安全管理制度和規(guī)范，督促業(yè)主加強信息安全管理的，使相關人員樹立強烈的安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作和管理。

3.為了在規(guī)定時間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成會計信息系統(tǒng)建設，必須對項目進度進行控制。嚴格的進度控制有利于降低信息系統(tǒng)的投資風險，維護良好的項目管理秩序，使其能盡快發(fā)揮投資效益。項目監(jiān)理方運用運籌學、網(wǎng)絡計劃、進度可視化等技術(shù)，完善項目控制計劃，審查承建方的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各方關系，預防并處理好工期索賠，以求設計的施工進度達到計劃施工進度要求。監(jiān)理方用動態(tài)管理和主動預控相結(jié)合的方法對承建方實際進度情況全程跟蹤監(jiān)督，及時進行分析和評估，對那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，適時調(diào)整進度計劃，以保證項目按原定進度執(zhí)行。

4.對會計信息化項目投資控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。投資控制應堅持投資最優(yōu)化、全面成本控制、動態(tài)控制以及責權(quán)利相結(jié)合的原則。監(jiān)理方不能簡單的把投資控制理解為使項目實際成本控制在計劃投資范圍內(nèi)，應認識到它是與質(zhì)量和進度控制同時進行的，實現(xiàn)投資控制的同時需要兼顧質(zhì)量和進度目標。監(jiān)理方應從項目的全壽命期的投資費效比來進行投資控制，立足于項目的整體經(jīng)濟效益。監(jiān)理方應督促承建方編制項目費用計劃并審核其可行性；定期審核承建方提交的工程階段性報告和付款申請；確定工程變更引起的投資計劃變更。

5.變更在信息系統(tǒng)建設過程中經(jīng)常發(fā)生，監(jiān)理方的變更控制就是評估變更風險，確保變更的合理性和正確性。由于信息技術(shù)更新速度快，以及承建方在工程實施過程中根據(jù)業(yè)主的實際情況需對技術(shù)方案做適當調(diào)整，以更好的滿足業(yè)主的需求，所以一定范圍內(nèi)的變更能更好的實現(xiàn)項目目標。監(jiān)理方對可能發(fā)生的變更應保持預控能力，防患于未然；對變更請求做出快速響應，以應付各種突發(fā)事件；明確變更范圍，防止變更范圍擴大化；所有變更應得到三方的確認；謹慎評估變更風險和效果，選擇對項目總體計劃沖擊最小的方案。

（三）項目后期監(jiān)理。項目后期監(jiān)理主要是指會計信息化項目完成后，再對項目的整個實施過程進行回顧、分析和評判，考察會計信息化項目實施結(jié)果，分析項目實施的得失，對會計信息化項目實施結(jié)束后繼續(xù)進行監(jiān)督和控制。

1.在會計信息化工程完工后，監(jiān)理方應協(xié)同業(yè)主對項目進行評估與驗收，以確保實現(xiàn)設計目標。監(jiān)理方應按照合同審查承建方提供的各種審核報告和測試報告內(nèi)容；評審承建方的測試手段和流程；與業(yè)主一起組成驗收委員會；根據(jù)合同和相關技術(shù)標準審核軟件配置和驗收測試；對所取得的測試結(jié)果與項目設計書中的各項指標進行分析、比較和評估，并出具科學的驗收報告。

2.完善的售后服務是保證會計信息化系統(tǒng)正常、高效運行的必要條件。監(jiān)理方應監(jiān)督和審查業(yè)主和承建方以及其他售后服務商簽訂的各種售后服務合同與條款；監(jiān)督承建方對系統(tǒng)的后續(xù)升級和改進；督促承建方按照合同規(guī)定，為業(yè)主提供相關的人員和業(yè)務培訓服務，確保系統(tǒng)的正常運行。

會計信息化項目監(jiān)理是要規(guī)范會計信息化工程，更好的促進會計信息化建設，為會計信息化和企業(yè)信息化保駕護航。要想把會計信息化項目建設好、管理好，不能采取“重實施不重規(guī)劃、重測試不重評審、重結(jié)果不重過程、各管一段”的監(jiān)理模式，既要有一個可行立足本企業(yè)實際兼顧長遠的規(guī)劃，也要有一套切實可行的項目管理方法，對項目從立項到驗收的每個階段都要一步一個腳印、踏踏實實按確定的計劃和方案推進，對項目至始至終實施全程監(jiān)理，這關系到會計信息化項目的成敗。

[1]葛乃康：《信息工程建設監(jiān)理》，電子出版社，2002年

[2]何曙光、李鋼等《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理研究》，《天津大學學報（社會科學版）》2004年第2期

[3]宋振暉《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實施模型》，《信息技術(shù)與標準化》2004年第6期

[4]佟芳芳：《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理發(fā)展探討》，《信息技術(shù)與標準化》2004年第11期

[5]信息產(chǎn)業(yè)部：《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，2002年

篇5

關鍵詞

交通工程；監(jiān)理檔案；收集整理

0引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和政府對交通建設工程投入的加大，高速公路、橋梁、碼頭項目不斷開工和完工，在工程的各個階段，都形成了大量有價值的工程監(jiān)理檔案。為了及時收集、整理監(jiān)理檔案資料，最后形成具有歸檔保存價值的工程檔案，國家和行業(yè)分別都作出了一系列具體規(guī)定，以規(guī)范檔案的收集整理。交通工程監(jiān)理資料來源于現(xiàn)場，來源于監(jiān)理旁站記錄、巡視記錄、監(jiān)理平時檢查和抽檢等等，其真實性、客觀性較高，反映的施工問題、質(zhì)量問題、安全問題比較全面準確。監(jiān)理檔案資料還是追溯工程項目建設過程中的主要證據(jù)，也是日后在工程管理、維護、改建和擴建、開發(fā)新項目的參考和利用的依據(jù)。只有通過完整的工程監(jiān)理檔案收集工作，才能真實、全面地反映單位活動的全貌，才能充分發(fā)揮交通建設工程監(jiān)理檔案工作應有的作用。

1工程監(jiān)理檔案的組成部分

交通監(jiān)理工程檔案是交通工程檔案的重要組成部分，交通工程監(jiān)理檔案主要產(chǎn)生在工程施工和竣工驗收階段，包括工程監(jiān)理總控文件、工程監(jiān)理會議文件、工程進度、質(zhì)量、造價控制文件、監(jiān)理通知、記錄、總結(jié)等等。一般來講，它的收集范圍由以下幾部分組成。

（1）工程合同管理文件：招標文件、施工合同文件、監(jiān)理合同文件、供貨合同文件、外委試驗合同、外委試驗保驗單。

（2）工程變更文件：圖紙會審、設計聯(lián)系單、工程變更的申請及批復文件、紀要、記錄、臺賬等。

（3）監(jiān)理管理資料：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則、總監(jiān)簽發(fā)文件、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理安全文件、工程監(jiān)理通知及回復單、工程監(jiān)理指令及回復單、工程監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報、監(jiān)理季報、監(jiān)理年報、監(jiān)理部工地試驗室資質(zhì)。

（4）進度控制資料：工程開工報審表及附件、生產(chǎn)計劃報審表及附件、工程開工令，工程總體進度計劃、年度計劃、月度計劃。

（5）投資控制資料：工程款支付審批表及附件。計量單價調(diào)整申請與批復文件,暫定金額使用申請及批復文件,工程量清單的審查意見,工程造價分析報告,計量支付方面的規(guī)定、要求,監(jiān)理費用支付報表,其它費用支付往來文件等。索賠的申請及批復文件,工程分包的審查文件,計日工的申請及批復文件。

（6）質(zhì)量控制資料：施工組織設計（專項方案）報審表及附件、工程材料、構(gòu)配件、設備報審表及附件、監(jiān)理交底、施工技術(shù)交底、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理巡視記錄、工程竣工驗收記錄，監(jiān)理復核測量記錄表，工程材料檢查、復檢、試驗記錄、報告，檢驗批驗收記錄、檢查記錄。質(zhì)量控制措施、規(guī)定及來往文件,材料試驗、檢測資料,監(jiān)理獨立抽驗資料以及交工驗收工程質(zhì)量評定資料等。

（7）其它事項資料：監(jiān)理工作制度,監(jiān)理組織機構(gòu),業(yè)主來文，上級主管來文，項目部來文，會議文件等。

（8）監(jiān)理工作總結(jié):總監(jiān)辦、監(jiān)理部實施監(jiān)理人員匯總表、監(jiān)理工作總結(jié)、工程聲像、電子檔案資料、向建設單位移交監(jiān)理的簽證手續(xù)等等。

2加強項目施工監(jiān)理文件的管理

監(jiān)理檔案工作的首要任務是做好監(jiān)理自身文件資料的收集、整理及歸檔。在監(jiān)理文件的收集方面，項目總監(jiān)辦在日常工作中就應對項目監(jiān)理過程中形成的各種文件資料進行收集、整理，做到心中有數(shù)。檔案的收集整理可分為項目施工前期準備、施工過程、項目完工的不同階段。

2.1開工前工程監(jiān)理檔案的收集整理

這一階段主要為工程建設監(jiān)理做準備。主要收集的是招標文件、施工合同文件、監(jiān)理合同文件、供貨合同文件、外委試驗合同、外委試驗保驗單等等。由于尚未開工，監(jiān)理人員均未到齊，容易造成文件資料無人收集管理的現(xiàn)象。為了確保監(jiān)理檔案收集完整、規(guī)范，在工程開工準備前期，項目部應成立相關機構(gòu)，落實責任制，加強制度建設。如在項目建設開始就組織監(jiān)理人員學習檔案的法律法規(guī)、標準規(guī)范，把工程監(jiān)理檔案列入項目部工作計劃和有關人員的職責范圍。主要制定了以下規(guī)定：一是明確項目總監(jiān)理工程師對工程建設監(jiān)理檔案的總負責制，簽訂檔案管理責任書，并將檔案資料管理視為一項考核重點內(nèi)容，與經(jīng)濟效益掛鉤。二是制定“誰監(jiān)理，誰驗收、誰收集”的監(jiān)理原則?？偙O(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理檔案具體專管，各專業(yè)資料由各個專業(yè)監(jiān)理工程師負責，誰的專業(yè)誰的資料就要誰負責收集整理，并與總監(jiān)簽訂協(xié)議，確保檔案質(zhì)量。三是設立直屬項目部的檔案機構(gòu)，每個項目部配有固定的檔案員，并組織他們參加系統(tǒng)的檔案培訓?？偙O(jiān)理工程師與監(jiān)理檔案負責人簽訂監(jiān)理資料整編目標管理任務書、目標分解任務書等。四是制定檔案員的崗位職責，明確責任范圍、給定工作權(quán)限，確定工作流程，定期進行檢查匯報。五是實行檔案與工程監(jiān)理同步建設制，從項目立項起就將檔案工作納入項目計劃，指定項目部辦公室負責人為檔案項目負責人，并對檔案工作進行指導、監(jiān)督，確保檔案質(zhì)量。此外，在開工前，總監(jiān)辦、項目部應及時劃分工程項目，明確該項目的單位工程、分部(分項)工程、單元工程及具體負責人。項目劃分是工程施工、評定、驗收的基礎，也是項目施工文件立卷整理的基礎，因此，監(jiān)理單位必須在施工前按生產(chǎn)建設活動的單位工程，分部工程、分項劃分，分別進行裝袋收集文件資料，使之初步形成具備查詢條件的檔案案卷。

2.2施工中工程監(jiān)理檔案的收集整理

這一階段是工程具體實施的階段，也是工程監(jiān)理檔案文件材料大量產(chǎn)生的階段。主要收集的是工程變更文件、監(jiān)理管理資料、造價控制資料、進度控制資料、投資控制資料等文件資料。工程監(jiān)理檔案專業(yè)性很強，需要既懂監(jiān)理專業(yè)知識又懂檔案管理知識的人員，或者需要懂檔案管理和懂工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員相互配合。這一階段形成的檔案資料是將來對工程管理、維護、改建和擴建以及開發(fā)新項目參考和利用的重要依據(jù)。因此項目部檔案負責人應經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解工程進展和資料收集是否同步，并及時進行跟蹤監(jiān)控，確保檔案資料的管理緊跟工程監(jiān)理的步伐。而每一個監(jiān)理人員也應將各自監(jiān)理的具體項目形成的檔案資料及時進行收集整理，避免檔案原始資料的散失，確保工程監(jiān)理檔案的連續(xù)性、完整性。此階段形成的大量文件資料應分類進行整理，如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則、總監(jiān)簽發(fā)文件、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理安全文件、工程監(jiān)理通知及回復單、工程監(jiān)理指令及回復單、工程監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報、監(jiān)理部工地試驗室資質(zhì)等歸入監(jiān)理管理資料類；工程開工報審表及附件、生產(chǎn)計劃報審表及附件、工程開工令，工程總體進度計劃、年度計劃、月度計劃等歸入進度控制資料類。同時對各大類中的各種文件資料各自按時間順序再進行細化排列，分裝在不同的檔案盒，封面用文字標注清楚，這樣既可以節(jié)省歸檔時排序的工作量，又可以提高工作效率，減少工作重復。在監(jiān)理檔案的收集中，要特別注重監(jiān)理日記的收集整理。因為監(jiān)理日記是實現(xiàn)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的第一手原始資料，是工程建設監(jiān)理工作的一個重要備案原始資料，它記錄了監(jiān)理人員每日的全部監(jiān)理活動和監(jiān)管的施工動態(tài)情況，包含有：①工程投資的記錄，主要對原材料、構(gòu)配件、機械設備入場質(zhì)量檢驗驗收情況、施工人員進出場情況等記錄。②對當天施工作業(yè)情況的工程進度、設計變更情況等進行記錄。③對工作協(xié)調(diào)、處理措施以及效果進行記錄。如對正在施工的工序質(zhì)量進行平行檢查、旁站監(jiān)理、巡視檢查情況；分部、分單元、分項工程及單位工程質(zhì)量驗收情況；安全生產(chǎn)監(jiān)理工作情況等等進行詳細的記錄。④對監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資、安全出現(xiàn)的問題及處理措施的記載。⑤總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進行審查批閱。⑥監(jiān)理召開的專題會議、工程例會、工地停（復）工情況的記錄。⑦外部環(huán)境影響情況的記載。如天氣、溫度、風力、雨雪、停水、停電等對工程施工的影響等等。監(jiān)理日記對項目實施階段檔案收集管理，特別是對投資項目的檔案驗收，財務審計，建設項目的竣工驗收，對發(fā)生問題，解決問題，甚至仲裁、都起著至關重要的作用。另外，還要特別注意工程重要部位及隱蔽工程部位的資料收集工作。工程重要部位資料關系到整個工程的交工及完工后的竣工驗收工作，因此，必須特別注意工程重要部位資料的準確性、及時性、完整性。隱蔽工程往往關系到一個工程的整體，而此類工程施工后又無法看見，也無法進行復測，故此類工程資料要求必須準確，絕對不能錯漏。對于隱蔽工程，一定要在覆蓋前做到工程建設單位、監(jiān)理單位、承包單位三方共同現(xiàn)場簽證，同時還要留有照片資料、錄像資料、文字資料、數(shù)字資料，將其隱蔽的部位進行詳細的記錄，可為將來維護工程提供重要的檔案依據(jù)。在施工過程中，監(jiān)理人員要督促檢查施工單位及時收集整理應歸檔的文件材料，并履行相應的手續(xù)，以保證文件資料的完整、準確、規(guī)范。對施工單位提交的請示、報告、函等文件材料，總監(jiān)、監(jiān)理工程師要及時進行書面回復，并將原件保管好。

2.3完工后工程監(jiān)理檔案的收集整理

完成施工后，收集整理的文件資料為合同項目完工驗收過程中形成的系列文件資料。主要有：①監(jiān)理管理文件:開工、停工、復工等各項指令。②工程質(zhì)量控制文件:質(zhì)量控制措施、規(guī)定及往來文件；材料試驗、檢測資料，監(jiān)理抽檢資料，工程質(zhì)量評定資料；監(jiān)理日志，監(jiān)理工作報告。③其他文件：會議記錄、紀要，工程照片，監(jiān)理服務協(xié)議，上級單位對監(jiān)理單位的發(fā)文等。進入竣工組織驗收階段，該環(huán)節(jié)還會形成竣工驗收報告、驗收報檢、評估質(zhì)量報告資料、檔案自檢報告、檔案驗收鑒定書等。監(jiān)理人員在對項目施工的質(zhì)量進行監(jiān)控的同時,還要協(xié)助建設單位組織竣工驗收，審查施工單位提交的竣工驗收所需文件材料的真實性、準確性。包括各種質(zhì)量檢查，交工驗收報告、竣工驗收報告、試驗報告、合同文件、會議紀要、以及竣工圖紙等各種設計方面文件材料等等，并在《工程竣工資料審定表》和《工程竣工檔案審核簽證單》上簽字確認，若有與工程實際和技術(shù)規(guī)程不相符之處，則及時要求施工單位核實補充。只有經(jīng)過嚴格監(jiān)控，才能有效地監(jiān)督工程竣工檔案材料的形成，確保檔案材料反映內(nèi)容的真實、準確、完整。為了確保交通工程竣工驗收，各監(jiān)理項目部或總監(jiān)辦應成立監(jiān)理項目檔案資料整編領導小組，小組成員將收集與整理的文件資料按照國家相關規(guī)定的要求進行整編歸檔，并移交給業(yè)主及相關單位，在整個監(jiān)理工作完成以后，監(jiān)理單位應向建設單位做出相應的監(jiān)理總結(jié)。

3結(jié)語

總之，交通建設工程監(jiān)理檔案，作為交通工程建設的重要組成部分，是交通建設工程的歷史記錄和技術(shù)成果，是廣大工程監(jiān)理人員的心血和智慧的結(jié)晶。是工程竣工驗收，交付使用、維護、管理、改建、擴建的重要依據(jù)，也是日后解決問題糾紛的重要憑據(jù)。監(jiān)理工程資料管理的完整、準確、真實及有效開發(fā)利用，對于確保交通建設工程的安全使用和正常運行，維護社會穩(wěn)定、提高經(jīng)濟效益，具有重要的意義。

作者：陳萍 單位：福建省交通建設工程監(jiān)理咨詢有限公司

參考文獻

[1]高磊，淺談交通建設工程監(jiān)理企業(yè)的檔案管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2004，14（12）.

[2]胡玉怡萬東紅.工程建設監(jiān)理檔案的收集與整理[J].建設與施工，2007（11）.

篇6

【關鍵詞】核電；建造；質(zhì)量；趨勢

1、前言

核電工程建造階段質(zhì)量趨勢分析是為了全面、客觀評價工程質(zhì)量狀況，通過收集、整理有關的數(shù)據(jù)，進行數(shù)理統(tǒng)計和圖表分析，從而進行階段性的質(zhì)量狀況評價，找出影響質(zhì)量的主要因素，使各參建單位了解工程質(zhì)量的現(xiàn)狀，明確后續(xù)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的工作重點。

核電建設工程中所開展的趨勢分析從下到上分為三個層次，第一個層次是建安單位從責任區(qū)域角度出發(fā)，按季度進行質(zhì)量數(shù)據(jù)整理和趨勢分析，以期對后續(xù)的質(zhì)量管理工作進行指導。第二個層次是監(jiān)理公司以各建安單位產(chǎn)生的質(zhì)量數(shù)據(jù)為基礎，通過對質(zhì)量問題監(jiān)理通知單和不符合項按照發(fā)生時間、部位、責任單位、原因等要素進行統(tǒng)計分析，針對影響因素提出建議措施。第三層次是業(yè)主質(zhì)保處，分析包括監(jiān)理公司和各建安單位在內(nèi)的所有單位，通過對現(xiàn)場產(chǎn)生的不符合項、CAR和OBN等文件收集整理，進行統(tǒng)計分析。

2、質(zhì)量趨勢分析

2.1　目的

通過搜集相關質(zhì)量數(shù)據(jù)并進行整理，轉(zhuǎn)化為工程管理信息，依據(jù)這些信息進行質(zhì)量趨勢分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，使各參建單位了解工程質(zhì)量的現(xiàn)狀，明確后續(xù)質(zhì)量控制重點；預測后續(xù)工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的偏差，制定必要的預防措施，保證質(zhì)量控制的有效性、持續(xù)性，使工程質(zhì)量趨向穩(wěn)定。

2.2　特點

由于質(zhì)量趨勢分析需要大量的信息，質(zhì)量趨勢分析必須做到：充分反映實際狀況；所獲得的信息必須系統(tǒng)、全面；根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀、公正的進行質(zhì)量進行趨勢分析。

2.3　信息來源

信息來源包括：建安單位的質(zhì)量趨勢分析報告；監(jiān)理公司的質(zhì)量問題通知單、不符合項報告；監(jiān)理月報；監(jiān)督監(jiān)查發(fā)出的發(fā)現(xiàn)問題（CAR）和觀察意見（OBN）。

2.4　文件收集

2.4.1資料的收集與統(tǒng)計。各種文件按類別以規(guī)定的表格進行統(tǒng)計，區(qū)間為上季度末月26日至本季度末月25日。

2.4.2質(zhì)量問題通知單的收集與統(tǒng)計。核電工程現(xiàn)場實行無紙化辦公，質(zhì)量問題通知單均可從信息平臺中查詢。通過對質(zhì)量問題通知單的統(tǒng)計，并對其進行核對和清點，從而確保數(shù)據(jù)的完整、準確。

2.4.3不符合項的收集與統(tǒng)計。不符合項是指性能、文件或程序方面的缺陷，使得物項的質(zhì)量變得不可接受或不能確認。不符合項是工程質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)不符合時的訊號，將其進行統(tǒng)計整理，運用質(zhì)量工具加以分析，找出問題產(chǎn)生的癥結(jié)所在，可對以后質(zhì)保工作的重點和方向予以指導，不斷完善質(zhì)保體系。

2.4.4監(jiān)理月報。監(jiān)理月報的內(nèi)容覆蓋面廣、信息準確，是編制質(zhì)量趨勢分析報告不可或缺的素材。

2.4.5施工單位的質(zhì)量趨勢分析報告。該報告并不作為趨勢分析的主要參考，僅用于數(shù)據(jù)核實，盡可能使分析數(shù)據(jù)與施工單位報送的數(shù)據(jù)相一致，減少統(tǒng)計偏差。

2.5　工具和方法

2.5.1按產(chǎn)生原因分析。根據(jù)不符合項產(chǎn)生的原因進行分析，可以找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素，為下一步質(zhì)量控制和管理工作提供有效信息，從而使下階段工作抓住主要矛盾，提高工作效率?？蓪⒉环享椀漠a(chǎn)生原因分為人因、材料、技術(shù)、環(huán)境、設備、文件或程序。利用排列圖進行統(tǒng)計分析，找出不符合項產(chǎn)生的主要因素、次要因素和一般因素。

2.5.2按發(fā)生時間分析。折線圖可以用來觀察一些數(shù)據(jù)隨時間而發(fā)生變化的趨勢或演變模式。分析對象可以為包括質(zhì)量問題和不符合項在內(nèi)的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2.5.3按關閉情況分析。為了更直觀地反映各單位不符合項的關閉情況（不符合項原則上要求1個月內(nèi)關閉），一般分單位不同利用柱狀圖加以對比反映關閉效率。

2.5.4按責任單位分析。秦山二擴核電工程由6個合同包組成，建安單位包括：中核二四公司、中核二二公司、中核二三公司、核五公司、浙江火電公司。糾正行動是解決存在的問題和防止缺陷重復發(fā)生的行動，分為發(fā)現(xiàn)問題（CAR）和觀察意見（OBN）兩級，CAR的級別高于OBN。對糾正行動按照責任單位進行分類可以將當前各參建單位的CAR和OBN關閉情況更直觀反映出來。對糾正行動按照產(chǎn)生原因分類，按比例用餅分圖表現(xiàn)出來，可以讓質(zhì)量管理人員更清晰地了解CAR和OBN主要原因或次要原因，對未來的質(zhì)量管理工作加以指導。

2.5.5按專業(yè)分析。在各階段專業(yè)分析的重點是不同的，在工程前期，主要以土建為主，安裝各專業(yè)工程量相對較少，在分析中應以土建為主，并對其進行詳細的分類，如：混凝土工程、鋼筋工程、土方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等，而將其他專業(yè)粗分為：測量、安裝、焊接等；進入中后期，土建工程基本收尾，安裝工程進入高峰期，此時則對安裝工程進行細化，而土建專業(yè)則可以進行整合、壓縮，逐步降低其在分析中的強度及比重。對各專業(yè)所發(fā)生的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)進行分析，列出相應的表格，以餅分圖形式表示，從而可以對各專業(yè)產(chǎn)生質(zhì)量問題的數(shù)量、比例直觀的了解。

3、質(zhì)量趨勢分析的應用

質(zhì)量趨勢分析成果已經(jīng)逐步在質(zhì)保工作中應用，體現(xiàn)如下：1.各類質(zhì)量信息都是質(zhì)保體系在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的，其單獨個體是隨機無序的，但對整體數(shù)據(jù)進行整理分析，找出其內(nèi)在規(guī)律，可以加深質(zhì)量管理人員對各種信息的理解；2.反映核電工程質(zhì)量趨勢的各類圖表廣泛應用到質(zhì)量趨勢分析報告、專項報告中，使報告圖文并茂，提高了可閱讀性，使各單位能夠更加全面準確的了解工程現(xiàn)場的質(zhì)量信息；3.通過對階段性信息的分析整理，找出問題產(chǎn)生的主要方面和次要方面，從而對質(zhì)保監(jiān)督的重點和頻度進行把握，做到有的放矢、對癥下藥。

4、建議

篇7

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

一．引言

在通常情況下，如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的要求，那么就需要投入較多的資金和花費較多的項目實施時間，即強調(diào)質(zhì)量目標，就不得不需要降低投資目標和進度目標；如果項目業(yè)主主要搶時間、爭進度的完成工程目標，把工期目標定得很高，那么投資就要相應的提高，或者質(zhì)量要求適當下降，即強調(diào)進度目標，就需要或者降低投資目標，或者降低質(zhì)量目標；如果要降低投資、節(jié)約費用，那么勢必要考慮降低信息工程項目的功能要求的質(zhì)量標準，或者會造成工程難以在正常工期內(nèi)完成，即強調(diào)投資目標，勢必會導致質(zhì)量目標或進度目標的降低。

二.明確監(jiān)理目標和崗位職責（圖表形式）。

以施工合同承包總價為投資控制目標，創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴格執(zhí)行合同，加強工程信息管理、工程投資分析工作和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工效最大。

1. 總監(jiān)理工程師崗位職責。

總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作負全面責任。要督促、檢查本合同工程開工前的準備情況，嚴格事前控制工作，組織施工設計文件復查，并負責主持研究各專業(yè)技術(shù)人員提出的優(yōu)化和改善方案，向有關單位提出建議，參加工程質(zhì)量檢驗、評價與驗收，抽樣檢查關鍵工程的施工進度與質(zhì)量，參加變更設計會審并簽署意見，審查簽署并匯編本合同工程季、年的驗工計價總表等文件。投資控制工作總監(jiān)重任在肩。需要特別指出的是，工程監(jiān)理的投資控制首先應做好施工方案審核工作。采用不同的施工方案和施工技術(shù)措施，將會直接影響工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。要求監(jiān)理人員在施工方案的審核中，注重采用經(jīng)濟技術(shù)指標進行綜合比較評價，以邁好投資控制第一步。

2. 信息管理工程師崗位職責 。

要根據(jù)工程建設監(jiān)理合同文件規(guī)定，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項信息管理制度，完善信息存儲、檢索、統(tǒng)計分析和施工進度、工程質(zhì)量、合同支付款項目標控制工作，督促施工單位按合同規(guī)定，及時編制工程報表，監(jiān)理人員應及時、全面、準確地做好監(jiān)理記錄，并定期進行整理與反饋。要為投資控制規(guī)范化、制度化奠定堅實基礎。

3. 造價工程師崗位職責。

造價工程師最重要的工作就是具體負責工程造價控制：依據(jù)“施工規(guī)劃”編制工程項目執(zhí)行概算，編制工程項目的年、季、月的投資計劃，負責審核施工承包單位提交的用款計劃，編制本合同用款計劃和費用圖表，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出初步處理意見，處理合同變更，下達變更令，審核因合同項目變更引起的有關單價及費用的調(diào)整。參加監(jiān)理工作協(xié)調(diào)及有關投資控制（合同變更、索賠、爭議等）會議。協(xié)助建設單位編制有關費用調(diào)整、統(tǒng)計和竣工決算報告。依據(jù)工程進展情況和資金到位情況，進行經(jīng)常性的工程費用分析，編制每月工程財務支付報表、合同完成后工程款項財務支付報表及年、季、月工程投資分析報告。造價工程師應嚴格控制工程進度款的支付。要善于使用工程進度款支付這一投資控制的有效手段，同時做好工程質(zhì)量和進度控制工作。

4. 公正、獨立、自主的原則。

監(jiān)理工程師在建設工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標有差異，監(jiān)理工程師應在按合同約定的權(quán)、責、利關系的基礎上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。

三．建筑工程中投資控制的監(jiān)理目標與方法。

做好投資控制的先決條件是熟悉合同,要強化合同管理,即投資控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎上,制定可操作性較強的投資控制計劃,通過一系列控制方法進行日常投資控制,及時進行實際完成情況與計劃的對比,確定解決問題的方案,最終達到投資控制的目標。

1. 投資計劃的制定。

監(jiān)理部首先協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃，并要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在施工總進度計劃的基礎上編制資金流計劃。監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意后，即以此資金流計劃作為日后投資控制的基準。

2. 投資目標的分解。

投資計劃確定之后，需進行合理的目標分解，以及時發(fā)現(xiàn)實際投資情況與計劃投資情況的偏差，分析原因，采取相應對策。一般主要有：按時間分解、按工程部位分解等。

3. 日常投資控制重點。

（1）. 高度重視工程量清單項目；

（2）. 把好價格調(diào)整關；

對施工中發(fā)生的材料差價、設備差價、人工費、運費、臺班費價差，在進行調(diào)差時進行嚴格控制，注意調(diào)差品種和取費范圍，調(diào)整時間界限和合法依據(jù)，嚴格按調(diào)差及承發(fā)包合同報價規(guī)定辦理。對手續(xù)不全者，及時提交不予驗收撥款建議。

（3）. 嚴控工程變更；

（4）. 妥善處理不可預見因素增加的工程量及費用；

要妥善處理因自然災害所造成的損失和為預防自然災害所采取的措施費用以及因設計變更所引起的廢棄工程量問題。對由于不可預見因素增加的工程量及費用，在控制上較為困難，且常與合同的索賠條款聯(lián)系在一起，因此要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做好預先分析，并提出相關報告供發(fā)包人參考。

（5）. 加強督促指導，鼓勵施工單位采用降低成本、提高經(jīng)濟效益的措施。

要督促施工單位嚴格實行項目工程核算制，所有項目管理制度、質(zhì)量安全管理制度、管理網(wǎng)絡都公布上墻，嚴格執(zhí)行。

4. 投資完成情況的檢查與計劃的調(diào)整。

投資控制是隨施工進展不斷變化的動態(tài)過程，因此監(jiān)理部每月必須進行當月投資完成情況匯總，分析實際完成投資與月控制目標的差距產(chǎn)生原因，同時也應對當月投資完成情況按工程部位進行分解，并與各工程部位投資控制目標進行對比。在透徹分析原因的基礎上，在確?？傮w投資控制目標不變的前提下，對下階段的投資控制目標適時修正，使之更符合施工現(xiàn)場實際，并以投資控制動態(tài)報告形式及時上報發(fā)包人，主動做好應對工作。要規(guī)范工程變更操作，實行事前把關，主動監(jiān)控。

四、措施。

為了取得目標控制的理想成果，監(jiān)理工程師應采取多種措施實施控制。這些綜合性措施可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

1. 組織措施。

組織是目標控制的前提和保障。采取組織措施就是為保證組織系統(tǒng)的順利運行，高效地實現(xiàn)組織功能。通過采取組織調(diào)整、組織激勵、組織溝通等措施，以激發(fā)組織的活力，調(diào)動和發(fā)揮組織成員的積極性、創(chuàng)造性、為實施目標控制提供有利的前提和良好的保障。

2. 技術(shù)措施。

技術(shù)措施是目標控制的必要措施，控制在很大程度上要通過技術(shù)來實施。工程項目的實施、目標控制的各個環(huán)節(jié)工作都是通過技術(shù)方案來落實。目標控制的效果取決于技術(shù)措施的質(zhì)量和技術(shù)措施落實的情況。

3. 經(jīng)濟措施。

工程項目的參與者通常是以追求經(jīng)濟利益為經(jīng)營目標，而經(jīng)濟措施實質(zhì)上是調(diào)節(jié)各方經(jīng)濟關系的方案。經(jīng)濟措施在很大的程度上成為各方行動的“指揮棒”。無論對投資實施控制，還是對進度、質(zhì)量實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。但是經(jīng)濟措施的應用，必須受到合同的約束。

4. 合同措施。

在市場經(jīng)濟條件下，承包商根據(jù)與業(yè)主簽定的設計合同、施工合同和供銷合同來進行項目建設，所以監(jiān)理工程師也必須緊緊地依靠工程建設合同來進行目標控制。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主確定對目標有利的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作等都是重要的目標控制措施。這些措施在工程項目目標控制中是必不可少的。

五．結(jié)束語

建設工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有 機統(tǒng)一。建設工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。

參考文獻：

[1] 林文斌 建筑工程監(jiān)理的目標控制研究 [期刊論文] 《中國新技術(shù)新產(chǎn)品》 -2011年8期

[2] 馬彥 淺談建筑工程監(jiān)理的目標控制 [期刊論文] 《現(xiàn)代企業(yè)文化》 -2010年5期

[3] 梁安財 淺談建筑工程監(jiān)理的目標控制 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2013年16期

[4] 帥華峰 基于目標控制的建筑工程監(jiān)理研究 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年12期

篇8

Abstract: water project construction have long construction period, investment scale and other characteristics, effectively regulate water transportation supervision work, is to ensure the engineering quality, get the key link of the benefit of investment. This paper mainly based on the actual situation of the water project construction, analyzes the present situation of the engineering supervision, and points out that the existing disadvantages. Then, put forward the corresponding countermeasures, so as to help the healthy development of the water transportation industry.

Keywords: water transportation; Supervision; Countermeasure; status

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、新時期的水運工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

雖然我國的有關水運工程監(jiān)理制度建立的比較晚，還沒有形成一種社會化的監(jiān)理模式，但是這并不能否認工程建設監(jiān)理機制在我國水運工程建設中的重要作用。而且與過去相比較，無論是在工程的質(zhì)量、管理水平，還是經(jīng)濟效益方面都有很大的改善。但是其中存在的問題也很明顯。主要表現(xiàn)在四個方面：

（一）工程監(jiān)理單位不具備監(jiān)理能力。當前不少監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏相應的專業(yè)知識以及施工管理經(jīng)驗，不善于合同管理，其中最大的弱勢就是不具備良好的組織協(xié)調(diào)以及合同管理能力。這就使得他們不具備成為工程活動核心的能力，阻礙工程的順利開展。

（二）監(jiān)理權(quán)利不到位。不少業(yè)主對監(jiān)理工作進行干預，或者不經(jīng)過監(jiān)理工程師給承包商直接下達相關指令，這就造成了一些不必要的誤解。一般來說，業(yè)主既然委托監(jiān)理工程師進行相應的監(jiān)理工作，就應該給予充分的信任，使其自主監(jiān)督與管理建設項目，業(yè)主的一切決策以及意見應該經(jīng)過工程師進行。這是保證工程項目成功實施的基礎條件。

（三）監(jiān)理工程師角色錯位。通常監(jiān)理工程師是按照相關的合同進行監(jiān)理，充當公正的第三方角色，但是在實際中有些承包商錯誤的將工程監(jiān)理工程師用作質(zhì)檢員，在對工程進行驗收的時候，直接報請監(jiān)理人員進行相關的驗收工作，而不是實施自檢程序。

（四）錯誤的認為工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的。[1]在實際工作中，一旦工程中發(fā)生問題，首先將責任推在工程監(jiān)理工程師身上。這是錯誤的做法。工程建設的質(zhì)量高低與承包商的質(zhì)量管理體系直接相關。因此，工程出現(xiàn)問題，承包商應該承擔主要責任。

二、提高我國水運工程監(jiān)理水平的對策

（一）成立專業(yè)的項目監(jiān)理部門

一般來說，監(jiān)理部門直接關系著水運工程監(jiān)理效果的高低。一個完善的監(jiān)理部門要求做到人員的合理分工，具備良好的業(yè)務水平。 在部門內(nèi)部做到合理分工與職責明確就需要依照不同的人的專業(yè)特長，分配相應的工作任務，明確工作范圍以及相應的職能。這樣有利于充分調(diào)動員工工作的積極性，同時保持監(jiān)理部門的較高的監(jiān)理水平，很好的適應水運工程監(jiān)理的實際要求。

（二）施工準備階段的控制

在工程項目正式開始前期，相關的項目監(jiān)理部門應該對承包商的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系以及相應的技術(shù)管理體系進行嚴格的審查，直至確保其達到相應的標準，才能進行簽證。對于施工所需要的機械設備等對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響的因素,要嚴格審核相應的承包單位的技術(shù)性能報告,質(zhì)量不符合標準的不能使用。對于那些擬使用的計量器具以及相關機器，要求相應的承包商提供有關部門的鑒定證明。對于擬進場的工程配件、原材料等的報審表應該具備相應的質(zhì)量證明表以及進場質(zhì)量檢驗簽證，同時要認真按照相關的工程質(zhì)量管理規(guī)范以及委托監(jiān)理合同對進場的實物進行抽檢。對于那些經(jīng)驗收不合格的機器設備以及原材料，相關監(jiān)理工程師應該拒絕簽證，同時簽發(fā)監(jiān)理通知單，告知承包商相關的不合格器械設備以及原材料，及時撤離現(xiàn)場。在交底前，相關的監(jiān)理人員應該熟知相關的設計文件，對于設計中存在的問題，要及時的向有關的設計單位提出意見；監(jiān)理人員還應該參加有關的設計交底會議，同時對相應的會議紀要做好簽證工作。監(jiān)理部門應嚴格按照相關的監(jiān)理規(guī)范以及設計文件制定相應的實施細則，待總監(jiān)審批后，予以實施。此外，相關的監(jiān)理人員應及時審核相關的施工組織設計、進度計劃以及相關的整改意見，由總監(jiān)進行最后的審定。[2]

（三）施工過程階段的控制

通常在工程的施工中采取動態(tài)控制為主，預防為輔的做法，重點放在事先指導、事中控制以及事后驗收等環(huán)節(jié)。在整個施工管理中，要做到抓住重點部位進行質(zhì)量控制，實施全方位的質(zhì)量監(jiān)控。相關的監(jiān)理部門要定期的抽檢相關的計量設備的質(zhì)量情況，按照相關的規(guī)定組織好對重要的原材料以及構(gòu)配件的檢驗試驗，對于那些重要的分部工程以及隱蔽工程要做好旁站監(jiān)理以及相關的驗收工作。對于新材料、新工藝以及新設備的實驗報告一定要經(jīng)過嚴格的審查確認后才能應用于施工現(xiàn)場。在施工中，當需要對已經(jīng)批準的組織設計進行相應的變動或者補充的時候，要經(jīng)過有關的監(jiān)理工程師審查，并且經(jīng)監(jiān)理部門簽證確認。在處理相關的工程變更問題的時候，若工程變更針對的是原先設計中存在的缺陷，項目監(jiān)理部門要制定相應的設計變更文件；承包單位提出的項目變更，要提交給有關的監(jiān)理部門，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，才能交由相應的設計單位進行設計文件的重新編制。項目監(jiān)理部門應該時常召開例會，分析相關的工程質(zhì)量實際情況，針對工程中存在的質(zhì)量問題，提出相應的改善措施。

（四）竣工驗收階段的控制

監(jiān)理部門應該嚴格按照國家的相關質(zhì)量測評標準以及管理辦法，認真做好相關的分項、分部工程驗收工作。監(jiān)理工程師應該做好對承包單位送交的工程質(zhì)量驗評材料的審核以及現(xiàn)場檢驗工作，經(jīng)檢驗合格，方可予以簽證；對于那些需要具有特殊使用要求的電器、設備調(diào)試等一定要在試驗后進行再驗收工作。監(jiān)理部門應做好相關監(jiān)理人員的組織協(xié)調(diào)工作，對于承包單位送交的工程質(zhì)量檢驗材料做好現(xiàn)場審核工作。此外，相關的監(jiān)理部門還應該承擔對承包單位的督促責任，使其有效完成相關竣工資料的編制工作，對于工程質(zhì)量中存在的問題，提出相應的整改時間以及要求，待整改后，簽署相應的竣工報驗。[3]

（五）監(jiān)理工程師控制方法[4]

一般常見的質(zhì)量方式有旁站監(jiān)理、平行檢驗以及巡視等，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的對策，可以在工程重點部位以及容易發(fā)生質(zhì)量問題的程序設置待檢點。通常施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測方法主要包含實驗法、測量法以及目測法等等。監(jiān)理工程師要對承包單位的施工人員、安全人員以及相關的質(zhì)檢員進行充分的了解。依照個人的不同特點采取相應的防范措施，促使其在工程施工中及時到位，增強基于三檢制度的工程質(zhì)量檢驗制度，提升水運工程質(zhì)量一次報驗的成功率。在施工過程中，要本著公平公正，實事求是的工作態(tài)度處理施工中的糾紛。如果工程質(zhì)量與施工進度產(chǎn)生矛盾的時候，相關的監(jiān)理部門就要求承包單位確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)，以工程施工質(zhì)量求進度，以進度求效益。在整個項目施工過程中監(jiān)理工程師要對工程進行全過程的動態(tài)控制，最大化的應用計算機目標管理進行相應的資料統(tǒng)計與分析工作。保持對施工條件以及工程進展情況的實時監(jiān)測，及時向業(yè)主單位提出有關進度計劃的建議以及相關分析報告。

三、結(jié)語

綜上所述，水運工程施工涉及眾多因素，是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，相關的監(jiān)理工程師要對施工中的人員、原材料以及器械設備等對工程質(zhì)量影響很大的因素，給予高度關注，盡可能的排除不利影響。而且水利工程建設涉及到的外部環(huán)境更為復雜，更為廣泛，要求監(jiān)理工程師具備良好的組織應變能力以及協(xié)調(diào)能力，推動施工項目向著質(zhì)量高、成本低以及效益好的方向發(fā)展。尤其是在市場化不斷深入的今天，監(jiān)理行業(yè)面臨著在工程法律、監(jiān)理技術(shù)以及監(jiān)理人才等的巨大挑戰(zhàn)，因此，一定要加強監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的相互交流與學習，增強法律意識，認真搞好監(jiān)理工作。

參考文獻：

[1]吳國恩.我國內(nèi)陸河水運工程監(jiān)理探析[J].中國水運（下半月），2008（12）

[2]劉士軍.淺談水運工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].珠江水運，2009（01）

篇9

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的當今，每天都有眾多的公路項目開工或進展中，但因為缺少高素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理人員，很多監(jiān)理機構(gòu)往往采用外聘的形式招聘監(jiān)理人才,很多項目工程中監(jiān)理人員的身份都是外聘制，很多人員相互中并不熟悉，缺少信任和約束，使得工作開展的效果并不好，很多標準并沒有得到真正落實。同時，很多監(jiān)理人員的業(yè)務能力和經(jīng)驗不夠，無法勝任當前的工作。還有一部分外聘的監(jiān)理人員因為責任心和態(tài)度不夠端正，對工作不負責，甚至以監(jiān)理的身份對施工單位索取利益，敗壞了監(jiān)理隊伍的整體形象。

一、我國公路工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

路工程質(zhì)量的監(jiān)理中要全過程的進行，重點做好事前監(jiān)理，事后檢測作為輔助手段，主要包括質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同監(jiān)理、信息監(jiān)理等幾個方面。

1、質(zhì)量的監(jiān)理

具體的建設時可以將工程質(zhì)量分為項目的功能、使用價值以及工作質(zhì)量。質(zhì)量是公路工程中最關鍵的因素，任何的小問題都有可能引起嚴重的后果，監(jiān)理方要做好質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，具體包括工程項目質(zhì)量目標的明確、編制建設的質(zhì)量計劃、編制質(zhì)量保證程序、編制質(zhì)量控制點明細表。工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控的實施方法有旁站、巡視、測量、試驗、下達指令文件、抽查、工序控制等。監(jiān)理多質(zhì)量操作上要明確個階段的任務，施工準備階段做好圖紙審查，檢查施工方案和質(zhì)量控制的技術(shù)措施，以及各種施工機械和有關的準備工作。施工過程中全過程的進行監(jiān)控，及時跟蹤質(zhì)量問題，并隨時記錄出現(xiàn)問題的部位和數(shù)據(jù)。竣工驗收階段審閱有關的竣工報告，檢查施工的檢測數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主進行驗收工作，并編寫工程質(zhì)量控制分析報告。

2、進度的監(jiān)理

工程進度是業(yè)主和承包人利益的關鍵因素，是合同履行的一個重要評價指標，施工時要做好實際進度和計劃進度時間差的控制，及時的提醒施工單位加以調(diào)整。公路工程中進度監(jiān)理的主要內(nèi)容有審查承包人的工程進度計劃，查看工期的時間安排合理性、施工準備的可靠性、計劃的目標和施工能力是不是匹配等。確定開工和竣工的具體時間，并落實進度計劃的執(zhí)行情況，及時的進行督促，對延期結(jié)果進行加快進度、指定分包或者終止合同的處理，并確定最終竣工時間。進度控制的監(jiān)理方法有橫道圖法、S曲線法、網(wǎng)格計劃圖法等。

3、費用的監(jiān)理

監(jiān)理的主要費用包括工程計量和工程費用支付，這兩方面是監(jiān)理的核心部分，要保證高度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)?？傮w的監(jiān)理原則是依法、恪守合同、公平公正、做好責和權(quán)的相結(jié)合等原則。具體的監(jiān)理方法有事前監(jiān)理、跟蹤監(jiān)理和事后監(jiān)理。事前監(jiān)理是根據(jù)預測的信息，在費用超過預算之前就采用相應的措施進行調(diào)節(jié)，事后監(jiān)理則是根據(jù)工程的結(jié)果數(shù)據(jù)進行分析，對以后的費用使用做到指導作用，通過反饋的偏差信息進行調(diào)整。跟蹤監(jiān)理則是在施工過程中采用旁站等措施進行的。三種方式相比都有各自的優(yōu)缺點，只有把三種方式有機的幾何起來，才能真正的有效控制費用使用，做好工程費用監(jiān)理工作。

4、合同管理

合同管理是對整個合同的執(zhí)行過程進行控制，是隨著項目的實施而具體操作的，是一個動態(tài)的控制過程?？梢苑譃闃I(yè)主的合同管理和承包商的合同管理，或者根據(jù)實施階段分為合同前、合同訂立時以及合同履行中的管理三種。合同管理的內(nèi)容包括總體策劃、合同的訂立、工程合同的履行，在履行過程中合同變更要經(jīng)過嚴格的審查，并確定工程費用等相關事項。

二、公路工程監(jiān)理主要問題

1、隊伍工作理念問題

我國的公路建設行業(yè)的發(fā)展仍不規(guī)范，工程的監(jiān)理行業(yè)中存在著惡性競爭的情況。而且，目前，我國的監(jiān)理公司良莠不齊，有掛靠的，有出租資質(zhì)的，這樣的監(jiān)理市場直接導致工程監(jiān)理的信譽下降。同時，市場上很多的監(jiān)理公司的監(jiān)理管理體制不健全，對人員的培訓較少，激勵考核體制不完善，且人員流動性大，這些問題都極大地制約了監(jiān)理公司的持續(xù)發(fā)展。此外，我國目前的監(jiān)理工作者很多都不是專業(yè)的，絕大數(shù)是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)換而來的。監(jiān)理工作者良莠不齊，學歷差距大，整體素質(zhì)低。這一現(xiàn)象的原因主要是監(jiān)理公司為了自己的利益，在人才的招攬和培訓上投入較少。監(jiān)理工作的待遇普遍較低，不能夠吸引和留住高素質(zhì)的人才，從而制約了監(jiān)理企業(yè)向高智能、知識密集型的方向發(fā)展。

2、工作局限性問題

目前，我國公路工程建設業(yè)主經(jīng)常干擾監(jiān)理工作，限制了監(jiān)理的權(quán)利。一些監(jiān)理公司為了企業(yè)的發(fā)展和生存，即使業(yè)主的做法違反了監(jiān)理合同的相關規(guī)定，但他們?nèi)员３殖聊?，不愿得罪業(yè)主。這樣就會造成監(jiān)理對施工現(xiàn)場的施工有心無力。然而一旦施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主又會將責任一推了之，導致在實際的施工監(jiān)理中，這種交叉或是從屬的關系，直接影響了監(jiān)理管理的質(zhì)量，往往使得監(jiān)理方只有責任，得不到相應的權(quán)利，限制了監(jiān)理的工作。

3、質(zhì)量控制與施工進度的矛盾問題

在公路施工的過程中，要做到既控制好施工的質(zhì)量，又能保障施工的進度，這是工程監(jiān)理的重要任務。公路路基施工階段是一項工程質(zhì)量的形成階段，因此，此階段是監(jiān)理工程師實行監(jiān)理工作的中心內(nèi)容。然而，在實際的公路工程建設過程中，由于監(jiān)理人員整體的素質(zhì)低，他們往往對公路工程建設的程序和施工相關技術(shù)不熟悉，解決實際問題的能力較低，這就造成施工過程中遇到的問題不能及時得到解決，阻礙公路工程的進度，制約了公路工程建設水平。

三、公路工程監(jiān)理發(fā)展的未來趨向

1、現(xiàn)有的監(jiān)理體制

監(jiān)理體制的改革是解決公路工程監(jiān)理方式的根本方法，要與國際接軌，采用經(jīng)濟和市場化的手段進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)。認真總結(jié)現(xiàn)有的運行經(jīng)驗，結(jié)合先進的管理技術(shù)進行調(diào)整。積極穩(wěn)妥的加強機制管理，精簡人員，從而提高效率，建立復合社會主義市場經(jīng)濟體制下的監(jiān)理行業(yè)體制。監(jiān)理機制的調(diào)整具體在：強化工程監(jiān)理的委托程序、公路工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)要獨立化、社會化，認真落實監(jiān)理工程師的負責制，解決空掛名現(xiàn)象，建立各級崗位的責任制。

2、公路工程監(jiān)理的新模式

新模式改革要注重體現(xiàn)在擴大監(jiān)理的監(jiān)控范圍，監(jiān)理工程師要在項目設計等施工外的其他階段做到同樣的重視。做好新模式下的風險管理和風險識別，監(jiān)理理想狀態(tài)下的風險評估方法，并完善配套的政策和法律體系，推行監(jiān)理的職業(yè)責任保險。

3、市場信用的監(jiān)理評估制度

監(jiān)理市場的信用評估可以使從事企業(yè)和人員的工作模式高度的透明化，接收整個社會和市場的監(jiān)督，從而可以加強監(jiān)理隊伍的職業(yè)道德建設，增強人們對社會信譽度的重視，和監(jiān)理機構(gòu)的社會地位。把信用意識和法制建設良好的結(jié)合起來，保證監(jiān)理市場較少的產(chǎn)生失信行為，減少受到地方行政勢力的干擾。

4、監(jiān)理人員的培訓制度

針對我國的監(jiān)理隊伍特點，要足夠的重視加強人員的培養(yǎng)，改善監(jiān)理人員專業(yè)知識匱乏和實踐經(jīng)驗不足的問題，使得監(jiān)理企業(yè)人才的培養(yǎng)列入長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。培訓的主要內(nèi)容和原則包括：忠于企業(yè)，注重合作精神、公正廉潔，具有良好的敬業(yè)精神，并具有較好的協(xié)調(diào)、統(tǒng)帥能力等。

結(jié)束語

公路工程建設不單單是一項公共交通建設工作，它還在諸多方面牽涉著國家和人民的利益，推動公路建設監(jiān)理水平的提升，是使公路建設順利投入運營的必要保證。因此，相關的責任部門一定要在遵循監(jiān)理原則的前提下，采取切實有效的措施來推動工程監(jiān)理工作的開展，使公路建設的監(jiān)理水平達到對于監(jiān)理需求的滿足。

參考文獻

篇10

關鍵詞：鉆孔灌柱樁 工程監(jiān)理 工作 探討

一、監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）參加圖紙會審，協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)施工單位和

設計單位之間有關工程技術(shù)方面的問題；

（二）參加審定施工單位所提出的施工組織設計，技

術(shù)方案和施工進度計劃；

（三）督促施工單位按圖紙施工，執(zhí)行國家有關規(guī)范

標準，處理施工質(zhì)量問題；

（四）根據(jù)本工程要求，制定本工程監(jiān)理工作實施計

劃，參加會商施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；

（五）控制和認可施工質(zhì)量，定期向建設單位報告施

工質(zhì)量情況；竣工后，參加工程檢驗；

（六）監(jiān)督檢查工程進度，認定已完成的工程量，簽

署證明；

（七）對施工過程中采用的設備和主要材料，在使用

前檢查其質(zhì)量情況，提出意見；

（八）對施工單位開工前及施工過程中測定的基準點

坐標、導墻(用于圍護結(jié)構(gòu))、地下墻軸線等進行檢查和復測；

（九）督促檢查施工單位文明施工，注意施工安全；

（十）督促檢查施工單位做好施工資料歸檔工作。

二、檢驗工作內(nèi)容

（一）分批抽檢鋼材、水泥、石子、砂子等材料性質(zhì)

并提出分析報告；

（二）檢查水下砼配合比、砼坍落度、砼強度，澆注

砼前泥漿的比重的正確性，提出評價；

（三）對樁的成孔直徑、孔深、樁長、垂直度、孔底

沉渣厚度進行檢查或測定；

（四）對鋼筋籠的成型、焊接質(zhì)量、鋼筋間距、保護

層厚度、安裝垂直度、標高、焊接質(zhì)量進行檢查和質(zhì)量評定；

（五）檢查導管安裝，接頭密封性，標高，第一次澆

灌砼后，測量導管底砼埋入濃度，控制砼的初灌量；

（六）監(jiān)測孔內(nèi)砼表面隨灌注砼的上升標高；

（七）對樁基基準點、坐標、軸線、樁位、護筒標高

進行校核，復測；

（八）對砼灌量進行復核，計算充盈系數(shù)。

三、監(jiān)理檢測要求

( 一) 開工前必須提交的文件資料。

1. 承包單位簽定的施工承包合同；

2. 地質(zhì)報告及補充的鉆探報告；

3. 灌注樁設計施工圖及有關設計變更文件；

4. 施工方案及施工進度計劃。

（二）按承包單位施工組織設計要求健全各級質(zhì)保體

系，落實施工、檢測、試驗計量條件及人員崗位，并將現(xiàn)

有質(zhì)量管理制度、各崗位主要職責、質(zhì)量管理人員通報監(jiān)

理單位；

（三）監(jiān)理檢測按有關的工程檢測技術(shù)標準進行，對

不能落實執(zhí)行的情況，監(jiān)理人員有權(quán)提出要求改正，施工

作者簡介：陳玉明，男，（1968.7.28 ――）,教育背景：1999 年9 月-2002 年1 月在上海農(nóng)業(yè)廣播

電視學校學完成人中等專業(yè)；2007 年7 月完成工業(yè)與民用建筑中等專業(yè)，于此同時完成了工商管理

大專學業(yè)。工作經(jīng)歷：1989 年3 月進上海泗涇建筑工程有限公司擔任公司資料員；1992 年擔任公

司安全員；1995 年擔任施工員，造價員；1998 年擔任公司安全質(zhì)量監(jiān)督科長；2005 年5 月任公司

副經(jīng)理至今。

城市建設理論研究 •121•

城市建設理論研究2011 年11 月25 日Cheng Shi Jian She Li Lun Yan Jiu•經(jīng)濟建筑•

負責人應說明原因或做出修改；

（四）施工承包單位在施工方案及施工總進度計劃調(diào)

整或變更是需經(jīng)技術(shù)論證并向監(jiān)理單位說明，提出書面文

件，經(jīng)建設單位共同確認后方可執(zhí)行，承包單位的月度灌

注樁施工作業(yè)計劃應提前以書面報送監(jiān)理單位，以便協(xié)調(diào)

安排監(jiān)理工作；

（五）施工單位應嚴格遵照灌注樁技術(shù)質(zhì)量標準組織

施工、試驗和檢測。監(jiān)理、檢測人員對不按圖紙、不按操

作規(guī)程施工、質(zhì)量不符合要求的情況應隨時制止，并通知

施工負責人予以改進。

四、監(jiān)理檢測實施方法

（一）測定定位：定位軸線、水準點需經(jīng)監(jiān)理審核無

誤簽字后方可進行樁位放樣，開鉆前對樁位校核，認定后

方能開鉆，并做好測量記錄、資料整理，并為后續(xù)開挖驗

收創(chuàng)造條件。

（二）鉆孔灌注樁工程全部為隱蔽工程，應督促施工

方嚴格執(zhí)行三級檢查手續(xù)，各工序按統(tǒng)一表格逐項填寫并簽

字負責。同時應經(jīng)監(jiān)理審核簽字后方可進入下道工序施工，

凡不符質(zhì)量要求未完備工序驗收的不予承認工程完成量。

（三）本工程用料必須符合國家有關質(zhì)量標準。水泥

應有出廠合格證及檢驗單，應按進場情況分批取樣檢驗提

出報告。進場水泥必須做安定性試驗，合格后方可使用。

材料合格證、試驗報告應交閱監(jiān)理，經(jīng)認可后方可使用，

必須進行監(jiān)理單位可指定取樣組織復驗。若是商品砼，則

按商品砼的有關要求進行檢查驗收。

（四）進口鋼材應有材質(zhì)證明，必須在使用前經(jīng)有資

質(zhì)的檢驗單位進行檢驗。檢驗結(jié)果經(jīng)監(jiān)理單位認可后方能

投入使用。

（五）砼配合比必須經(jīng)試驗室多方案試配，按強度、

坍落度、保水性、初凝等各項指標，并考慮水泥用量綜合

比較后擇優(yōu)選取，使用外加劑，摻合料應經(jīng)試配確定并應

符合相應技術(shù)規(guī)范要求。施工用配合比應經(jīng)監(jiān)理認可。每

根樁在砼澆灌過程中隨機抽樣制作砼強度試塊（不小于）

一組，養(yǎng)護后測28 天強度，由施工總承包方負責每根樁的

匯總資料。當每根樁的砼由上、下兩班生產(chǎn)的每班須做一

組試塊（每組3 塊）。

（六）各級質(zhì)量監(jiān)理人員應認真履行職責，協(xié)助現(xiàn)場

控制施工質(zhì)量，預防為主，一旦出現(xiàn)事故應做好記錄及時上

報，組織處理。對重大質(zhì)量事故施工單位應作出報告，在研

究處理方案時應請監(jiān)理單位及建設單位、設計單位參加，監(jiān)

理人員對處理方案的實施應督促落實并做好方案實施記錄。

（七）監(jiān)理人員應堅守崗位做好監(jiān)理檢測工作，認真

填寫監(jiān)理檢測記錄及監(jiān)理日記，現(xiàn)場由值班人員負責，有

關標準中的要求，辦理工序質(zhì)量簽字。嚴格交接班，交班

必須交清當班中延續(xù)的工作，發(fā)生并待解決的問題及工作

中出現(xiàn)的有關情況，并在監(jiān)理日記中寫明上述交班內(nèi)容。

監(jiān)理檢測及監(jiān)理日記指定由專人保管。

（八）施工現(xiàn)場的安全防護設施由施工單位按專業(yè)要

求管理。監(jiān)理單位有權(quán)監(jiān)督，提交改進的意見。并視問題

的嚴重性，必要時可向主管部門反映制止施工，要求問題

解決后才能復工。

（九）監(jiān)理單位每月根據(jù)承包單位報送的鉆孔灌注樁

完成量匯總表進行核實，進出修改意見，在施工負責人說明

情況或同意后，監(jiān)理單位負責人方可認為工程完成并簽字。

（十）鉆孔灌注樁驗收

1. 成樁中間驗收。按月度對已完成砼灌注的樁核實樁

號、規(guī)格、數(shù)量、工程量，由施工總承包方制定完成工作

量匯總表，報監(jiān)理認可。同時整理好所有完成樁的施工原

始記錄表。原材料按樁號分批，附原始試驗單，砼強度待

各槽段28 天齡期試驗報告完成后匯總按樁號補入。

2. 竣工驗收。按成樁質(zhì)量要求進行核驗，并進行必須

的測試。在一系列測試的基礎上提出質(zhì)量驗收綜合評價分

析，在技術(shù)檔案資料完備，現(xiàn)場條件處理達到要求后施工