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因此，現(xiàn)代企業(yè)在財務預算管理上要樹立起先進的工作理念，結(jié)合自身發(fā)展情況和財務預算管理特點，有針對性引進應用信息化技術，科學搭建起健全的信息化財務管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財務預算管理綜合水平。本文將進一步對信息技術在企業(yè)財務預算中的運用展開分析與探討。

引言

當前是一個信息化時代，企業(yè)財務預算管理要與時俱進，跟上時代前進的腳步。企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟市場中脫穎而出，就必須不斷提高自身內(nèi)部管理水平，財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程的重要工作內(nèi)容，高層領導要高度重視該項工作，加強內(nèi)部財務管理信息化建設工作。企業(yè)要組建起專業(yè)化的財務管理人才隊伍，科學指導財務管理人員通過綜合運用各項計算機技術和信息技術，全面提升財務預算管理水平，充分保障企業(yè)在市場上的競爭力，確保企業(yè)創(chuàng)造出更多的社會經(jīng)濟效益。

一、信息技術在企業(yè)財務預算中運用的必要性

財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，通過提高財務預算管理綜合水平，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)價值，完成對企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務預算管理工作離不開信息技術的輔助應用，財務管理人員充分認識到在財務預算管理中運用信息技術的必要性，其意義主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：

（1）構(gòu)建財務預算信息化管理系統(tǒng)，能夠提高對各項財務信息數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量和效率，避免由于人工操作失誤因素產(chǎn)生財務預算處理問題，影響企業(yè)預算管理工作各個環(huán)節(jié)順利進行；

（2）在財務預算中運用信息技術，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門業(yè)務數(shù)據(jù)信息的相互傳遞，同時有利于財務管理部門預算編制、預算調(diào)整以及財務會計核算之間的數(shù)據(jù)交互，進一步強化企業(yè)內(nèi)部財務預算管理和會計核算的聯(lián)系，實現(xiàn)各項信息的及時反饋和處理；

（3）網(wǎng)路信息技術的應用能夠幫助企業(yè)財務管理人員突破時間與空間的限制，隨時隨地進行移動辦公和異地審批，從而最大程度提高企業(yè)財務預算管理的工作效率；

（4）財務數(shù)據(jù)信息庫的建立，能夠?qū)⒏黜椮攧疹A算數(shù)據(jù)信息安全儲存到信息庫中，財務人員可以隨時提取數(shù)據(jù)，對其進行科學計算分析，從而幫助企業(yè)健全財務管理制度，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財務預算管理流程。

二、信息技術在企業(yè)財務預算管理中運用存在的問題

1.信息化水平偏低

在經(jīng)濟市場中存在一些企業(yè)過于盲目追求經(jīng)濟效益最大化，而一定程度忽視了內(nèi)部財務管理工作，缺乏對財務預算管理的信息化建設投資工作，整體信息化技術應用水平偏低，導致企業(yè)在市場上競爭力不足。例如，在企業(yè)財務預算管理各個環(huán)節(jié)工作運行過程中，未能夠通過計算機信息技術去及時收集獲取到各部門的各項財務數(shù)據(jù)或者運營數(shù)據(jù)信息，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間缺乏密切溝通和交流，信息得不到及時反饋，從而無法有效保障財務數(shù)據(jù)信息傳遞的高效性和完整性，同時還會影響到財務預算編制的準確性，難以實現(xiàn)預先制定的預算實施目標。與此同時，財務預算管理人員未能夠科學采用信息技術對企業(yè)近期發(fā)生的各項財務數(shù)據(jù)展開分析對比工作，導致預算管理發(fā)揮不出實質(zhì)性作用，不利于為高層領導作出最佳財務管理決策提供科學依據(jù)。

2.財務預算管理人員信息技術應用能力不足

企業(yè)在財務預算管理信息化建設過程中，除了要適當加大對其投資力度，還必須高度重視信息化技術應用人才的培養(yǎng)工作，科學組建起專業(yè)完善的信息化財務管理人才，確保每個財務預算管理人員都能夠靈活運用好各項信息技術開展各項工作，提高對財務預算數(shù)據(jù)的計算分析效率，充分發(fā)揮出企業(yè)各項數(shù)據(jù)資源的作用。然而，實際情況是絕大多數(shù)的中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模和水平有限，一方面缺少對信息化建設工作的資金投資，對企業(yè)信息資源的優(yōu)化整合能力薄弱，另一方面高層領導管理理念相對落后，未能夠正確認識到信息技術在財務預算管理工作中應用的重要性，缺乏對財務管理人員的科學指導工作。企業(yè)內(nèi)部財務預算管理人員整體專業(yè)水平和素質(zhì)偏低，只會基本的財務預算編制、調(diào)整以及執(zhí)行等操作，不會合理運用各項技術進行財務預算管理業(yè)務。

三、信息技術在企業(yè)財務預算管理中運用的改革措施

1.完善信息技術，構(gòu)建財務預算管理數(shù)據(jù)平臺

企業(yè)高層領導要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，充分認識到財務預算管理工作的重要性，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況和條件，適當加大對信息化建設工作的投資力度，并且保障資金能夠落實用到實處。例如，企業(yè)要利用信息技術有效構(gòu)建出完善的財務數(shù)據(jù)管理倉庫，實現(xiàn)對財務預算、核算數(shù)據(jù)的科學整合利用。相關工作人員要通過運用數(shù)據(jù)篩選工具、分析處理工具、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具以及檢索查詢工具等，科學建立起財務數(shù)據(jù)管理中心，指導企業(yè)各部門要將涉及到經(jīng)濟業(yè)務的數(shù)據(jù)全部傳輸導入至數(shù)據(jù)中心。此外，企業(yè)還需不斷加強對財務預算管理系統(tǒng)的設計開發(fā)工作，結(jié)合財務管理部門的工作需求特點，有針對性地構(gòu)建出數(shù)據(jù)倉庫，將財務預算、財務會計等科目體系融合在一起，保障數(shù)據(jù)資源的整合利用，提升企業(yè)財務預算管理的工作效能。

2.加大資金投入，組建專業(yè)化人才隊伍

企業(yè)要合理利用自身的流動資金資源，適當加大對企業(yè)財務預算管理信息化建設工作的投資力度，加強對企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的整合利用，確保為各部門各項工作提供有效建議。企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展情況出發(fā)，積極拓展資金籌措渠道，為企業(yè)內(nèi)部財務預算管理信息化建設工作創(chuàng)造出有利條件。企業(yè)管理部門要根據(jù)上層領導意見，定期組織財務管理工作人員參與專業(yè)化的信息技術培訓教育工作，不斷提高財務預算管理人員對各項信息技術的運用水平，同時要注重財務預算管理人員綜合職業(yè)道德水平的提升，保證財務預算管理人員能夠履行好自身的職責，在工作中規(guī)范操作計算機設備，合理利用網(wǎng)絡信息技術進行預算編制、數(shù)據(jù)分析等工作，推進企業(yè)預算管理信息化建設工作順利的發(fā)展。

3.健全保障機制，明確財務預算管理信息化建設目標

現(xiàn)代企業(yè)要將財務預算管理信息化建設工作放在首要位置，通過科學引進應用信息技術，打造出先進的信息化管理工作平臺，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)信息的實時傳遞交流，促使財務預算管理業(yè)務流程變得更加規(guī)范。財務管理部門要創(chuàng)新制定預算管理制度，明確相關人員的具體職責，通過采用網(wǎng)絡信息技術，有效構(gòu)建統(tǒng)一完善的財務預算管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部財務管理目標，確保財務預算管理信息化建設目標與企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略相符合，避免產(chǎn)生盲目建設的現(xiàn)象，一味引進信息技術，卻無法發(fā)揮出其實質(zhì)性作用，推動企業(yè)財務管理、經(jīng)濟業(yè)務、生產(chǎn)經(jīng)營等工作的有條不紊開展。企業(yè)財務管理部門要在信息化平臺上合理設置財務預算科目，不僅要保持預算、會計等科目的對應，還必須保證預算科目和會計核算模式的相互對應，堅決執(zhí)行業(yè)務、預算以及核算為一體的業(yè)務模式，加強不同科目之間的聯(lián)系，提高企業(yè)賬務處理模式的規(guī)范水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的社會經(jīng)濟效益，就必須充分認識到企業(yè)財務預算管理信息化建設工作的必要性。企業(yè)高層領導要轉(zhuǎn)變管理觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況合理引進應用信息技術，搭建起專業(yè)完善的財務預算管理系統(tǒng)，培養(yǎng)更多高能力、高素質(zhì)的復合型財會人才，促使財務預算管理人員能夠靈活運用好各項信息技術，提高對財務預算管理的工作質(zhì)量和效率。