導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

一、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享中心的意義

1.強化會計監(jiān)督職能

財務(wù)共享中心的建立能進一步強化企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性以及標準性，促使財務(wù)工作有序開展，同時線上一體化的財務(wù)管理工作，還能促使會計監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，使得財務(wù)管理工作更加科學(xué)、高效。尤其是在財務(wù)信息審核質(zhì)量把控方面，有著極其突出的效果，有助于強化對于企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中的問題及風(fēng)險，并有針對性地采取相應(yīng)處理措施，為提升財務(wù)管理的質(zhì)量和安全保駕護航。

2.提升財務(wù)管理水平

隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、范圍也在不斷擴大，相關(guān)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)量成倍增長，企業(yè)財務(wù)管理工作量和壓力持續(xù)增加，傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率不斷下降，甚至?xí)绊懫髽I(yè)正常經(jīng)營管理。而財務(wù)共享中心的構(gòu)建，則能有效解決這一問題。在數(shù)字化系統(tǒng)、信息技術(shù)的支持下，財務(wù)共享中心實現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)信息的共享，而且還強化了數(shù)據(jù)信息以及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的有效整合，提高了業(yè)務(wù)之間的配合度和溝通效率，同時取代了部分人力工作內(nèi)容，有效避免了人為因素給財務(wù)管理工作帶來的不利影響，減輕了財務(wù)人員的工作壓力，極大地提升了管理水平。

3.幫助企業(yè)實現(xiàn)目標財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而通過財務(wù)共享中心的建立，能強化財務(wù)工作管理，提高財務(wù)管理的規(guī)范性、標準化程度，并形成良好、高效的工作模式。此外，在信息技術(shù)的支持下，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理，進而提升資源配置的合理性以及科學(xué)性，有助于降低企業(yè)運營管理成本，為企業(yè)運營管理提供良好的財務(wù)支持，為企業(yè)的決策提供科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)參考，對于企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標有著積極作用。

二、企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建策略

1.加大資金投入

資金投入是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享中心的基本條件，共享中心的構(gòu)建不僅對企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備有著一定要求，同時還需要進行相應(yīng)系統(tǒng)平臺的建立，并且在共享中心構(gòu)建以及后續(xù)投入使用的過程中，還需要信息技術(shù)人員進行系統(tǒng)的管理、維護及優(yōu)化更新，因此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)共享中心構(gòu)建的資金投入。對此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，及業(yè)務(wù)需求，合理制定共享中心構(gòu)建方案，并有針對性地進行相應(yīng)資金成本投入估算，合理進行企業(yè)資金配置，為財務(wù)共享中心的構(gòu)建提供相應(yīng)資金成本，以此保障中心構(gòu)建工作的順利推進。

2.組建專業(yè)技術(shù)團隊

財務(wù)共享中心不同于以往的財務(wù)管理模式，而是基于信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進技術(shù)手段的基礎(chǔ)上展開的一種新型財務(wù)管理模式，為確保財務(wù)共享中心構(gòu)建的有效性、針對性以及合理性，就需要企業(yè)組建專業(yè)的技術(shù)團隊，保障共享中心構(gòu)建的質(zhì)量，確保其能夠滿足實際財務(wù)管理需求。除此之外，在財務(wù)共享中心實際運營的過程中，難免會存在疏漏或者系統(tǒng)問題等，這些還需要專業(yè)技術(shù)人員進行系統(tǒng)的維護和管理，而且隨著企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍的不斷更新擴大，為保障共享中心能效得以充分發(fā)揮，促進企業(yè)發(fā)展，就需要結(jié)合實際需求，定期或者不定期對財務(wù)共享中心系統(tǒng)進行優(yōu)化和更新，這也需要專業(yè)技術(shù)團隊的支持。企業(yè)應(yīng)加強引進專業(yè)能力及素質(zhì)水平較高的技術(shù)人才，組建專業(yè)技術(shù)團隊；結(jié)合自身能力和共享中心構(gòu)建需求，制訂人才培訓(xùn)計劃，幫助其不斷提升自身能力水平。企業(yè)還需要加強對于專業(yè)技術(shù)人員的管理，制定相應(yīng)的考核機制，提升其工作的積極性，并實現(xiàn)對于技術(shù)人員的行為約束，確保其能及時、認真地解決共享中心運行過程中存在的各種問題，做好本職工作，促使系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

3.構(gòu)建一體化平臺

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心的主要目的之一，就是實現(xiàn)財務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的實施共享，促使企業(yè)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作之間能進行有機整合聯(lián)動，提升管理能效。因此，構(gòu)建一體化平臺就成了財務(wù)共享中心構(gòu)建過程中的必要步驟。通過一體化平臺的構(gòu)建，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實時共享和高效傳遞，企業(yè)員工能在這一平臺上進行相應(yīng)的財務(wù)管理操作，如預(yù)算申請、報銷審批等；同時還能對相應(yīng)業(yè)務(wù)流程進行實時監(jiān)控和查看，以便于控制業(yè)務(wù)進度；此外，一體化平臺還能將業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息同步到財務(wù)系統(tǒng)中，打破二者之間的信息壁壘，為財務(wù)工作提供準確、可靠的數(shù)據(jù)信息，提高財務(wù)管理工作的便利性，真正實現(xiàn)財務(wù)共享。首先，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合財務(wù)管理工作的實際需求，進行平臺功能的設(shè)計和研究。其次，加強對系統(tǒng)財務(wù)管理工作流程、節(jié)點的細化，確保財務(wù)管理工作的有序推進。再次，建立系統(tǒng)、人工雙重審核機制，在相關(guān)人員填寫相關(guān)數(shù)據(jù)信息的過程中，系統(tǒng)應(yīng)具備自動識別能力，對所填報的數(shù)據(jù)信息進行初步審核，及時發(fā)現(xiàn)填寫過程中的問題，并通過紅色感嘆號的方式提醒操作者進行更正，對于數(shù)據(jù)完整性不足的情況，無法進行信息提交，需要確保填報完整之后才能夠提交成功，然后轉(zhuǎn)入人工審核階段，以此全面保障數(shù)據(jù)信息的準確性和完整性，同時提高財務(wù)審核管理效率。最后，加強對操作人員權(quán)限管理方面的重視，企業(yè)財務(wù)信息關(guān)乎著企業(yè)的生存發(fā)展，因此在構(gòu)建一體化平臺的過程中，應(yīng)加強對企業(yè)員工權(quán)限設(shè)置的重視，根據(jù)員工崗位職責(zé)、工作范疇等確定相關(guān)數(shù)據(jù)信息的查閱權(quán)限，以此保障財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全。

4.優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)

為促使財務(wù)共享中心能效得到最大限度地發(fā)揮，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容，對財務(wù)組織架構(gòu)進行重新調(diào)整，以此促使財務(wù)組織架構(gòu)能與共享中心保持高度統(tǒng)一，為共享中心的構(gòu)建、權(quán)限范圍的劃分及崗位職責(zé)的確定提供依據(jù)，體現(xiàn)財務(wù)共享中心系統(tǒng)應(yīng)用的高效性。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)管理現(xiàn)狀及實際管理需求，對財務(wù)組織架構(gòu)進行優(yōu)化，取締不必要的崗位，合理進行崗位設(shè)置，并采用扁平化管理模式，以此簡化財務(wù)管理工作流程，提高財務(wù)部門信息傳遞的準確性以及業(yè)務(wù)審批的效率。然后結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求，明確不同崗位的具體工作內(nèi)容和職責(zé)，并按照財務(wù)管理人員自身的意愿及優(yōu)勢，合理進行崗位劃分，同時確保責(zé)任落實到人，保障財務(wù)管理工作的有序性，提升財務(wù)人員的工作執(zhí)行力度。

三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享中心過程中存在的困難

1.財務(wù)管理理念陳舊

財務(wù)共享中心的構(gòu)建對企業(yè)財務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)申請等都產(chǎn)生了極大的影響和沖擊，在傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的長期影響之下，無論是其他部門員工，還是財務(wù)管理人員，其對于財務(wù)工作的認知和模式都已經(jīng)形成了固定思維模式，而共享中心的構(gòu)建，則會打破這種心理上的舒適，不僅企業(yè)員工需要熟悉新的財務(wù)管理模式，而且還對財務(wù)管理人員在技術(shù)水平、專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面都提出了更高的要求，導(dǎo)致員工對新管理模式存在一定的抵觸情緒，共享中心的作用難以得到充分發(fā)揮。

2.財務(wù)人員技術(shù)欠缺

在共享中心建立之前，財務(wù)人員對于信息技術(shù)的應(yīng)用大多停留在表面層次上，缺乏對于數(shù)據(jù)信息的深入挖掘和分析，而且實際財務(wù)管理操作方式多以人工為主，而共享中心的建立，是對信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等多項先進技術(shù)的綜合、深入應(yīng)用，與以往財務(wù)管理模式存在很大不同，在此情況之下，對財務(wù)管理人員的信息技術(shù)操作能力和水平就提出了更高的要求，財務(wù)人員技術(shù)操作能力欠缺，這一問題是共享中心構(gòu)建過程中需要解決的主要問題之一。3.風(fēng)險防控預(yù)警不足共享中心管理模式下，財務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險問題與以往存在很大差異，主要表現(xiàn)在系統(tǒng)安全、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)錄入等多個方面，這些問題主要來源于系統(tǒng)技術(shù)層面以及人員層面，若缺乏有效的風(fēng)險防控預(yù)警措施和機制，那么一旦數(shù)據(jù)準確性出現(xiàn)問題，一旦發(fā)生財務(wù)信息泄露情況，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。4.監(jiān)督反饋機制缺失對于財務(wù)共享中心而言，監(jiān)督反饋機制是系統(tǒng)正常運行，有效落實各項財務(wù)管理任務(wù)的重要保障，很多企業(yè)在構(gòu)建共享中心的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)將更多的資源和精力投放在業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)共享方面，而未設(shè)置科學(xué)合理的監(jiān)督反饋機制，使得在實際推進財務(wù)管理工作的過程中，共享中心任務(wù)落實情況明顯滯后，無法根據(jù)實際情況對相應(yīng)業(yè)務(wù)流程進行更新和優(yōu)化，導(dǎo)致共享中心的問題長期積存，財務(wù)管理水平難以提升。

四、強化企業(yè)財務(wù)共享中心作用的有效措施

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)加強對于財務(wù)共享中心的宣傳，幫助企業(yè)員工、管理層及財務(wù)工作人員正確認知財務(wù)共享中心，明確共享中心建立的意義，及對企業(yè)員工自身工作開展的積極作用，以此提升企業(yè)整體對共享中心構(gòu)建的接受程度。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)正確認識共享中心的應(yīng)用價值，并加強對于中心構(gòu)建的支持力度和重視程度，起到良好的帶頭作用，加強企業(yè)員工對于財務(wù)共享中心構(gòu)建的重視程度，并做好相應(yīng)指導(dǎo)性工作，促使中心構(gòu)建工作能夠得以順利推進。最后，加強對于財務(wù)管理人員的引導(dǎo)，幫助其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，使其真正意識到中心的構(gòu)建能夠減輕實際工作壓力，提高工作效率，從根本上激發(fā)財務(wù)管理人員對于中心構(gòu)建的積極性。

2.加強財務(wù)人員培養(yǎng)

為確保共享中心建立的作用得到充分發(fā)揮，全面提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，就需要加強對于財務(wù)人員技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)等方面的全面培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)加強對于高素質(zhì)財務(wù)管理人員的引進，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理能力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前共享中心實際情況，有針對性地制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃和方案，著重提升財務(wù)管理人員的計算機系統(tǒng)操作能力，確保其能夠順暢、熟練地使用共享中心開展相應(yīng)工作。另外，建立相應(yīng)激勵機制，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情和積極性，以此強化財務(wù)人員培養(yǎng)效果，促使共享中心能夠得到更好的應(yīng)用。

3.健全風(fēng)險防控預(yù)警

首先，應(yīng)進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測分析。加強對于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理，保障數(shù)據(jù)收集的全面性及準確性，再借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財務(wù)共享中心收集的數(shù)據(jù)進行整合、分類及分析，進而明確企業(yè)自身財務(wù)管理過程中可能存在的風(fēng)險環(huán)節(jié)，提升企業(yè)風(fēng)險預(yù)測能力，為后續(xù)風(fēng)險的防范提供可靠基礎(chǔ)。其次，建立風(fēng)險防控機制。針對財務(wù)管理過程中，可能存在的風(fēng)險問題及重點業(yè)務(wù)展開全天候監(jiān)控，以此提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力，確保能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中的潛在風(fēng)險。進行風(fēng)險識別在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題的情況下，應(yīng)根據(jù)實際情況合理進行風(fēng)險識別，然后對潛在風(fēng)險進行等級劃分，并將其上報給相關(guān)管理人員。明確風(fēng)險問題后，應(yīng)有針對性地采取相應(yīng)處理措施，消除風(fēng)險、降低風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險。最后，為保障風(fēng)險防控預(yù)警工作能夠高效、順利地執(zhí)行，還應(yīng)制定相應(yīng)風(fēng)險管理制度，明確每個風(fēng)險管理環(huán)節(jié)的工作方法、處理措施，為相關(guān)管理人員提供良好的行為指導(dǎo)。此外，財務(wù)共享中心下的風(fēng)險預(yù)警、防控及評估機制對于大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)等有著較強的依賴性，在實際進行風(fēng)險評估防控的過程中，財務(wù)管理人員也需要具備一定風(fēng)險意識和處理經(jīng)驗，不能單純依賴信息技術(shù)，這樣才能確保風(fēng)險識別和靈活處理的平衡。

4.完善監(jiān)督反饋機制

企業(yè)需要借助相應(yīng)的監(jiān)督反饋機制，明確共享中心實際應(yīng)用過程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上不斷進行優(yōu)化改進。對此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)共享中心運行過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，明確不同環(huán)節(jié)的工作效率、業(yè)務(wù)運行問題等，并結(jié)合財務(wù)人員對中心實際運行情況的反饋和評價，有針對性地對共享中心進行修復(fù)和優(yōu)化，不斷提升中心的實用性及合理性。

五、結(jié)語

為充分發(fā)揮財務(wù)共享中心的能效，在實際構(gòu)建和運營共享中心的過程中，還應(yīng)轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的管理理念，強化財務(wù)人員技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)，并加強對于風(fēng)險防控、監(jiān)督反饋的重視，以此確保共享中心的順暢運行。相信隨著財務(wù)共享中心的構(gòu)建及實踐應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理水平將會得到進一步提升。

參考文獻

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作者：李靜 單位：青島市李村河污水處理廠