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篇1

[中圖分類號]TV023 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1671-511X（2012）02-0036-05

一、引言

工程全壽命期管理是近幾十年來我國工程界的關(guān)注重點，同時又是全社會的一個重大命題，涉及國家建設(shè)的總體指導(dǎo)思想、投資體制、工程建設(shè)和運行的各方面，涉及各工程領(lǐng)域和各工程專業(yè)以及工程管理等方面的知識。它跳出了傳統(tǒng)的以質(zhì)量、費用和進(jìn)度目標(biāo)為核心，以建設(shè)過程為對象，以質(zhì)量控制、費用控制、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容的工程管理套路，提出將工程的目標(biāo)、對象、流程、技術(shù)等全部要素在全壽命期的維度上整合管理，力求實現(xiàn)工程全壽命周期整體最優(yōu)的目標(biāo)。

筆者自上世紀(jì)90年代中期開始工程全壽命期管理的研究，在過程中深深感到：目前我國的工程界仍然只關(guān)注工程的建設(shè)問題，忽視工程運行階段的管理，對工程全壽命期的基本規(guī)律的認(rèn)識仍舊十分膚淺，如對工程建成后的健康狀況、工程價值的變化和功能衰退的規(guī)律等研究很少，甚至缺乏基本的認(rèn)識，由此導(dǎo)致了許多非理性的、不科學(xué)的，甚至是盲目的工程行為。而造成上述現(xiàn)象的一個重要原因就是工程管理者缺少工程管理系統(tǒng)思維，沒能從工程全壽命期的角度去全面而深刻地認(rèn)識工程和工程管理的相關(guān)問題。

二、傳統(tǒng)的工程管理思維的局限性

傳統(tǒng)的工程管理思維以工程建設(shè)階段為管理重點；以質(zhì)量、費用和進(jìn)度目標(biāo)為核心，并將各目標(biāo)按照實施階段和主體進(jìn)行拆分落實；以質(zhì)量控制、費用控制和進(jìn)度控制為主要管理內(nèi)容；以管理方法為主體，重視管理工具的使用，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、概預(yù)算軟件等。這種現(xiàn)實性的管理思維能夠基本滿足工程建設(shè)管理的需要，但是其局限性十分明顯：

1.以建設(shè)階段為管理重點形成了以工程建設(shè)效率和效益為核心的工程價值觀，容易產(chǎn)生“為建設(shè)而建設(shè)”的思想，導(dǎo)致不注重工程的運行維護(hù)的要求；對工程的認(rèn)識是近視的，進(jìn)而忽視運行階段工程的安全、健康和可持續(xù)性等問題；對運行階段工程功能和價值的變化規(guī)律以及如何促進(jìn)工程的健康運行和可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識嚴(yán)重不足，并由此造成工程在運行階段的風(fēng)險管理，維修和更新改造決策，工程拆除決策等的研究缺失。上述現(xiàn)狀也是造成我國大量工程“短命”的原因之一。

2.傳統(tǒng)的三大目標(biāo)的包容性有限，沒能反映工程界的新發(fā)展與新要求，如各方面滿意、“健康——安全——環(huán)境”等。并且，由于工程的價值和效用只有在運行過程中才能體現(xiàn)出來，而傳統(tǒng)的工程管理思維的階段性、局部性，割裂了工程的決策、設(shè)計、建設(shè)和運行等主要階段的內(nèi)在聯(lián)系，割裂了各階段、各層次目標(biāo)之間的聯(lián)系，造成工程管理組織的分割、組織目標(biāo)的不一致和組織責(zé)任的離散，造成管理過程不連續(xù)。工程管理者只是在工程的某階段和某個主體或職能崗位上思考問題，參與者只注重局部利益，甚至為了達(dá)到局部優(yōu)化而放棄或背棄了工程全壽命期的目標(biāo)和準(zhǔn)則，使工程的整體價值降低，無法實現(xiàn)工程全壽命期的總體目標(biāo)。

3.這種面向工程建設(shè)管理和控制的思維模式導(dǎo)致近幾十年來工程管理領(lǐng)域的主要研究和應(yīng)用都僅僅面向建設(shè)階段，定位于滿足單一管理者、單一管理職能、單一工程專業(yè)。這種定位出自于人們對工程問題研究和解決的需要，使成果有明確的要求和很強(qiáng)的應(yīng)用性。但視角較低，沒能站在更高的層次上、用更長的時間跨度和更大的系統(tǒng)性思考、分析和解決工程問題，與工程有如此長的使用時間、承擔(dān)如此之大的歷史責(zé)任和社會責(zé)任不相符合。

三、工程管理系統(tǒng)思維的概念

正是由于工程管理承擔(dān)著實現(xiàn)工程全壽命期的整體最優(yōu)，確保工程更符合現(xiàn)代社會的需要，并引領(lǐng)整個工程界的價值觀的重大責(zé)任，因此，必須立足更高的角度、更大的視野、更長的時間跨度和更廣的系統(tǒng)思考以分析和解決工程問題，必須具有更高層次的思維。

系統(tǒng)思維（System Thinking）最早由切克蘭德在著名的《Systems Thinking，Systems Practice》中明確提出，強(qiáng)調(diào)把握研究對象的整體性，強(qiáng)調(diào)把思維成果系統(tǒng)化，具有形式多、運用廣、創(chuàng)造性強(qiáng)的特點。工程管理系統(tǒng)思維（Engineering Management SystemThinking）是在工程管理的過程中，將工程作為一類特殊系統(tǒng)，根據(jù)不同類別工程的系統(tǒng)特征，從工程系統(tǒng)整體出發(fā)，面向工程全壽命期的系統(tǒng)過程，著眼于工程系統(tǒng)的整體與部分、部分與部分、系統(tǒng)與環(huán)境的相互聯(lián)系和相互作用，將工程作為多方面聯(lián)系的動態(tài)整體來加以集成管理，以期獲得工程系統(tǒng)全壽命期整體目標(biāo)最優(yōu)的科學(xué)的管理思維方式。

工程管理系統(tǒng)思維是一種面向工程由構(gòu)思到終結(jié)的全壽命期的系統(tǒng)過程（圖1）的思維方式：工程管理系統(tǒng)思維始終將工程作為一個開放系統(tǒng)，充分考慮內(nèi)外部要素在全壽命期各階段的聯(lián)系和相互作用，研究系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)和環(huán)境的動態(tài)性、發(fā)展性和變化性，并試圖揭示工程系統(tǒng)全壽命期動態(tài)變化的機(jī)理和發(fā)展規(guī)律。

工程管理系統(tǒng)思維強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行工程系統(tǒng)整體特性與各子系統(tǒng)特性的差異和關(guān)聯(lián)分析的基礎(chǔ)上，從工程系統(tǒng)目標(biāo)的一致性、結(jié)構(gòu)的合理性和功能的整體性三方面人手，通過貫穿工程全壽命期系統(tǒng)過程的管理活動實現(xiàn)工程全壽命期整體優(yōu)化的總體目標(biāo)。因此，工程管理系統(tǒng)思維是按照工程系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的目標(biāo)、聯(lián)系、結(jié)構(gòu)、功能及其全壽命期動態(tài)變化規(guī)律進(jìn)行的科學(xué)思維方式，是系統(tǒng)思維在工程管理領(lǐng)域的繼承和發(fā)展，是貫穿工程全壽命期的最重要思維方式和研究工具。

四、工程管理系統(tǒng)思維下的工程全壽命期管理

（一）工程全壽命期系統(tǒng)分析

在工程管理系統(tǒng)思維模式下，工程是人類為了認(rèn)識自然、改造自然、利用自然，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和工程技術(shù)創(chuàng)造的，具有一定功能或價值的人造系統(tǒng)。它通常由在一定空間上的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)等構(gòu)成，并可用一定的功能（如產(chǎn)品產(chǎn)量或服務(wù)能力）要求、工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。工程處于一定的自然、經(jīng)濟(jì)、社會、人文和信息環(huán)境下，在一定的時間和空間上建設(shè)和運行，是一個開放的系統(tǒng)，與系統(tǒng)環(huán)境之間存在著許多交互（圖2）。

系統(tǒng)環(huán)境是工程系統(tǒng)的邊界條件，指在全壽命期中對工程系統(tǒng)產(chǎn)生影響的所有外部因素的總和。任何工程系統(tǒng)都存在于一定的系統(tǒng)環(huán)境中。在工程全壽命期中，一方面，工程系統(tǒng)需要系統(tǒng)環(huán)境提供各種資源，包括土地、原材料、勞動力乃至工程文化等，這些輸入是工程系統(tǒng)存在和運行的前提和保證；另一方面，工程系統(tǒng)通過向外界輸出產(chǎn)品或服務(wù)以滿足人類需求的同時，也產(chǎn)生了廢棄物等不利影響，還可通過工程價值觀等無形輸出影響著系統(tǒng)環(huán)境。

（二）工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)

工程全壽命期管理是在傳統(tǒng)的工程管理理論和方法的基礎(chǔ)上，以工程的策劃決策、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、運行維護(hù)和后期處理為對象的全過程管理，是從一個全新的高度和廣度建立的工程管理系統(tǒng)架構(gòu)（圖3）。工程全壽命期管理在對工程系統(tǒng)全壽命期的基本規(guī)律進(jìn)行研究和把握的基礎(chǔ)上，提出工程全壽命期的目標(biāo)體系及相應(yīng)的實現(xiàn)方式，最終通過與工程專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)新、工程系統(tǒng)集成創(chuàng)新和工程管理實踐創(chuàng)新緊密結(jié)合，成為推動工程進(jìn)步與發(fā)展的源動力。工程全壽命期管理主要包含兩方面的涵義：

1.工程壽命期內(nèi)各階段的管理工作。按照工程壽命期階段劃分，工程管理可分為前期策劃管理、工程建設(shè)管理、工程運行管理和工程善后管理；從管理內(nèi)容上分析，工程全壽命期管理包括工程決策管理、工程投融資管理、工程項目管理、工程造價管理、工程合同管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程運行維護(hù)和健康管理等。

2.基于工程全壽命期的管理理念、理論和方法。工程全壽命期理念是指在工程的任何一個階段的工作（包括技術(shù)和管理工作）中都要立足于工程的全壽命期，不僅注重建設(shè)期，更注重工程的運行階段。在實施工程全壽命期管理的過程中，始終以工程全壽命期整體最優(yōu)作為管理目標(biāo)，在保證工程全壽命期的安全可靠和高效運行的前提下，注重資源節(jié)約、費用優(yōu)化、與環(huán)境協(xié)調(diào)、健康和可持續(xù)發(fā)展的高層次目標(biāo)。工程全壽命期管理以集成為重要手段，把工程全壽命期的各個階段的全過程作為一個整體統(tǒng)一管理，形成具有連續(xù)性和系統(tǒng)性的集成管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)工程全壽命期的整體效率和效益的最優(yōu)，使工程在全壽命期中都經(jīng)得住社會和歷史的考驗。

在工程系統(tǒng)全壽命期基本規(guī)律研究層面，工程管理系統(tǒng)思維主要體現(xiàn)為哲學(xué)思維，表現(xiàn)為從全壽命期的角度探索工程系統(tǒng)的規(guī)律，對工程全壽命期的系統(tǒng)要素、環(huán)境、過程以及工程全壽命期的價值、代價、健康等問題的研究。在工程全壽命期的目標(biāo)體系層面，工程管理系統(tǒng)思維中的理性思維發(fā)揮著重要作用，其從全壽命期的角度提出成功工程的要求，構(gòu)建工程全壽命期的價值標(biāo)準(zhǔn)。在工程全壽命期管理的實現(xiàn)層面，現(xiàn)實思維發(fā)揮著更大的作用，重點是通過各種管理理論和方法的綜合運用，全面實現(xiàn)工程全壽命期管理的目標(biāo)。

綜上所述，與傳統(tǒng)的工程管理相比，工程全壽命期管理面向工程全壽命期的系統(tǒng)過程，從工程系統(tǒng)總體出發(fā)，超越了工程的階段性和工程的具體專業(yè)，并且通過構(gòu)建集成化的工程管理系統(tǒng)，整合了工程相關(guān)者各方乃至整個社會的責(zé)、權(quán)、利，超越了工程中的利益主體角色和具體的工程管理職能。因此，工程全壽命期管理是現(xiàn)代工程管理理論和方法發(fā)展的產(chǎn)物，它將工程管理的理論和實踐提高到了一個全新的高度。

（三）工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)

工程全壽命期管理是涉及多階段、多主體、多要素、多專業(yè)的“大”管理，更是“超”管理。因此，如何協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)內(nèi)外部關(guān)系對實現(xiàn)工程全壽命期管理的總體目標(biāo)尤為重要。而工程管理系統(tǒng)思維所強(qiáng)調(diào)的在系統(tǒng)差異和關(guān)聯(lián)分析的基礎(chǔ)上，以滿足工程系統(tǒng)目標(biāo)的一致性、結(jié)構(gòu)的合理性和功能的整體性為抓手的工程全壽命期整體協(xié)調(diào)優(yōu)化的思路，能夠很好地解決這一問題。

1.目標(biāo)的一致性協(xié)調(diào)。不同的工程系統(tǒng)雖然組成部分不同，但都服務(wù)于工程的總體功能。通過將各組成部分的目標(biāo)統(tǒng)一于全壽命期的總體目標(biāo)，能夠為后續(xù)的結(jié)構(gòu)和功能的協(xié)調(diào)提供前提保證。

2.結(jié)構(gòu)的合理性協(xié)調(diào)。在目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各部分和整體與系統(tǒng)環(huán)境間的相互關(guān)聯(lián)，互相依賴與互相制約的關(guān)系，通過改善工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性，減少內(nèi)部界面之間的障礙，使之形成能夠高效率運行的工程系統(tǒng)整體。

3.功能的整體性協(xié)調(diào)。在保證工程運行所需要的功能完整性的前提下，實現(xiàn)內(nèi)部各部分的空間大小和產(chǎn)出能力均衡，做到功能搭配合理，既不殘缺，也不冗余，最終實現(xiàn)局部功能與整體功能的協(xié)調(diào)與平衡。

五、工程管理系統(tǒng)思維的實現(xiàn)工具——工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)

（一）工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)的基本理論

工程是具有一定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的綜合體，表現(xiàn)為由在規(guī)劃和圖紙范圍內(nèi)的許多分部組合而成。任何工程都可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解是指運用工程管理系統(tǒng)思維，在工程系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，按功能和專業(yè)（技術(shù)）系統(tǒng)將工程系統(tǒng)分解為一定細(xì)度的工程子系統(tǒng)而形成的樹狀結(jié)構(gòu)，即工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（Engineering Breakdown Structure，EBS）。實踐證明，工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是工程全壽命期管理的基礎(chǔ)性工作之一，必須遵守整體性、系統(tǒng)性和可追溯性的原則，必須體現(xiàn)工程系統(tǒng)和工程專業(yè)工作的特點。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)可分為功能面和專業(yè)子系統(tǒng)兩個層面（圖4）。工程布置在一定的空間上，是由許多空間分部組合起來的綜合體。這些分部也有一定的功能，被稱為功能面。例如，大學(xué)校區(qū)由教學(xué)樓、圖書館、宿舍樓、實驗樓、體育館等功能面組成。每個功能面是由若干具有一定功能的專業(yè)子系統(tǒng)構(gòu)成的。教學(xué)樓提供教學(xué)功能，它包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、供電、消防、通風(fēng)、通信、智能化等專業(yè)子系統(tǒng)。功能面能夠獨立工作，而專業(yè)子系統(tǒng)不能獨立存在，必須通過系統(tǒng)集成以組合成功能面而發(fā)揮整體功能。

工程系統(tǒng)分解過程中，通過提取工程的所有專業(yè)子系統(tǒng)，可得到該工程所包含工程專業(yè)的體系，如地鐵工程包括四十幾個專業(yè)子系統(tǒng)。實踐中，設(shè)計圖紙和規(guī)范的分類，設(shè)計和施工小組的劃分都與專業(yè)子系統(tǒng)密切相關(guān)。同時，各個專業(yè)子系統(tǒng)在工程系統(tǒng)中具有的不同作用決定了各專業(yè)學(xué)科在工程的學(xué)科集群中，以及在工程設(shè)計和施工中的各自地位和相互的內(nèi)在聯(lián)系。

（二）工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)在工程全壽命期管理中的作用

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、運行的全過程一體化管理，是工程管理系統(tǒng)思維在工程全壽命期管理中的實現(xiàn)工具，在工程設(shè)計、計劃、全壽命期費用管理，全壽命期信息管理及組織管理中都發(fā)揮著重要的作用。

1.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)能夠保證工程管理的工作內(nèi)容和方案成果的系統(tǒng)性和完備性。通過基于工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)的工程系統(tǒng)分析能夠明確工程的組成，從而更好地把握整個工程，方便工程管理者觀察、了解和控制整個工程實施和運行過程。

2.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是工程規(guī)劃和設(shè)計的依據(jù)。工程規(guī)劃實質(zhì)上是對工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)的各個功能區(qū)和專業(yè)子系統(tǒng)的定位、總體描述和在紅線范圍內(nèi)的布置，而工程設(shè)計就是對各個專業(yè)子系統(tǒng)的技術(shù)說明。

3.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdown Structure，WBS）的基礎(chǔ)。在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，考慮工程建設(shè)過程各個階段應(yīng)完成的工作可得到工作分解結(jié)構(gòu)。而工作分解結(jié)構(gòu)確定了工程的范圍，又是工程各個職能管理的基礎(chǔ)，適用于工程管理全過程。例如工期計劃、成本計劃、資源計劃、采購計劃等的編制以及工程合同體系都是在工作分解結(jié)構(gòu)上進(jìn)行的。

4.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是工程專業(yè)分工和建立工程管理組織責(zé)任體系的依據(jù)。例如大型工程通常按照功能面進(jìn)行分期建設(shè)以及劃分施工標(biāo)段，工程設(shè)計按照專業(yè)子系統(tǒng)劃分小組或分配專業(yè)人員，工程施工按照專業(yè)子系統(tǒng)劃分分包商、供應(yīng)商或者工程小絹。

5.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是工程運行維護(hù)管理的依據(jù)。工程運行是各功能面和專業(yè)子系統(tǒng)共同作用的結(jié)果，則運行維護(hù)和工程健康管理的對象也是各功能面和專業(yè)子系統(tǒng)。

6.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是工程全壽命期費用和信息管理的共同基礎(chǔ)。工程全壽命期費用和信息分解結(jié)構(gòu)體系都是在工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，將工程的各個階段的費用和信息進(jìn)行分解、整合，建立各專業(yè)子系統(tǒng)和全壽命期費用和信息之間的映射關(guān)系，進(jìn)而得到各個專業(yè)子系統(tǒng)的費用和信息結(jié)構(gòu)矩陣，為現(xiàn)代工程全壽命期管理提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支撐平臺。以某變電站工程為例，其各工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)和全壽命期費用結(jié)構(gòu)的映射矩陣模型如圖6所示。

篇2

現(xiàn)階段，對于工程管理工作來說，其系統(tǒng)管理工作和壽命管理工作，受到不同管理人員和研究人員關(guān)注，一時成為社會熱點討論話題。工程管理地思維已經(jīng)開始在當(dāng)下社會不同領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，增加了管理的創(chuàng)新性，突破原有管理弊端，實現(xiàn)工程項目周期發(fā)展最大目標(biāo)，保證了工程項目質(zhì)量。

1理論闡述

站在理論角度來說，工程管理思維具有整體性和全面性特點，其主要是建立在項目工程基礎(chǔ)上，對整個項目工程不同環(huán)節(jié)進(jìn)行全面性管理，把管理理論和思維貫徹到項目整個過程。結(jié)合企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部發(fā)展情況和外部發(fā)展情況，可以在工程項目運作期間，間接性改變了企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。在實現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)同時，企業(yè)也可以在外部環(huán)境中建立良好企業(yè)形象，實現(xiàn)自我發(fā)展價值，實現(xiàn)企業(yè)自身現(xiàn)代管理目標(biāo)。由此可見，企業(yè)利用工程管理思維管理的重要性，為了促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要站在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，增加項目工程管理的廣泛性，來增加管理系統(tǒng)思維的效率和質(zhì)量，保證其具有實際應(yīng)用性，來解決在新項目工作發(fā)展工程中遇到的問題，增加其實際應(yīng)用性。站在實際應(yīng)用角度來說，項目工程系統(tǒng)管理思維，滿足當(dāng)下社會企業(yè)管理需求；其在實際應(yīng)用過程中，可以依據(jù)工程項目特點和類型針對性管理，依據(jù)項目工程壽命特點展開管理工作；另外也可以把項目工程不同內(nèi)容和環(huán)節(jié)結(jié)合，利于進(jìn)行集合化管理，保證管理效率和質(zhì)量。

2以往工程管理的思維存在弊端

2.1價值觀弊端。當(dāng)下，工程項目管理工作中隨著社會的不斷發(fā)展，給出更高的管理要求，包括理論和知識。以往的管理價值觀，已經(jīng)無法滿足當(dāng)下社會工程項目管理需求，失去了管理的實際價值。目前，工程項目管理工作主要是建立在價值觀基礎(chǔ)上，利用不同形式的管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)和效益發(fā)展為目標(biāo)，來進(jìn)行管理工作。項目工程這一管理形式的產(chǎn)生，影響了管理質(zhì)量和效率，管理人員在管理時較為關(guān)注管理結(jié)果和成績，沒有增加對管理過程關(guān)注度，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)面子工程現(xiàn)象，對工程建設(shè)發(fā)展忽視，影響建設(shè)的有效性和持續(xù)性。另外，站在工程人員角度來說，其自身價值觀念存在誤區(qū)，在實際管理工作中，管理人員對管理的持續(xù)性和有效性關(guān)注不多，工程建設(shè)過程中決策工作和發(fā)展方案設(shè)計受到局限，影響過程周期，降低了項目工程應(yīng)用周期，失去項目工程建設(shè)目標(biāo)。2.2目標(biāo)弊端。傳統(tǒng)管理方法和理念目標(biāo)弊端，主要是在發(fā)展工程中，缺失對目標(biāo)包容性的建設(shè)，導(dǎo)致實際管理工作不能體現(xiàn)出管理的要求和全新理念。對于管理工作人員來說，具有自身價值特點，這一價值特點可以在發(fā)展中和實際經(jīng)營和管理時體現(xiàn)出來。但是，以往的管理方法和價值觀具有自身弊端，無法體現(xiàn)管理的時代性。傳統(tǒng)的管理主要是建立在決策基礎(chǔ)上，結(jié)合決策特點，設(shè)計管理目標(biāo)和計劃，把設(shè)計和建設(shè)劃分為不同的小細(xì)節(jié)，循序漸進(jìn)的完成建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，導(dǎo)致不同管理體系和部門聯(lián)系性較少；管理模式和方法降低和不同體系聯(lián)系性，導(dǎo)致其管理目標(biāo)出現(xiàn)差異，增加了管理難度，無法滿足當(dāng)下社會工程管理目標(biāo)。另外，站在管理工作人員角度來說，在進(jìn)行管理設(shè)計和方案構(gòu)建時，關(guān)注企業(yè)局部發(fā)展進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)利益，忽視了工程全壽命關(guān)注，管理目標(biāo)和工程周期矛盾增加，減低工程建設(shè)價值，阻礙了項目工程發(fā)展進(jìn)程。2.3思維弊端。工程項目管理的思維弊端，主要體現(xiàn)在其管理工作中和控制工作中，這二者理論觀點不同，其思維形式局限，影響了管理效率和建筑周期?，F(xiàn)階段，在工程管理工作中，工程項目管理工作和控制工作是熱點話題，不同研究人員想要改變這一傳統(tǒng)思維弊端，沒在其創(chuàng)新性和實際應(yīng)用性。對于項目工程管理工作，要想實現(xiàn)自身思維轉(zhuǎn)變最大目標(biāo)，就要增加社會大眾實際需求了解，保證其滿足社會實際應(yīng)用需求，實現(xiàn)我國項目工程發(fā)展目標(biāo)，確保管理效果和質(zhì)量。

3管理工作的有序開展

3.1對壽命系統(tǒng)分析和研究。建立在系統(tǒng)思維基礎(chǔ)上，對于工程管理工作來說，其具有自身的實際應(yīng)用性與價值，是具有實際功能和機(jī)制的創(chuàng)造性體系，在這一管理體系中，要對其進(jìn)行管理，需要結(jié)合建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)基礎(chǔ)上，對整個建筑項目和不同工程內(nèi)容管理，保證建筑工程項目在一個靈活和開放透明環(huán)境中建設(shè)，增加建筑項目工程和環(huán)境之間聯(lián)系型號。特別要加以關(guān)注建筑工程的周期，對其壽命進(jìn)全面分析和研究，結(jié)合建筑周期方案特點針對性管理，了解和掌握在系統(tǒng)環(huán)境中，項目工程管理最大指標(biāo)和任務(wù)。就系統(tǒng)環(huán)境來說，其主要是指在整個建筑壽命周期的建設(shè)和管理期間，對工程體系帶來的重要影響。系統(tǒng)環(huán)境也包括內(nèi)在和外在環(huán)境特點，結(jié)合了內(nèi)在和外在不同因素。壽命系統(tǒng)分析和研究，首先，要對系統(tǒng)中和內(nèi)部與外部環(huán)境中，給出的不同信息和數(shù)據(jù)資環(huán)進(jìn)行判斷，保證其滿足建設(shè)需求，確保建筑施工工作可以在預(yù)期周期中完成；其次，工程系統(tǒng)也具有服務(wù)性，其可以為外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行服務(wù)，實現(xiàn)社會發(fā)展目標(biāo)，保證工程系統(tǒng)的價值和真實性。3.2管理系統(tǒng)設(shè)計。傳統(tǒng)的工程管理理念是工程全壽命期管理的基礎(chǔ)和保證，工程全壽命期管理工作結(jié)合和傳統(tǒng)管理優(yōu)勢和精華，在結(jié)合傳統(tǒng)管理技巧基礎(chǔ)上對項目設(shè)計和規(guī)劃，對項目工程的建設(shè)任務(wù)和施工過程進(jìn)行設(shè)計，建立管理系統(tǒng)框架。項目工程管理框架，是其管理的理依據(jù)，可以留對框架觀察，直觀的依據(jù)框架特點來進(jìn)行管理，增加質(zhì)量。同時，為了保證管理系統(tǒng)設(shè)計合理性，要全面觀貫徹項目施工要求，把時實踐經(jīng)驗和管理價值觀結(jié)合發(fā)展，為項目工程長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。工程全壽命期管理工作管理系統(tǒng)設(shè)計需要涉及到以下幾個方面內(nèi)容：①在工程建設(shè)期間，要保證在不同建設(shè)期間，其具備不同管理特點，把建設(shè)做任務(wù)細(xì)致化化分，明確每個階段和每個時間段管理任務(wù)貨物目標(biāo)，保證管理的全面性和完善性；②全面貫徹工程全壽命期管理價值觀和理念，把其管理理念和方法、理論依據(jù)和現(xiàn)代化具有時代性管理方法結(jié)合，結(jié)合傳統(tǒng)管理精髓取其精華去其糟粕。3.3增加管理協(xié)調(diào)性。管理理論依據(jù)、管理價值觀、實踐是工程全壽命期管理需要設(shè)計內(nèi)容，增加了工程全壽命期管理內(nèi)涵，也增加了工程全壽命期管理復(fù)雜性。因此，工程全壽命期管理具有自身復(fù)雜性。面對這一發(fā)展形勢，需要增加對工程全壽命期管理了解，增加管理協(xié)調(diào)性，優(yōu)化工程局部系統(tǒng)和整體關(guān)系優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，保證工程結(jié)構(gòu)合理信號。項目工程管理要協(xié)調(diào)進(jìn)行，主要包括以下幾點：①管理目標(biāo)和方案相同性。盡管項目工程不同體系具有不同特點，但是管理目標(biāo)必須要建立在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上。因此，要增加局部和整體聯(lián)系性，保證管理性，實現(xiàn)整體管理和發(fā)展目標(biāo)；②增加結(jié)構(gòu)構(gòu)架合理性和協(xié)調(diào)性。在項目工程管理目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，增加部分和整體聯(lián)系性，在確保管理效率和質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高企業(yè)運行效率，實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)；③增加功能合理性和協(xié)調(diào)性。在保證項目工程可以正常運作基礎(chǔ)上，增加管理彈性和協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境你和外部環(huán)境整合發(fā)展目標(biāo)，保證工程全壽命期管理整合性和科學(xué)性，促進(jìn)項目工程發(fā)展。

4結(jié)束語

工程管理系統(tǒng)思維與工工程全壽命期管理具有時代性特點，是隨著社會的不斷發(fā)展和項目工程不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，在當(dāng)下社會發(fā)揮不可替代作用。為了保證工程管理系統(tǒng)思維與工工程全壽命期管理其在當(dāng)下項目工程管理中有效應(yīng)用，對壽命系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究。在研究基礎(chǔ)上，對管理系統(tǒng)設(shè)計，保證管理目標(biāo)和方案相同性，增加功能合理性和協(xié)調(diào)性，增加結(jié)構(gòu)構(gòu)架合理性和協(xié)調(diào)性，建立在項目工程管理目標(biāo)一致基礎(chǔ)上增加管理協(xié)調(diào)性。

作者:劉勇 單位:國網(wǎng)襄陽市襄州區(qū)供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎,韓豫.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理[J].東南大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2012,14(2):36-40+126.

[2]朱慧清.建筑工程管理模式創(chuàng)新探究[J].工程技術(shù)研究,2017,(4):139-140.

篇3

近幾年來，國民經(jīng)濟(jì)增長迅速，城市進(jìn)程的加快促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的大型建設(shè)項目，建筑工程日趨復(fù)雜化，對建筑工程項目的自我管理提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項目的管理不僅要符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，還要保證工程質(zhì)量，體現(xiàn)施工企業(yè)的優(yōu)良服務(wù)，如此龐雜的項目想要全方位的做好各項工作，就需要工程項目管理向著更加高效精確的方向發(fā)展。信息溝通的程度決定了工程項目管理的高度，工程項目管理涉及的信息是龐雜巨大的，不僅數(shù)量多，類型多樣，而且信息之間的交換往往需要耗費大量的人力物力，如此一來，無疑增加了生產(chǎn)成本。所以為了建設(shè)更加高效快速的工程項目管理模式，就需要施工企業(yè)不斷提升自身的項目管理水平。政府有關(guān)部門也開始重視項目工程管理的信息化建設(shè)，對該項目的資金投入比例也逐年增加。政府的指導(dǎo)作用促進(jìn)更多的社會力量投入到項目管理平臺的研究中。

1．2建筑工程管理系統(tǒng)化平臺建設(shè)的研究意義

項目管理的信息化是當(dāng)今建筑行業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢，在提高項目管理的工作效率、管理水平，降低生產(chǎn)成本方面都起到了重要的作用。對工程項目的管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)之后，工作效率較之前的傳統(tǒng)管理模式有了明顯的提高。信息化平臺建設(shè)的根本就是構(gòu)建一個合理有序的信息網(wǎng)絡(luò)，使項目管理中的各個環(huán)節(jié)都能夠通過這個信息網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業(yè)的佼佼者，已經(jīng)開發(fā)了適應(yīng)本企業(yè)的工程管理信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的信息化管理提高了自身的管理水平，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路和方法

2．1建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路

該課題的研究思路是通過參考一些現(xiàn)有的國內(nèi)外相關(guān)研究成果和已有的理論基礎(chǔ)，分析工程項目管理信息的具體分類，最終構(gòu)建項目信息管理的集成網(wǎng)絡(luò)。研究伊始最重要的一點就是就是大量查閱國內(nèi)外有關(guān)工程項目管理的文獻(xiàn)資料并進(jìn)行系統(tǒng)分析，總結(jié)已有的一些研究成果和理論基礎(chǔ)，對不同層次種類的信息分門別類，設(shè)計出科學(xué)系統(tǒng)的整體框架。對信息化管理中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，提出合理有效的風(fēng)險規(guī)避措施。最后根據(jù)各個子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系以及建筑工程項目管理的特點，設(shè)計最科學(xué)有效的工程管理系統(tǒng)。工程項目管理軟件在實際安裝過程中的實際效果則是驗證理論的有效途徑，對驗證過程中出現(xiàn)的問題還要不斷改進(jìn)，以期構(gòu)建更加合理適用的信息管理系統(tǒng)。

2．2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究方法

該課題的研究過程中主要采用了理論分析與效果驗證相結(jié)合的研究方法，除此之外，每個研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻(xiàn)分析方法，分析已有的文獻(xiàn)資料中涉及的關(guān)于該課題的研究成果與理論基礎(chǔ)。在項目集成框架構(gòu)建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實際開發(fā)驗證階段，則是通過系統(tǒng)分析的方法，對項目管理軟件的安裝和實際應(yīng)用、項目共享效果等方面進(jìn)行更深層次的完善。

3建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實施

3．1建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計

工程項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計要參考“需求指引、技術(shù)推動”的指導(dǎo)原則，從建筑施工的實際需求出發(fā)，對系統(tǒng)的整體性、交互性、可操作性等進(jìn)行實際的設(shè)計規(guī)劃。系統(tǒng)的整體性原則就要求設(shè)計者站在全局的角度考慮各個管理項目之間的相互關(guān)系和影響方式，全程控制工程管理的各個子項目。交互性是指人機(jī)交互的程度，用戶能否從信息系統(tǒng)中獲取需要的信息，以及系統(tǒng)能否對用戶的信息及時反饋就是系統(tǒng)交互性的判定標(biāo)準(zhǔn)。對于信息系統(tǒng)的可操作性原則就是指信息系統(tǒng)能否及時應(yīng)對施工過程的不斷變化并提供新的技術(shù)支持，促進(jìn)突發(fā)問題的解決和管理的科學(xué)性。工程項目管理信息系統(tǒng)與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設(shè)計是否簡單易操作，是否符合用戶的差異性標(biāo)準(zhǔn)就是信息系統(tǒng)的主要評價因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協(xié)同控制等功能。在進(jìn)行界面設(shè)計時考慮到用戶的實際體驗，就要避免界面的雜亂無序，種類太過繁多等問題，種類太多不僅會增加用戶的信息處理負(fù)擔(dān)，還會由于信息處理太過頻繁而導(dǎo)致錯誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達(dá)到項目管理方式的個體差異性。

3．2建筑工程管理信息系統(tǒng)的實施

工程項目管理信息系統(tǒng)在設(shè)計過程中包括了業(yè)主項目管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、工程監(jiān)理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等各個子系統(tǒng)。下面以采購系統(tǒng)為例進(jìn)行實際分析。采購部門主管在接到新的采購任務(wù)之后，將具體的采購任務(wù)分配到各個采購業(yè)務(wù)員。采購業(yè)務(wù)員在分析采購任務(wù)是否可以直接執(zhí)行后，對可以直接采購的任務(wù)，直接進(jìn)入采購流程。根據(jù)不同的采購方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)入不同的采購流程，如果是招標(biāo)方式的設(shè)備采購，就應(yīng)當(dāng)指示招標(biāo)業(yè)務(wù)員來執(zhí)行具體的招標(biāo)工作，最后才能進(jìn)入采購合同簽訂流程。詢報價類的設(shè)備采購與招標(biāo)采購流程不同，它需要按照詢報價標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的具體流程進(jìn)行。這些采購項目進(jìn)行過程中，系統(tǒng)會自動生成計劃費用和實際費用的對比圖以及實際執(zhí)行進(jìn)度，這為采購人員及時管理采購流程提供了詳細(xì)的依據(jù)。

篇4

如果要確保建筑企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的施工工藝，同時通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對建筑工程的科學(xué)管理。信息技術(shù)不只是一種技術(shù)手段，其包含有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等多種技術(shù)。信息技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮的主要作用如下:1)通過利用信息技術(shù)，能夠?qū)⒔ㄖこ探ㄔO(shè)過程中收集的海量數(shù)據(jù)信息加以儲存，并且可以在非常短時間內(nèi)完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳輸與處理，如此便能夠保證管理系統(tǒng)的效能可以充分的發(fā)揮。2)利用信息技術(shù)能夠完成網(wǎng)絡(luò)分析，也能夠?qū)κ┕ぶ芷谝约笆┕みM(jìn)度加以管控，還可以對建筑工程的成本方案進(jìn)行優(yōu)化計算，從而選擇最佳的工程施工方案，確保建筑工程的施工質(zhì)量，并為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。3)信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效改善建筑工程施工效率，保障建筑工程施工能夠順利完成，加強(qiáng)建筑工程各管理部門的交流與溝通，避免建筑工程整個建設(shè)階段出現(xiàn)非正常的損失。4)信息技術(shù)之中計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用，確保了建筑工程管理工作的效率得以顯著提升，能夠?qū)崿F(xiàn)在相同的時間中，完成不同項目的優(yōu)化與控制。同時，也可以保證管理人員可以隨時隨地的開展管理工作，能夠?qū)σ恍┊惖亟ㄖこ添椖窟M(jìn)行實時的管控。

2建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計

2．1建筑工程管理系統(tǒng)設(shè)計的原則1)系統(tǒng)界面友好性原則。由于建筑工程建設(shè)施工過程中，管理人員素養(yǎng)存在較大的差異，而且管理人員的數(shù)量相對多，所以，在進(jìn)行管理系統(tǒng)的設(shè)計過程中，要盡可能的確保系統(tǒng)簡化，讓人能夠很快的學(xué)會如何應(yīng)用系統(tǒng)，確保設(shè)計的管理系統(tǒng)擁有界面友好性特點。2)業(yè)務(wù)一致性原則。建筑工程管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)規(guī)范性會產(chǎn)生極大的影響，要想確保建筑企業(yè)在管理過程中，逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理，在設(shè)計管理系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)依照建筑行業(yè)相關(guān)準(zhǔn)則，設(shè)計規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)能夠達(dá)到一致性的目標(biāo)。3)安全穩(wěn)定性原則。對于建筑工程管理系統(tǒng)來說，安全性是非常重要的。在進(jìn)行建筑工程管理系統(tǒng)設(shè)計的過程中，要尤為的重視信息安全問題。4)可擴(kuò)展性原則。因為建筑企業(yè)自身的不斷的發(fā)展，其管理模式以及業(yè)務(wù)也在一直發(fā)展，這就要求管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)擁有良好的擴(kuò)展性。進(jìn)行管理系統(tǒng)設(shè)計過程中，要預(yù)先留置好業(yè)務(wù)接口，為今后新業(yè)務(wù)的開發(fā)提供便利。2．2管理系統(tǒng)的功能模塊及系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計建筑工程管理系統(tǒng)的功能是為建筑工程管理提供服務(wù)，以提升建筑工程管理工作的效率。根據(jù)建筑工程管理工作的實際情況，把管理系統(tǒng)劃分成8個不同的功能模塊，如圖1所示。在劃分出不同的功能模塊以后，基于．NET技術(shù)，采用B/S模式，構(gòu)建出三層結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)架構(gòu)。1)表觀層。我們通常將表觀層叫做是用戶操作界面，也是用戶在使用管理系統(tǒng)的過程中，直接和系統(tǒng)接觸的界面。用戶可以通過表現(xiàn)層將相關(guān)數(shù)據(jù)信息輸入管理系統(tǒng)，同時也能將數(shù)據(jù)信息從管理系統(tǒng)中輸出。根據(jù)用戶長期以來要養(yǎng)成的使用習(xí)慣，進(jìn)行表現(xiàn)層設(shè)計時，仿照了Windows界面形式，把不同業(yè)務(wù)功能采用樹形的方式加以排列。2)業(yè)務(wù)層。業(yè)務(wù)層屬于建筑工程管理系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的部分，其功能是完成數(shù)據(jù)信息的邏輯計算工作。業(yè)務(wù)層是在建筑工程管理系統(tǒng)架構(gòu)的中間層，能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)層與數(shù)據(jù)訪問層進(jìn)行銜接。在管理系統(tǒng)設(shè)計過程中，應(yīng)用低耦合架構(gòu)，確保業(yè)務(wù)層可以更加快速、準(zhǔn)確的完成相關(guān)邏輯計算任務(wù)，同時業(yè)務(wù)層還可以直接作用于數(shù)據(jù)訪問層。業(yè)務(wù)層可以按照相應(yīng)的規(guī)則，進(jìn)行一定的操作處理，還可以直接的對數(shù)據(jù)庫中信息進(jìn)行訪問，對數(shù)據(jù)庫執(zhí)行更改、增加或者刪除操作，也可以對用戶行為的合法性進(jìn)行校驗。3)數(shù)據(jù)訪問層。數(shù)據(jù)訪問層作用對象為數(shù)據(jù)庫，可以對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查詢、修改等，同時還能把操作的結(jié)果經(jīng)由業(yè)務(wù)層以后反饋到表現(xiàn)層之中，讓用戶能夠查詢到相關(guān)信息。

3實施效果

該管理系統(tǒng)能夠滿足建筑工程管理工作的相關(guān)需求，可以完成數(shù)據(jù)信息的實施輸入、儲存、修改以及輸出等工作，全部的業(yè)務(wù)采取分類管理方式，有效的改善了管理工作效果，擁有極大的經(jīng)濟(jì)價值。通過管理系統(tǒng)，能夠完成建筑工程的進(jìn)度管理工作，可以實時的對建筑工程進(jìn)行監(jiān)控。另外，管理系統(tǒng)還可以完成成本管理工作，全面的管控建設(shè)施工過程中原料使用情況、資金周轉(zhuǎn)情況以及設(shè)備運行情況，可以確保資源進(jìn)一步優(yōu)化配置，更加的有助于資源價值充分發(fā)揮。而上述各種數(shù)據(jù)信息也是建筑企業(yè)管理人員掌握項目建設(shè)情況的重要途徑，可以確保管理工作水平進(jìn)一步的提升。管理系統(tǒng)在實際應(yīng)用中取得了良好的效果，具體表現(xiàn)為下列幾點:1)通過對建筑工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以讓建筑企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程項目建設(shè)具體情況有更加清晰的了解，有助于建筑企業(yè)及時的進(jìn)行項目建設(shè)計劃調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。2)管理系統(tǒng)屬于綜合性的管理系統(tǒng)，其包含有管理工作中各方面內(nèi)容。通過應(yīng)用建筑工程管理系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)不同部門間的交流與合作，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。另外，通過管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠避免分公司獨立開發(fā)系統(tǒng)，防止數(shù)據(jù)信息不能共享與交流的問題出現(xiàn)。3)建筑企業(yè)如果想樹立良好的形象與信譽(yù)，要求建筑工程可以按照合同規(guī)定保質(zhì)保量的完成。通過應(yīng)用建筑工程管理系統(tǒng)，能夠預(yù)先設(shè)定預(yù)警值，確保建筑工程施工進(jìn)度得以保障。4結(jié)語我國市場對外開放程度不斷深化，市場的競爭雖然逐漸激烈，但是卻變得更加公平與公正。企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的壓力也隨之增加，企業(yè)要想確保在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須要提升自身管理效率，使建筑企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，確保企業(yè)能夠規(guī)范化的開展業(yè)務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的目標(biāo)，這樣才可以確保企業(yè)綜合競爭實力的提升。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)開始轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營模式，由粗放型不斷的向集約型轉(zhuǎn)變。要想確保在企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型過程中，能夠使自身的競爭力得以提升，要求建筑企業(yè)要對系統(tǒng)加以整合與優(yōu)化，構(gòu)建一個便捷、智能以及全面的管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障企業(yè)可以快速、健康的發(fā)展。

作者:郭宏偉 單位:山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳宣傳中心

參考文獻(xiàn):

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2通信工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計方案

通信工程項目管理系統(tǒng)主要包括8個子功能，分別是物資采購管理、項目立項管理、施工管理、審計管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統(tǒng)設(shè)置管理，本文主要介紹以下5個子功能的優(yōu)化設(shè)計。

2.1項目立項管理的優(yōu)化設(shè)計方案

項目立項管理是通信工程項目管理系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的一個模塊，具有特別重要的作用。其內(nèi)容主要是該部門主管依照上一個流程部門所提供的工程立項申請書開展嚴(yán)密的審核工作，第一步就是項目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項目要走嚴(yán)密的高級審核方式，資金小于等于二十萬元的項目可以由經(jīng)理或部門主管審核完畢之后進(jìn)行立項。項目立項管理模塊功能的設(shè)計，需要依據(jù)流程化的方式與思路來開展，同時要利用網(wǎng)絡(luò)審核的手段對其進(jìn)行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項目立項申請書，依照項目資金額度是否超過二十萬元實施分類處理；第二，依照資金分類開展對項目的立項審核，此工作由相關(guān)部門的經(jīng)理或主任來完成。需要對立項申請書進(jìn)行審核的內(nèi)容包括：審閱相關(guān)設(shè)計文件及工程圖紙，發(fā)表審核意見，主管簽字批復(fù)，其中審核未通過、通過是對項目立項申請書批復(fù)的兩種主要狀態(tài)。項目立項申請通過審核之后，審核部門要給施工建設(shè)部門發(fā)送其編寫的項目立項任務(wù)書，給采購管理部門發(fā)送其編寫的材料采購表。

2.2物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計方案

物資采購管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，其主要工作任務(wù)是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計，主要包括以下三方面的內(nèi)容：一是采購任務(wù)管理模塊的設(shè)計，需要具備編制采購計劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標(biāo)管理模塊的設(shè)計，需要具備編寫材料采購清單、招標(biāo)、應(yīng)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設(shè)計，需要具備的功能是當(dāng)庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規(guī)定期限采購的時候，采購管理部門可以利用這個模塊向工程管理部門及施工單位通報相關(guān)情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計劃。物資采購管理模塊的優(yōu)化設(shè)計通過對物資采購流程的優(yōu)化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴(kuò)大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時間。

2.3合同資金管理的優(yōu)化設(shè)計方案

合同資金管理作為通信工程項目管理中的一個重要模塊，其主要內(nèi)容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規(guī)定的資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。首先，對所有工程的財務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的編碼工作，這樣才能在需要的時候便捷的查詢每個工程的資金管理情況，在資金出現(xiàn)變動的時候也可以便捷的進(jìn)行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內(nèi)容自動生成具有效力的票據(jù)圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會自動出現(xiàn)的兩個選項，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動保存在硬盤之中，“打印”用于紙質(zhì)憑證的生成，由打印機(jī)輸出相應(yīng)紙質(zhì)票據(jù)，紙質(zhì)憑證和電子憑證都需要進(jìn)行良好的保管，用于今后財務(wù)資金的審核與驗證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。

2.4施工管理的優(yōu)化設(shè)計方案

施工管理模塊作為通信工程項目管理中的關(guān)鍵模塊，需要具備工期調(diào)整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調(diào)整通知的功能，也就是當(dāng)施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內(nèi)這些問題不能被解決時，就需要利用工期調(diào)整這個模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現(xiàn)某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進(jìn)行合理的受理，部門主管對停工狀況進(jìn)行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據(jù)表單的要求正確填寫相應(yīng)內(nèi)容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進(jìn)行仔細(xì)的審核，依照實際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據(jù)工程管理部門給予的批復(fù)意見進(jìn)行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復(fù)雜的自然環(huán)境，需要應(yīng)對復(fù)雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會經(jīng)常面臨著工期調(diào)整或工程變更，需要設(shè)計相應(yīng)的模塊來滿足施工單位的這個需求。工程項目變更功能的設(shè)計，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項目變更及時呈送給工程管理部門，以設(shè)計方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當(dāng)設(shè)計方案出現(xiàn)變動的時候，施工單位的有關(guān)工作人員需要進(jìn)入通信工程項目管理系統(tǒng)的后臺，尋找工程變更模塊，填寫相應(yīng)的工程變更申請，然后這個變更申請會被呈送至工程項目管理部門進(jìn)行審批，若是審批意見是同意，經(jīng)過審批的變更申請會被呈送至設(shè)計管理部門進(jìn)行審核，若是審核意見是同意，最后會被送至工程建設(shè)部門主管進(jìn)行可否執(zhí)行的審批。

2.5工程管理的優(yōu)化設(shè)計方案

工程管理模塊的主要內(nèi)容包括受理項目任務(wù)，編制工程要求，下達(dá)施工任務(wù)。在工程建設(shè)的過程中，若是有不好的突況發(fā)生，就需要對工程進(jìn)行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項目管理系統(tǒng)后臺進(jìn)行操作。其中所有有關(guān)項目的工程款的結(jié)算是工程管理部門的重要任務(wù)，傳統(tǒng)的結(jié)算方式是工程管理部門人工填報相應(yīng)紙質(zhì)材料，然后以任務(wù)書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現(xiàn)延期與停工，就需要利用紙質(zhì)的方式進(jìn)行人工匯報、審核、簽發(fā)，這種傳統(tǒng)的工作方式既浪費時間，也浪費人力。因此需要設(shè)計工程管理模塊對工程實現(xiàn)科學(xué)的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達(dá)到的需求，因此就必須包括受理項目任務(wù)、下發(fā)施工任務(wù)、結(jié)算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實現(xiàn)工程管理的電子化操作，優(yōu)化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學(xué)性及效率。

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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、建筑施工管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

建筑施工管理系統(tǒng)開發(fā)是在對國內(nèi)外建筑行業(yè)中的施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，目的是減少施工管理中人力和物力資源浪費，提高建筑施工管理的效率。

1.1、建筑施工管理系統(tǒng)設(shè)計軟件的功能

1.1.1、管理系統(tǒng)的實用性強(qiáng)

建筑施工管理系統(tǒng)的各功能都是在對建筑施工行業(yè)進(jìn)行深入的研究分析基礎(chǔ)上，借助同行業(yè)的一些經(jīng)驗，結(jié)合施工管理企業(yè)的實際需求進(jìn)行設(shè)計的。這樣做的目的使得開發(fā)的系統(tǒng)能滿足行業(yè)的實際管理需求，利用信息化的手段提高企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。

1.1.2、系統(tǒng)擴(kuò)展性優(yōu)越

系統(tǒng)的設(shè)計采用模塊化的設(shè)計，在開發(fā)的過程中采用面向?qū)ο蟮乃枷?，通過這種處理，將具體施工項目中的各個管理細(xì)節(jié)看成是單獨的對象進(jìn)行管理，這樣的做法可以快速的對整個建筑施工項目的情況進(jìn)行了解和把握，有利于系統(tǒng)的抉擇。隨著施工進(jìn)度的深入或者是施工模式的變化，系統(tǒng)能夠在第一時間內(nèi)開發(fā)出符合實際需求的新系統(tǒng)，使系統(tǒng)的擴(kuò)展性更加的明顯和優(yōu)越。

1.1.3、使用簡捷

系統(tǒng)的開發(fā)是基于微軟的操作系統(tǒng)，這種類型的操作系統(tǒng)對于普通的用戶是比較的熟悉，系統(tǒng)的界面模式也是按照傳統(tǒng)的方式展示在用戶的面前，盡可能的提高系統(tǒng)的親和力，系統(tǒng)的部署也是極為的方便，基本上不需要用戶進(jìn)行配置文件的工作，只需要進(jìn)行對安裝程序的引導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)的安裝即可，實現(xiàn)系統(tǒng)的使用簡捷方便。

1.2、施工管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

在系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)中，系統(tǒng)以建筑施工管理為主要線路，通過這條主線可以完成對施工項目中各個方面進(jìn)行管理。建筑施工管理主要分為五個不同的模塊，如（圖1）所示。其中：工程管理模塊主要是工程部經(jīng)理通過功能模塊可以查詢工程設(shè)計、制定工程計劃、項目施工、工程進(jìn)程管理、工程進(jìn)度編輯、用款審批和工程預(yù)算、以及各項款項的匯總和編輯等信息；設(shè)備管理模塊完成對項目施工中用到的設(shè)備進(jìn)行管理，主要體現(xiàn)在設(shè)備材料的入庫管理、設(shè)備材料報損以及設(shè)備材料統(tǒng)計的管理三個方面。管理者登錄到系統(tǒng)后，通過這個管理模塊可以查看施工項目中所有設(shè)備材料的使用情況，對那些報損的設(shè)備的信息進(jìn)行審查，分析這些報損的設(shè)備是否有進(jìn)行二次利用的價值；供應(yīng)商管理模塊主要是對給施工過程中提供施工材料的供應(yīng)商進(jìn)行管理，其主要分為兩個部分進(jìn)行展開管理工作。供應(yīng)商信息管理主要是對各個供應(yīng)商的聯(lián)系人、聯(lián)系電話等信息進(jìn)行管理，合同管理是對于各個供應(yīng)商簽訂的合同進(jìn)行管理；系統(tǒng)管理模塊主要進(jìn)行兩方面的管理工作，一是用戶的管理，包括用戶權(quán)限的分配，二是數(shù)據(jù)庫的管理。用戶的管理是對登錄到系統(tǒng)的用戶進(jìn)行用戶名和密碼的設(shè)定，在設(shè)定的同時需要給用戶分配一定的權(quán)限，這些權(quán)限將會直接影響到用戶登錄系統(tǒng)的操作范圍。

圖1系統(tǒng)功能模塊圖

2、建筑工程造價管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

建筑工程造價管理系統(tǒng)是指對建筑工程各環(huán)節(jié)費用進(jìn)行計算分析、評估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對工程信息，設(shè)備材料信息進(jìn)行傳遞、儲存、維護(hù)和科學(xué)調(diào)用的計算機(jī)控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購等多個部門。建筑工程造價管理大致可分以下三個階段：工程項目招投標(biāo)階段、工程項目施工階段、工程項目竣工結(jié)算階段。

2.1、工程項目招投標(biāo)階段

投標(biāo)之俞的計價報價，是使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人認(rèn)真分析工程項目招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底等等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙、工程量清單、預(yù)算定額等依據(jù)計價報價。

2.2、工程項目施工階段

在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項目是否在合同內(nèi);工作內(nèi)容是否己在投標(biāo)單價中包含簽證量等等。部分分項工程量清單只列出主體項目，圍繞該主體項目施工的附屬項目內(nèi)容，主要靠項目信息，隨主體項目名稱一起反映出來，構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)據(jù)此來確定完成該主體項目所需要的具體的“工程內(nèi)容”并計價報價。

2.3、工程項目梭工結(jié)算階段

在這一階段造價控制的重點是:核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合卑價一一對應(yīng)，審核梭工結(jié)算匯總金額。此階段是整個工程的決算階段，也是對招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗證，提高工程造價管理水平。建筑工程造價文件貫穿于整個建筑工程建設(shè)過程，它們之間的對應(yīng)關(guān)系如（圖2）所示：

圖2建筑工程建設(shè)過程與造價文件的對應(yīng)關(guān)系

3、建筑工程信息管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

3.1、工程信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計采用WEB三層體系結(jié)構(gòu)（用戶界面層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層）進(jìn)行設(shè)計開發(fā)。用戶界面層用來實現(xiàn)在客戶瀏覽器中顯示的用戶界面，是系統(tǒng)的用戶接口，提供系統(tǒng)與用戶的交互功能；業(yè)務(wù)邏輯層用于封裝業(yè)務(wù)邏輯和規(guī)則，為用戶界面層提供功能調(diào)用，同時調(diào)用數(shù)據(jù)訪問層訪問數(shù)據(jù)庫，并將請求處理結(jié)果發(fā)回給瀏覽器；數(shù)據(jù)訪問層為業(yè)務(wù)邏輯層提供服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯層的要求從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)或者修改數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。該體系結(jié)構(gòu)簡化了客戶端載荷；減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級的成本；無需部署客戶端，無地域限制，面向所有Internet用戶；同時程序僅運行在服務(wù)器端，更便于系統(tǒng)的管理、更新和推廣應(yīng)用，并提高了系統(tǒng)的安全性。

3.2、系統(tǒng)性能設(shè)計

3.2.1、業(yè)務(wù)邏輯處理

建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計采用基于的B/S架構(gòu)，這種架構(gòu)的軟件，無論公眾在前臺點擊頁面、提交申報材料、提出服務(wù)請求，還是內(nèi)部用戶在內(nèi)網(wǎng)中審批材料、對用戶的服務(wù)進(jìn)行響應(yīng)，所有的業(yè)務(wù)邏輯都在服務(wù)器端進(jìn)行處理，而服務(wù)器的處理能力很強(qiáng)，這一方面加快了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理時間，另一方面也減少了網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)的傳輸量，從而提升了系統(tǒng)的性能。

3.2.2、系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖設(shè)計

數(shù)據(jù)流圖是一種十分科學(xué)的軟件設(shè)計工具，通過數(shù)據(jù)流圖可以把功能級數(shù)據(jù)流圖細(xì)化后得到的數(shù)據(jù)流圖很復(fù)雜，用劃分圖的方法把一個主要功能都細(xì)化成為一張數(shù)據(jù)流分圖，并采用數(shù)據(jù)流圖分層表示。數(shù)據(jù)流圖可以將系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和傳遞處理，用圖形的方式去直觀地描述系統(tǒng)的邏輯模型，將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行輸入到輸出的變換操作。建筑工程信息管理系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流（圖3）所示：

圖3建筑工程信息管理系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流

結(jié)束語

綜上所述，之所以進(jìn)行建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計研究，是因為在建筑工程的管理領(lǐng)域，原本的一切都依賴手工完成的模式已經(jīng)不能適應(yīng)快節(jié)奏的社會發(fā)展。為了節(jié)約時間、提高招投標(biāo)管理辦公室和造價站的工作效率、加強(qiáng)建筑工程管理的透明性和公正性，建筑單位應(yīng)不斷利用網(wǎng)絡(luò)來完成建筑工程的招投標(biāo)管理、建筑單位的網(wǎng)上報名管理和造價站全過程監(jiān)督操作。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭桂萍.土木工程管理中造價控制的問題與對策[J].山西建筑，2014，08:251-252.

[2]馬文靜.邢臺建筑工程管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計[D].山東大學(xué)，2009.

[3]吝春妮.建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計研究[D].太原科技大學(xué)，2011.

篇7

(2)材料領(lǐng)取分析模塊:根據(jù)用戶領(lǐng)取材料的歷史情況、工程進(jìn)度安排、工程計劃安排及不同材料的損耗率等情況對用戶將要領(lǐng)取的材料進(jìn)行預(yù)測，并提前作好相應(yīng)材料的準(zhǔn)備，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。

(3)庫存材料優(yōu)化模塊:主要根據(jù)材料的歷史、庫存、市場供求信息在保證生產(chǎn)的情況下進(jìn)行優(yōu)化，以求壓縮庫存，節(jié)約資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，降低運營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(4)工程進(jìn)度模塊:主要是根據(jù)工程計劃、上報工程量情況、工程量的實際完成情況、工程款的收支情況、人事部門的工程技術(shù)人員和工作人員的情況、工程材料的供應(yīng)情況和交通工具的使用情況來決定工程進(jìn)度的安排、工程進(jìn)度的優(yōu)化、工程進(jìn)度的評價以及工程計劃的安排和上報分析。

(5)工程款收支分析模塊:主要是根據(jù)工程進(jìn)度安排與完成情況、工程計劃安排情況、工程量上報情況、業(yè)主的工程款實際劃撥情況、工作人員的工資發(fā)放情況、工程材料的采購和使用情況對工程款的使用進(jìn)行分析，以決定下一步的工程生產(chǎn)安排、工程計劃的制定、工程材料的采購，優(yōu)化工程生產(chǎn)。

(6)人事分析模塊:主要是根據(jù)工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的進(jìn)退情況、工程款的收支情況和工程材料情況，來合理安排生產(chǎn)和制定生產(chǎn)計劃，決定各種人員的進(jìn)退和不同工程項目的人事調(diào)動分析。

(7)工程預(yù)結(jié)算分析模塊:主要是根據(jù)工程的實際進(jìn)度、工程量上報情況、工程計劃情況、業(yè)主工程款的劃撥情況來決定和分析工程的清算工作，分析工程的運營情況。

2數(shù)據(jù)倉庫多維分析模型的設(shè)計

數(shù)據(jù)倉庫模型都是以多維數(shù)據(jù)模型為基礎(chǔ)的。多維數(shù)據(jù)模型普遍采用一種非常重要的模式就是星型模式。在實際應(yīng)用中，隨著事實表和維表的增加及變化，星型模式會有五種建模方式:簡單星型模式、星系模式、星座模式、二級維表和雪花模式。星型模型包括事實表和維表。事實度量是星型模型結(jié)構(gòu)的核心，由外鍵和用戶需要了解的度量值組成;事實度量值是最終用戶在數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用中所需要查詢和分析的細(xì)節(jié)或聚集數(shù)據(jù)。維表保存用戶查詢使用的一個或多個層次關(guān)系、成員的類別屬性等原數(shù)據(jù)信息，是相對靜態(tài)的數(shù)據(jù)，通過它可以分析數(shù)據(jù);每個維表通過一個主鍵連接到事實表中相對應(yīng)的一個外鍵上。根據(jù)隧道管理系統(tǒng)具體情況:由工程量和工程材料兩個事實表組成，且這2個事實表連接的維不完全相同，但又共享部分維表。管理系統(tǒng)的多維數(shù)據(jù)模型設(shè)計采用星系模式。事實上星系模式數(shù)據(jù)倉庫中包含:

①施工事實表、上報事實表、工程款事實表3個有關(guān)工程量的不含冗余數(shù)據(jù)的事實表;

②工程材料入庫和出庫兩個不含冗余數(shù)據(jù)的有關(guān)工程材料的事實表;

③供應(yīng)商維表、地址維表、時間維表、合同維表、用戶維表、工程類別表等6個維表。其中，材料入庫和出庫事實表共享地址維表和時間維表;材料出庫和施工事實表共享用戶維表;施工事實表、工程款事實表和上報事實表共享工程類別維表。材料入庫、出庫事實表、施工事實表、工程款事實表和上報事實表共享時間維表。時間維表中包含年、季、月、日信息;地址維表包含國家、省、城市、街道、郵編信息;合同維表包含地址、供應(yīng)商名稱、合同名稱、電話信息;供應(yīng)商維表包含地址、用戶名稱、所在單位、電話信息;用戶維表包含地址、用戶名稱、所在單位、電話信息;工程類別維表包含工程名稱、單位、工程部位信息。材料入庫和出庫事實表存放著與數(shù)量有關(guān)的材料數(shù)量、金額等信息;與工程量有關(guān)的數(shù)量信息存放在施工事實表、工程款事實表和上報事實表中。

3輸入和輸出

隧道工程管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)從SQLServerOLAP的數(shù)據(jù)立方體中取數(shù)據(jù)，立方體中的數(shù)據(jù)來自一個或多個關(guān)系表、數(shù)據(jù)倉庫或其他形式的數(shù)據(jù)(如電子表格)。根據(jù)不同的數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)和不同的用戶需求，系統(tǒng)可用多種形式表示獲得的知識。數(shù)據(jù)匯總(datasummarization)和特征化、概化規(guī)則、條形圖、餅圖、曲線以及其他的圖形化工具表示。關(guān)聯(lián)用關(guān)聯(lián)規(guī)則表、關(guān)聯(lián)計劃和關(guān)聯(lián)規(guī)則圖表示。分類用可視化的決策樹和決策表表示。簇用地圖來表示(對于二維表分析而言)，每個簇用不同的顏色，并用不同的顏色標(biāo)識出它們的輪廓。該系統(tǒng)提供了觀察概念層次和數(shù)據(jù)立方體內(nèi)容的工具。概念層次用類似于目錄/子目錄結(jié)構(gòu)的樹來表示。數(shù)據(jù)立方體的內(nèi)容用三維立方體的形式表示，立方體的每個方體的大小和顏色表示在一個三維間隔中所選的度量值的匯總數(shù)據(jù)。二維表可被看作二維的盒圖，每個盒圖表示相應(yīng)間隔的數(shù)據(jù)離差視圖(包含中值、第一個四分點、第三個四分點、須狀點和孤立點)。系統(tǒng)的一個重要特征是具有對輸出的知識進(jìn)行鉆取、切塊以及其他轉(zhuǎn)換等操作的靈活性。例如，在對一個多維和多層次的組合進(jìn)行關(guān)聯(lián)規(guī)則的挖掘后，可以對任一維進(jìn)行鉆取，以便在新的數(shù)據(jù)集中得出關(guān)聯(lián)規(guī)則。

4系統(tǒng)支持的挖掘任務(wù)

4.1系統(tǒng)支持以下的數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)

(1)OLAP分析器:這個功能是通過鉆取、切塊、切片和其他的OLAP操作，從不同的角度的多個抽象層次展現(xiàn)數(shù)據(jù)立方體中的內(nèi)容。其輸出可以用多種多樣的可視化或圖形的形式表示。此外，借助數(shù)據(jù)離差分析得到最大值、最小值、標(biāo)準(zhǔn)差以及其他分布情況，可以作為OLAP數(shù)據(jù)的注解。OLAP可以對綜合數(shù)據(jù)感興趣的部分進(jìn)行鉆取、切塊以便做進(jìn)一步分析。

(2)關(guān)聯(lián):該功能從多維數(shù)據(jù)庫中挖掘一系列關(guān)聯(lián)規(guī)則。這樣獲得的規(guī)則可用于市場分析、相關(guān)分析等。用戶可以指定元模式以限制對規(guī)則的搜索。

(3)分類:該功能對一組訓(xùn)練數(shù)據(jù)(即一組已經(jīng)確定分類的對象)進(jìn)行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)的特性，對每一個分類構(gòu)造一個模型，再根據(jù)測試數(shù)據(jù)對模型進(jìn)行調(diào)整。用決策樹或決策表來表示模型，并利用模型對其他數(shù)據(jù)分類，以便更好的理解數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。

(4)聚類:該功能將一組選定的數(shù)據(jù)對象，分成若干簇，使得簇內(nèi)的數(shù)據(jù)相似度高，而不同簇中的數(shù)據(jù)相似度低。高維聚類也可以在多維數(shù)據(jù)庫中完成。

(5)預(yù)測:該功能將一組選定的數(shù)據(jù)對象的丟失或未知數(shù)據(jù)的值或值的分布進(jìn)行預(yù)測。這涉及到選擇一組與感興趣的屬性相關(guān)的屬性(借助于某些統(tǒng)計分析)，一組與選定對象類似的數(shù)據(jù)，然后作出值分布的預(yù)測。例如，一個雇員的可能的工資可以根據(jù)公司中與他相似雇員的工資分布而作出預(yù)測。

(6)時間序列分析:這個模塊包括若干個分析功能，例如相似分析，周期分析，序列模式分析，趨勢和背離分析。

4.2對任務(wù)和方法選擇的支持

通過一個基于窗口的圖形用戶界面，用戶使用挖掘向?qū)нx擇各種不同的挖掘任務(wù)，或者與挖掘結(jié)果進(jìn)行交互，在其它的維及層次上進(jìn)行挖掘。根據(jù)用戶的輸入，系統(tǒng)產(chǎn)生一個挖掘查詢供用戶檢查。圖形用戶界面利用Java語言圖形用戶界面的設(shè)計，以及Java語言與SQLSever數(shù)據(jù)庫的連接完成。

4.3對KDD處理過程的支持

由于該系統(tǒng)是與數(shù)據(jù)倉庫一起工作的，若有必要的話，某些知識發(fā)現(xiàn)的先期處理工作可以由底層的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)完成。這些工作包括數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)綜合(按多維和多層次聚集成組)。數(shù)據(jù)的選擇作為系統(tǒng)挖掘查詢的組成部分來完成。在系統(tǒng)中，對挖掘出的知識進(jìn)行后期處理的大部分工作被集成到數(shù)據(jù)挖掘過程。這是因為數(shù)據(jù)挖掘查詢不但指定了與任務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和挖掘任務(wù)，而且也指定了興趣度量值(例如像支持度、置信度、噪聲等挖掘閾值)和期望的規(guī)則模式。數(shù)據(jù)挖掘和模式評價的集成減少了搜索空間，使用戶將精力集中到挖掘過程。

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1前言

傳統(tǒng)的施工企業(yè)在工程管理方面一直采用紙質(zhì)文件進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄與傳遞，這樣一種管理方式主要有以下幾點不足之處:其一是數(shù)據(jù)的傳遞比較費時，不能實時共享工程信息，其二是紙質(zhì)文件容易丟失或損壞，不能很好的保證數(shù)據(jù)的完整性與安全性。而設(shè)計并開發(fā)一個施工工程管理系統(tǒng)是解決這一問題的有效途徑。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的飛速發(fā)展和web開發(fā)技術(shù)的日益成熟，B/S架構(gòu)目前已經(jīng)成為分布式計算處理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主流，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)融合，提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力。

2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計

2．1基于B/S架構(gòu)的系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計本系統(tǒng)采用基于B/S架構(gòu)的三層B/S架構(gòu)，只需要在安裝配置好服務(wù)器(Server)之后，接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶即可通過瀏覽器(Browser)輸入網(wǎng)址使用系統(tǒng)。系統(tǒng)的功能架構(gòu)設(shè)計圖如圖1所示。(1)表示層:直接跟用戶交互，一般也就是指系統(tǒng)的界面，方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)的查看等操作。(2)業(yè)務(wù)邏輯層:對用戶輸入數(shù)據(jù)做一些有效性的驗證工作，以此保證程序能夠更好運行，提高程序的健壯性。如不允許數(shù)據(jù)輸入為空、不允許輸入字符串中包含某個特殊字符等。(3)數(shù)據(jù)訪問層:數(shù)據(jù)訪問層負(fù)責(zé)的工作就是跟系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫打交道，完成數(shù)據(jù)的添加、刪除、修改、更新等操作。2．2施工工程管理系統(tǒng)的功能模塊施工工程管理系統(tǒng)用戶分為普通圖1施工工程管理系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計圖用戶和管理員用戶，管理員用戶具有最高權(quán)限，可以查看、修改、刪除和更新所有數(shù)據(jù)。普通用戶又分為一線普通用戶和后勤普通用戶，一線普通用戶只能查看當(dāng)前所在工程信息，后勤普通用戶可以查看所有工程信息。(1)工作平臺模塊中包含通知公告和待辦工作兩個子模塊，通知公告子模塊用于和顯示公司公告新聞，待辦工作子模塊用于顯示用戶待辦事項。(2)造價管理，該模塊包含合同管理子模塊，用于管理工程合同信息。(3)綜合管理，該模塊包含人員管理、培訓(xùn)管理和物資管理三個子模塊，人員管理用于記錄公司所有在職工的基本信息及個人所持資格證書等，培訓(xùn)管理用于記錄施工人員參加培訓(xùn)記錄，比如說技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)等。物資管理子模塊用于統(tǒng)計工程所需物資。(4)項目管理，該模塊主要用于記錄項目部信息，工程概況，進(jìn)度管理等。(5)安全管理，該模塊用于記錄工程分包商信息、進(jìn)行安全考試、記錄每個工廠風(fēng)險種類及風(fēng)險管控措施等。(6)質(zhì)量管理，用于記錄工程檢驗結(jié)果，工程存在問題等。(7)技術(shù)管理，用于管理工程施工措施、施工圖紙和施工交底記錄等。

3系統(tǒng)安全架構(gòu)

隨著《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》的頒布，信息安全顯得愈加重要，為此，本系統(tǒng)主要通過以下幾點防護(hù)措施來加強(qiáng)系統(tǒng)安全性。(1)物理安全，系統(tǒng)服務(wù)器部署于公司機(jī)房中心，通過VPN接入互聯(lián)網(wǎng)。通過機(jī)房監(jiān)控和報警管理保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的物理環(huán)境安全，防范因為物理介質(zhì)、信號輻射等造成的安全風(fēng)險，保證信號傳輸?shù)耐暾?、保密性和可靠性?2)網(wǎng)絡(luò)安全，通過設(shè)置防火墻、網(wǎng)絡(luò)防病毒、網(wǎng)絡(luò)入侵檢測等安全防護(hù)措施使輸變電工程管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)得到安全防護(hù)。(3)應(yīng)用安全，一些高級安全可以通過系統(tǒng)利用密碼功能來滿足，包括但不限于:標(biāo)識和鑒別，抗抵賴，可信路徑，可信信道和數(shù)據(jù)分離。模塊同時解決了密鑰管理和密鑰使用的問題。系統(tǒng)對用戶密碼規(guī)范的要求如下:(A)使用固定密碼，(B)密碼字符最少，(C)提高密碼復(fù)雜性，(D)密碼不能有明顯規(guī)律，(E)定期更新密碼。系統(tǒng)對輸入或?qū)氲臄?shù)據(jù)進(jìn)行合法性檢驗，將不合法的數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾，禁止輸入模塊。另外對內(nèi)部輸入、輸出的數(shù)據(jù)、和用戶直接相關(guān)的安全屬性和存儲期間的用戶數(shù)據(jù)設(shè)置了保護(hù)，將輸入框的長度和類型做了一些限制，常規(guī)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接存儲在數(shù)據(jù)庫中，對一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)及敏感信息采用較復(fù)雜的加密方式存儲。為防止SQL注入攻擊，在訪問數(shù)據(jù)庫時應(yīng)對特殊的字符進(jìn)行過濾。限制輸入內(nèi)容長度及類型，過渡掉一些特殊的字符。通信使用SSL加密，在身份同步引擎(Metadiretory)與遠(yuǎn)程裝載程序之間進(jìn)行通信，以及在身份同步引擎(Meta-diretory)或遠(yuǎn)程裝載程序與已連接系統(tǒng)之間進(jìn)行通信。保證身份數(shù)據(jù)的安全傳輸及存儲。通過SSL保證認(rèn)證服務(wù)與客戶端、應(yīng)用、認(rèn)證目錄等的安全通信。

4關(guān)鍵技術(shù)

分布式多層體系結(jié)構(gòu)具備很好的可升級性和靈活性等優(yōu)點。客戶端采用瀏覽器訪問系統(tǒng)，這樣就避免了在客戶端安裝系統(tǒng)，操作簡單，對于后期系統(tǒng)的升級和維護(hù)也帶了方便。4．1面向切面編程技術(shù)面向切面編程(AOP=AspectOri-entedProgramming)是一種可以動態(tài)將代碼切入到類的指定方法、指定位置上的編程技術(shù)，可通過預(yù)編譯方式和運行期動態(tài)實現(xiàn)程序功能的統(tǒng)一維護(hù)。AOP可以實現(xiàn)事物處理、持久的性能優(yōu)化、統(tǒng)一的日志記錄、跟蹤、優(yōu)化和監(jiān)控、資源池(如數(shù)據(jù)庫連接池的管理)、權(quán)限管理、系統(tǒng)統(tǒng)一的認(rèn)證等，應(yīng)用系統(tǒng)的異常捕捉及處理，針對具體行業(yè)應(yīng)用的橫切行為。4．2組件注入技術(shù)組件注入基于InversionofControl控制反轉(zhuǎn)，又稱依賴注入(DI=Depend-enceInjection)。所有的組件都是被動的，容器負(fù)責(zé)所有組件的初始化和調(diào)用工作。容器中不同業(yè)務(wù)的組件程序之間的關(guān)系由容器統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。系統(tǒng)中的組件會通過業(yè)務(wù)邏輯來進(jìn)行擴(kuò)展，并在指定的格式中按規(guī)范開發(fā)業(yè)務(wù)邏輯組件配合文件中配置，組件容器自動加載業(yè)務(wù)邏輯組件，并且自動協(xié)調(diào)好組件與組合組件的關(guān)系。業(yè)務(wù)邏輯組件通過動態(tài)實現(xiàn)動態(tài)加載，將原有業(yè)務(wù)邏輯組件進(jìn)行替換就可實現(xiàn)對業(yè)務(wù)邏輯組件進(jìn)行新，即通過修改配置文件來重新組合組件依賴關(guān)系，同時可以通過AOP(AspectOrientedProgramming面向切面編程)方式對業(yè)務(wù)組件進(jìn)行事物管理、權(quán)限控制、日志管理等統(tǒng)一的操作。4．3分布式緩存技術(shù)使用分布式緩存(CARP=CachingArrayRoutingProtocol)技術(shù)可以讓多個緩存服務(wù)器如同一臺，進(jìn)而產(chǎn)生一種高效率無接縫式的緩存，使用上讓多臺緩存服務(wù)器形同一臺，而且避免了數(shù)據(jù)重復(fù)存儲情況。使用分布式緩存技術(shù)可以將系統(tǒng)中大量的配置信息進(jìn)行存儲，這樣既節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)流量，又加快了程序?qū)ε渲眯畔⒌脑L問速度。分布式緩存可以保證數(shù)據(jù)的一致性，如果一個服務(wù)器的緩存有變化時，其它緩存服務(wù)器也會跟著發(fā)生更新，這樣就確保了系統(tǒng)的穩(wěn)定與業(yè)務(wù)功能的正確運行。4．4動態(tài)表單技術(shù)表單生成的功能，可以通過模板配置技術(shù)，使用手工操作配置方法，自定義生成用戶操作界面，這樣既節(jié)省了模塊的開發(fā)成本，又使系統(tǒng)更加人性化。通過系統(tǒng)提供的表單功能，在調(diào)整表單時只需修改數(shù)據(jù)顯示與編輯屬性就可以將頁面升級，這樣更加方便又快捷。配置后的表單會生成一個XML文件，然后系統(tǒng)對XML文件進(jìn)行自動讀取和解析，最后頁面會生成詳細(xì)、列表、表單。

5運行環(huán)境

5．1軟件環(huán)境。5．1．1應(yīng)用服務(wù)器軟件環(huán)境。5．1．3客戶端軟件環(huán)境需要安裝IE8．0或谷歌瀏覽器，操作系統(tǒng)使用WindowsXP或Windows7，軟件需求如下:5．2．3客戶端應(yīng)用環(huán)境6結(jié)語施工工程管理系統(tǒng)的建設(shè)旨在幫助傳統(tǒng)的施工企業(yè)提高工程管理效率，本系統(tǒng)基于主流的B/S架構(gòu)，系統(tǒng)界面友好，操作簡單，且在物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全和應(yīng)用安全三方面確保系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全，經(jīng)過實際應(yīng)用表明，系統(tǒng)簡化了施工管理措施審批流程，切實提高了企業(yè)的工程管理效率。

作者:汪宏春 周浩 劉秀敏 單位:安徽送變電工程公司

參考文獻(xiàn):

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中圖分類號：TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

針對我局多年來工程項目建設(shè)情況，做出我局電力工程管理系統(tǒng)的總體思路，規(guī)劃一套可以跟蹤、保證工程的相關(guān)信息能夠及時傳遞、統(tǒng)計分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、控制在建項目的安全狀況，且瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)更加方便。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批；在管理電力企業(yè)的工程過程中實現(xiàn)共享這些信息，主要目的是工程管理的各類原始信息通過信息系統(tǒng)的平臺最大可能地進(jìn)行收集，再進(jìn)行整理分類歸檔，通過網(wǎng)上辦公、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)等功能，全面提高工作效率，提升企業(yè)管理水平。

一、電力工程項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容

通過對需求進(jìn)行分析，電力工程項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容可以分為項目管理、綜合查詢、綜合管理和系統(tǒng)管理四個子系統(tǒng)，在每個子系統(tǒng)還包含有幾個子功能。

1 項目管理主要是電力工程項目從立項到項目設(shè)計、材料、施工、驗收、預(yù)算和財務(wù)報銷流程管理，項目管理部分是針對具體項目管理過程。項目管理系統(tǒng)包括許多管理，例如前期項目管理、設(shè)計管理、施工管理、項目管理、材料管理、項目驗收管理、財務(wù)管理、項目財務(wù)管理，包含許多子流程在每個模塊里面，如：項目管理模塊，可行性研究報告、項目報告審批、零件采購、包括審批項目建議書、申請審批等子流程，工程材料管理模塊包含合同管理、設(shè)備材料明細(xì)表管理、設(shè)備材料驗收管理、折舊材料管理等子流程。

2 綜合查詢系統(tǒng)主要是綜合分析查詢數(shù)據(jù)，該子系統(tǒng)的核心是對數(shù)據(jù)庫的操作，可以打印查詢結(jié)果，包括施工單位查詢、項目歷史情況查詢、進(jìn)度查詢、資金查詢、資料查詢、生產(chǎn)計劃查詢。

3 綜合管理主要是對整個電力項目的日常管理，綜合管理系統(tǒng)包括立項綜合業(yè)務(wù)管理、預(yù)算綜合業(yè)務(wù)管理、物資綜合業(yè)務(wù)管理、T程實施綜合業(yè)務(wù)管理、T程資金管理等模塊，而還包含若干予流程在每個模塊里面，如：綜合業(yè)務(wù)管理包括項目審計、項目資金平衡，項目列表最終確認(rèn)等子流程。不再具體針對某個電力項目，如財務(wù)規(guī)劃、供應(yīng)價格信息管理、年度總結(jié)等。

4 系統(tǒng)管理包含著權(quán)限管理、用戶管理等內(nèi)容，主要是管理整個工程里面的人員、角色、權(quán)限以及用戶字典等等。為了使其更易于維護(hù)，與加大系統(tǒng)應(yīng)用的靈活性，因此通過管理角色、權(quán)限以及用戶字典來實現(xiàn)。通過使用系統(tǒng)功能來進(jìn)行分解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)，這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息大量含有項目管理、綜合管理，因此，以工作流技術(shù)作為兩個子系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)中的核心，具有審核痕跡保留及流程跟蹤等功能，將進(jìn)行流程化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化。

二、電力工程項目管理系統(tǒng)各方面的管理

1 工程安全管理

（1）安全資料的管理。通過所有的承包商安全管理人員將各種信息輸入系統(tǒng)，并實時更新數(shù)據(jù)，確保現(xiàn)場實際和系統(tǒng)內(nèi)信息保持—致。（2）對安全會議信息的管理。在安全管理模塊中進(jìn)行起草、簽發(fā)各類會議紀(jì)要，系統(tǒng)里只提供查詢安全類會議紀(jì)要的功能。（3）做到安全文明施工。通過該系統(tǒng)制定通知單，系統(tǒng)根據(jù)需求，當(dāng)現(xiàn)場存在安全問題或事故隱患被發(fā)現(xiàn)時，定義了通知單的流程節(jié)點，通知單發(fā)到施工單位進(jìn)行及時整改處理。（4）安全施工的獎懲。用于管理安全獎懲情況，由安全監(jiān)理工程師來填寫，包括月度考核、罰款通知單及獎勵情況臺帳兩部分內(nèi)容。（5）安全執(zhí)法管理。由工程管理人員和安全監(jiān)理工程師填寫，包括安全設(shè)施規(guī)范和安全執(zhí)法日常檢查記錄兩部分內(nèi)容。（6）安全事件管理。主要用于管理事故統(tǒng)計，并可以形成統(tǒng)計報表，由安全監(jiān)理工程師填寫，包括事故報告、火災(zāi)事故、盜竊和安全月報、機(jī)械事故、車輛交通事故。

2 施工管理

包括施工進(jìn)度管理、施工主材設(shè)備管理、流程管理、報竣工管理、施工隊管理，以及資金管理和合同管理功能。除外，還包括工程檔案文件管理和工程資料文件管理，還有文件的模板下載。用來填寫項目報告當(dāng)期，生成施工進(jìn)度橫道圖和Ms Project格式文件，計算累計完成工程量，填寫投資進(jìn)度，并直接打印報表。

3 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量控制作為電力工程建設(shè)核心，項目質(zhì)量管理模塊根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量驗收的范圍、記錄、統(tǒng)計、整理、施工的評價和測試記錄收集，通過對工程施工的過程、安裝、調(diào)試和運行測試來評估質(zhì)量，項目的實施過程，全面和綜合的質(zhì)量跟蹤，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理提供可靠的保證

三、工程管理系統(tǒng)存在的不足

1 與其它應(yīng)用系統(tǒng)軟件之間沒有建立接口，如CAD、概算、財務(wù)系統(tǒng)及其它多媒體系統(tǒng)。使各項管理工作之間產(chǎn)生了斷層，工程管理系統(tǒng)成為“孤島”，不能形成一個互動、協(xié)調(diào)的整體、有機(jī)運作，工程管理與投資控制、資源投入、質(zhì)量檢驗和資料收集等各種工作之間不能建立聯(lián)系，也使管理人員感到不方便，很大程度上限制了工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

2 系統(tǒng)中不能采用數(shù)字簽名技術(shù)，雖然文件在系統(tǒng)中已經(jīng)審批完成，得不到檔案管理的認(rèn)可，還需要相關(guān)人員簽名、蓋章后才能進(jìn)行存檔，不能直接對電子文件歸檔。還必須打印出紙質(zhì)文件沒有人員簽名，這樣實際文件要兩欠簽批，對工作負(fù)擔(dān)并沒有完全減輕。

3 格式不能一致，在提供相關(guān)材料給有關(guān)部門或業(yè)主時，給工作帶來極大不便，必須要人工重新整理，許多表格等文件與相關(guān)政府管理部門要求不一樣。

目前，電力工程管理系統(tǒng)盡管還存在不足之處，還在處于初期階段，很多工作還需要嘗試和摸索，但從使用的情況來看，使電力工程管理信息更加流通順暢，確實提供了很大的幫助給工程建設(shè)管理者，收集信息比較全面，提高了工作效率。

結(jié)語

篇10

1電力工程管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

1.1總體思路

電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是針對我局多年來工程項目建設(shè)的實施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建項目的安全狀況、統(tǒng)計分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、保證工程的相關(guān)信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批；主要目的是通過信息系統(tǒng)的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統(tǒng)自動的整理分類歸檔，在企業(yè)的工程管理過程中實現(xiàn)信息共享，通過文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。

1.2電力工程的安全管理

電力工程的安全管理主要是為工作人員不用深入工地就可以對工程現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查服務(wù)的，要將這項工作落到實處，就要求安全管理人員能夠及時準(zhǔn)確的將有關(guān)信息錄入電力工程管理系統(tǒng)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時更新，實現(xiàn)管理系統(tǒng)資料與工程現(xiàn)場情況一致的目標(biāo)，并對參與施工的安全管理人員進(jìn)行登記在冊的工作，將在現(xiàn)場工作的每位安全管理人員的聯(lián)系方式、負(fù)責(zé)區(qū)域和隊伍組成人員的實際情況進(jìn)行公布，方便有需要的工作人員與負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通。

1.3電力工程的質(zhì)量管理

電力工程的質(zhì)量管理是整個電力工程施工的重點，電力工程的質(zhì)量管理是根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行的資料整理與收集，這樣做的目的不僅在于可以對電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行及時檢查，還能保證工作質(zhì)量不受到破壞。要想使這些目標(biāo)得到真正實現(xiàn)，就需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的會議進(jìn)行及時記錄，掌握施工現(xiàn)場的周信息和月信息等，并通過相關(guān)的考核制度、獎罰制度實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管。并要求相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫考核表及獎罰通知單。

1.4電力工程的技術(shù)管理

由于工程施工地域總部相距較遠(yuǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)工程在施工前期缺乏相關(guān)的工作人員對工程進(jìn)行管理的情況，工程技術(shù)監(jiān)管人員又常常是一人同時對多個工程項目進(jìn)行管理，在工程建設(shè)中需要經(jīng)過批準(zhǔn)才能實施的文件只能依靠在線傳輸，才能文件傳回總部進(jìn)行審核，從而實現(xiàn)文件命令的傳達(dá)與執(zhí)行，所以電力工程的技術(shù)管理就顯得十分重要，通過這種網(wǎng)上傳輸文件的方法，不僅大大提高了工作效率，還保證了文件能夠及時進(jìn)行處理。在進(jìn)行文件傳輸時，主要包括對竣工圖的文件處理、工程往來審批的處理。如竣工圖文件可以使總部直接了解到工程施工的實際情況，是對工程進(jìn)行正式驗收的依據(jù)。

2工程管理系統(tǒng)的實施效果

首先，提供了高效率的信息溝通工具，加強(qiáng)了工程信息的傳遞，明顯提高了工程管理效率。工程管理系統(tǒng)提供的這個信息平臺，使得企業(yè)管理者、工程管理人員、施工人員在任何地方都可以移動辦公、工程各類文件都可以得到及時的辦理。其次，實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)的集中存儲，使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務(wù)。系統(tǒng)集中了工程管理的各類數(shù)據(jù)信息，施工現(xiàn)場的各參建單位根據(jù)信息管理規(guī)定，按時進(jìn)行文件流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)錄入，保證了信息收集的完整性和及時性最后，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為，提升管理水平。借助系統(tǒng)的實施對現(xiàn)有管理進(jìn)行規(guī)范，并進(jìn)一步簡化現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)處理，加快事務(wù)處理過程，促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，全面提升工程管理水平。

3電力工程管理系統(tǒng)存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程管理系統(tǒng)作為電力工業(yè)的重要組成部分，也在不斷進(jìn)行規(guī)范和改善。但在實際操作過程中還是會發(fā)現(xiàn)很多問題存在于電力工程管理系統(tǒng)中，這就需要我們從電力工程管理系統(tǒng)的內(nèi)容入手，挖掘其中存在的主要問題。

電力工程管理系統(tǒng)缺乏對財務(wù)、CAD等軟件的相應(yīng)接口，當(dāng)施工現(xiàn)場與總部需要對此類工作進(jìn)行連接時就無從著手，使工程監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用受到了一定的限制?，F(xiàn)有工程管理系統(tǒng)沒有建立與工程管理的其他軟件之間建立系統(tǒng)接口，使各項管理工作之間出現(xiàn)了斷層，工程管理與資源投入、投資控制、質(zhì)量檢驗和資料收集等許多工作之間無法建立聯(lián)系，工程管理系統(tǒng)軟件成為了“孤島”，整個系統(tǒng)沒有形成一個互動、協(xié)調(diào)、有機(jī)運作的整體，使得整個工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用受到了很大的限制，亦使管理人員感到使用不便。此外，在工程管理系統(tǒng)中還缺乏數(shù)字簽名技術(shù)，使需要進(jìn)行簽字、蓋章的文件不能得到及時處理，只能將這些文件打印出來才能進(jìn)行下一步的工作，這樣不僅增加工作人員的負(fù)擔(dān)，還使文件不能在第一時間的到回復(fù)，降低了工作效率，針對這種情況，就應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字簽名技術(shù)，解決文件管理與在線審批的矛盾。

4結(jié)語

電力工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用為工程管理提供方便的同時，也使信息得到了有效的傳遞，明顯增加了企業(yè)的工作效率，但在實際中還存在一定的不足，希望有關(guān)部門給予重視，及時解決。

參考文獻(xiàn)：